Tekfen Holding Faaliyet Raporu 2014

Transkript

1 Tekfen Holding Faaliyet Raporu 2014

2

3 Tekfen Holding Faaliyet Raporu Ticari Sicil No:

4 Profil ve Temel Göstergeler iv TEKFEN 2014

5 İçindekiler Profil ve Temel Göstergeler Profil Temel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Grup Şirketler Başkanı nın Mesajı Taahhüt Grubu Tekfen Taahhüt Grubu, 12 bine yakın çalışanı ve bugüne kadar gerçekleştirdiği 350 ye yakın projesiyle, Türk müteahhitlik sektörünün dünya çapındaki başarılı temsilcilerinden biridir. Tarımsal Sanayi Grubu Türkiye de iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payı itibariyle sektörünün en büyük özel kuruluşu olan Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, Tekfen Holding in ciro itibariyle ikinci büyük operasyonunu temsil etmektedir. Emlak Geliştirme Grubu Kalite, sürdürülebilirlik, çevre hassasiyeti, fonksiyonellik ve güvenilirlik olarak belirlediği marka değerlerini özgün çizgisiyle birleştirerek uluslararası standartlarda projeler geliştiren Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, sektörün öncülerinden biri olarak 2000 yılından bu yana faaliyet göstermektedir. Diğer Faaliyetler Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.; Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. ve Özbekistan daki Papfen İplik Fabrikası, Diğer Faaliyetler başlığı altında toplanmaktadır. Kurumsal Sosyal Sorumluluk Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş olarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararı gözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin de bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulu Üyeleri ve Üst Yönetim Özgeçmişleri Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Davalar Devlet Teşvik ve Yardımları Kâr Dağıtım Politikası Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu Bağımsız Denetçi Görüşleri Bağımsız Denetim Raporu 2014 TEKFEN 1

6 Profil ve Temel Göstergeler 2 TEKFEN 2014

7 Halka açık bir şirket olan Tekfen Holding ve bağlı grup şirketleri, konusuna odaklı, işini etik değerler çerçevesinde en iyi şekilde yapan ve 60 yıla yaklaşan bilgi birikimiyle fark yaratmayı başaran bir şirketler topluluğudur TEKFEN 3

8 Profil ve Temel Göstergeler Profil ve Temel Göstergeler Profil Temelleri 1956 yılında Feyyaz Berker, Nihat Gökyiğit ve Necati Akçağlılar tarafından atılan Tekfen Grubu, günümüzde 39 şirket ve 9 iştiraki bünyesinde bulunduran ve kişiye istihdam sağlayan halka açık bir şirketler topluluğudur. Grup, faaliyetlerini Taahhüt, Tarımsal Sanayi, Emlak Geliştirme ve Diğer Faaliyetler olmak üzere dört ana başlık altında sürdürmektedir. Sahip olduğu markalar ve pazar gücünün yanı sıra temsil ettiği değerlerle de Türk iş dünyasının önde gelen temsilcilerinden biri olan topluluk, 2014 yılında milyon TL ciro elde etmiş ve varlıkları milyon TL ye ulaşmıştır. Faaliyet gösterdiği her alanda mükemmelliği yakalamaya çalışan ve bugüne kadar gerçekleştirdiği tüm çalışmalarda etik değerlere bağlılığı ön koşul sayan Tekfen, faaliyetlerini odaklı büyüme ve sürdürülebilir kârlılık prensipleri doğrultusunda devam ettirmektedir. Bu anlayış, Tekfen Holding in koordinasyon ve yönetim çatısı altında, birbirleriyle sinerji içerisinde çalışan tüm grup şirketlerinde hakim felsefeyi temsil etmektedir. Tekfen Taahhüt Grubu Tekfen Taahhüt Grubu, 12 bine yakın çalışanı ve bugüne kadar gerçekleştirdiği 350 ye yakın projesiyle, Türk müteahhitlik sektörünün dünya çapındaki başarılı temsilcilerinden biridir. Müşterilerine birçok alanda EPC (Mühendislik, Tedarik, İnşaat) bazında anahtar teslimi çözümler sunan Tekfen Taahhüt Grubu, uluslararası bir yüklenici olarak geniş bir coğrafyada faaliyet göstermektedir. Grubun ana şirketi olan Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş., müşterilerine petrol, gaz ve petrokimya tesisleri başta olmak üzere, boru hatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa ve kompresör istasyonları, enerji santralleri, endüstriyel tesisler, otoyol, metro, altyapı işleri, bina, stat ve üstyapı gibi alanlarda hizmet vermektedir. Tekfen İnşaat a ek olarak, Taahhüt Grubu bünyesinde bulunan Tekfen Mühendislik A.Ş., mühendislik tasarımı, teknik değerlendirme ve proje yönetimi alanlarında uzmanlaşmıştır. Grubun projelerde ihtiyaç duyduğu çelik donanımların ve proses ekipmanlarının üretimi ise Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. - Derince Fabrikası, Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası ve Azerbaycan daki Bayıl Çelik İmalat Tesisi nde gerçekleştirilmektedir. Grubun global kalite standartlarına tavizsiz bağlılığı, istikrarlı bir şekilde gelişmesini ve Tekfen adının güçlü bir uluslararası bilinirliğe ulaşmasını sağlamıştır. Tekfen İnşaat, günümüzde, en kompleks tesislerin inşasında dünyanın önde gelen şirketlerinin tercih ettiği bir çözüm ortağıdır. Şirket, 2014 sonu itibariyle 2,4 milyar ABD doları tutarında aktif iş portföyüne sahip bulunmaktadır kuruluş yılı 39 şirket 9 iştirak 4 TEKFEN 2014

9 çalışan Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu İş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payı itibariyle sektörünün en büyük özel kuruluşu olan Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, faaliyetlerini Toros Tarım markası altında sürdürmektedir. İstanbul Sanayi Odası (İSO) Türkiye nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2013 yılı raporuna göre 57. sırada yer alan Toros Tarım ın ana iş kolunu, kimyevi gübre üretimi ve pazarlaması başta olmak üzere, tohumculuk, teknotarım ve fidecilikten oluşan tarımsal faaliyetler oluşturmaktadır. Toros Tarım, Türkiye genelinde tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak görmekte ve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikası olarak benimsemektedir. Türkiye deki toplam kurulu gübre üretim kapasitesinin %38 ini elinde bulunduran ve bu alanda pazar lideri olan şirket, verim artışı sağlayarak tarımsal faaliyetlerin ekonomide hak ettiği konuma gelmesi için gübrenin yanı sıra çiftçilere kaliteli fide ve tohum çeşitleri de sunmaktadır. Toros Tarım ın tarım dışındaki önemli bir iş kolunu oluşturan terminalcilik faaliyetleri, Ceyhan ve Samsun daki iki liman yoluyla sürdürülmektedir. Toros Ceyhan Terminali, bugün uluslararası ölçekte Doğu Akdeniz in en önemli limanlarından biridir. Toros Tarım ın diğer faaliyet alanları ise, serbest bölge ve akaryakıt istasyonları işletmeciliğidir. Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), 4 milyon 500 bin metrekarelik alanıyla Türkiye nin en büyük serbest bölgelerinden biri olup, ülkemizde sanayi kuruluşlarına yönelik olarak kurulan ilk serbest bölgedir. Tekfen Emlak Geliştirme Grubu Ülke genelinde gayrimenkul sektöründe ihtiyaç duyulan nitelikli ve yenilikçi projeleri gerçekleştirme hedefiyle 2000 yılında kurulan Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, kalite, sürdürülebilirlik, çevre hassasiyeti, fonksiyonellik ve güvenilirlik olarak belirlediği marka değerlerini özgün çizgisiyle birleştirerek uluslararası standartlarda gayrimenkul projeleri geliştirmektedir. Tekfen Emlak Geliştirme, her detayda müşteri memnuniyeti yaratabilmek amacıyla yatırım, proje geliştirme, tasarım, inşaat yönetimi ve tesis yönetimi alanında bütünleşik hizmetler sunmaktadır. Tekfen Emlak Geliştirme, bugüne kadar kentsel dokuyla uyumlu, kente değer katan, konseptiyle fark yaratan ve kullanıcılarının yaşam kalitesini yükselten birçok öncü projeyi hayata geçirmiştir. Tüm projelerinde sürdürülebilirliği ve enerji verimliliğini ön planda tutan Tekfen Emlak Geliştirme, Türkiye nin ilk yeşil bina projelerine de imza atmıştır. Diğer Faaliyetler Tekfen Grubu, üç ana faaliyet alanı olan taahhüt, tarımsal sanayi ve emlak geliştirme faaliyetlerine ek olarak; Tekfen Endüstri ile aydınlatma ve haşere ilacı ticaret ve pazarlaması alanında; Tekfen Sigorta ile sigortacılık alanında; Özbekistan da bulunan Papfen İplik Fabrikası ile de pamuk ipliği üretimi alanında faaliyet göstermektedir TEKFEN 5

10 Profil ve Temel Göstergeler Temel Göstergeler Satış Gelirleri (Konsolide milyon TL) Beklenti Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer Satış Gelirleri Dağılımı (%) %1 %2 %0,6 %1,2 % %60 %36, %61,9 6 TEKFEN 2014

11 2013 Taahhüt Beklenti Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer FAVÖK (Konsolide milyon TL) Beklenti (100) Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer Net Dönem Kâr/Zarar (Konsolide milyon TL) (38) 0 (7) (9) (8) (15) Beklenti (217) (197) Tarımsal Sanayi (1) (4) (9) Emlak Geliştirme Diğer (64) Taahhüt 2014 TEKFEN 7

12 Profil ve Temel Göstergeler Yatırım (Konsolide milyon TL) Toplam Aktif (Konsolide milyon TL) Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Diğer Çalışan Sayısı TEKFEN 2014

13 ÖZET BİLANÇO (bin TL) 31 Aralık Aralık 2013 Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Toplam Varlıklar Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar Kontrol Gücü Olmayan Paylar Toplam Kaynaklar ÖZET GELİR TABLOSU (bin TL) 1 Ocak - 31 Aralık Ocak - 31 Aralık 2013 Hasılat Brüt Kâr Esas Faaliyet Kârı / (Zararı) ( ) Vergi Öncesi Kâr (5.149) Net Dönem Kârı (63.682) ÖNEMLİ ORANLAR 31 Aralık Aralık 2013 Likidite Cari Oran 1,43 1,41 Pasif Yapısı ve Borçluluk Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar 1,51 1,47 Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler 0,77 0,84 1 Ocak - 31 Aralık Ocak - 31 Aralık 2013 Kârlılık Brüt Kâr Marjı 10,11% 3,31% FAVÖK Marjı 4,20% 0,25% Dönem Kâr Marjı 1% -2% 2014 TEKFEN 9

14 Profil ve Temel Göstergeler 10 TEKFEN 2014

15 Tekfen Holding Yönetim Kurulu Ayakta soldan sağa: Erhan Öner Üye ve Baş Danışman Zekeriya Yıldırım Bağımsız Üye Dr. M. Ercan Kumcu Üye Çiğdem Tüzün Bağımsız Üye Murat Gigin Üye Doç. Dr. Ahmet İpekçi Üye Prof. Dr. Çelik Kurtoğlu Bağımsız Üye Oturanlar soldan sağa: Prof. Dr. Emre Gönensay Bağımsız Üye Sinan K. Uzan Üye Cansevil Akçağlılar Başkan Vekili ve Murahhas Aza Ali Nihat Gökyiğit Başkan ve Murahhas Aza 2014 TEKFEN 11

16 Profil ve Temel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Değerli Ortaklarımız, 2008 küresel ekonomik krizi sonrası dönemde, bazı ekonomistler tarafından iş dünyasının uzun sürecek bir belirsizliğe ve çalkantılara hazırlıklı olması gereği dile getirilmişti. Dünya ve Türkiye ekonomisinde yaşanan gelişmeler, bu görüşün haklılığını ortaya koymaktadır. Ekonomide yaşanan dalgalanmalar bir yana, 2014 te Türkiye nin yakın coğrafyasında meydana gelen jeopolitik gelişmeler de, geleceği öngörmenin artık ne kadar zor olduğunu gözler önüne sermiştir. Sürprizlerle dolu böyle bir ortamda şirketlerin başarılı olabilmesi, olası risklere karşı her zaman hazırlıklı olmalarını ve iş modellerini günün şartlarına göre hızla yenileyebilmelerini zorunlu kılmaktadır. Sürdürülebilir başarıyı elde etmek, artık her zamankinden daha fazla çaba ve beceri istemektedir. Ekonomik ve siyasi belirsizlikler kadar, küreselleşmenin getirdiği yoğun rekabet de iş yapma şartlarını günden güne zorlaştırmaktadır. Tekfen olarak, dinamik, konusuna odaklı, işini etik değerler çerçevesinde en iyi şekilde yapan, maceralardan kaçınan ve geçmiş bilgi birikimiyle fark yaratmayı başaran bir grup olmamız, günümüzün zorlu şartlarıyla mücadele etmek için en büyük güvencelerimizdir. Tekfen Grubu, bu çerçevede 2014 yılında da fark yaratan işlere imza atmıştır. Örneğin, Azerbaycan nin Şah Deniz Faz 2 yatırım hamlesi kapsamında üstlendiğimiz doğal gaz projeleri, büyük bir uzmanlık gerektiren deniz platformları yapmakta elde ettiğimiz başarılar ve son olarak 24 ay gibi rekor bir sürede Bakû Olimpiyat Stadı nı inşa edebilmemiz, Taahhüt Grubumuzun ulaştığı uzmanlık seviyesiyle en büyük zorlukların dahi üstesinden gelebileceğini ortaya koymaktadır. Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası nda, Brezilya da inşa edilmekte olan petrol platformları için üretim yapıyor olmamız, küreselleşme olgusuna ne kadar başarılı bir şekilde adapte olduğumuzun bir göstergesidir yılında, Türkiye de yapılan son yıllardaki en büyük enerji projelerinden biri olan Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı Projesi nde (TANAP) önemli bir pay almamız da, bizi gururlandıran ve güvenimizi pekiştiren bir gelişme olmuştur. 12 TEKFEN 2014

17 Tekfen olarak, dinamik, konusuna odaklı, işini etik değerler çerçevesinde en iyi şekilde yapan, maceralardan kaçınan ve geçmiş bilgi birikimiyle fark yaratmayı başaran bir grup olmamız, günümüzün zorlu şartlarıyla mücadele etmek için en büyük güvencelerimizdir. Diğer yandan Tarımsal Sanayi Grubumuz, yıllardır elde ettiği başarılı sonuçlara bir yenisini ekleyerek, 2014 yılında gübre endüstrisinde meydana gelen küresel ve yerel dalgalanmalardan kendini korumasını bilmiş ve pazar liderliğini pekiştirerek başarılı bir faaliyet dönemi geçirmiştir. Toros Tarım ın Samsun Üretim Tesisi nde gerçekleştirdiği 300 milyon dolar tutarındaki yeni yatırım, kendine ve geleceğe olan güvenin ifadesidir. Emlak Geliştirme Grubumuz, 2014 yılında önemli bir adım atarak, İstanbul da konutluk HEP İstanbul projesiyle, bugüne kadar gerçekleştirdiği en büyük gayrimenkul projesi için düğmeye basmıştır. Sürdürülebilirliği tüm iş alanlarında bir hedef olarak benimseyen Grubumuzun gayrimenkul alanındaki temsilcisi olarak Tekfen Emlak, bu projesini de Çevre Dostu Bina olarak inşa edecektir. Tüm bunlar, Tekfen farkını ve güvenini ortaya koyan, yarınımıza güvenle bakmamızı sağlayan gelişmelerdir. Grubumuz, faaliyetlerini istikrarlı bir şekilde sürdürebilmek amacıyla günün şartlarına uygun adımları atmakta, tüm riskleri çok yönlü bir bakış açısıyla değerlendirerek gerekli önlemleri almakta, gençlere ve insan kaynaklarına yatırım yapmak suretiyle rekabet gücünü artırmakta ve iş modellerini günün gereklerine uygun olarak yenilemektedir. Zorluklarla dolu bir yılın ardından, çaba ve özverileriyle başarılı bir yılı geride bırakmamızı sağlayan tüm yönetici ve çalışanlarımıza teşekkür eder, paydaşlarımıza bize gösterdikleri güven ve verdikleri destekten ötürü şükranlarımızı sunarız. Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkanı 2014 TEKFEN 13

18 Profil ve Temel Göstergeler Grup Şirketler Başkanı nın Mesajı Son birkaç yıldır olduğu gibi, 2014 yılı da dünya ekonomisi açısından temkinli geçen bir yıl olmuştur. ABD de 2008 küresel krizi sonrasında başlayan parasal genişleme döneminin ne zaman sona ereceği ve faizlerde artış sürecine ne zaman girileceği hususu, Türkiye gibi gelişmekte olan ekonomiler açısından yönetilmesi en kritik belirsizliği oluşturmuştur. Zira böyle bir sürecin başlamasının yaklaştığına dair beklentiler bile döviz kurları, faiz oranları ve hisse senetleri piyasaları gibi tüm finansal piyasalarda büyük dalgalanmalar yaratmaktadır. Amerikan ekonomisinde son dönemdeki toparlanmaya karşın, Avrupa Birliği nde halen arzu edilen ekonomik performans göstergelerine ulaşılamamıştır. Bunun sonucu olarak Avrupa Merkez Bankası, ekonomiyi canlandırmak için bir parasal genişleme programı başlatmıştır. Yine Euro Bölgesi nde, 2015 yılı başında Yunanistan da göreve gelen yeni hükümetin izleyeceği ekonomik politikaların nasıl şekilleneceği bir belirsizlik unsuru olarak ortaya çıkmıştır. Tüm bu gelişmeler, dünyada ekonomik büyümenin yavaşlayacağına dair beklentilerle birlikte, başta petrol olmak üzere emtia fiyatlarında 2014 yılının son aylarından başlayarak dalgalanmalara yol açmıştır. Bu durum, ekonomileri petrol gelirlerine bağımlı olan ülkeler açısından da bir risk unsuru olarak dikkat çekmektedir. Nitekim bu gelişmenin ilk sonucu olarak, Rusya da döviz kurları ve faiz oranlarında önemli hareketlenmeler ortaya çıkmıştır yılında, komşu ülkelerdeki politik gelişmeler de Türk ekonomisi için öngörülmesi mümkün olmayan bazı riskleri gündeme getirmiştir. Güneyimizde, birkaç yıldır Suriye de yaşanmakta olan karışıklığın yarattığı olumsuz etkiler, Türkiye ile Irak merkezi hükümeti arasında zaman zaman yaşanan siyasi gerginlik nedeniyle bu ülkenin Türk şirketlerine bakış açısında ortaya çıkan olumsuzluklar sonucunda daha da artmıştır. Kuzeyimizde ise Rusya Ukrayna çatışması, yine bölgesel riskleri artıran bir faktör olmuştur. Bölgesel istikrarsızlık, Türkiye nin yakın ülkelere yönelik ihracatını, sınır ticaretini; dolayısıyla da üretimini ve ekonomik büyümesini olumsuz yönde etkilemektedir. Öte yandan, 2014 yılı, Türkiye nin arka arkaya iki seçim yaşadığı bir yıl olmuştur. Önce Mart ayında yapılan yerel seçimleri, daha sonra Ağustos ayında tarihte ilk defa doğrudan halk oyuyla gerçekleştirilen Cumhurbaşkanlığı seçimi izlemiştir. Böylece yılın büyük kısmı, politik gündemin etkisi altında kalmıştır. Sonuç olarak, Türkiye ekonomisi 2014 yılında yavaşlayan bir büyüme performansı sergilemiş ve Ocak-Eylül dönemi itibariyle büyüme hızı %2,8 olarak gerçekleşmiştir. Bu oran, uzun dönem ortalama büyüme oranının oldukça altındadır yılında, Tekfen in Türkiye deki ticari faaliyetleri açısından önem arz eden sektörlerden tarım %3 daralırken, son yıllarda ülke ekonomisindeki büyümenin lokomotiflerinden biri olan inşaat sektöründe büyüme hızı yavaşlayarak %2,9 a gerilemiştir. 14 TEKFEN 2014

19 2014 TEKFEN 15

20 Profil ve Temel Göstergeler Tekfen Grubu, dünya, bölgemiz ve ülkemiz için ekonomik açıdan zorlu bir yıl olarak değerlendirdiğimiz 2014 yılında da, hem yurtiçindeki hem yurtdışındaki ticari faaliyetlerinde tüm paydaşları için değer yaratmak amacıyla azami çabayı göstermiştir. Ekonomik büyümedeki yavaşlama, yeni istihdam olanaklarını da sınırlayarak işsizlik göstergelerini olumsuz yönde etkilemektedir. Bu çerçevede Türkiye de 2013/ Kasım itibariyle %9,3 olan işsizlik oranı, 2014/Kasım itibariyle %10,7 ye yükselmiştir. 2014, enflasyon açısından da hedeflerin tutturulamadığı bir yıl olmuştur. Ekonomide kayda değer bir talep canlılığı olmamasına rağmen özellikle yılın başında gözlenen kur artışları, yol açtığı fiyat artışları nedeniyle enflasyonu da olumsuz etkilemiştir yılsonunda Tüketici Fiyat Endeksi (TÜFE) itibariyle %7,40 düzeyinde olan yıllık enflasyon, 2014 ün Mayıs ayında %9,66 ya kadar yükselmiştir. Yılın son aylarında ise petrol fiyatlarındaki düşüşün de olumlu etkisiyle yılsonu itibariyle %8,17 seviyesine kadar gerileyen enflasyon, buna rağmen Merkez Bankası nın %5 lik resmi hedefinin çok üzerinde kalmıştır. Cari işlemler açığı, 2014 yılında önemli ölçüde azalmıştır. Ekonomik büyüme hızındaki görece yavaşlama ve döviz kurlarındaki yükselme gibi olumsuz gelişmelerin yararı ise, cari işlemler açığının daralması olmuştur. Nitekim, 2013 yılında 64,7 milyar ABD doları olan cari işlemler açığı, 2014 yılında 45,8 milyar ABD dolarına gerilemiştir. Bu çerçevede Grubumuz, 2014 yılında milyon TL ciro; 187,9 milyon TL faiz, vergi, amortisman öncesi kâr (FAVÖK) ve 57,9 milyon TL net kâr kaydetmiştir. Yine 2014 yılı sonunda Tekfen Grubu nun aktif büyüklüğü milyon TL ve özkaynak büyüklüğü milyon TL olmuştur. Tekfen Grubu nun iki büyük faaliyet alanından biri olan Taahhüt Grubumuz 2014 yılını milyon TL ciro ve 197,1 milyon TL net zarar ile kapatmıştır yılında, Libya da başlayan halk ayaklanması sonucunda güvenlik nedeniyle Tekfen İnşaat, Al Kufra Tazerbo Su İletim Boru Hattı Projesi ni dondurmak ve ülkeyi terk etmek zorunda kalmıştır. Takip eden dönemde, tüm iyi niyetli çabalara ve yürütülen müzakerelere karşın, Libya da son olumsuz gelişmeler sonucunda, projeye devam edilemeyeceği anlaşılmıştır. Bu gelişmeler doğrultusunda mevcut haklarımızın korunması için uluslararası tahkime başvurulmaya karar verilmiş ve mali tablolarımızda bu ülkedeki varlıklarımıza ilişkin karşılık ayrılmış olup, 2014 yılına 189,7 milyon TL zarar tahakkuk etmiştir. Öte yandan Taahhüt Grubumuz, 2014 yılında yaklaşık 700 milyon ABD doları tutarında yeni iş almayı başarmıştır. Böylece kalan iş miktarı (backlog) büyüklüğü, 2014 yılsonu itibariyle 2,4 milyar ABD doları olmuştur. Tekfen in diğer büyük faaliyet alanını temsil eden Tarımsal Sanayi Grubumuz, 2014 yılını son derece yüksek bir kârlılıkla geride bırakmıştır. Grup, 2014 yılında TEKFEN 2014

21 Türkiye de 2014 yılındaki ekonomik gelişmeler, ağırlıklı olarak dünyada ve bölgemizde hâkim olan ekonomik ve politik çerçevenin etkisi altında şekillenmiştir. milyon TL ciro ve 218,5 milyon TL net kâr yaratmıştır. Türk ekonomisinde tarım sektörünün daralma kaydettiği bir yılda sağlanan bu performans, ayrıca takdire değerdir. Öte yandan, Tarımsal Sanayi Grubumuzun Samsun İşletmesi nde başladığı yaklaşık 300 milyon ABD doları tutarındaki büyük ölçekli yatırım, 2014 yılında devam etmiştir. Yatırım devreye girdiğinde, hammadde tedarikinde güvenliğin sağlanması ve üretim maliyetlerinin düşürülmesi yönünde büyük bir yarar sağlanacaktır. Emlak Geliştirme Grubumuz, 2014 yılını, 26,3 milyon TL ciro ile tamamlamıştır. Grup 2014 yılında çalışmalarını İstanbul Esenyurt ta lansmanını gerçekleştirdiği HEP İstanbul markalı büyük konut projesi ve İzmir de Rönesans Grubu yla birlikte hazırlıklarını yaptığı karma kullanım projesi ile sürdürmüştür. Her iki proje de henüz erken safhalarda olduğu için, Emlak Geliştirme Grubumuz 2014 yılında kâr yaratamamıştır. Tekfen Grubu, günümüzde küresel, bölgesel ve yerel ölçekte çeşitli politik ve ekonomik risklerin bulunduğunun farkındadır. Ancak 60 yıla yaklaşan mazisinde Tekfen, pek çok zorlu dönemi büyük başarı hikâyelerine dönüştürmeyi başarmıştır. Bu çerçevede Grubumuz, 2015 yılında da başarılı sonuçlar elde etmeyi hedeflemektedir. Her zaman olduğu gibi bu hedeflere çalışanlarımız, iş ortaklarımız, yatırımcılarımız, müşterilerimiz ve kurucu ortaklarımız ile birlikte yürümek azmindeyiz. Bu vesileyle tüm paydaşlarımızı saygı ile selamlarım. Osman Birgili Tekfen Grup Şirketler Başkanı Toplumsal gelişme ve ilerlemeye destek vermenin, olanakları ölçüsünde ülkenin tüm fert ve kuruluşları için topyekün bir sorumluluk olduğuna inanan Tekfen, bu yöndeki çalışmalarını uzun yıllardır çok yönlü olarak sürdürmektedir. Tekfen in kuruluşundan bu yana sürdürdüğü eğitim ve çevre koruma faaliyetleri, sosyal ve kültürel çalışmalar kurum kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır TEKFEN 17

22 Taahhüt Grubu Kaynakçılar, Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası 18 TEKFEN 2014

23 2014 TEKFEN 19

24 Profil ve Temel Göstergeler 20 TEKFEN 2014

25 Profil ve Temel Göstergeler 21 TEKFEN 2014

26 2014 TEKFEN 22

27 2014 TEKFEN 23 Kuzey Otoyolu Yanyollar ve İlave Kavşaklar Projesi, Katar

28 Taahhüt Grubu 24 TEKFEN 2014

29 Taahhüt Grubu Yönetim Ekibi Ayakta soldan sağa: Levent Kafkaslı Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi (Tekfen İnşaat) Alpaslan Sümer Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Ümit Özdemir Yönetim Kurulu Başkanı (Tekfen İnşaat, Tekfen Mühendislik, Tekfen İmalat) Erhan Hersek İK, Eğitim, İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) İsmail Erdoğan Teklif Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Fatih Bahçeci Planlama ve Raporlama Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Sıtkı Özkan Akyüz Mali İşler Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Oturanlar soldan sağa: Cahit Oklap Operasyon Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Ali Şanlı Operasyon Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Celal Erbil Elektrik İşleri Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Ayhan Sarıoğlu Kıdemli Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Mehmet Ali Beler Lojistik Hizmetleri Genel Müdür Yardımcısı (Tekfen İnşaat) Alparslan Güre Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi (Tekfen Mühendislik) Tunç Şarman Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Üyesi (Tekfen İmalat) 2014 TEKFEN 25

30 Taahhüt Grubu Profil Tekfen Holding in iki ana iş kolundan birini temsil eden Tekfen Taahhüt Grubu, 12 bine yakın çalışanı ve bugüne kadar gerçekleştirdiği 350 ye yakın projesiyle, Türk müteahhitlik sektörünün dünya çapındaki başarılı temsilcilerinden biridir. Temelleri, 1956 yılında kurulmuş bir mühendislik/müşavirlik firmasına dayanan Tekfen Taahhüt Grubu, ilk projelerini boru hatları ve petrol tesisleri alanında gerçekleştirmiş ve zaman içinde özellikle petrol, gaz ve petrokimya endüstrisine odaklanarak bu alanda bölgesinin en yetkin müteahhitlik şirketlerinden biri konumuna gelmiştir. Tekfen, günümüzde, deniz platformu ve rafineri gibi en kompleks tesislerin inşasında, dünyanın önde gelen şirketlerinin tercih ettiği bir çözüm ortağıdır. Müşterilerine birçok alanda EPC (Engineering, Procurement, Construction - Mühendislik, Tedarik, İnşaat) bazında anahtar teslimi çözümler sunan Tekfen Taahhüt Grubu: Uluslararası bir yüklenici olarak geniş bir coğrafyada faaliyet gösteren Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. ve bağlı ortaklıkları, Mühendislik tasarımı, satın alma ve proje yönetimi hizmetleri veren Tekfen Mühendislik A.Ş., Projelerde ihtiyaç duyulan çelik donanımlar ile proses ekipmanları ve depolama tanklarının üretimini gerçekleştiren Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. - Derince Fabrikası, Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası ve Bayıl Çelik İmalat Tesisi nden oluşmaktadır. Tekfen Taahhüt Grubu, 60 yıla yaklaşan deneyimiyle müşterilerine boru hatları, kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, petrol rafinerileri, pompa ve kompresör istasyonları, enerji santralleri, endüstriyel tesisler, otoyol, metro, altyapı işleri, bina, stat ve üstyapı gibi alanlarda hizmet vermektedir. Bugüne kadar geniş bir coğrafyada çok sayıda önemli projeye ve ilklere imza atan Grubun global kalite standartlarına tavizsiz bağlılığı, istikrarlı bir şekilde gelişmesini ve Tekfen adının güçlü bir uluslararası bilinirliğe ulaşmasını sağlamıştır. Tekfen Taahhüt Grubu nun İş Sağlığı ve Güvenliği konularına verdiği önem de onu rakiplerinden ayrıştıran önemli unsurlardan biridir. Tekfen İnşaat ın bugüne kadar farklı projelerde elde ettiği en yükseği 33,7 milyon adamsaate ulaşan kazasızlık başarıları dünya çapında sonuçlar olup, özellikle petrol-gaz sektöründeki işverenlerin Tekfen i tercih etmesinde önemli rol oynamaktadır. Grup bünyesinde 250 yi aşkın SEÇ personeli çalışıyor olması, bu konuya verilen önemin bir göstergesidir. Taahhüt Grubu nun lokomotifi olan Tekfen İnşaat, 2014 yılında faaliyetlerini Türkiye, Hazar Bölgesi, Ortadoğu ve Kuzey Afrika da sürdürmüş ve ENR (Engineering News Record) 2014 listesinde iş portföyü itibariyle dünyanın en büyük uluslararası müteahhitlik firmaları arasında 101. sırada yer almıştır. Şirket, 2014 sonu itibariyle 2,4 milyar ABD doları tutarında aktif iş portföyüne sahip bulunmaktadır. 250 SEÇ personeli Tekfen İnşaat, 2014 sonu itibariyle 2,4 milyar ABD doları tutarında aktif iş portföyüne sahip. Bakû nun yeni simgesi, SOCAR Tower 26 TEKFEN 2014

31 2014 TEKFEN 27

32 Taahhüt Grubu 2014 e genel bakış Küresel ekonomideki toparlanma süreci 2014 yılında da genel olarak beklentilerin gerisinde kalmaya devam etmiştir. Siyasi ve ekonomik belirsizlikler nedeniyle oluşan dalgalanmalar 2014 yılında da ekonomi üzerinde baskı yaratmayı sürdürmüş, özellikle Irak ve Suriye de yaşananlar ile Ukrayna krizi, uluslararası piyasalarda tedirginlik yaratmıştır. Diğer yandan Ekim 2014 te tahvil alım programını sonlandıran ABD Merkez Bankası nın (FED) ikinci adım olarak faiz artırımına gidecek olması, Türkiye nin de dahil olduğu gelişmekte olan ekonomilere yönelik risk algısının yükselmesine neden olmuştur. Bu durum, portföy akımlarının azalmasına, büyüme hızlarının yavaşlamasına ve ekonomik göstergelerin olumsuz etkilenmesine yol açmıştır yılının son çeyreğinde etkisini hissettirmeye başlayan ve müteahhitlik sektörünün geleceğine yönelik endişeleri artıran unsurlardan biri de, petrol fiyatlarında yaşanan düşüştür. Dünyadaki ekonomik durgunluk ve küresel arz fazlası nedeniyle petrol fiyatları 2014 yılında %46 kayıpla, son 5 yılın en düşük seviyesine gerilemiştir. Petrol üreten ülkelerin gelirlerini olumsuz etkileyen bu gelişme, bazı yatırımların duraklamasına yol açma riskini de beraberinde getirmiştir. Öte yandan, küresel ekonomik krizden oldukça etkilenen inşaat sektörünün, bu gibi olumsuzluklara rağmen yeniden güçlenmesine yönelik beklentiler sürmektedir. Global Construction Perspectives ve Oxford Economics raporlarına göre, önümüzdeki dönemde inşaat sektörünün Gayrisafi Küresel Hasıla dan daha hızlı büyüyerek, 2020 yılına kadar 12 trilyon dolarlık bir hacme ulaşması ve gelecek 10 yılda inşaat sektöründe yapılacak toplam harcamanın 97,7 trilyon dolara çıkması beklenmektedir. Döviz girdisi, ihracat ve istihdama katkısı, teknoloji transferi ve dışa açılma sürecine etkisi gibi yararları nedeniyle Türkiye ekonomisinin itici güçlerinden biri olan yurtdışı müteahhitlik hizmetleri sektörünün de, bu genel eğilime uygun olarak önümüzdeki 10 yıl içinde küresel pazardaki payını artırması beklenmektedir. Cumhuriyetin 100. yılı hedefleri kapsamında, Türk müteahhitlik firmalarının yurtdışında üstlendikleri iş hacminin, 2023 yılında 100 milyar dolara ulaşması ve en büyük 100 uluslararası müteahhitlik firması arasında en az 20 Türk firmasının yer alması hedeflenmektedir. T.C. Ekonomi Bakanlığı verilerine göre Türk müteahhitlik firmaları, 2014 ün ilk 11 ayında, yurtdışında toplam 20,4 milyar dolar tutarında proje üstlenmiştir. Ortalama proje bedeli, rekor bir artışla 2014 yılında 97,5 milyon dolara ulaşmıştır. Proje bedellerinin son 5 yıl içinde iki katından fazla bir artışla 100 milyon dolar sınırına yaklaşması, Türk müteahhitlerin havalimanı, metro, endüstriyel tesisler, petrol rafinerileri, otoyol ve enerji santralleri gibi büyük 20,4 milyar dolar T.C. Ekonomi Bakanlığı verilerine göre Türk müteahhitlik firmaları, 2014 ün ilk 11 ayında, yurtdışında toplam 20,4 milyar dolar tutarında proje üstlenmiştir. Ortalama proje bedeli, rekor bir artışla 2014 yılında 97,5 milyon dolara ulaşmıştır. 28 TEKFEN 2014

33 2014 yılında, dünyanın en büyük 250 müteahhitlik şirketini kapsayan ENR listesinde Türkiye, bir önceki yıla göre 4 firmanın daha eklenmesiyle şirket sayısını 42 ye yükseltmiş ve Çin den sonra ikinci sıradaki yerini korumuştur. ölçekli ve katma değeri daha yüksek projelerdeki etkinliğini artırmasıyla açıklanmaktadır. Türk müteahhitlerin 2014 yılında en çok proje gerçekleştirdiği ülkeler sırasıyla Türkmenistan, Cezayir, Katar, Rusya Federasyonu ve Kazakistan olmuştur. 11 aylık verilere göre bu 5 ülkede yürütülen projelerin bedeli, toplam yurtdışı müteahhitlik gelirlerinin %72,5 ini oluşturmuştur. Projelerin bölgesel dağılımı %47,1 BDT; %25,8 Ortadoğu; %18 Afrika; %6,2 Avrupa- Amerika ve %2,9 Asya Pasifik şeklinde oluşmuştur. Gerçekleştirilen işler içinde dünyadaki genel eğilime uygun olarak ulaştırma projeleri ilk sırada yer almış, onu konut, ticaret merkezi ve enerji santralleri izlemiştir yılında yurtdışı müteahhitlik faaliyetlerini olumsuz etkileyen faktörler arasında Ortadoğu da ve Afrika da baş gösteren gelişmeler ilk sırada yer almıştır. Türk müteahhitlik sektörünün en önemli pazarlarından biri olan Libya daki sorunlar henüz giderilememişken, 2014 yazında buna Irak taki terör ve iç savaş da eklenmiştir. Yaşanan güvenlik sorunlarının ciddi boyutlara ulaşması birçok firmanın bu pazardan çekilmesine yol açarken, bankaların risk primlerini artırması ve ek teminatlar istemesi, Irak ta iş yapan Türk müteahhitlerini ciddi yüklerle karşı karşıya bırakmıştır. Yurtdışı müteahhitlik hizmetleri içinde önemli bir yere sahip olan Kuzey Afrika ve Ortadoğu ülkelerindeki iş hacminin son yıllarda giderek küçülmesi, Türk firmalarını yeni pazar arayışlarına yöneltmektedir. Zengin doğal kaynaklara ve ekonomik olarak önemli bir potansiyele sahip olan Sahraaltı Afrika ülkeleri, Türk müteahhitlik sektörünün giderek daha fazla ilgisini çekmektedir yılında, dünyanın en büyük 250 müteahhitlik şirketini kapsayan ENR listesinde Türkiye, bir önceki yıla göre 4 firmanın daha eklenmesiyle şirket sayısını 42 ye yükseltmiş ve Çin den sonra ikinci sıradaki yerini korumuştur. Önemli bir potansiyele sahip olan Sahraaltı Afrika ülkeleri, Türk müteahhitlik sektörünün giderek daha fazla ilgisini çekmektedir TEKFEN 29

34 Taahhüt Grubu 30 TEKFEN 2014

35 2014 TEKFEN 31 Tüpraş İzmit Rafinerisi

36 Taahhüt Grubu 2014 Faaliyetlerimiz İnşaat İşleri Tekfen İnşaat 2014 yılında, faaliyetlerini Türkiye nin yanı sıra Irak, Türkmenistan, Azerbaycan, Fas, Katar ve Suudi Arabistan da sürdürmüştür. Elindeki projelere doğru zamanda, doğru şekilde odaklanan şirket, 2014 yılında faaliyet gösterdiği ülkelerde önemli projelere imza atarken, yeni iş arayışlarını da ihtisas gerektiren ve rekabetin daha az olduğu projelere odaklı bir şekilde sürdürmüştür. Tekfen İnşaat, bu çalışmalarının sonucunu, prestijli ve büyük çaplı projelere imza atarak almıştır te sözleşmesi imzalanan işler arasında Trans Anadolu Doğalgaz Boru Hattı (TANAP), hem kapsam hem de önem itibariyle öne çıkmaktadır. Türkiye de bugüne kadar yapılmış en büyük doğalgaz iletim hattı olma özelliğini taşıyan TANAP, geçmişinde birçok alanda ilkleri gerçekleştiren Tekfen İnşaat ın, uzun bir aradan sonra Türkiye sınırları içinde gerçekleştireceği bir boru hattı projesi olması bakımından da özel bir yere sahiptir. TANAP tan geçecek gazı sağlayacak olan Azerbaycan, Tekfen in özellikle petrol ve gaz tesisleri konusundaki uzmanlığıyla örtüşen büyük çaplı projeler üretmesi nedeniyle, Tekfen in yurtdışı faaliyetleri arasında önemli bir yere sahiptir. Taahhüt Grubu, 19 yıldan bu yana kesintisiz faaliyet gösterdiği Azerbaycan daki çalışmalarını, Tekfen İnşaat ın yanı sıra 1996 yılında Azerbaycan Devlet Petrol Şirketi (SOCAR) ile ortak kurulan Azfen aracılığıyla yürütmektedir. Hazar Bölgesi nde önemli altyapı projelerinin gündeme geldiği Türkmenistan ve Kazakistan da, Tekfen İnşaat ın yakından takip ettiği pazarlardır. Ortadoğu, Tekfen İnşaat ın geleneksel olarak güçlü olduğu pazarlardan biridir. Irak ta yaşanan gelişmelerin yol açtığı belirsizlikler, bu ülkedeki projelerin 2014 yılında kesintiye uğramasına yol açsa da, Basra Körfezi ndeki Rumeyle Petrol Sahası nda geliştirilmesi beklenen yeni projeler yakından takip edilmektedir. Tekfen İnşaat, Türk müteahhitlik sektörünün geleneksel pazarlarında yaşanan sorunlar ve aşırı rekabet nedeniyle son yıllarda ilgisini, rekabetin daha makul ve yatırımların kesintiye uğrama riskinin daha az olduğu yeni coğrafyalara yoğunlaştırmıştır. Bu anlamda, zengin doğal kaynaklara sahip olan ve bu kaynakları işletime açmak için büyük altyapı ve endüstriyel tesis yatırımlarına ihtiyaç duyan Güney ve Batı Afrika ülkeleri ön plana çıkmaktadır. Tekfen İnşaat, uzak ve zorlu coğrafyalarda büyük çaplı projeleri hayata geçirme deneyim, donanım ve insan kaynaklarına sahip bir müteahhit olarak, Sahraaltı Afrika ülkelerindeki fırsat ve iş olanaklarını yakından takip etmektedir. Diğer taraftan, yakın döneme kadar operasyonlarının önemli kısmını yurtdışında sürdüren Tekfen İnşaat, son yıllarda dev projelerin gündeme geldiği Türkiye de de uzmanlık alanlarına uygun projeleri takip etmekte ve uygun şartların Tekfen İnşaat, 2014 yılı içinde 18 projede çalışmalarını sürdürmüştür. Bakû Olimpiyat Stadı 32 TEKFEN 2014

37 2014 TEKFEN 33

38 Taahhüt Grubu Notes said to change picture? Which image would you like to use 34 TEKFEN 2014

39 BTC Boru Hattı Onarım ve İyileştirme İşleri, Türkiye km BTC Boru Hattı nın km lik onarım ve iyileştirmesi 2009 yılından beri Tekfen İnşaat tarafından sürdürülmektedir. oluşması halinde teklif sunmaktadır. Bu çerçevede, önümüzdeki dönemde gündeme gelmesi beklenen petrol, gaz ve enerji yatırımları, Tekfen in odaklandığı başlıca alanlardır. Tekfen İnşaat, 2014 yılı içinde boru hatları, petrol, gaz ve petrokimya tesisleri, açık deniz platformları, endüstriyel tesisler, otoyollar ve yapı projeleri kategorilerinde toplam 18 projede çalışmalarını sürdürmüştür. Boru Hattı Projeleri Tekfen İnşaat, ana uzmanlık alanlarından biri olan boru hattı projelerinde 2014 yılında iki önemli taahhüdünü yerine getirmiş, diğer yandan TANAP gibi önemli bir projeyi portföyüne katmıştır. Galkynyş Gaz Sahası Boru Hattı Türkmenistan da 2011 yılında ana müteahhit Petrofac ın yüklenicisi olarak üstlenilen Galkynyş Doğal Gaz Sahası Geliştirme Projesi, 2014 yılı başında sona ermiştir. Güney Yoloten çevresindeki kuyulardan çıkarılan ham doğalgazın temizlenip arındırıldıktan sonra, kullanılabilir halde dış pazarlara sevk edilmesini hedefleyen proje kapsamında Tekfen, 56 inç çapında yaklaşık 100 kilometre boru hattı inşa etmiştir. Fosfat Cevheri Boru Hattı Fas ta, Khouribga bölgesindeki madenlerden çıkarılan fosfat cevherinin çamur haline getirildikten sonra Jorf Lasfar Limanı na taşınmasını sağlayan boru hattı, Temmuz 2014 te işletmeye alınmıştır. EPC olarak gerçekleştirilen proje kapsamında Tekfen İnşaat, tesislerin ekipman ve malzemelerini temin etmek, inşaat ve montaj işlerini yapmak ve devreye alma hazırlıklarını yerine getirmek üzere detay mühendislik, satın alma ve yapım işlerini gerçekleştirmiştir. Besleme hatlarıyla birlikte yaklaşık 231 kilometre uzunluğundaki boru hattının performans testleri, idarenin uygun fosfat cevherini temin etmesi sonrasında 2015 yaz aylarında yapılacaktır. BTC Onarım ve İyileştirme İşleri Bakû-Tiflis-Ceyhan (BTC) Ham Petrol Boru Hattı nın Türkiye sınırları içinde kalan kilometre uzunluğundaki kısmının onarım ve iyileştirme çalışmaları 2009 yılından beri Tekfen İnşaat tarafından sürdürülmektedir. Azeri petrolünü Ceyhan a taşımak üzere yılları arasında inşa edilen ve dünyanın en önemli petrol yatırımlarından biri sayılan BTC Petrol Boru Hattı, günde 1 milyon varil petrol taşımaktadır. BTC Tamir İşleri Projesi, boru hattında belirlenen noktalarda güzergâh değişikliği ve by-pass hatları yapılması, hasarlı kısımların tamiri, vana istasyonlarının güçlendirilmesi, güvenlik sistemleri inşa edilmesi ve hat boyunca çeşitli nehir geçişlerinde ve toprak kayması yaşanan noktalarda jeolojik iyileştirmeler/ tahkimatlar yapılması gibi işleri kapsamaktadır. Projenin mühendislik işleri de, Tekfen Mühendislik tarafından gerçekleştirilmektedir. Temmuz 2009-Mart 2014 tarihleri arasında tamamlanan 105 işi kapsayan projenin devamı niteliğinde olmak üzere, 11 Eylül 2013 tarihinde imzalanan üç yıllık yeni Onarım Sözleşmesi 2014 yılı başında yürürlüğe girmiştir. Yeni sözleşme kapsamında inşaat, mekanik, elektrik, enstrümantasyon, güvenlik sistemleri ve muhtelif destek hizmetlerinin verilmesine 2014 yılında devam edilmiştir TEKFEN 35

40 Taahhüt Grubu Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı (TANAP) Tekfen İnşaat, 23 Aralık 2014 tarihinde, Türkiye nin yakın zamandaki en büyük enerji altyapı projelerinden biri olan Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı (TANAP) Projesi için sözleşme imzalamıştır. 564 milyon ABD doları tutarındaki sözleşme, Azerbaycan daki Şah Deniz 2 sahasından çıkarılacak doğal gazı Avrupa ya taşıyacak olan 56 inç çapındaki boru hattının Sivas/ Yıldızeli-Eskişehir/Seyitgazi arasındaki 509 kilometrelik kısmının inşasını kapsamaktadır. Hat güzergâhındaki işlerin 2015 yılı 2. çeyreğinde başlaması ve 36 ay içinde tamamlanması planlanmaktadır. Yaklaşık kilometre uzunluğundaki TANAP, Türkiye de bugüne kadar yapılmış en büyük doğal gaz iletim hattı olma özelliğini taşımaktadır. Proje kapsamında, ilk gaz akışının 2018 yılında başlaması ve başlangıç için yıllık 16 milyar metreküp olan taşıma kapasitesinin 2026 yılına kadar kademeli olarak 23 ve 31 milyar metreküpe çıkarılması planlanmaktadır. İlk etapta taşınması öngörülen 16 milyar metreküplük doğal gazın 6 milyar metreküplük bölümü, Eskişehir ve Trakya Bölgesi ndeki iki noktadan ulusal şebekeye bağlanarak Türkiye de kullanılacaktır. Türkiye ve Azerbaycan ın ortaklaşa geliştirdikleri proje, hem bölgenin enerji güvenliğine katkıda bulunmayı, hem de Türkiye ye gelen doğal gaz kaynaklarının çeşitlendirilmesini hedeflemektedir. TANAP, Tekfen İnşaat ın, uzun bir aradan sonra Türkiye sınırları içinde gerçekleştireceği bir boru hattı projesi olması bakımından da özel bir yere sahiptir. Daha önce Türkiye de Irak- Türkiye ve Yumurtalık-Kırıkkale Petrol Boru Hatlarını inşa etmiş olan Tekfen, yeniden büyük çaplı ve prestijli bir projeyle evinde bir boru hattı projesine imza atacaktır. Proje, hem bölgenin enerji güvenliğine katkıda bulunmayı, hem de Türkiye ye gelen doğal gaz kaynaklarının çeşitlendirilmesini hedeflemektedir. Asrın Projesi Tekfen İnşaat a emanet yılları arasında inşa edildiği dönemde Asrın Projesi adı verilen BTC Boru Hattı, dünyanın en önemli petrol yatırımlarından biridir. Tekfen, boru hattının inşası sırasında, bu dev hattın iki ucundaki Sangaçal ve Ceyhan Terminallerini yaparak, projede önemli bir rol oynadı. Boru hattı devreye girdikten sonra, onarım ve iyileştirme çalışmaları da 2009 yılında Tekfen e emanet edildi km Yaklaşık kilometre uzunluğundaki TANAP, Türkiye de bugüne kadar yapılmış en büyük doğal gaz iletim hattı olma özelliğini taşımaktadır. 36 TEKFEN 2014

41 2014 TEKFEN 37

42 Taahhüt Grubu Petrol, Gaz ve Petrokimya Projeleri Tekfen İnşaat, kurulduğu günden bu yana ana iş kollarından birini teşkil eden petrol, gaz ve petrokimya alanında Almanya dan Suudi Arabistan a, Fas tan Özbekistan a uzanan geniş bir coğrafyada onlarca büyük proje hayata geçirmiştir. Tekfen, 2014 yılında da bu alandaki faaliyetlerini Azerbaycan, Türkmenistan, Irak ve Türkiye de sürdürmüştür. Galkynyş Gaz Sahası Proses Ünitesi ve Altyapı İşleri Tekfen İnşaat, Türkmenistan ın Mary şehrinde bulunan Galkynyş Doğal Gaz Sahası nda 2011 yılından beri sürdürdüğü Galkynyş Gaz Sahası Proses Ünitesi ve Altyapı İşleri ni 2014 yılında başarıyla tamamlamıştır. Proje kapsamında, yılda 10 milyar metreküp doğal gaz işleyecek olan tesisin proses ünitelerinin inşaat, mekanik, elektrik ve enstrümantasyon işleri gerçekleştirilmiştir. Şah Deniz Faz 2 - Sangaçal Kara Terminali Azerbaycan da, dünyanın en büyük gaz projelerinden biri olarak 2014 yılında başlayan Şah Deniz Faz 2 projesi, mevcut Şah Deniz 1 e ilave olarak yıllık 16 milyar metreküp gaz üretimi yapmayı hedeflemektedir. Proje sayesinde Azeri gazı, Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı (TANAP) üzerinden ilk kez Avrupa ya ulaştırılacaktır. Tekfen, 2013 sonunda imzalanan sözleşmeyle, Şah Deniz Faz 2 Projesi kapsamındaki Sangaçal Kara Terminali Tesisleri nin inşaat ve montaj işlerini üstlenmiştir. Tekfen İnşaat ın, Tekfen-Azfen Konsorsiyumu olarak işveren BP Exploration (Şah Deniz) için inşa edeceği Sangaçal Kara Terminali, Bakû şehir merkezine 45 kilometre mesafede yer almaktadır. Yapım işlerine 2014 yılı ortasında başlanan projenin 50 ayda tamamlanması planlanmaktadır. Toplam bütçesi yaklaşık 1 milyar ABD doları olan projede, Azfen şirketindeki ortaklık payı ile beraber Tekfen İnşaat ın toplam payı yaklaşık 621 milyon ABD dolarına ulaşmaktadır. Rumeyle Saha Geliştirme İşleri Tekfen İnşaat ın Tekfen Mühendislik le birlikte Irak ta, Basra Körfezi ndeki Rumeyle Petrol Üretim Sahası nda BP, CNPC ve SOC konsorsiyum ortaklığına 2010 yılında vermeye başladığı genel proje yönetimi ve mühendislik hizmetleri, Irak ta yaşanan siyasi kriz ve belirsizlikler nedeniyle, 2014 yılında sona erdirilmiştir. Irak genelinde, özellikle petrol ve gaz proses terminalleri/tesisleri ve saha geliştirme işleriyle ilgili potansiyel projeler yakından takip edilmekte ve bu yöndeki teklif faaliyetleri sürdürülmektedir. Tüpraş Fuel Oil Dönüşüm Projesi Tüpraş İzmit Rafinerisi bünyesinde hayata geçirilen Fuel Oil Dönüşüm Projesi nin ana amacı, petrolün rafine edilmesi sırasında ortaya çıkan ekonomik değeri düşük fuel oil, kalorifer yakıtı ve benzeri siyah ürünleri, yüksek değerli ve tüketimi artan beyaz ürünlere (motorin, benzin, jet yakıtı ve LPG) dönüştürmektir. Tesisin 15 Aralık 2014 tarihinde devreye alınmasıyla, İzmit Rafinerisi, dünyanın dönüşüm oranı en yüksek rafinerilerinden biri haline gelmiştir. Tekfen İnşaat, ana müteahhitliğini İspanyol Tecnicas Reunidas ın yaptığı projede inşaat işleri, havalandırma sistemleri, yapı çeliği mühendisliği, temini ve montajı, mekanik montaj işleri, elektrik ve enstrüman işleri ile devreye alma işlerini gerçekleştirmiştir. Toplam 535 milyon ABD doları tutarındaki sözleşme kapsamındaki tesisler, 3 ünite hariç 2014 yılı içinde tamamlanarak işletmeye alınmıştır. Kalan ünitelerin Mart 2015 sonunda bitirilmesiyle proje tamamlanmış olacaktır. Tüpraş İzmit Rafinerisi, dünyanın dönüşüm oranı en yüksek rafinerilerinden biri haline gelmiştir. Tüpraş İzmit Rafinerisi 38 TEKFEN 2014

43 2014 TEKFEN 39

44 Taahhüt Grubu 40 TEKFEN 2014

45 Batı Çırak Platformu Tekfen İnşaat, hem mühendislik hem de üretim açısından yüksek zorluk derecesine sahip offshore platform üretimine ilk adımını 2004 yılında attı. Halen çalışmaları devam etmekte olan iki platformla birlikte Tekfen, inşa ettiği platform sayısını 5 e yükseltecek. Bugüne kadar pek çok alanda ilklere imza atan Tekfen in bu alanda gösterdiği başarı, Türk müteahhitlik sektörüne ilham veriyor.

46 Taahhüt Grubu Açık Deniz (Offshore) Platform İşleri Güney Çırak Deniz Platformu Azerbaycan da Azeri-Çırak-Güneşli (ACG) Petrol Sahası için bugüne kadar 3 adet petrol platformunu başarıyla tamamlayan Tekfen İnşaat, en son inşa ettiği tonluk Batı Çırak Platformu nu Eylül 2013 te denize indirmiş ve devreye alma işlemlerini de 2014 başında tamamlamıştır. Şah Deniz Faz 2 Açık Deniz Platformları Tekfen İnşaat, Azeri gazının kapasitesini artıracak Şah Deniz Faz 2 yatırım hamlesi kapsamında, toplam ağırlığı ton olan iki adet yeni deniz platformu ile iki platformu birbirine bağlayacak bir köprü imalatı ve montajı için BP Exploration (Şah Deniz) ile Aralık 2013 te sözleşme imzalamıştır. Toplam bütçesi yaklaşık 975 milyon ABD doları olan projede Tekfen İnşaat, Azfen deki ortaklığı ile birlikte yaklaşık 496 milyon ABD doları paya sahiptir. Şah Deniz Platformlar kompleksi, kuyulardan üretilen akışkanların toplandığı, işlendiği ve boru hatlarıyla kara terminaline ihraç edildiği bir üretim platformu ile, ona köprü ile bağlanan yaşam üniteleri ve hizmet platformundan oluşmaktadır. Platformlar, Tekfen in Bakû yakınlarındaki Bayıl Çelik İmalat Tesisi nde imal edildikten sonra, işveren tarafından tedarik edilecek sevkıyat mavnası ile yerine taşınarak montajı yapılacaktır. Yapım işlerine Mayıs 2014 te başlanan projenin toplam süresi 48 aydır. Endüstriyel Tesisler Sadara Propilen Oksit Fabrikası Tekfen İnşaat ın Suudi Arabistan da Sadara Kimya Şirketi için 2012 yılında başladığı Propilen Oksit Proses Ünitesi nin yapımına 2014 yılında devam edilmiştir. Ülkenin doğu kıyısında, Cubail Endüstri Sahası nda kurulmakta olan Sadara Petrokimya Kompleksi bünyesinde yer alan tesisin Temmuz 2015 sonuna kadar tamamlanması planlanmaktadır. Toros Tarım Samsun Üretim Tesisi Tekfen İnşaat, grup şirketlerinden Toros Tarım ın Samsun Üretim Tesisi nde gerçekleştirdiği yatırım projesi kapsamında, ton/gün kapasiteli yeni bir sülfürik asit tesisi kurulması; mevcut fosforik asit tesisinin geliştirilerek üretim kapasitesinin ton/yıl a yükseltilmesi; mevcut NPK tesisinin yenilenmesi ve sülfürik asit tesisinde kimyasal reaksiyon sırasında ortaya çıkan ısıl enerjiyi elektrik enerjisine dönüştürecek bir türbin jeneratör grubunun inşaat ve montaj işlerini yürütmektedir. Hammadde tedarikindeki ithalat bağımlılığını azaltmayı amaçlayan 300 milyon ABD doları tutarındaki söz konusu yatırımla, gübre üretimi için gerekli fosforik asit ve sülfürik asidin bünye içinde üretilmesi ve mevcut kompoze gübre (NPK) tesisinin iyileştirilmesi hedeflenmektedir. EPC olarak üstlenilen bu projenin inşasına 2012 yılında başlanmış olup, Nisan 2015 te tamamlanması ve işletmeye alma çalışmalarının Haziran 2015 e kadar bitirilmesi öngörülmektedir. 496 milyon $ Toplam bütçesi yaklaşık 975 milyon ABD doları olan Şah Deniz Faz 2 Açık Deniz Platformları projesinde, Tekfen İnşaat, Azfen deki ortaklığı ile birlikte yaklaşık 496 milyon ABD doları paya sahiptir. 42 TEKFEN 2014

47 Otoyol Projeleri Katar Kuzey Otoyolu Tekfen İnşaat ın son yıllarda varlığını güçlendirdiği ülkelerden biri olan Katar da inşasını üstlendiği Kuzey Otoyolu ve Merasim Yolu Projelerinin 2012 yılında geçici kabulü yapılmış olup, bakım dönemi 2014 yılında sona ermiştir. Projelerin kesin kabul işlemleri 2015 yılında tamamlanacaktır Haziran ında başlanan 95 kilometre uzunluğundaki Kuzey Otoyolu Yanyollar ve İlave Kavşaklar Projesi ise, şehir planlama projeksiyonundaki değişiklikler ve ek talepler nedeniyle genişleyerek devam etmektedir. Dizayn mühendislik hizmetlerinin de Tekfen tarafından verildiği projenin kapsamında son değişikliklerle %40 oranında artış olması ve işin 2016 sonunda tamamlanması beklenmektedir. Projede 2014 yılı itibariyle yapım işlerinin üçte biri tamamlanmış durumdadır. Çiftehan-Pozantı Otoyolu Çiftehan-Pozantı Otoyolu, Tekfen İnşaat ın 258 kilometre uzunluğundaki Tarsus-Adana-Gaziantep (TAG) Otoyolu nu 2002 yılında tamamladıktan sonra, Türkiye nin zor ve dağlık bölgelerinde üstlendiği 3 ayrı otoyol projesinden biridir. Diğer iki projeyi önceki yıllarda işverene teslim eden Tekfen İnşaat, Çiftehan-Pozantı Otoyolu nu da, projeye sonradan eklenen 2 adet köprü dışında 2014 sonu itibariyle tamamlamıştır. Projede 18,5 kilometre uzunluğunda 2x3 şeritli otoyol, 2,5 kilometre uzunluğunda bağlantı yolu, toplam metre uzunluğunda 14 viyadük, 4 üstgeçit, 3 altgeçit ve toplam 842 metre uzunluğunda 2 adet çift tüplü tünel inşa edilmiştir. Merasim Yolu, Katar 2014 TEKFEN 43

48 Taahhüt Grubu 44 TEKFEN 2014

49 Kuzey Otoyolu Yanyollar ve İlave Kavşaklar Projesi, Katar

50 Taahhüt Grubu Üst Yapı Projeleri SOCAR Yönetim Binası Tekfen İnşaat ın Bakû da inşa etmekte olduğu Azerbaycan Devlet Petrol Şirketi yönetim binası SOCAR Tower, 2014 yılının son çeyreğinde tamamlanma aşamasına gelmiştir. 235 milyon 400 bin ABD dolarlık sözleşme bedelli proje, 200 metre yüksekliğinde toplam 40 katlı bir ofis kulesi ile konferans salonları, kafeteryalar, restoranlar ve spor tesislerini içeren bir podyumdan oluşmaktadır. Azerbaycan ın en yüksek binası olan SOCAR Tower, toplam 100 bin metrekare inşaat alanına sahiptir. İşveren tarafından istenen ek taleplerin de tamamlanmasıyla, binanın 2015 yılının ilk aylarında hizmete girmesi planlanmaktadır. Bakû Olimpiyat Stadı Tekfen İnşaat ın Bakû da design and build olarak inşa ettiği 68 bin seyirci kapasiteli Bakû Olimpiyat Stadı, 27 Şubat 2013 tarihinde 640 milyon ABD doları tutarındaki sözleşmesi imzalandıktan sonra rekor bir hızla ilerlemiş ve 2014 sonu itibariyle %96 tamamlanma oranına ulaşmıştır yılında ilk defa düzenlenecek olan Avrupa Oyunları nın (European Games) açılış ve kapanış törenleri ile atletizm müsabakalarına ev sahipliği yapacak olan stat, metrekare toplam alan üzerinde metrekare kapalı inşaat alanına sahiptir. İnşaat işlerinin yanı sıra genel projelendirme hizmetlerinin de Tekfen tarafından üstenildiği projenin, Şubat 2015 sonunda tamamlanması planlanmaktadır. Daha tamamlanmadan Bakû nun simgelerinden biri haline gelen proje, birçok bakımdan etkileyici istatistiklere sahiptir. Stadın yapıldığı bataklık araziyi inşaata uygun hale getirmek için toplam 80 kilometre uzunluğunda kazık çakılmış, 55 bin ton inşaat demiri kullanılmış, kilometre kablo döşenmiş ve lojistik operasyonda TIR ile 9 milyon kilometre yol kat edilmiştir. Stadyumun dışını çevreleyen 24 bin metrekarelik ETFE cephe kaplaması, aynı zamanda tüm cephenin dev bir ekran olarak kullanılmasını sağlamaktadır. 200 m SOCAR Tower, 200 metre yüksekliğinde toplam 40 katlı bir ofis kulesi ile bir podyumdan oluşmaktadır. SOCAR Tower, rüzgâr ve ateş kavramlarından esinlenilen tasarımıyla kentin en dikkat çekici yapılarından biridir. Birçok teknolojik yeniliğin kullanıldığı yapı, 189 kilometre hızla esen rüzgâra ve Richter ölçeğiyle 9 şiddetinde depreme dayanıklı olarak inşa edilmiştir. Binanın kendi kendini temizleyebilme özelliğine sahip olan dış cephesi, aynı zamanda istenen görüntünün aktarılabildiği 34 bin metrekare büyüklüğünde bir LED ekrana dönüşebilmektedir. Yapıda, binanın rüzgâr salınımını engellemek için özel bir mühendislik çözümü kullanılmıştır. 46 TEKFEN 2014

51 2014 TEKFEN 47

52 Taahhüt Grubu seyirci m 2 alan 80 km kazık km kablo t inşaat demiri m 2 ETFE cephe kaplama 48 TEKFEN 2014

53 Bakû Olimpiyat Stadı nda ilk rekor Tekfen den Haziran 2015 te ilk kez düzenlenecek olan Avrupa Oyunları na ev sahipliği yapacak olan Bakû Olimpiyat Stadı, olması gerekenden çok daha kısa zamanda, 24 ay gibi rekor bir sürede tamamlanmış olacak. Azerbaycan Hükümeti nin büyük önem verdiği proje, inşası süresince Azeri yöneticilerin yanı sıra uluslararası basın ve spor camiası tarafından da yakından takip edildi. Azerbaycan Cumhurbaşkanı İlham Aliyev in 20 ay içerisinde 7 defa ziyaret ettiği proje, şantiyeye yerleştirilen özel bir kamera sayesinde yöneticiler tarafından günbegün izlendi. Google Earth ün her iki ayda bir görüntülerini güncellediği proje hakkındaki en çarpıcı yorumu ise, 2013 te projeye yaptığı ziyaret sırasında UEFA Başkanı Michel Platini yaptı: Guinness e başvursaydınız rekor kırardınız! 2014 TEKFEN 49

54 50 TEKFEN 2014

55 3D tasarım modelleme teknolojisi, rekabette Tekfen Mühendislik e verimlilik açısından önemli avantajlar sağlamıştır. Mühendislik Hizmetleri Tekfen Taahhüt Grubu nun önemli hedeflerinden biri, anahtar teslimi projelerde Mühendislik-Tedarik- İnşaat (Engineering- Procurement-Construction - EPC) üçgeninin mühendislik ayağında da yer almak ve rafineriler, boru hatları, tank çiftlikleri, petrokimya tesisleri, terminaller, enerji santralleri gibi teknolojik açıdan zorlu ve uzmanlaşmış know-how gerektiren projelere etkin mühendislik hizmetleri sağlamaktır. Tekfen Mühendislik, EPC projeleri Tekfen Taahhüt Grubu olarak tek elden gerçekleştirebilmek amacıyla 1984 te kurulmuş ve özellikle endüstriyel tesis ve altyapı projelerinde edindiği deneyimle, grup dışında da aranan bir mühendislik şirketi olmuştur. Petrol ve gaz tesislerinden otoyollara, enerji santrallerinden metro projelerine, boru hatlarından liman ve deniz yapılarına kadar çok farklı alanlarda hizmet üretebilen Tekfen Mühendislik, son yıllarda yurtdışındaki büyük ölçekli projelerde çözüm ortağı olarak daha etkin bir rol üstlenmeye başlamıştır. Proses, enstrüman, kontrol sistemleri ve model dizayn gibi özel uzmanlık konularında bilgi ve deneyimi ile öne çıkan şirket, Tekfen İnşaat ın tam bir EPC yüklenicisi olma hedefini destekleyecek şekilde yapılanmasını sürekli geliştirmekte ve kadrosunu özel yetkinlik alanları oluşturacak şekilde güçlendirmektedir. Tekfen Mühendislik, bu amaçla 2009 yılında özellikle teknolojik açıdan zorlu operasyonlar için bilgisayar destekli 3D tasarım modelleme teknolojisini uygulamaya sokmuştur. Bu gelişme, rekabette Tekfen Mühendislik i hızla ileri taşıdığı gibi, verimlilik açısından da önemli avantajlar sağlamıştır. Tekfen Mühendislik, 2014 yılında, gerek Tekfen Taahhüt Grubu projeleri, gerekse kendi portföyündeki müşteriler için 234 kişilik kadrosuyla yaklaşık 600 bin adamsaat mühendislik hizmeti sunmuştur. Şirket, Tekfen İnşaat ın bir EPC projesi olarak Toros Tarım Samsun Üretim Tesisi nde gerçekleştirdiği büyük çaplı sanayi projesinin mühendisliğini yürütmüş, ayrıca Tüpraş Kırıkkale Rafinerisi nin yeni enerji santrali işi ile hizmet portföyüne enerji işlerini de eklemiştir. Tekfen İnşaat ın Azfen ile birlikte Azerbaycan da inşa ettiği açık deniz platformları ile Şah Deniz Faz 2 - Sangaçal Kara Terminali nin mühendislik işlerini üstlenen Tekfen Mühendislik, bu projelerle ülkedeki varlığını daha da güçlendirmiştir. Şirket, Tekfen in eğitime önem veren kurum kültürüne uygun olarak, Azerbaycan daki çalışmaları kapsamında 80 kişilik Azeri personele eğitim vererek hem Azfen bünyesindeki mühendislerin mesleki gelişimine katkıda bulunmuş, hem de onların projelerdeki mühendislik sürecine daha fazla katılmalarına olanak sağlamıştır. Azerbaycan da, özellikle Azfen ile mühendislik alanında oluşturulan işbirliğinin daha da güçlendirilerek devam ettirilmesi, Tekfen Mühendislik in önemli gelecek hedeflerinden biridir. Tekfen Mühendislik, toplu ulaşım altyapısını güçlendirmek amacıyla İstanbul Belediyesi tarafından Türkiye de ilk kez uygulanacak olan Havaray Projesi nin mühendislik tasarım hizmetlerini üstlenerek, bu alanda da bir ilke imza atmıştır. Şirket, Tekfen Grubu dışındaki işler kapsamında Türkmenistan da 350 kilometre uzunluğundaki bir otoyolun tüm mühendislik işlerini portföyüne katmış ve bu alanda uluslararası düzeydeki rekabet gücünü göstermiştir. Üstlendiği projelerle bulunduğu coğrafyanın kendi alanındaki lider kuruluşu konumuna gelen Tekfen Mühendislik, gelecek yıllarda da özellikle Tekfen Taahhüt Grubu nun EPC projeleri gerçekleştirmesi yönünde gelişmesini sürdürmeye devam edecektir TEKFEN 51

56 Taahhüt Grubu İmalat Tesisleri Tekfen Taahhüt Grubu bünyesinde, yurtiçi ve yurtdışı projelerinde ihtiyaç duyulan çelik imalat işlerinin karşılanması amacıyla kurulmuş 3 adet imalat fabrikası bulunmaktadır. Çelik yapı ve çelik ekipman çözümlerinin, ihtiyaçlara en iyi cevap verecek şekilde ve en kısa sürede temin edilebilmesinde önemli bir işleve sahip olan söz konusu tesisler, Tekfen in bir EPC müteahhidi olarak anahtar teslimi projeler üretebilmesinde de rol sahibidir. Derince (Kocaeli), Ceyhan (Adana) ve Bayıl da (Bakû) bulunan fabrikaların her biri, en güç projelerin ihtiyaçlarına cevap verebilecek teknoloji, bilgi birikimi ve kapasiteye sahiptir. Tekfen İmalat ve Mühendislik Derince Fabrikası 1970 yılında kurulmuş olan Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş., silindirik ve küresel depolama tankları, basınçlı kaplar, proses kolonları, reaktörler, ısı eşanjörleri, atık ısı geri kazanım kazanları, basınçlı boru devreleri ve ağır çelik konstrüksiyon üretimi ile farklı sektörlerdeki endüstriyel tesislere uluslararası standartlarda mühendislik, imalat ve montaj hizmetleri vermektedir. Faaliyetlerini Derince deki fabrikasında sürdüren Tekfen İmalat ın hizmet verdiği sektörler arasında, uluslararası müteahhitlik firmalarının yanı sıra petrol, petrokimya, kimya, gübre ve LPG depolama ve dağıtımı konusunda faaliyet gösteren yerli ve yabancı şirketler bulunmaktadır. Şirket, üretimini sektörce kabul gören uluslararası standartlara ve ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi ne uygun olarak yapmaktadır. Fabrikanın, son yıllarda yapılan yatırımlarla 8 metre çapında ve 60 metre uzunluğunda tek parça imalat yapabilme ve 100 milimetreye kadar soğuk şekillendirme imkânı bulunmaktadır ton ağırlığa kadar ekipmanların imalat ve sevkıyatının yapılabildiği tesiste, her tür karbon paslanmaz ve alaşımlı çelik, dublex, monel, inconel ve hastelloy gibi özel alaşımlı malzemelerden ve pirinç, bakır ve nikel alaşımları ile kaplamalı saclardan üretim gerçekleştirilebilmektedir. Derince Fabrikası, 2014 yılında ortalama %84 kapasite kullanımıyla çalışmış ve üretiminin %73 ünü yurtiçi ve yurtdışı müşterilerine, %27 sini ise Tekfen Taahhüt Grubu şirketlerine yapmıştır. Türkiye nin yanı sıra Azerbaycan a ihraç edilmek üzere de imalat yapan şirketin üretimleri %80 oranında rafineri ve petrokimya, %7 oranında depolama terminalleri ve %13 oranında endüstri sektörlerine yönelik olarak gerçekleştirilmiştir. Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası 1993 yılında işletmeye alınan Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası, 20 yılı aşkın süredir rafineri, petrokimya kompleksi, enerji santrali, deniz terminali, petrol ve gaz platformu, köprü ve viyadük gibi projelerin çelik yapılarını imal etmektedir. Toplam 130 bin metrekare üzerine kurulu olan tesis, 30 bin metrekarelik kapalı alana sahip 5 üretim atölyesi, açık ve kapalı malzeme depolama alanları, izolasyonlu ve ısıtmalı tam kapalı kumlama ve boya atölyesi ile yönetim ofisleri ve sosyal binalardan oluşmaktadır. Yılda 30 bin ton üretim kapasitesine sahip olan tesiste, 2004 yılından bu yana modern ekipmanlarla paslanmaz, dublex, süper dublex ve karbon çeliği boru spool üretimi de gerçekleştirilmektedir. Fabrika, ilk günden bu yana toplam 265 bin ton, 2014 yılında ise 19 bin ton çelik üretimi gerçekleştirmiştir. Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası, hizmetlerinin uluslararası standartlara uygunluğunu ISO 9001:2008 Kalite Yönetim Sistemi, ISO 14001:2004 Çevre Yönetimi, OHSAS 18001:2007 İşçi Sağlığı ve İş Güvenliği Sistemi ve EN ISO Kaynak İşleri Kalite Yönetimi Uygunluk Belgesi ile belgelemektedir. Tesiste ayrıca, Tekfen İnşaat ın ihtiyaç duyduğu kalifiye teknik eleman açığını gidermeye yönelik bir kaynakçı okulu mevcuttur. %84 Derince Fabrikası, 2014 yılında ortalama %84 kapasite kullanımıyla çalışmıştır. Derince Fabrikası Tekfen İmalat, ASME Code Sec. VIII Div. 1-2, TEMA, API , CODAP ve AD-2000 Merkblaetter gibi uluslararası standartlara uygun üretim yapmaktadır. 52 TEKFEN 2014

57 2014 TEKFEN 53

58 Taahhüt Grubu Tesis, Tekfen İnşaat ın iş programına ve kalite standartlarına uygun üretimle, şirketin özellikle kompleks ve sıkışık takvimli işlerini risksiz bir şekilde yapabilmesine önemli katkı sağlamaktadır. Son olarak, 24 ay gibi çok kısa bir zamanda bitirilmesi taahhüt edilen Bakû Olimpiyat Stadı, Taahhüt Grubu bünyesinde yüksek üretim kapasitesine sahip böyle bir tesis bulunmasının avantajını net bir şekilde göstermiştir. Stadyumun Ceyhan da hazırlanan çelik yapılarının sorunsuz bir şekilde ve zamanında temin edilebilmesi, stadın taahhüt edilen süre içinde tamamlanmasında son derece etkili olmuştur. Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası, Tekfen için yaptığı üretimlere ek olarak, 2009 yılından bu yana Brezilyalı işverenler için petrol platformu modülleri imal etmektedir. Bugüne kadar bu kapsamda 8 proje için sözleşme imzalanmış olup, 2014 yılında 3 projede imalatlar devam etmiştir. Aradaki uzak mesafeye rağmen beş yılı aşkın bir süredir bu alanda kendine giderek büyüyen bir pazar yaratabilmesi, Ceyhan Çelik İmalat Fabrikası nın kalite ve zamanında teslim konularındaki yüksek standartlarının bir göstergesidir. Tesis, bugüne kadar aralarında Aramco, BP, Petrobras, Petrofac, Qatar Petroleum ve SOCAR gibi yüksek beklentilere sahip uluslararası kuruluşların da bulunduğu çok sayıda müşteri için üretim gerçekleştirmiştir. Ceyhan Çelik te Tekfen İnşaat ın ihtiyaç duyduğu kalifiye teknik eleman açığını gidermeye yönelik, uluslararası standartlara göre eleman yetiştiren bir kaynakçı okulu mevcuttur. 54 TEKFEN 2014

59 265 bin ton Ceyhan Çelik, üretime başladığı günden bu yana toplam 265 bin ton, 2014 yılında ise 19 bin ton çelik üretimi gerçekleştirmiştir. Bayıl Çelik İmalat Tesisi (Bakû-Azerbaycan) Tekfen İnşaat ın Hazar Bölgesi ndeki çalışmalarını desteklemek ve bu bölgede gerçekleştirilen deniz işlerinin çelik yapı ihtiyaçlarını karşılamak üzere Bakû yakınlarında özelleştirme ile devletten alınan ve önemli yatırımlarla modernize edilen Cenup Tikinti Servis (CTS) çelik imalat tesisi, daha önceki yıllarda gerçekleştirdiği petrol platformu projeleriyle Tekfen e yeni bir çalışma alanı yaratmış ve bu yöndeki çalışmalarını 2014 yılında da sürdürmüştür. Bayıl Çelik İmalat Tesisi nde yapımı tamamlanan ton ağırlığındaki Batı Çırak Platformu nun Eylül 2013 te denize indirilerek yüzdürülmesinden sonra, 2013 ün son günlerinde BP Exploration (Şah Deniz) ile toplam ağırlığı ton olan iki adet yeni deniz platformu ile iki platformu birbirine bağlayacak bir köprü imalatı ve montajı için sözleşme imzalanmıştır. Platformların imalatına başlanmadan önce sahada güçlendirme çalışmaları gerçekleştirilmiş ve yapım işlerine Mayıs 2014 te başlanmıştır. Her iki platformun eşzamanlı olarak inşa edileceği projenin 48 ayda tamamlanması planlanmaktadır TEKFEN 55

60 Taahhüt Grubu Sağlık-Emniyet-Çevre Tekfen Taahhüt Grubu, faaliyetlerini gerçekleştirirken çalışanlarına, üçüncü şahıslara, çevreye ve mala gelebilecek zararları en aza indirmeyi; toplumsal yararı ön planda tutmayı; çevre bilinciyle hareket etmeyi ve Sağlık-Emniyet- Çevre (SEÇ) ve kalite performansı ile uluslararası standartlara uyum sağlamayı birincil öncelik olarak görmektedir. Tekfen Taahhüt Grubu, müşterileri ve paydaşlarının memnuniyetini sağlama ve uluslararası taahhüt pazarında söz sahibi olma hedefleri doğrultusunda etkin bir SEÇ Politikası uygulamaktadır. Tekfen İnşaat, 2002 den itibaren uygulamakta olduğu İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetim Sistemi ni, OHSAS 18001:2007 standartlarına uygun olarak; 2004 ten itibaren uygulamakta olduğu Çevre Yönetim Sistemi ni ise, ISO 14001:2004 standartlarına uygun olarak sürdürmektedir. Tekfen İnşaat, İş Sağlığı ve Güvenliği ile Çevre Yönetim Sistemlerini entegre hale getirmiş olup, Sağlık-Emniyet-Çevre (SEÇ) Yönetim Sistemi olarak adlandırmaktadır. Tekfen İnşaat ta, Sağlık-Emniyet-Çevre Yönetim Sistemi nin uygulanması, sürdürülmesi ve sürekli iyileştirilmesi için, 2014 yılında yaklaşık 250 kişilik bir SEÇ ekibi görev yapmıştır. SEÇ ekibi, yeni alınan projelerin ilk gününden son gününe kadar sahada görev yapmakta, insana, mala ve çevreye gelebilecek zararları önlemek için risk değerlendirmeleri yaparak, bunlara karşı gerekli tedbirleri almaktadır. Amaç, riski kaynağında yok etmek veya azaltmaktır. Tekfen İnşaat, tüm çalışanlarının sağlık açısından işe uygun ve teknik açıdan yetkin olmasını ön koşul olarak kabul etmektedir. Bunun için, işe özgü görev, sorumluluk ve yetkinlik kriterleri belirlenmekte, işe alım veya başka bir projeden transfer sırasında kişilerin bu kriterlere uyum sağlanmasına özen gösterilmektedir. İşe uygunluğun yanı sıra, çalışanlarda bir SEÇ kültürü oluşturmak ve çalışanların her an sistem içerisinde yer almasını sağlamak amacıyla, iş öncesinde ve sonrasında yaygın olarak SEÇ eğitimleri verilmektedir yılı içerisinde çalışılan her 100 saatin 1,06 saati SEÇ eğitimlerinde geçirilmiştir. Faaliyetler sırasında karşılaşılabilecek, insana ya da çevreye etkisi olması muhtemel acil durumlar ve bu durumlara nasıl müdahale edilebileceği önceden belirlenmekte, projeye ya da işyerine özgü acil durum planları hazırlanmakta ve müdahale yöntemleri belirli aralıklarla gözden geçirilmektedir. Sahadaki işlerin operasyonel kontrol prosedür ve talimatlarına uygun şekilde yerine getirilmesi için etkin bir denetim mekanizması uygulanmaktadır. SEÇ Yönetim Sistemi gerekliliklerine uyum, günlük saha kontrolleri, haftalık saha denetimleri, iç denetimler ve üçüncü taraf denetimleri ile sağlanmaktadır. SEÇ Yönetim Sistemi nin etkin olarak uygulanıp uygulanmadığını ve sürdürülüp sürdürülmediğini belirlemek için, yılda en az 2 kez iç denetim gerçekleştirilmektedir. SEÇ Yönetim Sistemi, uygunluğunun, yeterliliğinin ve etkinliğinin sürekliliğini sağlamak amacıyla, Tekfen İnşaat üst yönetimi tarafından yılda en az bir kez gözden geçirilmektedir.! 2014 yılı içerisinde çalışılan her 100 saatin 1,06 saati SEÇ eğitimlerinde geçirilmiştir. SEÇ Uygulamaları Projelerde meydana gelen her türlü kaza, yaralanma, mal hasarı, çevresel kaza, meslek hastalığı veya kayba ramak kalma durumu için araştırma yapılarak, olayın ardındaki kök sebepler tespit edilmekte ve böylece potansiyel olayların önlenmesi hedeflenmektedir. Sahada tespit edilen uygunsuzluklar için düzeltici ve önleyici faaliyetler başlatılmakta, belirlenen aksiyonların alınıp alınmadığı sürekli takip edilmektedir. Sahaya giren tüm makine ve ekipman, kullanılmaya başlamadan önce ilgili birimler tarafından muayeneden geçirilmekte ve onaysız ekipmanın sahada kullanılmasına izin verilmemektedir. 56 TEKFEN 2014

61 2014 TEKFEN 57

62 Tarımsal Sanayi Grubu 58 TEKFEN 2014

63 Tarsus Ovası, Mersin

64 60 TEKFEN 2014

65 Tarımsal Sanayi Grubu Yönetim Ekibi Soldan sağa: Alper Tevs Genel Müdür (Hishtil-Toros Fidecilik) Mehmet Hüseyin Pekesen Ticaret GMY Mehmet İçöz Kıdemli GMY Ali Kesgin Araştırma, Planlama ve Koordinasyon GMY Esin Mete Yönetim Kurulu Başkanı Cüneyt Çalık Genel Müdür (TAYSEB) Aydın Erdemir Terminal Pazarlama GMY Nuri Mehmet Sadıkoğlu Pazarlama ve Satış GMY Mesut Büyüközer Samsun İşletmesi GMY Ertem Arslantay Ceyhan İşletmesi GMY Nejat Ersoy Mali İşler GMY 2014 TEKFEN 61

66 Tarımsal Sanayi Grubu Profil Türkiye de iş hacmi, ürün/hizmet yelpazesi ve pazar payı itibariyle sektörünün en büyük özel kuruluşu olan Tekfen Tarımsal Sanayi Grubu, Tekfen Holding in ciro itibariyle ikinci büyük operasyonunu temsil etmektedir. Faaliyetlerini Toros Tarım markasıyla sürdüren Tarımsal Sanayi Grubu, Tekfen Holding in yıllık toplam cirosu içinde %36,3 lük bir paya sahiptir. Temelleri 1974 yılında atılan Tarımsal Sanayi Grubu, odağında tarımsal faaliyetlerin yer aldığı çok sayıda hizmet ve faaliyeti bünyesinde bulundurmakta ve birbirini destekleyen yatırımlarla, fırsat alanlarını bölgesel ölçekte başarılı operasyonlara dönüştürmektedir. Grubun ana kuruluşu olan Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş., İstanbul Sanayi Odası (İSO) Türkiye nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2013 yılı raporuna göre 57. sırada yer almaktadır. Toros Tarım ve ona bağlı iştirakler, faaliyetlerini üç ana başlıkta sürdürmektedir: Kimyevi gübre üretimi ve pazarlaması başta olmak üzere, tohumculuk, teknotarım ve fidecilikten oluşan tarımsal faaliyetler; Ceyhan ve Samsun da gruba ait iki limanda verilen terminalcilik hizmetleri; Serbest bölge ve akaryakıt istasyonları işletmeciliği. Tarımsal faaliyetlerin temelini, Ceyhan, Mersin ve Samsun daki fabrikalarda gerçekleştirilen kimyevi gübre üretimi oluşturmaktadır. Türkiye deki toplam kurulu üretim kapasitesinin %38 ini elinde bulunduran Toros Tarım, sektör lideri konumundadır. Şirket, kendi tesislerinde ürettiği Amonyum Nitrat (AN), Diamonyum Fosfat (DAP) ve kompoze (NPK) gübrelerin dışındaki çeşitleri yurtdışından temin etmektedir. Toros Tarım, klasik gübrelerin yanında suda eriyebilen özel gübreleri ve iz elementleri de ürün yelpazesinde bulundurarak, çiftçinin her türlü bitki besin maddesi ihtiyacını tek elden karşılayabilmektedir. Toros Tarım, Türkiye genelinde tarımın gelişmesini çok yönlü bir süreç olarak görmekte ve bu süreç içinde etkin rol almayı şirket politikası olarak benimsemektedir. Çiftçinin refah seviyesinin yükseltilmesi ve tarımsal faaliyetlerin ekonomide hak ettiği konuma gelmesi için verimlilik ve kalitenin mutlaka yükseltilmesi gereğine inanan Toros Tarım, gübrenin yanı sıra çiftçilere kaliteli fide ve tohum çeşitleri de sunmaktadır. Fidecilik faaliyetleri, bu konuda uzmanlaşmış bir kuruluş olan Hishtil- Toros Fidecilik (HTF) tarafından, Antalya ve Adana daki yüksek donanımlı seralarda gerçekleştirilmektedir. Tohumculuk faaliyetleri ise, Türk çiftçisine, Türkiye nin şartlarına uygun nitelikte, kaliteli ve verimli buğday tohumu çeşitleri sunma vizyonuyla sürdürülmektedir. Verimi artırmaya yönelik teknolojilere verdiği önem ve bu yönde gerçekleştirdiği yatırımlar, Toros Tarım ın son yıllarda gübrenin yanında tohum ve fidecilik alanlarında da sektörün standartlarını belirleyen bir marka haline gelmesini sağlamıştır. İSO Türkiye nin 500 Büyük Sanayi Kuruluşu 2013 yılı raporuna göre Toros Tarım 57. sırada yer almaktadır. Hishtil-Toros Fidecilik Toros Tarım fidecilik alanında sektörün standartlarını belirleyen bir marka haline gelmiştir. 62 TEKFEN 2014

67 Terminalcilik, Toros Tarım ın tarım dışı faaliyetleri içindeki en büyük iş kolunu oluşturmaktadır yılında Ceyhan Üretim Tesisi bünyesinde inşa edilen, ancak daha sonra dışarıya da hizmet verecek şekilde genişletilen Toros Ceyhan Terminali, bugün uluslararası ölçekte Doğu Akdeniz in en önemli limanlarından biri konumundadır yılında özelleştirme kapsamında satın alınan Samsun Gübre Fabrikası bünyesindeki terminal de, hem sağladığı ek kapasite, hem de coğrafi konumu itibariyle grubun bu alandaki faaliyetlerine önemli bir katkı sağlamaktadır. Toros Tarım, terminal faaliyetleri çerçevesinde kılavuzluk, römorkaj ve gemi acenteliği gibi hizmetleri de vermektedir. Toros Tarım ın 1998 yılında faaliyete geçirdiği Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), bir enerji üssü haline gelmesi beklenen Ceyhan da, İskenderun Körfezi nde 5 km uzunluğunda bir sahil şeridi boyunca yer almaktadır. Özellikle sanayi kuruluşları için elverişli bir konuma sahip olan TAYSEB, Türkiye ve dünyanın sayılı büyük serbest bölgelerinden biridir. Toros Tarım ayrıca, akaryakıt faaliyetinde BP nin bayiliğini yapmakta ve istasyon işletmeciliği kapsamında perakende ve toptan akaryakıt satışı gerçekleştirmektedir TEKFEN 63

68 Tarımsal Sanayi Grubu 2014 e Genel Bakış Dünyada ve Türkiye de Tarım Ekilebilir tarımsal alanların şehirleşme, sanayileşme ya da çevre kirliliği gibi nedenlerle küçüldüğü, buna karşılık dünya nüfusunun hızla arttığı günümüzde, beslenme güvenliği konusu insanoğlunun en önemli sorunları arasında yer almaktadır. Açlık, halen dünya çapında 1 milyar kişiyi, kötü beslenme ise 2 milyar kişiyi etkilemektedir. Bunların büyük çoğunluğunu, gelecekte sağlıkları geri dönülemez bir şekilde etkilenecek olan çocuklar oluşturmaktadır. Bu nedenle tarımsal verimi artırmaya yönelik politika ve çözümler, dünya nüfusunun geleceği açısından hayati öneme sahiptir. Gıda güvenliğinin geliştirilmesine yönelik çözümler arasında en önemlilerinden biri de, bitki besin maddelerinin yeterli miktarda kullanılmasının sağlanması ve bölgeler arasındaki büyük farklılıkların ortadan kaldırılmasıdır. Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) tarafından 25 yıl süreyle, 40 ülkede yürütülen deneme çalışmaları, doğru ve dengeli gübreleme sonucunda buğday üretiminde ortalama yüzde 60 verim artışı sağlanabileceğini ortaya koymuştur. Doğru bitki besin maddelerinin doğru oranda, doğru zamanda ve doğru yerde kullanılması, kaliteli tohum, toprağa uygun çeşit seçimi, hastalık ve zararlılarla mücadele gibi konularla birlikte iyi tarım uygulamalarının olmazsa olmaz bileşenlerini oluşturmaktadır. Küresel gübre sektörü, sürdürülebilir tarımsal üretim ve gıda güvenliğinin sağlanmasında kilit bir rol üstlenmektedir ve artan nüfus baskısı karşısında bu rol, gelecek yıllarda daha da önem kazanacaktır. Halihazırda küresel gübre endüstrisi, kapasitesinin yaklaşık yüzde 95 ini kullanmaktadır. Küresel gübre sektöründe üretim kapasitesinin yeni yatırımlar yoluyla artması beklenirken, buna yönelik başlatılmış ve planlanmakta olan yatırımların toplamı 80 milyar dolara ulaşmaktadır. Birleşmiş Milletler Gıda ve Tarım Örgütü (FAO) tahminlerine göre üretim yılında dünyadaki tahıl üretiminin milyon tondan %11 artışla yaklaşık milyon tona ulaştığı tahmin edilmektedir. Toplam hububat üretimindeki bu artış, bir önceki dönemde ABD, Bağımsız Devletler Topluluğu (BDT), AB ve Kanada gibi önemli ihracatçıların üretiminde yaşanan düşüşün yeniden toparlanmasından kaynaklanmaktadır. Üretimdeki artışın tüketimden fazla olması nedeniyle, tahıl fiyatlarında 2013 yılında başlayan düşüş eğilimi 2014 yılında da devam etmiştir. Ancak, tarımsal emtia fiyatlarındaki düşüşe rağmen çiftçiler, fayda/maliyet rasyosuna bakarak gübre tüketimini düşürme yoluna gitmemiştir. Dünya genelindeki gübre talebinin dağılımına bakıldığında, Güney Asya daki baskılı durumun kurlar ve ekonomik belirsizlikler nedeniyle 2014 yılında da devam ettiği görülmektedir. Buna karşın Doğu Asya ve Kuzey Amerika da talep, genel olarak artış eğilimindedir. En önemli konu gıda güvenliği Dünyada nüfusla birlikte artan gıda ihtiyacının karşılanması için besin üretiminin sürdürülebilir bir şekilde güçlendirilmesi hayati öneme sahip bulunuyor. 22 Mayıs 2013 tarihinden bu yana Uluslararası Gübre Birliği nin (IFA) Başkanlığını sürdüren Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanı Esin Mete, 2014 yılında katıldığı birçok uluslararası etkinlikte, küresel çapta gıda güvenliğinin sağlanabilmesinin ancak doğru bitki besin maddesinin, doğru oranda, doğru zamanda ve doğru yerde (4R 4 Doğru) kullanılabilmesiyle mümkün olabileceğini vurguladı. Küresel gübre endüstrisi, günümüzde kapasitesinin yaklaşık yüzde 95 ini kullanmaktadır. 64 TEKFEN 2014

69 2014 TEKFEN 65

70 Tarımsal Sanayi Grubu Bitki besin maddesi bazında 2013 yılında dünyada 182,8 milyon ton olarak gerçekleşen gübre tüketiminin, 2014 yılında 186,7 milyon tona ulaşacağı tahmin edilmektedir. Türkiye de ise 2014 yılında tarım sektöründe, kuraklığın da olumsuz etkisiyle bir önceki yıla göre küçülme yaşanmıştır tarım yılına ait yağış raporlarına göre kümülatif yağışlarda bir önceki yıla göre %12,8 azalma görülmüştür. Buna bağlı olarak 2014 yılında tahıl üretiminde %12,7 azalmayla 32,7 milyon ton; sebzelerde %0,7 artışla 28,7 milyon ton; meyvelerde ise %6,2 azalmayla 17,1 milyon ton üretim beklenmektedir yılında temel ürünlerin hasat dönemlerinde piyasadaki alım fiyatları, bir önceki yıla göre kırmızı sert ekmeklik buğdayda %18 artış göstermiştir. Türkiye deki gübre tüketimi, tarımsal ürün fiyatlarındaki değişimlere ve iklimsel şartlara bağlı olarak yıldan yıla farklılık göstermekle birlikte, ortalama 5-5,5 milyon ton aralığında gerçekleşmektedir yılında Türkiye de toplam 5,47 milyon ton gübre tüketilmiştir. Dünyada ve Türkiye de Limancılık Hizmetleri Dünya ekonomisindeki kriz sonrası toparlanma sürecinin etkisiyle 2011 yılından itibaren dünya limanlarında elleçlenen yük miktarında kademeli bir artış meydana gelmiş ve kriz öncesi değerlerin üzerine çıkılmıştır. Artış eğiliminin devam ettiği 2014 yılında, küresel ölçekte elleçlenen yük miktarının bir önceki yıla göre %4 büyüme ile 9,95 milyar tona ulaştığı tahmin edilmektedir. Türkiye, limancılık sektörü açısından bölgesinde önemli bir konuma sahiptir. Avrupa Birliği resmi istatistik sitesi Eurostat verilerine göre Türkiye, Avrupa ülkeleri içinde deniz yoluyla yapılan ticarette en fazla yük elleçleyen ülkeler arasında ilk sıralarda yer almaktadır yılında Türkiye de faaliyet gösteren tüm limanlardaki yükleme boşaltma faaliyetlerinin, 2013 verilerine göre yatay bir seyirle 380 milyon ton seviyesinde gerçekleşmesi beklenmektedir yılında Türkiye de toplam 5,47 milyon ton gübre tüketilmiştir. Toros Ceyhan Terminali, bugün İskenderun Körfezi nde İskenderun Demir Çelik Limanı ndan sonra ikinci büyük liman konumundadır. 66 TEKFEN 2014

71 2014 TEKFEN 67

72 Toros Tarımsal Mersin Sanayi İşletmesi Grubu 68 TEKFEN 2014

73 2014 TEKFEN 69

74 Tarımsal Sanayi Grubu 70 TEKFEN 2014

75 Tarımsal Sanayi Grubu 71 TEKFEN 2014

76 2014 TEKFEN 72

77 2014 TEKFEN 73 Toros Tarım Ceyhan İşletmesi

78 Tarımsal Sanayi Grubu 2014 Faaliyetlerimiz Tarımsal Faaliyetler Toros Tarım, 2014 yılında hemen tüm tarımsal faaliyetlerinde bütçe hedeflerine ulaşarak başarılı bir yılı geride bırakmıştır. Şirket, küresel ve yerel pazar hareketlerini yakından takip ederek risk ve fırsatları sürekli değerlendirmiştir. Şirketin faaliyet gösterdiği alanlarda sahip olduğu deneyim ve yetişmiş insan kaynakları, dinamik bir yapıya sahip olan sektörde operasyonlarını en iyi şekilde gerçekleştirmesine olanak sağlamıştır. Küresel ölçekteki etkenlere bağlı olarak değişen pazar koşullarına ayak uydurmak amacıyla satış planları yıl boyunca gözden geçirilmiş ve gerektikçe şartlara uygun şekilde revize edilmiştir. Bu uygulama, tarım kesiminin farklı ihtiyaçlarının anında tespit edilerek giderilmesini de sağlamıştır. Gübre Türkiye deki toplam kurulu üretim kapasitesinin yaklaşık %38 ini elinde bulunduran Toros Tarım, ülkenin en büyük gübre üreticisidir. Şirket, 2014 yılında üç ana üretim tesisi olan Ceyhan, Mersin ve Samsun fabrikalarında %86 kapasite kullanımıyla 1,49 milyon ton üretim gerçekleştirmiş ve üretimde bir önceki yıla göre %6 artış sağlamıştır. Şirket, 2014 yılında yurtiçinde toplam 1,69 milyon tonla satışlarını bir önceki yıla göre %5 oranında artırmıştır. Şirketin 2013 yılında %28 olan pazar payı 2014 yılında %31 seviyesine ulaşmıştır. Toros Tarım, ürün portföyünü genişletmek ve çiftçinin her türlü ihtiyacına cevap vermek amacıyla, kendi üretmediği ya da yeterli arzı sağlayamadığı ürün çeşitlerini ithal etmektedir. Şirket, 2014 yılında, bir önceki yıla göre %90 artışla 360 bin ton gübre ithal etmiştir. İthal ürünler, çoklu lojistik üs anlayışına uygun olarak Tekirdağ, İzmir-Aliağa ve Antalya gibi doğrudan tüketimin yoğun olduğu bölgelere indirilerek ara taşımacılık maliyetlerinde önemli tasarruflar sağlanmış ve ürünlerin böylece tüketiciye daha uygun fiyatlarla sunulması mümkün olmuştur. Toros Tarım ın yıllardır pazar liderliğini korumasında, üretim gücü ve kalite anlayışı kadar, güçlü bir lojistik altyapısına ve yaygın bir bayi ağına sahip olması da önemli rol oynamaktadır. Şirket, ürettiği gübrenin ihtiyaç duyulan yerlere zamanında ve kesintisiz bir şekilde sevk edilebilmesini sağlamak üzere, Türkiye geneline dağılmış toplam 550 bin tonluk depolama kapasitesine sahiptir. Türkiye nin en ücra köşelerine kadar uzanan bayi ağı ise Toros Tarım ın en etkin satış kanalıdır. Şirketin Türkiye genelinde adet bayi ve yetkili satıcısı bulunmaktadır. Toros Tarım, önceki yıllarda olduğu gibi 2014 yılında da satışlarının en önemli kısmını bayileri ve yetkili satıcıları aracılığıyla yapmıştır yılında bayi ve yetkili satıcı satışlarında %1, toplu satışlarda ise %57 artış sağlanmıştır. %38 Türkiye deki toplam kurulu üretim kapasitesinin %38 ine sahip Toros Tarım, ülkenin en büyük gübre üreticisidir. 550 bin ton depolama kapasitesi Kompoze gübre (NPK) ürün bandı, Toros Tarım Ceyhan İşletmesi 74 TEKFEN 2014

79 2014 TEKFEN 75

80 76 TEKFEN 2014

81 Toros Tarım, Samsun Üretim Tesisi bünyesinde 300 milyon ABD doları tutarında yeni bir yatırım gerçekleştiriyor. % pazar payı Samsun Üretim Tesisi nin Karadeniz deki stratejik konumunu bir avantaja dönüştürmek ve özellikle Karadeniz i çevreleyen komşu ülkelere bitki besin maddesi satışı gerçekleştirmek üzere 2011 yılında Fas ın en büyük devlet kuruluşu OCP ortaklığında kurulan Black Sea Gübre Ticaret A.Ş., bölgedeki etkinliğini günden güne artırmaktadır. Toros Tarım, ara hammadde tedarikindeki ithalat bağımlılığını azaltmak amacıyla 2012 yılında Samsun Üretim Tesisi bünyesinde 300 milyon ABD doları tutarında yeni bir yatırıma girişmiştir. Söz konusu yatırım, gübre üretiminde önemli bir hammadde olan sülfürik asidin bünye içinde üretilmesini sağlayacak yeni bir tesisin kurulmasını; mevcut fosforik asit tesisinin yenilenmesini ve kompoze gübre (NPK) tesisinin iyileştirilmesini hedeflemektedir. Yeni yatırım kapsamında, sülfürik asit reaksiyonu sırasında açığa çıkan ısıl enerjiyi elektrik enerjisine dönüştürecek ve böylece önemli tasarruf sağlayacak bir türbin jeneratörün yapımı da yer almaktadır. Tesisin 2015 yılında hizmete girmesi planlanmaktadır. Toros Tarım tarafından üretilen ya da ithal edilen gübrelerin torba ihtiyaçları da, yine şirket bünyesinde Adana da faaliyet gösteren torba fabrikası tarafından karşılanmaktadır. Kendi ipliğini üreten tesis, yılda 32 milyon adet polipropilen ve polietilen torba üretebilecek kapasiteye sahiptir yılı gübre satışları Bayiler ton Toplu alım yapan kuruluşlar ton İhracat/Diğer ton Toplam ton Toros Tarım Üretim Tesisleri Kapasite Kullanım Oranları Tesis Ürün Kapasite (1.000 ton/yıl) 2013 Kapasite Kullanım Oranı (%) 2014 Kapasite Kullanım Oranı (%) Ceyhan NPK Mersin AN Samsun NPK / DAP Toplam TEKFEN 77

82 Tarımsal Sanayi Grubu 78 TEKFEN 2014

83 Soğuk hava deposu, Nevşehir Modern iklimlendirme sistemiyle donatılan geleneksel yeraltı deposu, Agripark ta üretilen patates tohumlarına 2014 TEKFEN 79 kış ayları boyunca ev sahipliği yapmaktadır.

84 Tarımsal Sanayi Grubu Özel Gübre Tamamı suda eriyen ve damla sulama ya da yağmurlama gibi gelişmiş sulama teknikleri ile birlikte kullanılan özel gübreler, Toros Tarım ın öncülük ettiği ve pazarda önemli ağırlığa sahip olduğu bir ürün grubudur. Kuraklaşmaya bağlı olarak önümüzdeki yıllarda Türkiye de giderek hız kazanması beklenen damla sulama yönelimiyle birlikte, özel gübrelere olan ihtiyacın da ciddi oranda artması beklenmektedir. Bu nedenle özel gübreler, Toros Tarım tarafından uzun vadede büyük gelişme potansiyeline sahip bir ürün grubu olarak değerlendirilmekte ve bu konuda atılacak adımlarla, şirketin gelecek yıllarda bu alandaki etkinliğinin daha da artırılması hedeflenmektedir. 2014, özel gübre açısından başarılı bir yıl olmuş ve satış miktarında bir önceki yıla göre %12 artış sağlanmıştır. Tohumculuk Faaliyetleri Toros Tarım, Türk tarımına sadece bir gübre üreticisi olarak değil, aynı zamanda çiftçilere yüksek verimli, hastalıklara dayanıklı ve pazar değeri yüksek tohum çeşitleri sunarak da hizmet etmektedir. Tarımda verimliliğin artırılması ve sürdürülebilir büyümenin sağlanabilmesi için sertifikalı tohum üretiminin yaygınlaştırılması gerektiğini savunan şirket, bu alandaki faaliyetlerini hem Toros markalı mevcut tohum çeşitlerini daha geniş kitlelere tanıtma, hem de ürün gamını yeni geliştirilen tohumlarla güçlendirme yönünde sürdürmektedir. Bu çerçevede Toros Tarım, Türk çiftçisine Doğu Akdeniz Tarımsal Araştırma Enstitüsü tarafından geliştirilmiş 3 çeşit buğday tohumu sunmaktadır. Diğer yandan şirket, Türkiye nin geleneksel olarak buğday ekimi yapılan bölgelerindeki koşullara uygun türlerin ıslah edilerek geliştirilmesi amacıyla 2013 yılında, Ülkemizin Farklı Ekolojik Bölgeleri için Biyotik ve Abiyotik Stres Koşullarına Dayanıklı, Kaliteli ve Yüksek Verimli Ekmeklik Buğday Çeşitlerinin Islahı projesini başlatmıştır. Bilimsel bir çerçevede, bu konuda uzman akademisyen ve ziraatçıların katkısıyla geliştirilen proje, 2013 yılından bu yana TÜBİTAK tarafından da desteklenmektedir. Söz konusu proje ile, Anadolu da tarihsel geçmişe sahip ama yabanileşmiş yerel buğday genlerinden, tamamen Türkiye ye özgü ve kuraklığa dayanıklı bir buğday çeşidinin geliştirilmesi amaçlanmaktadır. Heyecan verici fakat uzun soluklu bu projenin çalışmaları gerek Agripark bünyesinde, gerekse deneme tarlalarında fiilen sürdürülmektedir. Teknotarım Yüksek verim ve kaliteli bir ürün için ilk koşul, iyi bir tohumluktur. İyi bir hasat için tohumun bölgenin toprak ve iklim koşullarına uygun olması kadar, hastalıklardan da ari olması gereklidir. Toros Tarım ın Türk çiftçisine kaliteli, yüksek verimli ve sağlıklı tohum sunmak amacıyla 2004 yılında bünyesine kattığı Agripark, doku kültürü yöntemiyle hastalıklardan arındırılmış tohum ve fide üretimi konusunda uzmanlaşmış bir kuruluştur. Agripark, faaliyetlerini özellikle hastalıklar nedeniyle büyük verim kayıplarının yaşandığı patates tohumluğu üzerinde yoğunlaştırmıştır. Türk halkının beslenmesinde çok önemli bir yere sahip olan patates tarımında, bugün itibariyle ülkemizde 26 hastalık ve zararlı ile mücadele edilmektedir. Bu sayı, tüm kültür bitkileri arasında en yüksek sayıdır ve virüs hastalıkları, patates üretiminde yüzde 40 lara ulaşan verim düşüklüklerine yol açmaktadır. Agripark, hastalıklardan arındırılmış patates tohumu üretimiyle, uzun yıllardır çiftçilerin güvenilir ve verimli patates tohumluğu ihtiyacına cevap vermektedir. Anadolu da tarihsel geçmişe sahip yerel buğday genlerinden, Türkiye ye özgü ve kuraklığa dayanıklı bir buğday çeşidi geliştirilmektedir. 80 TEKFEN 2014

85 2014 TEKFEN 81

86 Tarımsal Sanayi Grubu 82 TEKFEN 2014

87 Anamur muzunun sağlıklı koşullarda çoğaltılması, çiftçilere sağladığı yararlar kadar, unutulmaya yüz tutmuş yerel lezzetlerin yeniden topluma kazandırılması anlamında da önem taşımaktadır. Türkiye de hazır fide sektörü, yılda 3,5 milyar adedin üzerinde üretimle önemli bir büyüklüğe ulaşmıştır. adet fide satışı89,8 mn Patates tohumu üretimi, önceki yıllarda olduğu gibi 2014 yılında da teknotarım alanındaki çalışmaların odağını oluşturmuştur. Üretilen patates tohumlarının depolanması amacıyla geçtiğimiz yıllarda Nevşehir de hizmete giren yeraltı deposu, 2014 yılında tam kapasiteyle faaliyet göstermiştir. Üretim artışına bağlı olarak, söz konusu deponun önümüzdeki yıllarda büyütülmesi planlanmaktadır. Diğer yandan, doku kültürü alanında patates dışında öncelikli ürünlerden bir diğeri olan muz fidesi üretimi çalışmaları da 2014 yılında başarıyla sürdürülmüştür. Endemik bir tür olan Anamur muzunun sağlıklı koşullarda çoğaltılması, çiftçilere sağladığı yararlar kadar, unutulmaya yüz tutmuş yerel lezzetlerin yeniden topluma kazandırılması anlamında da önem taşımaktadır. Sistemin virüs ve bakteriden ari kendi çekirdek giriş materyalini üretmesi amacıyla, 2012 yılında Agripark bünyesinde kurulan Nükleus Sera da yetiştirilen bitkilerin virüs analizleri ve kalite devamlılık kontrolleri de 2014 yılı boyunca devam etmiştir. Fidecilik Hazır fide kullanımı, çiftçilere sunduğu avantajlar nedeniyle gün geçtikçe yaygınlaşmaktadır. Örtüaltı yetiştiriciliğinde standart hale gelen hazır fide kullanımı, açık alanlarda da gün geçtikçe daha fazla tercih edilmektedir. Son yıllarda sağlanan ilerlemelerle Türkiye de hazır fide sektörü, yılda 3,5 milyar adedin üzerinde üretimle önemli bir büyüklüğe ulaşmıştır. Toros Tarım, fidecilik alanındaki faaliyetlerini, bu sektörün önemli markalarından biri olan Hishtil-Toros Fidecilik (HTF) yoluyla sürdürmektedir. Antalya da 50 dönüm teknolojik donanımlı seralarda düz ve aşılı fide üretimi gerçekleştiren HTF, 2014 yılında özellikle karpuz üreticilerine daha yakın olmak amacıyla Adana da 15 dönüm büyüklüğünde yeni bir sera yatırımı yapmıştır yılında toplam fide satışı 2013 yılına göre %9 artışla 89,8 milyon adede ulaşmıştır. Sektördeki rekabet ve zorluklara rağmen HTF, üreticiye kaliteli ve sağlıklı fide sunma konusundaki hassasiyetinden ödün vermemekte ve Türk çiftçisinin girdi risklerini azaltarak gelirinin artmasına destek olmaktadır. Şirket, seralarının önemli bir bölümünde, dünyada fiili uygulamasına son yıllarda başlanan GSPP (Good Seed and Plant Practices / İyi Tohum ve Fide Uygulamaları) protokolünü uygulamaktadır. Şirket, dünyada dahi çok az fidelikte bulunan teknolojileri ve koruyucu protokolleri sayesinde, Türkiye de her yıl tarım üretiminde büyük kayıplara neden olan hastalık ve zararlılara karşı mücadelede öncü bir rol oynamaktadır. İyi Tohum ve Fide Uygulamaları (GSPP) GSPP, tohumda ve bitkide hijyenik üretim sistemleri üzerine dizayn edilmiş şeffaf bir uluslararası iş zinciri sistemidir. Bu sisteme akredite olmuş şirketler, ürettikleri tohum ve fideleri hastalıklardan korumak için faaliyetlerini GSPP tarafından belirlenmiş kural ve standartlar çerçevesinde sürdürürler. Periyodik olarak denetlenen üreticiler, standartlara uygun hareket etmediklerinin tespit edilmesi halinde sistemden çıkarılırlar. GSPP sertifikalı tohum ya da fide kullanmak, çiftçinin ürünlerini hastalıklardan korumasının en etkili yöntemlerinden biridir TEKFEN 83

88 Tarımsal Sanayi Grubu 84 TEKFEN 2014

89 2014 TEKFEN 85 Ceyhan Terminal

90 Tarımsal Sanayi Grubu Terminalcilik Faaliyetleri Toros Tarım ın iş alanları içerisinde hacim itibariyle önemli bir yere sahip olan terminalcilik faaliyetleri, Ceyhan ve Samsun daki iki liman yoluyla sürdürülmektedir. Toros un 1981 yılında kendi lojistik ihtiyaçlarına yönelik olarak Ceyhan da inşa ettiği iskele, uygun coğrafi konumu ve o günkü dış ticaret koşullarına bağlı olarak zaman içinde üçüncü şahıslara da hizmet vermeye başlamış ve böylece grup içerisinde yeni bir faaliyet alanı ortaya çıkmıştır. Ceyhan Terminali, bugün İskenderun Körfezi nde İskenderun Demir Çelik Limanı ndan sonra ikinci büyük liman konumundadır. Toros Ceyhan Terminali, Toros un kendi yükleri haricinde, müşterilerine her türlü genel kargodan proje yüklerine, petrol ürünlerinden sıvı kimyasallara, dökme tahıldan yem hammaddelerine, kömürden petrokoka, klinkerden çeşitli endüstriyel cevher, mineral ve madencilik ürünlerine kadar, çok farklı ürün grubunda tahliye, yükleme ve depolama hizmetleri sunmaktadır. Terminal, birbirinden bağımsız iki iskele üzerinde 8 ayrı gemi için yanaşma platformları ve 1 adet Ro-Ro iskelesinden oluşmaktadır. Terminalden, DWT dan DWT a kadar sıvı yük taşıyan tankerler ile dökme katı ve genel kargo yükleri taşıyan gemiler yararlanabilmektedir. Tesiste, 24 saat kesintisiz elleçleme hizmetlerinin yanı sıra palamar, dolfin, pilotaj, römorkaj, kılavuzluk, gemi acenteliği, çöp alımı, katı-sıvı atık alımı ve su ikmali gibi hizmetler de sunulmaktadır. Toros un terminalcilik faaliyetlerini yürüttüğü ikinci tesis olan Toros Samsun Terminali de, Ceyhan gibi hem dökme katı yük, hem de sıvı kimyasal ürünlerin boşaltılmasına uygun bir yapıya sahiptir. Bünyesinde iki ayrı yanaşma platformu bulunan Samsun Terminali, başta kömür olmak üzere günde ton dökme katı yük elleçleme kapasitesine sahiptir. Maksimum büyüklüğü DWT olan gemilerin yanaşabildiği iskelede, ayrıca sıvı kimyasal ürünlerin yükleme ve boşaltmasını yapmaya uygun boru hatları mevcuttur. Karadeniz in limancılık faaliyetleri içindeki payının küçüklüğüne bağlı olarak günümüzde sınırlı bir kapasiteyle çalışan Samsun Terminali, Türkiye nin diğer Karadeniz ülkeleriyle artan ticaret hacmi ve geniş depolama olanakları nedeniyle, gelecek için önemli bir potansiyele sahip bulunmaktadır. Her iki terminalin faaliyetleri arasında 2014 yılında da en önemli yeri dökme katı, sıvı ve genel kargo yükleri oluşturmuştur. Hava sıcaklıklarının 2014 yılında mevsim normallerinin üzerinde seyretmesi kömür ithalatının azalmasına yol açmıştır. Netice itibariyle 2014 yılında, bir önceki yıla göre paralel bir seyirle yaklaşık 4,4 milyon ton (petrol ürünleri hariç) toplam elleçleme yapılmıştır. Diğer taraftan akaryakıt ve petrol ürünlerinde, son yıllara damgasını vuran küresel belirsizlikler ve piyasadaki oyuncuların aleyhine olan fiyat değişimleri (backwardation) 2014 yılında da firmaların depo kiralama taleplerinin düşük seviyede kalmasına neden olmuştur. Buna rağmen 2014 yılında akaryakıt ve petrol ürünlerindeki depo doluluk oranı 2013 yılına göre artış göstererek %55 seviyesinde gerçekleşmiştir. Toros Ceyhan Terminali, 2 iskele üzerinde 8 ayrı gemi için yanaşma platformları ve 1 adet Ro-Ro iskelesinden oluşmaktadır. 5,4 milyon ton elleçlenen toplam tonaj 86 TEKFEN 2014

91 Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB) Serbest Bölge İşletmeciliği 1998 yılında kurulan Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi (TAYSEB), İskenderun Körfezi nde altyapısı tamamlanmış 4 milyon 500 bin metrekarelik alanıyla, Türkiye nin en büyük serbest bölgelerinden biri olup, ülkemizde sanayi kuruluşlarına yönelik olarak kurulan ilk serbest bölgedir. Önemli bir transit noktasında yer alan ve sahip olduğu ulaşım imkânlarıyla Avrupa, Ortadoğu ve Afrika pazarlarına rahat erişim sağlayan TAYSEB, aynı zamanda Toros Terminali üzerinden liman hizmetlerine de erişebilmektedir. TAYSEB in, serbest bölge teşviklerinden yararlanmak isteyen sanayi kuruluşlarına lojistik ve stratejik bakımdan önemli avantajlar sunması, son yıllarda bölgeye yönelik ilginin artmasını sağlamıştır sonu itibariyle TAYSEB de kiralanan alan miktarı, 2013 yılına göre %74 artışla 1,45 milyon metrekareye ulaşmıştır. 1,45 milyon m 2 kiralanan alan 2014 TEKFEN 87

92 Tarımsal Sanayi Grubu Sosyal Sorumluluk Kurulduğu günden bu yana hem sunduğu ürünlerle hem de kesintisiz yürüttüğü eğitim çalışmalarıyla tarımsal verimi artırmayı hedefleyen Toros Tarım, üstlendiği sosyal sorumluluk çalışmalarıyla da Türk çiftçisinin yanında yer almakta ve onun yaşam standartlarını yükseltmeyi amaçlamaktadır. Bu çerçevede Toros Tarım, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu (UNFPA) ve Harran Üniversitesi yürütücülüğünde, Sağlık Bakanlığı işbirliği ile hayata geçirilen Mevsimlik Tarım İşçileri ve Ailelerinin Sağlığının Geliştirilmesi programına 2013 yılından bu yana destek vermektedir. Söz konusu proje ile, Türkiye deki mevsimlik tarım işçilerinin sosyal haklarının ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi, özellikle kadın çiftçileri ve dolayısıyla çocuklarını etkileyen sağlık sorunlarının giderilmesi ve sağlık hizmetlerine yeterince ulaşamayan bu gruba yönelik müdahale programları geliştirilmesi hedeflenmektedir. Projenin ana finansal destekçisi olan Toros Tarım, aynı zamanda projenin bilinirliğinin artmasına yönelik tanıtım çalışmalarını da yürütmektedir yılı boyunca programa yönelik olarak sürdürülen bilgilendirme ve bilinçlendirme çalışmaları, bu önemli sorun hakkında toplumda genel bir farkındalık yaratmakla kalmamış, konunun daha kapsamlı bir şekilde ele alınması için bazı somut adımlar atılmasına da vesile olmuştur. Yıl boyunca çeşitli şehirlerde gerçekleştirilen eğitim ve tanıtım çalışmalarına ek olarak Kasım ayında, TBMM Genel Kurulu nda, mevsimlik tarım işçilerinin sorunlarının araştırılması için bir Meclis Araştırma Komisyonu kurulması kabul edilmiştir. Kararın ardından 17 üyeden oluşan komisyon teşkil edilmiş ve çalışmalarına başlamıştır. Toros Tarım ın bir diğer önemli sosyal sorumluluk projesi ise, Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı nın da desteğiyle 2012 yılında başlattığı Doğru ve Dengeli Gübre Kullanımı projesidir. Proje, çiftçinin arsası üzerinde, tercih ettiği şekilde gübreleme yaptığı bir parsel ile Toros Tarım ın üç veya dört parselde, farklı taban ve üst gübrelerini toprak analizine dayalı olarak uygulaması şeklinde yürütülmektedir. Bu sayede, çiftçinin parseli ile diğer parseller arasındaki verim ve kalite farkı açıkça görülebilmektedir yılında mısır, pamuk ve ayçiçeği ile başlayan proje, 2013 yılında buğday denemeleriyle sürdürülmüştür yılında 43 yörede tamamlanan denemelere ait toprak, bitki ve kalite analizlerinin kesin sonuç raporu hazırlanmış, ayrıca 16 yörede buğday denemelerine devam edilmiştir. Çalışmaları daha geniş kitlelerle paylaşmak amacıyla 2013 yılında çekilen Buğday Belgeseli, 2014 yılında birçok yerel kanalda yayınlanarak geniş bir izleyici kitlesine ulaşmıştır. Toros Tarım, 2014 yılında, Ceyhan da bulunan Toros Tarım Anadolu Lisesi ve Sarımazı da bulunan Toros Tarım İlkokulu nun bakım, onarım ve genel ihtiyaçlarını da karşılamıştır. Doğru ve Dengeli Gübre Kullanımı projesi, çiftçinin kendi gübreleme metodu ile, en doğru kompozisyonda gübreleme arasındaki verim farkını yan yana tarlalarda göstermeyi amaçlamaktadır. Toros Tarım Mevsimlik Tarım İşçileri ve Ailelerinin Sağlığının Geliştirilmesi programına destek vermektedir. 88 TEKFEN 2014

93 2014 TEKFEN 89

94 Emlak Geliştirme Grubu 90 TEKFEN 2014

95 2014 TEKFEN 91 Bomonti Apartmanları, İstanbul

96 Emlak Geliştirme Grubu Emlak Geliştirme Grubu Profil Kalite, sürdürülebilirlik, çevre hassasiyeti, fonksiyonellik ve güvenilirlik olarak belirlediği marka değerlerini özgün çizgisiyle birleştirerek uluslararası standartlarda projeler geliştiren Tekfen Emlak Geliştirme Grubu, sektörün öncülerinden biri olarak 2000 yılından bu yana faaliyet göstermektedir. Ülke genelinde nitelikli ve yenilikçi gayrimenkul projeleri gerçekleştirme hedefiyle yola çıkan Tekfen Emlak ın bugüne kadar hayata geçirdiği tüm projeler, tasarım ve inşaat kalitesiyle olduğu kadar, özgün yaklaşımıyla da fark edilmektedir. Tekfen Emlak Geliştirme, her detayda müşteri memnuniyeti yaratabilmek amacıyla yatırım, proje geliştirme, tasarım, inşaat yönetimi ve tesis yönetimi alanında bütünleşik hizmetler sunmaktadır. Grup bünyesinde: Proje yönetimi hizmetleri, Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş., Gayrimenkul yönetimi hizmetleri ise Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. (Tekfen Services) tarafından yürütülmektedir. Sektöründe saygın ve güvenilir bir konuma sahip olan Tekfen Emlak Geliştirme, bugüne kadar kentsel dokuyla uyumlu, kente değer katan, konseptiyle fark yaratan ve kullanıcılarının yaşam kalitesini yükselten birçok öncü projeye imza atmıştır. Akmerkez, Taksim Residences, Tekfen Tower, Tekfen Yalıkavak Evleri, Bodrum Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark ve Tekfen Bomonti Apartmanları, Grubun yaklaşımını yansıtan örnek projelerdir. Doğru seçilmiş lokasyonlarda konsept, kalite ve tasarımıyla öne çıkan projeler yaratmayı ayrıştırıcı bir unsur olarak değerlendiren Grup, tasarıma verdiği önem nedeniyle daima iyi mimarlarla çalışmaktadır. Tekfen Emlak Geliştirme yi sektörün trend yaratan öncülerinden biri yapan bu yaklaşım, aynı zamanda bugüne kadar birçok itibarlı ödüle layık görülmesini de sağlamıştır. Grup, doğal kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını da temel hedeflerinden biri olarak görmektedir yılından bu yana geliştirdiği tüm projelerde sürdürülebilirliği ve enerji verimliliğini ön planda tutan Tekfen Emlak Geliştirme, ÇEDBİK in (Çevre Dostu Binalar Derneği) kurucu üyesi olarak, Türkiye nin ilk yeşil bina projelerine imza atmıştır. Grup, projelerinin tamamında Amerikan Yeşil Binalar Konseyi (USGBC) tarafından oluşturulan LEED kriterlerini esas almaktadır. Tekfen Emlak Geliştirme nin hayata geçirdiği projelerin işletmesi de Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. tarafından yürütülmektedir. Faaliyetlerini Tekfen Services markası altında sürdüren şirket, yönetimini üstlendiği Tekfen Tower, Taksim Residences, Tekfen Yalıkavak Evleri, Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği, Levent Ofis, Kâğıthane OfisPark ve Bomonti Apartmanları nın otopark, konferans salonu, restoran ve fitness center işletmeciliğini yapmakta, ayrıca bakım onarım, temizlik ve güvenlik hizmetlerini sunmaktadır. Şirket, Akmerkez de hizmet veren S Café & Brasserie nin de işletmecisidir. Tekfen Emlak Geliştirme, projelerinin tamamında Amerikan Yeşil Binalar Konseyi tarafından oluşturulan LEED (Leadership in Energy and Environmental Design - Enerji ve Çevre Dostu Tasarımda Liderlik) kriterlerini esas almaktadır. 92 TEKFEN 2014

97 Emlak Geliştirme Grubu Yönetim Ekibi Soldan sağa: Ömer Egesel Genel Müdür (Tekfen Emlak Geliştirme) Şebnem Kefeli Genel Müdür (Tekfen Services) Ülkü Tatlıdil Yönetim Kurulu Başkanı (Tekfen Emlak Geliştirme) Kentsel dönüşümün öncülerinden, Kâğıthane OfisPark, İstanbul 2014 TEKFEN 93

98 Emlak Geliştirme Grubu 2014 e Genel Bakış 2013 yılında başarılı bir yıl geçiren gayrimenkul sektörü, 2014 yılında genel ekonomik büyümedeki yavaşlamanın etkisiyle hız kaybetmiştir. Yılın ilk yarısında gayrimenkul sektöründe yaşanan durgunluğun ardından yılın sonuna doğru faiz oranlarının düşmesi ve ertelenen talebin harekete geçmesiyle, sektörde hareketlenme yaşanmıştır. Türkiye de konut satışları bir önceki yıla göre %0,7 artışla adede ulaşmıştır. Mevcut konut stoku değerlendirildiğinde, dar ve orta gelirli gruplara hitap eden konutlarda arz yetersizliği, orta-üst ve üst gelir gruplarına hitap eden lüks ve markalı konutlarda ise arz fazlası olduğu görülmektedir. Gayrimenkul yatırımları, Türkiye de önemli bir yatırım aracı olarak ön planda olmayı sürdürmektedir. Nüfusun artması, kentleşme, kentlerdeki hane halkı sayısının azalması ve yaşanan göçler nedeniyle konut ihtiyacının önümüzdeki yıllarda da artması öngörülmektedir. Ayrıca kentsel dönüşüm projeleri, sektöre hareket kazandırmaktadır. İpotekli Konut Finansmanı Kanunu ile 2006 yılında uygulamaya giren ipotekli konut kredisi kullanımı hızla artmaktadır yılında Türkiye genelinde satılan konutların %33,5 i ipotekli gerçekleşmiştir. Kamu ve özel sektörde ertelenmiş projelerin 2015 yılında hayata geçirilmesinin sektöre ivme kazandırması beklenmektedir yılında Türkiye de konut satılmıştır. 94 TEKFEN 2014

99 2014 Faaliyetlerimiz %74 HEP İstanbul un %74 ü peyzaja ayrılmıştır. Hayatımın Evi Projesi sloganıyla yola çıkan HEP İstanbul, 500 milyon TL lik proje değeriyle, Tekfen Emlak Geliştirme nin bugüne kadar gerçekleştirdiği en büyük projedir. Tekfen Emlak Geliştirme Hayatımın Evi Projesi - HEP İstanbul Şirketin 2014 yılında emlak geliştirme alanındaki faaliyetlerinin odağında, İstanbul Esenyurt ta yapımına başlanan HEP İstanbul konut projesi yer almıştır. Yaklaşık 57 bin metrekarelik alan üzerinde, 253 bin metrekarelik inşaat alanına sahip olan HEP İstanbul un lansmanı, Hayatımın Evi Projesi sloganıyla Ekim 2014 te gerçekleştirilmiştir. İstanbul un hızla gelişen bölgeleri arasında yer alan Esenyurt un en değerli lokasyonunda, E-5 ve TEM bağlantı yolunun kesiştiği noktada yer alan HEP İstanbul, 500 milyon TL lik proje değeriyle Tekfen Emlak Geliştirme nin bugüne kadar gerçekleştirdiği en büyük projedir. CM Mimarlık imzasını taşıyan projede, 2014 yılsonu itibariyle 317 adet ( metrekare) konutun satış sözleşmesi tamamlanmış ve toplam 79,8 milyon TL tutarında satış gerçekleşmiştir. 11 yüksek blok ve 14 sıra ev blokundan oluşan HEP İstanbul da, toplam dairenin yanı sıra, toplam metrekare alana sahip ticari üniteler de yer almaktadır. 1+1 den 4+1 e kadar farklı plan ve metrekare arasında değişen büyüklüklerdeki daire seçenekleriyle her beklentiye cevap veren projenin en güçlü özelliklerinden biri de, sosyal alanlarının ve peyzajının zenginliğidir. Projede toplam metrekare kapalı alana sahip iki ayrı sosyal tesis, farklı yaş grupları için tasarlanmış metrekare açık çocuk oyun alanları, 2 km uzunluğunda yürüyüş yolları ve 1 km uzunluğunda bisiklet parkurları, açık ve kapalı yüzme havuzları, mini futbol, basketbol ve tenis sahaları ile çeşitli spor imkânları sağlayan açık ve kapalı aktivite alanları yer almaktadır. Ayrıca dört mevsim yeşil kalacak bahçeleri ile HEP İstanbul un %74 ü peyzaja ayrılmıştır. Orta gelir grubuna ulaşılabilir fiyatlarla, iyi planlanmış, tüm detayları düşünülmüş, kaliteli ve çevreye saygılı bir yaşam alanı sunma hedefini taşıyan HEP İstanbul, Tekfen Emlak ın önceki projeleri gibi LEED Yeşil Bina Sertifikası na sahip olacaktır. İnşasına Ocak 2015 te başlanan projenin Nisan 2017 de sahiplerine teslim edilmesi hedeflenmektedir. İzmir Karma Kullanım Projesi Tekfen Emlak Geliştirme nin 2015 yılı içinde başlayacağı diğer büyük yatırımı, Rönesans Gayrimenkul Yatırım ortaklığıyla hayata geçirilecek olan İzmir Karma Kullanım Projesi dir. Türkiye nin hızlı büyüyen kentlerinden İzmir de, şehrin en önemli yerleşim alanlarından Karşıyaka, Konak ve Bornova semtlerinin kesişim noktasında yer alan proje, yaklaşık metrekarelik alan üzerinde rezidans, ofis ve alışveriş merkezinden oluşacaktır. Proje, toplam metrekare inşaat alanı ve 2014 TEKFEN 95

100 Emlak Geliştirme Grubu 96 TEKFEN 2014

101 HEP İstanbul, Esenyurt 2014 TEKFEN 97

102 Emlak Geliştirme Grubu metrekare satılabilir/kiralanabilir alanıyla, İzmir in en büyük gayrimenkul geliştirme projelerinden biri olmaya adaydır. Mimari tasarımı Emre Arolat Architects tarafından gerçekleştirilen projenin, İzmir in siluetine damgasını vuracak bir referans noktası ve bir çekim merkezi olması hedeflenmektedir. Projenin inşaat faaliyetlerinin 2015 yılında başlaması ve 2017 nin sonunda tamamlanması planlanmaktadır. Tekfen Services Faaliyetlerini Tekfen Services markası altında sürdüren Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş., ticari segmentte Tekfen Tower, Kâğıthane OfisPark, Levent Ofis ve Tekfen Holding Ulus Kampusu nda; üst gelir grubuna hitap eden konut/residences segmentinde ise Taksim Residences, Bomonti Apartmanları, Yalıkavak Tekfen Evleri ve Gümüşlük Müşkülüm Çiftliği nde gayrimenkul işletmeciliği ve yöneticilik hizmetleri vermektedir. Şirket, gayrimenkul sektörünün hızla büyüdüğü, ancak satış sonrası kalitenin öneminin ve değerinin henüz yerleşmediği pazarda, mutlak müşteri memnuniyeti ilkesi doğrultusunda farklılığını koruyarak değer yaratmayı hedeflemektedir. Tekfen Services, gayrimenkul işletmeciliği alanında verdiği otopark, konferans salonu, fitness center işletmeciliği hizmetlerinin yanı sıra müşterilerine bakım, onarım, temizlik ve güvenlik alanlarında da hizmet sunmaktadır. Şirketin Akmerkez de orta-üst gelir grubuna yönelik olarak S Café markası ile sürdürdüğü kafeterya işletmeciliği faaliyeti, 2014 yılında yeni bir mekân ve yeni bir konsepte kavuşturulmuştur. Yeni adıyla S Café & Brasserie, Akmerkez in Nispetiye Caddesi ndeki ana cephesi üzerinde, fine dining anlayışı ile yenilenen mönü ve dekorasyonuyla 2014 yılının sonunda faaliyete geçmiştir. S Café & Brasserie, son yıllarda İstanbul da büyük gelişme gösteren yiyecek içecek sektörüne yeni bir katkı sunmayı amaçlamaktadır. İzmir Karma Kullanım Projesi, Bayraklı Tekfen Services, satış sonrası kalitenin öneminin ve değerinin henüz yerleşmediği pazarda, mutlak müşteri memnuniyeti ilkesi doğrultusunda değer yaratmayı hedeflemektedir. S Café & Brasserie Akmerkez, İstanbul 98 TEKFEN 2014

103 2014 TEKFEN 99

104 Diğer Faaliyetler 100 TEKFEN 2014

105 Pamuk 2014 TEKFEN ipliği, Papfen 101

106 Diğer Faaliyetler Profil Tekfen Grubu, üç ana faaliyet alanı olan taahhüt, tarımsal sanayi ve emlak geliştirme faaliyetlerine ek olarak, en eski iş kollarından biri olan ampul üretimi ve pazarlaması faaliyetlerini Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş.; sigortacılık faaliyetlerini Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş.; pamuk ipliği üretimini ise Özbekistan da bulunan Papfen İplik Fabrikası yoluyla sürdürmektedir Faaliyetlerimiz Tekfen Endüstri Türkiye nin ilk ve tek yerli sermayeli ampul üreticisi olarak 1963 yılında kurulan ve geçmişte Tekfen adının ampulle özdeşleşmesini sağlayan Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş., günümüzde faaliyetlerini aydınlatma ve haşere kovucu kimyasal ürünler olmak üzere iki temel alanda sürdürmektedir. Tekfen Endüstri, aydınlatma sektöründeki faaliyetleri kapsamında, Çin in en büyük ampul üreticisi olan Wiselite firmasıyla stratejik bir işbirliği gerçekleştirmekte ve Çin de üretilen aydınlatma ürünlerinin Türkiye deki satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. Tekfen Endüstri nin Tekfen ve Wiselite markalarıyla pazara sunduğu ürün gamı, enerji tasarruflu ampullerin yanı sıra floresan, halojen, metal halide, sodyum buharlı, civa buharlı ampuller ve LED lerden oluşmaktadır. Tekfen Endüstri, çevre korumacılığında önemli bir yere sahip olan enerji tasarruflu ampullerin ülke çapında yaygınlaştırılmasına özel bir önem atfetmekte ve tüketicilere daha az enerji harcayan, daha yüksek verimliliğe sahip çok sayıda ürün sunmaktadır. Düşük enerji tüketimi, uzun ömürlülüğü, sağlamlığı ve küçük boyutu gibi özellikleriyle öne çıkan ve son yıllarda teknolojik olarak büyük ilerleme kaydeden LED ler, Tekfen Endüstri tarafından yakından takip edilen bir ürün grubudur. Tekfen Endüstri, genel aydınlatma amaçlı Yeni Nesil LED ampulleri 2013 yılında ürün portföyüne eklemiş olup, 2014 yılında bu ürünler üzerindeki çalışmalarına devam etmiştir. Pazara sürülen LED A56, tüketicinin estetik ürünlere yönelik talebini karşılarken, LED A60 ürünler piyasadaki en geniş açılı ve lümen/watt bazında en verimli LED olma özelliğiyle öne çıkmaktadır. 16 çeşit Tekfen Wiselite Yeni Nesil LED ürününün lansmanı, iki yılda bir düzenlenen ve Türkiye nin en prestijli aydınlatma fuarı olan İstanbul Interlight Fuarı nda yapılmıştır teki bir başka önemli gelişme de, Wiselite markalı Halojen GLS ampullere ek olarak Tekfen markalı Halojen GLS ampullerin pazara sunulmasıdır. Bu ürünler, özel ekonomik paket ambalajıyla önemli perakende zincirlerinin reyonlarında yer bulmuştur. Tekfen Endüstri, kimya alanındaki faaliyetleri çerçevesinde ise Fentox markalı haşere ilaçlarını piyasaya sunmaktadır. Şirket, Süper Fentox, Fentox Stop, Su Esaslı Yeni Fentox, Fentox Likit, Fentox Mat, Fenkov Aerosol ve Fenkov Losyon 102 TEKFEN 2014

107 Diğer Faaliyetler Grubu Yönetim Ekibi Soldan sağa: Güngör Köprülü Genel Müdür (Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri) Mehmet Killi Genel Müdür ve Yönetim Kurulu Başkanı (Tekfen Endüstri) Raif Ceylan Genel Müdür (Papfen) Papfen, 2014 yılında %67 kapasite kullanımıyla ton üretim ve ton satış gerçekleştirmiştir. Üretimin %52 si Türkiye, Belarus ve Rusya ya ihraç edilmiş, kalanı Özbekistan iç pazarında satılmıştır. Şirket, 2014 yılında 6,7 milyon ABD doları ciro elde etmiştir. ürünleriyle pazarda güçlü bir ürün yelpazesine sahiptir yılı sonu itibariyle; sektörde artan rekabet, azalan kârlılık oranları ve tahsilat vadelerinin giderek artması nedeniyle Tekfen Endüstri nin aydınlatma sektöründe Tekfen, haşere ilacı sektöründe ise Fentox marka isimlerinin devamını sağlamak gayesiyle, marka kullanım haklarının tek bir distribütöre verilmesi ve böylece, Tekfen Endüstri nin marka kullandırma geliri ile yoluna devam eden bir şirkete dönüştürülmesi planlanmaktadır. Tekfen Sigorta 1982 yılında La Suisse Umum Sigorta acenteliğiyle başladığı sigortacılık faaliyetlerini, 1989 yılından bu yana Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. unvanıyla sürdüren şirket, bugün 22 sigorta şirketinin acenteliği ile Tekfen Grup şirketlerine ve Tekfen çalışanlarına kapsamlı sigortacılık hizmetleri sunmaktadır. Çok sayıda sigorta şirketi ve uluslararası broker ile yaptığı işbirlikleri yoluyla, müşterilerine fiyat ve teminat kapsamı açısından en uygun sigorta çözümlerini sunan Tekfen Sigorta, 2014 yılında grup şirketleri ve çalışanlarına ürün satışı, risk yönetimi ve sigorta danışmanlık konularında hizmet vermeyi sürdürmüştür. Grup şirketlerinin 2014 yılında yurtiçi ve yurtdışındaki faaliyetlerinden doğan sigorta ihtiyaçları, sigorta sektöründeki yasal değişiklikler ve piyasa koşulları göz önünde bulundurularak, en kapsamlı teminat yapısı, uygun primler ve ödeme koşullarıyla karşılanmıştır. Papfen Özbekistan da 1997 yılında Hafif Sanayi Bakanlığı ile ortak kurulan ve 2010 yılında tüm hisseleri Tekfen e geçen Papfen, farklı özelliklere sahip kaliteli pamuk ipliği imal eden bir sanayi kuruluşudur. Yılda ton üretim kapasitesine sahip olan tesis, modern üretim olanakları, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi ve yüksek kalite anlayışıyla Özbekistan ın örnek sanayi kuruluşlarından biridir. Tesiste üretilen kaliteli iplikler hem iç piyasaya hem de yurtdışına hitap etmektedir. Tekfen Grubu nun ana iş kollarına odaklanma stratejisi çerçevesinde fabrikanın satışı ile ilgili görüşmeler devam etmekte olup, tarafların yükümlülükleri rapor tarihi itibariyle tamamlanmadığı için henüz nihai satış gerçekleşmemiştir TEKFEN 103

108 Kurumsal Sosyal Sorumluluk 104 TEKFEN 2014

109 Konser başlamak üzere...

110 Kurumsal Sosyal Sorumluluk Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş olarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararı gözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin de bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen in kuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetleri, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır. Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını daha da ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde, yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmak üzere, 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak da bilinen Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı nı kurmuştur. Tekfen Vakfı nın ana faaliyet alanı eğitim ve kültür-sanattır. Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri, gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla, gerekse Tekfen Vakfı yoluyla hayata geçirilmektedir. Tekfen Grup Şirketleri, 2014 yılında toplam TL bağışta bulunmuşlardır. Eğitim Tekfen Vakfı, her yıl Türkiye de öğrenim gören ve maddi desteğe ihtiyaç duyan lise ve üniversite öğrencilerine karşılıksız eğitim bursu vermektedir. Bugüne kadar 2 bine yakın öğrencinin mezun olmasında katkısı olan Vakıf, eğitim yılında 500 öğrenciye burs sağlamıştır. Tekfen Vakfı ayrıca, bursiyerlerinin iş hayatına atılırken ne istediklerini daha iyi bilen, donanımlı mezunlar olarak mesleklerine başlamaları için Tekfen Grup Şirketleri nde staj imkânı ve gelecekteki meslektaşlarına danışma imkânı veren mentorluk desteği sağlamaktadır. Bu kapsamda 2014 yılında Tekfen Grup Şirketleri nde toplam 64 Tekfen Vakfı bursiyeri staj yapma olanağı bulmuştur. Tekfen Vakfı, 2014 yılında, otizmli çocukların eğitim ihtiyaçlarının karşılanmasına destek vermek amacıyla, konunun uzmanı bir STK olan Tohum Otizm Vakfı nın gönüllü danışmanlığı ve rehberliğinde, Adana Ceyhan da kullanılmayan bir binayı yenileyerek eğitime uygun hale getirmiş ve 15 Eylül 2014 tarihinde Tekfen Vakfı Özel Eğitim Uygulama Merkezi ni hizmete açmıştır. Kültür-Sanat Sanat alanında, 1992 yılından bu yana etkinliklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filarmoni Orkestrası, Karadeniz, Hazar ve Akdeniz bölgelerindeki 23 ülkenin müzisyenlerini bir araya getirerek üstlendiği barış elçiliği görevini özgün projelerle bütünleyen önemli bir kültür girişimidir. Orkestra, Şubat ayında TEMA Vakfı nın 20 nci kuruluş yıldönümü kutlamaları kapsamında TEMA tarafından düzenlenen hayır konserinde, dünyaca ünlü İtalyan tenor Andrea Bocelli ye eşlik etmiştir. Tekfen Vakfı, eğitim ve sanat dışında, kültürel mirasa olan duyarlılığını destek verdiği projelerle göstermektedir. Bu kapsamda, Diyarbakır ilindeki Ziyaret Tepe Höyüğü nde 2000 yılından beri sürdürülmekte olan arkeolojik kazılara 2014 yılında da destek olunmuştur. Bismil ilçesinin güneydoğusunda yer alan Ziyaret Tepe Höyüğü, Geç Asur Dönemi nde Dicle bölgesindeki eyalet merkezlerinden biri olan Tuşhan ın kalıntılarına ev sahipliği yapmaktadır. 500 Tekfen Vakfı her yıl 500 öğrenciye eğitim bursu sağlamaktadır. 106 TEKFEN 2014

111 Tekfen Vakfı Yönetim Kurulu Soldan sağa: Dr. M. Ercan Kumcu Başkan Dr. Ahmet İpekçi Başkan Yardımcısı Dorottya Kiss Kalafat Üye Vahide Gigin Üye Nahit Akarkarasu Başkan Yardımcısı Sürdürülebilir Kalkınma Tekfen Vakfı, Mayıs ayında Soma da meydana gelen ve 301 işçinin ölümüyle sonuçlanan maden faciasının ardından bölgede yaptığı araştırmalar sonucunda, madenciliğe alternatif gelir getirici faaliyetlerin önünü açmak üzere, Somalı kadınlara mikrokredi yoluyla destek vermeyi kararlaştırmıştır. Türkiye Grameen Mikrofinans Programı kapsamında kurulan Tekfen Vakfı Soma Mikrokredi Şubesi, 17 Kasım 2014 tarihinde hizmete açılmıştır. Mikrokredi desteği sayesinde kadın girişimciler, madenciliğe alternatif olarak kendi işlerini kurarak ailelerinin geçimine katkı sağlama imkânı bulacaktır. Tekfen Vakfı nın Ziyaret Tepe kazılarına desteği 2012 yılından beri devam etmektedir TEKFEN 107

112 Kurumsal Yönetim Tekfen Holding Kurumsal İşler Yönetim Ekibi Soldan sağa: Hakan Dündar Denetim Müdürü Nahit Akarkarasu Hukuk Müşaviri Doç. Dr. Osman Reha Yolalan Kurumsal İşlerden Sorumlu Başkan Yardımcısı Ali Tursan Mali ve İdari İşler Direktörü Çağlar Gülveren Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Dr. Ahmet Burak Emel Planlama ve Raporlama Koordinatörü 108 TEKFEN 2014

113 Kurumsal Yönetim Yönetim Kurulu Özgeçmişleri Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye 1925 Artvin doğumlu A. Nihat Gökyiğit, lisans eğitimini 1946 yılında Robert Kolej de, yüksek lisansını 1948 yılında Michigan Üniversitesi nde İnşaat Mühendisliği dalında tamamladı yılında, ortakları Feyyaz Berker ve Necati Akçağlılar ile birlikte, Tekfen in nüvesi olan FNN Müşavir Mühendislik firmasını kurmuştur. Tekfen in 50 yi aşan grup şirketinde Yönetim Kurulu Üyeliği veya Başkanlık görevlerini, 1956 yılından beri sürdürmektedir. Dünyanın en büyük öğrenci teşkilatı AIESEC-Türkiye nin 35 yıl süreyle Danışmanlar Yüksek Kurulu Başkanlığını yapmıştır. TÜSİAD (Türk Sanayici ve İş Adamları Derneği) ve DEİK (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Kurucu Üyesi olan Gökyiğit, yılları arasında DEİK ve yılları arasında TÜSİAD Yönetim Kurulu üyeliklerinde bulunmuştur. 10 yıl süreyle DEİK bünyesinde Türk-BDT İş Konseyleri Başkanlığı ve Karadeniz İş Konseyi nde Türkiye Temsilciliği görevlerini ifa eden Gökyiğit, Gürcistan ve Kırgızistan İstanbul Fahri Konsolosu ve Gürcistan onursal vatandaşıdır. Halen, DEİK Şeref Üyesi ve TÜSİAD Üyesi dir. Gökyiğit, ÇEDBİK (Çevre Dostu Yeşil Binalar Derneği) ve TEMA nın (Türkiye Erozyonla Mücadele, Ağaçlandırma ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı) Kurucu Onursal Başkanı dır. TEMA Vakfı nın çevre, doğal varlıkları koruma ve kırsal kalkınmaya yönelik ilk projelerini ve sponsorluğunu üstlenerek harekete geçirmiştir. Bunlardan Camili Beldesi Sürdürülebilir Kalkınma Projesi, Johannesburg Dünya Zirve Konferansı nda ödüle layık görülmüştür. Nihat Gökyiğit, kendi adını taşıyan ANG Vakfı aracılığıyla, eşinin anısına İstanbul da 50 hektarlık bir alan üzerine Nezahat Gökyiğit Botanik Bahçesi ni (NGBB) kurmuştur. Aynı zamanda dünya barışına hizmet eden önemli kültür faaliyetlerinden biri olan Tekfen Filarmoni Orkestrası nın kurucusudur. Gökyiğit e Akdeniz Üniversitesi tarafından Çevre Hizmet Ödülü, Çukurova, Boğaziçi ve Gazi Osman Paşa Üniversiteleri tarafından Fahri Doktora unvanı verilmiştir yılında T.C. Cumhurbaşkanlığı Devlet Üstün Hizmet Madalyası ve 2010 yılında T.B.M.M. tarafından Üstün Hizmet Ödülü ile ödüllendirilen A. Nihat Gökyiğit, 2009 yılında Ernst&Young tarafından Schwab Foundation Social Entrepreneur of the Year (Yılın Sosyal Girişimcisi) ödülüne layık görülmüştür. Cansevil Akçağlılar Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye 1930 İstanbul doğumlu Cansevil Akçağlılar, 1950 yılında Türk Eğitim Derneği Ankara Koleji nden mezun oldu yılları arasında Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Üyeliği görevini üstlenen Cansevil Akçağlılar, 2007 yılından bu yana Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili görevini sürdürmektedir. Sinan K. Uzan Yönetim Kurulu Üyesi 1986 New York doğumlu Sinan K. Uzan, 2008 yılında Pepperdine University (ABD) Uluslararası İş İdaresi nden mezun olup 2012 yılında, Northwestern University Kellogg School of Management ta (Illinois) Aile İşletmelerinin Yönetimi programına katıldı TEKFEN 109

114 Kurumsal Yönetim İş hayatında sırasıyla Los Angeles Kaliforniya da müzik yapımı ile internet stratejileri konularında faaliyet gösteren StarClub Başkan Yardımcısı ve Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. de Azerbaycan Proje Koordinatörü olarak görev almıştır. Sinan K. Uzan, halen New York merkezli ve diyabet hastaları için teknoloji geliştirici Hub Surgical & Orthopedic Supplies şirketinde sistem yöneticisi olarak çalışmakta olup, aynı zamanda internet teknolojisi üzerinde yatırım faaliyetleri bulunan Ankaa LLC nin (Kaliforniya) kurucusudur. Erhan Öner Yönetim Kurulu Üyesi, Baş Danışman 1946 İzmir doğumlu Erhan Öner, 1968 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, Makine Mühendisliği Bölümü nde lisans eğitimini, 1969 yılında University of Miami, Makine Mühendisliği Bölümü nde yüksek lisans eğitimini tamamladı yılında University of Texas ta Boru Hattı Mühendisliği dalında sertifika programına katıldı. Kariyerine 1969 yılında Tekfen İnşaat ta Proje Mühendisi olarak başlamıştır yılında Proje Müdürü, 1979 yılında ise Genel Müdür Yardımcılığı görevini üstlenen Öner, 1980 yılında Toros Gübre de Genel Müdürlük görevine atanmıştır yılında Tekfen Grup Şirketleri Murahhas Azası olan Erhan Öner, 7 yıl bu görevde bulunduktan sonra, 1998 yılında Tekfen İnşaat ın Genel Müdürü olmuştur. Öner, yılları Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı yapmıştır. Tekfen Holding Baş Danışmanı olan Erhan Öner, halen bazı grup şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini sürdürmektedir te Dünya Gübre Üreticileri Derneği (IFA) Başkanı olan Öner, 1995 yılına kadar bu görevi devam ettirmiştir. Öner, DEİK bünyesindeki Türk-İspanyol ve Türk-Portekiz İş Konseyleri eski Başkanıdır. Öner, iki ülke arasındaki ekonomik ilişkileri geliştirme çalışmalarıyla 2004 yılında İspanya Kralı tarafından İspanya Kraliyet Liyakat Nişanı ile, 2011 yılında ise Fas Kralı VI. Mohammed tarafından Wissam Alaoui Kraliyet Nişanı ile ödüllendirilmiştir. Murat Gigin Yönetim Kurulu Üyesi 1952 İstanbul doğumlu Murat Gigin, lisans eğitimini 1974 yılında University of Bradford da İnşaat ve Yapı Mühendisliği Bölümü nde, 1975 yılında yüksek lisans eğitimini University of London Makine Mühendisliği Bölümü nde tamamladı yılında ise University College London dan Okyanus Mühendisi diploması aldı. Gigin, Tekfen İnşaat taki kariyerine 1977 yılında Kuveyt şantiyelerinde inşaat mühendisi olarak başlamış, 1983 te İstanbul merkeze dönmüş ve 1986 yılına kadar İş Geliştirme Bölümü nde ve çeşitli uluslararası projelerde koordinatör olarak çalıştıktan sonra 1986 yılında Tekfen İnşaat Genel Müdür Yardımcılığı görevine atanmıştır yılları arasında Tekfen İnşaat Genel Müdürü görevini yürütmüş olan Gigin, 2000 yılına kadar Tekfen Taahhüt Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği görevlerinde bulunmuştur. Murat Gigin halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi dir yılından bu yana Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd. Şti. Grup Şirketleri nde (Viem Ticari ve Sanayi Yatırımları Ltd. Şti.) Grup Şirketleri Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azası (Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş., Agromak Makine İmalat Sanayi ve Ticaret A.Ş., Maxlines Maksimum Lojistik Hizmetleri A.Ş., Viem İletişim Yayıncılık Reklam Turizm Hizmetleri Yatırım Ticaret A.Ş., Ekozey Ekolojik ve Organik Tarım Gıda Hayvancılık ve Turizm Taşımacılık İthalat İhracat İnşaat Sanayi Ticaret A.Ş., İmbroz Tarım Hayvancılık Gıda Sanayi Turizm ve Ticaret Ltd. Şti., Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti., ENAT Endüstriyel Ağaç Tarımı Sanayi ve Ticaret A.Ş., Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş.) Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Azası; Zen Enerji A.Ş., Burdur Enerji A.Ş., Salda Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev yapan Gigin, aynı zamanda ANG Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısıdır. Geçmişte çeşitli sivil toplum örgütlerinde görev yapan Gigin, yılları arasında Dünya Boru Hatları ve Offshore Müteahhitleri Birliği nin (IPLOCA) Başkanlığını yürütmüş olup, halen TEMA Vakfı Mütevelli Kurulu Üyesi dir. Dr. M. Ercan Kumcu Yönetim Kurulu Üyesi 1955 İstanbul doğumlu Ercan Kumcu, lisans eğitimini 1977 yılında Boğaziçi Üniversitesi, İktisat Bölümü nde tamamladı yılında Boston College İktisat Bölümü nden doktora derecesini aldı. Kumcu, ABD de Boston College, Eastern Michigan University ve State University of New York - Binghamton da öğretim görevlisi olarak makro ekonomi, para teorisi, uluslararası ekonomi ve finans dersleri vermiştir. Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası nda önce misafir araştırmacı, kısa bir süre Genel Sekreter ve son olarak yılları arasında Başkan Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 110 TEKFEN 2014

115 yılları arasında Tekfenbank ta (Eurobank Tekfen) Yönetim Kurulu Başkan Yardımcısı ve daha sonra Başkanı olarak görev yapan Kumcu, halen Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi dir. Kadir Has Üniversitesi nde ekonomi politikası üzerine ders vermekte olan Ercan Kumcu nun bugüne kadar çok sayıda makalesi yayımlanmıştır. Kumcu, İstikrar Arayışları, Krizleri Nasıl Çıkardık? (Mahfi Eğilmez ile birlikte), Ekonomi Politikası: Teori ve Türkiye Uygulaması (Mahfi Eğilmez ile birlikte), Kadın Matematikçiler ve Krizler, Para ve İktisatçılar adlı kitapların sahibidir. Doç. Dr. Ahmet İpekçi Yönetim Kurulu Üyesi 1944 İstanbul doğumlu Ahmet İpekçi, 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi nde Lisans eğitimini, 1972 yılında İstanbul Üniversitesi, İktisat Fakültesi nde doktora eğitimini tamamlamıştır yılında İstanbul Üniversitesi, İşletme Fakültesi nde doçentlik unvanını almıştır. Kariyerine 1968 yılında İktisadi Ticari İlimler Akademisi nde asistan olarak başlayan İpekçi, bilahare İstanbul Teknik Üniversitesi nde kariyerine devam etmiş,1972 yılında Doktor Asistan olup, 1977 ve 1982 yılları arasında Öğretim Üyeliği yapmıştır. İpekçi, Tekfen e 1982 yılında Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş nin Mali ve İdari İşler Genel Müdür Yardımcısı olarak katılmış ve bu görevini 1992 yılına kadar devam ettirmiştir yılında HMB de Yönetim Kurulu Üyesi olan İpekçi, 1994 yılında Tekfen Holding in Finansman Koordinatörü olarak atanmıştır yılları arasında Yatırım ve Hizmet Şirketlerinden sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevini yürüten İpekçi, 2013 itibariyle Tekfen Holding Danışmanı olup başta Tekfen İnşaat ve Toros Tarım olmak üzere birçok grup şirketin Yönetim Kurulu Üyesi dir. Dr. İpekçi, Nisan 2014 itibariyle Tekfen Holding Yönetim Kurulu Üyesi olmuştur. Prof. Dr. Emre Gönensay Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1937 İstanbul doğumlu Emre Gönensay lisans eğitimini 1957 yılında Beşeri Bilimler alanında, yüksek lisans eğitimini 1960 yılında Columbia Üniversitesi, Ekonomi Bölümü nde tamamladı yılında The London School of Economics Ekonomi Bölümü nden mezun olarak doktorasını aldı. Emre Gönensay yılları arasında The London School of Economics Ekonomi Bölümü nde ve yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü nde öğretim üyeliği yapmıştır yılları arasında Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi Dekanı, yılları arasında Alan Walters ile İngiltere Başbakanı Ekonomi Danışmanı, 1992 yılında Büyükelçi ve Başbakanlık Başdanışmanı, 1993 yılında Büyükelçi ve Cumhurbaşkanı Başdanışmanı, yılları arasında Büyükelçi ve Ekonomi ve Petrol Boru Hattı Politikaları Koordinasyonundan Sorumlu Başbakanlık Başdanışmanı görevlerinde bulunmuştur yılı genel seçimlerinde milletvekili olarak seçilmiş ve 1996 yılında Dışişleri Bakanlığı görevinde bulunmuştur. Gönensay, 1999 genel seçimlerinde Parlamento dan ayrılmış ve danışmanlık yapmaya başlamıştır. Profesyonel hayatı boyunca Koç Holding, Enka Holding, Chemical Mitsui Bank Caspian Energy gibi Türkiye nin seçkin şirket ve bankalarında üst düzey yönetici, danışman ve yönetim kurulu üyeliği yapmıştır. Bir dönem Türkiye nin çeşitli gazetelerinde köşe yazarlığı yapan Gönensay, makro ekonomi, uluslararası iktisat politikaları, iktisat politikası ve para kuramı ve bankacılık üzerine Türkiye içinde ve dışında bilimsel içerikli yayınlar yapmıştır. Emre Gönensay, Dışişleri Bakanlığı tarafından 2003 yılında, Avrupa Birliği adına onursal büyükelçi olarak atanmıştır. Gönensay, 2004 yılından bu yana Işık Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi nde Ekonomi Profesörü olarak görev yapmaktadır. Prof. Dr. Ahmet Çelik Kurtoğlu Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1942 Ankara doğumlu A. Çelik Kurtoğlu 1965 yılında Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nden mezun oldu. Akademik kariyerine aynı kurumda başlayan Kurtoğlu, Cambridge Üniversitesi nde lisansüstü derecesi aldı, Yale Üniversitesi nde ise doktora sonrası çalışmalar yaptı. Kurtoğlu, İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi nde İktisat Profesörlüğü görevinden 1995 yılında emekliye ayrıldı ve yılları arasında Galatasaray Üniversitesi nde ders verdi. Kurtoğlu, T.C. Dışişleri Bakanlığı na uluslararası ekonomik ilişkiler konularında danışmanlık hizmeti verdi, yılları arasında İktisadi İşbirliği ve Kalkınma Örgütü (OECD) Kalkınma Merkezi nde araştırma 2014 TEKFEN 111

116 Kurumsal Yönetim yöneticisi olarak görev yaptı. Kurtoğlu, European Roundtable of Industrialists (ERT) adlı kurumda 1994 yılında Jak Kamhi nin danışmanı olarak başladığı çalışmalarını halen Bülent Eczacıbaşı nın danışmanı olarak sürdürmektedir yılında Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu nun (DEİK) kuruluşunda görev alan Kurtoğlu, 1995 yılına kadar bu kurumun Direktörü olarak, 1992 yılından itibaren Karadeniz Ekonomik İşbirliği İş Konseyleri Genel Sekreteri, daha sonra 2008 yılına kadar DEİK Yönetim Kurulu ve İcra Kurulu Üyesi olarak görev yaptı yılında Global Menkul Değerler A.Ş. de görev alan Kurtoğlu, 1999 yılında Kurdoğlu Danışmanlık A.Ş. yi, 2003 yılında iyişirket Danışmanlık A.Ş. yi kurdu ve strateji, iş geliştirme ve finansman konularında danışmanlık hizmeti verdi. Kurtoğlu ayrıca yılları arasında Mitsui Trading Company Türkiye adlı şirkete danışmanlık hizmeti verdi. Kurtoğlu 2001 yılında TMSF bünyesinde alınan 9 Banka Yönetim Kurulu Üyesi olarak, yılları arasında ise Tekfenbank Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yaptı döneminde TEMA Vakfı Yönetim Kurulu Başkanı oldu. A. Çelik Kurtoğlu halen Kurdoğlu Danışmanlık A.Ş. bünyesinde çalışmalarını sürdürmektedir. Zekeriya Yıldırım Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1944 te doğan Zekeriya Yıldırım, Darüşşafaka Lisesi nden 1962 de mezun oldu. İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesi nden lisans, Vanderbilt Üniversitesi nden (ABD) M.A. dereceleri bulunmaktadır. Kariyerinin başlangıcında maliye müfettiş muavini ve müfettişi olarak Maliye Bakanlığı nda dokuz yıl çalıştı de göreve başladığı TC Merkez Bankası nda uluslararası finans konusunda uzmanlaştı, ekonominin serbest rekabete ve dışa açılma sürecinde aktif rol aldı de Başkan Vekili iken Merkez Bankası ndan ayrıldı. Yıldırım, önde gelen yerli ve uluslararası şirketlere 1998 den bu yana kurumsal finansman, yönetim ve strateji alanlarında danışmanlık hizmetleri veren Yıldırım Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. nin Yönetim Kurulu Başkanıdır. Ayrıca süs bitkileri üretiminde faaliyet gösteren Ada Plant A.Ş. ortağı ve Yönetim Kurulu Başkanı olup; bankalara ve finans kuruluşlarına tapu işlemlerinde hizmet ve danışmanlık veren FU Gayrimenkul Yatırım Danışmanlık A.Ş. nin de Yönetim Kurulu Başkanıdır yıllarında FU A.Ş. nin, yıllarında Doğan Holding in yönetim kurulu üyeliklerinde bulunmuştur yılından bu yana da Sabancı Holding de bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Yıldırım Danışmanlık A.Ş. yi kurmadan önce Doğuş Grubu nda Yönetim Kurulu Başkan Vekilliği ve İcra Komitesi Başkanlığı yaptı, Doğuş Grubu na bağlı şirketlerin ve diğer özel sektör kuruluşlarının yönetim kurullarında başkanlık ve üyelik görevlerinde bulundu, yerli ve yabancı kuruluşlara danışmanlık yaptı. Türkiye-Hollanda İş Konseyi Başkanlığını 13 yıl yürüten Zekeriya Yıldırım, döneminde Darüşşafaka Cemiyeti Yönetim Kurulu Başkanlığını yapmış olup; halen Darüşşafaka Cemiyeti Yüksek Danışma Kurulu Başkanlığı görevini sürdürmektedir. Ayrıca, TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanlık Divanı üyesi, Ayhan Şahenk Vakfı ile Eğitim Gönüllüleri Vakfı Mütevelli Heyeti üyesi, Finans Dünyası Yayın Kurulu Başkanıdır. Çiğdem Tüzün Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi 1954 yılında Ankara da doğdu. TED Ankara Koleji nden 1971 ve Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler Fakültesi nden 1975 yılında mezun oldu. Ekonomi alanında lisansüstü çalışmasını aynı fakültede tamamladı yılları arasında Maliye Bakanlığı, Gelirler Genel Müdürlüğü nde gelir uzmanı olarak, döneminde de Devlet Planlama Teşkilatı nda sırasıyla ikili ekonomik ilişkiler ve Avrupa Ekonomik Topluluğu konularında uzman ve yönetici olarak çalıştı yılı Avrupa Topluluğu na tam üyelik başvuru çalışmalarını yürüten ekipte yer aldı yılında DEİK te (Dış Ekonomik İlişkiler Kurulu) Direktör Yardımcısı olarak çalışmaya başladı yılları arasında DEİK te Direktör olarak görev yaptı yılından beri dış ilişkiler konusunda danışmanlık ve yazarlık yapmaktadır. Kurumsal tarih alanında danışmanlık ve yazarlık yaptığı çeşitli eserleri bulunmaktadır. 112 TEKFEN 2014

117 Üst Yönetim Özgeçmişleri Osman Cengiz Birgili Tekfen Grup Şirketler Başkanı, CEO 1951 yılında İstanbul da doğan Osman Birgili, 1978 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi, İnşaat Mühendisliği Bölümü nden mezun olmuştur. Aynı yıl içerisinde, Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. bünyesinde inşaat mühendisi olarak çalışmaya başlayan Birgili, 1992 yılına kadar çeşitli pozisyonlarda çalışarak, arasında HMB de (Almanya) yöneticilik yapmış, ardından ise 1998 yılında Tekfen İnşaat Genel Müdür Yardımcılığı görevine gelmiştir yılları arasında Tekfen İnşaat Kıdemli Genel Müdür Yardımcılığı görevini yürüten Birgili, Tekfen Holding in 2007 yılındaki halka arz sürecinde aktif görev almıştır. 11 Mayıs 2013 tarihi itibariyle Tekfen Holding Grup Şirketler Başkanlığı görevine getirilen Birgili, aynı zamanda Tekfen İnşaat, Tekfen İmalat, Tekfen Mühendislik ve Toros Tarım şirketlerinde Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılığı ile HMB AG nin Yönetim Kurulu Üyeliği görevlerini de üstlenmektedir. Birgili, Tekfen İnşaat ı temsilen 1998 yılından beri üyesi olduğu, Uluslararası Boru Hattı Müteahhitleri Birliği nin (IPLOCA) dönem başkanlığı yapmıştır. İngilizce ve Almanca bilen Birgili, evli ve iki erkek çocuk babasıdır. Esin Mete Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Tarımsal Sanayi Grubu 1949 İstanbul doğumlu Esin Mete, 1973 yılında Boğaziçi Üniversitesi Kimya Mühendisliği Bölümü nden mezun olmuştur yılları arasında Tekfen İnşaat ta Kimya Mühendisi olarak kariyerine başlayan Esin Mete, 1980 yılında Toros Gübre ye transfer olmuştur yılları arasında Genel Müdür Yardımcılığı, ardından da yılları arasında Kıdemli Genel Müdür Yardımcılığı görevlerinde bulunmuştur. Esin Mete, 1991 yılında Toros Gübre, bugünkü adıyla Toros Tarım ın Genel Müdürlüğü ne getirilmiştir yılında ise, Tarımsal Sanayi Grubu ndan sorumlu Tekfen Holding Başkan Yardımcılığı görevine getirilmiştir. Nisan 2010 itibarıyla, Esin Mete Toros Tarım Yönetim Kurulu Başkanlığı na ve Tarımsal Sanayi Grubu CEO luğu görevlerine getirilmiştir. Mete, aynı zamanda Toros Tarım ile Hishtil-Toros un Yönetim Kurulu Başkan Vekili olup, diğer Tarımsal Sanayi Grup Şirketleri nin Yönetim Kurulu Başkanı dır. Mete, yılları arasında, Uluslararası Gübre Birliği nin (IFA) Ortadoğu dan sorumlu Başkan Yardımcılığını üstlenmiş olup, yılları arasında EMG (Executive Management Group) Başkan Yardımcılığı görevini sürdürmüş ve 22 Mayıs 2013 tarihinde IFA Başkanı seçilmiştir. Esin Mete, 2011 yılında Fas Kralı VI. Mohammed tarafından Officier du Wissam Alaoui Kraliyet Nişanı na layık görülmüştür. Doç. Dr. Osman Reha Yolalan Tekfen Holding Başkan Yardımcısı, Kurumsal İşler 1961 İstanbul doğumlu Osman Reha Yolalan, 1984 yılında İstanbul Teknik Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği nde lisans eğitimini, 1990 yılında Boğaziçi Üniversitesi, Endüstri Mühendisliği Bölümü nde yüksek lisans eğitimini tamamladı yılında Kanada da Université Laval da Yönetim Bilimleri alanında doktora derecesi aldı. Yolalan, 2000 yılında Yöneylem Araştırması Ana Bilim Dalında doçent unvanı aldı yılında Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. de Stratejik Planlama Grubu nda uzman olarak profesyonel iş yaşamına başlamıştır yılları arasında Finansal Analiz ve Kredi Risk Yönetimi nden sorumlu Genel Müdür Yardımcılığı, yılları arasında da Yapı ve Kredi Bankası A.Ş. Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. Aynı zamanda, bankanın yurtiçi ve yurtdışı mali iştiraklerinde de Yönetim Kurulu Üyelikleri nde bulunmuştur yılından bu yana Tekfen Holding Kurumsal İşlerden sorumlu Başkan Yardımcısı dır TEKFEN 113

118 Kurumsal Yönetim Tekfen Grup Şirketleri Tekfen Holding ( TL) T. SERVICES ( TL) %100 TEKFEN EMLAK GEL. ( TL) %100 TEKFEN INT. FIN & INV S.A. ( $) %100 AKM. LOKANTA ( TL) %30,50 TEKFEN RÖNESANS ADİ ORTAKLIĞI ( TL) %50 TST INT. TRAD. LTD. ( $) %100 TEKFEN CONSTR. ( $) %100 ÜÇGEN ( TL) AKM. GMYO ( TL) PFT ( $) CTS ( AZN) %27,45 %10,79 %100 %51 TEKFEN ENDÜSTRİ ( TL) TEKFEN GMY ( TL) TST INT. ( GBP) TEKFEN INT L (7.500 GBP) %100 %99,98 %100 %100 BELPA ( TL) FLORYA GMY A.Ş. ( TL) ISTCO ( $) HMB ( ) %94,25 %50 %100 %100 Tümteks TSKB A.Ş. Akçansa Turcas Sınai ve Mali Yat Mersin Serbest Bölge İşl. TEKFEN SİGORTA ( TL) %99,98 PFS ( $) %100 PAPFEN L.L.C ( $) ANT. STÜDYOLARI ( TL) %99,99 % TEKFEN 2014

119 Taahhüt Tarımsal Sanayi Emlak Geliştirme Hizmet ve Ticaret Diğer Faaliyetler TOROS TARIM ( TL) %99,96 TEKFEN İNŞAAT ( TL) %99,99 TOROS GEMİ ( TL) TAYSEB ( TL) TEKFEN MÜHENDİSLİK ( TL) AZFEN ( AZN) %100 %100 %100 %40 HISHTIL-TOROS ( TL) ASBAŞ ( TL) TEKFEN İMALAT ( TL) N.C.C. BV. ( ) 50% %10 %99,94 %50 TOROS TERMINAL ( TL) MESBAŞ ( TL) GATE İNŞ. ( TL) TEKFEN TUBİN ÖZDEMİR %100 %9,56 %50 %70,65 TAGAŞ ( TL) %79,99 BLACK SEA ( TL) %30 TEKFEN IMPRESIT (Tasfiye halinde, ) %100 TUBİN TEKFEN ÖZDEMİR %25 TOROS TARIMSAL ÜRÜNLER PAZ. ( ,67 TL) %100 GAMA TEKFEN TOKAR %35 TEKFEN TML % TEKFEN 115

120 Kurumsal Yönetim 2014 Yılı Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Bölüm I Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Beyanı Köklü değerlere ve güçlü kurumsal temellere sahip olan Tekfen Grubu, başarılı iş uygulamalarını devam ettirmek ve hem mevcut hissedarlarına hem de potansiyel yatırımcılara yönelik olarak Tekfen hisselerini cazip bir yatırım aracı haline getirmek için önemine inandığı kurumsal yönetim anlayışına sadakatle uymaktadır. Halka açıldığı 2007 yılından önce de yönetimi, ortakları, çalışanları ve ilişkide olduğu üçüncü şahıslarla ilişkilerini düzenleyen temel yönetim ilkelerini eşitlik, şeffaflık, hesap verebilirlik ve sorumluluk prensipleri üzerine kurmuş olan Tekfen Grubu, bu bağlamda SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ni tam olarak benimsemekte ve bu ilkelerin doğru bir şekilde uygulanması yönünde gerekli özeni göstermektedir. Tekfen Grubu, pay sahiplerinin ve diğer tüm paydaşlarının menfaatlerini eşit seviyede korumakta ve pazardaki değerini en üst düzeye çıkarmayı hedeflemektedir. Öte yandan, Tekfen Grubu kurumsal yönetim alanındaki yeni yaklaşımları ve düzenlemeleri de yakından takip etmekte, özellikle yasal ve mevzuatsal değişimlere de en hızlı ve en mükemmel şekilde kendini adapte etmeye özen göstermektedir. Bu çerçevede, SPK tarafından 2014 yılı başında yayımlanan yeni Kurumsal Yönetim İlkeleri Tebliği ile uygulanması zorunlu tutulan ilkelerin tamamı Tekfen Grubu nda uygulanmakta, uygulanması zorunlu tutulmayan ilkelerin pek çoğu da, yukarıda ifade edildiği gibi esasen Tekfen de yıllar içinde yerleşmiş olan ihtiyatlı yönetim felsefesi ile örtüşen hususlar olduğu için, bunlar da Grubumuz tarafından büyük ölçüde benimsenmiştir ve uygulanmaktadır. Bölüm II Pay Sahipleri 2.1 Yatırımcı İlişkileri Bölümü Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim Kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli işlemlerin yürütülmesi görevi Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Bu birim, Kurumsal Yönetim Komitesi ne ve ayrıca Kurumsal İşlerden Sorumlu Holding Başkan Yardımcısı Doç. Dr. Reha Yolalan a bağlı olarak çalışmaktadır. Yatırımcı İlişkileri Bölümü nün iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü: Çağlar Gülveren, CFA Tel: Faks: [email protected] veya [email protected] Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Çağlar Gülveren, SPK nın Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı (lisans numarası: ) ile Sermaye Piyasası Faaliyetleri İleri Düzey Lisansına (lisans numarası: ) sahip olup, Şirketin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında koordinasyonu sağlamakla da görevlidir. Bölüm tarafından 2014 yılı içerisinde yürütülen faaliyetlerle ilgili olarak hazırlanan rapor 5 Mart 2015 tarihinde yönetim kuruluna sunulmuştur. 116 TEKFEN 2014

121 Yatırımcı İlişkileri Bölümünün Görevleri Yatırımcı İlişkileri Bölümü nün mevzuattan gelen başlıca görevleri aşağıdaki gibidir: Yatırımcılar ile ortaklık arasında yapılan yazışmalar ile diğer bilgi ve belgelere ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak; Ortaklık pay sahiplerinin ortaklık ile ilgili yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak; Genel kurul toplantısı ile ilgili olarak pay sahiplerinin bilgi ve incelemesine sunulması gereken dokümanları hazırlamak ve Genel Kurul toplantısının ilgili mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer ortaklık içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlayacak tedbirleri almak; Kurumsal yönetim ve kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü husus da dahil olmak üzere sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerin yerine getirilmesini gözetmek ve izlemek; Yatırımcı İlişkileri Bölümü bu görevlere ilave olarak aşağıda yer alan faaliyetleri de yürütmektedir: İnternet sitesinde yer alan Yatırımcı İlişkileri bölümünün içeriğini düzenli olarak takip etmek ve gerektiğinde güncellemek; Holding ve Grup şirketlerinin tanıtımına yönelik olarak yatırımcı ve analistlerden gelen talepleri değerlendirmek, gerektiğinde bire bir görüşmeler yapmak veya bu konuda düzenlenen konferans ve toplantılara katılmak; Kamuyu aydınlatma mevzuatına ilişkin her türlü hususu gözetmek ve izlemek, bu kapsamda Kamuyu Aydınlatma Platformu na yapılması gereken özel durum açıklamalarını hazırlamak ve göndermek; Analistler tarafından hazırlanacak olan araştırma raporları için analistlerin ihtiyaç duyduğu finansal ve operasyonel verileri daha önce kamuya açıklanan bilgiler kapsamında ve ticari sır niteliğinde olmamak kaydıyla temin etmek, araştırma raporlarının tam, doğru ve güncel verilerden hareketle hazırlanmasını sağlamak, bu kapsamda hazırlanan analist raporlarını incelemek ve takip etmek; Mevcut ve potansiyel yerli ve yabancı yatırımcılardan telefon veya elektronik posta yoluyla gelen soru ve bilgi taleplerine, yasal mevzuatın imkân verdiği ölçüde yanıt vermek; Üçer aylık dönemler itibarıyla kamuya açıklanan Finansal Raporların ilanını takiben yatırımcı ve analistlere yönelik olarak Şirket üst yönetiminin katılımının da olduğu telekonferans ve toplantıları organize etmek; İlgili birimlerin de desteği ile üçer aylık faaliyet dönemleri itibarıyla Şirket in ilgili döneme ait faaliyetleri ve finansal durumuna ilişkin detaylı sunumlar hazırlamak; Özel durumların kamuya açıklanmasına ilişkin mevzuat çerçevesinde, içsel bilgilere erişimi olanların listesini hazırlamak ve bu listenin güncelliğini takip etmek; Merkezi Kayıt Kuruluşu bünyesindeki Kaydi Sisteme dahil bilgilerin takibini yapmak Yatırımcı İlişkileri Bölümü nün 2014 Yılı Faaliyetleri Şirketimiz sermayesinin halka açık kısmının önemli bir bölümü yabancı kurumsal yatırımcıların elindedir. Bu çerçevede, birçok mevcut ve potansiyel yabancı kurumsal yatırımcı ile bu tür yatırımcılara raporlama hizmeti veren aracı kurum analistlerinden Şirketimiz hakkında bilgi almak amacıyla ziyaret talepleri ulaşmakta, bu tür taleplerin Şirket üst yönetiminin de katılımı sağlanarak olumlu karşılanmasına çaba gösterilmektedir. Bu kapsamda, 2014 yılı içerisinde, katılınan konferanslar hariç, analist ve yabancı kurumsal yatırımcılarla 50 adet bire bir görüşme ve ayrıca 8 adet telekonferans gerçekleştirilmiştir. Bunun yanında, yıl içerisinde yurtiçinde ve yurtdışında 8 konferansa katılınmış ve üç kez de yurtdışı roadshow organize edilmiştir. Toplam 24 gün süren toplantılarda yerli ve yabancı 108 kurumsal yatırımcının temsilcileri ile görüşme gerçekleştirilmiştir. Ayrıca, Şirketimizin üçer aylık faaliyetleri ve finansal sonuçlarına ilişkin olarak tüm yatırımcı ve analistlerin katılımına açık 4 adet telekonferans düzenlenmiş, dönemsel faaliyet sonuçlarıyla ilgili olarak Türkçe ve İngilizce olarak hazırlanan Yatırımcı Sunumları na Şirketimizin internet sitesinde yer verilmiştir. Üçer aylık mali sonuçların değerlendirildiği telekonferanslara katılım bilgileri şirketimizin en az iki hafta öncesinden internet sitesinde ilan edilmekte ve ayrıca dağıtım listemizde yer almak istediğini belirten herkese e-posta yoluyla gönderilmektedir Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı Pay Sahibi ile Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Birimi ne ulaşan her türlü bilgi talebi, yatırımcılar arasında herhangi bir ayrım yapılmaksızın eşitlik ilkesi çerçevesinde, ticari sır niteliğinde veya henüz kamuya açıklanmamış bir bilgi olmamak kaydıyla titizlikle yanıtlanmaktadır. Bunun yanında, Şirketimiz internet sitesinde ( com.tr) ayrı bir bölüm olarak yer alan Yatırımcı İlişkileri üzerinden İngilizce ve Türkçe olarak yatırımcıların tam, doğru ve güncel olarak 2014 TEKFEN 117

122 Kurumsal Yönetim bilgilendirmelerine yönelik her türlü veriye ulaşılabilmektedir. Dönem içerisinde Şirketimiz internet sitesinde pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikte herhangi bir bilgi veya açıklamaya yer verilmemiştir. Pay sahiplerinin özel denetçi tayini talebi hakkı yasal mevzuatla düzenlenmiş olduğundan, Şirketimiz Ana Sözleşmesinde özel denetçi atanması talebine ilişkin herhangi bir düzenleme bulunmamaktadır. Dönem içerisinde özel denetçi tayinine ilişkin olarak herhangi bir talep olmamıştır Genel Kurul Toplantıları Şirketimizin 2013 yılı faaliyet sonuçlarına ilişkin finansal raporlar 06 Mart 2014 tarihinde ilan edilmiş, Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı ise 15 Nisan 2014 tarihinde saat da Büyükdere Cad. No. 209, 4. Levent-İstanbul adresindeki Tekfen Tower Binası Konferans Salonu nda gerçekleştirilmiştir. Genel Kurul Toplantısı nın gündemi, gündemde yer alan maddelerle ilgili detaylı açıklamaların yer aldığı bilgilendirme dokümanı, yıllık faaliyet raporu, mali tablo ve raporlar, kâr dağıtım önerisi ve vekâletname örneği Şirket merkezinde, Bilgi Toplumu Hizmetleri sayfasında, Merkezi Kayıt Kuruluşu nun e-genel Kurul sisteminde ve Şirketimizin internet sitesinde ( Genel Kurul tarihinden en az üç hafta önce pay sahiplerinin incelemesine sunulmuştur. Şirketimiz çıkarılmış sermayesini temsil eden hisse senetlerinin tamamı hamiline yazılı olup, bu hisselerin tamamı kaydileştirilmiştir. Bu kapsamda toplantıya davet, kanun ve Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak ve süresi içerisinde, vekâletname örneği ve gündemi de ihtiva edecek şekilde Türkiye Ticaret Sicili Gazetesi nde ilan edilmiştir. 15 Nisan 2014 tarihli Olağan Genel Kurul toplantımız elektronik ortamda da katılım sağlanarak, Şirketimizin toplam TL tutarındaki sermayesine karşılık gelen adet hisseden, elektronik ortamda katılanlar dahil toplam ,588 hissenin katılımı ile %73,20 toplantı nisabı ile gerçekleştirilmiştir. Toplantıya pay sahipleri dışında diğer menfaat sahipleri veya medyanın katılımı olmamıştır. Şirketimizin esas sözleşmesinin 24 üncü maddesine göre, Genel Kurul toplantılarında oy kullanma işlemi, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde vekâleten kullanıldığını belirten belgeler gösterilerek el kaldırmak suretiyle veya elektronik ortamda oy toplanması yoluyla yapılmaktadır. Toplantıda her gündem maddesi ayrı ayrı oylanmaktadır. Ayrıca, Genel Kurul gündemine ayrı bir madde ilave edilerek, 2013 yılı içerisinde yapılan toplam ,46 TL lık bağış ve yardımlar ile bunlardan yararlananlar hakkında ortaklara bilgi verilmiştir. Genel Kurul toplantısında isteyen ortaklarımıza düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkânı tanınmakta olup, toplantıda yöneltilen sorular, toplantıda hazır bulunan Şirketimiz yöneticileri tarafından yanıtlanmıştır. Diğer taraftan, Genel Kurul toplantısında pay sahipleri tarafından herhangi bir öneri verilmemiştir. Genel Kurul toplantısına ilişkin gündem, hazirun cetveli ve toplantı tutanakları Şirketimiz merkezinden temin edilebileceği gibi, söz konusu dokümanlara Şirketimizin internet sitesinden de ( ulaşılabilmektedir Oy Hakları ve Azınlık Hakları Oy Hakları Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz işlemlerinden önce, SPK Kurumsal Yönetim İlkelerine uyum sağlamak üzere Ana Sözleşmemizde yapılan değişikliklerle imtiyazlı paylar kaldırılmış olup, son durum itibarıyla imtiyazlı pay bulunmamaktadır. Bu çerçevede her payın bir oy hakkı bulunmakta olup, bu husus Şirketimizin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır. Şirketimizde oy hakkına haiz olan pay sahipleri bu haklarını kendileri doğrudan kullanabilecekleri gibi, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uygun olarak pay sahibi olmayan üçüncü şahıslara verdikleri vekâlet ile de kullanabilirler. Şirketimiz sermayesinde karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır Azınlık Hakları Şirketimiz Ana Sözleşmesinde, azınlık paylarının yönetimde temsiline veya birikimli oy kullanma yönteminin kullanılmasına ilişkin bir hüküm bulunmamaktadır. Ana Sözleşmemiz uyarınca, Holding sermayesinin en az %5 ine sahip pay sahipleri, Yönetim Kurulu ndan, yazılı olarak gerektirici sebepleri ve gündemi belirterek, Genel Kurulu toplantıya çağırmasını veya karara bağlanmasını istedikleri konuları gündeme koymasını isteyebilmektedir. Genel Kurulu toplantıya davet eden %5 azınlığın mahkemeden yetki alması hakkı saklıdır. 118 TEKFEN 2014

123 2.5. Kâr Payı Hakkı Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret Kanunu; Sermaye Piyasası Mevzuatı; Sermaye Piyasası Kurulu (SPK) Düzenleme ve Kararları; Vergi Yasaları; ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak belirlenmektedir. Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası, Yönetim Kurulu nun 4 Nisan 2008 tarihli toplantısında onaylanarak, 8 Mayıs 2008 tarihinde yapılan Genel Kurul Toplantısı nda ortaklarımızın bilgisine sunulmuştur. Şirketimizin Kâr Dağıtım Politikası Faaliyet Raporumuzda ve Şirketimizin internet sitesinde yer almaktadır. Ana sözleşmemiz gereği, ayrılması gereken yasal yükümlülüklerden sonra ortaya çıkan dağıtılabilir kârımızın en az %30 unun ortaklarımıza birinci kâr payı olarak dağıtılması gerekmektedir. Kâr dağıtım önerisi, konsolide mali tablolara dahil olan bağlı ortaklık ve iştiraklerimizin olağan genel kurul toplantılarını tamamlamasını takiben yasal süreler dikkate alınarak, Şirket Yönetim Kurulu nun konuya ilişkin kararı üzerine kamuyu aydınlatmaya ilişkin mevzuata uygun olarak kamuya açıklanmaktadır. 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul toplantısında 2013 yılı faaliyet döneminde zarar gerçekleşmiş olması sebebiyle ortaklarımıza 2013 yılı faaliyetlerinden kâr payı dağıtılmamasına karar verilmiştir Payların Devri Şirketimiz Ana Sözleşmesinde pay devrini kısıtlayan bir hüküm bulunmamakta olup, Ana Sözleşmenin 6 ncı maddesinde de pay devirlerine ilişkin olarak Sermaye Piyasası mevzuatının öngördüğü şartlar dahilinde herhangi bir kısıtlama bulunmadığına dair hüküm yer almaktadır. Bölüm III Kamuyu Aydınlatma ve Şeffaflık 3.1. Kurumsal İnternet Sitesi ve İçeriği Şirketimizin internet sitesi adresi olup, internet sitesinin Yatırımcı İlişkileri başlığı altında bulunan bölümde SPK nın Kurumsal Yönetim İlkelerinde belirtilen hususlara kapsamlı bir şekilde yer verilmektedir. Ayrıca, burada yer alan bilgiler, uluslararası yatırımcıların da yararlanabilmesi açısından Şirketimizin İngilizce internet sayfasında da yer almaktadır Faaliyet Raporu Şirketimizin faaliyet raporu hissedarlarımızın, kamuoyunun ve diğer tüm menfaat sahiplerinin Şirketimizin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak şekilde ve Türk Ticaret Kanunu ile Sermaye Piyasası Mevzuatı nda gerekli görülen detayda hazırlanmaktadır. Bölüm IV Menfaat Sahipleri 4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi Menfaat sahipleri, Şirketimizle ilgili önemli gelişmeler hakkında iç yazışmalar, toplantılar, intranet ve internet yoluyla, ayrıca düzenlenen basın toplantılarıyla ve verilen demeçlerle, yazılı ve görsel basın ile diğer medya iletişim araçları yoluyla bilgilendirilmektedir. Pay sahipleri, yatırımcılar ve analistler Şirketin finansal raporlarına, faaliyet raporlarına ve diğer sunum ve bilgilere Şirketin internet sitesinden ulaşabilmektedir. Şirketimiz bir holding şirketi olması sebebiyle doğrudan ticari faaliyetlerde bulunmamaktadır. Ancak Şirkete bağlı grup şirketlerinin faaliyet gösterdikleri alana göre, şirketlerle ilişkisi bulunan müşteriler, bayiler ve tedarikçiler gibi menfaat sahipleri, yapılan bayi ve eğitim toplantıları ile kendilerini ilgilendiren hususlarda bilgilendirilmektedir. Çalışanlara bilgi aktarımı, çeşitli organizasyonlar ile bir araya gelinerek, yöneticiler ile periyodik toplantılar düzenlenerek ve intranet vasıtasıyla yapılmaktadır. Bazı önemli duyuru ve mesajlar, elektronik posta yoluyla tüm çalışanlara iletilmektedir. Ayrıca Tekfen Grubu, yönetici ve çalışanları arasında çift taraflı bilgi akışına önem vermekte ve bu akışın sağlanması için gerekli düzenlemeleri yapmaktadır. Şirketimizde, yasal düzenlemelere uyumun sağlanması ve bunun gözetimi Denetimden Sorumlu Komite nin, kurumsal yönetimle ilgili konularda ortaklar ve menfaat sahiplerinden gelen şikayetlerin incelenmesi ve sonuca bağlanması ise Kurumsal Yönetim Komitesi nin sorumluluğundadır Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı Menfaat sahiplerinin şirket yönetiminde yer almasına ilişkin herhangi bir model oluşturulmamıştır. Diğer taraftan, çalışanlar ve diğer menfaat sahipleri ile yapılan toplantılarda iletilen talep ve öneriler yöneticiler tarafından değerlendirmeye alınmakta ve bunlara ilişkin politika ve uygulamalar geliştirilmektedir TEKFEN 119

124 Kurumsal Yönetim 4.3. İnsan Kaynakları Politikası Tekfen Holding ve grup şirketleri olarak İnsan Kaynakları Politikamızın temelini, aşağıdaki ilkeler oluşturmaktadır: Müşterilerinin ve çalışanlarının memnuniyetini sürekli kılmak, bir şirketin yalnızca bugünkü değil, gelecekteki kazançlarının da güvencesidir. Tekfen Grubu bütün faaliyetlerini, çalışanlarına, üçüncü şahıslara, mala ve çevreye gelebilecek her türlü zararı en aza indirmek üzere aşağıdaki çalışma ilkelerine göre düzenlemektedir: Tüm yönetici ve çalışanlar olarak Sağlık, Emniyet, Çevre ve Kalite den sorumlu olmak; ilgili yasa, tüzük, yönetmeliklere uymak; Standart ve müşteri şartnamelerine uymak; müşteri şikâyetlerini, tekrar ve tamir oranlarını en aza indirmek ve maliyetleri azaltmak; Yönetim sistemlerinin etkinliğinin artırılmasını sağlamak; uygulamaları sürekli izlemek ve iyileştirmek. Tekfen Holding, kendi insan kaynakları politikasını en etkin şekilde yürütürken Türkiye nin geleceğine yönelik yatırımlar da yapmaktadır. Bu çerçevede, Tekfen Vakfı aracılığıyla eğitim için maddi desteğe muhtaç, başarılı öğrencilere verdiğimiz burslar, kuruluşumuzdan bu yana sürdürdüğümüz sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetlerimiz, ülkemizi daha aydınlık yarınlara taşımaya yönelik çalışmalarımız arasında yer almaktadır. Yönetim anlayışımız, insana ve insanın başarabileceklerinin sınırsızlığına inanmak, aydınlık bir geleceğe teknoloji ve bilimin ışığında ulaşılabileceğinin ve bunun için de öncelikle insan zekâsına ve becerisine yatırım yapma gerekliliğinin bilincinde olmak şeklinde özetlenebilir yılı içerisinde çalışanlarımızdan ayrımcılık konusunda hiçbir şikâyet gelmemesi, Tekfen Grubu nun çalışanlarına karşı objektif tutumunun bir göstergesidir. Çalışanlarımız en değerli kaynağımız, çalışanlarımızın kalitesi de ürün ve hizmet kalitemizin en büyük güvencesidir. Onları seçerken gösterdiğimiz özen gelişim programlarında da sürdürülmektedir. Bu programlar, çalışanlarımızın takım anlayışı içinde eşgüdümlü hareket edebilme, öneriler geliştirme ve gerçekçi karar verebilme becerilerini geliştirmektedir. Çalışanlarımızla ilişkileri yürütmek üzere şirketlerimizde İnsan Kaynakları ve Personel Birimleri aktif bir rol üstlenmektedir Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk Tekfen Grubu, etik kuralları kurumsal kültürünün temel taşlarından biri olarak görmekte ayrıca sosyal sorumluluğunun, sosyal ve ekonomik hayattaki rolünün bilinciyle, faaliyetini sürdürürken toplumun ve ekonominin gelişmesi amacını da göz önünde bulundurmaktadır. Tekfen de çalışanlar, tedarikçiler, müşteriler, pay sahipleri, diğer menfaat sahipleri ve kamuoyu ile ilişkilerinde dürüstlük, sorumluluk bilinci ve haklara saygı esastır. Bu temeller üzerine kurulu olarak oluşturulan ve yazılı hale getirilen Tekfen Grubu Etik Kuralları internet sitemiz ( vasıtasıyla kamuya açıklanmıştır. Tekfen, sorumluluklarının bilincinde bir kuruluş olarak, ürettiği değerlerin bir bölümünü kamu yararı gözeten projelerde kullanmakta ve kendisinin de bir parçası olduğu toplumsal ve çevresel koşulları iyileştirme çabalarına destek vermektedir. Tekfen in kuruluşundan bu yana sürdürdüğü sosyal, kültürel ve çevre koruma faaliyetleri, kurum kültürünün ayrılmaz bir parçasıdır. Tekfen, sosyal ve kültürel faaliyetlere katkısını daha da ileriye götürmek ve doğal çevreyle uyum içinde, yaşanılır bir geleceğin kurulmasına yardımcı olmak üzere, 1999 yılında kısaca Tekfen Vakfı olarak da bilinen Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı nı kurmuştur. Tekfen çatısı altında sosyal sorumluluk projeleri, gerek münferit olarak grup şirketleri yoluyla, gerekse Tekfen Vakfı yoluyla hayata geçirilmektedir. Tekfen Vakfı Tekfen Vakfı nın ana faaliyet alanı eğitim ve kültür-sanattır. Eğitim Vakıf, her yıl Türkiye de öğrenim gören ve maddi desteğe ihtiyaç duyan lise ve üniversite öğrencisine karşılıksız eğitim bursu vermektedir. Bugüne kadar 2000 e yakın öğrencinin mezun olmasında katkısı olan Vakıf, eğitim yılında 500 öğrenciye burs sağlamıştır. Tekfen Vakfı ayrıca, bursiyerlerinin iş hayatına atıldıklarında ne istediklerini daha iyi bilen, donanımlı mezunlar olarak mesleklerine başlamaları için onlara Tekfen Grup Şirketleri nde staj ve gelecekteki meslektaşlarına danışma imkânı veren mentorluk desteği sağlamaktadır. Bu kapsamda 2014 yılında Tekfen Grup Şirketleri nde toplam 64 Tekfen Vakfı bursiyeri staj yapma imkânı bulmuştur. Tekfen Vakfı 2014 yılında, otizmli çocukların eğitim 120 TEKFEN 2014

125 ihtiyaçlarının karşılanmasına destek vermek amacıyla, konunun uzmanı bir STK olan Tohum Otizm Vakfı nın gönüllü danışmanlığı ve rehberliğinde Adana Ceyhan da kullanılmayan bir binayı yenileyerek eğitime uygun hale getirmiş, 15 Eylül 2014 tarihinde Tekfen Vakfı Özel Eğitim Uygulama Merkezi ni hizmete açmıştır. Kültür-Sanat Sanat alanında, temellerinin atıldığı 1992 yılından bu yana etkinliklerini kesintisiz bir şekilde sürdüren Tekfen Filarmoni Orkestrası, Karadeniz, Hazar, Akdeniz bölgelerindeki 23 ülkenin müzisyenlerini bir araya toplayarak üstlendiği barış elçiliği görevini özgün projelerle bütünleyen önemli bir kültür girişimidir. Orkestra, Şubat ayında TEMA Vakfı nın 20 nci kuruluş yıldönümü kutlamaları kapsamında TEMA tarafından düzenlenen hayır konserinde, dünyaca ünlü İtalyan tenor Andrea Bocelli ye eşlik etmiştir. Vakıf eğitim ve sanat dışında, kültürel mirasa olan duyarlılığını destek verdiği projelerle göstermektedir. Bu kapsamda, Ziyaret Tepe de 2000 yılından beri sürdürülmekte olan kazılara 2014 yılında da destek olmuştur. Diyarbakır yakınlarında, Bismil ilçesinin güneydoğusunda yer alan Ziyaret Tepe Höyüğü, Dicle bölgesindeki eyalet merkezlerinden biri olan Tuşhan ın kalıntılarına ev sahipliği yapmaktadır. Sürdürülebilir Kalkınma Tekfen Vakfı, Mayıs ayında Soma da meydana gelen ve 301 işçinin ölümüyle sonuçlanan maden faciasının ardından bölgede yaptığı araştırmalar sonucunda, madenciliğe alternatif gelir getirici faaliyetlerin önünü açmak üzere, Soma ya mikrokredi yoluyla destek vermeye karar vermiştir. Türkiye Grameen Mikrofinans Programı kapsamında kurulan Tekfen Vakfı Soma Mikrokredi Şubesi, 17 Kasım 2014 tarihinde hizmete açılmıştır. Kadınlara yönelik olan bu mikrokredi desteği sayesinde girişimciler, madenciliğe alternatif olarak kendi işlerini kurarak ailelerinin geçimine katkı sağlama imkânı bulacaktır. Toros Tarım Türkiye nin tarımda güçlü adımlarla büyümesini ve tarım kesiminin refah seviyesinin yükseltilmesini öncelikli hedefleri arasında sayan Toros Tarım, kurumsal sosyal sorumluluk projelerini bu amaca yönelik olarak geliştirmektedir. Mevsimlik Tarım İşçileri ve Ailelerinin Sağlığının Geliştirilmesi Toros Tarım 2013 yılından bu yana, Birleşmiş Milletler Nüfus Fonu ve Harran Üniversitesi yürütücülüğünde, Sağlık Bakanlığı işbirliği ile hayata geçirilen Mevsimlik Tarım İşçileri ve Ailelerinin Sağlığının Geliştirilmesi programına destek olmaktadır. Projede, Türkiye deki mevsimlik tarım işçilerinin sosyal haklarının ve yaşam koşullarının iyileştirilmesi, özellikle kadın çiftçileri ve dolayısıyla çocuklarını etkileyen sağlık sorunlarının giderilmesine çözüm bulunması hedeflenmiştir. Projenin ana finansal destekçisi olan Toros Tarım, ayrıca projenin basın planlaması ve promosyon yardımlarını da üstlenmektedir. Doğru ve Dengeli Gübre Kullanımı Gıda, Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı desteğiyle, Toros Tarım ın yürütücülüğünde gerçekleştirilen Doğru ve Dengeli Gübre Kullanımı projesinde, üretici tarlalarındaki gübre denemeleriyle yakalanabilecek verim artışı araştırılmaktadır yılında, 43 yörede yapılan tarla denemelerine ait toprak, bitki ve kalite analizleri tamamlanmış ve kesin sonuç raporu hazırlanmıştır üretim yılı için 16 yörede, önceki yıl başlatılan buğday denemelerine devam edilmiş, taban gübre uygulamaları tamamlanmıştır. Bölüm V Yönetim Kurulu 5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu Şirketimizin işleri ve idaresi, Genel Kurul tarafından seçilen dokuz ila on bir üyeden oluşan Yönetim Kurulu tarafından yürütülmektedir. Şirketimizin 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısında Yönetim Kurulu onbir üyeden oluşacak şekilde 1 (bir) yıl süre ile seçilmiştir. Yönetim Kurulumuzda dört bağımsız üye görev yapmaktadır. Buna göre, Kurumsal Yönetim Komitesi nin 06 Mart 2014 tarihli raporu ile Sermaye Piyasası Kurulu nun Kurumsal Yönetim İlkeleri nde yer alan bağımsızlık kriterlerini taşıdıkları tespit edilen Zekeriya Yıldırım, Emre Gönensay, A. Çelik Kurtoğlu ve Uğur Bayar bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak aday gösterilmişlerdir. Söz konusu kişilerin adaylıkları, Yönetim Kurulu nun 06 Mart 2013 tarihli kararı ile onaylanarak Genel Kurul a sunulmak üzere aynı gün kamuoyuna ilan edilmiştir. Diğer taraftan, söz konusu adaylardan Uğur Bayar, 31 Mart 2014 tarihinde halen devam eden yönetim kurulu üyeliğinden istifa etmiş, bunun sonucunda Genel Kurul da seçilmek üzere yerine Çiğdem Tüzün aday olarak gösterilmiştir. Zekeriya Yıldırım, A. Çelik Kurtoğlu, Emre Gönensay ve Çiğdem Tüzün 15 Nisan 2014 tarihinde yapılan Genel Kurul 2014 TEKFEN 121

126 Kurumsal Yönetim toplantısında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak seçilmişlerdir. Bağımsız üyelerden her birinin bağımsızlıklarına ilişkin yazılı beyanları mevcuttur. Bu çerçevede, 15 Nisan 2014 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul toplantısında Ali Nihat Gökyiğit, Feyyaz Berker, Cansevil Akçağlılar, Ahmet İpekçi, Murat Gigin, M. Ercan Kumcu, Erhan Öner, A. Çelik Kurtoğlu, Emre Gönensay, Zekeriya Yıldırım ve Çiğdem Tüzün Yönetim Kurulu üyeliğine seçilmişlerdir. Şirketimiz Ana Sözleşmesine göre Yönetim Kurulu, Türk Ticaret Kanunu, Ana Sözleşme ve Şirket Genel Kurulu tarafından alınan kararlarla kendisine verilen görevleri ifa ve icra eder. Yönetim Kurulu, Holding i temsil ve ilzam yetkisini kendi içinden seçeceği bir Komiteye, bir veya daha fazla murahhas üyeye veya Genel Müdür e devredebileceği gibi, pay sahibi olmayan müdürlere de devredebilir. Yönetim Kurulu, ilk toplantıda, kendi içinde, bir başkan ve bir başkan vekili seçer. Ayrıca Yönetim Kurulu, T.T.K. nın 375. Maddesi nde sayılan devredilemez ve vazgeçilemez görev ve yetkileri saklı kalmak kaydıyla, yönetim yetkilerinin tamamını veya bir kısmını, düzenleyeceği bir iç yönergeye göre bir veya birkaç yönetim kurulu üyesine veya üçüncü kişiye devredebilir. Bu çerçevede, 2014 yılında Yönetim Kurulu üyelerimizden Sn. Feyyaz Berker Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye, Sn. Ali Nihat Gökyiğit ve Sn. Cansevil Akçağlılar ise Yönetim Kurulu Başkan Vekili ve Murahhas Üye olarak tayin ve tespit edilmişlerdir. Diğer taraftan, Yönetim Kurulu Başkanı Feyyaz Berker sağlık nedenlerini gerekçe göstererek 14 Ağustos 2014 tarihinde istifa etmiş, yerine yapılacak ilk Genel Kurul toplantısına kadar görev yapmak üzere Sinan K. Uzan seçilmiştir. Bu değişiklik sonrasında Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini Ali Nihat Gökyiğit devralmıştır. Tüm bu değişiklikler sonucunda, Holding Yönetim Kurulu yan tablodaki gibi oluşmuştur. Adı Soyadı Ali Nihat Gökyiğit Cansevil Akçağlılar Sinan K. Uzan Doç. Dr. Ahmet İpekçi Dr. Mehmet Ercan Kumcu Murat Gigin Erhan Öner Prof. Dr. Ahmet Çelik Kurtoğlu Prof. Dr. Emre Gönensay Çiğdem Tüzün Zekeriya Yıldırım Görevi Başkan ve Murahhas Üye Başkan Vekili ve Murahhas Üye Üye Üye Üye Üye Üye Bağımsız Üye Bağımsız Üye Bağımsız Üye Bağımsız Üye Yönetim Kurulu üyelerimizin Şirketimize bağlı diğer grup şirketlerinde görev alabilmeleri amacıyla, Şirketimizin yıllık olağan Genel Kurul Toplantısında 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu nun 395 ve 396 ncı maddelerinde sayılan yasak ve tahditlere tabi olmayacakları karara bağlanmıştır. Bu çerçevede, Yönetim Kurulu üyeleri Genel Kurul tarafından karara bağlanan dönemde Şirket dışında başka görevler almalarına ilişkin olarak herhangi bir sınırlamaya tabi değildir. Bu çerçevede, yönetim kurulu üyelerimizin, Tekfen Grup Şirketlerinde ve Tekfen Grubu dışındaki şirketlerde aldığı diğer görevlere ilişkin bilgiler yandaki tabloda yer almaktadır. Mevcut durum itibariyle Yönetim Kurulu üyeleri, Şirketimizle bir çıkar çatışmasına sebebiyet verecek herhangi bir işlem yapmamakta ve aynı faaliyet konularında rekabet etmeye yönelik bir faaliyette bulunmamaktadır. Şirketimizin Yönetim Kurulu nda iki kadın üye bulunmakta olup, Yönetim Kurulu yapısında kadın üye oranı için herhangi bir hedef oran ve hedef zaman bulunmamaktadır. 122 TEKFEN 2014

127 Adı Soyadı Grup İçi Şirketler Grup Dışı Şirketler Ali Nihat Gökyiğit Tekfen Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş. Ali Nihat Gökyiğit Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Yönetim Kurulu Başkanı Murat Gigin Agromak Makine İmalat San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye ANG Yatırım Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Burdur Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Ekozey Ekolojik ve Organik Tarım Gıda Hayvancılık ve Turizm Taşımacılık İth. İhr. İnş. San. Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye ENAT Endüstriyel Ağaç Tarımı San. ve Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Galipoli Gıda Ürünleri Sanayi ve Ticaret Ltd. Şti. Şirket Müdürü İmbroz Tarım Hayvancılık Gıda San. Tur. ve Tic. Ltd. Şti. Şirket Müdürü Macahel Arıcılık Turizm Nakliyat ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Maxlines Maksimum Lojistik Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Salda Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Tekzen Ticaret ve Yatırım A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Temarı Gıda Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Viem İletişim Yayıncılık Reklam Tur. Hizmetleri Yat. Tic. A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı ve Murahhas Üye Zen Enerji A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Doç. Dr. Ahmet İpekçi Dr. Mehmet Ercan Kumcu Antalya Stüdyoları A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı HMB A.G. Yönetim Kurulu Başkanı Papfen LLC Yönetim Kurulu Başkanı Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Tekfen Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkan Vekili Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Erhan Öner Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. Öner Yatırım İç ve Dış Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Başkanı Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Tekfen Mühendislik A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Tekfen Sigorta ve Aracılık Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Yönetim Kurulu Üyesi Zekeriya Yıldırım Prof. Dr. Ahmet Çelik Kurtoğlu Ada Plant A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı FU Gayrimenkul Yatırım Danışmanlık A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Hacı Ömer Sabancı Holding A.Ş. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Yıldırım Danışmanlık Hizmetleri A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Kurdoğlu Danışmanlık A.Ş. Yönetim Kurulu Başkanı Simon-Kucher and Partners Strateji ve Pazarlama Danışmanlar Ltd. Şti. Müdürler Kurulu Başkanı 2014 TEKFEN 123

128 Kurumsal Yönetim 5.2. Yönetim Kurulu nun Faaliyet Esasları Şirketimiz Yönetim Kurulu toplantılarının toplanma sıklığı ile toplantı ve karar nisabına ilişkin hususlar Şirketimiz Esas Sözleşmesinde belirlenmiştir. Buna göre Yönetim Kurulu, Holding işleri ve işlemleri lüzum gösterdikçe ve yılda en az dört defa toplanması zorunludur. Yönetim Kurulu toplantılarının başlayabilmesi için toplam üye sayısının yarısından bir fazlasının toplantıda hazır bulunması şart olup, kararlar toplantıda mevcut üyelerin çoğunluğu ile alınmaktadır. Bunun dışında, üyelerden herhangi biri müzakere talebinde bulunmadıkça Yönetim Kurulu kararları, üyelerden birinin muayyen bir hususa dair yaptığı teklife diğerlerinin yazılı muvafakatleri alınmak suretiyle de verilebilir. Yönetim Kurulu toplantılarının sekreteryası, Hukuk Bölümü tarafından yerine getirilmektedir. Toplantıların gündemi, Tekfen Holding Grup Şirketleri Başkanı nın önerileri doğrultusunda Yönetim Kurulu Başkanı ile görüşülerek belirlenmektedir. Toplantı gündemi ve gündeme ilişkin dokümanlar Yönetim Kurulu sekreteryası tarafından hazırlanmakta ve gündem konusuna göre üyelerin konuyu inceleme ve değerlendirmelerine imkân verecek bir süre öncesinde birer dosya şeklinde üyelere ulaştırılmaktadır yılında gerçekleştirilen 6 tanesi fiziki toplantı olmak üzere 36 toplantıda toplam 49 adet karar alınmış, yıl boyunca toplantı ve kararlara katılım oranı %98 düzeyinde gerçekleşmiştir. Toplantıların tamamında kararlar mevcudun oybirliği ile alınmış olduğundan, karar zaptına geçirilen bir karşı görüş bulunmamaktadır. Ancak böyle bir durumun oluşması halinde bu görüşlere ilişkin gerekli tüm hususlar zabıtlara kaydedilecektir. Sermaye Piyasası mevzuatının gerektirdiği hallerde, önemli Yönetim Kurulu kararları özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır. Şirketimizde Yönetim Kurulu üyelerinin ağırlıklı oy hakkı ve/veya olumsuz veto hakkı gibi imtiyazları bulunmamaktadır. Ayrıca, üyelerin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zararlar sigorta ettirilmemiştir Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı Şirketimiz hisse senetlerinin halka arz sürecinde Yönetim Kurulu nun tarihli kararı ile Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi olmak üzere iki adet komite oluşturulmuştur. Ayrıca SPK nın Kurumsal Yönetim Tebliği çerçevesinde daha önce Kurumsal Yönetim Komitesi altında yapılanmış olan Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulumuzun 09 Mayıs 2013 kararı ile ayrı bir komite olarak yapılandırılmıştır. Diğer yandan, kurumsal yönetim ilkelerine ilişkin mevzuat gereği oluşturulması gereken Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesi, Kurumsal Yönetim Komitesi bünyesinde yapılandırılmış olup, bu komitelere mevzuatla yüklenilen görevler Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından yerine getirilmektedir. Komitelerin faaliyetlerine ilişkin genel prosedürlerin belirlendiği Görev ve Çalışma Esaslarına Şirketimizin internet sitesinden ulaşılabilmektedir. Söz konusu komitelerden, Denetimden Sorumlu Komite ve Kurumsal Yönetim Komitesi en az üç ayda bir olmak üzere yılda en az dört kere, Riskin Erken Saptanması Komitesi ise iki ayda bir toplanmaktadır. Komitelerin mevcut yapılanmasında herhangi bir Yönetim Kurulu üyesi birden fazla komitede görev almamaktadır Denetimden Sorumlu Komite Denetimden Sorumlu Komite üyeleri Yönetim Kurulumuzun bağımsız iki üyesinden oluşmakta olup, Sn. A. Çelik Kurtoğlu Komite Başkanı ve Sn. Çiğdem Tüzün Komite Üyesi olarak görev yapmaktadır. Denetimden Sorumlu Komite, Sermaye Piyasası mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun olarak Şirketin muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetiminde Yönetim Kurulu na yardımcı olmak, yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği hususları değerlendirerek Yönetim Kurulu na raporlamakla görevlidir. 124 TEKFEN 2014

129 Kurumsal Yönetim Komitesi Komitede Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Emre Gönensay Komite Başkanı, Yönetim Kurulu Üyesi Murat Gigin ve Holding Yatırımcı İlişkileri ve Kurumsal Yönetim Koordinatörü Çağlar Gülveren Komite Üyesi olarak görev almaktadır. Kurumsal Yönetim Komitesi, Sermaye Piyasası mevzuatına ve bu düzenlemede yer alan esaslara uygun olarak Şirketin SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu na öneriler sunmakla görevlidir. Ayrıca, bu görevlere ilave olarak Aday Gösterme Komitesi ve Ücret Komitesinin Kurumsal Yönetim Komitesi bünyesinde yapılandırılmış olması sebebiyle bu komitelerin görevleri de Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından icra edilmektedir Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması Tekfen Holding A.Ş., yapısı gereği mevzuata uygun olarak, mali tablolarını konsolide bazda düzenlemektedir. Taahhüt, Tarımsal Sanayi ve Emlak Geliştirme ana faaliyet grupları, kendi iç kontrol sistemleri içerisinde oluşturulmuş UFRS bazlı mali tablolarını çeyrek dönemler itibarıyla hazırlamaktadırlar. Holding düzeyinde, bahsi geçen gruplar arası işlemlerin eliminasyonu yapılmakta ve konsolide mali tablolar oluşturulmaktadır. Konsolidasyona tabi olan tüm şirketlerin dönemsel finansal sonuçları ve performansları, ait oldukları ana faaliyet grubu bazında analiz edilmekte ve konsolide bazda mali raporlamaya tabi olmaktadır. Tekfen Holding A.Ş. iç kontrol faaliyetleri, mevzuat çerçevesinde, Denetimden Sorumlu Komite nin sorumluluğunda ve Mali İşler Direktörlüğü nün koordinasyonunda yürütülmektedir. Üç ana faaliyet grubunun mali raporlaması, ilgili Grup Başkan Yardımcıları düzeyinde takip edilmektedir. Mali tabloların kamuya açıklandığı çeyrek dönemlerde, konsolide mali tablolar Denetimden Sorumlu Komite nin kontrol ve onayından geçerek Şirket Yönetim Kurulu na sunulmaktadır. Oluşturulan Tekfen Grubu konsolide mali tablolarından alınan ciro, FAVÖK, net kâr, net işletme sermayesi ve net banka borcu gibi temel mali göstergeler periyodik olarak raporlanmakta ve üst yönetim tarafından analiz edilmektedir. Şirketlerin faaliyet sonuçları, hedeflere ulaşma derecesi gibi hususlara ilişkin tespit ve raporlamalar, ilgili Grup Başkan Yardımcılarının katılımı ile dönemsel olarak yapılan Yönetim Kurulu toplantılarında değerlendirilmektedir. Bahsi geçen mali tablolar aynı faaliyet yılı içerisinde periyodik olarak sınırlı ve tam kapsamlı bağımsız denetime tabi olmaktadır. Faaliyet gösterilen alanla ilgili risklerin doğru bir şekilde izlenmesi ve bunların doğru şekilde yönetilmesi öteden beri Tekfen Holding in ve tüm Tekfen Grup Şirketleri nin ihtiyatlı yönetim anlayışının bir parçası olmuştur. 1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren yeni Türk Ticaret Kanunu nun (TTK) halka açık şirketler için risk yönetim faaliyetini bir zorunluluk haline getirmesi ile de bu anlayış artık yazılı kurallarla düzenlenmiştir. Bu amaçla Tekfen Grup Şirketleri, Tekfen Holding koordinasyonunda eş güdüm içinde hareket ederek, karşı karşıya oldukları muhtemel risklerin yönetilmesi konusunda ortak bir yaklaşım ve raporlama standardı geliştirmiştir. Tekfen Holding ve Grup Şirketleri, kendi risklerini nasıl yöneteceklerini düzenleyen, açıklayan ve kurala bağlayan yazılı metinler hazırlamıştır. Her iki ayda bir tekrarlanmak üzere risklerin takip edileceği dokümanlar Tekfen Holding Yönetim Kurulu nun bilgisine sunulmaktadır. Her Grup Şirketinde, risk yönetim faaliyetini yürütecek ve raporlamaları gerçekleştirecek organizasyonel görev paylaşımı da belirlenmiştir. Bu işleyiş çerçevesinde hazırlanan risk raporlamaları 2013 yılından itibaren ayrı bir komite olarak yapılandırılan Riskin Erken Saptanması Komitesine gönderilmektedir. Komite her iki ayda bir şirketlerden gelen risk dokümanlarını inceleyerek hazırladığı kendi görüş ve değerlendirmelerini içeren Komite Raporunu her iki ayda bir Holding Yönetim Kurulu nun gündemine getirmektedir. Riskler Holding Yönetim Kurulu düzeyinde ele alınarak, gerek görülen durumlarda Yönetim Kurulu tarafından o riskin yönetilmesine yönelik olarak ilgili Grup 2014 TEKFEN 125

130 Kurumsal Yönetim Şirketleri ne talimat verilmektedir. Ayrıca, Komite nin hazırladığı Raporların birer kopyası Bağımsız Denetçi kuruluşa da düzenli olarak gönderilmektedir. Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanı Yönetim Kurulu Bağımsız Üyesi Sn. Zekeriya Yıldırım olup, icrada yer almayan Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Ercan Kumcu Komite üyesi olarak görev yapmaktadır Stratejik Hedefler Şirketimiz Yönetim Kurulu yaptığı toplantılarda, üçer aylık dönemler itibarıyla grup şirketlerinin bütçe hedeflerine bağlı olarak performanslarını değerlendirmekte ve takip etmektedir. Bu toplantılarda her bir faaliyet grubunu temsilen en üst düzeyde yöneticilerin katılımı sağlanmakta, son üç aylık döneme ilişkin finansal ve faaliyet sonuçları bütçe ve diğer hedef göstergelerle karşılaştırılarak değerlendirilmekte, ayrıca faaliyet alanında ve stratejik konulardaki gelişmeler ışığında yeni öneriler geliştirilmektedir Mali Haklar 2014 yılında Yönetim Kurulu Üyeleri ile Şirketin Grup Şirketler Başkanı ve Başkan Yardımcılarından oluşan Üst Düzey Yöneticilerine sağlanan mali haklar aşağıda verilmiştir: Mali Menfaatlerin Toplamı (TL) Yönetim Kurulu Üyeleri Üst Düzey Yöneticiler Yönetim Kurulu üyelerine sağlanan mali hakların tespitinde performansa dayalı bir ödüllendirme sistemi uygulanmamakla beraber, kârdan pay dağıtılması esas olarak performansa dayalı bir ödüllendirme modeli olarak kabul edilebilir. Şirketimizde herhangi bir Yönetim Kurulu üyesine ve yöneticilerine borç verilmemekte, kredi kullandırılmamakta, üçüncü bir kişi aracılığıyla şahsi kredi adı altında kredi kullandırılmamakta veya lehine kefalet gibi teminatlar verilmemektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri, Genel Kurul un tespit edeceği aylık veya yıllık ücret veya her toplantı için muayyen bir ödenek alırlar. Şirketimizin 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı nda, Yönetim Kurulu Murahhas Üyelerine aylık TL brüt, diğer üyelere aylık TL brüt ücret ödenmesine karar verilmiştir. Ayrıca, Şirketimiz Esas Sözleşmesinde, mevzuat ve Esas Sözleşme uyarınca ayrılması gereken karşılıklar ile dağıtılması gereken tutarlardan sonra kalan kârın %2 sini aşmayacak oranda kâr payı, Yönetim Kurulu nca uygun görülecek nispet ve esaslar dahilinde üyelere dağıtılabilmektedir. 126 TEKFEN 2014

131 Davalar, Devlet Teşvik ve Yardımları Davalar 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile, Grup aleyhine açılmış toplam bin TL lik (31 Aralık 2013: bin TL) dava mevcuttur. Bu davalardan aleyhte seyri mümkün ve potansiyel kaynak çıkışı yüksek olasılıklı davalar için, avukatların görüşü alınarak, bin TL lik (31 Aralık 2013: bin TL) karşılık ayrılmıştır. Avukatların hukuki yargısına göre, karşılık ayrılmamış davalar için herhangi bir kaynak çıkış riski görülmemektedir. Devlet Teşvik ve Yardımları 2014 yılı içerisinde, Tekfen Grup Şirketleri nden Tarımsal Sanayi Grubu şirketleri olan Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. ile Hishtil-Toros Fidecilik A.Ş. aşağıdaki devlet teşvik ve yardımlarından yararlanmıştır. Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretiminin Desteklenmesi Toros Tarım üretmekte olduğu sertifikalı buğday ve patates tohumları ile ilgili olarak Resmi Gazete de yayımlanan Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretiminin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ de belirlenen destek miktarlarına göre sertifikalı tohum üretim desteğinden yararlanmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle, buğday desteklemeden sağlanan gelir 899 bin TL, patates desteklemeden sağlanan gelir 180 bin TL olmak üzere toplam gelir 1,079 bin TL dir. Tarımsal İşletme Kredisi Hishtil-Toros Fidecilik in fide üreticisi olması sebebiyle 31 Aralık 2014 itibariyle Ziraat Bankası nda 8 milyon TL tutarında sıfır faizli tarımsal işletme kredisi bulunmaktadır. Yatırım Teşvik Belgeleri ve Destek Unsurları Toros Tarım, Samsun İşletmesi nde yaptığı yatırımlarla ilgili olarak; a) Sülfürik asit, fosforik asit ve NPK yatırımları için, T.C. Ekonomi Bakanlığı ndan 3 Nisan 2013 tarihi itibariyle Büyük Ölçekli Yatırım statüsünde Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Söz konusu teşvik, sigorta primi işveren hissesi desteği, KDV istisnası ile gümrük vergisi muafiyetini kapsamakta ve %35 yatırım katkı oranı çerçevesinde yatırımdan elde edilen gelirin vergilendirilmesinde %60 vergi istisnası sağlamaktadır. b) Elektrik yatırımı için, T.C. Ekonomi Bakanlığı ndan 7 Temmuz 2014 tarihi itibariyle (öncelikli yatırım konularına girdiğinden) 5. Bölge Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Söz konusu teşvik, sigorta primi işveren hissesi desteği, KDV istisnası ile gümrük vergisi muafiyetini kapsamakta ve %40 yatırım katkı oranı çerçevesinde yatırımdan elde edilen gelirin vergilendirilmesinde %80 vergi istisnası sağlamaktadır. TÜBİTAK Desteği TÜBİTAK-Teknoloji ve Yenilik Destekleme Programları Başkanlığı (TEYDEB) bünyesinde özel sektör kuruluşlarına yönelik Araştırma-Geliştirme faaliyetlerinin proje esaslı desteklendiği programlar yürütülmektedir sayılı Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme ve Yenilik Projeleri Destekleme Programı da bunlardan biridir. Toros Tarım bu program kapsamında yapılan çağrıya, Buğday Islah Projesi ile başvuruda bulunmuş ve proje kabul görmüştür. Projenin amacı ülkemizin farklı ekolojik bölgeleri için biyotik ve abiyotik stres koşullarına dayanıklı, kaliteli ve yüksek verimli ekmeklik buğday çeşitlerinin ıslahıdır. 36 aylık proje destek süresi tarihinde başlamıştır ve destekleme tarihine kadar devam edecektir. TÜBİTAK a verilen bütçeye paralel olarak, proje süresince personel masrafları, sabit kıymet ve malzeme alımları, hizmet ve işçilik bedelleri için yapılan harcamalar destekleme kapsamındadır TEKFEN 127

132 Kurumsal Yönetim Tekfen Holding A.Ş. Kâr Dağıtım Politikası Şirketimizin kâr dağıtım kararları, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Sermaye Piyasası Kurulu Düzenleme ve Kararları, Vergi Yasaları, ilgili diğer yasal mevzuat hükümleri ile Şirketimizin Esas Sözleşmesi dikkate alınarak aşağıdaki esaslara göre belirlenecektir. 1. Holding Esas Sözleşmesinin 27 nci maddesi çerçevesinde; Holding in genel giderleri ile muhtelif amortisman gibi Holdingce ödenmesi veya ayrılması zorunlu olan miktarlar ile Holding tüzel kişiliği tarafından ödenmesi zorunlu vergiler, hesap dönemi sonunda tespit edilen gelirlerden indirildikten sonra, geriye kalan ve yıllık bilançoda gözüken net dönem kârından, varsa, geçmiş yıl zararlarının düşülmesinden sonra, sırasıyla aşağıda gösterilen şekilde tevzi olunur. Net dönem kârının taksiminde Sermaye Piyasası Kanunu ve Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uyulur. Genel Kanuni Yedek Akçe: a) %5 kanuni yedek akçe ayrılır. Birinci Kâr Payı: b) Kalandan, varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, Sermaye Piyasası Kurulu nca saptanan oran ve miktarın altında olmamak kaydıyla en az %30 oranında birinci kâr payı ayrılır. c) Kalanın en fazla %3 ü oranına kadar kısmı intifa senedi sahibi Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı na tahsis olunur. d) Yukarıdaki indirimler yapıldıktan sonra Genel Kurul, kalan kârın %2 yi aşmayacak oranda kâr payının Yönetim Kurulu üyelerine (Yönetim Kurulunca uygun görülecek nispetler ve esaslar dahilinde) dağıtılmasına karar verme hakkına sahiptir. İkinci Kâr Payı: e) Net kârdan, a, b, c ve d bentlerinde belirtilen meblağlar düşüldükten sonra kalan kısmı, Genel Kurul, kısmen veya tamamen ikinci kâr payı olarak dağıtmaya veya kendi isteği ile yedek akçe olarak ayırmaya yetkilidir. Genel Kanuni Yedek Akçe: f) Türk Ticaret Kanunu nun 519. maddesinin 2. fıkrasının (c) bendi ile aynı maddenin 3. fıkrası hükmü Holding hakkında uygulanmaz. g) Yasa hükmü ile ayrılması gereken yedek akçeler ayrılmadıkça, Esas Sözleşme de pay sahipleri için belirlenen birinci kâr payı, nakden ve/veya pay biçiminde dağıtılmadıkça, başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve kâr payı dağıtımında kurucu ve adi intifa senedi sahiplerine, Yönetim Kurulu üyelerine kâr payı dağıtılmasına karar verilemez. h) Kâr payı dağıtım tarihi itibarıyla, mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır. Senelik kârın, ortaklara hangi tarihte ve ne şekilde dağıtılacağı Yönetim Kurulu nun teklifi üzerine, Genel Kurul tarafından, Türk Ticaret Kanunu hükümlerine ve Sermaye Piyasası Mevzuatı na uygun olarak kararlaştırılır. Esas Sözleşme hükümlerine uygun olarak dağıtılan kâr geri alınamaz. 2. Kâr payı ödemelerinin yeri ve zamanı hususunda Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine uyulur. 3. Holding Esas Sözleşmesinin 28 inci maddesi çerçevesinde, Holding Genel Kurulu nun ilgili yılla sınırlı olmak üzere Yönetim Kurulu na yetki vermesi halinde kâr payı avansı dağıtılabilir. Bu konuda Sermaye Piyasası Mevzuatı na uygun hareket edilir. 128 TEKFEN 2014

133 Tekfen Holding A.Ş. Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu Değerli Ortaklarımız, Tekfen Grubu, faaliyetlerini, Taahhüt, Tarımsal Sanayi, Emlak Geliştirme ve diğer olmak üzere dört ana alanda sürdürmektedir. Tekfen in faaliyetlerine yön verirken, Yönetim Kurulumuzun amacı, bir yandan yatırımcılarımızı tatmin edecek kârlılığın sağlanması, diğer yandan da, pek çok değişik coğrafyada ve pek çok farklı faaliyet alanında bulunmak nedeniyle karşılaşılan ve şirketimizin varlığını ve sürdürülebilirliğini tehdit edebilecek risk faktörlerinin en etkin şekilde yönetilmesidir. Tekfen, büyüklüğü itibariyle ülkemizin en önde gelen kurumlarından olmasının yanı sıra, özellikle Taahhüt Grubumuzun uzun yıllardır işlerinin önemli bir kısmının yurtdışında olması itibariyle, aynı zamanda Türkiye nin küresel rekabet ölçeğinde kendisini en iyi ispat etmiş gruplarından da birisidir. Bu çerçevede hem yurtiçindeki, hem de yurtdışındaki faaliyetlerimiz 2014 yılında da başarılı bir şekilde sürdürülmüştür. Sonuç olarak, Tekfen Grubu 2014 yılında konsolide bazda milyon TL ciro ve 58 milyon TL net kâr elde etmiştir. Tekfen Grubu, Bildiğin işi en iyi şekilde yap düsturu çerçevesinde, belki yavaş, ama istikrarlı ve kararlı büyümesini 60. yaşına yaklaştığı bu günlerde de sürdürmektedir. Kısa vadeli kârlılığa odaklanmayan, riskleri de dikkate alarak, uzun vadeli kârlılığı ve büyümeyi gözeten bu anlayış Yönetim Kurulumuzun önümüzdeki dönemlerde de temel hareket prensibini oluşturacaktır. Bu duygu ve düşüncelerle, Tekfen Grubu çatısı altında faaliyet gösteren tüm şirketlerimizin yönetici ve çalışanlarına, 2014 yılında elde edilen başarılı sonuçlara sağladıkları katkılardan dolayı, teşekkürlerimizi sunarız. Taahhüt Grubumuz, 2014 yılında, Türkiye, Hazar Bölgesi, Arap Yarımadası ve Kuzey Afrika daki projelerde çalışmalarını sürdürmüştür. Bu projeler ağırlıklı olarak endüstriyel tesisler, otoyol, boru hattı ve bina inşaatı alanlarında olmuştur. Bu çerçevede, Taahhüt Grubu nun elindeki iş stoku tutarı (backlog), 2014 yılsonu itibariyle, 2,4 milyar ABD doları olarak gerçekleşmiştir. Bu stokun %32 lik kısmı Türkiye de, %68 lik kısmı ise yurtdışındadır. Tarımsal Sanayi Grubumuz faaliyetlerini 2014 yılında da çok başarılı bir şekilde sürdürmüş ve çok yüksek bir kârlılığa ulaşmıştır. Tarımsal Sanayi Grubu nun en büyük faaliyet kolunu oluşturan kimyevi gübre alanındaki üretimi Ceyhan, Mersin ve Samsun da bulunan üç tesiste devam ederken; Samsun İşletmesi nde, hammadde tedarikinde güvenliğin sağlanması ve üretim maliyetlerinin azaltılması amacıyla başlatılan yaklaşık 300 milyon ABD doları tutarındaki yatırım da bir yandan devam etmiştir. Bu yatırım Tarımsal Sanayi Grubu nun gelecekteki başarısı için de çok önemli bir kazanım olacaktır TEKFEN 129

134 Kurumsal Yönetim ÖZET BİLANÇO (bin TL) 31 Aralık Aralık 2013 Dönen Varlıklar Duran Varlıklar Toplam Varlıklar Kısa Vadeli Yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar Kontrol Gücü Olmayan Paylar Toplam Kaynaklar ÖZET GELİR TABLOSU (bin TL) 1 Ocak - 31 Aralık Ocak - 31 Aralık 2013 Hasılat Brüt Kâr Esas Faaliyet Kârı / (Zararı) ( ) Vergi Öncesi Kâr (5.149) Net Dönem Kârı (63.682) ÖNEMLİ ORANLAR 31 Aralık Aralık 2013 Likidite Cari Oran 1,43 1,41 Pasif Yapısı ve Borçluluk Toplam Yükümlülükler / Ana Ortaklığa ait Özkaynaklar 1,51 1,47 Kısa Vadeli Yükümlülükler / Toplam Yükümlülükler 0,77 0,84 1 Ocak - 31 Aralık Ocak - 31 Aralık 2013 Kârlılık Brüt Kâr Marjı 10,11% 3,31% FAVÖK Marjı 4,20% 0,25% Dönem Kâr Marjı 1% -2% 130 TEKFEN 2014

135 Kâr Dağıtım Teklifi 2014 yılında, SPK mevzuatı ve standartlarına göre kontrol gücü olmayan paylara isabet eden kısım hariç TL (yasal kayıtlara göre ,25 TL) net dönem kârı hasıl olmuştur. Şirketimiz ana sözleşmesinin 27 nci maddesi gereğince, yasal kayıtlara göre net dönem kârı üzerinden %5 oranında 1. Tertip Yedek Akçe ,01 TL ayrılmasını, Sermaye Piyasası Kurulu nun II-19.1 Sayılı Tebliği hükümleri çerçevesinde hesaplanan Birinci Temettü Matrahı ,67 TL üzerinden Ana Sözleşmemizin 27 nci maddesinde belirlenen minimum %30 dağıtım oranı şartını sağlayacak şekilde ,10 TL ayrılmasını, İntifa senedi sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı için, hesaplanan matrahın kalanı üzerinden %3 oranında kâr payı ,71 TL ayrılmasını, Yönetim Kurulu Üyelerine %2 oranına kadar dağıtılabilir kâr payının dağıtılmamasını, Kalan ,18 TL matrah üzerinden ,90 TL nin ortaklara ikinci temettü olarak ayrılmasını, Matrahın kalan ,28 TL sinin dağıtılmayarak olağanüstü yedek akçe olarak ayrılmasını, 2014 yılı net dönem kârının bu şekilde tanzimi sonrasında, Türk Ticaret Kanunu ve Vergi Yasaları hükümlerine göre oluşan ve yukarıdaki dağıtım sonrasında kalan ,53 TL nin olağanüstü yedek akçe olarak ayrılmasını, Yukarıda belirtilen şekilde ayrılan kâr payının intifa senedi ve diğer pay sahiplerine nakit olarak dağıtılmasını ve kâr dağıtım tarihinin 25 Haziran 2015 olarak belirlenmesini, Genel Kurulumuzun onayına sunmaktayız. Tüm ortaklarımızın bilgisine sunar, Şirketimiz ve ülkemiz için iyi bir yıl olmasını dileriz. Ali Nihat Gökyiğit Yönetim Kurulu Başkanı 2014 TEKFEN 131

136 132 TEKFEN 2014

137 2014 TEKFEN 133

138

139 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE HAZIRLANAN KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU 2014 TEKFEN 135

140 136 TEKFEN 2014

141 2014 TEKFEN 137

142 İÇERİK SAYFA 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ LE KONSOLİDE BİLANÇO ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR NOT 1 GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU NOT 2 KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR NOT 3 MÜŞTEREK FAALİYETLERDEKİ PAYLAR NOT 4 BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA NOT 5 NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ NOT 6 FİNANSAL YATIRIMLAR NOT 7 KISA VE UZUN VADELİ BORÇLANMALAR NOT 8 TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR NOT 9 DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR NOT 10 STOKLAR NOT 11 DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNDEN ALACAKLAR VE HAKEDİŞ BEDELLERİ NOT 12 ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR NOT 13 YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER NOT 14 MADDİ DURAN VARLIKLAR NOT 15 MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR NOT 16 PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER, ALINAN AVANSLAR VE ERTELENMİŞ GELİRLER NOT 17 DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI NOT 18 KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER NOT 19 TAAHHÜTLER NOT 20 ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR NOT 21 DİĞER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR VE DİĞER KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER NOT 22 ÖZKAYNAKLAR NOT 23 HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ NOT 24 GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ NOT 25 NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER NOT 26 ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER NOT 27 YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER NOT 28 FİNANSAL GELİRLER VE GİDERLER NOT 29 SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR NOT 30 VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) NOT 31 PAY BAŞINA KAZANÇ NOT 32 İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI NOT 33 FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ NOT 34 FİNANSAL ARAÇLAR NOT 35 FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN DİĞER HUSUSLAR NOT 36 RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR TEKFEN 2014

143 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız denetimden geçmiş Bağımsız denetimden geçmiş Not 31 Aralık 31 Aralık VARLIKLAR Referansları Cari / Dönen Varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Finansal yatırımlar Ticari alacaklar İlişkili taraflardan ticari alacaklar İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar Diğer alacaklar İlişkili taraflardan diğer alacaklar İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar Stoklar Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar Peşin ödenmiş giderler Cari dönem vergisi ile ilgili varlıklar Diğer dönen varlıklar Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar Cari Olmayan / Duran Varlıklar Finansal yatırımlar Ticari alacaklar İlişkili taraflardan ticari alacaklar İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar Diğer alacaklar İlişkili taraflardan diğer alacaklar İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar Yatırım amaçlı gayrimenkuller Maddi duran varlıklar Maddi olmayan duran varlıklar Peşin ödenmiş giderler Ertelenen vergi varlıkları Diğer duran varlıklar TOPLAM VARLIKLAR Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır TEKFEN 139

144 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE BİLANÇO (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız denetimden geçmiş Bağımsız denetimden geçmiş Not 31 Aralık 31 Aralık KAYNAKLAR Referansları Kısa Vadeli Yükümlülükler Kısa vadeli borçlanmalar Uzun vadeli borçlanmaların kısa vadeli kısımları Ticari borçlar İlişkili taraflara ticari borçlar İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer borçlar İlişkili taraflara diğer borçlar İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar Alınan avanslar Ertelenmiş gelirler Dönem karı vergi yükümlülüğü Devam eden inşaat sözleşmeleri hakediş bedelleri Kısa vadeli karşılıklar Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar Diğer kısa vadeli karşılıklar Diğer kısa vadeli yükümlülükler Uzun Vadeli Yükümlülükler Uzun vadeli borçlanmalar Ticari borçlar Diğer borçlar Alınan avanslar Uzun vadeli karşılıklar Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar Diğer uzun vadeli karşılıklar Ertelenmiş vergi yükümlülüğü Devlet teşvik ve yardımları ÖZKAYNAKLAR Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar Ödenmiş sermaye Sermaye düzeltme farkları Paylara ilişkin primler Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler (658) Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları/(kayıpları) (658) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler Yabancı para çevrim farkları Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/(kayıpları) Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Geçmiş yıllar karları Net dönem karı / (zararı) (64.261) Kontrol Gücü Olmayan Paylar TOPLAM KAYNAKLAR TEKFEN 2014 Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

145 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE KAR VEYA ZARAR TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız denetimden geçmiş Bağımsız denetimden geçmiş 1 Ocak- 1 Ocak- Not 31 Aralık 31 Aralık Referansları Hasılat Satışların maliyeti (-) 23 ( ) ( ) BRÜT KAR Genel yönetim giderleri (-) 24 ( ) ( ) Pazarlama giderleri (-) 24 ( ) ( ) Araştırma ve geliştirme giderleri (-) 24 - (253) Esas faaliyetlerden diğer gelirler Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) 26 ( ) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar/zararlarındaki paylar ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) ( ) Yatırım faaliyetlerinden gelirler Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) 27 (260) (13.928) FİNANSMAN GELİR / (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET KARI / (ZARARI) (77.736) Finansal gelirler Finansal giderler (-) 28 ( ) (71.522) VERGİ ÖNCESİ KAR / (ZARAR) (5.149) Vergi gideri 30 (37.838) (58.533) Dönem vergi gideri (48.799) (57.995) Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) (1.416) Çevrim farkları DÖNEM KARI / (ZARARI) (63.682) Net Dönem Karının / (Zararının) Dağılımı Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları (64.261) Pay Başına Kazanç / (Kayıp) 31 0,151 (0,174) Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır TEKFEN 141

146 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE DİĞER KAPSAMLI GELİR TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) Bağımsız denetimden geçmiş Bağımsız denetimden geçmiş 1 Ocak- 1 Ocak- Not 31 Aralık 31 Aralık Referansları DÖNEM KARI / (ZARARI) (63.682) DİĞER KAPSAMLI GELİRLER / (GİDERLER): Kar veya zarara yeniden sınıflandırılmayacaklar (3.128) Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları 22 (3.910) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler 782 (618) Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) 782 (618) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacaklar Satılmaya hazır finansal yatırımların yeniden - değerleme kazançları / (kayıpları) (30.625) Yabancı para çevrim farkları Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak diğer kapsamlı gelire ilişkin vergiler (257) Ertelenmiş vergi geliri / (gideri) (257) DİĞER KAPSAMLI GELİR TOPLAM KAPSAMLI GELİR / (GİDER) (27.270) Toplam Kapsamlı Gelirin / (Giderin) Dağılımı Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları (33.060) 142 TEKFEN 2014 Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

147 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE ÖZKAYNAKLAR DEĞİŞİM TABLOSU (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) Yeniden Yeniden Yabancı Kardan Net Kontrol Sermaye Pay değerleme ve değerleme ve para ayrılan Geçmiş dönem Ana gücü Ödenmiş düzeltme ihraç ölçüm kazanç/ sınıflandırma çevrim kısıtlanmış yıllar ortaklığa ait olmayan sermaye farkları primleri (kayıpları) kazanç/(kayıpları) farkları yedekler karları karı / (zararı) özkaynaklar paylar Toplam 1 Ocak 2013 itibariyle açılış bakiyesi Diğer kapsamlı gelir (29.094) Net dönem zararı (64.261) (64.261) 579 (63.682) Toplam kapsamlı gelir (29.094) (64.261) (33.060) (27.270) Kontrol gücü olmayan paylardaki değişimin etkisi (527) - (527) (3.532) (4.059) İntifa senetleri makul değeri (19.464) - (19.464) - (19.464) Geçmiş dönem karının transferi ( ) Geçmiş yıllar karlarından yedeklere transfer (22.575) Temettü dağıtımı ( ) - ( ) - ( ) 31 Aralık 2013 itibariyle kapanış bakiyesi (64.261) Ocak 2014 itibariyle açılış bakiyesi (64.261) Diğer kapsamlı gelir (3.128) Net dönem karı Toplam kapsamlı gelir (3.128) İntifa senetleri makul değeri (3.030) - (3.030) - (3.030) Geçmiş dönem zararının transferi (64.261) Geçmiş yıllar karlarından yedeklere transfer (19.355) Aralık 2014 itibariyle kapanış bakiyesi (658) TEKFEN 143 Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

148 BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE TEKFEN HOLDİNG NAKİT AKIŞ ANONİM TABLOSU ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT Bağımsız Bağımsız KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU denetimden denetimden geçmiş geçmiş (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 1 Ocak- 1 Ocak- Not 31 Bağımsız Aralık 31 Bağımsız Aralık Referansları denetimden 2014 denetimden 2013 A. İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI geçmiş geçmiş Ocak- ( ) 1 Ocak- Dönem Karı / (Zararı) Not Aralık 31 (63.682) Aralık Dönem Net Karı /(Zararı) Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler Referansları A. - Amortisman İŞLETME FAALİYETLERİNDEN ve İtfa Giderleri İle İlgili Düzeltmeler NAKİT AKIŞLARI 13,14, ( ) Değer Düşüklüğü/İptali İle İlgili Düzeltmeler 10, 14, Dönem - Karşılıklar Karı / İle (Zararı) İlgili Düzeltmeler 8, 18, (63.682) Dönem - Faiz Gelirleri Net Karı ve /(Zararı) Giderleri Mutabakatı İle İlgili Düzeltmeler İle İlgili Düzeltmeler (57.848) (40.427) - Amortisman Ayni sermaye ve Rayiç İtfa Giderleri Değer Farkı İle İlgili Düzeltmeler 13,14, (49.083) Özkaynak Değer Düşüklüğü/İptali Yöntemiyle Muhasebeleştirilen İle İlgili Düzeltmeler İştirakin Satış Zararı / (Karı) 10, 12 14, Karşılıklar Özkaynak Yöntemiyle İle İlgili Düzeltmeler Muhasebeleştirilen İştiraklerin Dönem Karından Paylar 8, 18, (41.127) (33.705) İştiraklerden Faiz Gelirleri Elde ve Giderleri Edilen Gelirler İle İlgili Düzeltmeler (57.848) (6.664) (40.427) (6.590) - Gerçeğe Ayni sermaye Uygun Rayiç Değer Değer Kayıpları/Kazançları Farkı İle İlgili Düzeltmeler 27 6 (19) - (49.083) (5) - Vergi Özkaynak Gideri/Geliri Yöntemiyle İle Muhasebeleştirilen İlgili Düzeltmeler İştirakin Satış Zararı / (Karı) Libya'daki Özkaynak Yöntemiyle Net Varlıkların Muhasebeleştirilen Bilanço Dışı Bırakılması İştiraklerin İle Dönem İlgili Düzeltmeler Karından Paylar (41.127) (33.705) - - İştiraklerden Duran Varlıkların Elde Edilen Elden Çıkarılmasından Gelirler Kaynaklanan 27 (6.664) (6.590) - Kayıp/Kazançlar Gerçeğe Uygun Değer İle İlgili Kayıpları/Kazançları Düzeltmeler İle İlgili Düzeltmeler 27 6 (5.214) (19) 117 (5) İşletme - Vergi Sermayesinde Gideri/Geliri İle Gerçekleşen İlgili Düzeltmeler Değişimler 30 ( ) ( ) Stoklardaki Libya'daki Net Artış/Azalışla Varlıkların İlgili Bilanço Düzeltmeler Dışı Bırakılması İle İlgili Düzeltmeler ( ) (66.478) - - İşverenler Duran Varlıkların Tarafından Elden Tutulan Çıkarılmasından Maddi Teminatlar Kaynaklanan (39.650) - Kayıp/Kazançlar Ticari Alacaklardaki İle İlgili Artış/Azalışla Düzeltmeler İlgili Düzeltmeler 27 8 (32.078) (5.214) ( ) 117 İşletme - Faaliyetlerle Sermayesinde İlgili Diğer Gerçekleşen Alacaklardaki Değişimler Artış/Azalışla İlgili Düzeltmeler ( ) (17.591) ( ) ( ) - Stoklardaki Devam Eden Artış/Azalışla İnşaat Sözleşmelerinden İlgili Düzeltmeler Alacaklardaki Düzeltmeler ( ) (29.933) (66.478) Ticari İşverenler Borçlardaki Tarafından Artış/Azalışla Tutulan Maddi İlgili Teminatlar Düzeltmeler (39.650) - Faaliyetlerle Ticari Alacaklardaki İlgili Diğer Artış/Azalışla Borçlardaki İlgili Artış/Azalışla Düzeltmeler İlgili Düzeltmeler (32.078) ( ) Faaliyetlerle Devam Eden İlgili İnşaat Diğer Sözleşmeleri Alacaklardaki Hakediş Artış/Azalışla Bedellerindeki İlgili Değişimler Düzeltmeler 11 (80.903) (17.591) ( ) (36.469) - İşletme Devam Eden Sermayesinde İnşaat Sözleşmelerinden Gerçekleşen Diğer Alacaklardaki Artış/Azalışla Düzeltmeler İlgili Düzeltmeler 11 6 (29.933) (49.119) Faaliyetlerden - Ticari Borçlardaki Elde Edilen Artış/Azalışla Nakit Akışları İlgili Düzeltmeler (64.422) Ödenen - Faaliyetlerle Faiz İlgili Diğer Borçlardaki Artış/Azalışla İlgili Düzeltmeler (33.513) (25.554) Alınan - Devam Faiz Eden İnşaat Sözleşmeleri Hakediş Bedellerindeki Değişimler 11 (80.903) (36.469) Vergi - İşletme Ödemeleri/İadeleri Sermayesinde Gerçekleşen Diğer Artış/Azalışla İlgili Düzeltmeler 30 6 (59.966) (60.647) (49.119) Ödenen Faaliyetlerden Dava Tazminatı Elde Edilen Nakit Akışları (382) (64.422) (921) Ödenen Kıdem Faiz Tazminatı ve Prim Karşılığı 20 (35.983) (33.513) (27.683) (25.554) Ödenen Alınan Faiz İzin Karşılıkları 20 (11.645) (9.397) Ödenen Vergi Ödemeleri/İadeleri Diğer Karşılıklar (59.966) (136) (60.647) (532) Ödenen Dava Tazminatı 18 (382) (921) Ödenen Kıdem Tazminatı ve Prim Karşılığı 20 (35.983) (27.683) Ödenen İzin Karşılıkları 20 (11.645) (9.397) Ödenen Diğer Karşılıklar 18 (136) (532) Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. 144 TEKFEN 2014 Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır.

149 BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT KONSOLİDE TEKFEN HOLDİNG NAKİT AKIŞ ANONİM TABLOSU ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİNDE SONA EREN YILA AİT Bağımsız Bağımsız KONSOLİDE NAKİT AKIŞ TABLOSU denetimden denetimden (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) geçmiş geçmiş 1 Ocak- 1 Ocak- Not 31 Bağımsız Aralık 31 Bağımsız Aralık Referansları denetimden 2014 denetimden 2013 geçmiş geçmiş B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI ( ) 1 Ocak- ( ) 1 Ocak- Maddi ve Maddi Olmayan Duran Varlıkların Satışından Kaynaklanan Nakit Girişleri Not 31 Aralık 31 Aralık Referansları 14, B. Maddi YATIRIM ve Maddi FAALİYETLERİNDEN Olmayan Duran Varlıkların KAYNAKLANAN Alımından Kaynaklanan NAKİT AKIŞLARI Nakit Çıkışları 13, 14, 15 ( ) ( ) ( ) ( ) Verilen Nakit Avans ve Borçlar (46.057) İş Maddi Ortaklığı ve Maddi Satışından Olmayan Elde Duran Edilen Varlıkların Nakit Satışından Kaynaklanan Nakit Girişleri 14, Kontrol Gücü Olmayan Paylardan Hisse Alımı - (4.059) Maddi Alınan ve Temettüler Maddi Olmayan Duran Varlıkların Alımından Kaynaklanan Nakit Çıkışları 13, 27 14, 15 ( ) ( ) C. Verilen FİNANSMAN Nakit Avans FAALİYETLERİNDEN ve Borçlar NAKİT AKIŞLARI (46.057) İş Ortaklığı Satışından Elde Edilen Nakit Borçlanmadan Kaynaklanan Nakit Girişleri Kontrol Gücü Olmayan Paylardan Hisse Alımı - (4.059) Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları ( ) ( ) Alınan Temettüler Finansal Kiralama Sözleşmelerinden Kaynaklanan Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları (57.942) (50.186) C. Ödenen FİNANSMAN Temettüler FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI ( ) YABANCI Borçlanmadan PARA Kaynaklanan ÇEVRİM Nakit FARKLARININ Girişleri ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE NAKİT Borç Ödemelerine BENZERLERİNDEKİ İlişkin Nakit Çıkışları NET ARTIŞ/AZALIŞ ( ) (53.405) ( ) (95.579) Finansal Kiralama Sözleşmelerinden Kaynaklanan Borç Ödemelerine İlişkin Nakit Çıkışları (57.942) (50.186) D. Ödenen YABANCI Temettüler PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ YABANCI PARA ÜZERİNDEKİ ÇEVRİM FARKLARININ ETKİSİ ETKİSİNDEN ÖNCE NAKİT VE ( ) NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİNDEKİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D) (53.405) (7.704) (95.579) (8.608) D. YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT E. BENZERLERİ DÖNEM BAŞI ÜZERİNDEKİ NAKİT VE NAKİT ETKİSİ BENZERLERİ DÖNEM NAKİT VE SONU NAKİT NAKİT BENZERLERİNDEKİ VE NAKİT BENZERLERİ NET ARTIŞ/AZALIŞ (A+B+C+D+E) (A+B+C+D) (7.704) (8.608) E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E) Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır. Ekteki notlar bu konsolide finansal tabloların tamamlayıcı bir parçasıdır TEKFEN 145

150 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 1. GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU Tekfen Holding A.Ş. nin ( Şirket ) çoğunluk hisseleri Akçağlılar, Berker ve Gökyiğit aileleri tarafından kontrol edilmektedir. Şirket ve bağlı ortaklıkları ekli konsolide finansal tablolarda Grup olarak adlandırılmıştır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile Grup un, taşeronları ile birlikte (31 Aralık 2013: ) çalışanı bulunmaktadır. Şirket in kayıtlı adresi: Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi, A Blok, No: 7, Beşiktaş, İstanbul, Türkiye dir. Şirket hisse senetleri 23 Kasım 2007 tarihinden itibaren Borsa İstanbul da işlem görmektedir. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile Şirket in bağlı ortaklıklarının, iş ortaklıklarının ve şubelerinin faaliyet konuları, faaliyet grupları, kayıtlı oldukları ülkeler ve doğrudan/dolaylı hisse katılım oranlarının detayı aşağıda verilmektedir: Ortaklıklar Faaliyet Konusu Kayıtlı Olduğu Ülke Doğrudan/Dolaylı Hisse Katılım Oranı % Faaliyet Grubu Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Tekfen İnşaat İnşaat Türkiye Taahhüt Tekfen Mühendislik A.Ş. Temaş Mühendislik Türkiye Taahhüt Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. Timaş Üretim Türkiye Taahhüt Cenub Tikinti Servis ASC Cenub Tikinti İnşaat Azerbaycan Taahhüt HMB Hallesche Mitteldeutsche Bau- Aktiengesellschaft, Halle HMB Ticaret Almanya Taahhüt Tekfen International Limited Tekfen International Ltd Yatırım İngiltere Taahhüt Tekfen Cons. and Inst. Co. Ltd. Tekfen Construction İnşaat İrlanda Taahhüt Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Toros Tarım Gübre Terminal İşletmeciliği Türkiye Tarım Toros Adana Yumurtalık Serbest Bölgesi Kur. ve İşleticisi A.Ş. Tayseb Hizmet Türkiye Tarım Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş. Toros Terminal Hizmet Türkiye Tarım Türk Arap Gübre A.Ş. Türk Arap Gübre Üretim Türkiye Tarım Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. Gemi Toros Gemi Acenteliği Türkiye Tarım Toros Tarımsal Ürünler Pazarlama Hizmet ve Ticaret A.Ş. Toros Tarımsal Gübre Ürünlerinin Türkiye Tarım Pazarlaması TST International Trading Limited TST Trading Ticaret İrlanda Tarım TST International Limited TST Ltd. Ticaret İngiltere Tarım Industrial Supply and Trading Company Limited Industrial Supply Ticaret İngiltere Tarım Petrofertil Trd. Ltd Petrofertil Trading Ticaret İngiltere Tarım Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. Tekfen Emlak Geliştirme Hizmet Türkiye Turizm Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret Emlak Emlak Geliştirme Türkiye A.Ş. Tekfen Emlak Geliştirme Tekfen Gayrimenkul Yatırım A.Ş. Tekfen Gayrimenkul Yatırım Türkiye Diğer 146 TEKFEN 2014

151 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 1. GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı) Doğrudan/Dolaylı Hisse Katılım Oranı % Faaliyet Kayıtlı Ortaklıklar Konusu Olduğu Ülke Faaliyet Grubu Belediye Tüketim Malları İthalat İhracat Ticaret ve Yatırım A.Ş. Belpa Ticaret Türkiye Diğer Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. Aracılık Tekfen Sigorta Hizmetleri Türkiye Diğer Tekfen Kültür Sanat Ürünleri Yapım ve Kültürel Yayın San. Tic. A.Ş. Tekfen Kültür (*) Aktiviteler Türkiye Diğer Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş. Tekfen Endüstri Ticaret Türkiye Diğer Papfen Limited Liab. Comp. Papfen Tekstil Özbekistan Diğer Tekfen International Finance and Investments S.A. Tekfen Finance Yatırım Lüksemburg Diğer Antalya Stüdyoları A.Ş. Stüdyo Antalya Stüdyoları İşletmeciliği Türkiye Diğer Petrofertil Shipping S.A. Petrofertil Shipping İş Ortaklıkları Hizmet Panama Tarım/ Taahhüt/ Diğer Blacksea Gübre Ticaret A.Ş. Black Sea Gübre Ticareti Türkiye Tarım Hishtil Toros Fidecilik San. ve Tic. A.Ş. H- T Fidecilik Tarım Türkiye Tarım Azfen Birge Müessesi Azfen İnşaat Azerbaycan Taahhüt Florya Gayrimenkul Yatırım İnş. Tur. San. Gayrimenkul Tic. A.Ş. Florya Gayrimenkul Geliştirme Türkiye Emlak Geliştirme (*) 31 Ocak 2014 tarihinde Şirket tarafından alınan yönetim kurulu kararı ile Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı na bağışlanmıştır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile Grup un konsolidasyon kapsamına dahil edilen şubeleri: Şubeler Faaliyet Konusu Kayıtlı Olduğu Ülke Faaliyet Grubu Tekfen İnşaat Bakü Ofisi İnşaat Azerbaycan Taahhüt Tekfen İnşaat Suudi Arabistan Ofisi İnşaat Suudi Arabistan Taahhüt Tekfen İnşaat Fas Ofisi İnşaat Fas Taahhüt Tekfen İnşaat Katar Ofisi İnşaat Katar Taahhüt Tekfen İnşaat Dubai Ofisi İnşaat Birleşik Arap Emirlikleri Taahhüt Tekfen İnşaat Muskat Ofisi İnşaat Umman Taahhüt Tekfen İnşaat Abu Dabi Ofisi İnşaat Birleşik Arap Emirlikleri Taahhüt Tekfen İnşaat Türkmenistan Ofisi İnşaat Türkmenistan Taahhüt 2014 TEKFEN 147

152 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 1. GRUP UN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı) Grup yönetimi Grup un faaliyetlerini Taahhüt, Tarım, Emlak Geliştirme ve Diğer faaliyetler olmak üzere dört ana iş kolu bazında yönetmektedir. Her bir iş koluna mensup şirketler Grup un uymakla yükümlü olduğu muhasebe politikalarına uygun mali tablo hazırlamaktadırlar. Grup un ana iş kollarının faaliyet konuları aşağıdaki şekilde özetlenebilir. Taahhüt Grubu Taahhüt grubu Türkiye, Suudi Arabistan, Azerbaycan, Kazakistan, Fas, Katar, Umman, Birleşik Arap Emirlikleri, Türkmenistan ve Libya gibi ülkelerde altyapı ve endüstriyel proje inşaatları üstlenmektedir. Taahhüt grubu özellikle petrol ve gaz tesislerinin yapımı üzerine uzmanlaşmıştır. Kara ve deniz terminalleri, deniz platformları, tank çiftlikleri, boru hatları, petrol rafinerileri, pompa istasyonları, enerji santralleri, otoyol ve metro projeleri, elektrik ve telekomünikasyon sistemleri, konut ve ticaret merkezleri ile stadyum ve spor kompleksleri Taahhüt grubunun faaliyet alanları içerisinde yer alan değişik projelerdir. Tekfen İnşaat ın özkaynaktan pay alma methoduyla konsolide finansal tablolara dahil ettiği Azfen den elde ettiği gelirler bu grupta gösterilmektedir. Tarım Grubu Tarım grubu kimyevi gübre, tarla ve sebze tohumu, fide ve fidan üretimi, dağıtımı ve ticareti alanlarında faaliyet göstermektedir. Bu faaliyetlerin yanında, terminalcilik ve serbest bölge işletmeciliği de tarım grubunun faaliyetleri arasındadır. Toros Tarım ın, özkaynaktan pay alma methoduyla konsolide finansal tablolara dahil ettiği H-T Fidecilik ve Black Sea den elde ettiği gelirler de bu grupta gösterilmektedir. Emlak Geliştirme Grubu Emlak Geliştirme grubu konut, işyeri, alışveriş merkezi ve otel gibi gayrimenkullerin dizaynı, inşaası, kiralanması ve satılması alanlarında faaliyet göstermektedir. Konsolide finansal tablolara özkaynaktan pay alma methoduyla dahil edilen Florya Gayrimenkul den elde edilen gelirler de bu grupta gösterilmektedir. Diğer Grubu Diğer grubu altındaki faaliyetler başlıca ampul ticareti, iplik üretimi ve ticareti, sigorta aracılık hizmetlerinden ve holding faaliyetlerinden oluşmaktadır. Holding faaliyetleri Şirket tarafından yürütülmekte olup, Grup şirketlerinin gerektiği durumlarda finansman ihtiyaçlarının karşılanmasını kapsar. Temettü ve kira gelirleri Holding in gelirlerini oluşturmaktadır. Konsolide finansal tabloların onaylanması Konsolide finansal tablolar, Yönetim Kurulu tarafından 5 Mart 2015 tarihinde onaylanmış ve yayınlanması için yetki verilmiştir. Genel Kurul ve bazı düzenleyici organların finansal tabloları yayınlandıktan sonra değiştirme yetkileri vardır. 148 TEKFEN 2014

153 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR 2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar Konsolide Finansal Tabloların Hazırlanış Temelleri ve Belirli Muhasebe Politikaları Şirket ve Türkiye de yerleşik bağlı ortaklıkları, yasal defterlerini ve kanuni finansal tablolarını Türk Ticaret Kanunu ( TTK ) ve vergi mevzuatınca belirlenen muhasebe ilkelerine uygun olarak tutmakta ve hazırlamaktadır. Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar, iştirakler, iş ortaklıkları ve şubeler muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülkelerin para birimleri cinsinden ve o ülkelerin mevzuatına uygun olarak hazırlamaktadırlar. İlişikteki finansal tablolar Sermaye Piyasası Kurulu nun ( SPK ) 13 Haziran 2013 tarih ve sayılı Resmi Gazete de yayımlanan Seri II, 14.1 No lu Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ( Tebliğ ) hükümlerine uygun olarak hazırlanmış olup Tebliğin 5. Maddesine istinaden Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ( KGK ) tarafından yürürlüğe konulmuş olan Türkiye Muhasebe Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları ( TMS ) esas alınmıştır. Ayrıca finansal tablolar ve notlar SPK tarafından 7 Haziran 2013 tarihli duyuru ile açıklanan formatlara uygun olarak sunulmuştur. Finansal tablolar tarihi maliyet esasına göre hazırlanmaktadır. Tarihi maliyetin belirlenmesinde, genellikle varlıklar için ödenen tutarın gerçeğe uygun değeri esas alınmaktadır. Kullanılan Para Birimi Grup un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin finansal durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket in geçerli para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum para birimi olan Türk Lirası ( TL ) cinsinden ifade edilmiştir. TMS 21 (Döviz Kurlarındaki Değişimin Etkisi) uyarınca, Grup un konsolide finansal tabloları hazırlanırken, fonksiyonel para birimi TL den farklı olan şirketlerin bilanço kalemleri bilanço tarihindeki kur ile, gelir ve giderler ile nakit akımları ise işlemlerin gerçekleştiği tarihin kuru (tarihsel kur), tarihin tespit edilemediği durumlarda ise yıllık ortalama kur ile TL ye çevrilir. Bu çevrimden doğan çevrim farkı, özkaynakların altında oluşan yabancı para çevrim farkı hesabında yer alır. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile konsolidasyon sırasında kullanılan dönem sonu kurları: 1 ABD Doları= 2,3189 TL, 1 Avro= 2,8207 TL, 1 Dirhem= 0,25785 TL, 1 Suudi Arabistan Riyali= 0,61837 TL, 1 Katar Riyali= 0,63532 TL (31 Aralık 2013 tarihi itibari ile: 1 ABD Doları= 2,1343 TL, 1 Avro= 2,9365 TL, 1 Dirhem= 0,26277 TL, 1 Suudi Arabistan Riyali= 0,56915 TL, 1 Katar Riyali= 0,58474 TL). Yüksek enflasyon dönemlerinde konsolide finansal tabloların düzeltilmesi SPK nın 17 Mart 2005 tarih ve 11/367 sayılı kararı uyarınca, Türkiye'de faaliyette bulunan ve Türkiye Muhasebe Standartları'na uygun olarak finansal tablo hazırlayan şirketler için, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere enflasyon muhasebesi uygulamasına son verilmiştir. Buna istinaden, 1 Ocak 2005 tarihinden itibaren 29 No lu Yüksek Enflasyonlu Ekonomilerde Finansal Raporlama Standardı ( TMS 29 ) uygulanmamıştır. Karşılaştırmalı Bilgiler ve Önceki Dönem Tarihli Konsolide Finansal Tablolarının Düzeltilmesi Mali durum ve performans trendlerinin tespitine imkan vermek üzere, Grup un konsolide finansal tabloları önceki dönemle karşılaştırmalı olarak hazırlanmaktadır. Cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlanması açısından karşılaştırmalı bilgiler gerekli görüldüğünde yeniden sınıflandırılır ve önemli farklılıklar açıklanır. Grup, cari dönem konsolide finansal tabloların sunumu ile uygunluk sağlaması açısından önceki dönem konsolide finansal tablolarında sınıflama yapmıştır. Sınıflamanın niteliği, nedeni ve tutarı aşağıda açıklanmıştır: 31 Aralık 2013 tarihli konsolide finansal tablolarda brüt olarak gösterilen tutarındaki yabancı para çevrim farkları netleştirilerek, Finansal Gelirler ile Finansal Giderler hesapları arasında sınıflanmıştır. Bu sınıflamaların TMS 33 Pay başına kazanç hesaplamasına konu edilecek herhangi bir etkisi yoktur TEKFEN 149

154 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı) Konsolidasyona İlişkin Esaslar Konsolide finansal tablolar, Şirket ve Şirket in bağlı ortaklıkları tarafından kontrol edilen işletmelerin finansal tablolarını kapsar. Kontrol, Şirket ve Şirket in bağlı ortaklıklarının yatırım yapılan işletmenin üzerinde gücünün olması, işletmeden elde edeceği değişken getirilere açık olması ya da bu getirilere hakkı olması ve getiriler üzerinde etkisi olabilecek şekilde gücünü kullanabilmesi ile sağlanır. Şirket in yatırım yapılan işletme üzerinde çoğunluk oy hakkına sahip olmadığı durumlarda, ilgili yatırımın faaliyetlerini tek başına yönlendirebilecek/yönetebilecek şekilde yeterli oy hakkının olması halinde, yatırım yapılan işletme üzerinde kontrol gücü vardır. Şirket, ilgili yatırımdaki oy çoğunluğunun kontrol gücü sağlamak için yeterli olup olmadığının değerlendirmesinde konuyla ilgili tüm olayları ve şartları göz önünde bulundurur. Bir bağlı ortaklığın konsolidasyon kapsamına alınması Şirket in bağlı ortaklık üzerinde kontrole sahip olmasıyla başlar ve kontrolünü kaybetmesiyle sona erer. Yıl içinde satın alınan veya elden çıkarılan bağlı ortaklıkların gelir ve giderleri, satın alım tarihinden elden çıkarma tarihine kadar konsolide kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelir tablosuna dahil edilir. Kar veya zarar ve diğer kapsamlı gelirin her bir kalemi ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aittir. Kontrol gücü olmayan paylar ters bakiye ile sonuçlansa dahi, bağlı ortaklıkların toplam kapsamlı geliri ana ortaklık hissedarlarına ve kontrol gücü olmayan paylara aktarılır. Gerekli olması halinde, Grup un izlediği muhasebe politikalarıyla aynı olması amacıyla bağlı ortaklıkların finansal tablolarında muhasebe politikalarıyla ilgili düzeltmeler yapılmıştır. Tüm grup içi varlıklar ve yükümlülükler, özkaynaklar, gelir ve giderler ve Grup şirketleri arasındaki işlemlere ilişkin nakit akışları konsolidasyonda elimine edilmiştir. Grup un mevcut bağlı ortaklığının sermaye payındaki değişiklikler Grup un bağlı ortaklıklarındaki sermaye payında kontrol kaybına neden olmayan değişiklikler özkaynak işlemleri olarak muhasebeleştirilir. Grup un payı ile kontrol gücü olmayan payların defter değerleri, bağlı ortaklık paylarındaki değişiklikleri yansıtmak amacıyla düzeltilir. Kontrol gücü olmayan payların düzeltildiği tutar ile alınan veya ödenen bedelin gerçeğe uygun değeri arasındaki fark, doğrudan özkaynaklarda Grup un payı olarak muhasebeleştirilir. Grup un bir bağlı ortaklığındaki kontrolü kaybetmesi durumunda, satış sonrasındaki kar/zarar, i) alınan satış bedeli ile kalan payın gerçeğe uygun değerlerinin toplamı ile ii) bağlı ortaklığın varlık (şerefiye dahil) ve yükümlülüklerinin ve kontrol gücü olmayan payların önceki defter değerleri arasındaki fark olarak hesaplanır. Diğer kapsamlı gelir içinde bağlı ortaklık ile ilgili önceden muhasebeleştirilen ve özkaynakta toplanan tutarlar, Şirket in ilgili varlıkları satmış olduğu varsayımı üzerine kullanılacak muhasebe yöntemine göre kayda alınır. Bağlı ortaklığın satışı sonrası kalan yatırımın kontrolünün kaybedildiği tarihteki gerçeğe uygun değeri, TMS 39 Finansal Araçlar: Muhasebeleştirme ve Ölçüm standardı kapsamında belirlenen başlangıç muhasebeleştirmesinde gerçeğe uygun değer olarak ya da, uygulanabilir olduğu durumlarda, bir iştirak ya da müşterek olarak kontrol edilen bir işletmedeki yatırımın başlangıç muhasebeleştirmesindeki maliyet bedeli olarak kabul edilir. İştirakler ve iş ortaklıklarındaki paylar İştirak, Grup un önemli derecede etkide bulunduğu işletmedir. Önemli derecede etkinlik, bir işletmenin finansal ve operasyonel politikalarına ilişkin kararlarına münferiden veya müştereken kontrol yetkisi olmaksızın katılma gücünün olmasıdır. İş ortaklığı, bir düzenlemede müşterek kontrolü olan tarafların, ortak düzenlemedeki net varlıklara ilişkin haklarının olduğu ortak bir girişimdir. Müşterek kontrol, bir ekonomik faaliyet üzerindeki kontrolün sözleşmeye dayalı olarak paylaşılmasıdır. Bu kontrolün, ilgili faaliyetlere ilişkin kararların, kontrolü paylaşan tarafların oy birliği ile mutabakatını gerektirdiği durumlarda var olduğu kabul edilir. 150 TEKFEN 2014

155 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.1 Sunuma İlişkin Temel Esaslar (devamı) İştirakler ve iş ortaklıklarındaki paylar(devamı): Ekteki konsolide finansal tablolarda iştiraklerin veya iş ortaklıklarının faaliyet sonuçları ile varlık ve yükümlülükleri özkaynak yöntemi kullanılarak muhasebeleştirilmiştir. Özkaynak yöntemine göre konsolide bilançoda iştirakler veya iş ortaklıkları, maliyet bedelinin iştirakin veya iş ortaklığının net varlıklarındaki alım sonrası dönemde oluşan değişimdeki Grup un payı kadar düzeltilmesi sonucu bulunan tutardan, iştirakte veya iş ortaklığında oluşan herhangi bir değer düşüklüğünün düşülmesi neticesinde elde edilen tutar üzerinden gösterilir. İştirakin veya iş ortaklığının, Grup un iştirakteki veya iş ortaklığındaki payını (özünde Grup un iştirakteki veya iş ortaklığındaki net yatırımının bir parçasını oluşturan herhangi bir uzun vadeli yatırımı da içeren) aşan zararları kayıtlara alınmaz. İlave zarar ayrılması ancak Grup un yasal veya zımni kabulden doğan yükümlülüğe maruz kalmış olması ya da iştirak veya iş ortaklığı adına ödemeler yapmış olması halinde söz konusudur. Grup şirketlerinden biri ile Grup un bir iştiraki veya iş ortaklığı arasında gerçekleşen işlemler neticesinde oluşan kar ve zararlar, Grup un ilgili iştirakteki veya iş ortaklığındaki payı oranında elimine edilir. Müşterek faaliyetlerdeki paylar: Müşterek faaliyet, bir düzenlemede müşterek kontrolü olan tarafların düzenlemeye ilişkin varlık ve yükümlülüklerin sorumlulukları üzerinde hakka sahip olduğu bir ortak düzenlemedir. Müşterek kontrol, bir ekonomik faaliyet üzerindeki kontrolün sözleşmeye dayalı olarak paylaşılmasıdır. Bu kontrolün, ilgili faaliyetlere ilişkin kararların, kontrolü paylaşan tarafların oy birliği ile mutabakatını gerektirdiği durumlarda var olduğu kabul edilir. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle Grup un müşterek faaliyetlerinin detayı aşağıdaki gibidir. Kayıtlı Katılım Oranı % Müşterek faaliyetler: Faaliyet Konusu Olduğu Ülke Faaliyet Grubu Gate İnşaat Taahhüt San. ve Tic. A.Ş. Gate J.V. (*) İnşaat Türkiye Taahhüt Tekfen-Tubin-Özdemir J.V. TÖT J.V. İnşaat Türkiye Taahhüt Tubin-Tekfen-Özdemir J.V. TTÖ J.V. İnşaat Türkiye Taahhüt Gama-Tekfen-Tokar J.V. GTT J.V. İnşaat Türkiye Taahhüt TGO İnş. Taahhüt Tic. San. Ltd. Şti TGO J.V. (*),(**) İnşaat Türkiye - 50 Taahhüt Tekfen TML J.V. Tekfen TML J.V. İnşaat Libya Taahhüt Tekfen Impresit J.V. Impresit İnşaat Türkiye Taahhüt North Caspian Constr. B.V. NCC J.V. (*) İnşaat Hollanda Taahhüt Tekfen Rönesans Adi Ortaklığı Tekfen Rönesans İnşaat Türkiye Emlak Geliştirme (*) Firmalar faaliyet amaçları açısından müşterek faaliyetler olup, yasal olarak sermaye şirketi olarak yapılandırılmışlardır. (**) 2014 yılı içerisinde tasfiye olmuştur. Bir Grup şirketinin faaliyetlerini müşterek yürütülen faaliyetler kapsamında gerçekleştirdiği durumlarda, müşterek faaliyetleri gerçekleştiren Grup, aşağıdakileri müşterek faaliyetlerdeki payı oranında mali tablolarına dahil eder: Müşterek faaliyetlerde sahip olduğu varlıklardaki payı ile birlikte varlıklarını; Müşterek faaliyetlerde üstlenilen yükümlülüklerdeki payı ile birlikte yükümlülükleri; Müşterek faaliyetler sonucunda ortaya çıkan ürün/çıktının satışından payına düşen tutarda elde edilen gelir; Müşterek faaliyetler sonucunda ortaya çıkan ürünün/çıktının satışından elde edilen gelir payı; ve Ortak olarak üstlenilen giderler ile birlikte payına düşen tüm giderler. Grup, müşterek faaliyet çerçevesinde kendi payına düşen tüm varlıkları, yükümlülükleri, gelirleri ve giderleri ilgili varlık, yükümlülük, gelir ve giderleri kapsayan TMS standardı uyarınca muhasebeleştirir. 2.2 Muhasebe Politikalarındaki Değişiklikler Muhasebe politikalarında yapılan önemli değişiklikler geriye dönük olarak uygulanmakta ve önceki dönem konsolide finansal tabloları yeniden düzenlenmektedir TEKFEN 151

156 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.3 Muhasebe Tahminlerindeki Değişiklikler ve Hatalar Muhasebe tahminlerindeki değişiklikler yalnızca bir döneme ilişkin ise, değişikliğin yapıldığı cari dönemde, gelecek dönemlere ilişkin ise, hem değişikliğin yapıldığı dönemde hem de gelecek dönemlerde, ileriye yönelik olarak uygulanır. Grup un cari yıl içerisinde muhasebe tahmin yöntemlerinde önemli bir değişikliği olmamıştır. Tespit edilen önemli muhasebe hataları geriye dönük olarak uygulanır ve önceki dönem finansal tabloları yeniden düzenlenir. Cari yıl içerisinde önemli bir muhasebe hatası tespit edilmemiştir. 2.4 Yeni ve Revize Edilmiş Türkiye Muhasebe Standartları Yeni ve güncellenmiş standartlar ve yorumlar aşağıda belirtilmiştir. (a) Konsolide finansal tablolarda raporlanan tutarları ve dipnotları etkileyen TMS lerde yapılan değişiklikler: Bulunmamaktadır. (b) 2014 yılından itibaren geçerli olup, Grup un konsolide finansal tablolarını etkilemeyen standartlar, mevcut standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar: - TFRS 10, TFRS 11, TMS 27 (değişiklikler), Yatırım Şirketleri, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 32 (değişiklik), Finansal Varlık ve Finansal Borçların Netleştirilmesi, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 36 (değişiklik), Finansal Olmayan Varlıklar için Geri Kazanılabilir Değer Açıklamaları, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 39 (değişiklik), Türev Ürünlerin Yenilenmesi ve Riskten Korunma Muhasebesinin Devamlılığı, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TFRS Yorum 21, Harçlar ve Vergiler, 1 Ocak 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 21(değişiklik), Kur Değişiminin Etkileri, Değişikliğin yayımlandığı 12 Kasım 2014 tarihinden itibaren geçerlidir. (c) Henüz yürürlüğe girmemiş ve Grup tarafından erken uygulaması benimsenmemiş standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar: - TFRS 9, Finansal Araçlar, 1 Ocak 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TFRS 9 ve TFRS 7 (değişiklikler), TFRS 9 ve Geçiş Açıklamaları için Zorunlu Yürürlülük Tarihi, Kasım 2013 te TFRS 9 un zorunlu uygulama tarihi 1 Ocak 2018 tarihinden önce olmamak kaydıyla ertelenmiştir. Bu değişiklik KGK tarafından henüz yayınlanmamıştır. - TMS 19 (değişiklik), Çalışanlara Sağlanan Faydalar, 30 Haziran 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler (TFRS 2, TFRS 3, TFRS 8, TFRS 13, TMS 16 ve TMS 38, TMS 24, TFRS 9, TMS 37, TMS 39), 30 Haziran 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir Dönemine İlişkin Yıllık İyileştirmeler (TFRS 3, TFRS 13, TMS 40), 30 Haziran 2014 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 16 ve TMS 38 (değişiklikler), Amortisman ve İtfa Payları İçin Uygulanabilir Olan Yöntemlerin Açıklanması 31 Aralık 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TMS 16 ve TMS 41 (değişiklikler) ile TMS 1, TMS 17, TMS 23, TMS 36 ve TMS 40 (değişiklikler), Tarımsal Faaliyetler: Taşıyıcı Bitkiler 31 Aralık 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. - TFRS 11 ve TFRS 1 (değişiklikler), Müşterek Faaliyetlerde Elde Edilen Payların Muhasebeleştirilmesi 31 Aralık 2015 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Grup, standartların finansal durum ve performansı üzerine etkilerini değerlendirmektedir. 152 TEKFEN 2014

157 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti Hasılat Gelirler, tahsil edilmiş veya edilecek olan alacak tutarının gerçeğe uygun değeri üzerinden ölçülür. Tahmini müşteri iadeleri, indirimler, iskontolar ve karşılıklar söz konusu tutardan düşülmektedir. Malların satışı: Malların satışından elde edilen gelir, aşağıdaki şartların tamamı yerine getirildiğinde muhasebeleştirilir: Grup un mülkiyetle ilgili tüm önemli riskleri ve kazanımları alıcıya devretmesi, Grup un mülkiyetle ilişkilendirilen ve süregelen bir idari katılımının ve satılan mallar üzerinde etkin bir kontrolünün olmaması, Gelir tutarının güvenilir bir şekilde ölçülmesi, İşlemle ilişkili ekonomik faydaların işletmeye akışının olası olması ve, İşlemden kaynaklanan ya da kaynaklanacak maliyetlerin güvenilir bir şekilde ölçülmesi. Kira geliri: Gayrimenkullerden elde edilen kira geliri, ilgili kiralama sözleşmesi süresince tahakkuk esasına göre muhasebeleştirilir. İnşaat sözleşmeleri: Üçüncü tarafların inşaat faaliyetlerini yönetme, denetleme ve koordine etme amaçlı sözleşmeler hizmet sözleşmeleri olarak değerlendirilir ve sözleşme kapsamındaki bu hizmetler üçüncü taraflara sunulduğunda hasılat olarak kaydedilir. Bir inşaat sözleşmesinin gelirinin güvenilir olarak tahmin edilebileceği durumlarda, gelirler inşaat faaliyetinin bilanço tarihindeki tamamlanma oranına göre kayıt edilir. Tamamlanma oranı, bilanço tarihine kadar oluşan inşaat maliyetinin toplam tahmini proje sonu maliyetine oranlanmasına göre hesaplanır. Bu hesaplama, tamamlanma oranının gerçeğe uygun bir biçimde hesaplanamadığı durumlarda geçerli değildir. İnşaat sözleşmesinin tutarındaki değişiklikler, ek alacak talepleri ve teşvik ödemeleri bu değişikliklerin işveren tarafından onaylanmasının muhtemel olması ve ilgili gelirin güvenilir bir biçimde ölçülebilmesi durumunda proje gelirlerine dahil edilir. Bir inşaat sözleşmesinin sonucunun güvenilir biçimde tahmin edilememesi durumunda sadece katlanılmış sözleşme maliyetlerinin geri kazanılabilmesi muhtemel olan kısmı kadar gelir kaydedilir ve sözleşme maliyetleri oluştukları dönemin gideri olarak konsolide finansal tablolara yansıtılır. İnşaat sözleşme maliyetleri tüm ilk madde - malzeme ve direkt işçilik giderleriyle, sözleşme performansıyla ilgili olan endirekt işçilik, malzeme, tamirat ve amortisman giderleri gibi dolaylı maliyetleri kapsar. Satış ve genel yönetim giderleri oluştukları anda giderleştirilir. Tamamlanmamış sözleşmelerdeki tahmini zararların gider karşılıkları, bu zararların saptandığı yıllarda konsolide finansal tablolara kaydedilir. İş performansı, iş şartları, sözleşme ceza karşılıkları ve nihai anlaşma düzenlemeleri nedeniyle tahmini karlılıkta olan değişiklikler proje sonunda oluşacak maliyet ve gelir tutarlarının revizyonuna sebep olabilir. Bu revizyonlar, değişikliklerin saptandığı yılda konsolide finansal tablolara yansıtılır. Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar, konsolide finansal tablolara yansıtılan hasılatın faturalanmamış tutarını; devam eden inşaat sözleşmeleri hakediş bedelleri ise konsolide finansal tablolara yansıtılan hasılatı aşan fatura tutarını gösterir. Grup yönetimi, sözleşme kapsamında olmayan dava konusu olabilecek tazminat kapsamındaki ek alacakları işveren ile söz konusu ek alacak taleplerine ilişkin müzakereler tahsilatın onaylanma safhasına geldiğinde ve yapılacak tahsilatlar güvenilir bir biçimde ölçülebildiğinde gelir olarak kaydetmektedir. İşverenler Tarafından Tutulan Maddi Teminatlar İşverenler, inşaat projelerine ilişkin Grup a ödedikleri hakedişler üzerinden, sözleşme koşullarına göre değişen oranlarda, teminat kesintisi yapabilirler. Bu teminat alacakları garanti süreci tamamlandığında işverenlerden tahsil edilir. İşverenler tarafından tutulan maddi teminatlar, başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonraki dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak itfa edilmiş değerleri ile değerlenir TEKFEN 153

158 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Taşeronlardan Yapılan İstihkak Kesintileri Grup taşeronların kestiği hakediş bedelleri üzerinden, sözleşme koşullarına göre değişen oranlarda, teminat kesintisi yapabilir. Bu borçlar garanti süreci tamamlandığında taşeronlara geri ödenir. Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri başlangıçta gerçeğe uygun değerleri ile kayıtlara alınır ve sonraki dönemlerde etkin faiz oranı yöntemi kullanılarak itfa edilmiş değerleri ile değerlenir. Stoklar Stoklar, maliyetin ya da net gerçekleşebilir değerin düşük olanı ile değerlenmektedir. Sabit ve değişken genel üretim giderlerinin bir kısmını da içeren maliyetler stokların bağlı bulunduğu sınıfa uygun olan yönteme göre ve çoğunlukla ağırlıklı ortalama stok değerleme yöntemine göre değerlenir. Net gerçekleşebilir değer, olağan ticari faaliyet içerisinde oluşan tahmini satış fiyatından tahmini tamamlanma maliyeti ile satışı gerçekleştirmek için yüklenilmesi gereken tahmini maliyetlerin toplamının indirilmesiyle elde edilir. İnşaat projelerinde, proje için özel olarak üretilen stoklar ilgili inşaat sahasına teslim edildiğinde proje maliyetlerine dahil edilir. Maddi Duran Varlıklar Maddi duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş amortisman ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutar üzerinden gösterilirler. İdari amaçlı ya da halihazırda belirlenmemiş olan diğer amaçlar doğrultusunda inşa edilme aşamasındaki varlıklar, maliyet değerlerinden varsa değer düşüklüğü kaybı düşülerek gösterilirler. Maliyete yasal harçlar da dahil edilir. Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar söz konusu olduğunda, borçlanma maliyetleri aktifleştirilir. Bu varlıkların inşası bittiğinde ve kullanıma hazır hale geldiklerinde ilgili maddi duran varlık kalemine sınıflandırılırlar. Bu tür varlıklar, diğer sabit varlıklar için kullanılan amortisman yönteminde olduğu gibi, kullanıma hazır olduklarında amortismana tabi tutulurlar. Arazi ve yapılmakta olan yatırımlar dışında, maddi duran varlıkların maliyet tutarları, beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak amortismana tabi tutulur. Beklenen faydalı ömür, kalıntı değer ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkileri için her yıl gözden geçirilir ve tahminlerde bir değişiklik varsa ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Finansal kiralama ile alınan varlıklar, beklenen faydalı ömrü ile söz konusu kiralama süresinden kısa olanı ile sahip olunan maddi duran varlıklarla aynı şekilde amortismana tabi tutulur. Maddi duran varlıkların elden çıkarılması ya da bir maddi duran varlığın hizmetten alınması sonucu oluşan kazanç veya kayıp satış hasılatı ile varlığın defter değeri arasındaki fark olarak belirlenir ve kar veya zarar tablosuna dahil edilir. Finansal Kiralama İşlemleri Mülkiyete ait risk ve kazanımların önemli bir kısmının kiracıya ait olduğu kiralama işlemleri finansal kiralama olarak sınıflandırılırken, diğer kiralamalar faaliyet kiralaması olarak sınıflandırılır. Finansal kiralamayla elde edilen varlıklar, kiralama tarihindeki varlığın makul değeri, ya da asgari kira ödemelerinin bugünkü değerinden düşük olanı kullanılarak aktifleştirilir. Kiralayana karşı olan yükümlülük, bilançoda finansal kiralama yükümlülüğü olarak gösterilir. Finansal kiralama ödemeleri, finansman gideri ve finansal kiralama yükümlüğündeki azalışı sağlayan ana para ödemesi olarak ayrılır ve böylelikle borcun geri kalan ana para bakiyesi üzerinden sabit bir oranda faiz hesaplanmasını sağlar. Finansal giderler, Grup un yukarıda ayrıntılarına yer verilen genel borçlanma politikası kapsamında finansman giderlerinin aktifleştirilen kısmı haricindeki bölümü kar veya zarar tablosuna kaydedilir. 154 TEKFEN 2014

159 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Maddi olmayan duran varlıklar Satın alınan maddi olmayan duran varlıklar, maliyet değerlerinden birikmiş itfa payları ve birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarıyla gösterilirler. Bu varlıklar beklenen faydalı ömürlerine göre doğrusal amortisman yöntemi kullanılarak itfa edilir. Beklenen faydalı ömür ve amortisman yöntemi, tahminlerde ortaya çıkan değişikliklerin olası etkilerini tespit etmek amacıyla her yıl gözden geçirilir ve tahminlerdeki değişiklikler ileriye dönük olarak muhasebeleştirilir. Satın alınan bilgisayar yazılımları, satın alımı sırasında ve satın almadan kullanıma hazır olana kadar geçen sürede oluşan maliyetler üzerinden aktifleştirilir. Söz konusu maliyetler, faydalı ömürlerine göre itfa edilir. Varlıklarda Değer Düşüklüğü İtfaya tabi olan varlıklar için defter değerinin geri kazanılmasının mümkün olmadığı durum ya da olayların ortaya çıkması halinde değer düşüklüğü testi uygulanır. Varlığın defter değerinin geri kazanılabilir tutarını aşması durumunda değer düşüklüğü karşılığı kaydedilir. Geri kazanılabilir tutar, satış maliyetleri düşüldükten sonra elde edilen gerçeğe uygun değer veya kullanımdaki değerin büyük olanıdır. Değer düşüklüğünün değerlendirilmesi için varlıklar ayrı tanımlanabilir nakit akımlarının olduğu en düşük seviyede gruplanır (nakit üreten birimler). Değer düşüklüğüne tabi olan finansal olmayan varlıklar her raporlama tarihinde değer düşüklüğünün olası iptali için gözden geçirilir. Borçlanma Maliyetleri Kullanıma ve satışa hazır hale getirilmesi önemli ölçüde zaman isteyen varlıklar (özellikli varlıklar) söz konusu olduğunda, satın alınması, yapımı veya üretimi ile doğrudan ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri, ilgili varlık kullanıma veya satışa hazır hale getirilene kadar varlığın maliyetine dahil edilmektedir. Bir dönemde, özellikli bir varlığın elde edilmesi amacıyla borç alınan fonlara ilişkin aktifleştirilebilecek borçlanma maliyetleri tutarı, ilgili dönemde bu varlıklar için katlanılan toplam borçlanma maliyetlerinden bu fonların geçici yatırımlardan elde edilen gelirlerin düşülmesi sonucu belirlenen tutardır. Diğer tüm borçlanma maliyetleri, oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilmektedir. Finansal Araçlar Finansal varlıklar Grup finansal varlıklarını gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar, satılmaya hazır finansal varlıklar ve krediler ve alacaklar olarak sınıflandırmıştır. Sınıflandırma, finansal varlığın elde edilme amacına ve özelliğine bağlı olarak, ilk kayda alma sırasında belirlenmektedir. Normal yoldan alınıp satılan finansal varlıklar işlem (teslim tarihi) tarihinde kayıtlara alınmaktadır. Finansal varlıklar ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılmayan finansal varlık veya finansal yükümlülüklerin ilk muhasebeleştirilmesi sırasında, ilgili finansal varlığın edinimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir. Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarara yansıtılan finansal varlıklar Gerçeğe uygun değer farkı kar veya zarar tablosuna yansıtılan finansal varlıklar alım-satım amacıyla elde tutulan finansal varlıklardır. Bir finansal varlık kısa vadede elden çıkarılması amacıyla edinildiği zaman söz konusu kategoride sınıflandırılır. İlgili finansal varlıklar, gerçeğe uygun değerleri ile gösterilmekte olup, yapılan değerleme sonucu oluşan kazanç ve kayıplar kar veya zarar tablosunda muhasebeleştirilmektedir. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar Grup un vadesine kadar elde tutma olanağı ve niyeti olduğu, sabit veya belirlenebilir bir ödeme planına sahip, sabit vadeli borçlanma araçları, vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar olarak sınıflandırılır. Vadesine kadar elde tutulacak yatırımlar etkin faiz yöntemine göre itfa edilmiş maliyet bedelinden değer düşüklüğü tutarı düşülerek kayıtlara alınır ve ilgili gelirler etkin faiz yöntemi kullanılmak suretiyle hesaplanır TEKFEN 155

160 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Finansal Araçlar (devamı) Finansal varlıklar (devamı) Satılmaya hazır finansal yatırımlar Grup tarafından elde tutulan ve aktif bir piyasada işlem gören borsaya kote özkaynak araçları satılmaya hazır finansal yatırımlar olarak sınıflandırılır ve gerçeğe uygun değerleriyle gösterilir. Grup un ayrıca aktif bir piyasada işlem görmeyen ve borsaya kote olmayan fakat satılmaya hazır finansal yatırım olarak sınıflanan özkaynak araçları bulunmakta ve gerçeğe uygun değerleri güvenilir olarak ölçülemediği için maliyet değerleriyle gösterilmektedir. Kar veya zarar tablosuna kaydedilen değer düşüklükleri, etkin faiz yöntemi kullanılarak hesaplanan faiz ve parasal varlıklarla ilgili kur farkı kar/zarar tutarı haricindeki, gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kazanç ve zararlar diğer kapsamlı gelir içinde yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/(kayıpları) olarak muhasebeleştirilir. Yatırımın elden çıkarılması ya da değer düşüklüğüne uğraması durumunda yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/(kayıpları) olarak biriken toplam kar/zarar, kar veya zarar tablosuna sınıflandırılmaktadır. Krediler ve alacaklar Sabit ve belirlenebilir ödemeleri olan, piyasada işlem görmeyen ticari ve diğer alacaklar ve krediler bu kategoride sınıflandırılır. Krediler ve alacaklar etkin faiz yöntemi kullanılarak iskonto edilmiş maliyeti üzerinden değer düşüklüğü düşülerek gösterilir. Nakit ve nakit benzerleri Nakit ve nakit benzeri kalemleri, nakit para, vadesiz mevduat ve satın alım tarihinden itibaren vadeleri üç ay veya üç aydan daha az olan, hemen nakde çevrilebilecek olan ve önemli tutarda değer değişikliği riski taşımayan yüksek likiditeye sahip diğer kısa vadeli yatırımlardır. Finansal yükümlülükler Finansal bir yükümlülük ilk muhasebeleştirilmesi sırasında gerçeğe uygun değerinden ölçülür. Gerçeğe uygun değer farkı kâr veya zarara yansıtılmayan finansal yükümlülüklerin ilk muhasebeleştirilmesi sırasında, ilgili finansal yükümlülüğün yüklenimi ile doğrudan ilişkilendirilebilen işlem maliyetleri de söz konusu gerçeğe uygun değere ilave edilir. Finansal yükümlülükler sonraki dönemlerde etkin faiz oranı üzerinden hesaplanan faiz gideri ile birlikte etkin faiz yöntemi kullanılarak itfa edilmiş maliyet bedelinden muhasebeleştirilir. Kur Değişiminin Etkileri Grup un her işletmesinin kendi finansal tabloları faaliyette bulundukları temel ekonomik çevrede geçerli olan para birimi (fonksiyonel para birimi) ile sunulmuştur. Her işletmenin mali durumu ve faaliyet sonuçları, Şirket in geçerli para birimi olan ve konsolide finansal tablolar için sunum birimi olan TL cinsinden ifade edilmiştir. Her bir işletmenin finansal tablolarının hazırlanması sırasında, yabancı para cinsinden (TL dışındaki para birimleri) gerçekleşen işlemler, işlem tarihindeki kurlar esas alınmak suretiyle kaydedilmektedir. Bilançoda yer alan dövize endeksli parasal varlık ve yükümlülükler bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL ye çevrilmektedir. Gerçeğe uygun değeri ile izlenmekte olan parasal olmayan kalemlerden yabancı para cinsinden kaydedilmiş olanlar, gerçeğe uygun değerin belirlendiği tarihteki kurlar esas alınmak suretiyle TL ye çevrilmektedir. Tarihi maliyet cinsinden ölçülen yabancı para birimindeki parasal olmayan kalemler yeniden çevrilmeye tabi tutulmazlar. Kur farkları, geleceğe yönelik kullanım amacıyla inşa edilmekte olan varlıklarla ilişkili olan ve yabancı para birimiyle gösterilen borçlar üzerindeki faiz maliyetlerine düzeltme kalemi olarak ele alınan ve bu tür varlıkların maliyetine dahil edilenler hariç, oluştukları dönemdeki kar ya da zararda muhasebeleştirilirler. Grup un yurtdışı faaliyetlerindeki varlık ve yükümlülükler, konsolide finansal tablolarda bilanço tarihinde geçerli olan kurlar kullanılarak TL cinsinden ifade edilir. Gelir ve gider kalemleri, işlemlerin gerçekleştiği tarihteki kurların kullanılması gereken dönem içerisindeki döviz kurlarında önemli bir dalgalanma olmadığı takdirde (önemli dalgalanma olması halinde, işlem tarihindeki kurlar kullanılır), dönem içerisindeki ortalama kurlar kullanılarak çevrilir. Oluşan kur farkı diğer kapsamlı gelirde muhasebeleştirilir ve Grup un çevrim fonuna transfer edilir. Söz konusu çevrim farklılıkları yurtdışı faaliyetin elden çıkarıldığı dönemde kar veya zarar tablosuna kaydedilir. 156 TEKFEN 2014

161 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Pay Başına Kazanç Konsolide kar veya zarar tablosunda belirtilen pay başına kazanç, ana ortaklık payına ait dönem karının, yıl boyunca mevcut bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama sayısına bölünmesi ile bulunmuştur. Türkiye de şirketler, sermayelerini, hissedarlarına geçmiş yıl karlarından dağıttıkları bedelsiz hisse yolu ile arttırabilmektedirler. Bu tip bedelsiz hisse dağıtımları, pay başına kazanç hesaplamalarında, ihraç edilmiş hisse gibi değerlendirilir. Buna göre, bu hesaplamalarda kullanılan ağırlıklı ortalama hisse sayısı, söz konusu hisse senedi dağıtımlarının geçmişe dönük etkileri de dikkate alınarak bulunmuştur. Raporlama Döneminden Sonraki Olaylar Raporlama döneminden sonraki olaylar; kara ilişkin herhangi bir duyuru veya diğer seçilmiş finansal bilgilerin kamuya açıklanmasından sonra ortaya çıkmış olsalar bile, bilanço tarihi ile bilançonun yayımı için yetkilendirilme tarihi arasındaki tüm olayları kapsar. Grup, bilanço tarihinden sonraki düzeltme gerektiren olayların ortaya çıkması durumunda, finansal tablolara alınan tutarları bu yeni duruma uygun şekilde düzeltir. Karşılıklar, Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Geçmiş olaylardan kaynaklanan mevcut bir yükümlülüğün bulunması, yükümlülüğün yerine getirilmesinin muhtemel olması ve söz konusu yükümlülük tutarının güvenilir bir şekilde tahmin edilebilir olması durumunda konsolide finansal tablolarda karşılık ayrılır. Karşılık olarak ayrılan tutar, yükümlülüğe ilişkin risk ve belirsizlikler göz önünde bulundurularak, bilanço tarihi itibariyle yükümlülüğün yerine getirilmesi için yapılacak harcamanın en güvenilir şekilde tahmin edilmesi yoluyla hesaplanır. Karşılığın ödenmesi için gerekli olan ekonomik faydanın bir kısmı ya da tamamının üçüncü taraflarca karşılanmasının beklendiği durumlarda, tahsil edilecek tutar, ilgili tutarın tahsil edilmesinin hemen hemen kesin olması ve güvenilir bir şekilde ölçülmesi halinde varlık olarak muhasebeleştirilir. Zarara sebebiyet verecek sözleşmeler Zarara sebebiyet verecek sözleşmelerden kaynaklanan mevcut yükümlülükler, karşılık olarak hesaplanır ve muhasebeleştirilir. Grup un, sözleşmeye bağlı yükümlülüklerini yerine getirmek için katlanılacak kaçınılmaz maliyetlerin bahse konu sözleşmeye ilişkin olarak elde edilmesi beklenen ekonomik faydaları aşan sözleşmesinin bulunması halinde, zarara sebebiyet verecek sözleşmenin varolduğu kabul edilir. Garantiler Garanti maliyetleriyle ilgili karşılıklar, Grup a ait yükümlülüklerin karşılanması için yönetim tarafından tahmin edilen en uygun harcamalara göre, ilgili ürünlerin satış tarihinde muhasebeleştirilir. Finansal Bilgilerin Bölümlere Göre Raporlanması Grup un, yönetim tarafından performanslarını değerlendirme ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içeren, Taahhüt, Tarım, Emlak Geliştirme ve Diğer olmak üzere dört faaliyet bölümü bulunmaktadır. Bu bölümler risk ve getiri açısından farklı ekonomik durumlardan ve farklı coğrafi konumlardan etkilendikleri için ayrı ayrı yönetilmektedir. Devlet Teşvik ve Yardımları Devlet bağışları, bağışların alınacağına ve Grup un uymakla yükümlü olduğu şartları karşıladığına dair makul bir güvence olduğunda gerçeğe uygun değerleri üzerinden kayda alınırlar. Maliyetlere ilişkin devlet bağışları, karşılayacakları maliyetlerle eşleştikleri ilgili dönemler boyunca tutarlı bir şekilde gelir olarak muhasebeleştirilir. Devlet teşviki, işletmenin teşvikin elde edilmesi için gerekli koşulları yerine getireceğine ve teşvikin elde edileceğine dair makul bir güvence olmadan finansal tablolara yansıtılmaz. Devlet teşvikleri, bu teşviklerle karşılanması amaçlanan maliyetlerin gider olarak muhasebeleştirildiği dönemler boyunca sistematik şekilde kar veya zarara yansıtılır. Bir finansman aracı olan devlet teşvikleri, finanse ettikleri harcama kalemini netleştirmek amacıyla kar veya zararda muhasebeleştirilmek yerine, kazanılmamış gelir olarak bilanço ile ilişkilendirilmeli ve ilgili varlıkların ekonomik ömrü boyunca sistematik şekilde kar veya zarara yansıtılmalıdır TEKFEN 157

162 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Devlet Teşvik ve Yardımları (devamı) Önceden gerçekleşmiş gider veya zararları karşılamak ya da işletmeye gelecekte herhangi bir maliyet gerektirmeksizin acil finansman desteği sağlamak amacıyla verilen devlet teşvikleri, tahsil edilebilir hale geldiği dönemde kar ya da zararda muhasebeleştirilir. Yatırım Amaçlı Gayrimenkuller Yatırım amaçlı gayrimenkuller, kira ve/veya değer artış kazancı elde etmek amacıyla elde tutulan gayrimenkuller olup, maliyet değerinden birikmiş amortisman ve varsa birikmiş değer düşüklükleri düşüldükten sonraki tutarlar ile gösterilmektedirler. Kabul gören kriterlere uyması durumunda bilançoda yer alan tutara, var olan yatırım amaçlı gayrimenkulün herhangi bir kısmını değiştirmenin maliyeti dahil edilir. Söz konusu tutara, yatırım amaçlı gayrimenkullere yapılan olağan bakımlar dahil değildir. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin amortismanında doğrusal amortisman yöntemi kullanılmıştır. Yatırım amaçlı gayrimenkuller, satılmaları veya kullanılamaz hale gelmeleri ve satışından gelecekte herhangi bir ekonomik yarar sağlanamayacağının belirlenmesi durumunda bilanço dışı bırakılırlar. Yatırım amaçlı gayrimenkulun kullanım süresini doldurmasından veya satışından kaynaklanan kar/zarar oluştukları dönemde kar veya zarar tablosuna dahil edilir. Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler Türk Vergi Mevzuatı, ana şirket ve onun bağlı ortaklığına konsolide vergi beyannamesi hazırlamasına izin vermediğinden, ekli konsolide finansal tablolarda da yansıtıldığı üzere, vergi karşılıkları her bir tüzel kişilik bazında ayrı olarak hesaplanmıştır. Vergi gideri, cari vergi ve ertelenmiş vergi geliri / (gideri) nin toplamından oluşur. Kontrol edilen yabancı kurum kazancı: Kurumlar Vergisi Kanunumuza 2006 yılından itibaren eklenen bu müesseseye göre, Türkiye de tam mükellef bir kurum, yurtdışında mukim iştiraki karını dağıtmasa dahi, iştiraki karı elde ettiği dönemde Türkiye de beyan etmesi zorunluluğu getirilmiştir. Diğer deyişle elde etme dağıtımdan bağımsız hale getirilmiştir. Yurtdışındaki kurumun kontrol edilen yabancı kurum kapsamında (CFC) kabul edilebilmesi için doğrudan ya da dolaylı olarak %50 sinden fazlasına iştirak edilmesi gerekmektedir (Türkiye de birden fazla kişi ya da kurum birlikte %50 şartını sağlarsa yurtdışı kurum her biri için yine CFC kapsamına girer). CFC nin diğer şartları ise yurtdışı kurumun pasif gelirlerinin (kira, temettü, faiz gibi) tüm gelirler içindeki payının %25 ve daha fazla olması, hasılatın en az TL karşılığı yabancı para olması ve vergi yükünün %10 dan düşük olmasıdır. Türkiye de beyan edilen ve vergisi ödenen CFC kazançlarının sonraki dönemlerde temettü olarak getirilmesi halinde mükerrer vergilendirme yapılmaması için vergi matrahına dahil edilmez. Cari vergi Cari yıl vergi yükümlülüğü, dönem karının vergiye tabi olan kısmı üzerinden hesaplanır. Vergiye tabi kar, diğer yıllarda vergilendirilebilir ya da vergiden indirilebilir kalemler ile vergilendirilmesi ya da vergiden indirilmesi mümkün olmayan kalemleri hariç tutması nedeniyle, kar veya zarar tablosunda yer verilen kardan farklılık gösterir. Grup un cari vergi yükümlülüğü ilgili dönem için yasal vergi oranı kullanılarak konsolidasyona giren her bir şirket için ayrı olarak hesaplanarak konsolide edilmektedir. 158 TEKFEN 2014

163 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler (devamı) Ertelenmiş vergi Ertelenmiş vergi yükümlülüğü veya varlığı, varlıkların ve yükümlülüklerin finansal tablolarda gösterilen tutarları ile yasal vergi matrahı hesabında dikkate alınan tutarları arasındaki geçici farklılıkların bilanço yöntemine göre vergi etkilerinin yasallaşmış vergi oranları dikkate alınarak hesaplanmasıyla belirlenmektedir. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanırken, indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları, gelecekte vergiye tabi kar elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması şartıyla hesaplanmaktadır. Ertelenmiş vergi yükümlülükleri, Grup un geçici farklılıkların ortadan kalkmasını kontrol edebildiği ve yakın gelecekte bu farkın ortadan kalkma olasılığının düşük olduğu durumlar haricinde, bağlı ortaklık ve iştiraklerdeki yatırımlar ve iş ortaklıklarındaki paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farkların tümü için hesaplanır. Bu tür yatırım ve paylar ile ilişkilendirilen vergilendirilebilir geçici farklardan kaynaklanan ertelenmiş vergi varlıkları, yakın gelecekte vergiye tabi yeterli kar elde etmek suretiyle söz konusu farklardan yararlanmanın kuvvetle muhtemel olması ve gelecekte ilgili farkların ortadan kalkmasının muhtemel olması şartlarıyla hesaplanmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri varlıkların gerçekleşeceği veya yükümlülüklerin yerine getirileceği dönemde geçerli olan vergi oranları üzerinden hesaplanır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülüklerinin hesaplanması sırasında, Grup un bilanço tarihi itibariyle varlıklarının defter değerini geri kazanması ya da yükümlülüklerini yerine getirmesi için tahmin ettiği yöntemlerin vergi sonuçları dikkate alınır. Ertelenmiş vergi varlıkları ve yükümlülükleri, cari vergi varlıklarıyla cari vergi yükümlülüklerini mahsup etme ile ilgili yasal bir hakkın olması veya söz konusu varlık ve yükümlülüklerin aynı vergi mercii tarafından toplanan kurumlar vergisiyle ilişkilendirilmesi ya da Grup un cari vergi varlık ve yükümlülüklerini netleştirmek suretiyle ödeme niyetinin olması durumunda mahsup edilir. Dönem cari ve ertelenmiş vergisi Vergi, doğrudan özkaynaklar altında muhasebeleştirilen bir işlemle ilgili olmaması koşuluyla, kar veya zarar tablosuna dahil edilir. Aksi takdirde vergi de ilgili işlemle birlikte özkaynaklar altında muhasebeleştirilir. Satış Amacıyla Elde Tutulan Duran Varlıklar Duran varlıklar, ilgili varlıkların faaliyetlerde kullanımından ziyade satış işlemi vasıtasıyla geri kazanılabilir olduğu durumlarda, satış amacıyla elde tutulan olarak sınıflandırılır ve defter değerinin veya satışın tamamlanması ile ilgili giderler düşüldükten sonra kalan gerçeğe uygun değerinin düşük olanı ile değerlenirler. Söz konusu varlıklar işletmenin bir parçası, elden çıkarılacak bir grup veya tek bir duran varlık olabilir. Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kıdem tazminatları: Türkiye de mevcut kanunlar ve toplu iş sözleşmeleri hükümlerine göre kıdem tazminatı, emeklilik, işten çıkarılma veya yasa ile belirtilen şartların yerine getirilmesi durumunda ödenmektedir. Güncellenmiş olan TMS 19 Çalışanlara Sağlanan Faydalar Standardı ( TMS 19 ) uyarınca söz konusu türdeki ödemeler tanımlanmış emeklilik fayda planları olarak nitelendirilir. Konsolide finansal tablolarda muhasebeleştirilen kıdem tazminatı yükümlülüğü, tüm çalışanların emeklilikleri dolayısıyla ileride doğması beklenen yükümlülük tutarlarının net bugünkü değerine göre hesaplanmış ve konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır. Hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplar diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilmiştir. Şirket ve bağlı ortaklıkları her çalışanı için kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ayrıca Grup un benimsediği kıdem tazminatı politikasına göre kıdem tazminatına hak kazanmış, emekliye ayrılan çalışanları için Grup kıdem tazminatı öder. Yurtdışında çalışan yabancı işçilerin kıdem tazminatları bulundukları ülkelerde geçerli olan mevzuat ve kanunlara tabidir. Söz konusu kanunlara istinaden gerekli karşılık konsolide finansal tablolarda ayrılmıştır TEKFEN 159

164 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.5 Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti (devamı) İntifa Senetleri Tekfen Holding A.Ş. nin ana sözleşmesinde belirtilen 30 adet nama yazılı kurucu intifa senetleri Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı na ( Tekfen Vakfı ) aittir. Bu senetler maliklerine herhangi bir surette oy ve sair ortaklık hakları bahşetmez. Şirket in ana sözleşmesine göre net dağıtılabilir dönem karından Sermaye Piyasası Kurulu tebliğlerine uygun olarak dağıtılacak olan %30 birinci kar payı dağıtıldıktan sonra kalan net dağıtılabilir kar üzerinden Genel Kurul tarafından belirlenecek en fazla %3 ü oranında kar payı Tekfen Vakfı na tahsis olunur. TMS 32 ye göre nakit veya başka bir finansal varlık, ihraççının kontrolü dışındaki bir koşulun gerçekleşmesine bağlı olarak verilecek olsa dahi ihraççının bir yükümlülüğü ortaya çıkmakta ve dolayısı ile finansal borç olarak sınıflandırılması gerekmektedir. Tekfen Vakfı nın sahip olduğu kurucu intifa senetleri, Grup un mevcut ortaklık yapısı ve yönetimi devam ettiği sürece bu haktan yararlanmaya üst sınırdan devam edeceği öngörüsü ile kıymetli evrak olarak değerlendirilmiş ve bir finansal borç olarak muhasebeleştirilmiştir. Söz konusu kurucu intifa senetlerinin makul değerinin tespitinde Grup un bilanço tarihi itibari ile piyasa değerinden yola çıkarak intifa senetlerinin makul değerlerinin tespiti yapılmıştır. Hesaplanan makul değer ileride oluşabilecek farklı koşullara bağlı olduğundan iskonto edilmiş ve konsolide finansal tablolarda yükümlülük olarak muhasebeleştirilmiştir. 2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları Not 2.5 te belirtilen muhasebe politikalarının uygulanması sürecinde yönetim, konsolide finansal tablolarda muhasebeleştirilen tutarlar üzerinde önemli etkisi olan aşağıdaki yorumları yapmıştır: Ertelenmiş vergiler Grup, vergiye esas yasal finansal tabloları ile TMS ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki farklılıklardan kaynaklanan geçici zamanlama farkları için ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas tutarları ile TMS ye göre hazırlanan konsolide finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmaktadır. Grup un bağlı ortaklıklarının gelecekte oluşacak karlardan indirilebilecek kullanılmamış mali zararlar ve diğer indirilebilir geçici farklardan oluşan ertelenmiş vergi varlıkları bulunmaktadır. Ertelenmiş vergi varlıklarının kısmen ya da tamaman geri kazanılabilir tutarı mevcut koşullar altında tahmin edilmiştir. Değerlendirme sırasında, gelecekteki kar projeksiyonları, cari dönemlerde oluşan zararlar, kullanılmamış zararların ve diğer vergi varlıklarının kullanılabileceği tarihler ve gerektiğinde kullanılabilecek vergi planlama stratejileri göz önünde bulundurulmuştur. Grup yapılan çalışmalar neticesinde ertelenmiş vergi varlıklarının geri kazanabileceğine ilişkin kanaat oluşması sebebiyle bağlı ortaklıklarındaki ertelenmiş vergi varlıklarını kayıtlara almıştır. Gelir Vergisi Grup çeşitli vergi yetki alanlarında faaliyet göstermektedir ve bu ülkelerde geçerli olan vergi mevzuatı ve vergi kanunlarına tabidir. Grup un gelir vergisi karşılığını belirlemesinde önemli tahminlerin kullanılması gerekmektedir. Grup vergi yükümlülüklerinden kaynaklanan vergi karşılığını ve devreden mali zararlarının kullanımını tahmin etmektedir. Nihai vergi sonuçları çıktığında, gerçekleşen tutarlar tahmin edilenlerden farklı olabilir ve bilanço tarihi itibarıyla kayıtlarda olan gelir vergisi karşılığına bir düzeltme getirebilir. Sözleşme bedeli değişikliği Devam etmekte olan projelerle ilgili sözleşme bedeli değişikliklerinin işveren tarafından onaylanmasının muhtemel hale geldiği durumlarda Grup söz konusu sözleşme bedeli değişikliklerini inşaat projelerinin tamamlanma oranına göre konsolide finansal tablolara yansıtır. Sözleşme bedeli değişikliklerinin tahsil edilebilirliğine ilişkin tahminler Grup yönetiminin geçmiş tecrübeleri, ilgili sözleşme hükümleri ve ilgili yasal düzenlemeler göz önüne alınarak yapılır. 160 TEKFEN 2014

165 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 2. KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı) 2.6 Önemli Muhasebe Değerlendirme, Tahmin ve Varsayımları (devamı) Tamamlanma Yüzdesi Grup, inşaat sözleşmelerinin muhasebeleştirilmesinde yüzdesel tamamlanma oranı metodunu kullanmaktadır. Bu metoda göre, belirli bir tarihe kadar gerçekleşen sözleşme giderinin sözleşmenin tahmini toplam maliyetine oranı hesaplanmaktadır. İnşaat maliyeti tahminleri Grup, inşaat sözleşmelerinde kalan proje maliyetlerini şirket içi geliştirilen tahmin mekanizmaları vasıtasıyla hesaplamaktadır. Hammadde fiyatları, işçilik ve diğer maliyetlerdeki artışlar gibi faktörler bilanço tarihi itibariyle en iyi tahmine dayanarak yapılan bu öngörülere dahil edilir. Sonraki dönemlerde oluşabilecek beklenmeyen artışlar için inşaat sözleşmelerinin kalan maliyetlerinin yeniden değerlendirilmesi gereklidir. İşverenler tarafından tutulan uzun vadeli maddi teminatlar Uzun vadeli alacak ve borç teminatları, her dönem sonunda, Grup yönetimine göre varlık ve yükümlülükler için en uygun reeskont oranı olduğu düşünülen, etkin mevduat ve borçlanma oranları ile reeskont edilerek piyasa değeri ile gösterilmektedir. 3. MÜŞTEREK FAALİYETLERDEKİ PAYLAR Grup un önemli oranda pay sahibi olduğu müşterek faaliyetleri Not 2 de belirtilmiştir. İlgili müşterek faaliyetlere ait konsolide finansal tablolara dahil olan özet mali bilgiler aşağıda açıklanmıştır: 31 Aralık 31 Aralık Dönen varlıklar Duran varlıklar Kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli yükümlülükler Özkaynaklar ( ) (29.234) 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık Hasılat Satışların maliyeti (-) (24.397) (50.347) Dönem zararı (89.383) (17.221) 2014 TEKFEN 161

166 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 4. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA a) Bölüm sonuçları Taahhüt Tarım 1 Ocak - 31 Aralık 2014 Emlak Geliştirme Diğer Toplam Hasılat Satışların maliyeti (-) ( ) ( ) (23.955) (37.434) ( ) BRÜT KAR Genel yönetim giderleri (-) (66.904) (25.366) (3.909) (27.842) ( ) Pazarlama giderleri (-) (875) ( ) (6.156) (8.586) ( ) Araştırma ve geliştirme giderleri (-) Esas faaliyetlerden diğer gelirler Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) ( ) ( ) (235) (1.136) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar / (zararlarındaki) paylar ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) ( ) (6.192) (18.736) Yatırım faaliyetlerinden gelirler Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) (241) (19) - - (260) FİNANSMAN GELİR / (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET KARI / (ZARARI) ( ) (5.731) (12.692) Finansal gelirler Finansal giderler (-) (38.190) (42.751) (25) (42.245) ( ) VERGİ ÖNCESİ KAR / (ZARAR) ( ) (5.308) Vergi gideri (7.339) (8.679) (22.951) (37.838) DÖNEM KARI / (ZARARI) ( ) (4.177) Grup'un 2014 yılı içinde Tarım faaliyeti olarak sınıflandırdığı terminalcilik faaliyetlerinin satış gelirleri , faaliyet karı ise 'tür. 162 TEKFEN 2014

167 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 4. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) a) Bölüm sonuçları (devamı) Taahhüt Tarım 1 Ocak - 31 Aralık 2013 Emlak Geliştirme Diğer Toplam Hasılat Satışların maliyeti (-) ( ) ( ) (25.940) (44.900) ( ) BRÜT KAR ( ) Genel yönetim giderleri (-) (60.572) (22.389) (4.109) (26.062) ( ) Pazarlama giderleri (-) (1.219) ( ) (198) (8.951) ( ) Araştırma ve geliştirme giderleri (-) - (253) - - (253) Esas faaliyetlerden diğer gelirler Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) (50.267) ( ) (422) (3.851) ( ) Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar / (zararlarındaki) paylar ESAS FAALİYET KARI / (ZARARI) ( ) (13.919) ( ) Yatırım faaliyetlerinden gelirler Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) (4.163) (1.223) - (8.542) (13.928) FİNANSMAN GELİR / (GİDERİ) ÖNCESİ FAALİYET KARI / (ZARARI) ( ) (77.736) Finansal gelirler Finansal giderler (-) (36.301) (9.245) (2.315) (23.661) (71.522) VERGİ ÖNCESİ KAR / (ZARAR) ( ) (998) (5.149) Vergi gideri (37.844) (1.444) 264 (19.509) (58.533) DÖNEM KARI / (ZARARI) ( ) (734) (63.682) Grup'un 2013 yılı içinde Tarım faaliyeti olarak sınıflandırdığı terminalcilik faaliyetlerinin satış gelirleri , faaliyet karı ise 'dır TEKFEN 163

168 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 4. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) b) 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibari ile bölümler bazında varlıklar ve kaynaklar: 31 Aralık 2014 Emlak Bilanço Taahhüt Tarım Geliştirme Diğer Toplam Toplam varlıklar Kısa ve uzun vadeli yükümlülükler Ana ortaklığa ait özkaynaklar (66.787) Kontrol gücü olmayan paylar Aralık 2013 Emlak Bilanço Taahhüt Tarım Geliştirme Diğer Toplam Toplam varlıklar Kısa ve uzun vadeli yükümlülükler Ana ortaklığa ait özkaynaklar Kontrol gücü olmayan paylar c) 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren yıllara ait bölüm içi ve bölümlerarası hasılat tutarları ve maddi, maddi olmayan duran varlıklar ve yatırım amaçlı gayrimenkuller ile ilgili bölümler bazında bilgi: Taahhüt Tarım 1 Ocak - 31 Aralık 2014 Emlak Geliştirme Diğer Toplam Yatırım harcamaları (*) Dönem içi amortisman ve itfa payı gideri (**) Bölüm içi hasılat Bölümlerarası hasılat Taahhüt Tarım 1 Ocak - 31 Aralık 2013 Emlak Geliştirme Diğer Toplam Yatırım harcamaları (*) Dönem içi amortisman ve itfa payı gideri (**) Bölüm içi hasılat Bölümlerarası hasılat (*) (2013: 7.008) tutarında finansal kiralama yolu ile elde edilen maddi duran varlıklar ve 780 tutarında iptal edilen aktifleştirilen borçlanma maliyeti (2013: ilave aktifleştirme) dahildir. (**) 395 (2013: 3.181) tutarındaki amortisman gideri stokların maliyeti üzerine eklenmiştir. 164 TEKFEN 2014

169 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 4. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı) d) Coğrafi bölgeler bazında bilgi: Bağımsız Devletler Kuzey Orta Doğu Türkiye Topluluğu Afrika Ülkeleri Diğer Eliminasyonlar Toplam Hasılat (1 Ocak-31 Aralık 2014) ( ) Toplam varlıklar (31 Aralık 2014) ( ) Yatırım harcamaları (1 Ocak-31 Aralık 2014)(*) Bağımsız Devletler Kuzey Orta Doğu Türkiye Topluluğu Afrika Ülkeleri Diğer Eliminasyonlar Toplam Hasılat (1 Ocak-31 Aralık 2013) ( ) Toplam varlıklar (31 Aralık 2013) ( ) Yatırım harcamaları (1 Ocak-31 Aralık 2013)(*) (*) (2013: 7.008) tutarında finansal kiralama yolu ile elde edilen maddi duran varlıklar ve 780 tutarında iptal edilen aktifleştirilen borçlanma maliyeti (2013: ilave aktifleştirme) dahildir TEKFEN 165

170 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 5. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ 31 Aralık 31 Aralık Kasa Bankadaki mevduat Vadesiz mevduatlar Vadesi üç aydan kısa vadeli mevduatlar Vadesiz çekler Diğer hazır değerler Nakit ve nakit benzerlerindeki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir. 6. FİNANSAL YATIRIMLAR 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli finansal yatırımlar Vadesi üç aydan uzun vadeli mevduatlar Uzun vadeli finansal yatırımlar Satılmaya hazır finansal yatırımlar Kısa vadeli finansal yatırım lar yıllık faiz oranı %3 (2013:%3,46) olan ( Bin ABD Doları) (31 Aralık 2013: ( Bin ABD Doları)) tutarında vadesi üç aydan uzun vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Satılmaya hazır finansal yatırımların detayı aşağıdaki gibidir: Hisse 31 Aralık Hisse 31 Aralık Cinsi Oranı % 2014 Oranı % 2013 Borsada işlem gören Akmerkez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. 10, , Türkiye Sınai Kalkınma Bankası A.Ş. < < Akçansa Çimento Sanayi ve Ticareti A.Ş. <1 87 <1 66 Turcas Petrolcülük A.Ş. <1 10 < Borsada işlem görmeyen Sınai ve Mali Yatırımlar Holding A.Ş. < < Mersin Serbest Bölge İşleticisi A.Ş. 9, , Akmerkez Lokantacılık Gıda San. ve Tic. A.Ş.(*) 30, , Üçgen Bakım ve Yönetim Hizmetleri A.Ş. (*) 27, , Tümteks Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. 7, , Diğer Eksi: Değer düşüklüğü karşılığı Sınai ve Mali Yatırımlar Holding A.Ş. (2.536) (2.536) Tümteks Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. (6.147) (6.147) Diğer (1.050) (1.004) (9.733) (9.687) (*) 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibari ile finansal yatırım olarak sınıflanmış şirketlerin aktif toplamlarının konsolide finansal tablolar içerisinde önemli bir etkisi olmadığından maliyet değerleri ile gösterilmişlerdir. 166 TEKFEN 2014

171 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 6. FİNANSAL YATIRIMLAR (devamı) Borsada işlem gören satılmaya hazır finansal varlıklar borsa rayiç değeri ile gösterilir. Aktif piyasada işlem gören finansal varlıkların maliyet değerleri ile gerçeğe uygun değerleri arasındaki tutarındaki (31 Aralık 2013: ) olumlu fark doğrudan özkaynakta kayda alınmıştır. Aktif piyasada işlem gören finansal duran varlıkların gerçeğe uygun değerlerindeki 19 (31 Aralık 2013: 5) olumlu fark doğrudan kar veya zarar tablosunda kayda alınmıştır. Yukarıda (31 Aralık 2013: 1.701) tutarında borsada işlem görmeyen gerçeğe uygun değeri güvenilir bir şekilde tahmin edilemeyen satılmaya hazır finansal varlıklar maliyet değerleri üzerinden gösterilmiştir. Değer düşüklüğü olan finansal varlıklar değer düşüklüğü dikkate alınarak gösterilmiştir. Satılmaya hazır finansal varlıklardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir. 7. KISA VE UZUN VADELİ BORÇLANMALAR 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli banka kredileri Uzun vadeli banka kredilerinin kısa vadeli anapara taksitleri ve faizleri Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçların kısa vadeli kısımları Toplam kısa vadeli finansal borçlar Uzun vadeli banka kredileri Uzun vadeli finansal kiralama işlemlerinden borçlar Toplam uzun vadeli finansal borçlar Toplam finansal borçlar Banka kredilerinin detayı aşağıdaki gibidir: Ağırlıklı ortalama faiz oranı % 31 Aralık 2014 Para birimi Kısa vadeli Uzun vadeli Kısa vadeli Uzun vadeli Toplam ABD Doları 3,17 3, Avro 2,04 3, TL 12, TL Ağırlıklı ortalama faiz oranı % 31 Aralık 2013 Para birimi Kısa vadeli Uzun vadeli Kısa vadeli Uzun vadeli Toplam ABD Doları 3,38 4, Avro 2,36 2, TL 9, TL TEKFEN 167

172 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 7. KISA VE UZUN VADELİ BORÇLANMALAR (devamı) Banka kredilerinin vadeleri aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık yıl içinde ödenecekler yıl içinde ödenecekler yıl içinde ödenecekler yıl içinde ödenecekler yıl içinde ödenecekler yıl ve sonrasında ödenecekler Grup un bin ABD Doları ( ), bin Avro (51.055), tutarındaki banka kredileri sabit faiz oranlarına sahiptir (31 Aralık 2013: bin ABD Doları ( ), bin Avro (43.087), ). Diğer banka kredileri ise değişken faiz oranlarına tabi olduğundan Grup un nakit akımını faiz oranı riskine maruz bırakmıştır. Şirket in bağlı ortaklıklarından Toros Tarım ın Samsun fabrikasında yapılan sülfürik asit tesisi yatırımı için Ağustos 2013'te Unicredit Bank Austria AG'den ECA (SACE) kredisi alınmıştır. 31 Aralık 2014 tarihine kadar kullanılan kredi miktarı ( Bin Avro) dir. Kredi iki yıl anapara ödemesiz olmak üzere toplam yedi yılda ödenecektir. Faiz oranı Euribor+%2 dir. Toros Tarım imzalanan sözleşme uyarınca uyması gereken performans kriterini 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile gerçekleştirmiştir. Yine yatırımlar sebebiyle 31 Aralık 2014 tarihine kadar kullanılan Deutsche Bank kredisinin miktarı ( Bin Avro)'dur. Kredi 1,5 yıl ana para ödemesiz olmak üzere toplam 6,5 yılda ödenecektir. Faiz oranı 6 aylık Euribor+%0,9 dur. Finansal kiralama işlemlerinden borçların detayı aşağıdaki gibidir: Asgari Kira Ödemelerinin Asgari Kira Ödemeleri Bugünkü Değeri 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık 31 Aralık Finansal kiralama borçları Bir yıl içinde İkinci ve beşinci yıl arasındakiler Eksi: gelecek dönemlere ait finansal giderler (1.069) (3.852) - - Kiralama yükümlülüklerinin bugünkü değeri Eksi: 12 aylık dönem içinde ödenecek borç (kısa vadeli borçlar kısmındaki) aydan sonraki ödemeye ilişkin borç Grup, bazı tesis, makine ve cihazları finansal kiralama yöntemiyle edinmektedir. Ortalama kiralama dönemi 36 ay ile 48 ay arasında değişmektedir. (2013: ay). 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle geçerli olan ağırlıklı ortalama efektif borçlanma oranı ABD Doları için %5,34 ve Avro için %5,36 dır (31 Aralık 2013: ABD Doları için %5,29, Avro için %5,41). Finansal kiralama borçlarının para birimi cinsinden dağılımı Not 33 te gösterilmiştir. Grup un finansal kiralama yükümlülüklerinin gerçeğe uygun değeri, defter değerlerine yaklaşmaktadır. Finansal borçlardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir. 168 TEKFEN 2014

173 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 8. TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR a) Ticari Alacaklar: Bilanço tarihi itibariyle Grup un ticari alacaklarının detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli ticari alacaklar Taahhüt grubu faaliyetlerinden alacaklar Tarım grubu faaliyetlerinden alacaklar Emlak Geliştirme grubu faaliyetlerinden alacaklar Diğer ticari alacaklar Şüpheli ticari alacaklar karşılığı (56.292) (32.675) İşverenler tarafından tutulan maddi teminatlar (Not: 11) İlişkili taraflardan alacaklar (Not: 32) Diğer Uzun vadeli ticari alacaklar İşverenler tarafından tutulan maddi teminatlar (Not: 11) Emlak Geliştirme grubu faaliyetlerinden alacaklar Kısa ve uzun vadeli ticari alacaklar içerisinde tutarında vadeli çek (31 Aralık 2013: ), tutarında alacak senedi (31 Aralık 2013: 45), (12) tutarında kur farkı (31 Aralık 2013: (10)) ve 8 tutarında vade farkı (31 Aralık 2013: 88) bulunmaktadır. Ticari alacaklar ile ilgili ortalama vade günü faaliyet bölümü bazında değişiklik göstermektedir. Taahhüt grubunun yurtdışı inşaat projelerinde 66 gün (31 Aralık 2013: 81 gün), yurtiçi inşaat projelerinde ise 35 gün (31 Aralık 2013: 43 gün), Tarım grubundaki ortalama vade süresi 40 gün (31 Aralık 2013: 37 gün), Emlak Geliştirme grubunda; kısa vadeli ticari alacakların ortalama vade süresi 115, uzun vadeli ticari alacakların ortalama vade süresi 625 gündür (31 Aralık 2013: kısa vadeli alacaklar 15 gün, uzun vadeli alacak yoktur) ve diğer bölümler için ise yaklaşık 117 gündür (31 Aralık 2013: 80 gün). Ticari alacakların geçmiş tahsil edilememe tecrübesine dayanılarak 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle (31 Aralık 2013: ) tutarındaki kısmı için (31 Aralık 2013: ) şüpheli alacak karşılığı ayrılmıştır. Grup un şüpheli ticari alacak karşılığına ilişkin hareket tablosu aşağıdaki gibidir: Ocak itibariyle karşılık (32.675) (17.090) Dönem gideri (21.628) (13.754) Tahsil edilen Tahsili mümkün olmayan alacakların silinmesi - - Yabancı para çevrim farkı (2.351) (1.932) 31 Aralık itibariyle karşılık (56.292) (32.675) Şüpheli alacak karşılığı giderlerinin i satışların maliyetine (2013: ) ve ı (2013: 1.146) genel yönetim giderlerine dahil edilmiştir. Ticari alacaklardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir TEKFEN 169

174 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 8. TİCARİ ALACAKLAR VE BORÇLAR (devamı) b) Ticari Borçlar: Bilanço tarihi itibariyle Grup un ticari borçlarının detayı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli ticari borçlar Taahhüt grubu faaliyetlerinden kaynaklı ticari borçlar Tarım grubu faaliyetlerinden kaynaklı ticari borçlar Emlak Geliştirme grubu faaliyetlerinden kaynaklı ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar - ticari (Not: 32) Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri (Not: 11) Diğer ticari borçlar Aralık 31 Aralık Uzun vadeli ticari borçlar Taşeronlardan yapılan istihkak kesintileri (Not: 11) Taahhüt grubu faaliyetlerinden kaynaklı ticari borçlar Kısa ve uzun vadeli ticari borçlar içerisinde içerisinde 141 tutarında borç senetleri (31 Aralık 2013: ) ve tutarında kur farkı (31 Aralık 2013: ) bulunmaktadır. Cari yılda vadeli çek bulunmamaktadır (31 Aralık 2013: 248). Tarım Grubu nun bilanço tarihi itibariyle ticari borçlarının %93 ü (31 Aralık 2013: %96) ithalat yoluyla tedarik edilen stoklara ait olup ortalama ödeme vadeleri 164 gün (31 Aralık 2013: 131 gün) iken iç piyasa alımlarının ortalama ödeme vadesi 30 gündür (31 Aralık 2013: 30 gün). Taahhüt grubunun bilanço tarihi itibariyle ticari borçlarının %3 ü (31 Aralık 2013: %4) dış piyasalardan akreditif yoluyla gerçekleştirilen satın alımlara aittir. Bunların ortalama ödeme vadeleri 90 gün (31 Aralık 2013: 76 gün) iken diğer alımlarında ortalama vade 104 gündür (31 Aralık 2013: 84 gün). Emlak Geliştirme grubu ticari borçlarının ortalama ödeme vadesi 30 gündür (31 Aralık 2013: 11 gün). Grup un diğer faaliyet alanlarına ilişkin ortalama ödeme vadeleri 88 gündür (31 Aralık 2013: 53 gün). Ticari borçlardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir. 170 TEKFEN 2014

175 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 9. DİĞER ALACAKLAR VE BORÇLAR a) Diğer Alacaklar: 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli diğer alacaklar Bloke mevduatlar Verilen depozito ve teminatlar Şüpheli diğer alacaklar Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-) (571) (571) Diğer çeşitli alacaklar Uzun vadeli diğer alacaklar Verilen depozito ve teminatlar Şüpheli diğer alacaklar Şüpheli diğer alacaklar karşılığı (-) (1.113) (1.025) Diğer b) Diğer Borçlar: 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli diğer borçlar Ödenecek vergi ve fonlar Alınan depozito ve teminatlar İlişkili taraflara borçlar - ticari olmayan (Not: 32) 21 - Diğer borçlar Uzun vadeli diğer borçlar İntifa senetleri makul değeri Alınan depozito ve teminatlar Diğer alacak ve borçlardaki risklerin niteliği ve düzeyine ilişkin açıklamalar Not 33 te verilmiştir TEKFEN 171

176 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 10. STOKLAR 31 Aralık 31 Aralık İlk madde ve malzeme Yarı mamuller Mamuller Ticari mallar Yoldaki mallar Emlak işlerindeki stoklar Taahhüt işlerindeki stoklar Diğer stoklar Stok değer düşüklüğü karşılığı (-) (1.039) (67) Aralık 2014 itibariyle sona eren yılda stokların içinde aktifleştirilen borçlanma maliyetleri tutarı dir. (31 Aralık 2013: ). Stok değer düşüklüğü karşılığı hareketleri Ocak itibariyle karşılık (67) (983) Dönem gideri (1.039) (48) Yabancı para çevrim farkı (1) (70) İptal edilen karşılık Aralık itibariyle karşılık (1.039) (67) Grup, cari yıl içerisinde net gerçekleşebilir değeri maliyetinin altında kalan stokları belirlemiştir. Dolayısıyla, (31 Aralık 2013: 48) tutarında stok değer düşüklüğü karşılığı ayrılmış ve satışların maliyeti içerisinde muhasebeleştirilmiştir. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle net gerçekleşebilir değerinden gösterilen stokların toplam tutarı dir (31 Aralık 2013: 486). 172 TEKFEN 2014

177 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 11. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNDEN ALACAKLAR VE HAKEDİŞ BEDELLERİ 31 Aralık 31 Aralık Devam eden işlerin birikmiş maliyetleri Kayda alınan karlar eksi zararlar (net) Eksi: Gerçekleşen hakedişler (-) ( ) ( ) Konsolide finansal tablolarda gerçekleşen hakedişler ve maliyetler aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar Devam eden inşaat sözleşmelerinden borçlar (55.003) ( ) Devam eden inşaat sözleşmelerinden alacaklar 31 Aralık 31 Aralık Yurtdışındaki inşaat projeleri Yurtiçindeki inşaat projeleri Devam eden inşaat sözleşmelerinden borçlar Yurtdışındaki inşaat projeleri (54.020) ( ) Yurtiçindeki inşaat projeleri (983) - (55.003) ( ) İnşaat projeleri için taşeronlara ve diğer tedarikçilere verilen avans tutarı olup, kısa vadeli peşin ödenmiş giderler içerisinde gösterilmiştir (31 Aralık 2013: ). Ayrıca işveren idarelerden alınan avans tutarı olup, alınan avanslar içerisinde gösterilmiştir (31 Aralık 2013: ) (Not 16). 31 Aralık 2014 itibari ile Grup inşaat projeleri için taşeronlarından tutarında istihkak kesintisi yapmıştır (31 Aralık 2013: ). Ayrıca işverenler tarafından elde tutulan maddi teminatların tutarı dır (31 Aralık 2013: ) (Not 8) TEKFEN 173

178 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 12. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR Grup un özkaynaktan pay alma yöntemi ile konsolide ettiği iş ortaklıklarının detayı aşağıdaki gibidir: İş Ortaklıkları Kuruluş ve faaliyet yeri 31 Aralık 2014 Katılım Oranı Tutar 31 Aralık 2013 Katılım Oranı Tutar Oy kullanım gücü Ana faaliyeti H-T Fidecilik Türkiye %50, %50, %50,00 Tarım Azfen Azerbaycan %40, %40, %40,00 İnşaat Black Sea Türkiye %30, %30, %30,00 Gübre Ticareti Florya Gayrimenkul Türkiye %50,00 Gayrimenkul %50,00 %50, Geliştirme Grup un iş ortaklıklarının dönem içi hareket tablosu aşağıdaki gibidir: Dönem başı - 1 Ocak Kar/Zararlarındaki Paylar Yeni kurulan iş ortaklıklarının etkisi Satılan iş ortaklıklarının etkisi - (6.168) Satılan iş ortaklıklarının dönem içi hareketleri - (8.200) Alınan temettüler (16.357) (8.907) Yabancı para çevrim farkı Kar eliminasyonları (120) (266) Dönem sonu - 31 Aralık Grup un iş ortaklıklarının kar/zararlarındaki paylar aşağıdaki gibidir: H-T Fidecilik Azfen Black Sea Florya Gayrimenkul - 75 Özkaynak Yöntemi ile konsolide edilen iş ortaklıklarının kar/zararlarındaki paylar Özkaynak yöntemi ile konsolide edilen diğer iştirakler Tekfen Oz (*) - 27 Toplam Özkaynak Yöntemi ile değerlenen yatırımlar (*) Grup, Tekfen Oz daki tüm paylarını 29 Mart 2013 tarihinde Omurga Konya Gayrimenkul Yatırım A.Ş. ye satmıştır. 174 TEKFEN 2014

179 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 12. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı) Özet bilanço bilgileri: 31 Aralık 2014 H-T Fidecilik Azfen Black Sea Florya Gayrimenkul Toplam Nakit ve nakit benzerleri Diğer dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam Varlıklar Kısa vadeli borçlanmalar Diğer kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli borçlanmalar Diğer uzun vadeli yükümlülükler Toplam Yükümlülükler Net Varlıklar Grup'un Sahiplik Oranı %50,00 %40,00 %30,00 %50,00 Grup'un Net Varlık Payı olarak taşınan değer TEKFEN 175

180 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 12. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı) Özet bilanço bilgileri (devamı): 31 Aralık 2013 H-T Fidecilik Azfen Black Sea Florya Gayrimenkul Toplam Nakit ve nakit benzerleri Diğer dönen varlıklar Duran varlıklar Toplam Varlıklar Kısa vadeli borçlanmalar Diğer kısa vadeli yükümlülükler Uzun vadeli borçlanmalar Diğer uzun vadeli yükümlülükler Toplam Yükümlülükler Net Varlıklar Grup'un Sahiplik Oranı %50,00 %40,00 %30,00 %50,00 Grup'un Net Varlık Payı olarak taşınan değer TEKFEN 2014

181 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 12. ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR (devamı) Özet kar veya zarar tablosu bilgileri: 31 Aralık 2014 H-T Fidecilik Azfen Black Sea Florya Gayrimenkul Toplam Hasılat Amortisman ve itfa payları Esas faaliyet karı / (zararı) (1.423) Finansal gelirler Finansal giderler (-) (916) - (2) - (918) Vergi geliri / (gideri) (164) (26.158) - (9) (26.331) Dönem Karı / (Zararı) Grup'un Sahiplik Oranı %50,00 %40,00 %30,00 %50,00 Grup'un Dönem Karı / (Zararı) Payı Aralık 2013 H-T Fidecilik Azfen Black Sea Florya Gayrimenkul Toplam Hasılat Amortisman ve itfa payları Esas faaliyet karı / (zararı) Finansal gelirler Finansal giderler (-) (930) - (2.792) - (3.722) Vergi geliri / (gideri) (30) (20.637) (308) (40) (21.015) Dönem Karı / (Zararı) Grup'un Sahiplik Oranı %50,00 %40,00 %30,00 %50,00 Tekfen Oz (*) 27 Grup'un Dönem Karı / (Zararı) Payı (*) Grup, Tekfen Oz daki paylarını 29 Mart 2013 tarihinde satmıştır. Satış tarihine kadar gerçekleşen tutarlar gösterilmiştir TEKFEN 177

182 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 13. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle yatırım amaçlı gayrimenkuller aşağıdaki gibidir: Maliyet Araziler Binalar Toplam 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Alımlar Transferler Aralık 2014 kapanış bakiyesi Birikmiş Amortismanlar 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi - (26.474) (26.474) Dönem amortisman gideri - (2.771) (2.771) 31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi - (29.245) (29.245) 31 Aralık 2014 net defter değeri Maliyet Araziler Binalar Toplam 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Alımlar Çıkışlar (3.040) (12.151) (15.191) 31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi Birikmiş Amortismanlar 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi - (26.466) (26.466) Dönem amortisman gideri - (2.722) (2.722) Çıkışlar Aralık 2013 kapanış bakiyesi - (26.474) (26.474) 31 Aralık 2013 net defter değeri Yatırım amaçlı gayrimenkuller, üzerinden kira geliri elde edilen binalar ile yatırım amaçlı tutulan arsalardan oluşmaktadır. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin ekonomik ömürleri 4 ile 50 yıl arasındadır. Amortisman giderlerinin i (2013: 2.199) satışların maliyetine, 523 ü genel yönetim giderlerine (2013: 523) dahil edilmiştir. 31 Aralık 2014 tarihinde sona eren yılda yatırım amaçlı gayrimenkullerden elde edilen kira geliri (31 Aralık 2013: ) dir. Elde edilen kira gelirinin yanı sıra yatırım amaçlı gayrimenkuller için (31 Aralık 2013: 4.934) tutarında amortisman ve faaliyet gideri oluşmuştur. Grup un yatırım amaçlı gayrimenkullerinin gerçeğe uygun değerleri Grup un ilişkili tarafı olmayan, Sermaye Piyasası Kurulu tarafından yetkilendirilmiş bağımsız bir değerleme kuruluşu tarafından yapılmıştır. Değerleme çalışması benzer gayrimenkullerin rayiç alım satım bedellerine göre sonuçlandırılmıştır. Bağımsız değerleme kuruluşu tarafından yapılan değerleme raporlarına göre yatırım amaçlı gayrimenkullerin 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile gerçeğe uygun değerleri toplam (31 Aralık 2013: ) dır. Yatırım amaçlı gayrimenkullerin nakde çevrilebilme veya gelirlerinin ve elden çıkarılma durumunda elde edilecek tutarın tahsil edilebilme durumuna ilişkin herhangi bir kısıtlama ve yatırım amaçlı gayrimenkullere ilişkin satın alma, inşa veya geliştirme ya da bakım ve onarım veya iyileştirme konularındaki sözleşmeye bağlı herhangi bir yükümlülük yoktur. 178 TEKFEN 2014

183 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 14. MADDİ DURAN VARLIKLAR Arazi ve yeraltı ve yer üstü düzenleri Binalar Tesis makine ve cihazlar Taşıtlar Demirbaşlar Yapılmakta olan yatırımlar Özel maliyetler Toplam Maliyet Değeri 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Alımlar Çıkışlar (7.018) (1.356) (24.347) (2.155) (5.722) - - (40.598) Transferler (21.118) 137 (1.400) Bağlı ortaklık bağışı nedeniyle çıkışlar (250) - - (250) Bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanması - (25.938) (39.510) (431) (326) - - (66.205) Libya'daki maddi duran varlıkların bilanço dışı bırakılması (813) - ( ) (6.296) (2.222) - - ( ) 31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi Birikmiş Amortismanlar 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi ( ) ( ) ( ) (33.116) (57.173) - (81.187) ( ) Yabancı para çevrim farkı (7.207) 940 (40.088) (1.855) (3.782) - (267) (52.259) Dönem amortisman gideri (12.310) (6.046) (54.702) (2.436) (6.849) - (4.017) (86.360) Çıkışlar Transferler Bağlı ortaklık bağışı nedeniyle çıkışlar Bağlı ortaklığın satış amacıyla elde tutulan varlıklara sınıflanması Libya'daki maddi duran varlıkların bilanço dışı bırakılması Aralık 2014 kapanış bakiyesi ( ) ( ) ( ) (28.716) (61.932) - (85.180) ( ) 31 Aralık 2014 net defter değeri Maddi duran varlıklar içinde net defter değerinde finansal kiralama yolu ile alınmış sabit kıymet bulunmaktadır. Söz konusu sabit kıymetler inşaat sahalarında kullanılan muhtelif prefabrik binalar, makine, cihaz ve taşıtlardan oluşmaktadır. Cari yıl içerisinde (31 Aralık 2013: 7.008) tutarında finansal kiralama yoluyla alınan maddi duran varlık bulunmaktadır. 31 Aralık 2014 itibariyle sona eren yılda maddi duran varlıkların içinde iptal edilen aktifleştirilen borçlanma maliyetleri tutarı 780 dir (31 Aralık 2013: ilave aktifleştirme). Aktifleştirilen borçlanma maliyetleri tutarının belirlenmesinde kullanılan aktifleştirme oranı %18,39 dur (2013: %18,35) TEKFEN 179

184 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 14. MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı) Arazi ve yeraltı ve yer üstü düzenleri Binalar Tesis makine ve cihazlar Taşıtlar Demirbaşlar Yapılmakta olan yatırımlar Özel maliyetler Toplam Maliyet Değeri 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Alımlar Çıkışlar (417) (8.709) (11.512) (1.099) (4.838) - (154) (26.729) Transferler (354) (358) (55.352) 2 (11) 31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi Birikmiş Amortismanlar 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi (80.281) ( ) ( ) (26.536) (46.827) - (76.832) ( ) Yabancı para çevrim farkı (12.879) (17.897) (82.314) (4.026) (7.261) - (395) ( ) Dönem amortisman gideri (10.404) (7.383) (49.282) (3.770) (7.072) - (4.329) (82.240) Değer düşüklüğü karşılığı - (3.981) (4.496) (8.477) Çıkışlar Transferler - (760) (771) Aralık 2013 kapanış bakiyesi ( ) ( ) ( ) (33.116) (57.173) - (81.187) ( ) 31 Aralık 2013 net defter değeri Maddi duran varlıklar içinde net defter değerinde finansal kiralama yolu ile alınmış sabit kıymet bulunmaktadır. 180 TEKFEN 2014

185 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 14. MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı) Maddi duran varlıklara ait amortisman süreleri aşağıdaki gibidir: Ekonomik Ömrü Yeraltı ve yer üstü düzenleri 2-50 yıl Binalar 5-50 yıl Tesis, makine ve cihazlar 2-40 yıl Taşıtlar 2-15 yıl Demirbaşlar 2-50 yıl Özel Maliyetler 5-50 yıl Amortisman giderlerinin u (2013: ) satışların maliyetine, si (2013: 1.234) pazarlama giderlerine, u (2013: 3.499) genel yönetim giderlerine ve 395 i (2013: 3.181) stokların maliyetine dahil edilmiştir. Amortisman giderlerinden araştırma ve geliştirme giderlerine pay verilmemiştir (2013:10). 15. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR Maliyet değeri Haklar Diğer Toplam 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı (8) Alımlar Bağlı ortaklık bağışı nedeniyle çıkışlar (202) - (202) Transferler Aralık 2014 kapanış bakiyesi Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi (15.966) (303) (16.269) Yabancı para çevrim farkı (1.061) 8 (1.053) Dönem itfa gideri (1.255) (6) (1.261) Bağlı ortaklık bağışı nedeniyle çıkışlar Transferler (291) - (291) 31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi (18.387) (301) (18.688) 31 Aralık 2014 net defter değeri Maliyet değeri Haklar Diğer Toplam 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Alımlar Çıkışlar (81) - (81) Silinen maddi olmayan duran varlıklar - (1.211) (1.211) Transferler Aralık 2013 kapanış bakiyesi Birikmiş itfa payları 1 Ocak 2013 açılış bakiyesi (13.744) (257) (14.001) Yabancı para çevrim farkı (1.583) (46) (1.629) Dönem itfa gideri (719) - (719) Çıkışlar Aralık 2013 kapanış bakiyesi (15.966) (303) (16.269) 31 Aralık 2013 net defter değeri Maddi olmayan duran varlıklara ait amortisman süreleri haklar için 2 ile 25 yıl, diğer maddi olmayan duran varlıklar için 2 ile 5 yıl arasında değişmektedir. İtfa paylarının 969 u (2013: 539) genel yönetim giderlerine ve 292 si (2013: 180) satışların maliyetine dahil edilmiştir TEKFEN 181

186 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 16. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER, ALINAN AVANSLAR VE ERTELENMİŞ GELİRLER 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler Taahhüt işleri için verilen avanslar (Not: 11) Peşin ödenen giderler Verilen iş avansları Verilen sipariş avansları Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler Sabit kıymetler için verilen sipariş avansları Peşin ödenen giderler Alınan avanslar Taahhüt işlerinden alınan avanslar (Not: 11) Diğer avanslar Kısa vadeli ertelenmiş gelirler Gelecek aylara ait gelirler Uzun vadeli alınan avanslar Emlak Geliştirme projeleri için alınan avanslar DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI 31 Aralık 31 Aralık Devlet teşvik ve yardımları Toros Tarım üretmekte olduğu sertifikalı buğday ve patates tohumları ile ilgili olarak Resmi Gazetede yayımlanan Yurtiçi Sertifikalı Tohum Üretiminin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ de belirlenen destek miktarlarına göre sertifikalı tohum üretim desteğinden yararlanmaktadır. Her yıl hasat öncesi T.C. Gıda Tarım ve Hayvancılık Bakanlığı tarafından Resmi Gazetede kilogram başına ne kadar destekleme ödemesi yapılacağı tebliğ edilmektedir hasat dönemi için 2013 yılında tebliğ edilen birim fiyatlar buğdayda 0,10 TL/kg, patateste ise 0,08 TL/kg dır. 31 Aralık 2014 itibari ile buğday desteklemeden sağlanan gelir 899, patates desteklemeden sağlanan gelir 180 olmak üzere toplam gelir dur (31 Aralık 2013: buğday destekleme 644, patates destekleme 116, toplam gelir 760). Cari yıl satışlarından elde edilen destekleme geliri her raporlama döneminde gelir tahakkuku şeklinde muhasebeleştirilir ve takip eden yılda tahsil edilmektedir. Tübitak, Türkiye Bilimsel ve Teknoloji Araştırma Kurumu Teydeb (Türkiye Bilimsel ve Teknoloji Araştırma Kurumu Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı) bünyesinde özel sektör kuruluşlarına yönelik araştırma geliştirme faaliyetlerinin proje esaslı desteklendiği programlar yürütmektedir sayılı Öncelikli Alanlar Araştırma Teknoloji Geliştirme ve Yenilik Projeleri Destekleme Programı da bunlardan biridir. Toros Tarım, bu program kapsamında yapılan çağrıya, Buğday Islah Projesi ile başvuruda bulunmuş ve projesi kabul görmüştür. Projenin amacı ülkemizin farklı ekolojik bölgeleri için biyotik ve abiyotik stres koşullarına dayanıklı, kaliteli ve yüksek verimli ekmeklik buğday çeşitlerinin ıslahıdır. 36 aylık proje destek süresi 1 Eylül 2013 tarihinde başlamıştır ve destekleme 31 Ağustos 2016 tarihine kadar devam edecektir.tübitak a verilen bütçeye paralel olarak, proje süresince personel masrafları, sabit kıymet ve malzeme alımları, hizmet ve işçilik bedelleri için yapılan harcamalar destekleme kapsamındadır. Altışar aylık periyotlarda Tübitak a sunulacak mali ve teknik raporların değerlendirilmesi ile destekleme bedelleri nakit olarak ödenecektir. 182 TEKFEN 2014

187 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 18. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER a) Karşılıklar 31 Aralık 31 Aralık Kısa vadeli diğer karşılıklar Dava karşılıkları Diğer borç karşılıkları Aralık 31 Aralık Uzun vadeli diğer karşılıklar Diğer borç karşılıkları Dava Karşılığı Diğer Borç Karşılıkları Toplam Diğer Karşılıklar 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Dönem gideri Dönem içerisinde ödenen (382) (136) (518) Konusu kalmayan karşılık (4.508) (22.591) (27.099) 31 Aralık 2014 kapanış bakiyesi Ocak 2013 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı (30) Dönem gideri Dönem içerisinde ödenen (921) (532) (1.453) Konusu kalmayan karşılık (875) (38) (913) 31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi b) Koşullu Varlık ve Yükümlülükler Taahhüt Sözleşmelerinden Doğan Varlık ve Yükümlülükler: Kusur Yükümlülükleri İşverenle imzalanan taahhüt sözleşmeleri uyarınca Grup un bağlı ortaklıklarından olan Tekfen İnşaat teminat süresi sonuna kadar sözleşme konusu işi muhafaza etmeyi, bunun için gerekli her türlü yapım, onarım ve normal bakım işlerini yapmayı sözleşmede belirtilen süreler dahilinde garanti eder. İşveren tarafından işin kusurlu bulunması halinde Tekfen İnşaat kusurları garanti süresi dahilinde telafi etmek ve/veya gidermekle yükümlüdür. Gecikme Cezası ve Bekleme Tazminatı İşverenle imzalanan taahhüt sözleşmeleri uyarınca Tekfen İnşaat sözleşme konusu işi, kısmen ya da tamamen, daha önce belirlenmiş süre dahilinde tamamlayamadığı takdirde, gecikilen süre için işverene gecikme cezası ve/veya sözleşmede belirtilen şartlar dahilinde bekleme tazminatı ödemekle yükümlüdür TEKFEN 183

188 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 18. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı) b) Koşullu Varlık ve Yükümlülükler (devamı) Vergi İncelemesi 31 Aralık 2013 tarihli bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablo notlarında açıklanan Suudi Arabistan da bulunan şubemiz ile ilgili vergi incelemesine istinaden açılan davada dönem içerisinde bazı gelişmeler olmuştur. Suudi Arabistan Zekat ve Gelir Vergisi Dairesi ( DZIT ) nihai değerlendirmelerini yayımlamış ve bu değerlendirme sonucuna göre Tekfen İnşaat Suudi Arabistan Şubesi nin (2.434 Bin ABD Doları) ek vergi yükümlülüğü ortaya çıkmıştır. Değerlendirme sonucuna Temyiz Komitesi nezdinde yapılan itirazın cari dönem içerisinde sonuçlanan kısmi neticesine göre cari dönemde (1.223 Bin ABD Doları) vergi ödemesinde bulunulmuş olup henüz sonuçlanmamış olan (1.211 Bin ABD Doları) lik kısmın ise ödenmeyeceği düşünülmektedir. Davalar 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile Grup aleyhine açılmış toplam lük (31 Aralık 2013: ) dava mevcuttur. Bu davalardan aleyhte seyri mümkün ve potansiyel kaynak çıkışı yüksek olasılıklı davalar için, avukatların görüşü alınarak, lik (31 Aralık 2013: 8.112) karşılık ayrılmıştır. Avukatların hukuki yargısına göre karşılık ayrılmamış davalar için herhangi bir kaynak çıkış riski görülmemektedir. Toros Tarım Samsun Gübre Fabrikası Toros Tarım ın 4 Temmuz 2005 tarihinde Özelleştirme İdaresi nden hisselerini satın aldığı Samsun Gübre Sanayii A.Ş nin mülkiyetinde bulunan arsa parselleri üzerindeki Orman Kanunu 2/B şerhi Nisan 2012 tarihinde çıkan yasa ile birlikte geçerliliğini yitirmiştir. Bu gelişme ile birlikte Samsun Büyükşehir Belediyesi (Belediye) ilgili parsellere ilişkin değişik ölçeklerde plan revizyonu ve uygulama imar planları hazırlatmıştır. Bu planlara Toros Tarım tarafından yapılan itiraz Belediye tarafından kabul görmeyince Samsun 1.İdare Mahkemesi nde iptal davaları açılmıştır. Belediye nin Uygulama İmar Planı nda öngörülen Düzenleme Ortaklık Payı nın etkisi tesisin faaliyetlerini etkileyebilecek boyutta olduğundan uygulanamayınca ruhsat alımı gerçekleşememiş; Belediye Encümeni bu nedenle tesisin 5 Şubat 2013 tarihinde kapatılmasına yönelik kararını tebliğ etmiştir. İlgili işlem İdare Mahkemesi nin yürütmenin durdurulmasına yönelik ara kararı gereği devreye konulmamıştır. Belediye tarafından yaptırılmış olan imar planlarının iptali talebiyle Samsun İdare Mahkemelerinde açılan davalar Toros Tarım lehinde sonuçlanmıştır. Öte yandan tesisin yer aldığı parsellerle ilgili olarak Çevre ve Şehircilik Bakanlığı (Bakanlık) tarafından resen yapılan imar planları ve parselasyon neticesinde yeni tapular teslim alınmıştır. Belediye nin, Bakanlık tarafından yaptırılan imar planlarının iptali talebiyle Bakanlık aleyhine açtığı davada Mahkemece önce yürütmenin durdurulmasına, daha sonra da Bakanlık tarafından yaptırılan imar planının iptaline karar verilmiş; karar davalı Bakanlık tarafından temyiz edilmiştir. Bu davanın hemen akabinde Belediye tarafından yeniden yapılan imar planlarının iptali için bu defa Toros Tarım tarafından Belediye aleyhine davalar açılmış olup halen devam etmektedir. Belediye ye işyeri açma ve çalışma ruhsatı için yapılan başvuru ise Belediye tarafından Bakanlık aleyhine açılan davada Mahkemece yürütmenin durdurulması kararı verildiği gerekçesi ile şimdilik kabul görmemiştir. Belediye tarafından bu defa da tesisin 3 Kasım 2014 tarihinde kapatılacağına ilişkin bildirimde bulunmuş; söz konusu idari işlemin iptali talebiyle Toros Tarım tarafından Samsun 2. İdare Mahkemesinde açılan davada Mahkemece yürütmenin durdurulması kararı verildiği için kapatma uygulanamamıştır. Söz konusu idari işlemin iptali davası halen devam etmektedir. Diğer Borç Karşılıkları Maliye Bakanlığı nın Tekfen İnşaat ın 2010 ve 2011 yılı hesap dönemlerine ilişkin Kurumlar Vergisi hesaplamaları üzerinde gerçekleştirdiği vergi incelemesi tamamlanmıştır. Vergi müfettişi tarafından düzenlenen rapora istinaden Diğer borç karşılıkları içerisinde tutarında karşılık ayrılmıştır (31 Aralık 2013: Bulunmamaktadır). Diğer Faaliyet gösterilen ülkelerde uygulanan iktisadi, mali ve sosyal politika değişiklikleri Grup un faaliyet karlılığını etkileyebilir. Ulusal ve uluslararası emtia piyasalarındaki fiyat dalgalanmaları da Grup un faaliyetlerini ve karlılığını etkileyebilir. 184 TEKFEN 2014

189 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 19. TAAHHÜTLER 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibariyle Grup un teminat, rehin ve ipotek (TRİ) pozisyonuna ilişkin tabloları: Toplam Bin TL Karşılığı Bin ABD Doları Diğer (TL Karşılığı) 31 Aralık 2014 Bin Avro A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülebilmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek D. Diğer verilen TRİ'lerin toplam tutarı i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Aralık 2014 İtibari ile Toplam Toplam Bin TL Karşılığı Bin ABD Doları Diğer (TL Karşılığı) 31 Aralık 2013 Bin Avro A. Kendi tüzel kişiliği adına vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülebilmesi amacıyla diğer 3. kişilerin borcunu temin amacıyla vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Teminat Rehin İpotek D. Diğer verilen TRİ'lerin toplam tutarı i. Ana ortak lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine vermiş olduğu TRİ'lerin toplam tutarı Aralık 2013 İtibari ile Toplam Yukarıda D maddesinde bahsi geçen TRİ lerin bulunmaması nedeni ile özkaynak toplamına oranı verilmemektedir TEKFEN 185

190 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 20. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR KAPSAMINDA BORÇLAR 31 Aralık 31 Aralık Personel ücret tahakkukları Ödenecek sosyal güvenlik katkıları Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar 31 Aralık 31 Aralık Kıdem tazminatı karşılığı Kullanılmayan izin karşılıkları Prim karşılıkları Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar Kıdem tazminatı karşılığı Aralık 31 Aralık Kısa vadeli kıdem tazminatı karşılığı Uzun vadeli kıdem tazminatı karşılığı Kıdem tazminatı karşılığı: Yurtdışında çalışan Türk personel için kıdem tazminatı karşılığı: Grup yurtdışındaki her çalışanı için kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ayrıca Grup un benimsediği kıdem tazminatı politikasına göre kıdem tazminatına hak kazanmış, emekliye ayrılan çalışanları için Grup kıdem tazminatı öder. Türkiye de çalışan Türk personel için kıdem tazminatı karşılığı: Grup, Türk İş Kanunu na göre, en az bir yıllık hizmeti tamamlayarak 25 yıllık çalışma hayatı ardından emekliye ayrılan (kadınlar için 58, erkekler için 60 yaş), iş ilişkisi kesilen, askerlik hizmetleri için çağrılan veya vefat eden her çalışanına kıdem tazminatı ödemek mecburiyetindedir. Grup un kıdem tazminatı karşılığının hesaplanmasında 1 Ocak 2015 tarihinden itibaren geçerli olan 3.541,37 TL tavan tutarı dikkate alınmıştır (31 Aralık 2013: 3.438,22 TL). 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle ödenecek kıdem tazminatı çalışanların ilgili dönemdeki kıdem tazminatı tavan ücret veya ilgili tavanın altında kalan brüt ücreti ile sınırlıdır. Kıdem tazminatı yükümlülüğü yasal olarak herhangi bir fonlamaya tabi değildir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, Grup un çalışanlarının emekli olmasından doğan (projede çalışanlar için geçerli değildir) gelecekteki olası yükümlülüğün bugünkü değerinin tahminine göre hesaplanır. TMS 19 ( Çalışanlara Sağlanan Faydalar ) Grup un yükümlülüklerinin, tanımlanmış fayda planları kapsamında, aktüeryal değerleme yöntemleri kullanılarak geliştirilmesini öngörür. Bu doğrultuda, toplam yükümlülüklerin hesaplanmasında kullanılan aktüeryal varsayımlar aşağıda belirtilmiştir. 186 TEKFEN 2014

191 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 20. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı) Kıdem tazminatı karşılığı (devamı): Türkiye de çalışan Türk personel için kıdem tazminatı karşılığı (devamı): Ana varsayım, her hizmet yılı için belirlenen azami yükümlülüğün enflasyona paralel olarak artmasıdır. Dolayısıyla, uygulanan iskonto oranı, gelecek enflasyon etkilerinin düzeltilmesinden sonraki beklenen reel oranı ifade eder. 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile ekli konsolide finansal tablolarda karşılıklar, geleceğe ilişkin çalışanların emekliliğinden kaynaklanacak muhtemel yükümlülüğünün bugünkü değeri tahmin edilerek hesaplanır. 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle karşılıklar ortalama %2,82 reel iskonto oranı ile hesaplanmıştır (31 Aralık 2013: %4,99). İsteğe bağlı işten ayrılmalar neticesinde ödenmeyecek olan kıdem tazminatı tutarlarının tahmini oranı da hesaplamada dikkate alınmıştır. Yurtdışında çalışan yabancı işçilerin kıdem tazminatı karşılığı: Grup ve konsolide olan bağlı ortaklıkların bulundukları ülkelerde geçerli olan mevzuat ve kanunlara tabidir. Söz konusu kanunlara istinaden gerekli karşılık konsolide finansal tablolarda ayrılmıştır. Taşeron personelin kıdem tazminatı karşılığı: Projelerinde çalışan taşeron personelin kıdem tazminatı yükümlülüğünün yerine getirilmesinde grup ve taşeron firma müteselsilen sorumludurlar. Grup, taşeron firmaların söz konusu yükümlülüğünü yerine getirmesini sağlamak amacıyla taşeronların hakedişlerinden teminat kesintisi veya teminat mektubu alma yoluna gitmektedir. Taşeron personel için kıdem tazminatı hesaplanmasında ilgili ülkelerdeki iş kanunu mevzuatları ve taşeron firmalarla yapılan sözleşmeler dikkate alınmıştır. Toplam Çalışanlara Kıdem Tazminatı Kullanılmayan Sağlanan Faydalara Karşılıkları Prim Karşılığı izin karşılıkları İlişkin Karşılıklar 1 Ocak 2014 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Dönem gideri Faiz gideri Dönem içerisinde ödenen (23.414) (12.569) (11.645) (47.628) İptal edilen karşılıklar (213) - (1.609) (1.822) Aktüeryal kazanç Aralık 2014 kapanış bakiyesi Ocak 2013 açılış bakiyesi Yabancı para çevrim farkı Dönem gideri Faiz gideri İptal edilen karşılıklar (1.620) - (982) (2.602) Dönem içerisinde ödenen (15.579) (12.104) (9.397) (37.080) Aktüeryal kayıp (2.940) - - (2.940) 31 Aralık 2013 kapanış bakiyesi Cari yıl kıdem tazminatı yükünün ve dönem içinde iptal edilen karşılıkların ı (2013: ) satışların maliyetine, sı (2013: 2.054) genel yönetim giderlerine ve 166 sı (2013: 609) pazarlama giderlerine dahil edilmiştir. Cari yıl prim karşılığı yükünün si (2013: 2.774) satışların maliyetine, i (2013: 8.853) genel yönetim giderlerine, 582 si (2013:423) pazarlama giderlerine dahil edilmiştir. Prim yükünden araştırma ve geliştirme giderlerine pay verilmemiştir (2013: 6). Cari yıl kullanılmayan izin karşılığının ve dönem içinde iptal edilen karşılıkların u (2013: ) satışların maliyetine, ü (2013: 864) genel yönetim giderlerine ve 183 ü (2013: 127) pazarlama giderlerine dahil edilmiştir TEKFEN 187

192 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 21. DİĞER DÖNEN/DURAN VARLIKLAR VE DİĞER KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER 31 Aralık 31 Aralık Diğer dönen varlıklar Devreden KDV alacakları Yıllara yaygın inşaat işleri stopaj kesintileri Diğer çeşitli dönen varlıklar Aralık 31 Aralık Diğer duran varlıklar Yıllara yaygın inşaat işleri stopaj kesintileri Devreden KDV alacakları Aralık 31 Aralık Diğer kısa vadeli yükümlülükler Ödenecek KDV yükümlülüğü Diğer TEKFEN 2014

193 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 22. ÖZKAYNAKLAR a) Sermaye 31 Aralık 2014 ve 31 Aralık 2013 tarihleri itibari ile dönem içerisinde ortaklık yapısında meydana gelen değişiklikler sonrasındaki sermaye yapısı aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık Ortaklar (%) 2014 (%) 2013 Berker ailesi 19,30% ,30% Gökyiğit ailesi 19,30% ,30% Akçağlılar ailesi 10,87% ,30% Diğer (*) 4,21% ,21% Halka açık olan kısım (**) 46,31% ,89% Ödenmiş sermaye 100,00% ,00% Sermaye düzeltme farkları Yeniden düzenlenmiş sermaye (*) Sermayenin %5 inden daha azına sahip ortakların toplamını göstermektedir. (**) 31 Aralık 2014 tarihi itibari ile halka açık kısımda yer alan 1 TL nominal bedelli adet (%4,02) hisse kurucu ortak olan ailelerin kontrolünde bulunmaktadır (31 Aralık 2013: adet hisse; %4,02). Şirket in onaylanmış ve çıkarılmış sermayesi her biri 1 TL kayıtlı nominal bedeldeki (31 Aralık 2013: adet) adet hisseden oluşmaktadır. Bu hisselerin tamamı hamiline yazılı adi hisseden oluşmaktadır. Şirket, safi karın %5 ini ödenmiş esas sermayesinin %20 sini buluncaya kadar birinci tertip kanuni yedek akçe olarak ayırır. Kalandan varsa yıl içinde yapılan bağış tutarlarının ilavesi ile bulunacak meblağ üzerinden, SPK ca saptanan oran ve miktarın altında olmamak kaydıyla en az %30 oranında birinci temettü dağıtılır. Kalanın en fazla %3 ü oranına kadar kısmı, intifa senedi sahibi olan Tekfen Eğitim Sağlık Kültür Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı na tahsis olunur. b) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak/sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler 31 Aralık 31 Aralık Kar veya zararda yeniden sınıflandırılmayacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler - Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları (658) (658) Kar veya zararda yeniden sınıflandırılacak birikmiş diğer kapsamlı gelirler veya giderler - Yabancı para çevrim farkları Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/(kayıpları) (Not: 6) Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları/(kayıpları): Yeniden değerleme ve ölçüm kazançları, diğer kapsamlı gelir altında muhasebeleştirilen güncellenmiş olan TMS 19 uyarınca hesaplanan tüm aktüeryal kazançlar ve kayıplardan oluşmaktadır TEKFEN 189

194 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 22. ÖZKAYNAKLAR (devamı) Yabancı para çevrim farkları: Grup un konsolide raporlama para birimi TL dir. TMS 21 (Döviz Kurlarındaki Değişimin Etkisi) uyarınca, Grup un konsolide finansal tabloları hazırlanırken, fonksiyonel para birimi TL harici olan şirketlerin bilanço kalemleri bilanço tarihindeki döviz kuruyla, gelir ve giderler ile nakit akımları ise işlemlerin gerçekleştiği tarihin kuru (tarihsel kur) veya yıllık ortalama kur ile TL ye çevrilir. Bu çevrimden doğan (31 Aralık 2013: ) çevrim farkı, özkaynakların altında oluşan yabancı para çevrim farkları hesabında yer alır. Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazanç/(kayıpları): Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazançları satılmaya hazır finansal yatırımların gerçeğe uygun değerlerinden değerlemesi sonucu ortaya çıkar. Gerçeğe uygun değeriyle değerlenen bir finansal yatırımın elden çıkarılması durumunda, yeniden değerleme ve sınıflandırma kazançlarının satılan finansal yatırımla ilişkili parçası doğrudan kar/zararda muhasebeleştirilir. Yeniden değerlenen bir finansal aracın değer düşüklüğüne uğraması durumunda ise yeniden değerleme ve sınıflandırma kazançlarının değer düşüklüğüne uğrayan finansal yatırımla ilişkili kısmı dönem karı/zararında muhasebeleştirilir. c) Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler 31 Aralık 31 Aralık Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler Yasal yedekler Türk Ticaret Kanunu na göre ayrılan birinci ve ikinci tertip yasal yedeklerden oluşmaktadır. Birinci tertip yasal yedekler, tüm yedekler tarihi (enflasyona göre düzeltilmemiş) ödenmiş sermayenin %20 sine erişene kadar, geçmiş dönem ticari karının yıllık %5 i oranında ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler, birinci tertip yasal yedek ve temettülerden sonra, tüm nakdi temettü dağıtımları üzerinden yıllık %10 oranında ayrılır. Kar Dağıtımı: Halka açık şirketler, kar payı dağıtımlarını SPK nın 1 Şubat 2014 tarihinden itibaren yürürlüğe giren II-19.1 no lu Kar Payı Tebliği ne göre yaparlar. Ortaklıklar, karlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kar dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak genel kurul kararıyla dağıtır. Söz konusu tebliğ kapsamında, asgari bir dağıtım oranı tespit edilmemiştir. Şirketler esas sözleşmelerinde veya kar dağıtım politikalarında belirlenen şekilde kar payı öderler. Ayrıca, kar paylarının eşit veya farklı tutarlı taksitler halinde ödenebilecektir ve ara dönem finansal tablolarda yer alan kar üzerinden nakden kar payı avansı dağıtabilecektir. TTK ya göre ayrılması gereken yedek akçeler ile esas sözleşmede veya kar dağıtım politikasında pay sahipleri için belirlenen kar payı ayrılmadıkça; başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kar aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine, ortaklık çalışanlarına ve pay sahibi dışındaki kişilere kardan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, pay sahipleri için belirlenen kar payı nakden ödenmedikçe bu kişilere kardan pay dağıtılamaz. Yönetim Kurulu 5 Mart 2015 tarihinde cari yıl ile ilgili olarak hissedarlara hisse başına brüt 0,10 TL (2013: Bulunmamaktadır) nakit temettü ödenmesini teklif etmiştir. Söz konusu temettü, hissedarlar tarafından yıllık genel kurul toplantısında onaya tabi olup, konsolide finansal tablolara yükümlülük olarak dahil edilmemiştir. Ödenecek olan tahmini brüt temettü tutarı (2013:Bulunmamaktadır) dir, intifa senedi sahiplerine ödenecek tahmini brüt temettü tutarı ise (2013: Bulunmamaktadır) dir. Kar Dağıtımına Konu Edilebilecek Kaynaklar: Tekfen Holding A.Ş nin yasal kayıtlarında bulunan kar dağıtımına konu edilebilecek diğer kaynakların toplam tutarı dır (31 Aralık 2013: ). Bu tutarın lık kısmı bedelli dağıtıma, lık kısmı da bedelsiz dağıtıma konu edilebilir. (31 Aralık 2013: bedelli , bedelsiz ). d) Paylara İlişkin Primler Grup 23 Kasım 2007 de sermaye artırımı yoluyla ihraç ettiği tutarındaki hisse senetlerini (%22,50) halka arz etmiştir. Satış sonucunda elde edilen , luk doğrudan halka arz ile ilgili gerçekleşen giderler mahsup edildikten sonra kalan lük tutar paylara ilişkin primler olarak özkaynaklarda muhasebeleştirilmiştir. 190 TEKFEN 2014

195 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 23. HASILAT VE SATIŞLARIN MALİYETİ a) Hasılat 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık Yurtiçi mamül ve ticari mal satışları Yurtdışı mamül ve ticari mal satışları İnşaat gelirleri yurtiçi İnşaat gelirleri yurtdışı Müşterek faaliyetlerdeki paylardan inşaat gelirleri yurtiçi Müşterek faaliyetlerdeki paylardan inşaat gelirleri yurtdışı Tekstil ürünleri geliri Diğer Satıştan iadeler (-) (10.818) (7.373) Satış iskontoları (-) (7.281) (693) b) Satışların Maliyeti Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık İlk madde ve malzeme giderleri ( ) ( ) Taşeron giderleri ( ) ( ) Personel giderleri ( ) ( ) Makina, araç ve diğer kira gideri ( ) ( ) Şantiye giderleri ( ) ( ) Taşıma ve nakliye giderleri (91.493) (69.855) Amortisman giderleri (Not: 13, 14, 15) (82.779) (76.695) Danışmanlık gideri (54.710) (62.859) Enerji ve yakıt gideri (53.893) (52.773) Bakım onarım gideri (33.940) (29.005) Dışarıdan sağlanan hizmetler (23.911) (24.816) Mühendislik hizmetleri (23.254) (25.346) Şüpheli alacak karşılığı (Not: 8) (19.938) (12.608) Satılan ticari mallar maliyeti (15.968) (20.463) Sigorta giderleri (10.739) (14.082) Gümrük giderleri (7.854) (12.488) Sarf ve diğer malzeme giderleri (2.385) (4.185) Stok değer düşüklüğü karşılığı (Not: 10) (971) (48) Diğer (65.955) ( ) ( ) ( ) 2014 TEKFEN 191

196 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 24. GENEL YÖNETİM GİDERLERİ, PAZARLAMA GİDERLERİ, ARAŞTIRMA VE GELİŞTİRME GİDERLERİ 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık Genel yönetim giderleri (-) ( ) ( ) Pazarlama giderleri (-) ( ) ( ) Araştırma ve geliştirme giderleri (-) - (253) ( ) ( ) 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık a) Genel Yönetim Giderleri Detayı Personel giderleri ve sosyal yardımlar (77.932) (69.453) Danışmanlık giderleri (11.122) (12.092) Ofis ve genel yönetim giderleri (10.760) (9.789) Amortisman giderleri ve itfa payları (Not: 13, 14, 15) (5.861) (4.561) Banka ve noter giderleri (2.133) (1.374) Resim, harç ve diğer vergi giderleri (1.897) (2.388) Şüpheli alacak karşılığı (Not: 8) (1.690) (1.146) Seyahat giderleri (1.152) (1.064) Kira giderleri (1.016) (753) Bakım ve onarım giderleri (475) (504) Enerji ve yakıt giderleri (324) (334) Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılıkları (Not: 8) Diğer giderler (10.021) (9.775) b) Pazarlama Giderleri Detayı ( ) ( ) Taşıma ve nakliye giderleri (96.606) (90.975) Personel giderleri ve sosyal yardımlar (8.756) (10.444) Emlak projeleri reklam ve pazarlama giderleri (3.475) - Ofis ve genel yönetim giderleri (2.599) (490) Bakım ve onarım giderleri (1.885) (714) Resim, harç ve diğer vergi giderleri (1.693) (1.260) Amortisman giderleri ve itfa payları (Not: 14) (1.357) (1.234) Kira giderleri (1.168) (1.350) Enerji ve yakıt giderleri (972) (1.083) Seyahat giderleri (689) (750) Diğer giderler (12.625) (12.065) ( ) ( ) c) Araştırma ve Geliştirme Giderleri Detayı Amortisman giderleri ve itfa payları (Not: 14) - (10) Personel giderleri ve sosyal yardımlar - (85) Bakım ve onarım giderleri - (16) Enerji ve yakıt giderleri - (21) Diğer giderler - (121) - (253) 192 TEKFEN 2014

197 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 25. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Taşıma ve nakliye giderleri (96.606) (90.975) Personel giderleri ve sosyal yardımlar (86.688) (79.982) Ofis ve genel yönetim giderleri (13.359) (10.279) Danışmanlık giderleri (11.122) (12.092) Amortisman giderleri ve itfa payları (Not: 13, 14, 15) (7.218) (5.805) Resim, harç ve diğer vergi giderleri (3.590) (3.648) Emlak projeleri reklam ve pazarlama giderleri (3.475) - Bakım ve onarım giderleri (2.360) (1.234) Kira giderleri (2.184) (2.103) Banka ve noter giderleri (2.133) (1.374) Seyahat giderleri (1.841) (1.814) Şüpheli alacak karşılığı (Not: 8) (1.690) (1.146) Enerji ve yakıt giderleri (1.296) (1.438) Konusu kalmayan şüpheli alacak karşılıkları (Not: 8) Diğer giderler (22.646) (21.961) ( ) ( ) 26. ESAS FAALİYETLERDEN DİĞER GELİRLER VE GİDERLER 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Esas faaliyetlerden diğer gelirler Operasyonlardan kaynaklanan kur farkı gelirleri Vade farkı gelirleri Kira gelirleri Reeskont gelirleri Hurda satış gelirleri İade alınan SGK prim geliri Devlet teşvik gelirleri (Not: 17) Tazminat gelirleri Konusu kalmayan dava karşılığı (Not: 18) Konusu kalmayan diğer karşılıklar Proje yönetim geliri Diğer gelirler Esas faaliyetlerden diğer giderler (-) Libya'daki net varlıkların bilanço dışı bırakılması sonucunda oluşan gider (Not: 35) ( ) - Operasyonlardan kaynaklanan kur farkı giderleri ( ) ( ) Ek vergi gideri (13.563) (573) Vade farkı giderleri (6.590) (4.890) Dava karşılıkları (Not: 18) (4.638) (1.690) Reeskont giderleri (4.004) (1.282) Ceza ve tazminat giderleri (1.536) (157) Kira gideri (1.414) (142) Bağış ve yardımlar (658) (17.619) Dava konusu tazminatlar (29) - Diğer giderler (2.729) (6.203) ( ) ( ) 2014 TEKFEN 193

198 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 27. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN GELİRLER VE GİDERLER 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Yatırım faaliyetlerinden gelirler Temettü gelirleri Sabit kıymet satış karı Ayni sermaye rayiç değer farkı Diğer Yatırım faaliyetlerinden giderler (-) Sabit kıymet satış zararı (260) (4.175) Sabit kıymet değer düşüklüğü (Not: 14, 15) - (9.688) İştirak satış zararı - (42) Diğer - (23) (260) (13.928) 28. FİNANSAL GELİRLER VE GİDERLER 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Finansal gelirler Kur farkı gelirleri Faiz gelirleri Diğer Finansal giderler (-) Kur farkı giderleri (92.029) (58.819) Faiz giderleri (39.905) (29.134) Diğer finansman giderleri (5.329) (5.211) Eksi: Maddi duran varlıkların ve stokların maliyetine dahil edilen finansal giderler ( ) (71.522) 194 TEKFEN 2014

199 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 29. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar Grup un uygun bir fiyatla satışı ile ilgili aktif olarak pazarlama faaliyetinde bulunduğu varlıklarından oluşmaktadır. 31 Aralık 31 Aralık Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklara ait hareket tablosu aşağıda sunulmuştur: 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Ocak itibari ile net defter değeri Yabancı para çevrim farkı Bağlı ortaklığın transferi Aralık itibari ile net defter değeri Tam konsolidasyon yöntemi ile konsolide edilen bağlı ortaklıklarımızdan bilanço tarihi itibari ile net aktif değeri olan Papfen in tüm hisselerini satmak için 11 Ağustos 2014 tarihinde hisse satış ve teslimi ancak taraflarca belirlenen şartların oluşması halinde gerçekleşecek bir satış sözleşmesi imzalanmıştır. Papfen in net aktif tutarı cari dönem içerisinde Satış amacıyla elde tutulan duran varlıklar a sınıflanmış olup tarafların yükümlülükleri rapor tarihi itibari ile tamamlanmadığı için henüz nihai satış sözleşmesi gerçekleşmemiştir. 30. VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) 31 Aralık 31 Aralık Cari dönem vergisi ile ilgili varlıklar Peşin ödenen kurumlar vergisi Aralık 31 Aralık Cari vergi yükümlülüğü Cari kurumlar vergisi karşılığı Eksi: Peşin ödenmiş vergi ve fonlar (52.872) (44.299) (7.139) Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Vergi gideri aşağıdakilerden oluşmaktadır: Cari vergi karşılığı Ertelenmiş vergi (geliri) / gideri (10.319) Yabancı para çevrim farkı (642) (878) TEKFEN 195

200 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 30. VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (devamı) Türkiye de uygulanan vergi mevzuatı: Kurumlar Vergisi: Grup, Türkiye de geçerli olan kurumlar vergisine tabidir. Grup un cari dönem faaliyet sonuçlarına ilişkin tahmini vergi yükümlülükleri için ekli konsolide finansal tablolarda gerekli karşılıklar ayrılmıştır. Herbir şirket için ayrı ayrı olmak üzere; vergiye tabi kurum kazancı üzerinden tahakkuk ettirilecek kurumlar vergisi, ticari kazancın tespitinde gider yazılan vergi matrahından indirilemeyen giderlerin eklenmesi ve elde edilen tutarın yurt içinde yerleşik şirketlerden alınan temettüler, vergiye tabi olmayan gelirler ve kullanılan yatırım indirimleri düşüldükten sonra kalan matrah üzerinden hesaplanmaktadır yılında uygulanan efektif vergi oranı %20 dir (2013: %20). Türkiye de geçici vergi üçer aylık dönemler itibariyle hesaplanmakta ve tahakkuk ettirilmekte ve ödenmektedir yılı kurum kazançlarının geçici vergi dönemleri itibariyle vergilendirilmesi aşamasında kurum kazançları üzerinden hesaplanması gereken geçici vergi oranı %20 dir (2013: %20). Zararlar, gelecek yıllarda oluşacak vergilendirilebilir kardan düşülmek üzere, maksimum 5 yıl taşınabilir. Ancak oluşan zararlar geriye dönük olarak, önceki yıllarda oluşan karlardan düşülemez. Grup 2013 yılı itibariyle oluşmuş devreden geçmiş yıl zararlarını 2018 yılına kadar kullanabilecektir. Türkiye de vergi değerlendirmesiyle ilgili kesin ve kati bir mutabakatlaşma prosedürü bulunmamaktadır. Şirketler ilgili yılın hesap kapama dönemini takip eden yılın 1-25 Nisan tarihleri arasında (özel hesap dönemine sahip olanlarda dönem kapanışını izleyen dördüncü ayın 1-25 tarihleri arasında) vergi beyannamelerini hazırlamaktadır. Vergi dairesi tarafından bu beyannameler ve buna baz olan muhasebe kayıtları beş yıl içerisinde incelenerek değiştirilebilir. İki yıldan daha fazla elde tutulmuş olmak şartıyla, iştirak ve maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından elde edilen karlar ve satış kazancının %75 i ile sınırlı olmak ve beş yıl süre ile özkaynakların içerisinde bir fon hesabında tutulmak şartı ile kurumlar vergisinden istisna edilmiştir ve sözkonusu karlar sermayeye istenildiği zaman ilave edilebilir. Gelir Vergisi Stopajı: Kurumlar vergisine ek olarak, dağıtılması durumunda kar payı elde eden ve bu kar paylarını kurum kazancına dahil ederek beyan eden tam mükellef kurumlar ve yurtdışı şirketlerin Türkiye deki şubelerine dağıtılanlar hariç olmak üzere kar payları üzerinden ayrıca gelir vergisi stopajı hesaplanması gerekmektedir. Gelir vergisi stopajı 24 Nisan Temmuz 2006 tarihleri arasında tüm şirketlerde %10 olarak uygulanmıştır. Bu oran, 22 Temmuz 2006 tarihinden itibaren, 2006/10731 sayılı Bakanlar Kurulu Kararı ile %15 olarak uygulanmaktadır. Dağıtılmayıp sermayeye ilave edilen kar payları gelir vergisi stopajına tabi değildir. 196 TEKFEN 2014

201 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 30. VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (devamı) Yurtdışı İştiraklerin ve Faaliyetlerin Vergilendirilmesi: Ekteki konsolide finansal tablolarda konsolide olan bağlı ortaklıklar faaliyette bulundukları ülkelerdeki kurumlar vergisine ve gelir vergisi stopajına tabi tutulmaktadır. Grup un faaliyette bulunduğu ülkelerde tabi olduğu (resmi) vergi oranları aşağıda özetlendiği gibidir: Kurumlar Gelir Vergisi Vergisi Stopaj Ülkeler Oranı % Oranı % Azerbaycan %20 %10 - %14 Kazakistan %20 %15 - %20 Özbekistan %8 %10 - %20 Almanya %15 - %33 %0 - %25 Suudi Arabistan %20 %5 - %15 Lüksemburg %29 %0 - %15 İrlanda %12,5 - %25 %0 - %20 İngiltere %21 %0 - %20 Fas %30 %10 Umman %12 %0 - %10 Birleşik Arap Emirlikleri %0 %0 Katar %10 %0 - %7 Türkmenistan %0 - %20 %15 Yurt Dışı Şube Kazançları İstisnası : Kurumlar Vergisi Kanunu nun 5/1-h maddesinde, yurtdışı inşaat kazançlarıyla ilgili özel hükme göre; Yurt dışında yapılan inşaat, onarım, montaj işleri ile teknik hizmetlerden sağlanarak Türkiye de genel sonuç hesaplarına intikal ettirilen kazançlar kurumlar vergisinden istisna edilmiştir. Sözkonusu hükme göre, istisnadan yararlanılabilmesi için aranan tek şart, bu kazançların Türkiye de genel netice hesaplarına intikal ettirilmesinden ibarettir. Sözkonusu istisnadan yararlanmak için kazancın Türkiye ye getirilme şartı aranmamaktadır. Grup tarafından 15 Ocak 2010 tarihinde sözleşmesi imzalanan ve Azerbaycan da yapılmakta olan COP Petrol Platformu projesi vergi teşvik uygulamasından yararlanmaktadır. Tekfen İnşaat ve müşterek faaliyetlerinin yürüttüğü aşağıdaki projelerde T.C. Başbakanlık Dış Ticaret Müsteşarlığı tarafından Vergi, Resim ve Harç İstisnası sağlanmıştır. Ankara - Pozantı Otoyolu İnşaatı (Çiftehan - Pozantı kesimi) Projesi 31 Aralık 2015 tarihine kadar uzatılmıştır. Tekfen İnşaat ın Türkmenistan da yıl içerisinde tamamlamış olduğu projede; Türkiye ile Türkmenistan arasında varolan ikili vergi anlaşmasına göre Türkmenistan da Kurumlar Vergisi istisnasına tabidir. Yatırım Teşvik Vergi İstisnası: Toros Tarım, Samsun İşletmesi'nde yaptığı yatırımlarla ilgili olarak T.C. Ekonomi Bakanlığı'ndan 3 Nisan 2013 tarihi itibariyle "Büyük Ölçekli Yatırım" statüsünde Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Söz konusu teşvik sigorta primi işveren hissesi desteği, KDV istisnası ile gümrük vergisi muafiyetini kapsamakta ve %35 yatırım katkı oranı çerçevesinde yatırımdan elde edilen gelirin vergilendirilmesinde %60 vergi istisnası sağlamaktadır. Buna ek olarak, T.C. Ekonomi Bakanlığı'ndan 7 Temmuz 2014 tarihi itibariyle (öncelikli yatırım konularına girdiğinden) 5. Bölge Yatırım Teşvik Belgesi almıştır. Söz konusu teşvik sigorta primi işveren hissesi desteği, KDV istisnası ile gümrük vergisi muafiyetini kapsamakta ve %40 yatırım katkı oranı çerçevesinde yatırımdan elde edilen gelirin vergilendirilmesinde %80 vergi istisnası sağlamaktadır. Teşvik kapsamında Toros Tarım kar projeksiyonları üzerinden iki yıl baz alınarak tutarında zamanlama farklarından kaynaklanan ertelenmiş vergi varlığı yaratmıştır (2013: 8.605) TEKFEN 197

202 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 30. VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (devamı) Ertelenmiş Vergi: Grup un vergiye tabi yasal finansal tabloları ile TMS ye göre hazırlanmış finansal tabloları arasındaki zamanlamadan kaynaklanan geçici farklılıkları üzerinden ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğü muhasebeleştirmektedir. Söz konusu farklılıklar genellikle bazı gelir ve gider kalemlerinin vergiye esas finansal tablolar ile TMS ye göre hazırlanan finansal tablolarda farklı dönemlerde yer almasından kaynaklanmakta olup, söz konusu farklar aşağıda belirtilmektedir. Ertelenmiş vergi aktifleri ve pasiflerinin hesaplanmasında kullanılan vergi oranı faaliyet gösterilen ülkelerde geçerli olan vergi oranlarıdır. Türkiye de işletmelerin konsolide vergi iadesi beyan edememeleri sebebiyle, ertelenmiş vergi varlıkları olan bağlı ortaklıklar, ertelenmiş vergi yükümlülükleri olan bağlı ortaklıklar ile netleştirilmez ve ayrı olarak gösterilir. 31 Aralık 31 Aralık Ertelenmiş vergi (varlığı)/yükümlülükleri bazları: Maddi ve maddi olmayan varlıkların değerlemesi ve amortisman farkları Kıdem tazminatı ve izin karşılıkları (38.733) (32.848) Yararlanılacak yatırım indirimi (63.824) (43.023) Stok değer düşüklüğü karşılığı (309) (37) Proje maliyetleri ve hakedişleri (net) Müşterek faaliyetlerin dağıtılmamış karları Şüpheli alacaklar karşılığı (15.072) (16.115) Gelir tahakkukları Devreden geçmiş yıl vergi zararları (5.140) (9.958) Dava karşılıkları (6.614) (7.375) Satılmaya hazır finansal varlıklar Prim ödemelerinin etkisi (6.029) (4.489) Diğer (8.608) Ertelenmiş vergi yükümlülüğü / (varlığı) Aralık 31 Aralık Ertelenmiş vergi (varlığı)/yükümlülükleri: Maddi ve maddi olmayan varlıkların değerlemesi ve amortisman farkları (883) Kıdem tazminatı ve izin karşılıkları (7.748) (6.568) Yararlanılacak yatırım indirimi (12.765) (8.605) Stok değer düşüklüğü karşılığı (61) (7) Proje maliyetleri ve hakedişleri (net) Müşterek faaliyetlerin dağıtılmamış karları Şüpheli alacaklar karşılığı (3.015) (3.219) Gelir tahakkukları Devreden geçmiş yıl vergi zararları (1.029) (1.991) Dava karşılıkları (1.323) (1.475) Satılmaya hazır finansal varlıklar Prim ödemelerinin etkisi (1.204) (898) Diğer (1.716) Ertelenmiş vergi yükümlülüğü / (varlığı) Ertelenmiş vergi aktifi (47.076) (38.359) Ertelenmiş vergi pasifi TEKFEN 2014

203 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 30. VERGİ VARLIKLARI VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (ERTELENMİŞ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER DAHİL) (devamı) Ertelenmiş Vergi (devamı): 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle sona eren yıl içindeki ertelenmiş vergi yükümlülüklerinin / (varlıklarının) hareketi aşağıda verilmiştir: Ertelenmiş vergi yükümlülükleri / (varlıkları) hareketleri: Ocak itibariyle açılış bakiyesi Ertelenmiş vergi (geliri)/gideri (10.319) Kapsamlı gelire kaydedilen satılmaya hazır finansal varlıkların etkisi 258 (1.531) Kapsamlı gelire kaydedilen aktüeryal kazanç / (kaybın) etkisi (779) 587 Yabancı para çevrim farkı Aralık itibariyle kapanış bakiyesi Dönem vergi giderinin dönem karı ile mutabakatı aşağıdaki gibidir: 1 Ocak - 1 Ocak - 31 Aralık 31 Aralık Vergi karşılığının mutabakatı: Vergi öncesi kar (5.149) Hesaplanan vergi (*) Ayrılan ile hesaplanan vergi karşılığının mutabakatı: - Kanunen kabul edilmeyen giderler Temettü ve diğer vergiden muaf gelirler (21.163) (65.774) - Cari yılda mahsup edilen geçmiş yıl zararları (1) (5) - İndirilemeyen (zararların) / karların etkisi (net) Yararlanılan yatırım indirimi (31.086) (9.776) - Müşterek yönetime tabi ortaklıkların etkisi (415) Bağlı ortaklık satışının vergi etkisi Vergi oranındaki değişimin ve konsolidasyon düzeltmelerinin vergi etkisi (14.076) (6.236) -Diğer Gelir tablosundaki vergi gideri (*) Yurtdışı şirketlerin ve iş ortaklıklarının bulundukları farklı ülkelerde ilgili ülkenin vergi oranı geçerlidir. 31. PAY BAŞINA KAZANÇ Cari yıla ait pay başına kar hesaplaması, var ise çıkarılan bedelli ve bedelsiz hisselerin etkileri göz önüne alınarak, TMS 33 e uygun olarak yapılmıştır. 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihlerinde sona eren yıla ait Grup hisselerinin ağırlıklı ortalaması ve hisse başına kar / (zarar) hesaplaması (1 TL değerli hisseye isabet eden) aşağıdaki gibidir: 1 Ocak- 1 Ocak- 31 Aralık 31 Aralık Dönem boyunca mevcut olan hisselerin ortalama sayısı (tam değeri) Ana ortaklık paylarına ait net dönem karı / (zararı) (bin TL) (64.261) Faaliyetlerden elde edilen hisse başına kazanç / (kayıp) (TL) 0,151 (0,174) 2014 TEKFEN 199

204 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 32. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI Grup, faaliyetleri esnasında ilişkili taraflarla çeşitli işlemler yapmaktadır. Şirket ile bağlı ortaklıkları arasında gerçekleşen işlemler konsolidasyon sırasında elemine edildiklerinden, bu notta açıklanmamıştır. Alacak ve borç bakiyeleri nakit olarak kapatılacak olup, teminat alınmamış veya verilmemiştir. İlişkili taraflardan alacaklar için cari yılda şüpheli alacaklar karşılık gideri oluşmamıştır. 31 Aralık Aralık 2013 Alacaklar Borçlar Alacaklar Borçlar İlişkili taraflara ilişkin bakiyeler Kısa vadeli Kısa vadeli Kısa vadeli Kısa vadeli Tekzen Azfen H-T Fidecilik Florya Gayrimenkul Diğer Ortaklar ve üst düzey yönetim Müşterek faaliyetler TEKFEN 2014

205 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 32. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı) 1 Ocak - 31 Aralık 2014 İlişkili taraflara ilişkin işlemler Satışlar Faiz gelirleri Faiz giderleri Temettü geliri Kira geliri Diğer gelirler Diğer gider ve maliyetler Black Sea Azfen H-T Fidecilik Florya Gayrimenkul Akmerkez Lokantacılık Tekzen Üçgen Bakım Akmerkez Gayrimenkul Tekfen Vakfı Diğer Ortaklar ve üst düzey yöneticiler Müşterek faaliyetler Ocak - 31 Aralık 2013 İlişkili taraflara ilişkin işlemler Satışlar Faiz gelirleri Faiz giderleri Temettü geliri Kira geliri Diğer gelirler Diğer gider ve maliyetler Black Sea Azfen H-T Fidecilik Florya Gayrimenkul Akmerkez Lokantacılık Tekzen Üçgen Bakım Akmerkez Gayrimenkul Tekfen Vakfı Diğer Ortaklar ve üst düzey yöneticiler Müşterek faaliyetler TEKFEN 201

206 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 32. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI (devamı) Üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar: Dönem içerisinde üst düzey yöneticilere sağlanan faydalar aşağıdaki gibidir: 31 Aralık 31 Aralık Ücretler ve diğer kısa vadeli faydalar FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ a) Sermaye Risk Yönetimi Grup, sermaye yönetiminde, bir yandan faaliyet karlılığının sürekliliğini sağlamaya çalışırken, diğer yandan da borç ve özkaynak dengesini en verimli şekilde kullanarak karını arttırmayı hedeflemektedir. Grup un kaynak yapısı yedinci notta açıklanan kredileri de içeren borçlar ve sırasıyla ödenmiş sermaye, hisse senedi ihraç primi, kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler ve geçmiş yıllar karlarını içeren özkaynak kalemlerinden oluşmaktadır. Grup risk yönetimi çerçevesinde faaliyetlerine ilişkin olarak almış olduğu riskleri tanımlar, bu risklerin yol açabileceği zarar tutarlarını tahmin eder ve bu zarar tutarlarıyla orantılı olarak tutması gereken sermaye tabanını belirleyerek sermaye riskini minimize etmeyi hedefler. Sermaye tabanı belirlendikten sonra yeni borç edinilmesi, mevcut olan borçların geri ödenmesi ve temettü ödemeleri yollarıyla finansman yapısının dengeli bir şekilde yönetilmesi amaçlanmaktadır. 31 Aralık 2014 ve 2013 tarihleri itibari ile net nakit mevcudu aşağıdaki gibidir: 31 Aralık Aralık 2013 Toplam Finansal Borçlar ( ) ( ) Eksi: Nakit ve nakit benzerleri Eksi: Vadesi üç aydan uzun mevduatlar Net Nakit Mevcudu b) Finansal Risk Faktörleri Grup faaliyetleri nedeniyle piyasa riski (kur riski, nakit akımı faiz oranı riski ve fiyat riski), kredi riski ve likidite riskine maruz kalmaktadır. Grup un risk yönetimi programı genel olarak mali piyasalardaki belirsizliğin, Grup finansal performansı üzerindeki potansiyel olumsuz etkilerinin minimize edilmesi üzerine odaklanmaktadır. Yönetim, ticari faaliyetler ile ilgili hizmet verirken, aynı zamanda yerli ve yabancı finansal piyasalara erişimin düzenli bir şekilde sağlanmasından ve Grup un faaliyetleri ile ilgili maruz kalınan finansal risklerin seviyesini ve büyüklüğünü takip etmekten sorumludur. Söz konusu bu riskler; piyasa riski (döviz kuru riski, gerçeğe uygun faiz oranı riski ve fiyat riskini de içerir), kredi riski, likitide riski ile nakit akım faiz oranı riskini kapsar. Grup un spekülatif amaçlı finansal aracı (türev ürün niteliğindeki finansal araçların da dahil olduğu) yoktur ve bu tür araçların alım-satımı ile ilgili bir faaliyeti bulunmamaktadır. 202 TEKFEN 2014

207 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.1) Kredi riski yönetimi Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri Ticari Alacaklar 31 Aralık 2014 İlişkili Taraf Diğer Taraf İlişkili Taraf Diğer Taraf Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*) Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı (**) A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) - (56.292) - (1.684) - - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Aralık 2013 Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (*) Azami riskin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı (**) A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri B. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı C. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri Vadesi geçmiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) - (32.675) - (1.596) - - Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri) Değer düşüklüğü (-) Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı Alacaklar Diğer Alacaklar Bankalardaki Mevduat (***) (*) Tutarın belirlenmesinde, alınan teminatlar gibi, kredi güvenilirliğinde artış sağlayan unsurlar dikkate alınmamıştır. (**) Teminatlar, müşterilerden alınan teminat senetleri, teminat çekleri ve ipoteklerden oluşmaktadır. (***) Bankadaki mevduatlara finansal yatırımlar ve diğer alacaklarda bulunan vadeli mevduatlar dahildir TEKFEN 203

208 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.1) Kredi riski yönetimi (devamı) Finansal aracın taraflarından birinin sözleşmeye bağlı yükümlülüğünü yerine getirememesi nedeniyle Grup a finansal bir kayıp oluşturması riski, kredi riski olarak tanımlanır. Grup, işlemlerini yalnızca kredi güvenirliliği olan taraflarla gerçekleştirme ve mümkün olduğu durumlarda, yeterli teminat elde etme yoluyla kredi riskini azaltmaya çalışmaktadır. Grup un maruz kaldığı kredi riskleri ve müşterilerin kredi dereceleri devamlı olarak izlenmektedir. Kredi riski, ilgili şirketlerin yönetim kurulları tarafından belirlenen ve risk yönetimi kurulu tarafından her yıl incelenen ve onaylanan sınırlar aracılığıyla kontrol edilmektedir. Ticari alacaklar, çeşitli sektör ve coğrafi alanlara dağılmış, çok sayıdaki müşteriyi kapsamaktadır. Müşterilerin ticari alacak bakiyeleri üzerinden sürekli olarak kredi değerlendirmeleri yapılmaktadır. 31 Aralık 2014 Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Toplam Vadesi geçmemiş alacaklar Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş Toplam alacaklar Toplam vadesi geçen alacaklar Teminat ve benzerleri ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçen alacaklar için ayrılan karşılık (56.292) (1.684) (57.976) Vadesi geçmemiş alacaklar için ayrılan karşılık Karşılık ayrılan tüm alacakların teminat ve benzerleri ile güvence altına alınmış kısmı Aralık 2013 Ticari Alacaklar Diğer Alacaklar Toplam Vadesi geçmemiş alacaklar Vadesi üzerinden 1-30 gün geçmiş Vadesi üzerinden 1-3 ay geçmiş Vadesi üzerinden 3-12 ay geçmiş Vadesi üzerinden 1-5 yıl geçmiş Vadesini 5 yıldan fazla geçmiş Toplam alacaklar Toplam vadesi geçen alacaklar Teminat ve benzerleri ile güvence altına alınmış kısmı Vadesi geçen alacaklar için ayrılan karşılık (32.675) (1.596) (34.271) Vadesi geçmemiş alacaklar için ayrılan karşılık Karşılık ayrılan tüm alacakların teminat ve benzerleri ile güvence altına alınmış kısmı TEKFEN 2014

209 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.1) Kredi riski yönetimi (devamı) Bilanço tarihi itibariyle vadesi geçmiş ticari alacaklardan karşılık ayrılmış ve ayrılmamış olanlara ilişkin alınan herhangi bir teminat yoktur. b.2) Likidite risk yönetimi Likidite riski yönetimi ile ilgili esas sorumluluk, Yönetim Kurulu na aittir. Yönetim Kurulu, Grup yönetiminin kısa, orta ve uzun vadeli fonlama ve likidite gereklilikleri için, uygun bir likidite riski yönetimi oluşturmuştur. Grup, likidite riskini tahmini ve fiili nakit akımlarını düzenli olarak takip etmek ve finansal varlık ve yükümlülüklerin vadelerinin eşleştirilmesi yoluyla yeterli fonların ve borçlanma rezervinin devamını sağlamak suretiyle yönetir. Aşağıdaki tablo, Grup un türev niteliğinde olmayan finansal yükümlülüklerinin vade dağılımını göstermektedir. Türev olmayan finansal yükümlülükler iskonto edilmeden ve ödenmesi gereken en erken tarihler esas alınarak hazırlanmıştır. Söz konusu yükümlülükler üzerinden ödenecek faizler aşağıdaki tabloya dahil edilmiştir. Likidite riski tablosu: 31 Aralık 2014 Sözleşme uyarınca vadeler Defter Değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV) Finansal yükümlülükler Banka kredileri Finansal kiralama yükümlülükleri Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer borçlar(ilişkili taraflara borçlar dahil) Toplam yükümlülük Aralık 2013 Sözleşme uyarınca vadeler Finansal yükümlülükler Defter Değeri Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (I+II+III+IV) 3 aydan kısa (I) 3-12 ay arası (II) 1-5 yıl arası (III) 5 yıldan uzun (IV) Banka kredileri Finansal kiralama yükümlülükleri Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil) Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer borçlar Toplam yükümlülük TEKFEN 205

210 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.3) Piyasa riski yönetimi Faaliyetleri nedeniyle Grup, döviz kurundaki (b.3.1 maddesine bakınız) ve faiz oranındaki (b.3.2 maddesine bakınız) değişiklikler ile ilgili finansal risklere maruz kalmaktadır. Cari yılda Grup un maruz kaldığı piyasa riskinde ya da karşılaşılan riskleri ele alış yönteminde veya bu riskleri nasıl ölçtüğüne dair kullandığı yöntemde, önceki seneye göre bir değişiklik olmamıştır. b.3.1) Kur riski yönetimi Yabancı para cinsinden işlemler, kur riskinin oluşmasına sebebiyet vermektedir. Grup un yabancı para cinsinden parasal ve parasal olmayan varlıklarının ve parasal ve parasal olmayan yükümlülüklerinin bilanço tarihi itibariyle dağılımı sonraki sayfalardaki gibidir: 206 TEKFEN 2014

211 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı) b.3.1) Kur riski yönetimi(devamı) 31 Aralık 2014 Bin TL Karşılığı Bin ABD Doları Bin Avro Bin GBP Diğer (Bin TL Karşılığı) 1. Ticari Alacaklar Parasal Finansal Varlıklar Diğer DÖNEN VARLIKLAR Ticari Alacaklar Parasal Finansal Varlıklar Diğer DURAN VARLIKLAR TOPLAM VARLIKLAR Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler Parasal Olan Diğer Yükümlülükler UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER Net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu ( ) (11.878) ( ) (18) ( ) 20. Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu ( ) ( ) (45.406) ( ) (18) ( ) 2014 TEKFEN 207

212 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı) b.3.1) Kur riski yönetimi(devamı) 31 Aralık 2013 Bin TL Karşılığı Bin ABD Doları Bin Avro Bin GBP Diğer (Bin TL Karşılığı) 1. Ticari Alacaklar Parasal Finansal Varlıklar Diğer DÖNEN VARLIKLAR Ticari Alacaklar Parasal Finansal Varlıklar Diğer DURAN VARLIKLAR TOPLAM VARLIKLAR Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler Parasal Olan Diğer Yükümlülükler b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler KISA VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER Ticari Borçlar Finansal Yükümlülükler Parasal Olan Diğer Yükümlülükler UZUN VADELİ YÜKÜMLÜLÜKLER TOPLAM YÜKÜMLÜLÜKLER Net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu ( ) (1.280) (42.959) (64) ( ) 20. Parasal kalemler net yabancı para varlık/(yükümlülük) pozisyonu ( ) ( ) (46.416) (65.637) (95) ( ) 208 TEKFEN 2014

213 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı) b.3.1) Kur riski yönetimi(devamı) Kur riskine duyarlılık Grup, başlıca ABD Doları ve Avro cinsinden kur riskine maruz kalmaktadır. Aşağıdaki tablo Grup un ABD Doları ve Avro kurlarındaki %5 lik artışa ve azalışa olan duyarlılığını göstermektedir. %5 lik oran, üst düzey yöneticilere Grup içinde kur riskinin raporlanması sırasında kullanılan oran olup, söz konusu oran yönetimin döviz kurlarında beklediği olası değişikliği ifade etmektedir. Duyarlılık analizi sadece yıl sonundaki açık yabancı para cinsinden kalemleri kapsar ve söz konusu kalemlerin yıl sonundaki %5 lik kur değişiminin etkilerini gösterir. Bu analiz, dış kaynaklı krediler ile birlikte Grup içindeki yurt dışı faaliyetler için kullanılan, krediyi alan ve de kullanan tarafların fonksiyonel para birimi dışındaki kredilerini kapsamaktadır. Pozitif değer, kardaki/zarardaki artışı ifade eder. 31 Aralık 2014 Kar / Zarar Yabancı paranın Yabancı paranın değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları'nın TL karşısında % 5 değişmesi halinde ABD Doları net varlık / yükümlülüğü (1.377) Avro'nun TL karşısında % 5 değişmesi halinde Avro net varlık / yükümlülüğü (15.707) Diğer döviz kurlarının TL karşısında % 5 değişmesi halinde Diğer döviz net varlık / yükümlülüğü (5.177) TOPLAM (22.261) Aralık 2013 Kar / Zarar Yabancı paranın Yabancı paranın değer kazanması değer kaybetmesi ABD Doları'nın TL karşısında % 5 değişmesi halinde ABD Doları net varlık / yükümlülüğü (137) 137 Avro'nun TL karşısında % 5 değişmesi halinde Avro net varlık / yükümlülüğü (6.307) Diğer döviz kurlarının TL karşısında % 5 değişmesi halinde Diğer döviz net varlık / yükümlülüğü (12.198) TOPLAM (18.642) TEKFEN 209

214 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 33. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı) b) Finansal Risk Faktörleri (devamı) b.3) Piyasa riski yönetimi (devamı) b.3.2) Faiz oranı riski yönetimi Faiz oranı duyarlılığı Grup un faiz oranına duyarlı finansal araçlarının dağılımı aşağıdaki gibidir: Faiz Pozisyonu Tablosu 31 Aralık 31 Aralık Finansal yükümlülükler - Sabit Faizli Finansal Araçlar Finansal yükümlülükler - Değişken Faizli Finansal Araçlar Aralık 2014 tarihinde faiz oranları 50 baz puan yüksek/düşük olsaydı ve diğer tüm değişkenler sabit kalsaydı, vergi ve ana ortaklık dışı paylar öncesi kar (31 Aralık 2013:516) daha düşük/yüksek olacaktı. b.3.3) Diğer fiyat riskleri Özkaynak fiyat duyarlılığı Aşağıdaki duyarlılık analizleri raporlama tarihinde maruz kalınan hisse senedi fiyat risklerine göre belirlenmiştir. Raporlama tarihinde, diğer tüm değişkenlerin sabit ve değerleme yöntemindeki verilerin %10 oranında fazla/az olması durumunda: 31 Aralık 2014 tarihi itibariyle, satılmaya hazır finansal yatırımlar elden çıkarılmadığı ya da değer düşüklüğüne uğramadığı sürece, net dönem karı etkilenmeyecektir. Yeniden değerleme ve sınıflandırma kazançlarında tutarında artış/azalış (31 Aralık 2013: tutarında artış/azalış) olacaktır. Bu durum esasen, satılmaya hazır hisselerin gerçeğe uygun değerindeki değişikliklerden kaynaklanmaktadır. 210 TEKFEN 2014

215 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 34. FİNANSAL ARAÇLAR Satılmaya İtfa edilmiş Krediler ve alacaklar hazır değerinden (nakit ve nakit finansal gösterilen finansal Defter 31 Aralık 2014 benzerleri dahil) yatırımlar yükümlülükler değeri (*) Not Finansal varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Ticari alacaklar (ilişkili taraflardan alacaklar dahil) , 33 Finansal yatırımlar Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar , 33 Finansal yükümlülükler Finansal borçlar , 33 Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil) , 33 Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer kısa ve uzun vadeli borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil) , Aralık 2013 Finansal varlıklar Nakit ve nakit benzerleri Ticari alacaklar (ilişkili taraflardan alacaklar dahil) , 33 Finansal yatırımlar Diğer kısa ve uzun vadeli alacaklar , 33 Finansal yükümlülükler Finansal borçlar , 33 Ticari borçlar (ilişkili taraflara borçlar dahil) , 33 Çalışanlara sağlanan faydalar kapsamında borçlar Diğer kısa ve uzun vadeli borçlar , 33 (*) Grup un finansal araçlarının gerçeğe uygun değeri, söz konusu finansal araçların defter değerine yaklaşmaktadır TEKFEN 211

216 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 34. FİNANSAL ARAÇLAR (devamı) Finansal Araçların Gerçeğe Uygun Değeri Finansal varlıkların ve yükümlülüklerin gerçeğe uygun değeri aşağıdaki gibi belirlenir: Birinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, birbirinin aynı varlık ve yükümlülükler için aktif piyasada işlem gören borsa fiyatlarından değerlenmiştir. İkinci seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, ilgili varlık ya da yükümlülüğün birinci seviyede belirtilen borsa fiyatından başka direkt ya da indirekt olarak piyasada gözlenebilen fiyatının bulunmasında kullanılan girdilerden değerlenmiştir. Üçüncü seviye: Finansal varlık ve yükümlülükler, varlık ya da yükümlülüğün gerçeğe uygun değerinin bulunmasında kullanılan piyasada gözlenebilir bir veriye dayanmayan girdilerden değerlenmiştir. Gerçeğe uygun değerleriyle gösterilen finansal varlıkların seviye sınıflamaları aşağıdaki gibidir: Raporlama tarihi itibari ile gerçeğe uygun değer seviyesi 31 Aralık Finansal yatırımlar Seviye 2.Seviye 3.Seviye Satılmaya hazır finansal yatırımlar Toplam Raporlama tarihi itibari ile gerçeğe uygun değer seviyesi 31 Aralık Finansal yatırımlar Seviye 2.Seviye 3.Seviye Satılmaya hazır finansal yatırımlar Toplam TEKFEN 2014

217 TEKFEN HOLDİNG ANONİM ŞİRKETİ VE BAĞLI ORTAKLIKLARI BAĞIMSIZ DENETİMDEN GEÇMİŞ 31 ARALIK 2014 TARİHİ İTİBARİ İLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLARA İLİŞKİN NOTLAR (Tutarlar aksi belirtilmedikçe bin Türk Lirası (TL) olarak ifade edilmiştir.) 35. FİNANSAL TABLOLARI ÖNEMLİ ÖLÇÜDE ETKİLEYEN DİĞER HUSUSLAR a) Libya daki gelişmeler 2011 yılı Şubat ayında Libya da yaşanan ülke içi sorunlar ve olumsuz gelişmeler nedeniyle Grup, dolaylı olarak %67 sine sahip olduğu Tekfen TML J.V. nin Libya da yürütmekte olduğu faaliyetlerini belirsiz bir süre için durdurmak ve şantiyelerini tahliye etmek zorunda kalmış idi. Grup un Libya daki faaliyetleri ile ilgili olarak 2011 yılından itibaren işveren idare ile anlaşmaya varılması hususunda aşamalar kat edilmiş olmasına rağmen anlaşma sürecinde ön koşulların hayata geçirilememesi ve Libya da son dönemde yaşanan olumsuz politik gelişmeler neticesinde Grup yönetimi 30 Ocak 2015 tarihli kararı ile projedeki tüm hak, alacak ve varlıklarının tazmini amacıyla Uluslararası Tahkim yoluna müracat edilmesine karar vermiştir. Bu gelişmeler sonucunda konsolide finansal tablolarda taşınmakta olan lik aktif ( Bin ABD Doları) ve luk borçlarımızın ( Bin ABD Doları) değerlendirmesi yapılarak üzerinde herhangi bir tasarruf şansı olmadığı düşünülen lık net aktif ( Bin ABD Doları) 31 Aralık 2014 tarihli ekli konsolide finansal tablolarda Esas faaliyetlerden diğer giderler olarak muhasebeleştirilmiştir. Söz konusu faaliyetler ile ilgili olarak çeşitli kuruluşlara verilmiş olan teminat mektuplarının toplam tutarı ( Bin ABD Doları) dır. Bakanlar Kurulu nun 21 Haziran 2011 tarihli 2011/2001 sayılı kararına istinaden, Birleşmiş Milletler Güvenlik Konseyi tarafından 1970 ve 1973 sayılı kararlarda öngörülen yaptırımları ortadan kaldıracak yeni bir karar alınıncaya kadar, 1973 sayılı karar gereğince, işveren idareye verilmiş teminat mektuplarından kaynaklanan tazmin talepleri dikkate alınmayacağından, bu teminat mektupları Grup için risk teşkil etmemektedir. b) Toros Tarım Yatırımı 20 Haziran 2012 tarihli Toros Tarım Yönetim Kurulu kararı ile (232 Milyon ABD Doları) tutarında yatırım kararı alınmış olup finansmanının %40'ının özkaynaklardan karşılanması öngörülmüştür. Toros Tarım ın 7 Ocak 2013 tarihli Yönetim Kurulu kararı ile söz konusu yatırım bedeli (68 Milyon ABD Doları) arttırılarak (300 Milyon ABD Doları) olmuştur. Bilanço tarihi itibariyle yapılmakta olan bu yatırımlar konsolidasyon eliminasyonlarından sonra yaklaşık 473 Milyon TL olarak gerçekleşmiştir, ayrıca bu yatırımlar için avans ödemesi yapılarak uzun vadeli peşin ödenmiş giderler içerisinde tasnif edilmiştir. İlgili yatırımlar için Ağustos 2013'te Unicredit Bank Austria AG'den ECA (SACE) kredisi alınmıştır. Bilanço tarihine kadar kullanılan miktar ( Bin Avro)'dir. Yine yatırımlar sebebiyle 31 Aralık 2014 tarihine kadar kullanılan Deutsche Bank kredisi ( Bin Avro)'dir. Bilanço tarihinden sonra Deutsche Bank'tan (981 Bin Avro) lik, Unicredit Bank Austria AG'den (413 Bin Avro) lik daha kredi kullanımı gerçekleşmiştir. c) Diğer Tekfen İnşaat, Trans Anadolu Doğal Gaz Boru Hattı (TANAP) Projesi kapsamında, 56 inçlik boru hattının 509 km uzunluğundaki 3. lotunun inşaat işlerini (564 Milyon ABD Doları) bedelle üstlenmiştir. Projenin tamamlanma süresi 36 ay olarak belirlenmiştir. 36. RAPORLAMA DÖNEMİNDEN SONRAKİ OLAYLAR Şirket in borsada işlem gören iştiraklerinden Akmerkez Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı A.Ş. nin gerçeğe uygun değerinde 5 Mart 2015 tarihi itibari ile bilanço tarihinden sonra tutarında olumlu fark gerçekleşmiştir TEKFEN 213

218 İletişim Bilgileri Tekfen Holding A.Ş. Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi A Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Tekfen Eğitim, Sağlık, Kültür, Sanat ve Doğal Varlıkları Koruma Vakfı Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi A Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Taahhüt Tekfen İnşaat ve Tesisat A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Tekfen Mühendislik A.Ş. Kültür Mahallesi, Tekfen Sitesi, Budak Sokak, C Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul, Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Tekfen İmalat ve Mühendislik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Hallesche Mitteldeutsche Bau - A.G. (HMB) Magdeburger Strasse 27 (06112) Halle Saale / Almanya Tel : (49.345) Faks : (49.345) [email protected] Azfen J.V. Istiglalijat Street 31 Bakû / Azerbaycan Tel : (99.412) Faks : (99.412) [email protected] Cenub Tikinti Services ASC Sabail Rayonu, Cenub Köprüsü AZ1003 Bakû / Azerbaycan Tel : (99.412) Faks : (99.412) GATE İnşaat Taahhüt ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: Levent 34394, İstanbul, Türkiye Tel : (90.212) Faks : (90.212) Tarımsal Sanayi Toros Tarım Sanayi ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Toros Terminal Servisleri ve Denizcilik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] TAYSEB - Toros-Adana-Yumurtalık Serbest Bölgesi Kurucu ve İşleticisi A.Ş. Sarımazı Mah. 1. Bulvar, No 6 PK.10 Ceyhan / Adana Tel : (90.322) Faks : (90.322) [email protected] Toros Gemi Acenteliği ve Ticaret A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Hishtil-Toros Fidecilik Sanayi ve Ticaret A.Ş. Tekke Köyü, Pürenli Mevkii, 10. km Serik / Antalya Tel : (90.242) Faks : (90.242) [email protected] TAGAŞ - Türk - Arap Gübre A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi, No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Black Sea Gübre Ticaret A.Ş. Trump Tower, Büyükdere Caddesi, Kule 2 Ofis Bölümü 466, Kat: 16, 03412, Sişli / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) Emlak Geliştirme Tekfen Emlak Geliştirme Yatırım ve Ticaret A.Ş. Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi D Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Tekfen Turizm ve İşletmecilik A.Ş. Tekfen Tower, Büyükdere Caddesi No: , 4. Levent-Şişli / İstanbul Tel : (90.212) (10 hat) Faks : (90.212) [email protected] Diğer Faaliyetler Tekfen Endüstri ve Ticaret A.Ş. Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi D Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Papfen LLC Yakkasarayskiy Rayon, Ul: Vasit Vahidov No: 41 Taşkent / Özbekistan Tel : (99.871) Faks : (99.871) [email protected] Tekfen Sigorta Aracılık Hizmetleri A.Ş. Kültür Mahallesi, Budak Sokak, No: , Ulus-Beşiktas / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] Antalya Stüdyoları A.Ş. Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi A Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212) [email protected] TEKFEN 2014

219 Metin Tasarım Kurumsal Yayınlar Clive Crook Charlie Crook Fotoğraf Gülnur Sözmen Serdar Tanyeli Gürkan Akay Mehmet Akgül Bünyad Dinç Baskı Ofset Yapımevi

220 Kültür Mahallesi, Budak Sokak, Tekfen Sitesi A Blok, No: , Ulus-Beşiktaş / İstanbul Tel : (90.212) Faks : (90.212)