ISO. FAALiYET RAPORU 16. TiCARET BORSASI AKSARAY 9001:2008 AKSARAY TİCARET BORSASI 2016 YILI FAALİYET RAPORU
|
|
- Elmas Arıkan
- 5 yıl önce
- İzleme sayısı:
Transkript
1 AKSARAY TİCARET BORSASI 2016 YILI FAALİYET RAPORU FAALiYET RAPORU 16 ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2013 YILINDAN BERİ BORSAMIZDA ETKİN BİR ŞEKİLDE KULLANILMAKTADIR. AKSARAY TiCARET BORSASI
2
3 Saygıdeğer üyelerimiz, 2016 yılında Aksaray Ticaret Borsası nın yaptığı faaliyetlerin özetini sunmaktayız. Şeffaf ve hesap verilebilir bir borsacılığı ilke edindiğimiz için bu faaliyet raporunu sizlerle paylaşmaktayız yılında üye memnuniyetini ön planda tutarak hizmet kalitesini artırmak adına B seviyesinde 5 yıldızlı Akredite bir borsa olduk. Bu özgüvenle hedeflerimizi belirleyerek ilerlemekteyiz. İlimizin en önemli Sivil Toplum Kuruluşlarından birisi olarak Aksaray ımızın sosyal, ekonomik ve kültürel sorunlarına duyarlılık göstererek onları gerekli platformlara taşımak, çözüm önerileri geliştirmek ve bu çözüm önerilerinin takibini yapmak, Aksaray daki paydaşlarımızla birlikte hareket ederek müşterek toplantılar yapmak, kir alışverişinde bulunmak üzere bir dizi faaliyetler yürütülmektedir. Aksaray Ticaret Borsası olarak gerek üye ziyaretlerinde gerekse bölgesel toplantılarda üyelerimizin beklenti ve önerileri doğrultusunda faaliyetlerimizi şekillendirmekteyiz. Bu duygu ve düşüncelerle sözlerime son verirken 2016 Faaliyet Raporunu bilgilerinize sunmaktan büyük mutluluk ve gurur duyuyor, faaliyetlerin gerçekleşmesinde katkı sağlayan meclis, yönetim kurulu ve tüm personelimize ve raporun hazırlanmasında emeği geçen herkese şahsım ve yönetim kurulum adına teşekkürlerimi sunuyor, siz değerli üyelerimizi sevgi ve saygıyla selamlıyorum. Ham t ÖZKÖK Aksaray T caret Borsası Yönet m Kurulu Başkanı FAALiYET RAPORU 16
4 MECLİS ÜYELERİ Nurettin YAPILCAN Meclis Başkanı Yakup Uğur Mecl s Başkan Yardımcısı (TOBB Delege) İlhan DEMİR Mecl s Başkan Yardımcısı Hacı ÖKSÜN Mecl s Başkan Yardımcısı Al Hakan ACAR Mecl s Üye (TOBB Delege) Ham t ÖZKÖK Yön. Krl. Bşk Naci Duman Yön. Krl. Başkan Yardımcısı Mustafa AYDIN Yön Krl. Muhasip Üyesi Hasan KURT Yön. Krl. Üyesi Raşit OĞUZ Yönetim Kurulu Üyesi Ramazan YERLİ Meclis Üyesi Sefa ALTINKAYA Meclis Üyesi Osman ŞANLI Meclis Üyesi Mehmet EKİCİ Meclis Üyesi
5 04 TEMEL YETERLİLİKLER TEMEL HİZMETLER STRATEJİK AMAÇ ve HEDEFLER BASINDA BİZ FAALiYET RAPORU 16
6 TEMEL YETERLİLİKLER Aksaray Ticaret Borsası nın Dayandığı Hukuki Mevzuat Aksaray Ticaret Borsası 5174 Sayılı TOBB kanununda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satım ve borsada oluşan yatlarının tespit, tescil ve ilanı işleriyle meşgul olmak üzere kurulan kamu tüzel kişiliğine sahip kurumlardır Sayılı TOBB ile Odalar ve Borsalar Kanunu na göre; borsaların kuruluş amaçları ve görevleri; Borsaya dahil maddelerin, borsada oluşan her günkü yatlarını usulü dahilinde tespit ve ilan etmek, Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tas ye şartlarını, yatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari tahkim usulleri gösteren ve Birliğin onayıyla yürürlüğe girecek genel düzenlemeler yapmak, Yurt içi ve yurt dışı borsa ve piyasaları takip ederek yat haberleşmesi yapma, elektronik ticaret ve internet ağları konusunda üyelerine yol göstermek, 51. Maddedeki belgeleri düzenlemek ve onaylamak, Borsaya dahil maddelerin tiplerini ve vasıflarını tespit etmek üzere laboratuar ve teknik bürolar kurmak veya kurulmuşlara iştirak etmek, Bölgeleri içindeki borsaya ilişkin örf, adet ve teamülleri tespit etme, bakanlığın onayına sunmak ve ilan etmek, Borsa faaliyetleri konularında ilgili resmi makamlara teklif, dilek ve başvurularda bulunmak, üyelerinin tamamı veya bir kısmının menfaati ol- 4 FAALiYET RAPORU 16
7 duğu takdirde bu üyeleri adına veya kendi adına dava açmak, Rekabeti bozucu etkileri olabilecek anlaşma, karar ve uyumlu eylem niteliğinde uygulamaları izlemek ve tespiti halinde ilgili makamlara bildirmek, Mevzuatla bakanlıklara veya diğer kamu kurum ve kuruluşlarına verilen işlerin, bu kanunda belirtilen kuruluş amaçları ve görev alanı çerçevesinde borsalara tevdii halinde bu işleri yürütmek, Üyelerinin ihtiyacı olan belgeleri vermek ve bunlara ilişkin gerekli hizmetleri yapmak, Yurt içi fuarlar konusunda yapılacak müracaatları değerlendirip Birliğe teklifte bulunmak, Sair mevzuatın verdiği görevlerle, ilgili kanunlar çerçevesinde Birlik ve Bakanlıkça verilecek görevleri yapmak. Aksaray Ticaret Borsası'nın Organları Aksaray Ticaret Borsası nın organları; meclis, yönetim kurulu ve disiplin kuruludur. Borsa meclisi borsanın en yüksek karar ve denetim organı olup, kendi üyeleri arasından dört yıl için başkan ile bir veya iki başkan yardımcısı seçer. Borsa yönetim kurulu, borsanın icra organı olup kendi üyeleri arasından dört yıl için seçtiği üyelerden oluşur. Borsaya kayıtlı üyelerin disiplin soruşturmalarını 5174 sayılı kanunda ve ilgili mevzuatta öngörülen usul ve esaslara uygun olarak yürütmek. Aksaray Ticaret Borsası nın hizmetleri;5174 Sayılı kanun hükümlerine göre yönetim kurulu kararları doğrultusunda genel sekreter ve idari kadro tarafından yürütülür. Borsa disiplin kurulu 6 asil, 6 yedek üyeden oluşmaktadır. Disiplin kurulu seçimden sonraki ilk toplantıda üyeleri arasından bir başkan seçer MECLİS TOPLANTISI YÖN. KUR. TOPLANTISI FAALiYET RAPORU 16 5
8 Aksaray Ticaret Borsası Organ Toplantıları Aksaray Ticaret Borsasında 2016 yılında 16 adet meclis toplantısı yapılmış ve 86 gündem maddesi, 47 adet Yönetim Kurulu toplantısı yapılmış ve 173 gündem maddesi görüşülmüştür MECLİS TOPLANTISI YÖN. KUR. TOPLANTISI Yıllara Göre Gelen- Giden Evrak Dağılımı Aksaray Ticaret Borsası 2013 yılında 326 evrak gelmiş, 361 evrak gönderilmiştir yılında 382 evrak gelmiş, 342 evrak gönderilmiştir yılında 325 evrak gelmiş, 374 evrak gönderilmiştir yılında ise; 471 evrak gelmiş, 420 evrak gönderilmiştir GELEN EVRAK GİDEN EVRAK FAALiYET RAPORU 16
9 Aksaray Ticaret Borsası'nın Vizyon, Misyon ve Değerleri Aksaray Ticaret Borsası katılımcı bir yaklaşımla meclis üyelerinin de katılımıyla 2013 yılında Stratejik Plan hazırlıkları dolayısıyla Misyon, Vizyon revize edilmiştir. Borsa yönetim kurulu yılda bir defa yaptığı Yönetimin Gözden Geçirme toplantılarında misyon, vizyon gözden geçirilmektedir. Bu değerlendirmeler doğrultusunda belirlemiş olduğumuz misyonumuz ve vizyonumuz şu şekildedir; FAALiYET RAPORU 16 7
10 MİSYONUMUZ 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği İle Odalar Ve Borsalar Kanunu'nun verdiği görev, sorumluluklar ve ilgili mevzuatlar çerçevesinde; Tüm birim ve fonksiyonlarımız ile üyelerimizin ortak ihtiyaçlarının karşılamak, Üyelerimize ve ilgili taraflara sunulan bilgi ve hizmetlerimizi sürekli kılmak, geliştirmek ve belgelendirmek, Borsamızda işlem gören ürünlerin ulusal ve uluslararası ticaretinin gelişmesine ve serbest piyasa yatlarının oluşmasına katkı sağlamak yolu ile üyelerimizin, bölgemizin ve ülkemizin gelişmesine katkıda bulunmaktır. 8 FAALiYET RAPORU 16
11 VİZYONUMUZ Yöneticilerimizin, çalışanlarımızın gayretleri ve üyelerimizin desteği ile kurumumuzun, Kurumsal yapısını sürekli iyileştirmek, Bilgi, beceri ve yetkinlik ile donatılmış personel yapısı ile hizmet çeşitliğini ve kalitesini artırmak, Bölgemizde, ulusal ve uluslararası alanda yaptığı her proje ve faaliyette öncülük eden, örnek olabilen, işbirliğini geliştiren, saygınlığını ve etkinliğini artırmış uluslararası referans borsa haline getirilmesidir. FAALiYET RAPORU 16 9
12 ETİK KURALLARIMIZ Aksaray Ticaret Borsası etik kurallarının oluşturulmasının amacı; Borsa adına görev yapan tüm çalışanların, organlara seçilmiş üyelerin ve Aksaray Ticaret Borsası nı temsil edenlerin görevlerini herhangi bir etki veya baskı altında kalmadan yapabilmelerini ve sürdürmelerini sağlamak üzere uyacakları etik davranış kurallarının belirlenmesi, uygulanmasında yardımcı olunması ve olası çıkar çatışmalarının önlenmesidir. Aksaray Ticaret Borsası yasal ve hukuki yükümlülüklerine ek olarak etik prensipler içeren bir kurum kültürüne sahiptir. Kurulduğu 1967 yılından bu yana, başkanları ve çalışanları evrensel etik değerlere kendi kişisel prensiplerini de katarak bu kültürü oluşturmuşlardır. Temelini bu kültürün oluşturduğu Aksaray Ticaret Borsası nın etik kuralları yalnızca yazılı belgeler olmayıp, tüm çalışanları tarafından benimsenen ve özümsenerek yaşanan değerleri içerir. Borsa çalışanları bunları uygulamakla kalmaz, başkalarından da bekler. Aksaray Ticaret Borsası çalışanlarına eşit davranır, her biri için en iyisini ister, adil ücret ve çalışma koşulları sağlar. Çalışanlarının, moral ve motivasyonlarını yüksek tutmayı hedefler, Etik kuralların çalışanları tarafından tam olarak anlaşılmasına çaba gösterir. Bu amaçla düşünce ve görüşlerini yönetime sunabilmeleri için kolay iletişim kanalları sağlar. Aksaray Ticaret Borsası üyelerine adil ve dürüst davranır. Ürünleri ile ilgili tüm belgeleri hazırlarken açık ve dürüsttür. Yanlış yönlendirmelerden uzak durur. Mutlak ve tam üye memnuniyetini hedefler. Bu nedenle, hizmeti eksiksiz ve zamanında teslim etmeyi hedefler. 10 FAALiYET RAPORU 16
13 ORGANİZASYON ŞEMASI Organizasyon şemasında belirtilen birimlere ayrı ayrı görev tanımları belirlenmiştir. MECLİS YÖNETİM KURULU GENEL SEKRETER KALİTE YÖNETİM TEMSİLCİSİ AKREDİTASYON SORUMLUSU GENEL SEKRETER YARDIMCISI TESCİL MÜDÜRÜ LABORATUVAR SORUMLUSU KANTAR MEMURU ŞOFÖR İÇ HİZMETLER SORUMLUSU TESCİL MEMURU FAALiYET RAPORU 16 11
14 MALİ YÖNETİM Mali Politikamız Aksaray Ticaret Borsası üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi ve 5174 sayılı kanunda yazılı hizmetleri vermek üzere faaliyetler gerçekleştirir. Söz konusu faaliyetlerin gerçekleştirilmesinde 5174 sayılı kanunda belirtilen gelir kaynaklarını kullanır. Aksaray Ticaret Borsası nın verdiği hizmetler ve aidatlara ilişkin yatlar 5174 sayılı kanunda belirtilen hükümler doğrultusunda her mali yıl öncesi borsa meclisi tarafından belirlenir. Bütçeden harcama, Yönetim Kurulu Başkanı veya sayman üyenin ortak imzası ile yapılır. Genel sekreterin olmadığı hallerde sayman üyenin imzası aranır. Yönetim Kurulu nun önerisi üzerine meclis tarafından belirlenen miktar kadar harcama, sonradan yönetim kuruluna sunulmak şartıyla genel sekreter tarafından gerçekleştirilir. Aksaray Ticaret Borsasında harcamaların yapılması şeffaflık ve verimlilik ilkelerinin doğrultusunda uygulanır. Mali kaynakların ve harcamaların kontrolünü sağlamak için mali raporları yönetim kurulu hesapları inceleme komisyonuna sunar, komisyon inceledikten sonra meclisin onayına sunulur. 12 FAALiYET RAPORU 16
15 2016 Yılı Aksaray Ticaret Borsası Bütçesi Borsamızın gelirleri 5174 sayılı TOBB Kanunu nun 49. maddesinde belirtilmiştir. - Kayıt ücreti - Yıllık aidat - Muamele tescil ücreti - Yapılan hizmetler karşılığı alınan ücretler - Belge bedelleri - Yayın gelirleri - Bağış ve yardımlar - Para cezaları - Misil zamları - Menkul, gayrimenkul sermaye iradı, şirket karları ve döviz gelirleri - Sair gelirler 5174 Sayılı kanuna göre kar amacı gütmeyen kamu kurumu niteliğinde meslek kuruluşu olan Aksaray Ticaret Borsası nın bütçe kayıtları, kanunun ilgili hükümlerine göre tutulmaktadır. Bütçeden harcama yapma yetkisi yönetim kuruluna ait olup, aylık gelir-gider, mizan ve bütçe durum analiz, yönetim kurulu tarafından hesapları inceleme komisyonuna sunulur. HİK inceledikten sonra meclisin onayına sunulur Yılı Bütçe Gelirleri 2016 Yılı Bütçe Giderleri FAALiYET RAPORU 16 13
16 Yıllar İtibariyle Aksaray Ticaret Borsası Gelir ve Gider Bütçesi Yardım ve Destekler Ramazan Yardımı: Borsamız ve TOBB işbirliğinde her yıl olduğu gibi bu yıl da Ramazan ayında 1000 aileye yardımda bulunulmuştur. Öğrenci Bursu: Borsamız durumu iyi olmayan, başarılı ve Aksaraylı 70 üniversite öğrencisine aylık 150 TL karşılıksız bur vermektedir. 14 FAALiYET RAPORU 16
17 İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ İnsan Kaynakları Uygulaması İşin gerektirdiği nitelik ve yetenekte insan kaynağı istihdam etmek, Personelin bilgi seviyesini, becerisini ve gelişimini artırmak, Çalışanların motivasyonunu ön planda tutmak, Çalışanların performansını düzenli olarak izlemek, performans doğrultusunda en yüksek alan iki personeli ödüllendirmek, Çalışanlar arasında fırsat eşitliği ilkesini gözetmek, İnsan kaynakları politikasını sürekli iyileştirmek, İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKAMIZ 1. Yasal şartlara uymak. 2. Doğru kişiyi işe alma ve sürekliliğini sağlamak, 3. Personel memnuniyetini ön planda tutmak. 4. Personelin bilgi seviyesini ve becerisini arttırmak. FAALiYET RAPORU 16 15
18 İnsan Kaynakları Yönetimi Aksaray Ticaret Borsasında 2015 yılında 5 i bayan 11 i erkek olmak üzere toplam 16 personel istihdam edilmiştir. Borsa personelinin görev ve yetkileri görev tanımlarında belirlenmiştir. İşe alım prosedürüne göre istihdam gerçekleşmektedir. Oryantasyonu akreditasyon sorumlusu ve genel sekreter yapar. Çalışan Memnuniyet Anketi Aksaray Ticaret Borsası çalışanlarının kuruma bağlılıklarını, kurum uygulamalarından ne ölçüde memnun olduklarını her yıl yaptığı çalışan memnuniyet anketi ile ölçülmektedir. Çalışan memnuniyet anketinin çıktıları ile düzeltici ve önleyici faaliyetler ile sürekli iyileştirme çalışmalarına dayanak teşkil etmektedir. Bu çerçevede 2013 yılında çalışan memnuniyet anketi oranı; % 84, 2014 yılında yapılan anket sonucu % 80, 2. Yarısında yapılan çalışan memnuniyet anket sonucunda ise oran; % 85 çıkmıştır. Yapılan üç anketin ortalaması ise; % 83 tür.2015 yılında yapılan anket sonucu personel memnuniyeti % yılında yapılan anket sonucuna göre personel memnuniyeti % 88 çıkmıştır. İŞ PLANLAMASI ve YÖNETİMİ Borsamızın sürdürmekte olduğu akredite ve kurumsallaşma çalışmaları kapsamında dönemi stratejik planı tarihli 18/3 sayılı yönetim kurulu kararı ile onaylanmıştır. Stratejik amaçlarımız ve hedeflerimiz yukarıdaki tabloda belirtilmiştir. Borsamızda stratejik planın temel unsurlarından birisi olan izleme ve değerlendirme sürecine ilişkin kontrollerin yapılması için stratejik plan ekibi oluşturulmuştur. Kalite yönetim sistemi ve akreditasyon süreci kapsamında 2016 yılında gerçekleştirilen yönetimin gözden geçirme, akreditasyon izleme kurulu ve yönetim kurulu toplantılarında kalite hedefleri ve gerçekleşme oranları gündeme alınmış ve kontrolü yapılmış gereksinim görüldüğünde revize edilmesine karar verilmiştir. 16 FAALiYET RAPORU 16
19 HABERLEŞME ve YAYINLAR Aksaray Ticaret Borsası yönetim Kurulu nun 25/09/2013 tarih ve 18/3 sayılı kararı ile revize edilen haberleşme stratejisi paydaşlarımıza, yerel yönetimlere, STK lara vs. kısacası hedef kitlelerimize haberleşme konusundaki görev ve sorumluluklarımızı belirten bir politika olarak tanımlanmıştır. Bu hedefe ulaşmak amacıyla borsamızın internet sayfası, aylık Aksaray Ticaret Borsası haberler gazetesi, sms ve e-posta sistemleri araç olarak kullanılmaktadır. MEDYA TAKİP Borsamızın faaliyetleri ve bildirileri yerel ve ulusal basınla paylaşılmaktadır yılında basında 75 haberimiz çıkmıştır. Çıkan haberlerimiz takip edilmekte, arşivlenmekte web sitemizde paylaşılmaktadır. Gazete kupürleri dosyalanmaktadır Yılında Aylara Göre Basında Yer Alma Durumu FAALiYET RAPORU 16 17
20 Yıllara Göre Basında Yer Alma Durumu 2013 yılında basında 49 haberimiz, 2014 yılında 107, 2015 yılında 75 haberimiz, 2016 yılında 209 haberimiz çıkmıştır. Yayınlarımız Kalite El Kitabı: Aksaray Ticaret Borsası bünyesinde TS-EN-ISO 9001 standardı esas alarak kurulan kalite yönetim sistemini tanıtmak, dokümante etmek ve kalite yönetim sisteminin sürekliliğini sağlamak amacıyla hazırlanmıştır. Kalite Yönetim Sistemi 5174 sayılı kanun çerçevesindeki Borsa hizmetlerini ve bu hizmetle ilgili tüm birimlerini kapsar. Akreditasyon El Kitabı: Aksaray Ticaret Borsası bünyesinde Akreditasyon Kriterleri esas alarak kurulan akreditasyon sistemini tanıtmak, dokümante etmek ve sürekliliğini sağlamak amacıyla hazırlanmıştır. Personel El Kitabı: Borsamız Yönetimi, en önemli kaynağımızın insan kaynağımız olduğu bilinciyle, motivasyonu ve verimliliği yüksek çalışanlara sahip olmayı hedefler ve insan kaynağı na yatırım yapmaya öncelik verir. Borsa Yönetimi, çalışanları arasında dil, ırk, cinsiyet, din, etnik ve kültürel köken farklılıklarından dolayı ayrımcılık yapmaz ya da ayrıcalık tanımaz. Bütün çalışanlar eşitlik ilkesi içinde değerlendirilir. Bu rehber Borsamız çalışma esaslarının günlük uygulamasında çalışanlara yardımcı olması amacıyla hazırlanmıştır. Yönetici El Kitabı: Aksaray Ticaret Borsası nın faaliyetlerini, meclis, yönetim ve disiplin kurulunun yetki ve görevlerini, toplantı mevzuatını, 5174 TOBB Kanunu na göre üst yönetimi bilgilendirmek, Aksaray Ticaret Borsası bünyesinde TS EN ISO 9001 standardı esas alınarak kurulan kalite yönetim sistemini tanıtmak amacıyla hazırlanmıştır. Üye El Kitabı: Aksaray Ticaret Borsası nın faaliyetlerini ve üyelerimize sunulan hizmetleri anlatmak, üyelerimizin istek ve beklentilerine cevap verebilmek için hazırlanmıştır. 18 FAALiYET RAPORU 16
21 Faaliyet Raporu: Aksaray Ticaret Borsası nın bir yıl içinde yapmış olduğu faaliyetleri, hizmetleri, istatistiksel bilgileri akreditasyon standardı maddelerine göre hazırlanıp üyelerimize sunulan rapordur. Günlük bültenler: Günlük Bülten 5174 TOBB Kanunu nun 63. Maddesine göre; Günlük istatistik cetvellerine istinaden günlük bültenler çıkarılır. Günlük bültenlerde her gün yapıları bütün alım satımların bedel, miktar ve yatları madde ve tiplere ve alım satım şekillerine göre özet halinde yayınlanır. Bültende sırasıyla; a) Aynı madde, tip ve en son yıla ait mahsuller üzerinde yapıları bütün hazır muamelelere, c) Destekleme mubayaası veya tanzim satışı yapan müesseselerin aynı madde ve tip üzerindeki bütün hazır muamelelere, ait olmak üzere bu Yönetmeliğin 61. maddesinin (d) ve (e) fıkralarına göre bulunan miktar, bedel yekunları ile en az, en çok ve ortalama - yatları, d) Aynı maddenin aynı tipi üzerinde yapıları vadeli muameleler ayrı ayrı, e) 62 nci maddenin (h) fıkrasında belirtilen muamelelerin sadece miktar ve bedel yekunları ile en az, en çok yatları, belirtilir. f) Daha sonra aynı maddenin diğer tipleri veya başka maddeler üzerinde yapıları muameleler aynı şekilde bültene geçirilir. g) Bültenin en sonunda, bütün muamelelerin günlük bedel yekunu gösterilir. Bültendeki İşaretleri Madde 64 - Bültenin (satış şekli) sütununa; hazır muamelelerde (H), vadeli muamelelerde (V) har ile vade tarihi özel şartlı muamelelerde (HŞ) işareti konur. Tanzim satışı ve destekleme mubayaası yapan müesseselerin isimleri yazılır. Haftalık, Aylık ve Yıllık Bültenler 65. Maddeye göre; - Günlük bültenlerdeki bilgilerin birleştirilmesi ile haftalık bülten hazırlanır. Her ayın birinden sonuna kadar hazırlanan bültenlerden (Aylık Bülten) ve aylık bültenlerden de (Yıllık Bülten) çıkarılır. Haftalık, Aylık ve Yıllık Bültenlerde Usul Madde 66 - Haftalık, aylık ve yıllık bültenler de günlük bültenlerdeki usul ve sırayla işlenir. Yalnız; 11 a) Hazır muamelelere ait ortalama yatlar, haftanın, ayın veya yılın bedel toplamının miktar toplamının bölünmesi ile bulunur. b)vadeli muameleler ayrı ayrı belirtilmeyip sadece miktar ve bedel toplamları ile; şartları ne olursa olsun, en az ve en çok yatları gösterilir. c) 62. maddenin (h) fıkrasındaki muameleler de yine birlikte gösterilir. Miktar ve bedel toplamları ile muamelelerin şartları ne olursa olsun, en az ve en çok yatları belirtilir. FAALiYET RAPORU 16 19
22 BİLGİ ve İLETİŞİM TEKNOLOJİLERİNİN KULLANIMI Borsamızda bilgi ve iletişim teknolojileri kapsamında üyelere ait detayları, faaliyet geçmişlerini ve ilişkilerini içeren raporlama fonksiyonuna sahip genel ağ üzerinden yürütülen veri tabanı ve muhasebe programı kullanılmaktadır. Borsamızın www. aksaraytb. org. tr adresinden üyelikle ilgili gerekli belgeleri kayıt şartlarını görebilmektedirler. 20 FAALiYET RAPORU 16
23 ÜYE İLİŞKİLERİ FAALiYET RAPORU 16 21
24 KALİTE YÖNETİMİ ISO 9001: 2008 Kalite Yönetim Sistemi 2013 yılından beri borsamızda etkin bir şekilde kullanılmaktadır. DIŞ TETKİK 16 Temmuz 2014 tarihinde ISO 9001:2008 kalite yönetim sistemi kapsamında belge yenileme tetkiki gerçekleştirilmiştir. Tetkik sırasında 2013 yılında gerçekleşen tetkikte ortaya çıkan bulgular ve Kalite Yönetim Sistemi incelenmiştir. Başarılı geçen tetkik sonucu TS EN ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi belgemiz yenilenmiştir. İÇ TETKİK Kalite yönetim sistemi kapsamında 2015 yılında tüm birimlerde iç tetkik gerçekleştirilmiştir. İç tetkikler arasında ortaya çıkan bulgular, ilgili birimler tarafından açılan Düzeltici önleyici faaliyet ve doküman değişiklikleri ile giderilmiştir. YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ Kalite yönetim sistemi kapsamında 2015 yılında ocak ayında YGG toplantısı yapılmıştır. Kalite yönetim sistemi kapsamında veri analizi prosedürüne göre hazırlanan değerlendirme raporu yönetim kuruluna sunulmuştur. 22 FAALiYET RAPORU 16
25 TEMEL HİZMETLER BORSA KAYIT İŞLEMİ 5174 Sayılı TOBB Kanunu na göre, ticaret borsası kotasyonuna dahil maddelerin alım veya satımı ile uğraşanlar, ticaret borsasına kaydolmak zorundadırlar. Buna uymayanların kayıtları re sen yapılır ve kendilerine tebliğ edilir. Meslek gruplarına göre yapılacak bu üye kayıtları, elektronik ortamda Bakanlık ve Birlik bünyesinde düzenlenen ortak veri tabanında güncel olarak tutulur. Yıllara Göre Faal Üye Sayısı Borsa Kayıt Terk İşlemleri İçinde bulunulan yıldan önceki son iki yıldan itibaren adresleri ve durumları tespit edilemeyen ve içinde bulunulan önceki son iki yılda, borsa maddeleri üzerine alım satımı bulunmayan üyelerin isimleri, borsa meclisi kararıyla meslek grupları ve seçmen listelerinden silinir, aidat tahakkukları durdurulur ve bunlar borsa hizmetlerinden yararlanamazlar. kaydı silinir. Bu süre içinde durumunu bildirenlerin aidat tahakkukları başlatılır. Ancak bunlar aidat borçlarını ödemedikçe seçmen listelerine tekrar kaydedilmezler. Yıllar İtibariyle Kayıt ve Terk Sayıları Yukarıdaki fıkrada anılan borsa meclisi kararını takip eden yılbaşından itibaren iki yıl içinde, ilgilinin üyesi bulunduğu borsaya müracaatla adres ve durumunu bildirmemesi halinde, borsa yönetim kurulunun tekli ve meclis kararıyla borsadan Askı İşlemleri 5174 Sayılı Kanun ve ilgili yönetmeliklere istinaden borsalar her yılın ocak ayında üye kayıtlarını güncelleştirir. İçinde bulunulan yıldan önceki ikinci yılın ocak ayının ilk gününe kadar adres ve durumları tespit edilemeyen üyeler ile bu süre zarfında tahakkuk eden aidat borçlarından en az bir taksitini ödemeyen üyelerin üyeliği yönetim kurulu kararı ile askıya alınır. Aşağıdaki tabloda yıllar itibariyle askıya alınan üye sayısı gösterilmiştir. FAALiYET RAPORU 16 23
26 POLİTİKA ve TEMSİL Projeler Tarım Ticaret Merkezi Projesi: Tarım Ticaret Merkezi Konya yolu üzerine kurulmuş ve Mevcut alandan tam 10 kat büyüktür. Borsa üyeleri modern tahıl depolarında ticaretlerini çok daha kolay bir şekilde yaparken o slerini de istedikleri şekilde dizayn etmişlerdir. Modern Tarım Ticaret Merkezi içinde tam 25 bin ton kapasitesi olan tescilli tahıl siloları da vardır. Yeni binamız mevcut binamızın 6 katı büyüklüğündedir. Tarım ve hayvancılıkla ilgili her türlü birim ve çalışma alanlarımız vardır. Sadece borsadan ibaret değildir. Projemiz kapmasında binamızın yapılması ile birlikte Türkiye nin en modern ve en teknolojik Ticaret Borsası ve Tarım Ticaret Merkezi ne kavuşulmuştur. 25 FAALiYET RAPORU 16
27 Ahiler Kalkınma Ajansı Girişimcilik Eğitimi Projesi: Girişimcilik kültürünü yaygınlaştırmak ve girişimcileri iş planı kavramı ile tanıştırarak başarılı işletmelerin kurulmasını sağlamak amacı ile Aksaray Ticaret Borsası ve Ahiler Kalkınma Ajansı işbirliği ile 60 kişiye Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi verilmiştir. AB Ulusal Ajans Sivil Toplum Kuruluşlarında Kurumsallaşma Projesi: Bu proje; ülke kaynakları ve toplumun ihtiyaçlarını göz önünde bulundurarak, sürekli, kalıcı ve faydalı projeler üretmek. Gerekiyorsa bu projelerde farklı kurumlarla birlikte çalışmak ve hayata geçirmek. Üyelerimizin vasıflarını, sosyal sorumluluklarını, toplumun sosyoekonomik düzeyinin geliştirilmesine katkıda bulunmalarını sağlamak amacıyla hazırlanmıştır. Kurumsallaşma çalışmaları kurumlar için hem bir başlangıç hem de ulaşılmak istenen bir sonuçtur. Projemizin gerekçelerinden birisi dünyada ve Türkiye'de STK'ların kurumsal yapılarının genelde zayıf olmasıdır. Diğer bir gerekçesi de STK'ların varlıklarını devam ettirebilmek için kurumsallaşmak zorunda olmasıdır yıllarında yayınlanan "AB Eşleştirme Projesi, Türk Ulusal Polisinin İfade Alma Tekniklerinin ve İfade Alma Odalarının İyileştirilmesi Projesi nin Kontratı" adlı kaynağa göre "demokratik uygulamaların daha fazla geliştirilmesi, hukukun üstünlüğü, insan hakları, kadın-erkek eşitliği ve azınlıkların korunmasına katkıda bulunmak için Sivil Toplum Kuruluşları nın kurumsallaşma faaliyetleri de destekleniyor." Kurumsallaşmalarını tamamlamamış STK'lar, kuruluş hedeflerini gerçekleştirememekte, çalışanlarını ve üyelerini motive etmekte güçlük çekmekte, çoğu zaman da ya pasif konuma düşmekte ya da kapanma tehlikesi yaşamaktadır. Proje ile kurumların daha düzenli ve sistemli çalışması, kontrolün kolay sağlandığı bir yapıya kavuşması, hedeflere daha kolay ulaşılması, personelin birbirleri ile olan iletişim ve etkileşimlerinin artması STK'ların yaşadıkları sorunların çözümünde en temel ihtiyaçları olarak görülmüştür. FAALiYET RAPORU 16 26
28 Tanıtım ve Fuar Çalışmaları 2016 Antalya Yörex Fuarı: YÖREX Yöresel Ürünler Fuarı, üretildiği veya yetiştirildiği yörenin adıyla anılan tarım ürünleri gıda ürünleri, el sanatı ve sanayi ürünlerini ulusal ve küresel ölçekte tanıtmak amacıyla düzenlenen bir organizasyondur. Aksaray Ticaret Borsası olarak Aksaray ımıza yöresel ürünlerinde kabak çekirdeği, ayçekirdeği, Eskil de ve Ortaköy de üretilen peynir çeşitlerimizi en güzel şekilde tanıtmak için Yörex fuarına katıldık. BİLGİ, DANIŞMANLIK ve DESTEK Yıllara göre İşlem Hacimleri Aksaray Ticaret Borsası nda işlem gören maddelerin değeri 2016 yılında ,93 TL dir yılındaki kuraklıktan dolayı işlem hacminin düşüş gösterdiği, sonraki yıllarda arttığı görülen Aksaray Ticaret Borsası, ilimiz üreticisi ve borsa üyeleri haricinde, diğer bölgelerdeki üretici ve tacirlerin de ürünlerini değerlendirdiği bir Pazar haline geldiği görülmektedir. Aksaray Ticaret Borsası nın işlem hacminin artarak devam etmesi, bölgenin hububat pazarı haline geldiğinin göstergesidir. 27 FAALiYET RAPORU 16
29 Madde Gruplarına Göre Yıllar İtibariyle İşlem Hacimleri Aksaray Ticaret Borsası nda işlem gören maddelerin, madde grupları itibariyle incelendiğinde hububat ürünlerinin yıllar içinde dalgalanmalar gösterse de 2016 yılına kadar işlem hacmi içinde en yüksek paya sahip olduğu görülmektedir yılında hububat mamullerindeki düşüşün nedeni; hayvancılık arttığı için daha çok hayvan yemi olarak kullanılması diyebiliriz. Sonuç olarak; 2016 yılının verimli geçmesi, rekoltenin yüksek olması ve hayvancılıkla uğraşan üyelerimizin artış göstermesi işlem hacimlerini genel itibariyle artırmıştır. İşlem Gören Müstahsillerin Yıllar İtibariyle Satışları Hazır Müstahsil Satışları, 2016 yılının verimli geçmesinden dolayı, bir önceki yıla göre, artış göstermiş Kg olmuştur yılından itibaren ülkemizde ve bölgemizde rekoltenin düşük olması nedeniyle, Hazır Müstahsil Satışlarının işlem miktarının 2015 yılına kadar düşerek devam ettiği, 2016 yılında arttığı görülmektedir. FAALiYET RAPORU 16 28
30 İŞ GELİŞTİRME ve EĞİTİM Üyelerimizin ve personelimizin eğitim ihtiyaçlarını, eğitim ihtiyaç talep formuna göre belirleyip gerekli eğitimleri düzenlemekteyiz. SATIŞ SALONUMUZ Satış Salonumuz Borsamızın ilk katında yer almaktadır. Ürünlerin satışlarında üyelere yardımcı olmak adına kurulmuş olan laboratuarda buğday, arpa ve mısırın rutubet, protein, hektolitre gibi analizleri iki dakika içinde yapılarak teslim edilmektedir. Yapılan satışları takip eden ekiplerimiz oluşan yatları salondaki üyelere ve daha sonra web sitesi ve mobil uygulaması aracılığı ile herkese duyurmaktadır. 28 FAALiYET RAPORU 16
31 29 FAALiYET RAPORU 16
32 STRATEJİK AMAÇ VE HEDEFLER 30 FAALiYET RAPORU 16
33 FAALiYET RAPORU 16 31
34 32 FAALiYET RAPORU 16
35
36
ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI
ÜYE EL KİTABI TARSUS TİCARET BORSASI Şahin mahallesi 4612 ada 2 parselde tapulu 12.152 m2,4613 ada 1 nolu parselde 315 metrekare, 4605 ada 1 nolu parselde 330 metrekare ve 4606 ada 1 nolu parselde 365
DetaylıHedef Çalışan Memnuniyetini Arttırmak
Kurumsal Yapının Güçlendirilmesine İlişkin Amaç Stratejik Amaç 1.1 Borsanın Kurumsal Yönetim Yaklaşımı ile Yönetilmesi Hedef 1.1.1 Borsada Kurumsal Yönetim İlkeleri Konusunda Farkındalık Oluşturmak Strateji
DetaylıBorsaya dahil maddelerin borsada oluşan her günkü fiyatlarını usulü dairesinde tespit ve ilân etmek.
BORSAMIZIN FAALİYETLERİ Alıcı ve satıcının, teslim ve teslim alma ile ödeme bakımından yükümlülüklerini, muamelelerin tasfiye şartlarını, fiyatlar üzerinde etkili şartları ve ihtilaf doğduğunda ihtiyari
DetaylıKALİTE AKREDİTASYON EL KİTABI
KALİTE AKREDİTASYON EL KİTABI Kırıkkale TİCARET BORSASI Yenidoğan Mah. Osman Tiryaki Cad.No:13/3 Kırıkkale Tlf: 0318 2248904 Fax: 0318 22489056 www.kirikkaletb.org.tr 10.01.2018 2/12 Rev./Değ. No Rev./Değ.
DetaylıKurumsal stratejilerin, önceliklerin, amaçların, hedeflerin ve planlanan performansın duyurulması.
ARALIK 2013 Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin, ahlak ve dayanışmayı
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıSUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI
SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI Oranı Planlanan Maliyet STRATEJİK ALAN 1. HİZMET KALİTESİNİ YÜKSELTME Stratejik Amaç 1.1. Temel Üye Hizmetlerinin
DetaylıÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI
KONU Tahmini Maliyet (TL) Başlama Tarihi Bitiş Tarihi Sorumlu Kişi İşbirliği Yapılacak Kurumlar ve Kişiler Performans 1.1.1.1 2013 yılında istihdam edilmesi planlanan basın ve halkla ilişkiler personelinin
DetaylıKONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI
MALİ POLİTİKASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KONYA SANAYİ ODASI MALİ POLİTİKASI Konya Sanayi Odası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi,
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Stratejik Amaç : SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak... Yeni yönetim bilgi sistemini devreye almak ANKARA TİCARET BORSASI 204 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI..2. Web sitesinin
DetaylıT.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ
T.C. EYYÜBİYE BELEDİYESİ STRATEJİ GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV VE ÇALIŞMA ESASLARI YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Temel İlkeler Amaç MADDE 1- Bu Yönetmeliğin amacı;
Detaylı2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI STRATEJİKHEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.014Eğitim / Etkinlik Planı
DetaylıİLETİŞİM PLANI. Tescil ve Sicil Birimi. Sicil Birimi. Sicil Birimi. Bilgi İşlem Basın Yayın
KONU AMAÇ İŞ ARAÇ SORUMLU FAALİYET ÜYELER Etkin ve işlevsel bir üye veri tabanı oluşturarak haberleşme verimliliğini arttırmak Yeni Bilgilerinin Güncellenm esi Mevcut Durum Tanımlanma sı Yeni üye kaydı
Detaylı2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri
2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ Stratejik Hedef Stratejik Faaliyetler Göstergeleri Hedef Periyot Sorumlu Birim OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ
DetaylıİSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1. (1) Bu Yönergenin amacı İstanbul Teknik Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma
Detaylı2014 YILI HEDEF TAKİP TABLOSU
Sayfa No: 1 / 9 HEDEF NO Str. Plan / Süreç Hedefi 1 2 3 4 5 6 7 8 HEDEFLER Tescilde Müşteri Memnuniyeti En az %80 gerçekleştirmek Tescilde İşlem Süresini İşlem Başına 120sn de tamamlamak Tahmini Bütçede
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Erciyes Üniversitesi Sağlık Bilimleri Fakültesi ndeki kalite güvence sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Fakülte içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri
DetaylıÇTB MALİ YÖNETİM VE KONTROLLERİN KAPSAMI
OCAK 2016 ÇTB MALİ POLİTİKASI Çanakkale Ticaret Borsası, üyelerinin ihtiyaçlarının karşılanması, mesleki faaliyetlerinin kolaylaştırılması ve geliştirilmesi, dürüstlük ve güveni hâkim kılmak üzere disiplin,
DetaylıYÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ
1. AMAÇ Doküman No: P / 5.1 Revizyon No : 0 Sayfa : 1 / 5 Yayın Tarihi: 19.01.2010 Bu prosedürün amacı, İ.Ü. İstanbul Tıp Fakültesi Yönetimi nin Kalite Politikası ve hedeflerini oluşturmak, yönetim sistemini
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI
11.05.2017 1/8 Manisa Ticaret Borsası nın 2017 2020 Stratejik Planında, İç ve Dış Paydaşlarının Katılımcı Yaklaşımlarıyla Belirlenen, Stratejik Amaç ve Hedefleri İle Şekillenen Stratejik Beyanlar ve Politikaları;
Detaylı5174 SAYILI ODALAR BORSALAR VE BİRLİK KANUNU
BAŞKAN IN MESAJI Ticaret Borsaları bulundukları ilin ve bölgenin ekonomik ve sosyal kalkınmalarında aktif rol üstlenmektedirler. 2005 yılında kurulan ve 12 yıllık hizmet geçmişine sahip olan Kastamonu
DetaylıAHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ
AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ YILI UYGULAMA REHBERİ KALİTE YÖNETİM KOORDİNATÖRLÜĞÜ SUNUŞ Üniversitemizin Kalite Yönetim Sistemi, 2017 yılı içerisinde Yüksek Öğretim Kurulu tarafından, Kurumsal
DetaylıİSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Usul ve Esasların amacı, İstanbul Medeniyet Üniversitesi bünyesinde
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 PROSES HEDEFİ 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim sayısı 2 eğitim F.14 Eğitim / Etkinlik Planı F.08 Yönetici/Personel
DetaylıBATMAN TİCARET BORSASI
BATMAN TİCARET BORSASI TİCARET BORSALARININ TANIMI Ticaret borsaları, Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği (TOBB) ne bağlı, 5174 sayılı kanunda yazılı esaslar çerçevesinde borsaya dahil maddelerin alım satımı
DetaylıSTRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK
KARTI P.1.1 YÖNETİM BORSA MEVZUATI PROSES KARTI OCAK ŞUBAT MART NISAN MAYIS HAZIRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKIM KASIM STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE
DetaylıİSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ KARİYER GELİŞTİRME UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - (1) Bu Yönetmeliğin amacı, İstanbul Üniversitesi Kariyer
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1-(1) Bu Usul ve Esasların amacı, Hitit Üniversitesi Kalite Komisyonunun
DetaylıAKHİSAR TİCARET BORSASI
2015 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: HEDEF 1.1 HEDEF 1.2 HEDEF 1.3 HEDEF 1.4 Üyeler ile iletişim verimliliğini arttırmak Üyelerin eğitim ihtiyaçlarını karşılamak Üyelere danışmanlık hizmeti sunmak Lobi
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 01.03.2012 İlk Yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, YTÜ nde KYS politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili
Detaylı2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI
AMAÇ 1. SÜRDÜRÜLEBİLİR İŞ HAYATINA YÖNELİK AMAÇLAR Stratejik Hedef Strateji Faaliyetler Göstergeleri Hedef Dokümantasyon Kayıt 1.1.1. Ulaşım ve Lojistik Olanaklarını Niğde ye Hava Alanı Yapılmasını Sağlamak
DetaylıESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
ESKİŞEHİR TEKNİK ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 Bu Yönerge; Eskişehir Teknik Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri
DetaylıT.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ
T.C. PLATO MESLEK YÜKSEKOKULU YURT DIŞI YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARI ULUSLARARASI İLİŞKİLER OFİSİ KURULUŞ VE FAALİYET YÖNERGESİ Konu Madde 1- Bu Yönergenin konusu, Plato Meslek Yüksekokulu nun Yurt Dışı Yükseköğretim
DetaylıAKSARAY. TiCARET BORSASI. Şehrin Lokomotifi. Faaliyet Raporu
AKSARAY TiCARET BORSASI Şehrin Lokomotifi Faaliyet Raporu 203 Ç a ğ d a ş Ya r ı n l a r İ ç i n D a i m a G ü ç B i r l i ğ i BAŞKANIN MESAJI Aksaray Ticaret Borsası 967'den beri tarım sektörünün içinde
Detaylı2014 YILI ATB YILLIK İŞ PLANI
Sayfa No 1/8 Stratejik Amaç 1: MEVCUT BİRİMLERİN ALT YAPI VE İŞLEVSEL OLARAK İYİLEŞTİRİLMESİ VE YENİ BİRİMLERİN OLUŞTURULMASI Teslim ya da İşin Tamamlanma Tarihi SH 1.1 Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde
DetaylıNİZİP TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER ve GERÇEKLEŞME DURUMLARI TABLOSU 2015
1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 STRATEJİK AMAÇ 1 STRATEJİK Stratejik plandaki hedeflere yenilerini ekleyerek İş Planları ile takibini sağlamak TSE ISO EN 9001 Kalite Yönetim Sistemi nin Gerektirdiği Standartları
DetaylıYÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINDA AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNETMELİĞİ
Resmi Gazete Tarihi: 20.09.2005 Resmi Gazete Sayısı: 25942 YÜKSEKÖĞRETİM KURUMLARINDA AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde
DetaylıYGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI
Sayfa No 1/5 SIRA PROSESLER HEDEF SORUMLU STRATEJİLER EYLEM PLANI 1 Kalite Hedefleri % 80 ulaşılması Hedefler izlenecek. Kalite hedeflerine ulaşılmadığı takdirde ilgili hedefler konusunda gerekli Personele
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler
ORDU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Genel İlkeler Amaç MADDE 1 Bu yönerge Üniversitenin Stratejik Planı kapsamında; misyon, vizyon ve temel değerlerinin
DetaylıORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönerge, Ordu Üniversitesi'nin eğitim-öğretim, araştırma faaliyetleri ve idari hizmetlerinin
DetaylıKALİTE VE AKREDİTASYON
2017 EK.02 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI Revizyon Tarihi Sayfa No Rev.01 24.02.2017 1/14 DİYARBAKIR TİCARET VE SANAYİ ODASI KALİTE VE AKREDİTASYON EL KİTABI DOK NO. EK 02 SAYFA 2/14 REVİZYON VE DEĞİŞİKLİK
DetaylıHİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam MADDE 1-(1) Bu Usul ve Esasların amacı, Hitit Üniversitesi Kalite Komisyonunun eğitimöğretim
DetaylıİSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
İSTANBUL AYDIN ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 - Bu Usul ve Esaslar ın amacı; İstanbul Aydın Üniversitesi Kalite
DetaylıDENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK
DENİZLİ BÜYÜKŞEHİR BELEDİYESİ KALİTE YÖNETİM VE AR-GE ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ'NÜN TEŞKİLAT YAPISI VE ÇALIŞMA ESASLARINA DAİR YÖNETMELİK BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar Amaç MADDE 1- (1) Bu
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:
1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Kırklareli Üniversitesi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve üniversite içerisinde yayılımı ilgili süreçleri tanımlamak, İKS nin uygunluğunu gözden geçirmek amacıyla yürütülecek
DetaylıÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde 1- (1) Bu Yönerge, Çukurova Üniversitesi nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıT.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE
T.C. AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve Kapsam Madde(1)- (1)Bu yönergenin amacı,
DetaylıSAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam
Amaç SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam MADDE 1- Bu Yönerge nin amacı; Sağlık Bakanlığı Strateji Geliştirme
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM : Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Resmi Gazete Tarihi : 20/09/2005 Resmi Gazete Sayısı : 25942 BİRİNCİ BÖLÜM : Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 - Bu Yönetmeliğin amacı; yükseköğretim kurumlarının
DetaylıORDU TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK FAALİYET PLANI
Sayfa No 1/5 FAALİYETLER BÜTÇE PLANLANAN UYGULAMA TARİHİ OCAK ŞUBAT MART NİSAN MAYIS HAZİRAN TEMMUZ AĞUSTOS EYLÜL EKİM KASIM ARALIK 1.1.1 Borsa üyelerine yönelik, eğitim, seminer, konferans vb. düzenlemek.
Detaylı1- Neden İç Kontrol? 2- İç Kontrol Nedir?
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI KİHBİ Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL MAYIS 2014 ANKARA 1- Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini sürekli
DetaylıT.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ
T.C. KUZEYDOĞU ANADOLU KALKINMA AJANSI EĞİTİM YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımalar, Hedefler, İlkeler Amaç MADDE 1- (1) Bu yönergenin amacı, Kuzeydoğu Anadolu Kalkınma Ajansı nda çalışan
DetaylıT.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK
T.C ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ YÖNETMELİK 1 ALANYA BELEDİYESİ KIRSAL HİZMETLER MÜDÜRLÜĞÜ GÖREV, YETKİ VE ÇALIŞMA YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Hukuki Dayanak, Tanımlar, Temel
DetaylıResmî Gazete Sayı : 29361
20 Mayıs 2015 ÇARŞAMBA Resmî Gazete Sayı : 29361 TEBLİĞ Orman ve Su İşleri Bakanlığından: HAVZA YÖNETİM HEYETLERİNİN TEŞEKKÜLÜ, GÖREVLERİ, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA TEBLİĞ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam,
DetaylıKaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak
Konya Büyükşehir Belediyesi Kaynak Geliştirme ve İştirakler Dairesi Başkanlığı Görev Yetki ve Çalışma Yönetmeliği Kabul Tarihi: 18/04/2008 Kabul Sayısı: 183 Sayılı Belediye Meclis Kararı Yayım Tarihi:
DetaylıSÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa No 1/5 1. AMAÇ: Kurulmuş olan kalite sisteminin etkinliğini arttırmak, bağımsız bakış açısı ile kalite sistemini sürekli olarak iyileştirmek ve geliştirmek amacıyla tüm bölümlerin kalite sistemine
DetaylıT.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL
T.C. RECEP TAYYİP ERDOĞAN ÜNİVERSİTESİ İdari ve Mali İşler Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL KASIM 2013 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol? 2. İç Kontrol Nedir? 3. İç Kontrolün Amacı Nedir? 4.
Detaylı2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11
2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11 Hedef STRATEJİK HEDEF 1.1 YÖNETİM ODA/BORSA MEVZUATI PROSESİNİ İYİLEŞTİRMEK F. 1.1.1 Yönetici Eğitimleri Düzenlemek Eğitim 2 eğitim F. 1.1.2 Müşterek Meslek Komitesi
DetaylıBİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
SAKARYA ÜNİVERSİTESİ BİYOMEDİKAL, MANYETİK VE YARIİLETKEN MALZEMELER UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ ( 24/11/2014 gün ve 29185 sayılı R.G.de yayımlanmıştır) BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak
Detaylı10 SORUDA İÇ KONTROL
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI Avrupa Birliği ve Dış İlişkiler Dairesi Başkanlığı 10 SORUDA İÇ KONTROL 1 Neden İç Kontrol? Dünyadaki yeni gelişmeler ışığında yönetim anlayışı da değişmekte ve kamu yönetimi kendini
DetaylıERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Erciyes Üniversitesi'nin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri ile
Detaylı2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu
2016 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2017 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 126 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.
DetaylıSELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1 (1) Bu Usul ve Esaslar ın amacı; Üniversitemizde yapılacak kalite güvencesi
DetaylıMANİSA TİCARET BORSASI 2017 YILI İŞ PLANI
MANİSA TİCARET BORSASI YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: MANİSA TİCARET BORSASI NIN KURUMSAL KAPASİTESİNİN GELİŞTİRİLMESİ Sorumlu Göstergesi Eylem Tarihi ve Süresi Hedef Durumu Bütçe Faslı Oranı Planlanan
DetaylıT.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı
T.C. DİYANET İŞLERİ BAŞKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA İÇ KONTROL Ankara-2012 İÇİNDEKİLER 1 Neden İç Kontrol? 2 İç Kontrol Nedir? 3 İç Kontrolün Amacı Nedir? 4 İç Kontrolün Yasal
DetaylıBAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
BAKANLIĞIMIZ İÇ KONTROL SİSTEMİ ÇALIŞMALARININ TAMAMLANMASI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI OCAK 2015 Sunum Planı İç Kontrol ün Tanımı ve Amaçları Birimlerin Sorumlulukları İç Kontrol Standartları Bakanlıkta
DetaylıT.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar. Amaç ve Kapsam
T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE YÖNERGESİ Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç ve Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 Bu Yönerge; İstanbul Kültür Üniversitesinde eğitim-öğretim, araştırma
DetaylıT.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI
T.C. ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı SORU VE CEVAPLARLA KAMU İÇ KONTROL STANDARTLARI UYUM EYLEM PLANI NİSAN 2018 1 2 İÇİNDEKİLER 1. Neden İç Kontrol?...5 2. İç
DetaylıT.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı. Stratejik Planlama Çalışmaları
T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı Stratejik Planlama Çalışmaları T.C. İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Strateji Geliştirme
DetaylıKanun No. 5174 Kabul Tarihi : 18.5.2004
TÜRKİYE ODALAR VE BORSALAR BİRLİĞİ İLE ODALAR VE BORSALAR KANUNU Resmi Gazete Tarihi: 01.06.2004 Sayısı: 25479 18.02.2005 tarihli ve 25731 sayılı Resmi Gazete de yayımlanan 3/2/2005 tarihli 5290 sayılı
DetaylıTARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. www.marelektrik.com KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6
TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3 KALİTE EL KİTABI HAZIRLAYAN ONAYLAYAN : YÖNETİM TEMSİLCİSİ : YÖN. KURUL BŞK. Sayfa 1 / 6 TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO:3 İÇİNDEKİLER : 1. TANITIM, 2. KALİTE POLİTİKASI
Detaylı2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU. Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015
2014 YILI İÇ PAYDAŞ ANALİZ RAPORU Burcu GENÇ İstatistik ve Proje Sorumlusu Ocak 2015 ÜYELERİMİZ İLE YAPILAN ANKET SONUÇLARINA GÖRE; Çanakkale Ticaret Borsası üyelerinden 83 firma sahibi ile anketler gerçekleştirilmiştir.
DetaylıMALİ POLİTİKAMIZ. faaliyetler planlamak ve DTB nin mali gücünü sürekli iyileştirerek hizmet kalitesini arttırmak.
MALİ POLİTİKAMIZ - Mevcut kaynakları yasaların verdiği yetki ve sorumluluklar çerçevesinde DTB nın amaç ve hedefleri doğrultusunda ekonomik ve verimli kullanmak. - Bölgemizin ve üyelerimizin sosyoekonomik
DetaylıKALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE. BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR
Amaç KALĠTE YÖNETĠM TEMSĠLCĠLĠĞĠ TEġKĠLAT YAPISI VE ÇALIġMA ESASLARINA DAĠR YÖNERGE BĠRĠNCĠ BÖLÜM AMAÇ, KAPSAM, HUKUKĠ DAYANAK, ĠLKELER ve TANIMLAR Madde 1- Bu yönergenin amacı; Denizli Belediyesi Kalite
DetaylıGAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ
GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İŞLEYİŞ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1- Bu yönergenin amacı, Gaziantep Üniversitesi nin Kalite Yönetim Sisteminin (KYS)
Detaylı2017 Hedef Gerçekleşme Gerçekleşme Maliyet Göstergesi
Stratejik Amaç : Revizyon No:04 Revizyon Tarihi: 08.05. SH. Bilgi İşlem Biriminin Faaliyetlerinde İyileştirmelerde Bulunmak Tablo 05. Stratejik Hedefler Tablosu 204 ANKARA TİCARET BORSASI STRATEJİK HEDEFLER
DetaylıİÇİNDEKİLER GİRİŞ... 3 NUSAYBİN TİCARET BORSASI ORGANİZASYON ŞEMASI... 4 KALİTE POLİTİKAMIZ... 5 MİSYONUMUZ... 5 VİZYONUMUZ... 5 NUSAYBİN TİCARET
İÇİNDEKİLER GİRİŞ... 3 NUSAYBİN TİCARET BORSASI ORGANİZASYON ŞEMASI... 4 KALİTE POLİTİKAMIZ... 5 MİSYONUMUZ... 5 VİZYONUMUZ... 5 NUSAYBİN TİCARET BORSASI TARİHÇESİ... 6 PERSONEL DURUMU VE İNSAN KAYNAKLARI...
DetaylıGİRİŞ. A. İç Kontrolün Tanımı, Özellikleri ve Genel Esasları:
GİRİŞ 5018 sayılı Kamu Mali Yönetimi ve Kontrol Kanunu ile kamu da mali yönetim ve kontrol sisteminin bütünüyle değiştirilerek, uluslararası standartlara ve Avrupa Birliği Normlarına uygun hale getirilmesi
DetaylıYükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1
Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: Yükseköğretim Kurumlarında Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönetmeliği 1 BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönetmeliğin amacı;
DetaylıYOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI. 2014 Yılı Faaliyet Raporu
YOZGAT TİCARET VE SANAYİ ODASI 2014 Yılı Faaliyet Raporu Yozgat Ticaret ve Sanayi Odası 2014 Yılı Oda Faaliyetlerimiz 69 Slayt 31.01.2014 AB Slovenia Projesi Denetimi 03.01.2014 Belediye Başkan Adayı Kazım
DetaylıBÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM
BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Madde 1 Bu Yönergenin amacı Bülent Ecevit Üniversitesinin eğitim-öğretim ve araştırma faaliyetleri
DetaylıGalip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı
Galip KOKULU - Genel Sekreter Yardımcısı Yasal Dayanak EBSO, tüzel kişiliğe sahip kamu kurumu niteliğinde bir meslek kuruluşudur. Oda nın yasal dayanağını; 5174 sayılı Türkiye Odalar ve Borsalar Birliği
DetaylıKalite Yönetim Sistemi
Kalite Yönetim Sistemi 1 1 Kalite Güvence Süreçlerinin Yönetimine İlişkin, Organizasyonel Yapılanma 2 Kalite Yönetim Sistemi Üniversitemizin; misyon, vizyon ve hedeflerine ulaşmak için bu değerleri kalite
DetaylıT. C. KAMU İHALE KURUMU
T. C. KAMU İHALE KURUMU Elektronik İhale Dairesi KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BT Strateji Yönetimi BT Hizmet Yönetim Politikası Sürüm No: 6.0 Yayın Tarihi: 26.02.2015 444 0 545 2012 Kamu İhale Kurumu Tüm hakları
DetaylıSTRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/6 Revizyon Takip Tablosu REVİZYON NO TARİH AÇIKLAMA 00 02.07.2018 İlk yayın 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, Toros Üniversitesi Meslek Yüksekokulunda Kalite Yönetim Sistemi politika, hedef ve iş akışlarındaki
DetaylıT.C. KARTAL BELEDİYE BAŞKANLIĞI İSTANBUL 7. DÖNEM TEMMUZ AYININ 1. TOPLANTISININ 3.BİRLEŞİMİNE AİT M E C L İ S K A R A R I D I R
KARARIN ÖZÜ : Görev ve Çalışma Yönetmeliği. TEKLİF : Etüt Proje Müdürlüğü nün 02.07.2014 tarih, 2014/11669 sayılı teklifi. BAŞKANLIK MAKAMI'NA; İlgi : 02.05.2014 tarih ve 6439 sayılı Başkanlık Oluru ilgi
DetaylıADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI
ADANA BİLİM VE TEKNOLOJİ ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME (ADEK) ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 Bu Esaslar 2547 sayılı Yükseköğretim Kanunu
DetaylıFIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
FIRAT ÜNİVERSİTESİ PROJE KOORDİNASYON VE DANIŞMANLIK OFİSİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 (1) Bu Yönergenin amacı; Fırat Üniversitesine bağlı olarak kurulan Proje
DetaylıAtılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
(12.10.2011 gün ve 08 sayılı Senato Kararı) Atılım Üniversitesi Akademik Değerlendirme ve Kalite Geliştirme Yönergesi BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç Madde 1 Bu Yönergenin amacı; Atılım
DetaylıABANT İZZET BAYSAL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ
Sayfa No 1 / 6 ABANT İZZET BAYSAL (Senatonun 08/10/2015 tarih ve 2015/156 sayılı kararıyla kabul edilmiştir.) Amaç ve Kapsam BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar MADDE 1 - (1) Bu Yönerge, Abant
DetaylıTÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI
TÜBİTAK BİLİM VE TOPLUM DAİRE BAŞKANLIĞI EĞİTİM ARAŞTIRMALARI MÜDÜRLÜĞÜ ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç ve kapsam MADDE 1- (1) Bu esasların amacı, toplumda
DetaylıİÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
İÇ KONTROL SİSTEMİ STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI İçerik Kamu İç Kontrol Standartları Kamu İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı ve Eylem Planı Rehberi Eylem Planının Genel Yapısı Eylem Planının Hazırlanmasında
DetaylıYÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ
Sayfa 1/5 1. AMAÇ Bu prosedürün amacı, KTO Karatay Üniversitesi nde Kalite Yönetim Sistemi politika ve hedeflerinin belirlenmesi ve Üniversite içerisinde yayılımıyla ilgili süreçleri tanımlamak, Kalite
DetaylıATILIM ÜNİVERSİTESİ ELEKTRO-EROZYON İLE İŞLEME TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
(27.12.2009 gün ve 27445 Sayılı Resmi Gazete) ATILIM ÜNİVERSİTESİ ELEKTRO-EROZYON İLE İŞLEME TEKNOLOJİLERİ UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
DetaylıSINOP ÜNIVERSITESI KALITE KOMISYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESI. BIRINCI BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar
SINOP ÜNIVERSITESI KALITE KOMISYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESI BIRINCI BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar Amaç MADDE 1 - (1) Bu Yönergenin amacı, Sinop Üniversitesi Kalite Komisyonunun kuruluş,
DetaylıT.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ
T.C. AVRUPA MESLEK YÜKSEKOKULU AKADEMİK DEĞERLENDİRME VE KALİTE GELİŞTİRME UYGULAMA YÖNERGESİ BÖLÜM: I MADDE 1- Amaç Bu yönergenin amacı, Avrupa Meslek Yüksekokulu akademik birimlerinin eğitim, öğretim
DetaylıKAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN ( )
KAYSERİ ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ (KAYHAM) STRATEJİK PLAN (2017 2019) MİSYON Kayseri nin geçmişini doğru anlayarak, bugünü verimli/iyi değerlendirerek ve geleceğini akıllı planlayarak, Kayseri nin
DetaylıİKİNCİ KISIM. Amaç ve Hukuki Dayanak
ENERJİ VE TABİİ KAYNAKLAR BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI GÖREV, ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE BİRİNCİ KISIM Amaç ve Hukuki Dayanak Amaç Madde 1- Bu Yönergenin amacı; Strateji Geliştirme
DetaylıNAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMALAR UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ
Resmi Gazete Tarihi: 24.10.2011 Resmi Gazete Sayısı: 28094 NAMIK KEMAL ÜNİVERSİTESİ BİLİMSEL VE TEKNOLOJİK ARAŞTIRMALAR UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ Amaç BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak
DetaylıİŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI
İŞLETME VE İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ ORGANİZASYON ŞEMASI İşletme ve İştirakler Müdürü Şef İdari İşler Servisi İşletme ve İştirakler Servisi T.C. KARS BELEDİYESİ İŞLETME ve İŞTİRAKLER MÜDÜRLÜĞÜ KURULUŞ, GÖREV
Detaylı