w w w. t e g e p. o r g. t r

Benzer belgeler
STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON UYGULAMA ESASLARI YÖNERGESİ

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ RİSKİN ERKEN SAPTANMASI KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

MİLLÎ EĞİTİM ŞÛRASI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKIRI KARATEKĐN ÜNĐVERSĐTESĐ STRATEJĐ GELĐŞTĐRME KURULUNUN KURULUŞ VE ĐŞLEYĐŞĐ HAKKINDAKĐ YÖNERGE. BĐRĐNCĐ BÖLÜM Genel Hükümler

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

SASA POLYESTER SANAYİ A.Ş. YÖNETİM KURULU KOMİTELERİ İÇ TÜZÜKLERİ DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE

Bilgi Sistemleri Risk Yönetim Politikası

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

Doküman No.: P501 Revizyon No: 06 Yürürlük Tarihi:

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

MERSİN TİCARET VE SANAYİ ODASI YURTİÇİ FUAR KATILIM DESTEKLERİNE İLİŞKİN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

ANADOLU EFES BİRACILIK VE MALT SANAYİ A.Ş. Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği

ADEL KALEMCİLİK TİCARET VE SANAYİ A.Ş.

TESKON ATÖLYE ÇALIŞMASI HAZIRLAMA VE UYGULAMA REHBERİ

T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

2. Destek Programlar Çerçevesinde Yürütülen Projeler

AKÇANSA ÇİMENTO SANAYİ VE TİCARET A.Ş. KONU : KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ İÇ TÜZÜKLERİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

III-13 KAMU İDARELERİNCE HAZIRLANACAK PERFORMANS PROGRAMLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İstanbul Sağlık Yönetimi Öğrenci Platformu Tüzüğü

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Yönetmeliği. (Aday Gösterme ve Ücret Komiteleri Çalışma Esasları dahil)

ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler

YÜKSEK ÇEVRE KURULU VE MAHALLİ ÇEVRE KURULLARININ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

MEDİKAL FİZİK DERNEĞİ KONGRE DÜZENLEME YÖNERGESİ

3 Ağustos 2013 CUMARTESİ Resmî Gazete Sayı : 28727

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ DERNEĞİ AKADEMİK İLİŞKİLER KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Vizyon, Misyon ve Tanımlar

T.C. NECMETTİN ERBAKAN ÜNİVERSİTESİ Eğitim Bilimleri Enstitüsü

MESLEK DALI ANA KOMİSYONLARI KURULUŞ ve ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ

HARRAN ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÜKSEK LİSANS İŞ AKIŞ ŞEMASI

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ISO EĞİTİM TALİMATI

AKDENĠZ ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.

SÖKE KENT KONSEYİ ÇOCUK MECLİSİ ÇALIŞMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ŞİRKET SATIN ALIM SÜRECİ

PERSONEL BELGELENDİRME

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

İŞ YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş. YÖNETİM KURULU ÇALIŞMA ESASLARI

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

SÖKTAŞ TEKSTİL SANAYİ VE TİCARET A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Yönetmeliği

RA ÖĞRENCİ PROSEDÜRÜ

İŞ GİRİŞİM SERMAYESİ YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV YÖNETMELİĞİ

YÖNETMELİK ORMAN VE SU İŞLERİ BAKANLIĞI ÇALIŞMA GRUPLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç

SERTİFİKALI EĞİTİM PROGRAMLARI DENETİM REHBERİ

ARAŞTIRMA PROJELERİ BAŞVURU ve SÖZLEŞME MÜZAKERE PROSEDÜRÜ

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ DANIŞMANLIK HİZMETİ SUNUM ESASLARI YÖNERGESİ

T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN HAZIRLAMA VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSÜDÜRÜ YÖNERGESİ

T.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

Üniversite, araştırma ve özel sektör kuruluşlarından temsilcilerin. biraraya gelerek, projelerini birbirlerine tanıtmaları ve işbirlikleri

10 SORUDA İÇ KONTROL

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

ŞOK MARKETLER TİCARET A.Ş. DENETİMDEN SORUMLU KOMİTE GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

COCA-COLA İÇECEK A.Ş.

GAZİOSMANPAŞA ÜNİVERSİTESİ Tıp Fakültesi 2016 Yılı İş Planı Formu OCAK AYI Yürürlük Tarihi:

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

Kontrol: Gökhan BİRBİL

TÜRK FİZYOLOJİK BİLİMLER DERNEĞİ BİLİM KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanım ve Kısaltmalar

KÜRESEL ÇEVRE FONU (GEF) PROJE DÖNGÜSÜ

SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ MALİ DESTEK PROGRAMI. Başvuru Sahiplerinin Uygunluğu: Kimler Başvurabilir?

ULUDAĞ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURULUŞLARI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA KOMİTELERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam Ve Yasal Dayanak

Kemal ÖZSEMERCİ Uzman Denetçi

ÖZEL DURUM AÇIKLAMA FORMU. Ortaklığın Adresi: Bağlar Mah. Osmanpaşa Cad. No:95 İş İstanbul34 Plaza A Blok Kat:9 Güneşli Bağcılar/İSTANBUL

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR

desteklenen akademik ve mesleki faaliyetlerini teşvik eder. öğretim ve araştırma görevlerini aksatmamaları gereklidir.

Tecrübeye Dayanan Risklerde Aksiyon Planına Dahil Edilir

Kontrol: Gökhan BİRBİL

PLANLANAN TARİH Mayıs 2013 DÜZENLEYEN ULUSLARARASI UYGUNLUK DEĞERLENDİRME CEMİYETİ

TÜBİTAK DESTEK PROGRAMLARI BAŞKANLIKLARI KURULUŞ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

ECZACILIK EĞİTİMİ PROGRAMLARINI DEĞERLENDİRME VE AKREDİTASYON DERNEĞİ ÖZ DEĞERLENDİRME ARA RAPORU HAZIRLAMA KILAVUZU

MARMARA ÜNĠVERSITESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ Senato: 03 Temmuz 2007 / 257-6

COCA-COLA İÇECEK A.Ş.

Etkinlik merkezinde 6 m² lik ücretsiz stant alanı sağlanacaktır. Stant alanı kullanmayan firmalara ek davetiye hakkı sağlanacaktır.

YÜKSEK ÖĞRETİM KALİTE KURULU KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ İKBU STRATEJİ TAKİP VE KALİTE GÜVENCE KOMİSYONU

PÜKAD PENCERE VE KAPI SEKTÖRÜ DERNEĞİ

tarihinden önce enstitümüze kayıt yaptırmış öğrencilerin dikkatine!

İç Denetim Prosedürü

Transkript:

w w w. t e g e p. o r g. t r

TEGEP ÇALIŞMA KOMİTELERİ REHBERİ

SÜREÇ A. Komiteler her faaliyet döneminde yönetim kurulu kararı ile (yeniden) oluşturulur. Faaliyetlerin derneğe katma değer sağlayan somut sonuçlar getirmesi, dernek amaçları ve stratejik planla uyumlu olması beklenir. Her üye, mevcut komitelerden farklı bir alanda yeni komite kurulmasını veya var olan komiteler içinde yürütülecek proje önerisinde bulunabilir. Öneriler yazılı olarak (proje öneri formu ile) Yönetim Kuruluna yapılır. B. Komite Liderlerinin veya Lider Yönetim Kurulu üyesinin belirlenmesi Yönetim Kurulu kararı ile sağlanır. Proje Yöneticileri Komite Lideri (Sponsor Yönetim Kurulu Üyesi) tarafınca önerilir, Yönetim Kurulu tarafınca onaylanır. C. Her komitenin altında öncelikli proje konularını YK ve Komite Lideri belirler. Ayrıca üyelerden bu yönde gelecek olan öneriler Komite Lideri tarafından değerlendirilir ve uygun bulması durumunda Yönetim Kurulu onayına sunulur. D. Proje öneri formlarının hazırlanması Proje öneri formunda; künye ve proje grubu için ihtiyaç duyulacak kaynak vs. gibi bilgilerin yer alması ve her projenin bu formatta sunulması gereklidir. 3

SÜREÇ E. Belirlenen her proje ile ilgili künyelerin oluşturulması Proje Yöneticisi ve Proje Grubu nun sorumluluğundadır. Proje künyeleri Komite Liderleri ile paylaşılır ve onayı alınır. Projenin tanımlanması (ad-içerik-kapsam) Zaman Planı (projenin başlangıç bitiş tarihi) Proje ekibinin toplantı takvimi/toplantı aralığı Proje sonunda sunulacak çıktı (webinar, basılı doküman, eğitim, atölye vs) F. Proje Yöneticisi, proje grubu üyelerinin görevlerinin net olarak tanımlanması Komite Lideri nin bilgisi dahilinde aşağıdaki detaylarda yapılır ve proje künyesinde belirtilir. Raportör belirlenmesi Portal ve iletişim konusunda bir üyenin olması Proje niteliğine göre gerekli görev tanımlamaları G. İlk proje gruplarının çıktıları ve çalışma takvimleri belirlendikten sonra her çalışma dönemi sonunda olacak şekilde (3 ayda bir) proje gruplarına özel etkinlikler düzenlenir. Tüm proje grubu üyeleri ve liderlerinin bir araya geleceği etkinlikler Dernek Genel Sekreterliği tarafınca koordine edilir. Proje grupları bu etkinliklerde projelerine dair gelişmeleri paylaşır. 4

PROJE YÖNETİCİSİ - Proje grubunun çalışma şekli; toplanma sıklığı, projenin belirlenen takvime uygun sonuçlanması proje yöneticisinin sorumluluğundadır. - Komite Liderine ve Dernek Genel Sekreterliğine grup çalışmaları konusunda düzenli bilgi paylaşımında bulunur, YK onayı gerektiren konuları paylaşır. - Proje grubu ile projenin künyesini ve detaylarını belirler ve komite liderine sunar. - Proje grubunun belirlenen takvime uygun olarak ilerlemesini sağlar - Proje grubunda görev dağılımını gerçekleştirir - Diğer proje yöneticileri ile iletişim içinde olur - Proje çıktısının son kontrollerini gerçekleştirir ve Yönetim Kuruluna sunulacak formatı Komite Lideri ile paylaşır 5

ÇALIŞMA ESASLARI Tüm Komiteler ve Proje Grupları; Dernek ortak değerleri, vizyon ve misyonuna bağlı kalarak, üye ihtiyaç ve taleplerine ve de alana uygun konuları, uygulamaları ve çözüm gerektiren konuları ele alır. Komitelerin ortak amacı, üyelerin dernek faaliyetlerini şekillendirmeye, zenginleştirmeye katılımlarını sağlamak, üyelerin aidiyet duygusunu geliştirmek, diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliğini artırmak, mevcut entelektüel potansiyel, deneyim, birikimlerden yararlanarak birlikte üretmeye katkı sağlamaktır. Proje Grubunu bir proje yöneticisi temsil eder ve proje grubunun nihai çıktıya ulaşması konusunda yetkili olan Çalışma Komitesi Lideri ve Genel Sekreter ile gerekli raporları paylaşır. Çıktısını sunan Proje Grubu dağılır veya çalışmanın devamı gereği yeni bir proje sunar ise çalışmalarına devam eder. Yeni görevlendirmeler, dönem boyunca yapılabilir veya talep edilebilir. Bir üye birden fazla proje grubunda görev alabilir. Konuyla ilgili uzmanlığı olmak kaydıyla uzman kişilerden de proje gruplarında Yönetim Kurulu onayı doğrultusunda destek alınabilir. 6

ÇALIŞMA ESASLARI Tüm projeler TEGEP adına sektöre katkı sağlamak amacıyla gerçekleştirilir. Gönüllü olarak rol alan kişiler çalışmaların gizliliği ve üçüncü kişilerle kişisel amaçlara yönelik paylaşılmaması hususunda sorumludurlar. Komite çalışmalarına katılım gönüllülük esasına dayanır. Bununla beraber, komite üyelerinden toplantılara düzenli olarak katılmaları beklenir. Toplantı yer, tarih ve sıklığı proje yöneticisi tarafından ilk toplantıda belirlenir; proje grubu üyelerine, Komite Lideri bilgisi dahilinde elektronik postayla bildirilir. Proje Grupları TEGEP üye platformunu aktif olarak kullanır, proje ve ilgili konudaki tüm paylaşımlar bu alanda yapılır. Proje gruplarının künyesi, yol haritası ve üyeleri YK tarafınca onaylanıp belirlendikten sonra yürürlüğe girer. Devamındaki çalışmalarda YK adına Komite Lideri Proje grubunun çalışmalarında yönlendirici ve karar verici olur. Ancak Yönetim kurulu gerek görürse faaliyetin şekli ve niteliği üzerinde değişiklik yapabilir. 7

Teşekkürler www.tegep.org.tr /tegepdernek /tegep /tegepdernek /tegepdernek /tegeptv