BAKAN SUNUŞU. Performans programının baģarıyla uygulanmasını dileyerek, programın hazırlanmasında emeği geçen KOSGEB personeline teģekkür ederim.

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "BAKAN SUNUŞU. Performans programının baģarıyla uygulanmasını dileyerek, programın hazırlanmasında emeği geçen KOSGEB personeline teģekkür ederim."

Transkript

1

2 BAKAN SUNUŞU K üçük ve Orta Büyüklükteki ĠĢletmeler (KOBĠ ler), tüm dünyada olduğu gibi, Türkiye de de ekonomik yapının temel taģlarını oluģturmaktadırlar. KOBĠ ler, yeni istihdam alanları yaratılmasındaki katkıları, piyasa koģullarındaki değiģikliklere uyum sağlama yetenekleri, ekonomik ve sosyal kalkınmanın sağlanmasındaki etkileri ile geliģmiģ ve geliģmekte olan ülke ekonomilerinde gün geçtikçe daha vazgeçilmez olmaktadırlar. Bu geliģmeler, ülkeleri KOBĠ'lerin teģviki ve geliģimi için uygun politikalar belirlemeye yöneltmektedir. Ülkemizde 1980'lerin sonundan itibaren KOBĠ'lerin desteklenmesi yönünde çalıģmalar baģlamıģtır. Ülkenin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarının karģılanmasında Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmelerin payını ve etkinliğini artırmak, rekabet güçlerini ve düzeylerini yükseltmek, sanayide entegrasyonu ekonomik geliģmelere uygun biçimde gerçekleģtirmek amacıyla, Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeleri GeliĢtirme ve Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı () kurulmuģtur. ; giriģimciliğin geliģtirilmesi, kurumsallaģma, kalite ve verimliliğin arttırılması, teknolojik geliģmelere uyum, ARGE kapasitesinin arttırılması, çevre ve tüketici sağlığına duyarlı üretim, bilgiye eriģim, nitelikli istihdam, yurtdıģı pazarlara açılma, ortak iģ yapma kültürünün geliģtirilmesi, finansman, laboratuar hizmetleri gibi alanlarda KOBĠ lere hizmet ve destekler vermektedir sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu hizmetlerinin istenilen düzeyde, kalitede ve etkinlikte sunulabilmesi için kamu kurum ve kuruluģlarının bütçeleri ile program ve proje bazında kaynak tahsislerini; stratejik planlarına, yıllık amaç ve hedefleri ile performans göstergelerine dayandırmak zorundadır. Bu doğrultuda, Stratejik Planı nda yer alan amaç ve hedeflere yönelik 2012 yılında gerçekleģtirilecek faaliyetleri, bu faaliyetlere iliģkin kaynak ihtiyacı ile performans hedef ve göstergelerini içeren performans programını hazırlamıģtır. Performans programının baģarıyla uygulanmasını dileyerek, programın hazırlanmasında emeği geçen personeline teģekkür ederim. Nihat ERGÜN Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı İcra Komitesi Başkanı

3 İDARE BAŞKANI SUNUŞU T üm dünya ülkelerinde olduğu gibi ülkemizde de KOBĠ ler; sayısal miktarları, üretim değerleri, geliģmeye olan katkıları ve istihdam hacimleri ile ekonomik ve sosyal hayattaki istikrarın temel unsurlarıdır. Ülkemizin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarının karģılanmasında küçük ve orta ölçekli iģletmelerin payını ve etkinliğini artırmak, rekabet güçlerini ve düzeylerini yükseltmek, sanayide entegrasyonu ekonomik geliģmelere uygun biçimde gerçekleģtirmek üzere 1990 yılında 3624 sayılı Kanun la kurulmuģtur. KOBĠ lerimiz için bilgi üreten, bilgi temin eden ve aktaran, koordinasyon sağlayan ve destekler veren in hedef kitlesi 2009 yılında kuruluģ kanunda yapılan değiģiklikle hizmet ve ticaret sektörlerini de kapsayacak Ģekilde geniģlemiģ, böylelikle imalat sanayi dıģındaki KOBĠ lerin desteklenmesi konusunda görülen eksikliğin giderilmesi ve ülkemizde KOBĠ politikalarının daha organize bir yapıda yönlendirilmesinin önü açılmıģtır. Ġmalat sanayi dıģındaki KOBĠ ve giriģimcilerin de hedef kitlemize dahil olması ile hizmet ve destek sunacağımız iģletme sayısı artmıģ, ülkemizin KOBĠ lerden sorumlu ulusal kuruluģu niteliğine kavuģmuģtur. Ekonomik ve sosyal anlamda son derece hayati öneme sahip olan iģletmelerimize; mevcut yapılarını daha iyi Ģartlarda devam ettirebilmeleri, üretim maliyetlerindeki finansman yüklerinin azaltılması, yeni yatırım, üretim ve istihdam oluģturmaları ve küresel rekabet ortamında daha güçlü olmalarını teminen önümüzdeki dönemde de genel desteklerin yanı sıra giriģimcilik, ARGE, inovasyon gibi alanlar ile özellikle iģbirliklerini kapsayan proje bazlı destekler vermeye devam edecektir Stratejik Planı ile KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek, ARGE ve inovasyona yönelik faaliyetlerini artırmak, giriģimcilik kültürünü geliģtirmek ve yaygınlaģtırmak, in kurumsal kapasitesini artırarak daha etkin hizmet sunabilmek amaçlanmıģ, bu doğrultuda hedef ve göstergeler belirlenmiģtir yılı, stratejik planımızın ikinci uygulama yılıdır. Ġdare BaĢkanlığımızın amaç ve hedefleri ile önümüzdeki bir yıllık süreç içerisinde gerçekleģtireceğimiz faaliyetler ve bu faaliyetlere iliģkin kaynak planımızı içeren 2012 Yılı Performans Programı, Stratejik Planımızda yer alan vizyon, misyon, stratejik amaç ve hedefler doğrultusunda hazırlanmıģtır. Kamu Mali Yönetim Kanunu çerçevesinde hazırlanan 2012 Yılı Performans Programı nın kaynakların etkili, ekonomik ve verimli kullanılması hususunda rehber olmasını temenni eder, programın hazırlanmasında emeği geçen arkadaģlarıma teģekkür ederim. Mustafa KAPLAN Başkanı

4 İÇİNDEKİLER BAKAN SUNUŞU İDARE BAŞKANI SUNUŞU I. GENEL BĠLGĠLER... 1 A. Vizyon, Misyon ve Temel Değerler... 1 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar Mevzuat KuruluĢun Görevleri... 3 C. Teşkilat Yapısı... 4 D. Fiziksel lar Fiziki lar BiliĢim Sistemi... 6 E. İnsan ları... 9 II. PERFORMANS BĠLGĠLERĠ A. Temel Politika ve Öncelikler B. Stratejik Amaç ve Hedefler C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler D. İdarenin Toplam İhtiyacı E. Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri... 50

5 TABLOLAR DİZİNİ Tablo 1 : Desteklerine İlişkin Mevzuat Tablosu... 2 Tablo 2 : Elektronik Cihazlar... 6 Tablo 3 : Internet Portallarında Sunulan Hizmetler... 8 Tablo 4: Tablosu Tablo 5: Faaliyet Maliyetleri Tablosu Tablo 6: Performans Tablosu Tablo 7: Toplam İhtiyacı Tablosu Tablo 8: Faaliyetlerden Sorumlu Harcama Birimleri Tablosu ŞEKİLLER ve GRAFİKLER DİZİNİ Şekil 1: Teşkilat Şeması... 5 Grafik 1 : Personelin Unvanlara Göre Dağılımı... 9 Grafik 2 : Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı... 9 Grafik 3 : Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı... 10

6 I. GENEL BİLGİLER A. Vizyon, Misyon ve Temel Değerler VİZYONUMUZ Ülkemizdeki KOBİ lerin küresel pazarda söz sahibi olmasını sağlayan, KOBİ ve girişimcilik politikalarının belirlenmesinde etkin, dünyada örnek alınan kuruluş olmak MİSYONUMUZ KOBİ lerin rekabet güçlerini geliştirmeye ve girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmaya yönelik nitelikli hizmet ve destekler sunarak, KOBİ lerin ekonomik ve sosyal kalkınmadaki paylarını artırmak TEMEL DEĞERLERİMİZ Erişebilirlik : ihtiyaçları karģılama yönünde kolaylıkla ulaģılabilir hizmetler sunar. Tarafsızlık : tüm taraflara eģit uzaklıktadır; önyargısız, somut, veri ve bilgiye dayanan bir yaklaģım sergiler Saygınlık ve Güvenilirlik : müģteri ihtiyaçları ve gizliliğine önem verir, müģterileri gözünde güvenilirdir ve bu bakımdan sektörde saygın bir yer tutar. Hesap Verilebilirlik : MüĢterilerine karģı dürüstlük ve hesap verilebilirlik anlayıģını temel alır. Müşteri Odaklılık : müģteri değeri yaratma, müģteri istek, beklenti ve gereksinimlerinin ne olduğunun bilincindedir ve bu yönde hareket eder. Kullanımında Etkinlik ve Etkililik : kaynaklarını etkin, etkili ve gerçekçi Ģekilde kullanır. Toplumsal Sorumluluk :, faaliyetleri ve paydaģlarıyla iliģkileri neticesinde kurumsal sosyal sorumluluk yaklaģımı ile davranır, bu yönde kararlar alır ve uygular. Yenilikçi Yaklaşımlar : yeni bilgilere açıktır, en iyi çözümlerle hareket etmek için keģfederek ve farklı yaklaģımları deneyerek mevcut bilginin sürekli iyileģtirilmesi hedeflenir. Öncü ve Yönlendirici : faaliyet alanında öncü ve yönlendirici olmayı hedefler ve bu doğrultuda uzmanlık geliģtirir. 1

7 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar 1. Mevzuat e iliģkin mevzuat bilgileri aģağıdaki tabloda yer almaktadır. Tablo 1 : Desteklerine ĠliĢkin Mevzuat Tablosu Sıra No Mevzuat Adı BaĢkanlığı nın Kurulması Hakkında Kanun Bazı Kanun ve Kanun Hükmünde Kararnamelerde DeğiĢiklik Yapılmasına Dair Kanun Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi ĠĢletmelerinin GeliĢtirilmesi ve Desteklenmesi amacıyla Tarafından Uygun KoĢullarda Finansal Destek Sağlanması Hakkında Bakanlar Kurulu Kararı Küçük ve Orta Büyüklükteki ĠĢletmelerin Tanımı, Nitelikleri ve Sınıflandırılması Hakkında Yönetmelik Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi ĠĢletmelerinin GeliĢtirilmesi ve Desteklenmesi Amacıyla Tarafından Uygun KoĢullarda Finansal Destek Sağlanması Hakkında Kararda DeğiĢiklik Yapılmasına Dair Bakanlar Kurulu Kararı 3624 Sayılı KuruluĢ Kanunu nda DeğiĢiklik Yapılmasına Dair Kanun Tarafından Verilecek Hizmetler ve Desteklerden Yararlanacak Küçük ve Orta Büyüklükteki ĠĢletmelere ĠliĢkin Sektörel ve Bölgesel Önceliklerin Belirlenmesi Hakkında Bakanlar Kurulu Kararı KOBĠ Kredi Faiz Desteği Yönetmeliği Mevzuat No. Resmi Gazete Tarihi Resmi Gazete Sayısı / / / Destek Programları Yönetmeliği

8 2. Kuruluşun Görevleri 3624 sayılı Küçük ve Orta Ölçekli ĠĢletmeleri GeliĢtirme ve Destekleme Ġdaresi BaĢkanlığı Kurulması Hakkında Kanun un 4. maddesinde in görevleri aģağıdaki Ģekilde belirtilmiģtir: a) Sanayide, araģtırma ve geliģtirme faaliyetlerinin desteklenmesi ve faaliyetlerin uygulanması için Teknoloji Merkezleri, Teknoparklar, DanıĢmanlık Merkezleri, Enstitüler ve benzeri birimlerin kurulmasını sağlamak, b) Üniversiteler ile kamu ve özel araģtırma kurumlarındaki bilim ve teknoloji altyapısından iģletmelerin yararlanmasını sağlamak, sanayi ve üniversite iģbirliğini kuvvetlendirmek, c) Teknoloji düzeyini yükseltmek üzere, mevcut teknolojik bilgilere eriģmek ve yeni teknolojik bilgiler üretmek, eriģilmiģ ve üretilmiģ bilgileri yaygınlaģtırmak, d) Üniversite ve AraĢtırma Merkezleri nin imkanlarından yararlanarak yeni ve ileri teknolojiye dayalı bilgilerin derlendiği, değerlendirildiği, geliģtirildiği ve uygulamaya yönelik üretime hazır hale getirilerek iģletmelerin kullanımına sunulduğu Teknoloji Merkezleri ve Teknoparkları kurmak ve kurdurtmak, e) ĠĢletmelerin planlı yönetim anlayıģına, modern ve çağdaģ iģletmecilik düzeyine kavuģturulmalarını teminen değiģik sektörlerde yatırımları yönlendirmek üzere proje profillerini uygulayacak, atıl kapasiteleri değerlendirecek, verimliliği artıracak; modernizasyon, üretim, yönetim, pazarlama, enformasyon ve teknoloji adaptasyonu gibi konularda kapsamlı Teknik Yardım ve Destek Programı ve Projeleri ni gerçekleģtirecek Ġhtisas Merkezleri ni kurmak ve kurulmasını sağlamak, f) ĠĢletmelerin uluslararası düzeyde mal üretmeleri ve daha modern iģletmeler haline gelmelerini teminen gerekli yardımda bulunmak, sanayi rehabilitasyonu için gerekli düzenlemeleri yürütmek; sanayi ürünlerini çeģitlendirecek, yan sanayi iliģkilerini geliģtirecek Ģekilde; malzeme bilgisi, tasarım, prototip imalat, imalat usul ve iģlemlerinin seçimi, takım aparat kullanımı, bakım-onarım planlaması ve iģ temini gibi iģyerinde ve uygulamalı olarak aktif danıģmanlık hizmetlerini verecek olan DanıĢmanlık Merkezleri tesis etmek ve bu iģletmelerin ortak istifadesine yönelik olarak malzeme test ve analiz ile mamul madde fiziki ölçümleme laboratuar ve atölyelerini kurmak ve kurulmasını sağlamak, g) Hizmet Merkezleri nde görev alacak elemanların, özel ihtisas konularında eğitimini teminen Eğitim Uzmanları nın yetiģtirilmesi, yaygın eğitim programlarının düzenlenmesi, iģletmelerin eğitim ihtiyaçlarının tespiti ve gerekli eğitimlerinin sağlanması ile ilgili Uygulamalı Teknik Eğitim Merkezleri ni kurmak, h) ĠĢletmelerin yatırım, üretim, yönetim ve planlama konularında bilgi ve beceri yönünden güçlenmeleri ve geliģmelerini sağlamak, i) ĠĢletmelerin pazarlama sorunlarına çözümler aramak; iģletmelerin yurt içi ve yurt dıģı pazarlarda rekabet edebilir düzeye gelmelerini teminen gerekli çalıģmaları yürütmek ve konuya iliģkin danıģmanlık hizmetlerini en verimli bir biçimde organize etmek, 3

9 j) GiriĢimcilik kültürünün ve ortamının geliģtirilmesi ve yaygınlaģtırılması için gerekli tedbirleri almak, bu kapsamda giriģimleri ve giriģimcileri desteklemek, k) ĠĢletmeler arası iģbirliğini geliģtirmek, yerli veya yabancı sermaye katkısı ile gerçekleģtirilecek ortak yatırımların oluģturulmasını ve yaygınlaģtırılmasını desteklemek, yatırım ortamının iyileģtirilmesi için gerekli tedbirleri almak ve destekleri sağlamak. C. Teşkilat Yapısı i oluģturan idari organlar Genel Kurul, Ġcra Komitesi ve BaĢkanlık tır. Organların oluģumu ve görevleri 3624 sayılı Kanun ile belirlenmekte olup aģağıda kısaca özetlenmiģtir: Genel Kurul; BaĢbakan ın veya görevlendireceği bir bakanın baģkanlığında, Ekonomi Bakanı, Maliye Bakanı, Milli Eğitim Bakanı, ÇalıĢma ve Sosyal Güvenlik Bakanı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı, Kalkınma Bakanlığı MüsteĢarı, Hazine MüsteĢarı, Ekonomi Bakanlığı MüsteĢarı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı MüsteĢarı, TOBB ve TESK BaĢkanları ile 3624 sayılı Kanun un 6. maddesinde belirtilen diğer kurum / kuruluģların üst düzey temsilcilerinden oluģmaktadır. Genel Kurulu, yılda en az bir defa olmak üzere, BaĢbakan ın daveti üzerine toplanır. Genel Kurul un görevi, kalkınma plan ve programları doğrultusunda iģletmelere iliģkin geliģtirme ve destekleme kararlarının alınması, uygulamaların planlanması ve koordinasyonunun sağlanması bakımından tedbirler almaktır. Ġcra Komitesi; Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı nın baģkanlığında, Kalkınma Bakanlığı MüsteĢarı, Maliye Bakanlığı MüsteĢarı, Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı MüsteĢarı, Hazine MüsteĢarı, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği Yönetim Kurulu BaĢkanı, Türkiye Esnaf ve Sanatkârlar Konfederasyonu BaĢkanı, Genel Kurul da temsil edilen Teknik Üniversite Rektörü, TÜBĠTAK BaĢkanı, Ġdare BaĢkanı ndan oluģmaktadır. Ġcra Komitesi, Komite BaĢkanı nın daveti üzerine en geç iki ayda bir toplanır. Ġcra Komitesi nin görevi, Genel Kurul un belirlediği politikalar istikametinde KOBĠ lerin geliģtirilmesi ve desteklenmesine iliģkin uygulama kararlarını almaktır. BaĢkanlık, in yürütme organıdır ve BaĢkanlık Birimleri ile Hizmet Merkezi Müdürlükleri nden oluģmaktadır yılı itibariyle 68 ilde 75 Hizmet Merkezi Müdürlüğü ile ülke sathına yaygın olarak küçük ve orta ölçekli iģletmelere hizmet verilmektedir. Hizmet Merkezi Müdürlükleri, desteklerinin KOBĠ lere kullandırılmasını sağlamak, KOBĠ'lere ve giriģimcilere uygulanan destekler, teģvikler, pazar bilgileri gibi konularda KOBĠ lerin ihtiyacı olan bilgilendirme hizmetlerini gerçekleģtirmek, KOBĠ'lerin rekabet güçlerini arttırmaya yönelik araģtırmalar yapmak, raporlar hazırlamak, projeler hazırlamak ve bu projeleri yürütmekle görevlidir. hizmet ve desteklerinin ülke sathında yaygın olarak daha fazla KOBĠ ye ve giriģimciye sunulabilmesi için 2003 yılından itibaren TOBB ile iģbirliği içinde kurulan ve 2011 yılı itibariyle sayısı 100 olan Sinerji Odakları, in ulaģma güçlüğü çektiği noktalara asgari maliyetle ve geniģ bir ağ yapısıyla ulaģmasını sağlamaktadır yıl sonu itibariyle Organizasyon ġeması ġekil 1 de gösterilmiģtir. 4

10 Şekil 1: TeĢkilat ġeması Şekil 1: TeĢkilat ġeması GENEL KURULU İCRA KOMİTESİ İDARE BAŞKANI Başkan Başmüşavirleri ve Başkan Müşavirleri Hukuk Müşavirliği Hukuk İşleri Müdürlüğü Rehberlik ve Denetim Kurulu Başkanlığı Rehberlik ve Denetim Bürosu İç Denetim Birim Başkanlığı Özel Kalem Müdürlüğü BAŞKAN YARDIMCILARI KOBİ Finansman Dairesi Başkanlığı KOBİ Finansal Araştırmalar Md. KOBİ Kredi Yönetimi ve İzleme Md. AB ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı AB Koordinasyon Md. Uluslararası İlişkiler Md. Strateji Geliştirme ve Mali Hizmetler Dairesi Başkanlığı İç Kontrol Md. Bütçe ve Performans Md. Strateji Geliştirme Md. Ankara Muhasebe Md. İstanbul Muhasebe Md. İzmir Muhasebe Md. Destek Hizmetleri Dairesi Başkanlığı İdari İşler Md. Satınalma Md. Evrak ve Arşiv İşleri Md. KOBİ Araştırmalar ve Proje Koordinasyon Dairesi Başkanlığı Eğitim ve Danışmanlık Md. Girişimciliği Geliştirme Md. Bölgesel ve Yerel Kalkınma Md. Pazar Araştırma ve İhracatı Geliştirme Md. Proje Koordinasyon Md. Bilgi İşlem Dairesi Başkanlığı Teknik İşler Md. Bilgi İşlem Md. Bilgi Yönetimi ve Karar Destek Dairesi Başkanlığı Hizmet Merkezleri Koordinasyon Dairesi Başkanlığı HİZMET MERKEZİ MÜDÜRLÜKLERİ İnsan ları Dairesi Başkanlığı Tahakkuk ve Özlük İşleri Md. İnsan ları Planlama Md. Hizmet İçi Eğitim Md. BAŞKANLIK MÜŞAVİRLERİ 5 Basın ve Halkla İlişkiler Md. Teknoloji ve Yenilik Destekleri Dairesi Başkanlığı

11 D. Fiziksel lar 1. Fiziki lar BaĢkanlık binası ile birlikte toplamda 73 adet binası bulunan ; bunların 37 adetini tahsis, 32 adetini kira ve 4 adetini de tescil yoluyla edinmiģtir. in tapuda kendi adına kayıtlı toplamda metrekarelik 3 adet arsası bulunmaktadır. 2. Bilişim Sistemi BaĢkanlığımız bünyesinde yürütülen iģ ve iģlemlerin hızlandırılması, etkinliklerinin artırılması hususunda Bilgi Teknolojileri'nden azami oranda istifade edilmektedir. Bu bağlamda yönetim kademelerinde karar alma ve karar destek süreçlerinin hızlandırılması amacıyla; mevcut veri tabanlarının, veri iletiģim altyapısının, sunucu bilgisayar sistemlerinin, kiģisel bilgisayarların güvenli, etkin ve sürekli kullanılmasını temin edecek iģ ve iģlemler yürütülmektedir. de bulunan elektronik cihazların listesi de aģağıdaki gibidir. Tablo 2 : Elektronik Cihazlar SIRA NO CİHAZIN TÜRÜ ADET 1 Bilgisayar Dizüstü bilgisayar Yazıcı Tarayıcı Fotokopi makinesi 96 6 Faks cihazı 99 7 Telefon Projeksiyon cihazı 83 9 Raf sunucuları (server) 43 BaĢkanlık Mamak Binası, internet altyapısı 30 Mbps bant geniģliğine sahiptir. Yakın gelecekte bant geniģliğinin 50 Mbps hızına çıkarılması planlanmaktadır. Ġnternet eriģimi Türk Telekomünikasyon A.ġ. Metro Ethernet altyapısı üzerinden sağlanmaktadır. BaĢkanlık ve Merkez Müdürlükleri geniģ alan ağı (WAN) TTVPN (Türk Telekom VPN) yapısıyla haberleģmektedir. Merkez Müdürlükleri çeģitli hızlarda Metroethernet ve G.SHDSL bağlantılarıyla sunuculara ve internete eriģmektedir sayılı Kanun kapsamında Yer Sağlayıcılığı Faaliyet Belgesi bulunmaktadır. Kurumsal ağ yapısının kontrol altında tutulması, tehditlerin tespiti ve önlenmesi amacıyla birleģtirilmiģ tehdit yönetimi (unified threat management - UTM) ürünü kullanılmaktadır. Bu kapsamda Firewall, Web Ġçerik Filtreleme, Antivirus v.b. güvenlik yazılımları mevcuttur. E- postaların güvenliğine iliģkin olarak antispam engelleme ve filtreleme yazılımı bulunmaktadır. Sunucu sistemlerinin ve ağ cihazlarının ürettiği kayıtların (log) tek bir noktadan yönetilmesi ve depolanmasına yönelik Log Yönetim Yazılımı mevcuttur. Sistem Odası; elektrik panosu, kabinlere çift yedek sistemli UPS ve Ģebeke hatları, yangın algılama sistemi, nem, ısı, su ve duman detektörleri, asma tavan ve kablo tavaları, dayanıklı anti statik yükseltilmiģ zemini, 4 adet salon tipi kliması, toz tutmayan duvar boyası, kırılmaz 6

12 çift cam bölmesi ile tüm donanımların verimli ve güvenli çalıģabileceği bir standarda sahiptir. Sistem odası 7 gün 24 saat kurulan izleme sistemi ile görüntülü olarak izlenmektedir TB disk büyüklüğüne sahip Yedekleme Ünitesi mevcuttur. Toplam Sunucu Bilgisayar sayısı 36 adettir. Bu sunucuların 31 adedi Microsoft Windows, 5 adedi Linux platformunda hizmet vermektedir. Sunucu Sistemleri nin yedeklerinin (backup) alınmasına yönelik bir Yedekleme Yazılımı ve Image Backup Yazılımı kullanılmaktadır. Ayrıca 4 adet sanal sistem kurulmuģ ve sunucuların etkin ve verimli kullanılması sağlanmıģtır. Teyp yedekleme ünitesi 43.2 TB kapasite ile hizmet vermektedir. Yoğun dönemlerde kredi ve destek sisteminin kesintisiz ve kaliteli hizmet vermesi amacıyla yük dengeleme cihazı bulunmaktadır. Verilen desteklerin takibi için KOBĠ Bilgi Sistemi nde (KBS) destek giriģleri ve ödeme Olurları için gerekli düzenlemeler yapılmıģtır. Kurumsal ĠĢletme Veri Tabanı yaklaģık 620 bin kayıt içermektedir. KOBĠ lerin SMS, telefon, e-posta yoluyla bilgilendirilmesi sağlanmaktadır. Kurumsal Web Sayfası Ġngilizce bölümü bulunmaktadır. ĠĢletmelerin; 'e kayıt ve desteklerinden faydalanabilme durumlarıyla ilgili bilgi almalarını sağlayacak bir servis hazırlanarak kurumsal web sayfasında hizmet vermektedir. Bağımsız uluslararası bir akreditasyon kuruluģu tarafından ödül alan kurumsal web portalı kesintisiz hizmet vermektedir. Kurumsal Web Sayfamız 2011 yılında düzenlenen 9. Altın Örümcek Web Ödülleri nde kamu kurumu kategorisinde halkın favorisi seçilmiģtir. Mobil cihazlardan (cep telefonu, pda, tablet pc v.b.) Kurumsal Web Sayfamız hizmetlerine daha kolay eriģilebilmesi için KOBĠ Cep Uygulaması hazırlanmıģtır. KOBĠ CEP; vatandaģlara mobil iletiģim cihazları üzerinden haberleri, duyuruları, destekleri, birimleri, bilgi edinme, çevrim içi KOBĠ Hizmetleri ve KOBĠ Asistanı gibi hizmetlerin sunulduğu bir uygulamadır. TümleĢik Bilgi Sistemi, Destek ve Kredi veri tabanlarıyla bütünleģik olarak çalıģan, e-bülten, eğitim gibi rutin e-postaların ve duyuruların etkin ve verimli gönderimi, gönderilen maillerin takibinin sağlanması ve veri tabanlarındaki e-posta adreslerinin güncelliğinin sağlanması amacıyla profesyonel e-posta gönderim sistemi hizmeti bulunmaktadır. Rutin e-postaların idarece belirlenen politika çerçevesinde sorunsuz bir Ģekilde gönderimi sağlanmaktadır. Mevcut veri ambarının kapsamı geniģletilerek ve in kullanmakta olduğu veri tabanlarıyla çalıģabilecek bir yapıdadır. Bu veri ambarı üzerinde çalıģan dinamik raporlama yazılımı ile sürükle bırak Ģeklinde raporlar hazırlanabilmekte; grafik görünümleri alınabilmektedir. BaĢkanlık biliģim altyapısının ISO standartlarına yükseltilmesi projesi kapsamında güvenlik, veri yedekleme, iletiģim konularında e-dönüģüm Türkiye Projesi Birlikte ÇalıĢılabilirlik Esasları Rehberi doğrultusunda iyileģtirmeler ve yatırımlar yapılmaktadır. Kurum içi yazılımlarda personelin sisteme tek giriģ ile birçok yazılıma eriģiminin sağlanması için SSO (Single Sign On) sistemi mevcuttur. Tüm kurumsal yazılımların SSO sistemine uyumlu olarak çalıģması için gerekli çalıģmalar devam etmektedir. 7

13 Tablo 3 : Ġnternet Portallarında Sunulan Hizmetler Portal Adı Açıklama İnternet Adresi Internet Portalı Kurumun dıģarıya açılan penceresidir. Hedef kitleyi ilgilendiren her türlü duyuru ve yayının yer aldığı portaldır, ayrıca tüm portallara giriģ için kullanılan ana giriģ kapısıdır. e-personel Portalı Kurum içinde personelin kurumsal yazılımlara SSO (Tek ġifre) ile ulaģabildiği, duyurular, maaģ bordrosu, site içi mesajlaģma gibi iģ ve iģlemleri yapabildiği portaldır. Ayrıca personelin destek sistemine giriģi bu portal aracılığı ile yapılmaktadır. e-kobi Portalı ĠĢletmelere yönelik bilgilendirme ve destekleme portalıdır., destek sürecinin baģlangıcından tamamlanması aģamasına kadar olan tüm adımları bu portal üzerinden elektronik olarak gerçekleģmektedir. Kurum içi personelin, KOBĠ lere verilen desteklere iliģkin yapmıģ olduğu iģ ve iģlemlerin yürütüldüğü bir portaldır. Kredi Portalı in kredi destek programlarıyla ilgili süreçlerin, baģlangıcından tamamlanması aģamasına kadar olan tüm adımları bu portallar üzerinden elektronik olarak gerçekleģtirilmektedir. Diğer Portallar Hizmet Merkezi Müdürlükleri ne ait web sayfalarının, Avrupa ĠĢ Ağları Projesi için een.kosgeb.gov.tr ve Avrupa Çevre Müktesebatı na uyum için bilgilendirme amaçlı cevre.kosgeb.gov.tr web sayfalarının barındırılması gerçekleģtirilmektedir. girişimcilik web sayfası Web sayfası, giriģimcilere yönelik haber ve duyurula ile destekleri ve giriģimcilik eğitimlere hakkında bilgilere hızlı eriģim sağlanması amacıyla hazırlanmıģtır. 8

14 E. İnsan ları personelinin unvanlara göre dağılımının yer aldığı aģağıdaki grafikte, toplam 899 personelin 324 ünün KOBĠ Uzmanı, 222 sinin KOBĠ Uzman Yardımcısı, 7 sinin de Mali Hizmetler Uzman Yardımcısı olduğu görülmektedir. Grafik 1 : Personelin Unvanlara Göre Dağılımı KOBĠ UZM. / ĠÇ DENETÇĠ / AVUKAT; 333; 37% DĠĞER; 44; 5% YÖNETĠCĠ; 95; 11% DESTEK PERSONELĠ; 198; 22% KOBĠ UZM. YRD./MALĠ HĠZ. UZM. YRD.; 229; 25% personelinin eğitim durumuna göre dağılımı aģağıdaki grafikte verilmiģtir. Üniversite mezunu, yüksek lisans ve doktora derecesindeki personelin tüm personelinin %85 ni oluģturmakta olduğu, lise ve ilköğretim mezunu personelin toplamının ise %15 olduğu görülmektedir. Grafik 2 : Personelin Eğitim Durumuna Göre Dağılımı YÜKSEK LĠSANS; 173; 19% DOKTORA; 15; 2% ĠLKÖĞRETĠM; 32; 4% LĠSE; 102; 11% ÖNLĠSANS; 27; 3% LĠSANS; 550; 61% AĢağıdaki Ģekilde personelinin hizmet sürelerine göre dağılımı yer almaktadır. 9

15 Grafik 3 : Personelin Hizmet Sürelerine Göre Dağılımı 25 YIL VE ÜZERĠ; 173; 19% 0-4 YIL; 158; 18% YIL; 117; 13% 5-9 YIL; 176; 20% YIL; 101; 11% YIL; 174; 19% II. PERFORMANS BİLGİLERİ A. Temel Politika ve Öncelikler 2012 yılı Performans Programı hazırlanırken temel alınan politika ve öncelikler aģağıda belirtilmektedir. 9. Kalkınma Planı ĠĢletmelerin uygun koģullarda finansman kaynaklarına eriģimi kolaylaģtırılacak ve bu kaynaklarda çeģitlilik sağlanacaktır. BaĢta KOBĠ ler olmak üzere giriģim sermayesi, baģlangıç sermayesi ve kredi garanti sistemi geliģtirilerek iģletmelerin kredi temini kolaylaģtırılacaktır. Makine ve beyaz eģya sanayiinin tasarım, mühendislik ve yenilik yaratma yeteneği desteklenecek, kamu alımlarında yerli üreticilerin karģılaģtığı, dıģ alımlardan kaynaklanan haksız rekabetin önlenmesi için farkındalık oluģturulacaktır. KOBĠ lerin ve giriģimcilerin rekabet güçlerini artırmak ve yeni pazarlara açılmalarını sağlamak için, iģ kurma ve iģ geliģtirme aģamalarında eğitim ve danıģmanlık hizmeti sağlanacaktır. Bu amaçla, ĠġGEM ve benzeri yapılanmalar yaygınlaģtırılacak ve etkinliklerini artırmak üzere gerekli düzenlemeler yapılacaktır. ĠĢletmelerin ortak ARGE, ortak tedarik ve pazarlama faaliyetlerine önem verilecektir. ĠĢletmelerin fiziki altyapı ihtiyaçları karģılanacak, ağ oluģturma ve kümelenme giriģimleri desteklenecektir. ĠĢletmelerin belirlenmiģ sanayi bölgelerinde kurulması ve mevcutların bu alanlara taģınması özendirilecektir. Nitelikli insan gücü yetiģtirilecek ve mevcut iģletmelerde çalıģanların mesleki ve teknik niteliklerinde iyileģtirmeye yönelik çalıģmalar desteklenecektir. 10

16 ĠĢletmeler ve sivil toplum kuruluģlarının nitelikli iģ gücü yetiģtirmeye yönelik faaliyetleri desteklenecektir. Ġstihdam yaratmayı amaçlayan mikro ölçekteki projelere mali destek sağlanacaktır. Bölgelerde; yenilikçi, rekabet edebilir, dinamik ve yüksek katma değer yaratabilen öncü sektörler seçilecek ve desteklenecektir. Yerel dinamiklere ve içsel potansiyele dayalı kalkınma anlayıģı içinde; kamu kurum ve kuruluģları, özel sektör, üniversiteler ve STK ların iģbirliğiyle giriģimciliği geliģtirmeye yönelik özel eğitim programları desteklenecektir. Bölgeler arası yakınsama ve rekabet amaçları bakımından farklılaģtırılmıģ KOBĠ politikaları uygulamaya geçirilecektir. Bu kapsamda; ihtiyaç duyulan nitelikli iģ gücünün yetiģtirilmesine, finansman kaynaklarının geniģletilmesi ve araçlarının çeģitlendirilmesine, pazara ve teknolojiye eriģimin kolaylaģtırılmasına özel önem verilecektir. Sürükleyici sektörler liderliğinde ve güçlendirilmiģ sosyal ağ yapısı içinde kümelenmelerin desteklenmesi sağlanacaktır. Bu çerçevede; yerel kümelenme alanlarını destekleyici, kümedeki aktörler arasında iģbirliğini artırıcı ve kümenin dünya piyasaları ile entegrasyonunu sağlamaya yönelik mekanizmaların oluģumu özendirilecektir. Kamu hizmetlerinde kalite ve etkinliğin artırılması sağlanacaktır. Orta Vadeli Program Yatırımların ve ihracatın artırılmasına, KOBĠ lerin, yeni giriģimcilerin, esnaf ve sanatkârların rekabet güçlerinin geliģtirilmesine yönelik destek mekanizmaları çeģitlendirilecek ve mevcut desteklerin etkinliği artırılacaktır. KOBĠ lerin finansmana eriģimlerinin artırılması amacıyla; sağlanan destekler etkinleģtirilecek, finansal araçlar çeģitlendirilecek ve KOBĠ lerin muhasebe ve finansal raporlama standartlarına uyum sağlamaları temin edilecektir. BaĢta KOBĠ ler olmak üzere, özel kesimin ARGE kapasitesi ve ARGE ye olan talebinin artırılması sağlanacak, yenilik tabanlı giriģimcilik desteklenecektir. Yenilikçi fikirlere ve ARGE ye dayalı katma değeri yüksek ürün ve hizmetlerin ticarileģtirilmesi ve pazarlanma süreçleri desteklenecektir. KOBĠ lerin büyüme ve birleģmeleri özendirilecek, verimliliklerini artırmaya, iģ kurma ve geliģtirmeye yönelik faaliyetleri ile bilgi ve iletiģim teknolojileri altyapıları desteklenecektir. Gençler, kadınlar ve özürlüler baģta olmak üzere iģgücü piyasasında dezavantajlı kesimlere yönelik destekleyici politikalar ilave tedbirler alınarak sürdürülecektir. 11

17 2012 Yılı Programı KOBĠ ler proje esaslı destek programlarıyla desteklenecektir. Kredi Garanti Fonu A.ġ. nin geliģtirilmesi ve uygulamanın yaygınlaģtırılması sağlanacaktır. KOBĠ lere sağlanan ARGE destekleri etkinleģtirilecek ve yaygınlaģtırılacaktır. KOBĠ lerin ortak iģ yapma kültürü geliģtirilecektir. ĠĢ geliģtirme ve kuluçka merkezlerinin sayısı artırılacaktır. Türkiye Sanayi Stratejisi Belgesi (Avrupa Üyeliğine Doğru) Eylem Planı Sanayi sektöründe giriģimciliğin yaygınlaģtırılmasına yönelik eğitimler verilecek ve destekler sağlanacaktır. KOBĠ lerin pazarlama ve ihracat kapasitesini artırmaya yönelik destekler verilecek ve etkinlikler sürdürülecektir. KOBĠ lerdeki yönetim becerileri ve nitelikli istihdam kapasitesi artırılacaktır. KOBĠ'lerin finansman kaynaklarına eriģimi kolaylaģtırılacaktır. KOBĠ'ler ARGE, yenilikçilik ve kalite geliģtirme konusunda desteklenecek, KOBĠ'lerde bilgi ve iletiģim teknolojilerinin kullanımı yaygınlaģtırılacaktır. KOBĠ lere yönelik olarak bölgesel kalkınma odaklı projeler desteklenecektir KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı GiriĢimcilik kültürünün tüm topluma yayılması sağlanarak, giriģimcilik ortamının geliģmiģ ülkeler ile kıyaslanabilir düzeyde iyileģtirilmesi, GiriĢimcilerin kuracakları yeni iģletmeler için iģ yeri mekânı, ofis hizmetleri, eğitim ve danıģmanlık gibi hizmetler sunarak büyümeleri, Özel hedef gruplarının iģ kurma sürecinde önlerine çıkan engelleri aģmaları ve yeni iģ kurmaları için destekler, KOBĠ lerin; yönetim, kurumsallaģma, pazarlama, verimlilik, kalite, standardizasyon, sınai mülkiyet hakları, bilgi iletiģim teknolojilerinin kullanımı vb. konularda bilgiye eriģimlerinin kolaylaģtırılması ve desteklenmesi, KOBĠ lerin uluslararası pazarlara eriģim becerilerinin geliģtirilmesi ve desteklenmesi, 12

18 KOBĠ lerde iģbirliği kültürünün geliģtirilmesi ve desteklenmesi, Nitelikli iģgücü istihdamının desteklenmesi ve iģletme çalıģanlarının niteliğinin geliģtirilmesi, KOBĠ lerin, ilgili ulusal ve uluslararası standartlara uyum yeteneklerinin arttırılması, ĠĢ ve yatırım ortamını etkileyen düzenlemelerde ve kamu hizmetlerinin sunumunda KOBĠ ihtiyaçlarına duyarlılığın arttırılması, KOBĠ lerle ilgili konularda sağlıklı karar verme zemininin oluģturulması için politika üreticilerin ihtiyaç duyacağı KOBĠ istatistiklerinin üretilmesi, KOBĠ lerin ARGE, yenilik, tasarım konusundaki farkındalıklarının arttırılması ve faaliyetlerinin desteklenmesi, ARGE ve yenilik projelerinin ticarileģtirilmesine yönelik desteklerin uygulanması, KOBĠ ler ile büyük ölçekli iģletmeler ve üniversiteler arasındaki iģbirliğinin arttırılması, KOBĠ lerin banka kredilerine eriģiminin arttırılması, Uluslararası kredi kriterleri ve kurumsal yönetiģim ilkeleri konusunda KOBĠ lerin bilinçlendirilmesi, GiriĢim Sermayesi, ĠĢ Melekleri ve KOBĠ Borsası sistemlerinin geliģtirilmesi sağlanacaktır. 13

19 B. Stratejik Amaç ve Hedefler Amaç 1 : KOBİ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliştirmek. Hedef 1.1 Desteklerin kullanımını yaygınlaģtırmak ve etkinliğini arttırmak. Hedef 1.2 KOBĠ lerde proje kültürünü geliģtirmek. Hedef 1.3 KOBĠ lerin birlikte çalıģma kültürünü geliģtirerek güçlerini artırmak. Hedef 1.4 Ulusal ve uluslararası kuruluģlarla iģbirlikleri geliģtirmek. Hedef 1.5 KOBĠ lerin alternatif finansman kaynaklarından yararlanma kapasitelerini geliģtirmek. Amaç 2 : Hedef 2.1 Hedef 2.2 KOBİ lerin ARGE ve inovasyona dayalı faaliyetlerini artırmak. ARGE ve inovasyon konusunda farkındalığı artırmak ve bu alandaki desteklerin yaygınlaģtırılmasını sağlamak. ARGE ve inovasyon faaliyetlerinin ekonomik faydaya dönüģmesini sağlamak. Amaç 3 : Hedef 3.1 Hedef 3.2 Hedef 3.3 Girişimcilik kültürünü geliştirmek ve başarılı yeni işletmelerin kurulmasını teşvik etmek. GiriĢimcilik kültürünün tüm topluma yayılması sağlanarak giriģimcilik ortamının, geliģmiģ ülkeler ile kıyaslanabilir düzeyde iyileģtirilmesini sağlamak. Plana dayalı iģ kurma alıģkanlığı kazandırmak ve yeni kurulan iģletmelerin baģarı Ģanslarını artırmak. Kadın giriģimciliği geliģtirmek. Amaç 4 : Hedef 4.1 Hedef 4.2 Hedef 4.3 Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli gelişimini sağlamak. ĠĢ süreçlerini geliģtirmek ve çalıģanların motivasyonunu artırarak etkin bir insan kaynakları yönetimi sağlamak. Bilgiye dayalı karar alma süreçlerini destekleyecek entegre bilgi sistemini kurmak, bilgi iletiģim altyapısını geliģtirmek ve etkin bilgi akıģını sağlamak. in etkin tanıtımını yaparak imajını güçlendirmek. 14

20 C. Performans Hedef ve Göstergeleri ile Faaliyetler Tablo 4: Tablosu Amaç Hedef 1.KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek Desteklerin kullanımını yaygınlaģtırmak ve etkinliğini arttırmak. Desteklerin kullanımını yaygınlaģtırmak ve etkinliğini arttırmak. Açıklama : Genel Destek Programı, Tematik Proje Destek Programı ve Kredi Faiz Desteği Programları kapsamında destekler verilecektir. Yatırım Sermayesi ne, ĠĢletme Sermayesi ne ve Ġhracat Sermayesi ne yönelik olarak Kredi Faiz Destekleri verilecektir.. Performans Göstergeleri desteklerinden yararlanan iģletme sayısındaki bir önceki yıla göre artıģ oranı. (%/yıl) - %10 2 Kullandırılan toplam destek miktarının bir önceki yıla göre artıģ oranı. (%/yıl) - %10 3 Desteklerin tanıtımına yönelik olarak yapılan etkinlik sayısı. (toplantı, seminer, çalıģtay, vb.) (adet/yıl) laboratuvarlarından yararlanan iģletme sayısının bir önceki yıla göre artıģı. (%/yıl) - %10 %10 5 laboratuvarlarında yapılan test/analiz sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Genel Destek Programı, Tematik Proje Destek Programı kapsamında destekler verilecektir Hizmet Merkezi Müdürlükleri tarafından iģletmelere, destek modellerini tanıtıcı toplantılar düzenlenecektir. Laboratuvar olan Hizmet Merkezi Müdürlükleri nde test/analiz yapılan cihazların çeģitliliğinin artırılması ile yapılabilecek test/analiz miktarı artırılacaktır. Laboratuvar olan Hizmet Merkezi Müdürlükleri nin yapmakta oldukları laboratuvar faaliyetlerini içerir tanıtıcı doküman hazırlayarak, laboratuar faaliyetlerinden yararlanabilecek tespit edilmiģ iģletmelere bunların ulaģtırılması sağlanacaktır Kredi Faiz Desteği Programları kapsamında destekler verilecektir Genel Toplam Amaç Hedef 1. KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek KOBĠ lerde proje kültürünü geliģtirmek. KOBĠ lerde proje kültürünü geliģtirmek. Performans Göstergeleri Hedef kitle tarafından sunulan proje sayısı. (adet/yıl) Proje kültürünü yaygınlaģtırmaya yönelik kaynakları ile ve/veya diğer kurum/kuruluģlarca ortaklaģa düzenlenen eğitim sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 KOBĠ Proje Destek Programı kapsamında destekler verilecektir KOBĠ ve giriģimcilere yönelik olarak proje hazırlama eğitimleri düzenlenecektir. Genel Toplam

21 Amaç Hedef 1. KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek KOBĠ lerin birlikte çalıģma kültürünü geliģtirerek güçlerini artırmak. KOBĠ lerin birlikte çalıģma kültürünü geliģtirerek güçlerini artırmak. Açıklama : KOBĠ lerin birlikte çalıģma kültürünü geliģtirerek güçlerini artırmak amaçlı destek verilecek ve kümelenme konusunda analiz çalıģması yapılacaktır. Performans Göstergeleri Birlikte çalıģmayı amaçlayan proje baģvuru sayısı. (adet/yıl) Açıklama: ĠĢbirliği Güçbirliği Destek Programı baģvuru sayısı. 2 Kümelenme konusunda yapılan analiz çalıģması sayısı. (adet/yıl) Açıklama: Kümeler, Sanayi Ağları ve Ġnovasyon (KÜSAĠ): Ankara Bölgesi Makine ve Mobilya Sektörleri konulu projenin sonuç raporunda yer alan çıkarımların politikaya ve uygulamaya aktarılması gerekmektedir. Bu çıktılar kurumumuzun yeni destek ve hizmet oluģturma süreçlerine de aktarılabilecektir. Bu nedenle; sosyal ağ analizlerinden maksimum düzeyde yararlanmak, kurum içi kapasiteyi oluģturmak amaçlı Ankara Siteler Bölgesi nde mobilya sektörüne Pilot Uygulama yapılması planlanmıģtır. Daha sonra modelin yaygınlaģtırılması amacı ile Bursa Ġnegöl Bölgesi Mobilya Sektörü, Antalya Bölgesi Turizm Sektörü ve Manisa-Aydın Bölgesi Gıda sektörü olmak üzere üç ayrı bölge ve sektörde uygulama yapılacaktır. Bu kapsamda 2012 yılında Ankara Siteler Bölgesi nde Mobilya Sektörü, Bursa Ġnegöl Bölgesi Mobilya Sektörü ve Manisa-Aydın Bölgesi Gıda Sektörü olmak üzere üç ayrı bölge ve sektörde uygulama yapılacaktır yılında ise Antalya Bölgesi Turizm Sektörü Analiz çalıģması yapılacaktır. İhtiyacı (2012) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 ĠĢbirliği Güçbirliği Destek Programı kapsamında destekler verilecektir Ankara Siteler Bölgesi Mobilya Sektörü analiz çalıģması yapılacaktır Bursa Ġnegöl Bölgesi Mobilya Sektörü analiz çalıģması yapılacaktır Manisa-Aydın Bölgesi Gıda Sektörü analiz çalıģması yapılacaktır Genel Toplam Amaç Hedef 1. KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek Ulusal ve uluslararası kuruluģlarla iģbirlikleri geliģtirmek. Ulusal ve uluslararası kuruluģlarla iģbirlikleri geliģtirmek. Açıklama : KOBĠ lerin bölgesel kalkınma, istihdamı artırma ve ihracatı geliģtirme, iklim-çevre ve enerji verimliliği vb. konulardaki sorunları ile ilgili çalıģmalar yapılarak, tespit edilen sorunlardan bir tanesi ile ilgili çözüm ve öneri içeren bir adet bilimsel rapor hazırlamak amacıyla üniversite ile iģbirliği yapmak. Performans Göstergeleri Bölgesel kalkınma, istihdamı artırma ve ihracatı geliģtirme, iklim-çevre ve enerji verimliliği vb. konularda yapılan ulusal (proje, protokol vb.) iģbirliği sayısı. (adet/yıl) Bölgesel kalkınma, istihdamı artırma ve ihracatı geliģtirme, iklim-çevre ve enerji verimliliği vb. konularda yapılan uluslararası (proje, protokol vb.) iģbirliği sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Çevre Konusunda Yol Haritasının Hazırlanması Projesi kapsamında eğitim, bilgilendirme, envanter ve saha çalıģmaları yapılacaktır. 2 Türkiye de Sanayide Enerji Verimliliğinin ĠyileĢtirilmesi Projesi kapsamında faaliyetler yürütülecektir $ 3 Türkiye de KOBĠ lerde Enerji Verimliliği Projesi kapsamında çalıģmalar yürütülecektir Uluslararası kurum/kuruluģlarla iģbirliği çalıģmaları yürütülecektir Ulusal kurum/kuruluģlarla iģbirliği çalıģmaları yürütülecektir. (TSE, ĠġKUR vb.) 6 Balkan Ülkeleri ve Türkiye de Küçük ĠĢletmeler Yasası nın Uygulanması Projesi ile ilgili çalıģmalar yürütülecektir. 7 Avrupa KOBĠ Haftası etkinlikleri düzenlenecektir. 8 TuR&Bo-ppp faaliyetleri gerçekleģtirilecektir Uluslararası kurum/kuruluģlarla iģbirliği çalıģmaları yürütülecektir. (FFEM-GEF-JICA v.b.) Genel Toplam $

22 Amaç Hedef 1. KOBĠ lerin yönetim becerilerini ve kurumsal yetkinliklerini geliģtirmek KOBĠ lerin alternatif finansman kaynaklarından yararlanma kapasitelerini geliģtirmek. KOBĠ lerin alternatif finansman kaynaklarından yararlanma kapasitelerini geliģtirmek. 1 2 Performans Göstergeleri GiriĢim Sermayesi, Kredi Garanti Sistemi, ĠĢ Melekleri Ağı ile Sermaye Piyasaları vb. alternatif finans araçları ile ilgili KOBĠ lere yönelik bilgilendirme ve tanıtım etkinlik sayısı (adet/yıl) GeliĢen ĠĢletmeler Piyasası KOBĠ Destek Programı ile ĠMKB GeliĢen ĠĢletmeler Piyasası nda iģlem gören KOBĠ sayısı. Açıklama: KOBĠ lerin GeliĢen ĠĢletmeler Piyasası KOBĠ Destek Programı kapsamında sermaye piyasalarından finansman temin etmeleri KOBĠ leri alternatif finansman kaynaklarından yararlandırmak amacıyla yapılan iģbirliği (proje,protokol vb. ) sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler 1 2 GiriĢim Sermayesi Sistemi nin geliģtirilmesi çalıģmaları kapsamında Avrupa Yatırım Fonu nun Ġstanbul GiriĢim Sermayesi Ġnisiyatifi ne katkısı olarak aktarılacak tutarın 2012 yılı ödemesi yapılacaktır. Kredi Garanti Sistemi nin yaygınlaģtırılması kapsamında sermaye artıģına iliģkin ödemeler yapılacaktır. İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam GiriĢim Sermayesi, Kredi Garanti Sistemi, ĠĢ Melekleri Ağı ile Sermaye Piyasaları vb. alternatif finans araçları ile ilgili bilgilendirme, tanıtım, etkinlik yapılacaktır GeliĢen ĠĢletmeler Piyasası KOBĠ Destek Programı kapsamında destekler verilecektir Genel Toplam Amaç Hedef 2. KOBĠ'lerin, ARGE ve inovasyona dayalı faaliyetlerini artırmak ARGE ve inovasyon konusunda farkındalığı artırmak ve bu alandaki desteklerin yaygınlaģtırılmasını sağlamak. ARGE ve inovasyon konusunda farkındalığı artırmak ve bu alandaki desteklerin yaygınlaģtırılmasını sağlamak. Performans Göstergeleri ARGE, Ġnovasyon Destek Programı kapsamında desteklenen iģletme sayısı. (adet/yıl) Kullandırılan destek miktarının bir önceki yıla göre artıģ oranı. (%) - - %10 3 Desteklenen ARGE personeli sayısı. (adet/yıl) Kuluçka merkezlerinde (inkübatör) yer verilen iģletme sayısı. (adet/yıl) Kurulan yeni TEKMER sayısı Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 KOBĠ lerin ve giriģimcilerin ARGE ve inovasyona yönelik projeleri desteklenecektir Üniversiteler, Odalar, Teknoparklar, Meslek KuruluĢları vb. kurum/kuruluģlar ile iģbirliği protokolleri yapılarak yeni TEKMER ler kurulacaktır. Genel Toplam

23 Amaç Hedef 2. KOBĠ'lerin, ARGE ve inovasyona dayalı faaliyetlerini artırmak ARGE ve inovasyon faaliyetlerinin ekonomik faydaya dönüģmesini sağlamak. ARGE ve inovasyon faaliyetlerinin ekonomik faydaya dönüģmesini sağlamak. Performans Göstergeleri Endüstriyel Uygulama Destek Programı kapsamında desteklenen proje sayısı. (adet/yıl) Endüstriyel Uygulama Destek Programı kapsamında kullandırılan destek miktarının bir önceki yıla göre artıģ oranı. (%) - %10 %10 3 Endüstriyel Uygulama Destek Programı kapsamında desteklenen personel sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler 1 Endüstriyel Uygulama Destek Programı kapsamında, iģletmelerin baģarı ile tamamlanan ARGE, inovasyon projeleri ile patent sahiplerinin ve doktora çalıģması neticesinde ortaya çıkan projelerin endüstriyel uygulama aģaması desteklenecektir. İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam Genel Toplam Amaç Hedef 3. GiriĢimcilik kültürünü geliģtirmek ve baģarılı yeni iģletmelerin kurulmasını teģvik etmek GiriĢimcilik kültürünün tüm topluma yayılması sağlanarak giriģimcilik ortamının, geliģmiģ ülkeler ile kıyaslanabilir düzeyde iyileģtirilmesini sağlamak. GiriĢimcilik kültürünün tüm topluma yayılması sağlanarak giriģimcilik ortamının, geliģmiģ ülkeler ile kıyaslanabilir düzeyde iyileģtirilmesini sağlamak. Performans Göstergeleri Düzenlenen/katılım sağlanan genel etkinlik sayısı. (konferans, seminer vb.) (adet/yıl) Açıklama: ĠġGEM Zirvesi düzenlenmesi, giriģimcilik konulu konferans ve seminerlere katılım sağlanması. 2 Verilen GiriĢimcilik ödül sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 GiriĢimcilik konulu etkinlik düzenlenecektir GiriĢimcilik Ödülü verilmesine iliģkin organizasyon düzenlenecektir. Genel Toplam Amaç 3. GiriĢimcilik kültürünü geliģtirmek ve baģarılı yeni iģletmelerin kurulmasını teģvik etmek. Hedef 3.2. Plana dayalı iģ kurma alıģkanlığı kazandırmak ve kurulan yeni iģletmelerin baģarı Ģanslarını artırmak. Plana dayalı iģ kurma alıģkanlığı kazandırmak ve kurulan yeni iģletmelerin baģarı Ģanslarını artırmak. Performans Göstergeleri Uygulamalı GiriĢimcilik Eğitim programlarının sayısı. (Hizmet Merkezi Müdürlükleri tarafından gerçekleģtirilen) (adet/yıl) Eğitim programlarındaki katılımcı sayısı. (kiģi sayısı/yıl) Yeni giriģimci desteğinden yararlanan iģletme sayısı. (adet/yıl) Yeni kurulan ĠġGEM sayısı. (adet/yıl) ĠġGEM lerde desteklenen iģletme sayısı. (adet/yıl) ĠġGEM lerden mezun olan iģletme sayısı. (adet/yıl) Kullandırılan giriģimcilik desteği miktarının bir önceki yıla göre artıģı. (%/yıl) - %10 İhtiyacı (2012) (TL) Faaliyetler Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Uygulamalı GiriĢimcilik Eğitimleri düzenlenecektir. 2 ĠĢ GeliĢtirme Merkezi KuruluĢ Desteği verilecektir ĠĢ GeliĢtirme Merkezi ĠĢletme Desteği verilecektir Yeni GiriĢimci Desteği verilecektir Genel Toplam

24 Amaç Hedef 3. GiriĢimcilik kültürünü geliģtirmek ve baģarılı yeni iģletmelerin kurulmasını teģvik etmek Kadın giriģimciliği geliģtirmek. Kadın giriģimciliği geliģtirmek. Performans Göstergeleri Yeni GiriĢimci Desteği nden faydalanan kadın giriģimci sayısı. (adet/yıl) Kadın ĠġGEM lerin doluluk oranı. (%) %65 %70 %73 3 Kadın gruplarına özel eğitim programı sayısı. (adet/yıl) ĠġGEM lerde yer alan kadın giriģimci oranı. (%) %30 %32 %34 Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Uygulamalı GiriĢimcilik Eğitimleri düzenlenecektir. 2 Yeni GiriĢimci Desteği verilecektir Genel Toplam Amaç Hedef 4. Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli geliģimini sağlamak ĠĢ süreçlerini geliģtirmek ve çalıģanların motivasyonunu artırarak etkin bir insan kaynakları yönetimi sağlamak. ĠĢ süreçlerini geliģtirmek ve çalıģanların motivasyonunu artırarak etkin bir insan kaynakları yönetimi sağlamak. Performans Göstergeleri ÇalıĢan baģına düģen yıllık eğitim süresi. (saat/kiģi) Kurumun desteği ile yurt dıģında lisansüstü eğitim alan çalıģan sayısı.(adet/yıl) Yabancı dil bilen çalıģan oranı. (%) %31 %31,5 %38 4 ÇalıĢan memnuniyet oranı. (%) - %65 %70 5 Hizmet merkezi olan il sayısı. (adet) Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Yeni personel alımı için sınav yapılacaktır Hizmet içi eğitimler düzenlenecektir Genel Toplam

25 Amaç Hedef 4. Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli geliģimini sağlamak Bilgiye dayalı karar alma süreçlerini destekleyecek entegre bilgi sistemini kurmak, bilgi iletiģim altyapısını geliģtirmek ve etkin bilgi akıģını sağlamak. Bilgiye dayalı karar alma süreçlerini destekleyecek entegre bilgi sistemini kurmak, bilgi iletiģim altyapısını geliģtirmek ve etkin bilgi akıģını sağlamak. Performans Göstergeleri KOBĠ leri bilgilendirme ve e-eğitim Portalı nın altyapısının tamamlanma oranı. (%) - %20 %40 2 KOBĠ lerin elektronik ortamda baģvuru yapabileceği sistemin tamamlanma oranı. (%) - %35 %50 3 Kullanıcı Dostu Elektronik Doküman Yönetim Sistemi nin tamamlanma oranı. (%) - %75 %100 Faaliyetler 1 KOBĠ leri bilgilendirme ve e-eğitim Portalı nın altyapısının tamamlanması ve KOBĠ lerin elektronik ortamda baģvuru yapabileceği sistemin kurulması, Kullanıcı Dostu Elektronik Doküman Yönetim Sistemi geliģtirilmesi, Kurum Web portallarının geliģtirilmesi ve iyileģtirilmesi sağlanacaktır. İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam Veri Ambarı nın geliģtirilmesi, bakımı ve Yönetim Bilgi Sistemi nin oluģturulması sağlanacaktır BiliĢim hizmetlerinin sürekliliğinin, güvenliğinin ve güncelliğinin temini için lisans alınacaktır Kurum bünyesinde etkin bilgi güvenliği yönetim bilgi sistemi kurulacaktır Kurum bilgi iģlem altyapısının etkin, hızlı ve güvenli çalıģması sağlanacaktır Makine teçhizat alımları yapılacaktır Genel Toplam Amaç Hedef 4. Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli geliģimini sağlamak in etkin tanıtımını yaparak imajını güçlendirmek. in etkin tanıtımını yaparak imajını güçlendirmek. Açıklama in hizmet ve faaliyetlerini hedef kitleye tanıtmak, hakkında bilgilendirmek. Performans Göstergeleri Muadil kurumlar ile tecrübe paylaģımına yönelik yapılan iģbirliği sayısı. (adet/yıl) Faaliyetler 1 Muadil kurumlar, uluslararası örgütler vb. ile tecrübe paylaģımına yönelik bilgilendirme yapılacaktır. Genel Toplam İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 20

26 Amaç Hedef 4. Kurumun nitelikli hizmet sunmaya yönelik olarak sürekli geliģimini sağlamak in etkin tanıtımını yaparak imajını güçlendirmek. in hizmet ve faaliyetlerini hedef kitleye tanıtmak. Açıklama: : Tanıtım materyali hazırlanması (BroĢür, CD, Tanıtım Filmi, Afis, e-bülten, Dergi, Bayrak, Banner), temsil ağırlama ve organizasyon, basın toplantıları, stand görselleri. Performans Göstergeleri E-bülten çıkartılması. (adet) Tanıtım Materyalleri. (adet) Bilgi Edinme, Bimer, Bilgi, Akim baģvurularının cevaplanması. (sayı) Hedef kitlenin memnuniyet oranı. (%) %75 %80 5 Medyada yer alma sıklığı. (adet/yıl) Gelen Ģikayetlerin çözülme oranı. (%) %95 %95 Faaliyetler İhtiyacı (2012) (TL) Bütçe Bütçe Dışı Toplam 1 Tanıtım, toplantı, tören düzenlenecek, fuar organizasyonlarına katılım sağlanacaktır Çağrı Merkezi hizmetleri sürdürülecektir Periyodik yayın alımları yapılacaktır Genel Toplam

ULUSAL ĠSTĠHDAM STRATEJĠSĠ EYLEM PLANI (2012-2014) EĞĠTĠM ĠSTĠHDAM ĠLĠġKĠSĠNĠN GÜÇLENDĠRĠLMESĠ

ULUSAL ĠSTĠHDAM STRATEJĠSĠ EYLEM PLANI (2012-2014) EĞĠTĠM ĠSTĠHDAM ĠLĠġKĠSĠNĠN GÜÇLENDĠRĠLMESĠ 1.EriĢilebilir Bir Eğitim Sistemi Ġçerisinde Herkese Okul Öncesinden BaĢlayarak Temel Beceri ve Yetkinliklerin Kazandırılması TEDBĠR SORUMLU ĠġBĠRLĠĞĠ YAPILACAK SÜRE AÇIKLAMA 1.1. Eğitime eriģimde özel

Detaylı

BAKAN SUNUŞU A. Nihat ERGÜN Sanayi ve Ticaret Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı

BAKAN SUNUŞU A. Nihat ERGÜN Sanayi ve Ticaret Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı BAKAN SUNUŞU A B Ulusal Programı ve Dokuzuncu Kalkınma Planı nda, kamu yönetiminin geliştirilmesi ve vatandaş odaklı, kaliteli, etkili ve hızlı hizmet sunabilen; esneklik, saydamlık, katılımcılık, hesap

Detaylı

BAKAN SUNUŞU. FİKRİ IŞIK Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı

BAKAN SUNUŞU. FİKRİ IŞIK Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı BAKAN SUNUŞU Yeni Türkiye vizyonumuzun en önemli parçasını oluģturan, güçlü ve istikrarlı ekonomi modeli sayesinde ülkemizde sürdürülebilir büyüme dönemi yaģanmaktadır. Hükümet olarak oluģturduğumuz güçlü

Detaylı

BAKAN SUNUŞU. Performans Programının KOSGEB çalışanlarına ışık tutmasını dileyerek Programın hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ederim.

BAKAN SUNUŞU. Performans Programının KOSGEB çalışanlarına ışık tutmasını dileyerek Programın hazırlanmasında emeği geçenlere teşekkür ederim. BAKAN SUNUŞU T ürkiye nin dünya ekonomisinde saygın ve etkili bir imaja sahip olabilmesi için atılacak olan ilk adım ülke ekonomisinde istikrarı sağlamaktır. İstikrar sağlanırsa büyüme ve gelişme kaçınılmaz

Detaylı

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB

GENEL BİLGİ. KOBİ ler ve KOSGEB GENEL BİLGİ KOBİ ler ve KOSGEB 1 Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço toplamı veya net satış hasılatı 40 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

BAKAN SUNUŞU. Fikri IŞIK Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı

BAKAN SUNUŞU. Fikri IŞIK Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanı KOSGEB İcra Komitesi Başkanı BAKAN SUNUŞU T ürkiye, son 11 yılda gerçekten de çok önemli başarılara imza attı. Bu başarılarda, toplumu oluşturan her kesimin payı olduğunu biliyoruz. Özellikle ekonomide gösterdiğimiz performans, reel

Detaylı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı

EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI. Faaliyet Programı EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI 2010 Faaliyet Programı İçindekiler 1- Ege Bölgesi Sanayi Odası Yönetim Kurulu 2010 Yılı Faaliyet 1-2 Programı 2- EBSO Üyelerine Yönelik Faaliyetler 3-4 3- EBSO Dışı Kuruluşlarla

Detaylı

BAKAN SUNUŞU. Bakanlığımızın ilgili kuruluşu olan ve yaklaşık 770 Bin KOBİ nin veri tabanına kayıtlı olduğu KOSGEB 81 ilimizde hizmet veriyor.

BAKAN SUNUŞU. Bakanlığımızın ilgili kuruluşu olan ve yaklaşık 770 Bin KOBİ nin veri tabanına kayıtlı olduğu KOSGEB 81 ilimizde hizmet veriyor. BAKAN SUNUŞU K OBİ ler istihdama katkıları, gelir adaletini sağlamadaki fonksiyonları, rekabet ve yeniliğe eğilimleri dolayısıyla her geçen gün daha çok önem kazanıyorlar. Günümüzde üretim modeli ağır

Detaylı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı

Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı YENİ DÖNEMDE KOSGEB DESTEKLERİ Mustafa KAPLAN KOSGEB Başkanı KAPSAM: 1. Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi 2. KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler 3. Yeni KOSGEB Destek Sistemi 4. Yeni

Detaylı

YENİ DÖNEM VİZYONU VE DESTEKLER

YENİ DÖNEM VİZYONU VE DESTEKLER YENİ DÖNEM VİZYONU VE DESTEKLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 28 OCAK 2011, DİYARBAKIR Kapsam Türkiye de KOBİ ler Hakkında Genel Bilgi KOSGEB ve KOBİ lere Sağladığı Mevcut Destekler Yeni KOSGEB

Detaylı

TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ

TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ 3 TEMEL DESTEĞĠ MEVCUTTUR 1- Ar-Ge Proje Destekleri 2- Çevre Projeleri Destekleri 3- Teknolojik Girişimcilik Destekleri Ar-Ge Proje Destekleri a) Teknoloji

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

T.C. B A Ş B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/5464 30 NĠSAN 2010 GENELGE 2010/11

T.C. B A Ş B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/5464 30 NĠSAN 2010 GENELGE 2010/11 GENELGE 2010/11 Dokuzuncu Kalkınma Planında yer alan Ġstanbul un uluslararası finans merkezi olması hedefini gerçekleģtirmek üzere yapılan çalıģmalar kapsamında, Ġstanbul Uluslararası Finans Merkezi Stratejisi

Detaylı

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin

Detaylı

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı. X. KOBİ İ ZİRVESİİ İ REKABET GÜCÜ İÇİN ULUSLARARASILAŞMA VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı 13 Şubat 2014 KOSGEB KOSGEB,

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı 2013 yılı itibarıyla yaklaşık 105 milyar TL ile GSYH nin yaklaşık yüzde 7 si olarak gerçekleşen

Detaylı

1. Stratejik Yol Haritası Hazırlanarak Yararlanılabilecek Destekler

1. Stratejik Yol Haritası Hazırlanarak Yararlanılabilecek Destekler KOSGEB Yeni Kredi Protokollerini Hayata Geçirdi Ahmet KARAYİĞİT Ülkemizde KOBİ lere yönelik destek veren en büyük kuruluş, T.C. Sanayi ve Ticaret Bakanlığı na bağlı olarak faaliyet gösteren Küçük ve Orta

Detaylı

Betül KONAKLI Sanayi ve Teknoloji Uzman Yardımcısı

Betül KONAKLI Sanayi ve Teknoloji Uzman Yardımcısı Sanayi Genel Müdürlüğü TÜRKİYE SANAYİ STRATEJİSİ VE ATIK YÖNETİMİ Betül KONAKLI Sanayi ve Teknoloji Uzman Yardımcısı 21.10.2015 - Ankara 1 Geçmişten EKK günümüze atığa bakış açısında ve atık yönetiminde

Detaylı

KOSGEB Dernekler. Buluşması. 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul

KOSGEB Dernekler. Buluşması. 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul KOSGEB Dernekler Yayıncılar Buluşması 5 Ekim 2011 Yapı Endüstri Merkezi / İstanbul SUNUM PLANI GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEK VE HİZMETLERİ GENEL BİLGİ GENEL BİLGİ 1.KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı

Detaylı

08 Kasım 2012. Ankara

08 Kasım 2012. Ankara 08 Kasım 2012 Ankara KOBİ ler ve KOSGEB Türkiye de KOBİ tanımı KOBİ tanımı 250 den az çalışan istihdam eden, Yıllık bilanço veya net satış hasılatı 25 milyon TL yi geçmeyen işletmeler Ölçek Çalışan Sayısı

Detaylı

2023 e 8 Kala KOBİ ler 12-13 MART 2015 İSTANBUL

2023 e 8 Kala KOBİ ler 12-13 MART 2015 İSTANBUL 2023 e 8 Kala KOBİ ler 12-13 MART 2015 İSTANBUL GENEL BİLGİ 1. KOSGEB ve KOBİ ler KOSGEB ve Kuruluş Amacı KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile kuruldu. Amacı; ülkenin ekonomik ve sosyal ihtiyaçlarının

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ AR-GE REFORM PAKETİ Ar-Ge ve Yenilikte Dünya ile Yarışan Bir Türkiye İçin Ülkemizin Kalkınmasına Daha Fazla İvme Kazandıracak ve Yüksek Katma Değerli Alanlara Odaklanan Ar-Ge ve Yenilik Sistemi TASARIM

Detaylı

ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve kapsam

ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve kapsam ULUSAL Ġġ SAĞLIĞI VE GÜVENLĠĞĠ KONSEYĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı, Ulusal ĠĢ Sağlığı ve Güvenliği Konseyinin kuruluģ amacını,

Detaylı

MUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ

MUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ MUSTAFA KEMAL ÜNĠVERSĠTESĠ BĠLGĠSAYAR BĠLĠMLERĠ UYGULAMA VE ARAġTIRMA MERKEZĠ YÖNETMELĠĞĠ BĠRĠNCĠ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönetmeliğin amacı; Mustafa Kemal Üniversitesi

Detaylı

BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI

BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI TÜRKĠYE TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME VAKFI (TTGV) DESTEKLERĠ Sadık URANLI Mayıs 2011 SUNUM PLANI I. TTGV HAKKINDA II. DESTEKLER 1. AR-GE PROJE DESTEKLERĠ TEKNOLOJĠ GELĠġTĠRME PROJELERĠ

Detaylı

AR& GE BÜLTEN ARAŞTIRMA VE MESLEKLERİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ

AR& GE BÜLTEN ARAŞTIRMA VE MESLEKLERİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ Yeni KOSGEB Teşvik Yönetmeliğinde Bilişim Sektörüne İlişkin Destekler Neler? Nesrin YARDIMCI SARIÇAY- Beril BAŞLANGIÇ KOSGEB in, küçük ve orta ölçekli sanayi işletmelerinin; Sözkonusu Yönetmelik, o Etkinliğini

Detaylı

T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI. Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı

T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI. Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı T.C. EKONOMĠ BAKANLIĞI Ġhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Vizyonumuz Proje ve kümelenme yaklaşımını esas alan yerel dinamiklerin harekete geçirilmesine olanak sağlayarak,

Detaylı

KALKINMA KURULU DİYARBAKIR KASIM 2015 BEŞERİ SERMAYE EĞİTİM VE İSTİHDAM KOMİSYONU TRC2 2014-2023 BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI

KALKINMA KURULU DİYARBAKIR KASIM 2015 BEŞERİ SERMAYE EĞİTİM VE İSTİHDAM KOMİSYONU TRC2 2014-2023 BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI KASIM 2015 T. C. KALKINMA KURULU TRC2 2014-2023 BÖLGE PLANI KOORDİNASYON VE İZLEME KOMİSYONLARI DİYARBAKIR BEŞERİ SERMAYE EĞİTİM VE İSTİHDAM KOMİSYONU İLERLEME RAPORU 2015/1 stajyer [Şirket adını yazın]

Detaylı

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU

ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU ZÜCDER- Züccaciyeciler Derneği KOSGEB DESTEKLERİ BİLGİ NOTU GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI Bu program, Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi, Yeni Girişimci Desteği, İş Geliştirme Merkezi (İŞGEM) Desteği, İş planı

Detaylı

2015 Yılı KOSGEB Faaliyet Raporu

2015 Yılı KOSGEB Faaliyet Raporu 2015 Yılı Faaliyet Raporu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 41. maddesi ve Kamu Ġdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik uyarınca ilgili birimlerin katkılarıyla

Detaylı

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr

ANKARA KALKINMA AJANSI. www.ankaraka.org.tr ANKARA KALKINMA AJANSI www.ankaraka.org.tr TÜRKİYE'NİN En Genç Kalkınma Ajansı Ankara Kalkınma Ajansı bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak, bölgenin rekabet gücünü artırmak ve gelişimini hızlandırmak

Detaylı

KOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı

KOSGEB DESTEK MODELLERİ. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı KOSGEB Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı DESTEK MODELLERİ Hamza Alper DOĞRU KOSGEB Burdur Müdürü «KOSGEB Destekleri» Burdur TSO 10 Mart 2016 BURDUR KOSGEB Kimdir?

Detaylı

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI

KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Koordinatör Teknoloji Bakanlığı Öncelikli Dönüşüm Programları, 16/02/2015 tarihli ve 2015/3

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER)

KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) KOSGEB DESTEKLERİ (2010/YENİ DESTEKLER) 1.KOBİ PROJE DESTEK PROGRAMI İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ve Bazı Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun (6676) 02 MART 2016

Detaylı

2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI

2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI 2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM KuruluĢumuz ilgili Devlet KuruluĢları tarafından devlet destekleri kapsamındaki eğitim ve danıģmanlık faaliyetlerinde yetkilendirilmiģ bulunmaktadır. 1 STRATEJĠK PLANLAMA EĞĠTĠM

Detaylı

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve Düzce Üniversitesi 2015-2019 stratejik planında Düzce Teknoloji Transfer Ofisi (TTO) doğrudan yer almakta olup, bu plan kapsamında ortaya konulan hedeflere ulaşılmasında önemli bir işleve sahiptir. Bu

Detaylı

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü

T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB T.C. Küçük ve Orta Ölçekli İşletmeleri Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Mehmet TEZYETİŞ OSTİM Hizmet Merkezi Müdürü KOSGEB VE KURULUŞ AMACI KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı Kanun ile

Detaylı

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI

BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI BURSA ESKİŞEHİR BİLECİK KALKINMA AJANSI 1 Kalkınma Bakanlığı koordinasyonunda, KALKINMA AJANSLARI Düzey 2 bölgeleri esas alınarak Bakanlar Kurulu Kararı ile kurulan, Uygulamacı değil destekleyici, koordinatör

Detaylı

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak

Üye memnuniyet ve ihtiyaç anketi yapılması. Üye memnuniyet seviyesinin geliştirilmesine yönelik çalışma sayısı. %80 ve üzeri memnuniyet sağlamak STRATEJĠK AMAÇ 1: ÜYE ĠHTĠYAÇ VE BEKLENTĠLERĠNĠ KARġILAMAK ÖNCÜ KURUM OLMAK Stratejik Hedef HEDEF 1.1 Hizmet ÇeĢitliliğinin Artırılması HEDEF 1.2 Hizmet Kalitesinin Artırılması Stratejik Faaliyetler Faaliyet

Detaylı

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ

T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI AR-GE REFORM PAKETİ T. C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI Araştırma ve Geliştirme Faaliyetlerinin Desteklenmesi Hakkında Kanun ve Bazı Kanun Hükmünde Kararnamelerde Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun (6676) 02 MART 2016

Detaylı

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak

Hedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji

Detaylı

KALKINMA AJANSLARI ve

KALKINMA AJANSLARI ve KALKINMA AJANSLARI ve 13 MART 2012 ANKARA Mustafa Zati Uzman Sunum Planı Neden Kalkınma Ajansları Dünya da Kalkınma Ajansları Türkiye de Kalkınma Ajansları Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Ajansları Destekleri

Detaylı

KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI

KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Kırıkkale Hizmet Merkezi Müdürlüğü 1 2012 YILI FAALİYETLERİ 15 Adet tanıtım toplantısı düzenlenmiştir. 5 adet Ar- Ge

Detaylı

KOBĠGEL-KOBĠ GELĠġĠM DESTEK PROGRAMI. PROJE BAġVURU FORMU KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE

KOBĠGEL-KOBĠ GELĠġĠM DESTEK PROGRAMI. PROJE BAġVURU FORMU KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE KOSGEB KOBĠGEL-KOBĠ GeliĢim Proje Destek Programından yararlanmak üzere hazırlamıģ olduğum bu projemin ilgili çağrı döneminde değerlendirilerek reddedilmediğini, hâlihazırda ikiden

Detaylı

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM)

ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM) ÇANKIRI KARATEKİN ÜNİVERSİTESİ UZAKTAN EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ (ÇAKUZEM) 2015 YILI FAALİYET RAPORU ÇANKIRI - 2016 SUNUŞ Uzaktan Eğitim, geleneksel öğrenme-öğretme yöntemlerindeki sınırlılıklar

Detaylı

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI 1 TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI Mart 2011 - Antalya 2 KOSGEB ORGANİZASYONEL YAPISI KOSGEB, Sanayi ve Ticaret Bakanlığı ile ilgili

Detaylı

Ege Ar-Ge ve Teknoloji Günleri AreGE

Ege Ar-Ge ve Teknoloji Günleri AreGE KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLĠ ĠġLETMELERĠ GELĠġTĠRME VE DESTEKLEME ĠDARESĠ BAġKANLIĞI Ege Ar-Ge ve Teknoloji Günleri AreGE Ar-Ge Destekleri ve Mekanizmaları Aralık 2010, Ġzmir 2 Ekonomik gelişmeyi hızlandırmanın,

Detaylı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2016 YILI PROSES PLANLAMASI EĞT-PRS-02 SAT-PRS-01 ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) Sayfa No 1/10 PRS. KODU PROSES ADI HİZMET TANIMI PROSES SORUMLUSU KULLANILACAK CİHAZLAR ÖLÇÜLECEK DEĞERLER PERFORMANS HEDEFİ PROSES HEDEFI Satın alma

Detaylı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Onuncu Kalkınma Planı (2014-2018) KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YERLİ ÜRETİM PROGRAMI EYLEM PLANI Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji KASIM 2014 KAMU ALIMLARI YOLUYLA TEKNOLOJİ

Detaylı

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı ASPB SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB

İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KURUM/KURULUŞ. Maliye Bakanlığı Hazine Müsteşarlığı ASPB SGK KOSGEB. Maliye Bakanlığı SGK KOSGEB TEKSTİL VE HAZIR GİYİM SEKTÖRÜ 1. Sektörde mevcut istihdam imkanları geliştirilecektir. 1.1 Kadın istihdamı (İstihdam Hizmetleri Dairesi Başkanlığı) Hazine Müsteşarlığı ASPB Kadın istihdamını geliştirmeye

Detaylı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2018 Birim Kalite Politikası Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir?

İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Zafer-İn Operasyonu nun Hedefleri Nedir? İşletmelerin Karşılaştığı Tehdit Nedir? Pek çok işletme, sektördeki yeniliklere ve değişen taleplere hızlı uyum sağlayamadığı için rekabet edemez ve hatta devamlılığını sağlayamaz hale gelebilmektedir.

Detaylı

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR FARKINDALIK EĞİTİMİ KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli devlet destekleri

Detaylı

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ

EK 10. PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFERİ POLİTİKA BELGESİ 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI Teknoloji Transfer Ofislerine Yönelik Hazırlık, Başlangıç ve Kapasite Artırımı Sağlanması ve Uygulanması

Detaylı

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman Üniversitesi MESLEK YÜKSEKOKULU 2015 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU Batman 2015 İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ.....3 I GENEL BİLGİLER A MİSYON VE MİSYON... 4 B YETKİ GÖREV VE SORUMLULUKLAR.5 C İDAREYE İLİŞKİN

Detaylı

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ 2014 NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ İşbirliği - Güçbirliği Destek Programı KOBİ lerin bir araya gelerek tedarik, pazarlama, düşük kapasite kullanımı, rekabet gücü zayıflığı ve finansman gibi Ortak Sorunlara

Detaylı

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL

T.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL KARARIN ÖZÜ : Sivil Savunma Uzmanlığı nın Görev ve ÇalıĢma Yönetmeliği. TEKLİF : Sivil Savunma Uzmanlığı nın 31.03.2010 tarih, 2010/1043 sayılı teklifi. BAġKANLIK MAKAMI NA; Ġlgi: 18.03.2010 tarih ve 129

Detaylı

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon

İVEDİK OSB. Misyon-Vizyon İVEDİK OSB Misyon-Vizyon Ankara nın ve üyelerinin; ulusal ve uluslararası ticaretten daha fazla pay alan, rekabet gücüne ulaşmış siyasi ve ekonomik oluşumları kendi yararı doğrultusunda kullanabilen, varlık

Detaylı

SUNUM PLANI GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEK VE HİZMETLERİ DİĞER FAALİYETLERİMİZ

SUNUM PLANI GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEK VE HİZMETLERİ DİĞER FAALİYETLERİMİZ 2017 KASIM KONYA 1 SUNUM PLANI GENEL BİLGİ KOSGEB DESTEK VE HİZMETLERİ DİĞER FAALİYETLERİMİZ 2 GENEL BİLGİ 3 GENEL BİLGİ 1. KOSGEB ve KOBİ ler 4 KOSGEB ve Kuruluş Amacı KOSGEB, 1990 yılında 3624 sayılı

Detaylı

ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ

ULUSAL İSTİHDAM STRATEJİSİ EYLEM PLANI (2012-2014) İSTİHDAM-SOSYAL KORUMA İLİŞKİSİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ 1. Sosyal yardımlar hak temelli ve önceden belirlenen objektif kriterlere dayalı olarak sunulacaktır. 1.1 Sosyal Yardımların hak temelli yapılmasına yönelik, Avrupa Birliği ve geliģmiģ OECD ülkelerindeki

Detaylı

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin

Detaylı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU Bilgi İşlem Daire Başkanlığı 2019 BİRİM KALİTE POLİTİKASI Üniversitemiz ve birimimiz misyonu, vizyonu doğrultusunda; eğitim, araştırma ve yönetim faaliyetlerine

Detaylı

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18

T.C. B A ġ B A K A N L I K Personel ve Prensipler Genel Müdürlüğü. Sayı : B.02.0.PPG.0.12-010-06/14200 3 ARALIK 2009 GENELGE 2009/18 I. GİRİŞ GENELGE 2009/18 2007-2013 döneminde Avrupa Birliğinden Ülkemize sağlanacak hibe niteliğindeki fonlar Avrupa Konseyinin 1085/2006 sayılı Katılım Öncesi Yardım Aracı Tüzüğü ve söz konusu Tüzüğün

Detaylı

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC

Finansman BaĢlama bitiģ Yüklenici Ülke Toplam proje bütçesi. n adı 01 Ocak 2008- Türkiye 243.025 $ 100% 15 ĠSKUR-KOSGEB-BTC BTC Bölgesel Kalkınma Girişimi Bakü- Tiflis- Ceyhan (BTC) Boru Hattı Projesi: Sektörler Arası ĠĢbirliğine Dayalı Ġstihdamı GeliĢtirme ve GiriĢimciliği Ref 3 Proje baģlığı Destekleme Projesi- Çukurova Bölgesi

Detaylı

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak

Detaylı

SUNUŞ. Sabri ÇAKIROĞLU Ġç Denetim Birimi BaĢkanı

SUNUŞ. Sabri ÇAKIROĞLU Ġç Denetim Birimi BaĢkanı SUNUŞ Denetim, kurumsal iģ ve iģlemlerin öngörülen amaçlar doğrultusunda benimsenen ilke ve kurallara uygunluğunun belirlenmesidir. ĠĢlem ve hata tespit odaklı denetim/teftiģ uygulamaları zamanla süreç

Detaylı

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR

KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR KOBİ'LERE YÖNELİK DEVLET DESTEKLERİ VE FİNANSAL AVANTAJLAR D E Ğ İ Ş İ M V E DÖNÜŞÜMDE ÖNCÜ ANLAYIŞ İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Ekonomimizin ve mesleğimizin temel direklerinden olan KOBİ lere yönelik çeşitli

Detaylı

3. Stratejik Uygulama

3. Stratejik Uygulama 3. Stratejik Uygulama 3.1. i ve Göstergeleri STRATEJİK AMAÇ 1 Fiziksel altyapısı gelişmiş, geniş, ulaşılabilir, sosyal ihtiyaçları karşılayan, eğitim, araştırma ve ihtiyaç duyulan toplumsal hizmetler için

Detaylı

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi

3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi 3. Gün: Stratejik Yönetim ve Performans Yönetimi İlişkisi Tapio Laamanen 12 Ocak 2011 1 Hükümet Programının Stratejiler Aracılığıyla Uygulaması Kurumsal strateji süreci aşağıdakilerle sıkı bir bağlantı

Detaylı

Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik

Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik Küçük ve Orta Ölçekli Sanayi Geliştirme ve Destekleme İdaresi Başkanlığı Bütçesinin Gelir, Gider ve Muhasebesine İlişkin Yönetmelik Resmi Gazete :20.09.2002 tarih ve 24882 sayılı Sanayi ve Ticaret Bakanlığından

Detaylı

Mutlu Yaşam Bölgesi BATI AKDENİZ

Mutlu Yaşam Bölgesi BATI AKDENİZ Mutlu Yaşam Bölgesi BATI AKDENİZ 1 BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI SUNUM PLANI I. KALKINMA AJANSLARI II. 2010-2013 TR61 BÖLGE PLANI III. MALİ DESTEK PROGRAMLARI 2 TR61 2010-2013 BÖLGE PLANI Ulusal öncelikleri

Detaylı

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI 2016-2020 STRATEJİK PLAN

KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI 2016-2020 STRATEJİK PLAN KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI 2016-2020 STRATEJİK PLAN Aralık 2015 BAKANIN MESAJI Uyguladığımız isabetli ekonomik politikalar ve yapısal reformlar sayesinde

Detaylı

T.C. SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANLIĞI Hizmet Sunumu Genel Müdürlüğü

T.C. SOSYAL GÜVENLİK KURUMU BAŞKANLIĞI Hizmet Sunumu Genel Müdürlüğü Sayı : B.13.2.SGK.0.13.06.04/411 02/07/2010 Konu: Daire Başkanlıklarının Görev Dağılımı GENELGE 2010/81 Bilindiği üzere, Yönetim Kurulumuzun 06/02/2008 tarihli ve 2008/51 sayılı Kararı ile bünyesinde,

Detaylı

KALKINMA BAKANLIĞI DESTEKLERĠ

KALKINMA BAKANLIĞI DESTEKLERĠ KALKINMA BAKANLIĞI DESTEKLERĠ KALKINMA BAKANLIĞINCA SAĞLANAN AR-GE DESTEKLERĠ I. ARAġTIRMACI ĠNSAN GÜCÜ YETĠġTĠRME PROGRAMLARI II. ARAġTIRMA ALTYAPISI PROJELERĠ DESTEKLERĠ ARAġTIRMACI ĠNSAN GÜCÜ YETĠġTĠRME

Detaylı

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Dr. Özgür ARMANERİ T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı KOSGEB İzmir Kuzey Müdürlüğü

Detaylı

2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU

2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU 2012 YILI SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU ĠÇĠNDEKĠLER ÜST YÖNETĠCĠ SUNUġU I- GENEL BĠLGĠLER A- Misyon ve Vizyon.. B- Yetki, Görev ve Sorumluluklar... C- Ġdareye ĠliĢkin Bilgiler.... 1- Fiziksel

Detaylı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı

Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Bilgi Toplumu Stratejisi ve Eylem Planı Devlet Planlama Teşkilatı Bilgi Toplumu Dairesi 25 Ekim 2007 Gündem Bilgi Toplumu Stratejisi Yaklaşımı Strateji Bileşenleri Hedefler Eylem Planı İzleme ve Ölçümleme

Detaylı

BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KOSGEB DESTEKLERĠ

BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KOSGEB DESTEKLERĠ BATI AKDENĠZ KALKINMA AJANSI (BAKA) KOSGEB DESTEKLERĠ Mehmet CANDAN Mayıs 2011 KOBĠ TANIMI Küçük ve orta büyüklükte iģletme (KOBĠ) Ġkiyüzelli kiģiden az yıllık çalışan istihdam eden ve yıllık net satış

Detaylı

2013 Yılı KOSGEB Faaliyet Raporu

2013 Yılı KOSGEB Faaliyet Raporu 2013 Yılı KOSGEB Faaliyet Raporu 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu nun 41. maddesi ve Kamu İdarelerince Hazırlanacak Faaliyet Raporları Hakkında Yönetmelik uyarınca ilgili birimlerin katkılarıyla

Detaylı

KOSGEB. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Hamit SUCU ADANA HİZMET MERKEZ MÜDÜRLÜĞÜ

KOSGEB. KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Hamit SUCU ADANA HİZMET MERKEZ MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB KÜÇÜK VE ORTA ÖLÇEKLİ İŞLETMELERİ GELİŞTİRME VE DESTEKLEME İDARESİ BAŞKANLIĞI Hamit SUCU ADANA HİZMET MERKEZ MÜDÜRLÜĞÜ KAPSAM KOSGEB İN GÖREVİ VE HEDEF KİTLESİ KOBİ LER KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

Detaylı

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman

İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı. Hatice ġafak ERGÜN Uzman İhracat Genel Müdürlüğü KOBĠ ve Kümelenme Destekleri Daire BaĢkanlığı Hatice ġafak ERGÜN Uzman ULUSLARARASI REKABETÇĠLĠĞE GĠDEN YOLDA KÜMELENME SAMSUN KONFERANSI 7 Aralık 2012 / Samsun Devam ediyoruz...

Detaylı

2014 YILI KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU

2014 YILI KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU 2014 YILI KĠLĠS 7 ARALIK ÜNĠVERSĠTESĠ SOSYAL BĠLĠMLER ENSTĠTÜSÜ FAALĠYET RAPORU İÇİNDEKİLER SUNUġ... 4 I- GENEL BĠLGĠLER... 5 A. Misyon ve Vizyon... 5 B. Yetki, Görev ve Sorumluluklar... 6 Müdürün Görevleri...

Detaylı

KOBİ Proje Destek Programı

KOBİ Proje Destek Programı DESTEKLERİ KOBİ Proje Destek Programı PROGRAMIN AMACI VE GEREKÇESİ İşletmelere özgü sorunların işletmeler tarafından projelendirildiği ve projelendirilen maliyetlerin desteklenebildiği bir programa ihtiyaç

Detaylı

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER

BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER BÖLGENİN SANAYİ VE HİZMET SEKTÖRÜNE YÖNELİK MALİ DESTEKLER www.kosgeb.gov.tr Genel Destek Programı KOBİ Proje Destek Programı İşbirliği Güçbirliği Destek Programı AR-GE, İnovasyon ve Endüstriyel Uygulama

Detaylı

STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU

STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU T.C. MALİYE BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2014 YILI FAALİYET RAPORU.C. MALİYE BAKANLIĞI OCAK 2015 BAġKAN SUNUġU ĠÇĠNDEKĠLER I- GENEL BĠLGĠLER... 5 A- Misyon ve Vizyon... 5 B- Yetki Görev ve

Detaylı

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar UNIDO EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar Ferda Ulutaş, Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı Ankara, 20 Mayıs 2009 KAPSAM

Detaylı

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI

EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI EK-3.9 İDARİ İSLER VE KOORDİNASYON DAİRE BAŞKANLIĞI İdari İşler ve Koordinasyon Daire Başkanı Tarımsal Araştırmalar ve Politikalar Genel Müdürlüğü; Genel Müdür Yardımcılığı (Bağlı) İŞİN KISA TANIMI: Tarımsal

Detaylı

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V.

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI. İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı. Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı Julide ÇERMİKLİ Şube Müdürü V. 2010/8 SAYILI TEBLİĞ - ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİ 2011/1

Detaylı

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1- (1) İhtisas Kurulları ve Komisyonları İnşaat

Detaylı

KİŞİSEL GELİŞİM ASİSTANI

KİŞİSEL GELİŞİM ASİSTANI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI GİRİŞİMCİLİK KİŞİSEL GELİŞİM ASİSTANI Türk DemirDöküm Fabrikaları A.ġ SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI 2. UYGULAMANIN YENĠLĠKÇĠ VE

Detaylı

S. NO İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KİŞİ VE KURULUŞLAR

S. NO İŞBİRLİĞİ YAPILACAK KİŞİ VE KURULUŞLAR 1 2 DR.FEVZİ-MÜRÜVET UĞUROĞLU ORTAOKULU 2016-2017 / 2017-2018 EĞİTİM-ÖĞRETİM YILLARI EĞİTİM ORTAMLARINDA UYUŞTURUCU KULLANIMI VE BAĞIMLILIK İLE MÜCADELE EYLEM PLANI Eğitim ortamında ortamlarında uyuģturucu

Detaylı

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU OCAK 2012 İçindekiler Bölüm 1 : Sağlık Turizminde Türkiye deki Gelişmeler... 2 Bölüm 2 : Kurumsal Kimlik Çalışmaları ve Yazışmalar... 3 Bölüm 3: Basılı Materyaller... 4 Bölüm4

Detaylı

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI

2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin

Detaylı

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu

e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu e-dönüşüm Türkiye Projesi 2005 Eylem Planı İlerleme Raporu Sunuşu N.Murat İNCE DPT Bilgi Toplumu Dairesi Başkanlığı 15 Eylül 2005 1 2005 Eylem Planı Genel Tanıtımı - Bilgi Toplumu Stratejisi hazırlıklarının

Detaylı

ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI

ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI ÖNCELİKLİ TEKNOLOJİ ALANLARINDA TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI EYLEM PLANI 1. Programın Amacı ve Kapsamı Türkiye de Ar-Ge faaliyetlerinin artırılması ve yaygınlaştırılmasına yönelik önemli ilerlemeler kaydedilmiş

Detaylı

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ

T.C. IĞDIR ÜNİVERSİTESİ 2010 YILI YATIRIM PROGRAMI İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU 1 İçindekiler 1. Yönetici Özeti... Hata! Yer işareti tanımlanmamış. 2. Genel Değerlendirme... 5 2.1. Üniversitemizin Vizyonu... 5 2.2. Üniversitemizin

Detaylı

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN

T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN T.C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI (ORAN) TR72 (KAYSERİ SİVAS YOZGAT) DÜZEY 2 BÖLGESİ BAĞIMSIZ DEĞERLENDİRİCİ GÖREVLENDİRİLMESİNE İLİŞKİN İLAN Orta Anadolu Kalkınma Ajansı 2016 yılı teklif çağrısı kapsamında

Detaylı

TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL

TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL 21 MART 2011 HOġ GELDĠNĠZ IFAC in Sayın Başkanı, Kurul Üyeleri, Dünyanın dört bir yanından gelmiş

Detaylı