Veriye dayalı aksiyon alın

Benzer belgeler
EXPERIAN BANKACILIK BÜLTENİ Çeyrek

EXPERIAN BÜLTENİ Sayı 2

Şimdi Çok Daha Yetenekli

6_ _ _n.mp4

Street Smart Marketing

Müşteri etkileşiminin yeni kuralları

Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 1 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com

TURQUALITY Projesine Nasıl Başvurulur?

Sektörel bakış açısı ve yenilikçi teknolojilerle GELECEĞİ KEŞFET!

SAP OEM PROGRAM ORTAKLIĞI REHBERİ. Türkiye nin ilk SAP OCP İş Ortağı MDS ap den OEM Programı Hakkında Bilmek İstedikleriniz...

İşletme Sonuçları Elde Etmek için Daha İyi Bir Çağrı Merkezi Deneyimi Sunma

Kurumsal & Biz Kimiz?

Dynamic Airtime Advance. Faturasız müşterilerinize faturalı deneyimini yaşatın: "Gelir ve karınızı arttırmak için Dinamik Kredi "

Aidat & Tahsilat Yönetimi

Hakkımızda ECOFİLO KİMDİR? Değerlerimiz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK POLİTİKASI. Sürdürülebilirlik vizyonumuz

TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Aidat & Tahsilat Yönetimi. Aidat24

TANITIM DOSYASI. bagatur.com. bagaturlaw

Doğal Gaz Dağıtım Sektöründe Kurumsal Risk Yönetimi. Mehmet Akif DEMİRTAŞ Stratejik Planlama ve Yönetim Sistemleri Müdürü İGDAŞ

Müşteri Sadakat Kartlarınız Fraud Kanalınız Olabilir mi?

Analitiğin Gücü ile Üretkenliğinizi Arttırın. Umut ŞATIR GÜRBÜZ Tahmine Dayalı Analitik Çözüm Mimarı, CEE

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Başvuru sahteciliğini önlemeye yönelik etkili yaklaşım. Experian Sahtecilik Analitiği

Omnichannel ile Multichannel Pazarlama Arasındaki 4 Temel Fark

İş Dünyasında Kârlılık Problemleri. S. Şahin Tulga Danışman Üye

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

EMARSYS CRM ADS PAZARLAMA STRATEJINIZE VERI DESTEKLI, AKILLI REKLAMLARLA GÜÇ KATIN

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Deloitte iş analitiği. Veriden bilgiye dönüşüm

Planla, Tahmin Et, Yönet IBM Perakende Planlama Çözümleri

Uyumluluğu rekabet avantajına dönüştürün. Experian Basel Analitiği

Çevik üretimin gelişmesinde etkisi olanpazar koşulları şöyle sıralanabilir: 1. Şiddetlenen rekabet: Globalleşendünyada uluslararası rekabetin

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ (PZL208U)

İş Uygulamalarınızı 3. Boyuta Taşıyın!

Sizin başarınız için çalışıyorlar

Proje Çevresi ve Bileşenleri

WINDESKPORTA. sıgnum. Müşteri Hizmetleri İletişim Merkezi. Uygulama Çözümü. windesk.com.tr

İşinizi Kolaylaştıran Servisler Tanıtım Sunumu

Özel sektör Dış Borçları: Yeni bir kırılganlık kaynağı mı?

UNIQ Danışmanlık Paketleri.

Dijital Dünyada 360-Derece Müşteri Deneyimi Yönetimi

Özet Tanıtım Dokümanı

Özet Tanıtım Dokümanı

KONU İLGİ. NutriOpt TERCÜME VE DERLEME KAYNAKÇA YAYININ KAPSAMI

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI TURQUALITY DESTEKLERİ

MIS 325T Servis Stratejisi ve Tasarımı Hafta 7:

TEKNOLOJİK İNSAN KAYNAKLARI

Uyumlu 1 Fırsat Tarifesi

L Oréal in Dijital Dönüşümü

Aidat & Tahsilat Yönetimi. Aidat24

Yarının Endüstri 4.0 Vizyonuna Bugün Ulaşmak Oracle İş Uygulamaları ile hızlı ve etkin dijital dönüşüm fırsatları

İşinizi Yönetmenin En Kolay Yolu!

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Özet Tanıtım Dokümanı

BIM Building Information Modeling Teknolojilerine Bakış. Tarcan Kiper Şubat 2012

Enerji Yönetim Sistemleri

Bankacılık Aylık Görünüm

A/B TESTING. Mert Hakan ÖZLÜ N

Genel Bakış. Microsoft Dynamics CRM. Verimliliğinizi artırın.

Basel II: Bankacılık sektöründe değişim rüzgarları. 4 Mayıs 2006

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

Eğitim Programları Tanıtımı TALEP PLANLAMA & SATIŞ TAHMİN TEKNİKLERİ DETAY ÇİZELGELEME ÜRETİMDE GENEL PLANLAMA & ÇİZELGELEME

Denetim Komitesi Enstitüsü Serisi 8 kpmg.com.tr kpmgdenetimkomitesi.com

ÖZEL SEYMEN EĞİTİM KURUMLARI EĞİTİM ÖĞRETİM YILI REHBERLİK BÜLTENİ MESLEK SEÇİMİNİN ÖNEMİ

Sensör Birleştirme Eğitimi. Hızlı jet uçağa monte görev sistemlerinin geliştirilmiş operasyonel performansı vasıtasıyla avantaj sağlayın

İnovaLİG Bilgilendirme Kılavuzu

YÖNETİCİ GELİŞTİRME PLUS. Programın Amacı: Yönetici Geliştirme Eğitimi. Yönetici Geliştirme Uzmanlığı Eğitim Konu Başlıkları. Kariyerinize Katkıları

Merhaba dediğini görün. Şimdi Cisco TelePresence ile gelecek yanınızda.

Planlama Optimizasyonu ile Perakendede Karlılığı Artırmak

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

GT Türkiye İşletme Risk Yönetimi Hizmetleri. Sezer Bozkuş Kahyaoğlu İşletme Risk Yönetimi, Ortak CIA, CFE, CFSA, CRMA, CPA

ORGANİK HABERLEŞME TEKNOLOJİLERİ

Doğru Tahsilat İçin Müzakere ve Risk Yönetimi. Remzi TEKELİ. 11 Ocak 2013 / Cuma

Yeni Ödeme Hizmetleri Yönergesi: PSD2

Enerji Yönetimi Sürecinde Danışmanın Rolü

İyi oluşturulmuş bir bağımsız denetim yaklaşımı bir şirketin hedeflerine ulaşmasına destek olur ve sürpriz sonuçları önler.

Reel Sektörde Alacak Riski Yönetiminin Önemi

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

KATILIMCILAR Konuyla ilgili bankacıların katılımına yöneliktir.

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

Marketler, yedek parçacılar, kırtasiyeler ve barkod & karekod ile satış yapan diğer tüm işletmeler için daha fazla kâr etmeyi sağlar.

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

Şirketlerde Liderlik Araştırması Rapor Sunumu 12 Şubat 2015 İnsan Kaynakları Zirvesi. GfK 2015 Şirketlerde Liderlik Araştırması Şubat

MEHMET ŞİRİN DENETİM STANDARTLARI DAİRESİ BAŞKANI

CRM in Telekom Platformunda Uygulanması. Hazırlayanlar: Zuhal Vargün Danışman: Prof.Dr. Levent Toker

SERVER TANFER. Yazılım Ürünleri Satış Müdürü IBM Türk

Çağrı Merkezi Bileşenleri. Strateji Süreç İnsan Kaynağı Teknoloji

AVĐVASA da Veri Madenciliği Reşat Fırat ERSĐN Stratejik Planlama ve ĐşGeliştirme Birim Yöneticisi

Yeni Nesil Bir Müşteri Deneyimi Sunmayı Basitleştirin. PureConnect

Rakamlarla İş Bankası. 2. İş Bankası Müşteri Odaklı Dönüşüm Programı. 4. Misyon, Vizyon ve Çalışma İlkelerimiz

ON SORUDA KONKORDATO

Sanayide Enerji Yönetimi... -mış gibi değil gerçekten yapmak için...

Oyder Toplu Sms Gönderimi MART 2014

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YOLUNDA DİJİTALLEŞMENİN ROLÜ KALİTELİ SÜRDÜRÜLEBİLİR HİZMET SERDAR AĞALAR

Transkript:

Enerji şirketlerinin tahsilat stratejilerini optimize etmelerine yönelik kılavuz

Giriş Genel ekonomik koşullar, piyasada likiditenin azalması, müşteriyi korumaya yönelik mevzuatsal gelişmeler ve maliyetleri azaltmaya yönelik operasyonel baskılar enerji şirketlerini büyük değişimlere yönlendiriyor. Müşteriyi tanırken uyguladığı stratejilerde finans ve telekom sektörlerine kıyasla veriyi daha az kullanan ve daha zayıf risk yönetimi uygulamalarına sahip olan enerji sektöründe, ileri görüşlü şirketler artık bu yaklaşımın değişmesi gerektiğinin farkındalar. Peki bu değişim neye benziyor? Enerji sektörü karar alma sürecinde ve operasyonel düzeyde doğru veri setine sahip olmanın, verilerden anlamlı ve kullanılabilir bilginin elde edilmesinin ve değişikliklere hızlı bir şekilde uyum sağlamanın önemini anlıyor. Experian olarak bu alanda iki farklı durum gözlemliyoruz: 1. Enerji sektöründe hem kendi deneyimlerine hem de üçüncü tarafların deneyimlerine dayalı olarak müşteri verilerinden anlamlı ve kullanılabilir bilginin elde edilmesine yönelik ihtiyaç ve istek mevcut. 2. Ayrıca, alınan kararlarda tutarlı olmak ve bu kararları operasyonel anlamda esnek platformlarda uygulamaya almak için verilerin analizine daha da önem veriliyor. Enerji sektöründeki ileri görüşlü şirketler, şüpheli alacakları azaltmak, tahsilat oranlarını arttırmak ve genel müşteri deneyimini iyileştirmek için her iki adımı da bilgiyi kullanılabilir stratejilere dönüştürme sürecinin bir parçası olarak görüyor.

Sonuç olarak, şüpheli alacaklar artmaya devam ettikçe, enerji şirketlerinin maliyetleri azaltmak için uygun kaynakları doğru zamanda kullanma ihtiyacı da artıyor. Bakiyelerin çoğunluğunun düşük düzeylerde olması ve uzlaşma süresinin uzun sürme olasılığı nedeniyle şüpheli alacakların tahsili halihazırda maliyetli oluyor. Bu nedenle, tahsilat maliyeti tahsil edilen tutarı geçebiliyor. Bu durum, kurum içinde çalışan ve dışardan destek veren tahsilat ekiplerinin mevcut kaynakları daha iyi önceliklendirmelerini gerektiriyor. Mevcut ekonomik şartlar, tahsilat ekiplerinin alacakların tahsili için daha da fazla rekabet etmelerine, dolayısıyla da tahsilat maliyetlerinin daha da artmasına sebep olarak kısır döngüyü körükler durumda. Gerçek şu ki enerji şirketlerinin gerek regüle, gerek serbest olsun, tüketicileri daha iyi tanımak için verilerini daha iyi analiz etmeleri ve süreçleri daha optimum bir şekilde kullanmaları gerekiyor. Experian, bu konularda enerji şirketlerine yardımcı olacak tüm yetkinliklere sahip durumda.

10 adımda tahsilat stratejinizi iyileştirin 1. Müşteri verilerinden maksimum değeri elde edin. Enerji şirketlerinin artık tahsilat ihtimaline ilişkin herhangi bir bilgiye sahip olmaksızın her müşteriye aynı şekilde davranmanın getirdiği verimsizliklere dayanmaları mümkün değil. Enerji sektöründeki ileri görüşlü şirketler, her bir müşteriye ilişkin daha doğru bir görüş elde ederek ve herkes yerine sadece hedefledikleri müşterilerle iletişime geçerek ortalama tahsilat sürelerini kısaltabileceklerinin, genel zarar yazma oranlarını ve tahsilat maliyetlerini azaltabileceklerinin ve tüm bunları aynı sayıda veya daha az personelle yapabileceklerinin farkındalar. 2. Tahsilat sürecinin her aşamasında veriye dayalı kararlar alın. En etkili tahsilat ekipleri, müşterinin gecikmeye düşmesinden önceki aşamadan yasal takip ve varlık yönetim şirketlerine devre kadar tahsilat sürecinin her aşamasında iyileştirmeler yaparlar. Enerji şirketleri, müşterilerinin mevcut ve geçmiş davranışlarından elde edilen bilgiyi kullanarak müşteri portföylerindeki riski daha iyi ölçer ve takip ederler. 3. Karar sürecini iyileştirmek için müşteri yönetim sistemlerinizdeki tüm müşteri verilerinin değerini optimize edin. Müşteri sistemlerindeki veriler ve dış kaynaklarla zenginleştirme imkanları enerji şirketlerine farklılaştırılmış tahsilat yaklaşımlarına yönelik fırsatlar doğuruyor. Bunun etkili bir şekilde uygulamaya alınması, verilerden yola çıkan tahminlere dayalı akıllı kararların, çevik sistemler aracılığıyla hayata geçirilmesini gerektiriyor. 4. Yeni müşteri adaylarını doğru yönetin. Yeni başvuruda bulunan müşterinin başvuru aşamasında sunduğu bilgiler, dış kaynaklardan edinilecek veriler ve kurmuş olduğunuz analitik yetkinlikler ile tahsilat riskini tayin edebilirsiniz. Bu risk skoruna bağlı olarak güvence bedeli miktarı, birim fiyat, tarife tipi (sabit birim fiyat, endeksli, sabit toplam fiyat vb.), ödeme yöntemi (otomatik ödeme, kredi kartı bilgisi alma, ön ödemeli vb.) gibi parametreleri belirleyebilirsiniz. Müşteriye özel koşulları otomatik ve adil bir şekilde hemen başvuru anında oluşturabilir, böylece hem

riskinizi kontrol altında tutar hem de müşteriyi kaybetmemiş olursunuz. 5. Akıllı sayaçların sağladığı fırsatları yakalayın. Akıllı sayaç kullanımındaki artış, kaçak kullanımı azaltmanın yanı sıra tahsilat riskini yönetmek için de fırsatlar doğuruyor. Akıllı sayaçların ürettiği detay seviyesi yüksek ve zengin verileri çevik sistemler aracılığı ile aksiyonları kişiselleştirmek için kullanmak, tahsilat başta olmak üzere tüm müşteri yönetim süreçlerinde büyük kazanımlar sağlıyor. 6. Müşterileriniz gecikmeye düşmeden önlem alın. Finansal güçlük içine girecek müşterileri önceden tespit edebilmek tahsilat ekipleri için gittikçe daha da önemli hale geliyor ve bu ancak, müşterilerle ilgili verileri daha iyi analiz edip, onları daha iyi tanıyarak gerçekleştirilebiliyor. Enerji şirketleri dış kaynaklardan da beslenerek, yeni müşterilerin risk profillerini belirleme becerilerini iyileştirip, müşteriler daha gecikmeye düşmeden önlem alabiliyorlar. 7. Sonuç elde edebilmek için tahsilat aksiyonlarınızı önceliklendirin ve kişiselleştirin. İş yükü fazla olan bir tahsilat ekibinin, hangi aksiyonları ne zaman alacağına hızlı bir şekilde karar vermesi gerekiyor. İleri görüşlü enerji şirketleri, tahsilat aksiyonlarını, maliyet, olumlu sonuç olasılığı, kazanılacak değer, müşterinin iletişim kanalı tercihi, müşterinin statüsü gibi parametreleri değerlendiren tahminsel analitik yöntemleri iş akışlarıyla birleştirerek optimize ediyorlar. 8. Ödeme yapmalarını kolaylaştırmak için müşterileriniz hakkında sahip olduğunuz bilgiyi kullanın. Farklı müşterilerin farklı ödeme yöntemlerini tercih ettiğinin farkında olarak, onları tercih ettikleri kanallara yönlendirebilirsiniz. Örneğin emekli bir müşterinizi müşteri merkezinin yoğun olmadığı saatlerde evden çıkaracak ödeme kanallarına yönlendirirken, orta yaşlı bir müşteriye cep telefonundan ödeme imkanını sunarak müşterilerden maksimum oranda geri dönüş almak için en uygun ödeme araçlarını sunmuş olursunuz. 9. Dış kaynakları özenli bir şekilde kullanın. Hızlı bir şekilde artan alacak oranları nedeniyle, dış kaynak kullanımına olan bağımlılığın artması kaçınılmaz. Enerji şirketlerinin tahsilat sürecinin farklı aşamalarında kullanılabilecek çağrı merkezi, avukatlık büroları gibi dış kaynakları hangi aşamada hangi amaçla değerlendirileceğini iyi bilmeleri gerekiyor. Skorlama, hangi müşteriler için dış kaynak kullanılacağının ve hangileriyle kendi ekiplerinin ilgileneceğinin tespit edilmesine yardımcı oluyor. Yasal takibe giden dosyaların avukatlık büroları arasında, büro performansı, dosya özellikleri ve yasal mecburiyetler gibi parametreler dahilinde otomatik bir şekilde dağıtılması geri dönüşleri optimize edebiliyor. 10. Daha akıllı tahsilat stratejileri geliştirin. Enerji şirketlerinin, ne zaman yasal takip yoluna gidecekleri ve mahkeme tarafından belirlenmiş borçları nasıl en iyi şekilde tahsil edecekleri konusunda daha akıllı davranmaları gerekiyor. Ayrıca, enerji tedariğinin sonlandırılmasının, tarife değişikliğinin ve/veya otomatik ödemeye geçilmesinin anlamlı seçenekler olup olmadığını da hızlı ve doğru bir şekilde belirlemeleri gerekiyor. Bu kararları veriye dayalı bir şekilde otomatik olarak veren tahsilat sistemleri, enerji sektöründeki birçok şirket tarafından, hataları ve yanlış hizmet sonlandırma işlemlerini azaltmak için inceleme yapmak ve tahsilatı artırmak için başarılı bir şekilde kullanılıyor. Hizmetlerimiz hakkında daha fazla bilgi için: www.experian.com.tr/enerji

Büyükdere Cad. Bahar Sok. No:13 K:8 Levent, 34394 İstanbul T: +90 212 344 15 15 E: experian.turkey@experian.com www.experian.com.tr 2018 Experian Information Solutions, Inc.Tüm hakları saklıdır. Experian ve burada kullanılan markalar, Experian Information Solutions, Inc. in hizmet markaları veya tescilli ticari markalarıdır. Burada bahsi geçen diğer ürün ve şirket adları, ilgili sahiplerinin ticari markalarıdır.