Uzaktan Eğitim Modülü. Üretici Birimler için Güvenilirlik

Benzer belgeler
Uzaktan Eğitim Modülü. Büyük Çiftlikler için Güvenilirik Sistemi

Uzaktan Eğitim Modülü. Sonuç Göstergeleri

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

ÜRETİCİ BİRİM ONAY BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU

BETTER COTTON ÜRETİCİ BİRİM ONAY SÜRECİ BETTER COTTON BÜYÜK ÇİFTLİK BAŞVURU SÜRECİ SEZONU

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI 2014 HASAT MEVSİMİ İTİBARI İLE UYGULANACAKTIR

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - KÜÇÜK ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ

Uzaktan Eğitim Modülü. Üretim İlkeleri ve Kriterleri

Uzaktan Eğitim Modülü. Emanet Zinciri (EZ)

Sorunlar ve Yenilikler

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI ÜRETİCİ BİRİMLER İÇİN REHBER

Uzaktan Eğitim Modülü. İletişim

SONUÇ GÖSTERGELERİNİN RAPORLANMASI - ORTA ÖLÇEKLİ ÇİFTLİKLER İÇİN KILAVUZ

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

2014 FAALİYET RAPORU. IPUD - İyi Pamuk Uygulamaları Derneği. İçindekiler. 2/20/2015 Turkey ÖZET. 2 SEZON BAŞI BETTER COTTON ÜRETİM HEEFLERİ 2

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

Sözleşme sonrası süreç; Türk Loydu doğrulama ekibinin oluşturulması ve işletmeden gerekli bilgi/belgelerin alınması ile başlar.

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 7: Doğrulama Süreci. İklim ŞAHİN , ANTALYA

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ UYGULAMA YÖNERGESİ

IPUD Üretici Birimi Onay Süreci

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

Eğitimcilerin Eğitimi Bölüm 9: Kapsamlı Olarak İzleme, Raporlama ve Doğrulama. Engin MERT , ANTALYA

NUROL GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş.

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ İÇ DENETİM BİRİMİ KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

IPUD İYİ PAMUK UYGULAMALARI DERNEĞİ

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

İç Kontrol ve Risk Yönetimi Sisteminiz Stratejik Yönetim ve Planlama Sürecinize Katkı Sağlayabilir

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

ÜRETİCİ BİRİM BAŞVURU FORMU. Lütfen bu formu tarihine kadar doldurularak IPUD, adresine iletiniz.

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM

İÜ İç Denetim Birim Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

Çevresel ve Sosyal Eylem Planı

Türkiye nin Sera Gazı Emisyonlarının İzlenmesi Mekanizmasına Destek için Teknik Yardım Projesi

KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME KURULU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

İSG Hizmet Yönetim Rehberi

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu. Kurumsal Yönetim Komitesi ÇALIŞMA ESASLARI

UZUNKÖPRÜ BELEDĠYESĠ ĠÇ KONTROL EYLEM PLANI

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

İÜ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

RİSKLERİ DEĞERLENDİRME REHBERİ

TR 2008 IB EN 04 MADEN ATIKLARININ YÖNETİMİ PROJESİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ YÖNETMELİĞİ

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

BETTER COTTON GÜVENCE PROGRAMI

İç denetimin yarattığı katma değer ve ölçümü

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

2015/3.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI MUHASEBE DENETİMİ 28 Kasım 2015-Cumartesi 09:00-10:30

BSCI denetleme sürecine dahil edilecek İş Ortakları (Üreticiler) için Uygulama Koşulları 1

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

a) Komite, şirket Ana Sözleşmesine uygun olarak Yönetim Kurulu tarafından oluşturulur ve yetkilendirilir.

T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL

Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

BARTIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO) UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Etki Değerlendirme Hülya ÖZTOPRAK YILMAZ Daire Başkanı

Şikayet, İtiraz ve Anlaşmazlıkların Çözümü Prosedürü

amfori BSCI Sistem Kitapçığı Ek 6

ÖZ DEĞERLENDİRME RAPOR VE EYLEM PLANLARI HAZIRLAMA SÜRECİNDE DİKKAT EDİLMESİ GEREKEN HUSUSLAR

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

TEBLİĞ. Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ile Çevre ve Şehircilik Bakanlığından:

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam

1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

Sizin İç Denetim Ekibiniz

PLANLAMA, KONTROL ve EĞİTİM İŞLERİ TALİMATI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ANALİZE DAYALI KADEME UYGULAMALARINA İLİŞKİN REHBER

EĞİTİM-ÖĞRENİMDE KALİTE MEKANİZMASI

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARI

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

1.2 Üye şirket yönetimi çalışma standartlarını desteklemeyi ve şirketin çalışma pratiklerine entegre etmeyi resmi olarak taahhüt eder.

KALİTE BİRİM SORUMLULARI EĞİTİMİ 11/08/2017. Ülkü BİLGİN Mali Hizmetler Uzmanı Stratejik Yönetim ve Planlama Birimi Yöneticisi

HACCP Sistem Tetkikine Ait Resmi Form Resmi Kontrol Rapor No:

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

YÜKSEKÖĞRETİM KALİTE KURULUNUN ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Kısaltmalar

T.C. YALOVA ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. İÇ KONTROL ve RİSK YÖNETİMİ 1 İÇ İÇ KONTROL

BETTER COTTON GÜVENİLİRLİK PROGRAMI

Transkript:

Uzaktan Eğitim Modülü Üretici Birimler için Güvenilirlik 05

GİRİŞ Bu modülde, Üretici Birimler için Better Cotton Güvenilirlik Programına genel bir bakış sunulmaktadır ve şunları içerir: (i) Better Cotton Performans Ölçeği (ii) Güvenilirliği sürdürmek için önemli güvence mekanizmaları Ürünl Koruma Better Cotton Standart Sistemi Better Cotton İlkeleri ve Kriterleri 6 Üretim İlkesi Su Toprak Sağlığı Doğal Yaşam Alanları Lif Kalitesi Düzgün İş Better Cotton Güvenilirlik Programı Better Cotton Performans Ölçeği Asgari Gereklilikler İlerleme Gereklilikleri Asgari Üretim Kriterleri Çiftçiler ölçülerek yıldan yıla Yönetim Kriterleri kaydettikleri ilerlemeye göre ödüllendirilirler. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması Better Cotton Güvence Mekanizmalar 1. Öz değerlendirme 2. taraf güvenilirlik kontrolleri BCI veya ortakları 3.taraf doğrulaması - Bağımsız doğrulayıcılar Better Cotton Çiftçileri Küçük toprak sahibi Orta büyüklükte çiftlik Büyük çiftlik Better Cotton çiftçisi tüm Asgari Gerekliliklere yerini getirir ve İlerleme Gerekliliklerinde sürekli gelişim kaydeder 1

GİRİŞ Öğrenilmesi Gerekenler 1. Better Cotton Performans Ölçeği = Asgari Gereklilikler + İlerleme Gereklilikleri 2. Asgari Gereklilikler = Asgari Üretim Kriterleri + Yönetim Kriterleri + Sonuç Göstergeleri hakkında Raporlama 3. Üretici Birimlerin, Better Cotton yetiştirme lisansı almak için Asgari Gerekliliklere uyması gerekir. 4. Çiftçilerin İlerleme Gereklilikleri aracılığıyla daha fazla geliştirilmesi teşvik edilir 5. İlerleme Gereklilikleri skoru ne kadar iyiyse, lisans süresi o kadar uzun olur: Geçer (1 Yıl) İleri Seviye (3 Yıl) Uzman Seviye (5 Yıl) 6. Önemli güvence mekanizmaları arasında iç değerlendirme, öz değerlendirme ve dış değerlendirme yer alır. 7. Öz değerlendirme, Üretici Birim (ÜB) Üretici Birim (ÜB) düzeyinde, İç Yönetim Sistemi (İYS) esas alınarak gerçekleştirilir. Güvence Programındaki önemli paydaşlardan birisi olan ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilir. 8. Dış Değerlendirmeler yıllık bazda, BCI (veya BCI adına hareket eden Stratejik Ortak), Uygulama Ortağı ve Bağımsız doğrulayıcılar tarafından yürütülür. 9. Bir Üretici Birimin kütlü pamuğunu Better Cotton olarak mı yetiştirip sattığı konusundaki karar, BCI Ülke Müdürü tarafından verilir. 10. Uyumlu bir ÜB'deki bütün çiftçiler için tek bir lisans düzenlenir Sözlük BCI Better Cotton Initiative CIP CIP Sürekli İlerleme Planı CAP Düzeltici Eylem Planı SK Saha Kolaylaştırıcısı ÇTD Çiftçi Tarla Defteri UO Uygulama Ortağı İG İlerleme Gereklilikleri İYS İç Yönetim Sistemi ÖG Öğrenme Grubu AG Asgari Gereklilikler ÜB Üretici Birim SO Stratejik Ortak 2

GİRİŞ Güvencenin Amacı:» Çiftçi ihtiyaçlarını değerlendirmek» Çiftçilerin bir dizi Asgari Gerekliliğe ulaştığını ve böylece Better Cotton yetiştirip satabilecek olup olmadıklarını değerlendirmek» Çiftçilerin İlerleme Gereklilikleri doğrultusunda ilerleme gösterip göstermediklerini değerlendirmek» İlerlemeyi izlemek, sonuçları değerlendirmek ve tecrübe alışverişi yoluyla öğrenmek» Çiftçilerin riayet etmesi için inisiyatifler sunarak ilerlemenin artmasını sağlamak» Dış değerlendirme yoluyla değerlendirme sonuçlarının güvenilirliğini güvenceye almak» Sonuç Göstergelerinin toplanması yoluyla sürdürülebilirlik iyileşmelerini ölçmek Better Cotton Güvenilirlik Programı, çiftçilerin sürekli ilerlemenin ölçülmesi için Better Cotton Standart Sistemi içindeki kritik bir bileşendir 3

İç Yönetim Sistemi ÖNEMLİ PAYDAŞLAR VE GÜVENCE TÜRLERİ BCI Sekreterliği Dış Değerlendirme (2. şahıs güvenilirlik kontrolleri ve 3. şahıs doğrulaması) Uygulama Ortakları BCI Ülke Müdürü /stratejik ortak Bağımsız Doğrulayıcılar Bağımsız Doğrulayıcılar Öz Değerlendirme ÜRETİCİ BİRİM BÜYÜK ÇİFTLİKLER ÜRETİCİ BİRİM YÖNETİCİSİ İç Değerlendirme SAHA KOLAYLAŞTIRICISI ÖĞRENME GRUPLARI ORTA BÜYÜKLÜKTE ÇİFTLİKLER KÜÇÜK ÇİFTLİK SAHİPLERİ 4

ÖNEMLİ PAYDAŞLAR VE İDEAL BÜYÜKLÜKLER Çiftçiler Üç Kategori: Saha Kolaylaştırıcıları çiftçileri destekler ve eğitir. Küçük toprak sahipleri Orta büyüklükte çiftlikler Büyük çiftlikler Çiftlik <20 Büy üklüğü Hektar Pamuk 20-200 Hektar Pamuk <200 Hektar Pamuk 10 Öğrenme Grubu Öğrenme Grupları (ÖG'ları) çiftçilerin buluşması, tartışması ve öğrenmesi içindir. İşçi Duru mu Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlı değildir Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlıdır Yapısal olarak sürekli işçi çalıştırmaya bağımlıdır 35 Çiftçi Üretici Birim (ÜB) Birkaç öğrenme grubu veya orta büyüklükte çiftlik bir Üretici Birim (ÜB) teşkil eder. Her ÜB, ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilen bir İç Yönetim Sistemi'ne (İYS) sahiptir. 3500-4000 Küçük toprak sahibi (100 ÖG) 100 Orta büyüklükte çiftlik 5

ÖNEMLİ PAYDAŞLAR Uygulama Ortakları (UO) Çiftçilerin Better Cotton yetiştirmesini/satmasını mümkün kılan bir ortam oluşturur Stratejik Ortaklar (SO) Better Cotton'un liderliğini üstlenir ve tamamen BCI adına hareket eder BCI, sürekli bir süreç vasıtasıyla UO'ları ve SO'ları seçer ve izler» BCI Ülke Müdürü Better Cotton Standart Sisteminin (BCSS) yürütülmesini gözetir ve lisans verilmesi konusunda nihai kararı alır.» BCI Sekreterliği Better Cotton'un anlamını ve güvenilirliği ayakta tutar» Bağımsız Doğrulayıcı BCI tarafından ulaşılırlar ve 3. taraf doğrulama ziyaretlerini gerçekleştirirler» BCI Konseyi açık bir stratejik yön sağlar 6

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Better Cotton Performans Ölçeği A = Asgari Gereklilikler + İlerleme Gereklilikleri B Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterlerine dayanır A Asgari Gereklilikler 1. Asgari Üretim Kriterleri + 2. Yönetim Kriterleri + 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Raporlama 1. Asgari Üretim Kriterleri (AÜK) Örnek Üretim İlkeleri BCI Kriterinin Numarası Asgari Üretim Kriterleri Ürün Koruma Kriter 1.3 Stockholm Sözleşmesi EK A ve EK B'de belirtilen zirai ilaçlar kullanılmaz. Doğal Yaşam Alanı Kriter 4.2 Arazinin pamuk yetiştirmek için kullanılması veya bu amaçla dönüştürülmesi, tarım alanı kullanımına ilişkin ulusal mevzuata uygundur İnsana Yakışır İş Kriter 6.4 Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 7

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 2. Yönetim Kriterleri: Örnek N Kategori Yönetim Kriterleri M3 Sürekli İlerleme Planı Sürekli İlerleme Planı ÜB seviyesinde mevcuttur ve ÜB tarafından yıllık bazda incelenir. M6 Çiftçi Tarla Defteri ÜB çiftçilerin bir Çiftçi Tarla Defteri tutmasını ve bundan bir şeyler öğrenmesini sağlayacak bir sistem işletir M8 Eğitim Materyalleri Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 8

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması Sonuç Göstergeleri, daha iyi bir karar varılmasına yardımcı olabilecek iki yönlü bir iletişim biçiminde kullanılır. Küçük çiftlik sahipleri Orta büyüklükte çiftlikler Raporda bildirilecek göstergeler 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün 5. Çocuk işçiliğinin önlenmesi 6. Kadınlarda Etki 7. Karlılık 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün 5. Çocuk işçiliğinin önlenmesi 6. Kadınlarda Etki 7. Karlılık Büyük çiftlikler 1. Zirai İlaç kullanımı 2. Gübre Kullanımı 3. Su kullanımı 4. Ürün Örneklem yaklaşımı Üretici Birim düzeyinde temsili örnekleme dayalı yaklaşım %100 - veriler bütün çiftliklerden toplanır %100 - veriler bütün çiftliklerden toplanır Kontrol Grupları Evet Evet Evet. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması, Better Cotton üretilen her yerde sürdürülebilirlikteki ilerlemenin yeterince ölçülmesini sağlar 9

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Sürekli İlerleme Planı ve eğitim, Asgari Üretim Kriterlerine uyulmasını destekler. Örnek (bkz. referans belgeler arasında yer alan; küçük toprak sahipleri için eğitim tavsiyeleri ve sürekli İlerleme şablonu) AÜK Sürekli İlerleme Planı Eğitim Tavsiyeleri 4.2 Arazinin pamuk yetiştirmek için kullanılması veya bu amaçla dönüştürülmesi, tarım alanı kullanımına ilişkin ulusal mevzuata uygundur. 6.4 Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir Arazi kullanımının ve planlanan herhangi bir dönüştürme işinin ulusal mevzuata uygun olduğundan emin olmak için konuya özgü yasal gereklilikler hakkında ayrıntılar; Mevzuatta meydana gelen herhangi bir değişikliğin bilinmesinin ve ulusal mevzuatın dikkate alınması amacıyla plana dahil edilmesinin nasıl sağlanacağı. Pamuk sadece yasal olarak kullanılan ve dönüştürülen alanda yetiştirilmelidir. Pamuk tarımı döngüsünde yasal mevzuata göre tehlikeli işçiliğe karşılık geldiği kabul edilen faaliyetler tespit edildi. 18 yaşın altında kişilerin, tehlikeli işleri gerçekleştirmemesinin nasıl sağlanacağı hakkında zirai ilaçları kimin hazırlamasına ve püskürtmesine izin verildiğine özelikle atıfta bulunan ayrıntılar. Üreticilerin işçilerin yaşını ve görevlerini belgelemek amacıyla bir prosedüre sahip olmasının nasıl sağlandığı hakkında ayrıntılar. (Arazinin pamuk yetiştirmek üzere yasal kullanımı ve bunun için dönüştürülmesi hakkında) bilgiler mevcuttur ve üreticilere, uygun formatta sunulur. (ILO Sözleşmesi 182'ye atıfı da içeren biçimde ulusal mevzuatta tehlikeli işlerin nelerden oluştuğu hakkında) bilgiler mevcuttur ve üreticilerle işçilere, uygun formatta sunulur. Bu bilgiler asgari surette, 18 yaşın altındaki kimsenin zirai ilaçları hazırlayamayacağını ve püskürtemeyeceğini içerir (bkz. mahsül koruma kriterleri 1.4). ÜB'ler için Yönetim Kriterlerini iki önemli bileşeni, bir Sürekli İlerleme Planı (SİP) geliştirilmesi ve Eğitim Gerekliliklerinin karşılanmasını içerir. 10

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ B İlerlemeler Gereklilikleri (İG) İG, Üretici Birimlerin kendi performansını ölçmesine, yönetmesine, ilerlemesine ve büyütmesine yardım eder İyileşmeler, Üretici Birim düzeyinde doldurulan kısa ve öz bir anket kanalıyla ölçülür. Örnek İlerleme Gereklilikleri Soruları (bkz. Küçük çiftlikler için Better Cotton Performans Ölçeği) No BCI Kriteri Konusu Sorular P3 1.5 Zirai İlaç tercihi Üretici Birimde, WHO Sınıf 1a ve 1b ile Rotterdam Sözleşmesi Ek III'te sıralanan zirai ilaçların kullanımı: ( ) yaygın ( ) sınırlı ( ) yok/yasak Varsa, azaltılarak bitirilmesi için süreç ( ) gelecek yıl içinde ( ) gelecek 2-3 yıl içinde ( ) 3 yıl veya daha uzun P8 2.1, 2.2 En İyi Uygulamalar Dağıtılan, yerel dildeki uygun materyal aracılığıyla çiftçilerle paylaşılan su yönetimi ile alakalı en iyi uygulamaların (yerel olarak doğrulanmış) sayısı ( ) yok ( ) 1 ( ) 2 ( ) 2'den fazla P18 6.1 ila 6.6 İttifak / İş Ortaklığı İnsana Yakışır İş hakkında Üretici Birim tarafından yerel kurumlarla birlikte tesis edilen ittifak/ortaklık sayısı ( ) yok ( ) 1 ( ) 2 11

BETTER COTTON PERFORMANS ÖLÇEĞİ Ankete dayalı bir puanlama sistemi, çiftçinin Performans Bandını belirler Performans Bandı Geçer İlerleme Gerekliliklerini erken bir ilerleme aşamasında karşılayan çiftçiler için Lisans Süresi 1 yıl İleri Seviye Uzman Seviye Olgunluğa erişen çiftçiler için En üst düzeyde çalışan çiftçiler için 3 yıl 5 yıl Skor ne kadar iyiyse, lisans o kadar uzundur 12

DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: Sorumluluk 1. Lisans hakkında nihai karar (Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler için) 2. İç Yönetim Sisteminin Koordine edilmesi 3. Çiftçilerin Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterleri hakkında 4. Dış değerlendirme yapılması 5. Çiftçi Tarla Defteri tutulması Kimin Aşağıdaki bilgileri tamamlayın: 1. Better Cotton Performans Ölçeği şunlardan oluşur 2. 6 Üretim İlkesi nelerdir? Üç Performans Bandının adlarını ve bunlarla ilişkili lisans süresini yazın 1. 2. 3. 13

GÜVENCE MEKAN ZMALARI Öz değerlendirme Küçük toprak sahipleri/orta b Öz y kl kte iftlikler Üretici Birim değerlendirme düzeyinde (İç Yönetim Sistemine dayalı olarak) Sıklık 1. Asgari Gereklilikler için: yılda bir kez 2. İlerleme Gereklilikleri için: lisans ilk kez verilecekse veya süresi dolmuşsa İç Yönetim Sistemi (İYS) İç Yönetim Sistemi (İYS) yönetim kriterleriyle aynı doğrultuda çok sayıda faaliyet içerir (örn. sürekli ilerleme planı, inceleme ve gözden geçirme, veri yönetimi, eğitim materyalleri ve kayıtları, işçi protokolü, düzeltici eylemlerin uygulanması, çiftçilerin kategorilere ayrılması ve eğitilmesi, çiftçi tarla defteri tutulması vb.) İYS'nin bir parçası olarak ÜB Yöneticisi ayrıca yetiştirme sezonu boyunca küçük çiftlik sahipleri için Öğrenme Gruplarının (ÖG) %10'unda ve orta büyüklükte çiftliklerin (tüm aracılar dahil) %10'unda İÇ DEĞERLENDİRME yürütmelidir. Güvenilirlik Programının temel araçlarından biri, öz değerlendirmedir. 14

GÜVENCE MEKAN ZMALARI Dış Değerlendirme Oyuncular 1. Ülke Müdürleri tarafından yürütülen 2. Şahıs Güvenilirlik Kontrolleri: (veya ortaklık ülkelerinde BCI adına hareket eden Stratejik Ortak tarafından) 2. Uygulama Ortağı tarafından yürütülen 2. Şahıs Güvenilirlik Kontrolleri: 3. Bağımsız doğrulayıcılar tarafından yürütülen 3. Şahıs Doğrulaması Hedefler:» Çiftçilerin ve ÜB'in Asgari Gereklilikler/İlerleme Gereklilikleri bakımından konumunu yerinde kontrol etmek» Çiftçilere ve ÜB'e ilerleme kateden ve iyileştirmeye ihtiyacı olan alanları tespitte destek olmak» IYS'nin etkililiğini gözden geçirmek, sistemik veya arızi uygunsuzluk tespitinde bulunmak» Öz değerlendirme sürecini incelemek» Mümkün olan en kısa sürede düzeltici faaliyeti mümkün kılmak» BCI Ülke Müdürüne Better Cotton satma lisansı düzenleyip düzenlemeyeceği konusunda karar vermesinde güven sağlamak 15

GÜVENCE MEKAN ZMALARI Üretici Birime lisans verilmesi için Dış Değerlendirme Süreci Asgari Gereklilikler BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak tarafından yürütülen 2. taraf Kontrolleri 2.taraf kontrolü Uygulama Ortakları tarafından BCI'dan onay almış doğrulayıcılar tarafından yürütülen 3. taraf doğrulaması İlerleme Gereklilikleri BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak tarafından yürütülen 2. taraf Kontrolleri 3. Taraf Doğrulaması Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler Büyük çiftlikler Sıklığı (uygulanıyorsa) yüksek riskli ÜB'lerin %50'si; ortalama riskte ÜB'lerin %25'i; düşük riskte ÜB'lerin %10'u Sezon boyunda ulusal düzeyde. Asgari olarak, her proje için bir ÜB kontrol edilir. Yok Lisans verilecek ÜB için yıllık olarak* Sezon boyu ÜB'in %50'sinde rasgele seçilerek Yok Lisans verilecek ÜB için yıllık olarak* (BCI kontrollerinden ayrı yürütülür) Bir ülke düzeyinde lisans verilecek olan ÜB'lerin kare köküne eşit sayıda ÜB'de; bunların %50'si rasgele seçilirken, %50'si ise BCI sekreterliği tarafından yapılan bir risk değerlendirmesi esas alınarak seçilir. Ulusal düzeyde (bir önceki sezona ait ulusal performans raporuna göre) en yüksek performans gösteren ÜB'lerin %10'unda Yok *Lisans ilk kez verilecekse veya süresi dolmuşsa Bütün çiftlikler -%100 doğrulama Yok Bütün çiftlikler - süreyi geçerlemek için %100 doğrulama Lisans verilecek ÜB/çiftlikler için yıllık olarak* Yılda bir kez (en yüksek performans gösterenler lisans süresi boyunca sadece bir kez kontrol Lisans verilecek edilir) çiftlikler için yıllık olarak* (İç Yönetim Sistemine dayalı) Öz değerlendirme ve dış değerlendirme, birlikte Better Cotton'un güvenilirliğini teminat altına alır. 16

GÜVENCE MEKAN ZMALARI Örnek Dış Değerlendirme Soruları Bileşenler Yönetimle Mülakat Belgelerin incelenmesi Çiftçilerle Mülakat İşçilerle Mülakat Gözle muayene Kriter 6.4: Tehlikeli işler için asgari yaş, 18'dir 18 yaşın altındaki işçileriniz/çiftçileriniz hangi görevleri yerine getiriyor? Ülkenizde pamukta nelerin tehlikeli iş olarak kabul edildiğini biliyor musunuz? Üreticilerin işçilerin yaşını ve görevlerini belgelemek amacıyla bir prosedüre sahip olmasını nasıl sağlıyorsunuz? Pamukta tehlikeli işler hakkında ulusal mevzuat Aracılar ve çiftçiler/işçiler için eğitim ve farkındalığı arttırma materyali Yaş belgeleri Çocuklarınız (veya başka çocuklar) çiftlikte size yardım ediyor mu? Neler yapıyorlar? Hangi görevin uygun olduğuna nasıl karar veriyorsunuz? Ülkenizde pamukta nelerin tehlikeli çocuk işçiliğini oluşturduğunu biliyor musunuz? 18 yaşın altındaki kimsenin tehlikeli faaliyetler gerçekleştirmediğinden emin olmak için hangi kanıtlar var? İşe alındığınızda biri yaşınızı kontrol etti mi? Kaç yaşındasınız? Kimlerin zirai ilaçları hazırlamasına ve uygulamasına izin verildiğini veya verilmediğini biliyor musunuz? Hangi görevi yapıyorsunuz? Çiftlikte kullanılan işgücü türleri (çocuk/genç kişiler, gebe kadınlar, kalıcı, geçici, göçebe işçiler, etnik azınlıklar) ve her biri tarafından gerçekleştirilen iş Değerlendirme sürecinin tutarlılığını sağlamak amacıyla iç değerlendirme ve dış değerlendirme için sorular aynıdır. 17

KARAR ALMA VE LİSANSLAMA Lisans Asgari Gereklilikler İyileştirme Gereklilikleri Better Cotton yetiştirme lisansı (Evet/Hayır) Lisansın süresi (1-3-5 yıl) Karar Alma BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak Otomatik (puanlama sistemine göre) - BCI Ülke Müdürü veya Stratejik Ortak güvenilirlik kontrollerini esas alarak lisansın süresini azaltabilir. Kararın Dayanağı Öz Değerlendirme (İç Yönetim Sistemine göre), 2. taraf kontrolleri ve 3. taraf doğrulaması Üretici Birimin diskalifiye edilme kriterleri Öz Değerlendirme ÜB''ler iddia ettikleri performans için şeffaf raporlama aracılığıyla hesap vermek durumundadır. BCI, en üst düzey performans sergileyenlerde güvenilirlik kontrolleri yürütür. 1. Asgari Üretim Kriterlerinde gözlemlenen sistemik uyumsuzluk» Asgari Üretim Kriterlerine itibar edilmediğinin teyit eden kanıtlarla gösterilmesi» Üretici Birimin, İç Yönetim Sisteminin bu türde uygulamaları engelleyeceği hususunda yeterli kanıt sunamaması 2. İYS'nin kalitesi - Uygulanan İYS'nin kalitesi, küçük çiftlikler ve orta büyüklükte çiftlikler için Better Cotton Performans Ölçeği'nde belirtilen farklı yönetim kriterleri ile paralel değilse ÜB diskalifiye edilebilir. 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanması - Bir ÜB Müdürü, gerekli Sonuç Göstergeleri hakkında hasattan sonraki 12 hafta rapor hazırlayamazsa 18

NASIL BETTER COTTON ÇİFTÇİSİ OLUNUR? Better Cotton Üretici Birimi olma adımları ( küçük çiftlikler ve orta büyüklükte çiftliklerin lisanslanması)» Better Cotton Standart Sistemine dahil olmaya BCI bilinçli şekilde karar verin ve BCI tarafından onaylanmış bir Uygulama Ortağına katılın - BCI tarafından yetkilendirilmiş bir eğitmenden eğitim alın» BCI gerekliliklerini esas alarak bir İç Yönetim Sistemi (İYS) oluşturun ve uygulayın» Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri hakkındaki öz değerlendirmeyi BCI'ye sunun (hasat başlamadan en az 4 hafta önce)» BCI, Uygulama Ortağı ve/veya 3. şahıs doğrulayıcılardan dış değerlendirme alın.» BCI Ülke Müdürü (veya BCI adına hareket eden bir BCI Stratejik Ortağı) Üretici Birimin, Better Cotton yetiştirip yetiştirmediğe karar verir (evet / hayır)» ÜB bir Better Cotton birimi olur ve 1/3/5 yıllık Better Cotton satma lisansı alır - uygun bulunmazsa sonraki sezonda yeni öz değerlendirme sunun» Hasattan 12 hafta sonra (lisansı teyit için) Sonuç Göstergeleri verilerini sunun» Uyumu teyit etmek için Asgari Gereklilikler hakkındaki yıllık öz değerlendirmeyi BCI'ye teslim edin, uygulanabilir olduğunda dış değerlendirme takip ziyaretlerini kabul edin» Lisans süresi bitmeden Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri hakkındaki öz değerlendirmeyi teslim edin» Lisans süresi sona ermeden önce tekrar (2. taraf veya 3. taraf) doğrulama ziyaretini kabul edin 19

KAYNAK DOKÜMANLAR 1. Better Cotton Güvenilirlik Programı 2. Çiftçilerin Better Cotton Kategorileri Küçük çiftlik sahipleri 1. Better Cotton Performans Ölçeği 2. Sürekli İlerleme Planı şablonu 3. Eğitim tavsiyeleri 4. İç değerlendirme saha kitabı 5. Öz değerlendirme raporu 6. Asgari Gereklilikler hakkındaki dış değerlendirme raporu 7. Asgari Gereklilikler hakkında dış değerlendirme saha kitabı 8. İlerleme Gereklilikleri hakkındaki dış değerlendirme raporu 9. İlerleme Gereklilikleri hakkında dış değerlendirme saha kitabı Orta büyüklükte çiftlikler 1. Better Cotton Performans Ölçeği 2. Sürekli İlerleme Planı şablonu 3. Eğitim tavsiyeleri 4. İç değerlendirme saha kitabı 5. Öz değerlendirme raporu 6. Asgari Gereklilikler hakkındaki dış değerlendirme raporu 7. Asgari Gereklilikler hakkında dış değerlendirme saha kitabı 8. İlerleme Gereklilikleri hakkındaki dış değerlendirme raporu 9. İlerleme Gereklilikleri hakkında dış değerlendirme saha kitabı 20

DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: 1. Üretici Birimler, Asgari Gereklilikler hakkındaki öz değerlendirmeyi hangi sıklıkta yapar? Bütün bir Üretici Birimin diskalifiye edilmesi için üç kriteri yazın 1. 2. Öz değerlendirmenin temeli ÜB Müdürü tarafından koordine edilen Sistemidir. 2. 3. Dış değerlendirmenin iki amacını belirtin: 3. Aşağıdakilere cevap verin: İdeal ÖG büyüklüğü = İdeal ÜB büyüklüğü = Her aracı için ideal ÖG sayısı = 21

DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: Sorumluluk 1. Lisans hakkında nihai karar (Küçük toprak sahipleri/orta büyüklükte çiftlikler için) 2. İç Yönetim Sisteminin Koordine edilmesi 3. * Çiftçilerin Better Cotton Üretim İlkeleri ve Kriterleri hakkında eğitilmesi Kimin BCI Ülke Müdürü / Stratejik Ortak ÜB Yöneticisi Saha Kolaylaştırıcıları 4. Dış değerlendirme yapılması UO, BCI veya üçüncü taraf doğrulayıcı 5. ÇTD'ının tutulması Çiftçi Aşağıdaki bilgileri tamamlayın: 1. Better Cotton Performans Ölçeği şunlardan oluşur Asgari Gereklilikler ve İlerleme Gereklilikleri 2. 6 Üretim İlkesi nelerdir? Ürün Koruma, Su Toprak Sağlığı Doğal Yaşam Alanları, Lif Kalitesi, İnsana Yakışır İş Üç Performans Bandının adlarını ve bunlarla ilişkili lisans süresini yazın: 1. Geçer - 1 Yıllık lisans 2. İleri - 3 Yıllık lisans 3. Uzman - 5 Yıllık lisans 22

DOĞRU ANLAMIŞ MISINIZ? Aşağıdakilere cevap verin: 1. Üretici Birimler, Asgari Gereklilikler hakkındaki öz değerlendirmeyi hangi sıklıkta yapar? Yıllık olarak 2. Öz değerlendirmenin temeli ÜB Yöneticisi tarafından koordine edilen İç Yönetim Sistemi'dir 3. Dış değerlendirmenin iki amacını belirtin: Çiftçilerin ve ÜB'in Asgari Gereklilikler/ İlerleme Gereklilikleri bakımından konumunu yerinde kontrol etmek Bütün bir Üretici Birimin diskalifiye edilmesi için üç kriteri yazın 1. Asgari Üretim Kriterlerine Sistemik uygunsuzluk 2. İYS'nin Kalitesi 3. Sonuç Göstergeleri hakkında Rapor Hazırlanmaması Aşağıdakilere cevap verin: İdeal ÖG büyüklüğü = İdeal ÜB büyüklüğü = 35 Çiftçi 3500-4000 küçük toprak sahibi, 100 ÖG 100 çiftçi (orta büyüklükte çiftlik) Her aracı için ideal ÖG sayısı = Aracı başına 10 ÖG 23