TARİH: 14.02.2014 YGG DÖNEMİ: 2013



Benzer belgeler
TARİH: YGG DÖNEMİ: 2013

KİMYA METALÜRJİFAKÜLTESİ YGG SUNUMU. Tarih: YGG Dönemi: 2013

2017 YILI OCAK-KASIM YGG SUNUMU İŞLETME FAKÜLTESİ DEKANLIĞI SÜRECİ

İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ. Doküman No#: P03 Sayfa No: 1 / 5 Yayın Tarihi: Revizyon No: 00 Revizyon Tarihi: --

ŞİKAYET VE İTİRAZ PROSEDÜRÜ

GAZİANTEP ÜNİVERSİTESİ SPORIUM YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

TARİH :06/08/2007 REVİZYON NO: 3. KALİTE EL KİTABI : YÖNETİM TEMSİLCİSİ. Sayfa 1 / 6

AHİ EVRAN ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ 2018 YILI UYGULAMA REHBERİ

ICTSERT DANIŞMANLIK & ABC A.Ş. FİRMASI KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KURULUMU DANIŞMANLIK EĞİTİM İŞ PLANI

KAYISI ARAŞTIRMA İSTASYONU MÜDÜRLÜĞÜ EK 3.4 KALİTE YÖNETİM / İÇ KONTROL BİRİMİ

İç Tetkik Soru Listesi

ĠÇĠNDEKĠLER VE ÇAPRAZ REFERANS ÇĠZELGE:

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ SİVİL HAVACILIK ARAŞTIRMA VE UYGULAMA MERKEZİ

ISO PROSES YAKLAŞIMI TALİMATI

BEYAS KOORDİNATÖRLÜĞÜ GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ

YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

Karaman Akar Mühendislik San. Tic. Ltd. Şti. Elektrik Teknik Muayene ve Kontrol Laboratuvarı. Müşteri Şikâyet, İtiraz ve Öneri Prosedürü

STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

KYS İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

DÜZELTİCİ VE İYİLEŞTİRİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

9. KYS NİN BAŞARISINI DEĞERLENDİRME

GAZİANTEP TİCARET BORSASI ŞİKÂYET YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ Revizyon Tarihi Sayfa No

Analiz ve Kıyaslama Sistemi

KAYITLARI ARŞİVLEME (SAKLAMA SÜRELERİ) TABLOSU

AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

PAYDAŞ ANALİZİ ve PAYDAŞ BEKLENTİLERİ ANALİZİ PROSEDÜRÜ REFERANS & FORMLAR & RİSKLER

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ÖNLEYİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ PR13/KYB

YGG TOPLANTISINDA KARARLAŞTIRILAN KALİTE HEDEFLERİ YILI

DÜZELTİCİ FAALİYET PROSEDÜRÜ

GERİBESLEME PROSEDÜRÜ

2018 YILI İŞ/EYLEM PLANI STRATEJİK AMAÇ 1. KURUMSAL KAPASİTENİN GELİŞTİRİLMESİ AĞUSTOS EYLÜL EKİM HAZİRAN TEMMUZ. Performans Göstergeleri

MARMARA ÜNİVERİSTESİ TEKNİK EĞİTİM FAKÜLTESİ ISO 9001:2000 KALİTE EL KİTABI

Prosedür. Kalite Yönetim Sisteminde Neden gerçekleştirilecek?

2017 YILI OCAK-KASIM YGG SUNUMU MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ SÜRECİ

DOKÜMAN MASTER LİSTESİ FORMU

PAYDAŞ ANALİZİ VE RİSK ANALİZİ KILAVUZU

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

Üzerinde kontrollü kopya kaşesi bulunmayan dokümanlar kontrolsüz dokümandır. İÇ TETKİK PROSEDÜRÜ

2018 YILI İŞ PLANI STRATEJİK AMAÇ 1: TOBB AKREDİTASYON SİSTEMİ TEMEL YETERLİLİKLER MADDESİNİ SAĞLAMAK VE ETKİNLİĞİNİ SÜREKLİ İYİLEŞTİRMEK

ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN ELE ALINMASI PROSEDÜRÜ

ÖLÇME ANALİZ VE İYİLEŞTİRME PROSEDÜRÜ

Kalite Yönetim Sistemi El Kitabı Dok.No: AU KYS EK Bölüm 9 Performans değerlendirme

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

ISO 9001:2015 GEÇİŞ KILAVUZU

KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ (FORMLAR)

GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ

UYGUNSUZLUK YÖNETİMİ, DÜZELTİCİ VE ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

ŞİKÂYETLER ve İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

T e t k i k R a p o r u O H S A S ( T S O H S A S )

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ İLE İLGİLİ BİLGİLENDİRME

3. KAPSAM 3.1. KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ KAPSAM 3.2. KAPSAM DIŞI MADDELER

EĞİTİM ÖĞRETİM HİZMETLERİNİN TASARIMI VE GELİŞTİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

BATMAN ÜNİVERSİTESİ İÇ KONTROL SİSTEMİ İZLEME GÖZDEN GEÇİRME VE DEĞERLENDİRME YÖNERGESİ

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI MÜŞTERİYE HİZMET PROSEDÜRÜ PR18/KYB

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ YÖNETİM SİSTEMİ

İç Denetim Prosedürü

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRMESİ PROSEDÜRÜ

YÖNETİM GÖZDEN GEÇİRME PROSEDÜRÜ

UYGUNSUZLUK VE DÜZELTİCİ & ÖNLEYİCİ FAALİYETLER PROSEDÜRÜ

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İSTEK, ŞİKAYET VE İTİRAZLARIN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

ISO 13485:2016 TIBBİ CİHAZLAR KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞ KILAVUZU

Revizyon Nedeni YENİ DOKÜMAN FORMATINA GEÇİLDİ. EN referanslara eklendi.

ŞİKAYET YÖNETİMİ SÜRECİ

MÜŞTERİ İSTEK-ÖNERİ-MEMNUNİYET- ŞİKAYET YÖNETİM SÜRECİ PROSEDÜRÜ

PROSİS in tüm kayıtlı ve belgeli müşterileri ve eğitim katılımcıları için geçerlidir.

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ İÇ DENETİM KILAVUZU

BTS Uygulama Kataloğu. Lotus Notes İstemci ve WEB 2.0

MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ, İTİRAZ ve ŞİKAYETLERİNİN YÖNETİMİ PROSEDÜRÜ

Risk Analiz Prosedürü

TİTCK/ DESTEK VE LABORATUVAR HİZMETLERİ BAŞKAN YARDIMCILIĞI/ ANALİZ VE KONTROL LABORATUVAR DAİRESİ BAŞKANLIĞI ŞİKAYETLER PROSEDÜRÜ PR19/KYB

Kontrol: Gökhan BİRBİL

1.0 AMAÇ. Şikayet : Aldığı ürün veya yaptığı ticari faaliyetten memnun kalmamasının neticesinde şikayette. bulunan kişidir.

GEÇERLİ DOKÜMAN LİSTESİ

İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ TEMEL EĞİTİMİ. Eğitimin Amacı

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ

Kontrol: Gökhan BİRBİL

SATIN ALMA VE TEDARİKÇİ DEĞERLENDİRME TALİMATI

İÇ KAYNAKLI GÜNCEL DOKÜMAN LİSTESİ

YÖNETİMİN SORUMLULUĞU PROSEDÜRÜ

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ BAŞ DENETÇİ EĞİTİMİ

İTİRAZ VE ŞİKAYET PROSEDÜRÜ

2014 yılı Durumu Neden 2015 yılı Durumu Neden

ELKİMA TOPLAM KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ <DOC_ADI>

Şikayet Ve İtiraz Prosedürü

ĠÜ ONKOLOJĠ ENSTĠTÜSÜ BÜTÜNLEġĠK KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMĠ EL KĠTABI

ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ GEÇİŞİ

ŞİKAYET YÖNETİM SİSTEMİ sys.gtu.edu.tr

İTİRAZ VE ŞİKAYETLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ PROSEDÜRÜ

Altasoft kolay anlaşılan, kolay uygulana ve yalın bir yazılımdır.

ŞİKAYETLER VE İTİRAZLAR PROSEDÜRÜ

İç Denetim Kontrol Formu

BAŞ DENETÇİ PROGRAMLARI

İtiraz ve Şikâyetler Prosedürü

Transkript:

DESTEK HİZMETLERİ ŞUBE MÜDÜRLÜĞÜ TARİH: 4.02.204 Y DÖNEMİ: 203

İÇERİK Kalite Hedefleri ve Faaliyet Planları (SPİK) İç Denetim Sonuçları Dış Denetim Sonuçları Müşteri Memnuniyet Anketleri Açılan DÖF ler ve Sonuçları Tedarikçi Performansları Müşteri Şikayet,Öneri ve Talepleri Eğitim Planlama ve Yeterlilikler İş güvenliği İyileştirme Önerileri

Ocak Şubat Mart Nisan Mayıs Haziran Temmuz Ağustos Eylül Ekim Kasım Aralık Toplam SÜREÇ PERFORMANS İZLEME KARNESİ (SPİK) SÜREÇ ADI Performans Kriteri -Cam Temizleme Planına Uyum Oran :Destek Hizmetleri Müdürlüğü İlişkili Olduğu Stratejik Plan No Dok.No: İK-06 203 204 Hedef erçekleşen 7..2. 00 =00 00 00 00 00 00 204 ERÇEKLEŞEN ÖSTERELERİ Başarı % DÖF No 2-İlaçlama Planına Uyum Oranı 7..2. 00 =00 00 00 3-İç Müşteri Memnuniyeti Yüzdesi 6.4.4./7.. 2./5.6.. servis=%73.4 temizlik=%72. 4 75 4-KYS İç Denetimi Uygunsuzluk Sayısı 5-KYS Dış Denetimi Uygunsuzluk Sayısı 7... 7 8 7... YAPILMADI =0 6-İş kazası sayısı 7.9.. 0 =0 0 0 0 0 0 7-İç denetim uygunsuzluk sayısı 7..2. YAPILMADI =0 8-Düzeltici Faaliyetlerin Zamanında Kapatılma Oranı 7..2. 00 %=00 00 00 00 00 00 203 ENEL SONUÇ 204 ENEL SONUÇ SEMBOLLERİN ANLAMLARI TOPLAM HEDEF SAYISI 8 TOPLAM HEDEF SAYISI TUTAN HEDEF SAYISI 6 TUTAN HEDEF SAYISI Mükemmel İyileştirilmeli TUTMAYAN HEDEF SAYISI 2 TUTMAYAN HEDEF SAYISI 00-90 79-60 ORTALAMA PERFORMANS 75% ORTALAMA PERFORMANS SONUÇ iyileştirilmeli SONUÇ Başarılı Başarısız SEMBOL SEMBOL 89-80 59-0 (Form No:FR-588; Revizyon Tarihi:0..203; Revizyon No:00)

HEDEF PERFORMANSLARI 9 8 7 6 5 4 3 2 0 Toplam Hedef erçekleşen Hedef Seri Seri 2 Seri 3

İlgili Olduğu Hedef No Sorumlu Kaynak Takip östergesi Termin 2 3 4 5 6 7 8 9 0 2 3 4 5 6 7 8 9 20 2 22 23 24 25 26 27 28 29 30 3 32 33 34 35 36 37 38 39 40 4 42 43 44 45..Hava şartlarına göre yılda üç defa genellikle hafta sonları cam silme işlemleri için vinçlerin kurulması. İ,EK T emizlik Kontrol Formu P.2.Vinç kurulumuna ihtiyaç duyulmadan aylık periyodik cam silme işlemlerinin gerçekleştirilmesi. İ,EK T emizlik Kontrol Formu P.3.Destek hizmetleri saha sorumluları tarafından camların kontrolünün gerçekleştirilmesi. İ,EK T emizlik Kontrol Formu P.4. Şartnameye uygun silme işleminin gerçekleştirilmediği durumlarda faaliyetin tekrarlanması. İ,EK T emizlik Kontrol Formu P 2. Eğitim öğretim dönemleri dışında yılda üç defa rutin ilaçlama faaliyetinin gerçekleştirilmesi. İ,EK T emizlik Kontrol Formu P 2.2. Şartnameye uygun ilaçlama işleminin gerçekleştirilmediği durumlarda faaliyetin tekrarlanması. 2 İ,EK T emizlik Kontrol Formu P 2.3. İlaçlama ihtiyacı duyulan birimlerin iş istek formu doldurması 2 İ,EK İş istek formu P 3. Yılda bir defa temizlik ve servis olmak üzere iki anket yapılması. 3 KT A nketler P 3.2. Anket sonuçlarının analizi ve değerlendirilmesi. 4..Uygunsuzluklar için düzeltici ve önleyici faaliyetlerin açılması. 4.2. Açılan düzeltici ve önleyici faaliyetlerin kapatılması. 4 5..Birim faaliyetlerinin standart maddelere uygunluğunun periyodik olarak kontrol edilmesi. 6.. Ofis çalışama ortam ve koşullarının değerlendirilmesi 7..Birim faaliyetlerinin standart maddelere uygunluğunun periyodik olarak kontrol edilmesi. 8..Birime açılan DÖF'lerin incelenmesi. 8.2.Uygunsuzluğun giderilmesi için termin belirlenmesi 8 8.3. Uygunsuzluğun belirlenen termin süresi içinde giderilmesi 3 4 5 6 7 8 8 İ,TK İ İ İ,KT,EK, TK EK İ,KT,EK, TK KT KT KT A nket sonuçları DÖ F Formu DÖ F Formu İ ç Denetim Soru Lis tes i Kontrol listesi İ ç Denetim Soru Lis tes i DÖ F Formu DÖ F Formu DÖ F Formu P P P P P P P P P KAYNAK TANIMLAMALARI Yayın Tarihi Yayın No Değ.Tarihi İ:İşgücü FS:Finansman KT:Katılım EK:Ekipman TK:Teknoloji (Form No: FR-637; Revizyon Tarihi: 04.02.204; Revizyon No: 00) Değ.No Hazırlayan Onay Kalite Sistem Onayı

İÇ VE DIŞ DENETİM SONUÇLARI 8 7 6 5 4 3 2 0 İç Denetim Uygunsuzluk Sayısı Dış Denetim Uygunsuzluk Sayısı Seri Seri 2

MÜŞTERİ MEMNUNİYETLERİ 80 70 60 50 40 30 20 0 0 Bir Önceki Dönem Müşteri Memnuniyeti Mevcut Dönem Müşteri Memnuniyeti Servis Servis

MÜŞTERİ MEMNUNİYETLERİ 80 70 60 50 40 30 20 0 0 Bir Önceki Dönem Müşteri Memnuniyeti Mevcut Dönem Müşteri Memnuniyeti

MÜŞTERİ ŞİKAYET ÖNERİ VE TALEPLERİ 40 20 00 80 60 40 20 0 Aralık Aralık

AÇILAN DÖFLER VE SONUÇLARI Düzeltici ve Önleyici Faaliyet Prosedürüne göre 203 yılı müşteri şikayetleri için DÖF açılmamıştır.

TEDARİKÇİ PERFORMANSI 73,6 73,4 73,2 73 72,8 72,6 72,4 72,2 72 7,8 Efsane Ltd. Şirketi Astur Ltd. Şirketi Performans Puanı Performans Puanı 2

İYİLEŞTİRME ÖNERİLERİ - Destek Hizmetleri Müdürlüğüne tahsis edilen ofis yaklaşık 50 m2 ve toplamda çalışan kişi sayısı kişi dolayısıyla ofis yetersiz. Bu durum çalışma performansını olumsuz yönde etkiliyor. - Personel sayısı yetersiz durumdadır. Belirli sayıda personele ihtiyaç vardır.