KA MU KURUM VE KURULUŞLARI NDA GÖREV YAPAN ŞEFLERİ N SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ KONUL U ÇALI Ş MA RAPORU

Transkript

1 SOSYAL GÜVENLİ K ŞEFLERİ DERNEĞİ KA MU KURUM VE KURULUŞLARI NDA GÖREV YAPAN ŞEFLERİ N SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ KONUL U Hazırl ayan Sosyal Güvenli k Şefl eri Derneği Yöneti m Kurul u Ankara

2 SORUNLAR VE ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ Mİ Z (ÖZET) Rapor da det aylı ol arak anl attığı mı z hususlar başlık ol arak aşağı da yer al mı ştır. Sor unl ara 7-12 nci sayfalar arası nda yer veril miş, çözüm önerileri ne ise üncü sayfalarda deği nil miştir. SORUNLAR : 1- Eşit işe eşit ücret parol asıyla çı karılan 666 sayılı Kanun Hük münde Kararna me, şefleri n ek öde mel eri ni t üm kuru ml arda eşitleyerek eşit işe eşit ücret yeri ne eşit unvana eşit ücret siste mi ni getir miştir. (s. 7-8) 2- Şefle Me mur arası nda 40, 00 TL, Müdür arası nda yakl aşı k , 00 TL, A düzeyi Uz man kadrol arı yla ise , 00 TL li k fark ol uşmuşt ur. (s. 8-9) sayılı KHK, eşit işe eşit ücret parolası yla çı karıldı ğı hal de bazı Kur uml ar daki istisnalar bu eşitliği bozmakt adır. (s. 10) 4- Taz mi natında Şefler i çi n 1-4 i nci derece t arifi yapıl masına rağ men, şefleri n kadro dereceleri 3 üncü dereceni n altına ilerleye me mekt edir. (s. 10) 5- Sosyal Güvenli k Kur umuna A düzeyi Sosyal Güvenli k Uz manı ve Yar dımcı sı kadroları tahsis edil mesi ne rağmen Kur umiçi potansi yel değerlendiril me mekt edir. (s ) 6- Genel Yönet meli kteki Gr upl ar arası geçişler maddesi t enzili rüt be yolu ile at a manı n önünü aç makt adır. (s. 12) 7- Genel Yönet meli kte yapılan değişi kli kle yeni getirilen mül akatlı yüksel me siste mi, her türl ü müdahal eye ve kayır macılığa açı k ol up, yapılacak sı navl ar sürekli tartış malı ve şai beli ol acaktır. Bu da i dari yargı nı n sürekli meşgul edilmesi sonucunu doğuracaktır. (s. 12) sayılı KHK nı n 2 nci maddesi ile 375 sayılı KHK ya ekl enen Geçici 11 i nci maddesi nde; bul undukl arı kadr o veya pozisyon unvanl arı nda isteğe bağlı ol arak değişi kli k ol anlar ile istekleri yle başka kur uml ara at ananl ara fark t az mi natı ödenmesi ne son verilir denil mekt e ol up, bu hükü m gereği nce, Kur umca açılan görevde yüksel me sı navı sonucu şef ol an veya di ğer unvanl ara at ananl arı n fark t az mi natı kesil miş, bu da aynı işi yapan me murlar arası nda ücret adaletsizliği ne sebebi yet ver mi ştir. (s. 12) ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ 1- Özel hi z met t az mi natı ve ek öde me ye yöneli k (s. 13) değişi kli kleri n yapılarak şefleri n mağduri yetleri ni n gi derilmesi, 2- Şeflere 1 ve 2 nci derece kadro tahsis edil mesi, (s. 13) 3- A düzeyi kadrol ara Kur um i çi nden atanmanı n yolunu açacak düzenl e me yapıl ması.(s.14) 4- Gr upl ar arası geçişler maddesi ni n yeni den düzenl enerek, t enzili rüt be ile at a manı n yol unun kapatıl ması, mülakat ko mi syonunun çalış mal arı nı n ka meralı takibi ne i mkan t anı nması. (s. 14) 5- Gör evde yüksel me TALEP ol arak değerlendirilemeyeceği nden, kesilen fark taz mi natları nı n ödenerek birçok çalışanı n mağduriyeti ni n gi deril mesi. (s. 14) Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 2/ 16

3 Gİ Rİ Ş Son yıllarda ka mu yönetimi nde çağdaş eğili ml eri ifade eden yeni ka mu yöneti mi akı mı ve i yi yönetişi m kavraml arı vat andaş odaklı ve et kili hi z met sunu mu kavra mı nı ön pl ana çı kar mı ştır. Bu çerçevede geliş mi ş ül kelerde son çeyrek yüzyıl da ka mu hi z meti ni sun ma anl ayışı nda t e mel değişikli kler ol muş ve bu değişikli kler ka mu yöneti mi r efor mu paketleri ile güncel hayat a yansıtılmı ştır. İyi yönetişi m kavra mı nı n t e mel bil eşenl eri arası nda, hesap verebilirlik, şeffaflık, vat andaş odaklılık, ka muda karar al ma ve hi z met sun ma aşa mal arı nda vat andaşları n katılı mı nın sağl anması gi bi t e mel kavra ml ar yer al makt adır. Bu kavra ml arı n hepsi ni n et ki n bir şekil de hayat a geçiril mesi nde e- devl et yakl aşımı, bil gi ve il etişi m teknol ojileri ni n ka mu hizmetleri ni n sunu munda et ki n bir araç ol arak kullanı mı nı günde me getir miştir. Za manl a yaşanan değişi ml e birlikte personel süreçleri de daha bili msel esaslara göre belirlenmi ştir. Bunl arı n birçoğu askeri, ekono mi k veya sosyal krizleri n sonucu ol arak ort aya çı kan ihtiyaç ve baskıları n bir tepkisi dir. Geç mi şte, personel yöneti mi ni n uygul an ması nda ka mu kesi mi ile özel sekt ör arası nda deri n farklılıklar ol masına rağmen yir mi nci yüzyılın i ki nci yarısı nda gözl enen küreselleş me, rekabet kavra ml arı ile ifade edil meye çalışılan yeni döne ml e birli kte ka mu kesi mi ile özel sekt ör arası ndaki farklılıklar yerini daha çok benzeş meye bırakmı ştır ve yöneti m bili mi ni n evrenselliği gi bi ka mu personel yöneti mi evrenselleş meğe başla mı ştır. Ancak, karar al ma süreçleri ne kadar i yi çalışı p, ne kadar müke mmel ol urlarsa olsunl ar, bu kararları n ve yasaları n örgütlere veya ül keye faydalı bi çi mde uygul anması, personeli n yet eneği ne ve çalış mal arı na bağlı dır. İ nsan kaynakl arı yönetimi ni n a macı sadece li yakatli el e man al mak değil aynı za manda mevcut elemanl arı n yetiş mesi ni, geliş mesi ni ve uz manl aş masını da sağla maktır. Sosyal Güvenli k Kur umu; devl et me murları, hi zmet akdi ne göre ücretle çalışanl ar, t arı m işleri nde ücretle çalışanlar, kendi na m ve hesabı na bağı msı z çalışanlar ile t arı mda kendi na m ve hesabı na bağı msı z çalışanl ar ol mak üzere beş farklı e meklilik reji mi ni kapsayan, ül ke mi zi n üçüncü büyük büt çesi ne sahi p di na mi k bir kur umdur. Akt üeryal ol arak hak ve yükü ml ül ükl eri n eşit ol acağı t ek bir e meklilik reji mi ne dönüşt ürül mesi maksadı yla sosyal si gortalar kur umu başkanlı ğı, bağ-kur genel müdürl üğü ve e mekli sandı ğı genel müdürl üğünü aynı çatı altı nda toplayan 20/ 05/ 2006 t arih ve 5502 sayılı sosyal güvenli k kur umu kanunu i le kur ul an genç kur um, çalış mal arı nı t üm personeli ni n katılı mı yl a, bireysel ve kur umsal enerjisini ortaya koyarak vat andaşları mı za daha kaliteli hi z met ver mek i çin sürdür mekt edir. Sosyal si gortalar ile genel sağlı k si gortası bakı mı ndan kişileri güvence altına al acak, sosyal si gortacılık il keleri ne dayalı, et ki n, adil, kol ay erişilebilir, akt üeryal ve malî açı dan sürdürülebilir, çağdaş st andartlarda bir sosyal güvenli k siste mi nin gerçekl eştiril mesi a macı yla kur ul muş ol an sosyal güvenli k kur umunun hedefi vat andaş odaklı hiz met anl ayışı nı n gereği olarak eğiti mli, il keli, seviyeli bir personel pr ofili ol uşt ur mak ve devl et-vatandaş ilişkileri ni iki yönlü olarak me mnun et mek ve iyileştir mektir. Kur umu muzun vat andaş odaklı hi z met anl ayışı nı sürdürülebilir kıl manı n, çalışan-vat andaş me mnuni yeti ni n aza mi sevi yeye yükseltil mesi ne bağlı ol duğu şüphesizdir. Kur umu muzun gelirgi der dengesi ni sağl a manı n en öne mli yol u da kayıt dışı istihda ml a et ki n mücadel edir. Bi zl er bu mücadel eni n t e mel den çözü münün, sadece cezai yönt e ml erle değil, eğiti m ve bili nçl endir me faali yetleri ne bağlı ol duğunu düşün mekt eyiz. Bu yol da da eli mi zden gelen gayreti gösteri yoruz. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 3/ 16

4 Sosyal güvenli k şefleri olarak bi zler, kurumu muzun yeni den yapılanma süreci nde al dı ğı mı z aktif görevi deva m ettirmekt eyi z. İl k müracaat maka mı ol arak sorunl ara mevzuat çerçevesi nde çözü m bul maya çalış maktayız. İş yoğunl uğu ve personel başı na düşen ortala ma evrak sayısı, di ğer kur uml ara göre ol dukça fazladır. Vat andaş odaklı hi z met sunan bir kurumun çalışanı ol arak ül ke mi ze hiz met et mekt en onur duy makt ayı z. DERNEK HAKKI NDA Sosyal Güvenli k Kur umunda Şef kadrosunda çalışanlar ol arak yaşadı ğımı z sorunl arı ve çözü m önerileri ni üst maka ml ara ul aştır mak ve yöneti m süreci ne kat kı da bul unmak a macı yl a Sosyal Güvenli k Şefleri Der neği adı yla bir der nek kur duk. Mer kezi Ankara da bul unan derneği mi zi n a macı, Sosyal Güvenli k Kur umunda şef kadrosunda çalışanl arı n sosyal, hukuki, ekono mi k, kült ürel ve mesl eki i hti yaçları nı karşıla mak ve yararları nı kor umak, ül keni n sosyal politika ve istihda m alanı nda bil gi, tecrübe biriki mi ve bu al anda yür üt ülen politi kaları n geliştiril mesi ne ve yenilen mesi ne kat kı da bul unmaktır. Yukarı da belirtilen amaç doğr ult usunda yapı cı çözüm önerileri ve yakl aşı ml arla faali yetleri ni sürdüren derneği mi zi n üye pot ansi yeli 2400 ol up, t üm ka mu da çalışan şef sayısı ise kişi dir. (7/ Esas Nol u Yazılı Soru Önergesi ne verilen cevapl ar) Şef kadrosunda çalışanlar ol arak Der neği mi zce tespit edilen sorunl arı n bir kıs mı aşağı da belirtil miştir. ŞEFLERİ N Fİİ Lİ ÇALI Ş MA DURUMLARI NA İ Lİ ŞKİ N İ STATİ STİ Kİ Bİ LGİ LER VE VERİ ANALİ ZLERİ Kur umu muz mer kez ve t aşra t eşkilatında 14/ 01/2014 t ari hi itibari yle yakl aşı k 2400 Şef bul unmakt adır. Şefleri n mer kez-taşra fiili durumları ile, öğreni m, yaş ve ci nsi yet dur uml arı na göre dağılı mı aşağı daki tabl olarda veril miştir. 1- Şefleri n Merkez ve Taşra Teşkil atı nda fiili çalış ma duruml arı ile vekal eten yaptı kl arı görevl er tablo- 1 de gösteril mi ştir. Şeflerin M erkez ve Taşra Teşkilatı Dağılım ı MERKEZ TAŞRA Fiili ŞefSayısı İlM üdür Yard.V. Şube Müdürü V. Merkez Müdürü V. Merkez Müdür Yrd.V. Tabl o 2 : Şeflerin Mer kez ve Taşra Teşkilatı na göre Dağılı mı Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 4/ 16

5 İstatistiki veriler ışı ğı nda aşağı daki analizleri n yapıl ması anla mlı olacaktır. Mer kez Teşkilatı mı zda topla m 431 kadr ol u Şef in 34 ünün Şube Müdür ü Vekili ol arak görev yaptı ğı, a) Taşra Teşkilatı mı zda t oplam 1950 kadr ol u Şef i n 3 ünün İl Müdür Yar dımcı sı Vekili, 94 ünün Mer kez Müdürü Vekili, 121 i ni n ise Merkez Müdür Yar dı mcısı vekili ol arak görev yaptı ğı, b) Mer kez ve Taşra Teşkilatında t opla m2381 personeli n şef kadrosunda görev yaptı ğı, vekal eten görev yapanl ar di kkat e alı nmadı ğı nda, t opl a m 2129 personelin fiili ol arak hal en görevleri ni yürütt üğü anl aşıl makt adır. 2- Şefleri n yaş aralı ğı itibari yle dağılı mı tabl o-2 de gösteril mi ştir Şeflerin Y aş A ralığıitibariyle D ağılım ı ve yukarısı ŞefSayısı Tabl o 2 : Şeflerin Yaş Aralığı İtibariyle Dağılı mı ŞefSayısı Tabl o 2 ni n analizi neticesi nde; a) yaş aralığı nda 105 personeli n (%4, 4) b) yaş aralığı nda 668 personeli n (%28) c) yaş aralığı nda 926 personeli n (%39) d) yaş aralığı nda 442 personeli n (%19) e) yaş aralığı nda 202 personeli n (%8, 4) f) 60 yaş ve yukarısı nda ise 38 personeli n (%1, 5) görev yaptı ğı anl aşıl mış ol up, yaş gr ubunda çoğunl uğun ol duğu görül mekt edir. Yaş ortala ması nı n ise arit metik ortala maya göre 44, 6 düzeyi nde ol duğu tespit edil miştir. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 5/ 16

6 3- Şefleri n öğreni mduru muna göre dağılı mı tabl o-3 de gösteril mi ştir Şeflerin Ö ğrenim Durum u İtibariyle SayısalDağılım ı YÜKSEK, 3 YILLIK; 8 YÜKSEK, 4 YILLIK; 1896 YÜKSEK, 2 YILLIK; 260 ORTAOKUL; 3 LİSE DENG İ MESLEK; 174 YÜKSEK LİSANS; 40 Tabl o 3 : Şeflerin Öğreni m Dur umuna göre Dağılı mı İstatistiki verilere göre; a) Ort aokul mezunu 3 personel ( % 0, 01) b) Li se ve Dengi Meslek Okul u mezunu 195 personel (%7, 9) c) 2 Yıllık Yüksekokul mezunu 290 personel ( %11, 7) d) 3 Yıllık Yüksekokul mezunu 8 personel (%0, 03) e) 4 Yıllık Yüksekokul mezunu 1943 personel (%78, 4) f) Yüksek Lisans mezunu 40 personel (%1, 6) görev yaptı ğı anl aşıl mış ol up, t abl oya göre büyük çoğunl uğun 4 yıllık yüksekokul mezunu ol duğu gör ül mekt edir. Ayrı ca, 2 yıllık yüksekokul ve altı mezunl arını n 55 yaş üst ünde yoğunl aştı ğı gözl e ml enmi ştir. Öt e yandan, personeli n eğiti m sevi yelerini daha da yükselterek yüksek lisans ve dokt ora yap ma eğili mi nde ol dukları bilinmekt edir. 4- Şefleri n ci nsi yete göre dağılı mı tabl o-4 de gösteril mi ştir. Şeflerin Cinsiyete G öre Dağılım ı ERKEK KADIN Seri 1 ERKEK KADIN Seri Tabl o 4 : Şeflerin Ci nsi yete Göre Dağılı mı Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 6/ 16

7 ŞEFLERİ N SORUNLARI VE ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ Şef kadrosunda çalışanl ar ol arak Der neği mi zce tespit edilen sorunl arı n bir kıs mı aşağı da belirtil miştir. 1- Eşit işe eşit ücret parol ası yl a çı karıl an 666 sayılı Kanun Hük münde Kararna me, şefleri n ek öde mel eri ni tüm kuruml arda eşitleyerek eşit işe eşit ücret yeri ne eşit unvana eşit ücret siste mi ni getir mi ştir. 666 sayılı KHK öncesi ve sonrası ol uşan tabl o aşağı da gösteril miştir. Unvan EK ÖDE ME ORANLARI 666 sayılı KHK öncesi ( Mül ga SGK Ek Öde me 666 sayılı KHK sonrası (Puan) Yöner gesi) (Puan) 1-4 derece 5-15 derece 1-2 derece 3-4 derece Di ğer dereceler Şube Müdür ü 145 ( Derece gözetil meksizi n) 170 ( derece gözetil meksizi n) Şef 115 ( Derece gözetil meksizi n) Me mur Tabl odan da gör ül eceği üzere, ( Mül ga) SGK ek öde me yönergesi ne göre derece farklılığı gözetil meksizi n 115 puan ek öde me al an SGK şefleri, 666 sayılı KHK i le 1-2 dereceden aylı k al anl ara 115 puan; 3-4 derece 105 puan; di ğer dereceler ise 95 puan olarak belirlenmi ştir. 1-2 dereceden aylı k al an memurl ara ise 110 puan; 3-4 derece 100, di ğerleri 85 ol arak belirlenmi ş, derece gözetil meksi zi n 145 puan al an müdürler ise 666 sayılı KHK i le birlikte yi ne derece gözetil meden 170 puana çı karıl mıştır. Şube müdür ü, me murlar ve t abl oda belirtil meyen daha birçok unvanın ek öde mel eri artırıl ması na rağmen, SGK şefleri ni n ek öde me oranl arı düşürül müşt ür. Yöneti m hi z metleri grubunda yer al ması na ve i dari, mali ve hukuki soruml ul uğuna karşı n şefleri n me murl a eş t ut ul ması, buna karşı n müdürle arası ndaki makası n açıl ması sonucunda şef kadr osunun iti barı nı n kal madı ğı gör ül mekt edir. Sosyal Güvenli k Kur umu nun işle m yapısı nı n di ğer bazı kur uml arla eşit iş stat üsünde değerlendiril mesi, Sosyal Güvenlik Kur umu çalışanl arı nı fazlası yla mağdur et mi ştir. Tı pkı 4046 Sayılı Kanun gereği özelleştirilen kur uml ar dan düşük ücretli kuruml ara atananlar gi bi özl ük hakl arı dondur ul muşt ur. 666 sayılı KHKile Sosyal Güvenli k Kur umu nda ol uşan di ğer hak kayı pları şöyl edir: Yıl da i ki kez verilen İkrami ye, Fazl a mesai, Kı s mi ek öde me kayı pları, Genel İdare Hi z metleri sınıfı ndakilere verilen fat ura incele me farkı, İstanbul da çalışanl ara verilen ek öde me farkı, Perfor mans öde mel eri. Bu dur um sonucunda, özel de SGK Şefleri şeflikten istifa yolları nı düşünürken, genel de ise di ğer çalışanl arla birlikte daha az işle m hac mi ol an başka kur uml ara geç meni n yolları nı arar hal e gel mi şlerdir. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 7/ 16

8 Sayılı Kanuna göre her i kisi de yönetici sayıl ması na rağ men, şef ile şube mü dürü arası nda yaklaşı k %50 gi bi büyük bir maaş f arkı ol uş muştur. Bunun sebebi son yıllarda şube müdürü veya müdür unvanlı personeli n ek öde mel erini n üst üste yeni den düzenl enmesi nden ve şefleri n göz ardı edil mesi nden kaynakl anmakt adı r. VHKİ/ Me mur il e Şefler arası ndaki fark ise %2 li k bi r düzeye gel miştir. Sor uml ul ukl arı na ve iş riski ne karşı mai yeti nde çalışan me murlarla şefi n arası nda 40, 00 TL, Şube Müdür üyl e yakl aşı k , 00 TL, A düzeyi Uz man kadr ol arı yla ise yakl aşı k , 00 TL li k ücret farkı ol uşmuşt ur. 666 sayılı Kanun Hük münde Kararna meden sonra maaşlar aşağı daki gi bi dir. Aylı ğı (1/ ) Me mur/ VHKİ Şef Şube müdür ü/ İl Müdür Yr d. A düzeyi Uz man Daire başkanı/ İl Müdür ü 666 sayılı KHK sonrası ( Aralı k-2013) , , , , , 00 Unvan bazı nda ödenen maaşlar ( Not : aile ve çocuk yardı ml arı hesapla malara dahil edil me mi ştir.) Hi yerarşi k olarak Şube Müdür ü, Şef ile di ğer unvanl ar arası ndaki farklar şunl ardır. Unvan Taz mi nat oranı Taz mi nat mi ktarı Ek öde me oranı Ek öde me mi kt arı Şube Müdür ü , 50 TL , 52 TL Şef , 89 TL , 20 TL VHKİ , 31 TL , 63 TL Me mur , 43 TL , 63 TL Say man , 50 TL , 20 TL Muhasebeci , 41 TL , 20 TL Çözü ml eyi ci , 41 TL , 20 TL Pr ogra mcı , 41 TL , 20 TL Belli bir li yakata ve mevzuatsal ağırlığa ul aştı ktan sonra, ancak görevde yüksel me sı navı nda gösterilecek başarı yı müteaki p şeflik kadrosuna at anılırken, t abl oda gösterilen birçok unvanı n a miri konu munda ol ması ve hi yerarşi k sırala mada şube müdür ünden sonra gel mesi ne rağmen, özel hiz met taz mi natları di ğer birçok unvandan daha düşükt ür. Şef ile sayman aynı gr up i çerisi nde yer al ması na, hatta şefler sayman unvanı na sı navsı z ol arak nakl en geçebil di ği hal de, saymanl arı n özel hi z met t az mi natları şeflerden 75 puan daha fazladır. Bu da %25 (548, 61 TL) fark olarak yansı makt adır. Öt e yandan, Kur uml ara yeni i hdas edilen A düzeyi Uz man kadr ol arı yla di ğer unvanl ar arası ndaki ücret dengesizli ği daha da art mıştır. Görev t anı ml arı Şeflerle neredeyse aynı ol ması na rağmen, şeflerle uz manl ar arası nda , 00 TL lik bir maaş farkı ol uş muştur. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 8/ 16

9 Ayrı ca, saymanl ara 1 i nci derece kadr o t ahsis edil mesi ne rağmen, şefler 3 üncü derecede kal mı şlardır. Şefler dokt ora dahi yapsalar, kadro dereceleri 3 üncü dereceden aşağı ya ine me mekt edir. Bili ndi ği üzere, 17/ 04/ 2006 t ari hli ve 2006/ sayılı Bakanl ar Kurul u Kararı ile yürürl üğe konul an Devlet Me murl arı na Ödenecek Zam ve Taz mi natl ara İlişki n Karar ı n Eki II sayılı Cet veli n 16 ncı Grubunun 3 üncü sırası ndaki 3, 4 i baresi ni n 1-4 ol arak değiştiril mesi, 3/ 1/ 2012 t ari hli ve 2012/ 2663 sayılı Bakanl ar Kur ul u Kararı ile kararlaştırılarak 10/ 01/ 2012 tari hli ve sayılı Res mi Gazet ede yayı ml anarak yürürl üğe gir miştir. Bu değişikliğe göre 3, 4 dereceli Ami r ve Şef l ere verilen 60 puanlık özel hiz met t az mi natı oranı nda Şube Müdürl eri nde ol duğu gi bi derece bazında düzenl eme yapıl mamı ş ancak, derece aralığı 1-4 şekli nde yeni den düzenl enmi ştir. Özel hi z met t az mi natı oranl arı nı n Şube Müdürü, Say man v. b. unvanlarda derece bazlı düzenl enmesi ne rağmen, şeflerde böyl e bir düzenl e me yapıl mayarak 1-4 derece arası 60 puan ol arak belirlenmesi, kı dem gözetil me mesi sebebi yle hak kaybı na neden olmakt adır. Aşağı daki t abl oda gör üldüğü üzere Şube Müdürü ve Say man unvanl arı nda dereceye göre düzenl e me yapıl ması na rağmen şeflerde böyl e bir düzenl e me yapıl madı ğı gi bi, a miri konu munda bul unan şefler saymandan daha düşük aylı k al makt adır. Üst eli k şube müdür üyl e aradaki makas açıl mıştır. Unvan Taz mi nat oranı Taz mi nat mi ktarı Ek öde me oranı Ek öde me mi kt arı Şef 1. Derece , 89 TL , 20 TL Şef 2. Derece , 89 TL , 20 TL Şef 3. Derece , 89 TL , 06 TL Şef 4. Derece , 89 TL , 06 TL Şube Müd. 1. Der , 50 TL , 52 TL Şube Müd. 2. Der , 48 TL , 52 TL Şube Müd. 3. Der , 18 TL , 52 TL Şube Müd. 4. Der , 41 TL , 52 TL Say man 1. Derece , 50 TL , 20 TL Say man 2. Derece , 48 TL , 20 TL Say man 3. Derece , 18 TL , 63 TL Şefleri n özel hi z met t azmi natları derece bazlı olarak yeni den düzenl enmeli ve ek öde me oranl arı yükseltilerek ücret adaletsizliği gi deril melidir. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 9/ 16

10 3-666 sayılı KHK, eşit i şe eşit ücret parol ası yla çı karıl dı ğı hal de bazı Kuruml ardaki istisnal ar bu eşitliği bozmakt adı r. Ör neği n, Adal et Bakanlığı nda çalışan birçok unvan gi bi sayman ve şefleri n özel hi z met taz mi natları di ğer kur uml ardan farklı dır. Tablodan da gör ül eceği üzere, adalet hi z metleri taz mi natı ndaki farklı uygul a ma, eşit işe eşit ücret politikası na aykırılık teşkil et mekt edir. Konu ile il gili ol arak 7/ Esas nu maralı yazılı soru önergesi ne verilen cevapt a Adal et Bakanlı ğı nda çalışan şefler ile di ğer kur uml arda çalışan şefleri n t az mi natları arası nda farklılık bul unmakt adır, Yüksek mahke mel er, Yüksek Seçi m Kur ul u, Sayıştay, İl ve İlçe Seçi m Kur ulları, adli, i dari ve askeri yargıda görevli şefler i çi n belirlenen t az mi nat oranı %110 i ken, di ğer kur um ve kur ul uşlarda çalışan şefleri n t az mi nat oranı ise %60 ol arak belirlenmi ştir. denilerek Kur u ml ar arası farklı ücret uygul aması nı n halen deva mettiği tescillenmi ştir. Unvan ADALET BAKANLI ĞI Taz mi nat oranı Taz mi nat mi ktarı SGK VE Dİ ĞER BAZI KURUMLAR Taz mi nat Oranı Taz mi nat Mi kt arı Şef TL TL Say man 3. Derece Say man 2. Derece Say man 1. Derece TL TL TL TL TL TL Öt e yandan, 18 Ar alı k 2011 t ari h ve sayılı Res mî Gazet ede yayı ml anan Tür ki ye Büyük Millet Meclisi Başkanlı ğı İdari Teşkilatı Kanunu gereği, Genel İdare Hi z metleri nde çalışan personellerden Me mur, Kor uma Me mur u, Tel efon Operat örü, Şef kadrosunda bul unanl ara 1 i nci derece; Yar dı mcı Hi z metler Sı nıfı ndan Aşcı, Garson, Post acı, Çay Ocakçı, Garson ve Teknisyen Yar dı mcısı unvanl arı nda bul unanl ara ise 2 nci derece ve üzeri kadro dereceleri t ahsis edil miştir. Bu da Kur umsal bazda farklı uygul a mal arı n hâlâ deva mettiği ni n kanıtı niteliği nde görül mekt edir. 4- Taz mi natı nda Şefler i çi n 1-4 i nci derece t arifi yapıl ması na rağ men, şefleri n kadro dereceleri 3 üncü dereceni n altı na ilerleye me mektedi r. Şefleri n he men he men t ama mı üni versite mezunu ol ması na rağmen kadr o derecel eri üçüncü dereceni n altına ilerleyeme mekt edir. Şefi n al makta ol duğu aylı k derecesi 1 i nci dereceni n 4 üncü kade mesi ne ilerlese de, kadr o derecesi 3' te t akılıp kal makt adır. Her ne kadar özel hi z met taz mi natı nda 1-4 arası derece t arifi yapıl mış ise de, 1 ve 2 nci derece şef kadrosu i hdas edil medi ği i çi n eksi k bir düzenl e me ol arak gör ülmekt edir. Eğer 1 i nci ve 2 nci derece şef kadr osu ihdas edil miş ve dereceye göre özel hi z met t azmi natı belirlenmi ş olsaydı, sözgeli mi; 4 üncü derece şefi n özel hi z met taz mi natı % 68 e; 3 üncü derece şefi n özel hi z met t az mi natı %80 e; 2 nci derece şefi n özel hi z met t az mi natı %100 e, 1 i nci derece şefi n özel hi z met t az mi natı ise %125' e yükselebilecekti. Tı pkı, 4 üncü derece şube müdürleri i çi n % 68 ol arak belirlenen özel hi z met taz mi nat oranı nı n 3 üncü derecede % 80' e, 2 nci derecede % 100' e, 1 i nci derece şube müdür ü i çi n de %135' e yükseltil mesi gi bi. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 10/ 16

11 5- Sosyal Güvenli k Kurumuna A düzeyi Sosyal Güvenli k Uz manı ve Yardı mcısı kadrol arı tahsis edil mesi ne rağ men Kurumi çi pot ansi yel değerlendi rilme me ktedi r. Bili ndi ği gi bi, Tür k ka mu yöneti mi nde, hant allığa ve iş ve işle ml eri n süreçleri ni n uza ması na yol açtı ğı gerekçesi yle eleştirilen di key ör gütlenme modeli ni n yeri ne, yeni ka mu yöneti mi anl ayışı gereği hi yerarşi k kade mel eri n en aza i ndi ği, iş ve işle ml eri n yapıl ma süreci ni n kısal dı ğı yat ay hi yerarşi k model beni msenmekt edir. Yat ay hi yerarşi k model gereği Kur uml arda A düzeyi kari yer uz man kadr oları i hdas edil mekt e ise de, yeni ka mu yöneti mi anl ayışı ndaki bu dönüşüm, kur um içi ndeki pot ansi yeli ve kur umsal hafızayı gözetmeden veya onl ara da bu i mkândan yararlanma fırsatı ver meden açı kt an at a ma ile yapıl dı ğı ndan, birçok açı dan sorunl u bulun makt adır. Hal a et ki n bir şekil de deva m eden bür okrati k yapı ya haki m ol an ve gerekli niteliğe hai z birçok çalışana A düzeyi kari yer kadrolara at anma i mkanı verilerek açıkt an at anan uz manl arla birlikte bu dönüşümün sorunsuz sağlanacağı ortadadır. Me mur, şef, müdür yardımcı sı ve müdür eli yle otokontrol mekani z ması nı n et ki n bir şekil de uygul andı ğı ve il k başvur u maka ml arı yla birlikte ot ur muş siste mati k yapı nı n sadece uz man ve müdür eli yle yür üyecek bir siste me dönüş mesi de, mevcut çalışanların uz man kadr ol arı na dönüşüml eri ile birlikte açı ktan atanan uz manl ar eliyle sağlanacaktır. Kur u m i çi dönüşü mün başkaca birçok fırsatları var dır. Mevcut personeli n eğiti m i mkanl arı ndan yararlandırılarak istenilen niteliğe erişi ml eri ni n sağl anması; kabul edilebilir, daha az mali yetli ve yeni ka mu yöneti manl ayışı na uygun olacaktır. Öt e yandan, A düzeyi kadrol ara kur um i çi nden geçiş yol unun açıl ması, personeli n kari yer pl anla ması yap ması nı n yol unu açacak ve bür okratik hafızası yla birlikte i novati k pr oj eleri n öne çı ktı ğı bir kurumsal yapı ortaya çı kacaktır. Tasarı ile Şefleri n maaş ve kari yer planla ması sorunl arı nı n çözül mesi öngörül mekt edir. 6- Genel Yönet meli kteki Grupl ar arası geçişler maddesi tenzili rüt be yol u ile at a manı n önünü aç maktadı r. Genel yönet meli kte üst kadr odan alt kadroya sınavsız at a mayı düzenl eyen gr upl ar arası geçişler maddesi a macı dışı nda kullanıl makt adır. Ör neği n Sosyal Güvenlik İl Müdür Yar dı mcısı sı navsız bir kadrodur. Bugüne kadar önceli kle bu kadr oya sı navsız ol arak atamal ar yapıl mı ş, daha sonra da sı navlı ol duğu yönet meli kte düzenl enmesi ne rağmen Şube Müdür ü, Sosyal Güvenli k Mer kezi Müdür ü ve Yardı mcısı gi bi kadr ol ara t enzili rüt be ile at a mal ar yapıl mıştır. 657 Sayılı Kanunun özüne aykırılık teşkil et mekt edir. Bu yüzden Kur umda çalış ma barışı kal ma mı ştır. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 11/ 16

12 7- Genel Yönet meli kte yapıl an değişi kli kle yeni getirilen mül akatlı at a ma siste mi sürece yapıl acak ol ası müdahal eler sebebi yle yüksel me umutl arı nı bitir mi ştir. Genel Yönet meli kte yapılan değişi kli kle yeni getirilen mül akatlı yüksel me siste mi, her t ürl ü müdahal eye ve kayır macılığa açı k ol up, yapılacak sı navl arı sürekli tartış malı ve şai beli hal e getirecektir. Geç mi şte denenen ve Danıştay kararı yla i pt al edilen bu siste m maal esef geç mi şe yeni den dönüş anl a mı na gel mekt edir. Yeni sisteml e birlikte yapılacak sınavl arı n her aşa ması nda itirazları n olacağı ve idari yargı nı n sürekli meşgul edileceği bir süreci başlatacaktır Sayılı KHK nı n 2 nci maddesi ne i sti naden unvanı değişenl eri n f ark taz mi natl arı nı n kesil mesi aynı işi yapan me murl ar arası nda ücret adal etsizliği ne sebebi yet ver mi ştir. 666 sayılı KHK nı n 2 nci maddesi ile 375 sayılı KHK ya ekl enen Geçi ci 11 i nci maddesi nde; bul undukl arı kadr o veya pozisyon unvanl arı nda isteğe bağlı ol arak değişi kli k ol anlar ile istekleri yl e başka kur uml ara at ananl ara fark t az mi natı ödenmesi ne son verilir denil mekt e ol up, bu hükü m gereği nce, Kur umca açılan görevde yüksel me sı navı sonucu şef ol an veya di ğer unvanl ara atananl arı n fark t az mi natı, yasa hük mündeki talebe istinaden ifadesi ne dayandırılarak kesil miş, bu da aynı işi yapan memurl ar arası nda ücret adal etsizliği ne sebebi yet ver mi ştir. Bu dur um sonucunda, görevde yüksel me sı navı na girerek başarılı ol anl ar, aynı işi yaptı ğı di ğer bir çalışandan yaklaşı k 500 TL daha az ücret al makt adırlar. Bu da kari yer pl anı yaparak yüksel mek isteyenl eri n cezalandırıl ması sonucunu doğur muşt ur. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 12/ 16

13 ÇÖZÜM ÖNERİ LERİ Mİ Z : 1- Özel hi z met t az mi natı ve ek öde me ye yöneli k aşağı daki değişi klikleri n yapıl ması hali nde, yukarı da il k üç maddede sayılan sorunl arı n çözümüne kat kı da bul unul acaktır. Tü m ka muda çalışan şefleri kapsayacağı ndan 666 sayılı KHK nı n ruhuna aykırılık teşkil et meyecektir Taz mi natı Artışı na Yöneli k Bakanl ar Kurul u Kararı 17/ 4/ 2006 t ari hli ve 2006/ sayılı Bakanl ar Kurul u Kararı ile yürürl üğe konul an Devl et Me murl arı na Ödenecek Zam ve Taz mi natlara İlişki n Kararı n Eki II Sayılı Cet veli n 16 ncı Gr ubunun 3 üncü sırası yürürl ükten kal dırıl mış, anıl an cet veli n 15 i nci Grubuna 6 ncı sıra ol arak kadro derecesi 4 ol an; 13 üncü Grubuna 11 i nci sıra ol arak kadro derecesi 3 ol an; 12 nci Gr ubuna 12 nci sıra ol arak kadro derecesi 2 olan, 11 i nci Grubuna 4 üncü sıra ol arak kadro derecesi 1 ol an Ami r ve Şef unvanl arı eklenmi ştir Ek Öde me Artışı na Yöneli k Kanun Değişi kliği 27/ 6/ 1989 t ari hli ve 375 sayılı Kanun Hük münde Kararnameni n eki (I) Sayılı Cet veli n ( A) Aylıkl arı nı 657 sayılı Devl et me murl arı Kanununa Göre Al anl ar böl ümünün 1- Kadrol arı Genel İdare Hi z metleri Sı nıfında yer al an personel ile Teknik Hi z metler, Sağlık ve Yardı mcı Sağlık Hi z metleri ile Avukatlık Hi z metleri sı nıfları nda bul unan personel den ek öde me oranl arı il gili grupl arı nda düzenl enmeyen ve kadro unvanl arı bu böl ümde yer al an personel; grubunun (l) sırası aşağıdaki şekil de değiştiril miştir. l) Şef, amir ve yardı mcıl arı, zabıt a başkomi seri ve komi seri, itfaiye başçavuşu, itfaiye çavuşu ve onbaşısı kadrol arı nda bul unanl ardan; 1) 1-2 dereceden aylık alanl ar 140 2) 3-4 dereceden aylık alanl ar 135 3) Di ğer derecelerden aylık al anl ar 130 Bu değişi kli klerle; a) 4 üncü derece şeflere 8 puan ( TL) özel hizmet taz mi natı ndan ve 30 puan (210, 45 TL) ek öde meden ol mak üzere topla m(266,57 TL), b) 3 üncü derece şeflere 20 puan (140, 30 TL) özel hiz met taz mi natı ndan ve 30 puan (210, 45 TL) ek öde meden ol mak üzere t opla m(350, 35 TL), c) 2 nci derece şeflere 40 puan (280, 60 TL) özel hizmet taz mi natı ndan ve 25 puan (175,38 TL) ek öde meden ol mak üzere topla m(455,98 TL), ç) 1 inci derece şeflere 65 puan (455, 98 TL) özel hi z met taz mi natı ndan ve 25 puan (175, 38 TL) ek öde meden ol mak üzere topla m( 631, 36 TL), artış sağlanmı ş olacaktır. 2- Şeflere 1 ve 2 nci derece kadro tahsis edil mesi Özel hi z met t az mi natı nda şefler i çi n 1-4 arası derece t arifi yapıl dı ğı ndan, mevcut dur umda en fazla 3 üncü derece ye ilerleyebilen şeflere 1-2 nci derece kadro t ahsis edil mesi hali nde sor un ortadan kal kacaktır. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 13/ 16

14 3- Şefleri mi ze, A düzeyi Sosyal Güvenli k Uz manı kadrol arı na atanma imkanı veril mesi Yapıl acak Ol an Yasal Değişi kli k MADDE. 16/ 5/ 2006 t ari hli ve 5502 sayılı Sosyal Güvenli k Kurumu Kanununa aşağı daki geçici madde ekl enmi ştir. GEÇİ Cİ MADDE 11- (1) Bu Kanunun yür ürl üğe girdi ği t ari h itibari yle Kur umda genel idare hi z metleri sı nıfı nda şef kadr osunda görev yapanl ardan, bu Kanunun yür ürl üğe girdi ği tari hten itibaren altı ay içi nde, Başkanlı kça belirlenecek usul ve esaslar doğr ult usunda bir defaya mahsus ol mak üzere, yapılacak yazılı sı navı nı kazananl ar başarı sırası na göre, Sosyal Güvenli k Uz manı kadroları na at anabilirler. Bunl arı n şeflikte geçen süreleri sosyal güvenli k uz manlı ğı nda geç mi ş sayılır. (2) Bu maddeni n biri nci fıkrası na göre at anacakl arın sayısı t opl a m kadr o sayısı nı n %50 si ni geçe mez. Böyl eli kle, açı ktan at anan uz man yar dı mcıları ve denet men yardı mcıları da bu personeli n yanı nda yetişerek kur uma daha faydalı hal e gelecektir. Kal dı ki, yeni ka mu yöneti mi anl ayışı gereği di key hi yerarşi k kade mel eri n en aza i ndirilerek yat ay hi yerarşi ile iş ve işle ml eri n yapıl ma süreci ni n kısaltıl ması beni msendi ği nden, yapılacak bu işle m sonucunda yeni ka mu yöneti mi anl ayışı nı n bir gereği de yeri ne getiril miş olacaktır. 4- Genel Yönet meli kte aşağı da belirtilen değişikli kleri n yapıl ması 4-1- Gr upl ar arası geçişler maddesi ni n yeni den düzenl enerek, t enzili rüt be ile at a manı n yol unun kapatıl ması Genel Yönet meli kte yapılan değişi klikle yeni getirilen mül akat siste mi ni n yeni den gözden geçirilerek mül akatı n obj ektif kriterlere bağl anarak, her t ürl ü şaibeni n önüne geçil mesi ni temi nen mül akatı n ka meralı taki bi ne i mkan tanı nması. 5- Boş kadrol ara vekal eten ata mal ara süre sı nırı getiril mesi. Me vcut dur umda boş kadr olara vekal eten at a malar yapıl makt a ve süreklilik arz et mekt edir. Bu da görevl eri n kadrolul ar eli yle yür üt ül mesi prensi bi ne aykırılık t eşkil et mekt edir. Vekal et en yapılan at a mal ara süre sı nırı konul arak ( örneğin 6 ay) bu görevl eri n kazanıl mış hak ol arak değerlendiril mesi ni n önüne geçilebilir. 6- Fark taz mi natı kesilen çalışanl arı n mağduri yetleri ni n gi deril mesi Gör evde yüksel me, Kuru mca i hti yaç duyul an unvanl ar i çi n kadro ilanı na çı kıl ması sonucu yapılan müracaat neticesinde gerçekl eşen ve çalışanl arı n kari yer pl anl a ması gereği müracaat etti ği bir yüksel me siste mi dir. Dol ayısı yla bunun t alep ol arak değerlendiril mesi mü mkün değil dir. Kur umun Şef i hti yacı neticesi nde açıl mış ol an sı nava yapılan müracaattır. Kal dı ki, görevde yüksel me sı navı na girerek başarılı ol an arkadaşları mı z di ğer çalışanlardan yakl aşı k 500 TL düşük maaş verilerek cezalandırıl mışlardır. Bunl ar, İstanbul farkı (30 puan), süpervi zörler, muhasebe yet kilileri v. s. birçok öde meden faydal anama makt adırlar. İl gili KHK hük mü yanlış yor uml anmakt a ol up, yapılan yanlışlığı n düzeltilerek fark t az mi natı öde mel eri ne deva m edil mesi, bunun mü mkün ol ma ması hali nde, yeni bir yasal düzenl e me ile bu sorunun gi deril mesi. Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 14/ 16

15 SONUÇ Şef kadrosu hi yerarşi k yapılanmada en alt yönetici ol arak işle m gör mekt e, şube müdür ü veya müdür yardı mcısı gi bi kadrolara görevde yüksel me sı navl arı nda başarılı ol an şefler arası ndan at a ma yapıl makt adır. Ne var ki, her şefin müdür veya müdür yardı mcısı ol ma i mkanı yokt ur. Görevde yüksel me sı navı açıl ma ması, at a mal arda fırsat eşitliği bul unma ması gi bi dur uml ar şefleri n üst kadrolara yüksel mel eri ne başlıca engellerdir. 666 sayılı KHK il e birlikte de gör mezden geli nen şefler, bu dur umun nedeni ni anl aya ma makt adırlar. Bu dur um, di key hi yerarşi k modeli n vazgeçil mez kade mel eri nden ol an şef unvanı acaba kal dırıl mak mı isteni yor? sorusunu akl a getir mekt edir. Ka mu kur uml arı nda iş ve işle ml er önceli kle şeflerin sevk ve i daresi yle yürümekt edir. İşleri çeki p çeviren, vat andaşla doğr udan muhat ap ol an, sorunl arı çözen önceli kle ve genelli kle şeflerdir. Üst eli k müt eselsil soruml ul uğu gereği cezai müeyyi delerde me murlarla birlikte sor uml u tut ul makt adırlar. Yukarı da da belirtildi ği gi bi müdür kadroları na geçiş i mkanl arı nı n kısıtlı ol ması, A düzeyi kari yer kadrolara ise kuru m i çi nden geçişe i zi n veril me mesi gi bi sebepl erle bu kadr oya mahku m edilen şefler kari yer pl anl a ması yapa ma makt adır. Ağır soruml ul uk, iş yükü ve riski karşısı nda me murl a aynı maaşı al an şefleri n mağduri yeti had safhaya ul aş mı ştır. Bu ise çalış ma barışı nı tehdit eden bir ol gu olarak karşı mı za çı kmakt adır. Rapor da arz edilen ol gular çerçevesi nde, bi z şeflerin kur uml arı n akt üeryal denge hedefi nde mi henk t aşı ol ması ve mevcut dur umda var ol an iş yoğunl uğunun yanında, sürekli artan işle m hac mi göz önünde bul undur ul duğunda, neredeyse çalış ma barışı nı n bozulması na sebep ol an iti bar ve özl ük hakkı kayı pları nın acilen gi deril mesi hususu hayati öne mtaşı maktadır. Der nek ol arak sadece özlük hakkı t alepleri değil, kur umu muzda yür üt ülen iş ve işle ml eri n varsa aksayan yönl eri yle ilgili de bu t ür raporlar hazırlanmakt adır. Ayrıca, paydaşları mı za yöneli k mevzuat eğiti ml eri de verilerek sosyal güvenli k bilinci ni n artırıl ması hedeflenmekt edir. Amacı mı z tama men yapı cı çözü m önerileri yle yöneti m süreci ne kat kı da bul unmaktır. Kur u mu muzun hedefleri ne ulaş ması na ve ül ke mi zi n kal kı nma süreci ne kat kı da bul unmak mi syonu muzdur. Ka mu kur um ve kur ul uşlarda görev yapan şefleri n ve buna bağlı ol arak Sosyal Sosyal Güvenli k Şefleri n dur umunu bil gileri nize sunar, gerekli yasal düzenl emel erde di kkat e alı nmak üzere, yukarı daki önerileri mi z veya makul sayılabilecek gerekli yasal değişi klikleri n yapılarak şefleri mi zi n mağduri yetleri ni n bir an önce gi derilmesi ni hususunu arz ve tal ep ederiz. Saygıları mı zla, SOSYAL GÜVENLİ K ŞEFLERİ DERNEĞİ YÖNETİ M KURULU Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 15/ 16

16 Unvan Şube Müdür ü Taz mi nat oranı Taz mi nat mi ktarı Ek öde me oranı Ek öde me mi kt arı Topl a m , 41 TL , , 81 Şef , 85 TL , , 98 Me mur/ VHKİ , 28 TL , , 83 Doğanbey Mah. Rüzgârlı Cad. No: 28/507 Kat : Ul us/ Ankara İrtibat : Fat ma Ül kü İ NCE, Dernek Başkanı 16/ 16