YALIN dönüşüm 4-6 EKİM MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR. http://embk.mmo.org.tr"

Transkript

1 YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

2 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Konu güçlü olduğu zaman, onu işlemenin tek yolu yalınlıktır. JACOB LAWRENCE V İÇİNDEKİLER Amaç 3 Kurullar 5 Konferans Programı 6 Konferans Programı İçerikleri 12 Çalıştay İçerikleri 27 Tanıtım Standları Destekleyen Kurum ve Kuruluşlar Destekleyen Firmalar 31 2

3 YALIN Dönüşüm V AMAÇ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca hiç kesintisiz akıtılarak, hızla son müşteriye ulaştırılmasıdır. Yalın yaklaşım, tüm değer zincirlerindeki israfı yok etmeyi, tüm faaliyetleri müşteri için değer oluşturacak şekilde gerçekleştirmeyi hedefleyen bir yönetim tarzıdır. Böylece müşteri memnuniyetini ve sadakatini artacak, karlılık önemli ölçüde iyileşecek, fire ve kaynak kullanımı azalacaktır. Yalın yönetim tekniğinde iş süreçlerinin gözden geçirilip iyileştirilmesi esastır. Temel olarak; Yalın tüm süreç adımlarının (üretim veya yönetsel süreçler) gerekliliğini sorgulayarak, değer katmayan süreçlerin öncelikle ortadan kaldırılması, iyileştirilmesi veya birleştirilmesi üzerinde çalışır. Hedef, değer katan ve hatasız süreçlere ulaşmaktır. Konferansımızın amacı; üretim ve hizmet sektöründeki kuruluşlarda çalışan yönetici, mühendis ve teknik elemanları Yalın konusunda bilgilendirmek, ülkemizdeki ilgili tüm tarafları (akademisyenler, uygulayıcılar, firmalar, kullanıcılar) bir araya getirerek çağdaş, doğru ve bilimsel platformda konunun etkin şekilde tartışılmasını sağlamaktır. Düzenleme Kurulu Yürütme Kurulu 3

4 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Gelişim karmaşıklaştırmak değil, yalınlaştırmak demektir. BRUNO MUNARI 4

5 YALIN Dönüşüm V DÜZENLEME KURULU Merkez A. Selçuk Soylu Merkez Banu Akın Merkez Nergis Bilgin Adana Şube Ali Kokangül Ankara Şube Egemen Ceylan Ankara Şube Vedat İrşi Antalya Şube Ufuk Peker Bursa Şube Devrim Tutku Ateş Denizli Şube Fatih Konyalıoğlu Diyarbakır Şube Bekir Musa Mayda Eskişehir Şube Cevdet Ürencik İstanbul Şube Devrim Yıldırım İzmir Şube Özgür Yalçınkaya İzmir Şube Turgay Şirvan Kocaeli Şube Ali Cem Çatak Kocaeli Şube Yıldız Yuluğkural Konya Şube İsmail Karaca Mersin Şube Hatice Aydın Mersin Şube Orhan Sağlam Samsun Şube Ahmet Nüzhet Altuniç Trabzon Şube Emrullah Demirci V YÜRÜTME KURULU V DANIŞMANLAR KURULU Halit Akçal Erkan Bayraktar Semra Birgün Oğuz Dikenelli Tevfik Durmuşoğlu Emrah B. Edis Yalçın İpbüken Berna Ulutaş Hasan Selim Osman Tığ Tuğkan Tuğlulular Okan Tuna Gökalp Yıldız Anıl Yılmaz Emre Göktepe Erdem Tuğlu* Filiz Güler İlksen Şendil Murat Ihlamur Murat Özemre Okay Gönen Özgür Eski Sibel Atar Şeyda Topaloğlu Tayfun Çaylan * Konferans çalışmaları sırasında yitirdiğimiz Konferans Yürütme Kurulu Üyelerinden Erdem Tuğlu'yu saygıyla anıyoruz. V KONFERANS SEKRETERİ Necmi Varlık V KONFERANS SEKRETARYASI Önder Sözen Sungu Köksalözkan 5

6 R Program 4 Ekim 2013, Cuma Sunumlar 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI SAAT SALON 1 SALON 2 KAYIT AÇILIŞ TÖRENİ DAVETLİ KONUŞMACI R Yalçın İpbüken, Yalın Enstitü Derneği Ara Oturum 1A Oturum 1B YALIN ORGANİZASYON Yalın Liderlik Hilmi Ünsal, Wagner Kablo. YALIN ÜRETİM Yalın Üretim & Standart İş Işıl Çelebi, Ford-Otosan. A3 Yöntemi ile Yağlama ve Paketleme Sürecinin Reorganizasyonu: Metal Sanayi Sektöründe Bir Uygulama Aynur Akay, İstanbul Ünv. Deniz Tiryaki, Borusan Mannesmann. Dizel Enjektör Montaj Hatlarında Standart İş Metodu ile Verimlilik Artışının Sağlanması Ayşe Dilşad Çetin, Tuncay Coşkun, Bosch San ve Tic. Bursa Öğle yemeği DAVETLİ KONUŞMACI R Orhan Özer, Toyota Türkiye Ara Oturum 2A Oturum 2B 6 YAZILIMDA YALIN Netsis de Yalın Uygulamalar Murat Ihlamur, Yalçın Tarkan, Emrecan Sezen, Netsis Ara YALIN ÜRETİM Oturum 3A Oturum 3B YAZILIMDA YALIN Türksat Yazılım Geliştirme Projelerinde SCRUM Kullanımı Tahir Emirhan, Turksat. Barış Bal, T2 Software Technologies. Yalın Çevik Yaklaşımıyla Yazılım Geliştirme: SCRUM Uygulama Örnekleri Ayşenur Erdil, Marmara Üniv Kokteyl Değer Akış Haritası, Standart İş Adımları ve Hat Dengelemesi, Milkrun-Kanban Sistemleri M. Barış İlhan, Vestel Beyaz Eşya. Vestel Elektronik TV Montaj Final Üretim Hatlarında Tüm Çalışanların Katılımının Sağlandığı Günlük Yönetim Sistemi (GYS) Uygulamaları Ercan Atakay, Vestel Elektronik. HİZMETTE YALIN Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm Rıfat Oğuz Özbek, SPAC Yalın Altı Sigma Danış. Kutad Alpturkan, İstanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği. Hukuk Mahkemelerinde Yalın Düşünce A. Ebru Bozkurt Yüksel, Hilmi Yüksel, D.E.Ü.

7 YALIN Dönüşüm SALON 3 SALON 4 SALON 5 Oturum 1C Oturum 1D Oturum 1E YALIN ÜRÜN GELİŞTİRME YALIN ÜRETİM YALIN ÜRETİM YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlere Dönüşüm M. Bülent Durmuşoğlu, Serdar Baysan, İ.T.Ü. Üretim Hatlarında Yalın Yönetim Niyazi Koçak, Emre Yayla, HugoBoss Tekstil. Teknolojinin Yalın Yönetim ile Bütünleşik Çözümleri Seçkin Yılmaz, Mert Yazılım Trex Mes Yazılım. Yalın Dönüşüm Yolculuğunda Bir Araç: Denetlemeler Güliz Ölçer, Schneider Electric Gmbh. Yalın Yönetimde OEE ve Sahada Kayıp Yönetimi Yaklaşımı Volkan Bilmiş, Mert Yazılım Trex Mes Yazılım Hes Kabloda Üretim Hasan Ünal, Hes Kablo. Oturum 2C Oturum 2D Oturum 2E YALIN DÜŞÜNCE EĞİTİM YALIN ORGANİZASYON YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN Yalın Düşünce/ Eğitimde Yalın/A3 Bülent Akyıl, Delphi. Yalın Organizasyon Tunç Aydoğan, Yeşim Tekstil. Obeyaa Yalın Düşünce Onur Boz, Delphi. Neslin Özkaya, Yeşim Tekstil. ID Süreçlerde Yalın Standart İş - ID Verimlilik Uygulamaları Barış Alyanak, Delphi. İK da Yalın Özlem Şenkoyuncu, Yeşim Tekstil. İSG ve Sosyal Uygunluk ta Yalın Aydın Maydaer, Yeşim Tekstil. Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar Tarık Uslu, Evrim O. Baklalı, CMS Jant. Sonat Arpat, Schineder Elk. Cemal Aydoğan, Emine Uslu, Jantaş. Cengiz Özden, Şebnem Haktankaçmaz, Doruk Otomasyon. Oturum 3C Oturum 3D Oturum 3E YALIN DÜŞÜNCE EĞİTİM YALIN ÜRETİM YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN Yalın Yönetim/ Yalın Eğitim Tufan Çoban, Rexam. Yalın Yönetim Burak Özsoy, Rexam. Yalın Eğitim Cenk Yıldırım, Rexam. YamaZumi Can Yükselen, Yalın Enstitü. Suat Yıldırım, Aster Tekstil. Çeliğin Yolculuğu Tolga Yanaşık, Dijitalis. Mehmet Karaca, Fiat. Altuğ Yılmaz, Arçelik. 7

8 R Program 5 Ekim 2013, Cumartesi Sunumlar Oturum 4A YAŞAMDA YALIN Yalın Yaşam İçin Kişisel Hedef Koyma H. Murat Günaydın, İYTE. 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI SALON 1 SALON Ara Oturum 5B YALIN GİRİŞİM Yalın Girişim İhsan Elgin, Özyeğin Ünv. Derya Düner, Finansbank Öğle yemeği DAVETLİ KONUŞMACI R Tetsuya Yamazaki, Yalın Üretim ve TPM Uzmanı Ara Oturum 6A Oturum 6B YALIN MUHASEBE Yalın Düşünce İlkelerine Dayalı Muhasebe Bilgi Sistemi ve Model Önerisi Münir Şakrak, Marmara Ünv. Yalın Maliyet Muhasebesi ve Bir Uygulama M. Bülent Durmuşoğlu, İ.T.Ü - Z. Tuğçe Şimşit, Marmara Ünv. ENERJİDE YALIN Enerji Verimliliği Uygulamaları Erhan Şen, Cocacola A.Ş Ara KONFERANS DEĞERLENDİRME OTURUMU 8

9 YALIN Dönüşüm SALON 3 SALON 4 SALON 5 Oturum 5C Oturum 5D Oturum 5E YALIN OFİS Ofis Süreçlerinde Yalın Onur Artıışık, Fiat. YALIN TEDARİK ZİNCİRİ LOJİSTİK ManPlus Gündüz Karaören, Kübra Kutlay, Hüseyin Demirçelik, Banu Güsar, Bosch Termoteknik San. Tic. Manisa. YALIN ÜRETİM Eshot Genel Müdürlüğü 5S Uygulama Örneği Bilgen Akıl, Nurtaç K. Çimen, Elif Keskin, A. Çağlar Önçağ, Eshot. Sarıgözoğlu A.Ş. Yalın Dönüşüm Projesi Güray Kayalıbağ, Sarıgözoğlu A.Ş. Üretim Hatlarında Verimlilik Arttırma Yusuf Özkan Şahin, Arkpres Emniyet Kemerleri. Oturum 6C Oturum 6D Oturum 6E SAĞLIKTA YALIN YALIN YÖNETİM YALIN ÜRETİM YÖNETİM Hastane Laboratuvarında Yalın Düşünce İlkelerinin Uygulanması Hilmi Yüksel, D.E.Ü. Yalın Yönetimin Sağlık Sektöründe Uygulanabilirliği Neslihan Derin, Neslihan Şimşek, İnönü Ünv. Japon Yönetim Yaklaşımları Yavuz Tuğsuz, GembaPartner. Operasyonel Mükemmellik ve Değişim Yönetimi Lütfi Apilioğulları, Lean Ofis. 9

10 R Program 6 Ekim 2013, Pazar Çalıştaylar 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI SAAT SALON 1 SALON Çalıştay 1A Çalıştay 2A Leanogames - 1. Grup - Can Yükselen, Yalın Enstitü Derneği. Lean Kanban Atölye Çalışması Altuğ Bilgin Altıntaş, kodcu.com Çalıştay 2A Çalıştay 2B Leanogames - 2. Grup - Can Yükselen, Yalın Enstitü Derneği. HoshinKanri ile Stratejik Planlama ve İnovasyon Mehmet Tevfik Durmuşoğlu, BMGI Türkiye. R Program 3 Ekim 2013, Perşembe Teknik Geziler 03 Ekim 2013 tarihinde, yalın uygulamaları yerinde görmek amaçlı, aşağıdaki firmalara teknik geziler planlanmaktadır. Katılım 16 Eylül 2013 tarihine kadar yapılacak delegasyon kayıtları için geçerlidir ve başvuru önceliği gözetilecektir. Konferansa kaydınızı yaptırdıktan sonra lütfen 0 (232) iç hat: 152 telefonundan teknik gezi için ayrıca isim yazdırınız. Firmalar Manisa Organize Sanayi Bölgesinde olup Tepekule Kongre ve Sergi Merkezinden araç kaldırılacaktır. Katılmak istediğiniz firma gezileri için 3 tercih yapabilirsiniz. BOSCH REXAM SCHINEDER VESTEL ELEKTRONİK VESTEL BEYAZ EŞYA 10

11 YALIN Dönüşüm SALON 3 SALON 4 SALON 5 SALON 6 Çalıştay 3A Çalıştay 4A Çalıştay 5A Çalıştay 6A Simülasyon ile Geleceği Görmek Mümkün Ferhat Özyurtlu, Dijitalis. İleri Üretim Planlama ve Çizelgelemede Yalın Çözüm: ASPROVA Gökçen Sevindik, Dijitalis. Yalın Tasarımın Yol Haritası ve Araçlarının Kullanımı Osman Tığ, STTC. Karar Vermede Simülasyon Uygulamaları Gökalp Yıldız, D.E.Ü. 11

12 V KONFERANS PROGRAMI Cuma Salon 1 R OTURUM 1A YALIN ORGANİZASYON R Sunum 1 Yalın Liderlik 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI 1990 lı yıllardan itibaren tüm dünyada özellikle otomotiv sektöründen başlayarak çeşitli sektörlere uzanan bir Yalın olgusuna tanık oluyoruz. Şirketlerin Yalın dönüşüm süreci çoğunlukla Yalın Üretimle başlamaktadır. Ancak bir çok uygulamada şirketlerin bu aşamada kaldıkları ve yönetsel süreçlere ve son aşamada toplam Yalın Kültür evresine geçilemediği gözlenmektedir. Bu noktada işin özünde yalın liderlik önemli bir rol oynamaktadır. Şirket içerisinde yalın kültürün yerleşmesini sağlayan liderlerin yetişmesi ve onların bu misyonu tüm bünyeye yaymaları kalıcı başarının en önemli anahtarıdır. Sunumda konu Wagner Kablo daki deneyimlerimizden örneklerle anlatılmaya çalışılacaktır. Hilmi Ünsal, Wagner Kablo. R Sunum 2 A3 Yönetimi ile yağlama ve paketleme sürecinin reorganizasyonu: METAL SANAYİ SEKTÖRÜNDE BİR UYGULAMA Günümüzde ürün hayat eğrileri kısalmış, çeşitlilik artmıştır. İşletmeler rekabet edebilmek için yalın üretim uygulamalarına önem vermeye başlamıştır. A3 bir organizasyondaki problemçözüm adımlarını gösteren yalın üretim sisteminde bilimsel bir yönetim süreci ve düşünce yapısıdır. Bu yöntem mevcut durumu, konunun doğasını (kök nedenler), olası karşı önlemler kümesini (kök nedenlere getirilen çözümler), uygulamaya koymak için kim, neyi, ne zaman yapacak konularını ortaya koyar. Geleneksel yönetim anlayışında günün kurtarılması için karşılaşılan problemlere yüzeysel çözümler getirilirken; yalın ve A3 düşünce sistemi ile problemlerin temeline inilerek bir çözüm sunmak veya önceden önlemler alınarak oluşabilecek sorunların engellenerek işletmelerin sağlam temeller üzerine oturtulması amaçlanır. Bu amaçla, A3 işletme içerisinde etken ve verimli diyalogların geliştirilmesini bunun sonucunda da yönetimin süreçlerini yakından tanımasını ve kontrolünü sağlar. Organizasyondaki bireylerin destek ve anlayışını kazanarak herkesin aynı doğrultuda ilerlemesini sağlamaya çalışır. Uygulamaların kalıcılığı sağlanabilmesi için bu felsefenin yönetsel anlamda da kurum kültürünün bir parçası haline gelmesi gerekir. Bu çalışmada, yağlama ve paketleme prosesi kaynaklı meydana gelen müşteri şikayetlerinin engellenmesi için A3 yönetimi ile sürecin reorganizasyonu sağlanmıştır. DMAIC metodolojisi kullanılarak, mevcut durum analiz edilmiş; süreç akış haritası, nitelik analizi, risk analizi (SIPOC) çalışmaları yapılmıştır. Ardından ölçüm planı doğrultusunda analizler yapılmış, balık kılçığı yöntemi kullanılarak kök nedenler belirlenmiş ve gerekli iyileştirme çalışmaları yapılmıştır. Yapılan kaizenlerle uygulamaların kullanışlılığı desteklenmiştir. Proje çalışmaları esnasında ayrıca yeni bir hattın sürece entegrasyonu adımları gösterilmiştir. Aynur Akay, İstanbul Ünv. Deniz Tiryaki, Borusan Mannesmann. 12

13 YALIN Dönüşüm Cuma Salon 2 R OTURUM 1B YALIN ÜRETİM R Sunum 1 Yalın Üretim & Standart İş Global Yalın Üretim Sistemlerine genel bakış. Yalın ın temel prensipleri, felsefesi, başlıkları ve aşamaları anlatılacaktır. Yönetimden hat kenarında ki çalışanlara kadar, çalışanın yaptığı işin kalitesine ve müşteri memnuniyetine olan katkısını, yalın prensiplerle artırmasına değinilecektir. Işıl Çelebi, Ford. R Sunum 2 Dizel Enjektör Montaj Hatlarında Standart İş Metodu ile Verimlilik Artışının Sağlanması Dizel enjektör magnet üretim hattında, yalın üretimin temel prensiplerinden biri olan standart iş uygulanmıştır. Bu çalışma sırasında işyeri tasarımı yeniden yapılarak, hattın çevrim zamanı sabit kalacak şekilde, montaj hattında vardiyada çalışan operatör sayısının beşten dörde düşürülmesi, verimlilik artışı sağlanması ve hattın ergonomiye uygunluk seviyesinin yükseltilmesi hedeflenmiştir. Bu amaç doğrultusunda A3 sayfası hazırlanarak mevcut ve hedef durumlar, sorumlular, aksiyonlar ve terminler belirlenmiştir. Hattaki tüm istasyonların çevrim zamanlarının manüel işlemler tarafından belirlenmesi nedeniyle MTM-1 analiz metodu kullanılarak istasyonların mevcut durumdaki çevrim zamanları ve çalışanların iş yükleri hesaplanmıştır. MTM analizi verileri kullanılarak dört kişi çalışabilme alternatifleri oluşturulmuştur. Her alternatif için hattın yerleşim planı çizilmiş, iş yükleri ve çevrim zamanı hesaplanmış ve bu alternatiflerin uygulanabilmesi için yapılması gereken maddeler belirlenmiştir. Alternatifler arasından fayda-maliyet yaklaşımı ile seçim yapılmıştır. Bildiride çalışmanın detayları sunulacaktır. Ayşe Dilşad Çetin, Tuncay Coşkun, Bosch Cuma Salon 3 R OTURUM 1C YALIN ÜRÜN GELİŞTİRME YALIN ÜRETİM R Sunum 1 Ürün Geliştirmede Yalın Süreçlerde Dönüşüm Ürün geliştirme tekrarlı, belirsizlik ve değişkenlik içeren, karmaşık bir süreçtir. Günümüzde yalın düşünce uygulamaları imalat ve hizmet operasyonlarına odaklansa da, değerin belirlendiği ve ürüne ilişkin tüm aşamaları etkileyen ürün geliştirme süreçlerinde yalın ilkelerin uygulanmasıyla büyük fayda elde edilebilir. Mevcut yayınlar ve örnek çalışmalar yalın üretim uygulamalarına ilişkin bilgi birikimine ulaşmayı kolaylaştırmış olsa da yalın ürün geliştirmeyle ilgili yayın sayısı sınırlıdır. 13

14 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Bu çalışmada geleneksel ürün geliştirme süreçlerinde karşılaşılan güçlükler yalın düşünce perspektifinden incelenecek ve alternatif bir yaklaşım olarak ürün geliştirmede yalın süreçlere dönüşüm önerilecektir. İmalattan farklı karaktere sahip ürün geliştirme faaliyetleri için literatürden alınan bir değer içeriği sınıflandırması kullanılacak, ve geniş kapsamlı bir literatür incelemesiyle elde edilen ürün geliştirme israf sınıfları örneklerle sunulacaktır. Geleneksel yapıda rastlanan sorunlar, mevcut durum değer akış haritası kullanılarak ve süreç içi proje miktarları, temin süresi-takt süresi analizleriyle açıklanacaktır. Yalın ürün geliştirme ilkeleri tartışılacak ve örnek durumlar üzerinden sunulacaktır. Son olarak ürün geliştirmede yalın süreçlere dönüşüm de kullanılabilecek A3, Kanban, Oobeya gibi yalın düşünce araçları ve tasarım yapı matrisi gibi geleneksel proje yönetim araçlarının kullanımı için bir yol haritası sunulacaktır. Önerilen yaklaşımlar ve araçlar endüstriyel ürün geliştirme süreçleri dışında, inşaat, gemi yapım, yazılım geliştirme gibi farklı proje yönetim alanlarına da uyarlanabilir. Bu çalışmayla ürün geliştirme süreçleri çalışanlarına ve yöneticilere kullanıma hazır bir yöntemler kümesi ve yol haritası sunulacaktır. Bülent Durmuşoğlu, İ.T.Ü. Serdar Baysan, İ.T.Ü. R Sunum 2 Yalın Dönüşüm Yolculuğunda bir Araç: DENETLEMELER Çok ülke/lokasyonda faaliyet gösteren pek çok şirket her lokasyonda aynı standartlarla çalışılmasının sağlanması amacıyla kendı yalın üretim sistemini geliştirmiştir. Her lokasyonda üretim sistemindeki sürekli iyileşmeyi sağlamak ve üretim sisteminin ne kadar iyi uygulandığı konusunda lokasyonlar arası kıyaslama yapmak için kullanılan bır araç iç denetlemelerdir. Sunumda Schneider üretim sistemi (sps) denetlemeleri ile ilgili bilgi aktarılıp basarılı denetleme uygulamaları için ipuçları paylasılacaktır. - Schneider endüstrıyel stratejisine hizmet eden bir araç olarak SPCs denetlemeleri: Amaç & kapsam - Uygulama: Denetleme öncesi hazırlık Denetleme süreci Denetleme sonrası aksiyon planı ve takibi Başarılı denetleme için ipuçları sunulacaktır. Güliz Ölçer, Schneider Electric Gmbh Cuma Salon 4 R OTURUM 1D YALIN ÜRETİM R Sunum 1 Üretim Hatlarında Yalın Yönetim Bu bildiride, Üretim dinamikleri ve temel performans sonuçları, Hugo Boss İzmir üretim sistemi, Yalın performans, göstergeleri, değer akış haritalandırma ve üretim hattında izleme ve akış - kalite iyileştirmeleri anlatılacaktır. Niyazi Koçak, Emre Yayla, Hugoboss Tekstil. 14

15 YALIN Dönüşüm Cuma Salon 5 R OTURUM 1E YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN R Sunum 1 HES Kablo da Veri Yönetimi Yaklaşımı: Ölçülmeyen İyileştirilemez Firmalarda her an, her vardiya, her ay; bir çok makinada ve proseste gerçekleştirilen sayısız faaliyet bulunmaktadır. İşletmeler bu faaliyetlerini izlemek için data toplama, izleme ve analiz etmede çok efor sarfetmekte ve doğruyu bulmakta zorlanmaktadırlar. Hes Kablo, Trex DCAS programı ile sahadan data toplama süreçlerindeki kayıpları nasıl azalttığını ve topladığı dataların ve yaptığı analizlerin şirketin Yalınlaşma mücadelesine nasıl fayda sağladığını paylaşacaklardır. Seçkin Yılmaz, Trex. Volkan Bilmiş, Trex, Hasan Ünal, Hes Kablo Cuma Salon 1 R OTURUM 2A YAZILIMDA YALIN R Sunum 1 Netsis de Yalın Uygulamalar Netsis, 1991 yılında kurulmuş, iş yazılımları üreten yazılım firmasıdır. Ana konuları: ERP, CRM ve İK yazılımlarıdır. Orta Doğu ve Kuzey Afrika başta olmak üzere 10 ülkede faaliyet göstermektedir. Büyüme sürecinde yaşanan; müşteri sesini dinleme, hızlı hareket etme ve silo yönetimi konularındaki sorunları çözmek için uygulanan yalın prensipler ve bu prensiplerin ortaya çıkardığı ciddi değişimler anlatılacaktır. Murat Ihlamur, Yalçın Tarkan, Emrecan Sezen, Netsis Cuma Salon 2 R OTURUM 2B YALIN ÜRETİM R Sunum 1 Değer Akış Haritası, Standart İş adımları ve Hat Dengelemesi, Milkrun-Kanban sistemleri Değer akış haritasının oluşturulması sonrasında montaj bantlarında yapılan hat dengeleme çalışmaları, montaj bandımızda kullanılan ve ön hazırlık gerektiren bazı malzemelerimizin yapıldığı bölümümüzde hücresel üretim yapısına geçilmesi ve burada milkrun-kanban sistemlerinin uygulanması, ve tüm bu iyileşme sürecinde karşılaştığımız sorunlar ve nasıl başa çıktığımız konularında bilgiler verilecekti. M. Barış İlhan, Vestel Beyaz Eşya. 15

16 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI R Sunum 2 Vestel Elektronik TV Montaj Final Üretim Hatlarında Tüm Çalışanların Katılımının Sağlandığı Gunluk Yönetim Sistemi (GYS) Uygulamaları Günlük Yönetim Sistemi (GYS) : Firmanın stratejik hedeflerine ulaşmak için belirledikleri KPI (Key Performance Indicator) parametrelerine tüm çalışanların katılımlarını sağlayarak bilgilendirme, öneri ve tavsiye gibi problemler üzerinde tartışmaların paylaşıldığı gönüllü görev üstlendikleri günlük toplantıdır. Ercan Atakay, Vestel Elektronik Cuma Salon 3 R OTURUM 2C YALIN DÜŞÜNCE EĞİTİM R Sunum Yalın düşünce, Eğitimde Yalın, A3, Obeyaa, ID Süreçlerinde Yalın Delph ide yalın kültürü ve bu kültürün oluşturulması için yapılan çalışmalar özetlenerek, A3, Obeya ve İndirekt alanlarda Yalın çalışma örnekleri paylaşılacaktır. Bülent Akyıl, Onuz Boz, Barış Alyanak, Delphi Cuma Salon 4 R OTURUM 2D YALIN ORGANİZASYON R Sunum Yalın Düşünce, Yalın Organizasyon, İnsan Kaynakları nda Yalın, İSG ve Sosyal Uygunluk ta Yalın İnsan Kaynakları, Kalite, Sosyal Uygunluk, İş Sağlığı ve Güvenliği uygulamalarının Yalın ile disiplinler arası çalışmalarının hem sistem hem de saha tarafında şirkete katkıları ve bu çalışmaların sürdürülebilirliğinin sağlanmasına yönelik uygulamalar sunulacaktır. Neslin Özkaya, Tunç Aydoğan, Özlem Şenkoyuncu, Aydın Maydaer, Yeşim Tekstil. 16

17 YALIN Dönüşüm Cuma Salon 5 R OTURUM 2E YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN R Sunum Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar Üretim Yönetiminde IT Çağı MES Uygulamaları ve Üretim Yönetiminde Yeni Tarzlar - Üretim Yönetiminde IT Teknolojilerine dayalı MES sistemi kullanan Sanayi firmalarının üretim yönetme metotlarının endüstri mühendisliği uygulamaları açısından yorumlanması, - Komple sistemden sağlanan avantajlar, - Üretim yönetiminin IT teknolojileri destekli MES sistemleri ışığında yeniden yorumlanarak değişen yönetim araçlarının ve stratejilerinin paylaşılması konuları sunulacaktır. Tarık Uslu, Evrim O. Baklalı, CMS Jant. Sonat Arpat, Schineder Elk. Cemal Aydoğan, Emine Uslu, Jantaş. Cengiz Özden, Şebnem Haktankaçmaz, Doruk Otomasyon Cuma Salon 1 R OTURUM 3A YAZILIMDA YALIN R Sunum 1 Türksat Yazılım Geliştirme Projelerinde SCRUM Kullanımı Türksat bünyesinde iç kaynak kullanımı ile gerçekleştirilen yazılım geliştirme projelerinde Çevik Yazılım Geliştirme metodolojileri ve SCRUM kullanımının yazılım geliştirme sürecine etkileri, geçiş sürecinde yaşananlar, kazanımlarımız, öğrenilen dersler vb. konularda bilgi paylaşımı yapılacaktır. Tahir Emirhan, Turksat, Barış Bal, T2 Software Technologies. R Sunum 2 Yalın çevik yaklaşımıyla yazılım geliştirme: SCRUM UYGULAMA ÖRNEKLERİ Agile (çevik), dünya üzerinde kabul edilen yöntemler arasında en hızlı ve güvenli proje geliştirme metodolojisidir. Günümüzde de, birçok şirket tarafından hızla kullanıma geçirilmektedir. Ancak, ülkemizde henüz yaygın olarak kullanılmamakta ve birçok şirketin öz kaynakları ve zamanı çeşitli aksaklıklar nedeniyle boşa harcanmaktadır. Agile bir süreç değildir. Agile manifesto ile özetlenen yazılım geliştirme konusuna özel bir yaklaşım biçimidir. Çevik yazılım geliştirme metodu, tekrarlanan yazılım geliştirme metodu taban alınarak geliştirilmiş, sık aralıklarla parça parça yazılım teslimatını ve Değişikliği teşvik eden bir yazılım geliştirme metodolojisidir. Çevik geliştirme değişimi, takım içerisindeki iletişimin arttırılmasını, parça parça yazılım teslimatını, test odaklı yazılım geliştirilmesini ve uyumlu planlamayı teşvik eder. 17

18 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Yazılım geliştirme süreçleri bu hedefe ulaşabilmek için kullanılan yöntemlerdir. Bir dağın zirvesine ulaşmak hedef ise, tırmanışın nasıl yapılacağı süreçtir. Gereksinim analizi, tasarım, geliştirme, test ve kurulum gibi alanlarla ile ilgili yöntemler bu hedefe ulaşmayı kolaylaştırdığı ölçüde değerlidir. Hedef bu kadar kolay ifade edilebilmesine rağmen günümüzde yazılım projelerine baktığımızda halen birçok projenin hedefe ulaşamadığı görülmektedir. Bu çalışmada çevik yalın yazılım geliştirme yöntemi olan SCRUM yönteminden buna bağlı olarak yazılım proje yönetimi, agile prensipleri, yazılımın gelişim sürecinde yazılım projesi üzerindeki etkisini, yaşanılabilecek sorunlar ve buna karşı çözümlerin neler olabileceğinden bahsedilecektir. Ayrıca agile SCRUM uygulama örneklerinden kesitler sunulacaktır. Aysenur Erdil, Marmara Ünv Cuma Salon 2 R OTURUM 3B HİZMETTE YALIN R Sunum 1 Hizmet Süreçlerinde Yalın Dönüşüm Yalın Ofis dönüşümünü deneyimleyen bir kurumla ortak yapılacak sunumda, Yalın Düşünce prensiplerinin ofis süreçlerinde uygulanmasını, üretim süreçleri uygulamalarından farkı ve benzerlikleri, dönüşüm yaklaşımı ve uygulama detayları örnek bir proje üzerinden, sürecin başlangıç durumu ve dönüşmüş hali de gösterilerek sunulacaktır. Rıfat Oğuz Özbek, SPAC Yalın Altı Sigma Danışmanlık. Kutad Alpturkan, Istanbul Elektrik-Elektronik, Makine ve Bilişim İhracatçıları Birliği. R Sunum 2 Hukuk Mahkemelerinde Yalın Düşünce Yalın düşünce teknikleri, hukuk sisteminde karşılaşılan israfların ortadan kaldırılmasında ve hizmet kalitesinin yükseltilmesinde önemli fırsatlar sağlamaktadır. Hukuk sistemine yalın düşünce bakış açısı ile hukuk sistemindeki süreçlerdeki değer katan ve değer katmayan faaliyetler belirlenebilecek ve değer katmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılması mümkün olacaktır. Böylelikle de davaların sonuçlanma süresinin azaltılması beklenmektedir. Bu çalışmada hukuk sistemi yalın düşünce bakış açısı ile değerlendirilerek, hukuk sisteminde karşılaşılabilecek olan israflar saptanmıştır. Yalın üretim teknikleri ile de bu israfların nasıl ortadan kaldırılabileceği değerlendirilmiştir. Ulusal ve uluslararası alanda hizmet sektörünün birçok alanında yalın düşünce tekniklerini değerlendiren birçok çalışma olmasına rağmen hukuk sistemini yalın düşünce bakış açısı ile değerlendiren çalışma sayısı çok sınırlıdır. Bu bakımdan çalışma özgünlük taşımaktadır. Hilmi Yüksel, Armağan E. B. Yüksel, D.E.Ü. 18

19 YALIN Dönüşüm Cuma Salon 3 R OTURUM 3C YALIN YÖNETİM EĞİTİM R Sunum Yalın Yönetim, Yalın Eğitim Şirket merkezi yönetiminin ana hedeflerinden bireysele kadar uzanan hedeflere ulaşılması ve anlık görsel takibi için Rexam da yalın yönetim sistemi tüm çalışanların katılımıyla, sürekli gelişerek, tüm süreçleri içine alarak uygulanmaktadır.oturumumuzda Rexam da günlük hayatın bir parçası olan bu uygulamalardan örnekler verilecektir. Tufan Çoban, Burak Özsoy, Cenk Yıldız, Rexam Cuma Salon 4 R OTURUM 3D YALIN ÜRETİM R Sunum Hat Dengeleme ve Sürekli Akış, Yamazumi Yalın Üretim çalışmalarında Hat Dengeleme olarak adlandırılan ve Sürekli Akış ın sağlanarak istasyonlarda yaratılan israfın önüne geçmeye çalışan Yamazumi faaliyetleri ile ilgili teorik bilgi ve uygulama örneğini içerecek bu oturumda, Yalın Enstitü Eğitmen ve Danışmanlarından Can Yükselen, Yamazumi ile ilgili teorik bilgi verecek; Aster Tekstil den Suat Yıldırım ise Üretim Hatlarında Yamazumi Çalışmaları kapsamında yapılmış iyileştirme faaliyetlerinden bahsedecektir. Yamazumi çalışmaları kapsamında yapılması gereken faaliyetlerin ve iyileştirmelerin, Sürekli Akış yaratmadaki etkisi gözler önüne serilecektir. Can Yükselen, Yalın Enstitü. Suat Yıldırım, Aster Tekstil Cuma Salon 5 R OTURUM 3E YALIN ÜRETİM YAZILIMDA YALIN R Sunum Çeliğin Yolculuğu Bu bildiride, çeliğin tüm tedarik zinciri boyunca yer alan çok farklı şirketlerde süreç verimliliği sağlayan projeler Çeliğin Yolculuğu temalı bir belgesel şeklinde anlatacaktır. Afrika da ARCELOR-MITTAL in demir cevheri üreten madenlerinden alınan cevherin demiryoluyla limanlara ulaştırılması sırasında ihtiyaç duyulan optimum demiryolu ve tren yatırımına nasıl karar verildiği ile sunum başlayacaktır. Ardından Romanya daki bir çelik fabrikasında üretim ve sevkiyat kapasitesinin arttırılması için yapılan simülasyon çalışmaları kapsamında çeliğin imalat süreçleri sergilenecektir. Takip eden aşamada Romanya dan sevk edilen çelik sac rulolarının 19

20 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Gemlik teki bir limana indirilmesi, limandaki tüm elleçleme ve stoklama faaliyetlerini optimize eden bir başka simülasyon çalışması ile çelik yolculuğuna devam edecektir. Gemlik ten satın aldığı çelik sacları buzdolabına dönüştüren bir beyaz eşya ve otomobil kaportasına dönüştüren bir otomobil fabrikasının süreçlerinden bahsedilecektir. Son olarak nihai ürüne dönüşen çeliğin son müşteriye ürün olarak gönderilmesi için dağıtım ağının ve sevkiyatı yapacak kamyon rotalarının optimizasyonu ile sunum sona erecektir. Çelik teması altında hem endüstri için vazgeçilmez bir hammaddenin tedarik zinciri içinde geçirdiği süreçler, hem de bu süreçlerde endüstri mühendisliğinin sihirli dokunuşları izleyenlere heyecanlı bir macera ile aktarılacaktır. Tolga Yanaşık, Dijitalis. Mehmet Karaca, Fiat. Altuğ Yılmaz, Arçelik Cumartesi Salon 1 R OTURUM 4A YAŞAMDA YALIN R Sunum Yalın Yaşam için Kişisel Hedef Koyma Kişisel hedefler insan hayatının yönünü belirlemekte önemlidir. Ruhsal ve fiziksel sağlık, aile ve yakın çevre, iş hayatı ve diğer alanlarda net ve sade şekilde tanımlanmış ve kaydedilmiş hedefler dengeli bir yaşamın vazgeçilmezidir. Hayatın engebeli ve zorlu yollarında tanımlanmış doğru hedefler fırtınalı denizlerde denizcilere yol gösteren fenerler gibi işlev yaparlar. Bu çalıştayda kişisel hedefleriniz, hayatınızı daha keyifli, sağlıklı, güvenli, dengeli, huzurlu, neşeli, heyecanlı ve enerjik, olarak sürdürecek şekilde tanımlıyoruz. H. Murat Günaydın, İzmir Yüksek Teknoloji Enstitüsü Cumartesi Salon 2 R OTURUM 5B YALIN GİRİŞİM R Sunum 1 Yalın Girişim Aşırı yoğun belirsizlik ve kaos ortamı içinde, sadece insana odaklı bir yapı ile yeri ürün geliştirmek olarak tanımladığımız bir sürecin yöntemi olan Girişimcilik, geleneksel yönetim anlayışlarına bir alternatif olarak gelişmektedir. Yap-ölç-öğren döngüsünü hızla çevirme metodu ile doğrulanmış öğrenme olgusuna odaklanan ve yenilik muhasebesi konsepti ile de durum değerlendirmesi yapan Yalın Girişimcilik yaklaşımı ise girişimciliğin bilimsel bir yönetim tarzı olarak kabul edilmesini sağlamıştır. Bu yönetim tarzı tüm dünyada uzun zamandır var olan kurumların kendilerini yenilemeleri ve karlılıklarını koruyarak yaşam sürelerini uzatmaları için de yeni bir fırsat olarak benimsenmiştir. İhsan Elgin, Özyeğin Ünv. 20

21 YALIN Dönüşüm R Sunum 2 Yalın Girişim Örnek Uygulama Yalın girişim prensipleri doğrultusunda, enpara.com da gerçekleşen uygulamalar sunulacaktır. Derya Düner, Finansbank, Enpara.com Cumartesi Salon 3 R OTURUM 5C YALIN OFİS R Sunum Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Üretim dışı süreçlerde kullanılan Ofis Kaizen ve Ofis Süreçlerinde Değer Akışı Haritalama metotları üzerinde durulacak, TOFAŞ örnekleri ve kazanımları anlatılacaktır. Onur Artıışık, Fiat Cumartesi Salon 4 R OTURUM 5D YALIN TEDARİK ZİNCİRİ LOJİSTİK R Sunum ManPlus ile Yalın Değer Akışı ManPlus, 70 çalışanın gönüllü katılımıyla; 50 den fazla iyileştirme projesi ni tamamlayarak; verimlilik, sevkiyat başarımı ve tedarik süreci göstergelerinde büyük sıçrama yapan bir yalın dönüşüm projesidir. Genel kısmında projenin nasıl türetildiği, hedefleri, yapısı ve nasıl yürütülüp gözden geçirildiği açıklanacak. Daha sonra Müşteri arayüzü; Üretim Kontrol; Üretim ve Tedarikte ayrışma çalışma alanlarında neler hedeflendiği ve bunların nasıl gerçekleştiğine örnekler verilecektir. Gündüz Karaören, Kübra Kutlay, Hüseyin Demirçelik, Banu Güsar, Bosch Termoteknik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 21

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 İLK ÇAĞRI. http://embk.mmo.org.tr. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR İLK ÇAĞRI http://embk.mmo.org.tr SUNUŞ Yalın düşüncenin temel amacı, değerin ilk hammaddeden başlayarak değer yaratma süreci boyunca

Detaylı

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR. http://embk.mmo.org.tr

YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR. http://embk.mmo.org.tr YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR http://embk.mmo.org.tr 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Konu güçlü olduğu zaman, onu işlemenin tek yolu yalınlıktır. JACOB

Detaylı

YALIN dönüşüm PROGRAM 4-6 EKİM 2013. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR. http://embk.mmo.org.tr

YALIN dönüşüm PROGRAM 4-6 EKİM 2013. MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR. http://embk.mmo.org.tr YALIN dönüşüm 4-6 EKİM 2013 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi İZMİR http://embk.mmo.org.tr PROGRAM 6. ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BAHAR KONFERANSLARI Konu güçlü olduğu zaman, onu işlemenin tek yolu yalınlıktır.

Detaylı

SUNUŞ Kongrenin amacı;

SUNUŞ Kongrenin amacı; SUNUŞ Teknoloji geliştikçe işletmeler daha karmaşık bir yapı kazanmaya başlamış; klasik malzeme, üretim, kaynak ve bilgi yönetim sistemleri yetersiz kalmıştır. Üretimde ve hizmette kullanılan kaynakların

Detaylı

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Detaylı

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ

YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ SİRKÜLER (G-2014) YÖNETİCİLER İÇİN LİDERLİK EĞİTİMİ Sayın Üyemiz, OAİB bünyesinde Dale Carnegie Training aracılığıyla Yöneticiler için Liderlik eğitimi düzenlenmesi planlanmaktadır. Söz konusu eğitim için

Detaylı

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com Gündem Demo 3D ile Geleceği Görmek 1 Dijitalis Dijitalis, stratejik taktiksel ve operasyonel doğru kararlar verebilmek ve dinamik değişiklere çok hızlı adapte olabilmek için entegre çözümler sunar. Tedarik

Detaylı

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri MerSis Bilgi Teknolojileri Yönetimi Danışmanlık Hizmetleri Bilgi Teknolojileri risklerinize karşı aldığınız önlemler yeterli mi? Bilgi Teknolojileri Yönetimi danışmanlık hizmetlerimiz, Kuruluşunuzun Bilgi

Detaylı

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993)

%72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) MATAY Bursa Görükle Fabrikası 1987 Kuruluş %72 Orhan Holding %28 Magneti Marelli (1993) 2008 Karacabey Fabrikası kuruldu. MİSYON,VİZYON VE DEĞERLERİMİZ MİSYONUMUZ Paydaşlarımızın memnuniyetini sağlamak.

Detaylı

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor!

Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Genel Katılıma Açık Eğitimlerimiz Başlıyor! Mavi Akademi, bünyesinde barındırdığı yetki belgeleri ve alanında uzman akademisyenler, sektör tecrübesine sahip baş denetçiler ve uzmanlardan oluşan kadrosuyla

Detaylı

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ

YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ. Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ YALIN YÖNETİMİN SAĞLIK SEKTÖRÜNDE UYGULANABİLİRLİĞİ Neslihan ŞİMŞEK İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ GİRİŞ Sağlıkta artan maliyetleri ve israfı azaltmak, kaliteyi artırmak, hasta ve çalışan memnuniyetini artırmak Yalın

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler

Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kurumsal Mükemmellik Yolunda Deneyimler Kazananlar Konferansı 26 Şubat 2015 Seyhun Araz Üretim Müdürü Coca-Cola İçecek Bursa Fabrika Coca-Cola İçecek Coca-Cola Sistemi içinde en büyük 6. şişeleyici Faaliyet

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014

DEĞER MÜHENDİSLİĞİ. Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi. Maltepe Üniversitesi - 2014 DEĞER MÜHENDİSLİĞİ Veli KOÇAK Yazılım Mühendisi Maltepe Üniversitesi - 2014 GİRİŞ Günümüzün rekabetçi koşullarında varlığını sürdürmek isteyen işletmeler, düşük maliyetli, yüksek kaliteli ve müşteri isteklerine

Detaylı

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri

Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlıkta Kalite ve Güvenlik Ödülleri Sağlık hizmetlerinde kalite ve güvenlik, çağın getirdiği teknolojik gelişme ve bilgiler ışığında verilen hizmetin istenen sonuçlarını artırma, istenmeyen sonuçlarını

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi

İdealBülten. BOSB Tekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım Toplantısı Düzenlendi BOSB ekstil Kümesi Ara Dönem Paylaşım oplantısı Düzenlendi Bursa Organize Sanayi Bölgesi (BOSB) Müdürlüğü tarafından Bursa Organize Sanayi Bölgesinde bulunan tekstil firmalarının rekabetçiliklerinin ve

Detaylı

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler...

Profesyonel, verimli, yenilikçi sistemler... ARKE Otomasyon Bil. Mak. San. ve Tic. Ltd. Şti. Atilla KARAÇAY Ramazan EKİN Proje & Yazılım 0.533 430 19 45 Üretim & Satış 0.533 223 13 46 atilla.karacay@arkeotomasyon.com ramazan.ekin@arkeotomasyon.com

Detaylı

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK)

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) İŞLETME MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Ana Komisyonu (EİM MEDAK), TMMOB Makina Mühendisleri Odası nda Endüstri ve İşletme Mühendislerinin (EİM) örgütlenerek

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL

Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Fikirden Girişime EN HIZLI YOL Mayıs 2011 de, girişimcilerin toplumun ekonomik ve refah gelişiminin sürdürülebilir olmasındaki en önemli oyuncular olduğu inancıyla hayata geçirdiğimiz Girişim Fabrikası

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması Nilay Kurşunoğlu, PwC Yönetim Danışmanlığı Biz Kimiz? Orhan Cem Sorumlu

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU

AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜDERS TANITIM FORMU EK-4 Dersin Kodu ve Adı: Örgütsel Psikoloji ve Endüstriyel İlişkiler Bölüm / Anabilim Dalı : İşletme Tezsiz YL 3 Yarıyıl Teorik Uygulama

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

T.C. Ziraat Bankası A.Ş.

T.C. Ziraat Bankası A.Ş. T.C. Ziraat Bankası A.Ş. 2009 Yılı III. Üç Aylık Ara Dönem Konsolide Faaliyet Raporu İçindekiler Ana Ortaklık Bankanın Ortaklık Yapısı...1 Ana Ortaklık Bankanın Hesap Dönemi İçerisinde Ana Sözleşmesinde

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ

Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ Üniversiteler İş Sağlığı ve Güvenliği Platformu İzmir 11.12.2015 - KOÇ ÜNİVERSİTESİ Biz kimiz Neden platform? Üniversitelerde; İSG farkındalığını nasıl arttırabiliriz? İSG kültürünü nasıl geliştirebiliriz?

Detaylı

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ 09071067 ŞEYMA GÜLDOĞAN İnsan kaynakları bir organizasyondaki tüm çalışanları ifade eder. Diğer bir deyişle organizasyondaki yöneticiler, danışmanlar,

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI

İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI 2014 İŞLETME VE ORGANİZASYON STAJI UYGULAMA ESASLARI Açıklama Staj yapılan işletmelerde

Detaylı

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm.

Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. Yapısal Gelişim, Modern Dönüşüm. www.nuryap.com nur yapı biz kimiz? Başarılarını 1985 yılından bu yana sürdüren Nur Yapı, tek kişilik bir ofiste şahıs firması olarak Setdar ANAÇAL tarafından kurulup, o

Detaylı

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN % 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN Eskişehir ABİGEM tarafından düzenlenen ve T.C. Ekonomi Bakanlığı tarafından desteklenen Yalın Dönüşüm Sertifika Programı aşağıda

Detaylı

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ

HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ HASTANE HİZMET KALİTE STANDARTLARI METODOLOJİSİ Sağlıkta Dönüşüm Programının ana hedeflerinden biride sağlık hizmetlerinde sürekli kalite gelişimini sağlamaktır. 2003 yılında ülkemize özgü bir uygulama

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği

Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Yazılım ve Uygulama Danışmanı Firma Seçim Desteği Kapsamlı bir yazılım seçim metodolojisi, kurumsal hedeflerin belirlenmesiyle başlayan çok yönlü bir değerlendirme sürecini kapsar. İş süreçlerine, ihtiyaçlarına

Detaylı

6. ULUSAL HİDROLİK PNÖMATİK KONGRESİ VE SERGİSİ 5-8 Ekim 2011

6. ULUSAL HİDROLİK PNÖMATİK KONGRESİ VE SERGİSİ 5-8 Ekim 2011 6. ULUSAL HİDROLİK PNÖMATİK KONGRESİ VE SERGİSİ 5-8 Ekim 2011 MMO Tepekule Kongre ve Sergi Merkezi HİDROLİK 2011 PNÖMATİK 2 1 1 İLETİŞİM : TMMOB Makina Mühendisleri Odası si Tel: (0 2 3 2 ) 4 4 4 8 666

Detaylı

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar DEVLET MALZEME OFİSİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMA VE ÖDÜL YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde l - Bu Yönergenin amacı, Devlet Malzeme Ofisi Merkez, Taşra Teşkilâtı ve

Detaylı

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR?

ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? ŞİRKETLERDE STRATEJİK YÖNETİM NEDEN ÖNEMLİDİR? Dr. Murat K.BEZİRCİ CEO / Stratejist 1 Bugün ve gelecekte artık, yöneticilerin kurumlarını yönetmeleri eskisi kadar kolay değildir. Sürekli değişen çevre

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı Özet Tanıtım Dokümanı Istanbul, 2012 UME GLOBAL, kurumsal finansman / özel girişim sermayesi alanlarında danışmanlık hizmeti veren güvenilir bir ortaktır Geçmiş Deneyimler Toplamda 70 yılı aşkın endüstri,

Detaylı

TEMSA FABRİKALARINDA İŞ ETÜDÜ UYGULAMASI: MONTAJ AKIŞ KARTI (AOS)

TEMSA FABRİKALARINDA İŞ ETÜDÜ UYGULAMASI: MONTAJ AKIŞ KARTI (AOS) TEMSA FABRİKALARINDA İŞ ETÜDÜ UYGULAMASI: MONTAJ AKIŞ KARTI (AOS) İsmail DÜNDAR TEMSA A.Ş. Ersin GÖKÇEN TEMSA A.Ş. Özet Otobüs/Midibüs/Kamyonet üretimi yapılan TEMSA üretim tesislerinde, üretim sürecinin

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

Kariyerine en TEPE den başla!

Kariyerine en TEPE den başla! Kariyerine en TEPE den başla! Tepe Savunma ve Güvenlik, çağdaş, yeniliklere açık, girişimci, kendini ve sistemi geliştirmeyi hedefleyen, vizyon sahibi yani tam da senin gibi kişilerle çalışıyor. Tepe Savunma

Detaylı

Sensör Birleştirme Eğitimi. Hızlı jet uçağa monte görev sistemlerinin geliştirilmiş operasyonel performansı vasıtasıyla avantaj sağlayın

Sensör Birleştirme Eğitimi. Hızlı jet uçağa monte görev sistemlerinin geliştirilmiş operasyonel performansı vasıtasıyla avantaj sağlayın Sensör Birleştirme Eğitimi Hızlı jet uçağa monte görev sistemlerinin geliştirilmiş operasyonel performansı vasıtasıyla avantaj sağlayın Operasyonel verimliliği en üst düzeye çıkarma Hızlı jet platformlar,

Detaylı

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ

DAMLA SU LİDERLİK MODELİ DAMLA SU LİDERLİK MODELİ Şahin Keykan Operasyon Müdürü 2016 Damla Su Sapanca Fabrikası 22,000 m 2 alanda Aralık 2006 da kurulmuştur. Coca-Cola İçecek A.Ş. nin ilk ve en yüksek kapasiteli su fabrikasıdır.

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015

TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015 TMMOB ŞEHİR PLANCILARI ODASI ŞEHİR VE BÖLGE PLANLAMA ÖĞRENCİLERİ BİTİRME PROJESİ YARIŞMASI 2014-2015 ENDÜSTRİYEL YAPININ YENİLİKÇİ VE BİLGİ ODAKLI DÖNÜŞÜMÜNÜN BURSA ÖRNEĞİNDE İNCELENMESİ PROJE RAPORU İÇİNDEKİLER

Detaylı

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için...

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... İyi uygulama örneği ile Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için... Mahmut DEDE Enerji Verimliliği Müdürü EVK 2015 04 Haziran 2015, Perşembe 1 Enerji Yönetimi İçin 3 Temel İtici

Detaylı

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM TOPLAM VERİMLİ BAKIM TKY405 Toplam Kalite Yönetimi Doç.Dr. Nihal ERGİNEL 1.GİRİŞ Müşteri taleplerinin hızla değiştiği, Kuruluşlar arasındaki rekabetin giderek daha da arttığı günümüzde; Firmalar varlıklarını

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ Direktif Proje Yönetim Ofisi / Haziran.2016 TURQUALITY Destekleri Nedir? Firmaların, üretimlerinden pazarlamalarına, satışlarından satış sonrası hizmetlerine

Detaylı

YÖNETİM SİSTEMLERİ 1

YÖNETİM SİSTEMLERİ 1 YÖNETİM SİSTEMLERİ 1 YÖNETİM, en genel anlamıyla, başkaları vasıtasıyla iş yapmak olarak tanımlanır. İktisatçılara göre YÖNETİM, emek, sermaye ve doğal kaynaklar ile beraber üretim faktörlerinden biridir.

Detaylı

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur? BAŞVURU ÖNCESİ Ön Koşul: Müracaat eden markanın Türkiye de tescilinin yapılmış olması, yurtdışında da ibraz edeceği İş Planında belirtilecek hedef pazarlarının en

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

2009 TÜRKİYE YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER FORUMUNDA SUNULAN PROJE NAİLE TOPRAK ÜLGER EMİN SAĞLAMER İLKÖĞRETİM OKULU MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI

2009 TÜRKİYE YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER FORUMUNDA SUNULAN PROJE NAİLE TOPRAK ÜLGER EMİN SAĞLAMER İLKÖĞRETİM OKULU MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI MİCROSOFT YENİLİKÇİ ÖĞRETMENLER PROGRAMI 2009 TÜRKİYE FORMU OKULU 1 Proje grubu Projenin Zaman Yönetimi Projenin Konusu Projenin Amaçları Neden Böyle Bir Proje? Projenin Uygulama Süreçleri Proje Uygulandıktan

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company Copyright M. Can Arslan & Company Kurucu nun Mesajı M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company hizmetlerine gösterdiğiniz ilgiye teşekkürler. M. Can Arslan & Company, işletmelerin

Detaylı

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013

YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ. Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 YALIN ÜRETİM MODELİNDE STANDART İŞ Işıl ÇELEBİ Ekim-2013 Nelerden Bahsedeceğiz Şirket Tanıtımı Yalın Üretim Standart İş Hat Panoları PJO ( Periyodik İş Kontrolleri ) KPS ( Kalite Proses Sayfaları ) İstasyon

Detaylı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı

Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği

Detaylı

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Exit Plan Çıkış Stratejisi Exit Plan Çıkış Stratejisi 2 İçindekiler Proje yaklaşımı ve kapsamı Projeye genel bakış Proje adımları ve ürünler Aksiyon planı ve performans kriterleri Proje organizasyonu 3 Proje yaklaşımı ve kapsamı

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Örnek Fiili Uygulamalar (Banka, Üretim, Müze) Copyright 2009, Results Kurumsal Verimlilik Çözümleri. All rights reserved. Bu dokümanın tüm hakları saklıdır.

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR

Detaylı

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014

DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 DİKMEN BÖLGESİ STRETEJİK GELİŞİM PLANI 2012-2014 Eyül 2011 Bu yayın Avrupa Birliği nin yardımlarıyla üretilmiştir. Bu yayının içeriğinin sorumluluğu tamamen The Management Centre ve Dikmen Belediyesi ne

Detaylı

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC)

Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Stratejik Performans Yönetimi ve Dengeli Sonuç Kartı (Balanced Scorecard-BSC) Kontrol Fonksiyonu Gerçekleştirilmek istenen amaçlara ne ölçüde ulaşıldığını belirlemek, planlanan amaçlar (standartlar), ile

Detaylı

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI YALIN DÖNÜŞÜM ZİRVESİ İzmir Makina Mühendisleri Odası 4 Ekim 2013 Orhan ÖZER Genel Müdür & CEO Toyota Otomotiv Sanayi Türkiye A.Ş. 1/48 1 İçerik TOYOTA TOYOTA YÖNETİM

Detaylı

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014

KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 KALİTE PERSONELİ YETİŞTİRME PROGARMI 2014 GENEL BİLGİ Uludağ Üniversitesi ve KalDer Türkiye Kalite Derneği Bursa Şubesi işbirliğinde ilkini Eylül/Aralık 2006 döneminde gerçekleştirdiğimiz ve 50 öğrencinin

Detaylı

OYAK RENAULT ERGONOMİ UYGULAMALARI. DRH / 1740 Département Conditions et Santé de Travail 1

OYAK RENAULT ERGONOMİ UYGULAMALARI. DRH / 1740 Département Conditions et Santé de Travail 1 OYAK RENAULT ERGONOMİ UYGULAMALARI 1 ERGONOMİ ÇALIŞANLARIMIZIN SAĞLIĞINI KORUMAK İÇİN ÇOK ÖNEMLİDİR 2 İÇERİK 01 02 03 04 ERGONOMİ GENEL KAVRAMLAR OYAK RENAULT DA ERGONOMİ ORGANİZASYONU VE KULLANILAN ÖLÇÜM

Detaylı

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi

TEKNOLOJĠ PLANLAMASI. Başkent Üniversitesi TEKNOLOJĠ PLANLAMASI Başkent Üniversitesi ÖĞRENĠM KAZANIMLARI Bu dersi bitirdiğinizde; Teknoloji planlamasının ne olduğuna ilişkin bilgi edinecek, Teknoloji planlamasının amacını öğrenecek, Teknoloji planı

Detaylı

ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör

ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör ERP ve Başarılı Olmanız İçin Gereken 5 Faktör Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Nihayet

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

Makine Mühendisliği Bölümü

Makine Mühendisliği Bölümü Makine Mühendisliği Bölümü Neden Makine Mühendisliği Teknolojiyi kullanan, teknoloji üreten ve teknolojiye yön veren, toplum yararına bilimsel bilgi sağlayan günümüz ve yarınların problemlerine çözüm arayan

Detaylı

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com

Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Değişimi yakalamak ancak ondan daha hızlı olarak mümkün olabilir. www.5elementdanismanlik.com Kimiz?...Farkımız ne? 5Element Eğitim ve Danışmanlık Vizyonumuz Türkiye'de kamu ve özel sektörde en çok bilinen

Detaylı

ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ DERS KATALOĞU

ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ DERS KATALOĞU ULUSLARARASI ANTALYA ÜNİVERSİTESİ ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ DERS KATALOĞU ZORUNLU DERSLER IE 201 - Operasyon Modelleme Karar vermedeki belirsizlik rolü de dahil olmak üzere işletme kararlarının matematiksel

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ

SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ SALES ACADEMY BURAK TOKSÖZ AYDOĞAN KALELİ günün sonuna geliyoruz birçok konuşmacı dinlediniz bizim de anlatacak güzel bir hikayemiz var... hayatlarımız ile alakalı... sürekli bir koşuşturmaca içindeyiz

Detaylı

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu

TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu TÜBİSAD Bilişim Çözümleri Platformu Bilgi ve iletişim teknolojilerinde yaşanan hızlı gelişmeler sektörde üretilen mal ve hizmetlerin hedef kitleye yeterli düzeyde ulaşmasını da zorlaştırıyor. Artık sadece

Detaylı

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ

KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ Bu proje Avrupa Birliği ve Türkiye Cumhuriyeti tarafından finanse edilmektedir. KOBİ ÇALIŞAN VE İŞVERENLERİNİN KÜRESEL EKONOMİDEKİ DEĞİŞİMLERE UYUM YETENEĞİNİN ARTTIRILMASI PROJESİ www.kuyap.org Faruk

Detaylı