Trakya Kalkınma Ajansı. www.trakyaka.org.tr. İhracat Planı Hazırlanması Süreci



Benzer belgeler
İKTİSADİ GELİŞME MALİ DESTEK PROGRAMI-3

İş Fikri. Ön Değerlendirme

Logistics and Beyond...

Önemli Not unuz varsa, buraya yazınız. Versiyon: [Gün Ay Yıl] [İletişim Bilgileri]

İŞ PLANI İÇİNDEKİLER. I. Özet. Mevcut Durum Analizi. Yatırım Teklifi Analizi. Beklenen Proje Çıktıları, Sonuçları ve Etkileri

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI (BAKA) ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

YILLIK TRANSFER FİYATLANDIRMASI RAPORU. A. Feridun Güngör Yeminli Mali Müşavir

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

Exit Plan Çıkış Stratejisi

Haşmet GÖKIRMAK. Yard. Doç. Dr. 14 Mart 2014

Tedarik Zincirinde Satın Alma ve Örgütsel İlişkiler

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

Neden İhracat Yapmalıyız?

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

İçindekiler. Birinci Bölüm YATIRIM KAVRAMI VE YAPILABİLİRLİK ETÜDLERİ

AKTEK İŞ ORTAKLIĞI DÖKÜMANI. Aktek Bilgi İletişim Teknolojisi San. Ve Tic.A.Ş.

ProFin. ProFin kapsamında Çin in önde gelen bankaları üzerinden ithalat tutarının % 85 ine kadar uzun vadeli kredi kullandırımı yapılır.

ULUSLARARASI PAZARLAMADA DAĞITIM VE LOJİSTİK

Stoklarınız ile ilgili tüm hareket ve detaylara menüler arasında gezmeden ulaşabilirsiniz.

KIRMACI ENDÜSTRİ IV.0 DEĞİŞİM SÜRECİ DANIŞMANLIĞI İŞ PLANI. KIRMACI MÜHENDİSLİK DANIŞMANLIK TİC. 1

FACTORING. M. Vefa TOROSLU

Tedarik Zinciri Yönetimi -Bileşenler, Katılımcılar, Kararlar- Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

KOBĐ lerin Türkiye Ekonomisindeki Yeri

Bölüm 4. İşletme Analizi, İşletmenin içinde bulunduğu mevcut durumu, sahip olduğu varlıkları ve yetenekleri belirleme sürecidir.

BDDK-Bilgi Sistemlerine İlişkin Düzenlemeler. Etkin ve verimli bir Banka dan beklenenler Bilgi Teknolojilerinden Beklenenler

Elektronik ticaret e-ticaret

PAZAR NERESİDİR? Uygulamalı Girişimcilik Eğitimi. Pazar Araştırması

LOJİSTİK SEKTÖRÜ YATIRIM REHBERİ

BÖLÜM 1 TEDARİK ZİNCİRİ

UYGULAMALI TEKNOLOJİ TİCARİLEŞTİRME PROGRAMI NEDİR? PROGRAMA KİMLER KATILMALI? Uygulamalı Teknoloji Ticarileştirme Programı (UTTP)

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

E-Ticaretin özelliklerini ve araçlarını tanımlayabileceksiniz. E-Ticaretin yararlarını karşılaştırabileceksiniz.

İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İş Yönetim Stratejileri : İşlevsel Stratejiler. Pazarlama: İşlevsel/Bölümsel Stratejiler

YATIRIM PROJELERİNİN YÖNETİMİ VE İŞ PLANI. Prof. Dr. YILDIRIM BEYAZIT ÖNAL

LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM-ORGANİZASYON VE FİLO YÖNETİMİ İÇİNDEKİLER BÖLÜM I LOJİSTİK İŞLETMELERİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

VE BİLGİ DENEYİMİ TÜRKİYE DE SANAYİLEŞME SORUNLARI VE KOBİ LERE YÖNELİK ÇÖZÜMLER. Hüseyin TÜYSÜZ KOSGEB Başkan Yardımcısı.

DEPO-STOK YÖNETİMİ İÇİN BİLGİ SİSTEMİ TASARIMI, MALZEME İZLEME

T.C. BİLİM, SANAYİ VE TEKNOLOJİ BAKANLIĞI 5746 SAYILI KANUN TEKNOGİRİŞİM SERMAYESİ DESTEĞİ İŞ PLANI DEĞERLENDİRME FORMU

ELEKTRONİK TİCARET (E-TİCARET) NEDIR? Ticaret Nedir?

1

Direct Express Hızlı çözümler

Bir tık uzağınızdayız...

İçindekiler. Yatırım Fonları. Şirket Profili IV. II. Kimler Varlık Yönetimi Servisi Alır? Şirket Bonosu III. Varlık Yönetimi Strateji

DAĞITIM KAVRAMLARI ve STRATEJİLERİ

Kısaca. Müşteri İlişkileri Yönetimi. Nedir? İçerik. Elde tutma. Doğru müşteri Genel Tanıtım

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR TİCARET VE SANAYİ ODASI

TEKNOLOJİK ÜRÜN YATIRIM DESTEK PROGRAMI (TEKNOYATIRIM) FİZİBİLİTE RAPORU FORMATI

Bölüm 10. İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler) İşlevsel veya Bölümsel Stratejiler. İşlevsel Stratejiler KURUMSAL STRATEJİLER

İŞLETMENİN KURULUŞ ÇALIŞMALARI. Doç. Dr. Mahmut AKBOLAT

ORTA ANADOLU (ORAN) KALKINMA AJANSI

ORTA ANADOLU (ORAN) KALKINMA AJANSI

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

FİNANSAL KURUMLAR PARA PİYASASI KURUMLARI

3. LOJİSTİKTE OTOMASYON TEKNOLOJİLERİ SEMİNERİ DEPOLAMADA TEKNOLOJİ KULLANIMI

MEGEP (MESLEKİ EĞİTİM VE ÖĞRETİM SİSTEMİNİN GÜÇLENDİRİLMESİ PROJESİ)

GÜMRÜK MÜŞAVİRLİĞİ & DIŞ TİCARET

KREDİLENDİRME AŞASINDA YAPILAN SWOT ANALİZİ ÖRNEĞİ VE AŞAMALARI

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

İÇİNDEKİLER. ÖNSÖZ... iii GİRİŞ... 1 BİRİNCİ BÖLÜM YİYECEK İÇECEK İŞLETMELERİNDE GELİR YÖNETİMİ

KOSGEB MÜDÜRLÜĞÜ NE. İşletme Yetkilisi Adı Soyadı

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

HIZLI SERVİS RESTORANLARINDA SOĞUK ZİNCİR

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

İÇİNDEKİLER 2. KONGRE-TOPLANTI HİZMETLERİNİN ORGANİZASYONU Kongre Hizmetleri Yönetimi Kongre Öncesi Faaliyetler

Özet Tanıtım Dokümanı

İÇİNDEKİLER BİRİNCİ BÖLÜM GENEL OLARAK YATIRIM VE YATIRIM PROJELERİ

Veri Madenciliği Yöntemleriyle İGDAŞ Çağrı Merkezi Veri Analizi VE Kalite Fonksiyon Yayılımı Yöntemiyle Süreç İyileştirme Çalışması

Yeni Transfer Fiyatlaması Rejimi Uyarılar & Öneriler*

T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI Strateji Geliştirme Başkanlığı. Sayı :B.10.0.SGB / Konu :Çerçeve anlaşmalar ve toplu alımlar

Franchise İlişkilerinin Değerlendirilmesi ve Özel Kapsamlı Hizmetler

Pazarlama Karması BBY 401, 8 Kasım Pazarlama Karması. Umut Al H.Ü. Bilgi ve Belge Yönetimi Bölümü umutal@hacettepe.edu.tr

TÜRK DIŞTİCARET VAKFI DIŞ TİCARET UZMANLIĞI EĞİTİMİ PROGRAMI

PAZARLAMA DAĞITIM KANALI

ACT SME Soru Formu. Bölüm I: Firma Bilgileri Profili

İhtiyaç Analiz Anketi

Üçüncü Taraf Risklerinin Denetimi

Geri Ödemeli ve Geri Ödemesiz seçeneklerle Destek Üst Limiti Proje Teklif Çağrısında Belirlenir

Business Game (İşletme Oyunu)

LOJİSTİK VE TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ UZMANLIK PROGRAMI

Faktoring Nedir? Faktoring Hizmetleri

İşletme Analizi. Ülgen&Mirze 2004

YENİ TRANSFER FİYATLANDIRMASI DOKÜMANTASYON DÜZENLEMELERİNİN ÇOK ULUSLU TÜRK ŞİRKETLERİNE ETKİSİ

Ünite 5. Ulusal Ve Uluslararası Pazarlar Ve Özellikleri. Medya Ve İletişim Önlisans Programı PAZARLAMA. Yrd. Doç. Dr.

Bayi / Dağıtıcı Ağlarına Yönelik Özel Kapsamlı İncelemeler

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

DIŞ TİCARET BEKLENTİ ANKETİ ÇEYREĞİNE İLİŞKİN BEKLENTİLER

İHALEYE DAVET MEKTUBU. Finansmanı Avrupa Birliği tarafından sağlanan KOBI Ürün ve Hizmetlerinin Modernizasyonu projesinin uygulanması çerçevesinde

XWIZ EULUSLARARASI TİCARET İHRACAT MODÜLÜ

HEDEF PAZAR SEÇİMİ STRATEJİLERİ

PAZARLAMA. İnsan ihtiyaç ve isteklerini karşılamaya yönelik mübadele işlemidir.

GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama) BUSINESS PLAN IN ENTREPRENEURSHIP (Planning - Application)

DENEME SINAVI A GRUBU / İŞLETME. 1. İşletmenin yapısal özelliklerini şöyle sıralayabiliriz:

GİRİŞİMCİLİK DESTEK PROGRAMI

TMS 7 NAKİT AKIŞ TABLOLARI

Girişimciler İçin Operasyon ve Değer Zinciri Yönetimi. Emre GÖLLÜ 17 Mart 2012

Transkript:

Trakya Kalkınma Ajansı www.trakyaka.org.tr İhracat Planı Hazırlanması Süreci 2013

İHRACAT PLANI HAZIRLANMASI SÜRECİ İhracat Planı Neden Hazırlanır? İhracattan ne beklendiğinin belirlenmesi, İhracat amaçlarına ulaşmak için ne yapılması gerektiğine karar verilmesi, Bu süreçte nelerle karşılanacağının önceden görülmesi, İhracat yaparken pazar hakkında sahip olunması gereken bilginin önceden toplanması, İhracat için gerekli finansman, insan kaynağı ve bilginin önceden hesaplanması, İhracat stratejisinin doğru belirlenmesi, amaçları ile ihracat planı hazırlanır. Süreç Firmanın Kendini Değerlendirmesi 1 Firmanın Sektörü Değerlendirmesi 2 Ürünün, Hizmetin Tanımlanması 3 Pazarın Analiz Edilmesi 4 Pazara Giriş Stratejisinin Belirlenmesi 5 Uluslararası Yasaların İncelenmesi 6 Finansal Analiz Yapılması 7 Risk Tahmini Yapılması 8 Işık OCAKLI

1) 2) 3) 4) 5) Firmanın sahip olduğu amaç ve hedefler nelerdir? Söz konusu amaçlara ulaşmada ihracattın katkısı ne olacaktır? Firma ortakları ihracat yapmak için belli şirket politikalarında değişiklik ve fedakarlık yapmaya hazırlar mı? Firmanın önümüzdeki dönemde ihracattan beklentileri nelerdir? Hali hazırda ihracat yapılıyorsa satışların ne kadarını ihracat işlemleri oluşturmaktadır? Firmanın sahip olduğu organizasyon yapısı ihracat yönelik faaliyetleri (pazarlama, nakliye, dökümantasyon, bankacılık işlemleri vb) gerçekleştirmeye uygun mudur? Firmanın üretim kapasitesi nedir? Artan talebi karşılayacak kapasiteye sahip midir? Tedarik ve üretim sürecinde bir sıkıntı yaşandığı zaman firmanın alternatif bir planı var mı? Ürünün uluslararası kabul gören ismi nedir? Ürün grubunun GTİP numarası nedir? Sektörün dünya ithalat, ihracat ve üretim miktarları ne şekildedir? Önemli pazarlar hangileridir? Sektördeki eğilimler ne şekildedir? Türkiye nin ihracatındaki payı nedir? Ürün başlıca hangi ülkelere ihraç edilmektedir? Ürünün rekabet avantajı sağladığı düşünülen özellikleri nelerdir? Ürününün alıcılarının özellikleri nelerdir, üründen beklentileri nelerdir? Ürüne ait fikri ve sınai haklar bulunmakta mıdır? Müşterilerin beklentileri göz önüne alındığında, üründe gerçekleştirilmesi düşünülen özellikler var mıdır? İhraç pazarının seçiminde hangi kriterlere dikkat edildi? Firma neden bu pazara girmek istemektedir? Seçilen pazarın büyüklüğü nedir? Ülke profili nasıldır? Politik, ekonomik, sosyal koşullar nelerdir? Yasal düzenlemeler nasıldır? Altyapı koşulları nasıldır? Kültürel ve ticari uygulamalar (iş kültürü) nasıldır? Sektör profili nasıldır? Pazardaki potansiyel müşteriler kimlerdir? Mevcut rakipler kimlerdir? Rakiplerin sahip olduğu avantaj ve dezavantajlar nelerdir? Pazarda mevcut üretim ve dağıtım kanalları yapısı nasıldır? Pazarda tercih edilen ödeme şekilleri hangileridir? Hedef müşteri profili nedir? Potansiyel müşterilerin iletişim bilgileri mevcut mu? Satın alma kararlarını kimler vermektedir? Potansiyel müşteriler aynı ya da benzer ürünü hangi rakiplerden satın alıyor? Müşteriler rakiplerden neden satın alıyor? Rakiplerin karşılayamadığı müşteri ihtiyaç ve beklentileri nelerdir? Rakiplerin kullandıkları pazarlama araçları nelerdir? Rakipler hangi fuarlara katılıyor? Rakiplerin fiyat stratejileri nasıldır? Uygun İse Ürün hangi müşterinin beklentisini karşılayacak? Ürünün bu pazarda sahip olduğu rekabetçi yönleri nelerdir? Pazarda kalite ve gereksinimler ne şekildedir? Ürüne yönelik standartlar hangileridir? Etiketleme ve ambalajlama düzenlemeleri nasıldır? Potansiyel müşterilerin talep ettiği miktar ve kalitede üretimi yapabilecek makine ve insan kaynakları mevcut mu? Değil ise ne gibi çözümler geliştirilmektedir? Hedef pazarın talebi olan kalite, sağlık vb. standart belgeleriniz var mı? Yoksa, bu belgeleri nasıl ve ne kadar maliyet ile alabilirsiniz? İhracat üzerindeki maliyet kalemleri nelerdir? Bu maliyetlerin ürünün nihai fiyatı üzerindeki payı ne olacaktır? Pazarda fiyatı etkileyecek herhangi bir kısıtlama bulunmakta mıdır? (fiyat kontroller, ikinci el satışları vb) potansiyel müşterilerin fiyat algısı ve beklentisi nedir? Pazarda düzenlenen fuarların tarihleri nelerdir? Organizatörleri kimlerdir? Kullanılabilecek tanıtım araçları (numune, indirimler, konsinye satış vb) hangileridir? Garanti koşulları nasıl olmalıdır? Tanıtım mesajları ne şekilde olmalıdır? Eğer gerekli ise satış sonrası hizmetler nasıl sağlanabilir? Siparişin verildiği zaman ile teslimat zamanı arasında ne kadar süre bulunmaktadır? Tercih edilen teslimat koşulları nelerdir? Ürün depolama gerektiriyorsa depolama koşulları ve stok yönetimi nasıl olmalıdır? Trakya Kalkınma Ajansı Işık OCAKLI

Kullanılabilecek nakliye firmaları, gümrük müşavirlerinin koşulları nasıldır? Gerekli belgeler, dökümanları hangileridir? Pazarda stratejik ortaklık gereksinimi bulunmakta mıdır? Koşulları ve yöntemleri nelerdir? 6) 7) 8) Uyuşmazlıklar halinde izlenecek strateji nedir? Sözleşme şartları ve koşulları nelerdir? (sözleşme dili, teslim şekli, kullanılacak para birimi, sigorta koşulları, fikri haklar ve mülkiyet korunması, garanti, satış sonrası hizmet vb) Acente/distribütör anlaşmalarının koşulları nelerdir? (komisyon oranı, sözleşme süresi, aracının yetkili olduğu bölge, aracının yükümlülükleri, sözleşmenin sona erme koşulları vb) Personel, makine, malzeme ihtiyacı planlandı mı? Satış tahminleri yapıldı mı? (satılacak ürün miktarı, fiyat, toplam maliyet tutarı vb) Planlanan net gelir ne kadardır? Planlanan nakit akışı nasıldır? Finansal ihtiyaçlar ne şekildedir? Mali kaynaklar nelerdir? Şirketin yasal şekli devlet yardımlarından yararlanmak için uygun mudur? Olası risklere karşı plan var mı? o Ülke riski: ihraç pazarının politik, yasal ve ekonomik koşulları o Ticari risk: kredi itibarı, ürünün kabul edilmemesi, tavsiye o Döviz kuru riski o Firma içi risk: yeterli eleman olmaması, üretimden kaynaklanan sorunlar o Pazar riski: pazar koşullarının değişme riski Işık OCAKLI

Işık OCAKLI Trakya Kalkınma Ajansı