YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

Benzer belgeler
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

DOĞRUDAN TEMİN TEKLİF MEKTUBU

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

Türk Akreditasyon Kurumu EĞİTİM ORGANİZASYONU VE DEĞERLENDİRMESİ TALİMATI. Doküman Adı: Doküman No.: T Revizyon No: 03. Kontrol Onay. İsim.

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

AKHİSAR TİCARET BORSASI

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR

PROJE yerde, süre bütçe ile, amaçların faaliyetler

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

2018 YILLIK İŞ PLANI

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

2011 YILI FAALİYETLERİ GANTT ÇİZELGESİ

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2016 YILI FAALİYET TAKVİMİ PLANLANAN FAALİYET TARİHİ. Her Hafta Çarşamba günü

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

Laboratuvar Akreditasyonu

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

FAALİYETLERİ YÜRÜTÜRKEN KULLANILACAK FORMLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

TARİH: YGG DÖNEMİ: 2013

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Bu dokümanla BGYS rollerinin ve sorumluluklarının tanımlanarak BGYS sürecinin efektif şekilde yönetilmesi hedeflenmektedir.

2017 YILLIK İŞ PLANI

GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2014 YILLIK İŞ PLANI

İKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak

İÇ TETKİKÇİ DEĞERLENDİRME SINAVI

TARİH: YGG DÖNEMİ: 2013

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

İZMİR KALKINMA AJANSI (İZKA) TEŞKİLAT YAPISI VE GÖREVLERİ

MÜŞTERİ GERİ BİLDİRİMİ YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

ISO9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ISO14001:2015 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ OHSAS18001:2007 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ DENEYİMLERİ

ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:

ŞİKAYET YÖNETİMİ SÜRECİ

T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ISO 9001 Kalite Terimleri

2014 YILI ÇTB YILLIK İŞ PLANI HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME DURUMU

MALKARA BELEDİYE BAŞKANLIĞI BASIN YAYIN VE HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV, YETKİ, SORUMLULUK ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNETMELİK

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

GÖREV TANIM FORMU A.POZİSYONUN KISA TANIMI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ MÜDÜRÜ KALİTE KONTROL BÖLÜMÜ B.POZİSYONUN GEREKTİRDİĞİ BİLGİ BECERİ DÜZEYİ

Kalibrasyon/Deney Sonuçlarının Raporlanması ve Yorumlanması

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

34.MÜHENDİSLİK DEKANLARI KONSEYİ

Exit Plan Çıkış Stratejisi

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

2 KAPSAM Bu prosedür, muayene bölümününe gelen şikayet ve itirazları kapsamaktadır.

Orta Karadeniz Bölgesel İnovasyon Stratejisi

II. KOÜ KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARINA UYUM EYLEM PLANI 1. KONTROL ORTAMI STANDARTLARI

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

Rev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI

Transkript:

Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele Sekterlik tarafından iş takibine yönelik toplantılar düzenlenmesi 2 Eğitim Yılda en az 8 eğitim gerçekleştirmek. Yıllık plan oluşturulacak ve kaynaklar belirlenecek. Öngörülen Eğitim planının uygulanamadığı durumlarda ilgili eğitimlerin gerçekleştirilebilmesi için Kuruluna teklif sunulması 3 Bakım-Onarım Plana % 90 uymak Bakım Prosedür ve plan çerçevesinde gerçekleştirmek. Bakım programlarının prosedür çerçevesinde gerçekleştirilmediği durumlarda kritik noktaların tespit edilerek sorunun giderilmesi

Sayfa No 2/5 4 Uygunsuz Hizmet % 5'in altında tutmak Proses Hedefler izlenecek. Uygunsuz hizmet ile karşılaşılan durumlarda Proses sorumluları ile ilgili konu için Düzeltici önleyici formların doldurularak uygunsuzluğun giderilmesi 5 Fuar organizasyonları En az bir fuara katılım sağlamak Üyelerimize yönelik fuarlar takip edilerek uygun olan fuar organizasyonları yönetim kuruluna iletilecektir. Düzenlenen Fuar organizasyonlarına katılım sağlanamaması durumunda üyeler ile temasa geçilerek fuar taleplerinin yeniden gözden geçirilmesi 6 Çalışan Memnuniyeti % 83'ün üzerinde tutmak Çalışan anket değerlendirmeleri sonuçları dikkate alınacak Anket sonuçlarında memnuniyet derecesinin %83 ün altında kalması durumunda personel memnuniyetsizliklerinin nedenleri ve bu nedenlerin bertaraf edilmesi amacıyla personel için toplantı organize edilmesi

Sayfa No 3/5 7 Müşteri Memnuniyeti % 83'in üzerinde tutmak Müşteri anket değerlendirmeleri sonuçları dikkate alınacak Anket sonuçlarında memnuniyet derecesinin %83 ün altında kalması durumunda üye memnuniyetsizliklerinin nedenleri ve bu nedenlerin bertaraf edilmesi amacıyla üyeler için toplantı organize edilmesi 8 Müşteri Şikayeti Oluşan şikayetlerin %70' ine çözüm bulmak, Gezici Tescil Personeli, Proses Şikayetlerin çözüme kavuşturulamaması durumunda Kuruluna sevk edilmesi Şikayetlerin çözüme kavuşturulamaması durumunda Kuruluna sevk edilmesi 9 Laboratuvar Hizmetleri Hizmetlerin kalitesini ve sayısını %6 artırmak Laboratuvarın hizmet kalitesinin artırılması için ekibin eğitim planlarını gerçekleştirmek Laboratuvar hizmet kalitesinin sağlanamaması durumunda Kurulu üyelerinden Laboratuvar ile ilgili sorumlu yönetici ile toplantı düzenlenmesi ve ilgili personellerin eğitime tabi tutulması

10 Akreditasyon ANKARA TİCARET BORSASI 2014-2017 stratejik planın uygulanması. Akreditasyon sorumlusu Stratejik plan izleme sonucu gelişim alanları stratejik amaçlar ve hedefleri ve hedeflere ulaşmak için yapılacak faaliyetleri belirlemek Doküman Kodu KYT-PL-07 Sayfa No 4/5 Stratejik Planın uygulanması ve izlenmesi noktasında yaşanan uygunsuzlukların Kuruluna havale edilmesi 11 Gelişen teknoloji doğrultusunda ATB nin tanıtımının etkinliğinin artırılması En az bir organizasyon düzenlenmesi, yılda en az 4 adet dergi-gazete vb yayınlanması, görsel basında en az bir defa yer alınması. Özel Kalem ve Muamelat,, Basın birimi Tanıtımın etkinliğinin artırılması için yılda en az bir organizasyon faaliyeti düzenlemek ve görsel ve yazılı basını etkili bir şekilde kullanmak. Tanıtım faaliyetlerinin hedeflerin altında kalması durumunda Kuruluna havale edilmesi 12 Personelin arasındaki iletişim ve işbirliğinin güçlendirilmesi Personele yönelik en az bir organizasyon düzenlenmesi Personel arasında iş birliği ve iletişimi artırmak, motivasyonu sağlamak. Organizasyon faaliyetlerinin hedeflerin altında kalması durumunda Kuruluna havale edilmesi. 13 Bölgenin iş ve yatırım potansiyelini artırmaya yönelik kurum ve kuruluşlarla ortak çalışmalar geliştirilmesi Bölgede yer alan kurum ve kuruluşlarla en az bir organizasyon düzenlenmesi veya ortak çalışma yapılması Bölgenin kuruluşlarının rekabetini artıracak çalışmalarına destek vermek (Gıda Tarım Hayvancılık Bakanlığı, Kalkınma Ajansları, IPA vb.) Organizasyon faaliyetleri ve ortak çalışmaların hedeflerin altında kalması durumunda Kuruluna havale edilmesi.

Sayfa No 5/5 TARİH: 20 ŞUBAT 2017 ONAYLAYAN : EYÜP Ş. ÖMEROĞLU GENEL SEKRETER