Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Biymed Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Eğitim ve Danışmanlık"

Transkript

1 Biymed Eğitim ve Danışmanlık

2 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hakkımızda BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda tarafsız yol gösterici rolüyle tecrübelerini aktarmakla birlikte, verilen hizmetin verimliliğini ve günlük hayata entegrasyonundaki başarısını BiYMED Danışmanlık garantisi altında sunar. Vizyonumuz: Bilgi, Đletişim, Yönetim, Mühendislik, Eğitim, Danışmanlık konularında optimum alternatifler sunan, seçilen alternatifin hizmetini kullanım ömrü boyunca denetleyen, çözüm ortaklığı konusunda koşulsuz güvenle danışılan kurum kimliğimizi korumak. Misyonumuz: Türkiye de profesyonel iş anlayışının yerleşmesi için ihtiyaç duyulan tartışma ve bilgi paylaşımı platformları yaratmak. Değerlerimiz: Yeniliğe Açıklık, Değişim Liderliği, Objektiflik, Takipçilik, Sonuç Odaklılık

3 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Kalite Yönetimi Sistemi Eğitimlerimiz ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Temel Eğitimi ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi iç Denetçi Eğitimi ISO9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi Baş Denetçi Eğitimi OHSAS Đş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri ISO Çevre Yönetim Sistemi Eğitimi 5S (Temizlik Ve Düzen Yaratma) Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Kaizen (Sürekli Gelişme) Eğitimi Toplam Kalite Yönetimi (TKY) Eğitimi Süreç Yönetimi Lojistik ve Üretim Yönetimi Depolama Sistemleri&Depo ve Stok Yönetimi Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Đleri Derece Satınalma Yönetimi Finans Yönetimi Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Bordrolama Bilgilendirme Son düzenlemelerle iş kanunu ve sosyal sigortalar ve genel sağlık sigortası kanunu bilgilendirmesi Son Düzenlemelerle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Bilgilendirmesi UygulamalıĐş Hukuku Bilgilendirmesi Uluslararası Muhasebe Standartları Ve Raporlama Mali Tablolar Analizi Maliyet Muhasebesi UCP 600 Nakit Akış Yönetimi Temel Muhasebe ( Yöneticiler Đçin ) Yöneticiler Đçin Mali Tablolar Analizi ve Bilanço Okuma Yöneticiler Đçin Bütçeleme ve Bütçe Kontrol Teknikleri Yönetim Temel Yöneticilik Eğitimi Liderlik Eğitimi Đlişki Yönetimi Đş Hayatında Etkin Yazışmalar Liderlik ve Duygusal Zeka

4 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Müşteri Đlişkileri Yönetimi Mükemmel Müşteri ilişkileri Müşteri Đlişkileri Workshop çalışması Büyük Müşteri Yönetimi Müşteri Đlişkileri Yönetimi Eğitimleri Eğitimlerimiz Kurumsal Gelişim Kurum Kültürü Ve Kurumdaşlık Bilinci Oluşturma Eğitimi Başarılı Yönetici Asistanlığı Eğitimi Okul Servisi Hostesleri Đçin Etkin Đnsan Đlişkileri Ve Đletişim Eğitimi Servis ElemanlarıĐçin Müşteri Đletişimi Eğitimi Gelecek 5 Yıl Planlama Eğitimi Girişimcilik Ve KOBĐ lere Yol Haritası Toplantı Yönetimi Eğitimi Zaman Yönetimi Bütünsel Kriz Yönetimi Eğitimi Ekip Çalışmasından Yüksek Performanslı Takımlara Đş etiği ve kazanımları (Firma, toplum) Küresel Yönetim Yaklaşımları Ve Stratejiler Oluşturma Yaratıcı Takım Yönetimi Yönetici Geliştirme-Şirketlere Canlandırma Yönetimi Yönetim Bilgi Sistemleri ve SWOT Kişisel Gelişim Kişisel Verimlilik Ve Başarı Eğitimi Liderlik Ve Koçluk Eğitimi Motivasyon Eğitimi Performans Artırma Aracı Motivasyon Organizasyonlarda Etkin Liderlik Diksiyon Ve Etkili Konuşma Eğitimi Eğiticinin Eğitimi Đyi Yazı Yazma Teknikleri Eğitimi Yazma Teknikleri Eğitimi Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi Eğitimi Đletişim Becerileri Ve Müzakere Problem Çözme Yönetimi Şikayet Yönetimi Yaklaşımı

5 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Satış Pazarlama Temel Satış Eğitimi Satış Psikolojisi Eğitimi Satışta Başarılı Görüşme Becerileri Eğitimi Telefonda Hizmet Kalitesi Eğitimi Telefonla Satış (Telemarketing) Eğitimi YüzyüzeĐletişimde Etkinlik Eğitimi Bütünsel Satış Eğitimi Đleri Pazarlama Yönetimi Eğitimi Mağazacılıkta Etkin Satış Eğitimi Eğitimlerimiz Proje Planlama Başarılı Proje Yönetimi Ve Proje Yöneticisinin Önemi Proje Yönetimi Primavera ile Proje Planlama Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi Mühendislik AutoCAD Eğitimi Solidworks Eğitimi Ansys Eğitimi Sertifika Programları Đnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlık Programı Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı Đleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı Lojistik Oryantasyon Uzmanlık Sertifika Programı Bütünleşik Pazarlama Đletişimi Uzmanlık Programı

6 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Referanslarımız AGS Turizm ve Dış Tic. Ltd. Şti. Ağa Döner GMBH (Almanya) Ahsen Kimya Ev ve Kişisel Bakım Ürünleri San. Tic. A.Ş. Akım Metal San. Tic. Ltd. Şti. Akkol Madencilik San.Tic. Ltd. Şti. Akplas Kalıp San. ve. Tic. Ltd. Şti. Aksem Kalıp San. ve. Tic. Ltd. Şti. Akzo Nobel Boya A.Ş. Arçelik Kompresör Đşl. Arı Bil. Arkas Holding A.Ş. Asel Engineering Ltd. Aselsan A.Ş. Assan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Aşçıoğlu inşaat Attaş Alarko Turistik Tesisler A.Ş. Autoliv Avitaş Kompozit Plastik San. ve Tic. A.Ş. Avon Kozmetik San. Tic. A.Ş. AXA OYAK Aykut Erol Endüstriyel Ürün Tasarımı ve Organizasyon Ltd. Şti. Bahariye Mensucat San. ve Tic. A.Ş. Balnak Ambalaj Baltaş Eğitim ve Danışmanlık Tic. A.Ş. Bamesa Celik Servis San. ve Tic. A.Ş. Baycan Ciklet ve Gıda San. A.Ş. Bayer Đlaç Fabrikaları A.Ş. Bayer Türk Kimya San. Ltd. Şti. Baymina Enerji Bayrak Plastik Belgeturk Bilişim Đnternet Đletişim Tek. ve Dan. Hiz. A.Ş. Besan besin san tic A.Ş. Best A.Ş. Betek Boya ve Kimya San. A.Ş. Bifa Bisküvü ve Gıda San. A.Ş. Bilgi Đletişim Araştırma Danışmanlık Pazarlama Hizmetleri A.Ş. Bilsar Tekstil San. ve Dış. Tic. A.Ş. Bisiklet Pazarlama San ve Tic. A.Ş. Bizim Toplu Tüketim Pazarlama A.Ş. Borusan Boru Can Đnşaat ve End. Tic. Ltd. Şti. Can Tekstil Cegatek Đletişim Danışmanlık ve Telesatış Hizm. San. Ltd. Şti. CMS Jant ve Mak. San. A.Ş. Coats Türkiye Đplik San. A.Ş. Coşkun Çelik Metal San. Tic. Ltd. Şti. Coşkun Haddecilik Metal San. Tic. A.Ş. Coşkun Kardeşler Vinç işletmesi Ltd. Şti. Cuhadaroğlu Alüminyum San. ve Tic. A.Ş. Çevre Endüstriyel Analiz A.Ş. Çukurova Đnş. San. Tic. A.Ş. Dearsan Gemi Đnşa San. A.Ş. Demisaş Döküm Emaye Mam. San. A.Ş. Dentaş Ambalaj Desentaş Yapı Taşları San. ve Tic. A.Ş. Detal Metal DMCC Digicom Elektronik Paz. A.Ş. Digital Platform Đletişim Hizmetleri A. Ş. Dimacom Otomotiv End. Ltd. Şti. Döhler Gıda San ve Tic Ltd. Şti. Durmazlar Makina San. ve Tic. A.Ş. Duyar Vana Makine San. ve Tic. A.Ş. Edak Ecza Koop EGO Elektrikli Aletler San. A.Ş. Ekrem Koyuncu EKS Elektrik San. Tic. Ltd. Şti. Embrio Blş. Đnt. Đletişim Tek. Ve Hizm. Tic. A.Ş. Emta Đnşaat Taahhüt ve Tic. A.Ş. EMTA Đnşaat Taahhüt ve Tic. A.Ş. Endo Plast Polyester San. Tic. Ltd. Şti. Enka Plastik ve Kalıp San. Tic. A.Ş. Erak Giyim San. ve Tic. A.Ş. Ercıkalar Ltd. Erçikalar Ltd. (Kıbrıs) Erdem Şehircilik Harita Ltd. Şti. Erg Đnşaat Ticaret ve San. A.Ş. Erk Pazarlama ve Giyim San. Tic. A.Ş. Ernaz Otomotiv San. Tic. Paz. A.Ş. Esbaş ESBAŞ Ege Serbest Bölgesi Kurucu ve Đşleticisi AŞ ESSE Adana Güzellik Merkezi Exitcom GMBH (Almanya) Fako Đlaçları A.Ş. Farmamag Ambalaj San. FORD OTOSAN A.Ş. Form Plastik Forschner Kablo Sistemleri Ltd. Şti. Fritz Uluslararası Nakliyat Ticaret Ltd. Şti. Funika Evgiyimi A.Ş. GAC gayrimenkul Yatırım A.Ş. Gata Haydarpaşa Eğt. Hst. Komutanlığı Gazi üniversitesi Gemsan A.Ş. GLOBAL BĐLGĐ GROUP BARAN OTOMOTIV Grundfos Pompa San. ve Tic. Ltd. Şti. Güçsan Plastik Kalıp Metal San. ve Tic. A.Ş. GÜNDÜZLER Etiket Güvenal Makine Tic. San. Ltd. Şti. Güvenal Teknik Hırdavat Tic. San. Ltd. Şti. Hattat Đnşaat San. Tic. A.Ş.

7 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Havatek Marina San. ve Tic. A.Ş. Hayat Kimya San. A.Ş. Hisarlar Makine Sanayi A.Ş. HĐSCAB Hisarlar Kabin ve Zirai Ekipman End. San. Tic. A.Ş. HSS Otomotiv ve Lastik San.A.Ş. Hürkuş HavayoluTaş ve Tic. A.Ş. IAS Bilgi Đşlem Danışmanlık San. ve Tic. A.Ş. IC ĐçtaşĐnş. San. ve Tic. A.Ş. ILF Consulting Engineers Đmra inş. End. San. Tic. Ltd. Şti. Đnanlar Đnşaat A.Ş. Đntra Danışmanlık Tic. Ltd. Şti. Đpragaz A.Ş. Đstanbul AHL Serb. Bölg Kurucu ve işt. A.Ş. Đstek Servis Eğitim Oto Kiralama Tic. A.Ş. ĐŞBĐ Işıl Sağlık Hizmetleri A.Ş. Đzmir Ambalaj Đzmir Nakliyat ve Tic. A.Ş. Kale Kilit ve Kalıp San. A.Ş. Kare Bilgisayar Đletişim Sistemleri Elk. Elektr. ve Mim. San. Tic. Kayseri ve Civarı Elektrik T.A.Ş. Kcetaş / Kayseri ve Civarı Elk. T.A.Ş. Kent Gıda Mad. San. ve Tic. A.Ş. Kervan Gıda San. ve Tic. A.Ş. Kimar Kimyasal Ara Maddeleri San. ve Tic. A.Ş. KnaufĐnşaat ve Yapı Elm. San. Tic. A.Ş. Koray Đnşaat San. Tic. A.Ş. Kraft Gıda San. ve Tic. A.Ş. Koza Teknik Sistemler Ladin Kanepe mobilya San. Tic. Ltd. Şti. Lang Yüzer Otomotiv Yan. San. ve Tic. A.Ş. Lucas Elektrik San. ve Tic. A.Ş. M. Erdal Kanışlı Ltd. Şti. MAHMUTLAR BELEDĐYESĐ Mako Elektrik San. ve Tic. A.Ş. Marshall MEDLĐNE Alarm Sağ. MEGATEK Elektronik Mehmet Erdem Kamışlı Đnş. Elek. Turz. ve Seyahat Ltd. Şti. Mekom Bilgisayar Hizmetleri Ltd. Şti. Merck Sharp Dohme Đlaçları Ltd. Şti Merkez Yayın Holding A.Ş. Mersin Devlet Hastanesi Baştabibliği Mesa Mesken San. A.Ş. Metaleks Đnşaat San. Tic. A.Ş. Metis Mühendislik Mikrosan Makina ve Kalıp San. A.Ş. Mimtur Taş ve Turz. San. Tic. Ltd. Şti. MĐTAŞ Enerji ve Madeni Đnşaat Đşleri Türk A.Ş. Mopisan Motor Gömlek Piston San. Tic. A.Ş. Mopisan Motor Yedek Parça San. ve Tic. A.Ş. Referanslarımız MSD ilaçları Ltd. Şti. NAB Group of Company Net Göz Sağlık ve Medikal Hiz. A.Ş. Netlog Lojistik Hizm. A.Ş. New Holland Trakmak A.Ş. NICHOLAS HOMES Nova Reklamcılık San. ve Tic. A.Ş. Numaş A.Ş. Ostim Medya Đletişim Rek. Dan. Hiz. A.Ş. Ostim Organize San. Bölg. Md. Otorot Otomotiv Ürünleri Paz. Ve Tic. Ltd. Şti. Önallar Yem San. Ltd. Şti. Özge Yapı San. ve Tic. Ltd. Şti Özgüven Yemek Üretim ve Đnş. San. Tic. Ltd. Şti. Özsa otomotiv tic san. A.Ş. Paksoy Teknik Hizmetleri ve Tic. A.Ş. Polimeks Đnşaat Tah. San. Tic. A.Ş. Polyplex Europa Polyester Film San. ve Tic. A.Ş. PRAKTĐKER Pronet Güvenlik ve Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. RDG Bilgi ve Üretim Teknolojileri Rentıp Medika Ürünler ve Özel Sağlık Hizmt. San. ve Tic. A.Ş. RMK MARINE Rönesans Değişim Bilimleri Enstitüsü S.S. Tariş Zeytin ve Zeytinyağı Tarım Satış Koop. Birliği Zeytinyağı Kombinası Saber A.Ş. Sanko Özel Eğitim Hizmetleri A.Ş. Sanovel Đlaç San. Tic. A.Ş. SANTEK SARKUYSAN A.Ş. Schott Orim Cam San. ve Tic. A.Ş. Selex Communication Sentez Sağlık Hizmetleri A.Ş. Serlog Servis Lojistik Dış Tic. Ltd. Şti. Setmak Makine Dış. Tic. Ve Turizm Ltd. Sigortam Net Simge Antalis Kağıt San. ve Tic. A.Ş. Sistem Teknik Endüstriyel Elektrik Sistemleri Sistem YapıĐnş. Ve Tic. A.Ş. Sistema Danışmanlık Soli Gemi inşaat San. ve Tic. A.Ş. Solmaz Gümrük Müşavirlik A.Ş. Spinner Takım Tezgahları San. Tic. Ltd. Şti. Stateji Factoring Hizmetleri A.Ş. Suat Đnşaat San. ve Tic. A.Ş. Sunjüt Suni Jüt San. ve Tic. A.Ş. Süperlas Sütaş A.Ş. Şahingül Otomatcılık San. Tic. A.Ş. Şahinkul Otomatçılık San. ve Tic. A.Ş.

8 Biymed Eğitim ve Danışmanlık TAMEK Gıda ve Konsantre San. TAT Konserve Taypa Tekstil Giyim San. ve Tic. A.Ş. Tecasa Isı Kontrol A.Ş. Tekfen Teknopro Müh. Ve End. Tes. A.Ş. TEKNOPRO Mühendislik Ve Endüstri Tesisleri Üretimi A.Ş. Tempa Pano Tempo Metal Aksesuar San. A.Ş. Temsan Yapı ve Makine Endüstri A.Ş. TMSF TASARRUF MEVDUATI SĐGORTA FONU Turkcell iletişim Hizm. A.Ş. TURPAK Tuzla Gemi Endüstrisi A.Ş. Tüpraş A.Ş. Türk Ekonomi Bankası A.Ş. Türkcell Đletişim Hizmetleri A.Ş Türkiye Jokey Kulubu Derneği At Yetiştiriciliği Türkiye Kızılay Derneği Türkiye Sermaye Piyasası Aracı Kuruluşları Birliği Türkiye Vakıflar Bankası T.A.O. Ulkar Kimya San. ve Tic. A.Ş. Uyum Gıda Đth. Mad. San. ve Tic. A.Ş. Ünifil Elektronik San. ve Tic. A.Ş. Valf Sanayi Valfsel Armatür San. A.Ş. Vestel Elektronik Tic. A.Ş. Vestel Komünikasyon San. Tic. A.Ş. Villa Đnş. Taah. Mak. Dök. San. ve Tic. Ltd. Şti. Vizyon Bilgi Đşlem Danışmanlık Yayıncılık ve Turizm San. Ltd. Yaltes Elektronik ve Bilgi Sistemleri Yamata Yatırım Đnşaat Turizm ve Tic. A.Ş. Yapı Kredi Emeklilik A.Ş. Yapı-ICF Kiser Müh. Ve Müş. A.Ş. Yatırım Finansal Kiralama A.Ş. Yetişen Kauçuk Ltd. Şti. Zorlu Enerji Elektrk Üretim A.Ş. Zümre Metalurji San. Referanslarımız

9 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Eğitimleri Abdullah BOZGEYĐK Başarılı Proje Yönetimi Ve Proje Yöneticisinin Önemi Bütünsel Kriz Yönetimi Eğitimi Bütünsel Satış Eğitimi Eğitimcinin Eğitimi Ekip Çalışmasından Yüksek Performanslı Takımlara Gelecek 5 Yıl Planlama Eğitimi Girişimcilik Ve KOBĐ lere Yol Haritası Đleri Pazarlama Yönetimi Eğitimi Đletişim Becerileri Ve Müzakere Đş etiği ve kazanımları (Firma, toplum) Küresel Yönetim Yaklaşımları Ve Stratejiler Oluşturma Müşteri Đlişkileri Yönetimi Eğitimleri Organizasyonlarda Etkin Liderlik Performans Artırma Aracı Motivasyon Problem Çözme Yönetimi Şikayet Yönetimi Yaklaşımı Yaratıcı Takım Yönetimi Yönetici Geliştirme-Şirketlere Canlandırma Yönetimi Yönetim Bilgi Sistemleri ve SWOT Zaman Yönetimi Gerekliliği Ve Kazanımları Fuat YALÇIN Büyük Müşteri Yönetimi Đlişki Yönetimi Đş Hayatında Etkin Yazışmalar Liderlik ve Duygusal Zeka Mükemmel Müşteri ilişkileri Müşteri Đlişkileri Workshop çalışması Temel Satış Eğitimi Temel Yöneticilik Zaman Yönetimi Haluk DURMUŞOĞLU Bordrolama Bilgilendirme Son düzenlemelerle iş kanunu ve sosyal sigortalar ve genel sağlık sigortası kanunu bilgilendirmesi Son Düzenlemelerle Sosyal Sigortalar ve Genel Sağlık Sigortası Kanunu Bilgilendirmesi UygulamalıĐş Hukuku Bilgilendirmesi

10 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Eğitimleri Kamuran DĐNÇSOY 5S (Temizlik Ve Düzen Yaratma) Eğitimi Başarılı Yönetici Asistanlığı Eğitimi Diksiyon Ve Etkili Konuşma Eğitimi Eğiticinin Eğitimi Đç Tetkikçi Eğitimi (Iso 9001:2000 Ve Iso StandartlarıĐçin) Đyi Yazı Yazma Teknikleri Eğitimi Kaizen (Sürekli Gelişme) Eğitimi Kişisel Verimlilik Ve Başarı Eğitimi Kurum Kültürü Ve Kurumdaşlık Bilinci Oluşturma Eğitimi Liderlik Ve Koçluk Eğitimi Mağazacılıkta Etkin Satış Eğitimi Motivasyon Eğitimi Okul Servisi Hostesleri Đçin Etkin Đnsan Đlişkileri Ve Đletişim Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Eğitimi Satış Psikolojisi Eğitimi Satışta Başarılı Görüşme Becerileri Eğitimi Servis ElemanlarıĐçin Müşteri Đletişimi Eğitimi Telefonda Hizmet Kalitesi Eğitimi Telefonla Satış (Telemarketing) Eğitimi Toplam Kalite Yönetimi (TKY) Eğitimi Toplantı Yönetimi Eğitimi Yazma Teknikleri Eğitimi Yönetim Becerilerinin Geliştirilmesi Eğitimi YüzyüzeĐletişimde Etkinlik Eğitimi Zaman Yönetimi Eğitimi Metin ÇAVUŞLAR Depolama Sistemleri&Depo ve Stok Yönetimi Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Đleri Derece Satınalma Yönetimi

11 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Eğitmenlerimizin Diğer Eğitimleri Kalite Yönetimi Sistemi ISO 9001:2000 Kalite Yönetim Sistemi iç Denetçi Eğitimi ISO9001:2000 KYS Baş Denetçi Eğitimi (IRCA Onaylı) OHSAS Đş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemleri ISO Çevre Yönetim Sistemi Eğitimi (ISO 22000:2005) Baş Denetçi Dönüşüm Eğitimi Problem Çözme Teknikleri Finans Yönetimi Uluslararası Muhasebe Standartları Ve Raporlama Finansçı Olmayanlar için Finans Yönetimi Mali Tablolar Analizi Proje Planlama Proje Yönetimi Primavera ile Proje Planlama Ms Project ile Proje Planlama ve Yönetimi Yönetim Temel Yöneticilik Eğitimi Liderlik Eğitimi Süreç Yönetimi Sertifika Programları Đnsan Kaynakları Yönetimi ve Yönetişimi Sistemleri Uzmanlık Programı Dış Ticaret ve Operasyon Uzmanlığı Sertifika Programı Đleri Muhasebe, Bütçe ve Stratejik Maliyet Yönetimi Uzmanlık Programı Finansal Yönetim Uzmanlığı Sertifika Programı Lojistik Oryantasyon Uzmanlık Sertifika Programı Mühendislik AutoCAD Eğitimi Solidworks Eğitimi Ansys Eğitimi

12 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Lojistik Yönetimi Eğitim Đçerikleri

13 Lojistik Yönetimi Eğitimin Amacı: Lojistik Yönetimi temel felsefesi, fonksiyonları, bileşenleri ve yöntemlerinin açıklanarak, tüm lojistik faaliyetlerinin daha etkin ve verimli yapılmasının sağlanması genel amaç edinmiştir. Bu eğitimde katılımcılar, lojistiğin mevcut süreçleri nasıl etkilediği, nasıl modellenmesi gerektiği, maliyetsel yapısı, rekabetteki önemi, modern lojistik modeller nelerdir konularında geniş bilgi alacaklardır. Video gösterimleri, örnekler ve uygulamalar ile katılımcılara gelişen dünyamızdaki örnek lojistik modeller gösterilerek, rekabetsel önemi vurgulanacaktır. Amaç lojistik operasyonların doğru modellenmesi ve bu sayede lojistik maliyetlerin düşürülmesidir Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Lojistik tanımı, tarihçesi ve gelişimi. Askeri uygulamalarda ve Kamu alanında Lojistik ve önemi. Japon iş modelinde lojistik ve neden kullanıma geçti? Kaizen ve Kanban ın Lojistikle bağlantısı. Lojistik yönetimine giriş. Lojistik Yönetimi-Lojistik, Stratejisi ve Planlaması. Lojistik konusunda temel başlıklar. Malzeme tedarik yönetimi. Ürün dağıtım lojistiği. Üretim lojistiği. Verimlilik analizleri. Stok devir hızı. Araç ve ürün sevkıyat yönetimi. Lojistiğin temel verileri. Lojistik etkinlikler. Đşletme stratejisinin planlanması. Lojistik servis kalitesinin müşteri sadakatine etkisi. Lojistik kuramları için performans kriterleri. Depo ve Stoklarla ilgili hususlar. Lojistik organizasyonlarda standart süreç. Organizasyon yapıların değişik yaklaşım mantıkları. Malzeme Tedarik Yönetimi Tedarik zinciri yönetiminde yönetim ve iş akışşeması. Dağıtım Kanalı Yönetimi Envanter planlama modelleri. Stok Seviyesi Planlaması ve Yönetimi Depo Tasarımı, Depo Yönetimi, Stok Yönetimi Lojistik akışşeması. Nakliye Planlaması Malzeme Tedarik Yönetiminin ve Ürün dağıtımı yönetiminin Genel Lojistik Đçindeki Yeri E -Ticaret ve Bilgi Đşlem Teknolojilerinin Kullanımı

14 Depolama Sistemleri Ve Depo Yönetimi Depolama nedir? Neden gereklidir? Faydaları nelerdir? Depo ve depocunun önemi Depolamanın önemi ve işletme içindeki yeri ve diğer bölümlerle olan ilişkileri Öğrenen organizasyon. KAĐZEN e giriş Sıfır hatalı stok yönetimi Lojistik ve disiplin (dayanışma, ekip olma, sorumluluk alma, işi sevmenin önemi) Güvenli çalışma Deponun iç organizasyonu Depo bir maliyet bileşenidir! Depo neden bir gereksinimdir? Stok planı (Stok Maliyeti, Stok Devir Hızı) Depo yerinin seçimi Depo iç düzeninin hazırlanması ve etkin kullanımı Depo maliyetlerinin irdelenmesi ve verimlilik hesaplarına giriş Depo değerlendirme ölçütleri. Etkin depolama işlemleri Aktarma standartları Performans ve kontrol raporları Maliyet planlaması Maliyet tasarruf yöntemler Depo verimlilik esasları ve hesapları Stok maliyetleri ve maliyet düşümünün sağlanması için ipuçları Adresleme teknikleri Mal hareket şekilleri FĐFO-LĐFO KAĐZEN ve KANBAN. Kartla mal hareketi. JIT Modeli. JIT e farklı bir yaklaşım Depo projelendirme esasları Depolama sistemleri ve projelendirmedeki yeri Depolama işlemlerinde verimlilik hesapları Đstif makinelerinin kullanımı, istif makinelerinin kullanımında TPM nin yeri. TPM nin önemi Araç gereç donanım seçim esasları ve bakımı Stok sorumluluğu Sorumluluk analizi Kabul prosedürü Sevkiyat prosedürü Depolama dökümanlar Talimatlar Bu prosedürlerin elektronik ortamda yapılmasının pratik ve yaşamsal faydaları Bar kod uygulamalarının elektronik ortamdaki önemi Sıfır hatalı depo. Bu husus sağlamak amacına yönelik teknolojik donanımlar Malzeme kodlama sistemleri

15 Satınalma Yönetimi Ve Teknikleri Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları Satın almanın stratejisi ve politikaları. Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır? Temel satın alma süreci. Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı. Satın almanın lojistik ile ilişkileri. Satın almada bilgisayardan yararlanma. Đşletim programlarının satın alma ile ilişkileri. Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları. Satın alma bölümünün organizasyonu. Satın almanın kalite sorumluluğu. Tedarikçi çeşitleri. Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları. Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi. Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları. Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları. Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması. Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması. Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler. Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi. Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği ve yaşam kalitesi. Đdeal bir satın almacının 24 saati nasıldır? Bu 24 saat kullanımı satın almacının hangi performansını nasıl etkileyecektir? Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri Satın almacının inisiyatif kullanımı. Đnisiyatif kullanımını engelleyebilecek olan faktörler. Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği. Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu. Satın alma bütçesi. Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Projeksiyon yapılabilirliğin önemi. Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller. Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller. Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları. Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır. Satın alma performansının ölçümü. Satın almada maliyet düşürme yöntemler. Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi? Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın olası kuvvetli katkıları. Satın almada toplam kalite yönetimi. Satın almada takım çalışması ve işletme içinde satın almanın takım gibi çalışacağı diğer departmanlar ve iş birliği esasları.

16 Đleri Derece Satınalma Yönetimi (Satınalma Ve Satınalma Süreçleri 2) Eğitimin Hedef Kitlesi: Lojistik, Satış, Pazarlama, Đş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri Đlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır. Eğitimin Đçeriği: Satınalma Đçin Çeşitli Örgüt Şemaları Satınalmada Diğer Birimlerle Đş-Evrak Akışı (Örneklerle). Satınalmaya Gelen ve Satınalmanın Kullandığı Evraklar ve Bu Evraklara Bağlı Olarak Yapılan Đşlemler Satıcı ve Malzemelerin Tanımlanması Fiyatların Tanımlanması Piyasa Etüdü Yapmanın Detayları Sözleşme Hazırlama ve Yönetme (Örnekler) Kontrat Nasıl Yapılır, Hangi Noktalar Önemlidir? Hukuksal Açıklar ve Yönetimi, Doğru-Yanlış Örneklerle Sözleşme Yönetimi Satınalma Sözleşmelerinin Hazırlanması Dikkat Edilmesi Gereken Konular Sözleşmede Denge Unsuru Nasıl Uygulanılır? Sözleşme Sürecinde Anlaşmazlıklar ve Aşılma Yöntemleri Bütçeleme. Satınalma Bütçesi Nasıl Hazırlanır? Takibi Nasıl Yapılır? Örnek Đncelenmesi Satınalmada Yaşanan Yapısal ve Đşlevsel Sorunlar (Vaka/case study üzerinden tartışmalar) Satınalma Siparişi - Giriş Kalite Kontrol kabulü Depo Kabul Đşlemleri Fiyatlandırma Kontrolü Satınalma Faturalarının Analizi Ürün toplama esasına göre planlama Satınalmada Müzakere Süreci Müzakere Planlaması Müzakereye Hazırlanma Teklif Alma ve Değerlendirme Müzakerede Basarı ve Başarısızlık Faktörleri Dinleme, Doğru Sorular Yöneltme, Satıcıya Sorulacak Doğru Sorular, Nasıl Đnsan Sarrafı Oluruz? Tedarikçi Đlişkileri Yönetimi (SRM) Tedarikçi Hayat Eğrisi. Kapasite/Fiyat/Kar ilişkisi Tedarikçi Değerlendirme Sistemi Nasıl Kurulur ve Uygulanır? Tedarikçi Risk Analizi Nasıl Yapılır? ABC (PARETO) Analizleri Nedir? Niçin Önemlidir? Nasıl Uygulanır? Maliyet Tabanlı Đş Planı Tedarik Zinciri Yönetimi ve Satınama ilişkileri Tedarik Zinciri Yönetimi Hangi Şartlar Altında Söz Konusudur? Satınalmacının Performans Değerlendirmesi Satınalma Raporları Nelerdir? Nasıl Oluşturulurlar? Yeni Satınalma Stratejileri Nasıl Geliştirilir? Hangi Şartlar Altında Strateji Çalışması Yapılmalıdır? Đşletme Malzeme Planlaması (MRP) E-Satınalma Đşletmeler Arası Elektronik Ticaret (B2B)

17 Üretim Planlama Ve Stok Yönetimi Amaç : Temel üretim planlama ve stok yönetimi yaklaşımların ve yöntemlerinin açıklanarak, daha etkin ve verimli bir üretimin sağlanması, kaynakların uygun düzeyde kullanımının temini ve satış-stok-üretim-tedarik arasında uyumlu bir dengenin kurulmasıdır. Đçerik: Üretim sistemleri, üretim planlama ve kontrol, klasik ve çağdaş üretim sistemleri, itme ve çekme esaslı sistemler Satış tahminleri. Gerçekçi satış tahmini yapılabilir mi? Gerçekçi tahmin yapabilmenin alt yapısı, Yatırım ve kapasiteye bağlı toplu üretim planlama (uzun vadeli planlama)- taşıma tasarım modeli, doğrusal programlama modeli, değişmesi olası şartların planlama kapsamına alınması, öngörülere dayalı modeller, Kapasite verileriyle standart temel üretim programının oluşturulması (standart plan). Gerçekçi üretim programının oluşumu ve değişen Pazar şartlarına bağlı kaba kapasite kullanımı planlaması (RCCP) Talebe bağımlı stok yönetimi: malzeme ihtiyaçlarının belirlenmesi (MRP ve MRPII) Kapasiteden bağımsız, talebe dayanan stok sistemleri, azami stok seviyesi, emniyet stok seviyesi, değişken stok seviyesi tanım ve kullanımları. Stok devir hızı değişkeninin devreye alınması. Birim üzerinde oluşan bu değerlerin genel stok ve stok maliyetleri ve işletme stok devir hızının hesaplanması konusunda yaklaşımlar, Stok kalemleri için PARETO analizi. Yönetimin temel alması gereken temel verilerin tespiti, Stok maliyetlerinin tanımlanması ve hesap yöntemi konusunda oluşturulabilecek olan yaklaşımlar. Stok maliyetleri bileşenlerinin tanımlanacaktır. Detaylı olarak analiz edilecek, incelenecek ve kullanılması kullanımı konusunda çeşitli yaklaşımlar sunulacaktır. Stok kontrol yöntemleri (KLASĐK YÖNTEM-JIT-MODĐFĐYE JIT) Kurumsal kaynakların planlaması (ERP) Üretim ve satın almada uygun parti hacimlerinin belirlenmesi (parti büyüklüğü tespiti). Kapasite zorunlulukları, Pazar zorunlulukları, ürün zorunlulukları, ticari zorunluluklar. Uygun parti hacimlerinin yakalanamadığı durumlarda hedeflerin sağlanmasına yönelik yaklaşımlar. Kapasite ihtiyacının çıkartılması (CRP) Hat dengeleme, metot mühendisliği. Đstasyonların tespitleri, eleman sayılarının tespitleri, araç v gereçlerin tespitleri. Makine yükleme, iş sıralama ve üretim programı (kısa-orta-uzun vadeli planlama) oluşturma Đstasyon, makine, araç gereç ve insan gözlemleme, iş etütleri, zaman etütleri Katılımcılar: Planlama, üretim, depo ve lojistik bölümü çalışanları Eğitim Süresi : 2 gün

18 Süreç Yönetimi Seminerin Amacı : Katılımcıların, kendi kuruluşlarının süreçlerini; belirleyebilir, iş süreçleri, destek süreçleri ve yönetim süreçleri olarak sınıflandırabilir, tasarlayabilir, yönetmek üzere sistem kurabilir, ilişkilendirerek süreç haritaları çizebilir, hiyerarşik olarak alt kademelere kadar yayabilir düzeye gelmelerini sağlamak hedeflenmektedir. Seminerin Đçeriği : Đş Hayatımızda Ne Yapıyoruz? Niçin Yapıyoruz? Müşteri-KuruluşĐlişkileri Fonksiyon Ve Bölümler Arasında Yaşanan Problemler Çözüm Aracı Olarak "Süreç Yönetimi" Toplam Kalite Yönetimi EFQM Modeli Ve ISO 9000:2000'in Süreçlere Bakış Açısı Süreçlerin Belirlenmesi Đş Süreçleri, Destek Süreçleri Ve Yönetim Süreçleri Süreçlerin Tasarımı(Tanımlanması) Fonksiyonel Yapıda Süreçlerin Yönetimi Süreçlerin ilişkilendirilmesi Ve Süreç Haritası Çizimi Süreç Hiyerarşisi Kimler Katılmalı : Süreç yönetimi uygulamayı hedefleyen, özellikle Toplam Kalite Yönetimi veya ISO 9000:2000 Kalite Yönetim Sistemi uygulamak isteyen, kuruluşların üst ve orta kademe yöneticileri. Konu ile ilgili uzmanlar ve TKY ve ISO 9000:2000 uygulamalarında sorumlu görevler üstlenen orta kademe yöneticilerle diğer çalışanlar Eğitim Süresi : 2 gün

19 Biymed Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Yönetim Eğitim Đçerikleri

20 Büyük Müşteri Yönetimi Eğitimin amacı: Şirketin gelecek ve şimdiki cirolarının kaynağı olan Büyük müşterilerle doğru ilişkilerin kurulması ve yönetilmesini sağlamak. Büyük müşterilerin karlı ve sürekli olmasını sağlayacak önlemleri almak üzere yeni iş alışkanlıkları öğrenmek ve geliştirmek. Eğitimden elde edilecek yararlar: Katılımcıların Büyük Müşteri konusundaki farkındalıkları gelişecek Müşteri ilişkileri konusunda doğru işlerin doğru şekilde yapılma yöntemleri öğrenilecek. Büyük Müşteri kazanılması ve elde tutulması sağlanacak Katılımcılar, kendilerini ve Büyük Müşteri ilişkilerini daha iyi yönettikleri için hem daha çok işi daha iyi bir şekilde üretecek hem de kendilerini daha rahat ve huzurlu hissedecekler Şirketin gücünün sahaya yansıtılması sağlanacak Şirket iş sonuçlarına ulaşılmasına katkıda bulunulacak Eğitim içeriği: Büyük Müşteri ne demektir? Büyük Müşteriler hangi kriterlere göre tespit edilir? Müşteri bilgileri derleme ve değerlendirme( analiz çalışması) Büyük Müşteriler için hedef koyma Kendimizi ve rakiplerimizi değerlendirme Büyük Müşterilerle ilişki kurma ve bu ilişkiyi yönetm Büyük müşteri içindeki karar mekanizması ve bunu etkileme Stratejik gelişim planı hazırlama Eğitim Yöntemi: Eğitim uygulamalı olarak sürdürülecektir. Katılımcılar: Büyük Müşterilerle ile teması olan çalışanlar eğitime katılabilir.

21 Đlişki Yönetimi Eğitimin amacı: Katılımcıların gerek kurum içi gerekse kurum dışı ilişkilerinde başarılı olmak için bilgi ve becerilerini geliştirmeleri. Eğitimden elde edilecek yararlar: Katılımcılar, kendi davranışlarının kaynaklarını görecekler, Çevrelerindeki insanların davranışlarını anlayacaklar Kişiler ilişkide bulundukları kimselerle hedefe yönelik çalışmalar sürdürecekler Şirket içi iletişim artacak, kurulan ilişkiler ve güven ortamı sayesinde doğru ve daha iyi şekilde temsil edilecek. Eğitim içeriği: Đletişimin temel kuralları Dinlemek Anlamak Anlatmak Talepte bulunmak, istemek Soru sormak Geri besleme yapmak Đlişki kurmak neden önemlidir? Kullanılan dilin önemi Bir iş görüşmesi, konuşması nasıl olmalıdır Eğitim Yöntemi: Eğitim uygulamalı olarak sürdürülecektir. Yapılacak olan video çekimleri ile katılımcılar kendilerinin ve iş arkadaşlarının davranışlarını(doğru /yanlış) gözlemleyecek ve irdeleyecekler böylelikle doğru davranış kalıplarını geliştirmelerine katkıda bulunulacaktır. Katılımcılar: Tüm çalışanlar eğitime katılabilir. Eğitim Süresi: 2 gün

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2015 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2015 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri

2013 Eğitim Takvimi Biymed Eğitim ve Danışmanlık Hizmetleri 2013 Eğitim Takvimi BiYMED Eğitim ve Danışmanlık BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES

INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES INDIVIDUAL & ENTERPRISE SERVICES EĞİTİM VE GELİŞİM HİZMETİ INDENSE EĞİTİM VE DIŞ KAYNAK HİZMETLERİ LTD. ŞTİ. İNSAN KAYNAKLARI VE İŞ HUKUKU EĞİTİMLERİ 5510 Sayılı Sosyal Güvenlik Kanunu Uygulamaları 6098

Detaylı

Yöneticiler için Eğitimleri

Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticiler için Eğitimleri Yöneticilik Ve Yönetim Becerilerini Geliştirme İleri Yönetim Teknikleri Hedef Odaklı Yönetim Ve iletişim Yöneticilik Eğitimi Yönetimde Liderlik Ve Motivasyon Yönetim Becerileri

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ

SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ SON DÜZENLEMELERLE UYGULAMALI İŞ HUKUKU VE SOSYAL SİGORTALAR MEVZUATI İLE ÜCRET HESAP PUSULASI (BORDRO) BİLGİLENDİRMESİ (25.02.2011 tarih ve 27857 sayılı 1. Mükerrer Resmi Gazetede yayımlanan 13.02.2011

Detaylı

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ

DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ DATAPLUS EĞİTİM BİLİMLERİ AKADEMİSİ KİŞİSEL GELİŞİM VE İLETİŞİM EĞİTİMLERİ SATIŞ & PAZARLAMA EĞİTİMLERİ MESLEKİ ( OPERASYON YÖNETİMİ ) GELİŞİM EĞİTİMLERİ GENEL YÖNETİM EĞİTİMLERİ İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI

Detaylı

Kurumsallaşma Eğitimi

Kurumsallaşma Eğitimi Eğitimler Kurumsallaşma Eğitimi İÇERİK Aile şirketlerinde kurumsallaşma ihtiyacı Kurumsallaşmanın gerektirdikleri İhtiyaç analizleri Kurumsallaşmanın önündeki engeller Aile firmalarında iletişim Problemler

Detaylı

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar,

* İnsan Kaynakları alanında çalışmak isteyen tüm Öğrenci ve Yeni Mezunlar, İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIĞI EĞİTİMİ Rekabetçi ve etkin süreç yönetimi için öncelikli olan entellektüel sermaye olarak kabul edilen insan kaynağı yönetiminde doğru stratejiler oluşturmak günümüz başarılı

Detaylı

Kurumsal Eğitimler Dosyası

Kurumsal Eğitimler Dosyası Kurumsal Eğitimler Dosyası Đstanbul Osmanağa mah. Halitağa cad. No:22 Kadıköy / Đstanbul 0216 330 52 04 Đzmir 1379. cad. Güven Đş Merkezi No:59 / 702 Kat 4-7 Alsancak / Đzmir 0232 482 01 01 Maksimum Akademi

Detaylı

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014

CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 CREALUS Eğitim ve Danışmanlık Kurumsal Eğitim Kataloğu 2014 Hakkımızda CREALUS, kurulduğu günden bu güne kadar müşterilerine stratejik çözüm ortağı olarak yenilikçi, yaratıcı ve katma değerli eğitim ve

Detaylı

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU

2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU 2014-2015 KAIZEN AKADEMİ EĞİTİM KATALOĞU KAIZEN EĞİTİM KATALOĞU İÇİNDEKİLER TABLOSU KALİTE YÖNETİM EĞİTİMLERİ... 2 A. Kalite Yönetim Sistemi Programı... 2 A1. ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemleri Bilgilendirme

Detaylı

Biymed. Eğitimlerimiz. Eğitim ve Danışmanlık. Bilgi Yönetimi Mühendislik Eğitim ve Danışmanlık. Biymed Eğitim

Biymed. Eğitimlerimiz. Eğitim ve Danışmanlık. Bilgi Yönetimi Mühendislik Eğitim ve Danışmanlık. Biymed Eğitim Eğitimlerimiz Bilgi Yönetimi Mühendislik BiYMED BiYMED Danışmanlık, uzman kadrosu ile danışmanlık, eğitim ve yazılım hizmetleri sağlar. BiYMED Danışmanlık, müşterilerine hizmet almak istedikleri alanlarda

Detaylı

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum.

GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. Değerli Yönetici, GÜZ DANIŞMANLIK'ı sizlerle tanıştırmak ve faaliyetlerini sizlerle paylaşmaktan onur duyuyorum. "Yaşamboyu Öğrenme" ilkesi çerçevesinde bireylerin, çeşitli sektörlerdeki işletmelerin,

Detaylı

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz

AJANDA HAKKIMIZDA EĞİTİMLERİMİZ. Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz. Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz AJANDA HAKKIMIZDA Biz Kimiz? Vizyonumuz Misyonumuz Değerlerimiz EĞİTİMLERİMİZ Eğitim Bölümlerimiz Eğitim İçeriklerimiz BİZ KİMİZ? Eğitim Sektöründe 11 yıllık tecrübe ve bilgi birikimine sahip olarak yola

Detaylı

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.

MALİTÜRK DENETİM VE SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş. Misyon ve Vizyonumuz Müşterilerine en yüksek standartlarda kişisel hizmetler sağlamaya adanmış profesyonel kadro ile küresel bir iş ağı oluşturmaktır. Türkiye nin, yakın gelecekte AB ile üyeliğe varabilecek

Detaylı

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı MODA YÖNETİMİ KURS PROGRAMI ANKARA 2012 1/6 KURUMUN ADI : KURUMUN ADRESİ : KURUCUNUN ADI : PROGRAMIN ADI PROGRAMIN DAYANAĞI PROGRAMIN DÜZEYİ

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU 2016 Çatışma Yönetimi: Kişi, Ekip ve Organizasyon Değişimi Koçluk Yaklaşımı ile Yönetmek Eğiticinin Eğitimi: Eğitime ve Kişiye Özel Ekip Yönetimi: Bütünsel

Detaylı

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI

VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI VARİS YETİŞTİRME PROGRAMI. Varis Yetiştirme Programı Program Süresi: 6 Gün Amacı: Aile şirketlerinde; aile sadakatini ve kimliğini güçlendirmek, aile duygularını beslemek, birlik ve beraberliğini geliştirmek,

Detaylı

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi

İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi İş ve Sosyal Güvenlik Müşavirliği Eğitimi Günümüz piyasasında İş Dünyası nın en önemli ihtiyaçlarından biri Sosyal Güvenlik alanında uzmanlaşmış, nitelikli Personel istihdam edilmesidir. Sosyal Güvenlik

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Sipariş ve Stok Yönetimi Eğitimi 21 Aralık 2013 Eğitmen: Bülent Cerit Eğitimin Amacı Eğitimin amacı, tedarik zinciri içerisinde maliyet ve zaman faktörlerini doğrudan

Detaylı

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ

SERTİFİKALI KALİTE YÖNETİM SİSTEMLERİ VE KİŞİSEL GELİŞİM EĞİTİMİ 1- STRATEJİK YÖNETİM 2- ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 3- ISO 9001:2008 İÇ TETKİKÇİ EĞİTİMİ 4- OHSAS 18001 İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 5- ISO 14001 ÇEVRE YÖNETİM SİSTEMİ 6- ISO 22000 GIDA GÜVENLİĞİ YÖNETİM

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

Rekabetçi Üretim Yönetimi

Rekabetçi Üretim Yönetimi Rekabetçi Üretim Yönetimi Kayseri Nisan 09, 2009 Dr. Adem Göleç Katılımcılar: Sanayi Kuruluşları Öğretim Üyeleri Öğrenciler Önümüzdeki bir saat Bir Üretim Sistemi Kurum Stratejisi Rekabet Öncelikleri Đmalat

Detaylı

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6

Zeynep Baş. İhracat/İthalat Operasyon Soru. Kişisel Bilgiler. Eğitim Bilgileri. İş Tecrübesi 1 / 6 Zeynep Baş İhracat/İthalat Operasyon Soru Adres Bilgileri : Türkiye - İstanbul(Asya) - Maltepe - İstanbul Ev Telefonu : 90 (216) 370 78 67 Cep Telefonu : 90 (533) 226 06 40 E-Posta : baszeynep@hotmail.com

Detaylı

Kurumsal Eğitim Kataloğu

Kurumsal Eğitim Kataloğu Kurumsal Eğitim Kataloğu Business Management Institute, iş dünyası ile akademik dünya arasında bir bağlantı noktası olarak hareket eden ve böylece iş dünyasına yeni açılımlar ve değerler getirmeyi hedefleyen

Detaylı

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon»

Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma «re-organizasyon» Yeniden Yapılanma Süreci Projenin Hedefi Ticari yaşamını sürdüren organizasyonunuz için, öncelikle yönetim kadrosu çalışanları ve sonrasında tüm çalışanları için, bir

Detaylı

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013

KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Toplantı Yönetimi. 25 Mayıs 2013 KTTO PROJE EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Toplantı Yönetimi 25 Mayıs 2013 Eğitmen: Gamze Biçerbay TOPLANTI YÖNETİMİ Eğitimin Amacı Bilimsel araştırmalara göre; kurumlarda ortalama günlük çalışma zamanının

Detaylı

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program

Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Marmara Üniversitesi Kurumsal İletişim ve Marka Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Corporate Communication & Brand Management Program Amaç Kurumsal iletişim bir kuruluşun hedeflediği kitleye

Detaylı

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri 01.06.2011. Genel Tanıtım Kısaca Müşteri İlişkileri Yönetimi Genel Tanıtım Başar Öztayşi Öğr. Gör. Dr. oztaysib@itu.edu.tr 1 MİY Genel Tanıtım 2 MİY Genel Tanıtım İçerik Müşteri İlişkileri Yönetimi Nedir? Neden? Tipleri Nelerdir?

Detaylı

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri

AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri AVRASYA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KURUMLARI İŞLETMECİLİĞİ VE YÖNETİMİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI (TEZLİ) 8.2. Ders İçerikleri 1. YARIYIL YLS 101-Sağlık Yönetimi ve Organizasyonu Sağlık yönetimi / işletme yönetiminin

Detaylı

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER

İÇİNDEKİLER. Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER İÇİNDEKİLER Contents I. KISIM İŞLETMECİLİK İLE İLGİLİ TEMEL BİLGİLER 1.Bölüm: TEMEL İŞLETMECİLİK KAVRAM VE TANIMLARI... 2 Giriş... 3 1.1. Temel Kavramlar ve Tanımlar... 3 1.2. İnsan İhtiyaçları... 8 1.3.

Detaylı

Depo ve Stok Yönetimi

Depo ve Stok Yönetimi Depo ve Stok Yönetimi Eğitimin Tarihi Eğitimin Verileceği Yer Kontenjan Ücret Kayıt Formu 21.01.2012 22.01.2012 18.02.2012 19.02.2012 17.03.2012 18.03.2012 21.04.2012 22.04.2012 19.05.2012 20.05.2012 16.06.2012

Detaylı

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013 İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına

Detaylı

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri!

İnovasyon Yönetimi. Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama. Süreç Yönetimi ve İnovasyonu. ! Kurumsal Gelişim Eğitimleri! Kurumsal Gelişim leri Konusu İçerik Hedef kitle Kazanımlar İnovasyon Yönetimi Rekabetçi Ürün Geliştirmede Antropoloji ve Antropolojik Pazarlama Süreç Yönetimi ve İnovasyonu İnovasyon nedir; neden önemlidir?

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI Sürdürülebilirlik vizyonumuz 150 yıllık bir süreçte inşa ettiğimiz rakipsiz deneyim ve bilgi birikimimizi; ekonomiye, çevreye, topluma katkı sağlamak üzere kullanmak, paydaşlarımız

Detaylı

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International

Dr. Bertan Kaya, CIA. Control Solutions International Dr. Bertan Kaya, CIA Control Solutions International 1. Bölüm: İç Denetimin Yönetim Performansına Etkisi, Rol ve Sorumlulukları ile Kullandığı Araçlar İç Denetim İç denetim, bir kurumun faaliyetlerini

Detaylı

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48

Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Küresel Düşün, Profesyonel Hareket Et fcc@fcc.com.tr www.fcc.com.tr Ankara Stockholm İstanbul Konya Cinnah Caddesi 39/14 06680 Çankaya Tel: +90.312. 442 92 22 Fax: +90.312. 442 92 48 Fagelviksvagen 9c

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501

DERS BİLGİLERİ. Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Müfredat I. Yarıyıl Bilimsel Araştırma Yöntemleri Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat İŞL YL 501 Kredi AKTS Güz 3 3 6 Dili Seviyesi Yüksek Lisans Türü Zorunlu Amacı Öğrencilerin bilim ve bilim felsefesi konusunda

Detaylı

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi

MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi MEB Onaylı İnsan Kaynakları Yönetimi Eğitimi Günümüzde iş dünyasında faaliyet gösteren tüm kurumların amacı, doğru insan kaynağını bularak mevcut işletmeye yarar sağlayacak insanlar yetiştirmektir. Bu

Detaylı

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI

OKYANUS İNSAN KAYNAKLARI EĞİTİMLERİ İŞ ANALİZLERİ VE İŞ TANIMLARININ HAZIRLANMASI OKYANUS Okyanus İnsan Kaynakları Eğitimleri İş Analizleri, İş Tanımları Mülakat Teknikleri Yetkinlik Yönetimi Performans Yönetimi Stratejik İnsan Kaynakları Yönetimi İnsan Kaynaklarına Geçiş İŞ ANALİZLERİ

Detaylı

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM

UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM UYGULAMALI EĞİTİM KALICI ÖĞRENİM ARS Training, profesyonel iş dünyasında gereksinim duyulan eğitim ve danışmanlık hizmetlerini bütünsel yaklaşımla, duygu ve davranışları temel alarak uygulayan bir eğitim

Detaylı

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ SATIŞ EĞİTİMİ Bu eğitimin amacı satış ve satışa dair tüm aşamaların uluslararası kabul görmüş standartlar da, eğitimi alan şirket ve personele kazandırılması amaçlanmıştır.. SATINALMA TEKNİKLERİ EĞİTİMİ

Detaylı

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Yaratıcı Satış ve Pazarlama Teknikleri. 27 Eylül 2014. Eğitmen: Ayla Yıldız Tekmir

KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ. Yaratıcı Satış ve Pazarlama Teknikleri. 27 Eylül 2014. Eğitmen: Ayla Yıldız Tekmir KTTO PROJE, EĞİTİM VE ARAŞTIRMA MERKEZİ Yaratıcı Satış ve Pazarlama Teknikleri 27 Eylül 2014 Eğitmen: Ayla Yıldız Tekmir Eğitimin Amacı Programın amacı, artan küresel ve yerel rekabet koşullarında, başarılı

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin!

Günümüzün karmaşık iş dünyasında yönününüzü kaybetmeyin! YAKLAŞIMIMIZ Kuter, yıllardır dünyanın her tarafında şirketlere, özellikle yeni iş kurulumu, iş geliştirme, kurumsallaşma ve aile anayasaları alanlarında güç veren ve her aşamalarında onlara gerekli tüm

Detaylı

Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı

Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı Bakanlık Denetimlerinde İK da Riskleri Önleme Çalıştayı Çalışma Bakanlığı Denetimlerinde Riskleri Önleyici İK ve İş Hukuku Uygulamaları Çalıştayı Çalışma Bakanlığı işin yürütümüne yönelik denetimler yapmakta

Detaylı

2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI

2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI 2012 YILI I. DÖNEM KİŞİSEL GELİŞİM SEMİNER PROGRAMLARI Odamız 2012 Yılı I. Dönem Kişisel Gelişim Seminer Programları kapsamında sekiz yeni seminer programı organize etmiştir.. Odamız tarafından, üyelerimizin

Detaylı

Ocak 2014 Eğitim Takvimi

Ocak 2014 Eğitim Takvimi Ocak 2014 Eğitim Takvimi Etkin iletişim ve ilişki Yönetimi Eğitimcinin Eğitimi Dönem Sonu Kapanış İşlemleri Eğitimi Performans Yönetimi Eğitimi İnsan Kaynakları Planlaması Uluslararası Satınalma Yönetimi

Detaylı

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz!

Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Şirketinizin prestijini, özgünlüğünü internet ortamında yansıtmak bizim işimiz! Kurumsal ve tam profesyonel bir çözüm arıyorsanız, uzun soluklu ve kaliteli işleri hayata geçirmek adına Egebilgi sizleri

Detaylı

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi İşletmelerin Genel Hedefleri Finansal Hedefler: Kârlılık ve yeni kârlı yatırımlar Pazarlama hedefleri Var olma hedefi: Ticari hayatı sürdürmek Sosyal sorumluluk ve topluma hizmet İşletmelerin Özel Hedefleri

Detaylı

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI

Document Title Issue Date R20.00 Form 01 24/07/2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI R20.00 Revizyon No : 00 Yürürlük Tarihi : 24.07. 2014 ISO 9001:2008 ULUSLARARASI FİNANSAL KONTROLÖR SERTİFİKA PROGRAMI INTERNATIONAL FINANCIAL CONTROLLER CERTIFICATION PROGRAM 1 EĞİTİM / ÜNİVERSİTE (SEM)

Detaylı

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ----

A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- A DAN Z YE FİNANS EĞİTİM SETİ - CD ---- FİYATI : 94 TL + KDV ---- Neden Finans Eğitimi? Günümüzün iş dünyasında, tüm yönetici ve çalışanlardan finansal verileri göz önünde bulundurarak hızlı ve doğru karar

Detaylı

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr

Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr Vizyon ve Misyon Testi Cengiz Pak, cengiz@cengizpak.com.tr cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Misyon ve Vizyonunuz şirketinizin Stratejik Planlama piramidinin en üstünde yer alır. Misyon

Detaylı

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU

2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU 2015 YILI GİRİŞİMCİLİK SERTİFİKA PROGRAMI EĞİTİM MODÜLLERİ KATALOĞU ZORUNLU EĞİTİM MODÜLLERİ ( 30 SAAT) Kodu Adı Açıklama Modül Saati Eğitim Yöntemi (*) GSER01 GSER02 GSER04 GSER14 Girişimciliğin Temelleri

Detaylı

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz.

Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Biliyoruz, uyguluyoruz, öğretiyoruz. Profesyonel Desteğiniz Deloitte Academy Ekonomik gelişmeler, dünya ticaretindeki rekabetçi ortam, küreselleşme ve yeni düzenlemeler, konularında uzman personele ihtiyaç

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNE GİRİŞ VE IK PLANLAMASI PELİN BURUK İÇERİK Personel Yönetiminden İnsan Kaynaklarına Geçiş Değişen Dünyada İnsan Kaynaklarının Stratejik Rolü İnsan Kaynakları Yönetiminin Kapsamı

Detaylı

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır

2) Sendikaların toplu pazarlıktaki önemli rolünü açıklar. 3) Toplu iş uyuşmazlıklarının nasıl çözümlenebileceğini tartışır DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS Saat İŞ HUKUKU 0102807 8 3+0 3 4 Ön Koşul Dersleri YOK Dersin Dili Türkçe Dersin Seviyesi Lisans Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Zorunlu Yrd.

Detaylı

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011

ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 ÇALIŞMA RAPORU KONU: TURİZM YÖNETİMİ PROGRAM: TURİZM YÖNETİMİ VE PLANLAMA TÜRÜ/SÜRESİ: LİSANSÜSTÜ DİPLOMA, 04/10/2010 01/10/2011 HAZIRLAYAN: MURAT KOÇAK Müfettiş KÜLTÜR VE TURİZM BAKANLIĞI Teftiş Kurulu

Detaylı

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri

www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri www.pwc.com.tr/tmas PwC Türkiye Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Muhasebe ve Mali İşler Yönetim Hizmetleri Yaklaşımımız ve sunduğumuz hizmetler Süreçler Ayşe Bayrı Işım Şirket Ortağı Tel:+90 212

Detaylı

ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ

ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ ERALKAN GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ 1 KURULUŞ Kuruluş : 1990 25 SENEDİR HİZMETİNİZDEYİZ 2 VİZYON, MİSYON, İLKELERİMİZ Misyonumuz; Müşterilerimizin ihtiyaç duyduğu hızlı ve kaliteli hizmeti,deneyimli ve uzman kadromuz

Detaylı

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri

Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri Sağlık Kurumları İşletmeciliği Anabilim Dalı- Tezsiz Yüksek Lisans (İ.Ö) Programı Ders İçerikleri 1. Yıl - Güz 1. Yarıyıl Ders Planı Sağlık Kurumları İşletmeciliği SKI701 1 3 + 0 8 İşletme ile ilgili temel

Detaylı

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI

YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI YÖNETİCİLİĞİ GELİŞTİRME PROGRAMLARI İçindekiler Koçluk Mini MBA... Motivasyon Toplantı Yönetimi Zaman Yönetimi ve Stratejik Önceliklendirme... Aile Şirketlerinde Kurumsallaşma Koçluk K im le r k a t ı

Detaylı

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL

İKİNCİ YIL ÜÇÜNCÜ YIL ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ BÖLÜMÜ LİSANS DERS PROGRAMI (II.Öğretim) 101 İktisada Giriş I 2 0 2 4 102 İktisada Giriş II 2 0 2 4 103 Genel Muhasebe I 2 0 2 4 104 Genel Muhasebe II 2 0 2 4 105

Detaylı

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu.

Enhancing Vocational Language Skills and Working Culture Awareness of European Construction Professionals (EVLAC) http://evlac.mku.edu. Anket 1: Dil eğitimi ihtiyacı olan kişilere yöneliktir. Sayın ilgili, Bu anket çalışmasının çıktıları Avrupa daki inşaat sektörü çalışanlarının dil becerilerini ve çalışma kültürü bilgilerini arttırmak

Detaylı

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ

GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ GLOBAL MARKA İÇİN GLOBAL PERAKENDE SİSTEMİ Modern Yönetim Yaklaşımları İle Bir Dünya Markasının Modern Yönetim ve Global Perakende Yapısını Kurmaya Yönelik Değişim Projesi Dr. Abdurrahman Baş www.abdurrahmanbas.com

Detaylı

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Amacı Bu seminer, katılımcılara kurumsal performansı yönetmek ve iyileştirmek için kullanılan teknikler hakkında

Detaylı

Ticari Kariyerinize Prestij Katar!

Ticari Kariyerinize Prestij Katar! Ticari Kariyerinize Prestij Katar! www.expertexim.com Expertexim Uluslararası Ticaret Sertifika Kursu Kurs Detayları : Tarih : Güncel kurslarımızı web sitemizden takip edebilirsiniz. www.expertexim.com

Detaylı

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler www.faktorgrup.com İşlerinizde Profesyonel Çözümler Değerli yöneticiler, Bildiğiniz gibi, içinde yaşadığımız yüzyılda modern işletmecilik kavramı beraberinde

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ

SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ SATIŞ & PAZARLAMA İLETİŞİM VE MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ EĞİTİMİ Genel Amaç İş yaşamında başarılı olmak ve rakiplerinden sıyrılarak farklılık yaratarak isteyen kişi ve kuruluşlara yönelik olarak, akademik bilgiler

Detaylı

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78

ERA AKADEMİ İNSAN KAYNAKLARI Kayışdağı Cad. Uğur Bey Apt. No:98 Kat:3 Daire:8 Ataşehir /İSTANBUL Tel: 0216 577 79 76-77 Faks: 0216 577 79 78 KADROLU PERSONEL VE DÖNEMSEL İŞGÜCÜ TEMİNİ Günümüz iş dünyasında her konuda olduğu gibi insan kaynakları konusunda da esnek uygulamalara ihtiyaç duyulmaktadır. İnsan kaynakları uygulamalarında benimsenecek

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

BST Eğitim Danışmanlık

BST Eğitim Danışmanlık BST Eğitim Danışmanlık Best Solution Training www.bstegitim.com www.themegallery.com LOGO VİZYON, MİSYON VE HEDEFİMİZ V M H Sürekli gelişimi ve ülkemizdeki kurumların eğitim süreçlerine katkı sağlamayı

Detaylı

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell

Değeri Yönetemeyenler. Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Değer OLUŞTURMA Değeri Yönetemeyenler Toysrus Lehman Brothers WordCom Refco Delta Airlines Teba Vanet KTHY Aria ve Aycell Ne oluyor? İmalat Global olmak zorunda, dünya/kıta/bölge/ülke boyunca dağıtık imalat->

Detaylı

Sedona. Eğitim Kataloğu

Sedona. Eğitim Kataloğu Eğitim Kataloğu 1. Organizasyonel yapılanma Organizasyonel yapılanma kapsamında yer alan takım yapıları, yönetim anlayışı, yazılım süreçleri gibi kavramlar, yazılım projelerini başarıya taşıyan yapıtaşları

Detaylı

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ

SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ SÜRDÜRÜLEBİLİR ÜRETİM VE TTGV FİNANSMAN DESTEKLERİ Emrah Alkaya Türkiye Teknoloji Geliştirme Vakfı İskenderun Körfezi nde Endüstriyel Simbiyoz Projesi - Endüstriyel Simbiyoz ve Temiz Üretim Ar-Ge Proje

Detaylı

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir. 1. İŞ MÜKEMMELLİĞİ Seminerde basarılı, etkili, istenen sonuçları üreten mükemmel ve profesyonel olmak için gerekli, bilgi, beceri, tutum, bakıs açısı ve davranıslar hakkında bilgi aktarılması amaçlanmaktadır.

Detaylı

Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi

Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi ODTU Uluslararası Ekonomi Kongresi VI 2002 Lojistik sektörünün ihtiyacına göre eğitim programının belirlenmesi 11-14 14 Eylül 2002 ODTÜ Atilla Yıldıztekin Arkas Lojistik A.Ş. Genel Müdürü Lojistik? 21.

Detaylı

AY-MEL ÇEV.MÜH.EĞ.PR.DAN.LTD.ŞTİ. aymelcevre@gmail.com

AY-MEL ÇEV.MÜH.EĞ.PR.DAN.LTD.ŞTİ. aymelcevre@gmail.com İlan Sahibi Firma AY-MEL ÇEV.MÜH.EĞ.PR.DAN.LTD.ŞTİ. İş Tanımı Firmamız bünyesinde istihdam edilmek üzere, "Çevre Kanununca Alınması Gereken Đzin ve Lisanslar Hakkında Yönetmelik" kapsamında Çevre Görevlisi

Detaylı

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35

İçİ İç ndek ndek ler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 2. Yeni Ekonomi...19 3. Küreselleşme ve Değişim...35 İçindekiler Birinci Kısım GİRİŞ 1. Dijital Devrim...3 Küreselleşme... 4 Fütüristlerin Görüşleri... 7 Bilgi Toplumu... 8 Kağıtsız Fabrikalar... 9 Tek Kişilik Şirketler...10 Küresel Üretici...11 Küresel

Detaylı

Çağdaş Yönetim Teknikleri YBS206 4 3+0 3 4

Çağdaş Yönetim Teknikleri YBS206 4 3+0 3 4 BARTIN ÜNİVERSİTESİ İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ YÖNETİM BİLİŞİM SİSTEMLERİ BÖLÜMÜ DERS TANITIM VE UYGULAMA BİLGİLERİ DERS BİLGİLERİ Ders Adı Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Çağdaş Yönetim Teknikleri

Detaylı

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1

Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi. Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 iv Bütünleşik Örnek Olay Çalışması: Bandon Grup Şirketi K onular Bölüm 1 Kurumsal Kaynak Planlaması Sistemlerine Giriş 1 Bölüm 2 Yeniden Yapılanma ve KKP Sistemleri 17 Bölüm 3 KKP Sistemlerinde Planlama,

Detaylı

TSEV-Oryantasyon Programı

TSEV-Oryantasyon Programı ORYANTASYON PROGRAMI-Hayat Dışı 1 TSEV-Oryantasyon Programı Programa Neden Katılmalı? Şirketinizde işe başlayan yeni mezun veya sigortacılık deneyimi olmayan çalışanlarınız; Şirket içi eğitim ve uygulamalar

Detaylı

Bir tık uzağınızdayız...

Bir tık uzağınızdayız... Türkiye nin Lojistikte İlk ve Tek Marka Patentli 4.Parti Lojistik Şirketi Bize Ulaşın: 0212 873 87 47 www.4pl.com.tr Bir tık uzağınızdayız... Hakkımızda 2012 yılında kurulmuş olan 4PL hizmet alan ve veren

Detaylı

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS HUKUKUN TEMEL KAVRAMLARI 0102105 1 3+0 3 4

DERS BİLGİLERİ. Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS HUKUKUN TEMEL KAVRAMLARI 0102105 1 3+0 3 4 DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Kredi AKTS Saat HUKUKUN TEMEL KAVRAMLARI 0102105 1 3+0 3 4 Ön Koşul Dersleri YOK Dersin Dili Dersin Seviyesi Dersin Türü Dersin Koordinatörü Dersi Verenler Dersin Yardımcıları

Detaylı

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010

Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 Yetkinliklere Dayalı Stratejik ve Entegre İNSAN KAYNAKLARI UZMANLIK PROGRAMI 2010 işbirliği ile Yetkinliklere Dayalı Stratejik Seçme & Yerleştirme ve Değerlendirme Merkezi 21-22 Eylül / İstanbul Çalışma

Detaylı

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

28.10.2009. 1. Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz Yetenek Yönetimi Bölümü 27 Ekim 2009 1. Rakamlarla İş Bankası 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı 3. Yeni İK İş Modeli 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz 5. Yetenek Yönetimi Yaklaşımımız

Detaylı

«Zamanınızın değerini biliyoruz»

«Zamanınızın değerini biliyoruz» «Zamanınızın değerini biliyoruz» Hakkımızda I Hakkımızda Gümrük Müşavirliği Kavramı Herhangi bir gümrük idaresi sorumluluğu altında olmak kaydıyla, gerçek ya da tüzel kişiler adına yurtdışından gelen ya

Detaylı

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ

LİDERLİKTE KOÇLUK BECERİLERİ EĞİTİMİ Eğitimin Amacı: Lider tarafınızı koçluk ile keşfetmek, en gelişmiş ve etkin liderlik becerilerini geliştirmek, yaratıcı liderlik ile fark yaratmak, yönetici ve lider kavramının farklarını anlamak ve durumsallık

Detaylı

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS

DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS DERS KODU DERS ADI İÇERİK BİLİM DALI T+U+KR AKTS 345034200000533 Değer Temelli, Satış ve Finans Kavramları, ve Finans Kavramları arasındaki İlişkiler, Politikalarının Firmaların Finansal Yapıları Üzerine

Detaylı

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR

Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI. Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR Üye Memnuniyet ve Beklenti Anketi Sonuçları Eylem Planı SAKARYA TİCARET BORSASI Hazırlayan: Dr. Yüksel VARDAR SAKARYA TİCARET BORSASI ÜYE BEKLENTİ VE MEMNUNİYET ANKETİ SONUÇLARI VE EYLEM PLANI BORSANIN

Detaylı

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI

STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI MART EĞİTİMLERİ STRATEJİK SATINALMA METİN A. KANSU 30 MART 2010- SALI EĞİTİM PROGRAMLARI Geçmişten geleceğe köprü... MART/ 2010 30 MARTT 2010 SSal lıı STRATEJİK SATINALMA Hedef Katılımcılar Satınalma ve

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI

STRATEJİK YÖNETİM MUHASEBESİ UZMANLIĞI PROGRAMI İSMMMO AKADEMİ BAŞKANI NDAN Muhasebe mesleğinde yaşanan gelişmeler, yönetim muhasebesinin meslek içindeki öneminin artmasına neden olmuştur. Sermaye piyasalarının ve ekonominin gelişmesiyle birlikte muhasebe

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı