N OLACAK ŞİMDİ? BEKİR AĞIRDIR 26 Kasım 2015
SİYASİ İRADENİN ÖNÜNDE İKİ SENARYO Kapsamlı bir reform ve kalkınma hareketine girmek Toplumsal barış Çözüm süreci Yeni anayasa Başkanlık arayışı ve kutuplaşma üzerinden gerilim siyaseti Yeni hükümet kimlerden oluşacak? Ekonomi yönetimi nasıl şekillenecek? Hükümet neye öncelik verecek? Avrupa Birliği ile süreç hızlanacak mı? Merkez Bankası nın politikaları devam edecek mi? Faiz artırımı olacak mı? Suriye ye kara harekâtı olacak mı? Amaç ne olacak ve işin sonu nereye varacak? IŞİD ülke içinde eylem yapacak mı? PKK terörü ve bölgesel çatışmalar devam edecek mi?
GELECEK NASIL OLACAK? GELECEKTEKİ ÜLKELER ARASI MUHTEMEL AYRIŞMALAR ÜRETİME GÖRE AYRIŞMA Bilgi toplumları Sanayi toplumları Diğerleri TOPLUMSAL YAPIYA DAİR AYRIŞMA Kadının gündelik hayatta VAR olduğu VAR / YOK olduğu YOK olduğu AVRUPA NIN TAŞRASI MI OLACAĞIZ KÜRESEL GÜÇ MÜ?
BELİRLEYİCİ DİNAMİKLER Küresel dinamikler Bölgesel dinamikler İç dinamikler Siyaset Toplum Birey / Tüketici Gündelik hayat ve yeni zihin haritaları İş dünyası açısından değişen bir şey yok, 1 Kasım sabahı hangi sorunlarla karşı karşıyaysak şimdi de o. Fakat asıl meselemiz değişenin ne olduğunu doğru anlamak. En tehlikeli değişim, değiştiği fark edilmeyendir.
ZİHNİYETİ DEĞİŞTİRMEK Kurum-kural-zihniyeti beraber değiştirmek Personel Müdürü İnsan Kaynakları Direktörü olunca değişiyor musunuz? Gazetedeki ilanı Facebook a koyduğunuzda dijitalleşiyor musunuz? Kuşak mı değişiyor, yeni hayatın yeni insanları mı? Değişim alet çantasında yeni bir tornavida değil, tüm alet çantasının değiştirilmesi. Değişim mi azmanlaşma mı?
DEĞİŞİMİN HEDEFİ Yerelleşme / Yerel doğruları bilip evrensel doğrulara yönelmek Evrensel X Ulusal Ulusal X Bölgesel Şirketinizin değerleri, deneyimi, kapasitesi
ŞİRKETİNİZİ ve MARKANIZI KONUMLAMA Müşteri Segmentasyonu Hedef Kitle Tanımı Yeni iletişim dili geliştirmek
HAYAT TARZLARI FARKLILAŞIYOR Bilinç ve bilinç altı Beden x zihin x gönül x çevre Hayat tarzlarını belirleyen unsurlar artık çok çeşitli
ŞİRKET v.3 Bugünün hayatının ideolojileri, kurumları, modelleri, yöntemleri eksik İnsanlığın gerçek sorunu şu: Paleolitik çağdan kalma duygularımız, Ortaçağdan kalma kurumlarımız ve tanrısal teknolojimiz var. Ve bu müthiş tehlikeli bir sorun ve geniş kapsamlı bir krize doğru yaklaşıyor. Biyolog, E. O. Wilson
İŞ DÜNYASI İÇİN ÖNERİ: ŞİRKET v.3 ŞİRKET v.1 Devlet ile ilişki temelli ŞİRKET v.2 Siyaset ile ilişki temelli ŞİRKET v.3 Toplum / insan ile ilişki temelli TOPLUMSAL VE KÜLTÜREL DİP DALGALARI ANLAMAK FARKLILIKLARIN MAYINLARINI KOLLARKEN ORTAKLIKLARDAN İŞ VE DİL GELİŞTİRMEK EVRENSEL YÖNTEMLERE YEREL İÇERİK EKLEMEK
ŞİRKET v.3 Çok aktörlü, çok boyutlu, çok eksenli gündelik hayat ve meseleler ile karşı karşıyayız Aktörlere göre değil meselelere göre pozisyon almak Her alan ekonomik, her alan siyasi İnsan haklarına saygılı şirket olmak Güven ve itibarı yönetmek zorlaşıyor Ahlaklı şirket olmak (2008 Dünya ekonomik krizinin nedeni?) Sosyal sorumluluk bağış değil itibar ve güvene yatırım Sosyal sorumluluk işleri ile iş alanınızın vizyonu uyuşmalı İŞİNİZİ DAHA İYİ YAPMAK MEMLEKETİ VE DÜNYAYI DAHA YAŞANILABİLİR BİR HALE GETİRMEK BİRBİRİNİ DIŞLAYAN ŞEYLER DEĞİL.
ŞİRKET v.3 Toplumda ve gündelik hayatta farklı kimlikler, farklı hayat tarzları var. Sesinizi duyurmak için bağırmak, çığlık atmak gerekli mi? Belirsizlik ve karmaşıklık esaslı bir gündelik hayat var. Plan ve bütçelere yerine senaryolarla yönetim Çoklu ilişki zemin ve formatları geçerli bir gündelik hayat var. Farklı ve katmanlı iletişim politikaları ve iletişim dili geliştirmek
ŞİRKET v.3 Farklı müşterilerin, farklı ihtiyaç ve talepleri var. Pazarlama da bir tür flörttür, müşteriye kur yapmanız gerekir. - Karşılıklı iletişim ve birbirinin ihtiyaçlarını dikkate alma - Mümkün olduğu kadar hızlı, gerektiği kadar yavaş olma - Uzun vadeli ilişki için karşı tarafı değerli kılma - Boş vaatlerden uzak durma - Müşteriyi değiştirmeye çabalama yerine uyum arama Müşteriyi dinleyin - Neyi yapmamanızı - Neyi yapmanızı - Neyi yapmayı sürdürmeniz gerektiğini size söyler BAŞARMAK İÇİN RUHUMUZU SATMAYA GEREK OLMAYABİLİR. HUZURLU BİR VİCDANLA DA BAŞARILI OLMAK MÜMKÜNDÜR.
TEŞEKKÜRLER Bekir AĞIRDIR bagirdir@konda.com.tr www.konda.com.tr @BekirAgirdir www.bekiragirdir.com