HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

Benzer belgeler
ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

T.C. ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI ( ) İÇİNDEKİLER

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ERZİNCAN BİNALİ YILDIRIM ÜNİVERSİTESİ DÖNEMİ STRATEJİK PLAN 2018 YILI İZLEME RAPORU

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

Hedef 1.3: Henüz eğitim öğretime başlamamış olan yeni akademik birimleri etkinleştirmek Hedef 1.4: Engelsiz bir üniversite olmak

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)


ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) YILI KALİTE HEDEFLERİ

ARTVİN ÇORUH ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ PERFORMANS ANALİZİ

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Lisans programlarında yan dal ve çift ana dal program oranı

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNA MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ. Performans Göstergeleri 2008

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ G35:

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

ADIYAMAN ÜNĠVERSĠTESĠ (ADYÜ) 2017 YILI KALĠTE HEDEFLERĠ

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PERFORMANS ANALİZİ ( )

EK 4 CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ 2011 YILI PERFORMANS GÖSTERGELERİ

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI*

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

12. MĐSYON 13. VĐZYON

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ PSİKOLOJİ LİSANS PROGRAMI ALPDEK AKREDİTASYON DEĞERLENDİRME RAPORU ORTAK RAPOR

Amaçlar. Prof.Dr.GÜLDEN ZEHRA OMURTAG. Ara.. (/Kullan fpk=%23. Ara. ECF - Eczacılık Fakültesi. (/Mesajl fpk=% STRATEJİK PLAN

Tablo 1 PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

BÜLENT ECEVİT ÜNİVERSİTESİ KASIM 2016

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

3.ORTAK AKIL TOPLANTISI SONUÇ RAPORU

No Gösterge Ölçme Yöntemi Birimi

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

: İslam Din Dersinin Öğrencilerin Sosyal Gelişimine Katkısı. Görev / Unvan Kurum Tarih Aralığı Araştırma Görevlisi

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI

Sağlık Bilimleri FAKÜLTESİ Ebelik Bölümü ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

% % % % % % 84 kişi- 566 Öğrenci %

YILLARA GÖRE KARŞILAŞTIRMALI YÖDEK ANALİZİ ( )

Necmettin Erbakan Üniversitesi Öğretim Üyeliği Kadrolarına Atanma Ve Yükseltilmelerde Dikkate Alınacak Puanlama Ve Değerlendirme Sistemi *

MUĞLA SITKI KOÇMAN ÜNİVERSİTESİ

A Fakülte Altyapı Geliştirme ve İşleyişine Yönelik Çalışmalar A1

NEVŞEHİR HACI BEKTAŞ VELİ ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK - MİMARLIK FAKÜLTESİ 2017

İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK EĞİTİM UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ

T.C. ANKARA SOSYAL BİLİMLER ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

DOĞA BİLİMLERİ, MİMARLIK VE MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ DEKANLIĞI 2011 MALİ YILI BİRİM FAALİYET RAPORU

ATATÜRK KÜLTÜR MERKEZİ İzlem Tasarımı, Amaçlar, Hedefler, Proje ve Faaliyetler

STRATEJİK PLANI

FAALİYET RAPORU HAZIRLAMA REHBERİ

TOBB ETÜ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATANMA ŞARTLARI:

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

2016 YILI PERFORMANS PROGRAMI

A, B veya C türü dergilerde yayımlanmış editöre mektup, teknik not, vaka analizi, tartışma

RAPORUN TESLĐM TARĐHĐ: GZFT ANALĐZĐ: DEĞERLER: PAYDAŞLAR: MĐSYON: STATEJĐK AMAÇ, HEDEF, FAALĐYET VE PERFORMANS GÖSTERGELERĐ VĐZYON:

Araştırmaları Geliştirme Komisyonu

T. C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTME VE ATAMA ÖLÇÜTLERİ İLE İLGİLİ ESASLAR AMAÇ

DÜZCE ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Stratejik Amaç 1: Eğitim Öğretimde Kaliteyi Yükseltmek

KARADENİZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU PAYDAŞ ANALİZİ ANKETİ

Yrd. Doç. Dr. Recep VARDİ

RİSK KAYIT FORMU. Birim/Alt Birim. Etki. Stratejik Hedef. Risk Puanı. Sıra No. Değişim. Olasılık. Hedefi. Referans No.

EK V AKREDİTASYON PROGRAM DEĞERLENDİRME FORMU (APDF)

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

Performans Bilgileri

GÜZEL SANATLAR FAKÜLTESİ

GAZİ ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER BÖLÜMÜ STRATEJİK PLANI

KESKİN MESLEK YÜKSEKOKULU PROGRAM PERFORMANS GÖSTERGELERİ

T.C. AKSARAY ÜNİVERSİTESİ. MİMARLIK ve TASARIM FAKÜLTESİ STRATEJİK PLAN ( )

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ENGELLİ ÖĞRENCİ KOORDİNATÖRLÜĞÜ ÇALIŞMA YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YÜZÜNCÜ YIL ÜNİVERSİTESİ VAN SAĞLIK YÜKSEKOKULU DÖNEMİ STRATEJİK PLANI

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

YALOVA ÜNİVERSİTESİ BİREYSEL İSTEK VE MEMNUNİYET SİSTEMİ PERFORMANS DEĞERLENDİRME RAPORU

Gösterge

UȘAK ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLAN BİRİNCİ 6 AYLIK İZLEME VE DEĞERLENDİRME RAPORU

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

HACETTEPE ÜNİVERSİTESİ

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

Transkript:

Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.1 Akademisyen başına düşen bilimsel yayın sayısını arttırmak A.1.1.1. Öğretim üyesi Öğretim üyesi başına düşen başına düşen yayın yayın her yıl %5 A.1.1.2. AHCI, SSCI, SCI AHCI, SSCI, SCI gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi çıkışlı yayınların çıkışlı yayınların her yıl A.1.1.3. Diğer üniversiteler ile işbirliği anlaşması yapmak A.1.1.4. Akademik idari personel ve öğrencilerin değişim programlarından yararlanmalarını sağlamak A.1.1.5. A.1.1.6 Üniversite tarafından yayınlanan süreli yayınların Öğretim üyelerinin bilimsel bir dergide hakemlik yapması %5 Her yıl en az 1 anlaşma yapılması Her yıl değişim programlarından yararlanan akademik, idari personel ve öğrencilerin %5 Sağlık bilimleri fakültesi dergisinin 2019 yılı sonuna kadar kurulması Öğretim üyelerinin, hakemli ulusal bilimsel dergilerde hakemlik yapması Stratejik Alan A Bilimsel Faaliyetler Alanı Amaç A.1 Bilimsel faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef A.1.2 Akademik birimlerin anabilim dallarına göre şekillenmesi Kalite Temsilcisi

A.1.2.1 Her bölüme anabilim dalı oluşturacak düzeyde öğretim üyesi alınması A.1.2.2 Öğretim elemanı Anabilim dallarının %10 Her 30 öğrenci için bir öğretim elemanı Amaç B.1 Eğitim Öğretim faaliyetlerin nicelik ve nitelik olarak Hedef B.1.1 Öğrencilere yönelik Ulusal ve Uluslararası Bilimsel Faaliyetlerin teşvik edilmesi ve Desteklenmesi B.1.1.1 Öğrencilerin kendi belirleyecekleri konularda seminerler düzenlemeleri Bi dönemde bir seminer yapılması 2015-2019 İlgili Akademik ler Rektörlük B.1.1.2. B.1.1.3. B.1.1.4. Öğrencilerin öğrenci sempozyumu, kongre, seminer ve gezilere katılımının teşvik edilmesi Öğrencilerin değişim programları çerçevesinde yurt içi ve yurt dışında farklı eğitim kurumlarında eğitim almalarının sağlanması Öğrencilerin değişim programları çerçevesinde yurt Her yıl katılan öğrenci %10 Değişim programlarından yararlanılan öğrenci her yıl %5 Değişim programı yapılan üniversite her yıl bir Kalite Temsilcisi

içi ve yurt dışında farklı eğitim kurumlarında eğitim almalarının sağlanması B.1.1.5. Seminer, Her dönem konferans, bölüm başına en sempozyum gibi az bir etkinlik etkinliklerin Amaç B.1 Eğitim Öğretim faaliyetlerin nitelik olarak Hedef B.1.2 Öğrencilere Yönelik Danışmanlık ve Destek Hizmetlerinin Geliştirilmesi ve Öğrencilerin Sosyal, Kültürel, Sanatsal, Sportif vb. Faaliyetlerinin Artırılması B.1.2.1 lerde ulusal Yılda bir kez ve/ veya kültürel kültürel faaliyetler faaliyetler B.1.2.2 lerde ulusal ve/ veya sportif faaliyetler Yılda bir kez sportif faaliyetler Amaç B.1 Eğitim Öğretimin nitelik olarak Hedef B.1.3 Kütüphane olanaklarının B.1.3.1 basılı yayın kütüphanesindeki her yıl basılı yayın %5 B.1.3.2 kütüphanesinden yararlanan kütüphanesinde okuyucu öğrenci öğrenci %5 B.1.3.3 Kalite Temsilcisi

kütüphanesinden yararlanan akademik ve idari personel kütüphanesinde okuyucu akademik ve idari personel %5 Amaç B.1 Eğitim Öğretimin nitelik olarak Hedef B.1.4 Akreditasyonun gerçekleştirilmesi B.1.4.1 Lisans programlarının akreditasyonunun sağlanması 2021 yılı sonuna kadar hemşirelik bölümü akreditasyonunun gerçekleştirilmesi Amaç B.1 Eğitim Öğretimin nitelik olarak Hedef B.1.5 Eğitim-Öğretime ''engellerin'' kaldırılması B.1.5.1 Akademik Yılda bir defa personelin engelli toplantı öğrencilerin eğitim ihtiyaçları açısından bilgilendirici toplantıların yapılması Amaç B.1 Eğitim Öğretimin nitelik olarak Hedef B.1.6 B.1.6.1 Öğrenci B.1.6.2 Eğitim amaçlı yurtdışına giden öğretim elemanı Eğitim Öğretim Programlarının Ulusal ve Uluslararası Normlar ve Beklentiler Çerçevesinde Güncellenmesi ile Eğitim Kalitesini Artırmaya Yönelik Eğitim Materyallerinin GeliĢtirilmesi Her yıl bölümlerin en az %90 doluluk oranına ulaşması Eğitim amaçlı yurtdışına giden öğretim elemanı her yıl Kalite Temsilcisi

B.1.6.3 B.1.6.4 Eğitim materyallerinin sayı ve çeşidinin için Dersliklerin B.1.6.5 Simülasyon ve teknolojik sistemlere dayalı öğretim tekniklerinin kullanılması B.1.6.6 Danışman başına düşen öğrenci azaltılması B.1.6.7 Öğrenci ve öğretim elemanı iletişimine yönelik sosyal faaliyetlerin %5 Mesleki uygulama laboratuvar ve ders mateyallerinin sayıca En az 2 dersliğin akıllı derslik olarak 2024 yılına kadar hemşirelikte simülasyon labarotuvarının kurulması Her 20 öğrenciye bir danışman düşmesi Her yıl 1 defa Amaç B.1 Eğitim Öğretimin nitelik ve nicelik olarak Hedef B.1.7 Eğitim Öğretim Programlarının Artırılması B.1.7.1 Eğitim öğretim Ebelik hizmeti veren Bölümünün bölüm açılması B.1.7.2 Yükseklisans program Hemşirelikte Tezsiz Yükseklİsans Programının açılması B.1.7.3 Uzaktan eğitim Fakülte Kalite Temsilcisi

verilen ders kapsamında uzaktan eğitim verilen ders bir Stratejik Alan C Kurumsal Yapı Amaç C.1 Kurumsal Yapının Kalite Sürekliliğinin Sağlanması ve Geliştirilmesi Hedef C.1.1 Personelin Aidiyet Duygusunun Arttırılması ve Motivasyonunun Sağlanması C.1.1.1 Çalışanlara yönelik sportiff, kültürel ve sosyal etkinliklerin Çalışanlara yönelik etkinliklerin yılda en az 1 kez gerçekleştirilmesi C.1.1.2 Fakülte Sağlık Bilimleri sembollerinin Fakültesine Ait oluşturulması logo oluşturulması Stratejik Alan C Kurumsal Yapı Amaç C.1 Kurumsal Yapının Kalite Sürekliliğinin Sağlanması ve Geliştirilmesi Hedef C.1.2 Akademik ve İdari lerin Fiziksel Olanaklarının, Bilişim Altyapısının ve Teknolojik İmkânlarının Geliştirilmesi C.1.1.1 Akademik ve idari Akademik ve idari personelin ofis personelin ofis ihtiyaçlarının ihtiyaçlarının %5 C.1.1.2 Bilgisayar Her yıl yeni kayıt kullanımı yaptıran öğrenci gerektiren dersler %5'i için bilgisayar kadar bilgisayar Stratejik Alan D Yerleşke Alanı Amaç D.1 Eğitim-Öğretim Kalitesinin Artırılması İçin Fiziksel ortamın Hedef D.1.1 Eğitim-Öğretim Kalitesinin Artırılması İçin Fiziksel ortamın ve Teknolojik İmkânlarının Geliştirilmesi Kalite Temsilcisi

D.1.1.1 Mesleki uygulama Mesleki laboratuvar uygulamapsikodrama atölyeesinin D.1.1.2 Kantinin fiziki durumunu iyileştirmek D.1.1.3 Sağlık Bilimleri Fakültesine yeni fakülte binasının tahsis edilmesi kurulması Kantinin fiziki durumunu iyileştirmek 2019-2020 eğitim öğretim yılına yeni fakülte binasında başlanması Kalite Temsilcisi