1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3
|
|
- Yavuz Sözen
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ (Gönderilme tarihi: 30 Mart 2012) 1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3 21 UluslararasılaĢma 211 Hareketliliğin Özendirilmesi 212 Ortak Dereceler 22 AraĢtırma 23 Mezunların istihdam edilebilirliğini artırma 231 Ġç paydaģların görüģlerinin alınması 232 DıĢ paydaģların görüģlerinin alınması 24 Kalite Güvencesi ÇalıĢmaları 241 Ġç kalite değerlendirme 242 DıĢ kalite değerlendirme 243 Öz-değerlendirme 25 Tanınma: Diploma Eki ve AKTS Kredi Sistemleri 26 YaĢam Boyu Öğrenme 27 Bolonya Sürecinde Öğrenciler ve Sosyal Boyut 271 Engelsiz YerleĢke 272 Öğrencilere sağlanan olanaklar 2721 Akademik DanıĢmanlık 2722 Öğrencilerin her düzeyde karar mekanizmalarında yer alması 3 Stratejik Amaç, Hedef, Performans Göstergeleri ve Faaliyetler 4 Amaç 1 Hedef 1 Performans Göstergeleri 1 Faaliyetler (Eylemler)1 Amaç 2 Hedef 2 Performans Göstergeleri 2 Faaliyetler (Eylemler) 2 Amaç 3 1 Bu bilgiler Üniversitemiz Stratejik Planına koyulacağı için, birimlerin hazırlayacağı dokümanlarda bulunan değerlendirmeler 2010 itibariyle ve yıllarını kapsayacak Ģekilde yazılmalıdır Fakülte/enstitü/yüksekokul geliģtirme/iyileģtirme eylem planının yazılması beklenmektedir Bu fakülte/enstitü/yüksekokul düzeyindeki plan, bölüm/anabilim dalı/programların yapacakları değerlendirmelerin hepsi dikkate alınarak ve tek bir plan olarak hazırlanacaktır 2 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu, Dekan/Müdür baģkanlığında Bölüm/Anabilim Dalı/Program baģkanlarından oluģur Öğretim üyeleri ve öğretim görevlileri (özellikle MYO için) de katılabilir Anılan bu komisyon 3 kiģiden az olmamalıdır 3 AĢağıda yer alan tüm baģlıkların (21, 22 ) her biri kapsamında SWOT Analizi yapılacaktır (Ek e bakınız) Bu konuda ve daha pek çok kaynaktan yararlanılabilir Bilindiği gibi SWOT Analizinde: ve - açıkça ortaya konulmak zorundadır Her birinin altına en az bir tane değerlendirme yazılmalıdır 4 Tüm baģlıklar (21, 22 ) çerçevesinde belirlenen tüm yönler dikkate alınarak iyileģtirme ve geliģtirmeye yönelik stratejik planlama yapılacaktır Güçlü yönlerin ve fırsatların daha da geliģtirilmesi ve yaygınlaģtırılması son derece önemlidir Öte yandan her bir zayıf yön ve tehditle ilgili iyileģtirme eylem planları, Amaç, Hedef, Performans Göstergeleri ve Faaliyetler (Eylemler) detayında verilecek ve takvim ve sorumlular da belirtilecektir Gerektiğinde, Amaç 4, Hedef 4 ; Amaç 10, Hedef 10, Gösterge 10, Faaliyet 10 gibi sürdürülebilinir
2 MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ STRATEJĠK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ 1 ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Prof Dr Nazif GÜRDOĞAN (Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Dekanı) Prof Dr Melek AKGÜN (Muhasebe ve Denetim Bölüm BaĢkanı ĠĢletme Bölüm BaĢkan Vekili) Prof Dr Dinç ALADA (Ġktisat Bölüm BaĢkanı) Prof Dr Mehmet TANYAġ (Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölüm BaĢkanı) Prof Dr Süleyman Seyfi ÖĞÜN (Uluslararası ĠliĢkiler ve AB Ġngilizce Bölüm BaĢkanı) Doç Dr Cumhur MUMCU (Uluslararası ĠliĢkiler ve AB Türkçe Bölüm BaĢkanı) Yrd Doç Dr Çiğdem BOZ (Ġktisat Bölümü Öğretim Üyesi) Yrd Doç Dr MürĢide ÖZGELDĠ (ĠĢletme Bölümü Öğretim Üyesi) Yrd Doç Dr Muhammed BAMYACI (Uluslararası Ticaret ve Lojistik Yönetimi Bölümü Öğretim Üyesi) 2 SWOT ANALĠZLERĠ: 21 ULUSLARARASILAġMA 211 Hareketliliğin Özendirilmesi ZY1: Öğrencilerin Ġngilizce bilgilerinin yetersiz olması ZY2: Uluslararası hareketliliği özendiren, yabancı üniversitelerin tanıtım faaliyetlerinin olmaması ZY3: Öğrencilerin kendi üniversitelerinde dönem kaybetme korkusu GY 1: Öğrenim planlarında evrensellik GY 2: Öğrenim planlarında çok sayıda seçmeli ders olması F1: Üniversitenin öğrenci potansiyelinin artması F2: ĠĢ dünyasının uluslararası hareketlilik deneyimi olan öğrencileri tercih etmesi F3: Ġstanbul un bir uluslararası merkez olması T1: Sayıları çoğalan vakıf üniversitelerinin rekabet ortamı yaratması T2: Üniversite yerleģkesine ulaģım imkânının yeterli olmaması 212 Ortak Dereceler ZY 1: Henüz bir Ortak Derece programının yapılmamıģ olması ZY 2: Diploma Eki çalıģmalarının henüz tamamlanmamıģ olması GY 1: Uluslararası Ofis in tecrübeli olması GY 2: Üniversite nin fiziki imkânlarının artması F1: Ġstanbul un bir uluslararası merkez olması
3 T1: Benzer üniversitelerde ortak derece programlarının uzun süredir uygulanması 22 ARAġTIRMA ZY 1: Üniversite kütüphanesinde yeterli ölçüde yabancı süreli yayın bulunmaması ZY 2: Üniversitenin önemli uluslararası veri tabanlarına (JStor, Blackwell, Sage) üye olmaması ZY 3: Üniversite araģtırma fonunun olmaması GY 1: Fakültede görev yapan akademik kadronun uluslararası araģtırma ve yayın tecrübesine sahip olması GY 2: Üniversitenin baģka üniversitelerden kaynak ödünç alma olanağı F1: AraĢtırma için ulusal ve uluslararası fonlar T1: Akademik personelin ders yükü nedeniyle araģtırmaya yeterli zaman ayıramaması T2: TeĢvik sisteminin yetersizliği T3: Benzer üniversitelerin araģtırma fonlarının kurum dıģından araģtırmacı çekmekte rekabet ortamı yaratması 23 MEZUNLARIN ĠSTĠHDAM EDĠLEBĠLĠRLĠĞĠNĠ ARTTIRMA ZY1: Mezunlarla sürekli iletiģimi koruyacak kurumsal düzenin eksikliği GY1: Öğrencilerin yaptıkları stajlardan sonra iģ hayatına giriģlerinin kolaylaģması GY2: Fakülte kadrosunda özel sektör tecrübesini öğrencilere aktaracak akademik personelin bulunması : F1: Üniversitenin ve Fakültenin dıģ paydaģ sayısının artması T1: Bazı bölümlerin kapatılmasının belirsizliklere neden olması 24 KALĠTE GÜVENCESĠ ÇALIġMALARI ZY1: Dersliklerde teknoloji altyapısının yeteriz olması ZY2: Dersliklerde akustik sorunu GY1: Her dönem sonunda öğretim üyesi performans değerlemelerinin öğrenciler tarafından gerçekleģtirilmesi GY2: Fakülte personelinin sorunlara ortak çözüm arama alıģkanlığı ve iyi iletiģimi : F1: Bologna süreci çerçevesine kalite denetimi çalıģmaları F2: PaydaĢlarla iletiģimin artması T1: Devlet üniversitelerinin vakıf üniversitelerine göre daha çok tercih edilmesi 25 Tanınma: Diploma Eki ve AKTS Kredi Sistemleri
4 ZY1: Diploma eki çalıģmalarının henüz tamamlanmamıģ olması GY 1: Diploma eki çalıģmalarının tamamlanma aģamasında olması GY2: Mevcut Erasmus ikili antlaģmalarının çok sayıda olması GY3: AKTS hesaplamalarının standardizasyonunun tamamlanmıģ olması : F1: Uluslararası ĠliĢkiler Ofisi ve Bologna Koordinatörlüğüyle sürekli iletiģim F2: Çok sayıda Erasmus ikili antlaģmaları potansiyelinin bulunması T1: Diploma eki için gerekli kıstasların sağlanamaması 26 YaĢam Boyu Öğrenme ZY1:DıĢarıya yönelik sertifika programlarının yetersiz olması ZY3: Üniversitenin Ģehir merkezinden uzak olması GY 1: Kurslar, konferanslar, eğitimler düzenlemesi konusundaki mevcut kapasite : F1: Üniversitenin yerel yönetimler ve kamu kuruluģları ile geliģtirdiği mevcut iliģkiler ve yeni iliģkilerin kurulabilme imkânı F2: Nitelikli iģgücüne duyulan ihtiyaç nedeni ile kurs, seminer, sertifika programları vb eğitim faaliyetlerine taleplerin artması F3: Üniversitede sürekli eğitim merkezinin olması F4: Öğrencilerin okulla bütünleģmelerini sağlayacak sosyal içerikli kursların yapılabileceği bir merkezin (MASEM) olması T1: Öğrencilerin üniversite yerleģkesinde ders süresi haricinde vakit geçirmek istememeleri 27 Bolonya Sürecinde Öğrenciler ve Sosyal Boyut 271Engelsiz YerleĢke i ZY 1: Üniversite kampüsünün Ģehir merkezine uzaklığı ZY 2: Kampüs içerisinde engellilerin rahat bir Ģekilde dolaģımını sağlayacak düzenlemenin olamaması(merdivenlerde, vs ) ZY3: YerleĢkeye ulaģım araçlarının (Belediye Otobüsü) engellilerin kullanabileceği türden olmaması GY1: Üniversite yerleģkesinin Türkiye nin 2 en büyük yerleģke olması GY2: YerleĢke içinde sağlık, spor, sosyal ve kültürel faaliyet olanaklarının bulunması F1: Bu konudaki kapasite ve isteklilik T1: Engelli öğrencilere yönelik bir çalıģmamızın bulunmaması 272 Öğrencilere sağlanan olanaklar
5 ZY1: YerleĢkenin büyüklüğünden ötürü öğrencilerin yerleģke içindeki dolaģımı/hareketliliğinin güçlüğü ZY2: Öğrenci kulüplerinin etkin bir Ģekilde çalıģmasını önleyecek prosedürel kurallar ZY3: Sosyal etkinlik kültürünün zayıf olması ZY4: Üniversiteye ulaģım zorluğunun etkinliklere üniversite dıģından katılımı kısıtlaması GY1: Öğrenci kulüplerinin varlığı ve etkinlik yapma istekleri F1: Üniversite kampusunun sosyal etkinlikler için elveriģli olması T1: YerleĢkeye ulaģımın zor olması nedeniyle öğrencilerin dersleri bitince okuldan ayrılmak istemeleri T2: YerleĢke genelinde aydınlatmanın yetersiz olması 2721 Akademik DanıĢmanlık ZY 1: Öğrencilerin ders yoğunluğu nedeniyle danıģmanlık saatlerinden yeterince yararlanamaması GY 1: Bütün öğretim üyelerinin 10 saat ofis saati bulunmaktadır Ayrıca bu ofis saatlerinin dıģında da öğrencilere danıģmanlık hizmeti verilmektedir F1: DanıĢmanlık hizmetlerinin öğrenciler tarafından memnuniyetle karģılanması T1: Fakültenin öğrenci sayısındaki artıģın danıģmanlık yükünün artmasına neden olması 2722Öğrencilerin her düzeyde karar mekanizmalarında yer alması ZY 1: Öğrencilerin karar mekanizmalarında yer alması konusunda Fakültemizde ya da Üniversitemizde alt yapı oluģturulamamıģtır ZY 2: Öğrencilerin ders yoğunluğu GY 1: Öğrenci konseyinin aktif çalıģmaları GY 2: Fakülte akademik ve idari personelinin öğrencilerin görüģ ve düģüncelerine önem vermesi F1: Üniversitemizde kurumsallaģma güçlendikçe öğrencilerin karar mekanizmalarına katılımı artacaktır T1: Öğrencilerin karar mekanizmalarına katılımının sınırlı olmasının öğrencilerin öğrenci temsilcisi seçimlerine olan ilgisini azaltması 3 STRATEJĠK AMAÇ, HEDEF, PERFORMANS GÖSTERGELERĠ VE FAALĠYETLER Amaç 1: ERASMUS Öğrenci hareketliliğinin artırılması Hedef 1: Fakültemize gelen ve fakültemizden giden öğrencilerin sayısının her yıl yüzde 10 oranında artırılması Performans Göstergeleri 1:
6 - PG1: 2015 yılı için: Fakültemizden ERASMUS ile yurtdıģına giden öğrenci sayısının en az 15 e; gelen öğrenci sayısının ise en az 10 a ulaģmıģ olması Faaliyetler (Eylemler)1: - E1: Fakültenin öğrencilerine, birim ERASMUS koordinatörü tarafından yılda iki kez ERASMUS tanıtım toplantılarının yapılması Amaç 2:Yabancı dilde eğitim veren bölümlerin açılması Hedef 2: Halihazırda Ġngilizce eğitim veren bölümlerin yanı sıra Ġngilizce ĠĢletme bölümünün açılması Performans Göstergeleri 2: - PG2: Her yıl en az bir yurt dıģındaki bir üniversite ile anlaģmanın imzalanması Faaliyetler (Eylemler) 2: - E2: Birim ERASMUS Koordinatörü ve Bölüm BaĢkanı tarafından yurt dıģındaki üniversitelerle ERASMUS ikili anlaģmalarının sayısının her yıl artırılması için bir önceki akademik yıl içinde giriģimlerde bulunulması Amaç 3: ERASMUS Öğretim Elemanı hareketliliğinin artırılması Hedef 3: - H3: Fakülteye gelen ve Fakülteden yurt dıģına giden öğretim üyesi sayısının her yıl yüzde 10 oranında artırılması Performans Göstergeleri 3: - PG3: 2015 yılı için: Fakültemizden ERASMUS ile yurtdıģına giden öğretim elemanı sayısının en az 2 ye; gelen öğretim elemanı sayısının ise en az 2 ye ulaģmıģ olması Faaliyetler (Eylemler) 3: - E3: Öğretim elemanlarına, Fakülte ERASMUS koordinatörü tarafından yılda iki kez ERASMUS tanıtım toplantılarının yapılması Amaç 4: Ġngilizce literatürün ve araģtırmaların takibinin sağlanması Hedef 4: - H4: Derslerde en az %30 oranında Ġngilizce kaynakların kullanılması Performans Göstergeleri 4: - PG4: Öğrencilerin yarıdan fazlasının Ġngilizce kaynak takibi, araģtırma ve yayın konularında baģarılı olması Faaliyetler (Eylemler) 4: - E4: Öğrencilerin, Seminer derslerinde yurt dıģında yapılan çalıģmaların takibi alanında teģvik edilmesi
1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 2 SWOT Analizleri 3
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 1 (Gönderilme tarihi: 30 Mart 2012) 1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul
DetaylıMALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-2015 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-2015 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015 YABANCI DĠLLER YÜKSEKOKULU 1 YABANCI DĠLLER YÜKSEKOKULU STRATEJĠK
DetaylıMaltepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu İyileştirme/Geliştirme Eylem Planı Çerçevesi 2011-15
Maltepe Üniversitesi Hemşirelik Yüksekokulu İyileştirme/Geliştirme Eylem Planı Çerçevesi 2011-15 Prof. Dr. Güler CİMETE (Müdür) Prof. Dr. Selma DOĞAN (Öğretim üyesi) Yar. Doç. Dr. Seher YURT (Öğretim üyesi)
DetaylıT.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ FEN-EDEBĠYAT FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI 2011-15
T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ FEN-EDEBĠYAT FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI 2011-15 1. FEN EDEBĠYAT FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Prof. Dr. Belma AKġĠT Prof. Dr. Nermin ÇELEN Prof. Dr.
Detaylı1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 SWOT Analizleri
MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-15 STRATEJĠK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 (Gönderilme tarihi: 30 Mart 2012) 1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul
DetaylıMALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-15 STRATEJĠK PLANI ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15
MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-15 STRATEJĠK PLANI ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 1. ĠLETĠġĠM FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Prof. Dr. Selahattin Yıldız (Komisyon
Detaylı1. EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ 1. EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU
DetaylıT.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ MÜHENDĠSLĠK VE DOĞA BĠLĠMLERĠ FAKÜLTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI
T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ MÜHENDĠSLĠK VE DOĞA BĠLĠMLERĠ FAKÜLTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI 1. MÜHENDĠSLĠK ve DOĞA BĠLĠMLERĠ FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU - Prof. Dr. Murat TAYLI (Dekan) - Prof.
DetaylıMALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 HUKUK FAKÜLTESĠ
MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 HUKUK FAKÜLTESĠ 1. HUKUK FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Prof. Dr. Yusuf Aksar (Dekan) Prof. Dr.
DetaylıKARADENĠZ TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ OF TEKNOLOJĠ FAKÜLTESĠ PAYDAġ ANALĠZĠ ANKETĠ
Hiç Yeterli Kararsızım Oldukça Tamamen KARADENĠZ TEKNĠK ÜNĠVERSĠTESĠ OF TEKNOLOJĠ FAKÜLTESĠ PAYDAġ ANALĠZĠ ANKETĠ AKADEMĠK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler Karadeniz Teknik Üniversitesi akademik personelinin
DetaylıMALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI FAKÜLTE/ENSTĠTÜ/YÜKSEKOKUL/MERKEZLER ĠÇĠN ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-15 FEN BĠLĠMLERĠ ENSTĠTÜSÜ 1 Fen Bilimleri Stratejik Planlama Komisyonu
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu
YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu (ECZACILIK FAKÜLTESİ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021
Detaylıqwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty
qwertyuiopasdfghjklzxcvbnmq wertyuiopasdfghjklzxcvbnmqw ertyuiopasdfghjklzxcvbnmqwer tyuiopasdfghjklzxcvbnmqwerty Türk Dili ve Edebiyatı Bölümü uiopasdfghjklzxcvbnmqwertyui Eylem Planı opasdfghjklzxcvbnmqwertyuiop
DetaylıORMAN FAKÜLTESİ KOMİSYONLAR VE KOORDİNATÖRLÜKLER. Komisyonlar Başkan ve Üyeler Komisyon Tanımları ve Görevleri
ORMAN FAKÜLTESİ KOMİSYONLAR VE KOORDİNATÖRLÜKLER Komisyonlar ve ler Komisyon Tanımları ve Görevleri Akademik Yükseltilme ve Atama Ön Değerlendirme (Yedek ) Fakültemiz ile ilgili kadrolara başvuran adayların
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının
DetaylıLitvanya'da Eğitimin Avantajları Litvanya'da Eğitim
Litvanya'da Eğitimin Avantajları Litvanya'da Eğitim Bugün Litvanya, Batı değerleri ile Baltık gelenekleri ve zihniyetini baģarılı bir Ģekilde harmanlayan her türden akademik kurumu ile modern ve çok geliģmiģ
DetaylıÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı
ÖZ DEĞERLENDİRME EYLEM PLANI ŞABLONU- KURUM DÜZEYİNDE Öz Değerlendirme Eylem Planı Okul: VAN TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ Eylem Planının Süresi: 6 ay Geliştirilecek Alanlar (ÖD Raporundan Aktarılacak)
Detaylı2014 YILI KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU
2014 YILI KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU İÇİNDEKİLER SUNUġ... 4 I- GENEL BĠLGĠLER... 5 A. Misyon ve Vizyon... 5 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 6 Müdürün Görevleri...
DetaylıHEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması
Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim
DetaylıMUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ
MUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Mustafa Kemal Üniversitesi
Detaylıİş dünyasına en yakın, yenilikçi, girişimci ve öncü bir dünya. üniversitesi olmak STRATEJĠK PLAN 2010-2015. Amacımız; Okan Üniversitesi Ailesi
Amacımız; İş dünyasına en yakın, yenilikçi, girişimci ve öncü bir dünya üniversitesi olmak Ailesi 2 ĠÇĠNDEKĠLER Mütevelli Heyet Başkanından Mesaj 4 Rektörden Mesaj.6 Yönetici Özeti...7 1. Stratejik Planın
DetaylıT.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri
T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının
DetaylıÖMER HALĠSDEMĠR ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
ÖMER HALĠSDEMĠR ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ MÜDÜR V. DOÇ. DR. RECEP ÖZKAN ÖZET SUNUM ÖZETĠ MĠSYON VĠZYON MERKEZĠN AMACI FAALĠYET ALANLARI ĠDARĠ YAPI SERTĠFĠKA PROGRAMLARI
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Kalitesini Arttırmak HEDEF 1.1. Lisans programlarına kabul edilen öğrencilerin niteliklerini artırmak. HEDEF 1.2. Öğretim
Detaylı2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU
2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU ĠÇĠNDEKĠLER ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler.... 1- Fiziksel
DetaylıMALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İYİLEŞTİRME/GELİŞTİRME EYLEM PLANI 2011-15 1
MALTEPE ÜNİVERSİTESİ 2011-15 STRATEJİK PLANI SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İYİLEŞTİRME/GELİŞTİRME EYLEM PLANI 2011-15 1 1 Birim (Fakülte/Enstitü/Yüksekokul ve Merkez) Stratejik Planlama Komisyonu 2 Prof. Dr.
DetaylıBOLOGNA SÜRECİ ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ BEK TOPLANTISI
BOLOGNA SÜRECİ ATATÜRK ÜNİVERSİTESİ BEK TOPLANTISI Fahri YAVUZ 4 Mart 2010 Çarşamba, Dış İlişkiler Ofisi Gündem Tanışma Bologna Süreci ve Atatürk Üniversitesi BEK ve Görevleri Önümüzdeki çalışma planının
DetaylıBATMAN ÜNĠVERSĠTESĠ ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ
BATMAN ÜNĠVERSĠTESĠ ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ 2014 YILI BĠRĠM FAALĠYET RAPORU SUNUġ 2010 yılında kurulan fakültemizin misyon ve vizyonuna paralel olarak yetki, görev ve sorumlulukları, amaç
Detaylı2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu
2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu ( ) A1. ÖĞRETİM KALİTESİNİ ARTIRMAK VE SÜREKLİ İYİLEŞTİRME SAĞLAMAK H1.1. Öğretim programlarının niteliğinin 2021 yılı sonuna
DetaylıSTRATEJİK PLAN 2010-2015
T.C. MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ TIP FAKÜLTESĠ STRATEJİK PLAN 2010-2015 Prof. Dr. ġaban ġġmġek Doç. Dr. Aynur Eren TOPKAYA Prof. Dr. Osman AKDEMĠR Yıldız TOMBUL 1 BĠRĠMĠN TANITIMI Maltepe Üniversitesi Tıp Fakültesi,
DetaylıHĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ. SÜREKLĠ EĞĠTĠM UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU
HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ FAALĠYET RAPORU 2012 ĠÇĠNDEKĠLER ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Ġdareye
DetaylıULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve kapsam
ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Ulusal ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Konseyinin kuruluģ amacını,
DetaylıMALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015
MALTEPE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011-2015 STRATEJĠK PLANI GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ ĠYĠLEġTĠRME/GELĠġTĠRME EYLEM PLANI ÇERÇEVESĠ 2011-2015 1. GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESĠ STRATEJĠK PLANLAMA KOMĠSYONU Pof. Dr. Simten Gündeş
DetaylıMİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM
MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM PROGRAMLARI HAREKETLİLİK SAYILARI AKREDİTASYON FİZİKİ
DetaylıKALĠTE BĠLGĠLENDĠRME TOPLANTISI SONUÇ BĠLDĠRGESĠ. 18 Temmuz Harran Üniversitesi. Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi
KALĠTE BĠLGĠLENDĠRME TOPLANTISI SONUÇ BĠLDĠRGESĠ 18 Temmuz 2018 Harran Üniversitesi Ġktisadi ve Ġdari Bilimler Fakültesi Konferans Salonu Osmanbey YerleĢkesi, ġanlıurfa Harran Üniversitesi Kalite Koordinatörlüğü
DetaylıYILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Yıldız Teknik Üniversitesi tarafından gerçekleştirilecek
DetaylıKARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ
Hiç yeterli değil Yeterli değil Kararsızım Oldukça yeterli Tamamen yeterli KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ AKADEMİK PERSONEL Aşağıdaki ifadeler
DetaylıT.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon
T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı, Bartın Üniversitesi nin yükseköğretim
DetaylıSÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE
SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu Yönergenin
DetaylıNĠĞDE ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI ( )
NĠĞDE ÜNĠVERSĠTESĠ SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJĠK PLANI (2013-2017) ÖNSÖZ Günümüzde üniversitelerin önemli bir iģlevi de, kent üniversite iģbirliğinin geliģtirilmesi ve tüm bireylerin hayat
DetaylıSorun 1: Kaynağı Verimli Kullanamama (Ulusal Ajans ın yükseköğretim kurumlarına aktardığı hibenin tamamının kullanılmaması ve hibenin büyük kısmının
Sorun 1: Kaynağı Verimli Kullanamama (Ulusal Ajans ın yükseköğretim kurumlarına aktardığı hibenin tamamının kullanılmaması ve hibenin büyük kısmının iade edilmesi) Çözüm: 31 mayısta biten 24 aylık olan
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ
Namık Kemal Üniversitesi SÜREKLĠ EĞĠTĠM MERKEZĠ 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 2.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Gıda Mühendisliği Bölümü Tekirdağ, Ocak 2010 1. SunuĢ Bu
DetaylıStratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik
SUNUM PLANI GİRİŞ FAKÜLTENİN TARİHÇESİ FAKÜLTENİN MİSYONU FAKÜLTENİN VİZYONU ORGANİZASYON ŞEMASI FİZİKSEL YAPI VE FİZİKSEL KAYNAKLAR BİLGİ KAYNAKLARI VE TEKNOLOJİK KAYNAKLAR ÖĞRENCİ SAYISI TABAN PUAN ANALİZİ
DetaylıCerrahpaşa Tıp Fakültesi İngilizce Eğitim Programı için gerekli ek rapor
1/9 Cerrahpaşa Tıp Fakültesi İngilizce Eğitim Programı için gerekli ek rapor İçindekiler C2. ULUSAL TIP EĞĠTĠMĠ STANDARTLARINA ĠLĠġKĠN AÇIKLAMALAR... 2 1. AMAÇ VE HEDEFLER... 2 1.3. Eğitim programı amaç
DetaylıYÜKSEK ÖĞRETĠM KURUMLARI BOLOGNA RAPORU
YÜKSEK ÖĞRETĠM KURUMLARI BOLOGNA RAPORU Yükseköğretim Kurumu Adı: NĠĞDE ÜNĠVERSĠTESĠ Cevaplanan Sorular A./A./A./A./A./ C./C./ CEVAPLAYICI BĠLGĠLERĠ Cevaplayan Saadet İLBAY(BEK Üyesi /Öğrenci İşl.Daire
DetaylıT.C. SÜLEYMAN DEMĠREL ÜNĠVERSĠTESĠ ZĠRAAT FAKÜLTESĠ DEKANLIĞI FAKÜLTE KURULU KARARLARI TOPLANTI TARĠHĠ TOPLANTI SAYISI KARAR SAYISI
T.C. SÜLEYMAN DEMĠREL ÜNĠVERSĠTESĠ ZĠRAAT FAKÜLTESĠ DEKANLIĞI FAKÜLTE KURULU KARARLARI TOPLANTI TARĠHĠ TOPLANTI SAYISI KARAR SAYISI 06.04.2017 95 2 FAKÜLTE KURULU ÜYELERĠ Prof.Dr. Mevlüt TÜRK (Dekan) Prof.Dr.
DetaylıStratejik Niyet Hiyerarşisi
İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Stratejik Niyet Hiyerarşisi (Vizyon-Misyon-Amaç-Hedefler) 6 VİZYONUMUZ: Çağdaş ve evrensel değerlere bağlı eğitim-öğretim ve bilimsel faaliyetleriyle ulusal ve uluslararası
DetaylıNEVġEHĠR ÜNĠVERSĠTESĠ BOLOGNA SÜRECĠ
NEVġEHĠR ÜNĠVERSĠTESĠ BOLOGNA SÜRECĠ ÖĞRENME ÇIKTILARI HAZIRLAMA VE ÖĞRENCĠ Ġġ YÜKÜ HESABI FUNDA NALBANTOĞLU YILMAZ Eğitim Öğretim Planlamacısı Ekim, 2011 GĠRĠġ Bologna Süreci kapsamında, yükseköğretim
DetaylıĠġL NÖ 1 34 DavranıĢ Bilimleri I 09:00 ĠġL ĠÖ 1 32 D06 TĠO NÖ 1 8 Ġstatistik
.0.05 Pazartesi T.C. NEVSEHĠR HACI BEKTAġ VELĠ ÜNĠVERSĠTESĠ ĠKTĠSADĠ VE ĠDARĠ BĠLĠMLER FAKÜLTESĠ 0-05 EĞĠTĠM ÖĞRETĠM YILI GÜZ DÖNEMĠ BÜTÜNLEME SINAV PROGRAMI (-30 OCAK 05) T/G Saat Bölüm Ders Adı ÖS Öğr.
DetaylıMuğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme Verileri
Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi 2011-2013 Kurumsal Değerlendirme Verileri İSTATİSTİKSEL GÖSTERGE A. GENEL GÖSTERGELER NO 2011 2012 2013 1 Öğrenci Sayıları 2 Personel Sayıları A.1.1 Önlisans Öğrenci Sayısı
DetaylıT.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU DÖNEMİNE AİT STRATEJİK PLAN 2012 YILI SONU ÖZ-DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2013
T.C. MALTEPE ÜNİVERSİTESİ MESLEK YÜKSEKOKULU 2011-15 DÖNEMİNE AİT STRATEJİK PLAN 2012 YILI SONU ÖZ-DEĞERLENDİRME RAPORU Mart 2013 ÖZ-DEĞERLENDİRME KOMİSYON ÜYELERİ: Öğr. Gör. Dr. M. Nuri OLUR Öğr. Gör.
DetaylıT.C. RİZE ÜNİVERSİTESİ 2012 YILI BÜTÇESİ PERFORMANS PROGRAMI
T.C. RİZE ÜNİVERSİTESİ 202 YILI BÜTÇESİ PERFORMANS PROGRAMI İçindekiler I GENEL BİLGİLER... Yetki Görev ve Sorumluluklar... Teşkilat Yapısı... 2 Fiziksel Kaynaklar... 4 İnsan Kaynakları... 9 Diğer Hususlar...
DetaylıFakülteler. Enstitüler. Yüksekokullar. Meslek Yüksekokulları. Koordinatörlükler. Engelli Öğrenci Birimi
ANA SĠTE Yatay Eksen Ana BaĢlıkları Ana Sayfa Hakkımızda Yönetim Akademik Ġdari Öğrenci ġü de YaĢam ĠletiĢim Yatay Eksen Alt BaĢlıkları Hakkımızda Yönetim Akademik Ġdari Öğrenci Rektör Fakülteler Genel
DetaylıBÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ
BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ BÖLÜM 3. Stratejik Alanlar,Amaçlar, ler,stratejiler ve Performans Göstergeleri STRATEJİK ALAN 1. Eğitim- Öğretim Alanı
DetaylıDokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri
Akredite Merkezi Laboratuvar sayısı (İlave edilmesi hedeflenen) Laboratuvar Sayısı Akreditasyon Çalışması Yapılan Laboratuvar Adı Akreditasyon Çalışması Yapılan Yetkili Kurum ve Belge Adı Akreditasyon
DetaylıHĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ SU ÜRÜNLERĠ VE SU SPORLARI. UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ
HĠTĠT ÜNĠVERSĠTESĠ SU ÜRÜNLERĠ VE SU SPORLARI UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Hitit Üniversitesi Su Ürünleri
DetaylıAR-GE STRATEJİ ÇALIŞTAYI
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ AR-GE STRATEJİ ÇALIŞTAYI Aygıt Fiziği ve Yarıiletken Teknolojileri ve "Nanoteknoloji Araştırmaları alanlarında Ar-Ge Strateji Belgesi hazırlamak ve Üniversitemizin mevcut durum, misyon
DetaylıT.C. ULAŞTIRMA DENİZCİLİK VE HABERLEŞME BAKANLIĞI SİVİL HAVACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜNDEN
T.C. ULAŞTIRMA DENİZCİLİK VE HABERLEŞME BAKANLIĞI SİVİL HAVACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜNDEN SĠVĠL HAVACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜNE YARIġMA SINAVI ĠLE 5431 SAYILI SĠVĠL HAVACILIK GENEL MÜDÜRLÜĞÜ TEġKĠLAT VE GÖREVLERĠ
DetaylıT.C. ORTA KARADENİZ KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ. YURT ĠÇĠ VE DIġI EĞĠTĠM VE TOPLANTI KATILIMLARI ĠÇĠN GÖREV DÖNÜġ RAPORU
YURT ĠÇĠ VE DIġI EĞĠTĠM VE TOPLANTI KATILIMLARI ĠÇĠN GÖREV DÖNÜġ RAPORU Adı Soyadı : Emre ARSLANBAY Unvanı : Uzman Konu : Hollanda ÇalıĢma Ziyareti Görev Yeri : HOLLANDA Görev Tarihi : 05-10.03.2017 RAPOR
Detaylıİstanbul Üniversitesi
ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARI İLE DOKTORA EGITIMI ÇALIŞTAYI ÇALIŞMA OTURUMU 1: Ulusal ve Uluslararasi Baglamda Doktora Egitimi Prof. Dr. Mustafa Özen (Başkan) Prof. Dr. Deniz Değer Ulutaş Prof. Dr.
DetaylıGirdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini
Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini (üniversiteye giriş puanlarını ve yüzdelik dilimlerini)
DetaylıHAYAT BOYU ÖĞRENME BOLOGNA SÜRECĠ. Prof. Dr. Süheyda ATALAY Bologna Uzmanı Ege Üniversitesi
HAYAT BOYU ÖĞRENME VE BOLOGNA SÜRECĠ Prof. Dr. Süheyda ATALAY Bologna Uzmanı Ege Üniversitesi BOLOGNA SÜRECĠ 19 Haziran 1999 : Bologna Deklerasyonu AMAÇ: Avrupa ülkelerindeki yükseköğretim sistemlerinin
DetaylıİNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması
STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ STRATEJİK AMAÇ 1: KALİTELİ BİR EĞİTİM ÖĞRETİM ORTAMININ OLUŞTURULMASI HEDEF 1.1. Fiziki altyapının ve eğitim altyapısının iyileştirilmesi HEDEF 1.2. Kurumsal
DetaylıBOLOGNA SÜRECĠ BĠLGĠ PAYLAġIMI TOPLANTISI - Yüksek Öğretim Sisteminde Kalite Güvencesi - 13 Ocak 2011, Akdeniz Üniversitesi, Antalya.
T.C. Yükseköğretim Kurulu BOLOGNA SÜRECĠ BĠLGĠ PAYLAġIMI TOPLANTISI - Yüksek Öğretim Sisteminde Kalite Güvencesi - 13 Ocak 2011, Akdeniz Üniversitesi, Antalya Hasan MANDAL YÜKSEKÖĞRETĠM ALANINDAKĠ EĞĠLĠMLER
DetaylıFIRAT ÜNİVERSİTESİ DENEYSEL ARAŞTIRMALAR MERKEZİ KURULUŞ VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ
FIRAT ÜNİVERSİTESİ DENEYSEL ARAŞTIRMALAR MERKEZİ KURULUŞ VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ 1. BÖLÜM: Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar AMAÇ Madde 1. Bu Yönergenin amacı, Tarım ve KöyiĢleri Bakanlığının 16 Mayıs 2004
DetaylıT.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ
T.C. İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKÜLTESİ TARİHÇE İstanbul Medipol Üniversitesi, Türkiye Eğitim, Sağlık ve Araştırma (TESA) Vakfı tarafından kurulmuş ve 7 Temmuz 2009 tarih ve 27281 sayılı
DetaylıYÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri
YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri benimseyen, araştırmacı, üretken, yaratıcı, takım çalışmasına
DetaylıPAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ ECZACILIK FAKULTESİ 2014-2018 STRATEJİK PLANI PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ Ocak 2015 Eskişehir 1) Eczacılık Fakültesi'nin misyonunda, vizyonunda ve ilkelerinde bulunmasını istediğiniz, beş
DetaylıSABDEK ALT YAPI KOMİSYONU ANKET RAPORU. Prof. Dr. Mehtap Malkoç Doğu Akdeniz Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekan (v)
SABDEK ALT YAPI KOMİSYONU ANKET RAPORU Prof. Dr. Mehtap Malkoç Doğu Akdeniz Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi Dekan (v) SWOT Güçlü Yönler Gelişen öğretim teknolojisi Öğretim üyesi yetiştirme programının
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ BEYŞEHİR ALİ AKKANAT İŞLETME FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi Beyşehir Ali Akkanat İşletme Fakültesi, 2011-2012
DetaylıPiri Reis Üniversitesi Bologna Süreci
Piri Reis Üniversitesi Bologna Süreci Bologna Süreci Bologna Sürecinin Faydaları AKTS(Avrupa Kredi Toplama ve Transfer Sistemi) nedir? Öğrenci İş Yükü Diploma Eki Nedir? Bologna Sürecinin Mezunlara Kazanımları
DetaylıADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI
EĞT-PRS-02 SAT-PRS-01 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) Sayfa No 1/10 PRS. KODU PROSES ADI HİZMET TANIMI PROSES SORUMLUSU KULLANILACAK CİHAZLAR ÖLÇÜLECEK DEĞERLER PERFORMANS HEDEFİ PROSES HEDEFI Satın alma
Detaylı1. KURUMSAL DEĞERLENDİRME
1. KURUMSAL DEĞERLENDİRME 1.1. ÖZDEĞERLENDİRME Bu raporda yer alan özdeğerlendirme çalışmaları Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Rehberi nin 2007 yılında yayınlanan
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi. Ziraat Fakültesi Tarımsal Yapılar ve Sulama Bölümü. 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu
Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarımsal Yapılar ve Sulama Bölümü 2009 Yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm no. 1.0 Namık Kemal Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarımsal Yapılar ve Sulama Bölümü
DetaylıT.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU
T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ 2018 2019 HEDEF YÖNETİM TABLOSU STRATEJİK AMAÇ 1: Eğitim Öğretim Süreçlerini Evrensel Bilim Anlayışına Uygun Olarak Geliştirmek HEDEF 1.1. Öğrenci Niteliğini Geliştirmek
DetaylıMÜHENDĠSLĠK FAKÜLTESĠ
MÜHENDĠSLĠK FAKÜLTESĠ 2016 YILI FAALĠYET RAPORU BĠRĠM ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU 15 Nisan 2011 tarihli Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulan fakültemiz; öğrenci alımına baģladığı 2012-2013 eğitim-öğretim yılından
DetaylıT.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ATÇA MESLEK YÜKSEKOKULU 2008-2013 STRATEJİK PLANI
T.C. ADNAN MENDERES ÜNİVERSİTESİ ATÇA MESLEK YÜKSEKOKULU 2008-2013 STRATEJİK PLANI MİSYONUMUZ Adnan Menderes Üniversitesi Atça Meslek Yüksekokulu, ülkemizi her geçen gün daha ileriye taşımayı hedef edinmiş,
DetaylıT.C ADNAN MENDERES ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ GÜZ YARIYILI LĠSANSÜSTÜ EĞĠTĠMĠ ĠÇĠN BAġVURU BĠLGĠLERĠ VE ÖĞRENCĠ KONTENJANLARI.
T.C ADNAN MENDERES ÜNĠVERSĠTESĠ REKTÖRLÜĞÜ 2017-2018 GÜZ YARIYILI LĠSANSÜSTÜ EĞĠTĠMĠ ĠÇĠN BAġVURU BĠLGĠLERĠ VE ÖĞRENCĠ KONTENJANLARI BaĢvuru Tarihi 31 Temmuz-14 Ağustos 2017 Online BaĢvuru Adresi http://www.adu.edu.tr/lisansustu
DetaylıT.C. RĠZE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011 YILI BÜTÇESĠ PERFORMANS PROGRAMI
T.C. RĠZE ÜNĠVERSĠTESĠ 2011 YILI BÜTÇESĠ PERFORMANS PROGRAMI Ġçindekiler I GENEL BĠLGĠLER... 1 Yetki Görev ve Sorumluluklar... 1 TeĢkilat Yapısı... 2 Fiziksel Kaynaklar... 4 Ġnsan Kaynakları... 10 Diğer
DetaylıANKET-ARAġTIRMA- UYGULAMA ĠZĠN KOMĠSYONU
T. C. Ġ S T A N B U L V A L Ġ L Ġ Ğ Ġ Ġ s t a n b u l M i l l i E ğ i t i m M ü d ü r l ü ğ ü ANKET-ARAġTIRMA- UYGULAMA ĠZĠN KOMĠSYONU AYLIK FAALĠYET RAPORU ( HA ZĠR AN -E K ĠM AY LARI ARASI) KOMİSYON
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ SELÇUK ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ FAKÜLTE TANITIMI Selçuk Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi, Mühendislik
DetaylıEK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI
EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ 2017 2022 STRATEJİK PLANI Amaç 1. Çağdaş Eğitim Öğretim Faaliyetlerinin Sürekli İyileştirilmesi Hedef 1.1. Küresel Sanat, Bilim ve Dünyasında Yeni Yüzyılın Gereksinmelerini Karşılamaya
DetaylıANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ BOLOGNA EŞGÜDÜM KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ BOLOGNA EŞGÜDÜM KOMİSYONU YÖNERGESİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 - (1) Bu Yönergenin amacı, Ankara Sosyal Bilimler Üniversitesi Bologna
DetaylıNamık Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 2010 yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu. Sürüm No. 1
Namık Kemal Üniversitesi Sosyal Bilimler Meslek Yüksekokulu 010 yılı Kurumsal Değerlendirme Raporu Sürüm No. 1 Tekirdağ, Ocak 011 İçindekiler GiriĢ... 5 1. Kapak... 5. Ġçindekiler, tablo, Ģekil listeleri...
DetaylıT.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu
T.C. MEVLANA ÜNĠVERSĠTESĠ AKADEMĠK DEĞERLENDĠRME VE KALĠTE GELĠġTĠRME YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Mevlana Üniversitesi nde eğitim, öğretim
DetaylıERASMUS+ Yükseköğretim Programı
ERASMUS+ Yükseköğretim Programı Öğr.Gör.Halil ÖZDEMĠR ERASMUS+ Kurum Koordinatörü 11-12 Eylül Munzur Üniversitesi-Tunceli Erasmus+ Yeni Kurulan Yükseköğretim Kurumları ĠstiĢare Toplantısı 8 Fakülte 4 Yüksekokul
DetaylıYÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI
YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU 205 209 DÖNEMİ STRATEJİK PLANI ÖNSÖZ Yüzüncü Yıl Üniversitesi Van Sağlık Yüksekokulu 205-209 Dönemi Stratejik Planı, 0.2.2003 tarih ve 508 sayılı Kamu Mali
DetaylıKIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar
KIRGIZİSTAN TÜRKİYE MANAS ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME ve KALİTE GELİŞTİRME YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Kırgızistan Türkiye Manas Üniversitesinin
DetaylıECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ
ECZACILIK EĞİTİMİNİN GÜÇLÜ VE ZAYIF YÖNLERİ: AKREDİTE OLAN FAKÜLTELERE BAKIŞ Prof. Dr. Belma Gümüşel belmagumusel@yahoo.com ECZACILIK FAKÜLTELERİ n=12 Öğrenci Alan Öğrenci alması onaylanan Öğrenci almayan
DetaylıÖZGEÇMİŞ (YÖK FORMATINDA)
ÖZGEÇMİŞ (YÖK FORMATINDA) 1) Adı, Soyadı Ġsmail Kapan 2) Doğum Tarihi 01.04.1956 3) Unvanı Yardımcı Doç. Dr. 4) Öğrenim Durumu: Derece Alan Üniversite Yıl Lisans Hukuk Ġstanbul Üniversitesi 1982 Yüksek
DetaylıBOLOGNA SÜRECĠ VE NAMIK KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ UYGULANMASI 10 ARALIK 2009, TEKĠRDAĞ
T.C. Yükseköğretim Kurulu BOLOGNA SÜRECĠ VE NAMIK KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ UYGULANMASI 10 ARALIK 2009, TEKĠRDAĞ Prof.Dr.Bülent EKER NKU BEK Komisyonu Koordinatörü 1 EĞĠTĠM ÖĞRETĠM HEDEFĠ BĠLGĠ AVRUPASI YÜKSEK
DetaylıSTRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER
STRATEJİK AMAÇLAR 1 BİLİMSEL GİRİŞİMCİ VE YENİLİKÇİ BİR ÜNİVERSİTE OLMAK STRATEJİK HEDEF 1.1 İnsan kaynağının akademik beceri, nitelik ve etkin araştırma yapabilme kapasitesinin arttırılması STRATEJİK
DetaylıT.C. RİZE 2008 MALİ YILI
T.C. RİZE ÜNİVERSİTESİ 2008 MALİ YILI YATIRIM İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU Rize Üniversitesi Strateji GeliĢtirme Dairesi BaĢkanlığı 2009 2007 YILI YATIRIM PROGRAMI ĠZLEME VE DEĞERLENDĠRME RAPORU 1. YÖNETĠCĠ
DetaylıT.C. GAZĠANTEP ÜNĠVERSĠTESĠ SAĞLIK HĠZMETLERĠ MESLEK YÜKSEKOKULU MESLEKĠ UYGULAMA YÖNERGESĠ. BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
T.C. GAZĠANTEP ÜNĠVERSĠTESĠ SAĞLIK HĠZMETLERĠ MESLEK YÜKSEKOKULU MESLEKĠ UYGULAMA YÖNERGESĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- Yönergenin amacı, Gaziantep Üniversitesi
DetaylıÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ. Betimsel ve Çıkarımsal İstatistikleri
ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ Betimsel ve Çıkarımsal İstatistikleri 2017 Tablo 1. Ankete katılan öğrencilerin cinsiyetleri bakımından frekans ve yüzdeleri Cinsiyet N % Kız 1803 30,5 Erkek 4020 67,9 Boş bırakılmış
Detaylı2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI
2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM KuruluĢumuz ilgili Devlet KuruluĢları tarafından devlet destekleri kapsamındaki eğitim ve danıģmanlık faaliyetlerinde yetkilendirilmiģ bulunmaktadır. 1 STRATEJĠK PLANLAMA EĞĠTĠM
DetaylıYALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU
23/08/2013 YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU Rektörlük makamının 03.01.2011 tarih ve 11 no lu Olur u ile oluşturulan Yalova Üniversitesi Bireysel
DetaylıRİSK KAYIT FORMU. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Tespit Edilen Risk Riske Verilen Cevaplar:Mevcut Kontroller. Birim/Alt Birim. Etki.
Sıra No Referans No Stratejik Hedef Birim/Alt Birim Hedefi Olasılık Etki Risk Puanı Değişim RİSK KAYIT FORMU İdare: Birim / Alt Birim : Tarih: / / 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Tespit Edilen Risk Riske
DetaylıYALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA
YALVAÇ BÜYÜKKUTLU UYGULAMALI BĠLĠMLER YÜKSEKOKULU MUAFĠYET ve ĠNTĠBAK KOMĠSYONU MÜDÜRLÜK MAKAMINA 218-219 Eğitim-Öğretim yılında ÖSYM tarafından yapılan DGS sınavı sonucunda Yüksekokulumuz Muhasebe ve
DetaylıBİLGİ VE BELGE YÖNETİMİ ÖĞRETİM PLANI (MÜFREDAT) I. Yarıyıl Zorunlu Dersler. Ders Kodu Dersin Adı (T+U+L) K AKTS
2015.01.01. Fakültemiz Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü öğretim planındaki (müfredattaki) değiģikliğe iliģkin Bilgi ve Belge Yönetimi Bölüm BaĢkanlığının 07/01/2015 tarihli ve 03 sayılı yazısı görüģüldü.
Detaylı