2010-2013 İzmir Bölge Planı Dikili İlçe Bilgilendirme Toplantısına Hoşgeldiniz

2010-2013 İzmir Bölge Planı Dikili İlçe Bilgilendirme Toplantısına Hoşgeldiniz 11 Ocak 2010 PPKB

Kalkınma Ajansları Belli bir coğrafi alanın, sektörel ve genel kalkınma problemlerini belirleyip, bunların çözümüne yönelik olanakları saptar.

Türkiye de Kalkınma Ajansları 2006 - Kalkınma ajansları kanunu çıkarıldı Düzey 2 26 Bölge İZMİR ÇUKUROVA

Temel İşlevlerimiz Bölgesel Kalkınma Stratejileri Yatırım Tanıtımı ve Desteği Mali Destek Mekanizmaları

İZKA Organizasyon Yapısı Yönetim Kurulu Kalkınma Kurulu Destek Birimi Genel Sekreterlik Yatırım Destek Ofisi Planlama, Programlama ve Koordinasyon Birimi Program Yönetimi Birimi İzleme ve Değerlendirme Birimi

Yönetim Kurulu ile İzmir Valisi İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı İzmirİl Genel Meclisi Başkanı Ege Bölgesi Sanayi Odası Başkanı İzmir Ticaret Odası Başkanı Kalkınma Kurulu Üyeleri Arasından Seçilen 3 Üye 6 Aralık 2010 günü yapılan Kalkınma Kurulu toplantısında seçilen 3 yeni Yönetim Kurulu üyesi: İESOB Başkanı Zekeriya Mutlu BASİFED Başkanı Hüseyin Porsuk İzmir Ziraat Odası Başkanı Sedat Köse

Kalkınma Kurulu

Genel Sekreterlik 5 birim, 32 uzman, 9 destek personeli, 1 iç denetçi ve 1 genel sekreter

İZKA Bütçesi - Gelirler Genel Bütçe Vergi Gelirleri (5 ) İl Özel İdareleri ve Belediyeler Bütçe Gelirleri (1% lik pay) Ulusal ve Uluslar arası Kurum ve Kuruluşlarca Yapılan Yardımlar BÜTÇE Faaliyet Gelirleri ve Bir Önceki Yıl Gerçekleşen Bütçe Gelirleri Bölgedeki Sanayi ve Ticaret Odaları Bütçe Gelirleri (1% lik pay ) AB ve Diğer Uluslar arası Fonlardan Sağlanacak Kaynaklar

Temel Strateji Dokümanlarımız İzmir Bölgesine Genel Bir Bakış İzmir Mevcut Durum Analizi 2010 2013 İzmir Bölge Planı Kümelenme Analizi

Bölge Planı Nedir? Ulusal Kalkınma Planı na (2007-2013 Dokuzuncu Kalkınma Planı) dayanır. Bölge planları; sosyoekonomik gelişme eğilimlerini, tematik ve sektörel öncelikleri, bunlara yönelik hedefleri, mekansal gelişme senaryolarını belirlemek üzere hazırlanan planlardır.

Yasal Dayanakları 3194 sayılı İmar Kanunu / Madde 8 İmar Kanunu nun ilgili maddeleri göz önüne alındığında, üç ana plan kademesinden söz edilebilir: 1. Bölge Planları, 2. Çevre Düzeni Planları, 3. İmar Planları.

2010-2013 İzmir Bölge Planı Bölge Planı Vizyonu: Koruyarak Gelişen, Üreterek Büyüyen, Yenilikçi İzmir

2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel İlkeler: Eşitlik ve Sosyal İçerme Sürdürülebilir Kalkınma Katılımcılık

2010-2013 İzmir Bölge Planı Temel Amaçlar: Yenilik, Verimlilik ve Kapasite Artışı ile Rekabet Edebilirliğin Sağlanması Yaşam Kalitesinin Artırılması Doğal ve Kültürel Varlıkların Korunması ve Etkin Kullanılması

İncelenen Üst Ölçekli Ulusal ve Bölgesel Planlardan Bazıları Ulusal Planlar 2007-2013 Dokuzuncu Ulusal Kalkınma Planı 2009-2011 Ulusal Orta Vadeli Programı Bölgesel Planlar İzmir Büyükşehir Belediyesi 2006-2017 Stratejik Planı İzmir İl Özel İdaresi 2007-2009 Stratejik Planı Nazım İmar Planı Çevre Düzeni Planı İzmir Kent Sağlığı Profili Ulusal Kırsal Kalkınma Stratejisi (2007-2013)

İncelenen Tematik Planlardan Bazıları Türkiye Turizm Stratejisi 2023 Eylem Planı (2007-2013) AB Entegre Çevre Uyum Stratejisi (2007-2023) Türkiye de Yaşlıların Durumu ve Yaşlanma Ulusal Eylem Planı DPT Bilgi Toplumu Stratejisi 2006-2010 KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı (2007-2009) Ulusal Yenilik Stratejisi (2008-2010) Ege Tarım Master Planı Termal Turizm Master Eylem Planı (2007-2023)

Örnek Bölgesel Planlar

Mevcut Durum Analizi Paydaş Analizi (kimlerle birlikte?) GZFT Analizi (mekansal, tematik ve sektörel) Yükselen Sektörler ve Kümelenme Analizi DEĞERLENDİRME İzmir Bölgesi (TR31) Mevcut Durum Raporu Nihai ürün: İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009)

Paydaş Analizi Katılımcılık temel ilkesine dayalı çalışmaların yürütülebilmesi Kalkınma Kurulu ndaki üyelerin temsil ettiği kurumların da dahil olduğu 529 paydaş belirlendi. 33% 8% 14% 11% 14% 20% Kamu Kurumları Yerel Yönetimler Odalar STKlar Özel Üniversite

GZFT Analizi a) GZFT Anketi GZFT anketinin hazırlanması ve internet ortamında uygulanması Ayrıca İzmir genelinde 529 kurum ve kuruluşa e-posta ile anket uygulanması 161 kurumdan geri bildirim alındı.

GZFT Analizi Ankete Katılanların Kurumsal Dağılım Özel 14% Üniversite 13% Kamu Kurumları 29% STKlar 6% Odalar 11% Yerel Yönetimler 27%

GZFT Analizi b) GZFT İlçe Toplantıları 28 ilçe toplantısı Yaklaşık 400 kurum ve kuruluş temsilcisi

Dikili İlçe GZFT 11.07.2008 DİKİLİ GÜÇLÜ YANLAR ZAYIF YANLAR FIRSAT TEHDİT EKONOMİK Tarım Zeytin başta olmak üzere tarımsal ürün çeşitliliği Kültür ırkı süt ve besi sığırcılığı yapılması ve yeterli altyapı ile yem bitkisi yetiştiriciliği için arazi varlığı bulunması Broiler tavuk ve hindi yetiştiriciliği yapılan işletmelerin mevcut olması Fıstık çamı ağaçlandırmacılığı yapılması İlçeye özgü koruk şurubu üretimi Su ürünleri yetiştirmeye uygun alanların bulunması Türkiye'de ve Dünyada rekabet edebilir düzeyde seracılık yapılması Zeytin başta olmak üzere organik tarım yapılması Tarımda sermaye ve mali kaynak yetersizliği Teknik altyapı ve üretim konularında ihtiyaç duyulan bilgi birikiminin olmaması Tarım alanlarının amaç dışı kullanıma açılması Keçi hayvancılığının ağıl hayvancılığı düzeyinde gerçekleşmemesi Seracılık konusunda jeotermal altyapıyı sağlayacak ve ilk kuruluştaki sabit yatırımları yapacak sermaye birikiminin bulunmaması Su ürünleri potansiyelinin yeterince değerlendirilmemiş olması Plansız olarak yapılan tarımsal üretim Tarım politikasının ve stratejisinin belirlenmemiş olmasının yarattığı verim kaybı (ürün desenine ve planlamasına yönelik bir çalışmanın olmaması) İlçede sahil olması nedeniyle balıkçılık ve su ürünleri yetiştiriciliği yapılabilecek imkan ve yerlerin mevcut olması Jeotermal su kaynakları kullanılarak seralarda sebze üretimi fırsatı ve organik tarım uygulamaları olanağı Doğal ve organik ürünlere olan ilginin artması Jeotermal enerji kullanılarak organik ürünler üretilmesi bu nedenle düşecek maliyetlerin dış pazarda rekabet şansını artıracak olması Tarımsal destekleme politikalarının değişme eğilimi Küresel ısınma nedeniyle meydana gelen kuraklık Daha verimli ürün alınabilecek alanlara zeytin ağaçlarının dikilmiş olması Zeytin ağacı dikiminin uygun yamaç alanlarda yapılmıyor olması

Mevcut Durum Analizi - Dikili Nüfus Yapısı -Sosyoekonomik Gelişmişlik Dikili nin nüfusu 2009 ADNKS verilerine göre 31.907 dir. Türkiye de 872 ilçe arasında gelişmişlik açısından 130. sıradadır (DPT, 2004). İzmir in merkez dışında kalan 19 ilçesi arasında en gelişmiş 11. ilçedir. Dikili de 2008-2009 yıllarındaki nüfus artışı, İzmir ortalamasının ( 18,9) üzerinde 33,8 olarak seyretmiştir. 2000 yılı Genel Nüfus Sayımı ve 2007 ADNKS verileri dikkate alındığında 2000-2007 yılları arasında nüfusta azalma görülse de; 2007, 2008 ve 2009 ADNKS verilerine göre son dönemde Dikili de nüfusun artma eğiliminde olduğu söylenebilir. Nüfus yoğunluğu açısından Dikili (63), Karaburun (19) ve Bergama dan (59) sonra üçüncü en düşük yoğunluğa sahip olan ilçedir. Dikili de nüfusun %51 i şehirde yaşıyor. Sadece Kiraz, Kınık, Karaburun ve Beydağ ilçelerinden yüksek olan bu değer ilçede nüfusun daha çok kırsal alanda yaşadığını uğraştığını gösteriyor.

Mevcut Durum Analizi - Dikili Nüfus Yapısı -Sosyoekonomik Gelişmişlik İzmir de ortalama hanehalkı büyüklüğü verileri, il genelinde giderek küçülen bir aile yapısı olduğunu yansıtıyor. Hanehalkı büyüklüğü tüm ilçelerde ülke ortalamasının altında seyrediyor, Karaburun da en düşük düzeye iniyor. Dikili, Karaburun un ardından hanehalkı büyüklüğünün düşük olduğu ilçeler arasındadır (Bergama, Ödemiş, Bayındır, Tire ve Beydağ ile beraber). Dikili 30 ilçe içinde, medyan yaş değerinin 39 ile en yüksek olduğu 2. ilçedir (Birinci ilçe Karaburun). Medyan yaşın yüksek olması (İzmir ortalaması 32,8) Dikili nin yaşlı bir nüfusa sahip olduğunu göstermektedir. Yaşlı nüfusta gözlenen artış ve aile yapısının değişimi, yaşlı kesime götürülecek hizmetlerin önemini artırmaktadır.

Mevcut Durum Analizi - Dikili Çevre Dikili jeotermal enerji potansiyeline sahiptir. Bu potansiyel elektrik üretimi, evsel ısıtma, sera ısıtması ve sağlık turizmi için kullanılabilir. İlçe rüzgar enerjisi için potansiyel bir yatırım alanıdır. İlçede içmesuyu ve kanalizasyon alanında yatırım ihtiyacı bulunmaktadır. Katı atık hizmeti konusunda çalışmalara ihtiyaç duyulan ilçeler arasındadır. İlçe sınırları içerisinden geçen Bakırçay Nehri Manisa ili Soma ilçesindeki Kocadağ eteklerinden doğup Çandarlı dan Ege Denizi ne dökülmektedir. Bu noktada, çok sayıda il ve ilçeyi ilgilendiren bu sorunlarla ilgili bölgede Havza Yönetimi modeli önem kazanmaktadır. Nehirde görülen kirliliğin başlıca kaynağı Soma da yer alan kömür yıkama tesisleri ile Soma Termik Santrali dir.

Mevcut Durum Analizi - Dikili Ulaşım Dikili Limanı ndaki mevcut iskele hem dökme yük gemilerine hem de yolcu gemilerine hizmet verebilecek niteliktedir. İzmir e yaklaşık 100 km uzaklıkta bulunmaktadır. 271 metrelik rıhtıma sahip olan Dikili Limanı 3 yolcu gemisinin yanaşabileceği kapasiteyle hizmet vermektedir. Yapılması planlanan ve şu anda ihale aşamasında olan Çandarlı Limanı nın dünyanın ilk 10 limanı arasına girmesi ve Akdeniz'in en büyük limanı olması öngörülmektedir. Bu yatırım ile bölgenin taşımacılıkta bir üs haline gelmesi ve limanın hem ülkeye hem de bölgeye büyük katkı sağlaması beklenmektedir. Aliağa-Menderes Banliyö Sistemi nin (EGERAY) Aliağa ya ulaşması ile ilçenin güneydeki ilçeler ve il merkeziyle ulaşım bağlantıları güçlenecektir.

Mevcut Durum Analizi - Dikili Tarım - Turizm Dikili de, tarım sektöründeki yoğunlaşmanın sanayi ve hizmetler sektörlerindeki yoğunlaşmanın önüne geçtiği söylenebilir. İlçede zeytincilik, seracılık ve çeşitli sebzelerin üretimi yapılmaktadır. Küçükbaş hayvancılık da ilçede öne çıkmaktadır. İlçe kaynak açısından turizm potansiyeli taşımasına rağmen, tanıtım ve yatırım açısından geri kalmış ve pazardan yeterince pay alamamıştır. İzmir de turizm yatırımı belgeli konaklama tesislerinde yatak sayısı bakımından en büyük payı (%31,74) 4 yıldızlı tesisler almaktadır. Turizm yatırımı belgeli konaklama tesislerinin yatak sayısının en fazla bulunduğu ilçeler ise sırasıyla Çeşme (%26,45), Seferihisar (%22,69), Dikili (%17,01) ve Menderes'tir (%12,90).

Mevcut Durum Analizi - Dikili Tarım-Turizm Çandarlı da bulunan Çandarlı Kalesi önemli turizm merkezlerindendir. Dikili Kalem Adası doğal kaynaklar açısından zengin bir yapıya sahip alanlardan birisidir. Ada, butik otel anlayışına uygun olarak sınırlı bir gelişme göstermiş, bu anlamda getirisi daha sınırlı olsa da sürdürülebilir bir gelişme seyri göstermiştir. Jeotermal kaynaklara ve bu alandaki mevcut duruma bağlı olarak sağlık turizminin geliştirilmesi önem taşımaktadır.

Katılımcı Çalıştaylar Arama Karar Konferansı (7-8 Haziran 2008) Plan Ön Bilgilendirme Toplantısı (5 Kasım 2008) Gelişme Ekseni Atölye Çalışmaları (18-19 Kasım 2008)

Anahtar Sektörlerin Belirlenmesi İleri Teknolojiye Dayalı Sanayiler Yenilenebilir Enerji Turizm Lojistik Tarım ve Tarıma Dayalı Sanayiler Tarım Giyim Eşyası Sanayi, Gıda ve İçecek Sanayi

Kümelenme Analizi - Dikili Toplam Firma Sayısı 2008 itibarıyla Dikili de 39 sektörde toplam 803 firma bulunuyor (İzmir deki toplam firma sayısının % 0,91 i). Firma sayısı bakımından ilçede İnşaat > Oteller ve Lokantalar > Toptan Ticaret sektörleri öne çıkıyor. 2006-2008 arasında firma sayısında yaşanan değişim açısından Dikili de Diğer Ulaşım Araçlarının İmalatı > Zorunlu Sosyal Güvenlik Hariç Sigorta ve Emeklilik Fonları ile İlgili Faaliyetler > Eğlence, Dinlence, Spor ve Kültür Faaliyetleri gerilerken Suyun Toplanması, Arıtılması ve Dağıtımı > Genel Elektrikli Makine ve Teçhizat İmalatı > Basım ve Yayım; Plak, Kaset ve benzeri Kayıtlı Medyanın Çoğaltılması sektörleri yükseliyor.

Kümelenme Analizi - Dikili Toplam Çalışan Sayısı SGK verilerine göre, 2008 yılında Dikili de toplam 3.287 kişi çalışıyor (İzmir de toplam çalışan sayısının %0,50 si). Toplam İhracat Oranı 2008 verilerine göre İzmir den gerçekleşen toplam ihracatının % 0,07 si Dikili den. Dikili den gerçekleşen ihracatta en üst sırayı toplam % 96 oran oluşturan diğer madencilik ve taş ocakçılığı ile metalik olmayan mineral ürünler sektörleri alıyor.

Analiz ve Sonuçların Derlenmesi Planın Yazımı İzmir Mevcut Durum Analizi (Haziran 2009) 2010-2013 İzmir Bölge Planı

2010-2013 İzmir Bölge Planı ndaki Gelişme Eksenleri İşletmelerde Rekabet Edebilirlik İstihdam ve Sosyal Bütünleşme Sürdürülebilir Çevre Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı

Gelişme Eksenleri 1

İşletmelerde Rekabet Edebilirlik 7 stratejik öncelik: Bölgesel Ar-Ge ve Yenilik Kapasitesinin Geliştirilmesi İşletmelerde Kurumsallaşma, Üretim ve Pazarlama Kapasitesinin Artırılması Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi KOBİ lerde Temiz Üretim Uygulamalarının Artırılması Sektörel Bazda Verimliliğin ve Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanması Bölge Tanıtımının Sağlanması

Gelişme Eksenleri 2

İstihdam ve Sosyal Bütünleşme 3 stratejik öncelik: İstihdamın ve İşgücü Verimliliğinin Artırılması Eğitim ve Sağlık Hizmetlerinin İyileştirilmesi Sosyal İçermenin Güçlendirilmesi ve Yoksullukla Mücadele

Gelişme Eksenleri 3

Sürdürülebilir Çevre 5 stratejik öncelik: Havza Alanları, Turizm Değerine Sahip Bölgeler ve Kırsal Alanlarda Sürdürülebilir Su ve Atıksu Yönetiminin Sağlanması Sürdürülebilir Katı ve Tehlikeli Atık Yönetiminin Sağlanması Hava Kalitesinin Kontrolü ve İyileştirilmesinin Sağlanması Hassas Ekosistemler ve Biyoçeşitliliğin Devamlılığının Sağlanması Enerji Verimliliğinin Sağlanması

Gelişme Eksenleri 4

Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı 4 stratejik öncelik: Ulaşım Ağlarının Güçlendirilmesi Doğal ve Tarihi Varlıkların Değerlendirilmesine İlişkin Altyapının ve Kent Estetiğinin İyileştirilmesi Sosyal, Kültürel Altyapı ve Kentsel Dönüşümle Yaşam Kalitesinin Yükseltilmesi Kentsel ve Kırsal Altyapının İyileştirilmesi

İZBP de Dikili Genel ve Mekansal Hedefler İZBP de toplamda 4 gelişme ekseni altında 19 stratejik öncelik ve 68 hedef bulunuyor büyük kısmı il genelinde, doğrudan tüm ilçeleri de kapsayacak biçimde uygulanacak hedefler Bazı hedefler ise mekansal bir kapsamda, yani bazı ilçelere öncelikli olarak yöneliyor

Dikili ye Öncelik Veren Mekansal Hedefler Dikili ile ilgili Mekansal Hedefler İşletmelerde Rekabet Edebilirlik > İşletmelerde Kurumsallaşma, Üretim ve Pazarlama Kapasitesinin Artırılması>> Markalaşma teşvik edilerek coğrafi işaretli ürün sayısı ve marka tescillerinin Türkiye içindeki payı artırılacaktır (Dikili de zeytin, küçükbaş hayvancılık, seracılık gelişmiştir. Bölge nin tarımsal rekabet edebilirliğine katkı sağlayacak bu ürünlere ilişkin yapılacak pazarlama çalışmaları önem taşımaktadır) Kümelenmelerin Oluşturulması ve Düzenli Sanayileşmenin Sağlanması >> Gıda ve içecek imalatı sektörünün potansiyel küme alt sektörlerinde kümelenme oluşumları desteklenerek sektörün tarım sektörü ile entegrasyonu sağlanacaktır (Konserve gıda sektörü kümelenmesi desteklenecek, tarım-sanayi entegrasyonunu sağlamaya yönelik kurutma ve soğutma deposu altyapısı geliştirilecek, hammaddeki zirai kalıntının yok edilmesine yönelik bilinçlendirme ve yönlendirme yapılacaktır.)

Dikili ye Öncelik Veren Mekansal Hedefler Dikili ile ilgili Mekansal Hedefler İşletmelerde Rekabet Edebilirlik > Sektörlerde Üretim ve Hizmet Altyapısının Güçlendirilmesi >> Başta alternatif turizm türlerinde olmak üzere turizm altyapısı geliştirilecektir (Termal turizm olanakları gibi.) > Tarımsal üretimde altyapı güçlendirilecektir (Aralarında Dikili nin de bulunduğu tarım ekonomisinin güçlü olduğu ilçelerde biyokütle enerjisi eldesi ve kullanımı, bunun yanında uygun potansiyel bulunduğundan rüzgar enerjisi kullanımı yaygınlaştırılacaktır.) Turizmin çeşitlendirilmesine yönelik yatırımlar desteklenecektir (Dikili-Madra-Nebiler, Dikili- Karadere-Çoban-Kaynarca-Bademli-Kocaoba jeotermal sahalarından çok farklı sıcaklık aralıklarında termal kaynak elde edilmektedir. Dikili'de termal enerjinin kullanımına yönelik altyapı tamamlanmış olup yılın 12 ayı termal tedavi olanağı bulunmaktadır. Uluslararası standartlarda tesis altyapısı ve etkin bir tanıtım ile Dikili sağlık turizminde önemli bir destinasyon olacaktır. Ayrıca özellikle Çeşme, Foça, Dikili, Karaburun ve Seferihisar ilçelerinde, yüksek gelir düzeyine sahip turistlere hitap eden yat turizminin ve deniz sporları turizminin geliştirilmesi sağlanacaktır.). Bölge Tanıtımının Sağlanması>> Kültür ve turizm olanakları tanıtılarak turizmden elde edilen gelir artırılacaktır (Deniz turizmi yanısıra, belirtilen çeşitlendirilmiş turizm seçenekleri açısından Dikili tanıtılacaktır.)

Dikili ye Öncelik Veren Mekansal Hedefler İstihdam ve Sosyal Bütünleşme> Sosyal İçermenin Güçlendirilmesi ve Yoksullukla Mücadele>> Sosyal hizmetler iyileştirilecektir (Başta yalnız yaşayan yaşlı nüfusun giderek arttığı ilçeler olmak üzere yaşlılara yönelik sosyal hizmetler yaygınlaştırılacak, bu hizmetlerin çeşitlilik ve niteliği yükseltilecektir. ) Kırsal alanlarda yaşam koşulları ve iş imkanları geliştirilecektir (Kırsal ekonominin çeşitlendirilmesi desteklenecek, yeni istihdam olanaklarının yaratılması ve bölgedeki genç işgücünün niteliğinin yükseltilmesine yönelik çalışmalar etkinleştirilecektir.) Sürdürülebilir Çevre> Havza Alanları, Turizm Değerine Sahip Bölgeler ve Kırsal Alanlarda Sürdürülebilir Su ve Atıksu Yönetiminin Sağlanması >> Sürdürülebilir içme suyu ve kullanma suyu yönetimi sağlanacaktır (Dikili, içme ve kullanma suyu şebekesi yatırımlarının gerçekleştirileceği ilçeler arasındadır. Ayrıca etkin bir denetim ve kontrol sisteminin devamlılığı, su tasarrufu sağlamaya ve suyun geri devrine yönelik teknik ve teknolojilerin kullanılması sağlanacaktır.) Sanayide ve kentsel kullanımda sürdürülebilir atık su yönetimi sağlanacaktır (Dikili, kanalizasyona yönelik yatırımların hedeflendiği ilçeler arasındadır.)

Sürdürülebilir Çevre> Hava Kalitesinin Kontrolü ve İyileştirilmesinin Sağlanması>> Sanayide ve evsel ısıtmada yenilenebilir ve temiz enerji kullanımı desteklenecektir. (Dikili, jeotermal konut ısıtma yatırımlarının hızlandırılacağı ilçeler arasındadır.) Güçlendirilmiş Altyapı ve Üstyapı> Kentsel ve Kırsal Altyapının İyileştirilmesi>> Çevresel altyapı geliştirilecektir (Dikili de kanalizasyon ve içme suyu altyapısı ile ilgili altyapı çalışmaları hızlandırılacaktır)

Tarımsal Altyapısı Öncelikli Olarak Geliştirilecek İlçeler Arasında Dikili Jeotermal ısıtmalı seracılık Tarımda biyokütle kullanımı Sulama altyapısı Turizm Altyapısı Öncelikli Olarak Geliştirilecek İlçeler Arasında Dikili Termal Turizm

Organik Üretimin Yaygınlaştırılacağı Öncelikli İlçeler Arasında Dikili Organik tarım Alternatif Enerji Üretimi ve Kullanımı İçin Öncelikli İlçeler Arasında Dikili Rüzgar enerjisi Jeotermal konut ısıtma Jeotermal elektrik üretimi Turizmde Ekonomik Çeşitliliğin Sağlanacağı Öncelikli İlçeler Arasında Dikili Sağlık turizmi Yat ve deniz sporları turizmi

Kırsal Alanda Ekonomik Çeşitliliğin Geliştirilmesi Önerilen Öncelikli İlçeler Arasında Dikili

Atıksu Yönetiminde Öncelikli Alanlar: Kanalizasyon Katı Atık Yönetiminde Öncelikli Alanlar: Hizmet

Altyapısı güçlendirilecek liman

15 dakika ara ve ANKET

İZKA Destekleri Temel Belgeler Bölgesel kalkınmaya yön vermek üzere Planlama, yani Bölge Planı ve bölgesel stratejiler geliştirme >>> Bölgeye kaynak aktarma, yani destekleme Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliği (KAPFDY) (Resmi Gazete: 8 Kasım 2008 -Sayı:27048) - Destek Yönetim Kılavuzu (DYK)

İZKA Destek Türleri Mali Destekler Doğrudan Finansman Desteği Proje Teklif Çağrısı Yöntemiyle Sağlanan Destek Doğrudan Faaliyet Desteği Güdümlü Proje Desteği (GPD) Faiz Desteği Faizsiz Kredi Desteği Teknik Destek

İZKA Mali Desteklerinde Dikili 2008 KOBİ Mali Destek Programı kapsamında 3 başvuru yapıldı, bunlar arasında herhangi bir proje destek almaya hak kazanamadı 2008 Sosyal Kalkınma Mali Destek Programı kapsamındaysa 2 başvuru yapıldı, bunlar arasında herhangi bir proje destek almaya hak kazanamadı 2009 Tarım-Kırsal Kalkınma MDP kapsamında da 5 başvuru gerçekleşti, bunlar arasından 1 proje destek almaya hak kazandı 2009 Turizm-Çevre MDP kapsamında ilçeden 7 başvuru yapıldı, 1 proje destek almaya hak kazandı. Toplam 17 proje başvurusu oldu, 2 proje mali destek almaya hak kazandı.

5 5 4 3 3 3 3 3 2 2 2 2 2 1 1 1 1 2008-2009 Mali Destek Programları İlçelere Göre Proje Sayısı 60 56 50 40 30 27 20 19 17 16 16 10 10 10 10 8 7 7 7 0 2008-2009 Proje Sayısı

İZKA Dışında Bazı Fon Sağlayıcı Kuruluşlar www.ikg.gov.tr Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı (İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı) www.sydgm.gov.tr Başbakanlık Sosyal Yardımlaşma ve Dayanışma Genel Müdürlüğü www.iskur.gov.tr Türkiye İş Kurumu www.kosgeb.gov.tr KOBİ Geliştirme ve Destekleme İdaresi www.tubitak.gov.tr Türkiye Bilimsel ve Teknolojik Araştırma Kurumu www.tedgem.gov.tr/kkydv.asp TKB Kırsal Kalkınma Yatırımlarının Desteklenmesi Programı www.undp.org.tr Birleşmiş Milletler Kalkınma Programı www.mfib.gov.tr Merkezi Finans ve İhale Birimi www.abgs.gov.tr Avrupa Birliği Genel Sekreterliği

Beklentiler Kurumsal stratejik planlama çalışmaları Kurumunuzun yıllık çalışma programları, bütçe ve performans hedefleri Yerel kalkınma planları Sektörel gelişme planları Kaynak tahsis mekanizmaları Paydaşlarınızın bilgilendirilmesi ve katılımı Herhangi bir fon kaynağına proje başvurusu yaparken Bölge Planı nın referans alınması

Teşekkürler www.izka.org.tr info@izka.org.tr