ZORLAŞTIRAN ÖZELLİKLER

Transkript

1 LEADERSHIP FORECAST SERIES ZORLAŞTIRAN ÖZELLİKLER KİŞİLİKTEN KAYNAKLANAN PERFORMANS RİSKLERİ VE ENGELLERİ Rapor: John Score-Average Kimlik no: UH Tarih : Hogan Assessments Systems, Inc. All rights reserved.

2 GİRİŞ Liderlik Pusulası Zorlaştıran Özellikler Raporu sizin bir lider olarak gelişiminize katkıda bulunmak için tasarlanmıştır. Pusula bir lider olarak üretkenliğinizi düşürecek ya da engelleyecek davranışlarınız hakkında size bilgi sağlar. Aynı zamanda, insanların daha etkili bir biçimde nasıl yönetilebileceğine ilişkin önerilerde bulunur. Liderlik, yüksek performans gösteren bir ekip kurmak ve bunu korumaktır. Sizin ekip kurma becerinize olumsuz etkisi olan her şey liderlik performansınızı da olumsuz yönde etkiler. Bu rapor Hogan Baskı Altında Eğilimler Ölçeği (HDS) esas alınarak hazırlanmıştır. Sonuçlar geçen 10 yıl içinde liderlik araştırmasına katılmış olan farklı uluslardan 4000'i aşkın üst düzey yöneticiden alınan verilere dayanmaktadır. ARKA PLAN Pek çok insan baskı altındayken üretkenliklerini olumsuz yönde etkileyen eğilimler sergiler. Biz bunları "Risk Faktörleri" olarak adlandırırız. Aslında normal koşullar altında bu özellikler kişiye güç verebilir. Ne var ki, yorulduğunuz, baskı altına girdiğiniz, sıkıldığınız ya da başkaca bir şekilde dikkatiniz bölündüğünde bu risk faktörleri verimliliğinizi düşürüp, müşterileriniz, meslektaşlarınız ya da birebir ilişki içinde olduğunuz kişilerle olan ilişkilerinizin kalitesini zedeleyebilir. Başkaları bu eğilimlerinizin farkında olmakla birlikte bunlara ilişkin size herhangi bir geribildirimde bulunmayabilirler. Hatta patronunuz/yöneticiniz bunları görmezden gelebilir. Bu rapor üç bölüme ayrılmıştır. Birinci kısımda sizin liderlik profilinizi gösteren bir grafik yer alır. İkinci kısımda elde ettiğiniz puanın her ölçek açısından ayrı ayrı değerlendirildiği yorumlar bulunur. 90.ila 100. yüzdelikler arasındaki puanlar "Yüksek Risk" bölgesine, 70 ila 89. yüzdelikler arasındaki puanlar "Düşük Risk" bölgesine ve 0 ila 39. yüzdelikler arasındaki puanlar da "Risk Yok" bölgesine girer. Üçüncü kısım Ortalama ve/ya Yüksek Rİsk Bölgesine giren puanlar aldığınız alanlara yönelik gelişim önerileri sunar. Risk Taşımayan ve Düşük Risk Bölgesine giren puanlara yönelik gelişim önerilerinde bulunulmaz. RİSK ETMENLERİ NASIL OLUŞUR Yapılan araştırmalar liderlerin risk etmenlerini yaşamlarının erken dönemlerinde ebeveynleri, arkadaşları, akrabaları ve diğerleriyle başaçıkmayı öğrenirken geliştirdiklerini gösteriyor. Gençken geliştirilen davranışlar alışkanlığa dönüşebilir ve siz stresle nasıl başaçıktığınızın farkına varmayabilirsiniz. John Score-Average UH

3 GİRİŞ BU BİLGİYİ KULLANMANIN YOLLARI Önce raporu dikkatle okuyup hangi gelişim önerilerinin size uygun olduğuna karar verin. Böyle maddeleri (+) ile, sizi ilgilendirmeyen maddeleri (-) ile işaretleyin. İkinci olarak arkadaşlarınızı geribildirimde bulunmaya teşvik edin, raporları onlara, hatta ailenize gösterin.düşüncelerinizi onlarla tartışın ve onların görüşlerini alın. Liderlik becerilerini geliştirmenin anahtar bölümü doğrudan bağlı olduğunuz yöneticilerin desteğini istemektir. Son olarak raporun sonunda yer alan gelişimsel önerileri inceleyin. Bu öneriler Ortalama ve Yüksek Risk Bölgesinde puan alan kişiler için sunulmuştur. (70. yüzdelik ve üstü için) TANIMLAR Liderlik Pusulası Zorlaştıran Özellikler Raporu'nun on bir ölçeği aşağıda tanımlanmıştır. Fevri Kişiler ya da projelerle ilgili önce fazlasıyla heyecan duyup sonra bunlarla ilgili düş kırıklığı yaşama durumunu içerir. Sonuç: Sebat etmezler. Kuşkucu Sosyal sezgileri gelişmiş, ancak başkalarının davranışlarının altında çıkar arama, eleştirilmeye karşı aşırı duyarlı olma durumunu içerir. Sonuç: Güven duygusundan yoksun olurlar. Ürkek Eleştirilmekten çok korkmayı içerir. Sonuç: Değişime karşı koyar, şanslarını denemeye isteksiz olurlar. Mesafeli Başkalarının duygularına karşı ilgisiz olma ya da bunların farkında olmama durumunu içerir. Sonuç: İletişim becerileri zayıftır. Başına Buyruk Bağımsız davranma, başkalarının isteklerini dikkate almama, böyle istekler gelmeye devam ederse öfkelenmeyi içerir. Sonuç: Dikbaşlı, kaytarıcı ve işbirliğine yatkın olmayan kişilerdir. Kibirli Yeteneklerine ve kendine aşırı güvenme durumunu içerir. Sonuç: Yanlışları kabul etmekten, deneyimden ders almaktan kaçınan insanlardır. Pervasız Çekici olma, risk almaktan, heyecan aramaktan hoşlanma durumunu içerir. Sonuç: Vaatleri yerine getirmekle ilgili sorun yaşayan, deneyimden ders almayan kişilerdir. Renkli Gösterişçi, girişken olma ve dikkat çekme arzusu peşinde olmayı içerir. Sonuç: Fark edilmekten başka bir şey düşünemeyen, başka konulara kolaylıkla odaklanamayan insanlardır. Hayal Gücü Kuvvetli İlginç hatta aykırı biçimlerde düşünüp hareket etmeyi sevmeyi içerir. Sonuç: Yaratıcı ama yargıda bulunma yetisi muhtemelen gelişmemiş kişilerdir. Kusursuzluk Meraklısı Doğruluğa düşkün, titiz ve kolay kolay memnun olmama durumunu içerir. Sonuç: Birlikte çalıştığı grubu güçten düşüren insanlardır. İtaatkar Başkalarını memnun etmeye çalışma, bağımsız davranmaya gönülsüz olmayı içerir. Sonuç: Uyumlu ve geçimli olan, ancak astlarını desteklemeyi ihmal eden insanlardır. John Score-Average UH

4 LİDERLİĞİ ZORLAŞTIRAN ÖZELLİKLER PROFİLİ Ölçekler FEVRİ KUŞKUCU ÜRKEK MESAFELİ BAŞINA BUYRUK KİBİRLİ PERVASIZ RENKLİ HAYAL GÜCÜ KUVVETLİ KUSURSUZLUK MERAKLISI İTAATKAR RİSK YOK DÜŞÜK RİSK ORTALAMA RİSK YÜKSEK RİSK % John Score-Average UH

5 FEVRİ Kişiler ya da projelerle ilgili önce fazlasıyla heyecan duyup sonra bunlarla ilgili düş kırıklığı yaşama durumunu içerir. 69 DÜŞÜK RİSK Bu ölçekte aldığınız puan DÜŞÜK RİSK BÖLGE'sine giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Genellikle iyi bir ruh hali içindedirler. Sorunları morallerini bozmadan ele alırlar. Genellikle işler karşısında hevesli görünürler. Acil durumlarda genellikle serinkanlı görünürler. Başkalarına ender olarak öfkelenirler. Yatıştırıcı ve istikrarlı yaklaşımınız ilişki kurma ve başkalarını yönetme becerinize katkıda bulunacaktır. İstikrarlı tutumunuz hızlı seyreden koşullarda sizin için bir kazanç olacaktır. İyimserliğiniz ve duygusal olgunluğunuzla kariyerinizi daha kolay yönlendirecek, başkalarının desteğini kazanacak ve onları sonuç almaya teşvik edebileceksiniz. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. KENDİNE HAKİM OLMA Çalışma ekibiniz dengeli yaklaşımınızı, koşullar karşısında önceden kestirilebilen ve teskin edici tutumunuzu ve çetin dönemlerde işleri kontrol altında tutmaktan yana oluşunuzu takdir edecektir. BAŞKALARINA KARŞI ADİL OLMA Bir lider olarak başkalarına haksız yere yüklenmekten kaçınacaksınız, çalışanlarınız da sizin bu adaletli tutumunuza karşı kayıtsız kalmayacaktır. AZİMKARLIK Çalışma arkadaşlarınız sizin bir lider olarak tuzaklara, engeller ve zorluklara aldırmadan projelerinizi gerçekleştirmekte gösterdiğiniz azmi ve beceriyi takdir edecektir. İşler güçleştiğinde siz yılmaz, aksine işler yoluna girinceye kadar çalışmayı sürdürürsünüz. John Score-Average UH

6 KUŞKUCU Sosyal sezgileri gelişmiş, ancak başkalarının davranışlarının altında çıkar arama, eleştirilmeye karşı aşırı duyarlı olmayı içerir. 83 ORTALAMA RİSK Bu ölçekte aldığınız puan ORTALAMA RİSK BÖLGESİ'ne giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Başkalarını harekete geçiren yönelimler ve büro işlerinin idaresi konularında güçlü sezgilere sahiptirler. Eleştiriyi şahıslarına yönelik olarak algılarlar. Kin güdebilirler. Tartışmaya hazır bir tutum içine girebilirler. Çalıştırılmaya yatkın olmayabilirler. Başkalarının yeteneklerini ve onları harekete geçiren yönelimleri değerlendirmekte başarılısınız, bu potansiyel olarak önemli bir liderlik becerisidir. Ne var ki, başkalarının niyetleri hakkında kuşkucu tutumunuz ilişki kurma ve sürdürme becerinizi zedeleyebilir. İnsanlar sizi tartışmayı seven biri olarak görebilir, astlarınıza yaptığınız geribildirim onların kusurlarına odaklanıyor olabilir, bu da yapacağınız etkiye tesir eder. İş stratejiniz 'en kötü durum senaryosu' yansıtmaya meyledebilir, siz kendi kariyerinizi de benzer bir yaklaşımla planlıyor olabilirsiniz. ETKİLEME VE İKNA ETME Kimi zaman kuşkucu bir tavır alıp işle ilgili konuların özüyle ilgilenmek yerine siyaset yapmakla vakit geçiriyorsunuz. Bunun sonucunda insanlar sizi başaçıkması güç biri olarak görebilir, siz de onları sizinle birlikte çalışmaya ikna etmekte zorlanabilirsiniz. FİKİRLERE AÇIK OLMA Yeni düşünceler ya da önerileri kuşkuyla karşılıyor, bunların altında yatan konuları ortaya çıkarıyorsunuz. Kimi zaman bu çok ileri gidebilir ve sizin yeni düşüncelere karşı direnç gösteren biri olarak görünmenize neden olabilir. Başkaları sizi alternatif çözümler üretmek yerine sorun tespit etmekte başarılı olan biri olarak görebilirler. NESNELLİK Bazı konularda görüşlerinizde ve düşünce biçiminizde esnek olmayan bir tavır sergileyebilirsiniz. Başkaları sizin nesnel olabileceğinizi ve olayları değişik perspektiflerden değerlendirebileceğinizi fark edemeyebilirler. John Score-Average UH

7 ÜRKEK Eleştirilmekten aşırı derecede korkma durumunu içerir. 80 ORTALAMA RİSK Bu ölçekte aldığınız puan ORTALAMA RİSK BÖLGESİ'ne giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Düşük risk taşıyan, iyi kararlar alırlar. Yaptıklarının onaylanmasına ihtiyaç duyarlar. Yeni teknolojileri denemeye isteksiz olabilirler. Kendi yanlışlarına ilişkin kuruntu yaparlar. Çalışanlarının hataları onları endişelendirir. Yanlış yapmayı ve eleştirilmeyi sevmediğinizden sizinle çalışanları hata yapmamaları için yakından takip ediyorsunuz. Böyle yapmanız onların kendilerine olan güvenlerini eksiltir. Karar almakta da yavaş kalabilirsiniz, bu da eylemden yana bir ekibi hayal kırıklığına uğratabilir. Risk almaktan kaçınıyor olabilirsiniz, bu sizi zorlu görevleri kabul etmekten alıkoyabilir. Kariyerinizi olabildiğince az hata yapacak şekilde yönlendiriyor olabilirsiniz. Bu sizin bir lider olarak geleceğe yönelik ürkek ve muhafazakar bir vizyon geliştirmenize yol açabilir. KARARLILIK İyi kararlar almaktaki hassasiyetiniz ihtiyaç duyduğunuzdan fazla bilgi toplamanıza neden olabilir. Bu sizi kararlarınızı zamanında almaktan alıkoyabilir. FAALİYET ODAKLILIK Bilginin tümüne sahip değilseniz harekete geçmekten kaçınabilirsiniz. Bu özellikle stresli dönemlerde işleri yavaşlatabilir. KENDİNE GÜVENLİ LİDERLİK Doğru kararlar almaktaki titizliğiniz size güç veren bir yönünüz. Ne var ki başkaları sizin bu ince eleyip sık dokuyan tutumunuzu kendi becerinize karşı duyduğunuz güven eksikliği biçiminde yorumlayabilir. John Score-Average UH

8 MESAFELİ Başkalarının duygularına karşı ilgisiz olma ya da bunların farkında olmamayı içerir. 65 DÜŞÜK RİSK Bu ölçekte aldığınız puan DÜŞÜK RİSK BÖLGE'sine giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Sosyal ilişkilerinde yaklaşılabilirdirler ve başkalarını önemserler. Başkalarını anlayabilmek için sorular sorarlar. Başkalarına karşı ince düşüncelidirler. İnsanların içini kolaylıkla okuyabilirler. Gerektiği zaman yardım etmeye hazırdırlar. Arkadaşça, canayakın, düşünceli ve davranışlarında ince düşünceli birisiniz. İlişki kurmak ve sürdürmek, çalışma arkadaşlarınızı motive etmekte beceriklisiniz, bunlar önemli liderlik özellikleridir. Tam bir ekip oyuncususunuz, kişilerarası ilişkilerdeki tavrınız sizi güvenilir, hatta popüler kılacaktır. Farklı yapıdaki yöneticilerle birlikte çalışmakta özel bir beceri gösteriyorsunuz, başkalarına tarafsız ve işe yarar geribildirimlerde bulunma becerisine sahipsiniz. Başkalarına yanlışlıkla itici davranmak gibi bir hataya pek düşmezsiniz. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. HAREKETE GEÇİRMEK Kişilik tarzınız başkalarıyla ilişkiler kurmanıza yardımcı olur, bu da içinde bulunduğunuz kurumdaki etkinizi artırır. İLİŞKİ KURMAK Sosyal ipuçları almakta, farklı tepkilerin değişik toplumsal etkilerini anlamakta, emsalleriniz, çalışanlarınız ve başkalarıyla dostça ilişkiler kurmakta beceriklisiniz. YAKLAŞILABİLİRLİK Stres ve ağır yük altında bile canayakın, ulaşılabilir bir insansınız. John Score-Average UH

9 BAŞINA BUYRUK Bağımsız davranma, başkalarının isteklerini dikkate almama, böyle istekler gelmeye devam ederse öfkelenmeyi içerir. 72 ORTALAMA RİSK Bu ölçekte aldığınız puan ORTALAMA RİSK BÖLGESİ'ne giriyor. Benzer puanlar alan liderler: İyi sosyal becerilere sahiptirler. Sözlerinin kesilmesinden hoşlanmazlar. Üstlerindeki yönetimin yetkinliğini sorgulamaktan yanadırlar. Yapmaktan hoşlanmadıkları işleri ertelerler. Sonuç almak için sıkıştırılınca dik başlı bir tavır alabiliyorlar. Bu sütundaki puanınız çekici, canayakın, işbirliğine yatkın ve destekleyici biri olduğunuzu gösteriyor. Bununla birlikte kurumunuzdaki kişilerden gelen saygısızlık belirtilerine dikkat ediyor ve böyle belirtiler gördüğünüzde tepki gösteriyorsunuz. Çalışanlarınızın kariyerlerine yönelik yararlı bir koçluk yapabilmekle birlikte bunun için "havanızda" olmanız gerekiyor. Güveninizi kazanan patronlarınızı destekliyor, ama güvenmediğiniz patronlarla iyi bir çalışma performansı göstermiyorsunuz. Sessiz dikbaşlılığınız ekip kurma becerinizi zedeleyebilir. EKİP ÇALIŞMASINI DESTEKLEMEK Projeleri ve ön saflardaki insanları destekliyor, ama bunlarla kendi aranızda bir ilgi kurmazsanız bu tavrın arkasını getirmeyebiliyorsunuz. Bu yönünüz başkalarıyla olan ilişkilerinizde gerginlik yaşamanıza neden olabilir. İŞBİRLİĞİ VE ZAMANINDA SONUÇ ALMAK Stres ve baskı altında kaldığınız zaman üzerinde anlaşılmış tarihlere uymayı beceremediğinizde bundan başkalarını sorumlu tutabiliyorsunuz. GÜVEN OLUŞTURMAK Bir hareket planını benimsemediğiniz zaman ayağınızı sürebiliyor ve plana tam destek vermeyebiliyorsunuz. Böyle davranmanız başkalarının size olan güvenini sarsabilir. John Score-Average UH

10 KİBİRLİ Yetenekleri ve öz değerine ilişkin abartılı görüşlere sahip olma durumunu içerir. 7 RİSK YOK Bu ölçekte aldığınız puan RİSK YOK BÖLGE'sine giriyor. Alçakgönüllü ve kendini beğenmişlikten uzak kişilerdir. Başkalarının sözünü kesmek, eleştirmek ve meydan okumaktan yana değildirler. Yükselmek için doğrudan çaba göstermezler. Başarısızlıklara ve hatalara uygun bir biçimde tepki verirler. Kendilerini olmadıkları yerlerde görme huyları yoktur. Alçakgönüllü ve sade bir tarzınız var ve çok farklı tarzlardaki yöneticilerle başarılı bir şekilde çalışabilirsiniz. Yetkinliklerinize ve özelliklerinize yönelik gerçekçi bir bakış açınız var ve bu durum güvenilirliğinizi artırıyor. Zayıf performansları için diğerlerine geribildirim vermekten kaçınabiliyorsunuz, muhtemelen ancak size sorulduğunda geribildirim veriyorsunuz. Kariyer planlarınız çok saldırgan, ileriye dönük olmayabilir, gelecekte iş hayatında kendinize anahtar bir rol vermekten çekiniyor ve katkılarınızın başkaları tarafından fark edilmesini tercih ediyor olabilirsiniz. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. GENİŞ AÇIYI GÖRMEK Yeni bir işin nasıl geliştirilebileceğine ilişkin fikirleriniz olmasına rağmen bunları yeterince kuvvetle ortaya koyamayabiliyorsunuz. BİREYSEL GELİŞİM Size geribildirimde bulunanları dinliyor, eşitlerinizden ve iş ilişkisi içinde bulunduğunuz herkesten performansınızı değerlendirmelerini istiyorsunuz. Bu açık tutumunuz gelişiminizi kolaylaştıracaktır. SONUÇ ALMAK İÇİN DESTEKLEMEK Doğal olarak alçakgönüllü tutumunuz ve kendinizi dizginlemeniz kapasitenizi azımsamanıza yol açıp tutku düzeyinizi çok aşağı çekebilir. John Score-Average UH

11 PERVASIZ Çekici olma, risk almaktan, heyecan aramaktan hoşlanma durumunu içerir. 50 DÜŞÜK RİSK Bu ölçekte aldığınız puan DÜŞÜK RİSK BÖLGE'sine giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Güvenilir ve öz disiplin sahibidirler. Önce düşünüp sonra harekete geçerler. Uygun kanallar üzerinden iletişimde bulunurlar. Vaatlerini yerine getirirler. Fazla gerekli olmadıkça işi şansa bırakmazlar. Gereksiz riskler almaktan kaçınıyorsunuz, başkaları sizi güvenilir biri olarak görüyorlar. Bu özellikleriniz bir ekip kurmanıza ve başkalarını yönetme becerinize katkıda bulunacaktır. Başkalarına karşı planlı bir akıl hocası olacak, kendi kariyerinizi riskleri en aza indirecek şekilde yönlendireceksiniz. Patronunuz yargılarınıza saygı duyacak, güvenilir bir insan oluşunuzu takdir edecektir. Siz oldukça ihtiyatlı bir insansınız, yüksek nitelikli, düşük riskli kararlar almaktan yanasınız. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. KARAR NİTELİĞİ Gereksiz riskleri almazsınız ve olumlu sonuçlar veren ve hataları en aza indiren kararı vereceğinize güvenilir. RİSK ALMAK Yeterli bir şekilde üzerinde düşünmeden ve tahlil etmeden spekülatif nitelikte projelere girişmiyorsunuz. Bununla beraber gerektiği yerde makul ölçülerde risk almaktan da kaçınabiliyorsunuz. Bu tutumunuz kariyerinizin gelişimine katkıda bulunacak fırsatları kaçırmanıza neden olabilir. DENEYİMDEN DERS ALMAK Hareketlerinizin doğuracağı sonuçları göz önüne alıyorsunuz ve geçmişteki deneyiminizin gelecekteki karar ve davranışlarınıza kılavuzluk etmesi gerektiğini düşünüyorsunuz. Geçmişteki bir deneyime başvuramayacağınız durumlarda harekete geçmekte isteksiz kalabilirsiniz. John Score-Average UH

12 RENKLİ Gösterişçi, girişken olma ve dikkat çekme arzusu peşinde olmayı içerir. 67 DÜŞÜK RİSK Bu ölçekte aldığınız puan DÜŞÜK RİSK BÖLGE'sine giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Alçakgönüllü, gösterişten uzak ve öz denetim sahibidirler. Aşırı ilgi beklemezler. Başkalarının performansını desteklerler. İyi takipçi olurlar. Kendilerini fazla ciddiye almazlar. Odak noktası olmaktan hoşlanmıyor, kendinizi yaptıklarınızla göstermeyi tercih ediyorsunuz. Hafif, yumuşak bir üslupla yöneticilik yapacaksınız; geribildirimde bulunmakta ve tavsiyeler vermekte isteksiz kalabilirsiniz. Farklı yapıda pek çok patronla iyi çalışabilirsiniz, başarınızdan başkalarına da pay vermeye istekli oluşunuz patronlarınızı memnun edecektir. Ne var ki alçakgönüllü ve kendini silikleştiren tutumunuz yüzünden kariyeriniz, yetenekleriniz nispetinde hızlı bir gelişme göstermeyebilir. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. BAŞARIYI KUTLAMAK Astlarınıza görev dağılımı yapmakta isteklisiniz, onlarla rekabete girmiyorsunuz. Başarılardan pay almakta da istekli olmalısınız. MORAL YÜKSELTMEK Alçakgönüllü tutumunuz ekibinizin başarılarını teşvik edecek fırsatların kaçmasına neden olabilir. Astlarınız sadece siz onların başarılarını teşvik ettiğiniz zaman dikkat çekebilirler. KİŞİSEL GELİŞİM Kendiniz ve personeliniz için etkin bir biçimde gelişim olanakları aramayabiliyorsunuz. Siz öğrenme deneyimlerine destek vermezseniz grubunuzun üretkenliği azalır. İlerleme öğrenmeye bağlıdır, siz de ekibin gelişimini sağlayacak kaynakları bulmaktan sorumlusunuz. John Score-Average UH

13 HAYAL GÜCÜ KUVVETLİ İlginç hatta aykırı biçimlerde düşünüp hareket etmeyi sevmeyi içerir. 69 DÜŞÜK RİSK Bu ölçekte aldığınız puan DÜŞÜK RİSK BÖLGE'sine giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Mantıklı kararlar verirler. Açık ve net bir şekilde iletişim kurabilirler. Sonuca yönelik yaratıcı fikirlere sahiptirler. Sosyal olarak uygun davranırlar. Personeliniz istikrarlı tutumunuzu, ayakları yere basan bir insan oluşunuzu, kriz ve sürprizleri en aza indirmekten yana oluşunuzu takdir edecektir. İş arkadaşlarınıza verdiğiniz tavsiyeler mantıklı ve pratik olacak. Stratejik kararlar verebilen, ileri görüşlü bir planlamacı olduğunuz söylenemese de makul ve güvenilir bir insan olduğunuz için farklı yapıdaki patronlar tarafından sevileceksiniz. Kariyerinizi mantıklı bir biçimde planlayacaksınız. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. AÇIK BİR YÖN BELİRLEMEK Koşullar ne olursa olsun, açık ve net bir şekilde iletişim kurabileceksiniz. YARATICILIK Baskı altında olsanız bile sorunlara pratik çözümler getirebilirsiniz. Bunun yanı sıra, öne sürülen fikirlerin ne derece akla yatkın olduğunu değerlendirebilecek birisiniz. DİKKATİNİ YİTİRMEMEK Dikkatinizi dağıtan şeylerin ortasında bile üzerinde çalıştığınız sorun ve konulara odaklanmayı başarabilirsiniz. John Score-Average UH

14 KUSURSUZLUK MERAKLISI Doğruluğa düşkün, mükemmeliyetçi ve kolay kolay memnun olmamayı içerir. 24 RİSK YOK Bu ölçekte aldığınız puan RİSK YOK BÖLGE'sine giriyor. Bu kişiler talepkar olmayan, kurallar konusunda rahat olan kişiler. Mikro düzeyde yönetime gitmiyorlar. Düzenli bir şekilde görev dağılımına gidiyorlar. Esnek olmaya eğilimliler. Görevler arasında uygun bir öncelik sırası izliyorlar. Nispeten kolay memnun edilen biri olduğunuz söylenebilir; toleransınız ve başkalarını yetkilendirmeye hazır oluşunuz astlarınızın sizi benimsemesini sağlayacaktır. Bu onlara güvendiğinizi hissetmelerinden ileri geliyor. Bunun yanı sıra çalışanınızı yetkilendirmeniz onlara öğrenme fırsatları da sunacaktır. Bu alanda liderlik gelişimiyle ilgili başka konu bulunmuyor. BELİRSİZLİKLE BAŞA ÇIKMAK Sonuç almak için zorlanıyor olsanız da esnekliğinizi koruyabiliyor ve seçeneklerinizi açık tutabiliyorsunuz. UYUM SAĞLAYABİLMEK Değişen koşullara ve önceliklere uyum sağlayabildiğiniz görülüyor. YUKARIDAN AŞAĞIYA GÖREV DAĞILIMI Problem acil bile olsa, çözme yetkisini uygun düzeydeki kişi veya kişilere delege etme eğilimdesiniz John Score-Average UH

15 İTAATKAR Başkalarını memnun etmeye çalışma, bağımsız davranmaya isteksiz olmayı içerir. 72 ORTALAMA RİSK Bu ölçekte aldığınız puan ORTALAMA RİSK BÖLGESİ'ne giriyor. Benzer puanlar alan liderler: Bu kişiler anlaşmaya hazır, uyumlu ve işbirliğine yatkın insanlar. Başkalarını memnun etmeye istekli görünüyorlar. Patronlarını gelişmelerden haberdar ediyorlar. Ortak politikayı her zaman destekliyorlar. İyi birer ekip oyuncuları. Çatışmadan hoşlanmayan uyumlu ve geçimli bir insansınız. Bir lider olarak kibar ve dikkatli davranacak, ama çalışanınızı zorlamaya ya da onların savunuculuğunu üstlenmeye isteksiz olacaksınız. Farklı yapıdaki pek çok yöneticiyle uyumlu bir şekilde çalışacak iyi bir ekip oyuncususunuz; yöneticileriniz sizin bağlılığınızı ve işbirliğine yatkın oluşunuzu takdir edecektir. Kariyerinizi yönetmek için tavsiye ve yardıma başvuracak, başkalarına başvurmadan karar vermeye yanaşmayacaksınız. ÇATIŞMAYLA YÜZLEŞMEK Muhtemelen çatışma ve yüzleşmelerden kaçınmayı tercih ediyor, başkalarına olumsuz geribildirim vermekten hoşlanmıyorsunuz. ÖZERK HAREKET ETMEK Önemli ve/veya tartışmaya yol açan konularda görüşlerinizi bildirmek yerine grupla birlikte hareket edebiliyorsunuz. ÇALIŞANINIZI DESTEKLEMEK Astlarınızla anlaşmaktan çok yöneticinizle anlaşmaya dikkat edebiliyorsunuz, bu astlarınızın gözünde güvenilirliğinizi zedeleyebilir. John Score-Average UH

16 GELİŞİM ÖNERİLERİ Aşağıdaki gelişim tavsiyeleri ORTALAMA ya da YÜKSEK RİSK BÖLGESİ'ne giren puanlar aldığınız boyutlarla ilgilidir. KUŞKUCU - ORTALAMA RİSK Öncelikle, güçlü yanlarınız öne çıktığında insanları gelişmiş bir kavrayış ve sezgiyle değerlendiriyor, kurumsal politikalara yönelik üstün bir anlayış sergiliyorsunuz. Dile getirilmeyen düşünceleri farketmek, kurum içi politikaya yönelik sorunları analiz edip çözmek konusunda donanımlısınız. Sizi çalıştıran kişiye karşı güvensizliğe eğilimlisiniz; mevcut yargınızı askıya alıp koçunuza size yardım etme şansını tanımanız gerekir. Bu sizi düşünen başka insanlar konusunda da geçerlidir--onların size "neyi neden söylediklerini" idrak edebilmek için gayret göstermelisiniz. Başkalarıyla nasıl bir etkileşim kurduğunuza dikkat edin. Siz görüşlerinizi dürüstçe ifade ettiğinize inansanız da başkaları sizin tartışmacı bir tavrınız olduğunu düşünebilirler. Başka görüş açılarına açık olun. Daha az eleştirel ve daha az yargılayıcı olmaya çalışmalısınız. Güvendiğiniz bir arkadaşınıza daha toleranslı olmaya çalıştığınızı söyleyin. Ne zaman fazlasıyla eleştirel, savunmacı ya da hassas olduğunuzu ondan size söylemesini isteyin--ve size verdiği geribildirime kulak verin. ÜRKEK - ORTALAMA RİSK Önce güçlü olduğunuz yanlarınızı hatırlayın--işleri doğru bir biçimde yapmak konusunda oldukça titizsiniz; başkaları bu konudaki sorumluluk duygunuzu takdir edecek ve yaptığınız projeler için elinizden gelenin en iyisini yapacağınıza dair size güvenebileceklerini bilecekler. İkinci olarak, yeterince beceri ya da bilgi sahibi olmadığınız etkinliklerde inisiyatifi ele almaktan hoşlanmıyorsunuz. Bu sizi önemli gelişim deneyimlerinden mahrum bırakabilir ve uzun vadede daha az hata yapıyor dahi olsanız kariyeriniz gerçekte mümkün olabileceği hızla ilerlemeyebilir. Üçüncü olarak, ihtiyatlı karar verme alışkanlığınız fırsatları kaçırmanıza ve başkalarının sizin hareket odaklı olmadığınızı düşünmelerine neden olabilir. Farklı şeyler denemeye istekli olma konusunda gelişmeniz gerekiyor. Güvendiğiniz arkadaşlarınız yeni girişimlerin önemini görebilmenize yardım edebilirler. Dördüncü olarak, insanlar bir toplantı sırasında sizden o konuda ne düşündüğünüzü sorduklarında, genellikle yararlı bir katkınız olacağını umarlar. Böyle durumlarda ne düşündüğünüzü bildirmeniz gerekir. Bir tür kendine güven eğitimi size bu konuda yararlı olabilir. John Score-Average UH

17 GELİŞİM ÖNERİLERİ BAŞINA BUYRUK - ORTALAMA RİSK İlk önce, güçlü olan yönlerinizi hatırlayın--bağımsız, sosyal becerileri gelişmiş ve diplomatik olarak "hayır" diyebilen bir insansınız. Başkalarından sizi işinizi bildiğiniz gibi yapmaya bırakmaları dışında, fazla bir talepte bulunmuyorsunuz. İkinci olarak, çevrenizdeki yetersizlikleri başkalarından önce farkediyorsunuz. Bu kişilerin iyi niyet ve güveninden yararlanabilirsiniz. Üçüncü olarak, başkaları sizi yönetmek istediğinde bundan rahatsız olabiliyorsunuz. Kendinize, arkadaşlarınız ya da ailenizden daha kolay etkilenmeye izin verin, ve onların sizden yapmanızı istediği küçük şeyleri yapmaya daha istekli olun. Dördüncü olarak, başkalarına yaptığınız vaatleri sınırlayın, ama vaatlerinizi ve üstlendiğiniz görevleri mutlaka yerine getirin. İTAATKAR - ORTALAMA RİSK İlk olarak, güçlü yanlarınız öne çıktığında bir ekibin parçası olarak iyi çalışan, işbirliğine yatkın, kafa dengi bir insansınız. Tartışmaları çözmekte, gerilimli durumları sakinleştirmekte başarılısınız ve iyi insanlarla, takdir edilecek davaların sadık destekleyisisiniz. İkinci olarak, çalışanınızın size bağlı olmasını istiyorsanız, aralarında kimi zaman rahatsız edici insanlar da olsa, siz de onlara bağlı olmalısınız. Üçüncü olarak, bir konuda sizden fikriniz sorulduğunda, kendinize zaman tanıyın, neye inandığınıza karar verin ve buna meydan okunsa da fikrinizi savunmaya hazırlıklı olun. Dördüncü olarak, çatışmadan hoşlanmasanız da, başkalarıyla karşı karşıya gelmeniz ve onlara karşı koymanız gereken zamanlar olacak. Uzun vadede güvenilir bir insan olmanız bunu ne ölçüde gerçekleştirebildiğinize bağlıdır. John Score-Average UH

18 Ölçekler % FEVRİ KUŞKUCU ÜRKEK MESAFELİ BAŞINA BUYRUK KİBİRLİ PERVASIZ 50 RENKLİ 67 HAYAL GÜCÜ KUVVETLİ 69 KUSURSUZLUK MERAKLISI 24 İTAATKAR 72 Ölçekaltı puanlar RİSK YOK DÜŞÜK RİSK ORTALAMA RİSK YÜKSEK RİSK Fevri Duygu durum dalgalanması Çabuk hayal kırıklığı yaşayan Kontrolsüz Kibirli Kendinde hak gören Aşırı özgüven Yeteneğini abartan Kusursuzluk Meraklısı Standartlar Mükemmeliyetçi Düzenli Kuşkucu Şüpheci Güvensiz Kindar Pervasız Risk alan Dürtüsel Çıkarcı İtaatkar Kararsız Yaranmaya çalışan İtaat eden Ürkek Kaçınan Korkak İddiasız Renkli Tutarsız özgüven Dikkati dağılan Kendini sergileme Mesafeli İçedönük Sosyal olmayan Sert Hayal Gücü Kuvvetli Aykırı Özel yetenek Yaratıcı düşünme Başına Buyruk Pasif saldırgan Takdir edilmediğini düşünen Rahatsız John Score-Average UH