Talebe Dayalı Envanter Yönetimi ve Doğru Yolu Gösteren Akıllı Metrikler

Ebat: px
Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Talebe Dayalı Envanter Yönetimi ve Doğru Yolu Gösteren Akıllı Metrikler"

Transkript

1 Talebe Dayalı Envanter Yönetimi ve Doğru Yolu Gösteren Akıllı Metrikler Prof. Dr. Bahadır İnözü Orhan Kartal

2 NOVACES Hakkında Günümüzün en güçlü odaklanmış performans geliştirme ve proje yönetimi liderlerinden Yönetim Danışmanlığı Üretim, Havacılık, Denizcilik, Savunma, Kamu ve Sağlık Sektörlerinde aktif Performans geliştirme bilimini ilerletiyor ve pazardaki en etkin çözümleri sunuyor Odaklanmış Performans Geliştirme Talebe Dayalı Dinamik Envanter Yönetimi Proje Portföyü Hızlandırma Kritik Zincir Proje Yönetimi Kısıtlar Yönetimi Çevik Afet Yönetimi ABD nin en hızlı büyüyen özel şirketlerinden Ofisler: İstanbul New York New Orleans Toms River 2

3 Gündem Talebe Dayalı Envanter Yönetimi Doğru Yolu Gösteren Akıllı Metrikler Replenishment + Uygulama Sonuçları 3

4 Amaç? Tedarik Zinciri Yöneticileri olarak Amacımız: Gereken zamanda, gereken yerde, gerekli miktarda envanteri hazır bulundurmak. Resme biraz daha yukarıdan bakalım: Bugün ve gelecekte sürdürülebilir bir karlılık elde etmek! Amaç: Bugün ve gelecekte sürdürülebilir bir karlılık elde etmek için gereken zamanda gereken yerde gerekli miktarda envanteri hazır bulundurmak! 4

5 ERP - MRP 5

6 Günümüzde Planlama Modern ERP sistemlerinin bir çoğunda MRP var ERP kullanıcılarının 79 % u MRP de uyguluyor 1950 lerde tasarlandı 1960 larda kodlandı 1970 lerde ticari olarak kullanılmaya başlandı ve o günden beri değişmedi 6

7 Prensipler Bugün uygulamalarımızın temelleri: Talep = Tahmin Tahminlerin hassasiyetini arttırmaya odaklan Talepleri haftalık paketlerde birleştir Tahmin hatalarına karşı emniyet stoku kullan Üretim Planını sabitle Parti büyüklüklerini belirlerken çeviklikten çok birim maliyetlere odaklan 7

8 Günümüz Gerçekleri Bugün üzerimizde olan baskılar: Tahminlerde artan yanılma oranı Ürün hayatlarında kısalma Müşterilerin daha kısa teslim süre beklentileri Ürün ve paketlemede daha karmaşık yapılar Yalın envanter baskıları Değişen yasalar Artan stok sayısı (binler, milyonlar) Tedarik süresi uzun malzemeler Tüm dünyada hiç olmadığı kadar çok daha karmaşık planlama ve tedarik senaryoları var ve artık geçmişe bakıp geleceği belirlemek mümkün değil 8

9 Problem? Ya istediğimizden yok Ya da istemediğimizden çok NEDEN? 9

10 Envanterin Genel İki Noktası A B Envanter Durumu Çok az Uyarı Optimal Alan Uyarı Çok Fazla 0 Not : Optimum elde bulunan miktar bakış açısı iledir 10

11 Amaç ve Envanter Dağılımı Amaç: Bugün ve gelecekte sürdürülebilir bir karlılık elde etmek için gereken zamanda gereken yerde gerekli miktarda envanteri hazır bulundurmak! 11

12 Amaç ve Envanter Dağılımı Amaç: Bugün ve gelecekte sürdürülebilir bir karlılık elde etmek için gereken zamanda gereken yerde gerekli miktarda envanteri hazır bulundurmak! 12

13 Uçtan Uca Tedarik Zinciri Akışı Hız nasıl arttırılır? Sipariş Üretim Taşıma Talebi Analiz Talebi Et Analiz Ett Tedarik Tedarik çiyi Seç çiyi Seç Satınalma Satınalma Emri Emri Oluştur Oluştur Satıınalma Satıınalma Satınalma Emrini ile Emrini ilet Satınalma Emrini Al Satınalma Satınalma Emrini Al Emrini işle Al Üret Topla ve Paketle Yükleme Teslim Al Teslim Al ve ve Boşalt Boşalt Rafa Yerleştir Müşteri Satıcı Müşteri 13 Copyright 2012 NOVACES, LLC. All rights reserved.

14 Çözüm Malzemelerin ve bilginin AKIŞını hızlandırmak Bilgi Malzemeler & Bilgi Akış iyi olduğunda: Hizmet Seviyesi yüksek, Müşteri Memnuniyeti süreklidir. Gelir sürekli olarak artar. Envanter azalır. Giderler azalır. Nakit akışı hızlanır.

15 Ortak payda AKIŞ Yalın Finansman İlk Amaç: Yatırımcının hisse değerini yönetmek İlk Amaç: İsrafı Azaltmak Altı-Sigma İlk Amaç: Değişkenliği Azaltmak Planlama İlk Amaç: Arz ile talebi senkronize etmek AKIŞ İlk Amaç: Elde Bulunabilirliği Korumak Kısıtlar Teorisi İlk Amaç: Artı değeri arttırmak Tedarik Zinciri Yönetimi Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

16 Akışın Önünde En Büyük Engel: Değişkenlik Yönetim politikalarından kaynaklanan değişkenlik Tedarik Değişkenliği Talep Değişkenliği Operasyonel Değişkenlik Organizasyonel Çıktı

17 Talebe Dayalı Piramit Planlama Kriterlerinde Değişiklik Satış Siparişleri Stratejik Noktalar Temel Prensip AKIŞ

18 Planlama Kriterlerinde Değişiklikler Satış Siparişlerine dayalı bir planlama metoduna geçiş Fabrika Fabrika Buradan: From: Lojistik Tahmin Planlama Buraya: To: Lojistik Satış Siparişleri Planlama Tedarikçiler Tedarikçiler Talep Değişkenliği Tedarikçi Hammadde Stoku Ara Stok Mamul Stoku Dağıtım Kanalı Tedarik Değişkenliği

19 Planlama Kriterlerinde Değişiklikler Satış Siparişlerine dayalı bir planlama metoduna geçiş Fabrika Fabrika From: Buradan: Lojistik Tahmin Planlama To: Buraya: Lojistik Satış Siparişleri Planlama Tedarikçiler Tedarikçiler Tedarik Zinciri ve Ürün Ağacı içinde stratejik ayrışma ve kontrol noktaları koyarak değişkenliği azaltıp kontrol altına alırken termin süreleri kısaltılır Azaltılmış Değişkenlik Tedarikçi Hammadde Stoku C Ara Stok C Mamul Stoku Dağıtım Kanalı Kısaltılmış Termin Süresi

20 Tekstil Proses Akışı Satın alınan stoklar İplik 63 SKU Dokuma Operasyonu Talep Değişkenliği Kumaş Terbiye Operasyonları 600 SKU Müşteriler İşletme Malzemeleri ve Kimyasallar Kesim Operasyonları Bitmiş Kumaş 1890 SKU Müşteriler Müşteriler Astarlar Dikiş Operasyonları Müşteriler Ambalaj Malzemeleri Paketleme Operasyonları Mamul Dağıtımı Müşteriler Tedarik Değişkenliği DDMRP öncesi teslim süresi SKU

21 Tekstil Proses Akışı DDMRP Yaklaşımı Satın alınan stoklar İplik Kumaş İşletme Malzemeleri ve Kimyasallar Astarlar Dokuma Operasyonu Terbiye Operasyonları Kesim Operasyonları Bitmiş Kumaş Dikiş Operasyonları Müşteriler Müşteriler Müşteriler Müşteriler Müşteriler Ambalaj malzemeleri Paketleme Operasyonları Mamul Dağıtımı

22 Talebe Dayalı Piramit Operasyonel Bileşenler için yeni Vurgular Termin Süresi Tampon Durumu Minimum Sipariş Miktarları Planlama Kriterlerinde Değişiklik Satış Siparişleri Stratejik Noktalar Temel Prensip AKIŞ

23 İş Emri Y ükü Operasyonel Vurgu Değişiklikleri Uygulama öncelikleri gerçek zamanlı tampon durumlarına göre belirlenir Stok Zaman Kapasite Kapasite

24 İş Emri Yükü Operasyonel Vurgu Değişiklikleri TDEY de termin süresini, tüketimdeki değişkenlikleri, satın alma sipariş katlarını ve planlanmış düzeltme faktörlerini içeren dinamik olarak ayarlanan tamponlar belirler. C TDEY her tamponun serbest stok durumuna göre tedarik sinyalleri yaratır. Bu gerçek ihtiyaçlara dayalı öncelik sıralarını belirler. Kapasite TDEY zaman ve kapasite tamponlarını kullanarak Kontrol Noktalarında kesinti olmamasının sağlanmasını vurgular

25 Talebe Dayalı Piramit Sağlanan Faydalar ROI Daha yüksek servis seviyesi Daha düşük envanter Daha az hızlandırma maliyeti Operasyonel Bileşenler için yeni vurgular Termin Süresi Tampon Durumu Minimum Sipariş Miktarları Planlama Kriterlerinde Değişiklik Satış Siparişleri Stratejik Noktalar Temel Prensip AKIŞ Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

26 DDMRP nin 5 Bileşeni Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Koşulların Modellenmesi / Yeniden Modellenmesi Planla Yürüt 26

27 1. Bileşen: Stratejik Envanter Konumlandırma Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Nerede? (Konum) ÖNCELİKLE Ne Kadar? (Miktar) Ne Zaman? (Zamanlama) 27

28 1.Bileşen: Stratejik Envanter Konumlandırma Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme 6 Faktör 1. Müşteri Tolerans Süresi 2. Pazarın Prim Verdiği Tedarik Süresi 3. Talep ve Tedarik Değişkenliği 4. Envanter Esnekliği ve BOM Matrisi 5. Tedarik ve Dağıtım Yapısı 6. Kritik Kaynakların Durumu 28

29 1.Bileşen: Stratejik Envanter Konumlandırma Bir çok üretim ve dağıtım işletmesi için stokların uygun konumlandırılmamış olması çok büyük bir israf kaynağıdır. Konumlandır ve Çek Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme

30 2.Bileşen: Tampon Profilleri ve Seviyeleri Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Grup Girişleri Temin Süresi Kategorisi Üret, Satın Al veya Dağıt Değişkenlik Kategorisi Sipariş Katları + Parça/SKU Girişleri Ortalama Günlük Tüketim Tedarik Süresi Sipariş Politikaları (min - max,sipariş katları) Konum (Dağıtılan Parçalar İçin) Stok Yok ALARM! Tamamla OK Çok Fazla 30

31 2.Bileşen: Tampon Profilleri ve Seviyeleri Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Parça: 403P Temin Süresi: 21 gün Tampon Profili: B11MOQ Yeşil Bölge P K S Y Sarı Bölge 357 Kırmızı Bölge Baz 179 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% Kırmızı Bölge Emniyet 54 31

32 3.Bileşen: Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Seasonality Ramp Up Ramp Down Available Stock Position Dynamic Buffer Adjustment Average Daily Usage Zone Levels Average Daily Usage Zone Levels Average Daily Usage Zone Levels Average Daily Usage Effectivity Date Effectivity Date Hesaplanan Düzenlemeler Planlı Düzenlemeler 32

33 4. Bileşen: Talebe Dayalı Planlama Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Part Open Supply On-hand Demand Available Stock Recommended Supply Qty Action r No Action 10,000 f Place New Order h Place New Order r Expedite Open Supply (Execution) 5,000 r457 f576 h654 r672 Order Spike Horizon 33

34 5. Bileşen: Uygulama Talebe Dayalı MRP Stratejik Envanter Konumlandırma Tampon Profilleri ve Seviyeleri Dinamik Düzenlemeler Talebe Dayalı Planlama Görünür ve İşbirlikçi Yürütme Order # Order Type Due Date Customer MO Stock 5/12/2011 Internal MO MTO 5/12/2011 Super Tech MO Stock 5/12/2011 Internal MO Stock 5/14/2011 Internal MO Stock 5/16/2011 Internal Problem: Bitiş Tarihine Göre Öncelik Order # OH Buffer Status Order Type Due Date Customer MO MTO 5/12/2011 Super Tech MO % (RED) Stock 5/14/2011 Internal MO % (RED) Stock 5/12/2011 Internal MO % (YELLOW) Stock 5/12/2011 Internal MO % (YELLOW) Stock 5/16/2011 Internal Çözüm : TAMPON DURUMUNA GÖRE öncelik 34

35 Parça veya SKU adedi DDMRP nin Gücü (Planlama Açısından) Çok Az Kırmızı Sarı Yeşil Çok Fazla 0 35

36 Miktar Minimum Sipariş Tutarı İçin Bedelsiz Nakliye Tedarikçi : ABC AŞ ABC den alınan malzemelerin tampon durumları Minimum Sipariş Tutarı = 10,000 TL = Serbest Stok Başlama Noktası = Yükleme Sonrası Serbest Stok Yük Planlayıcı SKU Miktar Tutar Minimum Tutar = 10,000 TL ,000 TL ,500 TL ,000 TL TL ,000 TL TL TL SKU# TL Depo ABC AŞ 10,000 TL 0 TL

37 Miktar Geliş Yükü Optimizasyonu Tedarikçi : ABC AŞ ABC AŞ den tedarik edilen malzemelerin tampon durumları MOQ = 1 TIR yükü = Serbest Stok Başlama Noktası = Yükleme Sonrası Serbest Stok Yük Planlayıcı SKU Miktar Palet Sayısı Yüklenebilir Palet Sayısı = SKU# Depo ABC AŞ

38 Miktar Merkez Depodan Bölge Deposuna Sevkiyat Optimizasyonu SKU# 3. Bölge Tampon Durumları Yükleme Hedefi = 3. Bölge = Serbest Stok Başlama Noktası = Sevkiyat Sonrası Serbest Stok Yük Planlayıcı SKU Miktar Palet Sayısı Boş Palet Alanı = Merkez Depo 3. Bölge

39 Talebe Dayalı Envanter Yönetimi - DDMRP Talebe Dayalı Envanter Yönetimi Her şeyi siparişe göre üretmek DEĞİLDİR Basit bir çekme sistemi DEĞİLDİR Her yere dağılmış envanter DEĞİLDİR Bunun yerine Müşteri taleplerini dikkate alarak, planlamayı ve üretimi buna uyarlarken tedarikçilerden de çeken ve tüm bunları gerçek zamanlı yapan bir sistemdir. 39

40 Talebe Dayalı MRP (DDMRP) Nedir? Tedarik Zincirinde Envanter Planlama ve Yürütme çözümü Talebe Dayalı MRP (DDMRP) Malzeme İhtiyaçlarını Planlama (MRP) Dağıtım İhtiyaçlarını Planlama (DRP) Yalın Kısıtlar Teorisi (TOC) Inovasyon 40

41 Talebe Dayalı Piramit ROI Gelişen talebe dayalı modeli hissedarın varlıklarına bağlamak için ilgili zaman aralığında ilgili bilginin yaratılması Akıllı Metrikler Operasyonel Bileşenler üzerinde yeni bir vurgu. Termin Süresi Tampon Durumu Minimum Sipariş Miktarları Değişen planlama gerçekleri Satış Siparişleri Stratejik Noktalar Temel Prensip AKIŞ Yeni Gerçek Akıllı VARSAYIMLAR - Thoughtware Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

42 Doğru Yolu Gösteren Akıllı Metrikler

43 Talebe Dayalı Dünyaya Giriş 1. Adım: Yeni Normali Kabul Et Değişkenlik, Kararsızlık ve Karmaşıklık var ve olmaya devam edecek 2. Adım: Akış a ve Yatırımın Geri Dönüşüne yapacağı katkılara sarıl 3. Adım: Akış için bir iş modeli tasarla 4. Adım: Talebe Dayalı Dünya yı işletmeye getir ve uygula 5. Adım: Akış ı korumak ve geliştirmek için yönetimde Akıllı Metrikler i kullan 43

44 Günümüzün 1. Kuralı Bugün şirketlerde birim maliyetlerin azaltılmasını tartışılmaz 1. Kural olarak kabul ediyorlar. Birim Maliyetler = Karlılık Bütün çabalarımız, raporlarımız, taktiklerimiz bu kurala dayanır. Bunun için: Ürünün toplam maliyetini azaltmaya çalışırız Kaynakların verimliliğini maksimize etmeye çalışırız Operasyon, iş gücü ve malzeme maliyet azaltma çabaları genel giderlerinin tamamen dağıtıldığı sabit maliyetleri referans alırız. 44

45 Temel Çelişki Çelişen İki Birinci Kural İşletmeler aylık karlılık planlarını maksimize etmeye odaklanırlar (Satılan Malın Maliyeti) KPI Buna karşı İşletmeler Zamanında Teslim Performanslarını geliştirmeye odaklanırlar KPI Maliyet Odaklı Metrikler Akış Odaklı Metrikler Problemi görebiliyor musunuz? 45 Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

46 Değişken Giderler ve Birim Maliyet Uzun Dönem de tüm giderler değişkendir. Kısa Dönem de ise dönemle ilgili tüm giderler direkt işçilik dahil- sabittir. Sabit giderlerin birimlere ayrıştırılması, direkt işçiliğin ve genel giderlerin üretim seviyeleri değiştikçe aşağı veya yukarı doğru değişeceği yanlış izlenimini doğurur. 46

47 Çelişen Kararlar Hedef Verimlilik Maliyet Odaklı Hareket Parti büyüklüğünü arttır, tahmin aralığını uzat ve sadece optimum kaynakları kullan Akış Odaklı Hareket Kritik kaynakları koru, çekme için daha ufak parti büyüklükleri ile üret, uygun olan her kaynağı kullan Kar Marjı Stok Devir Hızı Birim maliyetleri azaltmaya odaklan Sabit bir TL envanter değeri hedefle, satın almaları ertele, ve stokları yönetim kararı ile azalt Hizmet seviyesini arttırmaya, fiyatla farklılaşmaya ve darboğaz kaynakları kaldıraç olarak kullanmaya, birim geliri arttırmaya odaklan Teslim süresi stratejisini destekleyecek kritik stok pozisyonlarını belirle 47 Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

48 Çelişen Kararlar Hedef Maliyet Odaklı Hareket Akış Odaklı Hareket Bütçe Performansı Parti Büyüklüğü Sürekli İyileştirme Standart birim maliyeti iyileştirecek kararlara odaklan Fiyatı düşür ve minimum sipariş miktarlarını arttır İşgücünü azaltarak veya kaynakların verimliliğini arttırarak sağlanacak maliyet azaltma fırsatlarına odaklan Pazara akış hızını arttıracak adımların maliyetine odaklan Hizmet seviyesine ve teslim sürelerine odaklan ve minimum sipariş miktarlarını azalt Teslim sürelerini kısaltmak ve stratejik tamponlarda envanter seviyesini azaltmak için değişkenlik kaynaklarını tanımla 48 Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

49 Akıllı Metrikler Talebe Dayalı Başlangıç Olgunlaşmış Uygulamalar İlk Sonuçlar Copyright Demand Driven World, 2014 All rights reserved.

50 Maliyet Odaklı Bakış ile Talebe Dayalı Bakış Arasındaki Farkların Kaynağı Formül Görünürlük Değişkenlik Akış Nakit Hızı Net Kar ( ) ROI Yatırım Kök Çelişki Alanı Plossl in 1. Üretim Kanunu ve Talebe Dayalı Model Görünürlük karar vermek için gerekli ilgili bilgiler Değişkenlik olmasını planladıklarımız ile gerçekleşenlerin arasındaki farkların toplamı Akış bir sistemin malzemeleri müşterinin talep ettiği ürüne dönüştürme hızı Nakit Hızı net nakit yaratma hızı; satış hasılatı eksi gerçek değişken giderler eksi dönemsel işletme giderleri Net Kar/ Yatırım Yatırımın geri dönüş hızı formülü

51 Üç Taktik Metrik Günlük İşlemlerin Kontolu Stratejik Hedefler Metrik Hedefler Sistem Güvenilirliği Mesaj Plan/çizelge/pazar beklentilerine uygun uygulamalar Sistem Kararlılığı Mümkün olan en düşük değişkenliği geçir Sistem Hızı Doğru işi mümkün olduğu kadar hızlı geçir Sistemin İyileştirilmesi & İsraf ( TL fırsatı) Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle İşletme Giderleri Stratejik Katkı Tasarrufları pazar fırsatlarını yakalamak için kullan Artı değer hızını ve hacmini arttır 51

52 Akıllı Metrikler Talebe Dayalı Model stratejik noktalarda (ayrışma ve kontrol noktaları) operasyonel modelin uygulanmasında üç ana hedefi gözetir: 1Sistem Güvenilirliği Plan/çizelge/pazar beklentileri ile uyumlu uygulamalar 2Sistem Kararlılığı Mümkün olan en düşük değişkenlik ile geç 3Sistem Hızı Doğru işi mümkün olan en yüksek hızda geçir Stok Zaman Kapasite

53 Sistem Güvenilirliği Ölçüm: Plan/çizelge/pazar beklentileri ile uyumlu uygulamalar Ayrışma noktalarında eldeki miktar ve serbest stok miktarı durumlarını izle C Kontrol noktalarında iş emirlerinin zamanında başlamasını izle Dispatch List - Resource C1 Start Full Duration End Sales Order Work Order Status Sales Order Qty Work Order Qty Part 2/13/ :57 11:05 2/14/2014 5: Released, awaiting start /14/2014 5:02 8:35 2/14/ : Released, awaiting start /14/ :37 9:05 2/14/ : Released, awaiting start /14/ :42 9:05 2/15/2014 7: Released, awaiting start /15/ :08 3:10 2/15/ : Released, awaiting start /18/ :14 2:12 2/18/ : Released, awaiting start

54 Sistem Kararlılığı Work Order Load Mümkün olan en az değişkenliği geçir Ölçüm: Kontrol noktası olmayan kaynaklarda kapasite tamponlarını izleyerek muhtemel aşırı yüklemeleri yönet Capacity Geciken iş emirlerinin zaman tampon bölgelerine geçişlerini izle Ayrışma noktalarında eldeki miktar, serbest stok ve gelecekteki stok durumu seviyelerini izle 54

55 Sistem Hızı Ölçüm: Doğru işi mümkün olan en yüksek hızda geçir Yeşilin üstündeki bölümü izle C Kontrol noktalarında geciken iş emirlerini ve sıralarını izle Dispatch List - Resource C1 Start Full Duration End Sales Order Work Order Status Sales Order Qty Work Order Qty Part 2/13/ :57 11:05 2/14/2014 5: Arrived, LATE to Start /14/2014 5:02 8:35 2/14/ : Arrived, LATE to Start /14/ :37 9:05 2/14/ : Released, awaiting start /14/ :42 9:05 2/15/2014 7: Released, awaiting start /15/ :08 3:10 2/15/ : Released, awaiting start /18/ :14 2:12 2/18/ : Released, awaiting start Tampon bölgesine erken girişleri izle 55

56 Matematik Model Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle 56

57 Sistemin Geliştirilmesi Çok Fazla YOK Hızlandır Tamamla OK Gerçek Zamanlı Görünüm Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle Miktar Stok Tampon Sınırı Hedeflenen Eldeki Miktar Koyu Kırmızı Kırmızı Sarı Yeşil Açık mavi 0 İşletme sermayesini azaltmayı sağlayacak stoklara odaklanmayı sağlayan eğilim raporları Hızlandırmaya dayalı maliyetleri azaltma şansı olan parçalara odaklanan eğilim raporları 57 Part r643

58 Sistemin Geliştirilmesi Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle Rapor: Yeşil ve Yeşilin Üstü bölgelerin eğilimi Geçen 120 günde kabul edilemez akış performansı olan stoklar ADU = Average Daily Usage OGT= Ortalama Günlük Tüketim 58

59 Sistemin Geliştirilmesi Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle Rapor: Kritik kırmızı bölgenin eğilimi, sıfır stoklar ve talebi olan sıfır stoklar geçen 35 günde kabul edilemez elde bulunma performansı gösteren stoklar 59

60 Sistemin Geliştirilmesi Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle Rapor: İş emirlerinin gecikme nedenlerinin analizi İş emirlerinin erken başlama nedenlerinin analizi 60

61 Nedenlerin Pareto Analizi Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle Bölge # Gerçekleşme Neden Önerilen Eylem GEÇ 23 CNC Tornada ayar süresi gecikmesi CNC Tornada ayar süresi kısaltma KIRMIZI 27 CNC-Mill 18 arızalı Mill 18 de koruyucu bakım ERKEN 52 Zamanında başlanmış standartı aşmış Standartları ve rotaları gözden geçir 61

62 Nakit Akışına Etkisi Tutar Etkisi = parça başı değişken gider (hedeflenen eldeki miktar gerçek eldeki miktar) Süre Etkisi = (hedeflenen eldeki miktar gerçek eldeki miktar) ortalama günlük tüketim 62

63 Değişkenliğin Azalması Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle ÖNCE İYİLEŞTİRME SONRA Kırmızı bölge emniyeti Max Min Kırmızı Emniyet 25% Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 60 OGT = 10 Tedarik Süresi = 18 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 50% Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 33 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi = 130 Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 60 OGT = 10 Tedarik Süresi = 18 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 25% Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 15 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi =

64 Tedarik Süresinin Kısalması Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle ÖNCE İYİLEŞTİRME SONRA Tedarik Süresi 18 gün 4 = yeni süre 14 gün Tedarik süresi 4 gün Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 60 OGT = 10 Tedarik Süresi = 18 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 50% Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 33 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi = 130 Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 60 OGT = 10 Tedarik Süresi = 14 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 50% Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 140 Kırmızı Baz = 52 Kırmızı Emniyet = 26 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi =

65 Minimum Sipariş Miktarında İyileşme Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle ÖNCE Not: Yeşil bölge = minimum sipariş miktarı İYİLEŞTİRME SONRA Min Sip. Mik. (MOQ) Azaltılması MOQ MOQ Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 60 OGT = 10 Tedarik Süresi = 18 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 50% Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 33 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi = 130 Bölge Büyüklüklerinin Belirlenmesi: MOQ = 40 OGT = 10 Tedarik Süresi = 18 Kırmızı Baz Faktörü = 37% Kırmızı Emniyet Faktörü = 50% Yeşil Bölge = 40 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 33 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi =

66 Toplam İyileştirmeler Kayıp ROI fırsatlarını ve önceliklerini belirle ÖNCE SONRA Yeşil Bölge = 60 Sarı Bölge = 180 Kırmızı Baz = 67 Kırmızı Emniyet = 33 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi = 130 Yeşil Bölge = 40 Sarı Bölge = 140 Kırmızı Baz = 52 Kırmızı Emniyet = 13 Ortalama Eldeki Miktar Hedefi = 85 Değişkenlik 25% Temin Süresi 4 gün Minimum Sipariş Miktarı 20 birim Toplam Ortalama Envanter 45 Birim 34 % envanterde azalma ve daha kısa teslim süresi 66

67 Sürekli İyileştirme Üretim Kontrol Model Yöneticisi Modelleme Takımı Uygulama Sorumlusu Planlama/satın alma Tampon yöneticileri İşletme yöneticileri Satış Yeni/geliştirilmiş modele göre çizelgele (Planla) Planı uygula (Yap) Modeli geliştir ve uyarla (Önlem Al ) Bilgi topla eğilim ve sapmaları analiz et (Pareto Odaklı) Proses İyileştirme Model takımı Müdürler Model Analisti Model Yöneticisi 67

68 Amaç ve Envanter Dağılımı Amaç: Bugün ve gelecekte sürdürülebilir bir karlılık elde etmek için gereken zamanda gereken yerde gerekli miktarda envanteri hazır bulundurmak! 68 Copyright Demand Driven World, Copyright NOVACES, LLC. All rights reserved.

69 ERP ile entegre Açık Tedarik Siparişleri (ERP # ile), Stok, Talep Tahsisleri (Satış Siparişleri), Statü ERP Önerilen siparişler (Satınalma, üretim, transfer) Modelleme Posizyonlama ve Ayarlamalar Planlama Tedarik Siparişleri Yaratma Uygulama Hesaplama Açık Tedarik Siparişlerini Yönetme & Önceliklendirme Trend ve Anlık görünümler 69

70 R+ Malzeme İhtiyaç Planlaması mı (MRP)? Dağıtım İhtiyaç Planlaması mı (DRP)? Dinamik elektronik kanban mı? Öncelik yönetim sistemi mi? Tedarik süresi kısaltma aracı mı? EVET ve daha fazlası 70

71 R+ En iyi çok kademeli sistem Envanter Pozisyonlama Envanter Seviyelendirme (dinamik ve planlı ayarlamalar) Önerilen Tedarik Siparişi Yaratma (Planlama) Tedarik Siparişi Önceliklendirme (Uygulama) Talep ve tedarik yönetim araçlarının tipik olarak kullanıldığı yerlerde uygulanır (MRP, DRP, kanban, excel, vb.) Dünyadaki ilk ve tek DDMRP uygulaması 71

72 Envanter Pozisyonlama Envanter Pozisyonlama Akışı maksimize etmek ve İşletme sermayesini minimize etmek için hangi malzemelerin en iyi nerede tutulması gerektiğine karar vermek Tedarikçi DC Tedarikçi Ham madde Üretim İç Stok Üretim Merkezi Stok DC Tedarikçi DC 72

73 Tamponlar & Dinamik Ayarlamalar Tedarikçi DC Tedarikçi Ham madde Üretim İç Stok Üretim Merkezi Stok DC Tedarikçi DC Available Stock Position Dynamic Buffer Adjustment Average Daily Usage Zone Levels Seasonality Average Daily Usage Zone Levels Ramp Up Average Daily Usage Zone Levels Ramp Down Average Daily Usage Effectivity Date 73 Effectivity Date

74 Planlama Talep Sinyali Tedarik siparişi yaratmayı gerçek tüketime bağlayan ve onaylı ani sipariş değişimlerine karşı koruma içeren dünyadaki tek Talebe Dayalı Planlama Tedarik Siparişi Yaratma (Satınalma Siparişi) Tedarik Siparişi Yaratma (Üretim Siparişi) Tedarik Siparişi Yaratma (Transfer Siparişi) Tedarikçi DC Tedarikçi Ham madde Üretim İç Stok Üretim Merkezi Stok DC Tedarikçi DC 74

75 Uygulama Tedarikçi DC Ham Tedarikçi Üretim İç Stok Üretim Merkezi Stok madde DC Tedarikçi DC R+ ERP/WMS sistemlerinden statü bilgisini alır ve tampon statüsü bazında Açık Tedarik Siparişlerinin net bir Öncelik Yönetimine olanak veren ve malzeme tedariği ile ürün talebine ait tahsislerdeki potansiyel uyumsuzluk için benzersiz bir görünürlük sağlar Uygulama 75

76 Hesaplamalar Uyarlanabilir Trend ve Anlık Pano Tedarikçi DC Tedarikçi Ham madde Üretim İç Stok Üretim Merkezi Stok DC Tedarikçi DC 76

77 Bir bakışta 77

78 Kıyaslama 78

79 R+ ile Talebe Dayalı Dinamik Envanter Yönetimi Müşteriye Sağlanan Fayda Arttırılmış Müşteri Memnuniyeti (R+ kullanıcıları 97-99% zamanında teslim performansına ulaşır) Termin Süresi Kısaltma (R+ kullanıcıları teslim sürelerini 80% den fazla kısaltmışlardır) Envanterde Azalma (R+ kullanıcıları tipik olarak envanterlerini 40-45% azaltırlar) R+ Özelliği mümkün kılar 1. Tampon durumuna göre öncelikler 2. Malzeme Senkronizasyon Alarmı 3. Dinamik Tampon Ayarlamaları 1. BOM and termin süresi ilişkisi analizi 2. Ayrıştırılmış BOM 1. 5 Bölgeli Tampon Yönetimi 2. Global yönetilen tampon profilleri 3. Yönetim Raporları 4. Tanımlı Talep Sıçramaları 1. Gerekli olan parça üzerinde kişisel olarak odaklanmayı sağlar 2. Anahtar talep ve tedarik bağımlılıklarının belirlenmesi ve düzeltilmesi 3. Tamponların planlana değişikliklere veya tüketimdeki değişimlere göre esnemesine imkan verir 1. Tüm işletmede en etkili tamponlama stratejisinin belirlenmesi 2. Farklı ürünlerde kullanılan parçaların etkili tamponlanması 1. Fazla stokların görünürlüğünün ve iyileştirilmesinin sağlanması 2. Ctamponların kolay yönetimi ve atanması 3. Malzeme ve envanter yönetiminin performansının görünürlüğü 4. Büyük taleplerin tamponları tüketmeden korunmaları Benzersiz Görünürlük 1. ASR Termin süresi hesaplanması 2. Termin süresine göre yönetilen parçalar 3. Çoklu Depo 1. Mamul stoklarının gerçek termin sürelerinin görünürlüğü 2. Stoklanmayan veya termin süresi uzun malzemelerin daha iyi senkronizasyonu ve yönetimi 3. Entegre tedarik zinciri boyunca parça/sku ilişkisinin görünürlüğü

80 R+ ile Talebe Dayalı Dinamik Envanter Yönetimi Sağlanan Faydalar Müşteri Memnuniyetinde Artış Termin Süresinde Kısalma Envanterde Azalma R+ kullanıcıları 97-99% zamanında teslim performansına ulaşır R+ kullanıcıları teslim sürelerini 80% den fazla kısaltırlar R+ kullanıcıları tipik olarak envanterlerini 40-45% azaltırlar

81 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar Hizmet seviyelerinde sürekli olarak %97-%99 zamanında teslimat performansı Daha kısa teslim süreleri %40-45 arası envanter indirimleri 81

82 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar 82

83 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar 83

84 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar 2013 neredeyse mükemmel müşteri seviyesinde bitti (%99+) Hem fazla mesai hem de sevkiyat hızlandırma masrafları dramatik miktarda azaldı. Fabrika performansı artarken beraberinde daha az stres ve kahramanlıklara gerek kalmaya bir ortam da getirdi. 84

85 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar Zamanında teslim oranı %85 ten %97 ye çıktı Envanterin azalması %50 lere yaklaşıyor Raporlar problemin erken görünürlüğünü sağlıyor ve müşteri etkilenmeden çözme fırsatı doğuyor a kadar karlılığımızı sürdürdük. O zamanda beri de ana işimiz olan Asya HDD piyasasındaki büyük fiyat düşüşlerine ve hacim azalmalarına rağmen karlılığımızı gittikçe iyilestiriyoruz. 85

86 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar Talebe dayalı dünyaya geçiş aşırı değişken dünyada rekabet etmemizi ve daha da güçlü bir duruma gelmemizi sağladı Daha fazla başarı hikayesine ve örnek uygulama sonuçlarına adresinden ulaşabilirsiniz. 86

87 İlk DDMRP Uygulayıcıları & Kazanımlar Siz bunu yapabilirsiniz; Çünkü bu çalışır. İnanılmaz ölçüde mantıki, ama yoldan hiç şaşmayın 87

88 R+ ile Fırsat Resmi Programını Ücretsiz Deneme Fırsatı Fırsat Resmi (Opportunity Snapshot) Müşteri hizmet seviyelerinde beklenen artış ve teslim sürelerini azaltma ile ilgili bir bakış açısı kazanmak için bu fırsatı kaçırmayın! 88

89 İletişim İstanbul New York New Orleans Toms River NOVACES International Yönetim Danışmanlığı Ltd Şti Uptwins Towers Orta Mah. Yalnız Selvi Cad. No: 19 A-Blok / A-152 Soğanlık-Kartal / İSTANBUL TÜRKİYE Ofis

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI www.yalinenstitu.org.tr 1 YALIN ENSTİTÜ Yalın Düşünce AMAÇ Müşteriye mükemmel değer sunmak YÖNTEM İsraflardan arındırılmış mükemmel prosesler 2 YALIN ENSTİTÜ Değer Müşteriye

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK PLANLAMA ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME PLANLAMA

Detaylı

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

2015-2016. Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon 2015-2016 Eğitim Programları Tanıtımı ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ & OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE & MALZEME

Detaylı

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com

TREND LOJİSTİK. Gelişen Lojistik Uygulamalar. ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com TREND LOJİSTİK Gelişen Lojistik Uygulamalar Depo Yönetimi LOGIMEX 11 1 Mart 2012 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik Yönetim Danışmanı atillayildiztekin@yahoo.com 1 Depolamanın Yeri Tedarik Zinciri Lojistik Depolama

Detaylı

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri Ajanda Perakende Sektöründe Planlama IBM Planlama Çözümleri Merchandise Planlama Çeşitlilik Planlama Kurumsal Karneleme Mağaza Bazında Planlama

Detaylı

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5

E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 E Ğ İ T İ M KONU & İÇERİKLERİ 2 0 1 4 2 0 1 5 1. Süreç Yönetimi & Süreçlerle Yönetim 2. Problem Çözme Teknikleri 3. Proje Yönetimi 4. Tedarik Zinciri ve Lojistik Yönetimi 5. Depo ve Stok Yönetimi 6. Kısıtlar

Detaylı

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK VE DAĞITIM PLANLAMA

Eğitim Programları SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) LOJİSTİK VE DAĞITIM PLANLAMA Kurumsal Süreçlerinde Optimizasyon Eğitim Programları 2016 Revizyon Tarihi Ekim 2015 ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA VE ÇİZELGELEME TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ SATIŞ VE OPERASYON PLANLAMA (S&OP) KAPASİTE

Detaylı

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama

Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Modelleme ve Simülasyon ile Karar Alma ve Doğrulama Örnek Fiili Uygulamalar (Banka, Üretim, Müze) Copyright 2009, Results Kurumsal Verimlilik Çözümleri. All rights reserved. Bu dokümanın tüm hakları saklıdır.

Detaylı

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012

www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması 10 Aralık 2012 www.pwc.com/tr 11. Çözüm Ortaklığı Platformu Sürdürülebilirlik Yönetimi ve Raporlaması İçerik 1 Giriş 2 Sürdürülebilirlik Yönetimi 3 Sürdürülebilirlik İnisiyatiflerinin Finansal Etkileri 4 Raporlama Süreci

Detaylı

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI Program 1: Program 2: Taşımacılık Yönetimi Depo Yönetimi Stok Yönetimi Satınalma ve Tedarik

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri Nedir? Hammadde temini yapan, onları ara mal ve nihai ürünlere çeviren, nihai ürünleri müşterilere dağıtan, üretici ve dağıtıcıların oluşturduğu bir ağdır. TARLADAN

Detaylı

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ Depo nedir? Depo Hizmeti alan iç ve dış müşteriler için, depo tam zamanlı ve müşteri odaklı çalışan stratejik destek bir birimdir. Depo, katma değer üretilen

Detaylı

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ

GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ GEOVISION GROUP ÇÖZÜMLERİ Geovision Group Araştırma Route To Market Geovision Group, Türkiye ve Dünyadaki lider firmalara Coğrafi Bilgi Sistemleri altyapısı ile Satış & Dağıtım ve Pazarlama çözümleri sunan

Detaylı

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011

Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi 5 Aralık 2011 www.pwc.com/tr Daha Etkin İşletme Sermayesi Yönetimi İçerik 1. İşletme sermayesinde etkin yönetim 2. Etkin envanter yönetiminin işletme sermayesine katkısı 2 İşletme sermayesinde etkin yönetim 3 İşletme

Detaylı

Yönetimimizden Mektup

Yönetimimizden Mektup AMI Metals Yönetimimizden Mektup Havacılık sektöründe otuz yılı aşan deneyimiyle kendini bu işe adamış kadromuz, AMI Metals ı başarı ile dünyanın lider ham malzeme sağlayıcısı durumuna getirmiştir. Sahip

Detaylı

Ocean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri

Ocean WMS. Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Tedarik Zinciri Çözümleri Ocean WMS Referanslar Tedarik Zinciri Çözümleri Neden Depo Yönetim Sistemine İhtiyaç Duyulur? Yüksek hacimli depolama alanlarında iş organızyonu ve anlık olarak ürün

Detaylı

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ

BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ İÇİNDEKİLER Önsöz... v İçindekiler... vii BİRİNCİ BÖLÜM: TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİNE GİRİŞ 1.1 Tedarik Zincirinin Temel Fonksiyonları... 8 1.1.1 Üretim... 8 1.1.2 Envanter Yönetimi... 16 1.1.3 Taşıma ve

Detaylı

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM

SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor. SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM SAP Analitik & İnovasyon Forum İstanbul Oyun Devam Ediyor SAP Hazine ve Finansal Risk Yönetimi Konuşmacı Adı : Oya SARI Firma Adı : ŞİŞECAM Gündem Neden SAP TRM? SAP TRM Ürün ihtiyacı ve Danışman seçim

Detaylı

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi

Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi / Satınalma Tasarruf Listesi 1 Satınalma Yönetiminde 14 adımlık Tasarruf Listesi Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

PA Textile&Apparel. Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel.

PA Textile&Apparel. Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel. PA Textile&Apparel Yenilik ve gelişme vaadiyle Tekstil & Konfeksiyon sektörüne sektörün en iyi uygulamalarını götürmek. www.pa-textileapparel.com PA T&A Tekstil & Konfeksiyon Özel Yazılımlar PA Tekstil

Detaylı

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi

Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi Wintex Konfekiyon Yönetimi Sistemi ÖN MALİYET Siparişin üretiminden önceki verilerle hesaplanan ilk maliyetidir. Wintex ön maliyet modülü tüm maliyet etkenlerinin doğru ve hızlı girilebilmesine olanak

Detaylı

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program

Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Marmara Üniversitesi Lojistik & Tedarik Zinciri Yönetimi Sertifika Programı Marmara University Logistics & Supply Chain Management Certificate Program Amaç Değişen ve gelişen müşteri isteklerinin en verimli

Detaylı

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015

Geçmiş ve Gelecek. Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak. Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 Geçmiş ve Gelecek Türkiye Lojistiği Geleceğe Nasıl Ulaşacak Geleceğin Tedarik Zincirini Oluşturmak 13 Mayıs 2015 ATİLLA YILDIZTEKİN Lojistik YönetimDanışmanı atilla@yildiztekin.com Nasıl Bir Değişim Yaşıyoruz?

Detaylı

Endüstri Mühendisliğine Giriş

Endüstri Mühendisliğine Giriş Endüstri Mühendisliğine Giriş 5 ve 19 Aralık 2012, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye. Yard. Doç. Dr. Kamil Erkan Kabak Endüstri Mühendisliği Bölümü,, Şişli-Ayazağa, İstanbul, Türkiye erkankabak@beykent.edu.tr

Detaylı

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05. Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ 29.05.2013 İÇERİK Risk, Risk Yönetimi Kavramları Kurumsal Risk Yönetimi (KRY)

Detaylı

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010

Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi. Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK YAEM, 2010 Yeşil Lojistiğin Tersine Lojistik ile İlişkisi ve Sürdürülebilir Kalkınma İçin Önemi Araş.Gör. Güneş KÜÇÜKYAZICI Yrd.Doç.Dr. Murat BASKAK Sunum Plânı Tedârik Zinciri ve Tedârik Zinciri Yönetimi Lojistik

Detaylı

Sağlık Kuruluşlarında Kalite, Verim ve - Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Yönetimi İle - Süreç İyileştirmeleri

Sağlık Kuruluşlarında Kalite, Verim ve - Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Yönetimi İle - Süreç İyileştirmeleri Sağlık Kuruluşlarında Kalite, Verim ve - Yalın, Altı Sigma ve Kısıtlar Yönetimi İle - Süreç İyileştirmeleri Prof. Dr. Bahadır İnözü 3. Ulusal Kongre 8 Kasım 2014, Antalya 1 Copyright 2013 NOVACES, LLC.

Detaylı

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com

Gündem. Demo 3D ile Geleceği Görmek. Dijitalis Yazılım ve Danışmanlık Ltd.Şti. www.dijitalis.com Gündem Demo 3D ile Geleceği Görmek 1 Dijitalis Dijitalis, stratejik taktiksel ve operasyonel doğru kararlar verebilmek ve dinamik değişiklere çok hızlı adapte olabilmek için entegre çözümler sunar. Tedarik

Detaylı

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI 3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI Dr. İsmail KARAKIŞ LODER Genel Sekreteri 06.11.2014, İstanbul İçerik Neden Depo ve Depolarda Teknoloji? Konvansiyonel / Otomatik

Detaylı

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning)

Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) PAU ENDÜSTRİ MÜHENDİSLİĞİ IENG 318 - Üretim Planlama ve Kontrolü 1 Malzeme İhtiyaç Planlaması (MRP-Material Requirement Planning) Sipariş verme sistemleri Stok kontrolüne dayalı sipariş verme sistemleri

Detaylı

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING) İstenilen zamanda İstenilen miktarda Her türlü kaynak israfını önleyecek şekilde yapılan üretim Tam Zamanında

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tedarik Zinciri Ağı Tasarımı- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Ağ tasarımı, tedarik zinciri açısından üç karar düzeyini de ilgilendiren ve bu düzeylerde etkisi olan bir konudur. Zincirin

Detaylı

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli

Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli. Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet Modeli HOŞGELDİNİZ Erdal Kılıç SOFT Gökhan Akça KoçSistem Lojistik ve Taşımacılık Sektöründe Yeni Hizmet

Detaylı

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Ömer Faruk GÖRÇÜN Kadir Has Üniversitesi Örnek Olay ve Uygulamalarla TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ II Yayın No : 2874 İşletme-Ekonomi Dizisi : 573 1. Baskı - Ekim 2010 - İSTANBUL 2. Baskı - Mart 2013 - İSTANBUL

Detaylı

IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan. yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.

IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan. yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır. SUNUM İÇERİĞİ KALE YAPI GRUBU; IBM ILOG Optimization and Analytical Decision Support Solutions altında bulunan ILOG LogicNet Plus XE yazılımını kullanarak «optimum dağıtım şebekesi»ni tasarımlamıştır.

Detaylı

Click to edit Master title style. RFID Çözümleri. KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu

Click to edit Master title style. RFID Çözümleri. KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu RFID Çözümleri KoçSistem Çözüm ve İş Geliştirme Grubu Click to edit M.Engin Master Güney subtitle style RFID Hakkında Deloitte un, Telekomünikasyon, Medya ve Teknoloji (TMT) alanlarındaki dört bölümlü

Detaylı

EDM SAP Business One

EDM SAP Business One EDM SAP Business One SAP Business One Kobileri Dünya Standartlarına taşıyoruz.. SAP Business One Tek sistemle daha verimli ve etkin yönetim SAP Business One tüm KOBİ lerin taleplerini karşılamak üzere

Detaylı

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK)

ENDÜSTRİ İŞLETME MÜHENDİSLİĞİ MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) İŞLETME MESLEK DALI ANA KOMİSYONU (EİM MEDAK) Endüstri İşletme Mühendisliği Meslek Dalı Ana Komisyonu (EİM MEDAK), TMMOB Makina Mühendisleri Odası nda Endüstri ve İşletme Mühendislerinin (EİM) örgütlenerek

Detaylı

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA

Teknolojiye Giden Kestirme Yol. Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus. 31 Ekim 2012 Barbaros ABA Teknolojiye Giden Kestirme Yol Lojistik Otomasyon Platformu LVS 3Plus 31 Ekim 2012 Barbaros ABA GBS Vizyonu Uçtan uca teknoloji kullanımı GBS Faaliyetleri GBS Faaliyetleri GBS Hizmetler Danışmanlık & Uyarlama

Detaylı

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI AR-GE YÖNETİMİ YILDIZ KALIP SAN. TİC. A.Ş. SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ

Detaylı

Vera ERP Malzeme İhtiyaçları Modülü Şeması

Vera ERP Malzeme İhtiyaçları Modülü Şeması Konu Başlıkları Vera ERP Malzeme İhtiyaç Planlama Şeması 3 Genel Özellikler 4 Hedefler.6 Kotalardan Hedeflere Aktarım...7 Ana Üretim Planı Oluşturma..8 Malzeme İhtiyacının Belirlenmesi.11 Malzeme İhtiyacını

Detaylı

Maliyetlerin Kontrolü için Varlık Yönetimi

Maliyetlerin Kontrolü için Varlık Yönetimi Maliyetlerin Kontrolü için Varlık Yönetimi Nilgün Bökeer Boğaziçi Yazılım A.Ş. Genel Müdür Yardımcısı 2009 IBM Corporation Gündem 2 Varlık Yönetimi Nedir? Maximo Varlık Yönetimi Çözümü Maliyet Kontrolü

Detaylı

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ LOJİSTİK ve TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Mehmet TANYAŞ İTÜ Endüstri Mühendisliği Bölümü Öğretim Üyesi ve Lojistik Derneği (LODER) Başkanı ORACLE Applications Day 14.03.2006, İSTANBUL SUNUM PLANI Lojistik Yönetimi

Detaylı

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır.

Altı Sigma Nedir? Uygulayan şirketlere çok belirgin finansal kazançlar sağlamıştır. ALTI SİGMA NEDİR? Altı Sigma Nedir? 1980 lerin ortasında Motorola tarafından, Japon kalite fikirleri ve kontrol sistemlerinin süreçlerde uygulanması için geliştirilmiştir. Mevcut problemleri çözmek, altı

Detaylı

Direct Express Hızlı çözümler

Direct Express Hızlı çözümler Direct Express Hızlı çözümler Sizin için TNT Direkt Ekspres DİREKT: Gönderiler depo ve merkezleri atlayarak doğrudan yurtiçi dağıtım ağlarına gönderilir. EKSPRES:Hızlı, esnek ve güvenilir bir kapıdan kapıya

Detaylı

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi

Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi Gıda Sektöründe Bir Değişim Hikayesi İçerik Likom Yazılım Gusto Kurumsal Kaynak Planlama Yazılımı Gıda Sektörüne Yönelik Uygulamalar Uyarlama Adımları Referanslar 2 Likom Yazılım, 24 yıldır büyük ölçekli

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Temel Kavramlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Neden? Bir ișletme sistemi için en kilit etken MÜȘTERİdir. Müșteri açısından ișletmeleri etkileyen güncel etkiler: Müșteri sayısı artmaktadır.

Detaylı

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir.

Hakkımızda. www.kita.com.tr. KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. İstanbul, 2013 Hakkımızda KITA, 1995 te kurulmuş entegre bir lojistik hizmet üreticisidir. KITA, taşıma ve lojistik hizmetlerinde mükemmelliği hedef alarak ve kalifiye insan kaynağını en etkin şekilde

Detaylı

Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ

Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ Enerji Verimliliğinde Akıllı Şebekelerin Rolü ULUSLARARASI İSTANBUL AKILLI ŞEBEKELER KONGRE VE SERGİSİ 10.05.2013 EnerjiSA & Başkent Elektrik Dağıtım AŞ Türkiye nin en büyük sanayi ve finans topluluklarından

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi

Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik Zinciri Yönetimi -Tersine Tedarik Zincirleri -Yalın Tedarik Zincirleri- -Çevik Tedarik Zincirleri- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tersine Tedarik Zinciri Tedarik zinciri sistemi içerisindeki temel

Detaylı

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN Tedarik Zinciri Bileşenleri Tedarik zincirlerinde üç temel bileșenden söz edilebilir: Aktörler: Tedarik zinciri

Detaylı

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock)

Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır? (Safety Stock) Cengiz Pak, 2010 Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır >>> Güvenlik Stoğu Nasıl Hesaplanır

Detaylı

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr

Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG TÜRKİYE Yönetim Danışmanlığı Hizmetleri kpmg.com.tr KPMG Türkiye dünya standartlarında yönetim danışmanlığı hizmetleri sunmaktadır. KPMG Türkiye Yönetim Danışmanlığı ekibimiz şirketlerin Yönetim Kurulu

Detaylı

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ

1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER ÖNSÖZ III Bölüm 1 ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ 13 1.1. Üretim, Üretim Yönetimi Kavramları ve Önemi 14 1.2. Üretim Yönetiminin Tarihisel Gelişimi 18 1.3. Üretim Yönetiminin Amaçları ve Fonksiyonları

Detaylı

WAMAS LOJİSTİK YAZILIMLARI. Verimli. Esnek. Güvenilir.

WAMAS LOJİSTİK YAZILIMLARI. Verimli. Esnek. Güvenilir. WAMAS LOJİSTİK YAZILIMLARI Verimli. Esnek. Güvenilir. SSI SCHAEFER Otomasyon: Küresel düşün yerel hareket et Pazar liderliği Konu verimli intralojistik projelerinin planlaması, tasarımı ve uygulaması olduğunda,

Detaylı

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi

Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Nebim Winner Kurumsal Fiyat Listesi Son güncelleme: 19 Ocak 12 Winner Merkez ve Zincir Mağaza......2 Winner Ticari ı......4 Opsiyon Fiyatlar...... Winner Üretm Yönetmi......6 Winner Tedarik Yönetmi......7

Detaylı

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar

İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize sınırsız fırsatlar sunar İşletmenize Modern iş çözümleri, kurum içerisindeki insanların verimliliğini arttıracak yeni perspektifler sağlayarak onların tüm potansiyellerini kullanmalarına imkan

Detaylı

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI

MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI MODÜLER ÜRETİM ve TEDARİKÇİ PARKLARI Timuçin in Bayraktar TEMSA TEMSA TEMSA NIN TARİHÇESİ ilk YILLARDA ÇELiK KONSTRÜKSÜYON VE TAAHHÜT işleri YAPAN TEMSA DA DÖNÜM NOKTASI KOMATSU İLE 1983 YILINDA, MITSUBISHI

Detaylı

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız?

Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Lisansüstü Eğitiminizi Neden Endüstri Mühendisliği Bölümünde Yapmalısınız? Uludağ Üniversitesi Mühendislik-Mimarlık Fakültesi Endüstri Mühendisliği Bölümü, 1990 yılında kurulmuş ve ilk mezunlarını 1994

Detaylı

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal

LeanACADEMY. www.leanacademy.com.tr. Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Cevdet Dal LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Doğru uygulanan yalın üretim sistemi firmanızı mükemmelleştirir. Hakkımızda LeanACADEMY www.leanacademy.com.tr Yalın üretim sistemi eğitim ve danışmanlık 2009 yılında

Detaylı

Nagios XI Günümüzün talep gören kurumsal gereksinimleri için en güçlü BT altyapısı gözetim ve uyarı çözümüdür.

Nagios XI Günümüzün talep gören kurumsal gereksinimleri için en güçlü BT altyapısı gözetim ve uyarı çözümüdür. Nagios Enterprises, kurumsal ölçekte, BT altyapı gözetiminde endüstri standardı olan Nagios için resmi ürünler, hizmetler ve çözümler sunuyor. Dünya çapında yüz binlerce kullanıcıyla Nagios bilgi teknolojileri

Detaylı

LLP Sistemi ve Uygulaması

LLP Sistemi ve Uygulaması LLP Sistemi ve Uygulaması Endüstri Mühendisliği Bahar Konferansları 25-26 Ekim 2002 MURAT GÖKHAN OFLUOĞLU 1 LLP kavramı İçerik LLP rolü ve sorumlulukları Süreç modeli Tedarikçi ile LLP arasında bilgi akışı

Detaylı

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009

COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi. Şubat 2009 COBIT Bilgi Sistemleri Yönetimi Şubat 2009 Gündem Bilgi Sistemleri Yönetimi Bilgi Sistemleri Süreçleri Bilgi Sistemleri Yönetimi Uygulama Yol Haritası Bilgi Sistemleri (BS) Yönetimi Bilgi Sistemleri Yönetimi,

Detaylı

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI SÜREÇ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI. Süreç Yönetimi Uzmanlık Programı Amacı Bu eğitim, süreç yönetimi konularında çalışma yapacak kişilere uzmanlık seviyesinde süreç analiz ve iyileştirme tekniklerini aktarmak

Detaylı

PwC. Etkin Đç Kontrollerin Faydaları. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking

PwC. Etkin Đç Kontrollerin Faydaları. PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* *connectedthinking PwC Türkiye, Đzmir Kurumsal Buluşma Günleri* Etkin Đç Kontrollerin Faydaları Tumin Gültekin, Ortak Fikret Sebilcioğlu, Direktör Denetim Hizmetleri 20 Kasım 2007 *connectedthinking PwC Etkin Đç Kontrollerin

Detaylı

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk SERVER TANFER Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk Rethink IT. Reinvent Business. Onur Buçukoğlu Tivoli Ürün Yöneticisi, Orta ve Doğu Avrupa / Türkiye / Rusya Başlıca Üç Dönüşüm Gerçekleşiyor Akıllı

Detaylı

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything.

There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. There is an old saying: Without supplies, neither a general nor a soldier is good for anything. Eski bir deyim var: Malzemeleri olmadan, ne bir general ne de bir asker herhangi bir şey için iyidir. Giriş

Detaylı

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans gösterir. Fakat ses teknolojileri depo yönetiminin her aşamasında kullanılabilir. MAL KABUL Gelen Malın kabulü Etiketleme

Detaylı

Sizin başarınız için çalışıyorlar

Sizin başarınız için çalışıyorlar Sizin başarınız için çalışıyorlar NAVmobile ve AXmobile çalışanlarınıza ve ortaklarınıza daha erişimli yaparak iş verilerinizin gücünü arttıran çözümlerdir. NAVmobile ve AXmobile firmanın İşletme kaynaklarını

Detaylı

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi

Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Proje/Sipariş/İş Emri (PSI) Bazında Maliyet Analizi Amaç ve Fayda Bilindiği gibi mamul maliyetleri direkt hammadde (direkt ilk madde ve ambalaj), direkt işçilik ve genel üretim giderlerinden oluşmaktadır.

Detaylı

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri *

BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * PwC Türkiye V. Çözüm Ortaklığı Platformu BT Maliyetlerinde Etkin Yönetim Stratejileri * Anıl l Erkan, Kıdemli K Müdür, M Danış ışmanlık Hizmletleri Seda Babür, Danış ışman, Danış ışmanlık Hizmletleri PwC

Detaylı

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI ISO 22000 PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI DOK. NO TL-KAL-11 REV. NO 00 YAYIN TAR. REV. TAR. SAYFA 1/9 NO 1. AMAÇ-KAPSAM Bu talimatın amacı, fabrikamızda ISO 22000 proseslerinin tanımlanması, etkileşimi ve veri

Detaylı

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi

Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri. 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Performans Denetimi Hesap verebilirlik ve karar alma süreçlerinde iç denetimin artan katma değeri 19 Ekim 2015 XIX.Türkiye İç Denetim Kongresi Place image here with reference to guidelines Serhat Akmeşe

Detaylı

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ Stratejik Yönetim Micro MBA Cenan Torunoğlu 10 Kasım 2012 Değişim ve Yapısal Gelişme 2 Değişim ve Yapısal Gelişme Değişimi farketmek Değişimin özüne inmek Değişim kararını

Detaylı

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ. BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SUNUMU BİLGİ YÖNETİM SİSTEMİ Mevcut Durum Analiz ve Kapasite Geliştirme Projesi Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı OCAK 2009 1 Gündem Bilgi Yönetimi Yol Haritası

Detaylı

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu

Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Kurumsal Kaynak Planlama Özdeğerlendirme Kılavuzu Tanım : Kurumların kendi kaynaklarını kullanarak bilgi sistemlerinin yeterlilik düzeylerini sayısal olarak ölçebilecekleri bir özdeğerlendirme kılavuzu

Detaylı

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA

OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA OFİS SÜREÇLERİNDE YALINLAŞMA 05.10.2013 Onur ARTIIŞIK Organizasyonel Gelişim Uzmanı İnsan Kaynakları Direktörlüğü 1 20 Novembre, 2010 Genel Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma Yalınlık Ofis Süreçlerinde Yalınlaşma

Detaylı

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir?

MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? / MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? MRP Nasıl Çalışır, İşin Matematiği Nedir? Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir Hazırlayan : Cengiz Pak cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir

Detaylı

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi. 444 0 262 www.kocsistem.com.tr

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi. 444 0 262 www.kocsistem.com.tr Üretim Otomasyon Sistemi Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr KoçSistem Üretim Otomasyon Sistemi Üretim sistemlerini anlık izlemenizi, Operasyonel verimliliği artırmanızı, Üretim

Detaylı

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008

bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 bt-pota Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Belgelendirme Standartları Merve Saraç Nisan 2008 1 TÜBİSAD BT Hizmetleri Komisyonu Amaç, Hedef ve Stratejiler BT hizmetleri pazarının büyütülmesi Hizmet kalitesi

Detaylı

Dağıtım ve Perakende sektörü için Openbravo ERP Ticaret ve Perakende Çözümü

Dağıtım ve Perakende sektörü için Openbravo ERP Ticaret ve Perakende Çözümü Dağıtım ve Perakende sektörü için Openbravo ERP Ticaret ve Perakende Çözümü Hazırlayan ve Sunan Mehmet Demirel Openbravo Çözüm Danışmanı Openbravo Solutions Consultant Mail: mehmet@unibravo.com https://twitter.com/unibravo

Detaylı

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015

Kurumsal Mimari. (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Kurumsal Mimari (Enterprise Architecture) MUSTAFA ULUS, 2015 Hakkımda Eğitim Yıldız Teknik Üniversitesi - Matematik Mühendisliği lisans Ahmet Yesevi Üniversitesi Bilgisayar Mühendisliği yüksek lisans Deneyim

Detaylı

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com.

Homer ve OEE. Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr. Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir. www.cengizpak.com. Homer ve OEE Hazırlayan : Cengiz Pak www.cengizpak.com.tr Bu sunum sadece cengizpak.com.tr site üyeleri içindir cengizpak.com.tr Avcının Silahı Kullanılabilir Bilgi Homer İşe Giriyor Ve OEE nin Ne Olduğunu

Detaylı

FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ

FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 2011/2.DÖNEM SERBEST MUHASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK SINAVLARI FİNANSAL TABLOLAR VE ANALİZİ 3 Temmuz 2011-Pazar 13:30-15:00 SORULAR SORU 1: Tek Düzen Muhasebe Sistemine göre düzenlenen (Çok Kademeli Rapor Tipi-Özet-Ayrıntılı)

Detaylı

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI

FİNANSAL PLANLAMA EĞİTİM PROGRAMI MODÜL KONU BAŞLIKLARI ÖĞRENME HEDEFLERİ VE KAZANIMLAR 1 SÜRESİ MUAFİYETLER Finansal Planlamanın Temel İlkeleri 1. Finansal planlama süreci 2. Finansal hedeflerin belirlenmesi 3. Finansal planlama uygulaması

Detaylı

Envanter Neden Önemlidir? Envanter Neden Önemlidir? Envanter Yönetimi 10.10.2013. Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma

Envanter Neden Önemlidir? Envanter Neden Önemlidir? Envanter Yönetimi 10.10.2013. Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma Envanter Neden Önemlidir? Bölüm II Envanter Yönetimi ve Risk Havuzu Oluşturma Doç. Dr. Kazım Sarı Uluslararası Lojistik ve Taşımacılık Bölümü Beykent Üniversitesi Dağıtım ve lojistik maliyetleri oldukça

Detaylı

ModulA. Daha da fazlasını ister misiniz? Pompadan daha fazlası www.masgrup.com

ModulA. Daha da fazlasını ister misiniz? Pompadan daha fazlası www.masgrup.com ModulA Daha da fazlasını ister misiniz? Pompadan daha fazlası www.masgrup.com Yeni Biral ModulA: Konu enerji verimliliği ise, pompa teknolojisi modüller halinde yapılandırılabilen bu üstün çözüm hiç bu

Detaylı

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company

M. Can Arslan & Company. Copyright M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company Copyright M. Can Arslan & Company Kurucu nun Mesajı M. Can Arslan & Company M. Can Arslan & Company hizmetlerine gösterdiğiniz ilgiye teşekkürler. M. Can Arslan & Company, işletmelerin

Detaylı

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ

2008 den günümüze. 130 Firma 1.000 Kullanıcı SmartWM DEPO YÖNETİMİ Depolarını 2008 den günümüze 130 Firma 1.000 Kullanıcı İle Yönetiyor! SmartWM DEPO YÖNETİMİ Çözüm Ortaklarımız SENTIA BİLİŞİM HİZMETLERİ SAN TİC. LTD.ŞTİ AKTİF PROJE VE DANIŞMANLIK ERBİLİŞİM BİLGİSAYAR

Detaylı

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor)

Main-Cert Kompetenzprofil für Fach- und Führungskompetenzen in der Instandhaltung (Supervisor) 1 Bakım ihtiyacı analizi 1.1 Temel bakım işlemleri bakım, teknik servis, inceleme, onarım 1.2 Bakım yöntemleri (stratejiler) önleyici, düzeltici, arıza temelli, döngüsel önleyici, duruma dayalı bakım 1.3

Detaylı

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART,

aberon PICK-BY-LIGHT aberon PICK CART, DEPO OTOMASYONU VELTIONoptimum ilaç ve kozmetik ürünleri dağıtıcılarına çok çeşitli seçenekler sunar. Toplama otomasyonuna ilişkin sunduğumuz çözümler, dağıtıcıların ürün akışlarını ve hizmet seviyelerini

Detaylı

Bayi Servis Otomasyon Sistemi

Bayi Servis Otomasyon Sistemi KoçSistem Bayi Servis Otomasyon Sistemi 444 0 262 www.kocsistem.com.tr Bayi Servis Otomasyon Sistemi Yetkili firmaların servis ihtiyaç ve taleplerini karşılayacak uçtan uca zengin servis yönetim sistemleri

Detaylı

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI

1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI ÜRETİM YÖNETİMİ 1.ÜRETİM VE ÜRETİM YÖNETİMİ KAVRAMI 1.1. ÜRETİM TANIMI İktisat dilinde, üretim; her türlü fayda yaratma (şekil değişikliği, zaman değişikliği, mekan değişikliği... vb ile) veya iktisadi

Detaylı

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER

KARGEM DEN KARLILIK VE VERİMLİLİĞE %100 ETKİLİ YARATICI EĞİTİMLER MAĞAZA MAĞAZA Mağaza Yöneticileriniz 2012 ye hazır mı? Hepimiz biliyoruz ki, perakende sektörünün kalbi mağazalarda atar. Müşteri mağazadadır, ürün mağazada görücüye çıkar, en büyük hareketlilik mağazada

Detaylı

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ

BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BPO A.Ş. YETKİNLİK MODELİ BAHADIR MAZAK BPO OTOMOTİV A.Ş. GELİŞİM SORUMLUSU MAYIS-2013 YETKİNLİK Yetkinlik; belirli bir alanda ki görev ve sorumlulukları yerine getirebilme kabiliyetidir Yetkinlikler;

Detaylı

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama

FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama FABRİKA ORGANİZASYONU Üretim Planlama ve Yönetimi 2. Uygulama: Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama Uygulamalar 1. İhtiyaç Hesaplama 2. Sipariş ve Parti Büyüklüğü Hesaplama 3. Dolaşım Akış Çizelgeleme/Terminleme

Detaylı

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ TEDATİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ Tedarik Zinciri: Mal ve hizmetlerin tedarik aşamasından, üretimine ve nihai tüketiciye ulaşmasına kadar birbirini izleyen tüm halkaları kapsar. İş süreçleri açısından bakıldığında,

Detaylı

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler

Çalışma Sermayesi. Yönetimi. Çalışma Sermayesi. Ocak, 2013. Satış. Ham Madde- Mal. Üretim. Tahsilat. Ödemeler Çalışma Sermayesi Yönetimi Satış Tahsilat Üretim Çalışma Sermayesi Ham Madde- Mal Ödemeler Ocak, 2013 Çalışma Sermayesi Yönetimi Bir işletmenin hazır değerler, ticari alacaklar ve stoklar gibi dönen varlık

Detaylı

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ MÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ ÖĞRETİM ÜYELERİ TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN PROJELER (2008-2011)

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ MÜHENDİSLİK VE TEKNOLOJİ FAKÜLTESİ ÖĞRETİM ÜYELERİ TARAFINDAN YÜRÜTÜLEN PROJELER (2008-2011) 08.401.001 08.401.002 08.401.003 Dikkat Seviyesindeki Değişimlerin Elektrofizyolojik Ölçümler İle İzlenmesi PFO(Patent Foramen Ovale) Teşhisinin Bilgisayar Yardımı İle Otomatik Olarak Gerçeklenmesi ve

Detaylı

GENEL BAKIŞ MOBILTECH

GENEL BAKIŞ MOBILTECH GENEL BAKIŞ MOBİL ÇÖZÜMÜMÜZ ile sağlanacak kazanımları sıralarsak; İşletme maliyetlerinizi azaltır, Daha verimli ve güncel bilgilerle çalışmasını sağlar, Anlık olarak merkezden hatasız bilgi alımını sağlar,

Detaylı