AKZO NOBEL KEMĠPOL KĠMYA SANAYĠ VE TĠCARET A.ġ.

Transkript

1 AKZO NOBEL KEMĠPOL KĠMYA SANAYĠ VE TĠCARET A.ġ.

2 Tarihçe 1982 Kemipol A.ġ. %100 Türk sermayeli bir Ģirket olarak Otomotiv ve Sanayi Boyaları alanında faaliyet göstermek üzere Ġzmir de kuruldu. Genel Sanayi boyaları ikmallerine baģlandı Otomobil orjinal araç boyaları ikmallerine baģlandı. Kemipol izleyen dört yıl içinde Türkiye otomobil pazarının temel boya ikmalcilerinden biri haline geldi Ototamir Boyaları pazarına ikmallere baģlandı. Ototamir Boyaları Pazarlama ġirketi Kempa A.ġ. kuruldu Akzo Coatings International, Kemipol hisselerinin %51 ini satın aldı, Ģirketin ünvanı Akzo Kemipol Sanayi ve Ticaret A.ġ., Akzo ile Nobel in 1994 te birleģmesinin ardından da AkzoNobel Kemipol Sanayi ve Ticaret A.ġ. oldu Türkiye de yeni oluģmaya baģlayan Bobin Boyaları alanındaki üretim ve ikmal faaliyetleri baģlatıldı Macar Suzuki Corporation Otomobil Fabrikasına otomotiv boyaları ihracatı baģladı AhĢap Boyaları nda Romanya ya büyük hacimli ihracatlara baģlandı 2007 AkzoNobel Kemipol Otomotiv ve Genel Sanayi alanındaki faaliyetlerini yeni kurulan AkzoNobel Endüstri ve Otomobil Boyaları A.ġ. ne devretti AkzoNobel, AkzoNobel Endüstri ve Otomobil Boyaları A.ġ ndeki % 51 hisssesini Kansai Paint e devretti. Bu yeni Ģirket Kansai Altan Boya San. ve Tic. A.ġ. adını aldı. AkzoNobel Kemipol, faaliyetlerini Oto tamir, AhĢap, Bobin ve Genel Sanayi Plastik Boyaları alanlarında sürdürme kararı aldı.

3 Yabancı sermaye ortaklığından sonra ismi önce Akzo Kemipol sonra da Akzo Nobel Kemipol olarak değiģen Ģirket, faaliyetlerini halen Ġzmir KemalpaĢa yakınlarında bulunan yaklaģık m² alan üzerine kurulu yılda ton üretim kapasitesine sahip, modern tesislerinde sürdürmektedir.toz boya üretimi yapılan Gaziemir ESBAġ daki yeni üretim tesisi 2000 yılında ayrı bir tüzel kiģilik olarak faaliyete girmiģtir FAALĠYET ALANLARI Mevcut faaliyet alanları 5 ana grupta toplanabilir: 1. Oto Tamir Boyaları 2. Genel Sanayi Boyaları 3. TaĢıt Boyaları 4. AhĢap Boyaları 5. Bobin Boyaları

4 Misyonu YaĢadığımız çevre ve topluma saygılı ve duyarlı, Kendimizi ve birlikte çalıģtığımız kiģileri geliģtiren, MüĢterilerimize yaratıcı ve yenilikçi çözümler sunarak sektörün geliģimini destekleyen, MüĢterilerimiz, çalıģanlarımız ve sermayedarlarımıza en yüksek değerleri sunan lider boya kuruluģu olmaktır. Değerleri Öncelikle müģterilerimizin geleceğine odaklanmak GiriĢimci düģünceyi benimsemek ÇalıĢanlarımızın yeteneklerini geliģtirmek Sorgulama merakı ve cesareti Aksiyonlarımızda dürüstlük ve sorumluluk

5 SATIġLAR VE PAZAR PAYI Akzo Nobel Kemipol, Türkiye'deki Genel Sanayi Oto Tamir, AhĢap ve TaĢıt Boyaları pazarlarının ana ikmalcisi konumundadır yılı satıģları ton olarak baz alındığında tonluk ve buna bağlı olarak da 67 milyon USD tutarında satıģ gerçekleģtirilmiģtir. PERSONEL YAPISI Akzo Nobel Kemipol'de 420'nin üstünde personel çalıģmaktadır. ÇalıĢanların yaklaģık % 31'ini üniversite, % 34'ünü lise mezunları oluģturur. KuruluĢta, araģtırma ve geliģtirme çabalarına büyük önem verilir. Dolayısıyla bu bölümlerde çalıģan personel yüzdesi diğer bölümlere oranla fazladır. Ayrıca geniģ bir satıģ ve pazarlama organizasyonu bulunmaktadır.

6 İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI ÇalıĢanlarımız için çağdaģ ve geliģmeye fırsat tanıyan bir iģ ortamı yaratıp onların tüm potansiyellerini kullanabilmelerini sağlamaktır. ÇalıĢanlarımız liderlik, sorumluluk bilinci, takım çalıģması ve yaratıcı fikirlerin oluģturulması için teģvik edilir. AkzoNobel Kemipol çalıģanlarının baģarısı, Ģirketin baģarısını sağlamaktadır. Kurumsal kimliğimize ve prensiplerimize uygun olan adayların kendilerini gerek bireysel, gerek mesleki olarak geliģtirmelerine pekçok olanak tanıyan AkzoNobel de yetenek yönetimi hassasiyetle ele alınır. ÇalıĢanlarımızın performansları değerlendirilir ve gerektiği noktalarda mutlaka ödüllendirilir. KiĢisel geliģime verilen önemin yanı sıra, çalıģanlarımızın kurumsal hedeflere ulaģmakta direkt katkıları göz önünde bulundurulur. Bu kurumsal hedeflerin en baģında da müģteriler, ortaklar ve çalıģanlar için ilk tercih edilen firma olmak yer alır. Ġnsan Kaynakları politikalarımız bu önemli hedef etrafında Ģekillenmektedir.

7 Eğitim sürecinde, çalıģanların geliģimi: Kurumsal departman bireysel hedeflere bağlı gereklilikler doğrultusunda mesleki, genel ve sağlık-güvenlik-çevre eğitimleri ile gerçekleģtirilir. Performans yönetimi süreci: Bireysel hedeflerin departman ve kurum hedeflerini bütünlediği bir düzeninde hedef ve yetkinliklerin geliģimi bazında yürütülmektedir. Ücret sistemi: Yıllık 12 maaģ ve yılda bir kez Nisan ayında artıģ prensipleri ile yürütülmektedir. AkzoNobel Kemipol ÇalıĢanlarının Ortak Değerleri : Takım çalıģması Esneklik Dürüstlük Kaliteye verilen önem MüĢteri odaklı çalıģma anlayıģı Yaratıcılık Çevreyi korumak Sorumluluk bilinci

8 ŞİRKETİN ÜCRET BELİRLEME ESASLARI ġirketin ücret belirleme esasları DOĞRU ĠġE DOĞRU ĠNSAN yerleģtirmeyle baģlar.ġģe almadan önce o iģi hangi nitelikleri olan bir insanın yapabileceğine karar verilir. Örneğin; bir istatistik programı kullanacak kiģinin yükseköğrenim mezunu olmasına gerek var mı yoksa bu iģi bir yüksekokul mezunu yapabilir mi, öncelikle bu belirlenir ve daha sonra iģe alım süreci gerçekleģir. Bunun dıģındaki diğer esaslar; Mezun olunan okul Özel yeteneklere bağlı (forklift operatörü belgesi, kaynak uzmanı belgesi)

9 ADİL ÜCRET UYGULAMASI 1-ĠĢe ilk giriģte 2-ÇalıĢanların Değerlendirilmesinde uyguluyor. Firmada iģe giriģ ücret skalası ve çalıģanların değerlendirilmesyle oluģturulan ücret skalası Ģeklinde 2 tür ücret sistemi mevcut. IĢe giriģte uygulanan ücret skalasında kıdeme dikkat ediliyor. 7önce giren birisiyle 7ay sonra giren birisinin ücretlerinin aynı olmamasına dikkat ediliyor. Ücretler enflasyon oranına göre arttırılıyor ÇalıĢanlar perforanslarına göre ücret alıyorlar. Performansları düģük olanları firma eğitime yöneltiyor, yetkinlik vererek çalıģanı iģe kazandırmayı amaçlıyor. Akzo Nobel Kemipol, Ģirketin bütün olanaklarını kullanarak bireyin yaptığı iģ ölçüsünde performanslarına göre her iģçiye ücret farkı veriyor ve ödüllendiriyor.

10 ÖZENDİRİCİ ÜCRET UYGULAMALARI ġirket özendirici uygulamalarda hedefleri performansa bağlı olarak tutmak gerektiğini savunuyor. Artı değer getiren iģler yapıyorsa bunun için farklı ücret veriliyor.(master,yabancı dil vb.) Mavi yakalı iģçilere yılda 3 kez ikramiye veriliyor. Her ramazan ve kurban bayramı öncesinde erzak yardımı yapılıyor.

11 PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ Akzo Nobel Kemipol de, performans değerlendirme sistemi, hedef belirleme sistemi ve yetenek yönetimi sistemi uygulanıyor. Sistemlerin uygulanmasında objektif bir değerlendirme yapılmakta, yüz yüze görüģmeler ayarlanıp, görüģme notları da yönetici tarafından onaylanır. Bu çalıģma olumlu yönde yansır bireye ve birey kendini güvende hisseder. Teknikerlere uygulanan bir yöntem mevcuttur. Yılda belirli zamanlarda sınav yapılır, bu sınava giren teknikerlerden 80 ve üzeri alanların ücretlerine aldıkları puanla orantılı bir fark eklenir.80 ve üzeri alamayanların ücretlerinde oynama olmaz. Sınava girip düģük puan alanlar tekrar sınava girme haklarına sahiptirler.

12 GENEL DEĞERLENDIRME Akzo Nobel Kemipol Kimya Sanayi ve Ticaret A.ġ. yi genel olarak değerlendirecek olursak; Ģirket çalıģanların kiģisel geliģimine önem vermekte ve daima destek olmaktadır. Performansa dayalı bir sistem uygulayarak çalıģanlarının eksilerini artılarını görerek onların yeteneklerini ile yetkinliklerini belirlemekte ve eksikliklerini gidermek için çalıģanın eğitilmesini sağlamaktadır. Özendirici ücret uygulamasında ortak kurumsal ve bireysel hedefler doğrultusunda kiģiye yarattığı artı değer karģısında ek bir ücret uygulamasına gidilmiģtir. ÇalıĢanlar kiģisel geliģimlerinin yanı sıra kurumsal hedeflere ulaģmakta da direkt katkı sağlamaktadırlar. Akzo Nobel Kemipol, yıllardır çalıģanlarının ücretini zamanında ve tam ödemesiyle çalıģanların güvenini kazanmıģ ve firmaya olan bağlılığı arttırmıģtır.

13 HAZIRLAYANLAR CANSU GÜZEL HANDE KIRBAġ S. GÜLDAĞ BĠLEN SERCAN AKTOPRAK

14 DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜR EDERİZ.