Yönetim 2.0. Harvard Business Review. Çeviren Melis İnan

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "Yönetim 2.0. Harvard Business Review. Çeviren Melis İnan"

Gülbahar Akyol
8 yıl önce
İzleme sayısı:

1 Yönetim 2.0 Harvard Business Review Çeviren Melis İnan

2 ISBN Harvard Business School, 2011 Orijinal adı ve yayıncısı: Management Tips, Harvard Business Review Türkçe yayın hakları Akcalı Telif Hakları tarafından sağlanmıştır. Optimist Yay nlar Telefon : Faks : e-posta: optimist@optimistkitap.com facebook.com/optimistkitap twitter.com/optimistkitap Optimist yayın no. : 325 Konu : ş ve Yönetim Yayına hazırlayan : Utku Umut Bulsun Basım Düzelti Düzenleme Baskı ve cilt : Mart 2013, stanbul : Yaşar Trakyalı : Nermin Uçar Vatan : Tor Ofset San. Tic. Ltd. Şti. Hadımköy Yolu Akçaburgaz Mah. 4. Bölge 9. Cadde 116. Sokak. No: 2 Esenyurt - STANBUL Tel:

com/optimistkitap twitter.com/optimistkitap Optimist yayın no.

3 İÇİNDEKİLER Kitap Hakkında 7 Kendinizi Yönetin 9 Ekibinizi Yönetin 75 İşinizi Yönetin 145

4 Kitap Hakkında Yönetim 2.0, Harvard Business Review ın Günün Yönetim İpucu ndan yapılan bir derlemedir. Bloglara atılan postalardan ve diğer içeriklerden uyarlanan bu ipuçları, kendinizi nasıl yöneteceğinize, ekibinizi nasıl yöneteceğinize ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler sunar. Bu ipuçlarının uyarlandığı kaynaklara dair daha fazla bilgi için lütfen kitabın sonundaki kaynakçaya bakın ve daha fazla ipucu ve içerik için hbr.org sitesini ziyaret edin. 7

yöneteceğinize ve işinizi nasıl yöneteceğinize dair hızlı ve pratik tavsiyeler sunar.

5 Kendinizi Yönetin

6 01 Yeni Bir Liderlik Vizyonu Yaratın Liderlik vizyonunuzu netleştirme ve düzeltme zamanınız geldi. Bu, hem değerlerinizi açıkça belirtmenizi hem de geleceğe yönelik hedeflerinizi yeniden incelemenizi gerektirir. Hayatınızın en önemli dört veya beş olayını bugün kim olduğunuzu belirleyen anları belirleyerek işe koyulun. Her bir olayın değerlerinizi nasıl şekillendirdiğini açıkça belirtin. Daha sonra kişisel liderlik vizyonunuz için bir bildiri taslağı çıkarın. Bu, elde edilebilir bir geleceğe dair ikna edici bir görüntüdür. Bugünden 2025 yılına kadar nasıl bir lider olmak istediğinizi ve dünyaya sunmak istediğiniz başlıca katkıları tarif edin te ne yapıyor olacaksınız ve nasıl bir etki bırakıyor olmayı umut ediyorsunuz? Kendinizi Yönetin 11

Hayatınızın en önemli dört veya beş olayını bugün kim olduğunuzu belirleyen anları belirleyerek işe koyulun. Her bir olayın değerlerinizi nasıl şekillendirdiğini açıkça belirtin.

7 02 İstediğiniz Şeyi Almışsınız Gibi Davranın Zihniniz en muhteşem aracınızdır fakat korkuya, hayal kırıklığına veya endişeye yenik düşmüş olan herkesin bileceği gibi, en büyük düşmanınız da olabilir. İster görevdeşlerinizin size saygı duymadığından isterse de bir rakibinize gittiği için müşterilerinizden birinin sizi geri aramadığından endişelenin, bu meseleyi gereğinden fazla düşünmek bu endişeyi beslemeye hizmet eder. Bunun yerine, istediğiniz şeyi almışsınız gibi davranın. Görevdeşleriniz size saygı gösteriyor veya müşteriniz sadıkmış gibi davranın. Bunlar sadece kurgu olabilir ama endişe ettiğiniz şeyler de böyle olabilir. Endişelenmeyi bırakıp güvenli bir şekilde hareket etmek daha iyidir; istediğiniz şeyi elde etme şansınızı artırır. 12 Yönetim 2.0

İster görevdeşlerinizin size saygı duymadığından isterse de bir rakibinize gittiği için müşterilerinizden birinin sizi geri aramadığından endişelenin, bu meseleyi gereğinden fazla düşünmek

8 03 Sahipliği Alın Özerklik, etkililik ve anlam hissi, stresin daha düşük olmasıyla ilgilidir. Daha fazla eğlence arıyorsanız işinizi, ekibinizi veya işyerinizi iyileştirecek yeni bir projeyi üstlenin. Bir girişimciyle aynı ölçüde serbestliğe sahip olamasanız bile gündemi belirleyip görev ve projelerin sahipliğini iddia etmenin yollarını bulabilirsiniz. Bu sahiplik hissi büyük olasılıkla iş memnuniyetinizi iyileştirirken özgeçmişinize de önemli başarılar ekleyecektir. Kendinizi Yönetin 13

Bir girişimciyle aynı ölçüde serbestliğe sahip olamasanız bile gündemi belirleyip görev ve projelerin sahipliğini iddia

9 04 Büyümeniz Konusunda Sorumluluk Alın Profesyonel gelişiminizin sorumluluğu doğrudan sizin omuzlarınızdadır. Durumunuz ne olursa olsun zehir gibi kalmak için şu ipuçlarını kullanın: Her ay iki eski iş arkadaşınızla buluşun. Sektörünüzden, sektörün nereye gittiğinden bahsedin. Bu, cemiyetten faydalanmanızı sürdürecektir. Her üç ayda bir başlıca bir öğrenme deneyimine girin. Eğer işiniz size gerekli meydan okumaları vermiyorsa başka fırsatlar arayın. Kâr amacı gütmeyen çalışmalarda gönüllü olun, bir konferansa katılın veya ders alın. Kendinize profesyonel bir denetim yapın. İster resmi isterse de resmi olmayan bir süreçle kendi büyümeniz ve performansınız üzerine düşünün. Güçleriniz, zayıflıklarınız ve gelecek yıl neye odaklanabileceğiniz konusunda kendinize karşı dürüst olun. 14 Yönetim 2.0

Bu, cemiyetten faydalanmanızı sürdürecektir. Her üç ayda bir başlıca bir öğrenme deneyimine girin. Eğer işiniz size gerekli meydan okumaları vermiyorsa başka fırsatlar arayın.

10 05 Öğrenme Arzunuzu Artırın Egonuzun öğrenme arzunuzun yolunu engellemesine izin vermeyin. Başarılı liderler zihinlerini yeni şeylere açık tutarlar çünkü bilgi seviyeleri ne kadar yüksek olursa olsun her zaman keşfedilecek daha fazla şey olduğunu bilirler. Eğer bir alanda uzman olursanız, uzmanlığınızı aktarabileceğiniz ve uygulayabileceğiniz başka alanlar arayın. Önceden birçok sefer yüzleştikleriniz dahil olmak üzere meydan okumalarla yüzleşirken öğrenici yaklaşımı benimseyin sorular sorun veya sorunu çözmek için yeni yollar bulun. Kendinizi Yönetin 15

fazla şey olduğunu bilirler. Eğer bir alanda uzman olursanız, uzmanlığınızı aktarabileceğiniz ve uygulayabileceğiniz başka alanlar arayın.

11 06 Kendinize Liderlik Tetkiki Yapın Çoğumuz iyice hasta olana kadar doktora gitmeyiz. Ne var ki koruyucu tıbbi değerlendirmelerin sağlığı iyileştirdiği, hayat kurtardığı ve medikal maliyeti düşürdüğü görülmüştür. Korunma, liderlik değerlendirmeleri için de faydalı olabilir. Genellikle insanlara sorunlar su yüzüne çıktığında bir koçla görüşmeleri veya 360 derecelik bir değerlendirme yapmaları söylenir. Yine de, eğer liderler sorunlar ortaya çıkmadan esaslı değerlendirmeler geçirirlerse zaman ve para (baş ağrısından bahsetmeye gerek yok) tasarrufu yapılabilir. Etrafınızdaki insanlardan neyin işlediği ve neyin işlemediği konusunda geribildirim isteyin. Onların beklentilerini, bu beklentileri nerede karşılayamıyor olabileceğinizi veya gereksiz şekilde aştığınızı anladığınızdan emin olun. Bir lider olarak nerede durduğunuza dair tam bir kavrayışa sahip olmak geleceğinizi şekillendirmek için size daha büyük bir denetim ve güç hissi verir. 16 Yönetim 2.0

Genellikle insanlara sorunlar su yüzüne çıktığında bir koçla görüşmeleri veya 360 derecelik bir değerlendirme yapmaları söylenir.

12 07 Sol Vuruşunuz Üzerinde Çalışın Bir konuda bilhassa iyiyseniz, o güce dayanmak kolaydır. Sözgelimi sağ vuruşunuz güçlüyse, kendinizi bunu çok daha fazla kullanacak şekilde konumlandırırsınız. Fakat zayıflıkları güçlere dönüştürmek size rekabet üstünlüğü verecek ve sizi çok daha etkin bir lider haline getirecektir. Enerjinizi zayıf noktaları iyileştirmeye odaklayın. Son performans denetiminizi düşünün veya görevdeşlerinize, mevcut çevrede başarılı olmak için gerçekten hangi kabiliyete ihtiyaç duyduğunuzu sorun. Etkilemenin, herkes sizden sağ vuruş beklerken muhteşem bir sol vuruş yapmaktan daha iyi bir yolu yoktur. Kendinizi Yönetin 17

Fakat zayıflıkları güçlere dönüştürmek size rekabet üstünlüğü verecek ve sizi çok daha etkin bir lider haline getirecektir.

Benzer belgeler

İHRACAT. Mutlu Yılmaz

İHRACAT. Mutlu Yılmaz İHRACAT İHRACAT Mutlu Yılmaz ISBN 978-605-322-176-0 2014 Optimist Yayım ve Dağıtım Optimist Yayım Dağıtım San. ve Tic. Ltd. Şti. Sertifika no. : 11970 Telefon : 0216 481 29 17-18 Faks : 0216 521 10 64