ÇEKİLİN! Ben İş Geliştirmeciyim
rofesyonelgirişimci Kim demiş ki profesyonellerden girişimci olmaz diye sadece NASIL? a değil artık NE? ye de karar verme zamanı İşveren ile yönetici arasındaki ilişkiye baktığımızda ne ve nasıl a kimin karar verdiği önemli. Eskiden ne yi patronlar tanımlıyordu. Profesyonel olarak biz Nasıl ı daha iyi biliyorduk. Profesyoneller eskiden ne nin içine pek girmezlerdi. Artık Ne yi de profesyoneller üstlenebiliyor. Profesyonellerin yönetici olmaktan ziyade işadamı, girişimci gibi hareket edebilmeleri için ne lerin tanımlamalarında asli karar mekanizmalarından biri olması gerekiyor. BORUSAN Holding CEO su Agâh Uğur
Neden Bu Eğitime Katılmalıyız? Girişimciliğin ve iş fikirlerinin şirketin tüm kılcal damarlarından beslenmesini sağlamak için. Eğitimin Konusu Bir profesyonelin, yatırım fikrini geliştirip, organize etmesinden başlayan, yatırım kararının verilmesi ile devam eden ve o yatırımın elden çıkartılmasına kadar ki tüm süreçler. Eğitimin Amacı - Kurum içi girişimcilik farkındalığını oluşturmak. - Kurum içi girişimcilerin önünün nasıl açabileceğini ve onlardan nasıl faydalanabileceğini ortaya koymak. - Bu farkındalığa sahip şirketlerde ise iş geliştirme yapılarını güçlendirmek. Kimler Katılmalı? -İş geliştirme, yatırım, proje yönetimi, satış - pazarlama uzmanları -Yeni bir fikir veya ürünle şirketine katkı sağlamak isteyen tüm uzmanlar
ÇER K Girişimcinin Kafası Nasıl Çalışır? -İŞADAMLIĞI nedir? -STRATEJİ nedir? -BÜYÜK RESİM nasıl görülür? -RİSK ve BELİRSİZLİK yönetimi? -FİKİR mi UYGULAMA mı? - Ne ister: Büyüme mi Kar Payı mı? Kurum İçi Girişimcilik için Hazırlık Pasları -Sağlıklı BÜYÜME nasıl sağlanır? -İŞ GELİŞTİRME nedir İŞ GELİŞTİRMECİ kimdir? -Neye YATIRIM denilir nelere denmez? -İŞ PLANI nasıl yapılır? -ÇEVRE YARATMA ve GELİŞTİRME YÖNTEMLERİ nelerdir? -Olmadan olmaz: İŞ DİPLOMASİSİ ve LOBİCİLİK Artık Ben de Bir Kurum İçi Girişimciyim -İŞ GELİŞTİRME BÖLÜMLERİNİN YAPISI nasıl kurulur ve NASIL İŞLER -YATIRIM FIRSATLARINDAN nasıl HABERDAR OLURUZ -YATIRIMA kimler aracılık eder? -YATIRIM nasıl ortaya çıkar? -PROJE SEÇİMİ nasıl yapılır? -ÜRÜN veya HİZMET nasıl GELİŞTİRİLİR? -YATIRIMIN COĞRAFYASI: PAZAR Bundan Sonra Başımıza Neler Gelecek? -ÖN GÖRÜŞMELER, NİYET MEKTUBU ve GİZLİLİK ANLAŞMALARI -PROJE EKİBİ OLUŞTURULMASI, DANIŞMAN SEÇİMİ ve MALİYETLER -DUE DILIGINCE -ORTAKLIK KURMA -TALEP TAHMİNİ -FİYATLAMA VE GELİR TAHMİNİ -YATIRIM HARCAMASI ve FAALİYET GİDERLERİ -FİZİBİLİTE -İHALELERE İLİŞKİN BAŞLICA BİLGİLER -YATIRIM KARARI ve TEKLİF VERME -MÜZAKERE SÜREÇLERİ VE SÖZLEŞMELER -FİNANSMAN YÖNTEMLERİ ve FİNANSAL KAPANIŞ Ustalara Kulak Verelim -İş Geliştirme ve Yatırım Sonrasında ÜST YÖNETİM YAPILANMASI -KURUMSAL KAPASİTENİN ARTIRILMA yöntemleri -MALİ İŞLERLE ilgili ÖZELLİKLİ HUSUSLAR nelerdir? -FİNANSMANI YENİDEN YAPILANDIRMA ve YÖNTEMLERİ nelerdir? -ÇIKIŞ NEDENLERİ VE YÖNTEMLERİ
Danışman: Bülent Özütürk Bülent, Hacettepe Üniversitesi İngilizce İşletme Bölümü'nden 1996 yılında mezun oldu ve kariyerine aynı yıl Sermaye Piyasası Kurulu'nda (SPK) uzman yardımcısı olarak başladı. SPK'dan ayrıldığı 2008 yılına kadar sırasıyla, Kurumsal Yatırımcılar ve Araştırma Daireleri'nde uzmanlık, Başkan Danışmanlığı ve Kurumsal Yatırımcılar Dairesi Başkan Yardımcılığı görevlerinde bulundu. 2008'de TAV Grubu'na katılan Bülent, 2008-2010 yılları arasında Havaalanları Yer Hizmetleri (Havaş)'nde Bütçe ve Finanstan Sorumlu Genel Müdür Yardımcısı, 2010-2014 yıllarında TAV Havalimanları Holding İş Geliştirme Direktörlüğü nde Yatırımlar Koordinatörü ve 2015 yılında ise yine Havaş ta Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı (CFO) olarak çalıştı. Sermaye piyasaları, mali işler, iş geliştirme ve yatırımlar konusundaki mesleki deneyimlerini 2014 yılında yayımlanan En İyi İkinci Çözüm- İş Geliştirme ve Yatırım Dinamikleri http://eniyiikincicozum.com adlı kitabında biraraya getirdi. Sermaye piyasasına ilişkin tüm lisanslara sahip olan Bülent, 2013-2015 yılları arasında DEİK Yurtdışı Yatırımlar İş Konseyi Başkan Yardımcılığı görevini yürüttü. Moda, reklam ve müzik alanlarında tasarım ve uyarlamaları ilgiyle izler, bilardo (üçband) hobileri arasındadır. 9 yaşındaki Pınar ve 2 yaşındaki Pelin in babasıdır. Kendisi ile bulent@dinamo.co adresinden irtibat kurulabilir. Detaylı bilgi için lütfen bize ulaşın: Ph : + 90 216 688 74 94 Fax : + 90 216 688 74 95 info@dinamo.co