YENİDENÜRETİMSİSTEMLERİÇİNSÜRDÜRÜLEBİLİRÜRÜNTASARIMLARININOLUŞTURULMASI



Benzer belgeler
TOS 408 EKONOMİ İnşaat Mühendisliği Bölümü

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/ /10/2011

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

Kimya Sektöründe Sürdürülebilirlik Çalışmaları. 3 Mayıs 2016

Sürdürülebilirlik ve Kaynak Verimliliğine Yönelik Güncel Gelişme ve Yaklaşımlar

SİSTEM ANALİZİ VE TASARIMI

Üretim/İşlemler Yönetimi 9. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Üretim/İşlemler Yönetimi 3. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ TÜKETİMİ

Tedarik Zinciri Yönetimi

MESLEKİ EĞİTİM MALİ DESTEK PROGRAMI. Proje ve Projelere İlişkin Genel Kavramlar

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

PAZARLAMA YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF

Daha Yeşil ve Daha Akıllı: Bilgi ve İletişim Teknolojileri, Çevre ve İklim Değişimi


GAP BÖLGESİ NDE TARIM VE TARIMA DAYALI SANAYİDE ENTEGRE KAYNAK VERİMLİLİĞİ PROJESİ

Endüstriyel Simbiyoz (Ekoloji): Kavramsal Çerçeve ve Uygulama Örnekleri

Bölüm 10 Pazarlama Fonksiyonu. I) Pazarlama Stratejilerine Giriş

ISL 201 Pazarlama İlkeleri. Doç. Dr. Hayrettin ZENGİN

Tedarik Zinciri Yönetimi

Temiz Üretim Süreçlerine Geçişte Hibe Programlarının KOBİ lere Katkısı. Ertuğrul Ayrancı Doğu Marmara Kalkınma Ajansı

MESLEKİ EĞİTİM, SANAYİ VE YÜKSEK TEKNOLOJİ

Kalite kimse bakmadığında da doğru olanı yapmaktır. Henry FORD

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

TARIM EKONOMİSİ ve İŞLETMECİLİĞİ. Dr. Osman Orkan Özer

Yazılım Süreçleri Software Processes

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

ISO 14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

Tedarik Zinciri Yönetimi

İçindekiler Temiz Üretim: Küresel Çevre Sorunları İçin Önlem Almak Temiz Üretim: Çevreye

ÜRETİM -YÖNETİM. Ürün nedir? Üretim ve Hizmet nedir? Sizin üretmeyi düşündüğünüz ürün/hizmet nedir?

LOJİSTİKTE MÜŞTERİ HİZMETİ. 7.Kasım.2016

İmalat Sanayinde Döngüsel Ekonomi ve İklim Değişikliğine Yönelik Çalışmalarımız

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

ULUSLARARASI DÖNGÜSEL EKONOMİ KONGRESİ. 5-6 Ekim 2017 İstanbul

TANITIM SUNUMU. Doç. Dr. Güven KIYMAZ

Sürdürülebilir büyüme için inovasyon ve risk yönetimi

İKLİM DOSTU ŞİRKET MÜMKÜN MÜ?

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

İşletmelerin en temel iki fonksiyonu; mal ve hizmet üretmek ve üretilen mal ve hizmetleri pazarlamaktır. Üretim, mal veya hizmetlerin nasıl ortaya

Proje DöngD. Deniz Gümüşel REC Türkiye. 2007,Ankara

İNŞAAT SEKTÖRÜNDE SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK: YEŞİL BİNALAR & NANOTEKNOLOJİ STRATEJİLERİ. Muhammed Maraşlı İMSAD-UNG Çalışma Grubu Üyesi

Mübeyyen TEPE KÜÇÜKOĞLU Yeni Yüzyıl Üniversitesi İstanbul. Prof. Dr. R. İbrahim PINAR İstanbul Üniversitesi

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

C M Y CM MY CY CMY K TEMİZ ÜRETİM

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Sürdürülebilir Gelecek İçin Sürdürülebilir Enerji: Kısa ve Orta Vadeli Öneriler Rapordan Önemli Satır Başları

SÜREÇ YÖNETİM PROSEDÜRÜ

ENDÜSTRİ 4.0. Hazırlayan: Sündüz GÖKÇEN

GE Power & Water Water & Process Technologies. Değerli Kaynaklar, Baskı Yaratan Zorluklar, Daha Net Çözümler.

3. Hafta Ar-Ge Yönetimi Yeni Ürün İnnovasyon

Okullardaki Elektrik Sistemlerinde Enerji Verimliliği Sağlamanın Yolları

4. HAFTA MICROSOFT OFFICE WORD ŞEKİL UYGULAMALARI

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

Rekabet üstünlüğü, bıçaklarla yapılan bir kavgada, bir tabancaya sahip olmak gibidir.

2015 YILI KURUMSALLAŞMA KOMITE RAPORLARI FAALİYET RAPORU

uzman yaklaşımı program geliştirme Branş Analizi Uzm. İrfan UYGAR

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ

Eko-Verimlilik ve Temiz Üretim: Kavramsal Çerçeve

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ

ŞEHİR YÖNETİMİ Şubat 2018

İşletmenin temel özellikleri

ÜSİMP UNİVERSİTE SANAYİ İŞBİRLİĞİ DENEYİMLERİ ÇALIŞTAYI, 9-10 Ocak 2013, Ankara

İKLİM DEĞİŞİKLİĞİ: FAO NUN BAKIŞ AÇISI. Dr. Ayşegül Akın Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü Türkiye Temsilci Yardımcısı 15 Ekim 2016

YENİDEN ÜRETİM FAALİYETLERİNİN PLANLAMASI VE KONTROLÜ İÇİN BİR YÖNTEM ÖNERİSİ

Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010

IBC LERIN DÜNYA ÇAPINDA GERI ALINMASI VE YENILENMESI

PREFABRİKE AHŞAP YAPILAR ve UYGULAMA OLANAKLARI

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

KÜRESEL PAZARLAMA Pzl-402u

Liberalleşmenin Türkiye Enerji. 22 Şubat 2012

RIO+20 ışığında KOBİ ler için yenilikçi alternatifler. Tolga YAKAR UNDP Turkey

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

SPORDA STRATEJİK YÖNETİM. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

Hizmet Pazarlaması BBY 401, 25 Kasım Hizmet Pazarlaması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü

TEKNOLOJİ VE TASARIM DERS PLANI

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM

ÜRETİM STRATEJİSİ VE VERİMLİLİK

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

Pazarlama: Tanım, Tarihçe, Kavramlar

ETTOM e-bülten SAYI 1

Yenilenebilir olmayan enerji kaynakları (Birincil yahut Fosil) :

Türkiye de Döngüsel Ekonomi Kapsamında AMBALAJ ATIKLARININ YÖNETİMİ

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

GİRİŞİMCİNİN GÜNDEMİ

Water Technologies & Solutions. değerli kaynaklar, baskı yaratan zorluklar, daha net çözümler.

Kooperatifçilik Genel Müdürlüğü

Türkiye de Ulusal Politikalar ve Endüstriyel Simbiyoz

ENDÜSTRİYEL SİMBİYOZ Acaba Atığınız Kimin Hammaddesi? Yeni Nesil Çevreci Yaklaşımlar Paneli 1 Mart 2018,Bursa

SÜRDÜRÜLEBİLİR ARAZİ YÖNETİMİ İŞ FORUMU. Ankara Deklarasyonu

Transkript:

V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005 YENİDENÜRETİMSİSTEMLERİÇİNSÜRDÜRÜLEBİLİRÜRÜNTASARIMLARININOLUŞTURULMASI Mert TOPOYAN Dokuz Eylül Üniversitesi Özet Üretilen ürünlerin gerek tüketici beklentilerini karşılayıp karşılayamayacağı, gerek çevre üzerindeki olumlu/olumsuz etkilerinin ne olacağı, gerekse üretim maliyetlerinin ne şekilde gerçekleşeceği büyük ölçüde tasarım aşamasında ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle ürün tasarımı aşaması, ürünün pazar başarısını doğrudan etkileyen en önemli aşama olarak görülebilir. Bu aşamada, tasarlanmakta olan ürünün yeniden üretime uygun olarak ve hatta gelecekteki tasarımlara girdi teşkil edebilecek şekilde ortaya konması hem çevre sorunlarının önlenmesinde, hem de üretim işletmelerinin girdi maliyetlerinde tasarruf sağlamasında etkili olacaktır. Bu çalışmanın amacı, sürdürülebilir ürün tasarımı kavramını ve bu tür tasarımların ortaya konmasında kullanılabilecek yöntemleri tanıtmaktır. Anahtar Sözcükler: Sürdürülebilir Tasarım, Yeniden Üretim, Yeniden Kullanım 1. GİRİŞ Ekonomi biliminin en temel kuramlarının başında insan ihtiyaçlarının sınırsız olmasına karşılık, bunları karşılayacak olan doğal kaynakların kısıtlı olması gelmektedir. Bu bakış açısıyla ele alındığında, 20. yüzyılın sonlarından itibaren daha sıklıkla konuşulmaya başlanan sürdürülebilirlik, sürdürülebilir kalkınma, sürdürülebilir üretim gibi kavramların ihtiyaçların karşılanabilirliğinin devamı için yaşamsal önem taşıdığı ortaya çıkmaktadır. İhtiyaçların karşılanabilirliğinin sağlanmasının yanı sıra çevre kirliliğinin önüne geçilmesi, kısıtlı doğal kaynakların korunması ve gelecek kuşaklara aktarılması gibi amaçlar da Batı ülkelerinden başlamak üzere giderek küresel çapta yayılarak günümüz ekonomik sistemlerinin içerisinde yer almaktadır. Son yıllarda özellikle çevre üzerinde yoğunluk kazanan strateji değişimlerinin temel bileşenleri (Hanssen, 1999); Endüstriyel süreçlerde akış sonu çözümlerden, daha temiz üretim yoluyla, önleyici çözümlere doğru değişim, Süreç odaklı çevresel hareketlerden daha ürün odaklı yaklaşımlara doğru değişim, Açık yaşam döngüsü yaklaşımlarından (beşikten mezara), kapalı materyal ve enerji döngüleri (beşikten beşiğe) yaklaşımına doğru değişimdir. Özellikle bu strateji bileşenlerinden sonuncusu, yani kapalı materyal ve enerji döngüleri oluşturma yaklaşımı yeniden üretim, yeniden kullanım ve materyallerin geri dönüşümü gibi yöntemlerden yararlanılarak uygulamada gittikçe artan bir paya ve öneme sahip olmaktadır. 2. YENİDEN ÜRETİM KAVRAMI Yeniden üretim, fayda sağlama özelliklerini tamamen veya kısmen kaybetmiş olan ürünlerin ayrıştırma, tamir etme ve yenisi ile değiştirme gibi faaliyetlerin gerçekleştirilmesi sonucunda yeni ürün özellikleri ile donatılması sürecidir (Fleischman ve diğerleri., 1997). Yeniden üretim ürünlerin tamamen demonte edilmesini, birbiri içerisinde değiştirilebilir parçaların bir havuz içerisinde toplanmasını ve üretim hattında yıpranmış parçaların değiştirilerek yeniden montajını sağlayan yüksek düzeyde örgütlenmiş bir sistem olarak tanımlanabilir (Bras ve McIntosh, 1999). Buna göre yeniden üretim süreci temel üç aşamada gerçekleşir (Yüksel ve Çelikoğlu, 2004): Ayrıştırma: Ürünlerin tamamen bileşenlerine ayrılması aşaması. Yeniden üretim: Ürün ve parçaların yeni ürünler için gerekli koşullara kavuşturulmak üzere işlenmesi aşaması. Yeniden montaj: Yeniden üretilen parçaların ve gerektiğinde yeni parçaların monte edilerek son ürün haline getirildiği aşama. 259

M. Topoyan Bir ürünün yeniden üretilmiş ürün olarak kabul edilebilmesi için şu koşulları karşılaması gereklidir (Gözlü ve Ersoy, 2004): Ana parçaların kullanılmış bir üründen alınmış olması. Kullanılmış ürün/parçaların durumlarının belirlenebileceği gerekli seviyeye kadar sökülmüş (demonte edilmiş) olması. Kullanılmış ürün parçalarının temizlenmiş, toz ve pastan arındırılmış olması. Kayıp, hasarlı, kırılmış veya ciddi biçimde yıpranmış parçaların işlevsel olarak iyi bir duruma gelecek bir şekilde onarılmış ya da yeni/yeniden üretilmiş iyi durumdaki parçalarla yer değiştirilmiş olması. Ürünün istenen işlevselliğini sağlayabilmek üzere gerektiğinde makinede işleme, yenileme ve onarım, yeniden tamamlama veya diğer işlemlerin uygulanmış olması. Ürünün yeniden monte edilmiş olması ve yeni bir ürün olarak iş görür olması. Tipik bir yeniden üretim operasyonu % 50 ila % 90 oranında yeniden kullanılan parçaları kullanarak üretim yapmaktadır (Gözlü ve Ersoy, 2004). Yeniden üretim sürecinin genel yapısı Şekil 1 de görülmektedir. Kullanılmış birimler veya çekirdekler Demontaj Parçalar Paneller Kasnaklar Yeni Parçalar Tamir Tamir Boyama Tamir Düzeltilemeyen Parçalar Onaylı Parçalar Onaylı Paneller Onaylı Kasnaklar Montaj Hattı Şekil 1. Yeniden üretim süreci (Ferrer, 2003) Şekil 2 de, bir ürünün yaşam döngüsü içerisinde yeniden üretime girdi oluşturabilecek olan aşamalar genel olarak gösterilmiştir. Buna göre üretim süreci içerisinden, tüketim sırasında ya da ürünün kullanım ömrü sonunda yeniden üretime tabi tutulacak olan girdiler elde edilebilmektedir. Ürün fikri ve tasarım Hammaddeler Üretim Süreci Dağıtım Tüketim Yaşam sonu Şekil 2. Ürün yaşam döngüsü aşamaları (Maxell ve van der Vorst., 2003) Ürünün yeniden kullanımı ya da yeniden üretimi yoluyla, geometrik şeklinde bir değişiklik olmamasından ve orijinal yaşam döngüsü ile aynı kullanım amacıyla ya da ikincil amaçlarla kullanılmasından dolayı, çevresel etki üzerinde büyük kazanımlar sağlanabilmektedir. Genel olarak yeniden üretimin sağlayacağı yararlar şu şekilde özetlenebilir (Bras ve McIntosh., 1999): Enerji tasarrufu: Tamamen yeni bir ürün üretmek için gerekli enerji girdisinin, yeniden üretim ile ürün üretmek için gerekli enerji miktarından dört ila beş kat fazla olduğu tahminlenmektedir. Enerji tasarrufu iki yönüyle ele alınabilir. Ürünün üretilmiş şeklinde fazla bir değişiklik gerekmeyeceği için, üretimde kullanılmış 260

V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005 olan enerjinin katma değerinin artması söz konusu olacaktır. Ayrıca materyallerin geri dönüştürülmesi için gerekli olacak enerji, yeniden üretim için gerekecek enerjiden daha fazla olacağı için alternatif maliyet kazancı da söz konusudur. Materyal geri kazanımı: Üründe kullanılmış materyaller (zarar görmüş ve kullanılamaz hale gelmiş parçalar dışında) aynen geri kazanılmış olacaktır. İşgücünün geri kazanımı: Ürünün toplam kullanım ömrünün artmasından dolayı, bu ürünü üretmek için kullanılmış olan işgücünün yaratmış olduğu katma değer de artmış olacaktır. Üretilmiş parçalardaki katma değerin geri kazanımı Emek yoğun bir faaliyet olmasından dolayı yeni iş olanakları yaratma Katı atıkların azaltılması Malların fiyatlarında düşüş sağlanması ve buna bağlı olarak yaşam standardının artması: Toplamda kullanılan kaynak miktarını göreceli olarak az, elde edilen ürün miktarını (kullanım ömrünün artmasına bağlı olarak) daha fazla arttırmış olmaktan dolayı, birim ürün fiyatları aşağıya çekilebilecektir. Yeniden üretimin işletmelerin ortalama maliyetlerinde % 20 civarında bir tasarruf sağladığı tahmin edilmektedir (Aydın ve diğerleri., 2004) Yeniden üretim yapan şirketin karlılığının artması: Az kaynak kullanımı ile çok katma değer yaratmak şirketlerin karlılığını arttıracaktır. Düşük fiyat yoluyla rekabet olanakları sağlanması Geri dönüşüme göre daha büyük bir katma değer payının geri kazanılması: Geri dönüşümdeki kayıplar söz konusu olmayacağından, harcanması gereken kaynak miktarı daha az olduğundan, çoğunlukla elde edilen ürünün ekonomik değeri geri dönüşüme kıyasla daha yüksek olduğundan geri kazanılan katma değer daha yüksektir. Ürün bileşenlerinin üretilmesi için gerekli makine yatırımlarının azalması sonucu düşük sermaye gereksinimi Yeniden üretimin önündeki olası engeller ise şu şekilde sıralanabilir (Bras ve McIntosh, 1999; Yüksel ve Çelikoğlu, 2004): Tüketicilerdeki kullanılmış mallara yönelik önyargı Parçaları makul bir maliyetle geri kazanma zorluğu Yeni parçaları eski olanlarla değiştirmeyi güçleştiren tasarım değişiklikleri Yeniden üretim faaliyetlerinde belirsizliğin yüksek olması Ayrıştırma sürecine gelen ürün kalitesine ilişkin tahmin yapma güçlüğü Bu zorlukların sonuncusunu aşmak, ancak ürünün tasarım aşamasında sürdürülebilirlik koşullarını da tasarıma dahil etmek ve yeni ürünleri buna bağlı olarak geliştirmekle mümkündür. Bu noktada sürdürülebilir tasarım kavramı devreye girmektedir. 3. SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK VE ÜRÜN TASARIMI Birleşmiş Milletler tarafından yayınlanan Ortak Geleceğimiz adını taşıyan yayında sürdürülebilirlik mevcut durumdaki gereksinimleri karşılarken, gelecek kuşakların gereksinimlerini karşılama yetisini koruyan gelişim olarak tanımlanmıştır (Reijnders, 2000). Ürün tasarımı açısından ele alındığında ise sürdürülebilirlik kavramı, tasarım sonucu ortaya çıkan ürünün yukarıdaki tanımda verilmiş olan gereklilikleri karşılaması üzerine kurulmuştur. Fakat bu tarz bir sürdürülebilir tasarım kavramı dar kapsamlı bir açıklamadır. Özellikle yeniden üretim sistemleri göz önünde bulundurulduğunda, ürün bileşenlerinin tekrar üretim hattına girmesi söz konusu olmaktadır. Buradaki başlıca sorunlardan biri, değişen ürün serileri için de yeniden üretilmiş parçaların kullanılabilirliğinin sağlanmasıdır. Bu koşul sağlanmadığı sürece tam bir sürdürülebilir ürün tasarımı oluşturulamamış olacaktır. Üretilen ürünlerin gerek tüketici beklentilerini karşılayıp karşılayamayacağı, gerek çevreye olumlu/olumsuz etkilerinin ne olacağı, gerekse üretim maliyetlerinin ne şekilde gerçekleşeceği tasarım aşamasında büyük ölçüde ortaya çıkmaktadır. Bu nedenle ürün tasarımı aşaması, ürünün pazar başarısını doğrudan etkileyen en önemli aşama olarak görülebilir. Bu aşamada, tasarlanmakta olan ürünün yeniden üretime uygun olarak ve hatta gelecekteki tasarımlara girdi teşkil edebilecek şekilde ortaya konması hem çevre sorunlarının önlenmesinde, hem de üretim işletmelerinin girdi maliyetlerinde tasarruf sağlamasında etkili olacaktır. 4. YENİDEN ÜRETİM İÇERİSİNDE ÜRÜN TASARIMININ YERİ VE SÜRDÜRÜLEBİLİR TASARIM KAVRAMI Yeniden üretimin önündeki en büyük engellerden biri ürün tasarımı olmaktadır. Ürünlerin tasarımı aşamasında kullanım ömrü sonunda nasıl kurtarılabileceği göz önünde bulundurulmalıdır. Aksi takdirde yeniden üretim yapılması olanaksız hale gelecektir (Gözlü ve Ersoy, 2004). 261

M. Topoyan Ürünleri oluşturan bileşenlerin yeniden üretime girdi oluşturmaları, bu bileşenlerin geliştirilecek yeni ürünlerde de kullanılabilir özellikte olmasını gerektirecektir. Bu gereklilik ise tasarımların sürdürülebilirliği sorununu ortaya çıkaracaktır. Şekil 2 de kesikli çizgi ile gösterilmiş olan fiziksel ürün akışlarının dışında, bu yapı içerisine aynı noktalardan ürün fikri ve tasarım aşamasına bilgi akışları da eklenmesi düşünülebilir. Buradaki bilgi akışının içeriği, tasarım aşamasında ürün serileri değişirken, yeni tasarımın mümkün olduğunca önceki ürün serilerinde kullanılmış olan parçalarla (ve belki de ürünün kendisi kullanılarak) gerçekleştirilmesi yönündeki spesifikasyonlar olmalıdır. Sürdürülebilir ürün geliştirme yöntemlerinden bazıları şunlardır (Maxell ve van der Vorst., 2003; Bovea ve Vidal., 2004; Hanssen, 1999): X odaklı tasarım: Bu yaklaşımlarda ürün tasarımında belirli alanlara odaklanan alt aşamalar söz konusudur: Demontaj odaklı tasarım, Geri dönüşüm odaklı tasarım vb. Bu tarz bir yaklaşım, bu çalışmada vurgulanan biçimde bir sürdürülebilir tasarım mantığına ulaşmada tek başına yeterli olmasa da, sağlayacağı ek fonksiyonlarla büyük bir katkı sağlayacaktır. Eko-tasarım: Endüstride kullanılan sürdürülebilir ürün geliştirme yaklaşımları ana odak noktası olarak ürünlerin çevre üzerine olumsuz etkilerini azaltma noktasını belirlemiştir. Bu yaklaşım eko-tasarım ya da çevre için tasarım olarak bilinmektedir ve doğrudan doğruya ürün-çevre ilişkileri temelinde bir tasarım çerçevesi çizmektedir. Sürdürülebilir ürün ve hizmet geliştirme (Sustainable Product and Service Developement-SPSD): SPSD yaklaşımı hem eko-tasarım hem de belirli bir amaca yönelik tasarım kavramlarını birleştiren bir yapıdadır. İki yaklaşımın bir arada kullanılmaması, ürün ve/veya hizmetin çevre açısından yaratabileceği bazı olumsuz etkileri ortadan kaldırırken, daha sürdürülebilir bir ürün/hizmet üretme fırsatlarının gözden kaçırılmasına yol açabilecektir. SPSD yönteminin amacı, tasarımın odak noktasını bir ürünü yalnızca üretmekten alarak; bir ürün, hizmet ya da ürün-hizmet sisteminin bir işlevi sağlamasına ve bu işlevin sağlanıp sağlanamadığının belirlenmesine yöneltilmesidir. SPSD yönteminin en önemli özelliği ürün-hizmet sistemi seçeneklerini de değerlendirmeye alarak fiziksel ürün ihtiyacını mümkün olan en düşük düzeye indirmeye çalışmasıdır. Şekil 3 te SPSD, eko-tasarım ve belirli bir amaca yönelik tasarım arasındaki ilişki görülmektedir. Şekil 4 ise SPSD yönteminin temel uygulama adımları gösterilmektedir. SPSD Eko-tasarım X odaklı tasarım Sürdürülebilirlik Şekil 3. Sürdürülebilir ürün ve hizmet piramidi (Maxell ve van der Vorst., 2003) Şekil 4 te söz edilen sürdürülebilirlik etkilerinin geleneksel tasarım ölçütleri ile birlikte değerlendirilmesi, tasarım sürecinde ürünün istenen işlevselliği sağlayabilmesi için kaçınılmaz olarak göz önünde bulundurulacaktır. Buna bağlı olarak sürdürülebilir bir ürün/hizmet tasarımında dikkate alınması gereken ölçütler Şekil 5 te görsel olarak verilmiştir. 262

V. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu, İstanbul Ticaret Üniversitesi, 25-27 Kasım 2005 Fikir aşamasında işlevselliği sorgula İşlevsellik bir ürün, hizmet yada ürün hizmet sistemi ile üretilebilir mi? Her seçenek için sürdürülebilirlik etkilerini geleneksel ölçütlerle birlikte en uygun hale getir. Yaşam döngüsü aşamalarını belirle Tasarlanan ürün ya da sistemin geliştirilmesinde yer alacak tedarik zinciri şirketlerini belirle. Doğrudan SPSD uygulaması için hedef şirketleri ve tüm tedarik zinciri şirketlerinin rollerini belirle. Sürdürülebilirlik etkilerini en uygun hale getir Ürün yaşam döngüsünün kalan tüm aşamalarında, ilgili tüm tedarik zinciri ve OEM * şirketleri için sürdürülebilirlik etkilerini en uygun duruma getir ve spesifikasyonlar geliştir. * OEM Original Equipment Manufacturer: Üretimde kullanılan donanımı imal eden şirketler Şekil 4. SPSD süreci özeti (Maxell ve Van Der Vorst, 2003) Yasalarla ve endüstriyel/teknik spesifikasyonlarla uygunluk İşlevsellik Çevresel Etkiler Teknik Yapılabilirlik Müşteri İstekleri Pazar Talebi Sürdürülebilir Ürün ve Hizmetler Sosyal Etkiler Ekonomik Etkiler Kalite Şekil 5. Ürün ve hizmetlerde sürdürülebilirliği en uygun hale getirebilmek için ölçütler (Maxell ve Van Der Vorst, 2003) Kalite fonksiyon göçerimi (Quality Function Deployment-QFD): En temel tanımlarından biri ile kalite fonksiyon göçerimi, müşteriyi tatmin etmek ve müşteri taleplerini tasarım hedeflerine ve üretim sırasında kullanılacak başlıca kalite güvence noktalarına dönüştürmek amacıyla tasarım kalitesi geliştirmeyi amaçlayan bir yöntemdir (Yenginol, 2000). Yöntemin temelinde müşteri gereksinim ve beklentilerini mevcut teknik koşullar altında öncelik sıralamasına tabi tutmak vardır. SPSD yönteminde de söz edilmiş olan ürünün işlevselliğinin en önemli belirleyicisi, müşterinin ürün ile ilgili beklenti ve gereksinimleridir. Bunlara ek olarak sürdürülebilirlikle ilgili kriterlerin kalite evi içerisinde yerleştirilmesi ve tasarım aşamasında değerlendirmeye alınması ile kalite fonksiyon göçerimi sürdürülebilir tasarımların oluşturulmasında önemli bir araç teşkil edebilecektir. Özellikle son yıllarda müşterilerin gittikçe artan bir şekilde çevre sorunlarına karşı bilinçlenmesi ve bu yöndeki istekleri doğrudan ya da dolaylı olarak sürdürülebilir ürünler geliştirilmesi yönünde baskı oluşturmaktadır. Bu nedenle müşteri isteklerinin ağırlıklarıyla birlikte göz önünde bulundurulduğu kalite fonksiyon göçerimi gibi bir yöntemin, sürdürülebilir ve ekonomik değeri yüksek ürünler oluşturmak amacıyla kullanımı olası görülmektedir. Yaşam döngüsü maliyet muhasebesi (Life Cycle Cost Accounting-LCC): Temel olarak LCC, bir ürünün yaşam döngüsü içerisindeki her aşamada oluşan maliyetleri değerlendirmeye alan bir tekniktir. Sermaye, işgücü, 263

M. Topoyan materyal, enerji ve atık maliyetleri gibi değişik maliyet kalemleri, hem bugünkü hem de gelecekte oluşacak maliyetler dikkate alınarak değerlendirilir. Yaşam döngüsü değerlendirmesi (Life Cycle Assessment-LCA): LCA tekniği hammaddelerin çıkarılması ve işlemesini, üretimi, dağıtımı, kullanımı, geri dönüşümü ve son olarak atıkların yok edilmesini de göz önüne alarak materyallerin çevresel performanslarının belirlenmesini sağlar. Ürün tasarımındaki sürdürülebilirliğin sağlanması temel olarak bir öngörü meselesidir. Gelecekte ortaya çıkabilecek ürünlerin uzun vadeli olarak planlanmasını ve tasarımlara toplu bir bakış açısı geliştirilmesini gerektirir. Burada adı geçen yöntemlerin uygun bir karışım halinde kullanılması, sürdürülebilir tasarım hedefine ulaşmayı kolaylaştıracaktır. 5. SONUÇ Yeniden üretim sistemleri hem atıkların azaltılması, doğal kaynakların korunması gibi çevre sorunlarına çözüm getirmek açısından, hem üretim maliyetlerinin azaltılması ve dolayısıyla ürün fiyatlarının düşürülmesi, yeni istihdam alanları yaratılması, işletme karlarının arttırılması gibi işletme sorunlarının çözümü açısından önemli bir alternatif olarak göze çarpmaktadır. Fakat yeniden üretim sistemlerinin sağlıklı ve etkin bir şekilde işleyebilmesi için tasarım aşamasında itibaren ürünlerin bu doğrultuda planlanması ve gerçekleştirilmesi gereklidir. Aksi takdirde yeniden üretim sistemlerinin kullanım alanı daralacak ve beklenen fayda düzeyine erişmek güçleşecektir. Bu nedenle göreceli olarak yeni bir kavram olan sürdürülebilir tasarımın ürünlerin oluşturulmasında değerlendirmeye alınması gerekmektedir. Sürdürülebilir ürünler oluşturmak için her sisteme uygulanabilecek somut kriterler bulmak güç olsa da, en azından incelenecek olan ortak başlıkların belirlenmesi olası görülmektedir. Bu çalışmada da adı geçen yöntemler, gelecekte yeniden üretim sistemlerinin yaygınlığının artması ile birlikte daha da gelişecek ve önem kazanacaktır. Ülkemizde, henüz yeniden üretimin bile varlığı ve uygulanabilirliği tartışma konusu iken, bir de bunun ötesinde sürdürülebilir tasarımlar geliştirmekten söz etmek için erken bir zaman olduğu akla gelebilir. Fakat gelişmekte olan ekonomiler arasında bir fark yaratabilmek ve buna bağlı olarak da rekabet avantajı sağlayabilmek için, ülkenin sanayi kesiminde yeniden üretimin hayata geçirilmesinin ve bu sistemlerde de sürdürülebilir tasarımlar yoluyla elde edilebilecek avantajlardan yararlanılmasının kalkınmanın sürdürülebilirliği açısından hayati önem taşıyacağı, başta maliyet düşüşleri olmak üzere pek çok açıdan rekabetçi olabilmeyi sağlayacağı, hammadde ve sermaye malları ithali nedeniyle ülke dışına kaçan birikimlerin bir nebze de olsa önüne geçeceği ve istihdam artışına yol açacağı düşünülmektedir. 6. KAYNAKÇA AYDIN, C., ENGİN, O., ALAYKIRAN, K., FIĞLALI, A. 2004, Yeniden Kullanım-Üretim Süreci ve Ülkemiz Açısından Önemi, IV. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu Bildiriler Kitabı, Selçuk Üniversitesi, Konya. BOVEA, M. D., VIDAL, R., 2004, Materials Selection for Sustainable Product Design: A Case Study of Wood Based Furniture Eco-Design, Materials & Design, 25. BRAS, B., McINTOSH, M. W., 1999, Product, Process and Organizational Design for Remanufacture An Overview of Research, Robotics and Computer-Integrated Manufacturing, 15. FERRER, G., 2003, Yield Information and Supplier Responsiveness in Remanufacturing Operations, European Journal of Operational Research, Vol. 149, Issue 3 FLEISCHMAN, M., BLOEMHOF, J. M., DEKKER, R., LAAN, E., NUNEN, J., WASSENHOVE, L., 1997, Quantitative Models for Reverse Logistics: A Review, European Journal of Operational Research, Vol. 103, Issue 1. GÖZLÜ, S., ERSOY, M. C., 2004, Yeniden Üretimin Türkiye deki Sorunları, IV. Ulusal Üretim Araştırmaları Sempozyumu Bildiriler Kitabı, Selçuk Üniversitesi, Konya. HANSSEN, O. J., 1999, Sustainable Product Systems-Experiences Based on Case Projects in Sustainable Product Development, Journal of Cleaner Production, Vol. 7. MAXELL, D., Van Der VORST, R., 2003, Developing Sustainable Products and Services, Journal of Cleaner Production, 11, 2003. REIJNDERS, L., 2000, A Normative Strategy for Sustainable Resource Choice and Recycling, Resources, Conservation and Recycling, 28. YENGİNOL, F., 2000, Yeni Ürün Geliştirmede Müşteri İstek ve İhtiyaçlarını Teknik Karakteristiklere Dönüştürmeyi Sağlayan Bir Yöntem: Kalite Fonksiyon Göçerimi, Yayınlanmamış Doktora Tezi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü, İzmir. YÜKSEL, H., ÇELİKOĞLU, C. C., 2004, Yeniden Üretim Faaliyetlerinin Planlanması ve Kontrolü İçin Bir Yöntem Önerisi, Dokuz Eylül Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü Dergisi, Cilt: 6, Sayı: 3. 264