Ankara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Çalışma Programı

Transkript

1 Ankara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Çalışma Programı Sunuş Ankara Kalkınma Ajansı 2014 Yılı Çalışma Programı, Ajansın 2014 yılı tahmini bütçesi dikkate alınarak proje ve faaliyetlerin öncelik sıraları, hedefleri, etkileri, süresi ve sonuçlarının ulusal ve bölgesel plan ve programlarla uyumlu, bölgesel ve yerel kalkınmaya yönelik diğer plan, proje ve faaliyetlerle tutarlı bir şekilde hazırlanmıştır. Bu doküman,2014 yılına ilişkin gösterge niteliğinde faaliyetleri içermektedir. Çalışma Programı hazırlanırken 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ve Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği nin ilgili maddeleri ile Kalkınma Bakanlığının belirlediği esaslar referans alınmıştır yılı Çalışma Programı, Ankara Kalkınma Ajansı Stratejik Planında, Ajansın çalışma ilkeleri olarak ifade edilen katılımcılık, erişilebilirlik, bilimsellik, tarafsızlık, şeffaflık, sürdürülebilirlik, çevresel ve toplumsal duyarlılık ilkeleri ışığında hazırlanmıştır. 1. Giriş Ankara Kalkınma Ajansı tarihli ve 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un 3 üncü maddesine dayanılarak Kalkınma Bakanlığının koordinasyonunda, tarihli Resmi Gazetede yayınlanan 2009/15236 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile TR51 Düzey 2 bölgesinde kurulmuştur. Yönetim Kurulu kararı ve Kalkınma Bakanlığının onayı ile atanan Genel Sekreter tarihinde görevine başlamıştır. Ajans, Ankara nın Çankaya ilçesinde Öveçler Mahallesi Cd. No: 11 adresinde faaliyet göstermektedir yılları arasında Ankara Kalkınma Ajansının temel stratejilerini belirlemek üzere oluşturulan Stratejik Plan, Ajans Yönetim Kurulunun tarihli toplantısında kabul edilerek yürürlüğe girmiştir. Ajansın misyonu ve vizyonu stratejik planda aşağıdaki şekilde yer almaktadır. Misyon Sürdürülebilir bölgesel kalkınmayı hızlandırmak ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla; bölgeye yönelik stratejiler geliştirmek, destekler vermek, işbirliği ve koordinasyon sağlamak, izleme ve değerlendirme ile tanıtım ve iletişim faaliyetlerini yürütmek Vizyon Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak Bölgenin gelişme hedefine yönelik olarak, Ankara'daki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetim temsilcilerinin oluşturduğu ve 100 üyeden oluşan Kalkınma Kurulu, ajansın danışma organı olup, işbirliğini geliştirme ve ajansı yönlendirme gibi konularda tavsiyelerde bulunmaktadır yılı içerisinde Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu ve tarihlerinde toplanmıştır. Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu; Ankara Valisi, Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı, İl Genel Meclisi Başkanı, Ankara Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı, Ankara Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı ile Kalkınma Kurulundan seçim ile gelen üç üyeden oluşmaktadır. Ankara Valisinin başkanlık görevini yürüttüğü Yönetim Kurulu Ajansın karar organı olarak her ay düzenli olarak toplanmaktadır.

2 Ankara Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği İş Geliştirme ve Strateji Birimi, Program Yönetimi Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Kurumsal İletişim Birimi ve Destek Hizmetleri Birimi ile Yatırım Destek Ofisinden oluşmaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı nda 2013 yılı son çeyreği itibarıyla 1 genel sekreter, 1 iç denetçi, 31 uzman ve 6 destek personeli çalışmaktadır Yılı Öncelikleri Ankara Kalkınma Ajansı 2014 yılı çalışmalarını, 2012 yılı içerisinde hazırlanan ve 2016 yılına kadar ajansın Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak vizyonu doğrultusunda uygulaması gereken hedeflerin yer aldığı Kurumsal Stratejik Plan çerçevesinde sürdürecektir. Ajans yüklendiği kalkınmaya öncülük etme sorumluluğunu yerine getirebilmede en önemli ihtiyaçlarından birinin nitelikli insan kaynağı olduğu bilinciyle, insan kaynağı kapasitesinin sürekli geliştirilmesi yönündeki çalışmalarını sürdürecektir. Bu kapsamda eğitim ihtiyaç analizleri düzenlenecek, personelin kişisel becerilerini artıracak eğitim programları bu analiz sonuçlarına göre uygulanacaktır. Ajansın sürdürülebilir kurumsallaşma anlayışı üzerine performans ölçüm sisteminin etkin şekilde işletilmesi, iç kontrol ve risk yönetim süreçlerinin sürekli geliştirilmesi yönünde de gerekli çalışmalar yapılacaktır. Ayrıca ilki 2012 yılında gerçekleştirilen kurumsal algı analizi, bu analiz sonuçları dikkate alınarak yapılan faaliyetlerin etkinliğini ölçmek ve kurumsal gelişime yön vermek amacıyla 2014 yılında tekrarlanacaktır. Ankara Bölge Planı ün bölgedeki sahipliğinin artırılması ve dolayısıyla plan strateji ve tedbirlerinin hayata geçirilmesini hızlandırmak amacıyla bölge planı tanıtım faaliyet ve etkinlikleri 2014 yılı boyunca düzenlenecektir. Bölge planı stratejileri doğrultusunda potansiyelleri ve kırılganlıkları nedeniyle öne çıkan alt bölge ve sektörlere yönelik analiz ve planlama çalışmaları 2014 yılı ilk çeyreği itibarıyla başlatılacaktır. Ajansın Ankara da tanınırlığının arttırılması, Ankara Bölge Planı stratejileri doğrultusunda bölge aktörlerinin ortak çalışma mekanizmalarının oluşturulması, bölgedeki işbirliği ve katılımcılık kültürünün geliştirilmesi amaçlarıyla bölgedeki paydaşlarla ilişkiler geliştirilmeye devam edilecektir. Ajansın ve yürüttüğü çalışmaların tanıtımına ve sahiplenilmesine ilişkin faaliyetler farklı medya ortamları kullanılarak gerçekleştirilecektir. Ankara ya yerli ve yabancı yatırımların yönlendirilmesi amacıyla Ankara yatırım ortamı tanıtım faaliyetleri ayrıca yürütülecektir. Ankara da sektörel bazda yatırım imkânları, temel özellikleri ve teşvikler detaylı analizler yapılarak raporlaştırılacaktır. Ankara Bölge Planı ün öncelik ve tedbirleri doğrultusunda mali ve teknik destek mekanizmaları kullanılacaktır. Proje bazlı desteklerin bölge planı hedefleri doğrultusunda etkin kullandırılmasının sağlanması amacıyla, bölgede proje hazırlama kültürü oluşturulması için çalışmalara devam edilecektir. Bu sürece de destek olmak ve ayrıca Ajansın daha önce verdiği teknik ve mali destek programlarının etkinliğini ölçmek üzere etki analiz çalışması yöntemleri kurgulanacak ve uygulanacaktır. Ajans 2013 yılında yürütmeye başladığı mali ve teknik destek süreçlerinin etkin olarak izlenmesini ve tamamlanmasını sağlayacaktır. Ajans 2014 yılında gerçekleştireceği planlama, analiz, koordinasyon ve destek sağlama faaliyetleri önceliklerini belirlerken Ankara Bölge Planı , Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi ( ), Onuncu Kalkınma Planı, Orta Vadeli Program ve Kalkınma Ajansları 2014 Yılı Çalışma Programı Rehberi'nde yer alan öncelikler değerlendirmiştir. Bu kapsamda 2014 yılı için aşağıda belirtilen öncelik alanları belirlenmiştir: Bölgenin rekabet gücünün artırılmasına yönelik ulusal ve uluslararası işbirliği modellerinin geliştirilmesi, işbirliği ortamlarının hazırlanması Bölgedeki kümelerin etkinliğinin artırılmasına yönelik araştırma ve destek programlarının tasarlanması

3 Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılmasına yönelik danışmanlık ve desteklerin sağlanması Ankara nın güçlü olduğu savunma, hava taşıtları, makine, tıbbi cihazlar, elektrikli makineler gibi ileri teknoloji yoğun sektörlerde dışa bağımlılığı azaltmaya yönelik çalışmalar Bölgede yenilikçilik ve girişimcilik kültürünün oluşmasına yönelik platform ve mekanizmaların geliştirilmesi, sektörel yenilikçilik düzeylerinin artırılmasına yönelik strateji ve yapıların kurgulanması Bölgelerarası işbirliğine dayalı ortak projeler üretilmesi ve iyi uygulamaların paylaşımının desteklenmesi Bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılması amacıyla gelişmişlik düzeyinin görece az olduğu ilçelere yönelik planlama ve destek faaliyetleri Kırsal alanda tarım dışı istihdamı artırmaya yönelik iktisadi faaliyetler ile girişimciliğin desteklenmesi Sosyal uyum ve entegrasyonun güçlendirilmesi kapsamında dezavantajlı kesimlerin sosyal, siyasi, ekonomik ve kültürel yaşama aktif katılımı ve bireyler arasında fırsat eşitliğinin sağlanması İşgücü piyasasının etkin çalışmasına yönelik uygulamaların tasarlanması, desteklenmesi ve eğitim hizmetlerinin işgücü talebine uyumlu ve kırsal alandan göçü engellemeye hizmet edecek şekilde tasarlanması Bölgeye daha fazla yatırımcı çekilmesi amacıyla bölge yatırım imkanlarının etkin tanıtımına yönelik araştırma ve tanıtım faaliyetleri Çevresel sürdürebilirlik ilkelerinin benimsenmesi ve uygulanmasını yaygınlaştırmaya yönelik faaliyetler Yılı Faaliyetleri 3.1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri Ankara'yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak vizyonu ile hareket eden Ankara Kalkınma Ajansı, bu vizyonun gereği olarak yeterli ve sürdürülebilir bir kurumsal kapasiteye sahip olmak zorundadır sayılı Kanunda Ajansın temel organları olarak sayılan Yönetim Kurulu, Kalkınma Kurulu, Genel Sekreterlik ile Yatırım Destek Ofisinin yukarıdaki vizyonun gerçekleştirilebilmesi ve Kanunla Ajansa yüklenen görevlerin yerine getirilebilmesi amacıyla kurumsal gelişim ve yönetim faaliyetleri yürütülmektedir. Bu kapsamda, Ajansın karar ve danışma organları olan kurullar toplanmakta, insan kaynakları kapasitesinin geliştirilebilmesi amacıyla çalışmalar yürütülmekte, Ajansın hizmet verebilmesi amacıyla fiziki ve teknik altyapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi çalışmaları yapılmakta, Ajansın kurumsal yapısına ve gelecekte yürüteceği işlere dair planlar geliştirilmekte ve Ajansın yürüttüğü tüm faaliyetler denetlenmektedir Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansında Yönetim Kurulu, mevzuatın öngördüğü şekilde ayda en az bir defa gündemde yer alan konuları karara bağlamak üzere toplanmaktadır. Ajans Yönetim Kurulu bu toplantılarda Ajansın gündemindeki hususları değerlendirerek gerekli konularda karar alır tarihli resmi gazetede yayımlanan Dönemi Yatırım Programı Hazırlıkları ile İlgili 2013/1 Sayılı Kalkınma Bakanlığı Genelgesi ile ajansların yönetim kurulları diğer kamu kurumlarının yatırım tekliflerinin de görüşüleceği mecralar haline gelecektir. Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulunun mevzuatta öngörüldüğü şekliyle en az iki defa toplanması amaçlanmaktadır. Toplantılarda Ajans faaliyet raporları ve iç denetim raporları arz

4 edilmekte, kurul üyeleri bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik ilişkin tavsiyelerde bulunmaktadır. Tablo 1: Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Yönetim Kurulu Toplantıları DHB, - 12 toplantı/yıl ,00 TL % 0,04 Kalkınma Kurulu Toplantıları DHB, toplantı/yıl ,00 TL % 0, İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı, yüklendiği kalkınmaya öncülük etme sorumluluğunu yerine getirebilmede en önemli ihtiyaçlarından birinin nitelikli insan kaynağı olduğunun bilincindedir. Bu bilinç ile Ajans, iyi eğitimli personel istihdam eden, iş süreçleri ve sorumlulukların tanımlandığı ve kayıt altına alındığı, performansı objektif kriterlere göre değerlendirilen bir insan kaynağı politikası belirleyerek, insan kaynağı sermayesini sürekli geliştirmeyi ilke olarak benimsemiştir. Ajansın sahip olduğu insan kaynağı, farklı disiplinlerden gelen tamamı yüksek eğitimli ve en az bir yabancı dil bilen kişilerden oluşmaktadır. Eğitim durumlarına bakıldığında Ankara Kalkınma Ajansı personelinin 18 inin lisans, 17 sinin yüksek lisans ve dördünün ise doktora derecesine sahip olduğu görülmektedir. Bu profile sahip insan kaynağının en belirgin özelliği öğrenme kapasitesinin yüksek oluşudur. Sürekli değişen ve gelişen bölgesel kalkınma alanında Ankara gibi dinamik bir bölgede faaliyet gösteren ajans için personelin bu niteliği kritik bir önem taşımaktadır. İnsan kaynağı kapasitesini artırmak amacıyla, personelin kişisel becerilerini artıracak eğitim programları düzenlenmesi ve performans ölçüm sisteminin etkin şekilde işletilmesi planlanmaktadır. Hizmet içi eğitim programları dizayn edilirken personelin bilgi beceri ve niteliklerinin bölgesel ve kurumsal önceliklere göre stratejik bir yaklaşımla geliştirilmesine hizmet etmesi göz önünde bulundurulacaktır. Eğitim Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansında, Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliğinde belirtildiği üzere her yıl Aralık ayında Yönetim Kuruluna sunulan İnsan Kaynakları Raporunda, insan kaynakları politikasının geliştirilmesine yönelik öneriler kapsamında, eğitim ihtiyaç analizine dayanan bir eğitim planı hazırlanmaktadır. Eğitim ihtiyaç analizi, personelin görevlerinin, bu görevleri yerine getirebilmesi için sahip olması gereken yetkinliklerin ve bu yetkinliklerin sağlanması ve geliştirilmesi için gerekli eğitim konu başlıklarının belirlenmesi ve bu başlıkların personel ile amiri tarafından değerlendirilmesi suretiyle yapılmaktadır. Eğitim planı, söz konusu analiz sonucunda ortaya çıkan eğitim konu başlıklarının, ajansın diğer faaliyetleri de dikkate alınarak, bir yıllık süreye yayılarak planlanması ile elde edilmektedir. Yapılacak eğitim ihtiyaç analizi neticesinde oluşturulacak plan kapsamında, Ajans personelinin temel ve mesleki yetkinliklerini geliştirmek amacıyla proje döngüsü yönetimi, mali analiz, risk analizi, kümelenme analizi, rekabet analizi, sektör analizi, etki analizi, istatiksel analiz ve benzeri konularda mesleki gelişime yönelik eğitimler, SGK, gelir vergisi kanunu, iş kanunu, kamu ihale mevzuatı, genel hukuk ve benzeri konularda mevzuat eğitimleri, ofis yazılımları ve istatistik analiz programlarının kullanımı ve benzeri konularda da bilgi sistemleri eğitimleri düzenlenecektir. Performans Ölçümü Çalışanın performansının değerlendirilmesi, çalışanlarının kendi potansiyellerinin, yöneticilerin

5 ise personellerinin özgün niteliklerinin ve geliştirilmesi gereken yönlerinin farkına varmalarını ve böylelikle çalışmalardan daha etkin sonuçlar alınmasını sağlar. Ayrıca böyle bir sistemin varlığı, personelin işini daha etkin yapmasını, gerekli eğitim ihtiyacının belirlenmesini, kurum içi iletişimin daha nitelikli hale gelmesini ve kariyer planlamasının daha etkin şekilde yapılmasını sağlayacaktır. Ajans, personelin performansını ölçmeye ve geliştirmeye yönelik olarak bir performans ölçme ve değerlendirme sistemi hazırlamış ve yürürlüğe koymuştur. Parasal bir ödül içermeyen sistemde, kişinin performansı önceden tanımlanmış yetkinlik başlıklarının yılsonunda değerlendirilmesi suretiyle ölçülmektedir. Özlük İşlemleri Ajansta Kalkınma Ajanslarının kuruluş sürecinde amaçlandığı şekilde üst düzey eğitim almış kaliteli bir insan kaynağı profili oluşturulmuştur. Bunun yanında 2012 yılı ikinci yarısında tamamlanan personel alım sürecinde bu nitelikte personelin istihdamı sağlanmıştır. Özellikli personelin muhafaza edilmesinin ön koşulu, Ajansta istikrarlı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratmaktır. Ankara Kalkınma Ajansı, başta ücret politikası olmak üzere çalışma ortamı gibi insan kaynağı niteliğini doğrudan etkileyecek olan konularda mevzuat dahilinde düzenlemeler yapacaktır. Tablo 2: İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri DHB - Kişi başı 10 gün eğitim ,00 TL % 0,31 Performans Ölçüm Faaliyetleri DHB Ölçüm yapılması 0,00 TL % 0,00 Özlük Faaliyetleri DHB ,00 TL % 8, Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Ajans faaliyetlerinin etkin yürütülebilmesi için kurumsal yapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi önem arz etmektedir. Bu kapsamda gerçekleştirilecek mal ve hizmet alımları, Ajans ihtiyaçlarının detaylı bir şekilde tanımlanmasına ve ihtiyaçların temininin dönemselleştirilmesine dayalı bir harcama sistemi oluşturulması çabası ile yürütülecektir. Alımlar yapılırken harcamaların etkin ve verimli şekilde gerçekleştirilmesine azami derecede önem gösterilecektir. Mal ve hizmet temininde kalite ve işlevsellik unsurları daima göz önünde bulundurulacaktır. Ajans hizmet binasında yeni ya da öngörülemeyen durumlar ortaya çıkması halinde tefrişata yönelik mobilya ve teknik ekipmanlardan oluşan demirbaş alımı yapılabilecektir. Demirbaşların dışında Ajansın faaliyetleri devam ettirebilmesi için gerekli kırtasiye ürünü, sarf malzemesi, Ajans içinde oluşturulan kütüphanede muhafaza edilecek süreli ve süresiz yayınlar, temsil ve ağırlama amacıyla kullanılacak ikramlık malzemeler, akaryakıt, abonelikler ve benzeri malzemeler cari harcamalar adı altında satın alınacaktır. Ajansımızın hizmet verdiği mevcut bina kira yoluyla temin edilmiş, kira sözleşmesi tarihinde başlamak üzere tarihinde 2 yıl süre için imzalanmış, 2013 yılında Yönetim Kurulu kararı ile bu süre 1 yıllığına uzatılmıştır tarihinde süresi dolacak sözleşmenin bir yıllığına daha uzatılması öngörülmektedir. Ancak Ankara Kalkınma Ajansı kuruluşundan bu yana tanınırlığını ve iletişim içerisinde olduğu paydaş sayısını artırmıştır. Ajans faaliyetlerinin yerine getirilebilmesi amacıyla asgari maliyetler ile kiralama yoluyla temin edilen mevcut binanın yerine, erişilmesi kolay ve yeterli imkanları haiz bir binaya geçme ihtiyacı hasıl olmuştur. Bu amaçla 2014 yılı içerisinde Ankara nın merkezi bir yerinde uygun bir gayrimenkul

6 satın alınması öngörülmektedir. Diğer yandan ajansların katalizör görevi yapan küçük birer organizasyon olarak tasarlanmış olması ve personel sayısının sınırlandırılması gibi nedenler çeşitli fonksiyonların dışarıdan hizmet veya destek alınarak gerçekleştirmesi gereğini doğurmaktadır. Fakat dışarıdan sağlanacak hizmetlerin Ajansın görevlerinin kritik bileşenleri olmamasına ve gizlilik açısından zafiyete yol açmamasına özen gösterilmektedir. Ajansta halen genel hizmet, temizlik ve güvenlik hizmetleri dışarıdan hizmet alımı yolu ile karşılanmaktadır yılı sonunda bunlara yönelik açık ihaleler yapılacak ve 2014 yılı için hizmet sözleşmeleri imzalanacaktır yılı sonunda sonraki yıl için yine açık ihale ile alım yapılacaktır. Yukarıda bahsedilen temizlik, güvenlik ve genel hizmet alımları dışında tercümanlık, reklam, organizasyon, basım, tasarım, kargo, medya takip hizmetleri alımından oluşan destek hizmetleri alımları ile mali müşavirlik, hukuk, dış denetim ve basın konuları başta olmak üzere danışmanlık hizmetleri alımları gerçekleştirecektir. Ayrıca ihtiyaca göre artırılabilecek sayıda şoförlü veya şoförsüz araç kiralama konusunda ulaşım hizmetleri alımı yapılacaktır. Ajans uzmanları tarafından geliştirilen internet sitesi ve kritik verilerin yedeklenmesi için kiralık sunucu hizmeti, mevcut bilişim alt yapısının geliştirilmesi, bakımı ve onarımı hizmetleri ile uzaktan eğitim uygulamaları oluşturulması ve her türlü yazılımın temini konularında bilgi teknolojileri hizmetleri temini başlığı altında hizmet alımı gerçekleştirilecektir. Tablo 3: Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Destek Hizmetleri Temini Faaliyetleri DHB ,00 TL % 2,40 Tüketim Malzemesi ve Taşınır Temin Faaliyetleri DHB ,00 TL % 0,67 Taşınmaz Temin Faaliyetleri DHB - Gayrimenkul alımı ,00 TL % 17, Kurumsal Planlama Faaliyetleri Bölgenin her alanda uluslararası rekabet gücünü artırmak ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak temel amacıyla çalışan Ajansımız bu doğrultuda tüm faaliyetlerini detaylı planlayarak, plana göre yürüterek ve gerçekleştirmeleri planla kıyaslayarak çalışmayı ilke edinmiştir. Bu çerçevede yılları arasında Ankara Kalkınma Ajansının temel stratejilerini belirlemek üzere Stratejik Plan oluşturulmuş ve Ajans Yönetim Kurulunun tarihli toplantısında kabul edilerek yürürlüğe girmiştir. 4 yıllık perspektifle hazırlanmış stratejik planda stratejik eksenler, amaçlar ve hedefler ile bu hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik uygulama önerileri yer almaktadır. Yıllık hazırlanan çalışma programlarının stratejik plan doğrultusunda hazırlanmasına ve stratejik planın yıllık gerçekleşme hedeflerini içermesine çaba gösterilmektedir. Çalışma programlarının stratejik plana uygun hazırlanmasına ve planda o yıl için belirlenen hedeflerin gerçekleştirilmesine dikkat edilmektedir. Çalışma programlarında Ajansın yıl içerisinde yürüteceği faaliyetler detaylı olarak tarih ve sorumlu-ilgilileri ile birlikte gösterilmekte, stratejik planın ilgili hedefi ile ilişkilendirilmektedir. Bu çalışmalar sonucunda çıkarılan yıllık faaliyet tablosu Ajans intranetinde duyurulmaktadır. Diğer yandan Ajansta yürütülen tüm aktivitelerin kayıt altına alınabilmesini teminen oluşturulan Paydaş İlişkileri Veritabanına (PİV), tüm düzeylerdeki mensupların Ajans adına yürüttüğü görüşme, toplantı, eğitim ve benzeri aktiviteler detaylı olarak kaydedilmekte ve çalışma programındaki ilgili faaliyet ile ilişkilendirilmektedir. Paydaş ilişkileri veritabanından hem çalışma programının hem de stratejik planın gerçekleşme detayları rapor olarak alınabilmekte, Ajansın kurumsal plan ve programlarını ne ölçüde gerçekleştirebildiği doğru ve eksiksiz olarak

7 izlenebilmektedir. Kalkınma Ajansları Bütçe Ve Muhasebe Yönetmeliğinin 29. Maddesi kapsamında toplam bütçe ödeneklerinin yüzde beşini geçmemek üzere bütçeye konulan yedek ödenek miktarı Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları faaliyeti altında gösterilmiştir. Tablo 4: Kurumsal Planlama Faaliyetleri Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları DHB, İDB,, PYB, ,61 TL % 5,00 Faaliyet Raporu Çalışmaları İDB,, PYB, ,00 TL % 0,00 Kurumsal Stratejik Plan İzleme Çalışmaları DHB, İDB,, PYB, İzleme Raporu 0,00 TL % 0,00 Paydaş İlişkileri Veritabanının Geliştirilmesi DHB TÜM BİRİMLER 0,00 TL % 0,00 Kurumsal Algı Analizi Rapor ,00 TL % 0,09 Ajans İçi Toplantılar TÜM BİRİMLER ,00 TL % 0, Denetim Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı, 2013 yılında Denetim Yönetmeliğinde ifade edilen iç denetim ve bağımsız dış denetimin yanında Devlet Denetleme Kurulu ve Sayıştay denetimi görmüştür. Ajansın çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla gerçekleştirilen bağımsız, nesnel güvence sağlama ve danışmanlık faaliyetlerini kapsayan iç denetim, Ajans iç denetçisi tarafından gerçekleştirilmiştir. Denetim raporlarında yer alan hususlarda gerekli düzenlemeler ve iyileştirmeler Ajans yönetimi tarafından gerçekleştirilmiştir. İç denetim çalışmaları, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen önceliklere uygun olarak 2014 yılında da yürütülecektir yılında, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen özellikleri haiz bir bağımsız dış denetim firmasından hizmet alımı yapılmış ve ajansın 2012 yılı faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenerek ilgili mercilere raporlanmıştır. Denetim raporunda olumsuz bulgu yer almamıştır yılı faaliyetlerine yönelik bağımsız dış denetim çalışması 2014 yılı ilk çeyreğinde yürütülecektir. Tablo 5: Denetim Faaliyetleri İç Denetim İÇD TÜM BİRİMLER Ara ve yıllık raporların tamamlanması 0,00 TL % 0,00 Bağımsız Dış Denetim DHB TÜM BİRİMLER Denetim raporunun süresi içerisinde oluşturulması ,00 TL % 0,03 Sayıştay Denetimi DHB TÜM BİRİMLER Yıllık Denetim 0,00 TL % 0,00

8 3.2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri Ajans faaliyetlerinin tanıtımına yönelik çalışmalar, olumlu bir kurum imajı yaratılması, paydaşlar nezdinde istenilen kurumsal algının oluşturulması, Ajansın tüm paydaşlarla iletişiminin etkili şekilde gerçekleştirilmesini sağlayacak doğru iletişim kanallarının doğru şekilde kullanımının sağlanması, Ajans faaliyet ve çalışmalarının duyurulması ve etkisinin artırılması başlıkları altında toplanabilir. Bölge tanıtımına yönelik çalışmalar ise, bölgenin sosyo-ekonomik, kültürel ve mekansal açıdan taşıdığı potansiyelin, iş ve yatırım olanaklarının ilgili paydaşlarla işbirliği içerisinde ortaya çıkarılması, bölgesel, ulusal ve uluslararası ölçekte duyurulması çerçevesinde yürütülmektedir. Ankara nın etkin şekilde tanıtımı ancak bölgedeki tüm aktörlerin işbirliği ve koordinasyon içerisinde aynı hedef doğrultuda çabalarının uyumlulaştırması, bölgede bu yönde gerçekleştirilen tüm çalışmaların bütünsellik ve tek seslilik içerisinde yürütülmesi ile mümkün olacaktır. Bu süreçte Ajans, tüm bu faaliyetlerin koordinasyonun gerçekleştirilmesi açısından önemli roller üstlenmektedir. Ajansın gerek kurum içinde gerek kurum dışında doğru şekilde algılanmasını ve yürütülen çalışmaların uygun iletişim kanalları kullanılarak paydaşlara aktarılmasını sağlamak büyük önem arz etmektedir. Bu bakımdan 2013 yılında oluşturulan Ankara Kalkınma Ajansı Stratejik İletişim Planında yer alan kurumsal tanıtım ve iletişim stratejilerinin planlı bir şekilde uygulanması, dönemsel olarak sonuçlarının izlenmesi ve etkinliğinin artırılması yönünde çalışmalar yürütülecektir Medya Faaliyetleri Medya ilişkilerinin doğru tesis edilmesi ve yönetilmesi, Ajansın misyonunun, kabiliyetlerinin ve Ankara'nın kalkınması konusunda durduğu yerin doğru anlaşılabilmesi açısından büyük önem arzetmektedir. Bu kapsamda Ajansımızca yürütülen faaliyetlerin medya görünürlüğünün sağlanması ve geniş paydaş kitlelerine ulaştırılması gerekmektedir. Ajansımızda medya faaliyetleri kapsamında, basın kuruluşları ile düzenli iletişim sağlanmakta, broşür kitapçık ve benzeri tanıtım materyalleri hazırlanarak doğru paydaş kesimlerine ulaştırılması sağlanmakta ve elektronik kanallar etkin kullanılmaktadır. Ajansın bütün faaliyet, etkinlik ve basım işlerinde tutarlılığın ve tasarım birliğinin sağlanması amacıyla Kurumsal Kimlik Kılavuzu hazırlanacaktır ve bu kılavuz esas alınacaktır. Tablo 6: Medya Faaliyetleri Elektronik ve matbu basın faaliyetleri ,00 TL % 0,18 Broşür, kitapçık ve tanıtım materyalleri hazırlanması, ,00 TL % 0,35 Ankara ve bölgenin tanıtımına yönelik mobil uygulama ve sosyal medya faaliyetleri, 1 Mobil uygulama ,00 TL % 0,09 Kurumsal Kimlik Kılavuzu hazırlanması DHB, İDB,, PYB, Kılavuz ,00 TL % 0,09 Promosyon malzemeleri hazırlanması ,00 TL % 0,18

9 Paydaşlara Yönelik Eğitimler Ankara Kalkınma Ajansı bölgesinde paydaşlarına yönelik eğitimler düzenlemektedir. Bu eğitimler Ajans kararıyla organize edilebileceği gibi, diğer kurum ve kuruluşların talepleri doğrultusunda da organize edilebilebilecektir yılında çeşitli sektörlere ilişkin kapasite geliştirme eğitimleri yanında bölgedeki paydaşların proje kapasitelerinin arıtılmasına yönelik eğitimler ile girişimcilik ve benzeri konularda eğitimler düzenlenecektir. Tablo 7: Paydaşlara Yönelik Eğitimler Sektörel Kapasite Geliştirme Eğitimleri, 120 Eğitim yararlanıcısı ,00 TL % 0,18 Proje Kapasitesinin Artırılmasına Yönelik Eğitimler PYB İDB,, 600 Eğitim Yararlanıcısı ,00 TL % 0,08 Girişimcilik Eğitimleri, 120 Eğitim Yararlanıcısı ,00 TL % 0,18 Teknoloji Ticarileştirme Eğitimleri, Eğitim Yararlanıcısı ,00 TL % 0,47 Online Eğitim Faaliyetleri TÜM BİRİMLER 2,500 Eğitim yararlanıcısı ,00 TL % 0, Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Ajansın temel görevleri arasında bulunan bölgenin rekabet gücünün artırılması ile bölgenin kurum ve kuruluşları arasında kalkınmaya önelik işbirlikleri geliştirilmesinin sağlanması amacıyla, bölgededeki paydaşlara yönelik etkinlikler düzenlemesi gerekmektedir. Tablo 8: Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Proje Pazarı, ,00 TL % 0,21 Seminer - Konferanslar, DHB, İÇD, İDB,, PYB ,00 TL % 0,46 İş Forumları ve Resepsiyonlar ,00 TL % 0, Ziyaretler ve Etkinlik Katılımları Kurumsal gelişim, iletişim, planlama, programlama, proje izleme ve değerlendirme ile yatırım destek ve tanıtım çalışmaları başta olmak üzere tüm alanlarda geliştirilen çözümler ve iyi uygulama örneklerini yerinde incelemek amacıyla yurtiçi ve yurtdışındaki diğer kalkınma ajanslarına ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlara bilgilendirme ve paylaşım ziyaretleri gerçekleştirilecektir. Tablo 9: Ziyaretler ve Etkinlik Katılımları Kongre, Seminer, Sempozyum, Çalıştay, Eğitim, vb. Katılımları İDB,,, PYB, - 20 etkinlik ,00 TL % 0,21

10 Fuar Katılımları DHB, İDB,,, PYB Fuar ,00 TL % 0,09 İşbirliği Sağlamaya Yönelik Ziyaretler PYB, ,00 TL % 0,46 Çalışma Ziyaretleri TÜM BİRİMLER ,00 TL % 0, Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri Kalkınma Ajanslarının en önemli görevlerinin başında bölgesel kalkınmaya planlı yaklaşmayı mümkün kılacak stratejiler geliştirmek, bunları dönemsel planlara yansıtmak ve hayata geçirilmesinde yönlendirici rol oynamak gelmektedir. Bu görev, başta dönemsel bölge planlarının hazırlanması olmak üzere uzun vadede yönlendirici stratejiler ile bölgesel kalkınmaya ivme kazandıracak yenilikçi fikirlerin geliştirilmesi, ulusal ve yerel planlar arasında uyumu sağlayacak proje ve faaliyetlerin belirlenmesi gibi çalışmaları kapsamaktadır. Geliştirilen strateji, yenilikçi fikir, proje ve faaliyetlerin eylem setlerine dönüştürülerek planlanması ve uygulamaya geçirilmesi de bu kapsamda ele alınmaktadır. Diğer bir ifadeyle, bölgesel kalkınmanın yönetiminde stratejik yaklaşım, bir yandan kalkınmanın tasarlanmasını diğer yandan bunu gerçekleştirecek şartların oluşturulmasını gerektirmektedir. Kalkınmanın yönetiminde başarı, stratejilerin ortak akılla geliştirilmesine ve ortak çaba ile hayata geçirilmesine bağlıdır. Stratejik yönetimin bütün aşamalarının başta kamu kurum ve kuruluşları, üniversiteler, sivil toplum kuruluşları ve özel sektör olmak üzere bölge kalkınmasında doğrudan veya dolaylı yer alabilecek paydaşların katılımı ile gerçekleştirilmesi esastır. Bu bağlamda Ajansımızın perspektifi, strateji geliştirme faaliyetlerine girdi oluşturacak bölgesel, ulusal ve küresel ölçekte veri, fikir ve görüşlerin derlenerek planlara işlenmesini, planların kalkınma alanında ortaya çıkan gelişmelere ve değişimlere açık olmasını, katılımcılık, bilimsellik, yenilikçilik ve işbirliği içerisinde gerçekleştirilmesini kapsamaktadır. Kalkınma faaliyetlerinden ve bu kapsamda verilen desteklerden yararlanan ve etkilenen paydaşlar genellikle sadece kendilerini ilgilendiren projelerle sınırlı düşünmekte ve hareket etmektedirler. Ancak stratejik bir kalkınma bu sınırlı bakış açılarını ve faaliyetleri birbiriyle ilişkilendirerek ortak üst amaç ve hedeflere hizmet edecek bir yaklaşıma dönüştürmeyi gerektirmektedir. Bu çerçevede Ajansımızın temel planlama perspektifi dönemsel ve dönemler arası öncelik ve hedefleri belirlemek ve belirlenen ortak öncelik ve hedeflere hizmet edecek şekilde tekil faaliyet, proje ve diğer çalışmaları yönlendirmektir. Böylece bir yandan dönem içerisinde faaliyet ve destekleriyle belirli amaç ve hedeflerin gerçekleşmesine yönelik yoğunlaşmalar sağlanırken, diğer yandan dönemler arası tutarlılık, süreklilik ve birbirini besleme sağlanmış olacaktır. Ajansımız 2014 yılında yürüteceği planlama ve program geliştirme faaliyetlerinin Onuncu Kalkınma Planı ile Orta Vadeli Programın temel amaç ve politikaları ie ile uyum sağlaması için çaba gösterecek, Ajans faaliyetlerini bu plan ve programların gerçekleştirilmesine yönelik çalışmalar olarak algılayacaktır Bölge Planı Faaliyetleri Ankara Bölge Planı ün hazırlık aşamasında benimsenen işbirliği ve paydaşların etkin katılımı ilkesi planın onaylanmasını takiben uygulanması sürecinde de benimsenecek esas ilke olacaktır. Ankara daki tüm yerel kurumların faaliyetlerini ortak bir amaca hizmet etmesini amaçlayan bölge planında tanımlanan hedef ve tedbirlerin diğer kurumlarca da benimsenmesi ve önümüzdeki 10 yıl içerisinde Ankara nın kalkınması için anahtar rol oynayacak sektörlere dair ortak hareket için bölge planının ilgili paydaşlar tarafından sahiplenmesi oldukça önem arz etmektedir.

11 Bu amaçla Bölge Planının tanıtımı ve operasyon düzeyinde hazırlanacak tanıtım materyalleri gerek kamu kurumları gerekse de sosyal ortaklar ve özel sektör açısından ortak bir kamusal algı yaratmak adına hazırlanacaktır. İlgili tüm paydaşlarca benimsenecek olan bu ortak akıl ile birlikte Bölge Planının uygulanabilirliği, izlenmesi ve değerlendirilmesi de daha kapsamlı ve etkin bir biçimde yapılabilecektir. Bu amaç için yapılacak en öncelikli faaliyet plan onayının ardından Ankara nın önde gelen karar vericilerinin katılımı ile yapılacak olan tanıtım toplantısıdır. Tanıtım toplantısı ile ilgili taraflara bölge planın Ankara için koyduğu hedefler ve öncelikler hakkında bilgi verilmiş ve kurumların bu amaçla sağlayabilecekleri katkılar açıklanmış olacaktır. Bununla birlikte bölge planının önemli tespitleri ve bulgularının paylaşılacağı, kamuoyunu bilgilendirme amaçlı web sitesi hazırlanacak ve böylelikle bölge planının sürekli canlı tutulacağı ve güncel bilgilerin yayınlanacağı bir portal oluşturulmuş olacaktır. Bölge planının tanıtımı ile ilgili daha detaylı ve planın alt başlıklarına odaklanmış tanıtıcı yayınlar hazırlanması ve ilçelerde de plan ile ilgili toplantılar düzenlenmesi yine bu amaçla yapılacak diğer faaliyetler olacaktır. Bölge planının hayata geçirilmesi için önerilen faaliyetlerin finansmanını sağlamak önümüzdeki yıl içerisinde üzerinde durulacak bir diğer faaliyet alanı olacaktır. Bu kapsamda gerek ulusal gerekse uluslararası kuruluşlar düzeyinde lobi ve proje hazırlama faaliyetleri yapılacaktır. Kalkınma ajansı bu alanda gerek uygulayıcı gerekse de bölge paydaşları arasında iletişimi ve ortak hareketi sağlayacak koordinatör rolü oynayacaktır. Tablo 10: Bölge Planı Faaliyetleri Ankara Bölge Planı Tanıtım Faaliyetleri ,00 TL % 0,53 Ankara Bölge Planını Gerçekleştirmeye Yönelik Faaliyetleri - 1 Uluslararası Proje Yazımı ,00 TL % 0, Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı Stratejik Planında ajans için hedeflenen en önemli rollerden biri de ajansın Ankara için bir fikir geliştirme merkezi, bilgi merkezi ve danışma merkezi olmasını sağlamaktır. Ajansın fikir geliştiren, politika ve strateji üreten bir kurum olabilmesi için bölgeye ilişkin bilgileri toplaması, analiz etmesi, yorumlaması ve paylaşması gerekmektedir. Bu nedenle Ajans, bölgenin gerekli temel bilgilerine sahip olacak, bu bilgileri yorumlayabilecek, belgeleme ve arşivleme çalışmalarını yeterli düzeyde yapacak ve bilgiyi güncelleyebilecek bilgi alt yapısı oluşturmalı ve bilgi yönetimi yetkinliğini geliştirmelidir. Ajansın ve diğer kurumların bilgiye dayalı politika üretebilmesi için bu tür çalışmalar uzun vadeli perspektifte ayrıca önem kazanmaktadır. Bu amaçla da bölge planının çizdiği eksen doğrultusunda Ankara için en öncelikli alanlarda analiz çalışmalarının hazırlanması önceki dönemlerde olduğu gibi 2014 yılı içerisinde de en önemli gündem maddelerinden olacaktır yılı içerisinde bu maksatla yapılacak olan başlıca çalışmalar şunlar olacaktır; Bölge planında Ankara nın alt bölgelerine ilişkin belirlenen rollere ulaşılması adına İlçe Kalkınma Yol Haritaları hazırlanacaktır. Bu kapsamda Ankara nın bölge içi gelişmişlik farklarını da göz önünde bulundurarak en geri kalmış ilçelerden başlamak üzere 2014 yılı içerisinde belirli ilçeler için bu çalışma tamamlanacaktır. Yine bölge planında Ankara açısından önemli bir sorun ve fırsat alanı olan göç konusunda daha doğru politikalar üretmek adına Ankara Göç Raporu hazırlanacaktır. Bu raporda Ankara nın kırsalında yaşanan nüfus kaybındaki nedenleri belirlemek ve önüne geçmek için yapılabilecekler araştırılacağı gibi Ankara merkezin diğer illerden aldığı yoğun göçün yaratacağı toplumsal sorunları/fırsatları yönetmek ve değerlendirmek için izlenecek yollar da bu raporun çıktıları arasında olacaktır. Ayrıca Ankara'da endüstriyel simbiyoz uygulamalarının yapılabilirliğinin araştırılacağı bir ön fizibilite çalışması gerçekleştirilecektir. Bu projedeki amaç atık üretiminin azaltılması suretiyle

12 çevresel sürdürülebilirliğin sağlanması ve işbirliği ağlarının oluşturulmasıdır yılında başlatılan iş ve inşaat makineleri analizi çalışmalarının devamı olacak şekilde sektörün firma ve ürünlerinin tespiti amacıyla envanter oluşturulacaktır. Son olarak ajansın uyguladığı mali destek programlarını etki analizini ve değerlendirmesini yapmak için Mali Destek Programları Etki Analizi çalışması ve ajansın kamuoyundaki algı düzeyini ve tanınırlığını tespit etmek ve daha etkin iletişim kanalları belirlemek amaçlı Kurumsal Algı Analizi çalışması 2014 yılı içerisinde tamamlanacaktır. Tablo 11: Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Göç Raporu Rapor ,00 TL % 0,19 İlçe Kalkınma Yol Haritaları ve Veritabanı Oluşturulması, 1 Rapor ,00 TL % 0,24 İş ve İnşaat Makineleri Envanteri 1 Rapor ,00 TL % 0,17 Endüstriyel Simbiyoz Ön Fizibilite Çalışması Rapor ,00 TL % 0,16 Yatırım Alanları Analizi Rapor ,00 TL % 0, İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Ajansımız, bölgesel kalkınmayı ortak bir anlayış ve stratejik bir yaklaşım ile gerçekleştirebilmek için kamu kesimi, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliklerinin kurulması, geliştirilmesi ve böylece kaynakların etkin kullanımını sağlamak üzere koordinasyon ve işbirliği faaliyetleri yürütmektedir. Kuruluş yasasında da açıkça vurgulandığı üzere kalkınma ajansları bir yandan koordinasyon ve işbirliğinin katalizörü/kolaylaştırıcısı, öte yandan da yönlendiricisidir. Türkiye de ulusal ve bölgesel kalkınmanın önündeki en önemli engellerden biri ortak çalışma kültürünün yeterince gelişmemiş olması ve farklı toplumsal kesimler (kamu, özel, sivil toplum) arasında koordinasyonun eksik olmasıdır. Uzun vadeli bir bakış açısı ve çaba gerektiren kalkınma çalışmaları ortak çalışma ve hareket etmeyi bir kültür haline dönüştürmeyi gerektirmektedir. Uzun vadede kalkınmayı başarabilmek büyük ölçüde birbirinden bağımsız hareket eden aktörlerin ortak amaç, öncelik ve hedefler doğrultusunda çalışmasını gerektirmektedir. Böylesi ortak çalışmaların zaman içerisinde öneminin ve zorunluluğunun anlaşılarak bir zihinsel dönüşüme kavuşması ve uygulamaya aktarılacak ortam ve kanalların oluşabilmesinde Ajans önemli görevler üstlenmektedir. Ajans, bir yandan zihinsel dönüşüm çalışmaları gerçekleştirirken, diğer yandan bölge planlarının hayata geçirilmesi ya da bölge için ilgili dönemde kritik öneme sahip sorunların çözülmesi gibi dönemsel hedefleri gerçekleştirmeye yönelik somut projeler etrafında koordinasyon ve işbirliklerini sağlayacaktır. Bu noktada Ajansın diğer bölgelerle yapacağı işbirliği faaliyetleri oldukça önemlidir. Ajans özellikle komşu ajanslarla yapılacak ortak toplantılar ve projelere 2014 yılı içerisinde odaklanacaktır. Bununla birlikte İpekyolu Turizm Koridoru çalışmalarına bu dönemde ağırlık verilecektir yılında MARKA, İpekyolu Belediyeler Birliği ve T.C. Kültür ve Turizm Bakanlığı ile başlatılan çalışmaların devamı olarak 2013 yılında sonuç raporu tamamlanmış, yol haritası hazırlanmıştır. Bu yol haritası çerçevesinde, ortak tanıtım, kurumsal kimlik, logo ve slogan, internet sitesi, tabelalandırma, sempozyum, seminer vb. düzenlenmesi, tanıtım filmi çekilmesi, yönlendirme, altyapı geliştirme faaliyetlerine destek, işbirliği ve koordinasyon, uluslararası platformlara taşıma çalışmaları gerçekleştirilecektir. Ankara nın ileri teknolojide bir üretim merkezi olması hedefine yönelik olarak ise 2014 yılı içerisinde Ankara daki kimya, iş ve inşaat makineleri, yazılım, medikal gibi öne çıkan

13 sektörlerdeki paydaşlarla biraraya gelinmesi hedeflenmektedir. Bu sektörlerin analizine ve gelişmesine yönelik ortak çalışmalara zemin oluşturulacaktır. Tablo 12: İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Komşu Bölgelerle İşbirliği Faaliyetleri Ortak Proje ,00 TL % 0,11 İpekyolu Turizm Koridoru Çalışmaları ,00 TL % 0,18 Sektörel İşbirliği Çalışmaları 10 İşbirliği Toplantısı ,00 TL % 0, Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Proje ve faaliyet destekleme, yerel potansiyelin harekete geçirilerek bölgenin kalkınma sürecinin hızlandırılması, bölge için kritik öneme sahip hususların öncelikli hale getirilerek uygulamaya aktarılması, bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılması, bölgedeki yerel aktörlerin bölgesel kalkınma açısından önem arz eden çalışmaları için gerekli ve yeterli kurumsal kapasitenin tesis edilmesi amaçlarıyla mali ve teknik destek sağlamak anlamına gelmektedir. Ajans sağladığı destekler ile belirlenmiş alanlarda mevcut ve potansiyel aktörler arasında bütünsel etki yaratmak amacıyla işbirliğini sağlamak, yenilikçi ürün ve yaklaşımları geliştirmek, dünyada gelişen ürün ve hizmet farklılaşmasına hizmet edecek ileri teknoloji transferini sağlamak, bu alanlarda nitelikli insan kaynağının gelişmesine yardımcı olmak vb. hususlarda öncelikli mali ve teknik destekler sunarak kalkınmaya ivme kazandırmayı amaçlamaktadır. Ajans destekleri ile kalkınmanın gerektirdiği tüm sermaye sağlanmış olmayacağından kalkınmada öncelikli alanların belirlenerek bu alanlarda dönemsel yoğunlaşmalara gidilmesi ve örnek projeler yoluyla kalkınmayı hızlandırıcı etki oluşturulması proje ve faaliyet desteklemede temel amaç olacaktır. Aynı zamanda, verilen desteklerde az gelişmiş bölgeler ve dezavantajlı gruplar için pozitif ayrımcılık ilkesi uygulanacaktır. Bu uygulamalar, arası yürütülen destek programlarından edinilen tecrübeler doğrultusunda Ajans ın dönemsel olarak sunduğu mali ve teknik desteklerde konuların az gelişmiş bölge ve dezavantajlı grupların ihtiyaçlarına göre belirlenmesi şeklinde olabileceği gibi, söz konusu bölge ve gruplara yönelik ayrı bir bütçe tahsisi veya ek puan verilmesi şeklinde de gerçekleştirilebilecektir. Proje ve faaliyet destek programlarının yürütülmesinde, yararlanıcıların hizmetlere erişebilirliğini artırmak, program uygulayıcılarının daha etkin ve verimli çalışmalarını sağlamak adına güncel iletişim metodları ile yazılım ve donanımların kullanılmasına dikkat edilecektir. Teknik kapasite açısından da Ajans desteklerinden yeterince yararlanma düzeyine sahip olmayan bölge ve grupların desteklerden maksimum düzeyde faydalanmasını teminen kurumsal kapasitelerinin artırılmasına ilişkin faaliyetler üzerinde yoğunlaşılacaktır. Bu amaçla proje ve faaliyet destek programlarının tanıtım, bilgilendirme ve eğitim faaliyetleri çevre ilçelerde de, saha uygulamalı olarak yerinden yürütülecektir. Ankara Kalkınma Ajansı'nın 2014 yılında yürüteceği proje ve faaliyet destek programlarının amaç, öncelik ve konularının, Ankara Bölge Planı'nda belirlenen amaç, stratejik amaç ve hedeflerle uyumluluğu gözetilecektir. Ajansın 2014 yılında sağlayacağı tüm destekleri bölgesel gelişme öncelikleriyle ilişkilendiren ve 3 yıllık dönemi kapsayan destek stratejisi aşağıdaki tabloda gösterilmiştir. Proje Teklif Çağrısı Yöntemi (PTÇ) Doğrudan Faaliyet Destek Programı (DFD) Teknik Destek Programı (TD)

14 Güdümlü Proje Desteği (GPD) Bölgesel Gelişme Eksenleri PTÇ DFD TD GPD PTÇ DFD TD GPD PTÇ DFD TD GPD Bireylerine eşit ve kaliteli yaşam imkanı sunan, sosyal bağları güçlü Ankara Yüksek kayma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi Ankara Çevreye duyarlı, doğal kaynakları koruyarak kullanan Ankara Proje Teklif Çağrıları 2014 Yılı Mali Destek Programı 2014 yılında, ve bölge planlarında yer alan amaç ve hedeflerle uyumlu şekilde ,00 (on milyon) TL kaynak kullandırılmak sureti ile Sosyal Kalkınma Altyapısının Güçlendirilmesi Mali Destek Programı, (onbeş milyon) TL kaynak kullandırılmak sureti ile İleri Teknolojilerde İhracat Odaklı Kalkınma Mali Destek Programı başlıkları altında toplam 25 Milyon TL bütçeli bir teklif çağrısı yapılması öngörülmüştür. 1- Sosyal Kalkınma Altyapısının Güçlendirilmesi Mali Destek Programı Program kapsamında özel sosyal politika gerektiren grupların yaşam kalitelerinin yükseltilmesi, sosyal ve ekonomik yaşama katılımlarının artırılması amacıyla belediyeler, kamu kurum ve kuruluşları (valilik, kaymakamlıklar, kamu kurumlarının il ve bölge müdürlükleri ve başkanlıkları, ilçe müdürlükleri, bakanlıkların bağlı ya da ilgili kurum, kuruluş, merkez ve enstitüleri vb.), organize sanayi bölgeleri, üniversiteler, kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşları (TOBB a bağlı odalar ve borsalar, esnaf ve sanatkâr odaları, meslek odaları ve bunların bir araya gelmek suretiyle oluşturdukları üst kuruluşlar), kar amacı gütmeyen sivil toplum kuruluşları (vakıflar, dernekler, sendikalar vb.), kâr amacı gütmeyen birlik ve kooperatiflere yönelik destekler verilmesi planlanmaktadır. 2 - İleri Teknolojilerde İhracat Odaklı Kalkınma Mali Destek Programı Program kapsamında Ankara sanayisinin ileri teknolojili sektörlerinde üretim, pazarlama ve ihracat kapasitesinin artırılması amaçlanmış olup; başvuru sahipleri gerçek kişiler hariç tüm işletmeler ve OSB ler, üniversiteler, araştırma merkezleri/enstitüleri, teknoparklar, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşları ve ihracatçı birlikleridir. Programların Bölge Planları ile ilişkisi 2014 yılı teklif çağrısı kapsamında uygulanacak mali destek programlarının genel amaç ve öncelikleri Ankara Bölge Planı nda ve Taslak Ankara Bölge Planı yer alan temel ve stratejik amaçlarla aşağıdaki açıklamalarda yer aldığı şekilde ilişkilendirilebilir: Ankara Bölge Planı Katılımcı bir yaklaşımla hazırlanan Ankara Bölge Planı ( ); Kalkınma Kurulu İhtisas Komisyonu toplantıları, bölge çalıştayları, ortak akıl toplantısı, odak grup toplantıları ve diğer toplantı ve görüşmelerden elde edilen çıktıları yansıtmaktadır. Elde edilen görüşler doğrultusunda Ankara nın vizyonu Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara olarak tespit edilmiştir.

15 Bu vizyon doğrultusunda, Ankara Bölge Planı nda belirlenen dört ana tema ve bunlara ilişkin temel amaçlar şu şekildedir: Ankara da Yaşamak: Bireylerine eşit ve kaliteli yaşam imkânı sunan, katılımcı ve sosyal bağları güçlü, beşeri potansiyelini geliştirerek kalkınan Ankara. Ankara da Çalışmak ve Üretmek: İstihdamla istikrarlı büyüyen rekabetçi Ankara. Ankara da Erişim Ağları: Yenilikçi ulaşım ve iletişim hizmetlerinin sunulduğu erişilebilir bölge Ankara. Ankara da Çevre ve Mekan: Çevresel sürdürülebilirliği gözeten, mekan ve yaşam kalitesi yüksek Ankara. Taslak Ankara Bölge Planı Paydaşlardan elde edilen görüşler doğrultusunda Ankara nın yeni plan döneminde de vizyonunun Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara olmasına karar verilmiş ve bu doğrultuda; Bireylerine Eşit ve Kaliteli Yaşam Sunan, Sosyal Bağları Güçlü Ankara, Yüksek katma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi ve yenilikçi Ankara ve Çevreye duyarlı, doğal kaynakları koruyarak kullanan Ankara ana gelişme eksenleri olarak belirlenmiştir. Tablo 13: Proje Teklif Çağrıları Bilgilendirme Toplantıları ve Eğitimler PYB, Bilgilendirme 5 Eğitim toplantısı ,00 TL % 0, Mali Destek Programı Proje Kabul ve Değerlendirme Faaliyetleri PYB Toplam Başvuru Sayısı ,00 TL % 0, Mali Destek Programı Sözleşme İmzalama Süreci PYB İDB sözleşme ,00 TL % 43, Mali Destek Programı Planlama Faaliyetleri İDB, PYB ,00 TL % 0, Mali Destek Programı Hazırlık Faaliyetleri PYB ,00 TL % 0, Doğrudan Faaliyet Destekleri Ajans, TR51 bölgesinin kalkınması ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlardan yararlanılmasına, bölge ekonomisine yönelik tehdit ve risklerin önlenmesinde acil tedbirlerin alınmasına ve kritik öneme sahip araştırma ve planlama çalışmalarına, bölgenin yenilikçilik ve girişimcilik kapasitesini geliştirme amaçlı iş ve teknoloji geliştirme merkezleri, teknoparklar gibi kuruluşların ve bunların tesislerinin kurulması için yapılacak fizibilite benzeri ön çalışmalar gibi bölge için önemli olabilecek stratejik eylemlerin başlatılması ve gerçekleştirilmesi ile büyük hacimli yatırım kararlarına kısa vadede etki edilmesi ve yönlendirilmesine katkı sağlayacak olan faaliyetlere yönelik desteklerine 2014 yılında uygulayacağı Doğrudan Faaliyet Destek Programı ile devam edecektir. Doğrudan Faaliyet Desteği kapsamında eş finansman zorunlu olmayacak, ancak eş finansman öngören faaliyetler öncelikli olarak desteklenecektir. Bu destek kapsamında uygulanacak faaliyetlerin süresi azami 3 (üç) ay ile sınırlıdır. Her bir faaliyet için sağlanabilecek azami destek miktarı, Kamu İhale Mevzuatına göre Büyükşehir Belediyesi sınırları dahilinde bulunan idareler

16 için belirlenen, doğrudan temin usulüne göre yapılan satın almaların üst sınırının iki katından fazla ve yarısından az olmayacak şekilde yönetim kurulunca belirlenerek, hazırlanacak başvuru rehberinde kamuoyuna duyurulacaktır. Bu duyuruyu müteakiben potansiyel başvuru sahiplerine yönelik, proje tekliflerinin hazırlanması ve başvuru usul ve esasları konularında bilgilendirme toplantıları düzenlenecek ve ilgili kurum ve kuruluş temsilcileri bu toplantılara davet edilecektir. Ajansa teslim edilen başvurular ilgili mevzuat gereğince Genel Sekreter başkanlığında ilgili Ajans uzmanlarınca oluşturulacak değerlendirme komisyonu marifetiyle 7 (yedi) gün içerisinde değerlendirilerek, başarılı bulunan teklifler Yönetim Kurulunun onayına sunulacaktır. Yönetim Kurulunun onayını müteakip sözleşme imzalanacak ve ödemeler gerçekleştirilecektir. Doğrudan Faaliyet Desteği kapsamında ayrılan mali destek miktarı 2014 yılı gelir bütçesinden önceki yıllara ait programlara ilişkin ödemeler için ayrılan kısım çıkarıldıktan sonra kalan tutarın %2 sini aşmamaktadır. Tablo 14: Doğrudan Faaliyet Destekleri 2014 Doğrudan Faaliyet Desteği Planlama Faaliyetleri İDB, PYB Program 0,00 TL % 0, Doğrudan Faaliyet Desteği Uygulama ve Sözleşme Faaliyetleri PYB Proje ,00 TL % 1, Teknik Destekler Ajans, bölgede yer alan kamu kurum ve kuruluşlarının, yerel yönetimlerin ve sivil toplum kuruluşlarının bölgesel kalkınma açısından önem arz eden, ancak kurumsal kapasite eksikliği nedeniyle hazırlık ve uygulama aşamalarında sıkıntı ile karşılaştıkları çalışmalarına uzman personeli ile ya da zorunlu hallerde hizmet alımı yoluyla Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliğinin ilgili maddeleri uyarınca teknik destek sağlayacaktır. Teknik destek programı tasarlanırken başta yerel yönetimler olmak üzere, kamu kurumu niteliğindeki meslek veya sivil toplum kuruluşlarının, organize sanayi bölgelerinin, küçük sanayi sitelerinin, teknoloji geliştirme bölgelerinin, endüstri bölgelerinin, iş geliştirme merkezlerinin, birliklerin, kooperatiflerin ve sayılan bu kurumların kurduğu veya ortağı olduğu işletmelerin teknik destek başvurusu yapabilmesi gözetilecektir. Teknik Destek kapsamında ayrılan mali destek miktarı 2014 yılı gelir bütçesinden önceki yıllara ait programlara ilişkin ödemeler için ayrılan kısım çıkarıldıktan sonra kalan tutarın %2'sini aşmamaktadır. Tablo 15: Teknik Destekler 2014 Teknik Destek Planlama Faaliyetleri İDB, PYB program 0,00 TL % 0, Teknik Destek Uygulama ve Sözleşme Faaliyetleri İDB, PYB Proje ,00 TL % 0, Diğer Mali Destekler Ajanslar, bölgesel gelişmeyi hızlandırmak amacıyla, bölge planlarında ya da saha çalışmaları sonucunda belirlenen alanlar için bölgedeki girişimcilik ve yenilikçilik kapasitesini geliştirecek nitelikteki iş geliştirme merkezleri, teknoparklar, teknoloji geliştirme merkezleri ve işletmelerin