İnsan Kaynakları Micro MBA. Selda Bağlan

Transkript

1 İnsan Kaynakları Micro MBA Selda Bağlan

2

3 Başarılı İşe Alım Stratejisi Oluşturmak 2. gün

4

5 YANLIŞ İŞE ALIM MALİYETLERİ -Başarısız çalışan için harcanan eğitim ve ücretlendirme maliyeti -Yeni alınan kişi için harcanan işe alım maliyeti -Potansiyel fırsat kayıpları -İlgili birim ya da takımın performans ve verim kaybı -Yetersiz servis ve ürün kalitesi -Şirket bilgi kaybı!!! -Oluşabilecek potansiyel dava maliyetleri

6 Yetenekleri Bulmak ve Çekmek için Çalışan Markası Bir şirketin çalışılabilecek en iyi yer olarak algılanması

7 Adaylara Ulaşmak İÇ KAYNAKLAR CV havuzu Çalışanalar Network Referans DIŞ KAYNAKLAR Portallar Gazete İlanları HeadHunter, Ünıversiteler Sosyal medya

8 İşe alım Süreci Kullanılacak formlar Personel talep onay formu Başvuru formu Görev tanımı Yapılandırılmış mülakat formu Referans kontrol formu İş teklif formu Süreç İlanın çıkılması (İç-Dış) Diğer kaynaklı adayların havuza girmesi Uzun liste nin oluşturulması Kısa Listenin oluşturulması İkinci görüşmelerin yapılması Referans kontrolü Ücret Teklifi

9 Alınacak pozisyonun yetkinlikleri

10 İlan Örnekleri İlanda neler olmalı?

11

12 İlan örnekleri

13

14 Yeteneklerin tespiti CV inceleme

15 Adayların daveti Davet metni ne olmalı?

16 Mülakat - ilk karşılama Mülakata hazırlık Karşılama Şirket hakkında bilgi Adayı tanımak Pozisyonla ilgili bilgi

17 Mülakat türleri 1. Birebir Mülakat 2. Sıralı Mülakat 3. Panel Mülakatı 4. Grup Mülakatı 5. Tele-Mülakat 6. Stres Mülakatı

18 Formlar İşe alım formları\darty başvuru formu\iş başvuru formu 1.pdf İşe alım formları\darty başvuru formu\iş başvuru formu 2.pdf İşe alım formları\polo-iş Başvuru Formu.xls İşe alım eğitimi\personel ALIM TALEP ONAY FORMU.xls İşe alım formları\işe GİRİŞTE İSTENEN EVRAK LİST.doc İşe alım eğitimi\yapilandirilmiş+mülakat+formu*1+.doc İşe alım eğitimi\yetkinlik Bazlı mülakat örnek sorular.doc

19 Mülakat süreci İş analizine yönelik temel sorular sormak, Yetkinlikleri anlamak üzerine sorular sormak Her adaya aynı türden soru sormak, Standart ölçekler kullanarak cevapları değerlendirmek, Mülakat sırasında detaylı notlar tutmak, Farklı kişilerin aynı kişiyi değerlendirmesi, Mümkünse testler kullanmak.

20 İlk izlenim İlk İzlenim Beden Dili Kendine güvenen bir tavır 7% Ne Söylediğiniz Etkin beden dili Tokalaşma 55% 38% Konuşma ve Ses Tonu Oturuş Yüz ifadesi Görüntü ve Beden Dili Göz teması Ses Tonu 14% ne söylendiği 86% Konuşma tarzı

21 Referans Kontrolü Resmi ve resmi olmayan referans kontrolü Kimler aranmalı? Kişinin verdikleri Sizin bulduklarınız Neler sorulmalı? Bilgi kontrolü Genel Değerlendirme Halen çalışıyorsa dikkat!!!

22 İş teklifi Ücret ve diğer yan haklar Sözleşme Teklif mektubu Teklif anı Telefonda Yüz yüze Mektup /mail ile Aramıza hoş geldin Şirkete bildirim İşe alım formları\teklif Formu.doc

23 İlk gün ve Oryantasyon Tanıştırma Oryantasyonu planlama Ne kadar sürecek? İçeriği ne olacak? Kimlerle çalışacak? Neler öğrenecek? Nasıl test edilecek?

24 Workshop İlan Hazırlığı ve mülakat

25 Yetenek Yönetimi

26 Yetenek Nedir? yetenek ; Mevcutta yüksek performans gösteren, Gelecekte de yüksek performans gösterme potansiyeli olan, Davranışlarıyla çalışma arkadaşlarına rol model gösterilebilecek Daha yüksek rol ve sorumluluklar atamayı uygun bulduğumuz çalışanlar

27 PERFORMAN S KİŞİNİN KENDİSİ POTANSİYEL YETENEK

28 Yetenek tespit matris soruları

29 Yetenek Tespit komitesi

30 Yetenekleri tespit ettik peki şimdi Farklı eğitim imkanları Yöneticilik eğitimleri Mentor-Mentee / Koçluk-Danışan süreci Yurtdışı konferanslara katılım Projelerde görevlendirme Portallere üyelik Ücret

31 Yeteneklerin gelişimi

32 Yetenek Yönetimi Faydaları Şirketin geleceğini oluşturacak nesilleri yetiştirmek Çalışanların şirkete bağlılığını arttırmak Yetenekli çalışanları elde tutmak Çalışılmak istenen şirket olmak Yetenekli adayları cezbetmek ve şirket bünyesine katmak Kişiye özel gelişim planı ile verimli eğitim bütçesi yönetmek