KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
|
|
- Ayla Emel Uzunlar
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU
2 KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme ve Dokümantasyon Eğitimi... 2 A2. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Uygulama ve Dokümantasyon Eğitimi... 2 A3. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri İç Denetçi Yetiştirme... 3 A4. ISO Müşteri Şikâyet Yönetimi Bilgilendirme ve Dokümantasyon... 3 A5. Öneri Yönetimi Eğitimi... 3 A6. Veri Analiz Teknikleri... 3 B. Risk Yönetimi Programı... 4 B1. ISO İş Sürekliliği Yönetimi Eğitimi - Farkındalık... 4 B2. ISO İş Sürekliliği Yönetimi Eğitimi - Uygulama... 4 C. İş Sağlığı ve Güvenliği Programı... 4 C1. OHSAS İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi - Farkındalık... 4 C2. OHSAS İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi - Uygulama... 4 YALIN YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 5 A. İş ve Süreç Geliştirme Programı... 5 A1. Süreç Geliştirme: Yalın Altı Sigma Eğitimi... 5 A2. Yalın Hastane Eğitimi... 5 A3. Yalın İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi... 5 ORGANİZASYONEL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ... 6 A. Organizasyon Geliştirme Programı... 6 A1. İş Analizi ve İş Değerleme Eğitimi... 6 A2. Görev Tanımı ve Görev Gerekleri Oluşturma Eğitimi... 6 A3. Norm Kadro Analizi ve İş Gücü Kapasite Planlama... 6 B. Kurumsal Performans Yönetimi Programı... 7 B1. Kurumsal Karne Eğitimi... 7 B2. Çalışan Performans Yönetimi... 7 B3. Hedef Belirleme ve Hedeflerle Yönetim... 7 C. Etkin İnsan Kaynakları Yönetimi Programı... 8 C1. Etkili Mülakat ve Sınav Teknikleri Eğitimi... 8 C2. Eğitim ve Geliştirme... 8 C3. Kariyer Yönetimi... 8 C4. Motivasyon Yönetimi... 8 C5. İnsan Kaynakları Süreç Analizi ve Süreç Haritası Oluşturma... 8 C6. İnsan Kaynakları Yönetimi Kritik Performans Göstergeleri Oluşturma... 8 D. Kişisel Performans Geliştirme Programı... 9 D1. İmaj Yönetimi Eğitimi... 9 D2. Stres Yönetimi Eğitimi... 9 D3. Etkili Sunum Teknikleri Eğitimi... 9 D4. Etkili İletişim Eğitimi... 9 D5. Zaman Yönetimi Eğitimi... 9 D6. Eğitimcinin Eğitimi... 9 E. Yönetici Yetiştirme ve Koçluk Programı E1. Temel Yönetim Becerileri Eğitimi E2. İleri Yönetim Becerileri eğitimi PAZARLAMA ve SATIŞ EĞİTİMLERİ A. Pazarlama Satış Programı A1. Müşteri Yönetimi / CRM A2. Temel Pazarlama ve Satış Becerileri A3. İleri Pazarlama ve Satış Becerileri A4. Pazar Analizi Eğitimi A5. Etkili Müzakere ve İkna Eğitimi A6. Etkili Tahsilat Eğitimi A7. Telefonda Satış ve İkna Eğitimi B. E-Ticaret ve E-Pazarlama Programı B1. E-Ticaret ve E-Pazarlama Eğitimi B2. Sosyal Medya Yönetimi
3 KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ KAIZEN AKADEMİ KALİTE YÖNETİM KONULARINDA UZMAN VE UYGULAMADAN GELMİŞ EĞİTMENLER İLE EĞİTİM VE DANIŞMANLIK HİZMETİ VERMEKTEDİR A. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ PROGRAMI Kalite yönetim sistemi programımız altı eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. A1. ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ BİLGİLENDİRME VE DOKÜMANTASYON EĞİTİMİ Müşteri memnuniyeti ve hizmet kalitesi odaklı kurum olma yönünde yol gösterici olan ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemine ait temel bilgi ve bakış açısını sağlamak Eğitimin Süresi:2 Gün A2. ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ UYGULAMA VE DOKÜMANTASYON EĞİTİMİ ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi sertifikasına sahip olmak isteyen kurumlar için gerekli alt yapı ve doküman yapısının oluşturulmasını sağlayacak uygulamaya yönelik bilgiler vermek Eğitimin Süresi:2 Gün 2
4 A3. ISO 9001 KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ İÇ DENETÇİ YETİŞTİRME ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi sertifikasını almak isteyen veya uygulayan kurumların kendi iç denetçilerini yetiştirmek Eğitimin Süresi:3 Gün A4. ISO MÜŞTERİ ŞİKÂYET YÖNETİMİ BİLGİLENDİRME VE DOKÜMANTASYON Müşteri şikâyetlerini Kalite Yönetim Sistemi yönlendirmeleri doğrultusunda kurmak ve belgelendirmek isteyen kurumlar için gerekli alt yapı ve doküman yapısının oluşturulmasını sağlayacak uygulamaya yönelik bilgiler vermek Eğitimin Süresi:1 Gün A5. ÖNERİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Öneri yönetim sistemi kurarak çalışanlarının fikirlerini hayata geçirmek, böylelikle verim ve motivasyonu artırmak isteyen kurumlar için uygulamaya yönelik bilgiler sağlamak Eğitimin Süresi:1 Gün A6. VERİ ANALİZ TEKNİKLERİ Katılımcılara süreçlerde doğru, gerçek ve yol gösterici verileri tespit etme yetkinliği kazandırarak, sistematik bir yaklaşım ile problem çözme yetilerini geliştirmek Eğitimin Süresi:1 Gün 3
5 B. RİSK YÖNETİMİ PROGRAMI Risk yönetimi programımız iki eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. B1. ISO İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ - FARKINDALIK İş Sürekliliği Yönetim Sistemi konusunda kurum içinde yönetici ve çalışanlar düzeyinde farkındalık oluşturarak bilgi düzeyini artırmak ve uygulama aşamasına geçildiğinde tüm kurumun desteğini sağlamak Eğitimin Süresi: 1Gün B2. ISO İŞ SÜREKLİLİĞİ YÖNETİMİ EĞİTİMİ - UYGULAMA İş Sürekliliği Yönetim Sistemi konusunda uygulamaya yönelik örnekler ve kurumun bulunduğu sektöre uygun çalışmalar ile sisteminin kurulmasına yönelik bilgiler sağlamak C. İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ PROGRAMI İş Sağlığı ve Güvenliği programımız ki eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. C1. OHSAS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ - FARKINDALIK İş Sağlığı ve Güvenliği yasal gereklilikleri hakkında temel bilgilerin verilerek kurum çalışanlarında farkındalık sağlamak Eğitimin Süresi:1 Gün C2. OHSAS İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ - UYGULAMA Kurum içinde sağlıklı ve güvenli bir çalışma ortamını oluşturulacak uygulamalı bilgilerin verilmesi ile yasal gerekliliklerin yerine getirilmesinin yanı sıra kurumda performans ve verimin artmasını sağlamak Eğitimin Süresi:2 Gün 4
6 YALIN YÖNETİM EĞİTİMLERİ YALIN DÜŞÜNCE ÇALIŞMA SİSTEMİMİZİN TEMELİNİ OLUŞTURUR A. İŞ VE SÜREÇ GELİŞTİRME PROGRAMI İş ve süreç geliştirme programımız üç eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. A1. SÜREÇ GELİŞTİRME: YALIN ALTI SİGMA EĞİTİMİ Yalın yönetim bakış açısı ve altı sigma uygulamaları ile süreç geliştirme aşamalarını uygulamalı örnekler ile aktarmak ve eğitim sonunda katılımcıların kendi kurumlarında süreç geliştirme çalışmalarına başlayacak düzeye gelmelerini sağlamak Eğitimin Süresi:2 Gün A2. YALIN HASTANE EĞİTİMİ Hasta odaklı bakım hizmeti sağlamak isteyen hastanelerin organizasyon, yönetim ve süreçlerini yalın yönetim düşüncesi ile revize etmelerini sağlayarak hizmet akışındaki hata, aksama ve beklemeleri en aza indirmek Eğitimin Süresi:2 Gün A3. YALIN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ EĞİTİMİ İnsan Kaynakları Yönetimi sürecinin işe alım, eğitim, performans, terfi gibi temel fonksiyonlarının sürekli iyileştirme ve yalın bakış açısı değerlendirilmesini ve revize edilmesini sağlayacak bilgiler sağlamak Eğitimin Süresi:2 Gün 5
7 ORGANİZASYONEL VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ KAIZEN AKADEMİDE VERİLEN HER EĞİTİMİN UYGULAMAYA YÖNELİK BAŞARI HEDEFLERİ ÖNCEDEN BELİRLENİR VE EĞİTİM SONUÇLARI KURUMLAR İLE PAYLAŞILIR A. ORGANİZASYON GELİŞTİRME PROGRAMI Organizasyon geliştirme programımız üç eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. A1. İŞ ANALİZİ VE İŞ DEĞERLEME EĞİTİMİ Katılımcılara iş süreçlerinin tanımlanması, ölçümlenmesi, birbiri ile uyumlu hale getirilmesi ve yapılan işin kurum için değerinin belirlenmesi yönünde uygulamalı bilgiler sağlamak A2. GÖREV TANIMI VE GÖREV GEREKLERİ OLUŞTURMA EĞİTİMİ Katılımcılara; kurum içinde yer alan organizasyonların görev tanımlarını belirli standart ve metodolojiler doğrultusunda tanımlama ve yazılı hale getirme yetkinliği kazandırmak A3. NORM KADRO ANALİZİ VE İŞ GÜCÜ KAPASİTE PLANLAMA Katılımcılara; kurum içindeki birimlerin iş süreçlerinden yola çıkarak ilgili alanda iş gücü verimliliği ve olması gereken norm kadroyu belirleme yetkinliğini uygulamalı örnekler yolu ile kazandırmak 6
8 B. KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ PROGRAMI Kurumsal performans yönetimi programı üç eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. B1. KURUMSAL KARNE EĞİTİMİ Dört temel boyutta (Finansal- Müşteri Şirket İçi Yöntemler Öğrenme ve Gelişme) şirket stratejilerini eyleme dönüştürecek uygulamaya yönelik bilgiler vererek, kurumsal karne çalışmalarının yürütülmesini sağlamak B2. ÇALIŞAN PERFORMANS YÖNETİMİ Kurum ve çalışan hedeflerinin örtüşmesi amacı ile çalışanlardaki verim ve potansiyeli ortaya çıkaracak performans yönetim sisteminin kurulması, performansın takibi, geliştirilmesi ve kişisel gelişim planlarının oluşturulmasına yönelik bilgiler sağlamak B3. HEDEF BELİRLEME VE HEDEFLERLE YÖNETİM Yönetici ve yönetici adayı düzeyindeki kurum çalışanlarına hedef belirlemede dikkate alınması gereken kriterler, hedeflerde bulunması gereken özellikler hakkında bilgi vermek ve belirlenen hedeflerin kurum içinde benimsenerek yönetilmesini sağlamak 7
9 C. ETKİN İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ PROGRAMI Etkin insan kaynakları yönetimi programı altı eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. C1. ETKİLİ MÜLAKAT VE SINAV TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Doğru pozisyonda doğru kişilerin istihdam edilmesi amacı ile mülakat ve sınav teknikleri konularında örnek uygulamalar yolu ile bilgilendirme sağlamak Eğitimin Süresi: 1 Gün C2. EĞİTİM VE GELİŞTİRME Kurum içi eğitim ihtiyaç analizi, eğitmenlerin belirlenmesi, eğitimlerin organize edilmesi, bütçelenmesi, kayıt altına alınması ve ölçümlenmesine yönelik örnek uygulamalar yolu ile bilgilendirme sağlamak C3. KARİYER YÖNETİMİ Kurum içinde kariyer planlama süreci, bireysel kariyer hedefleri, terfi, organizasyon değişikliği konularında örnek uygulamalar yolu ile katılımcılara bilgilendirme sağlamak C4. MOTİVASYON YÖNETİMİ Kurum içi motivasyonun önemi, motivasyon düşüklüğüne sebep olan iç ve dış etkenler, alınabilecek önlemler, kurum içi motivasyonu yükseltmeye yönelik yöntemler hakkında katılımcılara bilgi sağlamak Eğitimin Süresi: 1 Gün C5. İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇ ANALİZİ VE SÜREÇ HARİTASI OLUŞTURMA İnsan Kaynakları Yönetiminin, kariyer yönetimi, ücret, işe alım gibi temel süreçlerini yalın düşünce mantığı ile analiz ederek haritalamak ve gelişim alanlarını tespit etmek C6. İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ KRİTİK PERFORMANS GÖSTERGELERİ OLUŞTURMA İnsan Kaynakları yöneticilerinin kurum içinde daha etkin, sonuç odaklı ve ölçülebilir bir yönetim sağlayabilmeleri amacı ile takip etmesi gereken kritik performans göstergelerini belirlemek ve bu göstergelere yönelik hedefler atamak Eğitimin Süresi: 1 Gün 8
10 D. KİŞİSEL PERFORMANS GELİŞTİRME PROGRAMI Kişisel program geliştirme programı altı eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. D1. İMAJ YÖNETİMİ EĞİTİMİ Katılımcıların profesyonel iş hayatında imajın önemini benimsemelerini sağlamak, imaj oluşturma ile ilgili temel ve uygulanabilir örnekler ile bilinç düzeylerini artırmak D2. STRES YÖNETİMİ EĞİTİMİ Katılımcılara stres ve strese neden olan iç ve dış etkenleri tanıtmak, çalışma hayatının kaçınılmaz gerçeği olan stres ile yaşamayı öğretmek ve stresi olumlu sonuçlara çevirecek bakış açısını kazanmalarını sağlamak D3. ETKİLİ SUNUM TEKNİKLERİ EĞİTİMİ Katılımcıların sunumlarda etkin materyal kullanımının yanı sıra etkileyici konuşma ve sunumu yönetme becerilerini örnek uygulamalar aracılığı ile geliştirmek D4. ETKİLİ İLETİŞİM EĞİTİMİ Katılımcıların kendini tanıması, etkili dinlemeyi öğrenmesi, doğru sorular ile görüşmeyi yönetmesi, empati kurması, yanlış anlamaların önüne geçmesini sağlayarak iletişim yetkinliğini artırmak D5. ZAMAN YÖNETİMİ EĞİTİMİ Katılımcıların iş ve özel hayatlarında zaman hırsızlarının farkına varmalarını sağlamak, zamanı biriktirme yolu ile planlama konusunda vaka çalışmaları ile yetkinlik kazandırmak D6. EĞİTİMCİNİN EĞİTİMİ Eğitimcilik alanında kendini geliştirmek isteyen kişilere; iletişim, bilgi aktarma, sınıf içi yönlendirmeler, materyal kullanımı gibi eğitimcilik yetkinliklerini örnek uygulamalar yolu ile kazandırmak 9
11 E. YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE KOÇLUK PROGRAMI Yönetici yetiştirme ve koçluk programı iki eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. E1. TEMEL YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMİ Yeni yönetici olmuş ya da yönetici olma potansiyeli taşıyan kurum personelini temel yönetim becerileri konusunda bilgilendirerek, yöneticilik hayatının ilk günlerinde doğru kararlar almasını sağlamak Eğitimin Süresi:2 Gün E2. İLERİ YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMİ Yöneticilikten liderliğe geçmek isteyen deneyimli yöneticilere gerekli yetkinliklerin uygulamalı örnekler, karşılıklı tartışmalar ve vaka yöntemleri ile kazandırmak 10
12 PAZARLAMA VE SATIŞ EĞİTİMLERİ KALİTE YÖNETİMİ KAIZEN AKADEMİ KURUMLARIN PAZARLAMA STRATEJİLERİNE UYGUN EĞİTİMLER TASARLAR YALIN KAIZEN AKADEMİ GELİŞİM PAZARLAMA VE SATIŞ A. PAZARLAMA SATIŞ PROGRAMI Pazarlama satış programı yedi eğitimden oluşmaktadır. Program bir bütün olarak alınabileceği gibi eğitim bazında da alınabilir. A1. MÜŞTERİ YÖNETİMİ / CRM Müşteri odaklı yaklaşım ile müşteri beklenti ve ihtiyaçlarını doğru şekilde tespit ederek, doğru müşteriye doğru zamanda ulaşmayı sağlayacak müşteri yönetim sisteminin kurulmasını sağlamak A2. TEMEL PAZARLAMA VE SATIŞ BECERİLERİ Pazarlama ve satış alanında çalışan ya da bu alanda kariyer hedefleyen çalışanlar için pazarlama ve satış sürecine dair pratikte uygulanabilir, sonuç odaklı temel bilgiler sağlamak 11
13 A3. İLERİ PAZARLAMA VE SATIŞ BECERİLERİ Günümüz teknolojik ve ekonomik gelişmeleri doğrultusunda modern pazarlama teknikleri, müşterilerde beklenti ve ihtiyaç oluşturma, global düzeyde trendler ve pazar stratejileri konularında bilgiler sağlamak A4. PAZAR ANALİZİ EĞİTİMİ Kurumların yeni pazara girme, mevcut pazarda farklı ürün ile hizmet verme vb stratejileri doğrultusunda rakiplerin ve piyasanın durumu, benchmarking, kurumun güçlü ve zayıf yönleri, pazardaki trendler, pazara girme kararını etkileyen faktörler gibi konularda katılımcılara bilgi sağlamak Eğitimin Süresi: 1 Gün A5. ETKİLİ MÜZAKERE VE İKNA EĞİTİMİ Bireysel ya da toplu müzakerelerde gerekli yetkinlikleri kazanmak, karşılıklı anlaşmazlıkları çözmek, güven duygusu oluşturarak kazan kazan ilkesi doğrultusunda görüşmelerin olumlu sonuçlanmasını sağlamak A6. ETKİLİ TAHSİLAT EĞİTİMİ Katılımcılara; kurum profesyonelliğinden ayrılmadan ve müşteri ilişkilerini zedelemeden farklı müşteri tipleri ile tahsilat konusunda görüşme ve ödeme alma becerilerini kazandırmak Eğitimin Süresi: 1 Gün A7. TELEFONDA SATIŞ VE İKNA EĞİTİMİ Katılımcılara; satış görüşmelerinde farklı müşterilere doğru yaklaşım ile satışı olumlu kapatmalarını sağlayacak yetkinlik kazandırmak 12
14 B. E-TİCARET VE E-PAZARLAMA PROGRAMI E-ticaret ve e-pazarlama programı iki eğitimden oluşmaktadır. B1. E-TİCARET VE E-PAZARLAMA EĞİTİMİ Katılımcılara e-ticaret alt yapısı, hukuki yapısı, teknolojisi, trendleri ve dinamikleri, sosyal interaktif pazarlama gibi konularda bilgilendirme sağlayarak bu alanda uygulayıcı hale getirecek yetkinlikleri kazandırmak Eğitimin Süresi: 1 Gün B2. SOSYAL MEDYA YÖNETİMİ Sosyal medya uzmanı olmak ya da bu alanda kendini geliştirmek isteyen katılımcılara; sosyal medya araç ve stratejileri, dijital pazarlama, sosyal medyada marka konumlandırma, Dünya ve Türkiye de sosyal medya dinamikleri konularında örnek uygulamalar ile yetkinlik kazandırmak 13
YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıKurumsal Eğitimlerimiz
2017 Kurumsal Eğitimlerimiz İçindekiler YÖNETİCİLİK ve YÖNETİM BECERİLERİ EĞİTİMLERİ... 11 Yöneticilik ve Liderlik Eğitimi... 11 Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Eğitimi... 12 Yönetimde Temel Yaklaşımlar
DetaylıCREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014
CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve
Detaylı2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıUKS EĞİTİM LİSTESİ 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2
I-GENEL YÖNETİM EĞİTİM PROGRAMI 1 PREZİ EĞİTİMİ 2 2 AİLE ŞİRKETLERİ YÖNETİMİ VE KURUMSALLAŞMA EĞİTİMİ 3 3 ÇATIŞMA YÖNETİMİ 2 4 ETKİN TAKIM KURMA, YÖNETME VE TAKIMDAŞLIK EĞİTİMİ 3 5 İŞ GELİŞTİRME EĞİTİMİ
DetaylıBiymed. Eğitim ve Danışmanlık
Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim, 2006 yılından beri uzman kadrosu ile eğitim ve danışmanlık hizmetleri sağlar. BiYMED Eğitim, müşterilerine hizmet almak istedikleri
DetaylıDATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ
DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI
DetaylıSTK LAR İÇİN. Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik
STK LAR İÇİN Gönüllülük Kurumsallık Verimlilik Süreklilik Başkandan İLKE (İlim Kültür Eğitim Derneği) uzun yıllardır sivil toplum alanında gönüllü çalışmalar yapmakta ve bu tür faaliyetlere destek vermektedir.
DetaylıEĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU
EĞİTİM VE SEMİNER KATALOĞU 2016 Kimdir? Türkiye'nin ilk ve tek KPI odaklı Satış, Pazarlama, Yönetim ve Liderlik, İş Dünyasında Hukuk, Koçluk ve Kişisel Gelişim Eğitimleri noktasında, sınıf içi ve online
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
Detaylı2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri
2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda
DetaylıInoTec Akademi Eğitim Listesi
InoTec Akademi Eğitim Listesi "Yatırımların en etkilisi insana yapılandır" Geleceğe Hazırlar www.inotecakademi.com.tr Sertifika Programlarımız Sertifika Programlarımız "Geleceği şekillendiren uzmanlar"
DetaylıUYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM
UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim
DetaylıÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR 2018 OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI
ÇORLU TİCARET VE SANAYİ ODASI ÇORLU CHAMBER OF COMMERCE AND INDUSTRY EĞİTİMLER BAŞLIYOR OCAK - ŞUBAT - MART EĞİTİM PROGRAMI OCAK PROGRAMI Marka/Patent Eğitimi (Ezel ŞAHİN & Hüseyin CAN) Marka; Marka Tanımı
DetaylıPerakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel. İK Sertifika Programı
Perakende sektöründe insan yönetimi profesyonellerine özel İK Sertifika Programı Perakende sektörüne hız kazandıracak etkin formül: Yetenek Yönetimi ve Stratejik İK Perakende sektöründe yetenek yönetimi,
Detaylı5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU
5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel
DetaylıPAZARLAMA FİNANS KURUMSAL YÖNETİM
KURUMSAL CHECK UP PAZARLAMA FİNANS ÜRETİM KURUMSAL CHECK UP İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİM Kurumsal Check-Up uygulaması ile firmanızın güçlü ve geliştirilmesi gerekli alanlarını, yeteneklerini analiz ederek,
DetaylıAJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz
AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola
DetaylıYÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI
YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI 01 02 03 YÖNETİM VE LİDERLİK BECERİLERİNİ GELİŞTİRMEK YÖNETİCİLER İÇİN KOÇLUK BECERİLERİ
DetaylıGÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.
Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıEğitimin Amacı: Eğitimin İçeriği: STRES YÖNETİMİ Eğitimin Süresi*:
Stres Yönetimi Etkili Zaman Yönetimi İkna Teknikleri Sunum Teknikleri Kriz Yönetimi İletişim Becerileri Sosyal Davranış ve Protokol Müzakere Teknikleri EĞİTİMLER Müşteri Odaklılık İş Süreçlerini İyileştirme
DetaylıBİLİŞİM UZMANLIK PROGRAMLARI & FİYATLARI
BİLİŞİM UZMANLIK PROGRAMLARI & FİYATLARI 1. DİJİTAL PAZARLAMA UZMANLIĞI EĞİTİMİ 380.00 2. İÇ MİMARİ VE MOBİLYA TASARIMI UZMANLIĞI KURSU (AUTOCAD DESTEKLİ 380.00 3. NETWORKİNG & SOSYAL İLİŞKİ AĞI YÖNETİMİ
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıBir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com
KOÇLUK HİZMETLERİMİZ Hizmet Kataloğu / MART www.martgeldi.com Gelişim Koçluğu Gelişim Koçluğu, bireyin isteği doğrultusunda, mevcut durumundan arzu ettiği duruma gerçekçi hedeflerle ulaşmasını sağlayan
Detaylıİnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!
Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?
DetaylıINDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES
INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098
Detaylıe-mikro MBA Sertifika Programı Eğitim Fiyatları ve Bilgilendirme Broşürü 2014
Mikro MBA Sertifika Eğitim Fiyatları 1. Kategori Perfect Eğitim Paketi (10 Eğitim) 279,00 TL! 2. Kategori Plus Eğitim Paketi (5 Eğitim) 159,00 TL! 3. Kategori Pro Eğitim Paketi (3 Eğitim) 109,00TL! 4.
Detaylı9 201 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu
Eğitim Kataloğu 2019 Tüm eğitim detayları için bize brisaakademi@brisa.com.tr adreslerden ulaşabilirsiniz. Eğitimin Amacı: Bu eğitim, direkt finans yönetimi ile ilgili olmasa da finansal okur yazarlığının
DetaylıAmaç. Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır.
Tanıtım Sunumu 1 Amaç Octopus Program, InoTec Akademi uzmanlarının on yılı aşan tecrübesi ile hazırladığı, bir uzmanlık seviyesi belirleme ve geliştirme programıdır. 1 Amaç Kendine güveniyor musun? Uzmanlık
Detaylı1 2.ADIM. Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN BİZİMLE İLETİŞİME GEÇİN 3.ADIM .ADIM
BİZİ DAHA YAKINDAN TANIYIN 212 Derece Koçluk Akademisine hoş geldiniz! Profesyonel, Etik, Pozitif Değişim Sağlayan KOÇLUK! Binlerce kilometrelik seyahatler, küçük bir adımla başlar. -Lao Tzu 1 2.ADIM.ADIM
DetaylıSERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ
1- STRATEJİK YÖNETİM 2- ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3- ISO 9001:2008 İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ 4- OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 5- ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 6- ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM
DetaylıOcak 2014 Eğitim Takvimi
Ocak 2014 Eğitim Takvimi Etkin iletişim ve ilişki Yönetimi Eğitimcinin Eğitimi Dönem Sonu Kapanış İşlemleri Eğitimi Performans Yönetimi Eğitimi İnsan Kaynakları Planlaması Uluslararası Satınalma Yönetimi
DetaylıÖĞRENME NLP. GELiŞiM. ANALiZ. insan. TAKiP NLP KONFERANS. YETiŞKiN SATIŞ FARKINDALIK. ikna IŞMANLIK. BECERi YÖNETİM. ViZYON KONFERAN.
UYUM N N YÖNETİMİ NLP Ri MI N KURUMSAL FARKINDALIK insan ÖĞRENME KONFERANS SATIŞ Merhaba YÖNETİM IŞMANLIK FARKINDALIK izasyon AÇIKLIK OZİTİF ŞÜNCE NLP BECERi GELİŞTİRME STRATEJİ İLETİŞİM EKiP KONTROL DANIŞMANLIK
Detaylı2018 Finansçı Olmayanlar için Finans Eğitimi Profesyonel Satışın Temel eri Takım Çalışması ve Problem Çözme Teknikleri Kataloğu
Eğitim Kataloğu 2018 Finansçı Olmayanlar için Eğitimin Amacı: Bu eğitim, direkt finans yönetimi ile ilgili olmasa da finansal okur yazarlığının geliştirilmesi ve şirketin sonuçlarına yansıyacak kendi alanlarındaki
DetaylıSATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ
SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler
DetaylıDanışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri
Danışmanlık ve Dışgöz Hizmetleri ZEYNEP ATASOY KİMDİR? Zeynep Atasoy 1970 İzmir doğumlu Zeynep Atasoy, profesyonel hayatına 1992 yılında Unilever Algida firmasında başladı. Satış Temsilcisi, Özel Satış
DetaylıMarmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı
Marmara Üniversitesi & Business Management Institute Geleceğin Lider CMO ları / Stratejik Pazarlama Yönetimi Sertifika Programı Tarih: 27 Ekim - 25 Kasım 2018 Yer: Balmumcu - Point Hotel Süre: 5 Haftasonu
DetaylıOffice Phone:
www.aimdanismanlik.com Office Phone: 0212 698 00 40 İÇİNDEKİLER 1. NEDEN AIM? 2. İŞ ORTAKLARIMIZ ve ÜYE KURUMLAR 3. DANIŞMANLIK HİZMETLERİMİZ 4. İHTİYAÇLARINIZ, RİSKLERİNİZ ve BEKLENTİLERİNİZ NELER? 5.
DetaylıSedona. Nisan 2013 Eğitim Kataloğu
Nisan 2013 Eğitim Kataloğu 8 Nisan 2013 Sedona, yazılım firmalarına ve büyük çaplı organizasyonların bilişim departmanlarına organizasyonel yapılanma, yöneticilik, takım çalışması ve kalite süreçleri alanlarında
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıKurumsallaşma Eğitimi
Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler
DetaylıYönetim Sistemleri Eğitimleri
Yönetim Sistemleri Eğitimleri ISO 9001-2008 /2015 EĞİTİMİ Kuruluşlarında kalite yönetim sistemi kuracak, geliştirecek ve/veya uygulayacak katılımcılara kalitenin tanımlarını ve kalite yönetim prensiplerini
DetaylıYönetim Management Pazarlama Marketing Satış Sales BEKA, hali hazırda var olan işletmeleri, kurumsal sistemlerle yönetilebilir, kalıcı işletmelere dönüştürmek ve bu dönüşüm çalışmaları süresinde elde edilen
DetaylıSedona. Eğitim Kataloğu
Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları
DetaylıKURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında
DetaylıYöneticiler için Eğitimleri
Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri
Detaylı* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,
İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı
DetaylıKARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER
MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada
Detaylı1.2. İLERİ GÖRÜŞ, GÖREV VE AMAÇLAR ÖĞRENME VE DENEYİM EĞRİLERİ
İÇİNDEKİLER GİRİŞ ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 1 Bölüm 1: YÖNETİM STRATEJİSİ -----------------------------------------------------------------
DetaylıMarmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program
Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye
DetaylıPERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI
2014-2015 YILI PERSONEL İYİLEŞTİRME EĞİTİM VE MARKALAŞMA PLANI A.Hakan BAŞARAN 2 1 - DANIŞMANLIK STRATEJİSİ MARKANIN İNCELENMESİ Markanın geldiği nokta analiz edilerek kendi içindeki mevcut durumu belirlemek,
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıKÜRESELLEŞME VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
KÜRESELLEŞME VE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ (Ders Notları) Prof. Dr. Adem UĞUR Sakarya Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Öğretim Üyesi SAKARYA 2016 İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM KÜRESELLEŞMENİN KAVRAMSAL
DetaylıAOSB 2017 EĞİTİM PROGRAMI
Eğitimin Konusu: Takım Ruhu ve Yaratıcı Drama Eğitim Tarihi : 20 Nisan 2017 Eğitim Hedef Kitlesi: İş ve özel hayatında uyumlu ve verimli bir ortam yaratmak isteyen, İşletmelerde takım yöneten ve takım
DetaylıKurumsal Eğitimler Dosyası
Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi
DetaylıDENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ
DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim
DetaylıBPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ
BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;
DetaylıYÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ
YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ 2017 HEDEF KİTLE: Yöneticilik görevine yeni başlayanlar Yönetim pozisyonunda bulunanlar Şirket içi potansiyel yönetici adayları YÖNETİM DAVRANIŞI
DetaylıYöneticiler için Bilgi Güvenliği
Yöneticiler için Bilgi Güvenliği GÜVENLİĞİ SAĞLAMAK İÇİN EN KRİTİK ROL YÖNETİM ROLÜDÜR 11.2.2015 1 Tanışma Çağan Cebe Endüstri Mühendisi Barikat Profesyonel Hizmetler - Yönetim Sistemleri Uzmanı 4 Yıl
DetaylıGalataMOON Neler Yapar?
GalataMOON 2011 yılında farklı bir isimle faaliyete başlayan firmamız, 2014 yılından itibaren yeni bir yapılanmaya girerek GalataMOON ismiyle, hizmet vermeye başlamıştır. Uzun yıllar televizyon, yapım
DetaylıT.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi
TARİH : / /20 NASIL BİR SİSTEM UYGULANACAK? Performans değerlendirmesinde açık değerlendirme sistemi uygulanacaktır. Bu nedenle önce personel kendisini değerlendirecek, sonrada aşağıda belirtilen şekliyle
DetaylıKÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER. GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç
KÜLTÜREL DÖNÜŞÜMÜN ELÇİSİ: KURUMSAL AKADEMİLER GÜLPERİ TANDAR LC Waikiki Kurumsal Akademi Direktörü Profesyonel Koç 01. Köklü Akademi Olmanın İncelikleri Stratejik Ortaklık Misyonu Kurum Kültürünü Dönüştürme
DetaylıKATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.
1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.
DetaylıTÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ
TÜBİTAK MARMARA ARAŞTIRMA MERKEZİ ULUSAL KALİTE HAREKETİ SÜRECİ Ayla KANAAT 23.03.2004 SUNU PLANI TÜBİTAK-Marmara Araştırma Merkezi Tanıtımı Ulusal Kalite Hareketi Elde Edilen Başarılar İyi Uygulama Örnekleri
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ
STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını
DetaylıAKREDİTE KOBİ DANIŞMANLARI DERNEĞİ EĞİTİM PROGRAMLARI VE EĞİTMEN AKREDİTASYON SİSTEMATİĞİ
AKREDİTE KOBİ DANIŞMANLARI DERNEĞİ EĞİTİM PROGRAMLARI VE EĞİTMEN AKREDİTASYON SİSTEMATİĞİ 2018 Özet Bu doküman Akredite Kobi Danışmanları Derneğinin eğitim ve eğitmenleri akredite etmek için kullanacağı
DetaylıYeniden Yapılanma «re-organizasyon»
Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir
DetaylıGLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ
GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com
DetaylıPerformans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi
Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe
DetaylıGalip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
DetaylıSTRATEJİK PLAN
STRATEJİK PLAN 2012-2016 2013 2 T. C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ İçindekiler SUNUŞ... 5 YÖNETİCİ ÖZETİ... 7 1. STRATEJİK ANALİZ 1.1. Tarihçe... 9 1.2. Stratejik Planlama Süreci.... 9 1.3. İstanbul Medipol
DetaylıÖlçülemeyen Şirket Yönetilemez
Ölçülemeyen Şirket Yönetilemez ADGEBS TURKIYE 0212 6762600-0532 5893426 bilgi@adgebs.com ADGEBS Kurumsal Yönetim Danışmanlığı Eğitim Hizmetleri www.adgebs.com GELECEKTE DE VAR OLABİLMEK İÇİN; Kurumunuza
DetaylıİÇİNDEKİLER 5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI
5 BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ SERTİFİKA PROGRAMI HAKKINDA 6 SERTİFİKA PROGRAMININ AMACI 8 SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM HARİTASI İÇİNDEKİLER 10 MICROSOFT OUTLOOK 2010 TEMEL e-öğrenme EĞİTİMİ 11 MICROSOFT WORD 2010
DetaylıKurumsal Eğitim Kataloğu
Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen
DetaylıEğitim. Danışmanlık. Kurumsal Projeler
Eğitim Danışmanlık Kurumsal Projeler Biz Kimiz? AKGEM (Aktif Kurumsal Gelişim Merkezi) kurucu ve eğitmenlerinin 15 yılı aşan özel sektör ve akademik deneyimleri sebebiyle alanında uzman bir firmadır. İş
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıEĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI
EĞİTİM VE ÖĞRENCİ KOÇLUĞU PROGRAMI 17-21 Haziran 2015 EĞİTİMİN KAPSAMI VE HEDEFİ Eğitim ve öğrenci koçluğunda amaç: koç ve öğrenci arasında kurulan, öğrencinin gelişimini destekleme amaçlı bir güç birliğioluşturmaktır.
DetaylıHUMANİKA YÖNETİM DANIŞMANLIĞI ÖZEL EĞİTİM VE İLETİŞİM HİZMETLERİ TİC.LTD.ŞTİ.
HUMANiCA HAKKINDA Humanica; Farklılaşmanın Yönetimi İçin sloganı ile tüm Türkiye de Eğitim-Yönetim Danışmanlığı, Sertifika Programları, İstihdam, Dış Kaynak Kullanımı ve Bordro Hizmetleri konusunda geniş
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıİNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı
DetaylıGenel Değerlendirme Çerçevesi. Genel Degerlendırme Çerçevesı Egıtım Sunumu
Sunum 2 Genel Değerlendirme Çerçevesi 1 CAF ın amaçları Toplam kalite yönetimine giriş, özellikle kamu sektörüne uyarlanmış Kullanımdaki çeşitli modeller için bir köprü oluşturmakta Kıyaslamayı kolaylaştırmakta
DetaylıKTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013
KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Toplantı Yönetimi 25 Mayıs 2013 Eğitmen: Gamze Biçerbay TOPLANTI YÖNETİMİ Eğitimin Amacı Bilimsel araştırmalara göre; kurumlarda ortalama günlük çalışma zamanının
DetaylıATSO AKADEMİ 1. ATSO AKADEMİ ÜYE EĞİTİM MERKEZİ (ÜYEM) 2. ATSO AKADEMİ MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ (MESEM) 1.1. KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ
ATSO AKADEMİ 1. ATSO AKADEMİ ÜYE EĞİTİM MERKEZİ (ÜYEM) 1.1. KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMLERİ 1.2. BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI 1.2.1. ANTALYA MERKEZ 1.2.2. İLÇELER 2. ATSO AKADEMİ MESLEKİ EĞİTİM MERKEZİ (MESEM)
DetaylıBALANCED SCORECARD PROJESİ
BALANCED SCORECARD PROJESİ HAZIRLAYAN YÖNLENDİRME KOMİTESİ 2013 KATILIMCI İÇİN NOT: BU KİTAPÇIK SADECE BSC NİN ANLAŞILMASINA YÖNELİK OLARAK HAZIRLANMIŞTIR. ŞİRKETİN ORGANİZASYONU, ÜRETİM KONUSU SEKTÖRÜ,
DetaylıEğitim Kataloğu 2017
Eğitim Kataloğu 2017 «Üşenme, Erteleme, Vazgeçme» Dinamik Danışmanlık ve Eğitim Hizmetleri A.Ş. Malte Plaza Bağlarbaşı Mh. Atatürk Cd. Sakarya Sk. No:35/602 34844 Maltepe/İstanbul M: +90 532 721 82 09
DetaylıMODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ
DetaylıBursa Yenileşim Ödülü Başvuru Raporu
1- YENİLEŞİM YÖNETİMİ / LİDERLİK Liderler, yenilikçi bir kurum için gerekli olan ihtiyaçlar doğrultusunda; Yenileşim doğrultusunda vizyonu oluştururlar, Strateji ve politikaları tanımlarlar, Farkındalık
DetaylıKTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ
KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sipariş ve Stok Yönetimi Eğitimi 21 Aralık 2013 Eğitmen: Bülent Cerit Eğitimin Amacı Eğitimin amacı, tedarik zinciri içerisinde maliyet ve zaman faktörlerini doğrudan
DetaylıLİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI
LİDER VE YÖNETİCİ DEĞERLENDİRME VE GELİŞİM PROGRAMI PozitifİK tarafından hazırlanmıştır. Tüm hakları saklıdır. YOURLOGO Günümüzde şirketlerin en büyük ihtiyacı küresel ekonomide rekabet edebilmelerini
DetaylıMALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek
DetaylıOKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI
OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ
DetaylıBU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM?
BU KADAR YÖNETİCİYİ NASIL BULURUM? Yetenek Seçimi ve Gelişiminde Teknosa Uygulaması HR Dergi Seçme Yerleştirme Zirvesi 21 Eylül 2012 Asena YALINIZ İnsan Kaynakları Genel Müdür Yardımcısı İçindekiler Teknosa
DetaylıŞirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL
Şirket Sunumu HAZIRLAYAN : FIRAT ÇAPKIN ŞUBAT 2015 / İSTANBUL D&F Management Institute daha dinamik & farklı fikirler 2004 yılında Fırat ÇAPKIN tarafından kuruldu. Uzmanlık alanları; Yönetim, Pazarlama,
DetaylıDoğu Akdeniz Üniversitesi Yabancı Diller Okulu Modern Diller Birimi Akademik Yılı Güz Dönemi
Doğu Akdeniz Üniversitesi Yabancı Diller Okulu Modern Diller Birimi 2017-2018 Akademik Yılı Güz Dönemi Dersin Kodu: MDBS 117 Dersin seviyesi: Önlisans/lisans programlarından tüm öğrencilere yönelik Dersin
DetaylıVARİS YETİŞTİRME PROGRAMI
VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ 4.Ders Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER Kalite Planlaması Kalite Felsefesi KALİTE PLANLAMASI Planlama, bireylerin sınırsız isteklerini en üst düzeyde karşılamak amacıyla kaynakların en uygun
DetaylıTeknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği.
Yayın Tarihi : Eylül 2017 MindMomentum by Selim Geçit Teknoloji Şirketleri için Yönetim & Liderlik MasterClass Oturumları Kurgusu ve İçeriği. i DÖKÜMANIN AMACI Çalışan sayısı arttıkça karmaşıklaşan yönetsel
Detaylı