ġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak.

Ebat: px

Şu sayfadan göstermeyi başlat:

Download "ġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak."

Iskander Dink
8 yıl önce
İzleme sayısı:

2 ġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak. MĠSYON Jean e meydan okumaktalar.günlük giyimin en Ģık ve rahat tasarımlarını 365 gün en uygun fiyatlarla satmak. DEĞERLER DEFACTO değerleri hakkında Ģöyle söylemektedir: Biz Akdeniz li gerçek bir aileyiz.doğru ve açıksözlüyüz,insanlara güveniriz.yaģamı kolaylaģtırır,sürekli geliģir,ekonomik yaģar ve hızlı koģarız. ULUSLARARASI HEDEFLER ġuan için DEFACTO nun odaklandığı lokasyonlar Balkanlar, Türki Cumhuriyetler ve Ortadoğu bölgeleridir.

DEĞERLER DEFACTO değerleri hakkında Ģöyle söylemektedir: Biz Akdeniz li gerçek bir aileyiz.doğru ve açıksözlüyüz,insanlara güveniriz.

3 DEFACTO MARKALAġMA SÜRECĠ DEFACTO 2003 te kurulmuģtur.ozon Grup a bağlıdır.birebir çeviride Defacto Gerçek anlamına gelmektedir ve hukuki bir terimdir.defacto mağazalar açarak büyümektedir ve tekstil perakendecilikte lider olmak üzeredir.modern mağazacılığa 2007 de baģlamıģtır.konsept mağaza olarak bütün donanımlara sahiptir.%100 yerli bir firmadır.partner olarak Almanlarla çalıģmaktadır ama yatırımlarını kendi yapmaktadır.üretiminin bir kısmını Türkiye de, bir kısmını da maliyet nedeniyle yurtdıģında yapmaktadır.132 mağazası vardır.her sene yapılan LOVE MARK araģtırmalarında bu yıl 3. olmuģtur.fortune un ilk 500 listesine girmiģtir.toplumun her kesimine hitap ettiklerini düģünmektedirler.ürün baģına fiyatlar düģüktür.misyonunda Jean e karģı olması bir pazarlama stratejisidir.tasarımı Ġtalya da yapılmaktadır.

partner olarak Almanlarla çalıģmaktadır ama yatırımlarını kendi yapmaktadır.üretiminin bir kısmını Türkiye de, bir kısmını da maliyet nedeniyle yurtdıģında yapmaktadır.132 mağazası vardır.

4 ÜCRET BELĠRLEME SĠSTEMLERĠ DEFACTO, ücretleri piyasa koģullarına göre belirler.araģtırmalarında benzer Ģirketlerdeki emsal iģi yapanların ücret koģullarına bakılır.ücretlerin günlük mü, haftalık mı, aylık mı verildiği araģtırılır.stratejisi, piyasada belirlenen ücretlerin bir puan önünde olmaktır.part ve full time lara çalıģma saatlerine göre ayrı ayrı ücretler verilir.

ücretlerin günlük mü, haftalık mı, aylık mı verildiği araģtırılır.

5 DEFACTO DA ADĠL ÜCRET NASIL SAĞLANIYOR? Mağazada idari olarak 1. ve 2. müdürler vardır.müdür ve müdür yardımcısı olarak bölünmez ve vardiya esasına göre çalıģma vardır.müdürlerin 1. ve 2. olarak belirlenmesi kıdemlerine bağlıdır.ara idaride reyon ve kasa sorumluları da vardır.mağazalar satıģlarındaki performansa bağlı olarak kadansiyelere ayrılır.a,b+,b,c+,c olarak mağazalar aylık ve yıllık cirolara göre sınıflandırılır.konak mağazası, A grubuna yıllık 8 milyon ciroyla girmiģtir.ġirket genelinde mağazaların primi belirlenir ve buna göre mağaza personeline para yatırılır.ücretlerde tek fark burdadır.

ara idaride reyon ve kasa sorumluları da vardır.mağazalar satıģlarındaki performansa bağlı olarak kadansiyelere ayrılır.

6 DEFACTO NUN ÖZENDĠRĠCĠ ÜCRET UYGULAMALARI DEFACTO da özendirici ücret uygulaması yoktur.bunun yerine ödüller ve motivasyon unsurları var.mağaza içinde motivasyonu arttırıcı satıģlar yaptılmaktadır ve buna göre ödüller verilmektedir.bu ay çalıģanları, motivasyonlarını arttırmak için CEM YILMAZ GÖSTERĠSĠ ne götürmüģtür DEFACTO.Her mağazanın motivasyon bütçesi vardır.altın hareket uygulaması vardır ve belirli kriterlere uyan çalıģanlara çeyrek altın tutarındaki para yatırılır.

mağaza içinde motivasyonu arttırıcı satıģlar yaptılmaktadır ve buna göre ödüller verilmektedir.

7 DEFACTO DA SENDĠKA VAR MI? Sendika yoktur ama Ġnsan Kaynakları vardır ve iģçi için çalıģır.ġģçinin hakkını iģveren tek taraflı belirler.ġģçinin savunucusu yine iģçinin kendisidir.çalıģma saatleri yasal mevzuatlara uygun yapılır.mesai ücreti yoktur ama denkleģtirme izni vardır.ġģçiler, kanundan doğan tüm haklarını kullanırlar.defacto Ģu görüģü benimser; Sendikaya ihtiyacımız yoktur.ama bu sendika karģıtı olduğumuz anlamına gelmez.

çalıģma saatleri yasal mevzuatlara uygun yapılır.mesai ücreti yoktur ama denkleģtirme izni vardır.

8 DEFACTO NUN PERFORMANS DEĞERLENDĠRME SĠSTEMĠ BALANCE SCORD CARD (BSC) uygulanmaktadır.3 veya 6 ayda performans ve yetkinlik araģtırılır.her personelin hızlı kat yapma, kasada hatasız hızlı iģlem yapma gibi kriterleri sisteme girilerek karne oluģturulur.kpi sistemi de vardır ve bu çalıģanların göstermiģ olduğu performansı ölçmeye yarayan anahtarlardır. Perakende mağazacılıkta herģey sayısal verilere göre hesap edilir.ozon RETAĠL uygulaması da vardır.yeni performans değerlendirmesi çalıģanın bir önceki performansa göre belirlenir. LĠKE FOR LĠKE sistemi de yeni açılan mağazalara uygulanır.

kpi sistemi de vardır ve bu çalıģanların göstermiģ olduğu performansı ölçmeye yarayan anahtarlardır.

9 DEFACTONUN REKABETĠNĠ BELĠRLEYEN KOġULLAR Rekabeti müģterinin belirlediğini düģünür DEFACTO.Aslında rekabet piyasa koģulları içerisinde kendi kendine belirlenir.bunun için kalite, reklam,personel hizmeti önemlidir.en büyük rakibi LCW dir. İTALYA

Aslında rekabet piyasa koģulları içerisinde kendi kendine

10 DEFACTO NUN ĠÇ VE DIġ PĠYASALARDAKĠ REKABET DURUMU Perakendecilikte benzer ücret uygulamaları kullanmaktadır.defacto bu uygulamaların bir adım ötesinde ücret politikası izlemektedir.bu nedenle DEFACTO nun iģgücü tarafından tercih edilebilirliği artar.her sene yapılan LOVE MARK araģtırmalarında bu yıl 3. olmuģtur.fortune un ilk 500 listesine girmiģtir.toplumun her kesimine hitap eden fiyatlarla geniģ kitlelere ulaģan DEFACTO sektöründe en çok mağaza açan 2. firmadır.

bu nedenle DEFACTO nun iģgücü tarafından tercih edilebilirliği artar.

11 BĠZE SORARSANIZ; DEFACTO, kuruluģundan bu yana epey yol katetmesini Ġnsan Kaynakları na mal etmektedir.ġnsan Kaynakları nın hakim olduğu hukuksal ve beģeri konular DEFACTO yu marka haline getirmiģtir.çalıģanlarını baģarılarının en büyük kaynağı olarak gören bu firma,iģçileriyle ücret ve sigorta alanında hiçbir anlaģmazlığa uğramamıģ ve iģçilerini belirsizliklerden korumayı hedeflemiģtir.aynı zamanda Türkiye ve Dünya da tanınmayı amaçlayan bu firma,2015 e kadar bu amacını yerine getirmeyi hedeflemiģtir.kendini bu yönde geliģtiren firmanın birçok kalite ödülü alması, ideal marka listesine girmesi gibi kendini geliģtirme yöntemleri varolma gücünü arttırmaktadır.aynı zamanda ürünlerin her kesime hitap etmesi de her kesimi düģünen bi yapıya sahip olduğunu gösterir.

çalıģanlarını baģarılarının en büyük kaynağı olarak gören bu firma,iģçileriyle ücret ve sigorta alanında hiçbir anlaģmazlığa uğramamıģ ve iģçilerini belirsizliklerden korumayı hedeflemiģtir.

Benzer belgeler

ÜCRET SĠSTEMLERĠ VE VERĠMLĠLĠK DERSĠ. EKOTEN TEKSTĠL A.ġ.

ÜCRET SĠSTEMLERĠ VE VERĠMLĠLĠK DERSĠ EKOTEN TEKSTĠL A.ġ. HAZIRLAYANLAR 2008463084 Gizem Özen 2008463055 Tuğba Gülseven 2009463097 Huriye Özdemir 2007463066 Raziye Sinem Sağsöz SUN GRUBU ŞİRKETLERİ SUN