AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI UYGULAMALARI İLE ENTEGRE VİKO ELEKTRİK VE ELEKTRONİK SAN. VE TİC. A.Ş.
SUNUM PLANI 1. UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI 2. UYGULAMANIN YENİLİKÇİ VE ÖZGÜN YÖNLERİ 3. UYGULAMANIN HEDEFLERİ 4. UYGULAMANIN ÇIKTILARI 5. UYGULAMANIN KATKISI 6. UYGULAMANIN ÜLKEYE KATKISI 7. SONUÇ ve DEĞERLENDİRMELER 2/20
UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI Uygulama Viko Elektrik ve Elektronik A.Ş. de Ekim 2013 yılından itibaren uygulanmaktadır. Proje Yönetim Yaklaşımı mız her biri farklı temel faaliyetleri içeren fazlar üzerine kurulmuştur. Prensip olarak Stage-Gate metodolojisi kullanılmaktadır. Her fazın sonunda, bir sonraki faza geçmeden önce, yönetim onayı alınarak projelerde hızlı ve sistematik ilerleme sağlanmaktadır. Yönetim onayına sunulan formlar aynı zamanda ISO 9001 Kalite ve Yönetim Standardı - 7.3 Tasarım ve Geliştirme Süreci nin gerekliliklerini sağlayacak şekilde entegre edilmiştir. 3/20
PROJE YÖNETİM YAKLAŞIMIMIZ TASARIM VE GELİŞTİRME NİN GÖZDEN GEÇİRİLMESİ TASARIM VE GELİŞTİRME NİN DOĞRULANMASI TASARIM VE GELİŞTİRMENİN PLANLAMASI YATIRIM FAZI TASARIM GÖZDEN GEÇ. ONAYI TEST FAZI PROJE FİKİR FAZI PROJE ONAYI YATIRIM ONAYI SERİ ÜRETİM ONAYI ÜRÜN PLANLAMA FAZI TASARIM ONAYI TASARIM FAZI SERİ ÜRETİM FAZI SATIŞ ONAYI LANSMAN TASARIM VE GELİŞTİRME GİRDİLERİ TASARIM VE GELİŞTİRME ÇIKTILARI TASARIM VE GELİŞTİRME NİN GEÇERLİ KILINMASI Tasarım ve Sevkiyat Öncesi Proje Yenilik Araştırmaları 4/20
UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI Proje Yönetim Yaklaşım modelimize ayrıca Fikri Sınai Mülkiyet Hakları ile ilgili uygulamalar da entegre edilmiştir. Bu uygulamanın amacı, 1. Yeni Ürün Geliştirme Süreci nde ürünlerin tasarım fazına başlamadan önce, ürün ve rakip firmalar ölçeğinde patent taramalarını gerçekleştirmektir. Tasarımı yapılacak ürün ile ilgili, dünya çapında geçerliliği olan Patent veri tabanları kullanıldığı gibi Panasonic Patent Veri tabanından da yararlanılmaktadır. Tasarım Öncesi Yenilik Araştırması adını verdiğimiz bu uygulama ile tasarım gerçekleştirme sürecinde olası patent ihlallerinin önlenmesi hedeflenmektedir. 5/20
UYGULAMANIN KISA AÇIKLAMASI Uygulamanın diğer bir amacı, 2. Yeni Ürün Geliştirme Süreci nin sonunda ürünler pazara sunulmadan önce, patent taramalarını gerçekleştirmektir. Projeler konseptlerine göre değişmekle beraber 1-3 yıl arasında sürmektedir. Patent başvurularında bir patent dokümanı, başvurusu yapıldıktan sonra 18 aylık sürenin sonunda yayınlanmakta, patent belgesinin alınması ise 2-4 yıl arasında sürmektedir. Sevkiyat Öncesi Yenilik Araştırması adını verdiğimiz bu uygulama ile projenin sonuna gelindiğinde, proje çıktısı olarak elde ettiğimiz ürünlerde patentlenebilir buluşlara yönelik, pazara sunmadan önce olası ihlallerin önüne geçmek, ticari risklerin minimize edilmesi amaçlanmaktadır. 6/20
UYGULAMANIN YENİLİKÇİ VE ÖZGÜN YÖNLERİ Bilinen klasik yöntemlerde, Proje Yönetim süreçlerinde, proje planları hazırlanmakta ve faaliyetlerin belirlenen sürelerde gerçekleştirilip gerçekleştirilmediği kontrol edilmektedir. Yenilik araştırmaları ya projenin başında veya sonunda, hatta bazen ürün pazara sunulduktan sonra veya hiç yapılmamaktadır. Uyguladığımız sistem, Yenilik araştırmaları hem proje bitiminde hem de ticarileşme süreci öncesinde yapılması nedeniyle özgün bir uygulamadır. 7/20
UYGULAMANIN YENİLİKÇİ VE ÖZGÜN YÖNLERİ Bilindiği gibi Proje Yönetim süreçlerinde birçok risk bulunmaktadır. Bu uygulamayı özgün kılan, Proje Yönetim Süreci boyunca, fikir aşamasından başlayarak, ürünün pazara sunulması aşamasına kadar geçen süreçte, Fikri Sınai Mülkiyet Hakları ve İhlalleri ile ilgili Risklerin Yönetilmesi ni de mümkün kılmasıdır. 8/20
UYGULAMANIN HEDEFLERİ Yönetimsel Finansal Hedefler Katma değeri yüksek buluşların satışı ile finansal gelirlerin arttırılması, rekabet üstünlüğünün sağlanması. Proje tasarım süreçlerinde patentle koruma altına alınmış özelliklerin farkındalığında tasarımlara yön verilmesi. Projelerde katma değerli çalışmalar ile özgün buluşların yapılması yönünde Ar-Ge çalışanlarının bilinçlendirilmesi. Projelerin başarısızlık risklerinin azaltılarak Proje Yönetimi nde oluşacak risklerin yönetilmesi. 9/20
UYGULAMANIN HEDEFLERİ Patent başvuru sayılarında artış sağlanması. İnovatif ürün tasarımlarının yapılabilmesi için zemin hazırlanması. Pazarlama Hedefleri Gerçekleştirilecek buluşlar ile sektörde fark yaratılması. Yeni pazarlarda patentli ürünlerle yer alınması sayesinde, pazarlama stratejilerinin kuvvetlendirilmesi ve Pazar Paylarının güçlendirilmesi. 10/20
UYGULAMANIN ÇIKTILARI Tasarım Öncesi Yenilik Araştırması ve Sevkiyat Öncesi Yenilik Araştırması sonucunda oluşturulan; Patent/Faydalı Model Ön Araştırma Sonuç Raporu dur. Bu raporlar, Arge Merkezi bünyemizde oluşturulan Patent Veri tabanımızda kayıt altına alınmakta, tasarım süreçlerinde Arge ve Tasarım Mühendisleri tarafından etkin şekilde kullanılmaktadır. 11/20
UYGULAMANIN ÇIKTILARI Uygulanan bu yaklaşım sayesinde patent başvuru sayımızda da artış sağlanmıştır. Aşağıdaki grafikte yıllar itibariyle patent başvurularındaki artış gösterilmektedir. Grafik 1: Patent Başvuruları 12/20
UYGULAMANIN ÇIKTILARI TPE tarafından her yıl açıklanan Türkiye de en çok Patent Başvurusu Yapan İlk Otuz Firma sıralamasında; 2013 Yılı nda : 11 Patent Başvurusu ile 26. 2014 Yılı nda : 27 Patent Başvurusu ile 19. sırada yer aldık. 13/20
UYGULAMANIN İŞLETMEYE KATKISI Söz konusu Proje Yönetim Yaklaşımı ile proje süreçlerinde riskler önceden öngörülerek, gerekli aksiyonlar alınmakta ve bilgilendirmeler yapılmaktadır. Bu yaklaşım ile yeni projelerin hızlıca hayata geçirilmesi, risklerin yönetilerek proje bitiş terminlere uyulması, yeni ürünlerin ciro içerisindeki payının arttırılması hedeflenmektedir. Aşağıdaki grafikte yeni ürünlerin ciro içerisindeki payının yıllar itibariyle değişimi görülmektedir. Grafik 2 : Yeni Ürünlerin Ciro İçerisindeki Payı 14/20
UYGULAMANIN ÜLKEYE KATKISI 2023 yılında Türkiye nin dünyanın ilk 10 ekonomisi arasına girmesi ve belirlenen ulusal ulaşılabilmesi için daha yoğun Ar-Ge ve yenilik faaliyetleri yürütülmesi bir zorunluluktur. Grafik 3 : Ar-Ge Harcamalarının Gayri Safi Yurt İçi Hasıla İçerisindeki Oranı Grafik 4 : Ar-Ge Harcamalarının GSYİH ye Oranı Türkiye 2023 Hedefi; Ar-Ge harcamalarının GSYİH içerisindeki payını % 3 e çıkarmaktır. 15/20
SONUÇ ve DEĞERLENDİRMELER Yaklaşımımız Türkiye 2023 Hedefi ne paralel olarak; Arge Faaliyetlerimize ivme kazandırmış, ülke ekonomisine faydalı katkılar elde edilmiştir. Grafik 5 : Viko Elektrik ve Elektronik Tic. Ve San. A.Ş. Ar-Ge Harcamalarının Yıllar itibariyle Şirket Genel Bütçesine Oranı 16/20
AR-GE MERKEZLERİ İYİ UYGULAMA ÖRNEKLERİ PAYLAŞIM TOPLANTISI FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI VİKO ELEKTRİK VE ELEKTRONİK SAN. VE TİC. A.Ş. DİNLEDİĞİNİZ İÇİN TEŞEKKÜRLER Sultan Süzer İlbay Viko Elektrik ve Elektronik San. Ve Tic. A.Ş. Proje Yönetim Müdürü silbay@viko.com.tr