kâr amacıyla riski üzerine alan kişi olarak tanımlanabilir.

Benzer belgeler
1: EKONOMİ HAKKINDA GENEL BİLGİLER...

Giriş Bölüm 1. Giriş

1. KİT ler hakkında aşağıda verilen bilgilerden hangisi yanlıştır? 2. Aşağıdaki işletmelerden hangisi İktisadi Devlet Teşekkülü değildir?

Girişimciliğin Temel Özellikleri

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 01. ŞENYURT / 1

EIS526-H02-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

GİRİŞİMCİLİK. Nedir? Nasıl Girişimci olunur?

GİRİŞİMCİLİKTE TEMEL KAVRAMLAR

İNSAN MÜHENDİSLİĞİ 1

Güncel Liderlik Yaklaşımları: Hizmetkar ve Vizyoner Liderlik. Spor Bilimleri Anabilim Dalı

2.ÜNİTE:GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ

YÖNETİCİ YETİŞTİRME VE GELİŞTİRME EĞİTİM PROGRAMI İÇERİĞİ

Girişimcilik Kavramı ve Özellikleri GİRİŞİMCİLİK VE KÜÇÜK İŞLETME YÖNETİCİLİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM

Maslow (İhtiyaçlar Hiyerarşisi)

İŞVERENLERİN ÇALIŞANLARDAN BEKLENTİLERİ

BİRİNCİ BÖLÜM İŞLETMENİN TEMEL KAVRAMLARI, AMAÇLARI VE ÇEVRE İLE İLİŞKİLERİ

Geçen haftanın ödevi

MİSYON, VİZYON VE DEĞERLER

S-1) Girişimcilik Nedir?

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

T.C. GÜNEY MARMARA KALKINMA AJANSI PERFORMANS DEĞERLENDİRME SİSTEMİ UYGULAMA USUL VE ESASLARI

LİDERLİK (11) DOÇ.DR.HAKAN SUNAY A.Ü.SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ

5Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Girişimcinin Kişiliği ve Girişimci Ekip

TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ

PROJE YAPIM VE YÖNETİMİ İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ ŞEYMA GÜLDOĞAN

YÖNT 101 İŞLETMEYE GİRİŞ I

H1. GİRİŞ VE TEMEL KAVRAMLAR 1.1. Girişimcilik

KOBİ EĞİTİMLERİ HALİM ALTINIŞIK GÜVENLİK-KİŞİSEL GELİŞİM-YÜZ OKUMA UZMANI

İlk kez ortaçağda kullanılan bu kelimenin entreprendere kökünden geldiği yani iş yapan anlamına geldiği görülüyor. Bu tanım zaman içinde değişti,

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

Karabük Üniversitesi / İşletme Fakültesi. Merakınızın peşinden gidin: Benim özel bir yeteneğim yok. Yalnızca tutkulu bir meraklıyım.

Bir şey değişir, herşey değişir. KOÇLUK HİZMETLERİMİZ.! Hizmet Kataloğu / MART

BÖLÜM KÜÇÜK İŞLETMELERİN SORUNLARI VE ÇÖZÜM YOLLARI

E.G.O. Grubu Kurumsal İlkeleri

BÖLÜM 2 - KÜÇÜK İŞLETMELER

Bölüm 3. Dış Çevre Analizi

Trakya Kalkınma Ajansı. İhracat Planı Hazırlanması Süreci

NUMARASI PROGRAMI YETKİLİNİN ADI, SOYADI ÜNVANI E-POSTASI STAJ BİTİŞ TARİHİ

İşletmelerin Özel Hedefleri Müşteri/Çalışan memnuniyeti - eğitimi ve kariyer gelişimi

21. YÜZYIL BECERİLERİ

ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİNDE 360 DERECE PERFORMANS BELİRLEME

MÜLAKAT BECERİLERİ. Hazırlayan: İK Uzm.Seda MUMLU

T.C. MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK KÜLTÜR VE SPOR DAİRE BAŞKANLIĞI PERSONEL GÖREV TANIMI. Ahmet SAKILZI Şube Müdürü

Sağlık Yöneticiliği ve Liderlik SASDER 5. Ulusal Kongresi Antalya Uğur GENÇ CEO Memorial Sağlık Grubu

İşletmenin temel özellikleri

NASIL ÖĞRENİYORUZ? (KÖS) (KİŞİSEL ÖĞRENME STİLİ)

Proje Önerisi Hazırlama Dokümanı

Davranış Bilimleri dersi, insan davranışlarının sosyolojik ve psikolojik yönlerini ve bireyler arası etkileşimleri incelemeyi amaçlar.

T.C. İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SANAT VE TASARIM FAKLTESİ GASTRONOMİ VE MUTFAK SANATLARI BÖLÜMÜ 1. SINIF 1. DÖNEM DERS İZLENCESİ

Girişimcinin İş Kurma Sürecindeki Temel Adımları. Yrd.Doç.Dr. Levent VURGUN Turgut Özal Üniversitesi

DERS BİLGİLERİ. Girişimcilik İlkeleri BBA 204 Bahar 3, 0, 0 3 5

EIS526 -H01-1 GİRİŞİMCİLİK (EIS526) Yazar: Doç.Dr. Serkan BAYRAKTAR

HALKLA İLİŞKİLER VE ORGANİZASYON HİZMETLERİ ALANI

STRATEJİK YÖNETİM UYGULAMA MODELİ

İŞLETMELERİN EKONOMİDEKİ ÖNEMİ IMPORTANCE OF ENTERPRISES IN THE ECONOMY

Erken çocukluk eğitim dalı; okul öncesi eğitim programı hazırlama, öz bakım becerileri, yetersizlik türleri ve kaynaştırma, oyunu gelişim alanları ve

BİRİM KALİTE GÜVENCESİ DEĞERLENDİRME RAPORU. Bilgi İşlem Daire Başkanlığı

GİRİŞİMCİLİK ve İŞ KURMA SÜREÇLERİ

Girişimcilik GİRİŞİMCİLİK. Ders 04. ŞENYURT / 1

İÇİNDEKİLER SAYFA NO ÖNSÖZ IX GİRİŞ.. XI

Girişimciliğin Fonksiyonları

Proje Ekibi ve Sorumlulukları

GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK

İŞ PLANI. Varmak istediği noktayı bilmeyenler oraya nasıl varılacağını tarif edemezler

ENERJİ DÖNÜŞÜMÜ ENERJİ TÜKETİMİ

Öğrenim Kazanımları Bu programı başarı ile tamamlayan öğrenci;

HEMŞİRELİKTE KARİYERE DOĞRU YOLCULUK NASIL OLMALIDIR?

Tüm Kurumsal İşlerinizde Profesyonel Çözümler

KARİYER KOÇLUĞU. Güven ilişkisi

İçindekiler. Birinci Bölüm. Turizm, Turist Kavramları, Genel Anlamda Eğilim ve Beklentileri

MART NİSAN MAYIS EĞİTİM PROGRAMI. Tel: Fax: Web: Mail:

Ders Adı Kodu Yarıyılı T+U Saati Ulusal Kredisi AKTS

Dersin Hedefleri. Yönetim Tanımı

PROBLEM ÇÖZME BASAMAKLARI ve YARATICI DÜŞÜNME

İSTANBUL RUMELİ ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ YÜKSEKOKULU FİZYOTERAPİ VE REHABİLİTASYON BÖLÜMÜ 3.DÖNEM DERS İZLENCESİ. Yok DERSİN İÇERİĞİ

9. Kongre, Kültür ve Sanat Merkezi 10. Öğrenci Danışma Merkezi 11. Dicle Vadisi Turizm Projesi 12. Doğa Sporları Aktivite Parkurları 13.

İÇİNDEKİLER HAKKIMIZDA UZMANLIK FİKRİ MÜLKİYET İSTİHDAM TİCARİ İHTİLAFLAR DAVA VE İCRA TAKİPLERİ EKİBİMİZ REFERANSLAR İLETİŞİM

İÇİNDEKİLER. Giriş... 1 BİRİNCİ BÖLÜM GİRİŞİM VE GİRİŞİMCİLİK

Tanışalım, Kaynaşalım GİRİŞİMCİLİK. Arzu Akalın GİRİŞİM GİRİŞİMCİLİK GİRİŞİM? GİRİŞİM NEDİR?

İSTANBUL OKAN ÜNİVERSİTESİ

FATİH PROJESİ OKUL TEKNOLOJİ PLANI

İNSAN KAYNAKLARI UZMANI (YÖNETİCİSİ)

5-Element Eğitim ve Danışmanlık EĞİTİM KATALOĞU

Tez Konularında Özel Çalışmalar (MECE 598) Ders Detayları

İDARİ PERSONEL MEMNUNİYET ANKETİ

İKTİSADİ VE İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ ÖRGÜTSEL DAVRANIŞ CASUS OYUNU FİLM ANALİZ ÇALIŞMASI. HAZIRLAYAN İmran NİŞANCI


ANTRENÖRLÜK MESLEĞİNE GİRİŞ Y.DOÇ.DR. SÜRHAT MÜNİROĞLU

Canan Ercan Çelik TEİD, Yönetim Kurulu Üyesi Borusan Holding Kurumsal Fonksiyonlar Başkanı

We set the standards Bill GATES. Tankut ASLANTAŞ Endüstri Mühendisi / Yönetim Danışmanı

CAL 2302 ENDÜSTRİ SOSYOLOJİSİ. 9. Hafta: Post-Endüstriyel Toplumlarda Emek

- İş fikrinize yönelik girişimcilik beceri ve tutumlar analizi -

KULLANIM ÖRNEĞİ KATALOĞU. Yammer'ı sosyal çalışma alanınız olarak kullanın ve iş birliği, yenilik ve katılımın başlamasını sağlayın.

YOĞUN BAKIM ÜNİTESİNDE SORUMLU HEMŞİRE OLMAK

Liderlikte Güncel Eğilimler. Konuşan Değil, Dinleyen Lider. Şeffaf Dünyada Otantik Lider. Bahçevan İlkesi. Anlam Duygusu Veren Liderlik

İŞLETME POLİTİKASI (Stratejik Yönetim Süreci)

Burçun İmir. Aylin Somersan-Coqui. Allianz Türkiye Kurumsal İletişim Direktörü

Lojistik ve Depolama Çözümleri

T.C. ONDOKUZ MAYIS ÜNİVERSİTESİ Kalite Geliştirme ve İzleme Birimi

Transkript:

A. GİRİŞİMCİ KİMDİR? Girişimci, kâr amacıyla riski üzerine alan kişi olarak tanımlanabilir. Girişimci, mal ve hizmet üretimi yapabilmek için üretim ögelerini en iyi koşullar altında bir araya getiren kişidir.

A. GİRİŞİMCİ KİMDİR? Riski üzerine alarak başkalarının ihtiyaçlarını karşılamak amacıyla, üretim ögelerinin alımını yapar, bunların bir araya getirilmesi imkânını sağlayarak kâr amacı güder. Girişimcilik için en temel 3 faktör; yetenek, cesaret bilgidir.

B. GİRİŞİMCİLERİN FONKSİYONU Yeni mal ve hizmet üretmek ya da bilinen mal ve hizmetlerin nitelik ve kalitelerini yükseltmek Yeni üretim yöntemleri geliştirme ve uygulayabilme yeteneği Sanayide yeni organizasyonlar kurmak Yeni pazarlara ulaşmak Ham maddelerin ve benzeri maddelerin sağlanabileceği yeni kaynaklar bulmak

B. GİRİŞİMCİLERİN FONKSİYONU Başkalarının göremediği fırsatlardan yararlanmak Yeni teknoloji geliştirerek mal ve hizmet üretmek Yeni ve potansiyel kaynakları üretimde kullanarak toplumun hizmetine sunulmasını sağlamak İş hayatında değişimi sağlamak İstihdamı arttırarak işsizliğin azalmasını sağlamak Ekonomik gelişme ve kalkınmayı sağlamak

C. GİRİŞİMCİDE OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER Girişimcilik yeteneklerini belirleyen etkenler şunlardır: Girişimcinin karşılaşacağı sorunlarla mücadele etme ve çözüm üretebilme yeteneği, Girişimcilik bilgisi ve gücü, Yöneticilik yetenekleri ve bilgisi, Çalışma temposu ve çalışma süresi, Girişimcinin aile ve çevre desteğine sahip olması, Ekip çalışmasına yatkın olma durumu, Bütün zamanını girişim konusuna ayırması ve kendisini geliştirmeye açık olması, Kendi fikirlerini uygulayabilme yeteneğine sahip olması, Kararlı ve sabırlı olması,

C. GİRİŞİMCİDE OLMASI GEREKEN ÖZELLİKLER Kararlı ve sabırlı olması, Profesyonel olarak çalışma eğilimi ve çalışma planını uygulama durumu ve girişimcinin işletme risklerinin farkında olması, Hatalarının farkında olması ve bunlardan vazgeçme durumu, Önemli kararlar alabilme durumu, İnsanlarla rahat ve iyi ilişki kurabilme yeteneği, Girişimcinin sağlıklı olması, Stres altında çalışabilme yeteneği, Çalışkanlığı, prensipli davranması ve belirli bir amacının olması, Girişimcilik konusunda girişimcinin iş fikirleri ve vizyon sahibi olması.

GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ - 1. Kişisel Özellikler a. Kendine güvenirlilik: Girişimci karşılaşacağı tüm zorlukların üstesinden gelebileceğine inanarak çalışmalarını sürdürür. Eksikleri görür ve onları gidermeye çalışır. b. Kararlılık: Karşılaşabileceği sorunlardan kaçmak yerine, onları olduğu gibi kabul ederek çözmeye çalışır. Karar vermekten çekinmez. c. İleri görüşlülük: Girişimci, ileride olabilecek değişim ve gelişmeleri önceden görebilen ya da tahmin edebilen kişidir. Yapmaya karar verdiği işlerde hem içinde bulunduğu zamanı hem de gelecek zamanda olabilecek olayları önceden düşünmek zorundadır. ç. Planlı hareket etme: Girişimci, işlerin doğru ve zamanında yapılabilmesi için yanında çalışanların da görüşlerini alır ve planlamasını yapar. Planlanan işlerin zamanında ve doğru olarak yapılmasını sağlar. d. Kabul edilebilir riskleri göze alma: Girişimci, olabilecek (kabul edilebilir) riskleri göze alan kişidir. Gereksiz riske atılmaz. Kâr amacıyla hareket etse de sonuçta ortaya çıkabilecek olumsuz sonuçlara katlanmayı göze alır.

GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ e. Atılımcılık: Yeni gereksinimleri önceden hissederek ya da yaratarak talep oluşmasını sağlar. Bu talepleri karşılayacak ürünler üreterek herkesten önce başarıya ulaşır. f. Çok yönlülük: Girişimci, işletme fonksiyonlarının yerine getirilmesinde belli sınırlar içinde kalmak yerine otorite olmak ister ve bunun için kendini yetiştirir. Çalışmalarında yeniliklere açık olur ve iş birliğine, çok sesliliğe önem verir. g. İş bitiricilik: Yapılması gereken bir işin sonuna kadar başında durur ve gerektiğinde kişisel çalışarak işin bitmesini sağlar. İşlerin takipçisi olarak işin her adımını izler. ğ. Uyumluluk: İş dünyasında oluşan hızlı değişim ve gelişimleri takip eder ve bunlara uyum sağlar. Böylelikle rakiplerine karşı üstünlük sağlar. h. Liderlik: Çalışanlarının başında durarak onlara geniş bir bakış açısı kazandırır. İşin doğru ve zamanında yapılmasını denetler ve sağlar.

GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ - 2. Davranışsal Özellikler a. Güçlü ikna yeteneği: Girişimci, yaptığı çalışmalarda karşısındaki kişileri kolayca ikna edebilecek yeteneğe sahip olmalıdır. b. Girişkenlik: Girişimcinin davranışsal bir özellik olarak girişken bir yapıya sahip olması gerekir. c. Bağımsızlık: Ticari etkinlikleri gerçekleştirirken kendi kararlarını alabilen, bağımsız düşünüp karar verebilen bir kişi olmalıdır. ç. Yaratıcılık: Yeni fikirlerin ortaya çıkmasında ya da yeni mal ve hizmet üretiminde rakiplerinden daha önce bir fikri oluşturabilecek ve uygulamaya koyabilecek yeteneğe sahip olmalıdır. d. Çalışkanlık: Her türlü çalışma koşulunu göze alarak yılmadan amaçlarına ulaşma azmi içinde olmalıdır. e. Hayal gücü: Başkalarının göremediği ve düşünemediklerini hayal ederek onları herkesten önce gerçekleştirme başarısını gösterebilmelidir. f. Liderlik yeteneği: Çalışanlarına önderlik ederek onlarda ekip ruhunun oluşturulmasını sağlamalıdır.

GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ - 2. Davranışsal Özellikler g. Esneklik: Hedefe ulaşmak için alınan kararın yanlışlığını gördüğünde doğru karara yönelebilmelidir. ğ. Başarılı olma: Girişimciliğe başlayan kişiler belirli bir vizyona, bitmek bilmeyen bir girişimcilik tutkusuna ve başarma isteğine sahip olmalıdırlar. h. Sorumluluk duygusu: Kendi sorumluluklarına ve değer yargılarına önem veren ve buna sonuna kadar bağlı bir yaradılışa sahip olmalıdır. ı. Sorunları hızlı şekilde çözebilme: Girişimcilikte başarının sağlanabilmesi için girişimcinin atılgan, yaratıcı ve sorunların çözümünde hızlı karar verebilen bir yeteneğe sahip olması gerekir. i. İşletmecilik konusunda teknik bilgi: Kurduğu işletmenin çalışma alanıyla ilgili olarak gerekli teknik özelliklere ya da bilgilere hâkim olması gerekir. Bu konudaki geçmiş deneyimlerin bulunması kendisi açısından bir avantajdır. j. Yazılı ve sözlü iletişim yeteneği: Kendisi ve çalışanlarının teknolojinin olanaklarından ve iletişim kaynaklarından yararlanabilmesini sağlamalıdır.

GİRİŞİMCİ VE BAŞARILI GİRİŞİMCİNİN ÖZELLİKLERİ - 3. Sosyal Özellikler a. Girişimci topluma yararlı mal ve hizmet üreterek toplumsal gereksinimlerin giderilmesini sağlar. b. Çalışanlarının iş gördükleri dalda zaman zaman hizmet içi eğitimler almalarını ve bununla iş veriminin artırılmasını sağlar. c. Ekonomik gücü kısıtlı öğrencilere burs sağlayarak eğitime katkıda bulunur. ç. Çalışanlarına lojman, kreş, sosyal tesis, servis, kamp vb. sosyal olanaklar sağlayarak iş verimini artırmaya çalışır. d. Okul, öğrenci yurtları, huzurevleri, spor tesisleri, alışveriş ve eğlence merkezleri yaparak; eğitim seferberliği, meslek edindirme kursları vb. etkinlikler düzenleyerek ülkedeki sosyal ve kültürel yapının gelişmesine katkıda bulunur. e. Girişimciler, ödedikleri vergilerle devletin ekonomik kalkınmasına katkıda bulunurlar.

Ç. GİRİŞİMCİ OLABİLİR MİYİM? Girişimciliğe başlamadan önce kişinin bazı yeteneklere ve girişimcilik eğilimine sahip olması gereklidir. iş yeri kurulacak olan bölgede girişimcilik altyapısının uygun olup olmadığı saptanmalıdır. Girişimcinin motivasyonu ve başarma hırsı ileri derecede olmalıdır. Bunların bir arada olması girişimcilik yeteneklerini olumlu yönde etkiler.

Girişimciliğe başlarken karşılaşılabilecek bazı risk ve olumsuzlukların da olduğu göz ardı edilmemelidir. Bunlar; Nakit akışındaki aksamalar, Piyasa koşulları, İşletme giderleri, Devlete olan ödemeler, Stresli çalışma ortamı, Aşırı sorumluluk, Mesleki ilerleme ile ilgili endişeler, İşteki doyumsuzluk, Dinlenmeye ve eğlenmeye zaman ayıramamak, Aldığı kararların sonuçlarından doğabilecek sorumluluk riski olabileceği, Yeterli zamanın olmaması, Güvensizlik ortamı, Çalışamazsa para kazanamayacak olması, İşin çok çabuk büyümesi, Müşterileri yeni ürün, hizmet ve gelişmelerden haberdar edememesi vb.dir.

D. GİRİŞİMCİLİK ÖRNEKLERİ

D. GİRİŞİMCİLİK ÖRNEKLERİ

D. GİRİŞİMCİLİK ÖRNEKLERİ

D. GİRİŞİMCİLİK ÖRNEKLERİ

D. GİRİŞİMCİLİK ÖRNEKLERİ Simit Sarayı Apple Pegasus Honda

SWOT Analizi

SWOT Analizi