Türkiye de Devlet Okullarında Eğitim Yöneticilerinin Kariyer Planlama Sorunsalı ENGİN ŞİMŞEK

Benzer belgeler
EĞİTİM YÖNETİMİNDE KURAM VE UYGULAMA

MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞİTİM KURUMLARI YÖNETİCİ ATAMA VE YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ Çocuk Gelişimi Programı

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞINA BAĞLI EĞİTİM KURUMLARINA ÖĞRETMEN OLARAK ATANACAKLARIN ATAMALARINA ESAS OLAN ALANLAR İLE MEZUN OLDUKLARI YÜKSEKÖĞRETİM

Amaç. Dayanak. Kapsam

SENDİKAMIZIN GÖRÜŞLERİ KIRMIZI OLARAK BELİRTİLMİŞTİR. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI TAŞRA TEŞKİLATI YÖNETİCİLERİ YER DEĞİŞTİRME YÖNETMELİĞİ

Geçmişten Günümüze Kastamonu Üniversitesi Dergisi: Yayımlanan Çalışmalar Üzerine Bir Araştırma 1

DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl Z/S T+U Saat Kredi AKTS Kent Ekonomisi ve. K/KÇS Zorunlu Belediyeler Ön Koşul

EYD 536 Öğretmen Eğitimi Yaklaşımları. Yrd. Doç. Dr. Ali Gurbetoğlu

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı : Oxana MANOLOVA 2. Doğum Tarihi : 11 Mart Unvanı : Yardımcı Doçent 4. Öğrenim Durumu :

T.C. İSTANBUL AREL ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTME ve ATANMA YÖNERGESİ

SINIF OKUTAN BRANŞ ÖĞRETMENLERİNİN ALAN VE MESLEK BİLGİLERİNİN YETERLİK DÜZEYİ

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

KURUM İÇ DEĞERLENDİRME RAPORU HAZIRLAMA KLAVUZU EĞİTİM VE ÖĞRETİM MODÜLÜ

EYD 536 Öğretmen Eğitimi Yaklaşımları. Dr. Ali Gurbetoğlu

OKUL YÖNETİCİSİNİN DAVRANIŞI

Yayımlandığı Tebliğler Dergisi Tarih:Mayis2006 Sayı:2584

Türk Eğitim Sistemi ve Okul Yönetimi

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii İÇİNDEKİLER... v BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN AMAÇLARI VE TEMEL İLKELERİ. Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA

EĞİTİM YÖNETİCİSİNİN YETİŞTİRİLMESİ

TÜRK-ALMAN ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİ KADROLARINA ATANMA VE YÜKSELTİLME KRİTERLERİ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Dayanak

A N A L İ Z. 7 Haziran dan 1 Kasım a Seçim Beyannameleri: Metin Analizi. Furkan BEŞEL

M.E.B. Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama Ve Yer Değiştirmelerine İlişkin Yönetmenlik-2

ÖZEL EĞİTİM ÖĞRETMENLERİNİN MOTİVASYONUNDA OKUL MÜDÜRLERİNİN YAKLAŞIM ŞEKİLLERİ

Milli Eğitim Bakanlığı Örgütlenmesi

Prof. Dr. Serap NAZLI

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Sosyal Bilimler Enstitüsü Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü DERS TANIM VE ÖĞRENİM YETERLİLİKLERİ. Eğitim Öğretim Metotları:

HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ İLKÖĞRETİM BÖLÜMÜ SINIF ÖĞRETMENLİĞİ ANABİLİM DALI DERSİN TANIMI VE UYGULAMASI

Kamu Politikası (KAM 402) Ders Detayları

Bakanlık Sistemi. Türkiye nin Yönetim Yapısı Doç. Dr. Aslı Yağmurlu

ÖN SÖZ I ÖN SÖZ II ÖN SÖZ II BÖLÜM: ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK

BALIKESİR ÜNİVERSİTESİ NECATİBEY EĞİTİM FAKÜLTESİNDE DÜZENLENEN YÖNETİCİ EĞİTİMİ KURSUNUN DEĞERLENDİRİLMESİ

DERS BİLGİLERİ Ders Kodu Yarıyıl T+U Saat Kredi AKTS Ebelikte Yönetim Ön koşul dersi yoktur

Eğitim Yöneticileri ve Etik

Millî Eğitim Bakanlığından:

Prof. Dr. Recep ŞAHİNGÖZ Bozok Üniversitesi Eğitim Fakültesi Dekanı Yozgat/2013. viii

12 Haziran 2018 SALI Resmî Gazete Sayı : YÖNETMELİK Yükseköğretim Kurulu Başkanlığından: ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME VE ATANMA YÖNETMELİĞİ

ÖZGEÇMİŞ VE ESERLER LİSTESİ

İÇİNDEKİLER BÖLÜM I. Öğr. Gör. Sadi YILMAZ Prof. Dr. Ruhi SARPKAYA. iii

SPOR HUKUKU. 3.Ders. Yrd.Doç.Dr. Uğur ÖZER

İÇİNDEKİLER BÖLÜM 1 TÜRK EĞİTİM SİSTEMİNİN GENEL YAPISI

YENİ OKUL SİSTEMİ (4+4+4) UYGULAMALARININ YANSIMALARI

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI YURT DIŞI TEŞKİLÂTINA SÜREKLİ GÖREVLE ATANACAK PERSONELİN SEÇİMİNE İLİŞKİN YÖNETMELİK

İLKÖĞRETİM MATEMATİK ÖĞRETMENİ

İÇİNDEKİLER 1. BÖLÜM EĞİTİM VE YÖNETİM

Okul müdürün atama metodu, görevi ve rolü. Shinju İlkokulu, Gyeongsangnam-do, Güney Kore Okul müdürü Lim In-cheol

ALTINBAŞ ÜNİVERSİTESİ ÖĞRETİM ÜYELİĞİNE YÜKSELTİLME VE ATANMA YÖNERGESİ BİRİNCİ KISIM AMAÇ, KAPSAM, DAYANAK VE TANIMLAR

Türkiye de Biyolojik Evrim Kuramı Eğitiminin. Tarihsel ve Sosyolojik. Bir Değerlendirmesi

ANKARA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BİLİMSEL HAZIRLIK DERS PROGRAMI

İL/İLÇE MİLLÎ EĞİTİM ŞUBE MÜDÜRLERİNİN 2018 YILI YER DEĞİŞTİRME KILAVUZU

ANKARA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BİLİMSEL HAZIRLIK DERS PROGRAMI

DERSİN ADI DERSİN ÖĞRETİM ELEMANI SINAV TARİHİ VE SAATİ. Nitel Araştırma Yöntemleri Doç. Dr. Ahmet BACANAK :00

BİRİNCİ BÖLÜM EĞİTİMDE İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNİN GENEL ÇERÇEVESİ

T.C. AFYON KOCATEPE ÜNİVERSİTESİ FEN BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ YÖNETİM KURULU KARARLARI

EĞİTİM DENETİMİ VE SORUNLARI

MEB YURT DIŞINDA GÖREVLENDİRİLECEK ÖĞRETMENLERİN MESLEKİ YETERLİLİK SINAVLARINA HAZIRLIK EL KİTABI. Millî Eğitim Bakanlığı

EĞİTİM YÖNETİMİ BİLİM DALI TEZLİ YÜKSEK LİSANS PROGRAMI DERS İÇERİKLERİ

(Resmi Gazete Tarihi: ; Resmi Gazete Sayısı: 28773)

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

AÇIK SİSTEM. Sistemler, çevrelerinden girdiler alarak ve çevrelerine çıktılar sunarak yaşamlarını sürdürürler. Bu durum, sisteme; özelliği kazandırır.

EĞİTİM ÖRGÜTLERİNE YÖNETİCİ SEÇME VE ATAMADA YAŞANAN SORUNLAR VE YÖNETİCİ GÖRÜŞLERİ TEMELİNDE ÇÖZÜM ÖNERİLERİ

SAĞLIK BAKANLIĞI STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞININ GÖREV ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI HAKKINDA YÖNERGE İKİNCİ BÖLÜM. Amaç ve Kapsam

MODERN YÖNETİM TEKNİKLERİ Prof. Dr. Fatih YÜKSEL

Ders Adı : İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME KILAVUZU

AYEN ENERJİ A.Ş. KURUMSAL YÖNETİM KOMİTESİ TOPLANTI TUTANAĞI

Ders Adı : İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ Ders No : Teorik : 3 Pratik : 0 Kredi : 3 ECTS : 4. Ders Bilgileri. Ön Koşul Dersleri.

DAHİLİ TIP BİLİMLERİ BÖLÜMÜ BÖLÜMÜ NORM KADRO TALEBİ

T.C. KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ TARİH ANABİLİM DALI YÜKSEK LİSANS DERS KATALOĞU

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞİTİM KURUMLARI YÖNETİCİLERİ YÖNETMELİĞİ

BÜYÜK OLMAK BÜYÜK DAVRANMAKLA OLUR!

YÖNETMELİK. MADDE 2 (1) Bu Yönetmelik, Millî Eğitim Bakanlığına bağlı eğitim kurumu müdürleri, müdür başyardımcıları ve müdür yardımcılarını kapsar.

Merkezi İdarenin Taşra Teşkilatı. Doç. Dr. Aslı Yağmurlu

STRATEJİK YÖNETİM VE YÖNETİMİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ PROSEDÜRÜ Doküman No: Yürürlük Tarihi: Revizyon Tarih/No:

ÖZGEÇMİŞ. 1. Adı Soyadı : Oxana MANOLOVA YALÇIN 2. Doğum Tarihi : 11 Mart Unvanı : Yardımcı Doçent 4. Öğrenim Durumu : Doktora

MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI YÖNETİCİ ATAMA VE GÖREVDE YÜKSELME YÖNETMELİĞİ

HAKLARIMIZ BİRER BİRER ELİMİZDEN ALINIYOR! İZİN VERMEYELİM!

SPOR YÖNETİMİNDE LİDERLİK ÖZELLİK VE BECERİ ALGILARI (Celal Bayar Üniversitesi Örneği)

ERZİNCAN ÜNİVERSİTESİ

DERSİN ADI DERSİN ÖĞRETİM ELEMANI SINAV TARİHİ VE SAATİ. Nitel Araştırma Yöntemleri Doç. Dr. Ahmet BACANAK :00

ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ İLETİŞİM FAKÜLTESİ YÖNETİM KURULU KARARLARI tarihinde yapılan Fakülte Yönetim Kurulu Kararları onaylandı.

HASAN KALYONCU ÜNİVERSİTESİ AKADEMİK YÜKSELTİLME VE ATAMA YÖNERGESİ

T.C. SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM FAKÜLTESİ DEKANLIĞI FAKÜLTE YÖNETİM KURULU KARARLARI

HAZİNE MÜSTEŞARLIĞI DARPHANE VE DAMGA MATBAASI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ PERSONELİ GÖREVDE YÜKSELME VE UNVAN DEĞİŞİKLİĞİ YÖNETMELİĞİ

SEKRETERLİK GRUBU ÖĞRETMENİ

Öğretim planındaki AKTS Kitle iletişimi ve Kültür

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI İNSAN KAYNAKLARI GENEL MÜDÜRLÜĞÜ 2013 TAŞRA TEŞKİLATI YÖNETİCİLERİNİN YER DEĞİŞTİRME KILAVUZU 1/7

HASAN KALYONCU ÜNĠVERSĠTESĠ EĞĠTĠM FAKÜLTESĠ SINIF ÖĞRETMENLĠĞĠ ANABĠLĠM DALI DERSĠN TANIMI VE UYGULAMASI. Kredi AKTS BİLGİSAYAR SNF

ANKARA ÜNİVERSİTESİ EĞİTİM BİLİMLERİ ENSTİTÜSÜ BİLİMSEL HAZIRLIK DERS PROGRAMI

BÖLÜM 1 BÖLÜM 2 SINIF YÖNETİMİNİN TEMELLERİ SINIF YÖNETİMİNİ ETKİLEYEN ETKENLER

ÖZGEÇMİŞ Adı - Soyadı: Doğum Tarihi: Ünvanı: Öğrenim Durumu: Akademik Ünvanlar : öğretim görevlisi öğretim görevlisi dr. yardımcı doçent.

İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ MESLEK ELEMANI

Cumhuriyet Halk Partisi

LADİK KAYMAKAMLIĞI İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ BRANŞ, MESLEK, NORM, ATAMA BÖLÜMÜ KAMU HİZMET STANDARTLARI

Okul Yöneticiliği Meslek Olsun Anket Raporu

ORTAOKUL ÖĞRENCİLERİNİN BEDEN EĞİTİMİ VE SPOR DERSİNE İLİŞKİN DEĞERLERİNİN İNCELENMESİ

Transkript:

Türkiye de Devlet Okullarında Eğitim Yöneticilerinin Kariyer Planlama Sorunsalı ENGİN ŞİMŞEK

Problem Durumu Hem bireysel hem de toplumsal bir eylem olan eğitimin formal örgütü okullardır (Aydın, 2000: 169). Okulun ayrıcalıklı, etkili ve özel konumu, aynı zamanda okul yöneticiliğini de ön plana çıkarır (Açıkalın, 1998: 2). Çünkü üst düzeydeki politika ve planların uygulanmasını gerçekleştirenler ve sistemin geri beslemesini sağlayanlar ilk düzeydeki okul yöneticileridir (Açıkalın, 1998: 3). Türkiye de 2014 yılında konsolide tahmini bütçenin % 12,76 sının ayrıldığı yaklaşık 26 milyon öğrenciye 983 bin öğretmeni ile hizmet veren Milli Eğitim Bakanlığı nın etkililiği yaklaşık 57 bin (Milli Eğitim Bakanlığı, 2014) okul yöneticilerinin etkililiğinin toplamına eşdeğer olarak görülebilir (Açıkalın, 1998: 3).

Problem Durumu Okul yöneticileri meslekleşme sorunsalı ile karşı karşıyadır. Türkiye de eğitim yönetiminde bir öğretmen-yönetici tipi doğmuştur, aynı kişi değişik iki değer sisteminin gerektirdiği rolleri oynamak zorunda kalmakta, bu rollerin aykırı düştüğü durumlarda meydana gelen rol çatışmaları, eğitim yöneticisinin gücünü azaltmakta, yıpranmasını artırmaktadır (Bursalıoğlu, 2010a: 14). Türk eğitim yönetiminde Meslekte esas öğretmenliktir. sloganından henüz vazgeçilmediğinden, ne bu uzmanlık alanlarının gelişmesi, ne de bu alanlarda yetişmiş elemanlarımızın yerinde kullanılabilmesi şimdilik olanaklı görülmemektedir. Bunun sonucunda da, uzmanlık ve yeterlik gibi iki geliştirici öğeden yoksun kalan eğitim düzenimiz, bir deneme ve yanılma mekanizması içine sokulmuş ve düzenin sadece yapısında değil, ürününde de beyin gücü savurganlığı artmış bulunmaktadır (Bursalıoğlu, 2010a: 6).

Problem Durumu Türk eğitim sistemi sil baştan ve açma-kapama yaklaşımına sahip bir sistem olmuştur (Erdoğan, 2010: 105). Türk eğitim sisteminde birçok yönetici ilköğretimden yükseköğretime belirli makamlara yönetimle ilgili maalesef kayda değer bir hazırlık ve donanım sahibi olmadan gelmektedir. Yöneticilik, öncesinde hazırlanmak bir tarafa, adeta yöneticilik yaparken öğrenilmektedir. Böylece hafife alınmaması gereken düzeyde bir zaman ve kaynak kaybı oluşmaktadır (Erdoğan, 2008: 213). Meslekte esas öğretmenliktir. sloganı esas alınarak hiyerarşik bir eğitim örgütü oluşturulamamış, öğretmen her görevi yapabilir kabul edildiğinden, hiyerarşi kavramıyla bağdaşmayacak sıçramalar olmaktadır. Bunun aksine de, gerekli eğitim ve yaşantı sonucunda, hiyerarşide belirli bir makamı doldurabilecek nitelikte olan yönetici de, her an öğretmenliğe atanabilmektedir (Bursalıoğlu, 2010b: 197).

Problem Durumu Türkiye de sil-baştan ve açma-kapama yaklaşımlarına sahip bir eğitim sisteminde meslekleşme sorunu yaşayan eğitim yöneticilerinin temel sorunsallarından biri de kariyer planlaması yapamamalarıdır. Bu durum 10 Haziran 2014 yılında yayımlanan Eğitim Yöneticilerinin Görevlendirmelerine İlişkin Yönetmelik ile kamuoyunda tekrar tartışılmaya başlanmıştır.

Araştırmanın Amacı Bu araştırmanın amacı 1971 yılından beri Milli Eğitim Bakanlığı tarafından yayımlanan okul yöneticilerinin seçilmeleri ve atanmalarına ilişkin yönetmeliklerin incelenmesidir. Böylece son 42 yıl içerisinde değişen zamana bağlı olarak yöneticiler seçilirken ve atanırken hangi kriterlerin uygulandığı, hangi değerlendirme usullerinin kullanıldığı belirlenmeye çalışılmıştır.

Yöntem: Model Bu araştırmada nitel araştırma yöntemi olarak doküman analizi kullanılmıştır. Araştırmada olay ve olguların yakından izlenmesini sağlamak, derinlemesine betimleme yapabilmek için araştırmacı araştırmayı nitel bir araştırma olarak kurgulamıştır. (Balcı, 2011: 37) Doküman incelemesi, araştırılması hedeflenen olgu veya olgular hakkında bilgi içeren yazılı materyallerin analizini kapsar. (Yıldırım & Şimşek, 2011: 187) Bu araştırmada 1971-2014 yılları arasında Milli Eğitim Bakanlığı tarafından «okul müdürlerinin» ilk defa atanmalarına ilişkin yayımlanan 31 adet yönetmelik veri kaynağı olarak kullanılmıştır.

BULGULAR Tablo: Yönetmeliklerin Partilere Göre Dağılımı İktidar Partisi Asıl Revize İktidar Partisi Asıl Revize Bağımsız 1971 2004 Adalet Partisi 1975 2004 (2) 1978 2006 Cumhuriyet Halk Partisi Askeri Hükümet Anavatan Partisi Doğru Yol Partisi Demokratik Sol Parti 1979 2007 1981 2008 1983 Adalet ve 2008 (2) 1984 Kalkınma Partisi 2009 1990 2009 (2) 1993 2010 (2) 1994 2011 1995 2012 1998 2013 (2) 2000 2014

Tablo: Yönetmeliklerin Dağılımı No Bakan Parti Yönetmeliğin Adı 1 Şinasi OREL Bağımsız 2 Ali Naili ERDEM Adalet Partisi İlköğretim Yöneticiliklerine Atanma, Bunların Yerdeğiştirmeleri ve Görevden Alınmaları Hakkında Yönetmelik İlköğretim Yöneticiliklerine Atanma, Bunların Yerdeğiştirmeleri ve Görevden Alınmaları Hakkında Yönetmelik Yönetmeliği n Türü Yayımlanma Tarihi Yıl Asıl 06.09.1971 tarih ve 13948 sayılı RG 1971 Revize 06.07.1975 tarihli ve 15287 sayılı RG 1975 3 Nahit MENTEŞE Adalet Partisi İlköğretim Yöneticiliklerine Atanma, Bunların Yerdeğiştirmeleri ve Görevden Alınmalarına ilişkin Yönetmelik Asıl 28.09.1978 tarihli ve 16418 sayılı RG 1978 4 Mustafa Necdet UĞUR Cumhuriyet Halk Partisi İlköğretim Yöneticiliklerine Atanma, Bunların Yerdeğiştirmeleri ve Görevden Alınmalarına ilişkin Yönetmelik Revize 20.08.1979 tarihli ve 16733sayılı RG 1979 5 Hasan SAĞLAM Askeri Hükümet İlköğretim Yöneticiliklerine Atanma, Bunların Yerdeğiştirmeleri ve Görevden Alınmalarına ilişkin Yönetmelik Revize 15.12.1981 tarihli ve17545 sayılı RG 1981 6 Hasan SAĞLAM Askeri Hükümet 7 Vehbi DİNÇERLER Anavatan Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Taşra Teşkilâtı Yöneticilerinin Atanmalarına ve Görevden Alınmalarına İlişkin Yönetmelik Millî Eğitim Bakanlığı Taşra Teşkilâtı Yöneticilerinin Atanmalarına ve Görevden Alınmalarına İlişkin Yönetmelik Asıl 05.12.1983 tarihli ve 18242sayılı RG 1983 Revize 05.02.1984 tarihli ve18303 sayılı RG 1984 8 Avni AKYOL Anavatan Partisi Millî Eğitim Bakanlığına Bağlı Okul ve Kurum Yöneticilerinin Nitelikleri ile Atanmaları Hakkında Yönetmelik Asıl 05.10.1990 tarihli ve 20656sayılı RG 1990 9 Köksal TOPTAN Doğru Yol Partisi Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Kurum Yöneticilerinin Atama Yönetmeliği Asıl 07.06.1993 tarihli ve 21600 sayılı RG 1993 10 Nevzat AYAZ Doğru Yol Partisi Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Kurum Yöneticilerinin Atama Yönetmeliği Revize 13.04.1994 tarihli ve 21904 sayılı RG 1994 11 Nevzat AYAZ Doğru Yol Partisi Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Kurum Yöneticileri Atama Yönetmeliği Asıl 27.09.1995 tarihli ve 22417sayılı RG 1995 12 13 Hikmet ULUĞBAY Metin BOSTANCIOĞLU Demokratik Sol Parti Demokratik Sol Parti 14 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Milli Eğitim Bakanlığına Bağlı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Asıl 23.09.1998 tarihli ve 23472 sayılı RG 1998 Revize 30.11.2000 tarihli ve 24246 sayılı RG 2000 Revize 10.01.2004 tarihli ve 25342 sayılı RG 2004 15 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirme Yönetmeliği Asıl 11.01.2004 tarihli ve 25343 sayılı RG 2004 16 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirme Yönetmeliği Revize 02.12.2004 tarihli ve 25658 sayılı RG 2004 17 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirme Yönetmeliği Revize 04.03.2006 tarihli ve 26098 sayılı RG 2006 18 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama Yönetmeliği Asıl 13.04.2007 tarihli ve 26492 sayılı RG 2007 19 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Yönetmeliği Asıl 24.04.2008 tarihli ve 26856 sayılı RG 2008 20 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Yönetmeliği Revize 08.08.2008 tarihli ve 26961 sayılı RG 2008 21 Hüseyin ÇELİK Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Yönetmeliği Revize 15.10.2008 tarihli ve 27025 sayılı RG 2008 22 Nimet ÇUBUKÇU Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Asıl 13.08.2009 tarihli ve 27318 sayılı RG 2009 23 Nimet ÇUBUKÇU Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 29.08.2009 tarihli ve 27334 sayılı RG 2009 24 Nimet ÇUBUKÇU Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 10.09.2009 tarihli ve 27345 sayılı RG 2009 25 Nimet ÇUBUKÇU Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 15.05.2010 tarihli ve 27582 sayılı RG 2010 26 Nimet ÇUBUKÇU Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 09.10.2010 tarihli ve 27724 sayılı RG 2010 27 Ömer DİNÇER Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 09.08.2011 tarihli ve 28020 sayılı RG 2011 28 Ömer DİNÇER Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Atama ve Yerdeğiştirmelerine İlişkin Yönetmelik Revize 21.07.2012 tarihli ve 28360 sayılı RG 2012 29 Nabi AVCI Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Atama ve Yerdeğiştirmeleri Yönetmeliği Asıl 28.02.2013 tarihli ve 28573 sayılı RG 2013 30 Nabi AVCI Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığı Eğitim Kurumları Yöneticileri Atama ve Yer Değiştirme Yönetmeliği Asıl 04.08.2013 tarihli ve 28728 sayılı RG 2013 31 Nabi AVCI Adalet ve Kalkınma Partisi Millî Eğitim Bakanlığına Bağlı Eğitim Kurumları Yöneticilerinin Görevlendirilmelerine İlişkin Yönetmelik Asıl 10.06.2014 tarihli ve 29026 sayılı RG 2014

Tablo: Yönetmeliklerin Kriter İçerme Durumuna Göre Dağılımı No Yönetmeliğin Türü Yıl Revizede Kriterlerde Değişiklik Var mı? Müdürlük Kriteri Var mı? 1 Asıl 1971 Zaten asıl Evet 2 Revize 1975 Yok Hayır 3 Asıl 1978 Zaten asıl Evet 4 Revize 1979 Yok Hayır 5 Revize 1981 Var Evet 6 Asıl 1983 Zaten asıl Hayır 7 Revize 1984 Yok Hayır 8 Asıl 1990 Zaten asıl Evet 9 Asıl 1993 Zaten asıl Evet 10 Revize 1994 Yok Hayır 11 Asıl 1995 Zaten asıl Evet 12 Asıl 1998 Zaten asıl Evet 13 Revize 2000 Yok Hayır 14 Revize 2004 Yok Hayır 15 Asıl 2004 Zaten asıl Evet 16 Revize 2004 Yok Hayır 17 Revize 2006 Var Evet 18 Asıl 2007 Zaten asıl Hayır 19 Asıl 2008 Zaten asıl Hayır 20 Revize 2008 Yok Hayır 21 Revize 2008 Yok Hayır 22 Asıl 2009 Zaten asıl Evet 23 Revize 2009 Var Evet 24 Revize 2009 Var Evet 25 Revize 2010 Yok Hayır 26 Revize 2010 Yok Hayır 27 Revize 2011 Var Evet 28 Revize 2012 Yok Hayır 29 Asıl 2013 Zaten asıl Evet 30 Asıl 2013 Zaten asıl Evet 31 Asıl 2014 Zaten asıl Evet

Tablo: Yönetmeliklerin Müdürlük Kriteri İçerme Durumuna Göre Dağılımı Satır Etiketleri Evet Hayır Genel Toplam Asıl 11 3 14 Revize 5 12 17 Genel Toplam 16 15 31 Tablo: Yönetmeliklerin İçeriğe Göre Dağılımı Değerler Asıl Revize Genel Toplam Yönetmelik Sayısı 11 5 16 Müdürlük-Seçme Sınavı İçeren Yönetmelik Sayısı 4 4 8 Müdürlük-Değerlendirme Sınavı İçeren Yönetmelik Sayısı 1 0 1 Müdürlük-Ölçüt Koyma İçeren Yönetmelik Sayısı 11 5 16 Müdürlük-Mülakat İçeren Yönetmelik Sayısı 5 1 6 Müdürlük-Vali Seçimi İçeren Yönetmelik Sayısı 1 0 1

Tablo: Yönetmeliklerin Kriter Türlerine Göre Dağılımı No Yönetmeliğin Türü Yıl Müdürlük-Seçme Sınavı Müdürlük-Değerlendirme Sınavı Müdürlük-Ölçüt Koyma 1 Asıl 1971 Değerlendirme Ölçüleri (M) 2 Revize 1975 3 Asıl 1978 Değerlendirme Ölçütleri (M) 4 Revize 1979 5 Revize 1981 Değerlendirme Ölçütleri (M) 6 Asıl 1983 7 Revize 1984 Müdürlük- Mülakat 8 Asıl 1990 Değerlendirme Formu (M) Mülakat (M) 9 Asıl 1993 Değerlendirme Formu (M) 10 Revize 1994 11 Asıl 1995 Değerlendirme Formu (M) 12 Asıl 1998 Seçme Sınavı (M) Değerlendirme Sınavı (M) Değerlendirme Formu (M) 13 Revize 2000 14 Revize 2004 15 Asıl 2004 Yönetici Değerlendirme Formu (M) Mülakat (M) 16 Revize 2004 17 Revize 2006 Düzey Belirleme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) Sözlü Sınav (M) 18 Asıl 2007 19 Asıl 2008 20 Revize 2008 21 Revize 2008 22 Asıl 2009 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) 23 Revize 2009 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) 24 Revize 2009 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) 25 Revize 2010 26 Revize 2010 27 Revize 2011 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) 28 Revize 2012 Müdürlük-Vali Seçimi 29 Asıl 2013 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) Sözlü Sınav (M) Vali Seçimi (M) 30 Asıl 2013 Seçme Sınavı (M) Yönetici Değerlendirme Formu (M) Sözlü Sınav (M) 31 Asıl 2014 Yönetici Değerlendirme Formu (M) Sözlü Sınav (M)

Sonuçlar 14 yönetmelik yayımı 17 kez revize 16 kez müdür atama kriterinin değişimi 3 yılda bir 1 yıl 4 ayda bir 2 yıl 8 ayda bir Bundan dolayı da kamu yönetiminde eğitim yöneticileri kariyer planlaması sorunsalı ile karşı karşıya kalmaktadır. Böylece birey kişisel yeteneklerini gelecekte nasıl kullanabileceğini planlayamamaktadır (Sabuncuoğlu, 2012: 169).

Kaynakça Açıkalın, A. (1998). Eğitim Yöneticiliği Okul Yöneticiliği. Ankara: Pegem. Aydın, M. (2000). Eğitim Yönetimi: Kavramlar, Kuramlar, Süreçler, İlişkiler. Ankara: Hatipoğlu Yayınevi. Balcı, A. (2011). Sosyal Bilimlerde Araştırma: Yöntem, Teknik ve İlkeler. Ankara: Pegem Akademi. Bursalıoğlu, Z. (2010a). Eğitim Yönetiminde Teori ve Uygulama. Ankara: Pegem. Bursalıoğlu, Z. (2010b). Okul Yönetiminde Yeni Yapı ve Davranış. Ankara: Pegem. Erdoğan, İ. (2008). Eğitim ve Okul Yönetimi: Okul Yöneticileri ve Eğitimle İlgilenen Tüm Yöneticiler İçin. İstanbul: Alfa. Erdoğan, İ. (2010). Milli Eğitime Dair : Türk Eğitim Sistemi - Eğitim Tarihi - Eğitim Politikası - Eğitim Felsefesi. Ankara: Nobel. Sabuncuoğlu, Z. (2012). Uygulama Örnekleriyle İnsan Kaynakları Yönetimi. İstanbul: Beta. Yıldırım, A., & Şimşek, H. (2011). Sosyal Bilimlerde Nitel Araştırma Yöntemleri. Ankara: Seçkin Yayıncılık.