Rehber Uygulama: KAMU SEKTÖRÜNDE İÇ DENETİM RAPORUNUN ŞEFFAFLIĞI Yayın Tarihi: Aralık 2012

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Rehber Uygulama: KAMU SEKTÖRÜNDE İÇ DENETİM RAPORUNUN ŞEFFAFLIĞI Yayın Tarihi: Aralık 2012"

Transkript

1 Rehber Uygulama: KAMU SEKTÖRÜNDE İÇ DENETİM RAPORUNUN ŞEFFAFLIĞI Yayın Tarihi: Aralık 2012 IIA Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü / Global 1

2 Rehber Uygulama: KAMU SEKTÖRÜNDE İÇ DENETİM RAPORUNUN ŞEFFAFLIĞI İçindekiler Tablosu Yönetici Özeti.3 Giriş.4 Şeffaflık Teriminin Tanımı 5 Kamu Sektöründe Şeffaflık.5 Denetim Standartları..6 Anket Metodolojisi.7 Anket Sonuçları.10 Sonuç.19 Yazarlar ve Gözden Geçirenler.20 Ek-A Anket Aracı..21 2

3 YÖNETİCİ ÖZETİ Şeffaflık uygulamaları dünya çapında değişmeye devam ettiği için, kamu sektörü liderleri kendi yetki alanları içerisinde şeffaflık alanlarında yapılacak olası değişikliklere karşı kendilerini konumlandırmaları için bir fırsata sahiptirler. Şeffaflık, kullanılabilirlik ve erişilebilirlik yoluyla açık olmayı ifade eden bir terimdir. Bu çalışma, denetim liderlerinin denetim raporlama faaliyetlerinin şeffaflığı hakkındaki tartışmaları yönlendirebileceklerini ve destekleyeceklerini temin etmek amacıyla dünya çapında beş kıtadan elde edilen geri bildirimlerden yararlanmaktadır. Bu çalışma, yanıtların büyük bir oranının Kuzey Amerika ve Afrika daki ülkeler olmak üzere toplam 14 ülkeden 160 katılımcıdan alınan geri bildirimleri pekiştirmektedir. Bu çalışma, kamu sektöründe iç denetim raporlarıyla ilgili güncel globalşeffaflık uygulamaları hakkında görüşler sunmaktadır. Kurullar, denetim komiteleri, üst yönetim, iç denetim yöneticileri (İDY ler), kanun koyucular, bilgi denetçileri ve diğer yönetişim uzmanları için kullanışlı ve faydalı bir çalışmadır. Anketten elde edilen görüşler kapsamında şunlar yer almaktadır: Katılımcıların yüzde 85 i bağlı oldukları kurumların şeffaf olmayı amaçladığını belirtmişlerdir. Bir ülkede, genellikle bir Yüksek Denetim Kurumu olan en üst gözetim otoritesine sunulan iç denetim raporlarında yüksek düzeyde şeffaflık mevcuttur. Az sayıda durumda (yüzde 10), katılımcılar iç denetim raporlarının medyaya arz edildiğini bildirmişlerdir. İç denetim raporlarının, kurumun dâhili ağı yoluyla sunularak kolay erişilebilir hale getirilmesi vakasına pek sık rastlanmamaktadır. Katılımcıların yalnızca yüzde 25 i bu uygulamanın kurumlarında halen yürütüldüğünü belirtmiştir. Daha da az sayıda iç denetim raporu İnternet aracılığıyla kamunun erişimine sunulmaktadır. Katılımcıların yalnızca yüzde 14 ü böyle bir uygulamanın yürütüldüğünü bildirmiştir. İç denetim raporlarını kamunun erişimine sunan kurumların çoğu, zamanındalığı sağlamak amacıyla bu raporları bir ay içerisinde yayınlamaktadırlar. Bazı ülkelerde, kamunun devlete ait bilgilere erişimine izin veren kanunlar mevcuttur. Katılımcıların yüzde 60 ı, kurumlarının bilgileri kamu incelemesine açık hale getirmek amacıyla bir yasal zorunluluğa uymaları gerektiğini belirtmişlerdir. Kamu bilgilendirme kanunun mevcut olduğu ülkedeki kamu kurumlarının raporu yayımlaması daha yüksek bir olasılık taşımaktadır. Çalışmaya katılanların yüzde 22 sine göre, denetim çalışma kağıtları kamu bilgilendirme kanunlarına tâbidir. IDY ler, kendi yetki alanları içerisinde şeffaflık gelişmelerini izlemeye ve hemen ufukta görünebilecek zorluklara karşı kendilerini konumlandırmaya teşvik edilmektedirler. Şu an atabilecekleri adımlar arasında (i) ülkelerindeki bilgi şeffaflık kanunlarını anlamak ve değişiklikleri takip etmek; (ii) kurumlarında iç denetim raporlarına ilişkin uygun şeffaflık 3

4 politikaları ve düzenlemeleri tesis etmek ve (iii) personelini olası tüm okuyucuların anlamasını sağlayacak şekilde açık ve anlaşılır yazmak konusunda eğitmek. Giriş Şeffaflık teriminin kullanımı son yıllarda artmıştır ve mali piyasalarda daha fazla bilgiler ifşa etmekten hükümetin yolsuzluklarını ortaya çıkarmaya kadar pek çok alan üzerinde etkide bulunmuştur. Şeffaflığın birçok tanımı ve çeşitli farklı düzeyleri mevcuttur. İç denetçiler için şeffaflık önemli bir husustur, çünkü iç denetçiler güvence ve danışmanlık hizmetleriyle kurumun iyi yönetişim süreçlerini iyileştirmek amacıyla çalışmaktadırlar. Bu çalışma, kamu sektöründe güncel global iç denetim raporu şeffaflık uygulamalarını tanımlamak üzere gerçekleştirilmiştir. Bu çalışmanın amacına bağlı olarak şeffaflık uygulamaları, iç ve dış denetim rapor maruziyetinin çeşitli düzeylerini sunmak üzere tasarlanan uygulamalara atıf yapmaktadır. Tartışılan bulgular; ulusal, bölgesel (yani eyalet veya il bazında) ve yerel (yani kırsal alan, kent veya köy) yönetimlerin yanı sıra yarı resmi ve uluslararası devlet kurumlarını ilgilendirmektedir. Bu uygulamalar, kamu tarafından fon sağlanan diğer tüzel kişiler ve kâr amaçlı kuruluşlar için de geçerlidir. Bu makalede tüm bu tüzel kişiler kamu sektörü kurumları veya tüzel kişileri olarak anılacaktır. Bu çalışmanın amacı, güncel şeffaflık uygulamalarını kıyaslamak konusunda kamu sektörü iç denetçilerine ve karar vericilere yardımcı olmaktır. Kamu sektörü kurumlarının benimsemesi gereken şeffaflık uygulamalarının uygunluğu ya da ne kadar istendiği konusunda hükümler verilmemiştir. 4

5 Şeffaflığın Tanımı Şeffaflığın pek çok tanımı vardır ve bağlama ve konuya göre değişiklik göstermektedir. Temel bir tanımından başlarsak, Merriam-Webster şeffaf terimini kolayca tespit edilen ve çabucak anlaşılan şeklinde tanımlamaktadır. 1 Dünya Ticaret Örgütü şeffaflık terimini ticaret politikalarının ve uygulamalarının derecesi ve bunları tesis etmek için kullanılan süreç olarak tanımlamaktadır. 2 Uluslararası Para Fonu na göre şeffaflık, politika amaçları ve bunların yasal, kurumsal ve ekonomik çerçevesi, politika kararları ve bu kararların gerekçesi, parasal ve finansal politikalarla ilgili veri ve bilgiler ve acentelerin hesap verebilirliğine ilişkin koşulların anlaşılır, erişilebilir ve zamanında sunulduğu bir çerçeveye atıf yapmaktadır. 3 Şeffaflığın önde gelen savunucularından Uluslararası Şeffaflık Örgütü konuyu şöyle tanımlamaktadır. Şeffaflık; kurallar, planlar, süreçler ve eylemleri açıklığa kavuşturmakla ilgilidir. Neyin, niçin, nasıl ve ne kadar olduğunu bilmektir. Şeffaflık; kamu çalışanları, memurlar, yöneticiler, kurul üyeleri ve iş adamlarının görünür ve anlaşılır bir biçimde hareket ettiğini ve faaliyetlerini rapor ettiğini temin etmektedir. Ayrıca, halkın bu sayılan kişilerden hesap sorabileceği anlamına gelmektedir. Bu, yolsuzluğa karşı önlem almanın en kesin ve güvenilir yoludur ve geleceğimizin bağlı olduğu kişiler ve kurumlara duyduğumuz güveni artırmaktadır. 4 Bu tanımların ortak noktası, hepsi de şeffaflığı kullanılabilirlik ve erişilebilirlik yoluyla açık olmak şeklinde betimlemektedirler. Ayrıca şeffaflık, dokümanları yalnızca spesifik konuları ele almaktan sorumlu yöneticilerin erişimine sunmaktan, internette yayınlayarak herkese tam ifşa etmeye kadar çeşitli açıklık düzeylerini kapsamaktadır. Kuruma ve faaliyete bağlı olarak, şeffaflık derecesi duruma uyacak şekilde değiştirilmektedir. Kamu kurumları için şeffaflık derecesi, spesifik bilgiler veya işletme kararlarını yayınlamaya ilişkin yasal zorunluluklar nedeniyle farklılık gösterebilir. Kamu Sektöründe Şeffaflık Kamu sektöründe şeffaflık, kamu görevlilerinin topluma ve vergi mükelleflerine karşı hesap verebilirliğini artırmak ve yolsuzluk, suiistimal, israf ve kötüye kullanımı azaltmak amacıyla teşvik edilmiştir. Diğer sektörlerde, şeffaflığın politik süreçlere daha fazla dâhil olmaya ilişkin yöntemler ve resmi faaliyetleri etkilemek için daha fazla güce sahip olmak konusunda vatandaşlara yardımcı olacağından söz edilmektedir. Ancak halk, hassas bilgiler tutulduğu ve saklandığı takdirde şeffaflık olmadan korunabilmektedir. Şeffaflığın gücü, bilgiyi kimin elinde bulundurduğundan ve bu kişilere hangi bilgilerin verildiğinden kaynaklanmaktadır

6 2012 yılı Ocak ayında IIA tarafından yayımlanan Kamu Sektörü Yönetişiminde Denetimin Rolü dokümanında şeffaflık terimi, kamu sektörü için kritik öneme sahip yönetişim ilkelerinden biri olarak belirtilmektedir. Şeffaflık prensibi, bir kamu kurumunun topluma karşı açık olması ilkesiyle bağlantılıdır. Kamu kurumunun iş ve eylemlerinin gerekçelerinin paydaşlar tarafından açıkça bilinmesi ve paydaşların bu eylemlerin sonuçlarına ilişkin doğru çıkarımlar yapabilmeleri için konuya ilişkin temel bilgilerin paydaşlara uygun yolla ifşası iyi yönetişimin gerekliliklerindendir. Buna göre kamu sektörünün karar, iş ve işlemleri açıkça yürütülmelidir. Birçok kamu kurumu için talep edilmesi halinde resmi belgelerin sunulması kanuni bir zorunluluktur. Ek olarak, spesifik gündem maddeleri de dâhil olmak üzere toplantıya çağrı ilanlarının yayımlanması da birçok kamu kurumu için kanuni bir zorunluluktur. Kamu çıkarları bazen bu tür bilgilerin ulusal güvenliğe ilişkin konular, cezai soruşturmalar ya da özel bir şirkete ilişkin mahrem bilgilerin varlığı - korunmasını gerektirse de kamu faaliyetleri ve bilgilerinin şeffaf olması kamu denetiminde önemli bir rol oynar. Denetçiler, kamu kurumunun kredibilitesi ile şeffaflığı arasında doğrudan bir bağlantı kurabilirler. Kanun koyucular ve toplum, denetimleri, kamu faaliyetlerinin etik ve kanuna uygunluğunu kontrol eden ve finans ile performans raporlarının yapılan işlemleri doğru yansıtmasını sağlayan bir güvence olarak görülürler. Mesleği teşvik ederken, IIA, iç denetçilerin bağlı oldukları kurumlarda şeffaflık için nasıl çaba gösterdiklerini ve uygun düzeyde olmadığı takdirde şeffaflığı güçlendirmek için yollar önerdiklerini belirtmiştir. 5 Ayrıca iç denetçiler, denetimlerinde, kamu kuruluşları faaliyetlerinin açık olması yoluyla kredibilite, bütünlük ve hakkaniyeti teşvik etmektedirler. Denetimlerin şeffaflığı, kamu gözetiminde büyük öneme sahip olabilir. Denetim Standartları IIA in Uluslararası İç Denetim Mesleki Uygulama (Standartları) kapsamında, iç denetim raporunun dağıtılması için geçerli olabilecek bir standart yer almaktadır: Standart 2440: Sonuçları Raporlamak İç denetim yöneticisi, sonuçları uygun taraflara raporlamalıdır. Yorumlama İç denetim yöneticisi ya da tayin edilen görevli, nihai görev bildirimlerini yayınlamadan önce gözden geçirmekte ve onaylamakta ve kime nasıl raporlanacağına karar vermektedir. 5 Şeffaflık, Güvenilirlik, Etkinlik, Etik Broşürü, 6

7 2440.A1 Görev sonuçlarının öngördüğü tedbirlerin alınmasını sağlayabilecek taraflara nihai görev sonuçlarının raporlanmasından iç denetim yöneticisi sorumludur A2 İç denetim yöneticisi, aksi kanuni, hukuki veya düzenleyici koşullarla emredilmediği takdirde, görev sonuçlarını kurum dışındaki taraflara iletmeden önce: Kurumda doğabilecek muhtemel riskleri değerlendirmeli; Üst yönetim ve/veya hukuk danışmanı ile uygun bir şekilde istişare etmeli ve Sonuçların raporlanmasını, kullanımını kısıtlayarak kontrol etmelidir. Bir ülkedeki en üst denetim kuruluşu olan Yüksek Denetim Kurumlarının (Supreme Audit Institutions-SAI), Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Teşkilatı (ISSAI) tarafından yayımlanan Uluslararası Yüksek Denetim Kurumları Standartlarına uymaları beklenmektedir. ISSAI 20. madde 7. ilkede SAI ler, yürüttükleri denetimlerin sonuçlarını ve genel resmi faaliyetler hakkında vardıkları sonuçları kamuya duyurmaktadırlar ; 8. ilkede ise SAI ler, yürüttükleri faaliyetler ve denetim sonuçları hakkında kitle iletişim araçları, web siteleri ve başka yollarla zamanında ve geniş kapsamlı olarak raporlar sunmaktadırlar şeklinde belirtilmektedir. Anket Metodolojisi IIA Kamu Sektörü Komitesi, Haziran 2012 de kamu sektöründe iç denetim raporu şeffaflık uygulamalarıyla ilgili bilgi elde etmek amacıyla resmi olmayan bir anket gerçekleştirmiştir. Komite, ankette 160 katılımcıdan yanıtlar almıştır. Anket, çoktan seçmeli ve açık uçlu sorulardan oluşan toplam 17 sorudan oluşmaktaydı. Açıkuçlu sorular, esas olarak diğer seçeneğinin işaretlendiği cevaplar hakkında ek bilgiler veya açıklayıcı bilgiler elde etmek amacıyla kullanılmıştır. Anket özeti, katılımcıların tümünün her soruya cevap vermediğini göstermiştir. Katılımcılara kurumlarını tanımlamak ve iç denetim raporlarını yayınladıkları web sitesi linklerini belirtmek seçeneği sunulmuştur. Katılımcıların Demografik Özellikleri Katılımcıların perspektiflerini anlamak için birçok demografik soru sorulmuştur. Bu, kurum tipi ve departman büyüklüğü gibi faktörlerin şeffaflık uygulamalarını nasıl etkilediğini analiz etmek konusunda proje ekibine yardımcı olmuştur. Katılımcıların Konumları Beş ayrı kıta ve 14 ülkeden katılımcılar ankette yer almıştır. Yüzde 27,5 (44 katılımcı) ile en fazla Amerika Birleşik Devletleri nden, ikinci sırada ise yüzde 17,5 (28 katılımcı) ile Güney Afrika dan ankete katılım sağlanmıştır. Kıta düzeyinde Kuzey Amerika yüzde 31 (79 7

8 katılımcı), Afrika yüzde 30 (48 katılımcı), Avrupa yüzde 5,6 (9 katılımcı), Avustralya yüzde 3 (5 katılımcı) ve Güney Amerika yüzde 2 (3 katılımcı) oranında katılım görülmüştür. Kurumun Tipi: Katılımcılara resmi veya diğer kamu kurumlarının düzeyine bağlı olarak analiz ve karşılaştırma yapılmasına olanak tanımak amacıyla bağlı oldukları kurumun tipini tanımlamaları istenmiştir. Bu soruyu yanıtlayan 157 katılımcıdan en büyük oranı yüzde 36 ile federal/ulusal devlet kurumları oluşturmaktadır. Katılımcıların yarısı (yüzde 49) alt düzey devlet kurumlarını oluşturmaktadır. Diğer seçeneğini işaretleyen katılımcılar arasında tanımlanmayan düzeydeki devlet daireleri ve bir devletlerarası kuruluş bulunmaktadır. Kurumun Tipi Liderlik Yapısı: Kurumun liderlik yapısıyla ilgili soruyu yanıtlayan 158 katılımcıdan çoğu kurumlar, seçilen veya tayin edilen görevli(ler)e (yüzde 46) ya da yönetim kurulu veya komisyonuna (yüzde 35) 8

9 rapor sunmaktadır. Bir kurum diğer seçeneğini işaretlemiş, ancak liderlik yapısını belirtmemiştir. Liderlik Yapısı İç Denetim Departmanındaki Personel Sayısı İç denetim biriminin büyüklüğüne bağlı olarak analiz ve karşılaştırma yapabilmek için, katılımcılara bu departmana kaç çalışanın tayin edildiği sorulmuştur. Bu soruyu yanıtlayan 129 katılımcının yüzde 75 i 20 ya da daha az sayıda, yaklaşık yarısı (yüzde 43) ise bir ilâ beş arasında çalışan mevcut olduğunu belirtmiştir. İç Denetim Departmanının Büyüklüğü 2011 Mali Yılı için Gelir/Bütçe Katılımcılar, bağlı oldukları kurumların 2011 mali yıl gelir/bütçesini rapor etmişlerdir; bu da, kurumların mali durumu esas alınarak büyüklüğünün analiz edilmesi ve karşılaştırılmasına 9

10 olanak tanımıştır. Bu soruyu yanıtlayan yüzde 65 oranındaki katılımcıların çoğunu, ya geliri/bütçesi 1 milyar ABD dolarını aşan büyük bir kurum (yüzde 37) ya da geliri/bütçesi 100 milyon ABD dolarının altında olan küçük bir kurum (yüzde 31) oluşturmaktadır Mali Yılı Geliri/Bütçesi Anket Sonuçları Kurumun Şeffaf Olma Misyonu/Hedefi Bir kurumun misyonu ve hedeflerinin, kurumun uygulamaları üzerinde etkisinin olduğu düşünülmektedir. Bu nedenle katılımcılara şeffaflığın bağlı oldukları kurumun misyonu veya hedeflerinin bir parçası olup olmadığı sorulmuştur. Bu soruyu yanıtlayan 158 katılımcının 135 i (yüzde 85) olumlu yanıt vererek kurumlarının şeffaf olmak için çaba gösterdiğini belirtmiştir. Şeffaf Olma Misyonu/Hedefi Denetim Standartları Denetim standartları, Standart 2440: Sonuçların Raporlanması dokümanında olduğu gibi spesifik taraflara iç denetim sonuçlarını raporlamaya ilişkin hükümleri içerebilmektedirler. Katılımcılara bağlı oldukları kurumun takip ettiği denetim standartlarını belirtmeleri 10

11 istenmiştir. 123 ü (yüzde 77) Standartları takip ettiklerini ve 96 sı (yüzde 60) ülke kanunlarının öngördüğü ya da emrettiği resmi standartlara uyduklarını belirtmiştir. Altmış dördü (yüzde 40) hem Standartları hem de resmi standartlara uymakta, dördü ise (yüzde 3) hiçbirine uymamaktadırlar. Diğer seçeneğini seçenler, Kanada Yeminli Müşavirler Enstitüsü, ISACA, CARE USA politikaları, İç Muhasebe Sirkülerleri ve ISSAI nin standartlarını belirtmişlerdir. Uyulan Standartlar İç Denetim Raporlarının Yayılması Bir kuruma değer katmak için, iç denetim sonuçları, kurumu geliştirmek amacıyla kuruma gereken ilgi ve önemi göstermek ve mümkün olan düzeltici eylemlerde bulunmaktan sorumlu taraflara raporlanmalıdır. Proje ekibi katılımcılara kurumlarındaki iç denetim raporlarının kime gönderildiğini sormuştur. Bu soruyu yanıtlayan 146 katılımcıdan 102 si (yüzde 70), iç denetim raporunun kurula veya denetim komitesine, 93 ü (yüzde 64) murahhas azaya ya da başkana, 81 i (yüzde 55) etkilenen yönetime ve 24 ü de (yüzde 16) genel danışmana raporlandığını belirtmiştir. Katılımcıların yüzde doksanı kurul veya denetim komitesini, murahhas aza veya başkanını ve/veya etkilenen yönetimi seçmişlerdir. Ancak Standartlara uyan katılımcıların yüzde 9 u, bu üç üst yönetim tarafının hiçbirini seçmemiştir. Bu durum Standartlara uymamanın ve kurum-içi şeffaflığın yetersizliğine işaret edebilir. Diğer seçeneğini işaretleyenlerin belirttikleri arasında yönetimin alt düzeyleri ve tüm şirket çalışanlarına raporlama bulunmaktadır. 11

12 Yönetimlere göre sınıflandırıldığında, federal ya da ulusal devlet kurumlarında raporların kurum içinde tüm kategorilerde kurul ya da denetim komitesine iletilme olasılığının daha yüksek olduğu açıktır. Diğer taraftan, il ya da eyalet yönetim kurumlarının kurul ya da denetim komitesine raporlama olasılığı daha düşüktür. Kurumlar gelir/bütçelerine göre esas alındığında, küçük kurumların raporu kurum içerisinde kurula ya da denetim komitesinden başka bir mercie iletmeme olasılığı iki kattan daha fazladır. Standartlara uyan kurumların etkilenen yönetime raporlaması olasılığı daha yüksek ve murahhas aza ya da başkana raporlama olasılığı daha düşüktür. Kurum-İçi Raporlama Yönetim Düzeyine Göre Ankete katılanların en üst düzey devlet kurumu olmaları beklenmediği için, proje ekibi iç denetim raporlarının gözetim otoriteleri ve diğer devletlerarası ilişkilerine şeffaflığı hakkında bilgi edinmekle ilgilenmiştir. Bu soruyu yanıtlayan 129 katılımcının yarısından fazlası (yüzde 12

13 61), ülkelerindeki SAI nin iç denetim raporunu rutin olarak aldığını belirtmiştir. Katılımcıların yüzde 63 ünün ulusal yönetim ya da eyalet yönetimi düzeyinde olduğu dikkate alındığında, en yüksek gözetim otoritesine karşı yüksek oranda bir şeffaflığın mevcut olduğu sonucuna varılabilir. Katılımcıların yüzde yirmi ikisi iç denetim raporlarının resmi denetçiye gönderildiğini, yine yüzde 22 si raporların hükümetin yasama organına gönderildiğini, yüzde 14 ü iç denetim raporlarının hazine birimine gönderildiğini belirtmiştir. Diğer seçeneğini işaretleyenlerin yüzde 19 u çeşitli gözetim kurumları, bütçe kurulları veya komiteleri, hükümetin yürütme organı veya iç denetim bulgularında bir payı olan aynı seviyedeki diğer resmi ajansları belirtmiştir. Federal veya ulusal devlet kurumlarının iç denetim raporunu SAI ye raporlama olasılığı daha yüksek, meclis ya da parlamentoya raporlaması olasılığı ise daha düşüktür. Eyalet ya da il yönetim kurumlarının yaklaşık yarısı raporlarını resmi denetçiye iletmektedirler. Öte yandan diğer yönetim düzeyleri iç denetim raporlarını nadiren bir meclis denetçisine iletmektedirler. İç denetim departmanının büyüklüğü arttıkça, kurumların raporları SAI ye iletme olasılığı daha yüksektir. Gelir/bütçe arttıkça, kurumların raporları meclise iletme olasılığı da artmaktadır. Şeffaf olmaya ilişkin bir misyonu ya da hedefi olmayan kurumların raporlarını bir yasama organına iletme olasılığı iki kat daha fazladır. Standartları takip eden kurumların ise raporları diğer resmi kurumlara iletme olasılığı düşüktür, ancak raporları SAI ye iletme olasılıkları yüksektir. 13

14 Vatandaşlar şeffaflıktan söz ettiklerinde genellikle devletin faaliyetlerinin kamuya karşı şeffaflığını kastetmektedirler. Proje ekibi, raporların hangi kurum-dışı taraflara gönderildiğini sormuştur. Birçok katılımcı (yüzde 68), iç denetim raporlarının dış denetçilere gönderildiğini belirtmiştir. Katılımcıların yüzde 10 u raporun medyaya iletildiğini bildirmiştir. Diğer seçeneğini işaretleyen katılımcılar, yatırımcıları, İnternetteki halka açık yayınlar, devlet kütüphanesi ve kamu bilgilendirme taleplerini belirtmişlerdir. Kurum-Dışı Raporlama Medya kuruluşlarını seçen tüm kurumların şeffaf olmaya ilişkin bir misyon ya da hedefleri mevcuttur. Tedarikçiler ve yüklenicileri seçen tüm kurumların 1 milyar USD gelir/bütçeleri vardır, Standartları takip etmektedirler ve şeffaf olmaya yönelik bir misyon ya da hedefleri vardır. Bir tüzel kişi resmi bir standarda uyuyorsa veya kendisi yerel bir yönetimse, raporlarını medya kuruluşlarına iletme olasılıkları daha yüksektir. Eyalet veya il yönetimlerinin raporlarını dış denetçilere iletme olasılıkları daha düşüktür. İç denetim departmanlarının büyüklüğü arttıkça raporları dış denetçilere iletme olasılıkları daha fazladır. İç denetim raporunu kurum-dışı taraflara ileten tüm katılımcılar, raporu aynı zamanda kurul veya denetim komitesine, yönetime ya da hukuk danışmanına iletmektedirler. Bu, sonuçların 14

15 kurum-dışı taraflara iletmeden önce üst yönetime ve/veya hukuk danışmanına danışılmasını belirten Standart 2440.A2 ye tam uyumun bir göstergesi olabilir. İç Denetim Raporlarının Yayınlanması Kurumdaki birçok kişinin iç denetim raporlarına erişmesi gerekebileceğini dikkate alarak, proje ekibi raporların kolay erişim için kurumun kurum içi ağında paylaşılıp paylaşılmadığını sormuştur. Katılımcıların çoğu (yüzde 75) iç denetim raporunu kurum-içi ağlarında yayınlamadıklarını belirtmişlerdir. İç denetim raporunun iletilmesi hakkındaki soruya katılımcıların yüzde yedisi diğer seçeneğini işaretlemişlerdir. Bu iç denetim raporlarının tüm çalışanların erişebildiği kurum-içi ağda yayınlanmadığını göstermektedir. Kurum-İçi Kanallarda (Intranet, vb.) Yayınlanmakta mıdır? Katılımcılara iç denetim raporlarını internette yayınlayıp yayınlamadıkları sorulmuştur. Bu soruyu yanıtlayan 143 katılımcının yalnızca yüzde 14 ü iç denetim raporunu İnternette yayınlamaktadırlar. Kurumların yüzde 85 inin şeffaf olmaya yönelik bir misyonu veya hedefi varken yalnızca küçük bir kısmı iç denetim raporunu İnternette yayınlama yoluyla şeffaflığı sağlamaktadır. Raporu internette yayınlayanların yüzde 74 ü kurum-içi kanalda da yayınlamaktadırlar. Raporu internette yayınlamayanların yüzde 82 si bir kurum-içi kanalda da yayınlamamaktadırlar. Bu sonuç, kamu sektörü kurumlarının iç denetim raporlarını hem internette hem de kurum-içi kanalda yayınlaması ya da hiç yayınlamaması arasında güçlü bir ilişki olduğunu göstermektedir. 15

16 İnternette Yayınlanmakta mıdır? Yönetim düzeyi açısından bakıldığında, iç denetim raporunun yayınlanmasına ilişkin yöntemler arasında kalıplar bulunmaktadır. Federal veya ulusal devlet kurumlarının raporu kurum-içi ağ ya da internette yayınlama olasılığı daha düşüktür. En alt yönetim düzeylerinin raporu internette yayınlama olasılığı anlamlı düzeyde daha fazladır. İç Denetim Raporunun Yayınlanması Yönetim Düzeyine Göre Belli standartlara uyum konusunda ise; resmi standartları takip eden kamu kurumlarının iç denetim raporunu yayınlama olasılıkları Standartları takip eden kurumlardan daha fazladır. Her iki standart da takip edildiği takdirde, kurumların raporu yalnızca kurum-içi ağda yayınlama olasılıkları daha fazladır. 16

17 İç Denetim Raporunun Yayınlanması Standartlara Göre Zamanındalık şeffaflığın bir bileşeni olduğu için, proje ekibi kurumların iç denetim raporunu ne kadar süre içinde halka açtıklarını öğrenmek istemiştir. Bu soruyu yanıtlayan katılımcıların yüzde 22 si, iç denetim raporunu halka açtıklarını belirtmiştir. Bu oran, yalnızca internet ortamında yayınlayan yüzde 14 lük oranla kıyaslandığında bir gelişme sayılmaktadır. Yüzde 18 i raporu bir ay içerisinde yayınlamasına karşın, geri kalan yüzde 4 ü raporu belli bir süre geçtikten sonra yayınlamayı uygun görmektedirler. Kurumların iç denetim raporunu halka arz etmek üzere yayınlamak için beklemelerinin olası nedenleri arasında sorunların çözülmesi ve bilgilerin daha az güncel ve daha hassas olmaları yer almaktadır. 17

18 Raporlar Kurum-İçi Dağıtıldıktan Sonra Halka Ne Zaman Yayınlanmaktadırlar? Halkın Kullanımına Açık Bilgilere İlişkin Yasal Zorunluluk Birçok ülkede halkın devlete ait bilgilere erişimine izin veren kanunlar bulunduğu için, proje ekibi katılımcılara kurumlarının bilgileri kamu soruşturmaları için erişilebilir ve kullanılabilir kılmak amacıyla bir yasal emre uymak zorunda olup olmadıkları sorulmuştur. Bu soruyu yanıtlayan 137 katılımcının yüzde 60 ı bilgileri kanun gereği halka açmaktadırlar. Bilgileri Halka Açmak Yasal Zorunluluktan mı Kaynaklanmaktadır? Bir kamu bilgilendirme kanunu olan kamu kurumlarının raporu yayınlama olasılıkları daha fazladır. Bu konuya ilişkin kanunlara tâbi olmayan kurumların ise raporu internette yayınlaması çok düşük bir olasılıktır. 18

19 İç Denetim Raporunun Yayınlanması Yasal Zorunluluk ile Yönetimlerarası Raporlama Yasal Zorunluluk İle Denetim çalışma kağıtları, iç denetim raporuna dâhil edilmeyen hassas bilgileri içerebilir. Proje ekibi, ülkenin kamuyu bilgilendirme kanunlarına göre çalışma kağıtlarının halka arz edilmek zorunda olup olmadığını öğrenmek istemiştir. Bu soruyu yanıtlayan 137 katılımcının yüzde 22 si çalışma kağıtlarının kamuyu bilgilendirme kanunlarına tâbi olduğunu belirtmiştir. 19

20 Çalışma Kağıtları Halka Açık mıdır? Sonuç: Anket sonuçları, iç denetim raporunu iletmek ve yayınlamak konusunda yaygın ve en iyi uygulamaları belirlemiştir. Sonuçların analizi pek çok faktöre dayanarak çeşitli farklı neticeler göstermesine karşın, pek çok noktanın düşünülmesi gerekmektedir: Kamu sektörü kurumlarının çoğu iç denetim raporunu bir denetim komitesine ya da üst yönetime iletmektedirler. Kurumların çoğunluğu iç denetim raporunun şeffaflığı konusunda şeffaf olmak için çaba göstermektedirler, ancak çoğu bu raporları kurum-içi ağ ya da internette yayınlamamaktadırlar. Federal/ulusal devlet kurumlarının iç denetim raporlarını etkilenen yönetim de dâhil kurul ya da denetim komitesi dışında herhangi bir kurum-içi tarafa iletme olasılığı alt düzey devlet kurumlarına göre daha düşüktür. Kamu sektörü kurumlarının yalnızca küçük bir kısmı dışa karşı şeffaftırlar, ancak çoğu kurum dış denetçilere raporlamaktadırlar. İç denetim raporlarını kurum dışı bir tarafa ileten tüm kurumlar, bu raporları aynı zamanda üst yönetime ve/veya hukuk danışmanına da iletmektedirler. Üst düzey devletlerin denetim raporlarını kurum-içi ağ ve/veya internette yayınlama olasılıkları düşüktür, alt düzey devletlerin ise raporları internette yayınlayarak halka karşı daha şeffaf olma olasılıkları daha yüksektir. IIA Standartlarına uyan kurumların raporu kurum-içi ağ ve/veya internette yayınlamaları olasılığı daha düşüktür. Kamu bilgilendirme kanunlarına tâbi olan kurumlar, iç denetim raporunun yayınlanması konusunda daha şeffaftırlar. Bu çalışmanın amacı, şeffaflık uygulamalarını belirlemektir. Kamu sektörü kurumlarının benimsemesi gereken spesifik politikalar veya çerçevelerin uygunluğu veya ne kadar istendiği konusunda hükümlerde bulunmak üzere tasarlanmamıştır. Kamu sektörü kurumları, cari kanun ve yönetmeliklere göre kurumlarına en uygun olan ve hizmet ettikleri halka en fazla yarar sağlayan şeffaflık düzeyini belirlemelidirler. 20

21 Yazarlar ve Gözden Geçirenler Yazarlar: Steve Goodson, CIA, CCSA, CGAP, CRMA, CISA, CLEA Solomon Brown Gözden Geçirenler: Greg Hollyman, CIA, CCSA, CFSA, CGAP Drs. Tea Enting-Beijering Gualter Portella, CIA, CGAP, CRMA David Rattray, CIA, CCSA, CGAP, CRMA Tow Toon Kim, CIA, CGAP Daniela Danescu, CIA, CGAP Sikhungo Dube 21

22 Ek-A Anket Aracı 1. Kurumunuz hangi tür bir kamu sektörü kurumudur? Federal/Ulusal Yönetim Eyalet/İl Yönetimi Kent/İlçe Yönetimi/Yerel Yönetim Akademi/Üniversite Kâr Amacı Gütmeyen/Sivil Toplum Kuruluşu Diğer (lütfen belirtiniz) 2. Kurumunuzun yönetişim/liderlik yapısı nedir? Yönetim Kurulu/Komisyon Seçilen Görevli(ler) CEO/Başkan Diğer (lütfen belirtiniz) 3. Şeffaf olmak kurumunuzun misyon/amaçları arasında yer almakta mıdır? Evet Hayır 4. Kurumunuz hangi denetim standartlarını takip etmektedir? Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü nün Uluslararası İç Denetim Mesleki Uygulama Standartları Devletin öngördüğü veya dayattığı standartlar Diğer (lütfen belirtiniz) 5. İç denetim raporları kurum içerisinde kimlere iletilmektedir? Murahhas Aza/Başkan Kurul/Denetim Komitesi Genel Danışman Etkilenen Yönetim Diğer (lütfen belirtiniz) 6. İç denetim raporları hangi resmi kurumlara veya devlet dairelerine iletilmektedir? Yüksek Denetim Komitesi / Genel Denetçi Resmi Denetçi Yasama Organı / Parlamento Hazine Birimi Diğer (lütfen belirtiniz) 7. İç denetim raporları hangi kurum-dışı taraflara gönderilmektedir? Dış denetçiler Tedarikçiler Yükleniciler Medya Kuruluşları Diğer (lütfen belirtiniz) 22

23 8. İç denetim raporları kurum çalışanlarının kullanması için kurum-içi bir ağda rutin olarak yayınlanmakta mıdır? Evet Hayır 9. İç denetim raporları halka sunmak amacıyla internette yayınlanmakta mıdır? Evet Hayır 10. Cevabınız Evet ise, lütfen denetim raporlarınızın bulunabileceği sitenin bir linkini veriniz. 11. İç denetim raporları halka açık olarak yayınlanıyorsa, kurumda raporlandıktan sonra ne kadar süre içerisinde yayınlanmaktadır? Hemen Hemen değil, ancak bir ay içerisinde Bir aydan sonra, ancak bir yıl içerisinde Bir ya da daha fazla yıl içerisinde İlgili değil, raporları halka açık olarak yayınlamıyoruz. 12. Ülkenizde devlete ait bilgilerin halka açık olarak yayınlanmasına ilişkin bir yasal zorunluluk var mıdır? Evet Hayır 13. Çalışma kağıtları, ülkeniz kamu bilgilendirme kanunları tahtında halka açık olarak yayınlanmaya tâbi midir? Evet Hayır Demografik bilgiler (Opsiyonel - ancak faydalı bilgi) 14. Kurumunuzun adı nedir? mali yılında kurumunuzun tahmini geliri (ABD doları cinsinden) neydi? 16. İç Denetim Departmanı mevcut çalışan sayısı kaçtır? > Bilgiler Ad: E-posta adresi: Ülke: 23

24 Enstitü Hakkında 1941 yılında kurulan The Institute of Internal Auditors (IIA) (Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü), dünya genel merkezi Altamonte Springs, Fla., ABD de bulunan bir uluslararası meslek örgütüdür. IIA; iç denetim mesleğinin global sesi, tanınmış ve kabul edilmiş otoritesi, genel kabul gören lideri, baş savunucusu ve baş eğitmenidir. Bu belge UMUÇ un bir parçası değildir, ancak iç denetim mesleği uygulayıcıları ve paydaşlar için faydalı olabilir. IIA in yayınladığı kamu sektörüne yönelik diğer materyaller için lütfen adresimizdeki web sitemizi ziyaret ediniz. IIA in sunduğu diğer zorunlu rehberler için lütfen adresimizdeki web sitemizi ziyaret ediniz. Sorumluluğun Reddi Beyanı IIA, bu dokümanı sadece bilgi vermek ve eğitim amacıyla yayımlamıştır. Bu rehber materyalinin belirli somut münferit durum ve koşullara kesin cevaplar vermek gibi bir işlevi veya amacı yoktur ve dolayısıyla, bu rehber sadece bir rehber ve kılavuz olarak görülmeli ve böyle kullanılmalıdır. IIA, herhangi bir özel durumla karşılaştığınızda daima bağımsız uzman görüşü ve tavsiyesi almanızı tavsiye eder. IIA, sadece bu rehbere dayanarak hareket eden kişiler için herhangi bir sorumluluk kabul etmez. Telif Hakkı Uyarısı Telif hakları 2012 The Institute of Internal Auditors. Bu rehberi çoğaltma izni almak için, lütfen adresinden IIA ile temas kurunuz. IIA THE INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS (ULUSLARARASI İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ) Genel Merkez 247 Maitland Ave. Altamonte Springs, FL ABD Tel: Faks: Web: 24

Ek Rehber: KAMU SEKTÖRÜ TANIMI Yayın Tarihi: Aralık 2011

Ek Rehber: KAMU SEKTÖRÜ TANIMI Yayın Tarihi: Aralık 2011 Ek Rehber: KAMU SEKTÖRÜ TANIMI Yayın Tarihi: Aralık 2011 ULUSLARARASI İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ / Global 1 Ek Rehber: Kamu Sektörü Tanımı Yayın Tarihi: Aralık 2011 İçindekiler Giriş 3 Tanım 3 Kamu Sektörü

Detaylı

Ek Rehber: İÇ DENETİMİN KATMA DEĞERİ VE İÇ DENETİM KAPASİTE MODELİ Yayın Tarihi: Mart 2012

Ek Rehber: İÇ DENETİMİN KATMA DEĞERİ VE İÇ DENETİM KAPASİTE MODELİ Yayın Tarihi: Mart 2012 Ek Rehber: İÇ DENETİMİN KATMA DEĞERİ VE İÇ DENETİM KAPASİTE MODELİ Yayın Tarihi: Mart 2012 ULUSLARARASI İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ / Global Ek Rehber: İç Denetimin Katma Değeri ve İç Denetim Kapasite Modeli

Detaylı

YÜKSEK DENETİM DÜNYASINDAN HABERLER 9. ASOSAI ARAŞTIRMA PROJESİ IŞIĞINDA İÇ DENETİM VE İÇ DENETİM BİRİMLERİ İLE SAYIŞTAYLAR ARASINDAKİ İLİŞKİLER

YÜKSEK DENETİM DÜNYASINDAN HABERLER 9. ASOSAI ARAŞTIRMA PROJESİ IŞIĞINDA İÇ DENETİM VE İÇ DENETİM BİRİMLERİ İLE SAYIŞTAYLAR ARASINDAKİ İLİŞKİLER YÜKSEK DENETİM DÜNYASINDAN HABERLER 9. ASOSAI ARAŞTIRMA PROJESİ IŞIĞINDA İÇ DENETİM VE İÇ DENETİM BİRİMLERİ İLE SAYIŞTAYLAR ARASINDAKİ İLİŞKİLER 9. ASOSAI ARAŞTIRMA PROJESİ IŞIĞINDA İÇ DENETİM VE İÇ DENETİM

Detaylı

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi. Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Kurumsallaşma, Denetim ve Risk Yönetimi Ali Çiçekli, CPA, SMMM TTK İş Geliştirme Lideri 17 Ekim, Swissotel, İstanbul 1 Gündem Bir Bakışta Yeni Türk Ticaret Kanunu Kurumsal

Detaylı

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ

BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ BANKALARDA OPERASYONEL RİSK DENETİMİ Dr. Korcan Demircioğlu T. Garanti Bankası A.Ş. Teftiş Kurulu Başkan Yardımcısı Operasyonel Risk Yönetiminin Önemi Amaçları ve Hedefleri Nelerdir? Hedefler Amaçlar Daha

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI TÜRK TELEKOMÜNİKASYON A.Ş. İÇİNDEKİLER: BİRİNCİ BÖLÜM... 2 Kapsam ve Tanımlar... 2 Madde 1 - Kapsam... 2 Madde 2 - Tanımlar... 2 İKİNCİ BÖLÜM...

Detaylı

İdari Direktif No. 4: 2011

İdari Direktif No. 4: 2011 İdari Direktif No. 4: 2011 Tüm Sertifikasyon Programlarına ilişkin Sürekli Mesleki Gelişim Gereklilikleri Amaç Bu doküman; Sertifikalı İç Denetçi (CIA), Kontrol Özdeğerlendirme Uzmanlığı Sertifikası (CCSA),

Detaylı

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası

AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. Kamuyu Aydınlatma Politikası AEGON EMEKLİLİK ve HAYAT A.Ş. 1- Amaç Bu politikanın amacı, Hazine Müsteşarlığı nın 27/04/2011 tarihli ve 2011/8 sayılı Sigorta Şirketleri ile Emeklilik Şirketlerinde Kurumsal Yönetim İlkelerine İlişkin

Detaylı

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Ek-1 RİSKİN ERKEN SAPTANMASI ve RİSK YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle

Detaylı

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ AKSEL ENERJİ YATIRIM HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca şirketimiz bünyesinde Kurumsal Yönetim Komitesi kurulmuştur. Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1.

626 No.lu Karar ekidir. 1 BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. BSH EV ALETLERİ SANAYİ VE TİCARET A.Ş. D E N E T İ MDEN SORUMLU K O M İ T E GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 626 No.lu Karar ekidir. 1 1.KURULUŞ Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri:X, No:22 sayılı

Detaylı

GÜNLÜK İŞİN BİR PARÇASI

GÜNLÜK İŞİN BİR PARÇASI GÜNLÜK İŞİN BİR PARÇASI İÇ DENETÇİLERİN ÇEŞİTLİ SORUMLULUKLARINA BİR BAKIŞ 1 Hedeflere Ulaşmak Şirketler, çoğunlukla para kazanmak amacıyla iş yaparlar. Okullar, hayır kurumları ve diğer kâr amacı gütmeyen

Detaylı

ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] :16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel)

ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] :16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel) ÖZBAL ÇELİK BORU SANAYİ TİCARET VE TAAHHÜT A.Ş. / OZBAL [] 14.08.2012 16:16:13 Özel Durum Açıklaması (Genel) Ortaklığın Adresi : Göztepe Mah. Kartopu Cad. B226 B No:34 Kavacık-Beykoz Istanbul Telefon ve

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Petkim Petrokimya Holding A.Ş. Yönetim Kurulu bünyesinde 22/01/2010 tarih ve 56-121 sayılı Yönetim Kurulu kararı ile kurulan Kurumsal Yönetim

Detaylı

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş.

DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. DENETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI Madde 1: Kapsam ve Yasal Dayanak Bu çalışma esasları ( Çalışma Esasları ) Mavi Giyim Sanayi ve Ticaret A.Ş. ("Şirket") Yönetim Kurulu Denetim Komitesi'nin ("Komite") görev

Detaylı

EULER HERMES SİGORTA A.Ş.

EULER HERMES SİGORTA A.Ş. EULER HERMES SİGORTA A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI 30 Mart 2015 V.03 1. AMAÇ... 3 2. TANIMLAR...3 3. YETKİ VE SORUMLULUK...3 4. BİLGİLENDİRME ARAÇLARI...4 4.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği 4.2. Faaliyet

Detaylı

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika

Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Artan endişeler ve Misilleme karşıtı politika Yürürlük Tarihi: Eylül 2015 Revizyon Tarihi: Ekim 2018 İç ve dış kullanım içindir. İçindekiler Bu Politika kimler için geçerlidir?... 3 Endişeler nasıl ortaya

Detaylı

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak:

İş Etiği Kodu. İş Etiği Kodunun Temel İlkeleri 1. Doğru ve Dürüst Davranmak: İş Etiği Kodu Doğruluk ve dürüstlük, Coca-Cola İçecek A.Ş.'nin ( CCI veya Şirket ) sürdürülebilir ticari başarısının ve güçlü itibarının temelini oluşturmaktadır. Her ikisi de temel önem taşıyan doğruluk

Detaylı

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI

GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ ÇEVRE POLİTİKASI GLOBAL YATIRIM HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ Revizyon Yayın Tarihi V.1 Haziran 2016 1. AMAÇ ve KAPSAM GİRİŞ ve AMAÇ İşbu Çevre Politikası nın ( Politika ) amacı Global Yatırım Holding Anonim Şirketi ( GYH ) ve

Detaylı

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012

11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 www.pwc.com.tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Riskin erken saptanması ve iç denetim 10 Aralık 2012 İçerik 1. Kurumsal yönetim odağıyla risk yönetimi ve iç denetim 2. Düzenlemeler sizden ne bekliyor? 3.

Detaylı

CCMS Kanalıyla CPE Raporlama

CCMS Kanalıyla CPE Raporlama CCMS Kanalıyla CPE Raporlama Gündem PCB tarafından belirlenen CPE Koşulları Olay Bazlı E-postalar (EBE ler) CCMS Erişimini Sağlamak CPE raporlama formunu sunmak Sık Sorulan Sorular (FAQ lar) CPE Koşulları

Detaylı

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÜYELER VE ÇALIŞMA ESASLARI 1- AMAÇ Bu düzenlemenin amacı Lokman Hekim Engürüsağ Sağlık, Turizm, Eğitim Hizmetleri ve İnşaat A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından

Detaylı

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri

MerSis. Bilgi Teknolojileri Bağımsız Denetim Hizmetleri MerSis Bağımsız Denetim Hizmetleri risklerinizin farkında mısınız? bağımsız denetim hizmetlerimiz, kuruluşların Bilgi Teknolojileri ile ilgili risk düzeylerini yansıtan raporların sunulması amacıyla geliştirilmiştir.

Detaylı

AYEN ENERJİ A.Ş. DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI. Toplantı Yeri: Hülya Sokak No.37 GOP Çankaya/ANKARA

AYEN ENERJİ A.Ş. DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI. Toplantı Yeri: Hülya Sokak No.37 GOP Çankaya/ANKARA Toplantı Gündemi: Çalışma Esas ve Usulleri hakkında TOPLANTI TARİHİ:06.07.2012 Sermaye Piyasası Kurulu nun Seri: IV, No:56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ

Detaylı

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu

TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu TÜSİAD, iç denetim ile ilgili raporunu kamuoyuna sundu 27 Mayıs 2010 TS/BAS-BÜL/10-44 TÜSİAD, Reel Sektörde İç Denetim Uygulamaları: Tespit ve Öneriler başlıklı raporunu, 27 Mayıs 2010 Perşembe günü The

Detaylı

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI

T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI T.C. İSTANBUL KALKINMA AJANSI Bölgesel Yenilik Stratejisi Çalışmaları; Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi İstanbul Bölgesel Yenilik Stratejisi Kamu Kurumlarında Yenilik Anketi Önemli Not: Bu anketten elde

Detaylı

IIA Görüş Açıklamaları: ETKİLİ RİSK YÖNETİMİ VE KONTROLÜNDE ÜÇ SAVUNMA HATTI Ocak 2013

IIA Görüş Açıklamaları: ETKİLİ RİSK YÖNETİMİ VE KONTROLÜNDE ÜÇ SAVUNMA HATTI Ocak 2013 IIA Görüş Açıklamaları: ETKİLİ RİSK YÖNETİMİ VE KONTROLÜNDE ÜÇ SAVUNMA HATTI Ocak 2013 ULUSLARARASI İÇ DENETÇİLER ENSTİTÜSÜ / Global İçindekiler Giriş 1 Üç Hattan Önce: Risk Yönetimi Nezareti ve Strateji

Detaylı

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü

OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü OMV Petrol Ofisi A.Ş. Denetimden Sorumlu Komite Tüzüğü Amaç Denetimden Sorumlu Komitenin amacı, Yönetim Kurulunun (1) şirketin mali tablolarının doğruluğu, (2) şirketin yasal şartlara ve mevzuat şartlarına

Detaylı

TİDE - TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ

TİDE - TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ TİDE - TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ İç Denetim Mesleğinin Ulusal Referans Kaynağı Türkiye İç Denetim Enstitüsü www.tide.org.tr TÜRKİYE İÇ DENETİM ENSTİTÜSÜ Kuruluş 19.9.1995 1996 - IIA (Uluslararası İç

Detaylı

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi

Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Körfez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. Kurumsal Yönetim Komitesi Şirketimiz; Sermaye Piyasası Kurulu nun II.17-1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği uyarınca Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum çalışmaları

Detaylı

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler

Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler Dünya Bankası Finansal Yönetim Uygulamalarında Stratejik Yönelimler ve Son Gelişmeler ECA Bölge Perspektifi Marius Koen TÜRKİYE: Uygulama Destek Çalıştayı 6-10 Şubat 2012 Ankara, Türkiye 2 Kapsam ve Amaçlar

Detaylı

4- BİLGİ VE İLETİŞİM

4- BİLGİ VE İLETİŞİM 4- BİLGİ VE İLETİŞİM Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma Grubu Üyeleri İşbirliği Yapılacak Birim

Detaylı

Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı

Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı Neler Öğrendik? Gerald D. Cox, CIA, MIIA Yönetim Kurulu Başkanı Küresel Mesleki Durum Dünyanın değişik bölgelerinde değişiklik gösteren olgunluk aşamaları Sayısal büyüme, potansiyel heryerde Doğru yolda

Detaylı

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR

Denetim Komitesi Yönetmeliği BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR BİRİNCİ BÖLÜM: GENEL ESASLAR MADDE 1: Amaç Bu yönetmelik; Şirketin 20.04.2012 tarih ve 922 sayılı Yönetim Kurulu toplantısında alınan 7039 no lu karara ilişkin kurulan Denetim Komitesi nin yapılanmasını,

Detaylı

Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü

Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü Kurumsal Yönetim, Halka Açılma ve İç Denetimin Rolü Dr. Nazif BURCA Türk Telekomünikasyon A.Ş. İç Denetim Başkanı Türkiye Kurumsal Yönetim Derneği Yönetim Kurulu Üyesi 27 Mayıs 2010, İstanbul 1 Gündem

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 5-6 Ağustos 2010, Ankara Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel Yönetim Kurulu Programı

Detaylı

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI RİSKİN ERKEN SAPTANMASI SİSTEMİ VE KOMİTESİ HAKKINDA DENETÇİ RAPORUNA İLİŞKİN ESASLARA YÖNELİK İLKE KARARI 18 Mart 2014 SALI Resmî Gazete Sayı : 28945 KURUL KARARI Kamu Gözetimi,

Detaylı

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004

III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* 22 Aralık 2004 III. PwC Çözüm Ortaklığı Platformu Şirketlerde İç Kontrol ve İç Denetim Fonksiyonu* *connectedthinking PwC İçerik İç kontroller İç kontrol yapısının oluşturulmasında COSO nun yeri İç denetim İç denetimi

Detaylı

EUROSAI-ARABOSAI ÜÇÜNCÜ ORTAK KONFERANSI VE ABU DHABİ DEKLARASYONU

EUROSAI-ARABOSAI ÜÇÜNCÜ ORTAK KONFERANSI VE ABU DHABİ DEKLARASYONU EUROSAI-ARABOSAI ÜÇÜNCÜ ORTAK KONFERANSI VE ABU DHABİ DEKLARASYONU İsa CAN GİRİŞ INTOSAI bünyesinde faaliyet gösteren bölgesel çalışma gruplarından olan Avrupa Sayıştayları Birliği (EUROSAI) ve Arap Sayıştayları

Detaylı

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz? Türkiye nin en popüler iş arama ve işe alma platformları olan yenibiriş.com da 1500, kariyer.net te ise 2000 e yakın İç Kontrol başlıklı ilan bulunmaktadır. İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere

Detaylı

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ

PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ PEGASUS HAVA TAŞIMACILIĞI A.Ş. YÖNETİM KURULU DENETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Komitenin başlıca amacı, Şirketin muhasebe sistemi ve muhasebe uygulamalarının, Pegasus'a ilişkin finansal

Detaylı

İç Kontrol Bileşeni: BİLGİ VE İLETİŞİM. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı

İç Kontrol Bileşeni: BİLGİ VE İLETİŞİM. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı İç Kontrol Bileşeni: BİLGİ VE İLETİŞİM Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı BİLGİ VE İLETİŞİM Bilgi ve iletişim, sistemin genelindeki kurumsal faaliyet alanlarına ilişkin bilginin üretilmesine ve üretilen

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 10 Ağustos 2010 ĐÇĐNDEKĐLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI KAMU İÇ KONTROL KONTROL ORTAMI İç kontrolün temel unsurlarına temel teşkil eden genel bir çerçeve olup, kişisel ve mesleki dürüstlük, yönetim ve personelin etik değerleri, iç kontrole yönelik destekleyici

Detaylı

CIA Sınavı: Sık Sorulan Sorular

CIA Sınavı: Sık Sorulan Sorular 1 CIA Sınavı: Sık Sorulan Sorular CIA Sertifikalı İç Denetçi Güncellenmiş, Düzenlenmiş ve Odaklanmış metin. Ekim 2017 2 CIA Sınavı Müfredatı Güncellenmiş, Düzenlenmiş, Odaklanmış Metin Sertifikalı İç Denetçi

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ ÇALIŞMA ESASLARI 1. KURULUŞ Şirketimizin 26 Nisan 2012 tarihli Yönetim Kurulu toplantısında, Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan hükümler kapsamında,

Detaylı

DOK-004 BGYS Politikası

DOK-004 BGYS Politikası DOK-004 BGYS Politikası 1/7 Hazırlayanlar İsim Şule KÖKSAL Ebru ÖZTÜRK Döndü Çelik KOCA Unvan Defterdarlık Uzmanı Defterdarlık Uzmanı Çözümleyici Onaylayan İsim Mustafa AŞÇIOĞLU Unvan Genel Müdür Yardımcısı

Detaylı

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 720

TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 720 TÜRKİYE DENETİM STANDARTLARI BAĞIMSIZ DENETİM STANDARDI 720 BAĞIMSIZ DENETÇİNİN DENETLENMİŞ FİNANSAL TABLOLARI İÇEREN DOKÜMANLARDAKİ DİĞER BİLGİLERE İLİŞKİN SORUMLULUKLARI Bu metin, Uluslararası Bağımsız

Detaylı

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi

Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi www.pwc.com.tr Kamu Gözetimi Kurumu Mevzuat Bilgilendirmesi Performans Güvence Hizmetleri Hizmet kuruluşlarının denetimlerinde kullanılan ISAE3402 standardı, Kamu Gözetimi Kurumu (KGK) tarafından GDS3402

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU

KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK DARÜŞŞAFAKA CEMİYETİ KURUMSAL YÖNETİM KOMİSYONU OLUŞUM, GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA DAİR

Detaylı

Solvency II nin Şirketler Üzerindeki Etkileri ve Kritik Başarı Faktörleri. Talar Gül, PwC Şirket Ortağı. İstanbul, 13 Nisan 2011

Solvency II nin Şirketler Üzerindeki Etkileri ve Kritik Başarı Faktörleri. Talar Gül, PwC Şirket Ortağı. İstanbul, 13 Nisan 2011 Solvency II nin Şirketler Üzerindeki Etkileri ve Kritik Başarı Faktörleri Talar Gül, Şirket Ortağı İstanbul, 13 Nisan 2011 Solvency II. Solvency II Avrupa daki sigorta şirketlerini etkileyen gelmiş geçmiş

Detaylı

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI T.C. GÜMRÜK VE TİCARET BAKANLIĞI İç Denetim Birimi Başkanlığı KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI Ocak 2013 BİRİNCİ BÖLÜM Genel Hükümler Amaç ve kapsam Madde 1 (1) Bu Programın amacı, Bakanlığımızda

Detaylı

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. DENETĠM KOMĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ

ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. DENETĠM KOMĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. DENETĠM KOMĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ ANADOLU EFES BĠRACILIK VE MALT SANAYĠ A.ġ. DENETĠM KOMĠTESĠ YÖNETMELĠĞĠ I- GENEL HÜKÜMLER Kapsam 1.1. Bu yönetmelik, Sermaye Piyasası

Detaylı

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta

Detaylı

Indorama Ventures Public Company Limited

Indorama Ventures Public Company Limited Indorama Ventures Public Company Limited Kurumsal Yönetim Politikası (29 Eylül 2009 tarih ve 1/2009 No'lu Yönetim Kurulu Toplantısı tarafından onaylandığı şekilde) Başkandan mesaj Indorama Ventures Public

Detaylı

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU

ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU ZİRAAT HAYAT VE EMEKLİLİK A.Ş. 2014 YILI KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ NE UYUM RAPORU Mart 2014 1 RAPOR NO : 1 RAPOR TARİHİ : Mart 2014 İNCELEMEYİ YAPAN : Kurumsal Yönetim Komitesi İNCELEMENİN KONUSU : Kurumsal

Detaylı

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR

İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR TÜZÜĞÜN ADI : DENETİM KOMİTESİ TOPLANTI VE ÇALIŞMA ESASLARI TÜZÜĞÜ DOKÜMAN NO : İÇ-YÖN-001 İÇİNDEKİLER : 1. GENEL HÜKÜMLER 2. ORGANİZASYON 3. ÇALIŞMA YÖNTEM VE ESASLARI 4. DİĞER KONULAR TARİH REVİZYON

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 6 Ağustos 2014 İÇİNDEKİLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI Yönetim Kurulu nun 21/03/2012 tarih ve 103/184 numaralı kararı ile Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yayınlanan Seri: IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim

Detaylı

Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ

Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ Assan Alüminyum, Türkiye deki İşçi Hakları Endişeleri ile ilgili Şikayetler Hakkında PAYDAŞ DEĞERLENDİRMESİ 22 Temmuz Uyum Danışmanlığı / Ombudsmanlığı Uluslararası Finans Kurumu / Çok Taraflı Yatırım

Detaylı

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ

DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ DENETİM KOÇLUĞU EĞİTİM SERİSİ Sayın İlgili: İç denetim teknik bir uzmanlık alanı olmanın ötesinde çok temel bir yönetim aracıdır. Yönetim sürecinin temel bir unsuru olan kontrol ve izleme rolü iç denetim

Detaylı

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE

İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İÇ DENETİM NEDİR? Ali Kamil UZUN, CPA, CFE İçinde bulunduğumuz mayıs ayı Uluslararası İç Denetçiler Enstitüsü (IIA) tarafından tüm dünyada Uluslararası İç Denetim Farkındalık Ayı olarak ilan edilmiştir.

Detaylı

İFLAS EDEN DEVLER. 1. Lehman Brothers (Finansal Kurum):

İFLAS EDEN DEVLER. 1. Lehman Brothers (Finansal Kurum): $1.9 milyar İFLAS EDEN DEVLER 1. Lehman Brothers (Finansal Kurum): Varlıkları: 691 milyar USD İflas Tarihi: 15 Eylül 2008 Neden İflas Etti? Yetersiz sermaye, yüksek kaldıraç ve bol riskli yatırımlar, manipülasyon,

Detaylı

10 Mayıs İSMMMO İç Denetim Komite Sekreteri AYSEL HATİPOGLU

10 Mayıs İSMMMO İç Denetim Komite Sekreteri AYSEL HATİPOGLU 10 Mayıs 2017 İSMMMO İç Denetim Komite Sekreteri AYSEL HATİPOGLU İç denetim; kurumun faaliyetlerine değer katmak ve geliştirmek amacıyla tasarlanmış bağımsız, objektif bir güvence ve danışmanlık faaliyetidir.

Detaylı

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI HÜRRİYET GAZETECİLİK VE MATBAACILIK A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Hürriyet Gazetecilik ve Matbaacılık A.Ş. (Şirket) Kurumsal Yönetim Komitesi (Komite), Şirketin kurumsal

Detaylı

Güvence Haritalar. Uygulama Önerisi : lgili Ana Standart

Güvence Haritalar. Uygulama Önerisi : lgili Ana Standart Güvence Haritalar 1. Yönetim kurulunun en önemli sorumluluklarından birisi, süreçlerin belirtilen hedeflere ulaşmak için koyulan parametreler doğrultusunda işlediği konusunda güvence elde etmektir. Risk

Detaylı

YAZICILAR HOLDİNG A.Ş.

YAZICILAR HOLDİNG A.Ş. YAZICILAR HOLDİNG A.Ş. Denetim Komitesi Yönetmeliği Bu Yönetmelik Yönetim Kurulu nun 26.03.2014 tarihli ve (22) sayılı kararı ile onaylanmıştır. Hazırlayan Denetim Komitesi Onay Yönetim Kurulu YAZICILAR

Detaylı

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur.

Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Yönetim Kurulu Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele Politikası nın oluşturulması, uygulanması ve güncellenmesinin sağlanmasından Banka nın Yönetim Kurulu sorumludur. Denetim Komitesi Rüşvet ve Yolsuzlukla Mücadele

Detaylı

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi

Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi Profesyonel Yönetim Kurulu Programı Yönetim Kurulunun Etkin ve Verimli Hale Getirilmesi 22-23 Haziran 2010, İstanbul 25-26 Haziran 2010, Ankara Kurumsal Yönetim ve Sürdürülebilirlik Merkezi Ankara Profesyonel

Detaylı

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü

Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Üçüncü Taraf Aracılar için Uluslararası Sağlık Hizmetlerinde Uyum ve İş Bütünlüğü Tüm Yasalara ve Johnson & Johnson Politikalarına Uyma Yükümlülüğünüz Johnson & Johnson Şirketleri ve bu şirketler adına

Detaylı

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası www.pwc.com.tr Ocak 2018 SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Uyum Yol Haritası Bilgi Sistemleri Yönetimi Tebliği ve Denetim Tebliği 05.01.2018 tarih 30292 sayılı Resmi Gazete de yayımlanmış ve yayımı tarihinde

Detaylı

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri

Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri www.pwc.com.tr Ticari Anlaşmazlık Çözümleri ve Suistimal İncelemeleri Sorunlarınıza güvenilir ve uzman yaklaşım Eğer......yatırım veya satın alma yapıyorsanız Ticari anlaşmazlık çözümleri ve suistimal

Detaylı

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN BURDA DERGİ YAYINCILIK VE PAZARLAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Burda Dergi Yayıncılık ve Pazarlama A.Ş. ( Şirket veya Doğan Burda ) Kurumsal Yönetim Komitesi

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Mahmutbey Mahallesi 2655. Sokak No:3 34218 Bağcılar / İstanbul 05 Mayıs 2017 İÇİNDEKİLER Ara Dönem Revizyon Notları........

Detaylı

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu

ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Final ISO 14001:20014 ve ISO 14001:2015 Şartları Arasındaki Eşleştirme Eşleştirme Kılavuzu Giriş Bu doküman ISO 14001:2004 ve ISO 14001:2015 şartları arasındaki eşleştirmeyi sunmaktadır. Doküman yalnızca

Detaylı

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI 911.OMK.PGT/F01 04.12.2015 1 / 5 Revizyon Tarihi Revizyon No Açıklama Sistem Geliştirme Süreç 911.OMK.PGT/F01 04.12.2015 2 / 5 Birim : İç Kontrol ve Ön Mali Kontrol Birimi Görev Adı : Ön Mali Kontrol Birim

Detaylı

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI

DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI DOĞAN ŞİRKETLER GRUBU HOLDİNG A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV ve ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Doğan Şirketler Grubu Holding A.Ş. ( Şirket veya Doğan Holding ) (Komite), Şirketin kurumsal yönetim ilkelerine

Detaylı

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK

KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK Resmi Gazete Tarihi: 22.06.2012 Resmi Gazete Sayısı: 28331 KIRSAL KALKINMA PROGRAMI YÖNETİM OTORİTESİNİN GÖREVLERİ VE ÇALIŞMA ESASLARI HAKKINDA YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Detaylı

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde

İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde İç kontrol; idarenin amaçlarına, belirlenmiş politikalara ve mevzuata uygun olarak faaliyetlerin etkili, ekonomik ve verimli bir şekilde yürütülmesini, varlık ve kaynakların korunmasını, muhasebe kayıtlarının

Detaylı

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ Doğru mesajları farklı gruplara iletebilen en önemli kurumsal iletişim aracı Adres Nispetiye Cad. Levent İşhanı No: 6/2 34330 Levent - İstanbul www.tuyid.org Tel (212)

Detaylı

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar

RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar RİSK YÖNETİMİ İÇERİK: Risk Yönetimi Nedir? Risk Yönetiminin Faydaları Kritik Başarı Faktörleri Risk ile İlgili Tanımlar Görev ve Sorumluluklar STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI 2 Nedir Risk Yönetimi Nedir

Detaylı

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI

İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında

Detaylı

3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI

3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI 3. OPERASYONEL RİSK KONFERANSI 21-22 Nisan 2015 Sheraton Maslak, İstanbul SPONSORLUK BİLGİLENDİRME SUNUMU YÖNETİCİ ÖZETİ Günlük hayatımızda sık rastlanmasa da sıra dışı olaylar büyük önem taşımaktadır.

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 28 Aralık 2010 ĐÇĐNDEKĐLER Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların Anlamı.........

Detaylı

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI

EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI EGE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İÇ DENETİM BİRİMİ BAŞKANLIĞI KALİTE GÜVENCE VE GELİŞTİRME PROGRAMI KISALTMALAR Başkanlık : Ege Üniversitesi İç Denetim Birim Başkanlığı Üst Yönetici : Ege Üniversitesi Rektörü

Detaylı

14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI. 10 Aralık 2013

14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI. 10 Aralık 2013 14. OLAĞANÜSTÜ GENEL KURUL TOPLANTISI 10 Aralık 2013 Finans Sektörüne Duyulan Güven CFA Institute un 2013 yılında Edelman şirketine yaptırdığı Güven Barometresi anketi sektörlere duyulan güveni ölçüyor.

Detaylı

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI

İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI İŞ FİNANSAL KİRALAMA A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI 1. AMAÇ Bu düzenlemenin amacı, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler

Detaylı

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm

2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm 2008 yılında gönüllü çabalarla kurulan Uluslararası Şeffaflık Derneği ülkenin demokratik, sosyal ve ekonomik yönden gelişimi için toplumun tüm kesimlerinde şeffaflık, dürüstlük ve hesap verebilirlik ilkelerini

Detaylı

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri

SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri www..pwc.com.tr SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri SPK Bilgi Sistemleri Tebliğleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Tebliği ve Bilgi Sistemleri Bağımsız Denetim Tebliği 05.01.2018 tarih 30292 sayılı Resmi Gazete

Detaylı

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş

KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ. Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı. 1.Giriş KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI REHBERİ 1.Giriş Ramazan ŞENER Mali Hizmetler Uzmanı Kamu idarelerinin mali yönetimini düzenleyen 5018 sayılı Kamu Malî Yönetimi ve Kontrol Kanunu 10.12.2003

Detaylı

E-PARLIAMENT. Mete Yıldız 2017

E-PARLIAMENT. Mete Yıldız 2017 E-PARLIAMENT Mete Yıldız 2017 E-Parlamentonun İşlevleri 1. Yasama-Bilgilenme 2. İletişim-Temsil 3. Yasama Sürecine Katılım 4. Denetim E-Parlamentonun İşlevleri-2 1. Yasama-Bilgilenme Bilgilenme Yönü Tek

Detaylı

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey. GT Türkiye İşletme Risk Hizmetleri Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA sezer.bozkus@gtturkey.com İşletme Risk Hakkında Risk, iş yaşamının ayrılmaz bir parçasıdır ve kaçınılmazdır.

Detaylı

İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur.

İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI. Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur. İHLAS YAYIN HOLDİNG A.Ş. BİLGİLENDİRME POLİTİKASI Halka Arz işlemleri ile birlikte, Şirket bilgilendirme politikası aşağıdaki gibi oluşturulmuştur. Amaç Şirketimiz bilgilendirme politikasının ana prensibi;

Detaylı

BAĞIMSIZ DENETİME TABİ ŞİRKETLERİN İNTERNET SİTELERİ Mehmet KÜLTE 1. 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu ve Kapsamı

BAĞIMSIZ DENETİME TABİ ŞİRKETLERİN İNTERNET SİTELERİ Mehmet KÜLTE 1. 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu ve Kapsamı BAĞIMSIZ DENETİME TABİ ŞİRKETLERİN İNTERNET SİTELERİ Mehmet KÜLTE 1 6102 Sayılı Türk Ticaret Kanunu ve Kapsamı Ülkemizde ticaret hayatının uygulamasının son 50 yılını yönlendirmiş olan 6762 sayılı Türk

Detaylı

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi

Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. Kurumsal Yönetim Derecelendirmesi 19 Ağustos 2009 ĐÇĐNDEKĐLER Ara Dönem Revizyon Notları........ 3 Derecelendirme Metodolojisi........ 5 Notların

Detaylı

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ DÖNER SERMAYE İŞLETME MÜDÜRLÜĞÜ HİZMET İÇİ EĞİTİM SUNUMU 02 MAYIS 2014 İÇ KONTROL SİSTEMİ VE KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI DERLEYEN CUMALİ ÇANAKÇI Şube Müdürü SUNUM PLANI İç Kontrol

Detaylı

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ

KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ 1- AMAÇ Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerini düzenlendiği Seri :IV, No: 56 sayılı Kurumsal Yönetim İlkelerinin Belirlenmesine ve Uygulanmasına İlişkin Tebliğ ile Seri: IV, No:57 sayılı değişiklik

Detaylı

İZMİR KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI GÖRÜNÜRLÜK USUL VE ESASLARI

İZMİR KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI GÖRÜNÜRLÜK USUL VE ESASLARI İZMİR KALKINMA AJANSI MALİ DESTEK PROGRAMLARI GÖRÜNÜRLÜK USUL VE ESASLARI AĞUSTOS 2011 İÇİNDEKİLER 1. İZMİR KALKINMA AJANSI GÖRÜNÜRLÜK USUL VE ESASLARI... 3 2. PROJELERDE UYGULANACAK GENEL GÖRÜNÜRLÜK KURALLARI...

Detaylı

4- BİLGİ VE İLETİŞİM(SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI)

4- BİLGİ VE İLETİŞİM(SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI) 4- BİLGİ VE İLETİŞİM(SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRESİ BAŞKANLIĞI) Standart Kod No Kamu İç Kontrol Standardı ve Genel Şartı Mevcut Durum Eylem Kod No Öngörülen Eylem veya Eylemler Sorumlu Birim veya Çalışma

Detaylı