ÖDEV ÇALIŞMASI ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK
HAZIRLAYANLAR VEYİS CAN ŞAHİN AYŞEGÜL ÖZCAN MERVE KÖKSAL CEM TOKAT
Kocaeli'nin Gebze ilçesindeki tesislerinde faaliyet gösteren Ferro Döküm Sanayi ve Dış Ticaret A.Ş., yüzde 60 Sfero, Si-Mo (küresel grafitli demir döküm), yüzde 40 Pik (lamelar grafitli demir döküm) olmak üzere 45 bin ton üretim kapasitesiyle, Türkiye'nin dördüncü büyük üretim kapasitesine sahip bulunuyor.
Yenilikçi, yaklaşım ve yatırımlarımızla, 2014 yılı itibariyle ülkemizin ilk 50 kuruluşu arasında yer almak
Bilgi ve deneyimlerimizle değer yaratan girişimci ruhumuzla ve sürekli gelişerek kendini yenileyen rekabetçi anlayışımızla ülke ekonomisine devamlı katkıda bulunmak.
. Toplam 344 çalışanı ile ağırlıklı olarak otomotiv sanayine yönelik faaliyet gösteren Ferro Döküm Sanayi ve Dış Ticaret A.Ş. üretiminin yüzde 60 ını ihraç ediyor.
Çalışmamızı gerçekleştirdiğimiz şirketin çalışanları örgütlü dayanışmayı başarmış ve sendikal hakların güvencesinde bulunmaktadırlar. Dolayısıyla dersimizin konusu olan ücret sistemleri ve uygulanan politikalar açısından sektördeki diğer fabrikalardan farklı uygulamalar bulunmaktadır. Örneğin özel sektörde sık sık uygulama alanına yansıtılan performansa dayalı ücret şirket tarafından uygulanmamaktadır. Üye olunan sendika ile yapılan toplu görüşmeler doğrultusunda ücret politikaları ve çalışma koşullarına yönelik uygulamalar gerçekleşmektedir.
Şirkette işe ilk alımda uygulanan ücret çalışanların eğitim seviyesine göre belirlenmektedir. İstisnai olarak personelin sektörde ve işteki deneyimi, tecrübesi durumu lehine değiştirebilir.
ADİL ÜCRET UYGULAMASI
Şirkette ücret uygulamaları yasal çerçevede belirlenen sınırlar doğrultusunda eğitim seviyesine göre belirlenmektedir. Adil ücret politikalarını nasıl gerçekleştirdiği konusunda düşüncelerini sorduğumuz İK müdürü şirketteki mavi yakalı çalışanların sendikal hakların güvencesi altında bulundukları için ücretlerin toplu sözleşmeler ile belirlendiğini dile getirmiştir. Aynı zamanda çalışanlara yakacak yardımı, evlilik yardımı, bebek yardımı gibi ek ücretler de verilmektedir.
6 ayda bir ücret zamları uygulanmaktadır.
Fabrikada yapılan iş çalışanlar arasında bedensel güç ve sorumluluk açısından eşit olarak dağılmaktadır. Şirkette özendirici ücret uygulamaları bulunmamaktadır. Ücret farklılaştırma esasları sınırlı çerçeve içinde gerçekleşmektedir. Bölüm şeflerinin yazılı olmasa da gözetleme ve kontrolleri sonucu tavsiyeleri üzerine bazı çalışanlarda ücret değişiklikleri gerçekleşmektedir. Parça başına veya performansa göre ek ücret ve performans ücreti uygulamaları bulunmamaktadır.
Çalışanların mesai ücretleri saatlik ücretlerinin %100 fazlası üzerinden ödenmektedir.
İHRACAT Şu anda Macaristan Slovenya, Slovakya, Sırbistan, Cezayir, Rusya, Kuzey Afrika ülkelerine ihracat yapan firmamız, dış ticaret aktivitelerini geliştirmek amacıyla Bulgaristan, Romanya ve Polonya'dan da homologasyon sertifikası aldı.
Şirket vizyon tanımlamalarında belirttiği gibi öncelikle ülke içinde istikrarlı yükselişi yakalamak ve üretimlerinin dış piyasadaki tercih edilebilirliklerini arttırmayı hedeflemektedir.
Şirket yurt içi piyasasında 2010 araştırmalarına göre Türkiye nin ilk 250 şirketi arasında bulunmaktadır.
Yurt dışı ihracatları üretimlerinin %60 ını kapsamaktadır.
Fabrika yönetimi üretim alnının dışında özellikle fabrikaya ilk girişte dikkati çeken küçük bir orman yaratmış. Oldukça ağaçlı bu bahçede oturma alanları çalışanlar arasında molalarda dinlenmek için tercih edilmekte. Daha sonra arka kısımda yine bir bölge voleybol oyun alanını oluşturmakta ve hemen hemen tüm çalışanların dâhil olduğu bir aktivite olarak fabrikada en çok sevilen yer haline gelmiştir.
Yemekhane kısmı standartlardan pek farklı değil. Ustanın yemek listesi çalışanlar tarafından oluşturulmakta daha doğrusu sendika yetkilisinin tavsiyesi üzerine.
Aynı zamanda her ne kadar şirkette departmanın adı İnsan Kaynakları olarak geçse de hem yetkili kişinin 20 yılı aşkın orda kalmış olması hem de uygulamaların şekli işleyişin daha çok personel yönetimi şeklinde gerçekleştiği izlenimini bizde yarattı.
Ücret konusunda çalışanlar ile nasıl bir diyalog kurduklarını, istek ve şikâyetlerini nasıl dile getirdikleri konusunda İK sorumlumuz büyük ölçüde bu isteklerin sendika temsilcileri aracılığıyla kendilerine ulaştığını belirtmiştir. Yani doğrudan birebir personel ile sorunlar üzerinde iletişim çok fazla gerçekleşmemektedir.
Görüşmeyi gerçekleştirdiğimiz sorumlunun yeni ücret politikaları ve uygulama biçimleri hakkında yetkin olduğunu veya faaliyetler hakkında çok fazla bilgi edindiğini açıkçası pek düşünmüyorum.
Her ne kadar ilk bakışta binalarda beyaz rengin yoğun kullanımı kasvetli bir ortamda bulunuyormuş gibi izlenim verse de sohbete başladıktan sonra ki sıcak tavırları ve her konuda istenilen sorulara tereddüt etmeden yanıt verilmesi bizim için ödevin hazırlanması açısından pozitif bir ortam oluşturdu.
Bu çalışmamızı gerçekleştirmemize yardımcı olan Ferro Döküm İK sorumlusu ÖZLEM GÜRKAN a
Çalışanlar, çalışma koşulları hakkında bilgi verdiği ve fabrika turunu gerçekleştirmemizi sağlayan Sendika Temsilcisi ESAT ALAN a
teşekkür ederiz