MERSİN TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI ( )

Transkript

1 MERSİN TİCARET BORSASI STRATEJİK PLANI ( )

2 İÇİNDEKİLER BÖLÜM AÇIKLAMA SAYFA NO 0 İÇİNDEKİLER 2 1 GİRİŞ 3 2 STRATEJİK PLAN SİSTEMATİĞİ MEVCUT DURUM ANALİZİ KURUM KİMLİĞİMİZ 35 5 DÖRT YILLIK STRATEJİK PLAN VE BÜTÇE İZLEME ÖLÇME 54 2 / 54

3 1. GİRİŞ Mersin Ticaret Borsası nın (MTB), geleceğini belirleyerek kendi lehine çevirmesine olanak tanıyacak, kurum kültürünün ve kimliğinin güçlendirilmesine destek olacak, kaynakların stratejik önceliklere göre dağıtılmasını sağlayacak, belirsizliklerle başa çıkma konusunda bize sistematik bir yaklaşım sunacak ve bütçe yönetimine katkı sağlayacak Stratejik Planı; yalnızca MTB ye değil, tüm paydaşlarımıza ve Türkiye Borsacılık faaliyetlerine yarar sağlayacaktır. İşleyiş yapısındaki temel sorun ve eksikliklere çok boyutlu bakabilen, var olan ve edinilebilecek kaynaklar sayesinde ulaşılabilecek başarıyı tanımlayan, bu başarıya ulaşmak için kullanılacak yolları belirleyen, zaman içinde, gerektiğinde bu yolları değiştiren, yenileyen, geleceğe dönük, bütünleşik bir yönetim yaklaşımı olan Mersin Ticaret Borsası Stratejik Planı; Mersin Ticaret Borsası Meclis ve Yönetim Kurulu nun hedeflerine ulaşmasını sağlayacak temel plandır. Bu planın ana öğeleri aşağıdaki şekilde ifade edilen temel değişkenleri kapsamaktadır: 3 / 54

4 2. STRATEJİK PLAN SİSTEMATİĞİ 2.1. TANIMLAR, KAVRAMLAR STRATEJİ Bir kurumun uzun dönemdeki yönelimi ve bakışıdır. Strateji Latince de yol, çizgi, yatak Türkçe de ise sürme, gönderme, götürme ve gütme anlamına gelir PLANLAMA Dar anlamda planlama, Neyin, Neden, Ne zaman, Nasıl, Nerede, Kim tarafından ve Kiminle beraber (5N, 2K) yapılacağını önceden kararlaştırma sürecidir. Geniş anlamda Planlama ise, şimdiki veriler ve gelecekteki muhtemel gelişmelerin ışığında belli bir amaca ulaşmada izlenecek yolu gösteren süreçtir STRATEJİK PLANLAMA Stratejik Planlama; neredeyiz, nereye gitmek istiyoruz, gitmek istediğimiz yere nasıl ulaşabiliriz, başarımızı nasıl takip eder ve değerlendirebiliriz sorularına cevap verir STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ Stratejik planda yer alması gereken unsurlar aşağıdadır: Mevcut Durum Analizi özeti Katılımcılığın nasıl sağlandığına ilişkin açıklama Misyon, vizyon, temel değerler En az bir amaç Her amacın altında en az bir hedef Hedef ölçülebilir şekilde ifade edilememişse performans (ölçüm) kriterleri Hedeflere ulaşma yöntemleri Tüm amaç ve hedefleri içeren 4 yıllık tahmini maliyet tablosu 4 / 54

5 KAVRAM YÖNTEM AÇIKLAMA MEVCUT DURUM ANALİZİ - İç Çevre Analizi - Dış Çevre Analizi - PEST Analizi - SWOT Analizi - Paydaş Analizi NEREDEYİZ MİSYON VİZYON TEMEL DEĞERLER STRATEJİK NİYETLER ANA STRATEJİ HEDEFLER VE PERFORMANS KRİTERLERİ - Kuruluşun varoluş gerekçesi - Temel Değerler - Arzu edilen gelecek NEREYE ULAŞMAK İSTİYORUZ - Ulaşılacak Orta Vadeli Niyetler - Ölçülebilir Hedefler FAALİYET VE PROJELER - Hedeflere Ulaşma Yöntemleri - İş Planları - Kaynak Planları GİTMEK İSTEDİĞİMİZ YERE NASIL ULAŞIRIZ İZLEME ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME - Raporlama - Performans Göstergeleri - Performans Yönetimi BAŞARIMIZI NASIL TAKİP EDERİZ VE DEĞERLENDİRİRİZ 5 / 54

6 3. MEVCUT DURUM ANALİZİ 3.1. İÇ ÇEVRE ANALİZİ TARİHSEL GELİŞİM XIX. Yüzyıl ın ikinci yarısında ticaret hacminin genişlemesi, bir takım sorunları beraberinde getirmişti. Nakliye, depolama gibi sorunlara çözüm üretilebilirken, ürünlerin pazara çıkma koşullarındaki sağlıksızlık ticari yaşamı olumsuz etkiliyordu. Osmanlı Devleti nin 1886 da yayınladığı ve borsalara ait ilk düzenleme olan Umum Borsalar Nizamnamesi nde, borsaların kurulması işini devletin üstlendiği, her şehirde ancak bir borsa kurulabileceği açıkça belirtiliyordu. İlk ticaret borsası 1891 yılında tarımsal alım satımın en yoğun yaşandığı İzmir de kuruldu te kurulan Türkiye Cumhuriyeti, askeri zaferin arkasından hızla ekonomik sorunlara el attı yılı başlarında 3. İnönü Hükümeti memleketin önemli miktarlarda üretim, tüketim ve ihracat merkezlerinde borsaların açılmasına dair bir karar aldı. Bu karar üzerine Mersin Ticaret Odası bir girişim başlattı. Bu girişimin sonunda odanın bu konuya ilgi duyan birkaç üyesi toplanarak Mersin Ticaret Borsası nın ilk nüvesini oluşturdu. 29 Ağustos 1926 günü toplanan komite kendi arasından gizli oyla ilk yönetim kurulunu ve başkan ile başkan yardımcısını seçti. İlk komitede Fabrikatör Yusuf Ziya bey, Hüseyin Salih bey, Sait Ömer bey, Şıhmanzade Şükrü bey, Ergirzade Ali bey, Küçük Osmanzade Suphi bey ve Kırzade Kazım bey bulunuyordu. Bu komite kendi arasından başkanlığa Ergirzade Ali Bey i, başkan yardımcılığına da Şıhmanzade Şükrü Bey i seçti. Teşebbüs heyetinin 7 kişiden oluşması yeterli olmayınca 9 kişiye tamamlanması amacıyla Ticaret Odası' ndan Taşçızade Hüseyin Bey ile Sadettin Abdulgani Bey de heyete dahil edildi. 9 kişilik heyet, 20 eylül 1926 günü Ticaret Bakanlığı' na başvurarak gerekli izin ve onayları aldı. İlk borsa onay aldığı gün şimdiki Mersin Oteli' nin yerinde bulunan Ticaret Odası' nın giriş katında işlem yapmaya başladı. Kayıtlı 62 üyesi olan o günkü adı ile Mersin Ticaret ve Zahire Borsası nın ekibi, umum katibi (genel sekreter), tescil memuru, veznedar, borsa komiseri, takipmuayene memuru ve bir odacıdan oluşuyordu. İzmir Ticaret ve Zahire Borsası' ndan alınan yönetmeliğin 12. maddesi uyarınca encümene Bölge Ticaret Müdürü Mansur Bey de dahil edilmişti. 6 / 54

7 Müteşebbis Heyet' in örev süresi 1 ağustos 1927' de sona erdi ve 29 Ağustos 1927' teki Birinci Olağan Genel Kurul' da 4 dereceye gruplanan üyelerden 1 ve 2. derece olanlar arasından, üç buçuk yıl görev yapacak 9 kişilik yeni yönetim kurulu seçildi. Başkan, başkan yardımcısı ve üyeler: Sait Ömer Bey, Yusuf Ziya Bey, Fahrettin Ziya, Şıhmanzade Şükrü, Taşçızade Hüseyin, Küçük Osmanzade Suphi, Kırzade Kazım, Necip Mecit, Bölge Tic. Md. Mansur Bey Mersin Ticaret Borsası kuruluş döneminde Türkiye de ilkleri uygulamış, teknolojik gelişmeleri Türkiye ye getirerek üyelerinin ve Mersin in hizmetine sunmuştur. Örneğin kuruluştan itibaren borsa fiyatları günü gününe teksir edilerek bülten halinde yayınlanıp üyelerin hizmetine sunulmuştur. 4 Mayıs 1927' de bir ilk gerçekleştirildi: Borsada telsiz sisteminin kurulması ile İstanbul Ticaret Borsası, Kambiyo ve esham (menkul kıymetler ve döviz) borsaları haberleri anında ve düzenli olarak üyelerin hizmetine sunuldu koşullarında İstanbul haberlerini içeren bir gazetenin 3 gün sonra Mersin de okunabildiği günlerde borsa ve döviz fiyatları ile ekonomiyi ilgilendiren haberlerin anında Mersin e ve üyelere sunulması çok önemli bir hizmetti. 27 Eylül 1927 de ikinci bir ilk daha gerçekleştirildi: O günlerde dünya pamuk borsalarının kalbinin attığı Liverpool Borsası ile bir protokol imzalanarak Türkiye borsaları dışında dünya borsalarındaki gelişmeler de telsiz marifetiyle alınıp borsa üyelerinin ve Mersin' in hizmetine sunuldu. O günün koşullarındaki ilklere imza atan Mersin Ticaret Borsası, 17 Ağustos 1927' de 9 Eylül İzmir Sergisi' ne (sonraki adıyla Uluslararası İzmir Fuarı) katılma kararı aldı.1927 İzmir sergisine katılanlar Mersin Ticaret Borsası pavyonuna diğerlerinden daha fazla ilgi gösterdiler. Burada Mersin den götürülen iştigal alanına giren tarım ürünleri sergileniyor ve resimlerle bölge ticareti ve ürünleri tanıtılıyor, bir broşürle gerek sergiyi gezenlere Mersin, Tarsus, Adana ticaret ve tarımı ile sanayideki gelişmeleri hakkında bilgi veriliyordu. Sergiyi gezen İzmir li tüccarlar, telsizle alınan dünya pamuk fiyatlarının anında yayınlandığı, İstanbul kambiyo ve esham borsa fiyatlarının duyrulduğu bu pavyonu hayranlıkla geziyorlardı. O yıl İzmir Fuarı' na Türkiye den katılan tek borsa olan Mersin Ticaret Borsas, İzmir Fuarı' ndan takdirname ile ayrıldı. Nizamnameler: : İzmir Ticaret Borsası' ndan alınan nizamname : 4355 Sayılı Kanun : 5590 Sayılı Kanun 2004 ve sonrası: 5174 Sayılı Kanun 7 / 54

8 1943' te günümüzde Merkez Postanesi koli servisinin bulunduğu, o zamanki adıyla Ziya Paşa oteli binası satın alınarak ilk kendi binasında hizmet vermeye başladı. Ziyapaşa Kahvesi olarak bilinen zemin kat restore edilerek borsa kulübü olarak üyelerin sosyal aktivitelerine sunuldu. 1951/1963 yılları arasında borsa bölgenin nihai pazarı olması nedeniyle kotasyona dahil maddeler ihracat ve imalata yönlendirilmiştir. 1973' te, 30 yıl sonra, Borsa Sarayı' nın 2. katına yerleşilmiş, 1997' de ise katın tamamı satınalınarak, yardımcı birimler (arşiv, depo gibi) hariç 750 metrekare kapalı alan hizmete sunulmuştur yılında, Yenihal Kavşağı' ndaki 25 dönüm arazi üzerine kurulan Ticaret Borsası Kompleksi' ne taşınılmıştır. Hububat: İsrail,Ürdün,Mısır,Yugoslavya Bakliyat: Suriye, Irak, Lübnan, İsrail, Ürdün, Kuveyt, Mısır Canlı Hayvan: Suriye, Lübnan, İsrail, Kuveyt Keçi Boynuzu: Lübnan, İsrail, Fransa Pamuk: İngiltere, Almanya, İtalya, Hollanda, Belçika, Polonya, Yugoslavya Küspe Pamuk Çekirdeği: Lübnan, İsrail, İtalya, Almanya, Hollanda, Belçika, Polonya Kuru meyveler: Lübnan, İsrail, Ürdün, Suriye Narenciye: Suriye, Mısır, Batı Almanya, Fransa, Hollanda, Belçika, Rusya Deri ve Yapağı: İngiltere, Fransa, İtalya, Batı Almanya, Rusya MEVZUAT VE YASAL GÖREVLER Ticaret Borsalarının Tanımı: Ticaret borsalarını teşkilatlanmış, organize edilmiş, disiplin altına alınmış pazar olarak tarif etmek mümkün ise de, daha açık olarak "özel kanunla kurulan alıcı ve satıcıların belli zamanlarda bir araya gelerek genellikle malın numunesine veya tipine istinaden büyük çapta alım-satım yapılan ve dolayısıyla arz ve talebin belli yer ve zamanlarda karşılaşmasıyla gerçek piyasa fiyatının oluşmasına imkan sağlayan teşkilatlandırılmış bir pazar" şeklinde tarif etmek mümkündür. Ticaret borsalarında muameleler belli kurallar çerçevesinde yapılır. Bu kurallar, kanun, tüzük ve yönetmelik hükümleri ile o bölgede cari örf ve adet kaidelerinden oluşur. Ticaret Borsalarının Görevleri: Borsalarda, borsaya dahil maddelerin numune ve tipler üzerinden muhtelif şekilde alım satımı yapılmaktadır. Gerek bu alım satımların tescili suretiyle resmiyet, kazanması, gerekse alım satımı müteakip taraflar arasında malın kalitesi, teslim-tesellüm şartları, mal bedelinin tediyesi gibi hususlarda ortaya çıkacak ihtilafların halli konularında hizmet veren ticaret borsalarının 5174 sayılı kanunla sayılmış olan görevleri şunlardır: Borsaya dahil maddelerin borsada alım satımını tanzim etmek 8 / 54

9 Borsaya dahil maddelerin her günkü fiyatlarını usulü dairesinde ilan etmek Alıcı ve satıcının teslim tesellüm ve tediye bakımından vecibelerini, her tipin asgari vasıflarını ve muamelelerin tasfiye şartlarıyla fiyatlar üzerine müessir şartları, ihtilaf halinde ihtiyari tahkim usullerini gösteren ve Türkiye Ticaret Sanayi Odaları ve Ticaret Borsaları Birliği' nin onayı ile tekamül eden genel kaide ve hükümler vücuda getirmek Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek fiyat haberleşmesi yapmak Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuar ve teknik bürolar kurmak ve kurulmuş olanlara katılmak Borsaya ait örf ve adetleri tespit ve ilan etmek Sair mevzuatla ve Sanayi ve Ticaret Bakanlığı' nca verilecek görevleri yapmak Ticaret Borsalarının Üyeleri: Ticaret borsalarına dahil maddelerin alım ve satımı ile iştigal edenler, bulundukları yerin ticaret borsalarına kayıt olurlar. Ticaret borsalarında sadece kayıtlı olanlar alım satım yapabilirler. Borsaya dahil maddeleri taban miktarın üstünde alan veya bunları aynen yada cins değiştirerek ve yahut işleyerek satan gerçek ve tüzel kişiler, bölgelerindeki borsaya kaydolmak zorundadırlar. Ayrıca merkezi borsa çalışma alanı bulunmakla beraber borsa çalışma alanı içinde faaliyet gösteren gerçek ve tüzel kişilerin, ticaret ve esnaf siciline tescil edilmiş yada edilmemiş şube, irtibat bürosu, fabrika, temsilcilik, depo, alım satım yeri ve buna benzer ünitelerin de borsaya kaydolması gerekir. Borsaya dahil maddeleri kendi ihtiyaçları için en az miktarın üstünde alan gerçek ve tüzel kişiler, tarımsal ürünlerini satan üreticiler ve seri imalat yapanlar borsaya kaydolmak zorunda değildir. Ayrıca borsaların haiz oldukları re'sen kayıt yetkisi gereğince, borsalara kaydolma mecburiyetini işe başladıkları tarihten bir ay içinde yerine getirmeyen gerçek ve tüzel kişiler yönetim kurulu kararı ile re' sen borsaya kaydedilir ve durum kendilerine bildirilir. Re' sen kaydı yapılanlar borsaya kaydedildiklerinin kendilerine bildirilmesi tarihinden itibaren bir ay içinde kayıt ücretlerini ödemeleri gereklidir. Borsalarda, borsaya kayıtlı gerçek kişiler dışında, tüzel kişi üyelerin alım satım yapmakla görevlendirilen temsilcileri ve borsa komisyoncusu, ajan veya simsarları alım satım yapabilirler. Borsa komisyoncuları, kendi adına ve başkasının hesabına, Borsa ajanları, başkasının adına ve hesabına vekil olarak alım satım yaparlar. Borsa simsarları ise borsa alım satımlarında yalnızca aracılık yaparlar. 9 / 54

10 YÖNETİM YAPISI Ticaret borsaları demokratik esaslara göre yerinden yönetilen kuruluşlardır. Borsada alım satım yapan, dolayısıyla borsaya kayıtlı olanlar, mesleklerine, yani alım satımını yaptıkları maddelerin cins ve çeşidine göre meslek gruplarına ayrılırlar. Her gruptan 5-11 kişilik meslek komiteleri seçilir. Her meslek komitesinden seçilen 2-3 kişinin iştiraki ile borsa meclisi kurulur. Borsa meclisinin görev süreleri 4 yıldır. Meclis, kendi üyeleri arasından 2 yıl için bir başkan ile bir veya iki başkan vekili seçer. Süresini bitirenler yeniden seçilebilirler. Meclis başkanı ve vekilleri yönetim kurulu üyeliğine seçilemezler. Borsa yönetim kurulu, meclisin kendi üyeleri arasından 2 yıl için seçeceği 5-11 kişiden kurulur. Ayrıca aynı sayıda yedek üye seçilir. Yönetim kurulu kendi üyeleri arasından 2 yıl için bir başkan ile bir veya iki başkan vekili seçer. Meslek komiteleri borsanın istişari, meclis karar, yönetim kurulu da yürütme organıdır. Yönetim kurulunun başkanı, borsanın hukuki temsilcisidir. Borsalarda meclis tarafından tayin olunan bir genel sekreter bulunur. Yönetim Kurulları genel sekreter yardımcısı atayabilirler. Genel sekreterler borsa muamelelerini tedvirle görevli olup bütün borsa personelinin amiridirler. Genel sekreterler borsa yönetim kurulları ve meclislerinde oy sahibi değildirler. Borsa organlarının görevleri şunlardır: A. Meslek Komitelerinin Görevleri: (MTB nda meslek komitesi bulun mamaktadır: Borsa meclisi için üyelerini seçmek, Kendi mevzuları dahilinde faydalı ve lüzumlu gördükleri tedbirleri yönetim kuruluna teklif etmek, yönetim kurulunun reddi halinde aynı teklifleri meclise yapmak, Meclis yönetim kurulu tarafından, kendi mesleklerine ait işler hakkında yapılacak müracaatları tetkik ederek cevaplandırmak, B. Meclisin Görevleri: Borsa yönetim kurulunu seçmek, Borsanın gayelerinin gerçekleştirilmesi için gereken her çeşit karar ve tedbirleri almak, Yönetim kurulu veya meslek komiteleri tarafından yapılacak teklifleri inceleyip karara bağlamak, Bölgeleri içindeki borsa örf, adet ve teamüllerini tespit etmek ve yayınlamak Aylık muvazeneyi ve aktarma taleplerini tetkik ve tasdik etmek, Kayıtlı üyeleri hakkında yönetim kurulları tarafından teklif edilecek cezaları karara bağlamak, Borsa üyeleri hakkında disiplin cezaları vermek, 10 / 54

11 Borsaya cereyan edecek muamelelerden doğacak ihtilafları çözmek üzere hakem kurulunu seçmek, Yıllık bütçe ve kesin hesapları tasdik ve yönetim kuruluna ibra etmek, Borsaya tabi maddelerden hangilerinin, en geç satış gününü takip eden ilk iş günü içinde tescil ettirilmek şartıyla borsa yerinin dışında alınıp satılabileceğini tespit etmek, Borsa dışında yapılan muamelelerle vukua gelecek ihtilafları çözmek üzere, istenecek hakem ve bilirkişi listesini tasdik etmek, İç yönetmeliği tetkik ve tasdik etmek, Mesleklere ve mesleklere göre ihtisas komisyonları kurmak, Gerek borsalara kayıt mecburiyetinde olmamak, gerek kayıt mecburiyetine tabi oldukları halde ithal edildikleri derecelere müteallik yönetim kurulunca verilecek kararlara karşı itirazları tetkik etmek ve kesin karara bağlamak. C. Yönetim Kurulunun Görevleri: Mevzuat ve meclis kararlarına göre borsa işlerini yürütmek, Bütçeyi, kesin hesabı ve aktarma tekliflerini ve bunlara müteallik raporları borsa meclisine vermek, Aylık muvazeneyi borsa meclisinin tasdikine sunmak, Borsa memur ve hizmetlilerin tayin ve azillerini, terfi ve tecziyelerini icra etmek İhtar, tevbih veya para cezaları vermek, borsa meclislerince verilecek disiplin cezalarını tatbik etmek, Hakem ve bilirkişi listelerini hazırlamak ve tasdik edilmek üzere borsa meclisine vermek, Tüzükte gösterilen belgeleri tasdik etmek, Borsanın her yıl içindeki faaliyeti ve bölgesinin iktisadi durumu hakkında yıllık rapor hazırlayıp borsa meclisine vermek, Borsaya ait her türlü incelemeleri yapmak bölgeleri içindeki borsaya ait endeks ve istatistikleri tutmak ve başlıca maddelerin borsa fiyatlarını tesbit ve münasip vasıtalarla ilan etmek, Borsa dışında vukua gelecek anlaşmazlıkları çözmek üzere istenilecek hakem ve bilirkişi listelerini tanzim etmek. 11 / 54

12 SAYFA Rev. R İNSAN KAYNAKLARI MERSİN TİCARET BORSASI ÇALIŞANLARI S.N. PERSONELİN ADI PERSONELİN GÖREVİ 1. AHMET ERİŞMİŞ AR-GE VE PROJE KOORDİNATÖRÜ 2. AHMET GÜRAL BİLGİ İŞLEM GÖREVLİSİ/SORUMLUSU 3. ENVER YILDIZ ŞOFÖR 4. ERCAN GÜNEŞ BASIN DANIŞMANI 5. ESMA DEMİRKALE STOK-İST. ŞEF YRD. 6. GÜLŞEN BIYIKLI İÇ HİZMET PERSONELİ 7. İ.KAAN ESEN STOK İSTATİSTİK ŞEFİ 8. İSMAİL İNAM BAŞKANLIK DANIŞMANI 9. İSMAİL SARI GENEL SEKRETER 10. KEMAL AZRAK TESCİL ŞEFİ 11. M.KÜBRA KIRBIYIK AKREDİTASYON SORUMLUSU VE KYT 12. MAHMUT ÇAPAN VEZNEDAR 13. MERYEM ÜNALDI SİCİL GÖREVLİSİ/SORUMLUSU 14. MURAT ERKİ BİLGİ İŞLEM ŞEFİ 15. MUSTAFA İSTİF MUHASEBE VE MALİ İDARİ İŞLER ŞEFİ 16. ÖZNUR AÇIKGÖZ TESCİL ŞEF YARDIMCISI 17. SERAP EVEREST TESCİL ŞEF YARDIMCISI 18. ŞEVKİ TAŞKIN TEMİZLİK HİZMETLİSİ 19. YAĞMUR AYDIN SEKRETERYA 20. YALÇIN KOCAOĞLU BAHÇIVAN 21. ZUHAL UZSUZ STOK İSTATİSTİK GÖREVLİSİ/SORUMLUSU 22. SALİH GÜLER ŞOFÖR 12 / 54

13 SAYFA Rev. R PERSONELİN YAŞ DURUMU PERSONELİN CİNSİYETE GÖRE DAĞILIMI 13 / 54

14 SAYFA Rev. R PERSONELİN HİZMET SÜRELERİ 2016 MERSİN TB PERSONELİN HİZMET SÜRELERİNE GÖRE DAĞILIMI 0-5 YIL 6-10 YIL YIL 20 ve ÜSTÜ 19% 19% 38% 24% 0-5 YIL 6-10 YIL YIL 20 ve ÜSTÜ % 24% 38% 19% 14 / 54

15 3.2. PAYDAŞ ANALİZİ SAYFA Rev. R2 16 PAYDAŞ ADI PAYDAŞ TÜRÜ DEĞERLEN DİRME ÖNCELİ Ğİ AÇIKLAMA Üyelerimiz İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin TB YK VE MK İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ MTB Çalışanlar İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin TB Tohumculuk A.Ş. İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Çukurova Fuarcılık A.Ş. İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ GTİ İç Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ UBK Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ AYMED Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Gümrük ve Ticaret Bakanlığı Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ TOBB Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Türkiye Odalar ve Borsalar Birlik Personeli Sigorta ve Emekli Sandığı Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Valiliği Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Büyükşehir Belediyesi Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Yenişehir Belediyesi Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Akdeniz Belediyesi Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Toroslar Belediyesi Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Mezitli Belediyesi Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Milletvekilleri Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ İl Emniyet Müdürlüğü Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Yerel ve Ulusal Basın Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ İl Gıda Tarım ve Hayvancılık Md. Dış Paydaş GÖ 3 BİLGİLENDİR İl Milli Eğitim Md. Dış Paydaş GÖ 3 BİLGİLENDİR 15 / 54

16 MTSO Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ MDTO Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Ziraat Odası Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Esnaf. Sant. Odası Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin Vergi Baş Mdr. Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ TSE Dış Paydaş GÖ 3 BİLGİLENDİR TUİK-Türkiye İstatistik Kurumu Dış Paydaş GÖ 3 BİLGİLENDİR KOSGEB Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Çukurova Kalkınma Ajansı Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ AKİB Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ ALATA Dış Paydaş GÖ 1 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin İşkur Dış Paydaş ZÖ 3 BİRLİKTE ÇALIŞ Mersin deki Dernekler Dış Paydaş GÖ 2 ÇIKARLARINI GÖZET, ÇALIŞMALARA DAHİL ET Bankalar Dış Paydaş GÖ 3 BİRLİKTE ÇALIŞ PAYDAŞLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ ETKİ ZAYIF GÜÇLÜ ÖNEM ÖNEMSİZ İZLE (4) ÇIKARLARINI GÖZET, (2) ÇALIŞMALARADAHİL ET ÖNEMLİ BİLGİLENDİR (3) BİRLİKTE ÇALIŞ (1) 16 / 54

17 3.3. PEST ANALİZİ POLİTİK FAKTÖRLER Hükümet Politikalarının devamlı ve tutarlı olması Hükümetin Avrupa Birliği ne girme konusundaki hevesi Avrupa Birliği uyum çalışmalarının yarattığı değişiklikler Mevzuat yapısındaki değişiklikler Mevzuat altyapısı oluşturulmadan uygulamaya geçilmesi Kamusal düzenlenin yeniden yapılanması Türkiye nin uluslar arası ilişkilerindeki değişiklikler Kentsel Dönüşüm Politikalarının artması Yerinden yönetim politikalarının uygulanması Barış sürecinin devamlılığı Yerel ve Genel Seçimlerin yakınlığı ve politik hayatta oluşabilecek belirsizlikler EKONOMİK FAKTÖRLER Döviz Kurundaki değişimler Kamu Yatırım harcamalarının artması Enerji fiyatlarındaki değişiklikler Temel Hammadde fiyatlarındaki belirsizlikler Cari açıkların azalması, IMF International Money Fone ile ilişkilerin devam edecek olması Milli Gelirdeki artış FED Federal Reserve Bank Faiz Oranlarının azalması Enflasyon oranlarının düşmesi Terör ve savaş kaynaklı ekonomik krizlerin artması Avrupa Birliği mali politikalarındaki değişimler Dünya Ekonomisindeki Belirsizlikler Ekonomik kutuplaşmanın artması Üretim maliyetlerinin yükselmesi Yabancı sermayenin girişi ve ulusal sermaye birikiminin sağlanması Nüfustaki artış İklim değişikliği ve kuraklığın artması Küresel ısınma SOSYAL VE KÜLTÜREL FAKTÖRLER Köyden kente göçün devam etmesi 17 / 54

18 Gecekondudan modern yapılaşmaya geçiş Gelir düzeyindeki dengesizlikler Yaşam Standartlarının artması Gelenek ve göreneklere bağlılığın azalması Artan küreselleşmenin etkileri Bireysel çevre bilincinin artması Kurumsal çevre bilincinin azalması Sanayileşmenin belli bölgelerde toplanması Bilinçsiz tüketimin artması Medya etkisinin artması Doğal afetler riskinin artması TEKNOLOJİK FAKTÖRLER Uydu Teknolojilerinin gelişimi Bilgisayar yazılım-donanım teknolojilerinin gelişimi ve güvenliğinin sağlanması Uzaktan eğitim ve internet bilincinin artması Sosyal Medyanın etkin ve yaygın kullanımı Emek-yoğun üretimden; teknoloji-yoğun üretime geçiş Ölçüm araç ve gereç teknolojilerinin gelişmesi Ulaşım teknolojilerinin gelişmesi Ar-Ge Çalışmalarına yapılan yatırımın ve Ar-Ge uygulamalarının artması Alternatif enerji kaynaklarının kullanımının artması Çevreye duyarlı yapı teknolojilerinin ve malzemelerinin gelişmesi Uluslar arası standartların gelişmesi İletişim ve bilişim teknolojilerinin gelişmesi Teknolojik afetler riskinin artması 18 / 54

19 PEST PARETO ANALİZİ PUAN AÖ ŞM ÖK İS Mİ EG KA KK TOPLAM % Σ% T 8 P1 Ar-Ge yarıtım ve uygulamalarının artması T 12 P2 İletişim ve bilişim teknolojilerinin gelişmesi T 2 P3 Bilgisayar yazılım-donanım teknolojilerinin gelişimi T 4 P4 Sosyal Medyanın etkin ve yaygın kullanımı S 11 P5 Medya etkisinin artması S 8 P6 Kurumsal çevre bilincinin azalması P 2 P7 Hükümetin Avrupa Birliği ne girme konusundaki hevesi P 1 P8 Hükümet Politikalarının devamlı ve tutarlı olması E 18 P9 Küresel ısınma P 8 P10 Kentsel Dönüşüm Politikalarının artması P 4 P11 Mevzuat yapısındaki değişiklikler P 3 P12 Avrupa Birliği uyum çalışmalarının yarattığı değişiklikler P 5 P13 Mevzuat altyapısı oluşturulmadan uygulamaya geçilmesi P 6 P14 Kamusal düzenlenin yeniden yapılanması P 7 P15 Türkiye nin uluslar arası ilişkilerindeki değişiklikler P 9 P16 Yerinden yönetim politikalarının uygulanması P 10 P17 Barış sürecinin devamlılığı P 11 P18 Politik hayatta oluşabilecek belirsizlikler E 1 P19 Döviz Kurundaki değişimler E 2 P20 Kamu Yatırım harcamalarının artması E 3 P21 Enerji fiyatlarındaki değişiklikler E 4 P22 Temel Hammadde fiyatlarındaki belirsizlikler E 5 P23 Cari açıkların azalması, E 6 P24 IMF ile ilişkilerin devam edecek olması E 7 P25 Milli Gelirdeki artış E 8 P26 FED Federal Reserve Bank Faiz Oranlarının azalması E 9 P27 Enflasyon oranlarının düşmesi E 10 P28 Terör ve savaş kaynaklı ekonomik krizlerin artması E 11 P29 Avrupa Birliği mali politikalarındaki değişimler E 12 P30 Dünya Ekonomisindeki Belirsizlikler E 13 P31 Ekonomik kutuplaşmanın artması E 14 P32 Üretim maliyetlerinin yükselmesi E 15 P33 Yabancı sermayenin girişi E 16 P34 Nüfustaki artış / 54

20 . E 17 P35 İklim değişikliği ve kuraklığın artması S 1 P36 Köyden kente göçün devam etmesi S 2 P37 Gecekondudan modern yapılaşmaya geçiş S 3 P38 Gelir düzeyindeki dengesizlikler S 4 P39 Yaşam Standartlarının artması S 5 P40 Gelenek ve göreneklere bağlılığın azalması S 6 P41 Artan küreselleşmenin etkileri S 7 P42 Bireysel çevre bilincinin artması S 9 P43 Sanayileşmenin belli bölgelerde toplanması S 10 P44 Bilinçsiz tüketimin artması S 12 P45 Doğal afetler riskinin artması T 1 P46 Uydu Teknolojilerinin gelişimi T 3 P47 Uzaktan eğitim ve internet bilincinin artması T 5 P48 Emek-yoğun üretimden teknoloji-yoğun modele geçiş T 6 P49 Ölçüm araç ve gereç teknolojilerinin gelişmesi T 7 P50 Ulaşım teknolojilerinin gelişmesi T 9 P51 Alternatif enerji kaynaklarının kullanımının artması T 10 P52 Çevreye duyarlı yapı teknolojilerinin gelişmesi T 11 P53 Uluslar arası standartların gelişmesi T 13 P54 Teknolojik afetler riskinin artması TOPLAM / 54

21 21 / 54

22 3.4. SWOT (GZFT) ANALİZİ GÜÇLÜ YÖNLER Borsamızın Mali Yapısı güçlüdür.(bilanço, Gelir Tablosu) yıldır koordinatörlüğünü yürüttüğümüz Mersin Narenciye Festivali nin icrası Üyelerimize Mut, Silifke ve Erdemli ilçelerindeki Tescil Bürolarıyla hizmet veriyoruz Borsamızda ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi uygulanmaktadır öğrenciye burs sağlamaktayız Borsamızda Turunçgil Paketleme Tesisleri Analizi ve Bakliyat Sektörü Analizi Projeleri gibi sektörel çalışmalar yürütülmektedir Borsamızda motivasyonu yüksek ve sinerjik bir çalıma ortamı vardır İşletime hazır bir Satış Salonumuz ve Fiziksel Analiz Laboratuvar bulunmaktadır Ayda adet Ulusal Gazetelerle dağıtımı yapılan Haber Borsası adlı bir gazetemiz vardır Borsamızın gelişmiş bir teknolojik altyapısı vardır Borsa üyelerinin girişim potansiyelinin yüksektir Üyelerle güvene dayanan güçlü ve sağlam ilişkilerimiz vardır Personelin kuruma aidiyet duygusu yüksektir Üyelerimize Günlük Bülten geçilmesi Yurtiçi ve Yurtdışı Piyasalarla ilgili bilgilendirilme yapılmaktadır Borsamız Türkiye deki en ucuz hizmeti sunmaktadır. (Tescilde binde bir) Mersin Ticaret Borsası Narenciye sektöründe en çok işlem yapan borsadır Mersin Ticaret Borsası Bakliyat sektöründe en çok işlem yapan borsadır Borsamız Kentin en önemli sosyo-ekonomik ve kültürel projelerinde yer alan öncü kuruluşlarından biridir Borsamız Hatıra Ormanı İcra Kurulu nda olduğumuz Mersin Uluslararası Müzik Festivali ne maddi ve manevi katkımız Sekreteryasını yürüttüğümüz ve kurucular kurulunda yer aldığımız Ulusal Baklagil Konseyi Mersin Ticareti Borsası nitelikli, eğitimli ve tecrübeli kadrolara sahiptir Kullanışlı, modern ve yeterli bir Ticaret Borsası Kompleksimiz vardır Türkiye nin en büyük özel sektör gıda analiz laboratuvarı borsa kompleksindedir AYMED borsamız kompleksinde faaliyet göstermektedir. 22 / 54

23 Borsamız bölge ve ilimizdeki kurum ve kuruluşlar ile iyi ilişkiler içindedir Gıda sektöründeki işlem hacmi ve ihracat hacmi en büyük 1000 e giren firmalar listelerinde çok sayıda borsamız üyesi yer alamaktadır Borsamız köklü bir geçmişe ve birikime dayanır Personel yapısının öğrenmeye açık oluşu Borsamızın bankalar ile ilişkilerinin güçlü oluşu Araştırmacı bir yönetim ve personel kadrosunun oluşu Yönetim Kurulu Başkanımız ve Meclis üyelerimizin Ulusal Baklagil, Turunçgil Konseylerine üye oluşu Meclis Başkanın Dünya Bakliyatçılar Birliği İcra Kurulu Başkan Yardımcısı olması, üyemizden birinin Dünya Bakliyatçılar Birliği Kurulu Başkanı Borsa Başkanımızın TOBB Konsey Başkan Yardımcısı olması Elektronik Ortamda internet üzerinden erişilebilir 15 yıllık Bülten arşivimiz bulunmaktadır Yönetim Kurulu Başkanımızın ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu Üyesi olması GTİ Ortaklığı TOBB gibi güçlü bir kuruma bağlı olmak Mülkiyeti borsamıza ait taşınmaz varlıkların mevcudiyeti (arsa, borsa kompleksindeki boş katlar) S.N NO GÜÇLÜ YÖNLER PUAN AÖ ŞM ÖK İS Mİ EG KA KK TOPLAM % Σ % 1 G1 Borsamızın Mali Yapısı güçlüdür.(bilanço, Gelir Tablosu) yıldır koordinatörlüğünü yürüttüğümüz Mersin Narenciye 2 G2 Festivali nin icrası G3 4 G4 Üyelerimize Mut, Silifke ve Erdemli ilçelerindeki Tescil Bürolarıyla hizmet veriyoruz Borsamızda ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi uygulanmaktadır G5 350 öğrenciye burs sağlamaktayız G6 7 G7 8 G8 9 G9 Borsamızda Turunçgil Paketleme Tesisleri Analizi ve Bakliyat Sektörü Analizi Projeleri gibi sektörel çalışmalar yürütülmektedir Borsamızda motivasyonu yüksek ve sinerjik bir çalıma ortamı vardır İşletime hazır bir Satış Salonumuz ve Fiziksel Analiz Laboratuvar bulunmaktadır Ayda adet Ulusal Gazetelerle dağıtımı yapılan Haber Borsası adlı bir gazetemiz vardır G10 Borsamızın gelişmiş bir teknolojik altyapısı vardır G11 Borsa üyelerinin girişim potansiyelinin yüksektir G12 Üyelerle güvene dayanan güçlü ve sağlam ilişkilerimiz vardır / 54

24 13 G13 Personelin kuruma aidiyet duygusu yüksektir G14 Üyelerimize Günlük Bülten geçilmesi G15 Yurtiçi ve Yurtdışı Piyasalarla ilgili bilgilendirilme yapılmaktadır Borsamız Türkiye deki en ucuz hizmeti sunmaktadır. (Tescilde 16 G16 binde bir) G17 Mersin Ticaret Borsası Narenciye sektöründe en çok işlem yapan borsadır G18 Mersin Ticaret Borsası Bakliyat sektöründe en çok işlem yapan borsadır G19 MTB kentin en önemli sosyo-ekonomik ve kültürel projelerinde yer alan öncü kuruluşlarındandır G20 Borsamız Hatıra Ormanı İcra Kurulu nda olduğumuz Mersin Uluslararası Müzik Festivali ne 21 G21 maddi ve manevi katkımız G22 Sekreteryasını yürüttüğümüz ve kurucular kurulunda yer aldığımız Ulusal Baklagil Konseyi G23 Mersin Ticareti Borsası nitelikli, eğitimli ve tecrübeli kadrolara sahiptir G24 Kullanışlı, modern ve yeterli bir Ticaret Borsası Kompleksimiz vardır G25 Türkiye nin en büyük özel sektör gıda analiz laboratuvarı borsa kompleksindedir G26 AYMED borsamız kompleksinde faaliyet göstermektedir Borsamız bölge ve ilimizdeki kurum ve kuruluşlar ile iyi ilişkiler 27 G27 içindedir G28 Gıda sektöründeki işlem hacmi ve ihracat hacmi en büyük 1000 e giren firmalar listelerinde çok sayıda borsamız üyesi yer alamaktadır G29 Borsamız köklü bir geçmişe ve birikime dayanır G30 Personel yapısının öğrenmeye açık oluşu G31 Borsamızın bankalar ile ilişkilerinin güçlü oluşu G32 Araştırmacı bir yönetim ve personel kadrosunun oluşu Yönetim Kurulu Başkanımız ve Meclis üyelerimizin Ulusal 33 G33 Baklagil, Turunçgil Konseyine üye oluşu G34 Meclis Başkanın Dünya Bakliyatçılar Birliği İcra Kurulu Başkan Yardımcısı olması, üyemizden birinin Dünya Bakliyatçılar Birliği Kurulu Başkanı G35 Borsa Başkanımızın TOBB Konsey Başkan Yardımcısı olması G36 Elektronik Ortamda internet üzerinden erişilebilir 15 yıllık Bülten arşivimiz bulunmaktadır G37 Y.K. Başkanımızın ICC Türkiye Milli Komitesi Yönetim Kurulu Üyesi olması G38 GTİ Ortaklığı G39 TOBB gibi güçlü bir kuruma bağlı olmak G40 Mülkiyeti borsamıza ait taşınmaz varlıkların mevcudiyeti (arsa, borsa kompleksindeki boş katlar) TOPLAM / 54

25 25 / 54

26 ZAYIF YÖNLER Borsamız Satış Salonu hizmete hazır olmasına rağmen işlememektedir Borsamız Fiziksel Analiz (Sınıflandırma) Laboratuvarı hizmete hazır olmasına rağmen işlememektedir İlimizdeki Canlı Hayvan Pazarı etkin çalışmamakta ve Hayvan Pazarında borsamız tescil bürosu bulunmamaktadır Yönetici nin el kitabı yoktur ve oryantasyon konusunda eksiklikler mevcuttur Çalışan El Kitabımız bulunmamaktadır Borsamız Dijital Arşiv uygulaması kullanmamaktadır Borsamız personel sayısı yeterli değildir Borsamız işlemleri için kullandığımız bilgisayar yazılım ve programları Birliğimiz sistemiyle uyumlu değildir Üyelerimiz iletişim bilgileri güncel tutulmamakta bu nedenle borsamız veri tabanında zorluklar yaşanmaktadır Düzenlediğimiz toplantı, seminer, eğitim ve konferanslara üyelerimiz yeterli ilgiyi göstermemektedir Borsamız Ar-Ge ve Proje Birimi üyelerimize yeterli derecede danışmanlık hizmeti verememektedir Fuar ve organizasyonlara aktif katılım sağlanmamaktadır Web sitemiz istenilen nitelikte çalışmamaktadır Borsamızda Personel Ödüllendirme Sistemi bulunmamaktadır Personel İşe Alma Yönergemiz bulunmamaktadır İthalat işlemlerinin takip edilmemekte, tescili sağlanmamaktadır Borsamızda üyelere yönelik yapılan bilgilendirme toplantıları yetersizdir Personel gelişim eğitimlerinin yetersizdir. 26 / 54

27 Ö.S NO ZAYIF YÖNLER PUAN YÜZDE AÖ ŞM ÖK İS Mİ EG KA KK TOPLAM % Σ % 1 Z1 Borsamız Satış Salonu hizmete hazır olmasına rağmen işlememektedir Borsamız Fiziksel Analiz Laboratuvarı hizmete hazır, fakat 2 Z2 işlememektedir Canlı Hayvan Pazarı etkin çalışmamaktadır ve borsamız tescil bürosu 3 Z3 yoktur Z4 Personel İşe Alma Yönergemiz bulunmamaktadır Z5 Yönetici nin el kitabı yoktur ve oryantasonda eksiklikler mevcuttur Z6 Borsamız personel sayısı yeterli değildir Z7 Üye iletişim bilgileri güncellenmemektedir Z8 Web sitemiz istenilen nitelikte çalışmamaktadır Z9 Çalışan El kitabı yoktur Z10 Personel gelişim eğitimleri yetersizdir Z11 Borsamız Dijital Arşiv uygulaması kullanmamaktadır Bilgisayar yazılım ve programları Birliğimiz sistemiyle uyumlu 12 Z12 değildir Z13 Üyelerimiz düzenlenen toplantı ve eğitimlere ilgi göstermemektedir Z14 Ar-Ge ve Proje Biriminin danışmanlık hizmeti yetersizdir Z15 Borsamızda Personel Ödüllendirme Sistemi bulunmamaktadır Z16 İthalat işlemlerinin takip edilmemekte, tescili sağlanmamaktadır Z17 Fuar ve organizasyonlara aktif katılım sağlanmamaktadır Z18 Üyelere yönelik yapılan bilgilendirme toplantıları yetersizdir TOPLAM / 54

28 28 / 54

29 FIRSATLAR Merkezi Mersin dışında olup, borsamız faaliyet alanında bulunan pek çok firmanın borsamızda işlem yapma potansiyeli Coğrafi olarak Ortadoğu Pazarlarına yakınız Kentimizde aktif bir liman ve serbest bölge bulunmaktadır Kentimiz güçlü bir Lojistik Alt yapıya sahiptir Borsamız üyelerinin Rusya ve Ortadoğu ülkeleri arasında yoğun bir ticaret ve ilişki networkü bulunmaktadır Kentimizde Gıda Sanayisi sürekli gelişmektedir Mersin de tarım ağırlıklı ekonomi hakimdir. (Bitkisel üretimde Türkiye de 2. Sıradadır.) ALATA Bahçe Kültürleri ve Araştırma Enstitüsü ile Narenciye sektöründe çok sayıda yürütülebilecek proje, çalışma ve araştırma konusu bulunmaktadır İTAŞ İhracatçı Birlikleri Tohumculuk ve Araştırma San. ve Tic. A.Ş. ile ile Bakliyat sektöründe çok sayıda yürütülebilecek proje, çalışma ve araştırma konusu bulunmaktadır Dünya genelinde beslenmede bitkisel proteinlere eğilim artmaktadır Narenciye özellikle de Limonun markalaşma ve Mersinin Limonu olarak coğrafi işaret olarak kabul edilme potansiyeli bulunmaktadır Türkiye nin Narenciye üretiminin %30 u, Narenciye ihracatının %35 i Mersin de gerçekleşmektedir Türkiye deki Bakliyat ürünlerinin %70 i Mersin de işlenmektedir Türkiye nin Bakliyat ihracatının %80 i, Bakliyat ithalatının ise neredeyse tamamı Mersin den gerçekleşmektedir Belli ürünlerde Mersin Gümrüğü nün yetkili gümrük durumundadır Mersin deki üç tane Üniversite ile çok sayıda yapılabilecek işbirliği içinde proje ve faaliyetler vardır Kalkınma Ajansı, KOSGEB VE TKDK-Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu fonlarıyla hazırlanabilecek projelerin çeşitliliği Akdeniz İhracatçı Birlikleri AKİB merkezi kentimizde bulunmaktadır Kentimizde Seracılık sürekli gelişmektedir. (Türkiye de 2. sıradadır.) Kentimizde Süs Çiçekçiliği sürekli gelişmektedir Kentimiz güçlü bir Ticari Alt yapıya sahiptir İlimizde Tarıma dayalı Sanayi yatırımlarının artması Tarım Ürünlerine Talebin ve Fiyatın artışı Bölgedeki Su Potansiyelinin fazla olması Dünyadaki organik ve iyi tarıma artan ilgi Uluslararası Sermayenin bölgeye ilgisi İlimizin iklimsel özellikleri 29 / 54

30 İlimizin Ekolojik Topografik özelliklerine bağlı olarak tarım ürünlerinin çeşitliliği ve kalitesi İlimizin Akdeniz e kıyısının olması Türkiye de tarım ürünleri üretiminde erkencilik ve turfanda yetiştiricilik potansiyelinin olması Alternatif tarım uygulamalarının olması Mersin e yakın bir bölgede Tarsus Yenice de Uluslararası bir havalimanının açılacak olması Ö.S NO 1 F1 2 F2 FIRSATLAR PUAN AÖ ŞM ÖK İS Mİ EG KA KK TOPLAM % Σ% Türkiye nin Narenciye üretiminin %30 u, Narenciye ihracatının %35 i Mersin de gerçekleşmektedir ALATA Bahçe Kültürleri ve Araştırma Enstitüsü ile Narenciye sektöründe çok sayıda yürütülebilecek proje, çalışma ve araştırma konusu bulunmaktadır F3 Türkiye deki Bakliyat ürünlerinin %70 i Mersin de işlenmektedir F4 5 F5 6 F6 7 F7 Mersin deki üç tane Üniversite ile çok sayıda yapılabilecek işbirliği içinde proje ve faaliyeler vardır Kalkınma Ajansı, KOSGEB VE TKDK-Tarım ve Kırsal Kalkınmayı Destekleme Kurumu fonlarıyla hazırlanabilecek projelerin çeşitliliği Türkiye nin Bakliyat ihracatının %80 i, Bakliyat ithalatının ise neredeyse tamamı Mersin den gerçekleşmektedir Akdeniz İhracatçı Birlikleri AKİB merkezi kentimizde bulunmaktadır F8 Dünyadaki organik ve iyi tarıma artan ilgi F9 Merkezi Mersin dışında olup, borsamız faaliyet alanında bulunan pek çok firmanın borsamızda işlem yapma potansiyeli F10 Kentimizde Gıda Sanayisi sürekli gelişmektedir F11 Alternatif tarım uygulamalarının olması F12 Coğrafi olarak Ortadoğu Pazarlarına yakınız F13 Kentimizde aktif bir liman ve serbest bölge bulunmaktadır F14 Kentimiz güçlü bir Lojistik Alt yapıya sahiptir F15 16 F16 17 F17 18 F18 Borsa üyelerinin Rusya ve Ortadoğu ülkeleri arasında yoğun bir ticaret ve ilişki networkü bulunmaktadır Mersin de tarım ağırlıklı ekonomi hakimdir. (Bitkisel üretimde Türkiye de 2. Sıradadır.) İTAŞ İhracatçı Birlikleri Tohumculuk ve Araştırma San. ve Tic. A.Ş. ile ile Bakliyat sektöründe çok sayıda yürütülebilecek proje, çalışma ve araştırma konusu bulunmaktadır Dünya genelinde beslenmede bitkisel proteinlere eğilim artmaktadır / 54

31 19 F19 20 F20 21 F21 Narenciye özellikle de Limonun markalaşma ve Mersinin Limonu olarak coğrafi işaret olarak kabul edilme potansiyeli bulunmaktadır Belli ürünlerde Mersin Gümrüğü nün yetkili gümrük durumundadır Kentimizde Seracılık sürekli gelişmektedir. (Türkiye de 2. sıradadır.) F22 Kentimizde Süs Çiçekçiliği sürekli gelişmektedir F23 Kentimiz güçlü bir Ticari Alt yapıya sahiptir F24 İlimizde Tarıma dayalı Sanayi yatırımlarının artması F25 Tarım Ürünlerine Talebin ve Fiyatın artışı F26 Bölgedeki Su Potansiyelinin fazla olması F27 Uluslararası Sermayenin bölgeye ilgisi F28 İlimizin iklimsel özellikleri F29 İlimizin Ekolojik Topografik özelliklerine bağlı olarak tarım ürünlerinin çeşitliliği ve kalitesi F30 İlimizin Akdeniz e kıyısının olması F31 32 F32 Türkiye de tarım ürünleri üretiminde erkencilik ve turfanda yetiştiricilik potansiyelinin olması Mersin e yakın bir bölgede Tarsus Yenice de Uluslar arası bir havalimanının açılacak olması TOPLAM / 54

32 TEHDİTLER Türkiye genelinde bakliyat ekim alanları ve buna bağlı olarak üretim miktarları azalmaktadır Narenciye ithalatçısı ülkeler zaman zaman narenciye ithalatını engellemektedir Orta doğudaki istikrarsızlık Önlenemeyen kayıt dışılık Uluslararası Gıda Pazarlarında artan rekabet Narenciye üretiminin iklimsel koşullara fazlaca bağlı olması Borsaların kamuoyundaki imaj ve algı yanlışlık ve eksikliği Ticaret Borsalarının geleceğinin belirsizliği Birinci sınıf tarım arazilerinin imara açılması Verimli toprak arazilerinin miras yoluyla bölünmesi Hayvansal üretimin yeterince desteklenmemesi İklim değişikliği Ürün tanıtım gruplarının yetersiz ve koordinasyonsuz çalışması 32 / 54

33 Markalaşma eksiliği Tarım ve Gıda Endüstrisine yönelik teşvik ve destek politikalarının yetersizliği Mersin e niteliksiz göç İlimiz işsizlik oranının ülkemiz işçisizliğinin ilk sıralarında yer alması Tarımsal ürün işleme fabrikalarında nitelikli eleman yetersizlikleri Doğru ve hızlı şekilde istatistiki verilere ulaşmadaki zorluklar Çevre bilincinin yetersizliği Çin tehditi Ö.S. NO TEHDİTLER PUAN AÖ ŞM ÖK İS Mİ EG KA KK TOPLAM % Σ% 1 T1 Ürün tanıtım gruplarının yetersiz ve koordinasyonsuz çalışması T2 Doğru ve hızlı şekilde istatistiki verilere ulaşmadaki zorluklar T3 Uluslararası Gıda Pazarlarında artan rekabet T4 Markalaşma eksiliği T5 Borsaların kamuoyundaki imaj ve algı yanlışlık ve eksikliği T6 Ticaret Borsalarının geleceğinin belirsizliği T7 Birinci sınıf tarım arazilerinin imara açılması Narenciye üretiminin iklimsel koşullara fazlaca bağlı 8 T8 olması T9 Verimli toprak arazilerinin miras yoluyla bölünmesi Tarım ve Gıda Endüstrisine yönelik teşvik ve destek 10 T10 politikalarının yetersizliği T11 Narenciye ithalatçısı ülkeler zaman zaman narenciye ithalatını engellemektedir T12 Orta doğudaki istikrarsızlık T13 Önlenemeyen kayıt dışılık T14 Hayvansal üretimin yeterince desteklenmemesi T15 İklim değişikliği T16 Mersin e niteliksiz göç T17 İlimiz işsizlik oranının ülkemiz işçisizliğinin ilk sıralarında yer alması T18 Tarımsal ürün işleme fabrikalarında nitelikli eleman yetersizlikleri T19 Çevre bilincinin yetersizliği T20 Çin tehdidi T21 Türkiye genelinde bakliyat ekim alanları ve buna bağlı olarak üretim miktarları azalmaktadır TOPLAM / 54

34 34 / 54

35 4. KURUM KİMLİĞİMİZ 4.1. MİSYONUMUZ Geçmişten günümüze hizmet ilkelerinden ödün vermeden, çağdaş Türkiye Cumhuriyeti ve evrensel değerler doğrultusunda; 5174 sayılı kanun öncülüğünde ve ilgili mevzuat çerçevesinde kurumsal bir yapı içerisinde üyelerimize, çalışanlarımıza ve paydaşlarımıza hizmet sunan bir kuruluşuz VİZYONUMUZ Tarihten günümüze gelen güçlü kurum kültürü ve profesyonel yönetim anlayışı ile ülkemizin, bölgemizin ve üyelerimizin, ekonomik hayatının gelişmesine katkılarda bulunan, sürekli iyileşmeyi amaç edinmiş lider ve örnek bir borsa ve kurum olmaktır KALİTE POLİTİKAMIZ Her zaman öncü ve örnek olma bilinci ile üyelerimize, toplumumuza ve iş dünyasına ışık tutmak, Verdiğimiz hizmetlerde üye memnuniyetini esas alarak nezaketin, doğruluğun, süratin, etkinliğin ve istikrarın eksiksiz sağlanmasına özen göstermek, Kanunlar ve mevzuatlar çerçevesinde hareket ederek, çağdaş metot ve teknikler ile teknolojiyi en üst düzeyde kullanmak, Ürün, hizmet ve sistem kalitemizi sürekli iyileştirmektir TEMEL DEĞERLERİMİZ Yeniliğe açıklık Liderlik Sosyal Sorumluluk Tutarlılık Uzlaşma Stratejik Yaklaşım Çalışan Motivasyonu Katılımcılık Çevresel Sürdürülebilirlik Problem Çözücülük Verimlilik Farklılık Yaratma Hizmet Kalitesi 35 / 54

36 5. DÖRT YILLIK STRATEJİK PLAN VE BÜTÇESİ Stratejik Plan oluşturmak için üç ana Stratejik Esas Oluşturulmuştur. 1. Hizmet Kalitesinin Arttırılması 2. Kurumsal Altyapının Güçlendirilmesi 3. Sektörel, Kentsel Ve Sosyo-Kültürel Faaliyetlerde Varlık Gösterme STRATEJİK ESAS 1: HİZMET KALİTESİNİN ARTTIRILMASI SORUMLULUK: Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Sekreter Stratejik Amaç 1.1. Üyelerimize verilen Hizmetlerin arttırılması Stratejik Hedef Üyelerimize yönelik hizmetlerin üyelerimiz istek ve ihtiyaçlarına cevap verecek ve en az %80 üye memnuniyeti sağlayacak derecede geliştirilmesi ve bu durumun devamlılığı Faaliyet Üye beklenti, ihtiyaç ve memnuniyetlerinin tespiti için üye memnuniyet anketlerinin düzenlenmesi Faaliyet Düzenlenen anketlerin değerlendirilmesi ve üye ihtiyaç ve beklentilerine(varsa şikayetlerine) göre hizmet verilmesi Performans Göstergesi Kaç anket düzenlendi, kaç üyeye ulaşıldı, üye memnuniyeti ortalama ne çıktı Performans Göstergesi Anket analiz raporları, Sonuçlarla ilgili alınacak faaliyetler konusunda Yönetim Kurulu Kararları Stratejik Amaç 1.2. Üyelerle iletişimin güçlendirilmesi Stratejik Hedef Borsamızın üyeleri ile iletişim kanalları etkinliğini (üyelerin tercih ettikleri yöntem ve kanalla) sağlayacak bir üye yönetim sistemi kurmak ve bir üye iletişim envanteri oluşturmak Faaliyet Üyelerle iletişim için tercih ettikleri iletişim kanallarının belirlenmesi amacıyla üye memnuniyet anketlerinin uygulanması ve veri tabanının oluşturulması Faaliyet Oluşturulan üye iletişim veri tabanına istinaden yürütülen iletişimin etkinlik ölçümü Performans Göstergesi Üye Memnuniyet Anketi ilgili sorusu, Üye iletişim kanalı tercihleri anketleri, Üye iletişim envanteri veri tabanı Performans Göstergesi mail, fax, sms feedbackleri, Üye memnuniyet anketi ilgili sorusu Stratejik Hedef Üyelere yönelik sosyal aktivite organize edilmesi Performans Göstergesi Düzenlenen organizasyon sayısı Stratejik Amaç 1.3. Politika Geliştirme ve Üye Temsili Lobicilik Kapasitesinin arttırılması Stratejik Hedef Üyelerin sektörel ve/veya bürokratik sorunlarının tespit edilerek, çözüm önerileri geliştirilmesi ve ilgili kurumlarla paylaşılması Faaliyet Borsamız üyelerinin sorunlarını çeşitli yollarla tespit edip,geliştirilen çözüm önerilerini ilgili kurumlara iletmek. Faaliyet Üyelerin temsil edildiği kurul, kuruluş, kurumlarda aktif rol oynama 36 / 54

37 Performans Göstergeleri Sektörel sorun ve çözüm önerileri kayıtları Performans Göstergeleri Üyelik kayıtları, aidatlar. Stratejik Amaç 1.4. İş Geliştirme, Eğitim, Bilgi, Danışmanlık ve Destek Stratejik Hedef Üyelerin eğitim ihtiyaç ve taleplerinin karşılanması Faaliyet Üyelerin eğitim taleplerinin belirlenerek yıllık eğitim planının oluşturulması ve uygulanması Performans Göstergesi Düzenlenen eğitim sayısı Stratejik Hedef Üyelerin bilgi taleplerinin karşılanması Faaliyet Üyelerin talep ettikleri bilgilere ulaşılıp ve/ve ya düzenlenip üyelerle paylaşılması (websitesi, e-posta, fax, yazı,gazetemiz) Performans Göstergesi Üyelerden gelen bilgi talebi sayısı ve karşılanan bilgi talebi sayısı Stratejik Hedef Üyelere danışmanlık hizmeti verilmesi Faaliyet Üyelerin talep ettikleri danışmanlık hizmetlerinin sağlanması Performans Göstergesi Üyelerden gelen danışmanlık hizmeti talebi sayısı ve karşılanan bilgi talebi sayısı Stratejik Hedef Üyelerin proje geliştirilmelerine yardımcı olunması Faaliyet Üyelerin proje destekleri ve hibe çağrıları ile ilgili bilgilendirilmesi ve proje üretmelerine yardımcı olunması Performans Göstergesi Proje Destek ve hibe çağrıları konusunda üyelere verilen bilgi, toplantı, seminer eğitim sayısı Stratejik Amaç 1.5. Satış Salonun Hizmete girmesi Stratejik Hedef Satış Salonumuzun hazırlanıp, hizmete girmesi Faaliyet Satış Salonunun hizmete girmesi için gerekli olan ihtiyaçların tespiti için araştırma ve çalışmaların yapılması Faaliyet Satış Salonunun açılabilmesi için belirlenen ihtiyaçlara uygun kaynak ayrılması Performans Göstergesi Analiz ve Araştırma raporu Performans Göstergesi Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları Stratejik Amaç 1.6. Fiziksel Analiz Laboratuarının Hizmete girmesi Stratejik Hedef Fiziksel Analiz Laboratuarının hazırlanıp, hizmete girmesi Faaliyet Fiziksel Analiz Laboratuarının hizmete girmesi için gerekli olan ihtiyaçların tespiti için araştırma ve çalışmaların yapılması Performans Göstergesi Analiz ve Araştırma raporu Faaliyet Fiziksel Analiz Laboratuarının açılabilmesi için belirlenen ihtiyaçlara uygun kaynak ayrılması Performans Göstergesi Yönetim Kurulu ve Meclis Kararları STRATEJİK ESAS 2: KURUMSAL ALTYAPININ GÜÇLENDİRİLMESİ SORUMLULUK: Yönetim Kurulu Başkanı ve Genel Sekreter Stratejik Amaç 2.1. Mersin TB Kurumsal Kimliği çalışmasının yapılması 37 / 54