İHTİYACINIZ OLAN ÜÇÜNCÜ BİR GÖZ! "3.Göz Danışmanlık; riskleri analiz eder, atacağınız adımları belirler..." www.3-goz.com 1
3.Göz Danışmanlık; riskleri analiz eder, atacağınız adımları belirler... Bünyesinde Teftiş Kurulu olmayan firmaların, bu açığını gidererek firma sahibinin firmanın tüm verilerini kontrol etmesine, firmanın kurumsallaşmasına, otomasyon kullanım oranının artırılarak işlemlerin hızlandırılmasına, teşvik, destekler, firmanın karşı karşıya kaldığı finansal ve operasyonel riskler konusunda firma sahibine veya yöneticilerine yönelik raporlar düzenleyerek firmanın daha verimli olmasına katkıda bulunmaktır. GENÇ, DİNAMİK ve TECRÜBELİ Denetim, muhasebe, teşvik, otomasyon ve uluslararası kalite belgelendirme konularında uzman bir ekibi firmaları periyodik olarak inceleyip sonucunu rapor halinde yönetime sunarlar. BİZİ TAKİP EDİN! Resmi Facebook Sayfası /3gozdanismanlik Resmi Twitter Sayfası /3GOZDanismanlik Resmi Instagram Sayfası /3gozdanismanlik Resmi Linkedin Sayfası /company/3-göz-danişmanlik PROFESYONEL & YARATICI ÇÖZÜMLER Sizlere katma değer sağlamak, bilgi ve yetkinliklerini artırmak, geleceğinize ve kariyerinize yön vermek, rekabet kapasitenizi artırmak için hizmetinizdeyiz. 2
1 YÖNETİCİLER İÇİN FİNANS YÖNETİMİ İşletmelerin yönetim kadroları finansal değerlendirmeler yapabilme becerisine sahip olabilmelidir. Yöneticiler için Finans Yönetimi, işletmelerin yönetim kadrolarında görev alan ve görevi gereği, finansal tabloları doğru yorumlayarak genel durum hakkında rakamsal değerlendirmeler yapabilme becerisi kazanması düşünülen katılımcılar için temel finansal kavramların anlaşılmasını kolaylaştırmaya yönelik bir eğitimdir. Genel Ekonomik Değerlendirmeler : Reel Nominal faiz, Serbest Piyasa Ekonomisi, Sabit Kur - Değişken Kur, Likidite, Güncel Ekonomik ve Finansal Terimler Finans Kavramı : Finansın İşletmelerdeki Yeri ve Önemi, Geleneksel ve Modern Finansal Yönetim Anlayışı Muhasebenin Gelişimi ve Muhasebenin Bölümleri : Mali Tablolar, Bilanço, Gelir Tablosu, Özkaynaklar Değişim Tablosu, Nakit Akım Tablosu, Mali Tabloların Birbirleriyle İlişkileri, Finansın Fonksiyonları : Finansal Analiz, Neden ve Nasıl Finansal Performans Ölçümü? Karşılaştırmalı Tablolar Analizi (Yatay Analiz), Yüzde Yöntemi İle Analiz (Dikey Analiz), Eğitim Yüzdeleri Yöntemi ile Analiz (Trend Analizi), Oran (Rasyo) Analizi, Karlılık, Varlık Kullanımı Etkinliği Oranları, Finansal Kaldıraç (Borçlanma) Oranları, Pazar Değeri ve Oranları Finansal Planlama ve Denetim Finansal Planlama Yöntemleri : Finansal Planlama Aşamaları, Bütçe ve bütçe yönetimi, Bütçe Denetimi, Paranın Zaman Değeri Faiz Hesapları, Faiz ve İskonto Kavramları, Bugünkü Değer ve Gelecekteki Değer İşletmecilikteki Uygulamalar 2 gün. (Günlük 7 ders saati) Yöneticiler, muhasebe bölümü çalışanları, muhasebe yüksekokulu veya ticaret lisesi mezunları ve diğer ilgililer. 3
2 BÜTÇE HAZIRLAMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ İşletme yönetimi içerisinde bütçelerin etkin bir biçimde ve çağdaş bir yönetim aracı olarak oluşturulması, kullanılması, yorumlanması ve değerlendirilmesine yönelik bir altyapı hazırlanması.akademik değil profesyonel reel sektör bütçesinin hazırlanması hedeflenmiştir. Bütçe ve bütçelemen n önem ned r? Bütçelemen n amacı Bütçelemen n temel lkeler Bütçeler n başarısızlık nedenler Bütçe Türler Bütçen n hazırlanması Satış Bütçes hazırlanması Üret m Bütçes hazırlanması D rekt İşç l k Bütçes hazırlanması Genel Üret m G derler Bütçes hazırlanması Üret len Mal Mal yet, SMM bütçes hazırlanması Faal yet G derler, Yatırım, F nansman Bütçeler Nak t Bütçes Hazırlama Bütçelenm ş Gel r Tablosu ve B lânço Esnek Bütçe Hazırlanan Bütçen n Esnek Bütçeye uyarlanması Bütçe Kontrolü ve Rev zyonu Örnek Uygulama 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Gerekli gören ve ilgi duyan herkes. 4
3 TEMEL MALİYET MUHASEBESİ EĞİTİMİ Maliyet muhasebesinin temel kavramları, işletmelerde ortaya çıkabilecek giderlerin, sınıflandırılması, değerlendirilmesi ve faaliyet konusu ürün ya da hizmetin birim maliyetinin belirlenmesi, yöntemler, maliyet sisteminin oluşumu ve amaçları ile maliyet muhasebesi alanında geliştirilen güncel yöntemler hakkında temel bilgileri kazandırmak. Mal yet muhasebes ; tanımı, kapsamı, amaçları ve temel kavramları, G derler n sınıflandırılması, G der yerler n n bel rlenmes, Çeş tl g der dağıtımı tekn k ve yöntemler, Dağıtım anahtarları, Mal yet s stem n etk leyen faktörler ve s stemler n sınıflandırılması, Mal yetler n saptanması amacına yönel k mal yet s stemler Planlama ve mal yet kontrolü amacına yönel k mal yet s stemler, İşletme kararlarına yardımcı olma amacına yönel k mal yet s stemler Faal yet tabanlı mal yetleme, Ürün yaşam dönem mal yetleme Hedef mal yetleme, Ka zenmal yetleme, 2 gün. (Günlük 7 ders saati) Yöneticiler, muhasebe bölümü çalışanları, muhasebe yüksekokulu veya ticaret lisesi mezunları ve diğer ilgililer. 5
4 FİRMALAR NAKİT SIKINTISINI NASIL ÇÖZÜMLER Firmalarda oluşan ya da oluşacak nakit sıkıntısını çözümlemenin yollarını, alınacak tedbirleri örnekler yoluyla katılımcılara anlatmak, Firmalarda uygulanmasını sağlamak. 4 ve ya5 saat Eğitim süresi 45 dakika olacak ve 15 dakikalık ara verilecektir. Firma Sahipleri ve Tepe Yöneticileri Not: Eğitim en az 10 kişilik gruplar halinde olacaktır. Eğitim sadece şirket sahipleri ve tepe yöneticilerine yönelik düzenlenmiştir. Eğitim boyunca cep telefonu vs. elektronik aletler kullanılamayacaktır. Katılımcıların eğitim notu verilmeyeceği için yanlarında mutlaka ajanda getirmeleri rica olunur. 6
5 TEDARİKÇİ EĞİTİMİ Nakit dengesi nasıl sağlanır? Geleceğe yönelik ödeme ve tahsilat planı yapmayanlar nelerle karşılaşıyor? Nakit dengesini ve geleceğin parasal hareketlerini planlamak (Firmaların % 90 ı nakit dengesini tutturamadığından batıyor) Yüzdesel tutarsal dağılımlarla zaman ser s anal zler Nak t ve fon akım tabloları neden düzenlen r? Amacı ve yapısı.. Örnek vaka çalışması Örnek fon ve nak t tablosunun oluşturulması Fon ve nak t akım tablolarının yönet c ler tarafından yorumlanması Geleceğe yönel k bütçeler oluşturulması ve değerlend r lmes 2 gün. (Günlük 7 ders saati) Şirket sahibi, tepe yönetimi, (Katılımcıların muhasebe bilgisi olması şart değildir. Pratik anlatılacaktır.) 7
6 AİLE ŞİRKETLERİNDE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ Aile şirketlerinin yapısı ve yönetim tarzlarının ortaya konulmasını, bu şirketlerin büyüme sürecinde karşılaştığı yönetsel sorunların ele alınmasını, kurumsallaşma kavramının tanıtılmasını ve aile şirketlerinin devamlılıklarını sağlamada kurumsallaşma sürecini nasıl yöneteceklerine ilişkin bilgilerin verilmesini sağlamak. Aile Şirketleri A le ş rket tanımı A le ş rketle n n avantaj ve dezavantajları A le ş rketler n n karakter st k özell kler Aile Şirketlerinde Yönetim A le ş rketler n n yapısı ve gel ş m A le ş rketler nde görülen yönet m tarzları A le ş rketler nde görülen yapısal sorunlar ve çözüm yolları Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Kurumsallaşma kavramı Kurumsallaşma unsurları Kurumsal Yönetim Öğeleri 1 gün. (Günlük 7 saat) Aile şirketi sahipleri, Yöneticileri 8
7 TEKNİK ANALİZ EĞİTİMİ Eğer siz belli bir portföyü olan ciddi bir yatırımcıysanız ve bilimsel bir bakış açısı ile istikrarlı bir kazanca ulaşmak, üzerinizdeki piyasa risklerini azaltmak istiyorsanız... ya da kayda değer portföyünüz yok ancak profesyonel düşünen bir yatırımcı olmak istiyorsanız... 1. Gün: Makro Ekonomi ve Borsa İlişkisi, Finansal Piyasa ve Arlarındaki Bağlantı Nedir? Ekonomik Kr z Ned r? Kr z Borsada Nasıl Fırsata Çev r l r? Ekonom k Kr z ve Tekn k Anal z Arasındak Bağlantı ve Teknik Analize Giriş 2. Gün: Graf k çeş tler ( Ç zg Graf k - Mum Graf kler ve Temel Formasyonları ), 3. Gün: Trend Kavramı, Uzun - Orta - Kısa Vadel Trendler, Ç z mler, Kanal Ç zg ler, Kırılmaları, Ürett kler S nyaller, Trend Kırılma Tey d Anahtarları. Ten k anal z uygulamaya geç rmek nasıl olacak? 4. Gün: Grafiklerle Beraber Kullanılan ve Temel Yatırım Kuralları, Teknik Analizde İlk denemeler ( Hocayla beraber pratik eğitim kapsamında teknik analiz ) Ne Zaman Alınır? Ne Zaman Satılır Kararını Nasıl Veriyoruz? Teoriden Pratiğe Geçiş Süreci... 4. Gün: Uygulama Eğ t m EĞİTİMDE BAŞARILI OLANLARA SERTİFİKA VERİLECEKTİR. 9
8 PERFORMANS DEĞERLENDİRME EĞİTİMİ Bu eğitimde... Çalışanların organ zasyona Eğ t m sonunda ed neceks n z b lg ve becer ler Performans yönetim sürecini planlayabilme Performans kriterlerini doğru değerlendirebilme sağladıkları katma değeri tespit etmek ve potansiyellerini ölçmek amacıyla uygulanabilecek performans değerlendirme Eğitimden konu başlıkları Performans değerlend rme s stem Performans değerlend rmede rol ve sorumluluklar Geleneksel ve modern değerlend rme yöntemler Performans değerlend rmen n adımları Performans değerlend rme kapsamının, değerlend r c ve değerlend r lenler n bel rlenmes Performans değerlend rme prosedürünün hazırlanması Performans değerlend rme kr terler n n bel rlenmes Değerlend rme görüşmeler n n yönet m Görüşmelerde d kkat ed lecek noktalar Temel değerlend rme hatalar Eğitim süresi 1 (bir gün ) Tüm kademelerdeki yöneticiler, yönetici adayları ve performans yönetimi sürecinden sorumlu insan kaynakları profesyonelleri 10
9 İÇ DENETİMİN ETKİN YÖNETİM AMAÇLI KULLANIMI EĞİTİMİ Modern iç denetimin gelişimi, iç denetim fonksiyonları, yaratılan katma değer, temel kavramlar (iç kontrol sistemi, iç denetim ve iç denetçi), ilke ve esaslar risk yönetimi, kurumsal yönetim gibi konuların örnek olaylarla ele alınarak açıklanması 1) İç denetim nedir? 2) Yönetim nedir? 3) Denetim planlaması 4) Raporlama 5) Raporların etkin verimlilikte kullanılması Katılımcılar, Yöneticiler 11
10 HİTABET SANATI & İLETİŞİM TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Program; let ş m engelleyen etkenler tanımayı, let ş m sorunlarını azaltmak ç n farklı yollar benimsemeyi ele almaktadır. Bu konuda bireylere sistematik bir yaklaşım kazandırmayı, ilişkileri kontrol etme ve sağlıklı iletişim kurabilme becerisi sağlamayı amaçlamaktadır. H tabet tekn kler K ş lerarası l şk lerde anlama ve anlaşma, Etk leme ve etk yaratma, İkna etme, Kızgınlıkla başa çıkma, İlg b ç mler n etk n kullanma, Güvenl davranış b ç m kazanma, Etk n d nleme, sözsüz let ş m, Empat gel şt rme - Beden d l, Başkasının beden d l n anlama, Etk n beden d l gel şt rme, 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Gerekli gören ve ilgi duyan herkes. 12
11 MOTİVASYON EĞİTİMİ Katılımcılarına, katılımcıların bireysel motivasyonlarını arttırarak ve kendilerini nasıl motive edeceklerine dair bazı teknikler kendileri ile paylaşılarak çevreleriyle olumlu iletişim sağlamalarına, içerisinde bulundukları iş-aile-akraba-komşu çevrelerine pozitif etki yapmalarına ve yaşam kalitelerini yükseltmelerine katkıda bulunmaktır. Mot vasyon ned r, neden mot vasyon? İçsel ve dışşal mot vasyon, mot vasyon kırıcılar, nasıl mot ve oluyoruz, Mot vasyonu etk leyen değ şkenler, b z neler mot ve eder? Mot vasyonu olumsuz olarak etk leyen faktörler, Yüksek mot vasyonun yararları, mot vasyonun let ş me etk s, İy let ş m n mot vasyona katkıları, Yüksek mot vasyon ç n beden d l n n doğru kullanımı, Konuşmanın mot vasyona katkısı, İnsan davranışları ve mot vasyon, davranışları anlama ve yararları, Stres ve mot vasyon, Çevrem zdek zor nsanların mot vasyona etk ler, Duygular ve mot vasyon, daha güçlü b r mot vasyon ç n öner ler. 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Gerekli gören ve ilgi duyan herkes. 13
12 LİDERLİK ve ETKİN YÖNETİCİLİK EĞİTİMİ Katılımcılarının daha az zamanda daha çok iş yapabilmelerini sağlamak, hayatta önceliklerini belirlemede yardımcı olmak, zamanla yaptıkları yarışı kazanmak ve zamanı daha etkin kullanabilmelerini sağlamak amaçlanmıştır. Yönet m becer ler Stresle başa çıkma tekn kler İkna eğ t m, karar alma- swot Zaman baskısı kaynaklı stres yönet m Müzakere tekn kler, zaman planlama Poz t f l şk yönet m, anal t k düşünme becer ler R sk alma- bel rs zl kle mücadele Sonuç üreteb lme- organ ze olab lme becer s L derl kte yen parad gmalar ve yen yaklaşımlar Çatışma yönet m L derl kte ahenk, uyum ve güven yaratmak L derl kte yen v zyon, m syon b ld r mler Doğru sorular sormak ve sorularla yönetmek Sözlerle ve söylemlerde ustalık İkna Mühend sl ğ, l derl kte NLP Yen Mental modeller ve değ ş m düzeyler Değ ş m ve gel ş m yaratmak, bağlılık ve güven oluşturmak K ş sel bütünlük ve uyum le zamanı etk l kullanmak Özgüven ve özgüven gel şt rmek Bel rs zl klerle baş etmek ve z h nsel dayanıklılık L derl k Özell kler ve Türler Hedeflerle L derl k L derl k S t l n z Değ şt rmek L derler n K ş l k T pler Farklılıkları değerlend rmek: ve farklılıkları fırsata dönüştürmek İnsanları Etk leme ve Sürükleme Tekn kler Delegasyon Başarılı b r l der neler y yapar Liderlik tarzları: Hangi tarzları hangi durumlarda kullanmak gerek? Ek b n z mot ve etmek ç n yapab leceğ n z uygulamalar L derl k gel ş m planı İmaj Yönet m İlet ş m ve ş b rl ğ Beden D l ve Ses n Kullanımı K ş sel İmaj 2 gün. ( Günlük 6 ders saati) Firma sahipleri, yöneticileri ve yönetici olmak hedefinde olan herkes. 14
13 ETKİLİ İLETİŞİM TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Kurum içi ve kurum dışı iletişimi güçlendirmek, sağlıklı ve verimli ilişkiler kurma konusunda beceriler kazandırmak. İlet ş m ve l şk ned r? Algı kapılarımız ve let ş me yansıması, Sağlıklı ve ver ml b r l şk ned r? Sosyal ve duygusal zekanın let ş me etk s, Çatışma yönet m - egomuzu anlamak ve yönetmek, İşyer ndek k ml ğ m z ve ş hayatında pol t ka, Dürtüler m z anlamak ve l şk dek önem, İnanç ve değer s stemler m z - huylarımız, Etk n d nleme - güçlü soru sorma tekn kler, Beden d l ve let ş mdek önem Ger b ld r m ve çeş tler, Olaylara 3 boyutlu bakab lme - fade tekn kler ve kna, 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) İletişim ve ilişki yönetimi becerilerini geliştirmek isteyen herkes. 15
14 STRES YÖNETİMİ ve ÖFKE KONTROLÜ EĞİTİMİ Stres ve öfkeyi tanıtmak, bu duygulara ve bozukluklara neden olan etkenleri tanımanıza yardımcı olmak ve bu etkenleri kontrol altında tutabilmenizi sağlamaktır. Stres ve Öfke Ned r, Farkları Nelerd r? Stres ve Öfken n Altında Yatan Nedenler? Stres Zararlı Mıdır? Stres n Vücudumuza ve Hayatımıza Olan Etk ler Nelerd r? Stres Azaltma Yöntem ve Tekn kler Nelerd r? B yoloj k R t m Ned r, Faydaları Nelerd r? Stres D yet ve Faydaları? Öfke Zararlı Mıdır? Öfken n Hayatımıza Olan Etk ler Nelerd r? Öfkey Kontrol Etme Yöntem ve Tekn kler Nelerd r? Ebeveynler Çalışanlar Yönet c ler Öğrenc ler - Öğretmenler İçin Stres ve Öfke Yönetimi 1 gün. ( Günlük 7 ders saati) Stres ve öfkesini tanımayan ve kontrol edemeyen herkes. 16
15 İKNA ve MÜZAKERE TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Katılımcılara sadece teorik bilgiler verilmesi değil, aynı zamanda farkındalık kazandırarak ikna ve müzakere teknikleri özümseyerek kullanmalarını sağlamaktır. İknanın Ps koloj s Müzakerelerde ve ş yaşamında kna tekn kler Yen b r f kr nasıl kabul ett r r z? Algı yönet m Müzakerelerde beden d l kullanımı H pnoz le kna (H pnot k d l kalıpları müzakerelerde nasıl kullanılır?) Düşünce Yönlend rme - İknadan Korunma Yöntemler NLP K ş l k t pler ne uygun let ş m st ller Göz Er ş m İpuçları - Müzakere Önces Hazırlık İkna ve müzakere yönet m nde kültürler arası farklılıklar Çatışmayı uzlaşmaya çev rmek 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Gerekli gören ve ilgi duyan herkes. 17
16 YÖNETİM SÜREÇLERİ EĞİTİMİ Yönetim, amaçların etkili ve verimli bir şekilde gerçekleştirilebilmesi için bir insan grubu ve koordinasyonu sağlanması için gerekli bilgi ve beceri kazanımı Yönet m ned r? Yönet c k md r Başarılı yönet c k md r Planlama ned r ve aşamaları,işletme planı nasl olmalıdır? Organ zasyonun yönet c acısıdan önem L der nasıl olunur Koord nasyon Etk n b r kontrol sürec n n özell kler nelerd r? 2 gün Yöneticilik eğitimi almak isteyen kişiler ve firma sahipleri. 18
17 KONTRAT YÖNETİMİ EĞİTİMİ Bu eğitiminde, günlük iş hayatındaki önemli fonksiyonlardan olan sözleşmelerin hazırlanması, incelenmesi, imzalanması ve sözleşme kapsamındaki hak ve yükümlülüklerin takip edilmesi incelenecektir. Amaç kişilerin kontrat yönetimi bilgisi ve becerisini en üst düzeye taşıyarak kişisel becerileri geliştirmek, günlük hayatında önemli yer kaplayan ve uzun zaman alan işlemleri daha verimli şekilde yapmasını sağlamaktır. Bu uygulamalara ilişkin örnekler eğitim sırasında yapılacaktır. 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Kontrat Yönetimi ve uygulamaları konularda bilgi ve birikimlerini artırmayı amaçlayan tüm yönetici, yönetici adayları. Yöntem Eğitim seminer/anlatım, tartışma seklinde yapılacak ve örnek olay tartışmalarıyla desteklenecektir. Katılımcılar her fırsatta tartışmalara katılmayateşvik edileceklerdir. Program Eğitim programı içeriği eğitim ihtiyacınız doğrultusunda revize edilebilir. Eğitim Süresi 1 gündür. 19
18 KONTRAT YÖNETİMİ EĞİTİMİ PROGRAM: KONTRAT YÖNETİMİ TEMEL KAVRAMLAR Sözleşme Hukuku Meden Kanun Borçlar Kanunu Türk T caret Kanunu HAZIRLIK SÜRECİ Sözleşme Konularının Bel rlenmes Sözleşme Mal yet & D ğer Masraflar Gereken B lg ler n Talep Ed lmes PAZARLIK SÜRECİ GELİŞİM SÜRECİ Kontrat ve İl şk Çeş tler Madde ve Şartların Değerlend r lmes R skler n Bel rlenmes ve Yönet m SOW & SLA Maddeler n n Bel rlenmes PAZARLIK & YÖNETİM SÜRECİ Pazarlık Stratej ler Pazarlık Tekn kler Sözleşme Yönet m ve R sk İzleme Sözleşme Değ ş kl kler n n Tak b ve İzlenmes Sözleşme İç n Hakem Bel rlenmes Pazarlık Sürec & Kuralları Taslak Hazırlanması & İçer k Bel rlenmes İçer k Yönet m İç n Gerekenler Mal yetler n Bel rlenmes 20
19 FİNANS MATEMATİĞİ EĞİTİMİ Bu eğitiminde, günlük iş hayatında kullanılan pek çok finansal matematik işlemine ilişkin formül ve uygulamalar hesap makinesi, HP veya Excel üzerinde katılımcı kitleye göre uygulamalar ile aktarılmaktadır. Amaç kişilerin finansal matematik bilgisini en üst düzeye taşıyarak kişisel becerileri geliştirmek, günlük hayatında önemli yer kaplayan ve uzun zaman alan işlemleri daha verimli şekilde yapmasını sağlamaktır. Bu uygulamalara ilişkin örnekler eğitim sırasında yapılacaktır. 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Finansal Matematik ve uygulamaları konularda bilgi ve birikimlerini artırmayı amaçlayan tüm yönetici, yönetici adayları. Yöntem Eğitim seminer/anlatım, tartışma seklinde yapılacak ve örnek olay tartışmalarıyla desteklenecektir. Katılımcılar her fırsatta tartışmalara katılmaya teşvik edileceklerdir. Program Eğitim programı içeriği eğitim ihtiyacınız doğrultusunda revize edilebilir. Eğitim Süresi 1 gündür. 21
20 FİNANS MATEMATİĞİ EĞİTİMİ PROGRAM: Paranın Zaman Değeri ve Faiz Kavramları Fa z Hesaplamaları Bas t Fa z Hesaplama B leş k Fa z Hesaplama Sürekl B leş k Fa z Hesaplama Nom nal ve Efekt f Fa z Oranları Bugünkü Değer Hesaplamaları Gelecektek Değer Hesaplamaları Iskonto Hesaplamaları Kar/Zarar Hesaplamaları Amort sman (Ger Ödeme) Tablosu Bono Ve Tahvil Hesaplamaları Iskontolu Bono F x Kuponlu Bono Eşit Taksit Ödemeli Kredi Hesaplamaları Anü te Hesaplamaları Eş t Taks t Ödemel Kred ler Eş t Taks t Ödemel Kred lerde Erken Ödeme Sıfır Fa zl B reysel Kred ler Sıfır Fa zl Kred lerde Ödenecek Kom syon Hesaplaması Eş t Taks tl Kred ler n Bugünkü Değer Eş t Taks tl Kred ler n Gelecektek Değer Kaynak, Kredi ve Yatırım Araçları Faiz Hesaplamaları Mevduat TL ve Kred Get r ve Mal yetler n n İncelenmesi Yatırım Alternat fler n n Değerlend r lmes Yatırım Projelerinin Değerlendirilmesi Net Bugünkü Değer İç Ver m Oranı (Irr) Farklı Sürel Yatırımlarda Net Bugünkü Değer 22
21 ETKİN ZAMAN YÖNETİMİ EĞİTİMİ Katılımcılarının daha az zamanda daha çok iş yapabilmelerini sağlamak, hayatta önceliklerini belirlemede yardımcı olmak, zamanla yaptıkları yarışı kazanmak ve zamanı daha etkin kullanabilmelerini sağlamak amaçlanmıştır. Zaman ve zaman yönet m kavramı, Zamanı daha y kullanmanın yolları, Zaman s z değ l s z zamanı yönet n, Park nson kanunu, Pareto kanunu (80/20 lkes ) Zaman kazanma lkeler, Örnek uygulamalar. 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Gerekli gören ve ilgi duyan herkes. 23
22 PAZARLAMA & SATIŞ EĞİTİMİ Katılımcılarına, pazarlama yönetimi fikri oluşturmak, pazarlama da yeni trendler hakkında bilgi vermek, satış, iletişim ve danışmanlık becerilerini geliştirmeleri ve başarılı ilişki yönetimi yürütebilmeleri adına tüm pratik bilgilerin eğitim anında verilmesi amaçlanmaktadır. Pazarlama ned r? Pazarlama planı Pazarlama da yen trendler Mav Okyanus Stratej s Satış ned r? Satış yönet m nde müşter l şk ler Satışçı t pler, Etk n satış stratej ler, Satışta etk n let ş m tekn kler Satış Ps koloj s ve kna yöntemler Satış kapama, 1 gün. ( Günlük 7 ders saati ) Pazarlama ve satış birimlerinin yöneticileri ve çalışanları, satış temsilcisi olmak isteyenler, firma sahipleri ve-veya üst düzey yöneticileri. 24
23 DİJİTAL PAZARLAMA EĞİTİMİ D j tal pazarlamanın b r satış yöntem değ l; ulaşılan sonuçları sayes nde satış artışı sağlayan, l şk lend rme ve let ş m sürec olduğunu çeren b lg ler n yeraldığı eğ t m; anında hayata entegrasyonu amaçlanmaktadır. Hedef k tlen z markanızla buluşturan projeler üretebiliyor musunuz? D j tal le geleneksel mecraları b rleşt ren kampanyalar neler? Uzun soluklu şb rl ğ hedefler ç n yeniliklere açık mısınız? D j tal geleceğe nanıyor musunuz? Yaratıcılık sürec nde k heyecanımızı işlerimize yansıtmaya çalışıyor musunuz? Tüm sürec üstlenerek sah pleneb l yor musunuz? 1 gün. Pazarlama ve satış birimlerinin yöneticileri ve çalışanları, firma sahipleri ve-veya üst düzey yöneticileri. 25
26 DEĞER KATIYORUZ! FİRMANIZIN MARKA BİLİNİRLİĞİNİ ARTTIRIYORUZ...
3.GÖZ DANIŞMANLIK RİSKLERİ ANALİZ EDER, ATACAĞINIZ ADIMLARI BELİRLER... 27
28 Turgut Özal Bulvarı Bayram Sok. İlhan Apartmanı 8/A Blok No: 2 34500 Büyükçekmece / İstanbul Tel.: +90 (212) 882 16 62 Gsm: +90 (533) 418 41 81 Mail: hikmetbaydar@3-goz.com www.3-goz.com