Gösterge Protokolleri Seti: Toplum (SO) GRI. Versiyon 3.0
|
|
- Meryem Çağrı
- 8 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 Gösterge Protokolleri Seti: Toplum (SO)
2 Gösterge Protokolleri Seti: SO IP Toplum Performans Göstergeleri Unsur: Yerel Halk T e m e l SO1 Giriş, işletme ve çıkış da dâhil, operasyonların yerel halk üzerindeki etkilerini değerlendiren ve yöneten tüm programların ve uygulamaların niteliği, kapsamı ve etkililiği. Unsur: Yolsuzluk T e m e l SO2 Yolsuzlukla ilgili riskler yönünden analiz edilen işletme birimlerinin yüzdesi ve toplam sayısı. T e m e l T e m e l SO3 SO4 Kurumun yolsuzluğu önleme politika ve prosedürleri konusunda eğitim alan çalışanların yüzdesi. Yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemler. Unsur: Kamu Politikası İ l av e T e m e l SO5 SO6 Kamu politikalarına karşı tutum ve kamu politikası geliştirmeye ve lobi faaliyetlerine katılım. Ülkelere göre siyasi partilere, politikacılara ve ilgili kuruluşlara yapılan mali ve ayni katkılar. Unsur: Rekabeti Kısıtlayan Davranış İ l av e SO7 Rekabeti kısıtlayan davranış, tröst ve tekelcilik uygulamalarına yönelik yapılan yasal işlemlerin toplam sayısı ve bu işlemlerin sonuçları. Unsur: Uyum T e m e l SO8 Yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı. 1
3 Gösterge Protokolleri Seti: SO Gerekçe İşgücü, İnsan Hakları ve Ürün Sorumluluğu kategorileri, belirli paydaş gruplarıyla (örneğin çalışanlar ya da müşteriler) ilgili toplumsal etkileri ele alır. Fakat kurumların toplumsal etkileri aynı zamanda içinde faaliyet gösterdikleri piyasa yapılarıyla ve paydaş gruplarının etkileşim halinde olduğu toplumsal ortamları oluşturan sosyal kurumlarla da bağlantılıdır. Bu etkileşimler ve kurumun yerel halklar gibi toplumsal gruplarla olan ilişkilere yaklaşımı, sürdürülebilirlik performansının önemli bir bileşenini oluşturur. Dolayısıyla Toplum Performans Göstergeleri, kurumların içinde faaliyet gösterdikleri yerel halklar üzerindeki etkilerine ve kurumun diğer toplumsal kuruluşlarla etkileşiminin nasıl yönetilip yönlendirildiğine odaklanır. Özellikle de rüşvet ve yolsuzluk, kamu politikalarının oluşturulma sürecine müdahale, tekelci uygulamalar, ve işgücü ve çevre ile ilgili olanlar haricindeki yasa ve yönetmeliklere uyum konularında bilgi edinmeye çalışır. Tanımlar Yolsuzluk Genel Referanslar OECD (Ekonomik İşbirliği ve Kalkınma Örgütü) Çokuluslu İşletmeler Genel İlkeleri (OECD OECD Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Rüşvet Verilmesinin Önlenmesi Sözleşmesi (OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions), OECD Kurumsal Yönetişim İlkeleri (OECD Principles of Corporate Governance), Amerikan Devletleri Arasında Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (Inter-American Convention Against Corruption), Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (United Nations Convention Against Corruption), Yolsuzluk, kendisine verilen gücü kişisel çıkar için kötüye kullanmaktır 1 ve kamuyu ya da özel sektörü temsil eden kişiler tarafından teşvik edilebilir. Bu belgede yolsuzluk; rüşvet, dolandırıcılık, gasp, gizli anlaşma, çıkar çatışması ve kara para aklama gibi uygulamaları da içerecek şekilde yorumlanmıştır. Bu bağlamda, kurumun işlerini yürütmesi açısından aldatıcı, yasa dışı ya da güven ihlali oluşturacak bir iş yapmak üzere bir teşvik olarak herhangi bir kişiden hediye, borç, ücret, ödül ya da başka avantajlar alınması ya da bunların herhangi bir kişiye verilmesi de buna dâhildir. 2 Burada paranın yanı sıra, ücretsiz ürün ve tatiller ya da hak edilmemiş avantaj sağlamak amacı veya olasılığıyla ya da bu avantajın elde edilmesi için manevi baskı yaratacak şekilde verilen özel kişisel hizmetler gibi hediyeler de söz konusu olabilir. 1 Uluslararası Şeffaflık Örgütü (Transparency International) 2 Bu tanımlar, Uluslararası Şeffaflık Örgütü nün yönettiği bir projeyle oluşturulan Rüşvetle Mücadele Yönelik İş İlkeleri ne dayanmaktadır. 2
4 Gösterge Protokolleri Seti: SO IP SO1 Giriş, işletme ve çıkış da dâhil, operasyonların yerel halk üzerindeki etkilerini değerlendiren ve yöneten tüm programların ve uygulamaların niteliği, kapsamı ve etkililiği Giriş, işletme ve çıkış gibi kurumsal operasyonlar, belirli bir bölgenin sürdürülebilirliği üzerinde çok sayıda önemli etki yaratır. GRI Çerçevesi nde yer alan çevre emisyonları ya da ekonomik veriler gibi Göstergeler, raporlama yapan kurumun olumlu ve olumsuz etkilerinin genel bir tablosunu çizseler de, bu etkilerin yerel halklar ya da coğrafi bölgeler düzeyinde tek tek dökümünü yapamayabilirler. Bu nedenle, kurumun içinde faaliyet gösterdiği yerel halkların tamamı üzerindeki olumlu ve olumsuz etkilerini sistemli bir şekilde yönetmek için kullandığı yaklaşımı yansıtan bir kriterin olması önemlidir. Paydaşlar, kurumun bir yerel halk üzerindeki etkilerini yönetmekte kullandığı yaklaşımın sağlamlığıyla yakından ilgilenirler. Dolayısıyla güvenilir yönetim sistemlerine sahip olmak, kurumun marka değerini ve muhtemel bir iş ortağı olarak itibarını artırabilir. Aynı zamanda, bu tür sistemler kurumların mevcut operasyonlarını koruma ve yenilerini başlatma yeteneğini de artırır. 2.1 Aşağıdaki aşamalarda, kurum operasyonlarının yerel halklar üzerindeki etkilerini değerlendirmek üzere programlar olup olmadığını rapor edin: Yerel halkın içine girmeden önce; Yerel halkın içinde faaliyet gösterirken ve Yerel halkın içinden çıkma kararı alırken. 2.2 Program ya da politikaların aşağıdakileri tanımlayıp tanımlamadığını raporlayın: Bu tür programlarda verilerin nasıl ve kim tarafından toplandığı; Bilgi alınacak yerel halk üyelerinin (birey ya da grup) nasıl seçileceği. 2.4 Kurumun yerel halk üzerindeki etkileri yönetmeye yönelik programlarının olumsuz etkileri azaltıp olumlu etkileri azami düzeye çıkarma konusunda yararlı olup olmadığını, etkilenen kişilerin sayısı da dâhil olmak üzere rapor edin. 2.5 Yerel halk üzerindeki etkilerle ilgili geri bildirimlerin ve veri incelemelerinin, raporlama yapan kurum açısından yerel halkla daha fazla yakınlaşma konusunda bilinçli adımlar atılmasına nasıl olanak sağladığının örneklerini verin. Operasyonların etkileri Bu terim temel olarak, aşağıdakiler gibi toplumsal etkileri anlatır: Yerel halk sağlığı ve güvenliğini ilgilendiren altyapı, tehlikeli maddeler, emisyonlar ve atıklar, sağlık ve hastalık; Mecburen başka yere taşınma, fiziksel ve ekonomik anlamda yer değiştirme ve geçim kaynaklarının yeniden yapılandırılması; Yerel kültür, toplumsal cinsiyet, yerli halklar ve kültürel miras. Bu tanım EN10 (su kaynakları/su kullanımından etkilenen doğal yaşam alanları), EN12 (yüksek biyoçeşitlilik değerine sahip alanlar) ve LA8 (ciddi hastalıklar) gibi diğer Göstergelerin ele aldığı etkileri içermez. Ayrıca, yerel halka yapılan gönüllü katkıları da (ayni ya da maddi) kapsamaz. Olası bilgi kaynakları kurumsal politika ve prosedürler, yerel halklara yönelik kurum programlarından elde edilen verilerin sonuçları ve dış paydaş forumları, müşterek yerel halk komiteleri, paydaş raporları ve diğer girdilerin analiz sonuçlarıdır. Hem iç hem de dış kaynaklar ve referanslar kullanılmalıdır. 2.3 Programların uygulandığı operasyonların sayısını ve yüzdesini belirtin. 3
5 Gösterge Protokolleri Seti: SO SO2 Yolsuzlukla ilgili riskler yönünden analiz edilen işletme birimlerinin yüzdesi ve toplam sayısı Çalışanların ya da iş ortaklarının yolsuzluk faaliyetlerinden kaynaklanan itibar risklerini yönetmeye yönelik çabalar, destekleyici usuller içeren bir sistem gerektirir. Bu kriter, raporlama yapan kurumun politika ve prosedürlerinin kendi çalışanları ve aracıları ya da iş ortakları tarafından etkili bir şekilde uygulanmasını sağlamak üzere iki belirli eylemi tanımlar. Risk analizi, kurum içinde yolsuzluk vakaları yaşanma olasılığını değerlendirmeye yardımcı olan önemli ve gerekli bir yönetim yaklaşımıdır. Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (United Nations Convention Against Corruption), Rüşvetle Mücadeleye Yönelik İş İlkeleri (Business Principles for Countering Bribery), Raporlama döneminde, yolsuzlukla ilgili kurumsal riskler açısından incelenen işletme birimlerini belirleyin. Yolsuzluğa odaklanan resmi bir risk değerlendirmesi yapılabilir ya da genel risk değerlendirmelerine bir risk faktörü olarak yolsuzluk da dâhil edilebilir. 2.2 Yolsuzlukla ilgili riskler açısından incelenen işletme birimlerinin toplam sayısını ve yüzdesini raporlayın. Olası bilgi kaynakları, izleme raporlarını içerir. OECD Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Rüşvet Verilmesinin Önlenmesi Sözleşmesi (OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions), Amerikan Devletleri Arasında Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (Inter-American Convention Against Corruption),
6 Gösterge Protokolleri Seti: SO IP SO3 Kurumun yolsuzluğu önleme politika ve prosedürleri konusunda eğitim alan çalışanların yüzdesi Çalışanların ya da iş ortaklarının yolsuzluk faaliyetlerinden kaynaklanan itibar risklerini yönetmeye yönelik çabalar, destekleyici usuller içeren bir sistem gerektirir. Eğitim, böyle bir sistemin önemli bir unsurudur, çünkü yolsuzluk vakalarını önlemek için gerekli olan kurum içi bilinç ve kapasiteyi geliştirir. Bu kriter, yolsuzlukla mücadele sorunlarının bilincinde olduğu varsayabilecek kurum çalışanlarının oranını ortaya çıkarır. 2.1 LA1 deki verileri kullanarak, yöneticileri ve yönetici olmayan çalışanları ayrı ayrı belirtmek koşuluyla, toplam çalışan sayısını belirleyin. 2.2 Raporlama döneminde yolsuzlukla mücadele eğitimi almış yöneticilerin ve yönetici olmayan çalışanların toplam sayısının yüzdelik payını ayrı ayrı raporlayın. Eğitim kayıtları olası bilgi kaynaklarıdır. OECD Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Rüşvet Verilmesinin Önlenmesi Sözleşmesi (OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions), Amerikan Devletleri Arasında Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (Inter-American Convention Against Corruption), Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (United Nations Convention Against Corruption), Rüşvetle Mücadeleye Yönelik İş İlkeleri (Business Principles for Countering Bribery),
7 Gösterge Protokolleri Seti: SO SO4 Yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemler Yolsuzluk, bir kurumun itibarı ve ticari faaliyeti açısından önemli bir risk olabilir. Geniş açıdan bakıldığında yolsuzluk, geçiş dönemindeki ekonomilerde yoksulluğa, çevreye verilen zarara, insan haklarının kötüye kullanılmasına, demokrasinin suistimaline, yatırımların haksız dağılımına ve hukukun egemenliğinin zayıflatılmasına yol açar. Piyasalar, uluslararası normlar ve paydaşlar kurumların dürüstlük, yönetişim ve etik iş uygulamalarına bağlılıklarını göstermelerini artan bir oranla teşvik etmektedir. Bu Gösterge, yolsuzluk kaynaklarına maruz kalma oranını sınırlamak ve yeni yolsuzluk vakalarının riskini azaltmak için alınan belirli önlemleri gösterir. Paydaşlar hem yolsuzluk vakalarının meydana gelmesiyle hem de kurumun bunlara nasıl karşılık vermeyi tercih ettiğiyle ilgilenir. 2.1 Aşağıdakiler de dâhil olmak üzere, yolsuzluk vakalarına karşı alınan önlemleri rapor edin: Çalışanların yolsuzluk nedeniyle işten çıkarıldığı ya da disiplin cezası aldığı vakaların toplam sayısı; Birleşmiş Milletler Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (United Nations Convention Against Corruption), OECD Uluslararası Ticari İşlemlerde Yabancı Kamu Görevlilerine Rüşvet Verilmesinin Önlenmesi Sözleşmesi (OECD Convention on Combating Bribery of Foreign Public Officials in International Business Transactions), Amerikan Devletleri Arasında Yolsuzlukla Mücadele Sözleşmesi (Inter-American Convention Against Corruption), Yolsuzlukla Mücadele Araçları (Anti-Corruption Instruments) ve OECD Çokuluslu İşletmeler Genel İlkeleri, Rüşvetle Mücadeleye Yönelik İş İlkeleri (Business Principles for Countering Bribery), Yolsuzlukla ilgili ihlaller nedeniyle, iş ortaklarıyla yapılan sözleşmelerin yenilenmediği vakaların toplam sayısı. 2.2 Raporlama döneminde raporlama yapan kuruma ya da kurumun çalışanlarına karşı, yolsuzluk faaliyetleri ilgili olarak açılıp sonuçlanan hukuk davalarını ve bu davaların sonuçlarını rapor edin. Olası bilgi kaynakları raporlama yapan kuruma, kurumun çalışanlarına, iş ortaklarına ya da yüklenicilerine karşı açılan davaların hukuk birimindeki kayıtları; kurum içi disiplin kurulu toplantılarının tutanakları; iş ortaklarıyla yapılan sözleşmelerdir. 6
8 Gösterge Protokolleri Seti: SO IP SO5 Kamu politikalarına karşı tutum ve kamu politikası geliştirmeye ve lobi faaliyetlerine katılım Bu Gösterge, kurumların kamu politikalarına karşı tutumlarıyla kurumun resmi sürdürülebilirlik politika ve hedeflerini karşılaştırabilmelerini sağlayacak bilgiler verir. Bu bilgiler, kamuya açık sürdürülebilirlik tutumlarının kurum geneline ne derecede tutarlı bir şekilde uygulandığı ve farklı birimlerde ne derecede uyumlu hale getirildiği hakkında fikir verir. İlgili tutumlar kurumun sürdürülebilirlik konularına stratejik açıdan yaklaşımlarına açıklık kazandırmaya yaradıkları gibi, kurumsal önceliklerin karşılaştırılmalarını da sağlarlar (özellikle de aynı sektör içinde karşılaştırma yapılırken). Aynı zamanda, uygulamaların dürüstlüğü ve paydaşlar üzerindeki olası etkileri açısından kaygı taşıyanlara da lobi faaliyetleri için şeffaflık sağlar. 2.1 Katılım, kurumun resmi bir tutum aldığı girişimler ya da katılımın resmi olarak tanındığı faaliyetler anlamına gelir. Bu çabalar meslek odaları, yuvarlak masa toplantıları, geçici işbirlikleri ve kamu politikalarını belirleyenlerle diğer türlü lobi çalışmalarını da içerebilir ama bunların kamuya açıklanması, sürece katılan organların değil, kurumun konumuyla ilgilidir. Kamu politikası geliştirme Hükümetin politika oluşturma süreçlerini etkilemeye yönelik düzenli ya da eşgüdümlü faaliyetler. Lobi faaliyetleri Siyasi bir makamda bulunan ya da bu makamlara aday olan kişileri, politikalara destek olmak ve/veya yasa ya da siyasi kararların gelişimini etkilemek üzere ikna etme ya da etkileme çabaları. Bu Göstergede, hükümetin her düzeyinde veya uluslararası kuruluşlarda yapılan lobi faaliyetleri ele alınabilir. Olası bilgi kaynakları raporlama yapan kurumun kamu politikalarıyla ilgili beyanları; hükümet ilişkileri komitelerinin ya da birimlerinin iç tutanakları; raporlama yapan kurumun, benimsediği tutumla ilgili olarak meslek odalarına yaptığı beyanlar; kamu politikalarını yapanlarla olan etkileşimin kayıtlarıdır. OECD Kurumsal Yönetişim İlkeleri (OECD Principles of Corporate Governance), Raporlama yapan kurumun kamu politikaları geliştirmeye ve lobi faaliyetlerine katılımında odak noktasını oluşturan önemli konuları rapor edin. Bu, bireysel faaliyetlerden ziyade, kurum düzeyinde katılım anlamına gelir. 2.3 Yukarıda belirtilen ve rapor edilen konuların her birinde kurumun temel tutumunu belirtin ve lobi faaliyetleri ile açıklanan politikalar, sürdürülebilirlik hedefleri ya da diğer kamusal tutumlar arasında önemli farklılıklar varsa, bunları açıklayın. 7
9 Gösterge Protokolleri Seti: SO SO6 Ülkelere göre siyasi partilere, politikacılara ve ilgili kuruluşlara yapılan mali ve ayni katkılar Bu Göstergenin amacı, raporlama yapan kurumun siyasete maddi kaynak sağlama girişimlerinin ölçeğini yansıtmak; ayrıca, siyasi ilişkilerde ve siyasetçilerin raporlama yapan kurumla olan ilişkilerinde şeffaflık sağlamaktır. Pek çok ülkede, siyasi partilerin ve adayların kampanya amaçlı resmi harcamalarını kısıtlayan yasalar vardır. 2.1 Raporlama yapan kurumun raporlama dönemi içinde siyasi partilere, politikacılara ve ilgili kuruluşlara yaptığı mali ve ayni katkıların toplam parasal değerini belirtin. Ayni katkıların değerleri tahmin yöntemiyle belirlenmelidir. İlgili kuruluşlar Siyasi partiler, bunların seçilmiş temsilcileri ya da siyasi makam elde etmek üzere çalışan bireyler için kurulmuş ve öncelikli olarak resmi ya da gayri resmi maddi destek sağlama amacını güden her türlü kuruluştur. Bunlara düşünce kuruluşları, siyasi kurullar, meslek odaları ve siyasi partilere, bunların temsilcilerine ya da adaylara destek sağlanmasıyla ilişkili diğer destek kuruluşları da dâhildir. Olası bilgi kaynakları dış ödeme muhasebe kayıtları ve kamuyu bilgilendirme beyanatlarıdır. 2.2 Katkıları, eğer varsa, ulusal muhasebe kurallarına göre hesaplayın. 2.3 Aşağıdakilerin geçerli olduğu ülkelerde, toplam parasal değerin ülkelere göre dökümünü yapın: Kurumun önemli operasyon ve/veya satışlarının olduğu; Kurumun diğer kurumlara oranla önemli bir pazar payını elinde bulundurduğu ya da Katkı tutarlarının, toplam küresel katkı tutarına kıyasla önemli olduğu ülkeler. Katkılar Katkılar, seçilmiş siyasetçiler ya da adaylar için, bağışları, kredileri, sponsorlukları, bağış toplama etkinlikleri için satın alınan biletleri, reklamları, tesis kullanımlarını, tasarım ve baskıları, ekipman bağışlarını, avans ya da iş sağlanması ve benzerlerini içerir. 8
10 Gösterge Protokolleri Seti: SO IP SO7 Rekabeti kısıtlayan davranış, tröst ve tekelcilik uygulamalarına yönelik yapılan yasal işlemlerin toplam sayısı ve bu işlemlerin sonuçları Şirket birleşmeleri ve satın almalar tüketicilerin seçimlerini, fiyatlandırmayı ve etkin pazarlar açısından gerekli olan diğer faktörleri etkileyebilir. Pek çok ülkede, şirketler arasındaki rekabetin ekonomik verimliliği ve sürdürülebilir büyümeyi de geliştirdiği temel varsayımıyla, tekelciliği kontrol altında tutmaya ya da engellemeye yönelik yasalar çıkarılmıştır. Yasal işlemler, kurumun içinde bulunduğu piyasadaki faaliyetlerinin ya da konumunun, üçüncü taraflarda kaygı yaratacak düzeye ulaştığı bir durumu gösterir. Bu durumlarda alınan yasal kararlar, kurumun pazardaki faaliyetlerine ciddi şekilde müdahale edilmesi ve/veya cezai önlemler alınması riskini taşıyabilir. 2.1 Bu Gösterge, özellikle rekabeti kısıtlayan davranışları, tröst ya da tekelcilik uygulamalarını düzenlemek üzere tasarlanmış ulusal ya da uluslararası yasalar kapsamında yapılan yasal işlemlerle ilgilidir. 2.2 Raporlama döneminde, raporlama yapan kurumun da katılımcı olduğunun belirlendiği rekabeti kısıtlayan davranışları, tröst ve tekelcilik yasalarının ihlali konusunda süregelen ya da tamamlanan yasal işlemleri açıklayın. Rekabeti kısıtlayan davranışlar Raporlama yapan kurumun ve/veya çalışanlarının, piyasadaki rekabetin etkilerini sınırlamak amacıyla fiyatları sabitlemek, ihaleleri koordine etmek, piyasa ya da üretim kısıtlamaları getirmek, coğrafi kotalar uygulamak ya da müşterileri, tedarikçileri, coğrafi bölgeleri ve ürün gruplarını paylaştırmak üzere olası rakiplerle gizli anlaşmalar yapmasıyla sonuçlanabilecek hareketleridir. Tröst ve tekelcilik uygulamaları Raporlama yapan kurumun, sektöre girişi engellemek için gizli anlaşmalarla, haksız ticaret uygulamalarıyla, pazardaki konumunu kötüye kullanılmasıyla, kartellerle, rekabeti kısıtlayıcı şirket birleşmeleriyle, fiyat sabitlemeyle ve rekabeti engelleyici diğer gizli anlaşma davranışlarıyla sonuçlanabilecek hareketleridir. Olası bilgi kaynakları, hukuk biriminin kayıtları ve devlet arşivleridir. 2.3 Rekabeti kısıtlayan davranışlar, tröst ya da tekelcilik uygulamalarına yönelik yapılan yasal işlemlerin toplam sayısını rapor edin. 2.4 Bütün kararlar ya da hükümler de dâhil olmak üzere, bu tür işlemlerin başlıca sonuçlarını raporlayın. 9
11 Gösterge Protokolleri Seti: SO SO8 Yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kesilen önemli cezaların parasal değeri ve parasal olmayan yaptırımların toplam sayısı Kurumun yasa ve yönetmeliklere uymama düzeyi, yönetimin, operasyonların belirli performans parametrelerine uygunluğunu sağlama konusundaki yeterliğinin bir göstergesi olabilir. Ekonomik açıdan bakıldığında, yasa ve yönetmeliklere uyum sağlamak, doğrudan cezalar veya dolaylı olarak itibar kaybı nedeniyle oluşan mali riskleri azaltmayı sağlar. Bir kurumun yasalara uyum sicili, operasyonlarını genişletme ya da ruhsat alma olanaklarını da etkileyebilir. Gösterge EN28 ve PR9, belirli yasal unsurlara uyumu ele alır. Bir kurumun, faaliyeti sırasında uyması gereken bir dizi yasaya genel uyum sicili de aynı derecede önemlidir. Bu Gösterge, hesaplarda sahtecilik, işyerinde ayrımcılık, yolsuzlukla ilgili yasa ve yönetmelikler gibi, EN28 ve PR9 a dâhil olmayan yasalar ve yönetmelikler çerçevesinde verilen önemli cezaları ve parasal olmayan yaptırımları yansıtmayı amaçlamaktadır. 2.3 Raporlama yapan kurum yasa ya da yönetmeliklere herhangi bir uyumsuzluk saptamadıysa, bunu kısaca belirtmek yeterli olacaktır. 2.4 Kurumlar aldıkları para cezalarını ve parasal olmayan yaptırımları, yasaları odak alarak raporlamaya teşvik edilir. Veri kaynakları, kurumun denetim sonuçları ya da hukuk birimi tarafından kullanılan yasalara uygunluğu izleme sistemleridir. Para cezalarına ilişkin bilgiler muhasebe birimlerinden alınabilir. 2.1 Aşağıdakiler de dâhil olmak üzere çeşitli yasa ve yönetmeliklere uyulmaması nedeniyle kurum aleyhinde verilen idari ya da hukuki yaptırımları belirleyin: Uluslararası beyannameler/sözleşmeler/ anlaşmalar ve ulusal, alt-idareye ilişkin, bölgesel, yerel yönetmelikler, Uluslararası ihtilaf mekanizmaları ya da hükümet yetkililerinin gözetimindeki ulusal ihtilaf mekanizmaları aracılığıyla kurum aleyhinde açılan davalar. 2.2 Önemli cezaları ve parasal olmayan yaptırımları aşağıdaki açılardan raporlayın: Önemli cezaların toplam parasal değeri; Parasal olmayan yaptırımların sayısı ve İhtilaf çözme mekanizmaları aracılığıyla açılan davalar. 10
Gösterge Protokolleri Seti: Ürün Sorumluluğu (PR)
Gösterge Protokolleri Seti: Ürün Sorumluluğu (PR) 2000-2010 GRI 1 Ürün Sorumluluğu Performans Göstergeleri Unsur: Müşteri Sağlığı ve Güvenliği İ l av e T E M E L PR1 PR2 İyileştirilmek üzere ürünlerin
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Yolsuzlukla Mücadele Politikası (12 Ocak 2014 tarih ve 1/2014 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısında onaylandığı şekilde) Revizyon 1 (20 Şubat 2015 tarih ve 2/2015
DetaylıBilmek Bizler uzmanız. Müşterilerimizi, şirketlerini, adaylarımızı ve işimizi biliriz. Bizim işimizde detaylar çoğu zaman çok önemlidir.
Randstad Group İlkesi Başlık Business Principles (Randstad iş ilkeleri) Yürürlük Tarihi 27-11 -2009 Birim Grup Hukuk Belge No BP_version1_27112009 Randstad, çalışma dünyasını şekillendirmek isteyen bir
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Aralık, 2018 Rev. 03
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Aralık, 2018 Rev. 03 BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız
DetaylıUyum Risk Yönetimi. KPMG İstanbul. Ekim 2014
Uyum Risk Yönetimi KPMG İstanbul Ekim 2014 Uyum Yönetimi Uyum Yönetimi, bir kurumun tüm paydaşları (müşteriler, tedarikçiler, kamu kurumları, çalışan ve hissedarlar) tarafından talep edilen ve her geçen
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI
TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI BÜTÜNLÜK Müşterilerimize, hissedarlarımıza, çalışanlarımıza, tedarikçilerimize, idari ve denetim yetkililerine, rakiplerimize ve topluma karşı davranışımız hatasız bir bütündür.
DetaylıQuintiles tedarikçiler için davranış kuralları
Quintiles tedarikçiler için davranış kuralları 2 Quintiles, sürdürülebilir iş uygulamalarına bağlıdır. Uluslararası olarak kabul gören standartlara dayanan bu Tedarikçiler için Davranış Kuralları ( Kurallar
DetaylıDOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI Sayfa : 1/7 1. AMAÇ Bu politika, Doğan Grubu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki yaklaşımının açık bir şekilde belirtilmesini amaçlamaktır. Doğan Grubu
DetaylıDAHA İTİBARLI BİR MESLEK İÇİN GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ ETİK STANDARTLARI
DAHA İTİBARLI BİR MESLEK İÇİN GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ ETİK STANDARTLARI GÜMRÜK MÜŞAVİRLERİ: Türkiye nin uluslararası ticaretindeki en etkin bileşen Dolaylı temsil suretiyle gümrük müşavirleri tarafından yapılan
DetaylıTEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU
TEİD ETİK VE UYUM YÖNETİCİLERİ PLATFORMU NEDEN BURADAYIZ? İŞ ETİĞİNİN ŞİRKET PERFORMANSINA ETKİSİ 100% 80% 60% 40% 20% 0% ŞİRKET DEĞERİ 1975 1985 1995 2005 Mali varlıklar Gayrı-mali varlıklar Mali ve gayri-mali
DetaylıFranchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler
Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler Franchise İlişkileri Markanızın başarısı, sadece Şirketinizin performansına değil, markanızın doğrudan veya dolaylı olarak tüketici
DetaylıİŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI
İŞ ORTAĞI DAVRANIŞ KURALLARI LORD Corporation ( LORD ) kendini dürüstlük ve yüksek etik standartları ile iş yapmaya adamıştır. Ayrıca, işimiz için geçerli tüm kanun ve yönetmeliklere uyma konusunda kararlıyız.
DetaylıBirleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact)
ETİK KURALLAR VE KURUMSAL SORUMLULUK Doğuş Otomotiv Etik Kuralları, imzalamış olduğu Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UN Global Compact), kurumsal sosyal sorumluluk politikaları ve şirket
DetaylıBayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler
Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler Bayi / Dağıtıcı İncelemeleri Günümüzün iş dünyasında başarı, sadece Şirketinizin performansına değil, doğrudan ve dolaylı iş ilişkileri kurduğu
DetaylıGLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI
GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ Revizyon Yayın Tarihi V.1 Haziran 2016 1. AMAÇ ve KAPSAM GİRİŞ ve AMAÇ İşbu Çevre Politikası nın ( Politika ) amacı Global Yatırım Holding Anonim Şirketi ( GYH ) ve
Detaylıİş Yeri Hakları Politikası
İş Yeri Hakları Politikası İş Yeri Hakları Politikası Çalışanlarımızla olan ilişkilerimize değer veririz. İşimizin başarısı, küresel işletmemizdeki her bir çalışana bağlıdır. İş yerinde insan haklarının
DetaylıÇıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi. Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün. Hidiv
Çıkar Çatışmalarının Etkin Yönetimi Av. Gökçe Türkoğlu & Av. Altuğ Özgün Hidiv 16.03.2017 Bu veya benzeri durumlarla hiç karşılaştınız mı? Bir ana tedarikçiniz siz ve bir meslektaşınıza Wimbledon için
DetaylıYapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası
Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. nin (Banka) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk yönetim yapısına
DetaylıPRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI
PRYSMIAN RÜŞVETLE MÜCADELE POLİTİKASI Tüm Prysmian Group çalışanları, hangisi daha kısıtlayıcı ise onu dikkate alarak, Rüşvetle Mücadele Politikası veya görev aldıkları veya faaliyet gösterdikleri ülkelerde
Detaylı2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm
2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini
DetaylıSCA Davranış Kuralları
SCA Davranış Kuralları SCA Davranış Kuralları SCA paydaşları ile değer yaratmaya, çalışanları, müşterileri, tüketicileri, hissedarları ve diğer iş ortaklarıyla saygı, sorumluluk ve mükemmelliğe dayanan
DetaylıYapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası
Yapı Kredi Finansal Kiralama A. O. Ücretlendirme Politikası Bu politika, Yapı Kredi Finansal Kiralama A.O. nın ( Şirket ) faaliyetlerinin kapsamı ve yapısı ile stratejileri, uzun vadeli hedefleri ve risk
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1 RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının ( Politika ) amacı Nadir Metal Rafineri San. Ve Tic. A.Ş. nin
DetaylıYOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010
YOLSUZLUKLA MÜCADELEDE SON 10 YILDA YAŞANAN GELİŞMELER BAŞBAKANLIK TEFTİŞ KURULU 2010 Sunum Planı Yolsuzlukla Mücadele Alanında Bugüne Kadar Yapılanlar Yapılan Çalışmaların Uluslar arası Yolsuzluk Ölçümlerine
Detaylı1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme
1.2.9 Hesap verebilirlik Performans ölçümü, raporlama, izleme & değerlendirme 3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi Mr Petri Huovinen, Finlandiya Hazine 13. Gün 14 Ekim 2011 Hesap verebilirlik ve piyasa
DetaylıSOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI
SOSYAL SORUMLULUK EL KİTABI Onaylayan : Formplast Yönetim Kurulu Onay Tarihi : 04.05.2017 Sayfa 1 / 5 Sosyal Sorumluluk Politikamız Bu politika Formplast ın, kurumsal sosyal sorumluluk ilkelerimizi ve
DetaylıGaranti Bankası Tedarikçi Davranış İlkeleri
Garanti Bankası Tedarikçi Davranış İlkeleri Şubat 2018 İçindekiler İçindekiler... 2 1. Giriş... 3 2. Amaç... 3 3. Kapsam... 3 4. Temel İlkeler... 4 4.1. Yasalara ve mevzuata uyum... 4 4.2. İnsan haklarına
DetaylıKAMU ALIMLARINDA YOLSUZLUĞU ÖNLEME (BÖLÜM 1) OECD Resmi Olmayan Çeviri: Gülgün DEMİRCİ Mali Hizmetler Uzmanı
KAMU ALIMLARINDA YOLSUZLUĞU ÖNLEME (BÖLÜM 1) OECD - 2016 Resmi Olmayan Çeviri: Gülgün DEMİRCİ Mali Hizmetler Uzmanı İçindekiler KAMU ALIMLARI: YOLSUZLUK İÇİN YÜKSEK RİSKLİ ALAN... 2 Kamu Alımları: 4.2
DetaylıÜrün ve hizmet başvurularını işleme alma, ödeme ve işlemler gerçekleştirme, talimatları ya da talepleri tamamlama
Gizlilik Politikası Bu Gizlilik Politikası, Standard Chartered Grup un ( SCB, biz veya bizim ) herhangi bir üyesi tarafından Kişisel Verilerin toplanması, kullanılması ve ifşa edilmesi hakkındadır. Kişisel
DetaylıDOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU SOSYAL SORUMLULUK POLİTİKASI Sayfa : 1/5 1. AMAÇ Bu politikanın amacı, Doğan Grubu olarak sosyal sorumluluk ilkelerimizi belirtmek ve sosyal sorumluluk kapsamındaki çalışmaların Grubumuz için
DetaylıSigortacılık Etik İlkeleri
Sigortacılık Etik İlkeleri ETİK İLKELERİN AMACI Türkiye Sigorta ve Reasürans Şirketleri Birliği Sigortacılık Etik İlkelerinin amacı; sigorta ve reasürans şirketlerinin, müşterileri, çalışanları, aracıları,
DetaylıTEİD. Etik ve İtibar Derneği
3. TARAF RİSKLERİNİN ETKİN YÖNETİMİ ÇALIŞMA GRUBU Üçüncü taraf kabul politikası, Tarafını Tanı ve Üçüncü Taraf Risk Değerlendirmesi Etik ve İtibar Derneği TEİD *Bu sunumda yer alan yazılı ve sözlü görüş
Detaylıİş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:
İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk
DetaylıDünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler
Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar
DetaylıFİNAL (11 TEMMUZ 2016)
ÇEVRESEL VE SOSYAL EYLEM PLANI OKSUT ALTIN MADENİ, TURKİYE (PROJE) FİNAL (11 TEMMUZ 2016) PG1 Çevresel ve in ve Etkilerin Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Projenin çevresel ve sosyal 1 performansı ve
DetaylıYÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır.
YÖNETİŞİM NEDİR? Yönetişim en basit ve en kısa tanımıyla; resmî ve özel kuruluşlarda idari, ekonomik, politik otoritenin ortak kullanımıdır. Ortak yönetim- birlikte yönetmek anlamına gelir ve içinde yönetimden
DetaylıRÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU
RÖNESANS İŞ ETİĞİ ve DAVRANIŞ KURALLARI KILAVUZU Rönesans, kurulduğu günden bu yana tarafsızlık, adillik, şeffaflık, dürüstlük, güven ve iş ahlakı başta olmak üzere en üst düzeyde etik ilkeleri benimsemiş
DetaylıCanan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı
Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı Misyon: Evrensel Etik İlkelerin Türkiye de toplumun her kesiminde benimsenmesi ve uygulanmasına önderlik etmek
DetaylıIndorama Ventures Public Company Limited
Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public
DetaylıİÇİNDEKİLER II. ÇALIŞAN ETİK KURALLARI İHLALİNİN ÇÖZÜM YOLLARI
İÇİNDEKİLER I. PETKİM ÇALIŞAN ETİK KURALLARI A. Doğruluk, Dürüstlük B. Gizlilik C. Kişisel Fayda Sağlamama D. Sorumluluklarım 1. Yasal Sorumluluklarım 2. Müşterilerimize Karşı Sorumluluklarım 3. Çalışma
DetaylıÇALIŞAN ETİK KURALLARI
DÖKSAN BASINÇLI DÖKÜM VE MAK. SAN. TİC. LTD. ŞTİ ÇALIŞAN ETİK KURALLARI NOT: Bu el kitabı Döksan Basınçlı Döküm çalışanlarının bilmesi gereken önemli politikaları, standartları ve kuralları içermektedir.
DetaylıÇevresel ve Sosyal Eylem Planı
Çevresel ve Sosyal Planı leri, PR1 Çevresel ve Sosyal Etkilerin ve Mevzuların Değerlendirilmesi ve Yönetimi 1.1 Çevre, Sağlık & Güvenlik ve Sosyal (ÇSGS) Yönetim Sistemi nin EBRD standartlarına göre hazırlanması
DetaylıTURKCELL TOPLULUĞU. Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi
TURKCELL TOPLULUĞU Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Eğitimi 1 İÇİNDEKİLER-I Rüşvet ve Yolsuzluk Nedir? Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Neden Önemlidir? Politika Kimi Kapsar? Sorumluluklarımız Nelerdir? Bildirim
DetaylıZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ ETİK KURALLARI
ZORLU ENERJİ ELEKTRİK ÜRETİM AŞ ETİK KURALLARI Amaç ve Kapsam Zorlu Enerji Elektrik Üretim AŞ ( Zorlu Enerji veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla
DetaylıAKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ
AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi
DetaylıE. Oya Özarslan, Elvan Sevi Fırat İSTANBUL, 19 ŞUBAT 2016
E. Oya Özarslan, Elvan Sevi Fırat İSTANBUL, 19 ŞUBAT 2016 YOLSUZLUK VE RÜŞVET YOLSUZLUK VE RÜŞVET LE MÜCADELENIN BIR TARIHI VAR. İstanbul Arkeoloji Müzesinde bulunan M.Ö. 4000 yıllarına ait bir Sümer tableti,
DetaylıKURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ RİSK YÖNETİM MODELLERİ HAZIRLAYAN : ŞERİF OLGUN ÖZEN, CGAP KİDDER EĞİTİM KOMİTESİ BAŞKANI ÇALIŞMA VE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANI sozen@csgb.gov.tr EĞİTİMİN
DetaylıŞişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası
1. Amaç Şişecam Topluluğu Rüşvet ve Yolsuzluk ile Mücadele Politikası Bu politika metni ile Şişecam Topluluğu nun rüşvet ve yolsuzluk konusundaki taahhütlerinin ve bu konudaki yaklaşımının açık ve net
DetaylıSAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI
SAF GAYRİMENKUL YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş. RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI 1. Amaç: Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı SAF GYO A.Ş nin ( Şirket ) faaliyet gösterdiği sektörde
DetaylıIII. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004
III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* *connectedthinking PwC İçerik İç kontroller İç kontrol yapısının oluşturulmasında COSO nun yeri İç denetim İç denetimi
DetaylıDoğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.
Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)
DetaylıBilgi Uçurma Politikası
Bilgi Uçurma Politikası Naspers, işletme faaliyetlerinin doğruluğuna büyük önem vermektedir. Bu nedenle Naspers, Naspers'in veya onun herhangi bir Çalışanının Uygunsuz Davranışta bulunduğuna inanmak için
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim
DetaylıEFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI DOK.NO YAYIN TARİHİ : EEK.02 :02.11.2015 EFES HAVLU TEKSTİL SAN. VE TİC. A.Ş. ANKARA ASF.ÜZERİ 26. KM. CUMHURİYET MAH.NO.31 HONAZ-DENİZLİ TELEFON: 0.258.814 50
Detaylı(3) Ray Sigorta A.Ş. bünyesinde, her seviyede sürdürülen, iç ve dış seçme ve yerleştirme uygulamaları bu yönetmelik kapsamındadır.
Amaç ve Kapsam MADDE 1 - (1) Ray Sigorta A.Ş. temel değerlerini; Biz Aileyiz, Dürüstüz, Etik değerlere saygılıyız, Adiliz, Şeffaf ve Paylaşımcıyız, Birlikte güçlüyüz, Yaratıcı ve Üretkeniz, İnsana değer
DetaylıCompass Group Ahlak Kuralları
Compass Group Yayın 1.2 Compass Group & BM Küresel Sözleşme Alanımızda dünya lideri olarak, temin ettiğimiz hizmetlerin kalitesi için ve işimizi profesyonel ve etik şekilde yapmamız amacıyla çok yüksek
DetaylıÜçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü
Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Tüm Yasalara ve Johnson & Johnson Politikalarına Uyma Yükümlülüğünüz Johnson & Johnson Şirketleri ve bu şirketler adına
DetaylıEFAMA Davranış ve Etik Kuralları. Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar. Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle
EFAMA Davranış ve Etik Kuralları Avrupa Fon Yönetimi Endüstrisi için Genel Etik Kurallar Başlıca Prensipler - Haziran 2004 İtibariyle GİRİŞ EFAMA Genel Davranış ve Etik kuralları, Avrupa yatırım fonu endüstrisinin
DetaylıCODE OF CONDUCT. Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin
CODE OF CONDUCT Tedarikçiler ve İş Ortakları İçin Versiyon: 2.0 Geçerlilik başlangıç tarihi: 01 Ocak 2015 İletişim: MAN SE, Compliance Awareness & Prevention, Oskar-Schlemmer-Straße 19-21, 80807 München
DetaylıRÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş.
RÜŞVET VE YOLSUZLUKLA MÜCADELE POLİTİKASI AKBANK T.A.Ş. 1 1. Amaç Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikasının (Politika) amacı AKBANK T.A.Ş nin ( Banka ) faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli rüşvet
DetaylıKadına YÖNELİK ŞİDDET ve Ev İçİ Şİddetİn Mücadeleye İlİşkİn. Sözleşmesi. İstanbul. Sözleşmesİ. Korkudan uzak Şİddetten uzak
Kadına YÖNELİK ŞİDDET ve Ev İçİ Şİddetİn Önlenmesİ ve Bunlarla Mücadeleye İlİşkİn Avrupa Konseyİ Sözleşmesİ İstanbul Sözleşmesi Korkudan uzak Şİddetten uzak BU SÖZLEŞMENİN AMACI Avrupa Konseyi nin, kadınlara
DetaylıİSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI
İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI Türkiye'deki Tek Üniversite İSTANBUL KEMERBURGAZ ÜNİVERSİTESİ ANAYASASI Biz, İstanbul Kemerburgaz Üniversitesi nin paydaşları; gelecek kuşaklara daha yaşanabilir
DetaylıKAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş
KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003
DetaylıULUSLARARASI ŞEFFAFLIK DERNEĞI
ULUSLARARASI ŞEFFAFLIK DERNEĞI Uluslararası Şeffaflık Derneği, siyasette, kamu yönetiminde, ihale süreçlerinde ve iş dünyasında şeffaflığı teşvik etmek için kamu, sivil toplum, özel sektör ve medyadan
DetaylıKurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme. V 1.4 Kasım 2009. Siemens 2009, All Rights reserved.
Kurumsal Sorumluluk Tedarikçi Öz Değerlendirme V 1.4 Kasım 2009 Siemens 2009, All Rights reserved. Münih, Kasım 2009 Sayın Ortaklarımız, Siemens, her türlü ekonomik büyümeyi destekleme faaliyetinde yüksek
DetaylıDOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
DOĞAN GRUBU İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Sayfa : 1/6 1. AMAÇ Grubumuz çalışanlarının sağlığını ve güvenliğini ön planda tutmaktadır. Bu anlamda, İş Sağlığı ve Güvenliği politikamız insana ve çalışanlarımıza
DetaylıBİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
Doküman No: EBG-GPOL-01 Revizyon No: 01 Tarih:01.08.2011 Sayfa No: 1/5 Amaç: Bu Politikanın amacı E-TUĞRA EBG Bilişim Teknolojileri ve Hizmetleri A.Ş. nin ve hizmet sunduğu birimlerin sahip olduğu bilgi
DetaylıAEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası
AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin
DetaylıBilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı BTYD 2010
Bilgi Teknolojileri Yönetişim ve Denetim Konferansı Türkiye BT Yönetişiminin Neresinde? Barış Bağcı, Deloitte Kurumsal Risk Hizmetleri, Kıdemli Müdürü Kurumsal Yönetişim Kurumsal Yönetim, şirketlerin kurumsal
DetaylıBİLGİ BİRİKİMİ ALANLARI İşi yapmak için bilinmesi gereken bilgiler
MALİ MUHASEBE VE FİNANS Çeşitli mali tabloların (Bilanço, Gelir Tablosu, vb.) yapısı, terminoloji ve ilişkiler Tipik işlevleri, yaygın kullanılan muhasebe kayıtları, mali tablolarla ilişkileri ve kritik
DetaylıFaaliyet gösterdiğimiz tüm işletmelerimizde ve icraatlerimizde ana odak noktası olarak sürdürülebilirlik ile sürekli iyileştirme için çalışıyoruz.
ELECTROLUX TEDARİKÇİ İŞYERİ STANDARDI Bu belgenin orijinal İngilizce Tedarikçi İşyeri Standardının çevirisi olduğunu unutmayın. Bu çeviri yalnızca bilgilendirme amaçlıdır. Uyuşmazlık olması durumunda İngilizce
DetaylıBİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI
E-Tuğra EBG Bilişim Teknolojileri ve Hizmetleri A.Ş. (E-Tugra EBG Information Technologies and Services Corp.) BİLGİ GÜVENLİĞİ POLİTİKASI Doküman Kodu Yayın Numarası Yayın Tarihi EBG-GPOL-01 03 20.05.2016
DetaylıTebliğ. İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17
Tebliğ Türkiye Muhasebe Standartları Kurulundan: İlişkili Taraf Açıklamalarına İlişkin Türkiye Muhasebe Standardı (TMS 24) Hakkında Tebliğ Sıra No: 17 Amaç Madde 1- Bu Tebliğin amacı; ilişkili taraf açıklamalarına
DetaylıCode of Conduct ımız.
Code of Conduct ımız. Değerleri birlikte yaşamak. Beraber değerler yaratmak. Deutsche Telekom!" === İçindekiler Önsöz 4 Ön açıklamalar 6 Şirket prensibi 6 Yürütme 7 Uygulama ve geçerlilik 7 Hukuk ve ahlak
DetaylıNisan 2011. Tedarikçi Davranı Kuralları
Nisan 2011 Tedarikçi Davranı Kuralları Group_SupplierCodeofConduct_April2011_TUR.doc 1 GİRİŞ Sodexo için işlerin yürütülmesinde yüksek etik kuralları çok önemlidir. Bu sebepten dolayı ilişkide olduğumuz
Detaylı1. Belli bir toplumun belli bir döneminde, bireysel ve toplumsal davranış kurallarını belirleyen ve inceleyen bilim tanımı aşağıdakilerden hangisine
TEST 1 1. Belli bir toplumun belli bir döneminde, bireysel ve toplumsal davranış kurallarını belirleyen ve inceleyen bilim tanımı aşağıdakilerden hangisine aittir? A) Ahlak B) Meslek Ahlakı C) Etik D)
DetaylıTÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu
TÜSİAD Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele Çalışma Grubu Sunumu Ekonomi Koordinasyon Kurulu Toplantısı, İstanbul 12 Eylül 2008 Çalışma Grubu Amacı Kayıtdışı Ekonomiyle Mücadele M Çalışma Grubu nun amacı; Türkiye
DetaylıŞeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK
Şeffaflık, Sürdürülebilirlik ve Hesap Verilebilirlikte Yeni Yaklaşımlar: Finansal Raporlama ve Denetim Penceresinden Yeni TTK Prof. Dr. Serdar ÖZKAN İzmir Ekonomi Üniversitesi İzmir Ticaret Odası Meclis
DetaylıTEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI. Haziran 2013'te revize edilmiştir.
Elektronik sürüm, şu adreste bulunmaktadır: www.danaher.com/suppliers Supplier Code of Conduct (Tedarikçi Davranış Kuralları) bağlantısına tıklayın. TEDARİKÇİ DAVRANIŞ KURALLARI Haziran 2013'te revize
DetaylıİSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ
İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ Ekim 2014 İSTANBUL BİLGİ ÜNİVERSİTESİ YOLSUZLUKLA MÜCADELE İLKELERİ 1.0 Amaç ve Arka Plan Bilgileri Bu İlkeler, BİLGİ nin faaliyetlerinde rüşvet
DetaylıEURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI
EURO TREND YATIRIM ORTAKLIĞI A.Ş BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 1 AMAÇ VE KAPSAM: Euro Trend Yatırım Ortaklığı A.Ş bilgilendirme politikasının amacı Sermaye piyasası Mevzuatı, ilke kararları ve Kurumsal Yönetim
DetaylıDSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi
Balanced Scorecard DSK nın Ortaya Çıkışı ve Gelişimi Bu yöntemin ortaya çıkışı 1990 yılında Nolan Norton Enstitüsü sponsorluğunda gerçekleştirilen, bir yıl süren ve birçok şirketi kapsayan Measuring performance
DetaylıVESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI
VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ VE TİCARET AŞ ETİK KURALLARI Vestel Elektronik Sanayi ve Ticaret AŞ ( Vestel Elektronik veya Şirket ) faaliyetlerini Yönetim Kurulu tarafından hazırlanmış ve internet sitesi vasıtasıyla
DetaylıKURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI
KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim
DetaylıBÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ
BÖLÜM 4 İÇ KONTROL SİSTEMİ Öğr. Gör. Mehmet KÖRPİ KONTROL KAVRAMI İşletmenin belirlenen amaçlarına ulaşması için, işletme yöneticilerinin almış olduğu önlemlere, uyguladığı yöntemlere kontrol usul ve yöntemleri
DetaylıDistribütör İş Etiği Kuralları
Distribütör İş Etiği Kuralları Giriş Parker Hannifin Distribütör İş Etiği Kuralları (Kurallar), Parker distribütörleri için yasalarla ve kabul edilebilir mesleki ahlak kurallarıyla uyumluluğa ilişkin minimum
DetaylıSağlık, Güvenlik ve Çevre Politikası
Sağlık, Güvenlik ve Çevre Politikası Novartis Global Politikası 1 Mart 2014 Versiyon HSE 001.V1.TR 1. Giriş Novartis'te amacımız, Sağlık, Güvenlik ve Çevre (HSE) konusunda lider şirketler arasında yer
DetaylıDavranıs ve Çalısma İlkeleri
Davranıs ve Çalısma İlkeleri Saint-Gobain Grubu, hem yönetim hem de calışanlar tarafından uygulanan ve yıllar boyunca Grubun faaliyetlerine yön veren bir takım ilkeler geliştirmiştir. Günümüzde grup, bu
DetaylıTürkiye Kurumsal Yönetim Derneği
KURUMSAL YÖNETİM SEMİNERLERİ PROJE DOSYASI Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği (TKYD) Hakkında Kurumsal yönetim anlayışının ülkemizde tanınması, gelişmesi ve en iyi uygulamalarıyla hayata geçirilmesi misyonuyla
DetaylıDEĞERLERİMİZ, POLİTİKAMIZ
MİSYONUMUZ Müşterilerimizin satış alanını, mükemmel bir satın alma deneyimi oluşturmak üzere yenilikçi ürünler, hizmetler ve çözümler sunan cazip ve verimli bir alana dönüştürüyoruz. VİZYONUMUZ Hedefimiz;
DetaylıProje Çevresi ve Bileşenleri
Proje Çevresi ve Bileşenleri 1.3. Proje Çevresi Proje çevresi, proje performans ve başarısını önemli ölçüde etkiler. Proje takımı; sosyoekonomik, coğrafı, siyasi, yasal, teknolojik ve ekolojik gibi kuruluş
DetaylıBu Davranış Kurallarına uymak zorundayız
Tüm ticari faaliyetlerimizin her yönünde en yüksek etik standartları sağlamaya kararlıyız. Olağanüstü performans ve etik davranış birbiriyle iç içedir Küresel çapta başarılı olmak için, marka itibarımızı
DetaylıA dan Z ye Sürdürülebilirlik
A dan Z ye Sürdürülebilirlik Ece Sevin, 16.11.2017 ESCARUS TSKB Sürdürülebilirlik Danışmanlığı A.Ş. ESCARUS HAKKINDA Escarus Hizmetlerimiz Tecrübemiz Stratejik Sürdürülebilirlik Operasyonel Sürdürülebilirlik
DetaylıÜçüncü Taraf Risklerinin Denetimi
Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi «Outsourcing the work but not the risks» XVIII. Türkiye İç Denetim Kongresi 20 Ekim 2014 Pelin Altındal Kıdemli Müdür, CRMA EY Risk Danışmanlık Hizmetleri Ajanda Üçüncü
DetaylıKAMU POLİTİKASI BELGELERİ
Ünite 4 Doç. Dr. Nuray ERTÜRK KESKİN Türkiye deki kamu politikası belgelerinin tanıtılması amaçlanmaktadır. Kamu politikası analizinde görüş alanında olması gereken politika belgeleri altı başlık altında
DetaylıMilliyetçi Hareket Partisi. İstanbul II. Bölge Milletvekili Adayı
Milliyetçi Hareket Partisi İstanbul II. Bölge Milletvekili Adayı Mustafa Kemal Atatürk NUTUK Siyaset Anlayışımız: Önce Ülkem ve Devletim Sonra Partim Sonra BEN Temiz Siyaset Temiz Yönetim Devlet İdaresi,
DetaylıGRI G3 RAPORLAMA REHBERİNİN KULLANIMINA İLİŞKİN BİLGİLER GRI GÖSTERGE TABLOSU
GRI G3 RAPORLAMA REHBERİNİN KULLANIMINA İLİŞKİN BİLGİLER VE GRI GÖSTERGE TABLOSU Tüpraş 2007 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporu ile ilk sürdürülebilirlik raporlaması çalışmamızı hayata geçirmiş bulunmaktayız.
DetaylıYÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları
YÖNETİCİ GELİŞTİRME 360 Yönetici Geliştirme Eğitimi İşletmelerde kalıcı başarının sağlanması, kurumun stratejik hedefleri ile uyumlu, yüksek performans göstermeye odaklanmış; motive olmuş takımları oluşturmak
Detaylı5018 Sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu
KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ BARBAROS DENİZCİLİK YÜKSEKOKULU İÇ KONTROL SİSTEMİ VE İÇ KONTROL STANDARTLARI İLE İLGİLİ EĞİTİM SEMİNERİ Eğitim Planı İç Kontrol Nedir? İç Kontrolün Amaçları ve Temel İlkeleri İç Kontrolde
Detaylı