YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ
|
|
- Adem Akgün
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Hafta 3 Prof. Dr. Orhan TORKUL Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan bu ders içeriğinin bütün hakları saklıdır. İlgili kuruluştan izin almadan ders içeriğinin tümü ya da bölümleri mekanik, elektronik, fotokopi, manyetik kayıt veya başka şekillerde 1 çoğaltılamaz, basılamaz ve dağıtılamaz. Her hakkı saklıdır 2008 Sakarya Üniversitesi
2 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan bu ders içeriğinin bütün hakları saklıdır. İlgili kuruluştan izin almadan ders içeriğinin tümü ya da bölümleri mekanik, elektronik, fotokopi, manyetik kayıt veya başka şekillerde çoğaltılamaz, basılamaz ve dağıtılamaz. Copyright 2004 by Sakarya University All rights reserved No part of this course contenet may be reproduced or stored in a retrieval system, or transmitted in any form or by any means mechanical, electronic, photocopy, magnetic, tape or otherwise, without permission in writing from the University. Sürüm 1 Sakarya S 1
3 Sistemle İlgili İşletme Profesyonellerinin Çabaları Bu Haftanın Hedefi: Bu hafta iş süreçleri, iş prosesleri ve iş profesyonelleri bakış açısıyla bilişim sistemlerinin analizi işlenecektir Kullanılan semboller Animasyon Soru Veritabanı Bağlantılı Soru Simülasyon Püf Noktası 1
4 İş yapmada yeni yollar 1980lerde ve 1990larda iş dünyasının birçok gözlemcileri işin tabiatının değişiyor olduğunu söylerlerdi.bu değişiklikleri ürünlerin ve hizmetlerin yeni kombinasyonları ortaya çıkması,coğrafya ve zaman kısıtlarının ortadan kalkması,teknolojinin hızla değişmesi ve daha düz ve daha az hiyerarşik yapıda organizasyonların ortaya çıkması olarak sayabiliriz. Yeni Tip Ürünler ve Hizmetler Günümüz toplumu sık sık bilişim ekonomisi,bilişim çağı veya endüstri ötesi toplum olarak adlandırılır.en basit seviyede bu, şu anlama gelmektedir ki fiziksel mallardan daha fazla insanların bilişimle ne ürettikleri ile ilgilenilmektedir.ürünlerin bilişim içeriğine doğru artan bir eğilim vardır.ürünlerin değeri fiziksel nesnelerden daha çok bilişimde yaşar.imalat daha fazla otomatikleştiği gibi iki safhaya ayrılır.birinci safha tasarım safhasıdır ve tasarım bilgisayarla yapılır.ikinci safha imalat safhasıdır ve imalatta tanımlamalar direkt olarak bilgisayarlarla yapılmaktadır.bilişimi değiştirmek fiziksel şeyleri değiştirmekten daha kolay olduğu için imalatçılar,imalat süreçlerinde ürünü mümkün olduğu kadar uzun bilişim şeklinde tutmaya çalışır.üretim bu yönde hareket ettiği gibi üretilen şeylerin değerinden daha fazlasını üretim için ihtiyaç duyulan bilişim içerir.bu eğilim, otomobilden ve yapıdan ilaç ve giyim endüstrisine kadar imalatın diğer alanlarını da etkilemiştir. Günümüz İşletmelerinde Uzaklık ve Zaman Stanley Davis in any place,any time sözcüğü herhangi bir yer,herhangi bir zaman şeklinde dilimize çevrilirse günümüzün işletmelerinin bilişim teknolojilerini kullandıklarını tanımlamaktadır.günümüzün etkili organizasyonları müşteri ne isterse temin etmek durumundadır.müşterinin istediğini üretmeyi bir kenara bırakırsak buradaki çaba uzaklık ve zamanı ortadan kaldırmaktır.yani müşteri nerede ise ne zaman isterse günümüz işletmeleri ürettiği ürünleri müşterinin istediği yer ve zamanda bulundurmak durumundadır. Günlük gazetelerin yayınlanmasında iletişimin rolü şirketlerin uzaklığı nasıl ortadan kaldırdıklarına iyi bir örnektir.gazeteler bir yerde basılıp ülke geneline dağıtılmak yerine,yayıncılar her bir baskının içeriğini ve düzenlemesini iletişim araçlarını kullanarak iletirler ve müşterilerine yakın yerlerdeki Büyükşehirlerdeki baskı merkezlerinde gazeteler basılır.bu,fiziksel şekle ürünü getirmeden önce mümkün olduğu kadar uzun süre bilişim şeklinde ürünü saklamaya bir örnektir. İşletmeler hem ürün tasarım zamanını hem de imalat zamanını %50den daha fazla azaltmışlardır.bu gelişmeler iş akışlarını yeniden organize etme,gereksiz bürokrasiyi ortadan kaldırma,bilişim teknolojilerini kullanma ve bazı gerekli işlerde hızı arttırmayla sağlandı. Örneğin,bilgisayar destekli tasarım(cad) sistemleri bir yeni sürümünün tasarımı için başlama noktası olarak bir önceki sürümün bilgisayar çizimleri ve parça listelerini kullanabilir.tasarımlar,fiziksel modellerin ve prototiplerin inşa maliyetlerinden ve gecikmelerden kaçınmak için bilgisayarlı benzetim modelleri kullanılarak test edilebilir.tamamlanan bazı tasarımlar fabrikalara iletildiği şekilde hemen sayısal kontrollü takım tezgahlarına tasarımı işleyecek programlar iletilebilir. Bilişim sistemleri satışlar,envanter ve siparişleri izleyerek ve koordine ederek hem imalat hem de dağıtımda envanterleri %50 veya daha fazla düşürebilir 2
5 İş ve iş süreçlerine sistemler olarak bakış Sistem nedir? Bir sistem, bir amacı gerçekleştirmek için bütünleştirilmiş elemanlar grubudur. Firma gibi bir kurum veya bir işlevsel alan bu tanıma uyar. İşletme, firma; yöneticilerin veya girişimcilerin özel amaçlarını gerçekleştirmek için çalışan kaynaklardan oluşmuştur. Sistemin Girdileri: Sistem girdileri, gerek organizasyonun içinden gerekse dış çevresinden sisteme dahil olan her şeydir. İşlem ise, sisteme dahil olan her şeyi daha anlamlı bir hale getirmektir. Sistemin Çıktıları: Sistemin çıktıları ise işlenerek daha anlamlı hale getirilmiş, insanlara fayda sağlayacak şeyler olarak tanımlayabiliriz. İş proseslerinden oluşan sistem olarak işler Şekil 1de bir imalat firmasının 5 alt sistemden oluşan iş prosesini görebilirsiniz.bu sistemler dizayn,üretim,satış,teslimat ve servis olarak sıralanır.bu alt sistemler şekilde gösterilmese de kendi aralarında da alt sistemlere ayrılabilir.bu ufak alt sistemlerden bazıları bilişim sistemleri olup insanlara işleri yaparken yardımcı olmaktadırlar. Şekilde görüldüğü gibi tedarikçiler ve müşteriler çevrimin birer parçasıdır.firmanın girdileri tedarikçilerden alınan bilgiler ve müşterilerden alınan sipariş,servis istekleri gibi bilgilerdir.çıktılar ise bitmiş ürünler,garanti bilgileri ve ürün kullanımı hakkında tavsiyeler olarak gözükmektedir. Şekilde gösterilen firmanın alt sistemleri iş prosesi olarak adlandırılır.iş prosesi insan,bilişim ve diğer kaynakları kullanan ve iş ve dış müşteriler için değerler üreten basamak veya aktivite grupları olarak tanımlanır.bu basamakların yer ve zamanla bağlantısı,bir başı ve sonu ile girdi ve çıktısı vardır. Şekil 1 Bir Firmayı Sistem Olarak Görüntüleme 3
6 Değer Zinciri Firmaların müşterilerine değer oluşturmak için kullandıkları süreç setlerine değer zinciri adı verilir.değer zinciri, temel süreç ve destek süreci olmak üzere 2 sürece sahiptir.temel süreç işletmenin müşterileri algılamasında değer oluşturur.destek süreci ise temel sürecin performansına dolaylı yoldan değerler ekler. Şekil 2de bir restoranın değer zincirindeki bazı prosesler görülmektedir.temel süreçler satın alma,sipariş alımı ve yemeğin servisi olarak 3 tanedir.mutfak temizliği, vergi ödeme ve restoran yönetimi gibi zorunlu süreçler bu şekilde gösterilmemiştir.yönetim,direk işi yapmakla ilgili olmadığından destek süreci gibi gözükse de müşteriler için değer sağlar.şekildeki restoran örneği fast food tarzı restoranları içermemektedir.çünkü bu tip restoranlarda müşteriler self-servis olarak adlandırılan sistemle kendi kendilerine oturup yemeklerini yerler.ayrıca işletme siparişleri almadan yiyecekleri hazırlayıp,yiyecekleri teslim etmeden ücretini tahsil etmektedir. Şekil 2 Bir Restoranda Birincil Proses Örneği İş süreçleri ve işlevsel iş alanları Bir firmanın geniş alt sistemleri spesifik iş disiplinleriyle (üretim,satış pazarlama,finans) bağlantılı ise bu, işlevsel iş alanları olarak adlandırılır.şekil 3te işlevsel alanların neden önemli olduğu ve neden bilişim sistemleri çalışmalarında etkisiz olduğunu görebilirsiniz.şekilde 3 tip süreç görülmektedir. 4
7 İşlevsel alanları oluşturan süreçler:yeni bir ürün oluşturma,tüm firma için düzenli bir plan oluşturma ve müşteri siparişlerini karşılama genellikle çoklu işlevsel alanlara yayılır. Spesifik işlevsel alanlarla ilgili süreçler: Ürünlerin imalatı,potansiyel müşterilerin belirlenmesi,vergilerin ödenmesi bu tip alanlara girer. Her işlevsel alanda oluşan aktiviteler ve alt süreçler: Diğer insanlarla iletişim, veri analizi, yapılacak işin planlanması ve çalışanlardan geri besleme sağlanması bu tip aktiviteler ve alt süreçlere girer. Bu tip aktiviteler çok sık oluşur ve genellikle çeşitli bilişim sistemlerini kullanırlar. 5
8 Şekil 3 İş süreçleri ve işlevsel iş alanları 6
9 Bilişim sistemleri ve iş prosesleri Bilişim sistemleri,bilişim teknolojilerini yakalamak, iletmek, depolamak, erişmek, işlemek veya birden çok iş prosesinde görüntülemek için kullanırlar.bu tanımlama bilişim sistemlerinin sadece bilgisayar ve depolamadan ibaret olmadığının bir kanıtıdır.sadece bilişim değildir.tipik olarak insan,metot ve prosedürleri içerir. İş proseslerinde bilişim sistemlerinin rolü Tablo 1de bilişim sistemleri ile destekledikleri iş prosesleri arasındaki farkı görebilirsiniz.gösterilen her örnekte bilişim sistemleri önemli bir rol oynamakta fakat diğer süreçlere göre direk olarak etki etmemektedir. Tablo 1 İş Süreçlerinde Alt Sistemler Olarak Bilişim Sistemleri Bilişim Sistemi Barkod tarayıcılar ve bilgisayarlar parçaları tanımlar,satar ve faturayı hesaplar. Hava yolları rezervasyon sistemi uçuş tarifelerini saklar ve müşterilere rezervasyon yapar. Kelime işlem sistemleri, bölümleri gözden geçirmek ve yazmak için kullanılır. Bilişim Sistemini Destekleyen İş Süreci Müşteri kontrolü Havayolu rezervasyonu Kitap yazma Bilişim Sistemine Dahil Olmayan İş Süreci Müşterilerle kişisel iletişime geçerek ürünleri çantalara yerleştirmeleri Nereye, ne zaman gideceğine karar verme Kitapta ne söyleyeceğine ve nasıl söyleyeceğine karar verme İnteraktif sistem tepe yöneticileri kendi organizasyonlarının görüntülemek için kullanılır. Organizasyonel performansın kayıtlarının tutulması İnsanlarla konuşup olana bitenler hakkında görüşlerini alma İnsanları tarayıp seslerine göre analiz eden sistemlerdir. Kısıtlı alanlara izinsiz erişimleri engelleme Güvenlik,kameralar ve diğer güvenlik ölçütleri 7
10 Bilişim Sistemlerini hakkında düşünmek için yapı elemanları Şekil 4te İş merkezli analiz(wca) yapısının tanımını görebilirsiniz.bu yapı, size bilişim sistemlerini iş profesyonelleri bakış açısından görmenize yardımcı olacaktır. Şekil 4 İş Merkezli Analiz Yapısının Elemanlarının Tanıtımı Şekildeki tüm bağlantılar 2 yönlü olup elemanların belli bir dengede olması gerektiğini göstermektedir.şekilde gözüken iş prosesi, iştirakçi, bilişim ve teknolojiyi kapsayan kutu sistemin sınırlarını göstermektedir. Müşteriler İç ve dış müşteriler olmak üzere 2ye ayrılan müşteriler iş prosesinin çıktılarını kullanır.iç müşteriler, ürün dış müşteriye ulaşmadan firmanın ilişki içinde olduğu müşterilerdir.dış müşteriler ise ürün veya hizmet satın alan müşterilerdir. Ürün Ürün, iş prosesinin çıktısıdır.bir iş prosesinin çıktısı hizmet, somut şeyler veya servis olabilir.ürün, fiziksel nesneler olarak algılanabilir ama hizmet,satış sonrası hizmet gibi seçeneklerde ürün olarak kabul edilir. İşletme Süreci (İş Prosesi) Daha öncede açıkladığımız gibi iş prosesini tanımlarken, iç ve dış müşteriler için değer oluştururken insan,bilişim ve diğer kaynakları kullanan basamaklar veya aktiviteler grubu olarak söyleyebiliriz.iş proseslerinin basamakları zaman ve mekana,bir başlangıç ve bitişe,girdi ve çıktılara sahiptir. 8
11 Katılımcılar Katılımcılar sisteme giren,işleyen ve bilişimi sistem için kullanan insanlardır.şekil 2.1de görüldüğü gibi katılımcılar arasında çalışanları da görmek mümkündür.daha detaylı bir analizde ise stok yöneticilerinin ve satın alma temsilcilerinin de sistem tarafından üretilen bilişimi kullandığını görebiliriz.şekilde iş prosesi ve katılımcılar arasındaki okun 2 yönlü olması herhangi bir hata eseri olmayıp iş prosesinin katılımcıları direkt etkilediğini göstermektedir. Bilişim Bir bilişim sistemindeki bilişim,formlar,veri öğeleri,metin,sesler,resimler ve videolar olabilir.iş prosesi ile bilişim arasındaki çift yönlü ok iş prosesinin bilişim ihtiyaçlarını belirlediğini ve bilişimin kalitesi ile elde edilebilirliğini hangi aktiviteler ve metotlarla sağlayabileceğini gösterir. Teknoloji Bir iş profesyoneli bakış açısından bilişim teknolojisinin tanımı teknolojinin mevcut iş prosesini destekleyebilmesi,uzun ve kısa dönem maliyetler,riskler ve diğer iş içeriklerine katkısı olarak söylenebilir.bu söylemden çıkarılabilecek sonuç bilişim teknolojisindeki karmaşıklık teknik detaylarda olmayıp teknolojinin nasıl kullanılması gerektiğinde odaklanmıştır olacaktır. İş Profesyonelleri Bakış Açısıyla Bilişim Sistemlerinin Analizi Bir sistem yöneticisi ile iş profesyonelinin bilişim sistemlerine bakış açısında farklar bulunmaktadır.sistem yöneticisinin işi bilişim sistemini geliştirmek ve devam ettirmek için teknik,kişiler arası ve yönetimsel görevler ile alakalıdır.iş profesyonellerinin bilişim sistemlerinin katılımları ise daha çok pazarlama,müşteri hizmetleri,finans muhasebe gibi departmanlarda olmaktadır.bilişim sistemlerini kurmak ve geliştirmekteki temel rolleri yanında iş prosesini analiz ederek sistemin bilgisayarlaştırılmış bölümlerini tasarlayan eden,programlayan ve işleyen teknik profesyonellere tavsiyelerde bulunurlar. Sistem analizi hakkında genel fikir Bir problemi çözmede sistem analizi çok genel bir proses olup uygun bilişimi toplaması, alternatif çözümler üretmesi ve bu çözümlerden seçim yapması gerekir.bu genel proses bilişim sistemleri,fiziksel sistemler ve sosyal sistemlerde kullanılabilir.sürecin detayları analiz edilen duruma ve analizin amacına bağlıdır.farklı yazarlar farklı şekillerde tanımlamalarına karşı temel olarak 4 adımdan oluşan karar verme prosesi bulunmaktadır. 1-Sistemin kapsamını ve analizin amacını tanımlayın. 2-Mevcut durumu tanımlamak için bilişim toplayın ve önemli meseleleri tanımlayın 3-Alternatifler geliştirin. 4-En iyi alternatifi seçin. 9
12 Amaç sistemdeki mevcut durumu iyi anlayıp sistemin işleyişi hakkında bilgi sahibi olarak sistemde geliştirilmesi gereken yerleri açıkça görebilmektir. Şekil 5 İş Profesyonelleri İçin Sistem Analizindeki Basamaklar Sistemlerin iş-merkezli(wca) analizi Sistemlerin iş merkezli analizi, sistem analizi metodu olarak tanımlanabilir çünkü teknoloji,bilişim ve organizasyondan ziyade yapılan işe odaklanmıştır.tablo 2de de görüleceği gibi iş-merkezli analiz 5 perspektife sahiptir. 10
13 Tablo 2 PERSPEKTİF ANAHTAR SORULAR Mimari İşi üreten ve iş ürününü kullanılan sistemin bileşenleri nelerdir? Bileşenler nasıl bağlanmıştır? Bileşenler beraber nasıl çalışır? Performans Bileşenler ayrı ayrı ne kadar iyi çalışabilirler? Sistem ne kadar iyi çalışabilir? Sistem ne kadar iyi çalışmalıdır? Altyapı İş ne tip insani ve teknik altyapıya ihtiyaç duyar? Alt yapı hangi yollardan fırsatlar ve engeller ile karşılaşır? İçerik Organizasyonel ve teknik içeriğin etkileri nelerdir? İçerik hangi yollardan fırsatlar ve engeller ile karşılaşır? Riskler İşin olmasını engelleyen,işi verimsiz yapan ve kusurlara neden olan görülebilir risklerden nasıl koruna bilinir? Bu tip problemlere muhtemel tepkiler neler olabilir? 1-Mimari Mevcut veya tasarlanan sistemin mekanik olarak nasıl çalıştığını sistem bileşenlerine ayırarak belirlemektir 11
14 2-Performans Sistem ve bileşenlerinin ne kadar iyi çalıştığını anlatan tanımlamadır. 12
15 3-Altyapı Sistemin diğer sistemlerle paylaştığı ve bağlı olduğu kaynaklar olarak tanımlanabilir.bilişim sistemlerinde altyapı, bilgisayar ağları,telefon sistemleri,yazılım olarak örneklenebilir. 13
16 4.İçerik Mevcut veya tasarlanan sistemin organizasyonel veya teknik alanlarıdır. 14
17 5.Riskler Sistemi hataya veya bozulmaya sürükleyen öncede görülebilir olaylardır. Örnek Olay Çalışması HSBC bankası, bir Hindistan vakfına ait hisselerden USD değerinde hisseye ortaklık işlemini gerçekleştirdiğinde bu işlem görünüşte kolay olmalıydı. Fakat bu işlemin tamamlanması, yeni hisse sahiplerinin isimlerini her biri 50 hisseyi gösteren sertifikaya ve yine aynı sayıda hisse transfer formuna işlenmesi ve basılmasını gerektirmektedir. Diğer banka görevlileri vergilerin ödenip ödenmediğinden emin olmak için sertifikalar üzerindeki yüzlerce pulu saydılar. Başka görevliler de tasfiye süreci içerisinde 2-3 ay zaman alan diğer işleri hallettiler. Hintli yatırımcılardan farklı olarak yabancı yatırımcılar hisseler satılmadan onların fiziksel teslimatını yapmalıdırlar. Bilgisayarlı bir sistem olmadan hisselerin teslimatı aylar almaktadır. Ayrıca, dökümanların %2-10 arası süreç içerisinde bazı noktalarda reddedilmekte ve borsa aracılarına geri gönderilmekte ki bu işlem bazen 6-12 ay arası sürmektedir. Nitekim, Hint borsasına olan uluslar arası ilgi tam artmışken, Citibank ve HSBC gibi Hindistan ın finansal pazarındaki büyük oyuncular bu sürecin küçük bir kısmından etkilenmektedirler. Citibank kiralık kasa dairesinde Hindistan dışındaki müşterilerin yatırımlarına ait 10 milyonun üzerinde evraka sahiptir. HSBC müşterilerine yatırımlarını azaltmalarını rica eden bir mektup göndermişti. 15
18 Sorular Bu kısa hikayeye ilişkin anladıklarınızı toparlamak ve hikayedeki önemli hususları belirlemek için WCA sistemini kullanın. Uluslar arası ve kültürler arası perspektiften bu örnek olayı hangi konular (eğer varsa) önemli kılmaktadır? Yaşanan durumu tanımlamak için süreç mimarisi, süreç performansı, ve ürün performansı ile ilgili fikirleri kullanın. 16
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BIP116) Yazar: Doç.Dr.İ.Hakkı.Cedimoğlu SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıVERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BIP116) Yazar: Doç.Dr.İ.Hakkı.Cedimoğlu SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıVERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BTP104)
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BTP104) Yazar: Doç.Dr. İ. Hakkı CEDİMOĞLU S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıİŞLETMELERDE BİLİŞM SİSTEMLERİ (EMBA523) Yazar: Prof.Dr. Orhan TORKUL S1
İŞLETMELERDE BİLİŞM SİSTEMLERİ (EMBA523) Yazar: Prof.Dr. Orhan TORKUL S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıBIP116-H14-1 BTP104-H014-1
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BIP116) Yazar: Doç.Dr.İ.Hakkı.Cedimoğlu SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıYÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Hafta 7 Prof. Dr. Orhan TORKUL Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıİŞLETMELERDE BİLİŞİM SİSTEMLERİ (EMBA523)
İŞLETMELERDE BİLİŞİM SİSTEMLERİ (EMBA523) Yazar: Prof.Dr. Orhan TORKUL S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıEIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) (ELP211) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıMEKATRONİĞE GİRİŞ (EEP251)
MEKATRONİĞE GİRİŞ (EEP251) Yazar: Yrd.Doç.Dr. Durmuş KARAYEL S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıEIS526 -H01-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112 (ELP211) ) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıVERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BTP104)
VERİ YAPILARI VE PROGRAMLAMA (BTP104) Yazar: Doç.Dr.İ.Hakkı.Cedimoğlu SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir.
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıT.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 3275 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 2138 HAVACILIK EMNİYETİ
T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINI NO: 3275 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINI NO: 2138 HAVACILIK EMNİYETİ Yazarlar Doç.Dr. Ender GEREDE (Ünite 1, 5, 7, 8) Yrd.Doç.Dr. Uğur TURHAN (Ünite 2) Dr. Eyüp Bayram ŞEKERLİ
DetaylıKısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım
Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıBÖLÜM 2. Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği. Doç. Dr. Serkan ADA
BÖLÜM 2 Bilişim Sistemleri, İş Süreçleri ve İşbirliği Doç. Dr. Serkan ADA İş Süreçleri - 1 İş süreçleri, bir ürün yada hizmet üretmek için gerekli olan faaliyetlerin bir derlemesidir. İşletme performansı
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM ÖĞRETMENLİĞİ LİSANS TAMAMLAMA PROGRAMI. Analiz. Cilt 2. Ünite 8-14
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM ÖĞRETMENLİĞİ LİSANS TAMAMLAMA PROGRAMI Analiz Cilt 2 Ünite 8-14 T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINLARI NO: 1082 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINLARI NO: 600
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112 (ELP211) ) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 13 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıOPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR
OPERASYONEL ÜSTÜNLÜK VE TÜKETİCİ YAKINLAŞMASINI SAĞLAMAK ve KURUMSAL UYGULAMALAR Dünya üzerinde işletmeler giderek artan şekilde daha fazla hem içerideki şirketlere hem de diğer şirketlerle bağlanmaktadır.
DetaylıFONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME
FONKSIYONLARA GÖRE IŞLETME BILGI SISTEMLERI ÜNİTE 7 GİRİŞ İşletmelerin işlerini yürütebilmeleri için tedarikçileri, müşterileri, çalışanları, faturaları, ödemeleri, mal ve hizmetleri ile ilgili birçok
DetaylıVeritabanı Yönetim Sistemleri I
Veritabanı Yönetim Sistemleri I (BTP 110) İçerik Sorumlusu: Yrd.Doç.Dr.Cenk ATLIĞ Trakya Üniversitesi Tunca Meslek Yüksekokulu Edirne-2010 TRAKYA ÜNİVERSİTESİ Tunca Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü nden Öğrencilerimize
DetaylıMUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MUHASEBEDE BİLGİ YÖNETİMİ (MUH208U)
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Temel Kavramlar Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik İşletmelerin ihtiyacı olan girdilerin (hammadde, malzeme,
DetaylıEIS526-H06-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıKURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA SİSTEMLERİ YÖNETİMİ Hafta 1 Prof. Dr. İsmail Hakkı CEDİMOĞLU Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim"
DetaylıTedarik Zinciri Performans Ölçümü
Tedarik Zinciri Performans Ölçümü Arş.Gör. Duran GÜLER Ege Üniversitesi Ziraat Fakültesi Tarım Ekonomisi Bölümü Tedarik Zinciri Yönetim Etkinliğinin Artırılmasında Kullanılan Performans Ölçüleri 1. Maliyet
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ KISA ÖZET KOLAYAOF DİKKAT Burada ilk 4 sayfa gösterilmektedir. Özetin tamamı için sipariş veriniz www.kolayaof.com 2 Kolayaof.com 0 362 2338723 Sayfa 2 İÇİNDEKİLER 1. ÜNİTE- TEDARİK
DetaylıJob Description General Manager
Job Description General Manager İŞ TANIMI - GENEL MÜDÜR Job Title - General Manager Bildirilir:hamiline Sorumluluklar: İşletmenin stratejik hedeflerini başarma Stratejik hedefleri başarmak için departmanları
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112 (ELP211) ) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıBaşlıca Ürün-Bilgi Sistemleri
BİLGİ SİSTEMLERİ Başlıca Ürün-Bilgi Sistemleri Süreç İşleme Sistemleri, Ofis Otomasyon Sistemleri ve Bilgi İşleme Sistemleri, Yönetim Bilişim Sistemleri, Karar Destek Sistemleri, Uzman Sistemler ve Yapay
DetaylıDoküman Kontrol. İyi Dokümantasyonun Temelleri ve Doküman Kontrol Sistemleri
Doküman Kontrol İyi Dokümantasyonun Temelleri ve Doküman Kontrol Sistemleri Hayatın gerçekleri... Hikayemiz, Herkes, Biri, Herhangibiri ve Hiçkimse adındaki dört kişi hakkında. Yapılması gereken çok önemli
DetaylıSistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC)
Sistem Geliştirme Yaşam Döngüsü (The Systems Development Life Cycle) (SDLC) Sistem analistlerinin ve kullanıcı faaliyetlerinin spesifik döngüsünün kullanılmasıyla En iyi geliştirilmiş sistemin oluşmasını
DetaylıOPERA OTEL YÖNETİM SİSTEMİ GENEL TANITIM
OPERA OTEL YÖNETİM SİSTEMİ GENEL TANITIM OPERA İşletme Çözümü'nün merkezinde OPERA Otel Yönetimi Sistemi (Property Management System / PMS) bulunur. Her boyuttaki otel ve otel zincirinin değişken ihtiyaçlarını
DetaylıEIS526 H10-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DİKKATİNİZE: BURADA SADECE ÖZETİN İLK ÜNİTESİ SİZE ÖRNEK OLARAK GÖSTERİLMİŞTİR. ÖZETİN TAMAMININ KAÇ SAYFA OLDUĞUNU ÜNİTELERİ İÇİNDEKİLER BÖLÜMÜNDEN GÖREBİLİRSİNİZ. MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)
DetaylıISO 9001 Kalite Terimleri
Kalite: Mevcut ve var olan karakteristiklerin şartları karşılama derecesine verilen isimdir (ISO 9000) Kalite Politikası: Kalite ile ilişkili olarak üst yönetim tarafından resmi olarak formüle edilen kuruluşun
DetaylıVeritabanı Yönetimi Bilgisayarların. Keşfi Hedefler. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi. Veritabanı, Veri ve Bilgi
Hedefler Veritabanı Yönetimi Bilgisayarların Discovering Keşfi 2010 Computers 2010 Living in a Digital World Dijital Dünyada Yaşamak Veritabanı terimini tanımlamak ve bir veritabanının veri ve bilgi ile
DetaylıBölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar
Bölüm 1 Firma, Finans Yöneticisi, Finansal Piyasalar ve Kurumlar Yatırım (Sermaye Bütçelemesi) ve Finanslama Kararları Şirket Nedir? Finansal Yönetici Kimdir? Şirketin Amaçları Finansal piyasalar ve kurumların
Detaylıİç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?
Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere
DetaylıGÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ. 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ
GÜNÜMÜZ İŞLETMELERİNiN YÖNETİMİ 2. Bölüm YÖNETİM ve YÖNETİCİ Yönetimde Etkinlik İçin Stratejik Yönetim Günümüz Yöneticilerinin Çalışma Alanları Yöneticilerin Görevleri, Rolleri ve Görev Boyutları Yönetici
DetaylıProje Yaşam Döngüsü. Doç. Dr. Hakan YAMAN
İTÜ Fen Bilimleri Enstitüsü * İPY ABD İnşaat Projeleri Yönetimi YL Programı İPY 501 İnşaat Projelerinin Yönetimine Giriş Dersi İçerik Neler öğreneceksiniz? P roje Yaşam Döngüsü Nedir? P roje vs Operasyonel
DetaylıSÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI
SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak
DetaylıBilgisayara Dayalı Bilgi Sistemleri
Bilgisayara Dayalı Bilgi Sistemleri Kayıt/Veri İşleme Sistemleri Bordro Operasyonel seviye Yapısal, herşey önceden tanımlanmıştır. Verinin işlenmesi saklanması ve çağrılmasına yöneliktir. Çıktısı genellikle
DetaylıStoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.
OFİS Mikro Perakende Çözümleri 1 MİKRO OFİS SERİSİ Küçük ve orta ölçekteki perakende firmaları için hazırlanan programları, perakende satış noktalarının belkemiği olan satış noktası terminalleri (POSlarla),
DetaylıSİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
13 Ocak 2012 CUMA Resmî Gazete Sayı : 28172 YÖNETMELİK Sivil Havacılık Genel Müdürlüğünden: SİVİL HAVACILIKTA EMNİYET YÖNETİM SİSTEMİ YÖNETMELİĞİ Amaç (SHY-SMS) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıRotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı
RotamNet Ticari Programı Kısa Tanıtım Dökümanı RotamNet ; Kolay kurulumu ve kullanımıyla ön plana çıkan, teknolojik alt yapısıyla işletmelere pratik çözümler sunan ve büyük avantajlar sağlayan tam bir
DetaylıYÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ Hafta 6 Prof. Dr. Orhan TORKUL Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıBölüm 6 - İşletme Performansı
Bölüm 6 - İşletme Performansı Performans Kavramı Performans, genel anlamda amaçlı ve planlanmış bir etkinlik sonucunda elde edileni, nicel ya da nitel olarak belirleyen bir kavramdır. Performans Kavramı
DetaylıMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ Birinci Bölüm : Müşteri İlişkileri Yönetimi: Tanımı, Kapsamı ve Önemi Hazırlayan ÖĞR. GÖR. Hamza CORUT İŞLEYİŞ AŞAMALARI Birinci Aşama: İçerik Sunumu İkinci Aşama: İçeriğin
DetaylıPAZARLAMA İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
Ünite 1 Yrd. Doç. Dr. Polat TUNCER Pazarlama: Müşteri talep, istek ve ihtiyaçlarını tatmin etmek için değişim yönetimini kolaylaştırmaya yönelik birtakım insan aktiviteleridir. Pazarlama: Tüketicileri
DetaylıTOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ Hafta 2 Yrd. Doç. Dr. Semra BORAN Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine uygun olarak hazırlanan
DetaylıSizin başarınız için çalışıyorlar
Sizin başarınız için çalışıyorlar NAVmobile ve AXmobile çalışanlarınıza ve ortaklarınıza daha erişimli yaparak iş verilerinizin gücünü arttıran çözümlerdir. NAVmobile ve AXmobile firmanın İşletme kaynaklarını
Detaylı3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI
3- PROJENIN BAŞLATıLMASı: PROJE KAPSAM YÖNETIMI Y R D. D O Ç. D R. K E N A N G E N Ç O L PROJE BAŞLATMA BELGESININ OLUŞTURULMASı Proje başlatma belgesinin oluşturulması, projeyi resmi olarak onaylayan
DetaylıSistem kavramı ile ilgili literatürde birçok tanım vardır. Bu tanımlara göre sistem; Aralarında karşılıklı ilişkiler olan elemanlar kümesidir.
1 Sistem kavramı ile ilgili literatürde birçok tanım vardır. Bu tanımlara göre sistem; Aralarında karşılıklı ilişkiler olan elemanlar kümesidir. Birbirleri ile etkileşimli elemanların oluşturduğu topluluktur.
DetaylıBİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ
BİLGİSAYAR MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜM BAŞKANLIĞI DERS TANITIM BİLGİLERİ Dersin Adı Kodu Sınıf / Y.Y. Ders Saati (T+U+L) Kredi AKTS YAZILIM MÜHENDİSLİĞİ BG-411 4/1 3+0+0 3+0 5 Dersin Dili : TÜRKÇE Dersin Seviyesi
DetaylıSTRATEJĠ GELĠġTĠRME MÜDÜRLÜĞÜ PROSEDÜRÜ
Hazırlayan Strateji Geliştirme Müdürü Kontrol Başkanlık Hukuk Danışmanı Onay Belediye Başkanı Yürürlük Tarihi 01.02.2010 Sayfa 1 / 9 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı; Kartal Belediyesi Strateji Geliştirme Müdürlüğü
DetaylıProje Yönetimi. 2010 2011 Bahar Yarıyılı. Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN
Proje Yönetimi 2010 2011 Bahar Yarıyılı Yrd. Doç. Dr. Ömer GİRAN KISIM I PROJE YÖNETİMİ ÇERÇEVESİ 1. Bölüm Giriş Proje Yönetimi Bilgi Birikimi PMBOK Kılavuzu Kılavuzu Proje Yönetimi Bilgi Birikimi Kılavuzu,
Detaylı1. İŞLETMELERDE KAYNAK BULMANIN ÖNEM NEMİ VE KAYNAK SAĞLAMA SİSTEM STEMİ OLARAK FİNANSMAN 1.1. İşletmelerde Kaynak Bulmanın Önemi ve Likidite Kavramı Bütün işletmeler amaçlarını gerçekleştirmek için temel
DetaylıANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM ÖĞRETMENLİĞİ LİSANS TAMAMLAMA PROGRAMI. Lineer. Cebir. Ünite 6. 7. 8. 9. 10
ANADOLU ÜNİVERSİTESİ AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM ÖĞRETMENLİĞİ LİSANS TAMAMLAMA PROGRAMI Lineer Cebir Ünite 6. 7. 8. 9. 10 T.C. ANADOLU ÜNİVERSİTESİ YAYINLARI NO: 1074 AÇIKÖĞRETİM FAKÜLTESİ YAYINLARI
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr. Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr. Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıAncak işletmelerin ürün inovasyonu yapmak için illa ki yeni bir ürün üretmeleri gerekmez. Zaten var olan ürünlerini daha iyi, daha kaliteli, daha
İNOVASYON TÜRLERİ ÜRÜN İNOVASYONU Yeni veya özellikleri ya da kullanım amaçları açısından önemli ölçüde geliştirilmiş/iyileştirilmiş bir mal veya hizmetin pazara sunulmasıdır. Bu teknik özelliklerde, parçalarda
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıÜretim Yönetimi Nedir?
Üretim Yönetimi Üretim Yönetimi Nedir? Üretim süreçlerini ilgilendiren tüm kararların alınması ile ilgili disiplindir. Üretilen malların istenilen nicelikte ve zamanda en az giderle oluşmasını amaçlar
DetaylıMUHASEBE ve FİNANS FONKSİYONU
MUHASEBE ve FİNANS FONKSİYONU Muhasebe ve Finans Fonksiyonları Arasındaki İlişki Muhasebe, işletmelerdeki mali nitelikli tüm işlemlerin sistemli olarak kaydını, sınıflandırmasını ve rapor edilmesini ele
DetaylıBİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ
BİLİŞİM SİSTEMLERİNİN PRENSİPLERİ Derleyen: Prof. Dr. Güngör BAL Bölüm 09 Bilişim ve Karar Destek Sistemleri Prensipler ve Öğrenme Hedefleri İyi karar-verme ve problem çözme yetenekleri etkin bilişim ve
DetaylıEIS526 H11-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıMaliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1
İŞLE 305 Maliyet ve Yönetim Muhasebesine Giriş 1 Yrd. Doç. Dr. Ali COŞKUN İşletme (Türkçe) Bölümü 2007-2008 Güz Yarıyılı Muhasebe Sistemi İşletme hakkında, işletmede çıkarı bulunan taraflara bilgi sağlayan
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112 (ELP211) ) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıEndüstri Mühendisliğine Giriş
Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr
DetaylıBT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *
PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC
DetaylıELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) (ELP211) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu
ELEKTRİK MAKİNELERİ (MEP 112) Yazar: Yrd. Doç. Dr. Mustafa Turan S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Trakya Üniversitesi Sosyal Bilimler Enstitüsü İşletme Anabilim Dalı Tezsiz Yüksek Lisans Lojistik Dersi Konuşmacı - Ali KAHRAMAN Danışman - Yrd.Doç.Dr. Nevin ALTUĞ İÇİNDEKİLER
DetaylıELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1
ELEKTRONİK TİCARET (OSP254) Yazar: Öğr.Gör. Hakan TUNAHAN S1 SAKARYA ÜNİVERSİTESİ Adapazarı Meslek Yüksekokulu Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan
DetaylıVERİ KAYNAKLARI. Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri
VERİ KAYNAKLARI YÖNETİMİ İ İ 5. ÜNİTE GİRİŞ Bilgi sisteminin öğelerinden biride veri yönetimidir. Geleneksel yada çağdaş, birinci yada ikinci elden derlenen veriler amaca uygun veri formlarında tutulur.
DetaylıEme Sistem simülasyonu. Giriş. Simulasyonun Kullanım Alanları (Devam) Simulasyonun Kullanım Alanları. Sistem Simülasyonuna Giriş
Eme 3105 Giriş Sistem simülasyonu Gerçek Dünya Sureci Sistemin davranışıyla ilişkili varsayımlar seti Modelleme & Analiz Sistem Simülasyonuna Giriş Ders 1 Simülasyon, gerçek bir dünya sureci yada sistemindeki
DetaylıBölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar
Bölüm 1 (Devam) Finansal Piyasalar & Kurumlar İşlenecek Konular Finansal piyasalar ve kurumların önemi Tasarrufların şirketlere akışı Finansal piyasaların ve aracıların fonksiyonları Değer maksimizasyonu
DetaylıSiSTEM ANALiZi ve TASARIMI
SiSTEM ANALiZi ve TASARIMI BIL3403 Öğ. Gör. ASLI BiROL abirol@kavram.edu.tr 01.10.2012 Dersin Amacı Bu ders ile öğrenci; edindiği mesleki bilgi birikimini kullanarak sektörde uygulanabilir bir projeyi
DetaylıELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR
ELEKTRONİK TİCARET DR. AYŞEGÜL SAĞKAYA GÜNGÖR E-İŞ Elektronik İş (E-iş) Bilgi ve iletişim teknolojilerinin bir şirketin tüm aktivitelerini desteklemek amaçlı uygulanması Şirketin iç ve dış veri sistemlerini
DetaylıEIS526 -H04-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR
GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR SAKARYA ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ Bu ders içeriğinin basım, yayım ve satış hakları Sakarya Üniversitesi ne aittir. "Uzaktan Öğretim" tekniğine
DetaylıUNIVERSAL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ
UNIVERSAL BİLGİ TEKNOLOJİLERİ Coğrafi Bilgi Sistemleri (CBS) ile Bilgisayar Destekli Tasarım (CAD) Sistemleri Arasındaki Temel Farklar Universal Bilgi Teknolojileri Ltd. Şti. 2010. Tüm hakları saklıdır.
DetaylıKurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015
Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim
DetaylıEME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Simülasyon Ders 1 Simülasyon, Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan
EME 3105 Giriş SISTEM SIMÜLASYONU Sistem Simülasyonuna Giriş Gerçek Dünya Sureci Sistemin davranışıyla ilişkili varsayımlar seti Modelleme & Analiz Ders 1 Yrd.Doç.Dr.Beyazıt Ocaktan Simülasyon, gerçek
DetaylıMarmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program
Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli
DetaylıISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI
ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri
DetaylıTEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL
DetaylıAl Haibah Boya ve MacunÜretim Şirketi
(Başarı Hikayesi) Al Haibah Boya ve MacunÜretim Şirketi Cidde - Suudi Arabistan Anlatan Mühendis Fahmi Almasa bi Şirket Yöneticisi Başarımız: Onyx Pro Sistemleri ile işimizin bilgisayarlaştırılması Al
DetaylıBaşarılar Dilerim. SORULAR
ZONGULDAK BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ Adı Soyadı : Numarası : İmzası : Bölümü : Biyomedikal Mühendisliği Ders Kodu : BMM 401 Ders İsmi : Proje Plan ve Organizasyon Ders Sorumlusu : Dr. Öğretim Üyesi Nihat
DetaylıKARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER
MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada
Detaylı