2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

Benzer belgeler
2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi

Rev.- Rev No: YILI ATB YILLIK İŞ VE EĞİTİM PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

AKHİSAR TİCARET BORSASI

2013 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2012 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

STRATEJİK PLAN İZLEME ÇİZELGESİ

DÖNEMİ KESİN MALİYETLENDİRME TABLOSU

İLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

NİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEF VE PERFORMANS İZLEME TABLOSU (2012 YILI)

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI. HABERLEŞME ve YAYIN STRATEJİSİ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2018 YILI İŞ PLANI

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

MANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

Hububat Gurubu Tekstil Grubu Canlı Hayvan Grubu

Gücünüzle güçlüyüz, Gücümüzle güç katıyoruz..

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI YILLARI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

ORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2018 İŞ PLANI

MANİSA TİCARET BORSASI 2016 YILI İŞ PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )

2018 YILI İŞ PLANI ~ 0 ~

YILLARA GÖRE İŞ EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: ÜYE İHTİYAÇ VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAYAN ÖNCÜ KURUM OLMAK

ODA/BORSA KIYASLAMA FORMU FORMU DOLDURAN YETKİLİLERİN; ADI,SOYADI,GÖREVİ,ODA/BORSASI :

STRATEJİK PLAN ( ) HEDEF-FAALİYET-MALİYET TABLOSU

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2017 YILI FAALİYET PROGRAMI

2017 YILLIK İŞ PLANI

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği. BASIN MÜŞAVİRLİĞİ ve YAYIN MÜDÜRLÜĞÜ

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

POLATLI TİCARET ODASI 2017 YILI İŞ PLANI

MMKD Stratejik İletişim Planı Araştırma Sonuçları

POLATLI TİCARET BORSASI FAALĐYET ve ETKĐNLĐKLER TAKVĐMĐ

Kurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

YALVAÇ TİCARET VE SANAYİ ODASI 2017 YILI FAALİYET TAKVİMİ

2014 YILI ÇTB YILLIK İŞ PLANI HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME DURUMU

ORDU TİCARET BORSASI 2017 YILI YILLIK FAALİYET PLANI

2017 YILI AĞUSTOS AYI FAALİYET RAPORU

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

LİSANSLI DEPOCULUK VE ÜRÜN İHTİSAS BORSACILIĞI SİSTEMİ. 4. Ulusal Pamuk Zirvesi

X Faaliyet Örnek Girişimcileri Üyelerle Buluşturmak

POLATLI TİCARET BORSASI FAALĐYET ve ETKĐNLĐKLER TAKVĐMĐ

2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu

SAYILI YÖNETİM KURULU KARARIYLA ONAYLANMIŞTIR.

GERÇEKLEŞEN FAALİYETLER

HEDEF 1 = ÜYE İSTEKLERİ DOĞRULTUSUNDA HAREKET EDEREK MEMNUNİYETİNİ ARTTIRMAK PERFORMANS GÖSTERGELERİ HEDEF % EĞİTİM PLANINA UYUM 100% 70% 100%

BÖLÜM-11 BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ ÇALIŞMALARI 44.DÖNEM ÇALIŞMA RAPORU

DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK

KUDAKA 2012 YILI FAALİYET TAKVİMİ. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI 2012 YILI FAALİYETLERİ Takvim (Ay)

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2015 YILI FAALİYET RAPORU

BÖLÜM-11 BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ ÇALIŞMALARI 45.DÖNEM ÇALIŞMA RAPORU

2016 YILI FAALİYET RAPORU

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

STRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2015 YILI BASIN RAPORU

Yeni üretim hattı ile kapasite artısı aylık ve yıllık ciromuzda en az %20'lik artış sağlanmıştır.

2014 YILI ÇTB YILLIK İŞ PLANI HEDEFLERİ GERÇEKLEŞME RAPORU

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2016 YILI BASIN RAPORU

BATMAN TİCARET BORSASI

T.C. ÇANAKKALE BELEDİYESİ. BASIN, YAYIN ve HALKLA İLİŞKİLER MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM

Bilgi Çağına Uyumlu, Doğru Kariyer Yolları

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2013 YILINDA GERÇEKLEŞTİRİLEN FAALİYETLER

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

KAYHAM STRATEJİK PLANINA GÖRE 2016 YILI FAALİYET PROGRAMI

TOBB ETÜ MED YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

Expokent Medya Bilişim

ELEKTRONİK NÜSHA. BASILMIŞ HALİ KONTROLSUZ KOPYADIR

Kırıkhan Ticaret ve Sanayi Odası Yılı Faaliyet Raporu

ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEF VE PERFORMANS İZLEME TABLOSU (2013 YILI)

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI 2014-YILLIK İŞ PLANI

ADANA SANAYİ ODASI MECLİS TOPLANTISI

MTMD STRATEJİK HEDEFLER VE EYLEMLER 2014 MAYIS.2014 İZMİR

Bu prosedürün amacı, bölüm içinde yürütülen eğitim ve öğretim faaliyetlerinin gerçekleştirilmesinde sorumluluk ve esasları belirlemektir.

ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI

2014 YILLIK İŞ PLANI

ÇANAKKALE TİCARET BORSASI ANALİZ DEĞERLENDİRME RAPORU

2017 ŞUBAT AYI E-BÜLTENİ

Transkript:

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa /4 24 YILI STRATEJİK PLAN, İLK DÖNEM PERFORMANS Stratejik Amaç : Tablo 05. Stratejik Hedefler Performans Tablosu 24-27 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER PERFORMANS TABLOSU SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI 24 Performans Göstergesi Sonuç Hedef %35 +Alpata firmasının hazırladığı raporlar incelendi, geliştirme ve ilave raporlar istendi...2. Web sitesinin Android ve İOS işletim sistemine sahip mobil cihazlar üzerinden sorunsuz ulaşımını sağlayarak hububat borsasının seans fiyatlarına ulaşımı mümkün kılmak..3. Web sitesini İngilizce ve Türkçe dil desteği ile eşit içerikle yenilemek %50 %50 + Aktif olarak yayında + Aktif olarak yayında Haziran 24 Eşit İngilizce içerik sadece son manşet haberlerde eksik...4. Üye dağılımı ile ilgili veri tabanı oluşturarak üyelerin aidat borçlarını web sitesinden görebilmelerini ve aidat ödemelerini yapabilmelerini sağlamak..5. Elektronik belge/doküman ve arşiv yönetim sistemi ve evrak sayısallaştırma ve indeksleme hizmetini devreye almak..6. Üyelerimizin kendi kullanıcı adları ve parolaları ile borsaya gelmeden tescil / e-tescil işlemlerini gerçekleştirebilmelerini sağlamak - Adet -Adet -Adet % 60 % 60 % 35 + Yenilenen web sitesi için SSL sertifikası web sitesine yüklendi. Alpata ve NBT firmaları ilgili servislerle bilgi akışını sağladı. Sanal pos uygulaması için Banka ile sözleşme imzalama aşamasında. % 80 performans + Henüz firma netleştirilmemekle beraber, TOBB nin 25 Ocak- Şubat döneminde tüm oda/borsalar için elektronik belge ve arşiv yazılımı/hizmeti kullanılmasına karar verilmiştir. Sadece geçmiş arşivin taranması konusunda firma desteği alınacaktır. + Konu ile ilgili, inceleme tamamlandı. Alpata ve NBT ilgili servislerle bilgi akışı sağladı.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 2/4 SH.2 Tescil ve İstatistik Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde bulunmak..2.. Gezici tescil personelinin netbook aracılığıyla online beyanname oluşturabilmesi, beyanname çıktılarını yazıcılarından alabilmelerini sağlamak,.2.2. Birimin istatistik faaliyetlerini tescil işlemleriyle sınırlı tutmayıp, borsalar arası karşılaştırmayı, yeni faaliyet alanları bulmayı mümkün kılacak düzeye getirmek SH.3 Yeni Birimler Oluşturmak ve yeni görev tanımları yapmak.3.. Temel iş gücü kaynaklarından biri olan insan kaynağını daha etkin kullanabilmek için yeni bir görev tanımı yapıp uygun bir görevlendirme yapmak. Performans Göstergesi Tescil çıktıları Proje sayısı 24 Hedef % 60 % 35 % 30 Sonuç + Netbook ve kullanıcı vpn bağlantısı tamamlandı. Online beyanname oluşturuluyor. Tescil personeli A.Tufan Özdemir deki deneme diğer ilgili personele genişletilecek. - ARGE ve Tescil İstatistik Birimi henüz birlikte çalışamadı. + İlgili görev tanımları yenilendi. Personel performans yönergesi Akreditasyon İzleme Komitesi ve Yönetim Kurulu onaylarına sunulma aşamasında.3.2. Yeni borsacılık faaliyet alanları araştıracak, bölgemiz, yurt içi ve yurt dışındaki sektörel gelişmeleri takip edecek, bilimsel çalışmalar yapabilecek bir AR-GE birimi oluşturmak SH.4 Kalite Yönetim Sisteminde yıllık olarak belirlenen hedeflere ulaşılması Proje sayısı % 50 + ARGE birimi oluşturularak, görev tanımları yapıldı, ARGE faaliyetleri 3 proje ile devam etmektedir..4.. ATB nin içinde bulunduğumuz yılla beraber 4 yılını kapsayacak ve tüm kalite değerlerini geliştirecek olan kurum Stratejik Planının tamamlanması, Teslim Süresi %00 + Nisan 24. Onaylandı.4.2. Tüm faaliyetlerin Teslim Süresi %00 + Haziran 24 tarihinden

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 3/4 birlikte izlendiği; online süreç izleme formunun yapılması SH.5 Muamelat Birimi Üyelik İşlemlerinde iletişimde iyileştirmenin sağlanması.5.. Meslek grupları toplantı ve etkinlikleri arttırılacaktır. Tüm meslek komitelerinin en az 2 defa etkin bir şekilde müşterek toplanmaları sağlanacaktır..5.2. Hesapları İnceleme Komisyonu faaliyetlerinin arttırmak.5.3. Üye beklentilerini ve sorunlarını tespit işlemlerini elektronik bir forumda ve sürekli hale getirmek için kullanılan üye forumun işlevselliğini arttırmak.5.4. Üyelerle ilişkilerin geliştirilmesine yönelik meslek komiteleri bazında periyodik toplantıların düzenlemek.5.. Tüm üyelere ulaşılacak e mail bilgi veri tabanının arttırılması Stratejik Amaç 2: Performans Göstergesi TOPLANTI SAYISI TOPLANTI SAYISI Beklenti Sayısı TOPLANTI SAYISI Kişi Sayısı 24 Hedef 9 % 5 % 30 itibaren tüm faaliyetler online izlenebilmektedir. Sonuç + Yıllık hedefi 2 büyük toplantı. 24 yılı sonuna kadar 2. Toplantı sağlandı. - Her ay komisyonun etkin şekilde toplanması planlanmaktadır.24 ilk 6 aylık döneminde 3 toplantı gerçekleştirilmiştir. + Yayında olan üye forumun duyurulması ve moderatörlüğü yapılmıştır. ATB nin sosyal medya sayfaları da web sitesi, üye forum, facebook, twitter ve Google+ sayfaları ile senkron edilmiştir. + Yıllık hedefi gerçekleşti.2 Ahiboz da, Hububat meslek grubu üyeleri, Türkiye'de Lisanslı Depoculuk Uygulamaları, Sistemin Finansmana Erişim Sorunları ve Çözüm Önerileri konulu toplantılar gerçekleşti. - 24 performansı ile kişi sayısında % 30 lük artış sağlanmadı. ANKARA TİCARET BORSASININ BİLİNİRLİĞİNİ AZAMİ DERECEDE SAĞLAMAK 24 Performans Göstergesi Hedef

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 4/4 SH 2. Belli ürünlerde referans borsa haline gelmek ve bölgemizdeki yeni ticari gelişme ve açılımlara paralel olarak kotasyon listemizi genişletmek 2... En az 2 üründe Ankara yı referans piyasa haline getirmek, Ürün Sayısı Adet % 0 + 4 yıllık çalışmada referans piyasa olacak ürün tespit ve araştırması yapılmıştır. ATB nin Kırmızı Et fiyatları şu anda Ankara da ve ilgili sektör de referans alınmaktadır. 2..2. Bölgemizdeki yeni ticari gelişme ve açılımlara paralel olarak kotasyon listemizi genişletmek Ürün Sayısı Adet % 0 + Aspir ürünü ile ilgili yapılan çalışmada kotasyon listesi hakkında ilgili araştırma, ürün tespit ve araştırması devam etmektedir SH 2.2 Ankara Ticaret Borsası nı tanıtıcı organizasyonlara katılmak ve/veya düzenlemek 2.2.. Paydaş sivil toplum kuruluşları ile beraber festival ve şenlikler organize etmek 2.2.2. Merkez bina bünyesinde sergi ve tiyatro faaliyetleri organize etmek Performans Göstergesi Toplantı-Etkinlik Sayısı Etkinlik Sayısı 24 Hedef Adet Adet Sonuç + ATB, bu sene fuar alanında ATB nin stand yerini özel olarak planlamıştır YÖREX- Sizin oraların nesi meşhur fuarına etkin bir katılım gerçekleştirilmiştir. Ankara ve ilçelerinin oda/borsaları ile görüşülmüştür ve organizasyon yapılmıştır. Yoğun ziyaretçi akını ve görünürlük hedeflenmiştir. - Etkinlik gerçekleşmemiştir. 2.2.3. Fuar organizasyonlarına iştirak etmek 2.2.4. Hasat döneminden önce, Hububat Bakliyat Borsası nı tanıtmak amaçlı sektörde faaliyette bulunan yakın köy ve ilçeleri kapsayan ziyaretler yapmak Fuar Sayısı Etkinlik Sayısı Adet Adet + YÖREX- Sizin oraların nesi meşhur fuarı + 24 hububat sezonu öncesi yatay depo yetkilileri ile birlikte Ahiboz köyü gezildi, muhtarlık bilgilendirildi. Tanıtım yapıldı. SH 2.3 Başkent Borsası vurgusunda bulunarak algıyı güçlendirmek 2.3. Türkiye de borsacılığın el Teslim Süresi - Henüz tamamlanmamıştır.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 5/4 kitabını başkent borsası olarak oluşturmak El Kitabı, paylaşım ve dağıtım % 00 2.3.2 Borsa Vizyon Dergisinin adının Başkent Borsa Vizyon olarak değiştirilmesi % 00 - Henüz yapılmamıştır. 2.3.3 İçerisinde Başkent ifadesinin yer aldığı tanıtıcı sloganlar üretmek Adet 2 - Henüz gerçekleşmedi. SH 2.4 Tarım sektöründe kalite ve verimlilik arttırma çalışmaları yapmak + Haziran 24 Üreticinin ve üyenin mahsulünü 2.4.. Tohum seçimi, ekim yöntemleri vb. konularda üreticiyi eğitici seminer, toplantı, konferans düzenlemek 2.4.2. Lisanslı depoculuk sisteminin optimum kapasite ile karlılık ve verimlilik esaslarına göre çalışabilmesini temin edecek ürün desteğinin oluşturulması konusunda projeler hazırlamak ve benzer projelere ortak olmak Proje sayısı Proje sayısı lisanslı depoya verebilmesi için elektronik ürün senedi konusunda uygulamalı eğitim (Temmuz 24) + Mayıs 24 Konferans salonunda, ATB nin ev sahipliğinde yapılan panel. Stratejik Amaç 3: SH 3. Personel stratejisi oluşturmak 3... Boş kadrolar ve yönetici kadroları için asgari nitelikler belirlemek, yeni personel alımlarını bu kriterlere uygun olarak gerçekleştirmek KURUMSAL YAPININ TEMELİNİ OLUŞTURAN İNSAN KAYNAĞININ ETKİNLİĞİNİ ARTTIRMAK Performans Göstergesi 24 Hedef Sonuç + Görev tanımları revize edildi, ana % 40 web sitesine İnsan Kaynakları bölümü eklendi. Personel performans sistemi yenilendi. Tüm pozisyonlar

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 6/4 SH 3.2 Personelin görevle ilgili ve/veya bireysel gelişim amaçlı eğitim ihtiyaçlarını belirlemek, karşılamak ve etkinliğini ölçmek SH 3.3 İnsan kaynağından maksimum fayda sağlamaya yönelik motivasyon sistemi geliştirmek 3.3.. Mevcut Personel performans değerlendirme kriterlerinin revize edilmesi, 3.3.2. Motivasyonu attırmaya yönelik ödül sistemi oluşturmak ve uygulamak, 3.3.3. Kurum içi iletişimi arttırmaya yönelik üst yönetimin de katılacağı organizasyonlar (yemek, tiyatro, konser, toplantı, seminer vb.) düzenlemek Stratejik Amaç 4: SH 4. Müşteri beklenti ve memnuniyeti ölçmeye yönelik anketler yapmak 4... Senede en az defa profesyonel bir anket kuruluşu Düzenli Anket Eğitim-seminer sayısı Yılda 3 defa değerlendirme Yılda 3 defa ölçme ve değerlendirme, ödül ve/veya ücrete yansıtmak Etkinlik Sayısı % 40 % 40 için asgari nitelikler belirlenecektir. + Mayıs 24 + (30.05.24 Tarihli ; Servis Elemanı - Garsonluk Hizmet İçi Eğitim Sertifika Programı), İş Sağlığı ve Güvenliği Eğitimi, Tobb Mevzuat Eğitimleri, Bilgi güvenliği, müşteri memnuniyeti sistemi vb. + 24 Yılı personel performans yönergesi revize edilmek için çalışma yapılmıştır, bir önceki yönergenin iptali ve gelişmişi bir yönergenin faaliyete alınması planlanmıştır. Yeni yönerge makama sunum aşamasındadır. Yılda 3 kez değil kez yapılacaktır. + 24 yılı personel performans sisteminde kullanılması planlanmaktadır. + Mart 24 MÜŞTERİ MEMMUNİYETİNİ ARTTIRMAK VE BU YOLLA BORSAYI GÜÇLENDİRMEK Performans Göstergesi 24 Hedef Sonuç Memnuniyet Oranı Artış oranı Anket - 24 yılında yapılan müşteri beklenti anket dışarıdan bir anket kuruluşuna yaptırılmadı. Ancak web sitesinde online anket devreye alındı.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 7/4 tarafından müşteri anketleri yapmak/yaptırmak Sayısı + Üyelerin özellikle bir arada olduğu teşhir 4..2. Müşteri ziyaretleri Adet salonları ve hububat borsası. Mayıs, Haziran, Temmuz ve Ekim 24 (Ş.Koçhisar temsilciliğinde) tarihlerinde gerçekleştirildi. 4..3. Üye Çalışma Grupları oluşturmak - Memnuniyet Oranı artışı Etkin sorun çözümü % 40 + Üyelerle sürekli iletişim halinde olan tüm tescil personeli aynı zamanda üye sorunlarının tespiti ve çözümü ile ilgili faaliyet göstermektedir. İlgili çalışmaların üye, ilgili personel, sorun, sayı, hedef ve sonuçları ile ilgili tanımlar henüz gerçekleştirilmemiştir. SH 4.2 Borsa üyelerine yeni girişim alanlarını tanıtmak, kendi faaliyet alanları hakkında bilgilendirmek amacıyla eğitimdanışmanlık hizmeti sunmak + Üreticinin ve üyenin mahsulünü lisanslı depoya verebilmesi için elektronik ürün senedi konusunda uygulamalı eğitim 3 4.2.. Borsa üyelerine konferans, panel, toplantılar vb. aracılığıyla eğitici faaliyetler düzenlemek Toplantı Sayısı eğitim + Web sitesi ve üye forum ile ilgili programlar duyurulmaktadır. Yurtdışından 4.2.2. AB hibe programlarını üyelere duyurmak, bilgi desteği sağlamak - Duyuru Sayısı artışı % 25 İşbirliği teklifleri bülten halinde yayınlanmaktadır, İş olanakları bülteni web sitesinde yayınlanmaktadır. Üye forumda hibe programları ile ilgili duyuru sayısı: Toplam: 3 adet hibe, bilgi desteği duyurusu yapılmıştır. Üye forumda yayınlanan bu duyurular toplam '8.34 kez görüntülenmiştir. 4.2.3. Üyelere yönelik girişimcilik ve proje yapma, yürütme eğitimlerinin verilmesi. Eğitim - seminer - Gerçekleşmedi.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 8/4 24 YILI STRATEJİK PLAN, İLK DÖNEM SONU İTİBARİYLE PERFORMANS ORTALAMASI: % 78,6 ATB STRATEJİK 24 27 24 YILI İŞ İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU ATB STRATEJİK NDA 4 GELİŞME ALANI BELİRLENMİŞTİR;. MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI : % 82,35 2. ANKARA TİCARET BORSASININ BİLİNİRLİĞİNİ AZAMİ DERECEDE SAĞLAMAK : % 63,63 3. KURUMSAL YAPININ TEMELİNİ OLUŞTURAN İNSAN KAYNAĞININ ETKİNLİĞİNİ ARTTIRMAK: % 00 4. MÜŞTERİ MEMMUNİYETİNİ ARTTIRMAK VE BU YOLLA BORSAYI GÜÇLENDİRMEK: % 66,67 ATB 20-23 YILLARINDAKİ İLK STRATEJİK NDA BÜYÜK YATIRIM PROJELERİNİ TAMAMLAMIŞTIR, SATIŞ İŞLEMLERİNE GÜVENLİK, HIZ VE STANDART GETİREREK, ÜRÜNLERİN REEL FİYATTAN ALINIP SATILMASINA İMKAN VEREN, BÖYLECE SANAYİCİMİZ, TÜCCARIMIZ, ÜRETİCİMİZ VE DOLAYISIYLA ÜLKEMİZİN KAZANÇLI ÇIKACAĞI ELEKTRONİK SATIŞ SİSTEMİNİ KURMUŞTUR. ELEKTRONİK SATIŞ SİSTEMİNİ SADECE SATIŞ SALONUNDAN DEĞİL FARKLI LOKASYONDAN ÇALIŞTIRILMASINA OLANAK SAĞLAMIŞTIR. LİSANSLI DEPOCULUK SİSTEMİNİ HAYATA GEÇİRMİŞTİR. VADELİ İŞLEM BORSACILIĞINA GEÇİŞ İÇİN GEREKLİ ALTYAPIYI TAMAMLAMIŞTIR.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 9/4 ANKARA TİCARET BORSASI ÜRETİMİ VE TİCARETİNİ GELİŞTİRECEK ANLAYIŞLARI DAHA HIZLI BİR ĢEKİLDE ORTAYA KOYABİLMEK İÇİN ÜRÜN BORSACILIĞI SİSTEMİ ALTYAPI ÇALIĢMALARINI YÜRÜTMEKTEDİR. BUNUN İÇİN BORSAANKARA ELEKTRONİK PLATFORMU OLUŞTURULARAK İLK ŞEHİRLERARASI ÜRÜN ALIŞ VERİŞİ ALT YAPISI HAZIRLANMIŞTIR. ELEKTRONİK ÜRÜN SENEDİ İLE VADELİ İŞLEM BORSACILIĞINI FARKLI LOKASYONLARDAN YAPILMASINI SAĞLAMIŞTIR. YETKİLİ SINIFLANDIRICI LABORATUVARI VE ULUSLARARASI AKREDİTE LABORATUVAR SİSTEMİNİ DEVREYE ALMIŞTIR. KIRMIZI ET BORSASINDA, MODERN BİR TEŞHİR SALONU, KANTAR SİSTEMİ, SOĞUK HAVA DEPOLARI, TÜCCAR OFİSLERİ, ÖZEL ET OTOMASYON YAZILIMI İLE TÜCCARIMIZ, ÜRETİCİMİZ VE DOLAYISIYLA ÜLKEMİZİN KAZANÇLI ÇIKACAĞI ELEKTRONİK SATIŞ SİSTEMİNİ KURMUŞTUR. CANLI HAYVAN PARK VE PAZAR YERİ İLE KESİMHANE TESİSLERİNİ YENİLEYEREK GÜNÜN ŞARTLARINA UYGUN HALE GETİRMİŞTİR. ATB NİN HİZMET KALİTESİ VE ETKİNLİĞİNİN GELİŞTİRİLMESİ İÇİN AYRICA 24 YILINDA TÜRKİYE'DE LİSANSLI DEPOCULUK UYGULAMALARI, SİSTEMİN FİNANSMANA ERİŞİM SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİLERİNİN ELE ALINDIĞI PANEL GERÇEKLEŞTİRİLDİ. AHİBOZ'DA ELEKTRONİK ÜRÜN SENEDİ VE BORSA ELEKTRONİK PLATFORMU BİLGİLENDİRME TOPLANTILARI VE EĞİTİMLERİ YAPILDI WEB TASARIMININ YENİLENEREK TANITIM AÇISINDAN GÜÇLENDİRİLMESİ VE YABANCI DİLDE ERİŞİM OLANAĞI SAĞLANMIŞTIR. 9 HAZİRAN 24 TARİHİNDE YAYINI BAŞLAYAN WEB SİTEMİZ, KASIM 24 TARİHİNE KADAR 95.945 KİŞİ TARAFINDAN ZİYARET EDİLMİŞTİR. AYLIK ZİYARETÇİ SAYISI DİKKATE ALINDIĞINDA YILLIK 256.000 KULLANICI ZİYARETİ ANLAMINA GELMEKTEDİR. MOBİL BORSA UYGULAMALARI APPLE STORE VE GOOGLE PLAY UYGULAMALARI İLE MARKETLERDE ANKARA TB OLARAK BULUNMAKTADIR. ÜYELERİNİ BİR ELEKTRONİK FORUMDA BİR ARAYA GETİREREK SEKTÖREL HABER, HİBE, DESTEK, İHRACAT VE GELİŞMELERİ SÜREKLİ GÜNCELLEMEKTEDİR. ATB FACEBOOK, GOOGLE+, TWITTER HESAPLARI İLE ANA WEB SİTESİNDE YAYINLANAN HER HABERİ ANLIK OLARAK SOSYAL MEDYADA PAYLAŞMAKTADIR. ANA WEB SİTESİ,

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 0/4 SOSYAL MEDYA ARAÇLARI VE ÜYE FORUMU İLE ÜYELERİNİN KENDİSİNE ÇOK RAHAT ULAŞABİLMESİNİ VE EN KÜÇÜK SORUNUN BİLE İVEDİLİKLE ÇÖZÜMÜNÜ GARANTİ ETMEKTEDİR. BORSADA OLUŞAN FİYATLAR, BORSA FAALİYETLERİ, HABERLERİ VE GÜNLÜK BÜLTENİ YAYINLANMAKTADIR. ÜYELERİMİZ ANLIK ÜRÜN AKIŞINI ONLİNE OLARAK TAKİP EDEBİLMEKTEDİR. WEB SİTEMİZDE DUYURU VE İSTATİSTİKLERE ANLIK OLARAK ULAŞILABİLMEKTEDİR. ONLİNE ANKET, ÖNERİ, ŞİKAYET VE ETKİNLİKLER İZLENEBİLMEKTEDİR. ŞİMDİ SADECE, SOSYAL MEDYA ARAÇLARININ DAHA ETKİN KULLANIMI SAĞLANARAK SOSYAL MEDYADA BİLİNİRLİĞİMİZ VE MARKAMIZ ÜZERİNE SOCIAL FLOW, JIBO ROBOT VE GOOGLE ANALYTICS YARDIMCI PROGRAMLARI İLE ETKİNLEŞTİRİLECEKTİR. ATB, 23 ARALIK AYINDA BORSA YENİ YÖNETİM BİNASINA TAŞINMIŞTIR. MODERN VE BORSAMIZA YAKIŞIR ÇAĞDAŞ BİR MERKEZ BİNASI YAPIMI TAMAMLANMIŞTIR VE FAALİYETLERİMİZ BU YENİ BİNADA DEVAM ETMEKTEDİR. 3.030 M2 LİK TAŞINMAZIMIZIN ÜZERİNE BORSAMIZ MECLİSİNİN GENEL TEMAYÜLÜ DOĞRULTUSUNDA BORSA PRESTİJ BİNASI YAPIMI TAMAMLANMIŞ BULUNMAKTADIR. YENİ YÖNETİM BİNASININ İLGİLİ MAKAMLARDAN GEREKEN ONAYLAR ÇERÇEVESİNDE ÇALIŞMALAR YÜRÜTÜLMÜŞ OLUP, İSKÂN RUHSATI ALINMIŞ VE BİNAMIZ BORSAMIZIN KULLANIMINA AÇILMIŞTIR. BORSAMIZIN DAHA SAĞLIKLI BİR ORTAMDA ÇALIŞMASININ TEMİNİ AMACIYLA DONANIM VE DEMİRBAŞLAR YENİLENMİŞ, EN SON TEKNOLOJİ ÜRÜNLERİNDEN BÜYÜK ÖLÇÜDE YARARLANILMIŞTIR. KAPALI DEVRE GÜVENLİK KAMERALARI İLE İZLENMEKTEDİR, TURNİKE SİSTEMİ, X-RAY SİSTEMİ, BAZI İDARİ BÖLÜMLERDE, ASANSÖRLERDE VE ARŞİVLERDE YETKİLENDİRİLMİŞ KARTLI GEÇİŞ SİSTEMİ KULLANILMAKTADIR. TOBB DEN BAŞKA HİÇ BİR YERDE OLMAYAN YÖNETİCİ, PERSONEL VE ZİYARETÇİ YETKİLENDİRMELERİ TANIMLANARAK RFID ÖZELLİKLİ KARTLARLA TURNİKE, ASANSÖR, MAKAM KATLARINDA VE GİRİŞ ÇIKIŞLARDA KULLANILMAKTADIR. TOPLAM 8.989 M² KAPALI ALANA SAHİP OLAN YENİ YÖNETİM BİNAMIZ; YÖNETİM KURULU BAŞKANLIĞI, MECLİS BAŞKANLIĞI, YÖNETİM KURULU TOPLANTI ODASI, YAKLAŞIK 294 KİŞİLİK ÇOK AMAÇLI TOPLANTI SALONU, FUAYE, BASIN ODASI, VIP ODASI, BORSA SATIŞ SALONU VE YAN SERVİSLERİ, KÜTÜPHANE, SAĞLIK BİRİMİ, MECLİS TOPLANTI SALONU, MECLİS VE YÖNETİM KURULU BAŞKAN YARDIMCILARI, YÖNETİM KURULU ÜYELERİ ODASI VE KOMİTE TOPLANTI SALONLARI, BORSANIN İDARİ BİRİMLERİ,

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa /4 DİNLENME, YEMEKHANE VE 26 ARAÇLIK KAPALI OTOPARK VE SIĞINAK GİBİ BÖLÜMLERE SAHİPTİR. GÜNEŞ ENERJİSİNE SAHİP İKLİMLENDİRME SİSTEMİ İLE ENERJİ TASARRUFU SAĞLANMIŞTIR. BORSANIN TÜM BİRİMLERİ İÇİN İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ KONUSUNDA DANIŞMAN FİRMA ÖNERİLERİ DİKKATE ALINARAK ACİL DURUM, SORUMLULARI, EĞİTİMLERİ, İLGİLİ PERSONEL TANIMLARI VE İLGİLİ TATBİKATLARI YAPILARAK SİSTEMİNİ GELİŞTİRMİŞTİR. MECLİS VE KONFERANS SALONLARINDA SES VE GÖRÜNTÜ KAYITLARI ALINMAKTADIR. HER İKİ SALONDA ÜYE DELEGE SİSTEMİ KULLANILMAKTADIR. SÖZ ALAN ÜYEMİZİN KAMERA GÖRÜNTÜSÜ SALONDA BULUNAN FARKLI BOYUTLARDAKİ TV LERDEN İZLENİP GÖRÜNTÜLENMEKTEDİR. YÖNETİM BİNASINDA TÜM BİRİMLERDE DÜZGÜN BİR KABLOLAMA ALT YAPISI KULLANILMIŞTIR. TÜM BİRİMLERİN TELEFON, SES, DATA KABLOLARI YEDEKLERİ DÜŞÜNÜLEREK İKİ HAT ÜZERİNDEN ÇEKİLMİŞTİR. KABLOLARIN SONLANDIRILIĞI NOKTALAR İLGİLİ ODALARDA ZEMİNDE BOARD DA GİZLENMİŞTİR, BÖYLELİKLE YEDEKLERİ DÜŞÜNÜLMÜŞTÜR VE KABLO KİRLİLİĞİ ÖNÜNE GEÇİLMİŞTİR. MERKEZ VE İRTİBAT TEMSİLCİLİKLERİMİZİN İNTERNET ALT YAPISI, TÜRKTELEKOMUN ALT YAPISINDA FİBER KABLOLAMA, RADYO LİNK KABLOLAMA İLE YENİLENMİŞTİR. TÜRK TELEKOM TT BULUT ALT YAPISINA GEÇİLMİŞTİR. ESKİDEN YÖNETİM BİNASINDA OLAN SUNUCU SİSTEMİMİZ TÜRKTELEKOM UN ÜMİTKÖY VERİ MERKEZİNE TAŞINMIŞTIR. BORSANIN TÜM BİRİMLERİ VE TEMSİLCİLİKLERİ ÜMİTKÖY SUNUCU MERKEZİNE TTVPN METODU İLE BAĞLANMAKTADIR. BU SAYEDE SUNUCU SİSTEMİNİN GÜVENLİK, YANGIN, SEL VE FELAKET SENARYOLARININ RİSKİ AZALTILMIŞTIR. KURUMSAL POSTA HESAPLARINI GMAİL KURUMSAL HESAPLARA TAŞIYARAK, GÜVENLİK, DESTEK VE ARŞİV İÇİN EKSTRA BİR PERSONELİ İLGİLİ MAİL SUNUCUSUNDA SADECE O İŞLE UĞRAŞMASININ ÖNÜNE GEÇİLMİŞTİR. BÜTÜN İRTİBAT TEMSİLCİLİKLERİNİN, YÖNETİM BİNASININ VE VERİ MERKEZİNDEKİ SUNUCU SİSTEMİNİN GÜVENLİK DUVARLARININ YENİDEN KONFİGÜRE EDEREK VE FİZİKSEL DEĞİŞTİRME YAPARAK BURADA DA LOCALDE VE İNTERNET TRAFİĞİNDE KULLANICI BAZLI YETKİLENDİRMELER YAPILMIŞTIR. VERİ TRAFİĞİ TAKİP EDİLMEKTEDİR. AYRICA ÜMİTKÖYDE BULUNAN SUNUCU SİSTEMİNDE SANAL SUNUCU YEDEĞİ İLE ÇALIŞAN SANAL SUNUCUNUN ARIZASI DURUMUNDA EN FAZLA İKİ DAKİKA DA YEDEK SANAL SUNUCUNUN DEVREYE GİRMESİ SAĞLANMIŞTIR.

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 2/4 ATB ORGANİZASYON ŞEMASINI YENİDEN ŞEKİLLENDİRDİK, YENİ BİRİM LER OLUŞTURDUK, MEVCUT KALİTE YÖNETİM SİSTEMİMİZİ REVİZE EDEREK ETKİNLİĞİNİ ARTIRDIK. PERSONELİN MOTİVASYONUN VE KURUM İÇİ İLETİŞİMİN ARTTIRILMASI İÇİN ORGANİZASYONLAR DÜZENLEDİK. PERSONELİMİZİN MESLEKİ BİLGİ VE BECERİLERİNİ ARTIRMAYA DESTEK OLACAK EĞİTİMLERE KATILIMLARINI SAĞLADIK. LABORATUARIN GELİŞTİRİLMESİ VE HİZMET KALİTESİNİN ARTIRILMASI İÇİN LABORATUARIMIZIN PERSONEL, DONANIM, YAZILIM ALTYAPISI VE EĞİTİM İHTİYAÇLARINI KARŞILADIK. PERSONEL PERFORMANS SİSTEMİ İÇİN HAZILANAN UYGULAMA REVİZYONLAR HAZIRLANMIŞTIR. ÖNEMLİ ETKİNLİKLERİMİZ; 3.08.24 ATB, 5. YÖREX Fuarı na geniş bir katılımla iştirak edecek... 25.07.24 e-fatura hakkında duyuru... 2.07.24 ATB, Şereflikoçhisar'daki Üyelerimize iftar yemeği verdi... 6.07.24 ATB'de Vakıfbank yetkilileri ile Elüs işlemleri finansal durum toplant... 07.07.24 Ahiboz, Hububat ve Bakliyat Borsası'nda "24 Hububat Sezonu"... 03.07.24 Ahiboz'da Elektronik Ürün senedi ve borsa elektronik platformu bilgil....07.24 Ahiboz'da Elüs İşlemleri için temin edilmesi gereken işlemler hakkınd... 25.06.24 Elektronik Ürün Senedi İşlemleri ve Ürün Senetlerinin Alım Satım Platf... 23.06.24 Şahin Kaya açıkladı: Depoları Temmuz sonuna kadar teslim etmeyi hedefl... 9.06.24 ATB Web Sayfası yenilendi... 9.06.24 Çorum Ticaret Borsası Heyeti ATB yi ziyaret etti... 5.06.24 ATB de Hijyen Eğitim Seminerlerinin ilk oturumu yapıldı... 3.06.24 Dünyadan İşbirliği Teklifleri Bülteni....06.24 ATB'de Hijyen Eğitimi....06.24 Elektronik İmza Uygulaması Hakkında... 04.06.24 TOBB Akreditasyon Kurulu ATB'yi ziyaret etti...

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 3/4 23.05.24 Diyarbakır Ticaret Borsası Heyeti ATB yi ziyaret etti... 22.05.24 TOBB 70. Genel Kurulu Ankara da yapıldı... 6.05.24 Lisanslı Depoculuk Uygulama Sistemleri ve Finansmana Erişim Toplantısı... 4.05.24 ATB den Soma Faciası İçin Başsağlığı Mesajı... 2.05.24 Türkiye'de Lisanslı Depoculuk Uygulamaları, Sistemin Finansmana Erişim... 28.04.24 ATB'nin GAP Bölgesi İnceleme Gezisi Sona Erdi... 07.04.24 Ankara Ticaret Borsası na ziyaretçi akını... 02.04.24 Yavuz dan, Alman iş dünyasına yatırım ve işbirliği daveti... 28.03.24 Başkan Gökçek Ankara Ticaret Borsa sında... 28.03.24 Şanlıurfa Ticaret Borsası Heyeti ATB yi ziyaret etti... 28.03.24 Türk Ticaret Kanunu nda yapılan değişiklikler... 25.03.24 ATB Personeline İş Sağlığı ve İş Güvenliği Eğitimi... 2.03.24 ATB de Hububat Sezonu Öncesi İstişare Toplantısı....03.24 Gıda tarım ve Hayvancılık Bakanlığı Ankara İl Müdürü Muhsin Temel ve H... 05.03.24 ATB Başkanı Yavuz, Türkçe Konuşan Girişimcileri kabul etti... 03.03.24 Ankara Ticaret Borsası 87 yaşında... 2.02.24 TOBB Hesapları İnceleme Komisyonu ATB yi ziyaret etti... 27..24 ATB de Anlamlı Gün... 4..24 GİMAT AŞ VE GİMAT Birikim AŞ Yönetim Kurulu, ATB Başkanı Yavuz u ziyar... 3..24 ATB İş Merkezi Yönetim Kurulu, ATB Başkanı Yavuz u ziyaret etti... 3..24 Bursa Ticaret Borsası Heyeti ATB yi ziyaret etti... 26.2.23 Ankara Ticaret Borsası Meclis yılın son toplantısını komitelerle birli... 8.2.23 Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Heyeti ATB nin Ahiboz tesislerinde incelem... BU FAALİYETLERİMİZİN YANISIRA;

24 YILI ATB YILLIK İŞ 5..24 Sayfa 4/4 24-27 STRATEJİK MIZDA AŞAĞIDAKİ KONULARLA İLGİLİ ÇALIŞMALAR DEVAM ETMEKTEDİR; PERSONEL ALTYAPISININ GELİŞTİRİLMESİ PROJESİ: MEVCUT PERSONELİMİZİN HİZMET İÇİ EĞİTİMLERİNİ ARTIRARAK ELİMİZDEKİ DEĞERLERİ KULLANMA PROJESİ ARGE PROJESİ, TOHUM TEKNOLOJİLERİ PROJESİ, TOHUM VE GEN TEKNOLOJİLERİ İLE SEKTÖRÜN İHTİYACI OLAN YÜKSEK KALİTELİ TOHUMLUKLARA ULAŞABİLME ÜRÜN İHTİSAS BORSASI PROJESİ, MODERN BORSA ALTYAPISINI GÜÇLENDİREREK ÜRÜN İHTİSAS BORSACILIĞININ ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ TMO EMANET MAKBUZLARININ PLATFORMDA SATILMASI PROJESİ VE ŞEREFLİKOÇHİSAR DA HUBUBAT ALIM-SATIMI YAPAN ÜYELERİMİZİN ELÜS PLATFORMUNDA ETKİN OLARAK ALIM-SATIM YAPMASI. AHİBOZ YATAY DEPO KOOPERATİFİ İLE LİSANSLI DEPO UYGULAMALARININ KULLANILMASI VE ELÜS PLATFORMUNUN ETKİNLİĞİNİN ARTTIRILMASI. WEBTESCİL UYGULAMASI İÇİN HAZIRLANAN WEB ARAYÜZÜN KULLANIMA BAŞLATILMASI. 7 KASIM 24 Serap DEMİRBAŞ Akreditasyon Sorumlusu Eyüp Ş. ÖMEROĞLU Genel Sekreter