Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık

Transkript

1 Biymed Eğitim ve Danışmanlık

2 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hakkımızda BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda tarafsız yol gösterici rolüyle tecrübelerini aktarmakla birlikte, verilen hizmetin verimliliğini ve günlük hayata entegrasyonundaki başarısını BiYMED Danışmanlık garantisi altında sunar. Vizyonumuz: Bilgi, Đletişim, Yönetim, Mühendislik, Eğitim, Danışmanlık konularında optimum alternatifler sunan, seçilen alternatifin hizmetini kullanım ömrü boyunca denetleyen, çözüm ortaklığı konusunda koşulsuz güvenle danışılan kurum kimliğimizi korumak. Misyonumuz: Türkiye de profesyonel iş anlayışının yerleşmesi için ihtiyaç duyulan tartışma ve bilgi paylaşımı platformları yaratmak. Değerlerimiz: Yeniliğe Açıklık, Değişim Liderliği, Objektiflik, Takipçilik, Sonuç Odaklılık

3 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Kalite Yönetimi Sistemi Eğitimlerimiz ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitimi ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi iç Denetçi Eğitimi ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Baş Denetçi Eğitimi OHSAS Đş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri ISO Çevre Yönetim Sistemi Eğitimi 5S (Temizlik Ve Düzen Yaratma) Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Kaizen (Sürekli Gelişme) Eğitimi Toplam Kalite Yönetimi (TKY) Eğitimi Süreç Yönetimi Lojistik ve Üretim Yönetimi Depolama Sistemleri&Depo ve Stok Yönetimi Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Đleri Derece Satınalma Yönetimi Finans Yönetimi Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Bordrolama Bilgilendirme Son düzenlemelerle iş kanunu ve sosyal sigortalar ve genel sağlık sigortası kanunu bilgilendirmesi Son Düzenlemelerle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Bilgilendirmesi UygulamalıĐş Hukuku Bilgilendirmesi Uluslararası Muhasebe Standartları Ve Raporlama Mali Tablolar Analizi Maliyet Muhasebesi UCP 600 Nakit Akış Yönetimi Temel Muhasebe ( Yöneticiler Đçin ) Yöneticiler Đçin Mali Tablolar Analizi ve Bilanço Okuma Yöneticiler Đçin Bütçeleme ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Temel Yöneticilik Eğitimi Liderlik Eğitimi Đlişki Yönetimi Đş Hayatında Etkin Yazışmalar Liderlik ve Duygusal Zeka

4 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Müşteri Đlişkileri Yönetimi Mükemmel Müşteri ilişkileri Müşteri Đlişkileri Workshop çalışması Büyük Müşteri Yönetimi Müşteri Đlişkileri Yönetimi Eğitimleri Eğitimlerimiz Kurumsal Gelişim Kurum Kültürü Ve Kurumdaşlık Bilinci Oluşturma Eğitimi Başarılı Yönetici Asistanlığı Eğitimi Okul Servisi Hostesleri Đçin Etkin Đnsan Đlişkileri Ve Đletişim Eğitimi Servis ElemanlarıĐçin Müşteri Đletişimi Eğitimi Gelecek 5 Yıl Planlama Eğitimi Girişimcilik Ve KOBĐ lere Yol Haritası Toplantı Yönetimi Eğitimi Zaman Yönetimi Bütünsel Kriz Yönetimi Eğitimi Ekip Çalışmasından Yüksek Performanslı Takımlara Đş etiği ve kazanımları (Firma, toplum) Küresel Yönetim Yaklaşımları Ve Stratejiler Oluşturma Yaratıcı Takım Yönetimi Yönetici Geliştirme-Şirketlere Canlandırma Yönetimi Yönetim Bilgi Sistemleri ve SWOT Kişisel Gelişim Kişisel Verimlilik Ve Başarı Eğitimi Liderlik Ve Koçluk Eğitimi Motivasyon Eğitimi Performans Artırma Aracı Motivasyon Organizasyonlarda Etkin Liderlik Diksiyon Ve Etkili Konuşma Eğitimi Eğiticinin Eğitimi Đyi Yazı Yazma Teknikleri Eğitimi Yazma Teknikleri Eğitimi Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi Eğitimi Đletişim Becerileri Ve Müzakere Problem Çözme Yönetimi Şikayet Yönetimi Yaklaşımı

5 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Satış Pazarlama Temel Satış Eğitimi Satış Psikolojisi Eğitimi Satışta Başarılı Görüşme Becerileri Eğitimi Telefonda Hizmet Kalitesi Eğitimi Telefonla Satış (Telemarketing) Eğitimi YüzyüzeĐletişimde Etkinlik Eğitimi Bütünsel Satış Eğitimi Đleri Pazarlama Yönetimi Eğitimi Mağazacılıkta Etkin Satış Eğitimi Eğitimlerimiz Proje Planlama Başarılı Proje Yönetimi Ve Proje Yöneticisinin Önemi Proje Yönetimi Primavera ile Proje Planlama Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi Mühendislik AutoCAD Eğitimi Solidworks Eğitimi Ansys Eğitimi Sertifika Programları Đnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlık Programı Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı Đleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı Lojistik Oryantasyon Uzmanlık Sertifika Programı Bütünleşik Pazarlama Đletişimi Uzmanlık Programı

6 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Referanslarımız AGS Turizm ve Dış Tic. Ltd. Şti. Ağa Döner GMBH (Almanya) Ahsen Kimya Ev ve Kişisel Bakım Ürünleri San. Tic. A.Ş. Akım Metal San. Tic. Ltd. Şti. Akkol Madencilik San.Tic. Ltd. Şti. Akplas Kalıp San. ve. Tic. Ltd. Şti. Aksem Kalıp San. ve. Tic. Ltd. Şti. Akzo Nobel Boya A.Ş. Arçelik Kompresör Đşl. Arı Bil. Arkas Holding A.Ş. Asel Engineering Ltd. Aselsan A.Ş. Assan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Aşçıoğlu inşaat Attaş Alarko Turistik Tesisler A.Ş. Autoliv Avitaş Kompozit Plastik San. ve Tic. A.Ş. Avon Kozmetik San. Tic. A.Ş. AXA OYAK Aykut Erol Endüstriyel Ürün Tasarımı ve Organizasyon Ltd. Şti. Bahariye Mensucat San. ve Tic. A.Ş. Balnak Ambalaj Baltaş Eğitim ve Danışmanlık Tic. A.Ş. Bamesa Celik Servis San. ve Tic. A.Ş. Baycan Ciklet ve Gıda San. A.Ş. Bayer Đlaç Fabrikaları A.Ş. Bayer Türk Kimya San. Ltd. Şti. Baymina Enerji Bayrak Plastik Belgeturk Bilişim Đnternet Đletişim Tek. ve Dan. Hiz. A.Ş. Besan besin san tic A.Ş. Best A.Ş. Betek Boya ve Kimya San. A.Ş. Bifa Bisküvü ve Gıda San. A.Ş. Bilgi Đletişim Araştırma Danışmanlık Pazarlama Hizmetleri A.Ş. Bilsar Tekstil San. ve Dış. Tic. A.Ş. Bisiklet Pazarlama San ve Tic. A.Ş. Bizim Toplu Tüketim Pazarlama A.Ş. Borusan Boru Can Đnşaat ve End. Tic. Ltd. Şti. Can Tekstil Cegatek Đletişim Danışmanlık ve Telesatış Hizm. San. Ltd. Şti. CMS Jant ve Mak. San. A.Ş. Coats Türkiye Đplik San. A.Ş. Coşkun Çelik Metal San. Tic. Ltd. Şti. Coşkun Haddecilik Metal San. Tic. A.Ş. Coşkun Kardeşler Vinç işletmesi Ltd. Şti. Cuhadaroğlu Alüminyum San. ve Tic. A.Ş. Çevre Endüstriyel Analiz A.Ş. Çukurova Đnş. San. Tic. A.Ş. Dearsan Gemi Đnşa San. A.Ş. Demisaş Döküm Emaye Mam. San. A.Ş. Dentaş Ambalaj Desentaş Yapı Taşları San. ve Tic. A.Ş. Detal Metal DMCC Digicom Elektronik Paz. A.Ş. Digital Platform Đletişim Hizmetleri A. Ş. Dimacom Otomotiv End. Ltd. Şti. Döhler Gıda San ve Tic Ltd. Şti. Durmazlar Makina San. ve Tic. A.Ş. Duyar Vana Makine San. ve Tic. A.Ş. Edak Ecza Koop EGO Elektrikli Aletler San. A.Ş. Ekrem Koyuncu EKS Elektrik San. Tic. Ltd. Şti. Embrio Blş. Đnt. Đletişim Tek. Ve Hizm. Tic. A.Ş. Emta Đnşaat Taahhüt ve Tic. A.Ş. EMTA Đnşaat Taahhüt ve Tic. A.Ş. Endo Plast Polyester San. Tic. Ltd. Şti. Enka Plastik ve Kalıp San. Tic. A.Ş. Erak Giyim San. ve Tic. A.Ş. Ercıkalar Ltd. Erçikalar Ltd. (Kıbrıs) Erdem Şehircilik Harita Ltd. Şti. Erg Đnşaat Ticaret ve San. A.Ş. Erk Pazarlama ve Giyim San. Tic. A.Ş. Ernaz Otomotiv San. Tic. Paz. A.Ş. Esbaş ESBAŞ Ege Serbest Bölgesi Kurucu ve Đşleticisi AŞ ESSE Adana Güzellik Merkezi Exitcom GMBH (Almanya) Fako Đlaçları A.Ş. Farmamag Ambalaj San. FORD OTOSAN A.Ş. Form Plastik Forschner Kablo Sistemleri Ltd. Şti. Fritz Uluslararası Nakliyat Ticaret Ltd. Şti. Funika Evgiyimi A.Ş. GAC gayrimenkul Yatırım A.Ş. Gata Haydarpaşa Eğt. Hst. Komutanlığı Gazi üniversitesi Gemsan A.Ş. GLOBAL BĐLGĐ GROUP BARAN OTOMOTIV Grundfos Pompa San. ve Tic. Ltd. Şti. Güçsan Plastik Kalıp Metal San. ve Tic. A.Ş. GÜNDÜZLER Etiket Güvenal Makine Tic. San. Ltd. Şti. Güvenal Teknik Hırdavat Tic. San. Ltd. Şti. Hattat Đnşaat San. Tic. A.Ş.

7 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Havatek Marina San. ve Tic. A.Ş. Hayat Kimya San. A.Ş. Hisarlar Makine Sanayi A.Ş. HĐSCAB Hisarlar Kabin ve Zirai Ekipman End. San. Tic. A.Ş. HSS Otomotiv ve Lastik San.A.Ş. Hürkuş HavayoluTaş ve Tic. A.Ş. IAS Bilgi Đşlem Danışmanlık San. ve Tic. A.Ş. IC ĐçtaşĐnş. San. ve Tic. A.Ş. ILF Consulting Engineers Đmra inş. End. San. Tic. Ltd. Şti. Đnanlar Đnşaat A.Ş. Đntra Danışmanlık Tic. Ltd. Şti. Đpragaz A.Ş. Đstanbul AHL Serb. Bölg Kurucu ve işt. A.Ş. Đstek Servis Eğitim Oto Kiralama Tic. A.Ş. ĐŞBĐ Işıl Sağlık Hizmetleri A.Ş. Đzmir Ambalaj Đzmir Nakliyat ve Tic. A.Ş. Kale Kilit ve Kalıp San. A.Ş. Kare Bilgisayar Đletişim Sistemleri Elk. Elektr. ve Mim. San. Tic. Kayseri ve Civarı Elektrik T.A.Ş. Kcetaş / Kayseri ve Civarı Elk. T.A.Ş. Kent Gıda Mad. San. ve Tic. A.Ş. Kervan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Kimar Kimyasal Ara Maddeleri San. ve Tic. A.Ş. KnaufĐnşaat ve Yapı Elm. San. Tic. A.Ş. Koray Đnşaat San. Tic. A.Ş. Kraft Gıda San. ve Tic. A.Ş. Koza Teknik Sistemler Ladin Kanepe mobilya San. Tic. Ltd. Şti. Lang Yüzer Otomotiv Yan. San. ve Tic. A.Ş. Lucas Elektrik San. ve Tic. A.Ş. M. Erdal Kanışlı Ltd. Şti. MAHMUTLAR BELEDĐYESĐ Mako Elektrik San. ve Tic. A.Ş. Marshall MEDLĐNE Alarm Sağ. MEGATEK Elektronik Mehmet Erdem Kamışlı Đnş. Elek. Turz. ve Seyahat Ltd. Şti. Mekom Bilgisayar Hizmetleri Ltd. Şti. Merck Sharp Dohme Đlaçları Ltd. Şti Merkez Yayın Holding A.Ş. Mersin Devlet Hastanesi Baştabibliği Mesa Mesken San. A.Ş. Metaleks Đnşaat San. Tic. A.Ş. Metis Mühendislik Mikrosan Makina ve Kalıp San. A.Ş. Mimtur Taş ve Turz. San. Tic. Ltd. Şti. MĐTAŞ Enerji ve Madeni Đnşaat Đşleri Türk A.Ş. Mopisan Motor Gömlek Piston San. Tic. A.Ş. Mopisan Motor Yedek Parça San. ve Tic. A.Ş. Referanslarımız MSD ilaçları Ltd. Şti. NAB Group of Company Net Göz Sağlık ve Medikal Hiz. A.Ş. Netlog Lojistik Hizm. A.Ş. New Holland Trakmak A.Ş. NICHOLAS HOMES Nova Reklamcılık San. ve Tic. A.Ş. Numaş A.Ş. Ostim Medya Đletişim Rek. Dan. Hiz. A.Ş. Ostim Organize San. Bölg. Md. Otorot Otomotiv Ürünleri Paz. Ve Tic. Ltd. Şti. Önallar Yem San. Ltd. Şti. Özge Yapı San. ve Tic. Ltd. Şti Özgüven Yemek Üretim ve Đnş. San. Tic. Ltd. Şti. Özsa otomotiv tic san. A.Ş. Paksoy Teknik Hizmetleri ve Tic. A.Ş. Polimeks Đnşaat Tah. San. Tic. A.Ş. Polyplex Europa Polyester Film San. ve Tic. A.Ş. PRAKTĐKER Pronet Güvenlik ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. RDG Bilgi ve Üretim Teknolojileri Rentıp Medika Ürünler ve Özel Sağlık Hizmt. San. ve Tic. A.Ş. RMK MARINE Rönesans Değişim Bilimleri Enstitüsü S.S. Tariş Zeytin ve Zeytinyağı Tarım Satış Koop. Birliği Zeytinyağı Kombinası Saber A.Ş. Sanko Özel Eğitim Hizmetleri A.Ş. Sanovel Đlaç San. Tic. A.Ş. SANTEK SARKUYSAN A.Ş. Schott Orim Cam San. ve Tic. A.Ş. Selex Communication Sentez Sağlık Hizmetleri A.Ş. Serlog Servis Lojistik Dış Tic. Ltd. Şti. Setmak Makine Dış. Tic. Ve Turizm Ltd. Sigortam Net Simge Antalis Kağıt San. ve Tic. A.Ş. Sistem Teknik Endüstriyel Elektrik Sistemleri Sistem YapıĐnş. Ve Tic. A.Ş. Sistema Danışmanlık Soli Gemi inşaat San. ve Tic. A.Ş. Solmaz Gümrük Müşavirlik A.Ş. Spinner Takım Tezgahları San. Tic. Ltd. Şti. Stateji Factoring Hizmetleri A.Ş. Suat Đnşaat San. ve Tic. A.Ş. Sunjüt Suni Jüt San. ve Tic. A.Ş. Süperlas Sütaş A.Ş. Şahingül Otomatcılık San. Tic. A.Ş. Şahinkul Otomatçılık San. ve Tic. A.Ş.

8 Biymed Eğitim ve Danışmanlık TAMEK Gıda ve Konsantre San. TAT Konserve Taypa Tekstil Giyim San. ve Tic. A.Ş. Tecasa Isı Kontrol A.Ş. Tekfen Teknopro Müh. Ve End. Tes. A.Ş. TEKNOPRO Mühendislik Ve Endüstri Tesisleri Üretimi A.Ş. Tempa Pano Tempo Metal Aksesuar San. A.Ş. Temsan Yapı ve Makine Endüstri A.Ş. TMSF TASARRUF MEVDUATI SĐGORTA FONU Turkcell iletişim Hizm. A.Ş. TURPAK Tuzla Gemi Endüstrisi A.Ş. Tüpraş A.Ş. Türk Ekonomi Bankası A.Ş. Türkcell Đletişim Hizmetleri A.Ş Türkiye Jokey Kulubu Derneği At Yetiştiriciliği Türkiye Kızılay Derneği Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. Ulkar Kimya San. ve Tic. A.Ş. Uyum Gıda Đth. Mad. San. ve Tic. A.Ş. Ünifil Elektronik San. ve Tic. A.Ş. Valf Sanayi Valfsel Armatür San. A.Ş. Vestel Elektronik Tic. A.Ş. Vestel Komünikasyon San. Tic. A.Ş. Villa Đnş. Taah. Mak. Dök. San. ve Tic. Ltd. Şti. Vizyon Bilgi Đşlem Danışmanlık Yayıncılık ve Turizm San. Ltd. Yaltes Elektronik ve Bilgi Sistemleri Yamata Yatırım Đnşaat Turizm ve Tic. A.Ş. Yapı Kredi Emeklilik A.Ş. Yapı-ICF Kiser Müh. Ve Müş. A.Ş. Yatırım Finansal Kiralama A.Ş. Yetişen Kauçuk Ltd. Şti. Zorlu Enerji Elektrk Üretim A.Ş. Zümre Metalurji San. Referanslarımız

9 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Eğitimleri Abdullah BOZGEYĐK Başarılı Proje Yönetimi Ve Proje Yöneticisinin Önemi Bütünsel Kriz Yönetimi Eğitimi Bütünsel Satış Eğitimi Eğitimcinin Eğitimi Ekip Çalışmasından Yüksek Performanslı Takımlara Gelecek 5 Yıl Planlama Eğitimi Girişimcilik Ve KOBĐ lere Yol Haritası Đleri Pazarlama Yönetimi Eğitimi Đletişim Becerileri Ve Müzakere Đş etiği ve kazanımları (Firma, toplum) Küresel Yönetim Yaklaşımları Ve Stratejiler Oluşturma Müşteri Đlişkileri Yönetimi Eğitimleri Organizasyonlarda Etkin Liderlik Performans Artırma Aracı Motivasyon Problem Çözme Yönetimi Şikayet Yönetimi Yaklaşımı Yaratıcı Takım Yönetimi Yönetici Geliştirme-Şirketlere Canlandırma Yönetimi Yönetim Bilgi Sistemleri ve SWOT Zaman Yönetimi Gerekliliği Ve Kazanımları Fuat YALÇIN Büyük Müşteri Yönetimi Đlişki Yönetimi Đş Hayatında Etkin Yazışmalar Liderlik ve Duygusal Zeka Mükemmel Müşteri ilişkileri Müşteri Đlişkileri Workshop çalışması Temel Satış Eğitimi Temel Yöneticilik Zaman Yönetimi Haluk DURMUŞOĞLU Bordrolama Bilgilendirme Son düzenlemelerle iş kanunu ve sosyal sigortalar ve genel sağlık sigortası kanunu bilgilendirmesi Son Düzenlemelerle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Bilgilendirmesi UygulamalıĐş Hukuku Bilgilendirmesi

10 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Eğitimleri Kamuran DĐNÇSOY 5S (Temizlik Ve Düzen Yaratma) Eğitimi Başarılı Yönetici Asistanlığı Eğitimi Diksiyon Ve Etkili Konuşma Eğitimi Eğiticinin Eğitimi Đç Tetkikçi Eğitimi (Iso 9001:2000 Ve Iso StandartlarıĐçin) Đyi Yazı Yazma Teknikleri Eğitimi Kaizen (Sürekli Gelişme) Eğitimi Kişisel Verimlilik Ve Başarı Eğitimi Kurum Kültürü Ve Kurumdaşlık Bilinci Oluşturma Eğitimi Liderlik Ve Koçluk Eğitimi Mağazacılıkta Etkin Satış Eğitimi Motivasyon Eğitimi Okul Servisi Hostesleri Đçin Etkin Đnsan Đlişkileri Ve Đletişim Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Eğitimi Satış Psikolojisi Eğitimi Satışta Başarılı Görüşme Becerileri Eğitimi Servis ElemanlarıĐçin Müşteri Đletişimi Eğitimi Telefonda Hizmet Kalitesi Eğitimi Telefonla Satış (Telemarketing) Eğitimi Toplam Kalite Yönetimi (TKY) Eğitimi Toplantı Yönetimi Eğitimi Yazma Teknikleri Eğitimi Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi Eğitimi YüzyüzeĐletişimde Etkinlik Eğitimi Zaman Yönetimi Eğitimi Metin ÇAVUŞLAR Depolama Sistemleri&Depo ve Stok Yönetimi Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Đleri Derece Satınalma Yönetimi

11 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Diğer Eğitimleri Kalite Yönetimi Sistemi ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi iç Denetçi Eğitimi ISO9001:2000 KYS Baş Denetçi Eğitimi (IRCA Onaylı) OHSAS Đş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri ISO Çevre Yönetim Sistemi Eğitimi (ISO 22000:2005) Baş Denetçi Dönüşüm Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Finans Yönetimi Uluslararası Muhasebe Standartları Ve Raporlama Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Mali Tablolar Analizi Proje Planlama Proje Yönetimi Primavera ile Proje Planlama Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi Yönetim Temel Yöneticilik Eğitimi Liderlik Eğitimi Süreç Yönetimi Sertifika Programları Đnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlık Programı Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı Đleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı Lojistik Oryantasyon Uzmanlık Sertifika Programı Mühendislik AutoCAD Eğitimi Solidworks Eğitimi Ansys Eğitimi

12 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Lojistik Yönetimi Eğitim Đçerikleri

13 Lojistik Yönetimi Eğitimin Amacı: Lojistik Yönetimi temel felsefesi, fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanması genel amaç edinmiştir. Bu eğitimde katılımcılar, lojistiğin mevcut süreçleri nasıl etkilediği, nasıl modellenmesi gerektiği, maliyetsel yapısı, rekabetteki önemi, modern lojistik modeller nelerdir konularında geniş bilgi alacaklardır. Video gösterimleri, örnekler ve uygulamalar ile katılımcılara gelişen dünyamızdaki örnek lojistik modeller gösterilerek, rekabetsel önemi vurgulanacaktır. Amaç lojistik operasyonların doğru modellenmesi ve bu sayede lojistik maliyetlerin düşürülmesidir Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Lojistik tanımı, tarihçesi ve gelişimi. Askeri uygulamalarda ve Kamu alanında Lojistik ve önemi. Japon iş modelinde lojistik ve neden kullanıma geçti? Kaizen ve Kanban ın Lojistikle bağlantısı. Lojistik yönetimine giriş. Lojistik Yönetimi-Lojistik, Stratejisi ve Planlaması. Lojistik konusunda temel başlıklar. Malzeme tedarik yönetimi. Ürün dağıtım lojistiği. Üretim lojistiği. Verimlilik analizleri. Stok devir hızı. Araç ve ürün sevkıyat yönetimi. Lojistiğin temel verileri. Lojistik etkinlikler. Đşletme stratejisinin planlanması. Lojistik servis kalitesinin müşteri sadakatine etkisi. Lojistik kuramları için performans kriterleri. Depo ve Stoklarla ilgili hususlar. Lojistik organizasyonlarda standart süreç. Organizasyon yapıların değişik yaklaşım mantıkları. Malzeme Tedarik Yönetimi Tedarik zinciri yönetiminde yönetim ve iş akışşeması. Dağıtım Kanalı Yönetimi Envanter planlama modelleri. Stok Seviyesi Planlaması ve Yönetimi Depo Tasarımı, Depo Yönetimi, Stok Yönetimi Lojistik akışşeması. Nakliye Planlaması Malzeme Tedarik Yönetiminin ve Ürün dağıtımı yönetiminin Genel Lojistik Đçindeki Yeri E -Ticaret ve Bilgi Đşlem Teknolojilerinin Kullanımı

14 Depolama Sistemleri Ve Depo Yönetimi Depolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir? Depo ve depocunun önemi Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri Öğrenen organizasyon. KAĐZEN e giriş Sıfır hatalı stok yönetimi Lojistik ve disiplin (dayanışma, ekip olma, sorumluluk alma, işi sevmenin önemi) Güvenli çalışma Deponun iç organizasyonu Depo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir? Stok planı (Stok Maliyeti, Stok Devir Hızı) Depo yerinin seçimi Depo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı Depo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş Depo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri Aktarma standartları Performans ve kontrol raporları Maliyet planlaması Maliyet tasarruf yöntemler Depo verimlilik esasları ve hesapları Stok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları Adresleme teknikleri Mal hareket şekilleri FĐFO-LĐFO KAĐZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli. JIT e farklı bir yaklaşım Depo projelendirme esasları Depolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri Depolama işlemlerinde verimlilik hesapları Đstif makinelerinin kullanımı, istif makinelerinin kullanımında TPM nin yeri. TPM nin önemi Araç gereç donanım seçim esasları ve bakımı Stok sorumluluğu Sorumluluk analizi Kabul prosedürü Sevkiyat prosedürü Depolama dökümanlar Talimatlar Bu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları Bar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar Malzeme kodlama sistemleri

15 Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları Satın almanın stratejisi ve politikaları. Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır? Temel satın alma süreci. Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı. Satın almanın lojistik ile ilişkileri. Satın almada bilgisayardan yararlanma. Đşletim programlarının satın alma ile ilişkileri. Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları. Satın alma bölümünün organizasyonu. Satın almanın kalite sorumluluğu. Tedarikçi çeşitleri. Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları. Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi. Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları. Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları. Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması. Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması. Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler. Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi. Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. Đdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir? Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri Satın almacının inisiyatif kullanımı. Đnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler. Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği. Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu. Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi. Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller. Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller. Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları. Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır. Satın alma performansının ölçümü. Satın almada maliyet düşürme yöntemler. Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi? Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları. Satın almada toplam kalite yönetimi. Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

16 Đleri Derece Satınalma Yönetimi (Satınalma Ve Satınalma Süreçleri 2) Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Satınalma Đçin Çeşitli Örgüt Şemaları Satınalmada Diğer Birimlerle Đş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan Đşlemler Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması Fiyatların Tanımlanması Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle Sözleşme Yönetimi Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması Dikkat Edilmesi Gereken Konular Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır? Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek Đncelenmesi Satınalmada Yaşanan Yapısal ve Đşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar) Satınalma Siparişi - Giriş Kalite Kontrol kabulü Depo Kabul Đşlemleri Fiyatlandırma Kontrolü Satınalma Faturalarının Analizi Ürün toplama esasına göre planlama Satınalmada Müzakere Süreci Müzakere Planlaması Müzakereye Hazırlanma Teklif Alma ve Değerlendirme Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl Đnsan Sarrafı Oluruz? Tedarikçi Đlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır? Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı Đş Planı Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur? Satınalmacının Performans Değerlendirmesi Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar? Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir? Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır? Đşletme Malzeme Planlaması (MRP) E-Satınalma Đşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

17 Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Amaç : Temel üretim planlama ve stok yönetimi yaklaşımların ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uyumlu bir dengenin kurulmasıdır. Đçerik: Üretim sistemleri, üretim planlama ve kontrol, klasik ve çağdaş üretim sistemleri, itme ve çekme esaslı sistemler Satış tahminleri. Gerçekçi satış tahmini yapılabilir mi? Gerçekçi tahmin yapabilmenin alt yapısı, Yatırım ve kapasiteye bağlı toplu üretim planlama (uzun vadeli planlama)- taşıma tasarım modeli, doğrusal programlama modeli, değişmesi olası şartların planlama kapsamına alınması, öngörülere dayalı modeller, Kapasite verileriyle standart temel üretim programının oluşturulması (standart plan). Gerçekçi üretim programının oluşumu ve değişen Pazar şartlarına bağlı kaba kapasite kullanımı planlaması (RCCP) Talebe bağımlı stok yönetimi: malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII) Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stok sistemleri, azami stok seviyesi, emniyet stok seviyesi, değişken stok seviyesi tanım ve kullanımları. Stok devir hızı değişkeninin devreye alınması. Birim üzerinde oluşan bu değerlerin genel stok ve stok maliyetleri ve işletme stok devir hızının hesaplanması konusunda yaklaşımlar, Stok kalemleri için PARETO analizi. Yönetimin temel alması gereken temel verilerin tespiti, Stok maliyetlerinin tanımlanması ve hesap yöntemi konusunda oluşturulabilecek olan yaklaşımlar. Stok maliyetleri bileşenlerinin tanımlanacaktır. Detaylı olarak analiz edilecek, incelenecek ve kullanılması kullanımı konusunda çeşitli yaklaşımlar sunulacaktır. Stok kontrol yöntemleri (KLASĐK YÖNTEM-JIT-MODĐFĐYE JIT) Kurumsal kaynakların planlaması (ERP) Üretim ve satın almada uygun parti hacimlerinin belirlenmesi (parti büyüklüğü tespiti). Kapasite zorunlulukları, Pazar zorunlulukları, ürün zorunlulukları, ticari zorunluluklar. Uygun parti hacimlerinin yakalanamadığı durumlarda hedeflerin sağlanmasına yönelik yaklaşımlar. Kapasite ihtiyacının çıkartılması (CRP) Hat dengeleme, metot mühendisliği. Đstasyonların tespitleri, eleman sayılarının tespitleri, araç v gereçlerin tespitleri. Makine yükleme, iş sıralama ve üretim programı (kısa-orta-uzun vadeli planlama) oluşturma Đstasyon, makine, araç gereç ve insan gözlemleme, iş etütleri, zaman etütleri Katılımcılar: Planlama, üretim, depo ve lojistik bölümü çalışanları Eğitim Süresi : 2 gün

18 Süreç Yönetimi Seminerin Amacı : Katılımcıların, kendi kuruluşlarının süreçlerini; belirleyebilir, iş süreçleri, destek süreçleri ve yönetim süreçleri olarak sınıflandırabilir, tasarlayabilir, yönetmek üzere sistem kurabilir, ilişkilendirerek süreç haritaları çizebilir, hiyerarşik olarak alt kademelere kadar yayabilir düzeye gelmelerini sağlamak hedeflenmektedir. Seminerin Đçeriği : Đş Hayatımızda Ne Yapıyoruz? Niçin Yapıyoruz? Müşteri-KuruluşĐlişkileri Fonksiyon Ve Bölümler Arasında Yaşanan Problemler Çözüm Aracı Olarak "Süreç Yönetimi" Toplam Kalite Yönetimi EFQM Modeli Ve ISO 9000:2000'in Süreçlere Bakış Açısı Süreçlerin Belirlenmesi Đş Süreçleri, Destek Süreçleri Ve Yönetim Süreçleri Süreçlerin Tasarımı(Tanımlanması) Fonksiyonel Yapıda Süreçlerin Yönetimi Süreçlerin ilişkilendirilmesi Ve Süreç Haritası Çizimi Süreç Hiyerarşisi Kimler Katılmalı : Süreç yönetimi uygulamayı hedefleyen, özellikle Toplam Kalite Yönetimi veya ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemi uygulamak isteyen, kuruluşların üst ve orta kademe yöneticileri. Konu ile ilgili uzmanlar ve TKY ve ISO 9000:2000 uygulamalarında sorumlu görevler üstlenen orta kademe yöneticilerle diğer çalışanlar Eğitim Süresi : 2 gün

19 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Yönetim Eğitim Đçerikleri

20 Büyük Müşteri Yönetimi Eğitimin amacı: Şirketin gelecek ve şimdiki cirolarının kaynağı olan Büyük müşterilerle doğru ilişkilerin kurulması ve yönetilmesini sağlamak. Büyük müşterilerin karlı ve sürekli olmasını sağlayacak önlemleri almak üzere yeni iş alışkanlıkları öğrenmek ve geliştirmek. Eğitimden elde edilecek yararlar: Katılımcıların Büyük Müşteri konusundaki farkındalıkları gelişecek Müşteri ilişkileri konusunda doğru işlerin doğru şekilde yapılma yöntemleri öğrenilecek. Büyük Müşteri kazanılması ve elde tutulması sağlanacak Katılımcılar, kendilerini ve Büyük Müşteri ilişkilerini daha iyi yönettikleri için hem daha çok işi daha iyi bir şekilde üretecek hem de kendilerini daha rahat ve huzurlu hissedecekler Şirketin gücünün sahaya yansıtılması sağlanacak Şirket iş sonuçlarına ulaşılmasına katkıda bulunulacak Eğitim içeriği: Büyük Müşteri ne demektir? Büyük Müşteriler hangi kriterlere göre tespit edilir? Müşteri bilgileri derleme ve değerlendirme( analiz çalışması) Büyük Müşteriler için hedef koyma Kendimizi ve rakiplerimizi değerlendirme Büyük Müşterilerle ilişki kurma ve bu ilişkiyi yönetm Büyük müşteri içindeki karar mekanizması ve bunu etkileme Stratejik gelişim planı hazırlama Eğitim Yöntemi: Eğitim uygulamalı olarak sürdürülecektir. Katılımcılar: Büyük Müşterilerle ile teması olan çalışanlar eğitime katılabilir.

21 Đlişki Yönetimi Eğitimin amacı: Katılımcıların gerek kurum içi gerekse kurum dışı ilişkilerinde başarılı olmak için bilgi ve becerilerini geliştirmeleri. Eğitimden elde edilecek yararlar: Katılımcılar, kendi davranışlarının kaynaklarını görecekler, Çevrelerindeki insanların davranışlarını anlayacaklar Kişiler ilişkide bulundukları kimselerle hedefe yönelik çalışmalar sürdürecekler Şirket içi iletişim artacak, kurulan ilişkiler ve güven ortamı sayesinde doğru ve daha iyi şekilde temsil edilecek. Eğitim içeriği: Đletişimin temel kuralları Dinlemek Anlamak Anlatmak Talepte bulunmak, istemek Soru sormak Geri besleme yapmak Đlişki kurmak neden önemlidir? Kullanılan dilin önemi Bir iş görüşmesi, konuşması nasıl olmalıdır Eğitim Yöntemi: Eğitim uygulamalı olarak sürdürülecektir. Yapılacak olan video çekimleri ile katılımcılar kendilerinin ve iş arkadaşlarının davranışlarını(doğru /yanlış) gözlemleyecek ve irdeleyecekler böylelikle doğru davranış kalıplarını geliştirmelerine katkıda bulunulacaktır. Katılımcılar: Tüm çalışanlar eğitime katılabilir. Eğitim Süresi: 2 gün