YAPIM YÖNETİMİ VE EKONOMİSİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar



Benzer belgeler
YAPIM YÖNETİMİ 09. Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar

YAPIM YÖNETİMİ 10 = 6 = 6 TEI

YAPI İŞLETMESİ VE ŞANTİYE TEKNİĞİ 12

PERT ve CPM. CPM: Critical Path Method Kritik Yol Metodu PERT: Program Evaluation & Review Technique Program Değerlendirme ve Gözden Geçirme Tekniği

BÖLÜM IV: Proje Yönetimi. PERT metodu

Proje Planlaması. Prof. Dr. Bayram UZUN Doç. Dr. Volkan YILDIRIM

Öğr. Gör. Berivan POLAT Kaynakça: Şantiye Tekniği ve Şantiyede iş güvenliği/birsen Yayınevi

İSG PROJE YÖNETİMİ ve ACİL DURUM PLÂNI

YÖNEYLEM ARAŞTIRMASI-II Hafta 12. Proje Yönetimi

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ - 1

PROJE YÖNETİMİ / PROJE ÇİZELGELEME (CPM / PERT)

BİLGİSAYAR DESTEKLİ PROJE PLANLAMASI VE PROGRAMLAMASI DERSÝ Proje Planlama ve Programlama Teknikleri

İNŞAAT PROJELERİNİN PROGRAMLANMASI Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER

CPM İLE İNŞAAT SÜRECİ BELİRLENMESİ (Araştırmada Ms Office 2007 programı verilerinden yararlanılmıştır.)

MADEN İŞLETME EKONOMİSİ MADEN İŞLETME EKONOMİSİ

PROJE HAZIRLAMA. Kritik Yol Metodu CPM

Kritik Yol Yöntemi / CPM

WEB PROJESİ YÖNETİMİ. Belli bir süre içerisinde, belli bir bütçe ile belirlenen hedeflere ulaşmak için uygulanan metodolojik süreçtir.

İŞ PROGRAMI HAZIRLAMA TEKNİKLERİ SEMİNER NOTLARI

PROJE YÖNETİMİ: PERT VE CPM ANALİZİ: Prof. Dr. Şevkinaz Gümüşoğlu (I.Üretim Araştırmaları Sempozyumu, Bildiriler Kitabı-İTÜ Yayını, Ekim1997, İstanbul

PROJE YÖNETİMİ CPM-I

PERT Yöntemi: 1 t ( t 4 t t ) e 6 a m b


PROJE ZAMAN YÖNETİMİ *PMBOK 5. Emre Alıç, PMP

BÖLÜM 2 PROJE PLANLAMASI: GİRİŞ Şebeke Analizi 2.2 CPM PERT Şebeke Kurma 2.2.2Kritik Yolun Belirlenmesi En geç tamamlanma

PROJE ZAMAN YÖNETİMİ-2

PROJE YÖNETĐMĐNDE PERT TEKNĐĞĐ VE BĐR UYGULAMA Bahman Alp RENÇBER 1

Planlama; neyin, ne zaman, nerede, nasıl ve kim tarafından yapılacağının önceden belirlenmesidir.

PROJEDE ZAMAN YÖNETİMİ

Dumlupınar Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği Bölümü Proje Yönetimi Dersi Bölüm 4: Proje Yönetiminin Aşamaları

PROJE YÖNETİM TEKNİKLERİ

Proje Planlama Teknikleri ve Madencilik Projelerine Uygulanması

Başarılar Dilerim. SORULAR

GANTT ÇİZELGESİ PERT DİYAGRAMI

2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L

Yrd. Doç. Dr. Selim BARADAN Yrd. Doç. Dr. Hüseyin YİĞİTER

Faaliyet Plan Proje yönetim araçlar

YAPI İŞLETMESİ GİRİŞ

13. BÖLÜM. İŞ PROGRAMLARI: GANTT, PERT ve CPM

T.C. MARMARA ÜNİVERSİTESİ

Çizelgeleme Nedir? Bir ürünün üretilmesi/hizmetin sunumu için

I.T.U. FACULTY OF ARCHITECTURE CONSTRUCTION MANAGEMENT & ECONOMICS PROJECT PLANNING & PROGRAMMING THEORY

Sınırlı Kaynaklarla Proje Planlama ve Madenciliğe Uygulanması

YAPI İŞLETMESİ. Prof. Dr. Zeki GÜNDÜZ Yrd. Doç. Dr. Tahir AKGÜL Yrd. Doç. Dr. İsmail Hakkı DEMİR

GEBZE TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MİMARLIK FAKÜLTESİ MİMARLIK BÖLÜMÜ

YAPIMDA SÜRE PLANLAMA. Dr. İlkim Markoç

SÜRE KISITLI İNŞAAT PROJELERİNDE İŞGÜCÜ MALİYETİNİN CPM İLE ANALİZİ ÖZET

TMMOB ÇEVRE MÜHENDİSLERİ ODASI İSTANBUL ŞUBESİ

ANTALYA ÇEVRE YOLLARI

KARTAL KULE PROJESİ AYLIK FAALIYET RAPORU- AĞUSTOS 2013

DESTEK HİZMETLERİ DAİRESİ BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL UYUM EYLEM PLANI

Yapım Yönetimi Dersi Final Sınavı Süre 80 Dakika. A Nn

Ü ş ş ö ş ş ş ş ş ö ş ö ö ş ş ö ş ö ö ö ö ş ö ş ş ö ş ş ş ö ş ş ş ş Ç ş Ç ş ş Ö ö ö ş ş ş ö ş ş ö ö ö ö ö ş ö ş ş ş ş ş ş ş ş ş ö ş

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

Ermenek Barajı Göl Alanı Genel Görünümü

STRATEJİK PROJE YÖNETİMİ

İzmit Körfez Geçişi Asma Köprü Projesi Keson ve Ankraj Yapıları. Oyak Beton Mart/2014

INSA100 İnşaat Mühendisliğine Giriş

GÜNEŞ ENERJİSİ SANTRALLERİ HİZMETLERİMİZ

GENEL İŞ PROGRAMI. İş Miktarı Program Revizyonu GERÇEK İLERLEME PROGRAMI

Örnek Raporlar PRM YAZILIM, 2004

DEĞERLENDĐRME ÖDEV % 20 ARASINAV % 30 FĐNAL SINAVI % 50

DÖŞEME KALIBI. Celal Bayar Üniversitesi Turgutlu Meslek Yüksekokulu İnşaat Bölümü. Öğretim Görevlisi Tekin TEZCAN İnşaat Yüksek Mühendisi

Çizelgeleme Üretim İşlemlerinin Çizelgelenmesi

T.C. BİLECİK ŞEYH EDEBALİ ÜNİVERSİTESİ

ÇUBUK (GANTT) DİYAGRAMLAR

İlk Bölüm: Proje hazırlarken izlenmesi gereken yöntem ve yaklaşımlar

Fiz 1012 Ders 6 Manyetik Alanlar.

Proje Yönetimi Uygulamaları Görev Tanımlama

Eme Sistem simülasyonu. Giriş. Simulasyonun Kullanım Alanları (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş

YAPIM PROJELERİNİN PLANLANMASI ve PROGRAMLANMASI DERSİ

PROJE YÖNETİMİ. Y.Doç.Dr.Aydın ULUCAN

PROJE PLANLAMA TEKNİKLERİ ve PERT TEKNİĞİNİN İNŞAAT SEKTÖRÜNDE UYGULANMASI ÜZERİNE BİR ÇALIŞMA

EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Simülasyon Ders 1 Simülasyon, Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan

T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ

YAPI ÜRETİMİNDE SÜRE YÖNETÝMÝ DERSÝ. Süre Planlama Teknikleri

Yapı İşleri ve Teknik Daire Başkanlığı. 1. İhale İnşaat Grubu İş Akış Şeması :

KORUFLORYA AİLE REZİDANS VE YAŞAM MERKEZİ CANSU BAYIR BÜŞRA BİLGE SOFU

PERT-CPM Tekniğiyle Bir İnşaatın Yapım Süresi ve Maliyetlerinin Optimizasyonu

PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIK DANIŞMANLIĞI

Mühendİslİk Ölçmelerİ. JDF 429 Yrd. Doç. Dr. Kurtuluş Sedar GÖRMÜŞ

6.DERS PROJENİN YÜRÜTÜLMESİ

PROJE YÖNETİMİ. Halil AGAH Antalya, 2012

Özel parçaların uç kısımları genellikle düz, flanşlı veya muflu biçimlerde imal edilir.

TOPRAK İŞ KONU-6 İŞ MAKİNESİ İLE KAZI

YÖK TEZLERİ PROJE KELİME TARAMASI

KONU: Önyüzü Beton Kaplı Barajların Türkiye Pratiğinden Örnekler SUNUM YAPAN: Mehmet Harun ASKEROĞLU

Irak Cumhuriyeti Sayı: Meysan Valiliği Tarih: Hükümet Sözleşmeleri Bölümü

Gazi Üniversitesi Yapı işleri ve Teknik Daire Başkanlığınca yürütülen projelerin bilgilendirme sunumu

Boğaziçi Üniversitesi Kandilli Rasathanesi & DAE

TS 500 (2000): Betonarme yapıların hesap ve yapım kuralları TS 498: Yapı elemanlarının boyutlandırılmasında alınacak yüklerin hesap değerleri

SAKARYA ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ STAJ ESASLARI

15. ÜNİTE ÖRNEK KUVVET TESİSAT UYGULAMA PROJESİNİN HAZIRLANMASI

9/14/2016 EME 3117 SİSTEM SIMÜLASYONU. Giriş. (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş. Hafta 1. Yrd.Doç.Dr.



Sistem Analizi ve Tasarımı

YANGINDAN ETKİLENMİŞ BİR BETONARME GÜÇLENDİRMESİNİN PLANLANMASI ÜZERİNE. erdemli.

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)

Transkript:

İNŞT PROJELERİ VE SÜRE YÖNETİMİ İnşaat projeninde süre yönetiminin yararları Yapılacak işleri organize etmemizi sağlar Kimin ne zaman nasıl ve neden bir işi yapacağını belirler Kaynakları belirler ve belirlenen kaynakların zamanında şantiyeye ulaşmasını sağlar Organizasyon için gerekli işlerin entegre olmasını sağlar Projenin bitiş zamanını kontrol altında tutmamızı sağlar ve kritik eylemleri belirler Planlama araçları yöneticiye otorite sağlar ve sayısal sonuçlar verir İnşaat projelerinde süre yönetimi süreci İşlerin çeşit ve miktarlarının bulunması İşlerin üretim sıralamasına göre sıralanması İş verimlerinin hesaplanması İş sürelerinin belirlenmesi Programın şematize edilmesi İnşaat projeleri için süre planlama teknikleri Sınırsız kaynaklı süre planlama Sınırlı kaynaklı süre planlama Şebeke analizi Deterministik süre planlama Çubuk diyagramları ile süre planlama (Gant Şeması) Ok diyagramları ile süre planlama Kutu diyagramları ile süre planlama İstatiksel süre planlama Performans değerlendirme ve gözden geçirme tekniği ile süre planlaması (PERT) Monte Carlo analizi ile süre planlaması

Şebeke nalizi ile İnşaat Projelerinde Süre Yönetimi Eylem: Yatırım elemanlarınını teşkil eden unsurların herbirine eylem denir. Eylem, olay zamanları ve bolluklar Eylem süreleri En-erken-başlama(ES) ve En-erken-bitiş (EF) En-geç başlama (LS) En-geç-bitiş (LF) Tanımlar ağımlı ve bağımsız eylemler Toplam serbest zaman Toplam olluk(tf): Şebekenin bolluğu olan bir yörüngesinin kritik yörüngeden kaç birim zaman daha olduğunu belirler. TF = LF-EF = LS-ES ES LS EF TF FF IF LF EF LF ES LS ağımsız serbest zaman Serbest olluk (FF): ir eylemi () izleyen bağlı eylemin () en-erken-başlama zamanı (ES ) ile sözkonusu eylemin () en-erken-bitiş zamanı (EF ) farkıdır. FF = ES Eylemi izleyen bağlı eylemin EF Sözkonusu eylemin en-erken-bitiş zamanı ES EF FF ES EF ra bolluk (IF): ir eylemin en-geç-bitiş zamanından en-geç-başlama zamanın çıkarılması ile bulunan süredir. Kritik Yörünge(CP): ir şebekedeki eylemlerin birbirlerini izleyerek oluşturdukları yörüngelerden gerçekleştirilmesi en uzun zaman isteyen yörüngedir. Kukla (oş) Eylem: Şebekede mantıksal ilişkileri kurmak amaçıyla yaratılan yapay eylemdir. Kukla eylemler sıfır zaman süresine sahiptirler.

İnşaat Projelerinde Süre Yönetimi Eylemlerin belirlenmesi ve kodlanması Eylemler arasında mantıksal ilişkilerin kurulması ağımlı, bağımsız ve paralel olarak yürütülecek eylemlerin belirlenmesi Şebekenin oluşturulması Eylem sürelerinin şebekeye işlenmesi En erken başlama En erken bitiş sürelerinin belirlenmesi o Şebeke üzerinde ileriye doğru serim En geç başlama En geç başlama sürelerinin belirlenmesi o Şebeke üzerinde geriye doğru serim Toplam ve serbest bollukların belirlenmesi Kritik yörüngeninin belirlenmesi

Çubuk Diyagramları (Gantt Şeması) ile İnşaat Projelerinde Süre Yönetimi Kazı yerinin temizlenmesi Malzeme siparişinin verilmesi Temel çukurunun kazılması Temel kalıplarının çakılması Temel kalıplarının hazırlanması Temel donatısının yerleştirilmesi eton dökümü Zaman Eylem Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs olayı bitice başlar. C C olayının başlaması için ve olayları tamamlanmalı

Kutu diyagramları ile İnşaat Projelerinde Süre Yönetimi En Erken aşlama En Geç aşlama Eylem No En Erken itiş En Geç itiş Eylem dı Toplam olluk Süre Kazı Tem. Temel Kaz. Kalıp Çak. Donatı Yerleş. eton Dök. Proje ye aşlama Malz. Sip. Kal. Haz. FS = d eylemi bitiminden d birim süre sonra eylemi başlar SS = d eylemi, eyleminin başlanmasından d birim sure sonra başlar FF = d eylemi, eyleminden d birim süre sonra bitirilir SF = d eyleminin bitimi, eyleminin başlangıcından d birim süre sonra gerçekleşir

Ok Diyagramları ile İnşaat Projelerinde Süre Yönetimi Her bir eylem bir okla gösterilir. Okun uzunluk ve yönünün bir önemi yoktur. Doğrultu okun bitiş yönünü gösterir. Genellikle başlangıcı (i) ve (j) harfi ile gösterilir. i T ij = 8 j oş eylem Mantıksal olan ilişkileri gösterir. olayı bitice başlar. C C olayının başlaması için ve bitmeli C C ve D nin başlaması için ve bitmeli D C D, den sonra başlayacak. C ise ve den sonra başlayacak. u durumda mantıksal işaret kullanırız. D

Örnek 1: Eylemlerin belirlenmesi ve kodlanması 1-2 Kazı yerinin temizlenmesi 1-3 Malzeme siparişinin verilmesi 2-4 Temel çukurunun kazılması 3-4 Temel kalıplarının hazırlanması 4-5 Temel kalıplarının çakılması 5-6 Temel donatısının yerleştrilmesi 6-7 eton dökümü Eylemler arasında mantıksal ilişkilerin kurulması ağımlılık, bağımsızlık ve paralel olarak yürütülecek eylemlerin belirlenmesi 1 2 3 4 5 6 7 Şebekenin oluşturulması Malzeme siparişinin verilmesi Kazı yerinin temizlenmesi 1 2 3 Temel çukurunun kazılması 4 Temel kalıplarının çakılması Temel kalıplarının hazırlanması Temel donatısının yerleştirilmesi 5 6 7 eton dökümü

Örnek 2: ir yapı projesine ilişkin eylemler ve bu eylemlere ait süreler ve bağımlılıklar aşağıdaki tabloda verilmiştir. yapım projesine ilişkin erken başalama, erken bitiş, geç başlama, ve geç tamamlama süreleri, ve toplam ve serbest bollukları, ve kritik yörüngeyi belirleyiniz. Eylem koduı Eylem süresi Öncesinde tamamlanması gereken eylemler 1-2 3-2-3 3 1-2 2-4 2 1-2 3-4 0 2-3 3-5 3 2-3 3-6 2 2-3 4-5 7 2-4, 3-4 4-6 5 2-4, 3-4 5-6 6 4-5, 3-5 6/6 4 5 2 7 0/0 19/19 3 1 2 3/3 3 3 3 2 13/13 5 6 6 6/6 KRİTİK YÖRÜNGE

1 2 3 4 5 6 7 8 9 i-j D ij ES ij EF ij LS ij LF ij TF ij FF ij CP 1-2 3 0 3 0 3 0 0 * 2-3 3 3 6 3 6 0 0 * 2-4 2 3 5 4 6 1 1 3-4 0 6 6 6 6 0 0 * 3-5 3 6 9 10 13 4 4 3-6 2 6 8 17 19 11 11 4-5 7 6 13 6 13 0 0 * 4-6 5 6 11 14 19 8 8 5-6 6 13 19 13 19 0 0 * D ij : Eylem süresi ES ij : En-erken-başlama EF ij : En-erken-bitiş LS ij :En-geç başlama LF ij : En-geç-bitiş TF ij : Toplam serbest zaman Toplam ollukt FF ij : ağımsız serbest zaman Serbest olluk S CP: Kritik yörünge

Örnek 3: ir inşaat firması aşağıda şekli verilen su kanalını inşaat etme işini yükleniciliğini almıştır. u projeyede yeralan eylemlere ilişkin en erken başlama, en erken tamamlama, en geç başlama ve en geç tamamlama, ve serbet ve toplam bollukları ve kritik yörüngeyi Microsoft Project Planning yazılımı yardımıyla belirleyiniz. Eylemlerin belirlenmesi Temel betonun dökümü Kuzey apronu betonun dökümü Kuzey bölümü yan duvar insaati Güney apronu betonun dökümü Kuzey girişi eğim betonu dökümü Güney bölümü yan duvar inşaatı Güney girişi eğim betonu dökümü Kuzey kanat duvarlarının inşaatı Kuzey bölümü tavan inşaatı Güney kanat duvarlarının inşaatı Güney bölümü tavan inşaatı Şebeke diyagramının oluşturulması Kuzey apronu betonunun dökümü 3 Kuzey girişi eğim betonu dökümü 01 Kuzey kanat duvarlarının inşaatı Kuzey bölümü tavan inşaatı 6 7 Temel betonun dökümü 1 2 02 Kuzey bölümü yan duvar inşaatı Güney bölümü yan duvar inşaatı 04 4 8 9 10 Güney kanat duvarlarının inşaatı Güney bölümü tavan inşaatı 03 Güney apron betonunun dökümü 5 Güney girişi eğim betonu dökümü

oş eylemlerin oluşturulması ve eylemlerin kodlanması 1-2 Temel betonun dökümü 2-3 Kuzey apronu betonun dökümü 2-4 Kuzey bölümü yan duvar insaati 2-5 Güney apronu betonun dökümü 3-6 Kukla eylem 01 3-10 Kuzey girişi eğim betonu dökümü 4-6 Kukla eylem 02 4-8 Güney bölümü yan duvar inşaatı 5-8 Kukla eylem 03 5-10 Güney girişi eğim betonu dökümü 6-7 Kuzey kanat duvarlarının inşaatı 7-8 Kukla eylem 04 7-9 Kuzey bölümü tavan inşaatı 8-9 Güney kanat duvarlarının inşaatı 9-10 Güney bölümü tavan inşaatı Microsoft Project Planning yazılımı ile projeye ait sürelerin belirlenmesi ij Eylem D ij ES ij EF ij LS ij LF ij TF ij FF ij CP 1-2 Temel betonun dökümü 4 0 4 0 4 0 0 * 2-3 Kuzey apronu betonun dökümü 4 4 8 7 11 3 0 2-4 Kuzey bölümü yan duvar insaati 7 4 11 4 11 0 0 * 2-5 Güney apronu betonun dökümü 4 4 8 20 24 16 0 3-6 Kukla eylem 01 0 8 8 11 11 3 0 3-10 Kuzey girişi eğim betonu dökümü 15 8 23 30 45 22 19 4-6 Kukla eylem 02 0 11 11 11 11 0 0 * 4-8 Güney bölümü yan duvar inşaatı 7 11 18 17 24 6 0 5-8 Kukla eylem 03 0 8 8 24 24 16 0 5-10 Güney girişi eğim betonu dökümü 10 8 18 35 45 27 11 6-7 Kuzey kanat duvarlarının inşaatı 6 11 17 11 17 0 0 * 7-8 Kukla eylem 04 0 17 17 24 24 7 0 7-9 Kuzey bölümü tavan inşaatı 14 17 31 17 31 0 0 * 8-9 Güney kanat duvarlarının inşaatı 7 18 25 24 31 6 0 9-10 Güney bölümü tavan inşaatı 14 31 45 31 45 0 0 * D ij : Eylem süresi ES ij : En-erken-başlama EF ij : En-erken-bitiş LS ij :En-geç başlama LF ij : En-geç-bitiş TF ij : Toplam serbest zaman Toplam ollukt FF ij : ağımsız serbest zaman Serbest olluk S CP: Kritik yörünge

Örnek 4 ir köprünün yapım projesi için yapılacak eylemler ve bu eylemleri gerçekleştirmek için gerekli olan süreler ve kaynaklar aşağıdaki tabloda verilmiştir. u bilgiler ışığında bu projenin şebeke analizini kaynakların sınırsız olması ve kaynakların sınırlı olması varsayımlarına bağlı olarak MS Project yazılımı kullanarak gerçekleştiriniz. Eylem ij Öncesinde Kaynaklar Kullanımı Yapılması Gereken D ij Eylem Kaynak I Kaynak II Kaynak III yağında Kazı Yapılması 1-15d 1 yağında eton Çalışması 2 1 20d 1 yağında Kazı Yapılması 1-10d 1 yağında eton Çalışması 2 1 30d 1 C yağında Kazı Yapılması C1 27d 1 C yağında eton Çalışması C2 C1 30d 1 ağlantısının Yapılması D1 1, 1 24d 1 C ağlantısının Yapılması D2 1, C1 18d 1 D 1 D 2 C 2 2 C 2 C 1 1 1 Kaynak: Toklu, C. (2002). pplication of genetic algorithms to construction scheduling with or without resource constraints. Canadian Journal of Civil Engineering, 29: 421-429.

Kaynakların sınırsız olması varsayımına göre projenin şebeke analizi; Eylem ij D ij ES ij EF ij LS ij LF ij FF ij TF ij yağında Kazı Yapılması 1 15d Nis 24 '03 May 14 '03 May 16 '03 Haz 5 '03 0 16 yağında eton Çalışması 2 20d May 15 '03 Haz 11 '03 Haz 6 '03 Tem 3 '03 5 16 yağında Kazı Yapılması 1 10d Nis 24 '03 May 7 '03 May 9 '03 May 22 '03 0 11 yağında eton Çalışması 2 30d May 8 '03 Haz 18 '03 May 23 '03 Tem 3 '03 0 11 C yağında Kazı Yapılması C1 27d Nis 24 '03 May 30 '03 Nis 24 '03 May 30 '03 0 0 C yağında eton Çalışması C2 30d Haz 2 '03 Tem 11 '03 Haz 2 '03 Tem 11 '03 0 0 ağlantısının Yapılması D1 24d Haz 19 '03 Tem 22 '03 Tem 4 '03 gu 6 '03 11 11 C ağlantısının Yapılması D2 18d Tem 14 '03 gu 6 '03 Tem 14 '03 gu 6 '03 0 0

Kaynakların sınırı olması varsayımına göre projenin şebeke MS Project Yazılımı ile analizi;

Proje Süresi Kritik Yörünge Temel Kazısı Süreci etonarme İşlerinde Süreci ağlantıların Yapılması Süreci Kaynakların sınırsız olması varsayımı 75 Gün C1, C2, D2 Paralel Paralel Paralel Kaynakların sınırlı olması varyasımı (MS Project) 114 Gün 1, 2, C2, 2, D1 1, C1, 1 2, C2, 2 D2, D1