T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI 2017 YILI İLK ALTI AYLIK DÖNEM PERFORMANS HEDEF GÖSTERGELERİ VE GERÇEKLEŞME DÜZEYLERİ

Benzer belgeler
T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

STRATEJİK AMAÇ 1 BİLİMSEL VE YENİLİKÇİ (İNOVATİF) KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ

Gösterge

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU


STRATEJİK PLANI

ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ Yabancı Diller Yüksek Okulu 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ. No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi Değeri 1

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI*

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

İçindekiler DURUM ANALİZİ... 2 TARİHÇE... 2 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM... 2 MEVCUT DURUM... 2 TEŞKİLAT ŞEMASI... 3 İNSAN KAYNAKLARI... 4 ÖĞRENCİ YAPISI...

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

EK 4 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ÖĞRENCİ REHBERLİK VE KARİYER MERKEZİ (ÖRKAM) YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2017

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ İŞLETME FAKÜLTESİ STRATEJİK PLANI

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

TÜBİTAK Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

ÇUKUROVA ÜNİVERSİTESİ 2018

3. Stratejik Uygulama

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

TÜBİTAK ın Teknoloji Transfer Ofisleri Desteği

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

STRATEJİK PLAN İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ STRATEJİK PLANI

AR-GE STRATEJİ ÇALIŞTAYI

KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

PAYDAŞ ANKETİ VERİLERİ

Ocak Haziran Dönemi Kurumsal Mali Durum ve Beklentiler Raporu 2015

T.C. GAZİ ÜNİVERSİTESİ Kalite Komisyonu DİŞ HEKİMLİĞİ FAKÜLTESİ DEKANLIĞINA

İçindekiler DURUM ANALİZİ...2 TARİHÇE...3 KURULUŞ ÖNCESİ DURUM...3 MEVCUT DURUM...3 TEŞKİLAT ŞEMASI...4 İNSAN KAYNAKLARI...5 ÖĞRENCİ YAPISI...

Teknoloji Transfer Ofisi

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme Verileri

Makine Mühendisliği Bölümü

YAYIN BAŞARI ÖDÜLÜ BAŞVURU FORMU

SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ

KASTAMONU ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA GELİŞTİRME POLİTİKASI TASLAĞI 2018 FAALİYET ÖZETİ

2. Stratejik Tasarım Misyon Vizyon Temel İlke ve Değerler

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

100 YILLIK TARİH EN BAŞARILI ÖĞRENCİ KULÜPLERİ 3 KAMPÜS 1500 DÖNÜM ARAZİ 10 FAKÜLTE AKADEMİSYEN ÖĞRENCİ

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ

İYİLEŞTİRME ÇALIŞMALARI TAKİP FORMU

BARTIN ÜNİVERSİTESİ PROJE VE TEKNOLOJİ OFİSİ GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA İLKE VE ESASLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. BARTIN ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER GENEL KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak, Tanımlar ve Misyon ve Vizyon

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Öğrenci İşleri Daire Başkanlığı

KALİTE YOLCULUĞU. Prof.Dr. Muzaffer ELMAS Sakarya Üniversitesi Rektörü. EFQM KAZANANLAR KONFERANSI (WINCO) 19 Şubat 2014, İstanbul

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

ÖĞRENCİ MEMNUNİYET ANKETİ DEĞERLENDİRME RAPORU (2012) Öğrenci Bilgi Sistemine kayıtlı 6616 öğrenciye öğrenci memnuniyet anketi

Girdiler: Kaynaklar ve İlişkiler Öğrenci niteliğindeki düzey Bu soruyu; ilgili olduğunuz bölüm veya programlara yerleştirilen öğrenci niteliğini

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM

T.C. ÇANAKKALE ONSEKİZ MART ÜNİVERSİTESİ 2016 YILI OCAK HAZİRAN DÖNEMİ KURUMSAL MALİ DURUM VE BEKLENTİLER RAPORU

Transkript:

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ 2016 2020 STRATEJİK PLANI LIK DÖNEM PERFORMANS HEDEF LERİ VE GERÇEKLEŞME DÜZEYLERİ GEREKÇELER VE GENEL DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAYAN : STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI STRATEJİK YÖNETİM VE PLANLAMA ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ

ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZLERİ Akredite Merkezi Laboratuvar (İlave edilmesi hedeflenen) 1 1 1 Laboratuvar Araştırma ve Uygulama Merkezleri Akredite laboratuvar test (*1.000) 7.471 7.900 8.848 Akredite laboratuvar yöntem 113 114 103 Test Yöntem Araştırma ve Uygulama Merkezleri Araştırma ve Uygulama Merkezleri DEĞERLENDİRME : Tekstil Mühendisliği Fakültesi Laboratuvarlarının Akreditasyonu bu yıl içinde tamamlanarak, toplam sayının arttırılması sağlanmıştır. Teknik tekstiller kapsamındaki tüm uygulama alanlarında yurt içi ve yurt dışı kuruluşlara Ar-Ge proje destekleri, eğitim, test ve analiz hizmetleri sağlayan profesyonel bir "Araştırma Geliştirme Uygulama ve Eğitim Merkezi" olmak misyonu ile Ege İhracatçı Birlikleri ve Dokuz Eylül Üniversitesi işbirliği ile bir İZKA projesiyle kurulan TEKSMER (Teknik Tekstiller Uygulama ve Araştırma Merkezi) Laboratuvarları için TÜRKAK'a başvuru yapılmış, Ağustos ayı içindeki denetimlerinin ardından sekiz parametre ile akreditasyon sürecinin başlatılması amaçlanmıştır. Uygulama ve Araştırma Hastanesi bünyesindeki akredite laboratuvarlardan (Merkez Lab. ve Patoloji Lab.) ilk altı aylık dönemde 103 farklı yöntem ile 8.848.000 adet işlem gerçekleştirilmiştir. Geçen yıl sonu rakamları dikkate alındığında, 2016 yılında gerçekleşen toplam düzeyin yaklaşık % 18.4 üzerinde, 2017 yılının ilk altı ayında çalışma gerçekleştirilmiştir.

BASIN HALKLA İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ GERÇEKL Medyada yer alan kurumsal haber 8.228 2.400 1.696 Haber Basın Halkla Topluma yönelik etkinlik (panel, konferans ve seminer vb.) 3.888 3.200 - Etkinlik Basın Halkla DEĞERLENDİRME : Tamamı ulusal ölçekli olmak üzere, 2017 yılının ilk altı aylık dönemine ilişkin medyada yer alan kurumsal haber 1.696 olarak gerçekleşmiş, topluma yönelik etkinliklerin detay bilgileri ve ulaşılan insan ölçekleri ile ilgili yeni bir çalışmanın yıllık düzeyde ve tüm iç paydaşları ile planlanması nedeniyle, bu alandaki veriler yıllık düzeyde ikinci altı aylık dönem sonunda ve detayları ile tabloda değerlendirilecektir.

BİLGİ İŞLEM DAİRE BAŞKANLIĞI Öğretim elemanı başına düşen ulusal yayın sayıları (makale/bildiri/kitap) 0,29 0,70 0,11 Ulusal Yayın / Öğretim Elemanı Bilgi İşlem Daire Öğretim elemanı başına düşen uluslararası yayın sayıları (makale/bildiri/kitap) 0,57 0,79 0,24 Uluslararası Yayın / Öğretim Elemanı Bilgi İşlem Daire Araştırmalara yönelik alımı gerçekleşen paket program 20 24 6 Paket Program Bilgi İşlem Daire Yeni açılan ders 1.749 800 1.044 Ders Bilgi İşlem Daire Öğretim planlarında farklı bölümlerden alınabilen ders oranı (%) 26 31 32 % (Yüzde) Bilgi İşlem Daire Erişim sayfası ziyaretçi (milyon) 14,80 13,0 7,76 Ziyaretçi (Milyon) Bilgi İşlem Daire DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık döneminde toplam 347 Ulusal Yayın (Ulusal Makale : 160, Ulusal Bildiri : 139, Ulusal Kitap : 48) ve 741 Uluslararası Yayın (Uluslararası Makale : 348, Uluslararası Bildiri : 366, Uluslararası Kitap : 27) gerçekleşmiş, Öğretim Elemanı başına oranlandığında ise Ulusal Yayın Sayılarının yıllık hedeflenen düzeyin yaklaşık % 16'sına, Uluslararası Yayın Sayılarının ise yıllık hedeflenen düzeyin yaklaşık % 30'una karşılık geldiği ve yıl sonu hedeflerine oldukça uzak kalındığı görülmektedir.

BİLİMSEL ARAŞTIRMA PROJELERİ KOORDİNASYON BAP destekli proje 69 100 67 Proje Bilimsel Araştırma Projeleri Koord. Bir. BAP verilen destek miktarı (* 1.000) 6.305 14.000 3.225 Destek Miktarı Bilimsel Araştırma Projeleri Koord. Bir. DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık döneminde toplam 92 adet proje başvurusuna karşılık 67 adet proje kabulü gerçekleşmiş, kabul edilen projelerin yıllara yaygın toplam bütçesi ise; 3.224.693 TL olarak belirlenmiştir. Ancak ilk altı aylık dönemde yeni projeler için kesin harcama toplamı 228.780 TL olarak gerçekleşmiştir. 2017 yılı öncesinde başlatılan ve halen devam eden 261 adet proje için ise 16.338.000 TL düzeyinde toplam harcama gerçekleştirilmiştir. Genel olarak kabul edilen proje nın yıllık hedeflenen düzeylerde seyretmesine karşılık, bu projeler için yapılan harcamaların, ulaşılmak istenen seviyelerin gerisinde kalacağı izlenimi güçlüdür.

SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ (DESEM) Yaşam boyu eğitim programı 68 56 49 Eğitim DESEM Yaşam boyu eğitim programlarına katılımcı 1.401 1.240 766 Katılımcı DESEM DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık döneminde performans hedef düzeylerine paralel veriler elde edilmesine karşılık, gerek fiziki alanları ve gerekse şehir içindeki lokasyon avantajları nedeniyle, mevcut kapasitenin daha etkin kullanımının sağlanması çalışmalarının başlatılması uygun olacaktır.

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( / DEGA) Mükemmeliyet merkezlerinde istihdam edilen araştırmacı 3 15 3 Araştırmacı Ulusal dış destekli proje başvuru 164 250 120 Proje Ulusal dış destekli proje kabul 51 50 17 Kabul Kontratlı AR-GE projesi kabul 107 250 134 Patent başvuru 3 7 2 Faydalı model başvuru - 1 - Endüstriyel tasarım başvuru - - - Proje Kabul Patent Başvuru Faydalı Model Başvuru Endüstriyel Tasarım Başvuru FSMH Değerlendirme Kurulu - - 1 Kurul Patent ve Fikri Haklar Ofisi 1-1 Ofis Teknoloji kataloğu 1-1 Katolog Geliştirilen yenilikçi (inovatif) ürün 6 3 5 Ürün Üye olunan organizasyon 13 14 - Kuruluşlar adına yapılan etkinlik 14 14 - Uluslararası referans birimi olunan kuruluş 3 3 - Organizasyon Etkinlik Kuruluş Girişimcilik sertifika programı 4 2 - Program / DEGA Girişimcilik sertifika programlarına katılımcı Girişimcilik yaz okulu - 1-629 100 - Katılımcı / DEGA Yaz Kampı / DEGA

TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ ( / DEGA) Girişimcilik sertifika programlarına katılımcı 629 100 - Katılımcı / DEGA Girişimcilik yaz okulu - 1 - Yaz Kampı / DEGA Girişimcilik yaz okullarına katılımcı - 150 - Katılımcı / DEGA Kurumsal akreditasyonu yapılmış girişimcilik dersi Kurumsal akreditasyonu yapılmış girişimcilik dersini alan öğrenci 10 9 8 Ders / DEGA 694 400 167 Öğrenci / DEGA Yatırım alan girişimcilik projesi 16 20 - Proje / DEGA Ön kuluçkaya alınan proje 355 70 - Kuluçkaya alınan firma 68 40 3 Ön Kuluçkaya Alınan Proje Kuluçkaya Alınan Firma / DEGA / DEGA Kurulan mükemmeliyet merkezi - - - Merkez / DEGA Uluslararası dış destekli proje başvuru 22 20 23 Proje Str. Gel. Daire Başk. / Uluslararası dış destekli proje kabul 4 5 3 Kabul Str. Gel. Daire Başk. / DEĞERLENDİRME : Mükemmeliyet merkezlerinde istihdam edilen araştırmacı, patent başvuru ve faydalı model başvuru sayılarında 2017 yılının ilk altı aylık döneminde de hedeflenen düzeylerin gerisinde kalınmıştır. Kontratlı Ar-Ge proje sayıları, Döner Sermaye İşletme Müdürlüğü dışında kalan diğer merkezler tarafından bildirilen ilk altı aylık verileri kapsamaktadır. /DEGA olarak belirtilen ön kuluçka programlarının, TUBİTAK 1601 programı kapsamında yürütülen proje olarak 2014-2017 dönemini kapsaması ve Aralık 2016 itibarıyla sona ermesi nedeniyle DEGA ifadesinin revizyon çalışmalarında güncellenmesi ve hedef göstergelerinin DEPARK üzerinde kayıt altına alınması gerekmektedir. Bunun dışında, kuluçkaya alınan firma nda da hedeflenen düzeyin oldukça gerisinde bir yarı dönem geçirilmiştir.

UZAKTAN EĞİTİM MERKEZİ (DEUZEM) Teknoloji tabanlı öğrenim yönetim sistemi ile desteklenen ders 309 290 65 Ders DEUZEM Yeni açılan uzaktan eğitim programı (lisans) - - - Program DEUZEM Yeni açılan uzaktan eğitim programı (yüksek lisans) 3-1 Program DEUZEM Uzaktan eğitim programları mezun sayıları (lisans / yüksek lisans) 1.139 1.497 142 Mezun DEUZEM Eğitim öğretim teknolojisi olanaklarının tanıtımı ve kullanımı ile ilgili program 3 1 2 Program DEUZEM Eğitim öğretim teknolojisi programlarına katılan öğretim elemanı. 267 300 27 Öğretim Elemanı DEUZEM DEUZEM bilinçlendirme ve eğitim etkinliği 5 6 3 Etkinlik DEUZEM DEUZEM bilinçlendirme ve eğitim etkinliği katılımcı 80 60 70 Katılımcı DEUZEM DEĞERLENDİRME : Teknoloji tabanlı öğrenim yönetim sistemi ile desteklenen ders kümülatif değeri, 2020 yılı için hedeflenen düzeylere ulaşmasına rağmen, Uzaktan Eğitim Programları mezun sayıları aynı oranda artış göstermemektedir. Yeni açılan uzaktan eğitim program sayıları ise öngörülen performans hedef düzeyleri ile uyumlu ilerlemektedir. Eğitim öğretim teknolojisi olanaklarının tanıtımı ve kullanımı ile ilgili program, hedeflenen seviyelerin üzerinde gerçekleşmesine karşılık, bu programlara katılan öğretim elemanı öngörülen düzeylerin az da olsa gerisinde kalmıştır.

DIŞ İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ İLK ALTI AY ERASMUS Uluslararası değişim programından eğitim alma hareketliliği ile gelen öğrenci 131 100 32 Gelen Öğrenci Dış Koordinatörlüğü ERASMUS Uluslararası değişim programından eğitim alma hareketliliği ile, giden öğrenci 262 125 108 Giden Öğrenci Dış Koordinatörlüğü MEVLANA Uluslararası değ. prog.dan eğitim alma hareketliliği ile gelen öğr.say. 1 7 - Gelen Öğrenci Dış Koordinatörlüğü MEVLANA Uluslararası değişim programından eğitim alma hareketliliği ile giden öğrenci 5 9 4 Giden Öğrenci Dış Koordinatörlüğü Uluslararası kapsamda staj yapan öğrenci 29 20 7 Öğrenci Dış Koordinatörlüğü DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık dönemine ilişkin hedeflenen düzeylere yakın veriler elde edilmekle beraber, ikinci altı aylık dönemin tamamlanması ile yıllık hedeflenen seviyelerde veri performansı beklenmektedir.

ENSTİTÜLER, FAKÜLTELER, YÜKSEKOKULLAR VE Üniversitenin araştırma alanında rekabet yeteneğini arttıracak eğitim programı (Lisans ve lisansüstü dersler dışındaki teorik kurslar) Üniversitenin araştırma alanında rekabet yeteneğini arttıracak eğitim programlarına katılımcı (Lisans ve lisansüstü dersler dışındaki teorik kurslar) Araştırmacıların aktarılabilir becerilerinin geliştirilmesi için düzenlenen eğitim programı (Lisans ve lisansüstü dersler dışındaki uygulamalı kurslar) Araştırmacıların aktarılabilir becerilerinin geliştirilmesi için düzenlenen eğitim programlarına katılımcı (Lisans ve lisansüstü dersler dışındaki uygulamalı kurs) Üniversiteye yeni katılan araştırmacılar için düzenlenen üniversitenin araştırma alt yapısını tanıtan oryantasyon program Üniversiteye yeni katılan araştırmacılar için düzenlenen üniversitenin araştırma alt yapısını tanıtan oryantasyon programlarına katılımcı Bilim köprüsü niteliğindeki uluslararası ikili/ çoklu anlaşma (Her iki kurumun üst düzey yöneticisi tarafından imzalanmış bir anlaşması olan, her yıl 1 bilim insanı değişiminin yapıldığı, en az 1 araştırma makalesinin üretildiği anlaşmalar) Bilim köprüleri sonucunda üretilen çıktı (Bilimsel yayın, araştırma projesi ) 111 21 109 781 420 453 25 21 68 762 280 1.730 12 11 10 293 432 384 21 1 12 Eğitim Programı Katılımcı Eğitim Programı Katılımcı Oryantasyon Program Katılımcı Anlaşma 14 1 8 Çıktı Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve Enstitüler, Fakülteler, Yüksekokullar ve DEĞERLENDİRME : 2016-2020 Stratejik Planı kapsamında beş yıllık dönemde tanımlanan performans hedef düzeylerinin tespitlerinin oldukça üzerinde verilerin elde edilmesi, ilgili döneme dair yapılan öngörülerin doğru tanımlanamadığı sonucunu getirmektedir. Ayrıca hangi eğitim biriminin ne düzeyde katkı sağlaması gerektiğinin de tanımlanmaması dönemsel performansların değerlendirilmesi çalışmalarını sınırlı kılmaktadır.

ENSTİTÜLER, FAKÜLTELER VE YÜKSEKOKULLAR Akredite program 31 3 20 İşbirliği içinde olunan STK 75 65 59 İşbirliği içinde olunan kamu kurumu 87 144 104 Akredite Program STK Kurum Fakülte / Yüksekokul / Enstitü Fakülte / Yüksekokul / Enstitü Fakülte / Yüksekokul / Enstitü DEĞERLENDİRME : Akredite programların alanları ve kapsamlarının birimler tarafından farklı yorumlanması nedeniyle, eğitim programları ile laboratuvar akreditasyonları ayrımları net yapılamamıştır. Ancak yıl sonu değerleri ayrıştırılmış olarak rapora aktarılacaktır. Üniversitenin tüm birimlerinin iletişim ve etkileşim halinde olduğu dış paydaşlarının yıl sonu sayılarının ise hedeflenen düzeyleri aşacağı görülmektedir.

FARABİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ FARABİ Ulusal değişim programlarından yararlanan, gelen öğrenci 98 160 44 Gelen Öğrenci Farabi Koordinatörlüğü FARABİ Ulusal değişim programlarından yararlanan, giden öğrenci 30 40 27 Giden Öğrenci Farabi Koordinatörlüğü DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık dönemine ait gerçekleşme düzeylerine bakıldığında; Ulusal değişim programlarından yararlanarak kurumumuza gelen öğrenci sayılarının hedeflenen sevilerin gerisinde kaldığı görülmekle beraber, yıl sonu değerlerinin, hedefler ile uyumlu gerçekleşmesi beklenmektedir.

GENEL SEKRETERLİK Bilim Toplum Merkezi - - - Merkez Kurulması Düzenlenen eğiticinin eğitimi programı 1 2 - Program Genel Sekreterlik Genel Sekreterlik Eğiticinin eğitimi programlarına katılan öğretim elemanı 25 50 - Öğretim Elemanı Genel Sekreterlik Merkezi mekanizma kurulması - - - Merkezi Mekanizma Genel Sekreterlik Toplumsal ve Sürdürülebilirlik Birimi - - - Birim Kurulumu Genel Sekreterlik Teşvikten yararlanan öğretim elemanı 578 620 405 Verilen destek miktarı 1.134 1.450 800 Öğretim Elemanı TL / Öğretim Elemanı Genel Sekreterlik Genel Sekreterlik Genel Cerrahi Simülasyon Merkezi - - - Kurulumu Akredite Doping Merkezi - - - Kurulumu Genel Sekreterlik Genel Sekreterlik Sağlık Teknolojileri Geliştirme ve Uygulama Merkezi - - - Kurulumu Genel Sekreterlik DEĞERLENDİRME : 2017 yılı hedeflerinde tanımlanan "Eğiticinin Eğitimi Programı" kapsamında, 02.01.2017 tarih ve 29936 sayılı Resmi Gazete" de yayımlanarak kuruluşu sağlanan "Akademik ve Kişisel Gelişimi Destekleme Uygulama ve Araştırma Merkezi (AKADEMİ-DE), Yayın Performansında Kullanılan Ölçek (Metrik) Türleri ve Sıralamada Etkili Olan Faktörler, Akademide Sınai Mülkiyetin Korunması, Eleştirel Makale Okuma, Bilimsel Araştırmalara Kaynak Bulma, DEPARK; Nasıl Şirket Kurarım konulu eğitim seminerleri gerçekleştirmiş ve oldukça fazla katılımcının bu eğitimlerden yararlanmasını sağlamıştır. İkinci yarı dönemde de devam edecek eğitim içerikleri ve katılımcı sayıları, yıllık periyodda hedeflenen düzeylerin üzerinde gerçekleştirilecektir. Bunun dışında, Teşvikten yararlanan öğretim elemanı ile verilen destek miktarı ortalamaları, ulaşılması öngörülen düzeyler ile uyumlu hareket etmektedir.

İDARİ MALİ İŞLER DAİRE BAŞKANLIĞI Düzenlenen ring seferi 16.000 20.000 8.268 Ring İdari Mali İşler D.Bşk. Engelsiz ulaşımına yönelik ring aracı - - - Uyumlu Ring Aracı İdari Mali İşler D.Bşk. DEĞERLENDİRME : Tınaztepe Kampüsü içinde ulaşımı destekleme amaçlı yapılan ring seferleri, ilk altı aylık dönem öğrenci yoğunluğuna göre öngörülen sayılara yakın gerçekleşmiş, ikinci altı aylık yoğun dönem sonrası ise hedeflenen düzeylere yaklaşacağı beklentisi oluşmuştur. Engelsiz ulaşımına yönelik, 2015 yılında hizmete sunulan toplu taşıma aracı ise halen aralıksız seferlerini Kampüs içinde sürdürmektedir.

KALİTE KURULU - 1 Yan dal / çift ana dal ortak program memnuniyet düzeyi Ulusal öğrenci değişim olanaklarından memnuniyet düzeyi Uluslararası öğrenci değişim olanaklarından memnuniyet düzeyi Engellilerin eğitim öğretim desteklerinden memnuniyet düzeyi Ön Lisans / Lisans dersi veren öğretim üyelerinin değerlendirilmesi sonuçları Öğrencilerin eğitim öğretim altyapısı olanaklarından memnuniyet düzeyi Öğrencilerin kütüphane olanaklarından memnuniyet düzeyi - 2,86 3,08 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,25 3,13 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,25 3,12 5' li Skala Kalite Kurulu - 2,85 3,00 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,70-5' li Skala Kalite Kurulu - 2,95 2,99 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,30 3,17 5' li Skala Kalite Kurulu Staj destek hizmetlerinden memnuniyet düzeyi - 2,90 3,05 5' li Skala Kalite Kurulu Akademik personelin kurum kültüründen memnuniyet düzeyi İdari personelin kurum kültüründen memnuniyet düzeyi Erişim sayfasından memnuniyet düzeyi (Akademik personel) Erişim sayfasından memnuniyet düzeyi (İdari personel) Akademik personelin kurum içi iletişimden memnuniyet düzeyi İdari personelin kurum içi iletişimden memnuniyet düzeyi - 3,35 3,11 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,30 3,21 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,30 3,44 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,25 3,57 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,40 3,24 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,20 2,79 5' li Skala Kalite Kurulu

KALİTE KURULU - 2 Akademik personelin sosyal olanaklardan memnuniyet düzeyi İdari personelin sosyal olanaklardan memnuniyet düzeyi Öğrencilerin sunulan hizmetlerden memnuniyet düzeyi Öğrencilerin yemekhane hizmetlerinden memnuniyet düzeyi - 3,00 2,27 5' li Skala Kalite Kurulu - 2,85 2,53 5' li Skala Kalite Kurulu - 2,96 2,97 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,05 3,07 5' li Skala Kalite Kurulu Yurt olanaklarından memnuniyet düzeyi - 2,85 2,97 5' li Skala Kalite Kurulu Finansal destek ve burslardan memnuniyet düzeyi Akademik personelin alt yapı olanakları ve destek hizmetlerinden memnuniyet düzeyi İdari personelin alt yapı olanakları ve destek hizmetlerinden memnuniyet düzeyi Öğrencilerin mezunlarla iletişim sağlama olanaklarından memnuniyet düzeyi - 2,80 2,93 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,20 3,30 5' li Skala Kalite Kurulu - 3,20 2,80 5' li Skala Kalite Kurulu - 2,90 3,07 5' li Skala Kalite Kurulu DEĞERLENDİRME : 2015 yılı anket sonuçlarına göre 2017 yılı verileri karşılaştırıldığında, İdari ve Akademik Personelin ; kurum kültürü, kurum içi iletişim ve sosyal olanaklar ile altyapı hizmetlerinden memnuniyetleri konusunda ilave çalışma ve yatırımların gerektiği, Öğrencilerin ise ; ulusal ve uluslararası öğrenci değişim programlarının arttırılması, kütüphane olanakları ve yeni çalışma alanlarının sayılarının çoğaltılması noktasında geri bildirimlerinin yoğunlaştığı görülmektedir.

KARİYER PLANLAMA VE MEZUNLARLA İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ Tanıtım yapılan ortaöğrenim kurumu ( Koordinatörlüğü aracılığıyla yapılan.) Mezun işbirliği ile düzenlenen özel tanıtım etkinliği ( Koordinatörlüğü aracılığıyla) Katılım gösterilen tanıtım fuarı (Kariyer Planlama Koordinatörlüğü aracılığıyla yapılan.) 46 20 53 Kurum 3 2 5 Etkinlik 12 15 6 Tanıtım Fuarı Mezunların işe girme oranı (%) 21 27 19 Mezunların işe yerleşme süreleri - - - İşverenin mezunlardan memnuniyet düzeyi - - - Öğrencilerin kariyer geliştirme hizmetlerinden memnuniyet düzeyi (%) 43 67 41 İş yaşamına hazırlık eğitimleri 26 15 14 İş yaşamına hazırlık eğitimlerinden yararlanan öğrenci Mezunlar ofisi aracılığıyla iletişim kurulan mezun 2.612 1.500 2.321 58 70 11 Doldurulan Mezun Bilgi Formu 7.542 8.000 3.009 Dokuz Eylüllü Günü etkinliğinin gerçekleşmesi 1 1 1 Ulaşılan Mezunlar İşe Yerleşme Süresi Memnuniyet Oranı Memnuniyet Oranı Etkinlik Öğrenci Mezun Form Dolduran Mezun Etkinlik DEĞERLENDİRME : Mezunlar ofisi aracılığıyla iletişim kurulan mezun ile doldurulan "Mezun Bilgi Formu", 2017 yılı ilk altı aylık dönemi itibarıyla yeterli düzeyde gerçekleştirilememiş, buna karşılık diğer tüm performans hedef düzeyleri ilk yarı dönem sonunda belirlenen seviyeleri aşmıştır. Yetersiz kalınan performans hedef göstergelerinin yapılacak ilave çalışmalar ile ikinci yarı dönem, hedeflenen düzeyleri yakalaması amaçlanmaktadır.

KÜTÜPHANE VE DOKÜMANTASYON DAİRE BAŞKANLIĞI Açık erişimden erişilebilir yayın 1.169 1.900 4.195 Yayın Kütüphane ve Dok. Daire Başk. Kütüphane basılı kaynak 351.062 410.000 351.390 Kütüphane elektronik veri tabanı 65 80 53 Basılı Kaynak Elektronik Veri Tabanı Kütüphane ve Dok. Daire Başk. Kütüphane ve Dok. Daire Başk. Süreli yayınların tarandığı atıf endeksi 5 7 5 Atıf İndeksi Kütüphane ve Dok. Daire Başk. Kütüphane Oryantasyon programından yararlanan öğrenci 5.983 4.000 - Öğrenci Kütüphane ve Dok. Daire Başk. DEĞERLENDİRME : 2017 yılı ilk altı aylık döneminde, Web of Science ve ULAKBİM aracılığıyla Açık Erişimden erişilebilen kaynak toplamı 4.195'e ulaşmıştır. Süreli yayınların tarandığı atıf endeksleri; 1-ULAKBİM, 2-Türkiye Atıf Dizini, 3-Türkiye Kaynakçası, 4-Scopus, 5- Web of Science şeklinde toplamda 5 adet olarak gerçekleşmiştir. Basılı kaynak ile elektronik veri tabanı ise, hedeflenen düzeylerin gerisinde kalmıştır. 2017 yılı öğrenci memnuniyet anketlerinden, gerek eğitim birimlerindeki ve gerekse Merkez Kütüphane Binasındaki öğrenci çalışma alanlarının yetersizliği konusundaki geri bildirimlere istinaden, yeni çalışma alanlarının hizmete sunulması gerekmektedir. Kütüphane oryantasyon programları, yılın ikinci yarısında yeni eğitim-öğretim dönemi başında başlatılacağından henüz verileri gerçekleşmemiştir.

ÖĞRENCİ İŞLERİ DAİRE BAŞKANLIĞI Üniversitemize ilk tercihi ile yerleşen öğrenci 2.085 2.390 - Öğrenci Öğrenci İşleri Daire Üniversitemize ilk beş tercihi içinde yerleşen öğrenci 6.755 7.400 - Öğrenci Öğrenci İşleri Daire Yeni açılan program 9 20 1 Program Öğrenci İşleri Daire Revize edilen öğretim planı 767 300 156 En az %30 yabancı dil ile eğitim veren program Öğretim planlarında yer alan seçimlik ders oranları / ön lisans-lisans-lisansüstü 61 62 62 Öğretim Planı Program 57 50 54 % (Yüzde) Öğrenci İşleri Daire Öğrenci İşleri Daire Öğrenci İşleri Daire Uluslararası ortak / çift diploma programları 6 1 6 Program Öğrenci İşleri Daire Öğretim planlarında yer alan sosyal sorumluluk ve toplumsal duyarlılık odaklı ders 5 2 2 Ders Öğrenci İşleri Daire Sosyal sorumluluk ve toplumsal duyarlılık ile ilgili dersi alan öğrenci 55 240 103 Öğrenci Öğrenci İşleri Daire DEĞERLENDİRME : Üniversitemize ilk tercihi ile yerleşen ve ilk beş tercihi ile yerleşen öğrenci sayılarının, yeni eğitim-öğretim dönemi öncesi kesin kayıtlar sonrası verileri kesinleşecek olması nedeniyle, yılın ikinci yarısında değerlendirilecektir. Bunun dışındaki diğer performans kriterleri ve gerçekleşme düzeyleri, ilk altı aylık dönem itibarıyla 2017 yılı hedefleri ile uyumlu ilerlemektedir.

PERSONEL DAİRE BAŞKANLIĞI Araştırma amaçlı değişim programları ile yurtdışına giden öğretim elemanı Araştırma amaçlı değişim programları ile yurtdışına giden idari personel İstihdam edilen yurt dışı deneyimli araştırmacı En az üç ay yurt dışı araştırma deneyimi kazanan öğretim elemanı Laboratuvarlarda çalışmak üzere istihdam edilen uzman personel - 10 24-2 2 34 30 39 44 60 16 14 45 27 Bilimsel kuruluşlarda görevli öğretim üyesi 31 14 6 Düzenlenen oryantasyon programı 4 4 3 Oryantasyon programlarına katılımcı 697 100 833 Öğretim Elemanı İdari Personel Araştırmacı Öğretim Elemanı Uzman Personel Öğretim Üyesi Oryantasyon Program Katılımcı Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi Personel Dairesi DEĞERLENDİRME : Laboratuvarlarda çalışmak üzere istihdam edilen uzman personel ve en az üç ay yurt dışı deneyimi kazanan öğretim elemanı, 2017 yılının ilk altı aylık döneminde hedeflenen düzeylerin gerisinde kalmıştır. Diğer performans hedef göstergelerinde yıl sonuna kadar hedeflenen seviyelere ulaşılacağı beklentisi oluşmuştur.

SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI Oryantasyona katılan öğrenci 3.745 3.700 - Öğrenci SKS Ulusal kapsamda yapılan staj 1.908 10.200 3.396 Staj SKS Psikolojik Danışmanlık ve rehberlik hizmeti alan öğrenci 785 340 278 Öğrenci SKS Öğrenci Kulüp ve toplulukları başına düşen etkinlik 3,6 3,2 0,82 Etkinlik SKS Yarı zamanlı çalışan öğrenci 346 370 337 Öğrenci SKS DEĞERLENDİRME : Öğrenci Kulüp ve toplulukları başına düşen etkinlik nın, 2017 yılı ilk altı aylık dönemi sonunda oldukça yetersiz düzeyde gerçekleşmesine karşılık, yeni eğitimöğretim dönemi başlangıcı ile ikinci yarı dönemde daha üst seviyelere taşınması çalışmaları hızlandırılacaktır. Ulusal kapsamda yapılan staj faaliyeti ile ilgili olarak yeni yasal düzenlemelere uygun iş süreçleri tanımlanmış ve ilgili eğitim birimleri ile paylaşılmıştır. Oryantasyon programları ise ikinci yarı dönem ile kesinleşecektir.

YAPI İŞLERİ VE TEKNİK DAİRE BAŞKANLIĞI Temel Biyoloji Laboratuvarları Altyapı Projesi - - - Temel Fizik Laboratuvarları Altyapı Projesi - - - Hemşirelik Fakültesi Derslik Binası (Tamamlanma oranı / %) - 30 - Devlet Konservatuvarı Bale Binası - 10 - İzmir Meslek Yüksekokulu Binası - 10 - Acil Servis-Yoğun bakım-hospis projesi (Tamamlanma oranı/ %) Engelsiz DEÜ çalışmaları için sesli kitap ünitesi oluşturulması Açık ve Kapalı Spor Tesisleri (Tamamlanma oranı / %) İnciraltı Yerleşkesi Merkez Yemekhane Binası (Tamamlanma oranı / %) Edebiyat Fakültesi Öğretim Üyeleri Ek Binası (Tamamlanma oranı / %) - 30-1 - - - 30 - Laboratuvar Kurulumu Laboratuvar Kurulumu Proje Aşamasında Proje Aşamasında Proje Aşamasında Proje Aşamasında Donanım Faaliyeti Proje Aşamasında - 20 - Tamamlanma Oranı - 30 - Tamamlanma Oranı Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire Yapı İşleri ve Teknik Daire DEĞERLENDİRME : 2017 yılının ilk altı aylık döneminde; Temel Biyoloji Laboratuvarları Altyapı Projesi, Temel Fizik Laboratuvarları Altyapı Projesi, Devlet Konservatuvarı Bale Binası, İzmir Meslek Yüksekokulu Binası ve Edebiyat Fakültesi Öğretim Üyeleri Ek Binası yapımlarında herhangi bir aşama kaydedilemediği, Hemşirelik Fakültesi Derslik Binası ve İnciraltı Yerleşkesi Merkez Yemekhane Binası yapımlarında kısa sürede ihale aşamasına gelineceği aktarılmıştır. Ayrıca Tınaztepe Kampüsünde Yarı Olimpik Kapalı Yüzme Havuzu Projesine de kısa süre içinde başlanabileceği bilgisi verilmiştir.