MEHMET ZAFER BAYSAL. AMSTAR GLOBAL PARTNERS TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜ ve KIDEMLİ BAŞKAN YARDIMCISI ULI TÜRKİYE BAŞKANI

Transkript

1 MEHMET ZAFER BAYSAL AMSTAR GLOBAL PARTNERS TÜRKİYE ÜLKE MÜDÜRÜ ve KIDEMLİ BAŞKAN YARDIMCISI ULI TÜRKİYE BAŞKANI

2 FORUM İSTANBUL MAYIS 2018 SWISSOTEL THE BOSPHORUS

3 MISSION ULI s mission is to provide leadership in the responsible use of land in creating and sustaining thriving communities worldwide.

4 MİSYON ULI nin bir gayrimenkul ve kentsel arsa enstitüsü olarak misyonu kentsel arazinin ULI Etik İlkeleri kapsamında sorumlu kullanımı konusunda liderlik yapmak ve dünyada dört başı mamur (başarılı, hızlı gelişen, sağlam, müreffeh) toplumlar ve sürdürülebilir, yaşanabilir örnek yerleşimlerin oluşmasına katkıda bulunmak ve en iyi uygulamaları küresel olarak özendirmek ve yaygınlaştırmaktır.

5 ULI NİN ETİK DEĞERLERİ Toprağa Saygılı Mesleğe Saygılı Tüketiciye Saygılı Kamuya Saygılı Fırsat Eşitliğine Saygılı Arazi Kullanımı ve Geliştirme Paydaşlarına Saygılı Çevreye Saygılı Geleceğe Saygılı Gelecek Kuşaklara Saygılı Dürüstlüğe Saygılı Tarihi ve Kültürel Değerlere Saygılı OLMAK

6 ULI TÜRKİYE ULI 1936 da kurulmuş olup kentsel strateji araştırma ve uygulamalarıyla şehircilik ve gayrimenkul geliştirme sektöründe dünyanın en yaygın ve saygın sivil toplum örgütüdür. 90 ülkede 40 binin üzerinde üyesi vardır Yenilikçi araştırmalar, teknoloji geliştirme ve sürdürülebilirlik Türkiye de de ~100 üye Yılda iki kez toplanan ULI Türkiye Danışma Kurulu Gayrimenkulde Kadın Liderler, ABD dışında, Avrupa daki ilk ve tek kadın girişimi Sektörün kadın çalışanlarının durumunun tespiti Genç kadınların mesleki gelişimleri açısından mentorlük programları Yönetim Kurulunda Kadın konusunda çalışmalar Genç Liderler 35 yaşa kadar sektörün genç mensuplarına bilgi ve tecrübe aktarımı Next Grubu yaş grubu üyeler için sektörel derinliği olan paneller Gayrimenkul Yönetimi İlgi Grubu... Ve daha nice gönüllü çalışma grupları

7 ULI is a Research Based Institute Promoting intelligent densification and urbanization Creating resilient communities Understanding market forces and demand Connecting capital and real estate through value Integrating energy, resources and uses

8 ULI ARAŞTIRMA BAZLI BİR ENSTİTÜ OLUP ÖNCELİKLERİ Akıllı yoğunluğu ve kentleşmeyi teşvik etmek Dayanıklı topluluklar / yerleşimler / kentler oluşturmak Pazarın dinamiklerini ve ihtiyaçlarını anlamak Sermaye ve gayrimenkulü değer üzerinden eşleştirmek Enerji kaynaklarını ve verimli kullanımını entegre etmek

9

10 MEGA TRENDLER KENTLEŞME / KÜRESELLEŞME

11

12 ŞEHİRLERİN DE HAYAT DÖNGÜLERİ VAR İstanbul, Londra ve Stockholm yüksek ve orta yoğunlukta olup çok güçlü şekilde büyümeye devam eden şehirler ve gitgide daha da pahalılaştıkları için yıllardır o şehirlerde yaşayan kentliler için bile artık sürdürülebilir bir yaşam kalitesi konusunda acilen çözümlenmesi gereken sorunlarla karşı karşıyalar. Ayrıca Londra Brexit sonrası ciddi baskılar ile karşı karşıya kaldı. Birmingham ve Varşova gibi düşük yoğunluklu şehirler de dibe vurup oradan tekrar şehir merkezinde cadde hayatını ve şehirde yaşama arzusunu teşvik ederek birbirinden çok kopuk binaların varlığı nedeniyle şehir merkezinde yüksek olan kamu hizmet maliyetlerini daha etkin ve tasarruflu bir şekilde planlayabilmek için şehir merkezine yoğunluk getirilmeye çalışılıyor. Dresden ise küçülüyor ve çöküyor.

13 The framework of good and bad density developed in Density 1 Mixed use Connected Planned Spacious Monotonous Isolated Unmanaged Unliveable Liveable Outcomes of Good Density Cohesive Crowded Outcomes of Bad Density Conspicuous Incremental Designed Green Appropriate Segregated Inflexible Ugly Polluting Karma Kullanım Bağlı Planlı Ferah Monoton İzole Yönetilemeyen Yaşanamaz Yaşanabilir İyi Yoğunluğun Sonuçları Birleşmiş Kabalık Kötü Yoğunluğun Sonuçları Gözebatan Gelişen Tasarlanmış Yeşil Uygun Ayrışık Katı Çirkin Kirleten

14 KÖTÜ YÜKSEK YOĞUNLUK İYİ YÜKSEK YOĞUNLUK YOĞUNLUK KÖTÜ DÜŞÜK YOĞUNLUK KONUM BAŞARI İYİ DÜŞÜK YOĞUNLUK

15 JLL e GÖRE DÜNYA ŞEHİRLERİNİN REKABET TİPOLOJİSİ OCAK BÜYÜK ŞEHİR LONDRA, NEW YORK, PARİS, HONG KONG, TOKYO, SİNGAPUR, SEUL (DÜNYADA TİCARİ GAYRİMENKULE KÜRESEL OLARAK YATIRILAN SERMAYENİN ¼ ünü ÇEKEN VE SINIR ÖTESİ ENTERNASYONEL KURUMSAL YATIRIMCILARIN İLK TERCİHİ OLAN ELİT ŞEHİRLER.) 7 BÜYÜK ŞEHİRLE REKABET EDEN GELİŞMİŞ DÜNYA ŞEHİRLERİ SAN FRANCİSCO, AMSTERDAM, TORONTO, SİDNEY, MADRİD, LOS ANGELES, ŞİKAGO, WASHİNGTON D.C., BEİJİNG, ŞANGHAY (SON 10 YILDA GAYRİMENKUL YATIRIMINDA EN HIZLI BÜYÜYEN VE OFİS KİRALARINDA 2000 YILINDAN BU YANA EN GÜÇLÜ ARTIŞI YAKALAYAN 10 ŞEHİR.)

16 YENİ DÜNYA ŞEHİRLERİ A) YENİLİKÇİ ŞEHİRLER MİLANO, DUBLİN, TEL AVİV, SİLİKON VADİSİ, AUSTİN, DENVER, BOSTON, SEATTLE, SAN DİEGO, BERLİN (BOYUTLARINA ORANLA EN YÜKSEK YATIRIMI CEZBEDEN VE GÜÇLÜ GİRİŞİMCİLİK RUHU VE ARAŞTIRMA KAPASİTESİNE SAHİP İNOVATİF ŞEHİRLER.) B) YAŞAM TARZI İLE ANILAN ŞEHİRLER MÜNİH, STOKHOLM, HAMBURG, VANCOUVER, KOPENHAG, OSLO, HELSİNKİ, AUCKLAND, MELBOURNE, BRİSBANE, ZÜRİH (BU ŞEHİRLER YÜKSEK YAŞAM KALİTESİ VE KAMU HİZMETLERİ İLE KARAKTERİZE OLMUŞ OLUP 2000 YILINDAN BERİ EN GÜÇLÜ BÜYÜMENİN YAŞANDIĞI ŞEHİRLERDİR.) C) ÜLKE ÇAPINDA ETKİ ALANINA SAHİP OLAN ŞEHİRLER VİYANA, BRÜKSEL, BARSELONA, CENEVRE, MIAMI, FRANKFURT, KYOTO (STRATEJİK OLARAK TİCARETİYLE, KÜLTÜREL ETKİNLİKLERİ / FONKSİYONLARIYLA, ÜLKE ÇAPINDA KARAR ALMA SÜREÇLERİNE ETKİSİYLE TİPİK OLARAK EN STABİL GAYRİMENKUL PİYASALARINA SAHİP OLAN ŞEHİRLERDİR.)

17 HİBRİD ŞEHİRLER DUBAİ, DOHA, CAPE TOWN, BÜKREŞ, ABU DHABİ, PRAG, BUDAPEŞTE, VARŞOVA, SANTİAGO, KUALA LUMPUR (GENEL OLARAK ÖZEL EMTİA GRUPLARINDA VE İŞ SÜREÇLERİNİN TAŞERE EDİLEREK OUTSOURCING GİBİ KONULARDA UZMANLAŞMIŞ VE TİPİK OLARAK ORTA ÖLÇEKLİ ŞEHİRLERDİR. BU ŞEHİRLER GAYRİMENKUL SEKTÖRÜNDEKİ ŞEFFAFLIĞI İYİLEŞTİRMEDE CİDDİ YOL ALMIŞ VE TİCARİ GAYRİMENKULLERİNİN KALİTESİNDE DÖNÜŞÜM YAŞAYAN ŞEHİRLERDİR.) MİLLİ BÜYÜME MAKİNALARI DALLAS, HOUSTON, ATLANTA, CSAKA, NAGOYA, BUENOS AİRES (BU ŞEHİRLER STABİL GELİŞMİŞ MİLLİ EKONOMİLERDE BULUNUR VE BÜYÜK DOMESTİK PAZARLARA ERİŞİM YOLLARI ÜZERİNDE YER ALDIKLARINDAN BUNDAN AVANTAJ SAĞLARLAR. ORTA VADEDE SAĞLAM VE DAYANIKLIDIRLAR VE BUNDAN DOLAYI DA EN ÖNDE GELEN GAYRİMENKUL YATIRIM DESTİNASYONLARI ARASINDA YER ALIRLAR.)

18 GELİŞEN DÜNYA ŞEHİRLERİ A) GİRİŞİMCİLER TAİPEİ, GUANGZHOU, HO CHİ MİNH CITY, BANGALORE (BU ŞEHİRLER KENDİ İÇLERİNDEN ÇIKAN VE BAŞARILI ŞEKİLDE O ŞEHİRDEKİ MERKEZLERİNDE BÜYÜYÜP GELİŞEREK ÇOK ULUSLU ŞİRKETLER HALİNE GELEN MÜTEŞEBBİS ŞİRKETLERE EV SAHİPLİĞİ YAPAN VE HIZLA GELİŞEN İNOVASYON SİSTEMLERİNE SAHİP OLUP BU GELİŞMEKTE OLAN GİRİŞİMCİ ŞEHİRLER DÜNYANIN EN DİNAMİK GAYRİMENKUL PİYASALARINA SAHİPTİRLER.) B) GÜÇ MERKEZLERİ SHENZHEN, HANGZHOU, SUZHOU, NANJİNG, WUHAN, TİANJİN, Xİ AN, CHENGDU, CHONGQİNG (GÜÇ MERKEZLERİ DÜŞÜK KATMA DEĞERLİ ENDÜSTRİYEL EKONOMİLERDEN DEĞER ZİNCİRİNDE DAHA ÜST POZİSYONLARA TIRMANIRKEN BU DÖNÜŞÜMDE MERKEZİ HÜKÜMETTEN ÇOK GÜÇLÜ DESTEK ALARAK DAHA İLERİ ENDÜSTRİLERE GEÇMEKTEDİRLER.) C) MEGA KAVŞAKLAR (MEGAHUBLAR) İSTANBUL, MOSKOVA, SAO PAULO, MEXİCO CİTY, BANGKOK, JAKARTA, JOHANNESBURG, MUMBAI, DELHİ, MANİLA (GELİŞMEKTE OLAN ÜLKELERDEKİ BU BÜYÜK METROPOLLER MİLLİ EKONOMİLERİNİN ENTERNASYONELLEŞMESİNDE İŞ DÜNYASI VE PERAKENDENİN MERKEZİ OLARAK KAVŞAK (HUB) ROLÜ ÜSTLENEN MEGA ŞEHİRLER OLMALARINA KARŞIN ULUSLARARASI GAYRİMENKUL YATIRIM DESTİNASYONU OLMAYI HENÜZ BAŞARAMAMIŞLARDIR.)

19

20 INVESTMENT VOLUMES EUR MILLIONS YILLIK GAYRİMENKUL YATIRIM HACİMLERİ (MİLYON EURO) COUNTRY ÜLKE ANNUAL CHANGE YILLIK DEĞİŞİM Argentina % Australia % Austria % Belgium % Brazil % Bulgaria % Canada % Chile n/a Chine % Colombia % Croatia % Czech Republic % Denmark % Estonia % Finland % France % Germany % Greece % Hong Kong % Hungary 1, % India % Indonesia % Ireland % Israel % Italy % Japan % Latvia % Lithuania % Luxembourg % Malaysia % INVESTMENT VOLUMES EUR MILLIONS YILLIK GAYRİMENKUL YATIRIM HACİMLERİ (MİLYON EURO) COUNTRY ÜLKE ANNUAL CHANGE YILLIK DEĞİŞİM Mexico % Netherlands % New Zealand % Norway % Oman 33 - n/a Peru % Philippines % Poland % Portugal % Romania % Russia % Saudi Arabia - 47 n/a Serbia % Singapore % Slovakia % Slovenia % South Africa % South Korea % Spain % Sweden % Switzerland % Taiwan % Thailand % Turkey % Ukraine % United Arab Emirates % United Kingdom % United States % Vietnam %

21

22

23

24

25

26

27 FARKLI GAYRİMENKUL VARLIK SINIFLARI İÇİN 2018 DE ÖNGÖRÜLEN YATIRIM TERCİHİ ÖNCELİKLERİ / SECTOR PROSPECTS in Lojistik Tesisleri 2. Kişisel Depolama Tesisleri 3. Kiralık Rezidanslar 4. Öğrenci Yurtları 5. Emekli / Yaşlı Bakım Evleri 6. Satılık Ev / Konut 7. Paylaşımlı / Hizmet Verilen Ofisler 8. Sağlık Kampüsleri 9. Hizmet Verilen Servisli Apartmanlar 10. Veri Merkezleri 11. Endüstriyel Tesisler / Depolar 12. Ucuz Ev / Konut 13. Oteller 14. Merkezi İş Alanlarında Yer Alan Ofisler 15. Toplu Konut / Sosyal Mesken 16. Şehir Merkezlerindeki Cadde Mağazaları 17. Park / Otopark 18. Şehir Merkezlerinde Yer Alan AVM ler 19. Bilim Parkları 20. Perakende Parkları (Retail Parks) 21. İş Parkları 22. Banliyö Ofisleri 23. Şehir Dışında Yer Alan AVM ler

28 AKILLI ŞEHİRLER KONSEPTEN ADIM ADIM AKILLI ŞEHİRE GEÇİŞ UYGULAMASININ ÖNCÜLÜĞÜNÜ YAPAN LİDER ŞEHİRLER SİNGAPUR SEUL BARCELONA SANTANDER HELSİNKİ KOPENHAG AMSTERDAM NEW YORK BOSTON ŞİKAGO SAN FRANCİSCO

29 SON BİRKAÇ YILDA STRATEJİK PLANLARI VE PİLOT YATIRIMLARIYLA HIZLI BİR ŞEKİLDE BU ÖNCÜ ŞEHİRLERİ TAKİP EDEN ŞEHİRLER MONTREAL LONDRA BRISTOL LEEDS MANCHESTER GLASGOW HAMBURG VİYANA NİCE MADRİD MİAMİ LOS ANGELES MOSKOVA İSTANBUL DUBAİ HONG KONG BU ŞEHİRLER İNOVATİF VE RİSK ALARAK LİDER ŞEHİRLERİ YAKALAMAK İÇİN İNSİYATİF ALIYORLAR.

30 AKILLI ŞEHİR KONSEPTİNE GEÇİŞ İÇİN STRATEJİ BELGESİ HAZIRLAYAN ÖRNEK ŞEHİRLER DUBAİ BÖLGESEL BİR RİSK ALICI VE YÖNETİŞİMDE DİJİTAL TEKNOLOJİLERİ ADAPTE EDEN BİR TREND BELİRLEYİCİ OLARAK POLİTİKALARINI VE KURALLARINI HIZLA DEĞİŞEN SOSYAL VE TEKNOLOJİK GELİŞMELERE ADAPTE OLABİLECEK ŞEKİLDE UYARLIYOR. İSTANBUL İSE 2017 DE KAMU ve ÖZEL SEKTÖRDEN KURUMLAR ve ŞİRKETLER, ÜNİVERSİTELER, STK LAR VE KENTLİLERİN GENİŞ KATILIMI İLE İBB BÜNYESİNDEKİ İSBAK IN ÖNDERLİĞİNDE / HİMAYESİNDE HIZLI, ENTEGRE VE İNSAN ODAKLI AKILLI ŞEHİR DÖNÜŞÜMÜNÜ GEREK İSTANBUL GEREK DİĞER TÜRK ŞEHİRLERİ İÇİN GERÇEKLEŞTİRMEK VE BU TEKNOLOJİYİ DAHA SONRA DA İHRAC ETMEK İÇİN DANIŞMANLIK ÇALIŞMALARINA BÜYÜK BİR BAŞARI VE ATILIMLA BAŞLAMIŞTIR.

31 ŞEHİRLER SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İÇİN, DİRENÇLİLİK KAZANMAK İÇİN, KENTLİLERİN ARTAN TALEP VE BEKLENTİLERİNİ KARŞILAMAK İÇİN, YETENEKLİ İNSANLARI VE YENİ KURULAN ŞİRKETLERİ CEZBEDEBİLMEK İÇİN DÖNÜŞMEK ZORUNDADIRLAR. ANCAK SINIRLI FİNANSAL KAYNAKLAR, HIZLA ARTAN NÜFUS VE ESKİYEN ALTYAPILARI NEDENİYLE CİDDİ ZORLUKLARLA VE MEYDAN OKUMALARLA KARŞI KARŞIYA KALMAKTADIRLAR.

32 TEŞEKKÜRLER İLETİŞİM İÇİN: Tel: Ofis: