Nilüfer ÜLGEN BASF HSE Ülke Müdürü - TR&AZ. BASF Üçlü Sorumluluk (Responsible Care ) Yönetim Sistemi Uygulamaları

Transkript

1 Nilüfer ÜLGEN BASF HSE Ülke Müdürü - TR&AZ BASF Üçlü Sorumluluk (Responsible Care ) Yönetim Sistemi Uygulamaları

2 BASF Türkiye Production Sites Head Office & Subregional hub for Emerging Europe Bostancı, Istanbul 1970 Dilovası / Kocaeli Dispersions & Auxilaries 1964 Cayırova/Kocaeli Care Chemicals 2010 Cayırova/Kocaeli Chemetall BASF Türk in brief ~800 employees 6 Production sites 7 Branch Offices Istanbul Dudullu, Bursa, Izmir, Ankara, Antalya, Adana, Diyarbakır BASF Industry Solutions Raw Material Packaging Surface Personal Construction for Paint treatment Care 2001 Gebze OSB,Kocaeli Construction Chemicals 2006 Trabzon Construction Chemicals 2013 Adana Construction Chemicals BASF'nin İstanbul'da bulunan merkez ofisi ve Türkiye nin çeşitli şehirlerinde bulunan diğer ofis ve üretim tesislerinde yaklaşık 800 kişi istihdam ediliyor. İstanbul daki merkez ofis aynı zamanda Rusya, Türki Cumhuriyetler, Orta Doğu ve Afrika'yı kapsayan 78 ülkeyi yönetiyor. 6 Üretim Tesisi ve 7 satış ofisi bulunuyor. 2

3 BASF TÜRKİYE - TARİHÇE

4 Responsible Care - Üçlü Sorumluluk 1984 yılında Kanada'da başlatılan "Responsible Care" hareketi, önce Amerika ve daha sonra Avrupa Ülkeleri olmak üzere tüm dünyaya yayılmıştır ve halen 52 ülkede uygulanmaktadır. Üçlü Sorumluluk (Responsible Care), Kimya Sanayii'nce üretilen ve kullanılan kimyasalların yönetiminin daha da geliştirilmesini sağlamak amacına yöneliktir. Üçlü Sorumluluk, kimya sanayi tarafından tüm dünyada Çalışan Sağlığı, İş Güvenliği ve Çevrenin Korunması konularında uygulanmakta olan bir taahhüt programıdır. Sürekli gelişme taahhüdü olan bu gönüllü girişim, dünyada bir sektöre ait olan ilk girişimdir

5 Responsible Care - Üçlü Sorumluluk Üçlü Sorumluluk uygulaması, aşağıdaki yedi adet Yönetim Kuralları (Codes) ile yürütülmesini içerir: İş Sağlığı ve Güvenliği Çevre Yönetim Sistemi Kimyasal Maddelerin Nakliyesi İletişim-Toplumun Bilinçlendirilmesi-Acil Durum Proses Güvenliği (Process Safety) Ürün Sorumluluğu Güvenlik (Security) Responsible Care, Avrupa Kimya Sanayicileri Konseyi (CEFIC) tarafından tescillidir.

6 BASF de Üçlü Sorumluluk ve İlkeleri Üçlü sorumluluk anlayışı, kimya endüstrisinin çevre, sağlık ve güvenlik konularında sürekli gelişim sağlanmasını hedefleyen küresel bir girişimdir. BASF bu girişimin amaç ve prensiplerine sıkı sıkıya bağlı olarak hareket etmekte, sürdürülebilir gelişimi desteklemektedir. BASF' de, Üçlü Sorumluluk İlkeleri "Biz Kimya Yaratıyoruz" Stratejisinin bir parçasıdır ve BASF burada global bir şirket olarak temel politikasının iş sağlığı ve güvenliği, çevre bilinci ve aynı zamanda enerji verimliliği odaklı olduğunu göstermektedir. Üçlü Sorumluluk ilkeleri yükümlülükler ve hedefler içerisinde belirtilmiştir ve EHS performansının sürekli iyileştirilmesine imkan sunmaktadır. Global EHS Hedefleri BASF Grubu için tanımlanmış ve bu hedeflerden yola çıkarak tüm şirketler ve bölgeler için belirli hedefler oluşturulmuştur. BASF, Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistemini uygulamaya koymuştur. Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistemi çatısı altındaki tüm Politikaların ve prosedürlerin uygulanması zorunludur ve BASF' nin ve bağlı şirketlerinin tüm tesislerinde ve ayrıca BASF' in operasyonel kontrole sahip olduğu ortak operasyonlarda ve ortak girişimlerde uygulanmak zorundadır.

7 BASF Global İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre Politikası Üçlü Sorumluluk ve yenilik prensibine bağlılığımız sayesinde, BASF'in sürdürülebilir bir gelecek için kimya üretmesine imkan veriyoruz. Güvenlik, sağlık, çevrenin korunması, enerji ve kaynakların verimliliği ve sosyal sorumluluğun sürekli olarak geliştirilmesi stratejimizin temel bir parçasıdır ve tüm çalışmalarımızı yaparken ve üçüncü taraflarla işlerimizi yürütürken kullandığımız felsefenin temelinde yatmaktadır. Bu prensibi tüm ticari süreçlerimize entegre ediyoruz. Aşağıdakileri yapma konusunda sorumluluğumuz var: Yasalar, mevzuatlar ve ticaretle ilgili şartlara uymak. BASF İş Ahlakı değer ve prensiplerini ve tüm BASF standartları uygulamak. Güvenli ve sürdürülebilir ürünler üretmek ve pazarlamak. Çalışanlarımızın, yüklenicilerimizin, komşu toplulukların sağlık ve güvenliğini korumak. Ürünlerimizin, operasyonlarımızın ve hizmetlerimizin risklerini ve çevre üzerindeki etkilerini en aza indirmek. Operasyonlarımızın güvenliğini sürekli olarak iyileştirmek. Operasyonlarımızın enerji verimliliğini sürekli olarak iyileştirmek ve kaynaklardan tasarruf sağlayan bir üretim için çalışmak. Çalışanlarımızın, mülkiyetimizin ve hassas bilgilerimizin güvenliğini temin etmek. Tüm dahili ve harici paydaşlarla İş Sağlığı ve Güvenliği, Çevre (EHS) konularında açık ve şeffaf bir iletişim yürütmek. Çalışanlarımızın, kendi güvenlikleri sağlamak, sağlıklarını ve çevreyi korumak için uygun eğitimler almasını sağlamak. BASF ile çalışan tüm iş ortaklarının güvenlik, sağlık ve çevrenin korunmasına yönelik adanmışlığımızı paylaşmasını sağlamak. Global EHS politikamızın uygulanması, Üçlü Sorumluk Yönetim Sistemine ve tüm çalışanlarımızın kendisini bu alana adamasına ve aktif olarak katılımına dayanmaktadır.

8 BASF Üçlü Sorumluluk Yönetim Sisteminin Yapısı BASF Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistemini, Planla-Uygula-Kontrol Et-Önlem Al (PUKO) döngüsü etrafında yapılandırılmıştır. Performans eksikliklerini belirlemek için ölçümler gerekmekte olup bu sayede de yenilikleri teşvik etmekte sürekli iyileştirmeyi sağlamaktadır. ÖNLEM AL Sonuçları incele, sistemleri öğrenilenleri yansıtacak şekilde yeniden tasarla, ayarla. Standartları değiştir Geniş kapsamlı olarak duyur Sürdür, aşama 1 ile devam et KONTROL ET Değişimin etkilerini gözlemle veya test et Verileri ve Temel Performans Göstergelerini Analiz Et Sorunları Belirle PLANLA Beklenen sonuçları sunabilmek için hedefler ve süreçler oluştur YAP Öncelikleri belirle Bir eylem planı geliştir Planı ve gerekli değişiklikleri uygula Sorunların düzelip düzelmediğini belirlemek için veri topla

9 INTERNAL BASF Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistemi 1. Ürün Güvenliği 2. Nakliye Güvenliği 3. İş Güvenliği 4. İş Sağlığı 5. Proses Güvenliği 6. Çevre Koruma

10 INTERNAL BASF Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistemi 7. Acil Durum Yönetimi 8. İletişim 9. Güvenlik (Security) 10. Enerji Yönetimi Denetimler

11 EHS Gereksinimleri ve Disiplinleri Üçlü Sorumluluk ile ilişkili uygulama ve sürekli iyileştirme çalışmalarının uygulanması için prosedürler ve rehberler BASF nin Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistem inde bir araya getirilmiştir. Bu politika, BASF Grubu içerisindeki tüm EHS dokümanlarının ve EHS sorumluluklarının temelidir. BASF Üçlü Sorumluluk Yönetim Sistem ini EHS Disiplinleri üzerine kurmuştur. Ayrıca her bir EHS Disiplini için asgari beklentileri tanımlayan ve sorumlulukları belirleyen birer prosedür oluşturmuştur. Her bir prosedür içerisinde Kaynak Dokumanlar listesi mevcuttur, bu dokümanlar gerekliliklerin uygulanmasını başarılı uygulamalarla destekler ve operasyonel seviyedeki detayları aktarır. Rehber Belgeler, adından da anlaşılacağı gibi zorunlu değildir. EHS Bölgesel Fonksiyonel Birimler, Global şartları bölgesel ihtiyaçlara adapte etmek veya Global belgelerde ele alınmamış EHS konularını yönetmek için bölgesel dokumanlar yayınlayabilir.

12 EHS Disiplinlerine Genel Bakış Her bir EHS disiplinini yönetmek için gereklilikler ("Neyin" yapılacağı) ve sorumluluklar ("Kimin" yapacağı) aşağıdaki tabloda özetle belirtilmektedir. Bu gerekliliklerin bölge/tesis seviyesinde nasıl yerine getirileceği yerel koşullara, yasal şartlara bağlıdır

13 EHS Disiplinlerine Genel Bakış

16 Denetim ve Kontrol

17 BASF de Güvenlik Kültürü ve Güvenli Davranış BASF in güvenli davranışlarla ilgili beklentisi ve BASF in güvenlik kültürünün nasıl olacağı, Güvenlik Şampiyonları davranışlarıyla anlatılmıştır. Her bir girişim bu beklenen davranışlara ulaşmaya çalışmalı ve bu performans beklentilerini karşılamalıdır

18 Güvenlik Şampiyonları Her bölge, bu davranış değişikliğini ortaya çıkarmak için bir güvenlik kültürü geliştirme sürecini yürütmelidir. Bu süreç şunları kapsayacaktır: Düzenli güvenlik kültürü analizi (yöneticinin analizi) Güvenlik alanında liderliğin geliştirilmesi (hem yönetici hem de süpervizörlerin eylemleri) Tüm çalışanların dahil edilmesi (çalışanların eylemi) Güvenli davranışların iyileştirilmesi Güvenlik Şampiyonu İkonlarının ve beklentilerin kullanımı Yöneticiler sistematik ve sürekli iyileştirme sürecinin aktif destekleyicisidir

19 GÜVENLİK ŞAMPİYONLARI

20 Güvenlik Şampiyonları Gözlemle! kendi güvenliklerini ve iş arkadaşlarının güvenliğini kollar daha iyi olmanın yollarını arar uygunsuzluklara dikkat ederek tehlike ve riskleri dikkatle değerlendirir hata ve sapmalardan ders alır 20

21 Güvenlik Şampiyonları Katıl! girişkendir uygunsuzlukları hemen giderir ekiple beraber güvenlik önlemleri geliştirir iş güvenliği için beraberce ve birbirleri için çaba harcar kendi davranışlarında değişiklik yapmaya hazırdır Birlikte hareket etmek güvenliği sağlar. 21

22 Güvenlik Şampiyonları Konuş! açık sözlüdür kendi hatalarında bile kendi fikirlerini dayatmak yerine çözümleri ekiple tartışır uygunsuzluklara birbirlerinin dikkatini çeker açıklamaları kabul eder ve bunlardan yararlanır tek tip ve hiyerarşik sınırların ötesinde görüş alışverişinde bulunur 22

23 Güvenlik Şampiyonları Örnek Ol! rol modeldir iş güvenliğe öncelik verir güvenlik için kararlı biçimde çalışır bunu ekipten de bekler gereken davranış biçimini açıkça anlatır iş arkadaşlarını destekler 23

24 BASF nin Hayat Kurtaran Kuralları Yaşamı tehdit eden tehlikelere sahip işler sadece etkin bir risk değerlendirme yapılmasının ve riskleri kabul edilebilir bir seviyeye indirecek etkin kontrol önlemlerinin alınmasının ardından yapılabilir. Bölgelerin ulusal mevzuat ve standartları karşılayacak ve 11 adet kuralı yerine getirecek şekilde süreçlerini oluşturması gerekmektedir.

25 BASF nin Hayat Kurtaran Kuralları

31 GÜVENLİK ELİNİZDE INTERNAL

32