2018 YILI ARA FAALİYET RAPORU

Transkript

1 T.C. İPEKYOLU KALKINMA AJANSI 2018 YILI ARA FAALİYET RAPORU TRC1 Bölgesi Gaziantep Adıyaman Kilis

2

3 İpekyolu Kalkınma Ajansı kurulduğu günden bu yana Gaziantep, Adıyaman ve Kilis illerinde bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılması ve bölgesel kalkınmanın sağlanması amacıyla faaliyetlerine devam etmektedir yılının ilk yarısında gerçekleştirilen çalışmalarla Ajans, bölge genelinde tanınırlığını ve desteklerini artırarak bölgenin geleceğine yön veren, dinamik bir kurum olmuştur yılı Proje Teklif Çağrısı kapsamında 5 ayrı mali destek programı yürütülmüştür. Bu programlar " Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı", Organik Tarım Mali Destek Programı", Kültür-Turizm Mali Destek Programı", Kent ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı" ve Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı"dır. Güdümlü projeler kapsamında da bölge ekonomisine katkı sağlayacağına inandığımız Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi Projesi, Organik Zeytinle Gelen Sağlık, Sofralarda Salamuralık Projesi (Kilis),Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi (ARBİM) Projesi (Gaziantep), Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi (ASGEM) ve Kadın Girişimci Destek Merkezi (KAGİDEM) projeleri desteklenmiştir. Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında ise Gaziantep Merkezi Biyogaz Tesisi Kurulumu Projesi, Antepfıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Projesi, Mecidiye Hanı Restorasyon Projesi, Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyonu Projesi, Kalyon Garaj Prototipleme ve Girişimcilik Merkezi Projesi Ajansımız tarafından bölgemizin kalkınmasına katkı sağlamak üzere desteklen projeler arasında yer almaktadır. Nitelikli personel kadrosu ile İpekyolu Kalkınma Ajansı nın gelecek yıllarda da aktif ve verimli çalışmalarına devam edeceğine inancım tamdır. Bugüne kadar her türlü faaliyetin gerçekleşmesinde desteğini esirgemeyen Yönetim Kurulu üyelerine ayrıca teşekkür eder, Ajans çalışanlarına başarılar dilerim. Ali YERLİKAYA Gaziantep Valisi İpekyolu Kalkınma Ajansı 2018 Yılı Yönetim Kurulu Başkanı

4 İÇİNDEKİLER İÇİNDEKİLER... i KISALTMALAR... ii TABLO LİSTESİ... 3 ŞEKİL LİSTESİ GENEL BİLGİLER MİSYON VE VİZYON YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER FİZİKSEL YAPI TEŞKİLAT YAPISI BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI İNSAN KAYNAKLARI Eğitimler AMAÇ VE HEDEFLER AMAÇ VE HEDEFLER TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER MALİ BİLGİLER BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR MALİ DENETİM SONUÇLARI PERFORMANS BİLGİLERİ DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ Basın ve Halkla İlişkiler Faaliyetleri PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ TANITIM VE İŞBİRLİĞİ BİRİMİ YATIRIM DESTEK OFİSLERİ KURUMSAL KABİLİYET VE KAPASİTENİN DEĞERLENDİRİLMESİ ÜSTÜNLÜKLER ZAYIFLIKLAR DEĞERLENDİRME ÖNERİ VE TEDBİRLER EKLER i

5 KISALTMALAR AB ARGE AYDO BF1 DFD GAİB GAP GAP BKİ GAPFOOD GSO GTO GYDO IPA İDB İKA İŞKUR KAYS KK KOBİ KOSGEB KTA KYDO MMO OSB PPKB PTÇ PYB REKA SGK TD TİB TMDP YK TRC1 Avrupa Birliği Araştırma Geliştirme Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı (KOBİ) Doğrudan Faaliyet Desteği Güneydoğu Anadolu ihracatçı Birlikleri Güneydoğu Anadolu Projesi Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı Gıda, Gıda Teknolojileri ve Ambalaj Tarım Fuarı Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep Ticaret Odası Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Katılım Öncesi Yardım Aracı İzleme ve Değerlendirme Birimi İpekyolu Kalkınma Ajansı Türkiye İş Kurumu Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi Kalkınma Kurulu Küçük ve Orta Boy Ölçekli İşletme Küçük ve Orta Ölçekteki Sanayiyi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Kültür Turizm Altyapısı Kilis Yatırım Destek Ofisi Makina Mühendisleri Odası Organize Sanayi Bölgesi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Proje Teklif Çağrısı Program Yönetim Birimi Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması Sosyal Güvenlik Kurumu Teknik Destek Tanıtım ve İşbirliği Birimi Turizm Mali Destek Programı Yönetim Kurulu İstatistikî Bölge Birimleri Sınıflandırılması Tanımları Arasında Adıyaman, Gaziantep ve Kilis İllerini Sınıflandıran Kod ii

6 TABLO LİSTESİ Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri Tablo 3 Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu Tablo 4 PPKB Personel Kadrosu Tablo 5 PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler Tablo 6 Program Yönetim Birimi Personel Kadrosu Tablo 7 Mali Destek Projelerinin Toplam Bütçeleri Tablo 8 Bilgilendirme Toplantıları Katılım Sayıları Tablo 9 İl Bazında Alınan Proje Başvuru Sayısı Tablo 10 Ön İncelemeden Geçen ve Bağımsız Değerlendiriciye Hazır Proje Sayıları Tablo 11 Sözleşme İmzalamaya Hak Kazanan Proje Sayıları Tablo Yılı Teknik Destek Hizmet Türleri ve Bütçeleri Tablo Dönemde Alınan Teknik Destek Talep Sayısı ve Başarı Durumları Tablo 14 Dönem Bazında Alınan Teknik Destek Talep Sayısı ce Başarı Durumları Tablo 15 Cazibe Merkezleri Destekleme Programı Faaliyetleri Tablo 16 İzleme ve Değerlendirme Birimi Personel Kadrosu Tablo 17 Ajansın Kuruluşundan Bu Yana Verilen Destekler ve İl Bazında Dağılımı Tablo 18 Mali Destek Projelerinin Toplam Bütçeleri (TL) Tablo 19 Gerçekleşen Ajans Destekleri (TL) Tablo 20 Ek İstihdam Gerçekleşmeleri Tablo 21 Güdümlü Proje Destekleri Tablo 22 Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Kapsamında Desteklenen Projeler Tablo 23 Tanıtım ve İşbirliği Birimi Personel Kadrosu Tablo 24 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 25 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Tablo 26 Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Hizmetler Tablo 27 Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Tablo 28 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar Tablo 29 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar Tablo 30 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tarafından Katılım Sağlanan Eğitim ve Seminerler Tablo 31 Teşvik Belgesi İşlemleri Tablo 32. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 33 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Tablo 34 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Tablo 35 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Tablo 36 AYDO Tarafından İştirak Edilen Fuarlar Tablo 37 Adıyaman Yatırımı Destek Ofisinin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar Tablo 38 Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Eğitimler Tablo 39 Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Teşvik Belgesi İşlemleri Tablo 40 Kilis Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu Tablo 41 Kilis Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Tablo 42 Kilis Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler ve Kişi Sayıları Tablo 43 Kilis Yatırım Destek Ofisi nin İştirak Ettiği Saha Ziyaretleri Tablo 44 Kilis Yatırım Destek Ofisi nin İştirak Ettiği Çalıştaylar ve Toplantılar Tablo 45 Kilis Yatırım Destek Ofisinin İştirak Ettiği Seminer ve Eğitimler

7 ŞEKİL LİSTESİ Şekil 1 İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması... 7 Şekil 2 Personel Dağılımı Şekil 3 Ajans Personel Cinsiyet Durumu

8 1. GENEL BİLGİLER T.C. İpekyolu Kalkınma Ajansı (İKA), 25 Ocak 2006 tarihinde kabul edilen 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un Bakanlar Kurulu na verdiği yetkiye dayanarak 22 Kasım 2008 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan kararname ile TRC1 Bölgesi nde (Gaziantep, Kilis, Adıyaman) kurulmuştur. Ajans 5449 sayılı kanunun genel gerekçesinde de belirtildiği üzere; Yerel-bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkararak bunları en iyi şekilde değerlendirip planlayabilecek, Potansiyeli ve dinamikleri rekabetçi, katılımcı, esnek bir yaklaşımla harekete geçirebilecek ve ulusal, uluslararası pazarlarda ekonomik, sosyal, kültürel birer değer haline dönüştürebilecek, Bütün kurum, kuruluş ve şahıslara sağladığı idari, mali, teknik desteklerle başta girişimciler olmak üzere bütün kesimlerde bir kalkınma bilinci ve ivmesi oluşturabilecek, Yenilikçi, rekabete dayalı kaynak tahsisi mekanizması, etkin izleme ve değerlendirme işlevleri ile kalkınma planları, bölgesel gelişme planları ve programların uygulama kapasitesini geliştirecek, Hem ulusal hem de bölgesel/yerel düzeyde, başta istihdam ve gelir olmak üzere ekonomik ve sosyal göstergelerin iyileştirilmesine, bölgeler arası ve bölge içi gelişmişlik farklarının azaltılmasına ve dolayısıyla ülkenin genel refah ve istikrarına olumlu katkılar sağlayacak şekilde tasarlanmış ve kamu özel sektör anlayışına uygun bir yapıda kurulmuştur MİSYON VE VİZYON Ajansın misyonu Etkin insan kaynakları politikası ile nitelikli beşeri sermayesini verimli şekilde kullanarak bölgesel potansiyeli, dinamikleri ve özgünlükleri ortaya çıkaracak politika ve stratejiler üretmek, kurumlar arası koordinasyon ve işbirliği kültürünü yaygınlaştırmak, yenilikçi ve rekabete dayalı destek mekanizması ile bölge plan ve programlarını hedeflerine ulaştıracak projelere destek olmak, uygulama süreçlerini izlemek, değerlendirmek ve uygulama kapasitesini geliştirmek, yatırım ortamının iyileştirilmesi ve yatırım imkânlarının tanıtılması yoluyla bölgenin rekabet gücünü artırmak, tüm kesimlerde kalkınma bilinci ve ivmesi oluşturmaktır. Ajansın vizyonu ise Bölgeyi geleceğe taşıyacak düşünce ve politikalar üreten, uygulayan, sürdürülebilir kalkınmada öncü, kolaylaştırıcı, yeniliklere açık, etkin ve çağdaş bir kurum olmaktır. 5

9 1.2. YETKİ, GÖREV VE SORUMLULUKLAR İpekyolu Kalkınma Ajansı nın görev ve yetkileri aşağıda yer alan 12 maddede sıralanmıştır: a) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak, b) Bölge plan ve programlarının uygulanmasını sağlayıcı faaliyet ve projelere destek olmak; bu kapsamda desteklenen faaliyet ve projelerin uygulama sürecini izlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı na bildirmek, c) Bölge plan ve programlarına uygun olarak bölgenin kırsal ve yerel kalkınma ile ilgili kapasitesinin geliştirilmesine katkıda bulunmak ve bu kapsamdaki projelere destek sağlamak, d) Bölgede kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları tarafından yürütülen ve bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projeleri izlemek, e) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki işbirliğini geliştirmek, f) 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun un 4 üncü maddesinin ikinci fıkrası (c) bendi çerçevesinde Ajansa tahsis edilen kaynakları, bölge plan ve programlarına uygun olarak kullanmak veya kullandırmak, g) Bölgenin kaynak ve olanaklarını tespit etmeye, ekonomik ve sosyal gelişmeyi hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapmak, yaptırmak, başka kişi, kurum ve kuruluşların yaptığı araştırmaları desteklemek, h) Bölgenin iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslararası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak, i) Bölge illerinde yatırımcıların, kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idarî iş ve işlemlerini, ilgili mevzuatta belirtilen süre içinde sonuçlandırmak üzere tek elden takip ve koordine etmek, j) Yönetim, üretim, tanıtım, pazarlama, teknoloji, finansman, örgütlenme ve işgücü eğitimi gibi konularda, ilgili kuruluşlarla işbirliği sağlayarak küçük ve orta ölçekli işletmelerle yeni girişimcileri desteklemek, k) Türkiye nin katıldığı ikili veya çok taraflı uluslararası programlara ilişkin faaliyetlerin bölgede tanıtımını yapmak ve bu programlar kapsamında proje geliştirilmesine katkı sağlamak, l) Ajansın faaliyetleri, malî yapısı ve Ajansla ilgili diğer hususların güncel olarak yayınlanacağı bir internet sitesi oluşturmak AJANSA İLİŞKİN BİLGİLER FİZİKSEL YAPI İpekyolu Kalkınma Ajansı, Gaziantep Şehitkâmil ilçesi, İncilipınar Mahallesi Muammer Aksoy Bulvarı Vakıflar Güven İş Merkezi nde ve 3. katlarda faaliyetlerini sürdürmektedir. Her bir kat 517 m 2 olmak üzere toplam m 2 kapalı alana sahip olan hizmet binasında, 2018 yılı itibarıyla 26 uzman ve 6 destek personelinin çalışabilmesine imkân tanıyan ofisleri, üçüncü katta 20 ve birinci katta 25 kişilik toplantı salonu, 40 kişilik eğitim salonu, her katta 1 er bekleme salonu ile hizmet vermektedir. Ek olarak, Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Alitaşı Mah. Gölbaşı Cad. No:137/5-6 Kat: 4 adresinde 200 m 2 kapalı alana sahip ofiste hizmet vermektedir. Kilis Yatırım Destek Ofisi 2015 yılının ikinci yarısından itibaren Ajans tarafından satın alınan ve Şehitler Mahallesi Cambazlar Sokak No:9 Merkez/KİLİS adresindeki 180 m 2 avlulu eski Kilis Evi nde hizmet vermektedir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi ise Ajans hizmet binasının ikinci katında faaliyetlerini sürdürmektedir. 6

10 Ajans bünyesinde Gaziantep te kullanılmakta olan üç; Kilis ve Adıyaman da birer olmak üzere toplam beş adet araç mevcuttur. Araçlardan bir tanesi kiralık, diğerleri ise ajans mülkiyetindedir TEŞKİLAT YAPISI da 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun kabul edilmiştir tarihinde sayılı Resmi Gazete de yayımlanmıştır. Bazı Düzey 2 Bölgelerinde Kalkınma Ajansları Kurulmasını öngören 2008/14306 sayılı Bakanlar Kurulu kararnamesi tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanmış, Gaziantep ili merkez olmak üzere TRC1 Düzey 2 Bölgesi nde İpekyolu Kalkınma Ajansı kurulmuştur. Ajanslar, tüzel kişiliği haiz ve bu kanunla düzenlenmemiş bütün işlemlerinde özel hukuk hükümlerine tabidir sayılı Kanun un Ajansın Teşkilatı başlıklı üçüncü bölümünde Ajansların teşkilat yapısı, Kalkınma Kurulu, Yönetim Kurulu, Genel Sekreterlik ve Yatırım Destek Ofisleri şeklinde düzenlenmiştir. Aynı kanunun ilgili maddelerine göre Yönetim Kurulu karar organı, Kalkınma Kurulu danışma organı, Genel Sekreterlik ise icra organıdır. Şekil 1 İpekyolu Kalkınma Ajansı Organizasyon Şeması Yönetim Kurulu Genel Sekreterlik İç Denetçi Hukuk Müşavirliği Planlama Programlama Koordinasyon Birimi Program Yönetimi Birimi İzleme ve Değerlendirme Birimi Tanıtım ve İşbirliği Birimi Destek Hizmetleri Birimi Yönetim Kurulu 3 İlin Valileri 3 İlin Belediye Başkanları 2 İlin İl Genel Meclis Başkanları 3 İlin Sanayi ve Ticaret Odaları Başkanları Yatırım Destek Ofisleri Gaziantep YDO Adıyaman YDO Kilis YDO Kalkınma Kurulu Ajansın danışma organı olan Kalkınma Kurulu, bölgenin sorunlarını ve fırsatlarını değerlendirme konusunda tavsiye kararları vermektedir. Kamu kurum ve kuruluşları, yerel yönetimler, üniversiteler, özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarından seçilmiş toplam 99 kişiden oluşan İKA Kalkınma Kurulu nun görev ve yetkileri, 5449 sayılı Kanun un 9 uncu maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Kalkınma Kurulu nun görev ve yetkileri şu şekildedir: a) Tek ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulunda yer alacak özel kesim ve/veya sivil toplum kuruluşları temsilcilerini ve iki katı yedeklerini sırasıyla seçmek. b) Ajansın yıllık faaliyet ve iç denetim raporlarını görüşmek, değerlendirmek ve yönetim kuruluna önerilerde bulunmak. 7

11 c) Bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik olarak yönetim kuruluna tavsiyelerde bulunmak. d) Toplantı sonuçlarını Kalkınma Bakanlığı na raporlamak ve toplantıya ilişkin bir sonuç bildirisi yayımlamak. Kalkınma Kurulu halihazırda pasif durumdadır Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu, İpekyolu Kalkınma Ajansı nın karar organıdır sayılı Kanun un 10. maddesinde belirtildiği üzere Yönetim Kurulu; birden fazla ilden oluşan bölgelerde il valileri, büyükşehir belediye başkanları veya büyükşehir olmayan illerde il merkez belediye başkanları, il genel meclisi başkanları ve her ilden birer kişi olmak kaydıyla ticaret ve sanayi odası başkanlarından oluşur. Ancak, birden fazla ilden oluşan bölgelerdeki illerde; ticaret ve sanayi odalarının ayrı ayrı kurulmuş bulunması halinde, yönetim kurulunda yer alacak temsilci Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu tarafından belirlenir. Ajansı, Yönetim Kurulu Başkanı temsil etmektedir. Yönetim Kurulu nun başkanı validir. Yönetim Kurulu, başkanın daveti üzerine üye tamsayısının yarısından bir fazlası ile her ay en az bir kere toplanmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarına başkanın yokluğunda başkan vekili başkanlık eder. Yönetim Kurulu, toplantıya katılanların oy çokluğu ile karar alır. Eşitlik durumunda, başkanın oyu yönünde karar alınır. Ajans genel sekreteri, oy hakkı olmamak kaydı ile yönetim kurulu toplantılarına katılır. Bu bağlamda, İpekyolu Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu, Gaziantep, Adıyaman ve Kilis Valileri, Belediye Başkanları, İl Genel Meclis Başkanları, Gaziantep Ticaret Odası Başkanı ile Adıyaman ve Kilis Sanayi ve Ticaret Odası Başkanlarından oluşmaktadır Sayılı Kanun un 10. maddesi 4. fıkrası uyarınca birden fazla ilden oluşan bölgelerde yönetim kurulu başkanlığı; ilk yıl ajans merkezi olarak tespit edilen ilin valisi tarafından, müteakip yıllarda illerin alfabetik sırasına göre bölgedeki valiler tarafından birer yıl süreyle dönüşümlü olarak yürütülür. Kalkınma Ajansı Çalışma Yönetmeliği ne göre, Yönetim Kurulunun ajans merkezinin bulunduğu il dışındaki bölge illerinin her birinde; üç ilden oluşan bölgeler için yılda en az üç defa toplanması gerekmektedir. Yönetim Kurulu toplantılarının organizasyonu ve sekretarya işleri Genel Sekreterlik tarafından yürütülmektedir. Yönetim Kurulu nun görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun un 11. maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Yönetim Kurulu nun görev ve yetkileri şu şekildedir: a) Yıllık çalışma programını kabul etmek ve Kalkınma Bakanlığı nın onayına sunmak, b) Yıl içinde ihtiyaçlara göre bütçeyi revize etmek, c) Yıllık mali raporu ve kesinleşen bütçe sonuçlarını onaylamak, d) Taşınır ve taşınmaz mal alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımına karar vermek, e) Altı aylık ara rapor ile yıllık faaliyet raporunu Kalkınma Bakanlığı na göndermek, f) Ajans bütçesini onaylamak ve Kalkınma Bakanlığı na göndermek, g) Genel Sekreterlik tarafından sunulan program, proje ve faaliyetlerin desteklenmesine ilişkin teklifler ile kişi ve kuruluşlara yapılacak yardımları onaylamak, h) Ajansa yapılacak bağış ve hibeleri kabul etmek, i) Personelin işe alınması ve işine son verilmesine karar vermek, j) Genel sekreterce belirlenen çalışma birimlerini ve bunlar arasındaki işbölümünü onaylamak, k) Genel sekreteri belirlemek ve Kalkınma Bakanlığı nın onayına sunmak, l) Taşıt dışındaki taşınır malların alımı, satımı ve kiralanması ile hizmet alımı konularında genel sekreterin yetkili olacağı sınırları tespit etmek, ayrıca, gerekli gördüğü hallerde yukarıda sayılan yetkilerinden bir kısmını, sınırlarını açıkça belirlemek şartıyla genel sekretere 8

12 devretmektir yılının ilk yarısında Yönetim Kurulu 3 defa toplanmış, toplantıların 3 ü de Gaziantep te yapılmıştır Genel Sekreterlik Yönetim Kurulu (2018 Yılı İlk 6 Ay) Genel Sekreterlik, İpekyolu Kalkınma Ajansı nın icra organıdır. Genel Sekreterlik ve yatırım destek ofislerinin en üst amiri genel sekreterdir. Genel sekreter yönetim kuruluna karşı sorumludur. Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri 5449 sayılı Kanun un 14. maddesinde açıkça belirtilmiştir. Bu madde hükümlerine göre Genel Sekreterliğin görev ve yetkileri şu şekildedir: 9

13 a) Yönetim Kurulu kararlarını uygulamak, b) Yıllık çalışma programı ile bütçeyi hazırlamak ve yönetim kuruluna sunmak, c) Ajans gelirlerini toplamak, 4 üncü maddeye göre belirlenecek usul ve esaslar ile bütçe ve yönetim kurulu kararlarına uygun olarak harcamaları yapmak, d) Yönetim Kurulu tarafından tespit edilecek sınırlar içerisinde, taşıt dışındaki taşınır malların alımına, satımına, kiralanmasına ve hizmet alımına karar vermek, e) Bölgedeki kişi, kurum ve kuruluşların proje üretme ve uygulama kapasitesini geliştirici faaliyetlerde bulunmak, f) Özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimlerin proje ve faaliyet tekliflerini değerlendirerek mali destek sağlamak üzere Yönetim Kuruluna öneri götürmek, g) Desteklenen proje ve faaliyetleri izlemek, değerlendirmek, denetlemek ve raporlamak, h) Bölgesel kalkınmayla ilgili yurt içindeki ve dışındaki ajans ve kuruluşlarla işbirliği yapma ve ortak projeler geliştirmek, i) Yerel yönetimlerin planlama çalışmalarına teknik destek sağlamak, j) Personelin performans ölçütlerini belirlemek ve performansını değerlendirmek, k) Personelin işe alınması ve işine son verilmesini yönetim kuruluna teklif etmek, l) Ajans genel sekreterliğini temsilen, bölgesel gelişme ile ilgili ulusal ve uluslararası toplantılara katılmak ve yurt dışı temaslarda bulunmak, m) Ajansın sekretarya işlerini ve görev alanına giren diğer hizmetleri yürütmek, n) Yönetim Kurulu nun devrettiği yetkileri kullanmaktır BİLGİ VE İLETİŞİM TEKNOLOJİSİ KAYNAKLARI Ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek amacıyla 2011 yılında başlatılan ve 2017 yılı sonuna kadar devam ettirilen çalışmalarla bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısı belli bir olgunluğa erişmiştir yılı ilk yarısı itibarıyla yapılan sistemsel ve yazılım iyileştirme çalışmalarıyla ajansın bilgi ve iletişim teknolojileri alt yapısı güvenlik ön planda olacak şekilde tüm mevzuata uygun olarak düzenli bir şekilde işlemektedir Web Sitesi Ajansımızın Türkçe ( ve İngilizce ( siteleri "Kamu Kurumları İnternet Sitesi Kılavuzu"na uygun olarak yayın yapmaktadır yılında Ajans internet sitesinin tasarımı yenilenmiştir. Üç ildeki yatırım destek ofisleri için illerdeki yatırım imkânlarını güncel olarak sunan üç adet yatırım sitesi ( ve faaliyetlerini sürdürmektedir yılı içerisinde Ajans ana web sitesi ( içeriğinde daha bilgilendirici değişiklikler yapılmış ve bu değişiklikler sürekli devam etmektedir yılı ilk yarısı itibarıyla web sitelerinin tüm sunucu alt yapısı yenilenmiş, sayfalar üzerinde gerekli değişiklikler yapılmış ve güvenlik ön planda olacak şekilde gerekli güncellemeler bilgi işlem sorumlusu tarafından yapılmaya devam etmektedir Sistem Odası Bilgi ve iletişim teknolojileri altyapısını geliştirmek için 2011 yılı son çeyreğinde başlatılan çalışmalar ile Ajans merkez binasında sistem odası oluşturulmuştur. Sistem odasının dış ortamdan izolasyonu sağlanmıştır. Oda 24 saat klima tertibatı ile soğutulmaktadır. Odanın güvenliğini sağlamak amacıyla hem fiziksel anahtar sistemi hem de kartlı geçiş sistemi kurulmuştur. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır. Ek olarak, oda kurulan kamera sistemi ile 24 saat izlenmekte ve görüntüler kayıt altına 10

14 alınmaktadır. Herhangi bir yangın ihtimaline karşılık odada yangın detektörü bulunmaktadır. Voltaj değişimlerini engellemek, elektrik kesintisi sebebiyle sistemin ani ve kararsız bir şekilde sonlanmasını önlemek için odadaki tüm cihazlar güç kaynağına bağlanmıştır ve bu güç kaynağının tüm bakımları yapılmıştır. Sistemin sürekliliğini sağlamak amacıyla 2013 yılında jeneratör alımı yapılmıştır yılında da bu jeneratörün yeni bakım sözleşmesi imzalanmış ve mekanik aksamındaki tüm bakımları yapılmış, yağ ve filtresi değiştirilmiş, yakıtı tamamlanmış olup daha verimli hale getirilmiştir yılı ilk yarısı itibarıyla gerek enerji alt yapısı gerekse sistem odasındaki tüm cihazların hem güncellemeleri hem de alt yapılarının tüm bakımları yapılmıştır Ağ (Network) 2011 yılının son çeyreğinde başlatılan çalışmalar neticesinde Ajans ta kablolu ve kablosuz ağ altyapısı oluşturulmuştur. Ajans içindeki tüm elektronik cihazların (bilgisayar, yazıcı, kartlıparmak izli geçiş sistemleri, personel devam kontrol sistemi, güvenlik kamera sistemleri vb.) kontrolünün sistem odasındaki sunucular ile yapılmasını sağlamak amacıyla cihazların sunucular ile bağlantısı yapılmıştır. Adıyaman ve Kilis Yatırım Destek Ofisleri nin ve ajans dışındaki personelin sisteme uzaktan güvenli bir şekilde erişimini sağlamak için SSL VPN (Secure Socket Layer - Virtual Private Network) teknolojisi kullanımı sağlanmıştır yılı itibarıyla de yatırım destek ofislerinin ağ yapısını daha iyi kontrol edebilmek amacıyla güvenlik duvarı (firewall) alt yapısı yenilenecek olup bilgi işlem personeli tarafından bu ofislerin tüm ağ yapısı düzenli olarak denetlenmeye devam edecektir. Ek olarak, 2018 yılı ilk yarısında yatırım destek ofislerinin tüm ağ donanımları yenilenmiş ve ağ sistemleri daha kararlı bir şekilde çalışmaya başlamıştır. Tüm ağ yapısı gözden geçirilip güvenlik önlemleri arttırılmış olup gerekli tüm tedbirler alınmıştır Donanım ve Yazılım Altyapısı Ajans personelinin ihtiyaç durumuna göre notebook ve masaüstü bilgisayarlar tahsis edilmiş ve edilmektedir. Ajanstaki birimlerin ihtiyaçları doğrultusunda yazıcı, tarayıcı, faks veya yazıcı/tarayıcı/faks özellikli cihazların temini sağlanmıştır. Birimlerin kullanımı amacıyla fotoğraf makinesi, projeksiyon cihazı, harici disk, pointer alımları gerçekleştirilmiştir. Ajanstaki birimlerin kendi aralarındaki ve dışarıdan katılımlarla sağlanan toplantılar ve eğitimler için merkez binasında üç adet toplantı salonu bulunmaktadır. Bu salonlarda son sistem projeksiyon cihazları ve internet alt yapısı ile hizmet verilmektedir yılı ilk yarısında bu salonlardaki tüm sistemlerin bakımları yapılmıştır. Ayrıca, Ajans merkez binasında üç adet server (sunucu) kullanılmaktadır. İki adet yüksek nitelikli sunucu ve bir storage ile oluşturulan cluster mimarisi içerisinde çok sayıda sanal sunucu çalışmaktadır. Bir sunucu ise active directory yönetimi için kullanılmaktadır. Ajans güvenliği için katlara ve kritik öneme sahip (arşiv, sistem odası) yerlere kamera sistemi kurulmuş ve bu sistemler 2018 yılında yenilenmiştir. Kat girişleri ile arşiv, sistem odası ve önemli evrakların bulunduğu odaların girişine proximity kart veya parmak izi ile çalışan güvenli geçiş sistemleri kurulmuştur. Personel takibi için parmak izi sistemi kurulmuştur yılı ilk yarısı itibarıyla bu sistemlerdeki tüm bakımlar yapılmış olup arızalı olan güvenlik kameraları değiştirilmiştir Ayrıca, Ajans birimlerinin ihtiyaç ve talepleri doğrultusunda gerekli yazılımlar temin edilmiş ve edilmektedir. İşletim sistemleri, Anti-virüs, Exchange güvenlik yazılımları, ofis yazılımları ve diğer gerekli yazılımlar temin edilmiştir. Elektronik ortamda belge akışı ve elektronik imza kullanımını sağlayan Elektronik Belge Yönetim Sistemi (EBYS) kullanılmaktadır yılında EBYS ajanslar ve bazı kurumlar arasında online transferi sağlayacak şekilde güncellenmiştir yılı itibarıyla online transfer işlemleri için yeni 11

15 Kayıtlı Elektronik Posta (KEP) sistemi alt yapısı hazırlanmış ve 2016 yılında Ajansa ait KEP adresi alınmış ve kullanılmaya başlanmıştır yılı ilk yarısında EBYS sisteminin bakım ve onarım sözleşmesi yenilenmiş ve gerekli tüm önlemler alınmıştır Güvenlik Ajans sistem odası 24 saat kamera ile kayıt altına alınmaktadır. Odanın kapısı hem anahtar hem de proximity kart sisteminin beraber kullanımı ile açılmaktadır. Ajansta kablolu ve kablosuz bir ağ yapısı oluşturulmuştur. Kuruma ait bütün bilgisayarlar ve cihazlar sisteme tanıtılmıştır. Bu sayede yabancı bir cihazın kablolu veya kablosuz ağa bağlanarak "IP" alması ve sisteme erişimi engellenmiştir. Ayrıca, misafir olarak gelen kişilerin internet erişimi için ayrı bir kablosuz ağ tanımlanmış ve bu kullanıcıların ajans bilgi sistemine erişimi engellenmiştir. Misafir kullanıcılar kimlik ibrazı ile yetkili personelden imza karşılığı kullanıcı adı ve şifre alarak sisteme bağlanabilmektedir. Misafir kullanıcılar da dâhil olmak üzere 5651 sayılı yasa gereği tüm kullanıcıların log kaydı tutulmaya devam etmektedir. Misafir sisteminin daha güvenli hale getirilebilmek için yeni yazılımlar temin edilmiş ve kullanıma açılmıştır. Bu sistemin tüm güncellemeleri 2018 yılının ilk yarısında yapılmış ve yazılımların güncelleme ve lisansları yenilenmiştir. Gerek görüldüğü takdirde yeni ve daha güvenli bir sisteme 2018 yılı içerisinde geçilmesi planlanmaktadır. Kullanıcılar ve kullanıcıların yetki seviyesi tanımlanmıştır. Ajanstaki bütün kullanıcılar kendilerine tanımlanan kullanıcı adı ve kendi tanımladıkları şifre ile sisteme erişebilmektedir. Kullanıcılar için kurumsal mailler tanımlanmış, maillerin güvenliği için gerekli mail güvenlik yazılımı temin edilmiş ve bu yazılımların tüm güncellemeleri 2018 yılında yapılmıştır. Sunuculardaki bilgilerin güvenliği için firewall alınmıştır. Firewall ile giden-gelen tüm veri trafiği (mailler de dâhil olmak üzere) denetlenmekte ve zararlı içerikler engellenmektedir. Multi-core olan firewallda antivirüs, antispyware, IPS(Intrusion prevention system), web filtering, software deep scan, SSL VPN(Secure Socket Layer - Virtual Private Network), traffic shaping vb. özellikler mevcuttur. Bunun yanı sıra business level antivirüs ile sistem her türlü spam, virüs, trojan vb.'ne karşı korunmaya devam etmektedir yılı ilk yarısı itibarıyla gerekli güncellemeler bilgi işlemden sorumlu personel tarafından yapılmaktadır. İşletim sistemleri, Anti-virüs, exchange güvenlik yazılımları, gerekli ofis yazılımları ve diğer yazılımların güncelleme ve yamaları düzenli olarak yüklenmiştir. Lisans yenilemesi gerektiren tüm yazılımların lisansları 2018 yılında eksiksiz bir şekilde yenilenmiştir Sistem Kararlılığı ve Yedekleme Çözümleri Ajans bilgi sistemi donanım ve yazılım olarak kararlı bir yapıya sahip hale getirilmiştir. Herhangi bir sistem çökmesi ihtimaline karşı nasıl yedek alınacağına, çökme durumunda sisteme nasıl müdahale edileceğine ilişkin iş akış süreçleri hazırlanmıştır. Yedeklerden geri dönüşe ilişkin usul ve esaslar belirlenmiştir ve yılda en az bir kere sanal sunucuda test yapılmaktadır. Ajans bilgi sisteminde oluşan hata ve ihlaller 5651 sayılı yasaya da uygun olarak kayıt altına alınmaktadır. Sistemdeki hata ve ihlallerin tespiti firewall (güvenlik duvarı) cihazı ile loglama ve raporlama yazılımı ile yapılmaktadır ve bu log yazılımı 2015 yılında temin edilen yeni yazılım ile daha kararlı hale getirilmiştir yılı itibarıyla log yazılımının lisans güncellemeleri yapılmış ve düzgün bir şekilde çalışması takip edilmektedir. Sistem yöneticisi oluşan hata ve ihlallere uzaktan erişim ile anında müdahale edebilmektedir. Ajanstaki tüm elektronik bilgilerin yedekleri farklı periyotlar ve farklı teknikler ile alınmaya devam edilmektedir. Alınan yedeklerin bir örnekleri herhangi bir deprem, sel vb. doğal afetlere karşı dış ortamda muhafaza edilmektedir yılında yedekleme sunucusu yeniden 12

16 yapılandırılmış, sistemlerinin kapasite artırımına gidilmiş ve olası veri kayıplarının önüne geçilebilmesi için tüm önlemler alınmıştır İNSAN KAYNAKLARI İpekyolu Kalkınma Ajansı İnsan Kaynakları Politikası 5449 Sayılı kanunun Personel Rejimi, Bütçe ve Denetim Başlıklı dördüncü bölümünün Ajans Personelinin Nitelik, Statü ve Hakları başlıklı 18. maddesi ile 25 Temmuz 2006 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanarak yürürlüğe giren Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği esas alınarak belirlenmiştir. İnsan kaynakları politikasının amacı, Ajansın görevlerini etkin ve verimli bir şekilde yerine getirebilmesi için alanında uzmanlaşmış, meslek ilkelerine bağlı, ulusal ve uluslararası düzeyde ihtiyaç duyulan niteliklere sahip personelin istihdamını ve bu personelin niteliklerinin geliştirilmesini ve sürdürülebilirliğini sağlamaktır Haziran ayı sonu itibarıyla Ajans ta 1 genel sekreter, 26 uzman, 6 destek personel, 11 yardımcı hizmetler personeli olmak üzere toplam 44 personel istihdam edilmektedir. Kurum bünyesinde 3 Elektrik-Elektronik Mühendisliği, 2 Gıda Mühendisliği, 1 İnşaat Mühendisliği, 5 İşletme, 3 İktisat, 1 Matematik, 1 Matematik-Bilgisayar, 1 Sosyoloji, 1 Mimarlık, 3 Uluslararası İlişkiler, 2 Şehir ve Bölge Planlama, 2 Tekstil Mühendisliği, 1 Hukuk bölümü mezunu olmak üzere toplam 26 uzman istihdam edilmektedir. Ek olarak, destek hizmetlerini yürütmek üzere 1 İnsan Kaynakları, 1 Muhasebe Yetkilisi, 1 Bilgi İşlem Yetkilisi, 1 Basın ve Halkla İlişkiler Yetkilisi, 1 Satın alma ve Taşınır Kayıt Kontrol Yetkilisi ve 1 Arşiv Yetkilisi olmak üzere 6 adet destek personeli istihdam edilmektedir. Şekil 2 Personel Dağılımı Yardımcı Hizmetler Personeli 26% Personel Dağılımı Uzman 60% Destek Personeli 14% Uzman Destek Personeli Yardımcı Hizmetler Personeli 13

17 Şekil 3 Ajans Personel Cinsiyet Durumu Personel Dağılımı-2 Kadın 30% Erkek 70% Kadın 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanunun Personel Rejimi, Bütçe ve Denetim başlıklı dördüncü bölümü altında 18. Maddeye göre sekreterlik, halkla ilişkiler, arşiv, idari, mali ve personelle ilgili işlemler gibi işleri yürütecek olan destek personelinin sayısı, ajans toplam personel sayısının yüzde yirmisini geçemez. Ajansımızda destek personel sayısın toplam uzman ve destek personel sayısı toplamına oranı %18,75 dir. İlgili kanunun 18. Maddesine göre, kamu kurum ve kuruluşlarında çalışanlardan, bu Kanunda belirtilen nitelikleri taşıyanlar, kendilerinin isteği ve kurumlarının muvafakati ile ajansta genel sekreter, iç denetçi veya uzman personel olarak istihdam edilebilir. Bunların kurumlarıyla olan ilişkileri iş akdinin yapılmasıyla son bulur. Bunlara verilecek ücret ile diğer malî ve sosyal haklar yapılacak iş akdi ile belirlenir. Bu şekilde istihdam edilenler, ajanstaki görevleri sona erdiğinde, öğrenim durumları, hizmet yılı ve unvanları dikkate alınarak önceki kurumlarında kariyerlerine veya durumlarına uygun boş bir kadro veya pozisyona en geç üç ay içinde atanırlar ve herhangi bir işleme gerek kalmaksızın en geç bir ay içerisinde göreve başlatılırlar. Ancak, bu kişilerin atanmalarında, önceki kurumlarındaki idarî unvanlar dikkate alınmaz. Bu fıkra uyarınca önceki kurumlarına dönen kişilerin ajansta geçen hizmetleri kazanılmış hak aylık derece ve kademelerinde değerlendirilir. Bu durumda kıdem tazminatları ödenmez ve bu süreler emeklilik ikramiyesinin hesabında dikkate alınır. Bu şekilde görevlendirilecek personel sayısı toplam personel sayısının yüzde otuzunu aşamaz Ajansımızda kurumlarının muvafakatı ile işe başlayan personelin toplam personel içerisindeki payı ise %15,2 dir. Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliği nin 10. maddesine göre KPSS ye girme şartı aranmaksızın doğrudan sözlü sınavla alınacak uzman personel sayısı, Ajans toplam uzman personel sayısının yüzde ellisini aşamaz. Ajansımızda KPPS ye girme şartı aranmaksızın doğrudan sözlü sınavla alınan uzman personel sayısı 7 olup, toplam uzman personel içerisindeki payı %26,9 dur Eğitimler tarihi itibariyle Ajansta gerçekleşen denetimler, personel eksikliği ve işlerin yoğunluğu sebebiyle yıl içerisinde personele yönelik olarak hizmet içi eğitim faaliyetleri gerçekleştirilememiş olup yılın 2. yarısında bu faaliyetlerin gerçekleştirilmesi planlanmaktadır. 14

18 2. AMAÇ VE HEDEFLER 2.1 AMAÇ VE HEDEFLER İpekyolu Kalkınma Ajansı nın temel amacı, faaliyet alanı olan TRC1 Bölgesi nin tüm yönleriyle kalkınmasını sağlamaktır. İKA, bu temel amacı gerçekleştirmek üzere bölgenin mevcut potansiyelini harekete geçirmeyi ve bu potansiyeli artırmayı hedeflemektedir. Ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmeyi hızlandırmak ve bölgenin rekabet gücünü artırıp sürdürülebilirliği sağlamak, bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak Ajans ın ana hedefleri arasında yer almaktadır TEMEL POLİTİKALAR VE ÖNCELİKLER Doğrudan yabancı sermaye yatırımlarını, istihdamı ve ihracatı artıran, yüksek katma değerli ürün üretme kapasitesini geliştiren girişimlere destek olunarak bölge ekonomisini dış dünya ile rekabet edebilir bir yapıya kavuşturmak İpekyolu Kalkınma Ajansı nın politika önceliklerindendir. Bu doğrultuda; Bölgede faaliyet gösteren firmaların etkinliklerinin ve rekabet güçlerinin artırılmasına destek olacak faaliyetlerde bulunmak, Bölgenin potansiyel yatırım alanlarını belirleyerek ulusal ve uluslararası yatırımcılara tanıtmak, İşgücü kalitesinin artırılmasına yönelik girişimlere destek olmak, Ajans kullanımına tahsis edilen kamu kaynaklarını amaç ve hedefler doğrultusunda etkin ve verimli bir şekilde kullanmak, Kalkınmaya ilişkin olarak paydaşlar arasında işbirliği ve bilgi paylaşımı ortamı oluşturularak sahiplenmenin ve farkındalığın artırılmasını sağlamak, Göreceli olarak daha az gelişme potansiyeli olan alt bölgelerden başlamak üzere sivil toplum kuruluşlarının yerel ve bölgesel kalkınma çabalarına katkı sağlamalarını özendirmek, Alt bölgelere yönelik olarak kırsal ekonomilerin çeşitlendirilmesini sağlayıcı girişimlerin özendirilmesi, bu bölgelerde ekonomik olanakların geliştirilmesi, yaşam standartlarının artırılması ve refah düzeylerinin yükseltilmesine yönelik faaliyetlere destek olmak, Toplumsal mutabakat sağlamaya yönelik olarak katılımcılık, paylaşım, hesap verebilirlik, şeffaflık ve en yüksek kamu faydası sağlamaya yönelik uygulamalar, kalkınma ile ilgili konularda bütüncül bir yaklaşım, doğal ve kültürel varlıkların korunması ve sürdürülebilirliğini sağlamak esastır. 3. FAALİYETLERE İLİŞKİN BİLGİ VE DEĞERLENDİRMELER 3.1. MALİ BİLGİLER Ajans personelinin mali ve sosyal hakları ile ilgili çalışmalar, Mali İşler ve Muhasebe Görevlisi tarafından düzenli olarak yürütülmektedir. Bu kapsamda rutin olarak yapılması gereken ödeme emri tanzimi, muhasebe kayıtlarının tutulması, fatura ödemeler vb. işlemler gerçekleştirilmektedir. TRC1 Bölgesi nde bulunan İl, İlçe ve Belde Belediyeleri, İl Özel İdareleri, Sanayi Ticaret Odalarının Ajansa ödemeleri gereken katkı payları için gerekli yazışmalar yapılarak, geri bildirimler kayıt altına alınmıştır. İlgili Kurum ve Kuruluşların Ajansa olan geçmiş yıl borçlarına ilişkin hesaplanan faiz tutarlarının tahsilâtı için gerekli işlemler yürütülmüştür BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI Ajansın 2018 yılı bütçesine 2017 yılından ,61 TL nakit devri gerçekleşmiştir itibarıyla Ajans bütçesi merkezi yönetim bütçesinden 0,00 TL; Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nden ,77 TL; diğer belediyelerden ,52 TL; İl Özel İdarelerinden 15

19 ,99 TL; Sanayi ve Ticaret Odalarından ,46; ayrıca ,47 TL faiz geliri ile ,17 TL diğer faaliyet gelirleri olmak üzere 2018 yılı Ajansın gerçekleşen gelirler toplamı ,38 TL dir. Bütçe gelirlerine ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır. Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Gelirleri Merkezi Yönetim Bütçesinden Aktarılan Pay İl Özel İdaresinden Aktarılan Pay Belediyelerden Aktarılan Pay Sanayi Ve Ticaret Odalarından Aktarılan Paylar Faaliyet Gelirleri Toplam 0,00 TL ,99 TL ,29 TL ,46 TL ,64 TL ,38 TL TEMEL MALİ TABLOLARA İLİŞKİN AÇIKLAMALAR itibarıyla Ajans ın toplam bütçe gideri ,27 TL dir. Bu tutarın ,01 TL si personel giderleri; ,84 TL si Mal ve Hizmet Alım Giderleri; ,30 TL si Teknik Destek Hizmetleri Alım Giderleri ile ,12 TL si Proje ve Faaliyet Destekleme Giderinden oluşmaktadır Yılı faaliyet bazlı giderlere ilişkin tablo aşağıda yer almaktadır. Tablo Yılı Ocak-Haziran Dönemi Bütçe Giderleri Genel Yönetim Hizmetleri İzleme Değerlendirme ve Koordinasyon Hizmetleri Plan, Program ve Proje Hizmetleri Araştırma ve Geliştirme Hizmetleri Tanıtım ve Eğitim Hizmetleri Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Teknik Destek Hizmetleri Toplam ,95 TL 397,50 TL ,63 TL ,32 TL ,45 TL ,12 TL ,30 TL ,27 TL MALİ DENETİM SONUÇLARI Dış Denetim Dış denetim, Ajansın faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenmesi ve raporlanmasıdır. Bu kapsamda, Ajansımız 2018 yılının Nisan ayında Önder Bağımsız Denetim ve Danışmanlık A.Ş. tarafından dış denetime tabi tutulmuştur. Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi, Mevzuata Uygunluk Denetimi, Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları, Süreç ve Yöntemler, Risk Yönetimi ve Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri olmak üzere altı alt denetim alanında yapılan denetimler sonucu Bütçe Gerçekleşmeleri ve Mali Tabloların Denetimi hakkında olumlu görüş, Mevzuata Uygunluk Denetimi hakkında olumlu görüş, Organizasyonel Yapılanma ve İnsan Kaynakları hakkında şartlı görüş, Süreç ve Yöntemler hakkında şartlı görüş, Risk Yönetimi hakkında olumlu görüş, Muhasebe ve Kayıt Sistemleri ile Bilgi Sistemleri hakkında olumlu görüş bildirilmiştir PERFORMANS BİLGİLERİ DESTEK HİZMETLERİ BİRİMİ Ajans tarafından verilen desteklerin mali yönetiminden sorumludur. Destek Hizmetleri Birimi nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir. a) Destek hizmetlerini sevk ve idare etmek, b) İdari ve mali süreçleri yürütmek, c) Gelen-Giden evrakın kaydını, gönderilmesini, takibini ve arşivlenmesini yürütmek, 16

20 d) Merkez arşivin oluşturulması ve yürütülmesini sağlamak, e) Genel sekreterin randevu ve ziyaret programını düzenlemek, f) Ajansın insan kaynakları politikasını oluşturmak ve personel alımı ile ilgili işlerini yürütmek, g) Gelirleri ve alacakları tahsil ve takip etmek, h) Ajansın her türlü ödeme evrakını hazırlamak, kontrol etmek, ödemeleri gerçekleştirmek ve arşivlemek, i) Bütçe gerçekleşmesine ilişkin verileri ajans web sitesi üzerinden kamuoyuna duyurmak, j) İDB tarafından uygunluğu bildirilen projelerin yararlanıcılarına ön ödeme yapmak, k) Sözleşme feshi, usulsüzlük vb. sebeplerden kaynaklanan geri ödemelerin takibini yapmak, l) Ajansın iç kontrol sisteminin oluşturulmasında ve yürütülmesinde koordinasyonu sağlamak, m) Ajansın dış denetimi için gerekli çalışmaları yapmak, n) Mali verileri, Kamu Harcama ve Muhasebe Bilişim Sistemi (KBS) kullanarak Maliye Bakanlığı Muhasebat Genel Müdürlüğüne göndermek, o) Yönetim Kurulu toplantılarının sekretaryasını yürütmek, p) Ajans taşıtlarının kullanılması ile ilgili koordinasyonu sağlamak, q) Hizmet alımı yoluyla istihdam edilen personelin iş ve görev tanımlarını belirlemek ve bu personeli koordine etmek, r) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, s) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, t) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. Tablo 3 Destek Hizmetleri Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Ahmet PAKSU Birim Başkanı Hacettepe Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Abdurrahman EYLİKLER Ersin DOĞAN Fatma AVLUKLU Murat TIKIZ Funda GÖREN İnsan Kaynakları Yetkilisi Erciyes Üniversitesi İşletme Basın ve Halkla İlişkiler Yetkilisi Ankara Üniversitesi Gazetecilik Muhasebe Yetkilisi Çukurova Üniversitesi İşletme Bilgi İşlem ve Evrak Kayıt Yetkilisi Satın Alma ve Taşınır Kayıt Yetkilisi Basın ve Halkla İlişkiler Faaliyetleri Gaziantep Üniversitesi Anadolu Üniversitesi Basın ve Halkla İlişkiler Birimi nin görev ve yetkileri aşağıda verilmiştir. Bilgisayar İşletme a) Ajans ve bağlı birimleri arasında koordineyi sağlayarak Ajansın Basın-Yayın, Tanıtım ve Halkla İlişkiler politikasını tespit edip, Ajansın faaliyetlerini yönlendirmek, b) Ajansın dışarıya açılan penceresi olarak da çalışmalarını yürütmek, c) Ajans ile basın ve yayın kurum ve kuruluşları arasındaki ilişkileri düzenlemek ve basın çalışmalarını yürütmek, d) Ajans faaliyetleri ve yapılan hizmetleri medyaya ve kamuoyuna etkin bir şekilde tanıtılmasını sağlamak, 17

21 e) Kitle İletişim Araçlarında Ajans ile ilgili medya takibi yapmak ya da hizmet alımı karşılığında yaptırmak ve periyodik olarak raporlamak, f) Ajans ile paydaşlar arasında etkili iletişim kurmak, öneri ve faaliyetlerde bulunmak, g) Bölgenin ulusal ve uluslararası tanıtımına yönelik planlar yapmak, Ajansın tüm organizasyon faaliyetlerinin yürütülmesine destek vermek, h) Ajansın sosyal medya hesaplarını yönetmek, Ajansın sosyal medyadaki varlığını yeni mecralara uyarlamak gibi görevleri yürütmektedir yılı ilk yarısında Ajans tarafından yürütülen faaliyetlere ilişkin bilgilendirmeler web adresi üzerinden yapılmıştır. Kamu kurum ve kuruluşlarından gelen duyurular da yakından takip edilmiştir. Ajansın tanıtım faaliyetleri kapsamında yerel ve ulusal medyada 2018 yılı ilk yarısında yaklaşık olarak 60 haber çalışması yapılmış olup görsel medyada ajansın faaliyetleri ile ilgili röportajlar planlanmıştır. Ajansın basında çıkan haberleri periyodik olarak takip edilmiş, çıkan haberlere ilişkin raporlama yapılmıştır. Tanıtıma ilişkin ulusal yayın organlarında reklam çalışması yapılmış ve kurumun bilinilirliğinin artırılması amaçlanmıştır. Ayrıca sosyal medya hesapları (Facebook, Twitter vs.) iletişim kanalları aracılığıyla Ajans tanıtımı yapılarak faaliyetlere ilişkin bilgilendirmeler daha fazla kişiye ulaştırılmıştır. 18

22 19

23 20

24 21

25 22

26 23

27 PLANLAMA, PROGRAMLAMA VE KOORDİNASYON BİRİMİ Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi (PPKB); yerel aktörlerin katılımı ile bölgesel ve sektörel bazda plan ve programlar hazırlanması ile birlikte yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapılmasından sorumludur. Bu kapsamda PPKB nin görev ve sorumlulukları şu şekildedir: a) Bölge planı ve programları ile uyumlu olarak sağlanacak mali desteklerin çerçevesini oluşturmak, zamanlamasını planlamak ve bütçe dağılımını yapmak, b) Yıllık çalışma programı ve bütçe içinde verilmesi planlanan destekler için ayrılacak tutarların belirlenmesine ilişkin araştırmalar yapmak, c) Ajansın yıllık Çalışma Programı ile bütçesini diğer birimlerle koordineli bir şekilde hazırlamak, konsolide etmek ve onaylanmak üzere Yönetim Kurulu ile Kalkınma Bakanlığı na göndermek, d) Haftalık, 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarını hazırlamak ve Yönetim Kurulu ile Kalkınma Bakanlığına göndermek, 24

28 e) Kalkınma Kurulu Toplantılarının gündemi ile ilgili hazırlıkları yapmak, YDO lar ile birlikte organizasyonu sağlamak, f) Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak, g) TRC1 Bölgesi ile ilgili verileri il-ilçe düzeyinde toplamak, güncellemek, veri tabanları oluşturmak ve diğer çalışma birimlerinin kullanımına sunmak, h) Yerel yönetimlerin plânlama çalışmalarına destek sağlamak; kamu kesimi, özel kesim, sivil toplum kuruluşları ve yerel yönetimler tarafından yürütülen, bölge plan ve programları açısından önemli görülen diğer projelere katkı sağlamak, i) Yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak, j) Ulusal Kalkınma Planı na uyumlu olarak Bölgesel Gelişme Planı nı paydaşların katılımı ile hazırlamak, gerekli revizeleri gerçekleştirmek, k) TRC1 Bölge vizyonunun ve kalkınma stratejisinin paydaşlar tarafından benimsenmesi için gerekli çalışmaları yapmak Birimde Çalışan Personel Hakkında Genel Bilgiler Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi nde 2018 yılı Haziran ayı itibarıyla çalışan personel listesi aşağıda verilmiş olup birim faaliyetlerine bu personel kadrosu ile devam edilmektedir. Tablo 4 PPKB Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Yusuf Cem YAMAN Birim Başkanı Orta Doğu Teknik Üniversitesi Şehir ve Bölge Planlama Cihan ARDİLİ Uzman Yüzüncü Yıl Üniversitesi Sosyoloji Ebru ÖZTÜRKMEN Uzman Gaziantep Üniversitesi Tekstil Mühendisliği Yahya ŞİMŞEK Uzman Gaziantep Üniversitesi İşletme Personel Tarafından Katılım Sağlanan Eğitim, Toplantı, Konferans ve Seminerler Görevlerini en iyi şekilde icra edebilmek, güncel bilgiler doğrultusunda hareket edebilmek, ülkemizde ve dünyada yaşanan gelişmeleri yakından takip edebilmek amacıyla PPKB uzmanları çeşitli konferans, seminer, çalıştay ve toplantılara katılım sağlamıştır. Katılım sağlanan faaliyetlerin listesi aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 5 PPKB Uzmanlarınca Katılım Sağlanan Toplantılar, Seminerler ve Eğitimler Toplantı / Eğitim / Seminer Konusu Yer Tarih Ajans 2017 yılı MDP Tanıtım Toplantısı Gaziantep Valiliği Umut Projesi Toplantısı (GBB ve Kent Konseyi) İstanbul Dış Göç Politikaları Özel İhtisas Komisyonu Toplantısı Hackathon Etkinliği İşbirliği ve İstişare Toplantısı Göç ve Sosyal Uyum Sonuç Odaklı Programı (SOP) Paydaş Toplantısı Gastronomi Turizmi Sonuç Odaklı Programı (SOP) Paydaş Toplantısı CMDP Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyon Projesi İmza Töreni Türkiye ve AB Arasında Şehir Eşleştirme Hibe Programı Teklif Çağrısı Değerlendirme Toplantısı 25 Ankara Kalkınma Bakanlığı Hasan Kalyoncu Üniversitesi TTO Gaziantep (Ajans Hizmet Binası) Gaziantep (Ajans Hizmet Binası) Naci Topçuoğlu MYO GBB Hizmet Binası

29 Türkiye AB Arasında Sivil Toplum Diyaloğu Hibe Programı 5.Dönemi Bilgilendirme Toplantısı İKA 2018 SOP İşbirliği ve İstişare Toplantıları İKA 2018 Yılı Çalışma Programı Değerlendirme Toplantısı Gaziantep Şirehan Otel Ankara (ICMP, UNDP, ILO) Ankara Kalkınma Bakanlığı AB Şehir Eşleştirme Projesi Toplantısı Gaziantep Büyükşehir Belediyesi PYB ve IDB Birimleri ile SOP Tasarım Toplantısı Ajans Gaziantep İŞKUR da İl İstihdam ve Mesleki Eğitim 2008/1 Toplantısı İŞKUR Gaziantep İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı Gaziantep Valiliği Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı ve Uluslararası Göç Örgütü tarafından yürütülen Emek Göçü Yönetimi'nin Desteklenmesi Projesi'nin Gaziantep Pilot Uygulamasına Gaziantep İlişkin Toplantısı 2017 MDP BD Ajans Değerlendirme Komisyonu Toplantısı Ajans Tarım Sonuç Odaklı Program (SOP) Paydaş Toplantısı Ajans Dünya Gazetesi Yazarları ile toplantı Ajans Kalkınma Planı Paydaş Toplantıları Organizasyon Toplantısı Ajans Kalkınma Planı Paydaş Toplantıları Adıyaman Gaziantep Kilis Cinsiyet Eşitliği İzleme Eğitimi Gaziantep Türkiye Teknoloji Buluşmaları Etkinliği Gaziantep Hackathon Organizasyon Toplantısı Ajans Binası Hackathon İlerleme Toplantısı Ajans Binası Tarım Sonuç Odaklı Program (SOP) kapsamında Araban Kaymakamlığı nda ilçenin ilgili paydaşlarıyla toplantı Araban/Gaziantep Hackathon Protokolü İmza Töreni Ajans Binası PODEM (Kamusal Politika ve Demokrasi Çalışmaları) ile Bilgi Alışverişi Toplantısı Ajans Binası GastroBilişim Hackathon İlerleme Toplantısı Ajans Binası GAP İdaresi ve GAP Bölgesi Kalkınma Ajansları İstişare Toplantısı Şanlıurfa-GAP İdaresi Sosyal Kooperatifler Arama Konferansı Gümrük ve Ticaret 20- Bakanlığı-ANKARA GastroBilişim Hackathon İlerleme Toplantısı Ajans Binası URC (Urban Research Center) Olası İşbirliği Toplantısı Ajans Binası GastroEkonomi Zirvesine Katılım İstanbul GastroBilişim Hackathon Etkinliği Hasan Kalyoncu Üniversitesi TESK&UNICEF Çocuk Hakları ve İş İlişkileri Programı Temel Gaziantep Yılmazoğlu Eğitim Toplantısı Otel ICMPD Göç Profili Araştırması İstişare Toplantısı Ajans Binası GastroBilişim Hackathon Jüri Değerlendirme Toplantısı Ajans Binası GBB ile Gastronomi Zirvesi İşbirliği Toplantısı Gaziantep Büyükşehir Belediyesi GBB İklim Değişikliği Eylem Planı Toplantısı Gaziantep Büyükşehir Belediyesi BM Gıda Güvenliği Toplantısı UN House Gaziantep CEID Hak Temelli İzleme Toplantısı Tuğcan Otel-Gaziantep Karabük KÜSİ Ekibi ve İKA İstişare Toplantısı Ajans Binası

30 Gaziantep İl Koordinasyon Kurulu Toplantısı Gaziantep Valiliği Kalkınma Planı Güneydoğu İstişare Toplantısı Diyarbakır İl Yatırım ve Tanıtım Stratejisi İstişare Toplantısı Antalya GAP Entegre Kaynak Verimliliği Eğitimi Şanlıurfa Ulusal Kadın Kooperatifleri Buluşması İstanbul İl Su Yönetimi Koordinasyon Toplantısı Gaziantep Valiliği Gastronomi nin Sosyal Medya ile Pazarlanması Çalıştayı Gaziantep Üniversitesi Çevre ve Şehircilik Bakanlığı " Bizim Şehir Projesi Gaziantep 14- Gaziantep Pilot Bölge Çalışması" Çalıştayı Destinasyon Yönetimi Eğitimi ve Toplantısı Kastamonu GAP İdaresi ve Bölge Kalkınma Ajansları ile GAP Eylem Planı Hazırlıkları İstişare Toplantısı Şanlıurfa Çalışma Programı ve Bütçe Çalışmaları 2017 yılı Bütçe ve Çalışma Programı kapsamında belediyeler, il özel idareleri, sanayi ve ticaret odalarından yıl içinde tahsil edilmesi gereken katkı payları ile ilgili olarak mizan bilgileri resmi yazışmalar yoluyla Haziran 2018 tarihinde talep edilmiş ve 2019 yılı bütçe hazırlık çalışmalarına başlanmıştır. Bununla birlikte, bütçeye bağlı 2019 yılı çalışma programı kapsamında, Ajans birimlerinden 2019 yılında yapılması planlanan faaliyetler, eğitimler, çalıştaylar, katılım sağlamayı öngördükleri fuar, seminer gibi organizasyonları içeren gelecek birim faaliyetleri talep edilmiştir Faaliyet Raporları PPKB nin görev ve sorumlulukları arasında Ajansın faaliyet sonuçlarını gösterecek şekilde 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarının hazırlanması yer almaktadır. Bu kapsamda 2018 yılı birim faaliyet raporları PPKB koordinasyonunda 6 aylık ve yıllık faaliyet raporlarına altlık oluşturacak şekilde ilgili birimler tarafından tutulmaktadır GAP Eylem Planı ( ) Aşağı Fırat GAP Eylem Planı nda İpekyolu Kalkınma Ajansı tarafından sorumlu olunan eylemler kapsamında GAP Eylem Planı 2018 Yılı I. ve II. Dönem İKA İzleme Raporları hazırlanmış ve GAP İdaresi Başkanlığı na iletilmiştir GastroBilişim Hackathonu Hackathon; ortak bir konuya ilgi duyan kişilerin takım çalışması halinde aynı ortamda sınırlı bir zaman içinde, kendilerine verilen problem veya konu ile ilgili ortaya yeni ürünler çıkarmaya çalıştıkları etkinliktir. GastroBilişim Hackathonu; gastronomi ve gastronomi turizmi alanında verimliliğin arttırılması ve sürdürülebilirliğin sağlanması amacıyla teknolojik çözümlerin geliştirilmesine odaklanan özel bir hackathon olarak Hasan Kalyoncu Üniversitesi (HKÜ) Teknoloji Transfer Ofisi, İpekyolu Kalkınma Ajansı, Gaziantep Büyükşehir Belediyesi ve GAÜN Gastronomi ve Mutfak Sanatları Bölümü katkılarıyla hazırlanmıştır. Bölgede ve Gaziantep te gastronomi alanında yaşanan problemlerin çözümüne yönelik olarak tüm paydaşların ortak sorun alanı olarak tespit ettiği noktalara teknoloji temelli çözüm önerilerin geliştirildiği bu organizasyon 30 Mart-1 Nisan 2018 tarihleri arasında Gaziantep HKÜ yerleşkesinde gerçekleştirilmiştir. Etkinliğe Türkiye nin çeşitli illerinden ve Gaziantep ten 14 takım katılmış ve jüri tarafından dereceye giren takımlara ödüller verilmiştir. 27

31 İKA Stratejik Planı Ajans Stratejik Planı nın 2018 yılı sonu itibarıyla geçerliliğini yitirecek olması ve katılımcı yöntemlerle kurum kültürünü geliştirmek, ortak aklı gözeterek kurumsal ilke ve değerlerle ürün ve hizmetlere yönelik hedefleri belirlemek amacıyla 2018 yılı Mart ayı itibarıyla İpekyolu Kalkınma Ajansı Stratejik Planı çalışmalarına başlamıştır. Plan hazırlık sürecinin ilk aşamasında farklı birimlerde görev alan uzmanların içerisinde yer aldığı İKA Stratejik Plan Hazırlama Komisyonu kurulmuştur. Planlama çalışmaları çerçevesinde komisyon toplantıları gerçekleştirilmiş ve stratejik plan hazırlık sürecinin yol haritası ve takvimi belirlenmiştir. İKA Stratejik Plan hazırlama sürecinde öncelikli olarak mevcut durum tespiti yapılmış, iç ve dış paydaş anketleri hazırlanmış ve GZFT analizi yapılmıştır. Paydaş analizi öncesi Ajansın sunduğu ürün ve hizmetler gruplandırılmış, bu ürün ve hizmetlerden yararlanan paydaşlar tespit edilmiştir. Daha sonra Ajansın faaliyetlerinden faydalanan, etkilenen ve bu faaliyetleri etkileyen paydaş gruplarını belirlemek ve etkileme/etkilenme düzeylerini tespit etmek üzere paydaş analizi tamamlanmıştır. Bu kapsamda Ajansın kurum içinde ve kurum dışındaki algısını anlayabilmek, mevcut çalışmalarındaki memnuniyet düzeyini öğrenmek ve Ajanstan beklenenleri tespit etmek üzere iç paydaş olarak tüm Ajans personeline, dış paydaş olarak bölgedeki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör, üniversiteler ve sivil toplum kuruluşlarına yönelik anket çalışması gerçekleştirilmiştir. Gerçekleştirilen analiz ve anket çalışmaları çerçevesinde planın Geleceğe Bakış bölümünün oluşturulacak ve çalışmanın taslak hali iç ve dış paydaşlar ile görüş alınmak üzere paylaşılacaktır. Paydaşlardan gelen görüş ve önerilerin değerlendirilmesinin ardından 2018 yılı sonunda çalışmanın son haline getirilmesi ve kamuoyuyla paylaşılması planlanmaktadır. 28

32 PROGRAM YÖNETİM BİRİMİ Program Yönetim Birimi (PYB), PPKB tarafından hazırlanan Bölge Planı ve programlarına göre oluşturulacak destek programlarının yönetiminden sorumlu birimdir. PYB tüm destekler kapsamında, başvuruların alınmasından, destek almaya hak kazanan projelerin/faaliyetlerin belirlenmesi ve başvuru sahipleri ile sözleşmelerin imzalanmasına kadar olan süreci yönetmektedir. Birimin görev ve yetkileri aşağıda sıralanmıştır. a) Sağlanacak desteklerin uygulama mekanizmasının genel çerçevesini oluşturmak ve güncellemek, b) Destek programları kapsamında, Destek Yönetim Kılavuzu nda belirlenen çerçeve içerisinde başvuru koşullarını ve değerlendirme kriterlerini belirlemek, c) Potansiyel yararlanıcılara yönelik başvuru rehberlerini hazırlamak ve dağıtmak, doğrudan faaliyet desteği uygulamalarına yönelik başvuru rehberini Ajans internet sitesinde devamlı surette bulundurmak, d) Destek programlarının bölgede tanıtımı için gerekli tedbirleri almak, e) Potansiyel başvuru sahiplerine yönelik proje hazırlama eğitimleri düzenlemek ve gerçekleştirmek, f) Potansiyel başvuru sahipleri tarafından yöneltilen soruları cevaplarıyla birlikte; Ajans internet sayfasında Sıkça Sorulan Sorular (SSS) bölümünde yayımlayarak herkesin aynı anda ve eşit düzeyde bilgi edinebilmesini sağlamak, g) Proje ve faaliyet desteği başvurularını kabul etmek ve kayıtlarını yapmak, h) Gerekli durumlarda, teklif çağrısına ilişkin düzeltmeleri mevzuatta öngörüldüğü şekilde yapmak ve bunları yayımlamak, i) Başvuruların değerlendirilmesinde görevlendirilecek bağımsız değerlendiricilerin seçim kriterlerini belirlemek; seçim sürecinde etkin rol oynamak, j) Bağımsız değerlendiricilerin performanslarını değerlendirmek, k) Proje seçim ve değerlendirme süreçlerini planlamak ve yönetmek, l) Genel Sekreterin talebiyle, destek almaya hak kazanan projelerin bütçelerini yapılan değerlendirmeler ışığında İDB ile birlikte revize etmek; proje sahiplerini sözleşme sürecinden önce konu ile ilgili olarak bilgilendirmek, m) Değerlendirme komitesince yapılan nihai değerlendirmeler sonucu belirlenen ve Yönetim Kurulunca onaylanan destek almaya hak kazananlar ve kazanamayanlar listesini kamuoyuna ilan etmek, n) Proje teklifinde bulunan başvuru sahiplerine, yapılan değerlendirme sonucunda verilen kararları gerekçeleriyle birlikte bildirmek, o) İDB ile birlikte, destek almaya hak kazanan projelerin sahipleri ile imzalanacak sözleşmeleri hazırlamak ve sözleşme imzalamaya davet etmek ve destek almaya hak kazanan başvuru sahiplerine destek sözleşmelerini imzalatmak, p) Proje başvuruları, değerlendirme süreci ve seçilen projelerle ilgili temel verilerin bilgi sistemine girilmesini sağlamak ve sistemde tutulmasını temin etmek, q) Destek almaya hak kazanan projelere ilişkin gerekli bilgi ve belgeleri İDB ye devretmek, r) Yapılan proje başvurularının ön inceleme sürecini koordine etmek, s) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, t) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, u) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. 29

33 Program Yönetim Birimi nde 1 birim başkanı ve 3 uzman personel görev yapmakta olup personel kadrosu ile ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 6 Program Yönetim Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Abdulmenap ERTAŞ Birim Başkanı İstanbul Kültür Üniversitesi Bilgisayar-Matematik H. Serap ÖZEN Uzman Çukurova Üniversitesi İşletme Pınar DUMAN Uzman Ege Üniversitesi Tekstil Ahmet Serhat KARADUMAN Uzman Selçuk Üniversitesi Şehir ve Bölge Planlama Proje ve Faaliyet Destekleri yılı Proje Teklif Çağrısı Faaliyetleri 2017 yılı mali destek programları, tarihinde güncellenen Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği ve tarihinde güncellenen Destek Yönetim Kılavuzunda yer alan usul ve esaslar doğrultusunda tarihinde ilan edilmiştir yılı mali destek programlarının geliştirilme süreci, Program Yönetim Birimi, Planlama Programlama ve Koordinasyon Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi ve T.C. Kalkınma Bakanlığı Güneydoğu Anadolu Projesi Bölge Kalkınma İdaresi Başkanlığı (GAP BKİ) ile sürdürülmüş olup mali destek programlarının amaçları, öncelikleri başta olmak üzere diğer bütün unsurları uzun müzakereler sonucu belirlenmiştir. Programla ilgili öncelikler, uygun başvuru sahipleri, uygun faaliyet konuları, başvuru süreci gibi detaylı bilgilerin bulunduğu Başvuru Rehberi Ajans internet sitesinde yayınlanmıştır. Ajans 2017 yılı Proje Teklif Çağrısı kapsamında 5 ayrı mali destek programı yürütülmüştür. Bu programlar; " Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı", Organik Tarım Mali Destek Programı", Kültür-Turizm Mali Destek Programı", Kent ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı" ve Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı"dır. Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması ve Organik Tarım Mali Destek Programları, geçmiş yıllarda olduğu gibi Ajans ve GAP BKİ ile işbirliği içerisinde planlanarak uygulanmıştır. Programların bütçesinin bir kısmı geçmiş yıllarda GAP BKİ ile işbirliği içerisinde uygulanan programlardan kalan bütçeden, kalan kısmı ise Ajans tarafından karşılanmaktadır. Toplamda 31 milyon TL bütçesi olan mali destek programlarının bütçe dağılımı şu şekildedir: Tablo 7 Mali Destek Projelerinin Toplam Bütçeleri Program Adı Bütçesi (TL) Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı Organik Tarım Mali Destek Programı Kültür-Turizm Mali Destek Programı Kent ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı yılı mali destek programları kapsamında potansiyel yararlanıcılara bilgilendirmek amacıyla TRC1 Bölgesi tüm il merkezleri ve ilçelerinde bilgilendirme toplantıları yapılmıştır. Toplamda 594 kişi bu bilgilendirme toplantılarına katılım sağlamıştır. Ayrıca mali destek programı kapsamında proje başvurusunda bulunacak yararlanıcılara Adıyaman, Kilis ve Gaziantep il merkezlerinde olmak üzere toplam da 3 adet proje yazma eğitimleri verilmiştir. Eğitimlere il bazında katılım sayıları aşağıdaki tabloda gösterilmektedir. 30

34 Tablo 8 Bilgilendirme Toplantıları Katılım Sayıları Bilgilendirme Toplantılarına Proje Yazma Eğitimlerine İl Katılım Sağlayan Kişi Sayısı Katılım Sağlayan Kişi Sayısı Gaziantep Adıyaman Kilis TOPLAM Başvuru sürecinin sonunda toplam 141 proje teslim alınmıştır. Bu başvuruların 59 u "Kent Kültürü ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı"ndan, 30 u "Kültür-Turizm Altyapısı Mali Destek Programı"ndan, 27 si Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı ndan, 17 si Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı ndan ve 8 i Organik Tarım Mali Destek Programı ndan olmuştur. İl bazında teslim alınan proje başvuru sayıları aşağıda belirtilmiştir. Tablo 9 İl Bazında Alınan Proje Başvuru Sayısı İl Teslim Alınan Proje Sayısı Gaziantep 79 Adıyaman 45 Kilis 17 TOPLAM 141 Projelerin idari ve uygunluk kriterlerin değerlendirildiği ön inceleme süreci tarihleri arasında yapılmıştır. Ön inceleme sonucunda eksik evrak tespiti yapılan proje sahiplerine, eksik evraklarını tamamlamak üzere KAYS üzerinden ve e-posta yoluyla bildirimde bulunulmuştur. Yapılan ön inceleme sonucunda 5 proje elenmiştir. Ön incelemeden geçen ve bağımsız değerlendiriciye hazır proje sayıları aşağıdaki gibidir. Tablo 10 Ön İncelemeden Geçen ve Bağımsız Değerlendiriciye Hazır Proje Sayıları Durumu/Program KBG KTA YENİ EV OT Toplam Ön İncelemeyi Geçen(Mali ve Teknik Değerlendirmeye hazır) Ön İncelemeyi Geçemeyen Toplam Yapılan ön inceleme neticesinde başarılı bulunan projeler için Mali ve Teknik Değerlendirme sürecine geçilmiştir. Mali ve Teknik Değerlendirme sürecinin ilk basamağı olan Bağımsız Değerlendirme süreci tarihlerinde, ikinci adımı olan Değerlendirme Komitesi değerlendirmesi ise ve tarihlerinde yapılmıştır. Değerlendirme komitesi çalışması sonunda oluşan başarılı proje listesine giren projelerin bütçe revizyonları yapılarak Ajans Yönetim Kurulu na sunulmuştur tarihinde yapılan Ajans Yönetim Kurulu toplantısı ile sonuçlanan 2017 yılı Proje Teklif Çağrısı süreci sonunda 56 proje sözleşme imzalamaya hak kazanmıştır. Yapılan değerlendirmelere ilişkin bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. 31

35 Tablo 11 Sözleşme İmzalamaya Hak Kazanan Proje Sayıları Değerlendirilen Destek Programı Proje Sayısı Kent Kültürü ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı 32 Başarılı Proje Sayısı Kültür-Turizm Altyapısı Mali Destek Programı Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı 27 7 Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı 16 7 Organik Tarım Mali Destek Programı 10 5 Toplam Yönetim Kurulu tarafından onaylanan ve sözleşme imzalamaya hak kazanan proje sahiplerine KAYS üzerinden bildirimde bulunularak sözleşme imzalamaya davet edilmiştir. Ayrıca başarılı bulunmayan başvuru sahiplerine proje sonuç bildiriminde bulunulmuştur tarihi itibari ile 49 proje ile sözleşme imzalanmıştır Yılı Teknik Destek Faaliyetleri 2017 yılı mali destek programları, tarihinde güncellenen Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği ve tarihinde güncellenen Destek Yönetim Kılavuzunda yer alan usul ve esaslar doğrultusunda tarihinde ilan edilmiştir. Programla ilgili öncelikler, uygun başvuru sahipleri, uygun faaliyet konuları, başvuru süreci gibi detaylı bilgilerin bulunduğu Başvuru Rehberi Ajans internet sitesinde yayınlanmıştır yılı Teknik Destek Programı nın bütçesi TL olarak belirlenmiştir. Programa Yerel Yönetimler ve Mahalli İdare Birlikleri, Üniversiteler, Meslek Okulları, Araştırma Enstitüleri, Diğer Kamu Kurum Kuruluşları, Kamu Kurumu Niteliğindeki Meslek Kuruluşları, STK lar, Birlikler ve Kar Amacı Gütmeyen Kooperatifler, Organize Sanayi Bölgeleri, Küçük Sanayi Siteleri, Teknoparklar ve Teknoloji Geliştirme Bölgeleri ve İş Geliştirme Merkezleri başvurabilmektedir yılı Teknik Destek Programı ilk dönemi 1 aylık diğer dönemleri 2 şer aylık olmak üzere toplam 5 dönemi (Nisan, Mayıs-Haziran, Temmuz-Ağustos, Eylül-Ekim, Kasım-Aralık) kapsamaktadır. Program için son başvuru tarihi olarak belirlenmiştir. Ajans, Teknik Destek programları kapsamında her projeye tek hizmet ile TL destek sağlarken; 2018 yılında programda değişikliğe gidilmiş olup hizmet türleri kategorize edilmiştir yılı Teknik Destek Hizmet türleri ve bütçeleri aşağıda yer alan tablodaki gibidir. Tablo Yılı Teknik Destek Hizmet Türleri ve Bütçeleri Teknik Destek Hizmet Türü Bütçe (TL) Eğitim Verme Program ve Proje Hazırlanmasına Katkı Sağlama Geçici Uzman Personel Görevlendirme Danışmanlık Sağlama Lobi Faaliyetleri ve Uluslararası İlişkiler Kurma yılı Teknik Destek Programı kapsamında 1.dönemde(Nisan) teslim alınan 21 destek talebinden toplam 12 teknik destek talebi başarılı bulunmuş ve başarılı bulunan 12 proje ile sözleşme imzalanarak desteklenmiştir. 2. Dönemde (Mayıs-Haziran) teslim alınan 14 adet proje destek talebi Temmuz ayı içerisinde değerlendirilecektir.

36 İl bazında 1. Dönemde alınan teknik destek talep sayısı ve başarı durumları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo Dönemde Alınan Teknik Destek Talep Sayısı ve Başarı Durumları Teslim Alınan Teknik Başarılı Bulunan Teknik Destek Talebi Sayısı Destek Talebi Sayısı Gaziantep 12 7 Adıyaman 4 2 Kilis 5 3 Toplam Dönem bazında alınan teknik destek talep sayısı ve başarı durumları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 14 Dönem Bazında Alınan Teknik Destek Talep Sayısı ce Başarı Durumları Teslim Alınan Teknik Başarılı Bulunan Teknik Destek Talebi Sayısı Destek Talebi Sayısı Nisan Mayıs-Haziran 14 Değerlendirme süreci devam etmektedir. Toplam yılı Fizibilite Desteği Faaliyetleri 2017 yılı Fizibilite Desteği Programı, 30 Mart 2018 tarihinde ilan edilmiştir. Programla ilgili öncelikler, uygun başvuru sahipleri, uygun faaliyet konuları, başvuru süreci gibi detaylı bilgilerin bulunduğu Başvuru Rehberi Ajans internet sitesinde ilan edilmiştir yılı Fizibilite Desteği Programı nın bütçesi TL olarak belirlenmiştir. Programa Valilikler, Kaymakamlıklar, Bölge İl İlçe Müdürlükleri, Bakanlıklara Bağlı Kurum ve Kuruluşlar ile Enstitüler, Yerel Yönetimler, Üniversiteler, Kamu Kurumu Niteliğindeki Meslek Kuruluşları, STK lar, Kar Amacı Gütmeyen Kooperatifler ve birlikler, OSB ler, KSS ler, Teknoparklar, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri, İŞGEM ler başvurabilmektedir yılı Fizibilite Desteği kapsamında yapılan başvurulara verilebilecek minimum ve maksimum tutarlar, Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği nde belirtilen usul ve esaslar doğrultusunda ile TL olarak belirlenmiştir. Program için son başvuru tarihi olarak belirlenmiş olmakla birlikte program bütçesinin son başvuru tarihinden önce bitmesi durumunda program kapatılacaktır yılı Fizibilite Desteği kapsamında Haziran ayına kadar olan süreçte toplam 1 proje teslim alınmıştır. Teslim alınan proje başarılı bulunmuş olup sözleşmesi imzalanmıştır. Projenin uygulanma süreci devam etmektedir Cazibe Merkezi Destekleme Programı Faaliyetleri 2018 yılı Cazibe Merkezi Destekleme Programı usul ve esaslar hakkında bilgilendirme yapmak amacıyla Gaziantep teki kamu kurum ve kuruluş temsilcileri ile tarihinde Ajansımızda toplantı gerçekleştirilmiştir. Kamu kurum ve kuruluşlarının proje fikirlerinin yer aldığı proje bilgi formları tarihinde teslim alınmıştır. Ajans ön eleme komisyonu tarihinde toplanarak, proje fikirlerini, belirlenen sektör ve temalara uyumu ile projenin yapılabilirliği yönünden değerlendirmiştir. Uygun görülen Proje Bilgi Formları, tarihinde Gaziantep ili CMDP Değerlendirme Komisyonu na sunulmuş ve başarılı bulunanlar tarihli yazı ve Değerlendirme Komisyon Kararı ekli liste ile Kalkınma Bakanlığı na gönderilmiştir. Bakanlık 33

37 tarihli yazı ile aşağıdaki tabloda yer alan proje fikirlerinin uygun gördüğünü ve proje fikirleri için tahsis edilen bütçenin 2018 yılı içinde kullanılabilmesi için fizibilite raporlarının en kısa sürede hazırlanmasını talep etmiştir. Bu husus kurumlara resmi yazı ile iletilmiştir. Tablo 15 Cazibe Merkezleri Destekleme Programı Faaliyetleri İl Proje Adı Yararlanıcı Proje Süresi (Ay) Revize Bütçe-CMDP (milyon TL) Gaziantep Gaziantep Ticaret Borsası ve Hububat Emtia Merkezi Gaziantep Ticaret Borsası 18 6 Gaziantep İşletmelerde Dijital Dönüşümü ve İhracatı Geliştirme Merkezi Gaziantep Ticaret Odası 18 5 TOPLAM İZLEME VE DEĞERLENDİRME BİRİMİ İzleme ve Değerlendirme Birimi; Ajans tarafından hazırlanan plan ve programların ve desteklenen projelerin izleme ve değerlendirilmesi amacıyla gerekli bilgilerin toplanması, analizi, bildirimi ve kullanılması hususunda çalışmalar yapar. Destekleme faaliyetlerinin verimlilik, etkinlik, yaratılan etki ve sürdürülebilirliğinin düzenli aralıklarla takip edilmesini sağlar. Bu nedenle, destek programları çerçevesinde başarılı olup, sözleşmesi imzalanan projelerin uygulanması, izlenmesi, yasa ve usullere uygunluğunun kontrolü, yararlanıcının sorunları ve ihtiyaçları ile ilgilenir. İzleme ve Değerlendirme Birimi görev ve yetkileri şu şekilde sıralanmaktadır. a) Bölge Planı ve programlarının gerçekleşmesi amacıyla desteklenen faaliyet projelerini izlemek, denetlemek, değerlendirmek ve sonuçlarını Yönetim Kurulu ve Kalkınma Bakanlığı na bildirmek, b) Diğer birimlerle işbirliği içinde, Bölge Planı ve programlar ile destek programlarının değerlendirilmesine yönelik program düzeyinde performans göstergelerinin belirlenmesine katkı sağlamak, c) Ajansın yürüttüğü programların, desteklediği proje ve faaliyetlerin ilerlemelerine yönelik değerlendirmeler yapmak, periyodik değerlendirme raporları hazırlamak; bölgenin kalkınması bakımından yarattığı etki ve sonuçları ile başarı düzeylerini tespit etmek amacıyla etki değerlendirmeleri yapmak, d) Genel sekreterin talep ettiği projelere, sözleşme öncesi ön izleme ziyaretlerini gerçekleştirmek ve bu ziyaretlerde projenin risk ve ihtiyaç analizini yapmak, e) PYB ile birlikte destek almaya hak kazanan projelerin başvuru sahipleri ile imzalanacak sözleşmelerini hazırlamak, f) Yararlanıcının uygulama kapasitesini değerlendirmek, yararlanıcı ile birlikte proje uygulamasına ilişkin bir yol haritası hazırlamak üzere ilk izleme ziyaretlerini gerçekleştirmek ve bu ziyaret neticesinde ön ödemenin yapılabilmesi için Ödeme Birimi ne bildirimde bulunmak, g) İzleme Bilgi Sistemi nin genel koordinasyonunu sağlamak, h) Yararlanıcılara, proje/faaliyet uygulama ve satın alma usulleri, izleme bilgi sisteminin kullanımı, raporlama, uygulama süreci gibi konularda eğitimler vermek; uygulamada karşılaştıkları problemlerin çözümüne yönelik destek sağlamak, i) Sözleşme yükümlülüklerinin yerine getirilmesini sağlamak ve projelerin sözleşmelerde belirtilen kural ve usullere göre uygulanmasını temin etmek, 34

38 j) Sözleşme değişikliği, feshi, erken uyarı raporları ile düzeltici tedbirler ve usulsüzlük hakkında işlemleri gerçekleştirmek ve geri ödemelerin temini için gerekli durumlarda Muhasebe ve Ödeme Birimi ni bilgilendirmek, k) Yararlanıcıların ödeme taleplerini teknik ve/veya mali açıdan değerlendirmek ve uygun bulunması durumunda ödemelerin zamanında yapılabilmesi için Muhasebe ve Ödeme Birimi ni bilgilendirmek, l) Projelere izleme ziyaretleri gerçekleştirmek, m) Program ve projelere ilişkin düzenli risk analizleri yapmak ve riskleri önceden tespit ederek, düzeltici ve önleyici tedbirleri almak, n) Proje ve faaliyet uygulamalarının yoğun olduğu dönemlerde, Ajans uzmanlarının yeterli olmadığı durumlarda, Yönetim Kurulu Başkanı nın talebi ve ilgili kurumların uygun görmesiyle, yararlanıcı konumunda olmayan kamu kurum ve kuruluşlarından izleme faaliyetlerinde görev yapmak üzere ilave personel görevlendirilmesini talep etmek, o) Tamamlanan projelerin sonuçlarını ve etkilerini değerlendirmek, p) Destek programlarının ve projelerin değerlendirilmesine yönelik performans/başarı gösterge setinin belirlenmesine katkı sağlamak ile program ve projelerin performansını ölçmek, q) Önceki destek programları uygulamalarından elde edilen deneyimler ışığında başvuru rehberlerinin hazırlığına destek vermek, r) Çeşitli kaynaklardan elde edilecek verileri ve değerlendirme anketleri sonuçlarını kullanarak programların ara dönem, nihai ve etki değerlendirmelerini yapmak, bu değerlendirme sonuçlarını Genel Sekretere raporlamak, s) Birimi ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, t) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemi ne (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, u) Genel Sekreterlik tarafından verilecek benzer görevleri yapmak. İzleme ve Değerlendirme Birimi nde 1 birim başkanı, 4 uzman personel ve 1 destek personeli görev yapmaktadır. Tablo 16 İzleme ve Değerlendirme Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Özgür GÜRGAH Birim Başkanı İstanbul Teknik Üniversitesi İnşaat Mühendisliği Osman TOKSİN Uzman Gazi Üniversitesi İşletme Mehmet MİMAROĞLU Uzman Hacettepe Üniversitesi İşletme İlker DOĞAN Uzman Lefke Avrupa Üniversitesi Uluslararası İlişkiler İzleme süreçleri tamamlanan ve devam eden destek programları: 2010 Yılı Destek Programları İktisadi Gelişme Mali Destek Programı (IGMD1) İktisadi Gelişme Mali Destek Programı (IGMD2) Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı (KOA) 2011 Yılı Destek Programları Üniversite-Sanayi-Toplum Mali Destek Programı (USTP) Turizm Mali Destek Programı (TMDP) Küçük Ölçekli Altyapı Mali Destek Programı (KOA) Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (TD) 35

39 2012 Yılı Destek Programları Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (TD) 2013 Yılı Destek Programları Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı (BF1) Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı (BF2) Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı (EK) Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı (SK) Turizm Altyapısı Mali Destek Programı (TA) Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (TD) 2014 Yılı Destek Programları Bölgesel ve Sektörel Rekabet Mali Destek Programı (BSR) Sosyal Gelişme Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (SG) Kültür-Turizm Altyapısı Mali Destek Programı (KT) Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (TD) 2015 Yılı Destek Programları GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-01) GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-02) Kültür Turizm Altyapısı Mali Destek Programı (KTA) Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması Mali Destek Programı (REKA) Cazibe Fizibilite Destek Programı (CFDP) Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (DP) 2016 Yılı Destek Programları GAP Bölgesi nde Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-SEV) GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-01) GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı (GAP-ODZ-02) Doğrudan Faaliyet Desteği (DFD) Teknik Destek (TD) 2017 Yılı Destek Programları Teknik Destek (TD) 2018 Yılı Destek Programları Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı (EV-01) Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Mali Destek Programı (EV-02) Yenilikçi İşletmeler Mali Destek Programı (YENI) Organik Tarım Mali Destek Programı (OT) Kent Kültürü ve Kentlilik Bilincinin Geliştirilmesi Mali Destek Programı (KBG) Kültür Turizm altyapısı Mali Destek Programı (KTA) Fizibilite Desteği (FD) 36

40 Teknik Destek (TD) Güdümlü Proje Destekleri (GPD) Gaziantep Sanayi Odası Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi Projesi SS Kocabeyli-K-S-S Köyleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi - Organik Zeytinle Gelen Sağlık, Sofralarda Salamuralık Projesi Hasan Kalyoncu Üniversitesi Akıllı Referans Bina İnnovasyon Merkezi (ARBİM) Projesi Adıyaman İl Özel İdaresi Adıyaman Sanayisini Geliştirme Merkezi (ASGEM) Projesi Gaziantep Sanayi Odası Kadın Girişimci Destek Merkezi (KAGİDEM) Projesi Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı (CMDP) Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Merkezi Biyogaz Tesisi Kurulumu Projesi Gaziantep Ticaret Borsası Antepfıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Projesi Şahinbey Belediyesi Mecidiye Hanı Restorasyonu Projesi Gaziantep Üniversitesi Naci Topçuoğlu MYO Gaziantep Üniversitesi Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyonu Projesi Hasan Kalyoncu Üniversitesi - Kalyon Garaj Prototipleme ve Girişimcilik Merkezi Projesi Tablo 17 Ajansın Kuruluşundan Bu Yana Verilen Destekler ve İl Bazında Dağılımı Desteklenen Proje Sayısı Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP (CFDP dahil) DFD GPD PTÇ TD Toplam Ajansın kuruluşundan bu yana Adıyaman da 234, Gaziantep te 466 ve Kilis te 106 olmak üzere toplamda 806 proje desteklenmiştir. Desteklenen projeler kapsamında; Adıyaman da 52,8 milyon TL, Gaziantep te 126,1 milyon TL ve Kilis te 25,8 milyon TL olmak üzere tüm projelerin tamamlanması ile birlikte TRC1 Bölgesi nde toplamda yaklaşık 204,7 milyon TL lik yatırım yapılması beklenmektedir. Tablo 18 Mali Destek Projelerinin Toplam Bütçeleri (TL) Destek Türü Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP DFD GPD PTÇ TD Toplam tarihi itibarıyla gerçekleşen Ajans desteği; 9,2 milyon TL CMDP, 4,5 milyon TL DFD, 10,5 milyon TL GPD, 70,5 milyon TL PTÇ ve 3 milyon TL teknik destek olmak üzere toplamda yaklaşık 98 milyon TL olmuştur. 37

41 Tablo 19 Gerçekleşen Ajans Destekleri (TL) Destek Türü Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam CMDP DFD GPD PTÇ TD Toplam Ön İzleme Ziyaretleri Proje tekliflerinin bağımsız değerlendirme sürecinin başlaması ile birlikte Ajans izleme uzmanları Ajans Genel Sekreteri nin görevlendirmesi ile özellikle KOBİ ve STK bileşeni kapsamında tüm başvuru sahiplerini yerinde ziyaret etmektedir. Ziyaretler kapsamında başvuru sahibinin proje amaçları ve faaliyetleri hakkındaki bilgisi, eş finansman hakkındaki bilgisi ve eş finansmanı karşılayabilme durumu, projenin sağlıklı uygulanabilmesi için asgari personelin ve ekipmanın varlığı, projede bahsedilen alım veya yapım işlerine başlandığına veya tamamlandığına dair izlenim, proje uygulama yeri ile ilgili (varsa) mülkiyet sorunu, proje faaliyetlerinin proje amaçları ile uygunluğu ve faaliyetlerin ve sonuçların sürdürülebilirliği, projenin bütçesinde yer alan faaliyetlerin proje amaçları ile örtüşüp örtüşmediği konularında elde edilen izlenimler ön izleme formlarına işlenmekte, Genel Sekreterliğe ve Değerlendirme Komitesi ne aktarılmaktadır. Bu dönemde 2018 yılı mali destekleri kapsamında 79 projeye ön izleme ziyareti gerçekleştirilmiştir Başlangıç Toplantısı ve Sözleşmelerin İmzalanması Destek almaya hak kazanan asil ve yedek başvuru sahiplerinin belirlenmesinin ardından İDB uzmanları tarafından Başlangıç Toplantısı ve Proje Uygulama Eğitimleri gerçekleştirilmektedir. Eğitimler; Başlangıç Sunumu (Sözleşme ve ekleri), Proje Uygulama Süreci, Görünürlük Rehberi ve KAYS Girişleri, Dikkat Edilmesi Gereken Hususlar ve Satın Alma ve İhale Süreci başlıklarında gerçekleştirilmektedir. Eğitimlerde proje uygulama sürecinde yararlanıcıların genellikle karşılaştığı sorunlar dile getirilmekte ve İDB tarafından buna yönelik çözüm önerileri sunulmaktadır. Proje uygulama ve izleme sürecine ilişkin 2018 yılında uygulanacak Mali Destek Programları kapsamında destek almaya hak kazanan yararlanıcılara yönelik Başlangıç Toplantısı ve Uygulama Eğitimleri 7-8 Haziran 2018 tarihlerinde Adıyaman ve Gaziantep illerinde gerçekleştirilmiştir. Kilis te ayrıca toplantı veya eğitim düzenlenmemiş olup yararlanıcılar ve proje koordinatörleri Gaziantep te yapılan toplantıya davet edilmiştir. Düzenlenen toplantı ve eğitimlere Ajans Genel Sekreteri Dr. Burhan AKYILMAZ başkanlık etmiştir. Toplantılara; İDB personeli, yararlanıcılar, kurum temsilcileri, proje koordinatörleri ile Halk Bankası ve Makine Mühendisleri Odası (MMO) yetkilileri de katılım sağlamışlardır. Toplantılara; Adıyaman ilinde toplam 23 kişi, Gaziantep ilinde toplam 50 kişi katılım sağlamıştır Yılı Mali Destekleri kapsamında; hibe almaya hak kazanan başvuru sahipleriyle Mayıs ayı itibarıyla sözleşmeler imzalanmaya başlanmıştır. Bu aşamadan sonra İDB tarafından proje uygulamalarının sözleşmelerindeki esaslar çerçevesinde yürütülmesinin sağlanması ve izlenmesi sürecine geçilmiştir MMO Protokolü Mali Destek Programları kapsamında ihale öncesi ve sonrası şartnameleri, sözleşme değişiklikleri ve makine kontrollerinin Gaziantep Makine Mühendisleri Odası (MMO) tarafından onaylanmasına 38

42 yönelik Ajans ile MMO arasında protokol yapılmıştır. Bu protokole göre KOBİ projelerinde ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnameler MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenerek onaylanacak ve ardından ihaleye çıkılacaktır. Makine ve teçhizat işletmeye teslim edildikten sonra MMO bilirkişisi tarafından, gelen makinenin şartnameye uygunluğu bizzat yerinde kontrol edilecektir. Zeyilname talepleri; talep edilen değişikliğin proje amaçlarını değiştirmemesi, mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmaması, başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı olmaması gibi durumlar da göz önünde bulundurulmak suretiyle mevzuata uygunluk bakımından İDB ve MMO tarafından eş güdümlü olarak incelenecek ve onaya sunulacaktır. Daha önceki yıllarda imzalanan protokol 2018 yılı için revize edilerek karşılıklı imza altına alınmıştır İlk İzleme Ziyaretleri Mali destek programları kapsamında; sözleşmelerin imzalanmasının ardından ilk izleme ziyaretlerine başlanmıştır. İlk izleme ziyaretleri; satın alma faaliyetleri, idari konular, raporlama yükümlülükleri, ihale sürecinde teknik ve mali şartname hazırlık süreci, projenin performans göstergelerinin ve özellikle taahhüt edilen ek istihdam artışı olmaması durumunda cezai şartın yararlanıcıya hatırlatılması, proje uygulamasına ilişkin ihtiyaçların tanımlanması, proje tamamlandıktan sonraki hali ile karşılaştırmak üzere proje uygulama yerinin fotoğraflarının çekilmesi, görünürlük materyalleri için yer tespiti (tabela, levha vb.) ve tüm görünürlük süreçlerinin planlanması, proje faaliyetlerinin (ihale dosyasının hazırlanması, ihale ilanı, mal/hizmet/yapım işi temini vb. süreçler) takvim üzerinden yararlanıcılar ile birlikte planlanması konularını içermektedir. Ziyaretlerde; proje uygulama sürecinde yararlanıcıların dikkat etmesi gereken hususları içeren tutanak karşılıklı imza altına alınmakta ve bu hususların yararlanıcıya tebliği sağlanmaktadır. Denetim anlayışından ziyade denetimlerde yararlanıcıların proje uygulama sürecinde karşılaştığı sorunlara çözüm odaklı bir yaklaşım sergilenmektedir yılı mali destek programları kapsamında ilk izleme ziyaretleri haziran ayı içerisinde tamamlanmıştır Ön Ödemeler Mali destekler kapsamında; ilk izleme ziyaretleri esnasında projelerin ön ödemelerinde referans olarak alınan başlangıç risk puanları belirlenmektedir. Buna göre sözleşmelerindeki yükümlülüklerinden bazılarını yerine getirmeyen ve mali açıdan risk taşıdığı tespit edilen bazı yararlanıcılara ön ödeme yapılmamaktadır. Bunun dışında kalan risk eşik puanının üzerindeki yararlanıcılara, hak kazandığı mali desteğin % 40 ı oranında ön ödeme proje hesaplarına blokeli olarak gerçekleştirilmektedir yılı mali destek programları kapsamında projelerin ön ödemeleri haziran ayı sonu itibarıyla gerçekleştirilmemiştir İhale Gözlem Faaliyetleri İlk izleme ziyareti tamamlanan yararlanıcılar, projeleri kapsamında ihale dosyalarının mevzuata uygun biçimde hazırlanması sürecinde detaylı olarak bilgilendirilmekte ve izleme uzmanları tarafından gerekli teknik yardım sağlanmaktadır. İhale dosyası hazırlık ve ihale sürecine ilişkin süreç akış şeması hazırlanmakta ve tüm yararlanıcılara ulaştırılmaktadır. Ek olarak, gerekli projelerde; ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnamelerin MMO tarafından incelenmesine ve kontrollerin yapılmasına yönelik yönlendirme yapılmaktadır. 39

43 KOBİ projelerinde ihale öncesi ve ihale sonrası teknik şartnameler MMO tarafından gerekli koşulları sağlaması yönünde incelenerek onaylanmakta ve ardından ihaleye çıkılmaktadır. İhale esnasında herhangi bir aksaklıkla karşılaşılmamak amacıyla isteklilere yönelik ihale dosyası kontrol listesi hazırlanmakta ve ihale dosyası satın alan tüm isteklilere ulaştırılması sağlanmaktadır yılı mali destek programları kapsamında satın alma mevzuatı ve satın alma akış süreci ile ilgili yararlanıcılara gerekli bilgilendirme yapılmıştır. İhale ilanlarının; Ajans ve yararlanıcının web sitesi ile ulusal/yerel gazetelerde yayınlanması sağlanmaktadır. Böylelikle ihalelerin katılımcı, objektif ve şeffaf bir ortamda yapılması hedeflenmektedir. Özellikle, harcama usul ve esasları ilgili kanunlarca belirlenen yararlanıcılar dışında kalan ve kendi satın alma mevzuatı bulunmayan yararlanıcıların (KOBİ ler, Sanayi ve Ticaret Odaları, Vakıflar, Dernekler, kooperatifler vb.) Kalkınma Ajansları Tarafından Sağlanan Destekler İçin Satın Alma Rehberi ne göre gerçekleştirecekleri ihalelere izleme uzmanları tarafından katılım sağlanmaktadır. İhalelere en az iki izleme uzmanı gözlemci olarak katılmakta ve ihale sürecinin mevzuata uygun biçimde gerçekleşmesi sağlanmaktadır yılı mali destek programları kapsamında projeler bazında ihale dosyaları ve teknik şartnameler hazırlanmakta olup henüz satın almalar gerçekleştirilmemiştir Sözleşme Değişiklikleri Zeyilname talepleri; talep edilen değişikliğin proje amaçlarını değiştirmemesi, mali desteğin verilmesine ilişkin kararın sorgulanmasına neden olmaması ve başvuru sahiplerine eşit muamele ilkesine aykırı olmaması gibi durumlar göz önünde bulundurulmak suretiyle mevzuata uygunluk bakımından İDB tarafından ve gerekli görülmesi durumunda MMO tarafından eş güdümlü olarak incelenerek onaya sunulmaktadır yılında 3 güdümlü projede zeyilname ile proje faaliyetlerinde değişikliğe gidilmiştir yılı mali destek programları kapsamında proje faaliyetleri yeni başlamış olup henüz zeyilname ile proje faaliyetlerinde değişikliğe gidilmemiştir Sözleşme Fesihleri İmzalanan destek sözleşmelerinin feshi, mevzuatta ve sözleşmelerde belirtilen hükümler doğrultusunda mümkün olmaktadır yılı mali destek programları kapsamında imzalanan destek sözleşmelerinden bu dönem itibariyle feshedilen olmamıştır Makine/Ekipman/Yapım İşi Kontrolü İhale süreci tamamlanan ve yararlanıcılardan projeleri kapsamında alım yaptıkları makine ve ekipmanların teslim alımı sırasındaki kontrol, biri sorumlu izleme uzmanı olmak üzere iki izleme uzmanı tarafından yapılmaktadır. Makine ve teçhizat işletmeye teslim edildikten sonra MMO bilirkişisi tarafından, gelen makinenin şartnameye uygunluğu bizzat yerinde kontrol edilmektedir. Ayrıca yapım işi olan projelerde; hakediş dönemlerinde yapım işindeki ilerlemeler ve yapılan imalatlar sorumlu izleme uzmanı tarafından kontrol edilmekte ve denetlenmektedir Ara/Nihai Ödemeler Projelerin ilerlemelerine ve ihtiyaç durumlarına göre ara raporun Ajansa sunulmasını müteakip projeye ilişkin yapım işi hak edişlerinin hazırlanması ya da mal veya hizmetlerin temininin sağlanması şartıyla ara ödemeler, bunlara ek olarak proje kapsamında tüm faaliyetlerin tamamlanması ve nihai raporla birlikte harcama teyit raporunun ve tüm destekleyici ve kanıtlayıcı belgelerin Ajansa sunulmasını müteakip nihai ödemeler gerçekleştirilmektedir. 40

44 Ek İstihdam Gerçekleşmeleri döneminde mali destek programları aracılığıyla KOBİ bileşeni kapsamında özel sektör girişimlerini destekleyen Ajansın öncelikleri arasında, bölgede yeni iş olanakları oluşturmak önemli bir yere sahiptir. Proje yatırımları sayesinde ek istihdam sayısı 1021 kişi olarak gerçekleşmiştir. Buna göre en yüksek ek istihdam sayısı 285 kişi ile 2010 IGMD1 programı kapsamında gerçekleşmiştir. Bu programı 192 istihdam ile 2015 REKA, 148 istihdam ile 2011 USTP ve 136 istihdam ile 2014 BSR programları takip etmektedir. İl bazında ise Gaziantep te 633, Adıyaman da 312 ve Kilis te 76 kişinin proje yatırımları sayesinde istihdam edildiği görülmektedir. Tablo 20 Ek İstihdam Gerçekleşmeleri Teklif Çağrısı Bileşenleri Adıyaman Gaziantep Kilis Toplam 2010 yılı İktisadi Gelişme Mali Destek Programı - IGMD1 (Kar Amacı Güden Kurum ve Kuruluşlara Yönelik) yılı Turizm Mali Destek Programı - TMDP 2011 yılı Üniversite -Sanayi- Toplum Mali Destek Programı - USTP 2013 Ekonomik Kalkınma Mali Destek Programı (Kobi'ler İçin) - EK 2013 Bölge İçi Gelişmişlik Farklarının Azaltılması Mali Destek Programı -BF1 (KOBİ' ler İçin) 2014 Bölge ve Sektörel Rekabet Mali Destek Programı BSR 2014 Sosyal Gelişme Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - SG 2015 Rekabetçilik ve Yenilik Kapasitesinin Artırılması MD Programı - REKA 2016 GAP Bölgesi nde Sanayide Enerji Verimliliğinin Arttırılması Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-SEV 2016 GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-ODZ GAP Organik Tarım Değer Zinciri Pilot Uygulamaları Mali Destek Programı - GAP-ODZ Genel Toplam

45 Denetim 2018 yılı içerisinde Ajansımız Bağımsız Denetim Şirketi tarafından denetlenmiştir. Denetim kapsamında İDB olarak izleme ve değerlendirme sürecinde kullanılan sistem denetçiler tarafından incelenmiştir. Karşılaşılan sorunlar ve çözüm önerileri konularında gerekli bilgilendirmeler yapılmıştır Güdümlü Proje Destekleri Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi Projesi 2012 Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Gaziantep Sanayi Odası tarafından yürütülmüş olan Gaziantep Mesleki Eğitim Kompleksi Projesi nin Gaziantep sanayisine mesleki donanıma sahip eğitimli beşeri sermaye kazandırılması adına önemli bir merkez olarak faaliyetlerini sürdüreceği öngörülmektedir. Proje faaliyetleri kapsamında YK kararı ile 6 aylık süre uzatımı verilmiş ve projeye ilişkin tüm faaliyetler 2017 yılı içerisinde tamamlanmıştır. Organik Zeytinle Gelen Sağlık, Sofralarda Salamuralık Projesi 2016 Yılı Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve SS Kocabeyli-K-S-S Köyleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi nin yürütmüş olduğu Organik Zeytinle Gelen Sağlık, Sofralarda Salamuralık Projesi kapsamında Kilis te organik zeytin salamura tesisi kurulmuştur yılı içerisinde tamamlanan projenin Kilis için önemli bir gelir kaynağı olan zeytinin katma değerini artırmaya yönelik önemli bir yatırım olacağı öngörülmektedir. Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi (ARBİM) Projesi 2016 yılı Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Hasan Kalyoncu Üniversitesi nin yürütmüş olduğu Akıllı Referans Bina İnovasyon Merkezi (ARBİM) Projesi ile ARBİM binasının yapımı tamamlanmış, akıllı bina altyapısı kurulmuş, gerekli yazılımlar sağlanmış ve laboratuvarların kurulumu gerçekleştirilmiştir yılı içerisinde tamamlanan proje ile Gaziantep te akıllı sistemlerin entegre edildiği, işletme maliyetlerinin maksimum enerji verimliliği ile optimize edildiği, binanın uzaktan izlenip yönetilebildiği, en son bilişim teknolojilerinin kullanıldığı bölgede referans olabilecek bir bina inşa edilmiştir. Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi (ASGEM) 2015 Yılı Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Adıyaman İl Özel İdaresi tarafından yürütülen Adıyaman Sanayi Gelişme Merkezi (ASGEM) Projesi kapsamında Adıyaman da kurulacak merkezde başta tekstil sektörü olmak üzere işletmelere; mesleki eğitim, danışmanlık ve laboratuvar hizmetlerinin verilmesi planlanmaktadır. Proje kapsamında bu dönem itibariyle merkezin inşaat işleri tamamlanmak üzeredir. İnşaat işlerinin tamamlanmasını müteakip bina tefrişatı ve bilişim altyapısı ile işliklere makine-ekipman alımları gerçekleştirilecektir. Kadın Girişimci Destek Merkezi (KAGİDEM) 2017 Yılı Güdümlü Proje Destekleri kapsamında desteklenen ve Gaziantep Sanayi Odası tarafından yürütülen Kadın Girişimci Destek Merkezi (KAGİDEM) Projesi kapsamında, Gaziantep te kurulacak destek merkezinde iş piyasasına girişimci olarak katılmak isteyen kadınların, işlik, eğitim, danışmanlık gibi hizmetlerden yararlanması ve iş hayatına katılım süreçlerinde desteklenmeleri planlanmaktadır. Proje kapsamında bu dönem itibariyle merkezin 42

46 yapım işi ihalesi sonuçlandırılmış olup yükleniciye yer teslimi yapılarak inşaat işlerine başlanmıştır. Güdümlü projelere ilişkin bütçe, destek, eş finansman ve harcama bilgileri aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 21 Güdümlü Proje Destekleri Proje Gaziantep Adıyaman Kilis Organik Akıllı Referans Sanayi Gelişme Zeytin Kadın Girişimci Mesleki Eğitim Bina İnovasyon Merkezi Salamura Destek Merkezi Kompleksi Merkezi Tesisi Proje Bütçesi TL TL TL TL TL Destek Miktarı TL TL TL TL TL Eş Finansman Miktarı Toplam Destek Harcaması Sözleşme İmzalanma Tarihi Sözleşme Bitiş Tarihi Tamamlanma Durumu TL TL TL TL TL TL TL TL TL TL Tamamlandı Devam Tamamlandı Tamamlandı Devam Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı - CMDP Cazibe Merkezleri Fizibilite Desteği (CFDP) Cazibe Merkezleri Mali Destek Programı kapsamında Gaziantep ilinde yapılması planlanan büyük ölçekli altyapı yatırımları öncesinde bu yatırımların fizibilitelerinin en iyi şekilde yapılabilmesine yönelik olarak Doğrudan Faaliyet Destek programı kapsamında Cazibe Merkezleri Fizibilite Destek Programı başlatılmıştır. Desteklenmesine karar verilen alt yapı yatırımlarının (Gaziantep Lojistik Köyü, Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası, Gaziantep Endüstriyel Simbiyoz ve Gaziantep Küresel Marka Şehir) bir nevi yapılabilirlik ve marjinal faydasının ölçüleceği fizibilite çalışmaları kapsamında; araştırma geliştirme ve etüt faaliyetleri, yurt içi ve yurt dışı benzer uygulamaların yerinde tespit edilerek gerekli bilgilerin toplanması ve raporlanması gibi faaliyetler yer almaktadır. Projelerin yürütücüleri Gaziantep Ticaret Odası, Gaziantep Ticaret Borsası, Gaziantep Sanayi Odası ve Gaziantep Büyükşehir Belediyesi olarak belirlenmiştir. Fizibilite destek projelerinin hepsi tamamlanmıştır. Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nin yürütmüş olduğu Gaziantep Küresel Marka Şehir Fizibilite Raporu Hazırlanması projesi kapsamında Gaziantep Küresel Marka Şehir Fizibilite Raporunun Hazırlanması işi tamamlanmış olup Fizibilite Raporu 2016 yılı Şubat ayı içerisinde yayınlanmış ve proje çıktılarını lansmanı yapılmıştır. Proje kapsamında ayrıca uygulama projesi yapılmayacaktır. Gaziantep Ticaret Odası nın yürütmüş olduğu Gaziantep Lojistik Köy Fizibilite Raporunun Hazırlanması Projesi kapsamında Gaziantep Lojistik Köyü için fizibilite çalışması, imar planına esas jeolojik etüt çalışması ve harita çalışmaları tamamlanmıştır. Toplam proje yatırım maliyeti Avro olarak tespit edilmiştir. Gaziantep Ticaret Borsası nın yürütmüş olduğu Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası 43

47 Fizibilitesinin Hazırlanması Projesi kapsamında Antep Fıstığı Fizibilite Raporu ve Hububat Fizibilite Raporlarının hazırlanması tamamlanmıştır. Toplam Proje yatırım maliyeti TL olarak tespit edilmiştir. Gaziantep Sanayi Odası nın yürütmüş olduğu Endüstriyel Simbiyoz Fizibilitesi Hazırlanması Projesi kapsamında yurt içi ve yurt dışında daha önce gerçekleştirilmiş simbiyoz projelerinin yerinde incelenmesi faaliyetleri tamamlanmıştır. Yüklenici firma tarafından Gaziantep OSB için simbiyoz olanaklarının belirlenmesi ve kurulacak olan Polateli OSB için simbiyoz yapılanmasının oluşturulacağı bir fizibilite raporu hazırlanmıştır. Fizibilite raporu Ajans tarafından incelenmiş ve Bakanlık tarafından onaylanmıştır. Proje kapsamında ayrıca uygulama projesi yapılmayacaktır Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı (CMDP) (Uygulama) Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Merkezi Biyogaz Tesisi Kurulumu Projesi 2015 Yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında desteklenen ve Gaziantep Büyükşehir Belediyesi nin yürütmekte olduğu Gaziantep Merkezi Biyogaz Tesisi Kurulumu Projesi kapsamında kurulacak biyogaz tesisi ile hayvansal atıkların anaerobik ortamda çürütülerek biyogaz elde edilmesi ve altta kalan metanı alınmış ve çürümüş katı atığın organik gübre olarak kullanılması sağlanarak sera gazı emisyonlarının azaltılması, toprak verimliliğinin arttırılması ve temiz su kaynaklarının korunması öngörülmektedir. Proje kapsamında tesisin yapım işi ihalesi tamamlanmış olup yükleniciye yer teslimi yapılmıştır. Tesisin yapımı devam etmektedir. Antepfıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Projesi 2015 Yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında desteklenen ve Gaziantep Ticaret Borsası nın yürütmekte olduğu Antepfıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası kapsamında kurulacak lisanslı depo ve ürün ihtisas borsası ile ürün sahiplerinin sağlıklı ve sigortalı depo imkanına kavuşması, ürünlerin fiziki dolaşım yerine elektronik ürün senedi aracılığıyla alınıp satılması ve bu şekilde ürün ticaretinin kolaylaştırılması öngörülmektedir. Proje kapsamında lisanslı depoculuk tesisinin uygulama projeleri hazırlattırılmış, yapım işi ihalesi için teknik şartnameler ve ihale dosyası hazırlanmaktadır. Mecidiye Hanı Restorasyon Projesi 2016 Yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında desteklenen ve Gaziantep Şahinbey Belediyesi nin yürütmekte olduğu Mecidiye Hanı Restorasyon Projesi kapsamında Gaziantep tarihi dokusu içerisinde önemli bir yeri olan tarihi Mecidiye Hanı nın restorasyonu yapılarak içerisinde; sahaflar çarşısı, kitap okuma alanları, geleneksel ürünlerin satış yerleri, el sanatları sergileme alanları, geleneksel Antep mutfağının sunulacağı restoran ve çok amaçlı salonun bulunacağı bir kültür tesisi oluşturulması öngörülmektedir. Proje kapsamında söz konusu hanın restorasyon ihalesi yapılmış olup yükleniciye yer teslimi yapılmıştır. Restorasyon çalışmaları devam etmektedir. Gaziantep Üniversitesi Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyonu Projesi 2017 Yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında desteklenen ve Gaziantep Üniversitesi Naci Topçuoğlu Meslek Yüksekokulunun yürütmekte olduğu Gaziantep Üniversitesi Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyon Projesi kapsamında kurulacak olan ayakkabı test laboratuvarı ile ayakkabı imalat sektöründeki firmalar tarafından talep edilen fiziksel ve kimyasal testlerin Gaziantep te yapılması ve bu şekilde zaman kayıplarının önüne 44

48 geçilmesi ve test harcamalarının bölge ekonomisine katkı sağlaması öngörülmektedir. Proje kapsamında laboratuvar ekipmanlarının alımı için ihale hazırlık çalışmaları devam etmektedir. Kalyon Garaj Prototipleme ve Girişimcilik Merkezi Projesi 2017 Yılı Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı kapsamında desteklenen ve Hasan Kalyoncu Üniversitesi nin yürütmekte olduğu Kalyon Garaj Prototipleme ve Girişimcilik Merkezi Projesi kapsamında kurulacak merkez ile bölgede AR-GE kültürünün yaygınlaştırılması, teknoloji odaklı iş fikirlerinin geliştirilmesi, AR-GE odaklı girişimci sayısının arttırılması, fikirlerin ticarileştirilmesi ve sınai mülkiyet haklarının korunması için gerekli hizmetleri verecek bir yapı oluşturmak amaçlanmaktadır. Proje kapsamındaki alımlar için ihale hazırlık çalışmaları devam etmektedir. CMDP Projelerine ilişkin bütçe, destek ve harcama bilgileri aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 22 Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Kapsamında Desteklenen Projeler Gerçekleşen CMDP Katkı Proje Adı Başvuru Sahibi Bütçe (TL) Ödeme Bütçesi (TL) Tutarı (TL) GBB Merkezi Biyogaz Tesisi Kurulumu Projesi Antep Fıstığı Lisanslı Depoculuk ve Ürün İhtisas Borsası Projesi Mecidiye Hanı Restorasyon Projesi GAÜN Ayakkabı Test Laboratuvarı Kurulumu ve Akreditasyonu Projesi Kalyon Garaj Prototipleme ve Girişimcilik Merkezi Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Gaziantep Ticaret Borsası Gaziantep Şahinbey Belediyesi GAÜN Naci Topçuoğlu Meslek Yüksekokulu Hasan Kalyoncu Üniversitesi Fizibilite Desteği Programı Onay Yılı Ajans, bölgenin kalkınması ve rekabet gücü açısından önemli fırsatlardan yararlanılmasına, bölge ekonomisine yönelik tehdit ve risklerin önlenmesine ve bölgenin yenilik ve girişimcilik kapasitesinin geliştirilmesine yönelik projelerin fizibilite çalışmalarına doğrudan mali destek verilebilmektedir Yılı Fizibilite Desteği kapsamında desteklenen ve Gaziantep Ticaret Odası nın yürüttüğü Gaziantep Girişimcilik Ekosistemi Stratejisinin Geliştirilmesine Yönelik Fizibilite Çalışması Projesi kapsamında fizibilite çalışması için ihale hazırlıkları devam etmektedir. 45

49 Teknik Destek Programı Ajans; adil, açık ve şeffaf kurallara tabi olmak ve kendisi tarafından yapılan herhangi bir proje teklif çağrısı ile ilişkilendirilmemek koşuluyla, yerel yönetimlerin başta planlama çalışmaları ile bölge plan ve programlarını uygulayıcı veya yerel kalkınma kapasitesini artırıcı faaliyetleri ile diğer kamu kurum ve kuruluşlarının, kamu kurumu niteliğindeki meslek kuruluşlarının, sivil toplum kuruluşlarının, organize sanayi bölgelerinin, küçük sanayi sitelerinin, teknoparkların, teknoloji geliştirme bölgelerinin, endüstri bölgelerinin, iş geliştirme merkezlerinin, birliklerin ve kooperatiflerin ve bu kurum ve kuruluşların kurduğu veya ortağı olduğu işletmelerin yerel ve bölgesel kalkınmaya katkıda bulunabilecek çalışmaları için mevcut imkanları çerçevesinde kendi personeli eliyle ya da hizmet alımı yoluyla; eğitim verme, program ve proje hazırlanmasına katkı sağlama, geçici uzman personel görevlendirme, danışmanlık sağlama, lobi faaliyetleri ve uluslararası ilişkiler kurma gibi kurumsal nitelikli ve kapasite geliştirici teknik destek hizmetleri sağlayabilmektedir yılı Teknik Destek Programı kapsamında; Mart-Nisan döneminde Adıyaman da 2, Gaziantep te 7 ve Kilis te 3 olmak üzere toplam 12 projenin eğitim faaliyetleri tamamlanmıştır. Bu projeler ile yapılan hizmet alımları için toplam TL harcama yapılmıştır. Bunun yanı sıra Mayıs-Haziran dönemi için 11 proje teknik destek almaya hak kazanmış olup bu projeler ile ilgili teknik destek hizmet alım süreçleri devam etmektedir. Gerçekleştirilen teknik destek faaliyetleri ile ilgili ayrıntılı bilgi Ek 1 deki tabloda yer almaktadır TANITIM VE İŞBİRLİĞİ BİRİMİ TRC1 Bölgesi'nin ekonomik, sosyal ve kültürel gelişmesini hızlandırmaya ve rekabet gücünü artırmaya yönelik araştırmalar yapılmasından, TRC1 Bölgesi illerinin ve sektörlerin rekabet analizlerinin yapılmasından ve rekabetçiliği artırmaya yönelik faaliyetlerin yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi nin küme ve kümelenme politikalarının geliştirilmesinden ve yürütülmesinden, TRC1 Bölgesi nin sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliştirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından ajansa mali kaynak sağlanmasından sorumludur. Tanıtım ve İşbirliği Birimi nin Görev ve Yetkileri: a) TRC1 Bölgesi nin sosyal, ekonomik ve kültürel kalkınmasını ve rekabet gücünü artırmaya yönelik projeler geliştirerek ulusal ve uluslararası fon kaynaklarından bölgeye kaynak sağlamak. Bu kapsamda diğer kurum ve kuruluşlarla işbirliği yapmak, b) Bölgesel gelişme hedeflerini gerçekleştirmeye yönelik olarak; kamu kesimi, özel kesim ve sivil toplum kuruluşları arasındaki iş birliğini geliştirmek ve ortak organizasyonlar gerçekleştirmek, c) Ajansın hizmet içi eğitim ihtiyaçları tespitinin koordinasyonunu ve bu eğitimlerin yürütülmesini sağlamak, d) Ajansın yerel, ulusal ve uluslararası kuruluşlarla ilişkilerin geliştirilmesini ve tanıtımının yapılmasını sağlamak, e) Toplantı, seminer, konferans, sempozyum, vb. organizasyonları planlamak ve koordine etmek, f) Ajansın iletişim stratejisini hazırlamak, kurumsal tanıtım politikasını belirlemek ve gerekli koordinasyonu sağlamak, g) Ajansın kurumsal kimlik materyallerinin tasarım ve basım faaliyetlerini takip ederek ajansın görünürlüğünü sağlamak, h) Tanıtım ve işbirliği kapsamında ulusal ve uluslararası organizasyonlar düzenlemek, 46

50 i) Yerel kapasitenin artırılmasına yönelik eğitim ihtiyaçlarının tespitini, planlanmasını ve koordinasyonunu yapmak, j) Yayın ve organizasyon faaliyetlerini düzenlemek ve takip etmek, k) Yerel, ulusal ve uluslararası basın ve halkla ilişkiler faaliyetlerini yürütmek, l) Ajansın faaliyetleri ile ilgili kurumsal dergi, bülten, broşür ve katalog düzenlemek ve güncellemek, m) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, n) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, o) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. Tanıtım ve İşbirliği Ofisi nde 2018 yılı ilk çeyreği süresince 1 birim başkanı vekaleten görev yapmış olup personel ile ilgili bilgilere aşağıdaki tabloda yer verilmiştir yılı Haziran ayı sonu itibarıyla birimde personel bulunmamakla birlikte Gaziantep Yatırım Destek Ofisi bu birimin görevlerini yürütmektedir. Tablo 23 Tanıtım ve İşbirliği Birimi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Ayhan KÖKSEL Birim Başkan V. Kırıkkale Üniversitesi Endüstri Mühendisi İşbirlikleri ve Organizasyonel Faaliyetler Ajansımızın diğer kamu kurum/kuruluşları, sivil toplum örgütleri ve meslek kuruluşları vb. gibi kurumlarla birçok alanda işbirliği faaliyetleri gerçekleştirmiştir. Dünya Gazetesi ile TRC1 Bölgesi makro analizinin yapılmasına yönelik işbirliği yapılmıştır tarihinde Gaziantep te gerçekleştirilen işbirliği ve bilgilendirme toplantısında TRC1 Bölgesi nde yapılan faaliyetlerle ilgili bilgi alışverişinde bulunulmuş ve bu kapsamda Dünya Gazetesi heyetiyle beraber Gaziantep OSB de birtakım saha ziyaretleri gerçekleştirilmiştir. 47

51 tarihlerinde Ajansımız koordinasyonunda Avrupa nın farklı ülkelerinden Gaziantep e gelen girişimci gençlerin, Gaziantep ve Kilis illerindeki saha ziyaretlerinin organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Akabinde Gaziantep in yöresel mutfağını tanıtmak adına workshop düzenlenmesine yönelik çalışmalar yürütülmüştür. 48

52 tarihinde proje tanıtım faaliyeti kapsamında Kilis te Kocabeyli Karaçavuş Süngütepe ve Saatli Köyleri Tarımsal Kalkınma Kooperatifi ne Anadolu Ajansı nın ziyareti organizasyonu gerçekleştirilmiştir. Faaliyet kapsamında Ajansımızın Güdümlü Proje Desteğinin Anadolu Ajansı tarafından tanıtım çalışmalarının yapılması sağlanmış ve projenin ulusal basında yer almasında yönelik çalışmalar gerçekleştirilmiştir Tanıtım Faaliyetleri Yurtiçi ve Yurtdışı Tanıtım Faaliyetleri ITB Berlin 2018 Turizm Fuarı tarihleri arasında Almanya da gerçekleştirilen ITB Berlin Turizm Fuarı na katılım sağlanmış, TRC1 Bölgesi nin Unesco Dünya Mirası Listesi nde asıl ve aday unsur olarak bulunan Gaziantep ve Adıyaman illerinin tarihi, kültürel ve turizm değerleri tanıtılmıştır. 49

53 İletişim, Tanıtım ve Kurumsal Kimlik Altyapısının Sağlanmasına Yönelik Faaliyetler Tanıtım altyapısına yönelik olarak yapılan çalışmalar dâhilinde Ajans tanıtım materyalleri İKA Kurumsal Kimlik Kılavuzu doğrultusunda hazırlanmıştır. Bu kapsamda hazırlanan tanıtım materyalleri (cepli dosya, kâğıt çanta, bloknot, not kartları, ajanda, kalem, masaüstü üçgen takvim, sümen takvim, duvar saati, usb bellek) Ajans tarafından düzenlenen çeşitli organizasyonlarda paydaşlar ve ziyaretçiler ile paylaşılmaktadır. Ajans tarafından hazırlanan araştırma raporları, stratejik belgeler, yatırımcı bilgilendirme dokümanlarının tasarım ve baskı işlemleri İKA Kurumsal Kimlik Kılavuzu na uygun olarak gerçekleştirilmiştir. 50

54 YATIRIM DESTEK OFİSLERİ Yatırım destek ofisleri; bölge illerinde özel kesimdeki yatırımcıların kamu kurum ve kuruluşlarının görev ve yetki alanına giren izin ve ruhsat işlemleri ile diğer idari iş ve işlemlerin, ilgili mevzuatta belirtilen süre içerisinde, ilgili mevzuatta bir süre belirtilmemişse öncelikle ve ivedilikle sonuçlandırmak üzere yönetim kurulu adına tek elden takip ve koordine etmek, yatırımları izlemek, ilgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek, başvurular hakkında ön inceleme yapmak, iş ve işlemler konusunda valiliğe ve genel sekreterliğe bilgi vermek görev ve yetkilerine sahip olmaktadır. Yatırım Destek Ofisleri, Kalkınma Ajanslarının Çalışma Usul ve Esasları Hakkındaki yönetmeliğin dördüncü bölümünde yer alan maddelere uygun olarak kurulduğu ildeki iş ve yatırım ortamının yerli ve yabancı yatırımcılara tanıtımı ve teşviki ile ilgilenen birimdir. Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkındaki kanunun 15. maddesine göre; bölge illerinde, yönetim kurulu kararı ile biri koordinatör olmak üzere en fazla beş uzmandan oluşan yatırım destek ofisleri teşkil edilir. Ayrıca yatırım destek ofislerinde çalışan personel sayısı, bölge ve ilin ihtiyaçlarına cevap veremez hale geldiği takdirde bu sayı, yönetim kurulu kararı ve Kalkınma Bakanlığı nın onayı ile arttırılabilmektedir. Yatırım Destek Ofislerinin görev ve yetkileri: a) İlgili mevzuattaki başvuru koşulları ve istenen belgeler doğrultusunda yatırımcıya bilgi vermek ve yol göstermek, b) Yatırımcıların başvurularını kabul etmek ve takip etmek, yatırımcıların başvuruları üzerine ön inceleme yapmak, c) Yatırımcıların izin ve/veya ruhsat işlemlerini yahut diğer idari iş ve işlemleri, ilgili makam veya makamlara iletmek ve gerekli takip işlemlerini tek elden yapmak, d) İldeki yatırımcıların karşılaşabilecekleri engel ve sorunları tespit ederek sorunların çözümü konusunda ilgili merciler nezdinde girişimde bulunmak, e) TRC1 Bölgesinin, iş ve yatırım imkânlarının, ilgili kuruluşlarla işbirliği halinde ulusal ve uluslar arası düzeyde tanıtımını yapmak veya yaptırmak, f) Başbakanlık Türkiye Yatırım Destek ve Tanıtım Ajansı ve ilgili diğer kuruluşlarla işbirliği halinde bölgenin yatırım destek ve tanıtım stratejisini belirlemek ve uygulamak, g) Aylık faaliyet raporu düzenlemek ve bunları Valiliğe ve Genel Sekreterliğe sunmak, h) İldeki kamu kurum ve kuruluşları ve özel sektör kuruluşlarınca uluslar arası düzeyde yürütülen yatırım destek ve tanıtım faaliyetlerini koordine etmek ve desteklemek, i) Görev alanına giren konularda basılı ve elektronik yayınlar çıkarmak ve bu tür yayınları desteklemek, j) YDO ile ilgili görev ve faaliyetler kapsamında ilgili yerel, ulusal ve uluslararası kurumlarla işbirliği ve kapasite geliştirmeye yönelik çalışmalar yapmak, k) İllerdeki sektörel analizler konusunda PPKB ye destek sağlamak, l) Ajans birimlerinin planlama ya da proje ve faaliyet desteklerine yönelik illerde gerçekleştireceği çalışmalara destek olmak, m) Birim ile ilgili faaliyet raporları hazırlamak, n) Görev tanımlarına giren konularda gerekli bilgileri Kalkınma Ajansları Yönetim Sistemine (KAYS) girmek ve güncelleştirilmesini sağlamak, o) Genel Sekreterlikçe verilecek benzer görevleri yapmak. 51

55 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Gaziantep Yatırım Destek Ofisi nde 1 koordinatör ve 3 uzman personel görev yapmakta olup personel kadrosu ve ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 24 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Vakkas KOCA Koordinatör Süleyman Demirel Üniversitesi Gıda Mühendisliği Mehmet POLAT Uzman Başkent Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Reşat TAMAN Uzman Gaziantep Üniversitesi Gıda Mühendisliği Halil İbrahim ÜNLÜ Uzman On Dokuz Mayıs Üniversitesi Elektrik-Elektronik Mühendisliği Tablo 25 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Faaliyetler Fuar Toplantı- Seminer- Saha Düzenlenen Toplam Çalıştay Eğitim ziyareti Organizasyon Faaliyet Sayısı Tablo 26 Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Hizmetler Verilen Hizmet Kişi/Firma Sayısı Bilgilendirme ve Danışmanlık 94 Kurum Ziyareti 16 Fuarlarla Ulaşılan Firma Sayısı Düzenlenen Organizasyonlar Saha Ziyareti Faaliyetleri Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tarafından 2018 yılı faaliyetleri kapsamında 19 adet saha ziyareti gerçekleştirmiştir. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi nin gerçekleştirdiği saha ziyaretleri hakkında bilgilere aşağıdaki tabloda yer verilmiştir. Gaziantep YDO Gaziantep sınırları içerisinde faaliyet gösteren firmalara çeşitli konularda danışmanlık hizmeti vermektedir. KOBİ tanımına giren küçük ve orta çaptaki işletmeler kurumsallaşma, pazarlama, yönetim, enerji verimliliği, hibe ve devlet teşvikleri gibi konularda danışmanlık hizmetine ihtiyaç duymaktadır. GYDO bölgede faaliyet gösteren firmaları ziyaret edilerek sorunları birebir dinlenmiş ve teknik destek sağlanmıştır. Tablo 27 Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Saha Ziyaretleri Yer Tarih Gaziantep İl Ticaret Müdürü Ziyareti (Kooperatifler Konulu İşbirlikleri) Gaziantep Nizip Ticaret Odası (İzmir Olive Tech Fuarı için Görüşme) Nizip Gaziantep Teknopark (Karabük KÜSİ Heyeti ) Gaziantep Üniversitesi Gaziantep Mesleki Eğitim Merkezi (Karabük Küsi Heyeti) Gaziantep OSB SANKO Makine (Karabük Küsi Heyeti) Gaziantep OSB Naci Topçuoğlu MYO (Karabük KÜSİ Heyeti) Gaziantep OSB Gaziantep OSB Müdürlüğü (Karabük KÜSİ Heyeti) Gaziantep DOMOTEX Türkiye Fuarı Desteklenen Stantların Ziyareti Gazianep OFM GETHAM Ziyareti-Çalışmalar Hakkında Bilgi Alma Gaziantep TAD Piliç Fenni Yem San. Tic. Firması - Proje Sonrası İzleme Değerlendirme Ziyareti Şehitkamil Şahinbey SDYV Proje Sonrası İzleme Değerlendirme Ziyareti Şahinbey

56 Gaziantep OSB Müd. Bir Meslek Bir İnsan Projesi Sonrası İzleme Değerlendirme Ziyareti Şahinbey Dokuteks Halı Tekstil San. Proje Sonrası İzleme Değerlendirme Ziyareti Gaziantep OSB Gaziantep Ticaret Odası - Proje Sonrası İzleme Değerlendirme Ziyareti GTO Gaziantep Sanayi Odası Genel Sekreteri Kürşat Göncü ziyareti YDTS Sektör GSO Gaziantep Ticaret İl Müdürü Bilal YAZICI ziyareti YDTS Sektör Seçimi Gaziantep Gaziantep OSB Müdür Yardımcısı Hüseyin AYIK ziyareti YDTS Sektör Seçimi Gaziantep Gaziantep KOSGEB Ziyareti - YDTS Sektör Seçimi Gaziantep Gaziantep OFM - YDTS Sektör Seçimi Gaziantep Tanıtım Faaliyetleri 2018 yılında İpekyolu Kalkınma Ajansı Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tanıtım faliyetleri kapsamında, çeşitli imkân ve araçlar kullanılarak (fuarlar, düzenlenen organizasyonlar vb.) bölgemizdeki ve bölge dışındaki kişi ve kurumların Ajansın bölgedeki misyonu ve faaliyetleri hususunda bilgilendirilmeleri sağlanmıştır Yatırım Ortamı Tanıtımı Avrupa da En İyi Yatırım Stratejisine Sahip Şehir Ödülü İpekyolu Kalkınma Ajansı Gaziantep Yatırım Destek Ofisi 2017 yılından bu yana sürdürmekte olduğu Tek Durak Ofis uygulamasıyla bölgeye yatırım yapmayı planlayan yerli ve yabancı yatırımcılara teknik destek ve danışmanlık hizmeti vermektedir. Özellikle yabancı yatırımcılara firma kuruluş işlemleri, izin ve ruhsat işlemleri, yatırım yeri tahsis işlemleri, Türk vergi sistemi, yatırım teşvik belgesi düzenlenmesi ve insan kaynağı tedariki gibi konularda destek vermektedir. Ajansın yapmış olduğu bu hizmet Avrupa dan Gaziantep e ödül getirmiştir. Financial Times Gazetesi nin bir yayın kuruluşu olan fdi Intelligence in her yıl düzenli olarak yapmış olduğu ve sadece Avrupa dan şehirlerin aday olabildiği EUROPEAN CITIES & REGIONS OF THE FUTURE 2018/19 yarışma programına İpekyolu Kalkınma Ajansı nın Gaziantep şehri adına yapmış olduğu başvuru sonucunda Avrupa da En iyi Yabancı Yatırımcı Stratejisine Sahip Büyük Şehirler kategorisinde en iyi 10 şehir arasına girerek ödül almaya hak kazanmıştır. Özellikle yabancı yatırımlar konusunda yayın yapan dergi Dünya çapında prestijli bir yayın kuruluşu olup her iki ayda bir basılıp tüm Dünya ya dağıtılmaktadır. Dergide yayımlanan makaleler ve bilgilendirici içerikler birçok yatırımcının karar almasında etkin rol oynamaktadır. Dergi aynı zamanda her yıl düzenlediği yarışma programlarıyla Avrupa şehirlerinin önemli özelliklerini ön plana çıkarmaktadır. Gaziantep Yatırım Destek Ofisi bölgeye yabancı yatırımcı çekmek, Gaziantep in yatırım olanaklarını tüm dünyaya tanıtmak için çeşitli programlar düzenlemekte ve ulusal ve uluslararası tanıtım programına bütçesinin elverdiği ölçüde katılım sağlamaktadır. GYDO 2017 yılında fdi Magazin in düzenlemiş olduğu yarışmaya ciddi bir hazırlık yaparak Gaziantep adına katılım sağlamıştır. Jüri değerlendirmesi sonucu Gaziantep LARGE CITIES - BEST FOR FDI STRATEGY TOP 10 kategorisinde ilk 10 girerek ödül almaya layık görülmüştür. Gaziantep in Hamburg, Köln ve Rotterdam gibi Avrupa nın önde gelen şehirleriyle aynı kategoride değerlendirilmiş olması önem arz etmektedir. Ödül töreni Fransa nın Cannes şehrinde tarihinde yapılmıştır. 53

57 Halkla İlişkiler Faaliyetleri Bölgemiz hakkında basın mensuplarının bilgilendirilmesine yönelik olarak hazırlanan basın bildirileri ilgili ajansa ve basın yayın kuruluşlarına gönderilerek bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtıcı Yayım Faaliyetleri TRC1 Bölgesi ve Ajans faaliyetleri ile ilgili enformasyon hizmeti vermek amacıyla çeşitli tanıtıcı yayın basımı gerçekleştirilmiştir. Bunun yanında internet aracılığı ile tanıtım faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtım faaliyetleri kapsamında dağıtımı yapılmak üzere broşürler hazırlanmıştır. GYDO, Gaziantep in tanıtımını yamak ve bölgede faaliyet gösteren sektörleri öne çıkarmak için çeşitli yayımlar çıkarmıştır. 54

58 Invest in TRC1 Region (İngilizce) Gaziantep in yatırım ortamının, şehrin sahip olduğu sosyal ve ekonomik imkanların, şehirle ilgili birçok farklı alanda yapılmış istatistik ve verilerin yer aldı ingilizce olarak hazırlanmış tanıtım kitapçığıdır Katılım Sağlanan Etkinlikler Gaziantep Yatırım Destek Ofisinin Katılım Sağladığı Fuarlar Kalkınmada önemli rol oynayan ve iktisadi, ticari ve hizmet sektörlerine yön veren önemli ulusal -uluslararası birçok fuara katılım gerçekleştirilmiştir. Ajans ın tanıtımı açısından bir fırsat ve bölgesel kalkınmada bir araç olarak görüldüğü için, 2018 yılı içinde bölgemizde gerçekleştirilen ekonomik, kültürel ve bilimsel faaliyetler yakından takip edilerek gerekli görülen etkinliklere katılım gerçekleştirilmiştir. Özellikle fuarların bölge ekonomisine ve ihracatına büyük katkı sağladığı bilinmektedir. Bu kapsamda gerek Gaziantep te bulunan Ortadoğu Fuar Merkezi nde yapılan fuarlarda gerekse Gaziantep dışında yapılan fuarlarda Gaziantep Yatırım Destek Ofisi adına stantlar kiralanmış, stant kiralanmayan fuarlar ise ziyaret edilmiştir. 55

59 Tarım, Tarım Teknolojileri ve Hayvancılık Fuarı (GAPTARIM) ve 14. Gıda, Gıda Teknolojileri ve Ambalaj Fuarı (GAPFOOD) İpekyolu Kalkınma Ajansı, 9. Tarım, Tarım Teknolojileri ve Hayvancılık Fuarı (GAPTARIM) ile 14. Gıda, Gıda Teknolojileri ve Ambalaj Fuarı (GAPFOOD) a stant açarak katılım sağlamıştır. Ajansın açtığı stantta; Gaziantep Yatırım Destek Ofisi uzmanlarınca Ajans destekleri ve bölge fizibilite raporları hakkında fuarı ziyaret eden davetlilere detaylı bilgi verilmiştir. Fuarda ayrıca 2017 Proje teklif Çağrısı kapsamında açıklanan Mali Destek Programları tanıtılmıştır.. Tablo 28 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Fuarlar Faaliyetler Süresi Tarihi Yer 14. Gıda ve Gıda Tek.ve Ambalaj Fuarı 5 Gün Gaziantep OFM EMİTT Fuarı 4 Gün İstanbul TÜYAB GAPSHOES Uluslararası Ayakkabı, Terlik ve Yan Sanayi Fuarı 4 Gün Gaziantep OFM 56

60 Toplantı ve Çalıştaylar Yatırım Destek Ofisleri, 2018 yılı faaliyetleri sırasında birçok toplantı, seminer, çalıştay ve konferansa katılım sağlanmıştır. Katılım sağlanan faaliyetlerle ilgili bilgiler aşağıdaki tabloda verilmiştir. Tablo 29 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Katılım Sağlanan Toplantı ve Çalıştaylar Faaliyetin Konusu Yer Tarih ILO - Ayakkabıcılık Sektöründe Değer Zinciri Toplantısı Eski Sağlık Bakanı Bülent Akarcalı ile Medikal Sektörü Toplantısı YDTA nın Düzenlediği Arap Yatırımcılarla Hayvancılık Temalı Toplantısı UPS Kargo Gaziantep Proje Toplantısı Gaziantep GSO İstanbul Gaziantep Kent Konseyi Tarım Sonuç Odaklı Program Toplantısı İKA Ajanslararası Tecrübe Paylaşım Toplantısı Erzurum Kalkınma Planı Toplantısı İKA GAP BKİ, Teknoloji Geliştirme Bölgeleri, TÜBİTAK ve TTO larla tarım sektöründeki sorunların çözümüne yönelik Toplantı Kent Konseyi Gençlik Meclisi Bilgilendirme Toplantısı Şanlıurfa Kent Konseyi Kalkınma Planı Toplantısı Cumhurbaşkanlığı Teknoloji Buluşmaları Toplantısı TOBB ve GAÜN GTO ile Ortak Web Sitesi Hazırlama Toplantısı GTO KÜSİ Çalışma Grubu Toplantısı Gaziantep Üniversitesi İPZ Akıllı İşler Toplantısı Gaziantep Innova TİM Teknoloji Konferansı GAÜN YDO İstişare Toplantısı Kalkınma Bakanlığı TÜSSİDE den Murat Çal ile Gaziantep OSB ve KSS lerin Geleceği Odaklı Toplantı Suudi Yatırımcı Muhammed Alpasha ve Ekibi ile Yatırım Ortamı Toplantısı Gaziantep Gaziantep İstanbul Invest in Düzenlediği Toplantı İstanbul Zeytin Sektörü Liderleri İşbirliği ile Değer Zinciri Analizi Proje Fikirleri Değerlendirme (ILO) Gaziantep EYDEP Lansman tanıtım toplantısı Ankara Suriyeli URC Firmasıyla Suriye Savaş Sonrası Yatırım Ortamı Toplantısı Ahiler K.A nın organizasyonunda Niğde de Arap Yatırımcılarla Yatırım Ortamı Toplantısı 57 Gaziantep Niğde YDO Koordinatörleri Toplantısı Gaziantep

61 KOSGEB KOBİGEL Tanıtım Toplantısı Gaziantep Suriyeli Göçmen Derneği RIZK Yetkilileri ile Toplantı Gaziantep Cazibe Merkezlerini Destekleme Programı Bilgilendirme Toplantısına Gaziantep Gastrobilişim Hackathonu Hasan Kalyoncu Üni KOBİ lerin Rekabet Edilebilirliğinin Geliştirilmesi Programı Ankara Gaziantep Üniversitesi Gastronomi Bölümü AB Projesi Organizasyonu GAÜN Savunma Sanayi Kayseri Çalıştayı Kayseri Lisanslı Depoculuk Tanıtım ve Bilgilendirme Toplantısı GTB YDO Strateji Belgesi Çalıştayı Antalya GAİB Halıcılar Birliği Sektör Tarama Toplantıları Gaziantep KOSGEB KOBİGEL Tanıtım Toplantısı Gaziantep Türk Ulusal Ajansı ERASMUS+ Tanıtım Toplantısı Ankara Kalkınma Ajansları Çalışma Grubu Toplantısı Ankara GAP Organik Tarım Kümesi Kapanış Toplantısı Ankara YDO Tanıtım ve İşbirliği Grubu Toplantısı Ankara İl Yatırım Destek Ve Tanıtım Stratejileri Gaziantep Stratejik Plan Çalışmaları Gaziantep Halı Sektör Sorunları Tespiti ve Çözüm Önerileri Arama Konferansı GAİB Güney Afrika Cumhuriyeti Büyükelçiliği Müsteşarı Puleng Chaba ile ticari İKA işbirliklerinin geliştirilmes toplantısı Gaziantep Büyükşehir Belediyesi Kültür Daire Bşk Hülya Yıldız ile Gastronomi İKA Festivali İstişaresi Yatırım, Destek ve Tanıtım Strateji Çalıştayı Nevşehir Tablo 30 Gaziantep Yatırım Destek Ofisi tarafından Katılım Sağlanan Eğitim ve Seminerler Eğitim Konusu Yer Tarih Ticari İstihbarat Eğitimi Nevşehir Gaziantep Yatırım Destek Ofisi Tarafından Verilen Eğitim ve Seminerler Teşvik Belgesi İşlemleri Gaziantep Yatırım Destek Ofisi 2018 yılında yatırım teşvik belgesi düzenlemek isteyen yatırımcılara yardımcı olmuştur. Bu konuda yatırımcılara bilgi verilmiş olup genel teşvik belgesi çıkarmak isteyen yatırımcılara doğrudan belge düzenlemiştir. Gaziantep YDO aynı zamanda Ekonomi Bakanlığı tarafından teşvik belgesi tamamlama vizesi için görevlendirilmiş olup bu kapsamda bölgede faaliyet gösteren firmaların konuyla ilgili iş ve işlemlerini tamamlamıştır yılı içerisinde GYDO tarafından yapılan teşvik belgesi düzenleme ve ekspertiz işlemlerine aşağıdaki tabloda yer verilmiştir. 58

62 Tablo 31 Teşvik Belgesi İşlemleri Firma Adı Yapılan İşlem Tarih Soylu Telik Firması YTB Expertiz İşlemi Başvurusu Soylu Terlik Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti Expertiz İşlemi Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Faaliyetleri Adıyaman Yatırım Destek Ofisi nde 1 koordinatör ve 2 uzman personel görev yapmakta olup isimleri ve ihtisas alanları aşağıda belirtilmiştir. Tablo 32. Adıyaman Yatırım Destek Ofisi Personel Kadrosu İsim Unvan Üniversite Meslek Alanı Onur YILDIZ Koordinatör Orta Doğu Teknik Üniversitesi Mimarlık Bilal AYDIN Uzman Selçuk Üniversitesi İktisat Meral KARADAĞ Uzman Adnan Menderes Üniversitesi İktisat Tablo 33 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Faaliyetler Faaliyetler Fuar Toplantı-Çalıştay Seminer Saha Ziyareti Organizasyon Faaliyet Sayısı Tablo 34 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Verdiği Bazı Hizmetler Verilen Hizmet Kişi/Firma Sayısı Bilgilendirme ve Danışmanlık 84 Kurum Ziyareti 39 Fuarlarla Ulaşılan Firma Sayısı Düzenlenen Organizasyonlar Saha Ziyareti Faaliyetleri Adıyaman Yatırım Destek Ofisi tarafından 2018 yılı ilk yarısında aşağıda yer alan saha ziyaretleri gerçekleştirilmiştir. Tablo 35 Adıyaman Yatırım Destek Ofisinin Gerçekleştirdiği Saha Ziyaretleri Saha Ziyaretleri Adıyaman da inşaatı devam eden Adıyaman Park Hotel ziyaret edilerek devlet destekleri ve teşvik sistemi hakkında bilgi paylaşılmıştır. Çalışma ve İş Kurumu İl Müdürü Emin YÜCEKAYA makamında ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman Belediyesi Başkan Yardımcısı Sait KUTLU makamında ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman Belediye Başkanı Hüsrev KUTLU ile Şanlıurfa Kültür Varlıklarını Koruma Bölge Kurulu Müdürü Ferhat KARAGÖZLÜ ziyaret edilerek Oturakçı Pazarı Sokak Sağlıklaştırma Projesi sunulmuştur. Ak Parti Adıyaman İl Başkanlığı nda Ajans destekleri, proje ve faaliyetler hakkında tanıtım yapılmıştır. Adıyaman Gençlik Hizmetleri ve Spor İl Müdürü Fikret KELEŞ makamında ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman İl Milli Eğitim Müdürü Mete KIZILKAYA makamında ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman İl Kültür ve Turizm Müdürü Mustafa EKİNCİ makamında ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Adıyaman Vali Yardımcısı Adem KAYA ya mali destek programları ve saha ziyaretleri hakkında bilgi verilmiştir. Tarih

63 SANKO Tekstil İşletmeleri A.Ş. ziyaret edilerek Devlet Destekleri ve teşvik sistemi hakkında bilgi verilmiştir. Doğa Koruma ve Milli Parklar Genel Müdürlüğü nden gelen heyet ile Nemrut Milli Parkı ziyaret edilerek proje sahasında inceleme yapılmıştır. Safoğlu Tekstil A.Ş. sahibi Mustafa USLU ya Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. VETAL Hayvancılık Ltd.Şti. sahibi Abdullah TUTAK ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. SANKO Tekstil İşletmeleri A.Ş. Genel Müdür Hüseyin ÖZHAN a Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. İnternet Tekstil Ltd.Şti. sahibi Mahmut DİCLE ziyaret edilerek Adıyaman da yapımı devam eden ASGEM projesi hakkında bilgilendirme yapılmıştır. Güçlü Grup Yönetim Kurulu Başkanı Ziya GÜÇLÜ ziyaret edilerek Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. Ekspress Konfeksiyon A.Ş. işletme müdürü Mahmut HARMANŞA ya yatırım tamamlama ekspertizi hakkında bilgi verilmiştir. DEMKA Konfeksiyon A.Ş. sahibi Sileyman DEMİR ziyaret edilerek Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. Kurtoğlu Mobilya Ltd.Şti. sahibi Abdulkadir KURT a bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Gelişim Tekstil Ltd.Şti. işletme müdürü Ekrem CIRIK ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. MÜSİAD Adıyaman Şube Başkanı Şerif YILDIRIM ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Bozgün Konteynır Ltd.Şti. sahibi Mustafa BOZKURT a Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. MSG Ferforje sahibi Mehmet Sait GÖKSU ya bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Yeşilpark İnşaat Ltd.Şti. ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Sahra Tekstil Konfeksiyon Ltd.Şti. yetkilisi İbrahim GENCİZ e bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Aşiyan İnşaat Ltd.Şti. ziyaret edilerek Ajans destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Baykurt Konfeksiyon Ltd.Şti. sahibi Mustafa HAN a bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. OMS Paslanmaz Çelik A.Ş. ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Medine Nur Tekstil Ltd.Şti. ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Seydi Tekstil Ltd.Şti. sahibi Mustafa ÇİFÇİ ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. ADIMER Mermer A.Ş. ziyaret edilerek Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. Kılınç Global Ltd.Şti. işletme müdürü Ferit KILINÇ a Ajans destekleri hakkında bilgi verilmiştir. Öztek Tekstil Ltd.Şti. ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. ATS Trafo Ltd.Şti. ziyaret edilerek Cazibe Merkezleri Programı ve enerji desteği hakkında bilgi verilmiştir. Turhan Tekstil A.Ş. sahibi Şafak SERT ziyaret edilerek bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. UTSA Çuval Ltd.Şti. yetkililerine bölgesel teşvik sistemi ve devlet destekleri hakkında bilgi verilmiştir. İl Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisi için Adıyaman Kültür ve Turizm İl Müdürü Mustafa EKİNCİ ziyaret edilerek bilgi paylaşımında bulunulmuştur. İl Yatırım Destek ve Tanıtım Stratejisi için Adıyaman Üniversitesi Turizm Fakültesi Dekanı Yrd.Doç.Dr.Abdulkadir ÇORBACI ziyaret edilerek bilgi paylaşımında bulunulmuştur

64 Adıyaman Valisi Nurullah Naci KALKANCI ya Ajansımız tarafından finanse edilen ve Adıyaman da yapımı devam eden ASGEM projesi hakkında bilgilendirme yapılmıştır Tanıtım Faaliyetleri 2018 yılı ilk yarısında İpekyolu Kalkınma Ajansı Adıyaman Yatırım Destek Ofisi tanıtım faaliyetleri kapsamında çeşitli imkân ve araçlar kullanılarak bölgemizdeki ve bölge dışındaki kişi ve kurumların Ajansın bölgedeki misyonu ve faaliyetleri hususunda bilgilendirilmeleri sağlanmıştır. Halkla İlişkiler Faaliyetleri Bölge hakkında basın mensuplarının bilgilendirilmesine yönelik olarak hazırlanan basın bildirileri ilgili ajans ve basın yayın kuruluşlarına gönderilerek bilgilendirme faaliyetleri yürütülmüştür. Tanıtıcı Yayın Faaliyetleri TRC1 Bölgesi ve Ajans faaliyetleri ile ilgili enformasyon hizmeti vermek amacıyla çeşitli tanıtıcı yayın basımı gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmalarla birlikte 2018 yılı ilk yarısında web sitesi güncellemeleri sürdürülmüştür Proje Faaliyetleri Adıyaman da Turizm Sektörünün Canlandırılması Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı nın Rekabetçi Sektörler Operasyonel Programı kapsamında başarılı bulduğu ve Adıyaman Valiliği nin yürüttüğü Adıyaman da Turizm Sektörünün Canlandırılması Projesi nin uygulanmasına devam edilmiştir. Adıyaman da 10 ören yerinde çevre düzenlemesi yapılması öngörülen proje kapsamında tanıtım ve görünürlük faaliyetleri yer almaktadır. Projenin toplam bütçesi yaklaşık 10 milyon Euro dur Katılım Sağlanan Etkinlikler Fuarlar Kalkınmada önemli rol oynayan iktisadi, ticari ve hizmet sektörlerine yön veren önemli ulusal ve uluslararası fuar, konferans ve seminerlere katılım gerçekleştirilmiştir. Ajans ın tanıtımı açısından bir fırsat ve bölgesel kalkınmada bir araç olarak görüldüğü için, 2018 yılı ilk yarısında gerçekleştirilmiş olan ekonomik, kültürel ve bilimsel faaliyetler (sergi, fuar, festival, yarışma, gösteri, kongre, sempozyum, konferans, tanıtım faaliyetleri vb.) yakından takip edilerek gerekli görülen bu etkinliklere katılım sağlanmıştır. Tablo 36 AYDO Tarafından İştirak Edilen Fuarlar Fuar Adı Yer Süresi Tarih EMITT 2018 Turizm Fuarı İstanbul 4 gün ITB Berlin 2018 Turizm Fuarı Berlin 5 gün Doğu Akdeniz Uluslararası Turizm ve Seyahat Fuarı (EMITT) Dünyanın en büyük 5 turizm fuarından biri olan EMITT Fuarı İstanbul da bu yıl tarihleri arasında gerçekleştirilmiştir. Fuar, yeni destinasyonlar ve turizm ürünlerini tanımak, iş bağlantıları oluşturmak ve farklı etkinliklerde yer almak üzere 106 farklı ülkeden 50 bini aşkın kişi tarafından ziyaret edilmiştir. Adıyaman Valiliği öncülüğünde Adıyaman Belediye Başkanlığı ve Adıyaman İl Özel İdaresi nin desteği ve Adıyaman İl Kültür ve Turizm Müdürlüğü nün koordinesinde EMİTT Fuarı nda açılan 61

65 Adıyaman standı ilin sahip olduğu zengin turizm potansiyelini uluslararası alanda kapsamlı bir şekilde tanıtmak amacıyla TÜYAP Fuar ve Kongre Merkezi 12. holde yerini almıştır. ITB Berlin EMITT 2018 Dünyanın en önemli turizm etkinliği kabul edilen Uluslar Arası Turizm Borsası ITB Berlin Turizm Fuarı tarihleri arasında Almanya nın başkenti Berlin de 53. kez düzenlenmiştir. 186 ülkeden 10 bin katılımcının yer aldığı etkinlik 26 hol ve 160 bin m 2 bir alanda gerçekleşmiştir. Türkiye pavilyonu 3.2 nolu holde 3 bin m 2 alanda temsil edilmiştir. Türkiye standında THY ile birlikte 50 otel, 20 valilik, 40 STK yer almıştır. Ajansımız, Türkiye Turizm Tanıtma Platformu nun UNESCO Türkiye Dünya Mirası projesi kapsamında Nemrut Dağı Milli Parkı ve Gaziantep Gastronomi Kenti temaları başta olmak üzere TRC1 Bölgesi ni temsilen bölgenin turizm potansiyelini tanıtmıştır. ITB Berlin 62