FAALİYET RAPORU 2011
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 İçindekiler Sayfa Boydak Holding Üst Yönetimi 03 Başkan ın Mesajı 04 Yönetim Kurulu Üyeleri 06 CEO nun Mesajı 08 Dünden Bugüne Boydak 10 Bir Başarı Hikayesi: Boydak 12 2011 İçin Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi 18 Stratejik Planlama ve Hedefler 20 İnsan Kaynakları ve Eğitim 21 Mobilya Boytaş Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. 24 Merkez Çelik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 28 İstikbal Mobilya Sanayi ve Ticaret A.Ş. 32 Mondi Yatak Yorgan Sanayi ve Ticaret A.Ş. 36 Kablo-Tel HES Hacılar Elektrik Sanayi ve Ticaret A.Ş. 40 Erciyes Çelik Halat Tel Sanayi ve Ticaret A.Ş. 44 HCS Kablolama Sistemleri Sanayi ve Ticaret A.Ş. 46 Demir-Çelik Boyçelik Metal Sanayi ve Ticaret A.Ş. 50 Serko Tekstil Gıda Orm. Ürünleri Demir Çelik San. ve Tic. Ltd. Şti. 54 Tekstil Boyteks Tekstil Sanayi ve Ticaret A.Ş. 58 Kimya Form Sünger ve Yatak Sanayi ve Ticaret A.Ş. 64 Pazarlama Boydak Dış Ticaret A.Ş. 68 Anadolu Dörter Mobilya ve Mağazacılık San. ve Tic. A.Ş. 69 Boypaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama A.Ş. 70 Bepaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama A.Ş. 71 İspaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama A.Ş. 72 Adakar Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama ve Tic. A.Ş. 73 Orpaş Pazarlama A.Ş. 74 Doğa Dayanıklı Tüketim Malları Tic. A.Ş. 75 Menkul Değerler Bizim Menkul Değerler A.Ş. 78 Hizmetler (Lojistik-Havacılık-Teknik Servis) Boytrans Lojistik Hizmetleri ve Ticaret A.Ş. 82 Boyser Servis Hizmetleri A.Ş. 84 Boydak Havacılık Taşımacılık Ticaret A.Ş. 86 Enerji Boydak Enerji Üretim ve Ticaret A.Ş. 90 Yurtdışı İştirakler Alfa Mobel Vertrieb GMBH 94 Sunset International Trade L.L.C 95 OOO Bellona Rus 96 Limited Liability Company-Bellona Ukraine 98 Mosaic Furniture&Bedding General Trading Industrial Limited Company 99 Sosyal Sorumluluk Projeleri 100 02
Boydak Holding Üst Yönetimi ADI SOYADI Ünvanı HACI BOYDAK ŞÜKRÜ BOYDAK MUSTAFA BOYDAK MEMDUH BOYDAK YUSUF BOYDAK BEKİR BOYDAK NAZİF TÜRKOĞLU FETHİ ÜNAL MURAT BOZDAĞ AVNİ ÇİFTÇİ ŞABAN UZAY MEHMET KONUK BİLAL UYANIK ALİ YIKIN HALİT BAYHAN MURAT BAKİ ÖZAYDIN ÖZER DOĞAN TALAT BAYRAKDAR MUSTAFA BÜYÜKKATIRCI BÜLENT ALICI VOLKAN YÜCEDAĞ MURTAZA DURMUŞ OĞUZHAN SEVERCAN HALİL HAZER SONER SAKALLI HAMDİ GÜLSOY MUHARREM BAKAL HÜSEYİN ÜNAL CEM YÜKSEL MÜRŞİT UMAÇ İSMAİL SAFFET BAKTIR RAMAZAN YILDIRIM ZAFER TEZCAN ALİ DİLBAS SERDAR ÇOLAK YÜCEL DOĞAN YÖNETİM KURULU BAŞKANI YÖNETİM KURULU BAŞKAN YRD. YÖNETİM KURULU BAŞKAN YRD. YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ YÖNETİM KURULU ÜYESİ DENETÇİ DENETÇİ FİNANS KOORDİNATÖRÜ PAZARLAMA KOORDİNATÖRÜ MALİ İŞLER KOORDİNATÖRÜ İNSAN KAYNAKLARI KOORDİNATÖRÜ BİLGİ İŞLEM KOORDİNATÖRÜ İÇ DENETİM DİREKTÖRÜ FİNANS MÜDÜRÜ İSTİKBAL PAZARLAMA MÜDÜRÜ BELLONA PAZARLAMA MÜDÜRÜ MONDİ PAZARLAMA MÜDÜRÜ REKLAM MÜDÜRÜ BAYİ YAP. VE PER. İŞ GELİŞTİRME MÜDÜRÜ GENEL SEKRETER PROJELİ SATIŞLAR MÜDÜRÜ SİSTEM VE UYGULAMA YÖNETİM MÜDÜRÜ PROJE TEKNİK MÜDÜRÜ NETWORK VE GÜVENLİK MÜDÜRÜ YATIRIMLAR İNŞAAT BÖLGE MÜDÜRÜ TESİSAT PROJE VE UYGULAMA MÜDÜRÜ İNŞAAT GRUP MÜDÜRÜ TEKNOLOJİ MÜDÜRÜ İŞ UYGULAMALARI VE PROJE DAN. MÜDÜRÜ ERP YAZILIM MÜDÜRÜ MİMARLIK DEPT. MÜDÜRÜ İNSAN KAYNAKLARI MÜDÜR VEKİLİ 03
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Xxxxx Başkan ın Mesajı Değerli Paydaşlarımız, 2011 dünya genelinde ekonomik dalgalanmaların hakim olduğu, gerek gelişmiş gerekse gelişmekte olan ülkelerde kriz rüzgarlarının sürekli estiği bir yıl oldu. 2007 yılında ABD de başlayan daralmanın, 2010 yılında yakalanan olumlu ekonomik rakamlarla beraber artık sonlandığı ve yeniden yükseliş trendine girildiği düşünülüyordu. Ancak 2011 birçok ülke için, beklentileri karşılamaktan uzak bir yıl oldu. Gelişmiş ülkelerdeki durgunluk devam ederken, bir önceki krizin etkilerini azaltmak için yapılan kamu harcamalarında ipin ucunun kaçırıldığı ve halının altına süpürülen tozların artık saklanamadığı görüldü. Yunanistan da başlayan kriz adım adım tüm Avrupa yı etkisi altına aldı. Dünya ekonomisinin motoru konumundaki ABD bile notu düşürülen ülkeler kervanına katıldı. IMF büyüme tahminlerini yıl içinde aşağı yönlü revize etmekten kaçamadı. Daha öncekilerden farklı olarak bu kriz, gelişmekte olan ülkeleri de vurdu. Yüksek büyüme rakamlarına alışmış olan Asya kaplanları, eksiye düşmeseler dahi daha düşük büyüme oranlarına razı olmak zorunda kaldı. Arap Baharı nın Ortadoğu coğrafyasını etkisi altına alması, dünya genelinde yaşanan deprem ve doğal felaketler ise ekonomiyi doğrudan etkileyen diğer gelişmeler arasında yerini aldı. Gerek siyasi istikrarsızlıklar gerekse beklenmeyen doğal afetler, yıl içerisinde başta enerji ve madenler olmak üzere hammadde fiyatlarının da dalgalı bir grafik çizmesini beraberinde getirdi. Türkiye, dünyada esen olumsuz rüzgârlardan en alt düzeyde etkilendi ve tehditleri fırsata çevirmeyi bilerek başarılı bir grafik çizdi. Ülkemiz, ekonomik ve siyasi kulvarlarda son yıllarda ciddi bir atılım içerisinde. Yakın geç- 04
Temelleri 1957 de atılmış köklü bir kuruluş olarak, ülke ekonomisine katma değer üretmeye ve temel felsefemiz doğrultusunda, doğru ve tutarlı yatırım ve işletme kararlarını alarak ilerlemeye devam ediyoruz. mişte yaşadığı krizlerden önemli dersler çıkaran bir ülke olarak Türkiye, 2010 yılında yakaladığı ivmeyi ve ekonomideki büyüme trendini devam ettirmeyi bildi. 2011 de yakalanan %8,5 büyüme rakamının önemi sadece istikrarın perçinlenmesi ile sınırlı değil. Bu rakam ile hem tahminler tutturuldu, hem de büyümede Türkiye; OECD ülkeleri arasında birinci, G20 ülkeleri arasında ise Çin den sonra ikinci sırada yer aldı. Son yıllarda dış dünyada ülkemizin artan itibarı, turizmde ve doğrudan yatırımlardaki artış trendiyle beraber böylesi bir çıkış, daha iyi günlerin habercisi. İşsizlik düşme trendine girdi, ihracatta 135 milyar dolarlık hacme ulaşıldı. Kamu maliyesi performansında son yılların en iyi tablosu yakalandı. Siyasi istikrar ile birlikte ekonomide doğru adımların atılması ve gerekli tedbirlerin alınması, güçlü bir ekonomik altyapının oluşturmasında önemli rol oynadı. Bu doğrultuda özel sektörün ivmesi de sürdü. 2011 Türkiye ekonomisinin olumsuz yanları ise cari açığın artması ve enflasyonun yeniden yükselişe geçmesi oldu. Alınan tedbirler ve atılacak adımlarla 2012 yılında bu konular da başarılı olmanınçok da zor olmadığını düşünüyoruz. xxxxxxxx Boydak Holding olarak başarılı bir yılı geride bıraktık Temelleri 1957 de atılmış köklü bir kuruluş olarak, ülke ekonomisine katma değer üretmeye devam ediyoruz. Temel felsefemiz doğrultusunda, ekonomik konjonktürü doğru okuyarak, fırsatları öngörerek, olumlu ya da olumsuz anlamda rüzgara kapılmadan, doğru ve tutarlı yatırım ve işletme kararlarını alarak ilerliyoruz. Boydak, sürekli büyümesini bu temel felsefeye borçludur. Yakın dönemdeki krizin en derinden yaşandığı Ukrayna ya yatırım yapılması, Yunanistan daki dış ticaret faaliyetlerinin başarı ile sürdürülmesi, Arap Baharı nın yaşandığı Kuzey Afrika da mağazaların varlığını koruması gibi durumlar, bu yaklaşıma birer örnek olarak verilebilir. Bu bağlamda 2011, Grubumuz adına son derece başarılı bir yıl oldu. Karlılık, istihdam, ihracat ve vergide hem ülke hem de sektör ortalamasının üzerinde önemli oranda artışlar yakaladık. Dünya ölçeğinde söz sahibi olma hedefiyle yurtdışı atılımlarımıza 2011 de hız verdik. Sadece organik büyümekle sınırlı kalmayıp, Holding bünyesine Rusya ve Ukrayna da faaliyet gösteren şirketleri katarak ve revize yatırımlarla güçlendirerek büyüdük. 2010 yılında Irak ta yatırımına başladığımız mobilya firmamızı, seri üretime hazır hale getirdik. Başta 2012 olmak üzere önümüzdeki dönemde organik büyümemizi kesintisiz sürdürmeyi, yurtdışı yatırımlarımızı artırmayı ve yeni girdiğimiz enerji sektöründeki yatırımlarımızı derinleştirmeyi hedefliyoruz. Aynı zamanda konjonktürel olarak karşımıza çıkacak fırsatları da takip ediyor olacağız. Sosyal sorumluluk, kurumsal kültürümüzün ayrılmaz bir parçası Türkiye nin önde gelen ve mobilya sektörünün lider kuruluşu olmanın sorumluluğu ile sosyal sorumluluk projeleri üretiyor ve yapılan çalışmalara destek olmaktan geri durmuyoruz. Sosyal sorumluluk anlayışımızın temelinde, kurumun tanıtılmasından öte topluma sağlayacağı katkılar ile toplumun gelişimine fayda sağlamak ve bu faydanın sürekliliğinin sağlanması var. Eğitimden spora, çevreden sağlığa kadar geniş bir aralıkta faaliyetler yürütüyor, projeler üretiyor ve okullar, yurtlar, aşevleri, ormanlar gibi gelecek nesillere kalıcı eserler miras bırakıyoruz. Mesleki anlamda sektörümüzün gelişmesi ve nitelikli istihdamın yaygınlaştırılması için üniversitelere yeni açılan uygulamalı bölümlere yaptığımzı katkılar, kütüphanelerin yenilenmesi ve burs verilmesi gelenekselleştirdiğimiz konula arasında. Bu yıl bu kapsamda Melikşah Üniversitesi Hukuk Fakültesi ve İktisadi İdari Bilimler Fakültesi nin inşaatını tamamladık ve Erciyes Üniversitesi Kütüphanesini yeniledik. Eğitim anlamında topluma diğer bir katkımız ise Sinop taki Huriye Boydak Koleji oldu. Bu yıl Van depremi ile hepimizin yürekleri sarsıldı. Bizler de Holding ve çalışanlarımız ile Vanlıların yaralarını sarma konusunda üstümüze düşeni yapmaya çalıştık. Yaşanan acıları unutturmak mümkün olmasa da 5,5 milyon TL maddi yardımın yanında içerisi döşenmiş 5.000 konteynır ile depremzedelerin konaklama mağduriyeti giderildi ve bir nebze olsun yaraları sarılabildi. Elde edilen sonuçlar; Boydak ailesinin bir parçası olan çalışanların, iş ortaklarının ve tüm paydaşlarının ortak başarısı Boydak Holding olarak ülkemizin geleceğini tüm çalışanlarımız ve iş ortaklarımız ile hep beraber uyum içinde ortak hedeflere ilerleyerek şekillendiriyoruz. Geçmişten bugüne Boydak ı Boydak yapan bu anlayış ve dayanışmamız, gelecekte hedeflerimize ulaşma konusunda en büyük güvencemiz olacak. Başarıda katkısı olan tüm iş ortaklarımıza, çalışanlarımıza, paydaşlarımıza ve müşterilerimize teşekkürlerimi sunuyorum. Saygılarımla, Hacı BOYDAK Yönetim Kurulu Başkanı 05
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Xxxxx Yönetim Kurulu Üyeleri HACI BOYDAK Yönetim Kurulu Başkanı MUSTAFA BOYDAK Yönetim Kurulu Başkan Vekili İcra Kurulu Başkanı ŞÜKRÜ BOYDAK Yönetim Kurulu Başkan Vekili 06
MEMDUH BOYDAK CEO - Üye YUSUF BOYDAK Üye xxxxxxxx BEKİR BOYDAK Üye NAZİF TÜRKOĞLU Üye FETHİ ÜNAL Üye MURAT BOZDAĞ Üye 07
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Xxxxx CEO nun Mesajı Değerli Paydaşlarımız, Geçtiğimiz yıl dünya genelinde yaşanan durgunluk ve kriz tehdidine karşılık ülkemizin gösterdiği olumlu performans, yüksek büyüme rakamını beraberinde getirdi. Boydak Holding, başta lokomotif işlevi gören mobilya grubu olmak üzere bu ivmede başı çeken kuruluşlar arasında yerini aldı. 2011, Boydak Holding açısından yeni yatırımların hayata geçirildiği, aynı zamanda ise bilanço büyüklüklerinin ve karlılığın arttığı bir yıl oldu. 2011 yılı için belirlenmiş olan; 5 milyar TL lik ciro, 450 milyon Dolar lık ihracat, Yurtdışı mağaza sayısının yeni konseptlere göre artırılması, Enerji gibi yeni yatırım alanları ve Yurtdışı yatırımlarının artırılması hedefleri yakalanmakla kalmadı, üzerine çıkıldı. 5.3 milyar TL ciro ve 470 milyon Dolar ihracat hacmine ulaşıldı. Ekonomik durgunluk ve kriz tehdidi altında bile planlarımızı hayata geçirmeye devam ettik. İSO ilk 500 e 6 şirketimiz ile girdik. Hedeflerin yakalanmasında piyasa dinamiklerinde ciddi sorunlar yaşanmamasına bağlı olarak iş ortakları ile kurulan güçlü kurumsal yapı çerçevesinde disiplinli, müşteri ve kalite odaklı, yenilikçi projeler ve sürekli artan tecrübenin yanı sıra finansmana erişimin yıl içerisinde kısmen zorlaştığı dönemlerinde sahip olunan güçlü özkaynak yapısı önemli rol oynadı. Özellikle pazarlama ve üretim konusunda stratejik ve operasyonel projelerde iyileştirmeler yapıldı. Mobilyada, dünyada ilk 5 hedefi Boydak Holding in mobilyada dünyada söz sahibi bir firma olma hedefi doğrultusunda 2011 yılında ciddi atımları hayata geçirdik. 08
2011 yılında hedeflerimizi yakalamakla kalmadık, hedeflerimizin üzerine çıktık. Kurumsal ilkelerimiz ışığında ekonomik durgunluk ve kriz tehdidi altında bile planlarımızı hayata geçirmeye devam ettik. Rusya da 22.500.000 USD, Ukrayna da 8.500.000 USD olmak üzere toplam 31 milyon USD yatırım bedeli ile iki tesisi Holding bünyemize kattık. Yılsonu itibariyle Rusya da 240, Ukrayna da 102 kişi istihdam ettik ve 2011 yılı içerisinde üretime başladık. Yapılan yatırımlarla bölgede kanepe koltuk takımı, baza, yatak ve panel mobilya üretim ve pazarlaması yapacak ve bölgede üretici kimliğimiz ile de boy göstereceğiz. Dünyadaki gelişmeler, tüketici tercihleri ve edinilen tecrübeler ışığında oluşturulan değer zinciri, sağlıklı bayi yapılanması ve organizasyon, doğru pazarlama stratejileri ile süreçleri ve operasyonları da hem verimli hem de etkin bir şekilde sürdürüyoruz. Yeni açılan 37 bayi ve yeni faaliyet geçilen 8 ülke ile birlikte 2011 yılı sonu itibariyle 88 ülkede 270 mağaza ve 5.000 satış noktasına ulaştık. Mobilya dışında da büyümemizi sürdürdük Tekstil, kimya, demir çelik sanayi gibi alanlarda da 2000 li yılların başında temellerini atılan topluluk şirketleri, xxxxxxxx başlarda mobilya sektörünü destekleyen birer stratejik yatırım iken günümüzde bu şirketlerin de alanlarında lider ayrı birer sektör lokomotifi halini aldılar. HES Kablo nun ürünleri, yurtiçi pazarın yanı sıra, dünyanın dört bir yanındaki 120 yi aşkın ülkede tercih ediliyor. Boydak Dış Ticaret, 2011 yılında büyüme sürecini devam ettirerek bir önce ki yıla oranla % 15 büyümek suretiyle 145.319.000 USD ciroya ulaştı. Boydak Enerji, 2011 yılı içerisinde yaptığı 45 MWe kurulu güçlük kapasiteli yatırımı bünyesine katarak 235 MWe kurulu güç potansiyeline ulaştı. Rusya, Ukrayna ve Irak taki yatırımlarımızın yanında yurtiçinde tevsi yatırımı gerçekleştirdik. Bunlara ek olarak Boyteks bünyesinde halı fabrikası, Boytrans bünyesinde araç kiralama hizmeti, Boydak Havacılık bünyesindeki beş özel uçak kapasiteli hangar yatırımlarını da hayata geçirdik. Ar-Ge ve kalite, odak noktalarımız Gelişen dünyada rekabetin temel koşulunun Ar-Ge, innovasyon ve kaliteden geçtiğine inanıyoruz. Özellikle mobilya gibi dinamik ve tüketici tercihleri ile modaya karşı duyarlı bir sektörde yeni ve fonksiyonel ürün ve ürün grupları çıkararak rekabetçi yapımızı sürdürüyoruz. 2011 yılında mobilya sektöründe yurt içi ve yurt dışı piyasaları için toplamda 699 adet yeni ürün tasarımı gerçekleştirdik. 2011 yılında uygulamaya geçirilen Mondi Deney ve Test Laboratuarları tamamlandığında, Şirket dışındaki kuruluşlara da test hizmetleri verilebilecek hale gelecek. Kurumsallaşma yolunda adımlarımız devam ediyor Boydak da uzun süredir projesi devam eden Kurumsal Kaynak Planlama Programının değiştirilmesi ve daha sıhhatli bir alt yapıya kavuşturulması çalışmaları 2011 yılında da devam etti. Bununla birlikte Grup şirketlerinde; Tedarik Zinciri Yönetimi Projeleri, Yalın Altı Sigma, Yalın Dönüşüm Projeleri, Süreç Yönetim S isteminin Kurulması ve İyileştirilmesi ve Tedarikçi İlişkisi Yönetimi (SRM) projelerinde önemli mesafeler kat edildi. 2012 hedeflerimizde çıtayı yeniden yükseltiyoruz 2012 yılı için Rusya ve Ukrayna da 15.000.000 USD ilave yatırım planı yapıldı. Devam etmekte olan yatırımlara ilave olarak 2012 yılında Irak ve Almanya da yatırımlarımız sürecek. 2012 yılı içerisinde dünya genelinde 100 yeni mağazayı devreye alarak mağaza sayısını 370 e çıkarmayı hedefliyoruz. Yatırım süreci devam eden hidroelektrik ve rüzgar santrallerinin tamamlanmasıyla 2012 yılı sonunda tüm üretim portföyünün işletmeye geçmiş olmasını planlıyoruz. Hedefimiz, 2014 yılı sonu itibariyle ağırlıklı yenilenebilir enerji kaynakları olarak 500 MWe kurulu güce ulaşılması. 2012 yılı için yoğunlaşmayı düşündüğümüz bir diğer alan ise alternatif ve sürdürülebilir enerji üretimi. Bu doğrultuda kurduğumuz ortaklıkla güneş enerji santralleri geliştirmesi yapıp 2013 yılı içerisinde lisans başvurularını gerçekleştirmeyi planlıyoruz. İş ortaklarımız, paydaşlarımız, çalışanlarımız ve müşterilerimizden aldığımız güç ile 2012 yılında da hedeflerimize sağlam ve istikrarlı adımlarla ulaşacağımıza yürekten inanıyorum. Saygılarımla, Memduh BOYDAK CEO 09
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Xxxxx Dünden Bugüne Boydak İstikbal in temelleri atıldı İmalathaneden fabrikaya geçildi Anadolu Dörtler Mobilya ve Mağazacılık kuruldu İstikbal tarafından kurumsal bayilik sistemine geçildi Boytaş ve Boytrans Lojistik Hizmetleri kuruldu Bellona markası doğdu Doğa Dayanıklı Tüketim Malları kuruldu 1957 1974 1978 1980 1991 1992 1994 1995 1996 1997 1999 HES Kablo kuruldu Ailenin ikinci kuşağı iş başına geçti Merkez Çelik kuruldu Boypaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama kuruldu Ev tekstili ve elyaf üretimi başladı Bepaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama kuruldu İspaş Dayanıklı Tüketim Malları Pazarlama kuruldu Alfa Mobel, Dortmund da faaliyete geçti İlk kez bir şirketimiz (Merkez Çelik) ISO İlk 500 Firma arasına girdi 10
xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx xxx Form Sünger ve Yatak Sanayi kuruldu Boydak Dış Ticaret faaliyete geçti Sunset International; ABD, New Jersey de faaliyete geçti Orpaş Pazarlama kuruldu İlk mega mağaza Ankara da açıldı Boyser Servis Hizmetleri, satış sonrası hizmetleri aynı çatı altında topladı İstikbal Mobilya Adapazarı tesisleri üretime başladı PORTAŞ İnşaat yatırımları Ticaret ve Sanayi A.Ş. yatırımı gerçekleşti Yurtdışında ilk yatak üretimi gerçekleştirildi Kuzey Irak yatırımı başlatıldı 2000 2002 2003 2005 2006 2007 2009 2010 2011 Boyteks Tekstil Sanayi kuruldu Boyteks Bursa Fabrikası faaliyete geçti İstikbal Regina markası, mutfak-banyo üretimine başladı Adakar Dayanıklı Tüketim Malları faaliyetine geçti Boyçelik Metal Fabrikası kuruldu Mondi, Boydak Holding bünyesine katıldı Erciyes Çelik Halat Boydak Holding e katıldı Boydak Havacılık ve Boydak Enerji kuruldu Rusya ve Ukrayna da mobilya alanında satınalmalar yapıldı 11
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Bir Başarı Hikayesi: BOYDAK ŞİRKETİN DOĞUŞU VE TARİHÇESİ Boydak Holding in temelleri; 1957 yılında, mobilyacılık sektöründe ve oldukça zor koşullar altında Hacı Mustafa Boydak ve Hacı Sami Boydak tarafından Kayseri de atılır. Kayseri deki Eski Sanayi Bölgesi nde yaklaşık 50 m 2 lik küçük bir atölye ile üretime başlanır. Ruhsat problemi, hammadde yokluğu, elektrik kesintileri ve bürokrasiye rağmen aile dayanışması, aileye inanan ustaların ve kentin önde gelenlerinin desteği ile birlikte güçlükler birer birer aşılır. O günlerde üretim küçük imalathanelerde, son derece geleneksel yöntemlerle ve standartlar olmadan yapılmaktaydı. Selçuklu döneminde kendini göstermeye başlayan ve Osmanlı döneminde örneklerini çeşitlendiren Türk mobilyacılık sektörü tamamen el işçiliği ve ustalığa dayalı bir sanat olarak kendini göstermekteydi. İstikbal ile birlikte mobilyacılık Türkiye de kabuk değiştirmeye başlar. Zaman içerisinde, kaliteli ve çok seçenekli ürün sunma anlayışına paralel olarak ürün çeşitliliği sağlanır. 1970 li yıllara gelindiğinde artık sadece ahşap mobilya üreten bir şirket olmaktan çıkılıp eşya, somya, masa, dolap gibi büro malzemeleri ile ürün portföyü genişletilir. 1957 de başlayan yolculukta 1976 yılından itibaren İstikbal, büyüme hızını artıracak ve hızla, atölyeden fabrika evresine geçecektir. 1978 de üretime açılan fabrika, 500 m 2 si kapalı 10.000 m 2 lik alandan oluşmaktadır. Türkiye de 1970 li yıllarda var olan 40 bin köyden yalnızca 5 bininde elektrik olduğu ve gelişen Türkiye de kabloya giderek artan talep olacağı tespiti ile çok ortaklı bir yapıyla HES Kablo nun kurulması ve Boydak Ailesi nin bu oluşumun bir parçası olması, topluluğumuz tarihindeki ikinci önemli yatırımdır. 1980 yılı, ikinci neslin işi devraldığı ve önemli bir dönüm noktasını olmuştur. Toplulukta bayrak, nesiller arası bir saygı ve sürekliliğin gereği olarak devredilerek tecrübe ve dinamizmin uyumu yakalanmış yeni ve taze kan ile yeni bir dönem başlatılmıştır. 1983 te alınan kritik karar ile odaklanarak büyüme yönelinir ve kanape ana ürün olarak tespit edilerek metal işinden çıkılır. Aynı zamanda bu sürece paralel olarak markalaşma çalışmaları başlar. İlk yıllarda yapılan üretim tek tek, kamyon kamyon dolaşılarak satılırken zamanla bayileşme çalışmaları gerçekleşir. Markaların perakende mağazacılık işletmeciliğini yapmak üzere 1991 de Anadolu Dörtler Mobilya ve Mağazacılık kurulur. 1994 ten sonra ise daha kurumsal bir yapılanmanın gereği olarak bayilik sistemine geçilir. 1994 sonunda başlayan yatak üretimini, 1995 te ev tekstili ve daha sonra da elyaf üretimi izler, Form Sünger bağımsız bir şirket olarak 2002 yılında kurulur. 1999 yılında HES Kablo yu satın alma kararı verilir. Böylelikle HES teki hisselerin % 70 i Boydak Ailesi tarafından satın alınır. 12
İlk faaliyet alanı mobilyacılık sektörü olan Boydak Holding, 1957 den bu yana, karşılaşılan tüm güçlüklere rağmen, günün koşullarını ve piyasanın ihtiyaçlarını doğru okuyarak ayakta kalmayı bilmiştir. Kaliteye ve markalaşmaya verilen önem, bu pazarda kalıcı bir yer edinmede anahtar rol oynamıştır. Daha ilk günden kalite ve markalaşmaya verilen önem İstikbal markası 1957 den başlayarak, her koşulda kaliteli mal üretebilmek için ayrı bir özen göstermiştir. Marka iletişimine ilk başlandığı yıllarda da tüm vurgu, kalite üzerinedir. Sadece Türkiye nin Doğu Anadolu, Karadeniz ve İç Anadolu nun kimi illerine satış yapılıyorken tüm Türkiye ye satış yapmaya; 80-100 m 2 lik alanlarda satış yapan bayilerden ana bayilik ve kurumsal bayi sistemine; showroomlar ve centrum lara ve sonrasında ise Ev Concept lere; tek kanepeden mobilya paketleri satmaya geçilir. İstikbal, markalaşma çabalarına başlamadan önce, güçlenebilmek için üretim çeşitliliğini azaltma yoluna gider. Daha sonra, yer aldığı sektörlerdeki pazar paylarını artırdıkça, bu kez de ileri ve geri entegrasyonu başarıyla uygulamaya koyar. Türkiye de ciddi boyutlarda ara ve yarı mamûl sıkıntısı yaşandığı dönemlerde üretim hatlarının kesintisiz ve sorunsuz çalışabilmesi için, önce kendi ihtiyaçlarına yönelik olarak elyaf, sünger, yay xxxxxxxx ve çelik üretmeye başlar. Yine benzer nedenlerle, tekstile ve hatta taşımacılığa girer. Sonuçta da önce uzmanlaş, ardından ileriye ve geriye doğru entegre ol ilkesinin birebir uygulayıcısı olur. Markalaşma çalışmaları ve reklam kampanyalarıyla talepte yaşanan patlamaya karşın tedarikçilerle yaşanan sorunlar ve hammadde teminindeki problemlerin birleşmesi grubu, ihtiyaç duyduğu yaylı çeliği kendi bünyesinde üretmeye yönlendirir ve 1992 de Merkez Çelik kurulur. 1995 yılına kadar özkaynaklarını kullanarak yatırım yapılmaktayken pazar dinamiklerini doğru okuyan grup, hızlı büyümek için dış finansmana yönelir ve alınan kredi ile 1996 da Boytaş-1 i devreye alır. Boytaş ın üretime geçmesiyle birlikte, o tarihe kadar İstikbal Mobilya da bir serinin adı olan Bellona markası, ayrı bir marka olarak pazarda yerini alır. 2000 de ise Boytaş-2 kurulur. 1995 te pazarlama şirketi olarak Boypaş ve 1997 de Bepaş kurulur. Böylelikle Türkiye mobilya pazarında önemli bir talebe sahip Marmara Bölgesinde Pazarlama faaliyetlerini hızlandırır. Modanın, stilin ve tasarımın bu kadar ön plana çıkması, aynı grup içinde bile farklı alt markaların ve hatta yeni markaların oluşmasını beraberinde getirir. Örneğin Bellona, daha çok gençlere yönelik olarak oluşturulur. Daha üst sosyo-ekonomik gruplara seslenebilmek için, deri mobilyada Alman Hukla firmasıyla lisans anlaşması imzalanır. İstikbal in alt markası olan Unique modern çizgiler taşırken, Studio daha cıvıl cıvıl ve renkli stiliyle, Country ise daha nostaljik serileriyle belleklerde yer edinir. Benzer şekilde İtalyan Snaidero Group la 2003 te yapılan lisans anlaşmasıyla, Regina markası altında mutfak ve banyo mobilyaları üretimine başlanır. Boydak, tüketicilerin mobilya mağazalarından beklentilerindeki değişikleri yakından izlemektedir. Günümüz tüketicisi yaşam alanlarını zenginleştirecek, güzelleştirecek tüm yeniliklere aynı anda sahip olmak istemektedir. Tüketiciler mağazaya sadece mobilya almak için gelmeyip, tüm mobilya ürünlerini ve hatta aksesuarları 13
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Bir Başarı Hikayesi: BOYDAK dahi birlikte satın almayı yeğlemektedir. 2000 lerde ürün çeşitliliğinin artmasıyla, artık ürünlerin gerektiği gibi sergilenebilmesi için 3.000 m 2 lik alanlara ihtiyaç duyulmaya başlanmıştır. 1990 lı yıllarda bayilerdeki toplam teşhir alanı 300.000 m 2 iken, bu sayı 2005 te 1,2 milyon m 2 ye çıkmıştır. Mobilyacılıkta teşhirin öneminden yola çıkan topluluk, ürün gamını genişleterek, sehpadan halıya tüketicilerin her şeyi bulabilecekleri Ev Concept ini geliştirir. Böylesi bir gelişim, şirketler için hem üretim tarafında hem de mağazacılık cephesinde yeni yatırımların habercisidir. 10.000 m 2 büyüklüğündeki ilk mega mağaza Mayıs 2005 te Ankara da açılır. Ortalamada 5.000 m 2 lik alanlar üzerine kurulan benzer yatırımlar Bursa, Samsun, Diyarbakır, İstanbul, Tokat, Erzurum, Elazığ, Trabzon, Kayseri, Gaziantep gibi illerde devam eder. Krizleri fırsatlara çevirme 1994 krizinde çelik yay üretimine başlayan Boydak, 1998 krizinden kumaş dokuma fabrikası Boyteks i kurarak çıkar. 1996 da bir diğer topluluk şirketi Boytrans da faaliyete geçer. Dört kamyonla başlayan lojistik çalışmaları, kısa sürede 15 tırlık kapasiteye yükselir. Boydak Grubu nun ilk yurtdışı dağıtım şirketi, Mart 1997 de Almanya nın Dortmund kentinde Alfa Möbel ismiyle kurulur. 90 larında sonunda Leggett and Platt Inc. den alınan SL Lisansı ile ileri yaya teknolojisi ile üretim başlar ve bu gelişme İstikbal Grubu nun kısa sürede yatakta önemli bir başarı kazanması için gerekli zemini hazırlar. Grubun mobilya sektörü dışındaki yatırımlarını artırması İstikbal Grubu 2000 li yıllarda toplam kaliteye yönelir ve verimliliği artırmak adına bir dizi önlem alır. 2001 krizini iş paydaşları ile işbirliği içerisinde daha çok çalışarak atlatmayı başaran Boydak Holding, 2001 krizinden sonra ihracatını artırma yönünde bir karar verir ve her üretim tesisine, üretiminin % 30 luk bölümünü dış pazarlarda satma hedefini getirir. Boytaş, 2003 yılından bu yana İlk 500 Firma arasında yerini almaya başlamıştır. Aralık 2006 da en son teknolojiyle sandalye üretmek üzere Boytaş-5 faaliyete geçmiştir. Boytaş, 2003 yılından bu yana İlk 500 Firma arasında kendine yer bulmaya devam eder. 1999 yılında gerçekleşen bir diğer yatırım finans sektöründedir. Temmuz 1999 da Boydak, Anadolu Finans ın tamamını satın alır. 2001 krizini başarı ile atlatan Anadolu Finans, 2005 te Family 14
2000 li yıllara gelirken, topluluk birçok önemli dönemeçten geçer. Tüm şirketleri aynı çatı altında birleştirmek amacıyla, Aralık 2003 te Boydak Holding kurulur. 2011 itibariyle Holding, 10 farklı sektörde faaliyet gösteren, bankacılık hariç toplam 29 şirketten ve 9 markadan oluşur. Finans ile birleşerek Türkiye Finans Katılım Bankası A.Ş. yi oluşturur. Temmuz 2007 de ise Türkiye Finans Katılım ın % 60 ının, 1.080 milyar Dolar karşılığında, Suudi Arabistan ın aktif toplamda en büyük bankası The National Commercial Bank e (NCB) satışı gerçekleşir. Dış pazarlarda İstikbal markası Mart 2008 de topluluğun yurtdışı iştirakleri arasında, Almanya da doğrudan satış yapan Alfa Möbel ve Ekim 2002 de ABD de kurulmuş olan Sunset International Trade L.L.C. bulunmaktadır. Sunset Trade in New Jersey, ABD de 20.000 m 2 lik bir lojistik ve yönetim merkezi vardır. Bunların ötesinde topluluğun mobilya ihracatı doğrudan Boydak Dış Ticaret A.Ş. tarafından gerçekleştirilir. Özellikle Ortadoğu ve Arap ülkelerinde İstikbal sözcüğünün anlamının biliniyor olması, markaya önemli bir avantaj sağlar. ABD de ise, yine Ortadoğu kökenliler arasında markanın geleceği çağrıştırmasının yararları yaşanır. Nisan ve Mayıs 2008 de Cidde, Kuveyt, Dubai, Bakü ve Krosnadar mağazalarının açılışı yapılır. 2008 in ikinci yarısında Yunanistan, Avusturya ve Macaristan da yeni mağazalar devreye girer. 2008 sonuna kadar Suriye, Fas, İran, Rusya ve Azerbeycan da ikişer mağaza daha açılır. 2008 de HES Kablo, bakır haberleşme kablosunun yanı sıra, fiber optik kablo, data ve LAN kablosu, enerji kablosu, alüminyum iletken, elektrolitik bakır tel, emaye bobin teli ve PVC granül üretmektedir. Ayrıca 2000 de kurulan HCS ile (HES Cabling Systems) bilgisayar ağ kabloları üretimine başlanır. İstikbal den 2008 de yeni bir patent başvurusu: Biocare İstikbal ve Boyteks Ar-Ge sinin önderliğinde, aralarında akademisyenlerin ve uzmanların bulunduğu 100 kişilik geniş bir ekip tarafından geliştirilen Biocare de nanoteknolojik iplikler kullanılmış ve kumaş, özel bir örgü sistemi ve geometriyle Kayseri de üretilmiştir. Patent başvurusu yapılmış olan Biocare, öncelikle uyku sağlığı nedeniyle İstikbal yatak, yorgan, yastık ve alez ürünlerinde kullanılmaya başlanmıştır. Türkiye yi çek-yat la tanıştıran İstikbal, bugüne kadar 1.000 den fazla ürün geliştirmiştir. BOYDAK IN BUGÜNKÜ KONUMU 1957 den 2000 li yıllara gelirken, topluluk birçok önemli dönemeçten geçer. Sonuçta, tüm şirketleri aynı çatı altında birleştirmek amacıyla, Aralık 2003 te Boydak Holding kurulur. 2011 yılında Holding, 10 farklı sektörde faaliyet gösteren, bankacılık hariç toplam 29 şirketten ve 9 markadan oluşur. Holding, başta mobilya sektörü olmak üzere, enerji, demir-çelik, finans, lojistik, tekstil, kimya, pazarlama ve bilişim gibi sektörlerde faaliyet gösterirken ve 650 den fazla çeşitli ürün üretir. Mobilya alanında faaliyet gösteren üretim şirketleri; Merkez Çelik, Boytaş, İstikbal ve Mondi dir. Bunlardan Mondi, Şubat 2006 da Holding bünyesine katılmıştır. Holding in mobilya markaları ise, İstikbal, İstikbal Regina, Bellona, Bellona Halı, Mondi, Deco ve Hukla dır. Holding çatısı altında HES Kablo, Türkiye Finans Katılım Bankası, Boyteks Tekstil, Form Sünger, Boyçelik, Boytrans yer alır. Boydak Grubu nun, finans hariç olarak, 2011 toplam iş hacmi değerlendirildiğinde, cironun %57 lik bölümü mobilyadan, %22 lik bölümü kablodan, %4 diğerleri, %17 endüstriyel ürünlerden (tekstil, boru profil) oluşur. Boydak Holding in 1981 de sahip olduğu mağaza ve atölyelerin toplam alanı 2.000 m 2 yi geçmez iken 2011 yıl sonu itibariyle ise 80 i aşkın ülkede 270 e yakın mağaza mağaza ve 5.000 satış noktası bulunur. Holding, toplam 11.000 i aşkın çalışanı ve 2000 i aşkın bayi ağıyla tüm Türkiye ye yayılmış bulunmaktadır. Dünyada 180 ülkeye ihracat yapılmaktadır. Grup, 2011 yılında 470 milyon Dolar tutarında ihracat hacmine ulaşmış olup, sadece mobilya ihracatı 140 milyon Dolar olmuştur. İhracatın, 2012 de 530 milyon Dolara a ulaşması hedeflenmektedir. Kayseri nin toplam ihracatının % 31 i, Boydak Holding e bağlı şirketler tarafından gerçekleştirilmektedir. 15
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Bir Başarı Hikayesi: BOYDAK Boydak Holding, 2011 de de İSO Türkiye nin ilk 500 büyük sanayi kuruluşu sıralamasında 6 şirketiyle yer alır. Bunlar: 59. sıradaki HES Kablo, 79. sıradaki Boytaş, 153. sıradaki Merkez Çelik, 244. sıradaki İstikbal, 250. sıradaki Boyteks ve 274. sıradaki Boyçelik tir. İlk kez 1997 sonuçlarına göre Merkez Çelik le 266. sıradan İSO İlk 500 e giren Holding in, bu tarihten sonra sözü geçen listeye düzenli olarak yeni şirketler eklediği görülür. Boydak Holding 2010 dan 2011 e % 29 oranında bir büyüme sağlamıştır. 2012 ciro hedefi, %13 büyümeyle 6 milyar TL dir. Mobilya Grubu nun içinde bulunduğu atılımlar göz önünde bulundurulduğunda, bu sayıların neredeyse günlük arttığını söylemek yanlış olmayacaktır. 2011 de Boydak a ait toplam 22 fabrika bulunmaktadır ve bunların 14 ü Kayseri dedir. 2011 sonu itibariyle Boyteks te 133 dokuma makinası bulunmaktadır. Dünyanın en büyük yatak kumaş üreticisi konumundadır. 2011 de İstikbal üretim hattında, ortalama 15 saniyede bir yatak, 60 saniyede ise bir kanepe üretilmektedir. Boydak, inovasyon ve Ar-Ge ye verdiği önem ışığında sürekli kendini geliştirerek yenilemiştir. BAŞARIYI GETİREN HOLDİNG DİNAMİKLERİ Holding in kuruluşundan bugünlere gelmesinde ve elde ettiği başarıların temelinde çok çeşitli faktörler bulunur. Bunların başında; ilk kuşak Boydak ların sanatkâr olmaları, ikinci kuşağın ise cesaretle bu bilgi birikimini seri imalâta geçişte uygulayabilmeleri gelir. Aileye duyulan inanç ve kenetlenme Aile bireyleri, kendi başlarına hareket etmektense birlikten güç yaratmışlar ve yeni girilen işlerde önemli roller üstlenerek sinerjiyi pekiştirmişlerdir. Aile bireylerinin yetenekleri yerinde değerlendirilmiş ve görev dağılımı yapılarak ilgili alanlarda uzmanlaşmaları sağlanmıştır. Çalışanlarla bütünleşme Boydak Holding te çalışanlara her zaman saygı gösterilmiş ve süreçlerde görüşlerine başvurulmuştur. Çalışanlar Boydak ailesinin bir parçası kabul edilmiştir. Holding, 3-4 nesil boyunca kesintisiz Boydak Holding te çalışan ailelerle beraber büyümüştür. Holding, çalışanına verdiği değerin en büyük yatırım olduğuna inanır. İlk yıllarda İstikbal için Köln Fuarı na ziyarete giden çalışanların, yerinde görerek fark ettikleri kalite kavramı, İstikbal in kalite ile özdeşleşmiş bir marka konumuna gelmesinde en kritik unsurlardan birini oluşturur. Günün koşullarının iyi okunarak doğru stratejiler geliştirilmesi Dünyada mobilyacılık alanında başarılı olan şirketler, büyük ölçekte üretime geçerek ölçek ekonomisinden yararlanan, hem hammadde ve yarı mamul girdilerinin teminini kesintisiz sağlayabilen, hem de ürettikleri mobilyaları satabilmek için etkin perakende zincirleri oluşturabilenlerdir. Boydak Holding, gelişen trendleri izleyerek yapılanmasını ihtiyaçlar doğrultusunda şekillendirmiş ve başarı için kendi formülünü üretmeyi başarmıştır. Bu anlamda dünyada başka bir benzeri olmayan; çelikten, tekstil 16
Holding in kuruluşundan bugünlere gelmesinde ve elde ettiği başarıların temelinde çok çeşitli faktörler bulunur. Bunların başında; ilk kuşak Boydak ların sanatkâr olmaları, ikinci kuşağın ise cesaretle bu bilgi birikimini seri imalâta geçişte uygulayabilmeleri gelir. üretimine, mobilya üretiminden, lojistiğe kadar baştan sona entegre bir tesis yaratmıştır. Böylelikle Boydak Holding, Bekir Boydak ın ifade ettiği gibi: dünyada türünün tek örneği olmayı sürdürmektedir. Kurumsallaşma 55 yıl öncesinde, 50 m 2 lik bir doğrama atölyesinde başlayan üretim, 2008 de 1 milyon m 2 nin üstünde bir alana yayılan, 3,3 milyar TL ciro yapan ve kendi alanında dünyadaki rakiplerine göre fark yaratan bir holding yapısına ulaşmış bulunmaktadır. Hızlı büyüme, beraberinde zorunlu olarak kurumsallaşmayı getirmektedir. Oluşan bu ihtiyaç nedeniyle şirketler, Aralık 2003 te Holding çatısı altında birleştirilmiştir. Bugün Holding şirketlerinde üst yönetim profesyonellerden oluşmaktadır. Böylece temel kurumsal kültür ve prensiplerin yerleşmesi ve üçüncü nesil Boydak lara Holding in kurumsal yönetim ilkeleri ile uyumlu bir şekilde devredilmesi planlanmaktadır. 17
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 2011 İçin Yönetim Değerlendirmesi ve Analizi Tekstil, sünger, demir çelik sanayi gibi alanlarda da 2000 li yılların başında temellerini atılan topluluk şirketleri, başlarda mobilya sektörünü destekleyen birer stratejik yatırım iken günümüzde bu şirketlerin de alanlarında lider ayrı birer sektör lokomotifi halini almışlardır. Krizleri fırsata dönüştürme Boydak Holding in temel felsefesi; gerek ekonomide büyümenin sağlandığı ve iş dünyasının bir çok alanında büyümenin somut hissedildiği güzel günler de, gerekse ülkenin sıkıntılar ve dar boğazlar yaşadığı ekonomik koşulların zorlaştığı 1994, 2001 gibi krizlerin yaşandığı zor günler de konjektürel durumları dikkate alarak, fakat asla olumlu ya da olumsuz anlamda rüzgara kapılmadan doğru ve tutarlı yatırım ve işletme kararlarını almak üzerine kuruludur. Boydak, sürekli büyümesini bu temel felsefeye borçludur. Yakın dönemdeki krizin en derinden yaşandığı Ukrayna ya yatırım yapılması, Yunanistan daki dış ticaret faaliyetlerinin başarı ile sürdürülmesi, Arap Baharı nın yaşandığı Kuzey Afrika da mağazaların varlığını koruması gibi durumlar, bu yaklaşıma birer örnek olarak verilebilir. 2011, başarılı bir yıl 2011 yılına girilirken yapılan stratejik plan doğrultusunda ortaya koyulan ana hedefleri; 5 milyar TL lik ciro, 450 milyon Dolar lık ihracat, Yurtdışı mağaza sayısının yeni konseptlere göre artırılması, Enerji gibi yeni yatırım alanları ve Yurtdışı yatırımlarının artırılması şeklinde özetlemek mümkündür. 2011, Boydak Holding açısından bilanço büyüklüklerinin ve net satışlar toplamının arttığı, operasyonel karlılığın muhafaza edildiği bir yıl olmuştur. Hedefler yakalanmış ve hatta üzerine çıkılmıştır. Hedeflerin yakalanmasında piyasa dinamiklerinde ciddi sorunlar yaşanmamasına bağlı olarak iş ortakları ile kurulan güçlü kurumsal yapı çerçevesinde disiplinli, müşteri ve kalite odaklı, yenilikçi projeler ve sürekli artan tecrübenin yanı sıra finansmana erişimin yıl içerisinde kısmen zorlaştığı dönemlerinde sahip olunan güçlü özkaynak yapısı önemli rol oynamıştır. Özellikle pazarlama ve üretim konusunda stratejik ve operasyonel projelerde iyileştirmeler yapılmıştır. Verimlilik ve operasyonel etkinlik 55 yılı aşkın tecrübe ile faaliyet gösterilen mobilya sektöründe üretim anlamında operasyonel verimlilik ve etkinlik, dünya standartlarının da üzerinde oluşmaktadır. Son yirmi yıl içerisinde kurgulanan organizasyon ve pazarlama stratejileri ile oluşturulan ana bayi ve bayi ağı sayesinde pazarlama operasyonları da hem verimli hem de etkin bir şekilde sürdürülmektedir. Tekstil, sünger, demir çelik sanayi gibi alanlarda da 2000 li yılların başında temellerini atılan topluluk şirketleri, başlarda mobilya sektörünü destekleyen birer stratejik yatırım iken günümüzde bu şirketlerin de alanlarında lider ayrı birer sektör lokomotifi halini almışlardır. Boydak da uzun süredir projesi devam eden Kurumsal Kaynak Planlama Programının değiştirilmesi ve daha sıhhatli bir alt yapıya kavuşturulması çalışmaları 2011 yılında da devam etmiştir. Yenilikler, yatırımlar ve projeler 2011 yılının başında satın alması tamamlanarak Boydak bünyesine katılan Rusya ve Ukrayna daki üretim yatırımları, 2011 yılının en büyük yeni projeleridir. Bu yatırım, yakın coğrafyadan başlamak üzere planlanılan uzun vadeli stratejik büyüme hamlesinin ilk iki adımını oluşturmaktadır. Şu anda yeterli ölçek büyüklüğüne ulaşmamış olmakla birlikte yeni pazarı anlama ve üretim sisteminin alt yapısını kurgulama anlamında çalışmalar sürdürülmektedir. Yatırımlar, satın almayı takiben başlatılan ilave bina ve makine yatırımları ile güçlendirilmiştir. Bu yatırımların Boydak Dış Ticaret 18
Boydak Holding in temel felsefesi; gerek ekonomide büyümenin sağlandığı ve iş dünyasının bir çok alanında büyümenin somut hissedildiği güzel günlerde, gerekse ekonomik koşulların zorlaştığı zor günlerde konjektürel durumları dikkate alarak, fakat asla olumlu ya da olumsuz anlamda rüzgara kapılmadan doğru ve tutarlı yatırım ve işletme kararlarını almak üzerine kuruludur. iştiraki olarak yapılandırılması sureti ile dış pazarlardaki ticari tecrübenin, üretim faaliyetleri ile yer alınacak yeni coğrafyalarda değerlendirilmesi hedeflenmektedir. Kuzey Irak da inşaatına başlanan ve 2012 yılının ortasında %50 iştirak olarak faaliyete geçecek Mosaic Furniture de benzer şekilde yakın coğrafyada yerinde üretim mantığı ile bir strateji geliştirmek hedefi taşınmaktadır. Dış pazarlardaki bu yatırımların yanı sıra mevcut şirketlerdeki tevsi yatırımlar ve Boydak Holding e bağlı İstikbal ve Bellona markalarının yanı sıra ihracat faaliyetinde de bulunması beklenen halı yatırımı da 2011 de yapılan yatırımlar arasındadır. Gücünü çalışanlarından alan anlayış Boydak Holding in büyümesinde geçtiğimiz dönemlerde olduğu gibi günümüzde de insan kaynakları önemli bir yer tutmaktadır. Emek yoğun bir sektör olan mobilya sektöründe uzun vadeli başarılı bir performans elde edebilmek için yetkin bir mavi yakalı çalışan kadrosuna sahip olmak ve bu kadroyu mutlu çalışanlar olarak muhafaza edebilmek gereklidir. Dolayısıyla Boydak Holding in 2011 yılındaki finansal performansındaki artış öncelikle kuruluşundan bu güne hiç yitirmediği iş barışı ortamını muhafaza etmesi ve iş gücü riskini minimum düzeyde tutmasına bağlıdır. Öte yandan Boydak Holding, benzeri büyük gruplara oranla çok geç ve dinamik bir yönetim ve beyaz yakalı çalışan kadrosuna sahiptir. Bu dinamik, sürekli gelişmeyi ve değişmeyi hedefleyen başarı odaklı kitlenin de şirketlerimizin finansal performanslarını artırmak noktasında çok önemli etkiler yaptığı muhakkaktır. Bu doğrultuda İnsan Kaynakları biriminde Performans Yönetim Sistemi uygulamalarının geliştirilmesi çalışmaları kararlı bir şekilde devam etmektedir. 19
BOYDAK HOLDİNG FAALİYET RAPORU 2011 Stratejik Planlama ve Hedefler Risk yönetimi Türkiye nin, uzun yıllar yaşadığı siyasi istikrarsızlıkların getirdiği riskli iş ortamı, iş dünyasının enerjisini yatırım ve büyümeden ziyade ayakta kalmaya yoğunlaştırmakta ve belirsizlikler nedeniyle geleceği öngörmek mümkün olmamaktaydı. Ülkemiz son yıllarda siyasi risklerden arınmış daha istikrarlı bir yapıya kavuşma yolunda ilerlemektedir. Bununla beraber son yıllarda ticari hayatın dünyadaki değişiminden kaynaklı etkilerin küreselleşmeye bağlı olarak daha derinden hissedildiği bir dönem yaşanmaktadır. Boydak, önümüzdeki en önemli riski, bu büyük değişimin mevcut pazarlarında oluşturacağı etkiyi yönetmek olarak tanımlamakta; strateji ve hedeflerini bu doğrultuda şekillendirmektedir. Hedeflerle yönetim 2012 yılı için; 6 Milyar TL lik ciro, 530 milyon Dolarlık ihracat hedeflenmektedir. yakalanacağı inancı etrafında şekillendirmektedir. Pazarlama alanında mağazaların yapılandırılmaları sürmekte olup, geliştirilen mağazacılık anlayışını zengin ürün grupları ile desteklemek ve yenilikçi tasarım ve Ar-Ge çalışmaları ile yer aldığı pazarlarda edindiği önemli konumu korumak ve sağlamlaştırmak amaçlanmaktadır. 2012 de üretim ve satış bazlı hedefler başta olmak üzere, kampanya ve reklam filmleri aracılığıyla markaların bilinirliğinin artırılması ve bunun sonucunda ise ürünlerin hedef kitlelere ulaştırılması konusuna yoğunlaşılacaktır. 2009 yılında başlatılan, 2010-2011 de sürüdürülen ve gelecek yıllarda da devam edecek olan enerji yatırımları, 2011 yılında üretime başlanılan ve ek yatırımlar ile kapasiteleri artırılan yurtdışı fabrikaları, Kayseri de yeni hizmete giren Boyteks halı fabrikası, Mevcut mağazalarının yeni konsepte uygun olarak projelendirilmeleri ve Mağazalar için teşhir alanları ve cephe çalışmaları 2012 yılında devam edecek projeler olacaktır. Boydak, planlamalarını; başarılı bir büyümenin sürdürülebilirlikle 20