Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010
içindekiler 1 Viking Kağıt Hakkında 2 Kısaca Viking Kağıt 4 Rakamlarla Viking Kağıt 6 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 8 Yönetim 8 Yönetim Kurulu 9 Üst Yönetim ve Denetim Kurulu 10 2010 Yılında 10 Makroekonomik ve Sektörel Görünüm 12 2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi 20 Çevre ve Sürdürülebilirlik 22 Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler 23 Gündem 24 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 31 Denetçi Raporu 32 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 84 Yatırımcılara Bilgiler
1- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında tercih edilen markalar, güçlü pazar payı Viking Kağıt, Türkiye nin ilk özel sektör kağıt fabrikası dır. 1969 yılında İzmir, Aliağa da kurulan Viking Kağıt, bugün Türkiye temizlik kağıtları sektöründe ortalama %7,7 lik pazar payı itibarıyla 3. büyük şirket konumundadır. Temizlik kağıtları sektöründe Lily ve Senso markaları ile ev içi kullanım, Select markası ile ev dışı kullanım kanalına tuvalet kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil segmentlerinde ürün arz eden Viking Kağıt, her iki kanalın ihtiyaçlarına uygun ve farklılaştırılmış ürün gamıyla tüketicilerin ve müşterilerinin beklentilerini en üst seviyede karşılamayı hedeflemektedir. Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı
2- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Kısaca Viking Kağıt Viking Kağıt, Türkiye nin ilk özel sektör kağıt fabrikası dır. 1969 yılında İzmir, Aliağa da kurulan Viking Kağıt, 1971 yılında çeşitli endüstriyel kağıtların (tek yüzü perdahlı sargılık, baskılık ve laminasyonluk kağıt) üretimine başlamıştır. 1982 de Yaşar Grubu na katılan Viking Kağıt, Grubun temel iş ilkeleri olan yenilikçilik, liderlik, girişimcilik çerçevesinde büyüme adına stratejik adımlar atmaya başlamış ve 1984 yılında kapasitesini 20.250 ton/yıl seviyesine yükseltmiştir. 1996 yılında temizlik kağıtları sektörüne adım atan Viking Kağıt, 1999 yılında gerçekleştirilen 2. Kağıt Makinesi yatırımıyla kapasitesini 43.000 ton/yıl seviyesine yükseltmiş, 2003 yılı başında temizlik kağıtları dönüştürme tesisini de tamamen yenileyerek sektördeki iddiasını daha da güçlendirmiştir. Temizlik kağıtları sektörünün lider katılımcılarından biri 1994 yılında halka açılan Viking Kağıt, modernizasyon yatırımlarının ardından 1996 yılında temizlik kağıtları sektörüne girmiştir. Temizlik kağıtları sektöründe Lily ve Senso markaları ile ev içi kullanım, Select markası ile ev dışı kullanım kanalına tuvalet kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil segmentlerinde ürün arz eden Viking Kağıt, her iki kanalın ihtiyaçlarına uygun ve farklılaştırılmış ürün gamıyla tüketicilerin ve müşterilerinin beklentilerini en üst seviyede karşılamayı hedeflemektedir. Temizlik kağıtları sektöründe uluslararası bir kuruluştan ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi Belgesi alan ilk kuruluş unvanını 1997 yılında kazanan Viking Kağıt, 2009 yılında kalite standardını ISO 9001:2008 versiyonu ile revize etmiştir. Çevreye duyarlı bir üretici Viking Kağıt çevreye duyarlı bir kuruluştur ve bu konuda üyesi olduğu Yaşar Grubu nun vizyonu ve öngörüsü ile hareket etmektedir. Viking Kağıt bünyesinde Atık Kağıt İşleme Tesisi, Kimyasal Arıtma Tesisi ve Biyolojik Arıtma Tesisi bulunmaktadır. Viking Kağıt, 2000 yılında Türkiye temizlik kağıtları sektöründe bir ilk olan Mürekkep Giderme Tesisi ni devreye almıştır. Viking Kağıt, geri dönüşüm-geri kazanım-küresel ısınmaçevre koruma gibi kavramların hızla yaygınlaştığı; çevre duyarlılığı konusunda toplumsal benimsemenin arttığı ve geri kazanılmış ürünlere talebin giderek güçlendiği bir süreçte, içselleştirmiş bulunduğu rekabet avantajlarıyla güçlü bir biçimde konumlanmıştır. Viking Kağıt, Lily Bio markası altında tüketiciye sunduğu doğa dostu tuvalet kağıdı ve havlu ürünleriyle yılda ortalama 200.000 ağacın kesilmesini engellemekte ve çevresel duyarlılığın çok güzel bir örneğini vermektedir. Güçlü ve rekabetçi üretim-pazarlama-satış ağı döngüsü Piyasa talep koşullarının ışığında ortaya çıkan yatırım gereklerini, proaktif bir yaklaşımla yerine getiren Şirket, 2. Yuvarlak Ürün Dönüştürme Hattı nı 2007 yılında devreye almıştır. Yuvarlak ürün grubunda %120 oranında kapasite artışı sağlayan bu yatırım ile üretim kabiliyetlerini artıran Viking Kağıt, tüketicinin yüksek kalite beklentisini başarıyla karşılamaya devam etmektedir. Viking Kağıt, Türkiye çapında 4 bölge müdürlüğü, 50 bayi ve zincir mağaza müdürlüğü ile ulusal kanallarda ürün dağıtımını gerçekleştirmektedir. Şirket, halen 60.000 in üzerinde satış noktasında ürünlerini müşteri ve tüketicilerle buluşturmaktadır. Viking Kağıt hızla büyüyen ihracat hacmiyle başta Avrupa ve Bağımsız Türk Devletleri olmak üzere 23 ülkeye ihracat gerçekleştirmektedir. Viking Kağıt, Türkiye temizlik kağıtları sektöründe ortalama pazar payı itibarıyla 3. büyük şirket konumundadır. Viking Kağıt, öncü ve yenilikçi kimliği ile sektördeki gücünü pekiştirmeye ve bir sürdürülebilirlik örneği olmaya devam edecektir. Viking Kağıt ın Ortaklık Yapısı Diğer %4,30 Yaşar Holding A.Ş. %60,58 Halka Arz %35,12 Çıkarılmış Sermayesi: 40.000.000 TL Kayıtlı Sermayesi: 80.000.000 TL Hissedar Hisse Oranı (%) Hisse Tutarı (TL) Yaşar Holding A.Ş. 60,58 24.231.369,82 Halka Arz 35,12 14.049.855,30 Diğer 4,30 1.718.774,88 Toplam 100,00 40.000.000,00 Viking Kağıt hisse senetleri İMKB de VKING sembolüyle işlem görmektedir.
3- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Viking Kağıt ın İlk leri Türkiye nin ilk Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı özel sektör kağıt fabrikası 3 katlı tuvalet kağıdı pamuk katkılı tuvalet kağıdı aloe vera katkılı tuvalet kağıdı ve havlusu biyolojik arıtma tesisi yüksek yoğunluklu ambalaj kullanımı seçimli yapraklı havlusu mürekkep giderme tesisi kutu peçete-kutu havlusu FSC-CoC (Forest Stewardship Council Chain of Custody) Yönetim Sistemi Belgesi alan kağıt-karton üreticisi Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Yönetim 2010 Yılında Çevre ve Sürdürülebilirlik
4- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Rakamlarla Viking Kağıt Üretim Tesisleri Kağıt Makineleri Kapalı alan 41.097 m² Üretim binaları 27.362 m² Ofisler, depolar vb 13.735 m² Açık alan 213.926 m² Toplam 255.023 m² 1. Makine: ER-WE-PA (1971) (17.000 ton/yıl) Üretim aralığı: Temizlik kağıtları 17-50 gr/m² 2. Makine: VALMET, Crescent Former Technology (1999) (26.000 ton/yıl) Üretim aralığı:15-40 gr/m² modern tesisler yenilikçi, kaliteli ve sağlıklı ürünler Mürekkep Giderme (De-inking) Tesisi (2000) (27.000 ton/yıl) Dönüştürme Tesisi Yuvarlak ve Düz Ürün Hatları Kapasite: 41.200 ton/yıl 36 bin ton 2010 yılı toplam satışlar 11 bin ton 2010 yılı yurt dışı satışlar
5- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında 2010 Yılı Üretim Kapasiteleri Üretim Kapasitesi (ton/yıl) Üretim Miktarı (ton/yıl) Kapasite Kullanım Oranı (%) Yarı mamul kağıt 43.000 38.117 88,64 Temizlik kağıtları mamul ürünleri 41.200 25.131 61,00 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2010 Yılı Başlıca Hammadde Tüketimi 2010 Yılı Başlıca Enerji Kullanımları Selüloz 23.110 ton Elektrik 47.587.256 Kw/h Eski kağıt 27.130 ton Doğalgaz 9.561.256 sm³ Yönetim Hammadde verimliliği %94,3 Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında
6- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Türkiye nin en hızlı büyüyen sektörlerinden temizlik kağıtları iş kolunda faaliyet gösteren Viking Kağıt, köklü kurumsal kimliği, üstün üretim gücü, piyasadaki güçlü konumu ve yüksek kalite standartları ile 2010 yılında da paydaşları için değer üretmeyi ve gelişmeyi sürdürmüştür. Değerli Ortaklarımız, 2009 yılında küresel ekonomik konjonktürden etkilenen ve küçülen Türkiye ekonomisi, krizden ilk çıkan ekonomilerden biri olmayı başarmış ve 2010 yılında güçlü bir toparlanma sergileyerek büyüme trendine geri dönmüştür. İstihdam koşulları iyileşme gösterirken, ekonomik toparlanmanın ana ivmeleyicisi güçlü yurt içi talep olmuş; politika faiz oranları tarihi düşük seviyelere gerileyerek ekonomik faaliyetin canlanmasını desteklemiştir. Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme performansı, ülkemizin 2004 ten beri sergilediği en hızlı büyüme performansını işaret etmektedir. Yüksek büyüme potansiyeli ile ön plana çıkan ve güçlü bir gelecek vaad eden temizlik kağıtları sektörü, makroekonomik gelişmelere paralel bir gelişim sergilemiş ve 2010 yılında büyümesini sürdürmüştür. Ucuzluk marketleri segmentinde büyüme yıl boyunca güçlü olurken tüketicilere sunulan özel markalı temizlik kağıdı ürünleri pazarın büyümesine olumlu katkıda bulunmuştur. İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkanı çevre dostu üretim ve sürdürülebilir büyüme Sektörümüzde, toplam arzın talepten fazla olması, fiyat rekabetini tetiklemeye devam etmektedir. İş kolumuzun ciro büyümesi bu durumdan olumsuz etkilenirken; yüksek miktar büyümesinin ışığında çok daha fazla gelişmesi beklenen iş kolumuzun cirosu, yoğun fiyat rekabetinin yarattığı baskı sonucunda 2010 yılında beklenen büyümesini sergileyememiştir. Son dönemde %3,4 lük büyüme kaydeden sektörümüzde, %11 ile en hızlı büyüyen kategori kağıt havlu segmenti olmuştur. Viking Kağıt, 2010 yılında, ihracat gelirlerini 15,5 milyon ABD doları ile ABD doları bazında önceki yılın aynı dönemine göre %29,7 artırmıştır. 2010 yılında, Viking Kağıt tarafından yaklaşık 23 ülkeye yapılan ihracat yarı mamul kağıt ağırlıklı olarak 10.783 tona ulaşmış ve 23,3 milyon TL lik ihracat hasılatı elde edilmiştir. Yurt içi pazarda gerçekleştirilen 24.973 ton satış ile kaydedilen ciro 101 milyon TL yi aşmıştır. Yıl boyunca artış trendini koruyan hammadde fiyatları Viking Kağıt şirketimizin ürettiği malın maliyetini önemli oranda etkilemiş ve kârlılık üzerinde baskı yaratmıştır. Sektörümüzde giderek yoğunlaşan rekabet şartları ve oyuncuların pazar payı mücadelesi, Şirketimizin maliyetleri göz önünde tutan rasyonel fiyatlama politikalarının önündeki en önemli kısıtı
7- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında oluşturmuştur. Bu durum, aynı zamanda Viking Kağıt ın 2010 yılını esas faaliyet zararı ile kapatmasına neden olmuştur. Diğer taraftan uygulanan etkin tahsilat yönetimi ve 2010 yılında odaklanılan direkt satış faaliyetleri Viking Kağıt Şirketimizin ortalama tahsilat sürelerinin iyileştirilmesinde kilit rol oynamış, nakit akışının çok daha etkin yönetilmesini sağlamıştır. Viking Kağıt, 2010 yılında, sektördeki üçüncü büyük tedarikçi konumunu %7,7 lik ortalama miktar pazar payı ile sürdürmüştür. 2010 yılının önemli gelişmelerinden biri Viking Kağıt Şirketimizin genel kârlılığına ve pazar penetrasyonuna katkıda bulunan direkt satış kanalının devreye alınması olmuştur. Diğer taraftan, Viking Kağıt ın marka mimarisi gelişen piyasa koşulları ve değişen tüketici taleplerinin ışığında ele alınmış; tek markalı şemsiye marka stratejisinden çok markalı ve pazara paralel bir stratejiye geçiş tamamlanmıştır.. Üç farklı hedef segmentine yönelik üç ayrı marka konumlandırmasının devreye alındığı 2010 yılında marka iletişimine artan oranda önem verilmiş ve Viking Kağıt ın tüm ürün gamının ambalajları yeni global trendlerin ışığında yenilenmiştir. Değerli Ortaklarımız, Viking Kağıt şirketimizin rekabet gücünü ve müşteri memnuniyetini sürdürülebilir kılmak için yoğun olarak çalışmaya devam ediyoruz. Şirketimizin rekabet gücünü sürdürülebilir kılmak, pazardaki iddiasını daha da güçlendirmek ve kârlılığını artırabilmek için maliyet iyileştirme çalışmalarını hızlandırmak konumunda olduğumuzun bilincindeyiz. Bu doğrultuda, 2010 yılında Viking Kağıt bünyesinde Operasyonel Maliyet İyileştirme ve Yalın 6 Sigma projelerine yoğun olarak devam etmiştir. 2010 yılında tamamlanan Yalın 6 Sigma projeleri Şirketimize önemli oranda tasarruf sağlamış ve maliyet tabanına katkıda bulunmuştur. Operasyonel Maliyet İyileştirme sistemi kapsamında ise, çalışanların sürekli katılımını teşvik ederken çok değerli görüş ve önerilerini Viking Kağıt için katma değere dönüştürülmektedir. Viking Kağıt, 2010 yılında Operasyonel Maliyet İyileştirme sistemine kayıtlı önerilerden 1 milyon TL yi aşkın tasarruf sağlamıştır. 2010 yılında Viking Kağıt camiasını gururlandıran ve aynı zamanda heyecanlandıran bir diğer gelişme Yaşar Topluluğu Verimlilik Yarışması na katılan projesinin özel ödülü almaya hak kazanması olmuştur. Bu vesileyle, değerli önerilerini bizlerle paylaşan ve katılımcılığın çok değerli bir örneğini sergileyen tüm çalışma arkadaşlarıma şahsım ve Yönetim Kurulumuz adına en içten teşekkürlerimi sunmak isterim. Doğal kaynakları etkin ve verimli kullanmak, kurumsal bir vatandaş olarak en temel sorumluluğumuzdur. Enerji verimliliği, Viking Kağıt ta hedeflenilen ve üzerinde yoğun olarak çalışılan temel bir konudur. Viking Kağıt, ülkemizde Elektrik İşleri Etüd İdaresi tarafından seçilen ve enerji tasarrufu hedefleri belirlenen ilk grup on işletme arasında yer almıştır. Gönüllülük esasında ilerleyen bu proje, enerji verimliliği kavramını içselleştirilmesinde ve aynı zamanda ülke ekonomisine katkının artırılmasında büyük rol oynayacaktır. Viking Kağıt köklü bir çevre bilincine sahiptir ve çevre konusundaki her türlü yasal çerçeveye tam uyumu hedeflemektedir. Atık suların deşarjından üretimde önemli oranda eski kağıt kullanmamıza kadar bir dizi konuda kaydettiğimiz örnek performans, Viking Kağıt ın çevre ve insanlığın geleceği konusundaki duyarlılığını işaret etmektedir. Temizlik kağıtları sektörü gibi Viking Kağıt da büyüme odaklıdır. Önümüzdeki yıllarda, hızlı kalkınma ve büyüme sergilemekte olan ülkemizde temizlik kağıtları sektörünün güçlü büyüme kaydedeceğini öngörüyoruz. Bu öngörümüz kapsamında; Viking Kağıt şirketimiz tüm segmentlerde büyüme kaydederek pazar payını yükseltmek, değer zincirinde kaliteden ödün vermeden kârlılığını geliştirmek, üretim kalitesini üst düzeyde tutarak tüketici ile olan iletişimi geliştirmek ve müşteri memnuniyetini artırmak, kanal yönetimi stratejisi kapsamında daha etkin ve verimli bir satış teşkilatlanmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirmek, sürdürülebilir başarı için insan kaynağına yatırım yapmak, enerji başta olmak üzere tüm doğal kaynakları optimal kullanmak hedeflerine ulaşmak için kurumsal stratejilerini ödünsüz uygulama konusunda kararlıdır. Türkiye temizlik kağıtları sektörünün en köklü katılımcılarından biri olarak Viking Kağıt müşterilerine en iyiyi sunmaya kararlıdır. Siz değerli hissedarlarımızın da desteği ile Viking Kağıt ın sürdürülebilir büyüme yolculuğu kesintisiz olarak devam edecektir. Viking Kağıt kalitesini tercih eden müşterilerimize, ve tüm paydaşlarımıza en içten teşekkürlerimi sunarım. Saygılarımla, İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkanı Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı
8- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Yönetim Kurulu İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkanı Yılmaz Gökoğlu Yönetim Kurulu Başkan Vekili Mehmet Aktaş Yönetim Kurulu Üyesi Hakkı Hikmet Altan Yönetim Kurulu Üyesi Ekrem Erdemli Yönetim Kurulu Üyesi Hasan Girenes Yönetim Kurulu Üyesi Levent Rıza Dağhan Yönetim Kurulu Üyesi
9- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Üst Yönetim ve Denetim Kurulu Viking Kağıt Hakkında Üst Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Ekrem Erdemli Genel Müdür Ahmet Oymacı Mali İşler ve Finans Direktörü Ahmet Şenyaşa Fabrika Direktörü Barış Yeşil Satış Direktörü Yönetim Yönetim Kurulu Görev Süreleri Adı Soyadı Unvanı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri İdil Yiğitbaşı Yönetim Kurulu Başkanı 31.03.2010 31.03.2013 Yılmaz Gökoğlu Yönetim Kurulu Başkan Vekili 31.03.2010 31.03.2013 Mehmet Aktaş Yönetim Kurulu Üyesi 31.03.2010 31.03.2013 Hakkı Hikmet Altan Yönetim Kurulu Üyesi 31.03.2010 31.03.2013 Ekrem Erdemli Yönetim Kurulu Üyesi 31.03.2010 31.03.2013 Hasan Girenes Yönetim Kurulu Üyesi 31.03.2010 31.03.2013 Levent Rıza Dağhan (*) Yönetim Kurulu Üyesi 10.05.2010 31.03.2013 2010 Yılında (*) 10.05.2010 tarihinde görevden ayrılan Özge Engin yerine Levent Rıza Dağhan Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilmiştir. Yetki Sınırları: Gerek Yönetim Kurulu Başkanı ve gerekse Yönetim Kurulu Üyeleri, Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddelerinde ve Şirket ana sözleşmesinin 10 ve 11. maddelerinde belirlenen yetkileri haizdirler. Denetim Kurulu Görev Süreleri Adı Soyadı Atanma Tarihleri ve Görev Süreleri Gözde Kınlı 31.03.2010-31.03.2011 Erdem Çakırokkalı (*) 11.10.2010-31.03.2011 (*) Erdem Çakırokkalı, 31.03.2010 tarihli Olağan Genel Kurul da murakıplığa atanan K. Coşkun Keskiner yerine murakıplığa seçilmiştir. Yetki Sınırları: Şirket ana sözleşmesinin 13. maddesine göre; Denetçilerin görev, yetki ve sorumlulukları Türk Ticaret Kanunu nun ilgili maddelerinde belirtilen esaslar çerçevesindedir. Çevre ve Sürdürülebilirlik Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler
10- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Makroekonomik ve Sektörel Görünüm ekonomide hızlı büyüme performansı GSYH Gelişme Hızı Sabit Fiyatlarla (%) 0,7 08 09 8,9 10 Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. (4,8) Dünya ve Türkiye de ekonomik görünüm Küresel ekonominin toparlanmaya başladığı 2010 yılında, ekonomik büyüme hem dünyada hem de Türkiye de beklentilerden daha güçlü gerçekleşmiştir. 2010 yılında %5 seviyesinde gerçekleşmesi beklenen global büyümenin 2011 yılında biraz yavaşlamakla beraber %4,4 civarında seyredeceği tahmin edilmektedir. 2010 yılında ABD ve Avrupa ülkelerinde ekonomik büyüme yavaş seyretmiş olsa da Almanya da, Japonya hariç Asya ülkelerinde ve Türkiye gibi gelişen piyasa ekonomilerinde genel ekonomik faaliyetin canlı olduğu gözlenmiştir. 2010 yılında gelişmiş ülkeler ekonomiye destek programları ile piyasalara likidite enjeksiyonunu sürdürürken, politika faiz oranlarını düşük seviyelerde tutmaya devam etmişlerdir. Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyümüştür. 2002-2008 döneminde yılda ortalama %6 büyüme kaydeden Türkiye ekonomisi, 2009 yılında küresel krizin etkisiyle iç ve dış talepte yaşanan keskin gerileme sonucunda %4,8 oranında küçülmüştür. 2009 yılının son çeyreğinde başlayan toparlanma, büyüme eğrisini pozitife çevirmiş ve bu konjonktür 2010 yılında da devam etmiştir. Ekonomideki güçlü toparlanmanın ve baz yılının etkisiyle Türkiye ekonomisi 2010 un ilk çeyreğinde %12, ikinci çeyreğinde %10,3 ve üçüncü çeyreğinde %5,2 büyüme kaydetmiştir. Dördüncü çeyrek GSYH büyümesinin %9,2 gerçekleşmesi sonucunda Türkiye ekonomisi 2010 yılında %8,9 oranında büyüme kaydetmiş ve Avrupa ülkeleri arasında birinci sırada yer almıştır. 2010 yılı büyüme performansı, ülkemizin 2004 ten bu yana sergilediği en hızlı büyüme performansını işaret etmektedir. Türkiye, diğer ülkelere göre sahip olduğu güçlü mali yapısı, sağlam bankacılık sistemi ve potansiyel genç nüfusuyla büyüme açısından 2010 yılından sonra 2011 de de umut vaat etmektedir. TÜFE, hedefler çerçevesinde gerçekleşmiştir. Yapılan vergi artışları ve yüksek seyreden gıda fiyatlarının etkisiyle 2010 un ilk iki ayında yükselen aylık enflasyon, yılın geri kalan kısmında azalma eğilimine girmiş ve TÜFE artışı yıllık bazda %6,4 seviyesinde gerçekleşmiştir. Yıllık enflasyon oranı 2011 in ilk çeyreğinde %4 olarak gerçekleşmiştir. Yılın ikinci yarısında ise özellikle Nisan ayından itibaren baz etkisinin ortadan kalkmasına paralel olarak enflasyon beklentilerinin bozulmaya başlayacağı, gevşek para ve maliye politikalarının da etkisiyle enflasyonun yükselme eğilimine gireceği ve sene sonuna doğru yıllık enflasyon rakamının yeniden %5,5 mertebelerine ulaşacağı öngörülmektedir. TCMB: istikrar için faiz ve diğer piyasa araçlarını etkin kullanma yaklaşımı TCMB, 2010 yılı Kasım ayında, artan sermaye girişlerini sınırlamak amacıyla politika faizini sabit tutarak gecelik borçlanma faizini %1,75 seviyesine, 23 Mart 2011 de ise 1,50 seviyesine indirmiştir. Bu ayarlamalarla kısa vadeli faizlerde aşağı yönlü dalgalanma yaratılmış ve Türk Lirası kısa vadeli yaklaşım izleyen yabancı yatırımcılar açısından cazibesini önemli oranda kaybetmiştir. 2010 yılının son ayında TCMB bir taraftan politika faizlerinde yeni bir indirim sürecini başlatırken, diğer taraftan, faiz indirimleri ile birlikte kredi genişlemesini sınırlamak amacıyla bankaların zorunlu karşılık oranlarındaki artışları hızlandırmıştır.
11- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında İhracat (milyar ABD doları) İthalat (milyar ABD doları) 132 08 102 09 114 10 Türkiye nin toplam ihracatı 2010 yılında %11,6 oranında artış göstererek 114 milyar ABD dolarına ulaşmıştır. 202 08 141 09 186 10 Toplam ithalat 2010 yılında 186 milyar ABD dolarına ulaşırken 2009 yılına göre artış %31,7 olarak kaydedilmiştir. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Türkiye ye kısa vadeli sermaye girişleri 2010 yılında kuvvetli seyretmiş ve bono piyasasına yılın tamamında 10,7 milyar ABD dolarlık yabancı likidite girişi gerçekleşmiştir. Diğer taraftan TCMB nin gevşek para politikası uygulamaları, bono faizlerinin düşük seyrini desteklemiştir. Bu çerçevede, 2010 yılı başında %9 civarında olan gösterge tahvil faizi 2010 Aralık ayında %7,1 seviyesine kadar gerilemiştir. Döviz piyasasında ise 2010 yılı başında 1,45 seviyesinde olan ABD doları/tl kuru borç sorunu yaşayan Euro Bölgesi ülkelerine ilişkin endişelerin küresel risk iştahını zayıflatmasına paralel olarak yıl içinde 1,60 seviyesine kadar yükselmiş; Yunanistan ve İrlanda nın IMF-AB kurtarma fonuna dahil olması ile yeniden düşüşe geçmiştir. Kasım ayında 1,40 ın altına gerileyen kur TCMB nin para politikasını gevşetmesine bağlı olarak yıl sonunda 1,55 seviyelerinde dengelenmiştir. 2010 yılında kaydedilen güçlü ekonomik büyümenin ithal mal talebini artırmasıyla birlikte cari açığın GSYH ye oranı 2009 yılındaki %2,3 seviyesinden 2010 yılında %6,4 e yükselmiş bulunmaktadır. Cari açığın 2011 yılında da genişlemeye devam etmesi ve %7 seviyesine yaklaşması beklenmektedir. Türkiye temizlik kağıtları sektöründe görünüm Düşük tüketim seviyesine dayalı yüksek büyüme potansiyeli, sektörün görünümü özetlemektedir. Kişi başına yıllık 4,3 kg mertebelerindeki temizlik kağıdı tüketimiyle Türkiye gelişmiş pazarların oldukça gerisinde yer almaktadır ve bu durum sektörün büyümesi adına önemli bir potansiyeli işaret etmektedir. 2008-2009 küresel ekonomik krizi, bütün dünyada olduğu gibi ülkemizde de tüketicilerin satınalma kararlarını ve tercihlerini önemli oranda etkilemiştir. Bu süreçte hipermarketlerin büyümesi yavaşlamış, ucuzluk marketleri segmentinde ise gelişme görülmüştür. Bu süreçte, ucuzluk marketlerinin tüketicilere sunduğu özel markalı temizlik kağıdı ürünleri, pazarın büyümesine olumlu etkide bulunmuştur. Ülkemizde büyük metrekareye sahip marketlerin yanında daha küçük alanlı marketlerin temizlik kağıdı sektöründeki ağırlıkları da artmaktadır. Bu alışveriş noktalarındaki rekabet daha geleneksel koşullarda cereyan etmekte olup, fiyatlama politikalarındaki manevra sahaları dardır. Son yıllarda temizlik kağıdı pazarındaki toplam arzın talepten fazla olması, fiyat rekabetini tetiklemiş; sektördeki ciro büyümesi bu durumdan olumsuz etkilenmiştir. Yüksek miktar büyümesinin etkisiyle çok daha fazla gelişmesi beklenen sektör cirosu, yaşanan yoğun fiyat rekabeti nedeniyle 2010 yılında beklenen büyümesini gerçekleştirememiştir. Türkiye temizlik kağıtları sektörü, 2009-2010 döneminde ciro bazında %3,4 lük büyüme kaydetmiştir. Kağıt havlu %11 ile en hızlı büyüyen kategori olurken, tuvalet kağıdı segmenti %2,5 büyümüş, kağıt peçete segmenti ise %1,2 daralmıştır. Fiyatların genel seviyesi 2009 yılı değerlerine gerilemiştir. Türkiye temizlik kağıtları pazarında 2010 yılında artan hammadde fiyatlarına karşın ürün fiyatları genel seviyesi 2009 yılı değerlerine gerilemiştir. Pazar lideri ve ikinci marka arasında yaşanan fiyat rekabeti, pazarın diğer oyuncularının da fiyat rekabeti baskısı altında kalmalarında büyük rol oynamıştır. Tüm bu şartlar, sektörün kârlılık performansının da olumsuz şekilde etkilenmesine neden olmuştur. 2010 yılı Eylül ayından itibaren ise, piyasa oyuncularının tamamının fiyatlar genel seviyesini artırma çabası içine girdikleri dikkate değer bir şekilde göze çarpmaktadır. Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında Yönetim
12- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 2010 Yılı Faaliyetlerinin Değerlendirilmesi sektörün üçüncü büyük tedarikçisi Üretim, pazarlama ve satış ağı ile güçlü bir üretici 2010 yılında; doğru marka ve ürün yönetimine odaklanan; marka mimarisini yenileyen; direk satış kanalının devreye girmesiyle yeni bir kanal yapısına kavuşan; piyasaya yeni ürünler sunmaya devam eden Viking Kağıt, fiyat rekabetinin yoğun olarak yaşanmaya devam ettiği ve hammadde fiyatlarındaki yüksek seviyenin yarattığı olumsuz koşulların hissedildiği bir konjonktürde, başarılı bir performans sergilemiştir. Pazardaki varlığını etkinleştirme stratejisi 2010 yılı stratejisini finansal yapısını güçlendirerek pazardaki varlığını etkinleştirmek olarak belirleyen Viking Kağıt, uygun rekabet koşullarını yaratarak piyasadaki varlığını pekiştirmiş, markalarının dağıtım ve satışını artırma yönünde önemli adımlar atmıştır. Viking Kağıt, 2010 yılında, sektördeki üçüncü büyük tedarikçi konumunu %7,7 lik ortalama miktar pazar payı ile sürdürmüştür. Viking Kağıt, sayısal dağıtım performansını daha da yukarı seviyelere çıkarılabilmek adına, 2010 yılında direkt satış kanalını devreye almıştır. Genel kârlılığı yüksek olan direkt satış kanalı aynı zamanda yaygın penetrasyona da olanak tanımaktadır.
13- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Viking Kağıt, 2010 yılında, sektördeki üçüncü büyük tedarikçi konumunu %7,7 lik ortalama miktar pazar payı ile sürdürmüştür. Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 2010 Yılında Yönetim
14- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 2010 yılında Viking Kağıt marka mimarisini yeniden ele almış; tek markalı şemsiye marka stratejisinden çok markalı ve pazara paralel bir stratejiye geçiş yapmıştır. farklı segmente 3 ayrı marka Lily, Senso, Select Viking Kağıt ın markalama stratejisinde Lily ana marka, Senso ekonomik ikinci marka olarak konumlandırılırken Select ev dışı kullanım kanalına profesyonel ürünler sunmaya devam etmektedir. Lily, Senso ve Select Viking Kağıt; Lily, Senso ve Select markaları ile pazara tuvalet kağıdı, havlu, peçete ve kutu mendil kategorilerinde ürün arzı gerçekleştirmektedir. Sektördeki markalamadan farklı olarak, Lily markası altındaki alt markalar ile premium, orta-üst ve orta-alt segmentlere ürün sunulmaktadır. Viking Kağıt, 2010 yılında ortalama pazar payı itibarıyla sektördeki üçüncü büyük tedarikçi olma konumunu korumuştur. Yeni rakiplerin pazara girişiyle birlikte artan rekabette varlığını markalarıyla güçlendiren Viking Kağıt, özellikle Lily markasıyla yerini sağlamlaştırmaktadır. Viking Kağıt ta Lily lokomotif markası ile tüketici zihnindeki marka algısının kuvvetlendirilmesi hedeflenmektedir. Markalama stratejisinde Lily ana marka, Senso ise ekonomik olarak konumlandırılan ikinci marka olma suretiyle varlığını devam ettirmektedir. Her iki ana marka altında oluşturulan ürün kategorisi ve alt markalarla daha geniş bir hedef kitleye ulaşılabilmektedir. Select markası ise ev dışı kullanım kanalına profesyonel ürünler sunmaktadır. 2010 yılında Viking Kağıt, miktar bazında, tuvalet kağıdında %6,6, havluda %4,3, peçetede ise %7,9 pazar payına sahip olmuştur. Aynı dönemde, Viking Kağıt ın özel ürün kategorisindeki payı, kanal sektör ortalamasının üzerinde büyümeye devam etmiştir. Şirket, 2010 yılında 35.756 ton satış gerçekleştirmiş; temizlik kağıdı grubunun toplam satış hacmi içindeki oranı %70 olmuştur. 2007 yılında başladığı özel ürün iş ortaklığı çerçevesinde Viking Kağıt, perakende sektörünün önemli oyuncularının özel marka tedarikçilerinden biri olmaya devam etmiş; fiyat, kalite ve hizmet eksenlerinde optimal çözümler sunmayı sürdürmüştür.
15- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Viking Kağıt marka mimarisinde değişiklik ve yeni ürünler 2010 yılında Viking Kağıt marka mimarisini yeniden ele almış; tek markalı şemsiye marka stratejisinden çok markalı ve pazara paralel bir stratejiye geçiş yapmıştır. 2010 yılının son çeyreğinde gerçekleştirilen revizyon çalışmasıyla, temizlik kağıtları pazarında yer alınan 3 farklı segmente yönelik 3 ayrı marka konumlandırması devreye alınmıştır. Segment bazlı yeni marka mimarisinde, hedef müşteri kitlesine uygun özelliklerde yapılandırılan ürünler, uygun fiyat yapısı ve doğru marka iletişimi taşıyan bir pazarlama önerisi ile sunulmuştur. Viking Kağıt, 2010 yılında pazara sunduğu Senso Pufla ile özellikle küçük metrekareli satış noktalarına sayısal dağıtım yapabilme anlamında büyük bir avantaj sağlamıştır. Buna ek olarak 2010 yılının sonunda Lily Dolgun alt markası ile selüloz-deink karışımı, standart 2 katlı ürünlerden daha kalın yapraklı, dolayısı ile daha emici ve dayanıklı yeni bir ürün piyasaya sunulmuştur. Ar-Ge çalışması ve tasarımı 2010 yılında yapılan ve 2011 de piyasaya çıkması planlanan Lily Dolgun Tuvalet Kağıdı ve Lily Dolgun Havlu da dolgunluk ve su emicilik ön planda tutularak tüketicilerin dayanıklılık ve emicilik beklentilerine cevap verilmesi hedeflenmiştir. Ev dışı kullanım kanalının büyümesi yıl boyunca devam ederken, üreticiler farklı ürün ve aparatlarla pazardaki varlıklarını güçlendirme yoluna gitmişlerdir. Standart ürünlerin dışında sunulan farklı ürünlerle ciro ve kâr artışı hedeflenmiştir. Viking Kağıt, 2010 yılında portföy optimizasyonu çalışması kapsamında tüm ürün ambalajlarını da yenilemiş bulunmaktadır. Hammadde fiyatlarındaki artışın sonucunda 2010 yılı başından itibaren hammadde fiyatlarında yaşanan önemli artışlar neticesinde, sektörde üretilen malın maliyeti önemli ölçüde etkilenmiş ve tüm yıl boyunca yüksek seviyelerde seyretmiştir. Diğer taraftan keskinleşen rekabet şartları ve pazar payını artırma mücadelesi içindeki oyuncuların uygulamaları, maliyetleri karşılayacak düzeyde fiyatlama politikalarının uygulanmasını engellemiştir. Söz konusu durum, Viking Kağıt ın 2010 yılını esas faaliyet zararı ile kapatmasına neden olmuştur. Buna karşın, Viking Kağıt, yıl boyunca uyguladığı etkin tahsilat yöntemi ve yaratmış olduğu direkt satış faaliyetleriyle ortalama tahsilat sürelerini iyileştirmiş ve nakit akışını çok daha etkin yönetmiştir. Nakit yönetiminde sağlanan yüksek etkinlik, Viking Kağıt ın azalan kredi ihtiyacında önemli rol oynamıştır. Viking Kağıt kanal yönetimi stratejisi ve satış performansı Viking Kağıt, 2010 yılında kârlı kanal yönetimi stratejisine odaklanmış ve artan rekabet karşısında muhtemel kayıpları önlemeye yönelik çalışmalar gerçekleştirmiştir. Özel ürün hacminin düşürülmesi, markalara ağırlık verilmesi gibi stratejik yaklaşımlar gündeme gelmiş; Şirketin markalı ürünlerine yenileri eklenmiştir. Viking Kağıt, kanal yönetimi stratejisi kapsamında daha etkin ve verimli bir satış teşkilatlanmasına yönelik çalışmalar gerçekleştirmiştir. Perakende kanalında iskonto yönetiminin güçlendirilmesi ve satış noktalarının kanallara ayrılması ile beraber düzenlilik hedeflenmiştir. Viking Kağıt, Türkiye temizlik kağıtları sektöründe satışların dağılımı anlamında ilk sırayı alan yerel marketlerde, uzun dönemli ticari ilişkilerini güçlendirmek ve yakın çalışma ortamı sağlamak adına yıl içinde yerel satış noktalarına dönemsel markalı özel ürünler ile satış cirosunu artırma politikasını başarı ile uygulamıştır. Satış miktarı düşük olan ve verimliliği azaltan ürünler ürün yelpazesinden çıkarılırken, satışın üretime verimlilik anlamında katkısına odaklanılmıştır. Direk satış noktalarının toplam satış içerisindeki hacmi artırılmış ve kârlılığa önemli destek sağlanmıştır. Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı
16- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt 2010 yılında küresel kriz şartlarında daralan dış talebe rağmen ihracat miktarında artış kaydetme başarısını göstermiştir. Viking Kağıt ın satış performansına ilişkin başlıca göstergeler aşağıda sunulmuştur. 2010 Yılı Satışları Miktar (Ton) Brüt Satış (TL) Yurt içi satışlar 24.973 101.541.630 Yurt dışı satışlar 10.783 23.332.845 Toplam 35.756 124.874.475 %30 2010 yılı ihracatın ciro payı Tuvalet kağıdının ciro payı %37,8 Tuvalet kağıdı ürünü 2010 yılında toplam brüt satışlar içinde %37,8 pay alırken, yarı mamul temizlik kağıtları %30,1 ile ikinci sırada yer almıştır. Viking Kağıt ın satışlarında 2009 yılına göre en belirgin değişiklik özel ürün segmentinde yaşanmıştır. 2009 yılında özel ürün segmentinin net satışlar içindeki payı %37 iken 2010 yılında bu oran %27 olarak gerçekleşmiştir. Özel markanın net satışlar içindeki payının belli bir seviyeye çekilmesiyle EDK ve direkt satış kanalları desteklenmiştir. Türkiye pazarının miktar bazında %70 lik kısmını oluşturan tüketici ürünleri segmentinde Viking Kağıt markalarının payı miktarsal bazda %7,7 olarak gerçekleşmiştir. 2011 yılında Şirket bu segmentte pazar payını %8,5 e yükseltmeyi hedeflemektedir. 2011 yılında Viking Kağıt marka imajını yeni marka mimarisi, yeni ambalaj ve yoğun iletişim çalışmalarıyla geliştirmeye odaklı faaliyetlerine devam edecektir. Şirket, bunlara ek olarak, ev içi kanalında iletişim çalışmaları gerçekleştirerek kapasite ölçüsünde pazar payını artırmaya, orta vadede ise pazar payını pekiştirmeye yönelik stratejiler izleyecektir. 2010 Yılında Satışların Segment Bazında Miktar Dağılımı Havlu %15,5 Yarı mamul temizlik kağıtları %30,1 Peçete %16,6 Tuvalet Kağıdı %37,8
17- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Dağıtım kanallarındaki gelişmeler Viking Kağıt, nihai tüketicilere ürünlerini iki ana dağıtım kanalı üzerinden sunmaktadır: Bayi ve ulusal zincir kanalları. Bayi kanalındaki rekabet koşullarının ışığında, satış hedefleri gözetilmiş ve özellikle ev dışı tüketim kanalında büyüme stratejisi izlenmiştir. Bayi sisteminde teminat yapısı iyileştirilmiş, Viking Kağıt bayilerinin alt yapılarında kayda değer iyileşmeler gerçekleştirilmiştir. Ulusal zincir kanalında ise yıl boyunca rekabetten uzak kalmadan kârlılığı göz önüne alan bir strateji yürütülmüştür. 23 ülkeye ihracat Viking Kağıt 2010 yılında küresel kriz şartlarında daralan dış talebe rağmen satış miktarında artış kaydetme başarısını göstermiştir. İhracat tutarı 15,5 milyon ABD doları olarak gerçekleşen Viking Kağıt, satışlarının %30 unu oluşturan bu tutar ile Topluluk ta ihracat ciro payı en yüksek şirket unvanını korumuştur. Şirket in en büyük ihracat pazarı %60 lık pay ile İngiltere olup bu ülkeye yapılan ihracat ağırlıklı olarak yarı mamuldür. Diğer yandan, dış alıcıların talebine uygun olarak ihracat miktarının en az yarısı eski kağıtlı hammadde ile üretilmiştir. Viking Kağıt ın en büyük ikinci ihracat pazarı ise Azerbaycan dır (%21). Viking Kağıt 2010 yılında da Ege Bölgesi Sanayi Odası tarafından 11 yıldır aralıksız olarak gerçekleştirdiği ihracat ile bölge ekonomisine sağladığı katkılardan dolayı ödüle layık görülmüştür. Operasyonel Maliyet İyileştirme (OMİ) ve Yalın 6 Sigma projelerindeki gelişmeler Rekabet gücünü sürdürebilmek, pazarda daha güçlü varolabilmek ve şirket kârlılığını arttırabilmek için maliyet iyileştirme çalışmalarını hızlandıran Viking Kağıt, 2008 yılında başladığı Yalın 6 Sigma projesi kapsamındaki süreç iyileştirme çalışmalarına 2010 yılında da devam etmiştir. Yalın 6 Sigma, müşteri beklentilerini en verimli şekilde karşılayacak süreç ve ürünlerin tasarlanması veya iyileştirilmesine olanak sağlayan en kapsamlı ve güçlü metodolojidir. Viking Kağıt, tüm iş süreçlerini mükemmelleştirmek operasyonel verimliliğini yükseltmek müşteri memnuniyetini artırmak rekabeti sürdürebilmek, pazarda daha güçlü var olabilmek ve şirket kârlılığını artırabilmek üzere Yalın 6 Sigma kapsamındaki çalışmalarına süreklilik kazandırmıştır. Viking Kağıt, Yalın 6 Sigma kapsamında, 2010 yılı 2. dalga projelerinde, 3 Karakuşak ve 5 Yeşilkuşak olmak üzere toplam 8 proje çalışması tamamlayarak önemli kazanımlar sağlamıştır. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Yönetim 2010 Yılında Çevre ve Sürdürülebilirlik
18- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 2010 yılı Aralık ayında Viking Kağıt, FSC-CoC (Forest Stewardship Council Chain of Custody) Yönetim Sistemi Belgesini almıştır. Türkiye kağıt-karton üreticileri arasında bu belgeyi alan ilk kuruluş Viking Kağıt tır. Diğer taraftan 2010 yılı OMİ Öneri Haftaları nda toplam 117 öneri yapılmış, bu önerilerin 22 tanesi OMİ kapsamında değerlendirilerek ödüle layık görülmüştür. Viking Kağıt 2010 yılında OMİ sistemine kayıtlı 150 yi aşkın öneriden 1 milyon TL yi aşan tasarruf sağlamıştır. Her yıl olduğu gibi 2010 da da Yaşar Topluluğu Verimlilik Yarışması na katılan Viking Kağıt, 1,25 milyon TL yi aşkın tasarruf sağlayan Kağıt Üretim Proses Maliyetinin İyileştirilmesi Projesi ile özel ödülü almaya hak kazanmıştır. Katılımcı ve gelişime açık insan kaynağı Viking Kağıt, bir Yaşar Topluluğu üyesi olarak insan unsurunun başarının çimentosu olduğuna inanmaktadır. Şirket, insan kaynakları politikaları ve uygulamalarını insan unsuruna verilen değer bilinci üzerine ve rekabet gücünü geliştirecek şekilde uygulamakta ve korumaktadır. İleri seviyedeki teknolojiyi uygun insan kaynağı ile birleştirerek süreç etkinliğini ve verimliliği artırma hedefiyle hareket eden Viking Kağıt, eğitim, bilgi ve deneyimin en doğru yol göstericiler olduğuna inanmaktadır. Viking Kağıt İnsan Kaynakları Politikası, Şirket hedef ve organizasyonuna yönelik çalışan personeli iç eğitimlerle desteklemek ve geliştirmek, bu doğrultuda yeni oluşturulacak pozisyonlarda istihdam koşullarını iyileştirmek esasına dayalıdır. Yukarıda özetlenen politika doğrultusunda Viking Kağıt ta 2010 yılında toplam 3.930 saat mesleki, kişisel gelişim ve liderlik eğitimi gerçekleştirilmiştir. Gerçekleşen kişi başı eğitim saati ise 16 adam/saattir. Bu eğitimlerin haricinde Şirkette yeni başlayan personele, toplam 4.500 saat oryantasyon ve işbaşı eğitimi verilmiştir.
19- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Yeni istihdam edilen personelin eğitim düzeyi gözetilmekte olup 2009 yılında %90 olan kalifiye iş gücü oranı 2010 yılında %91 e çıkarılmıştır. Motivasyon ve iletişimi artırarak, verimli iş sonuçları elde etmek amacıyla çalışanlar arasında çeşitli sosyal ve kültürel aktiviteler düzenlenmektedir Bilgi teknolojileri alanındaki gelişmeler Viking Kağıt, 2010 yılında Yaşar Topluluğu bünyesinde yürütülmekte olan bilgi teknolojileri çalışmalarına yoğun olarak katılmış, gerek MIS gerekse de sistem süreçlerinin iyileştirmeleri projeleri gerçekleştirmiştir. 2010 yılında başlayan bayi SAP çalışmalarında son aşamaya gelinmiş olup, 2011 de devreye alınacaktır. Oluşturulacak bu yeni sistemle Şirket bayilerinin stok ve müşteri analizleri yapılabilecek, pazar daha yakından takip edilecektir. Sektörde bir ilk daha: FSC-CoC Yönetim Sistemi Belgesi Viking Kağıt kalite politikasını; süreçlerini, ürün ve hizmet kalitesini sürekli geliştirmek, bütün faaliyetlerinde çevreyi korumak temellerinde şekillendirmiştir. Sistem Belgesine dönüştürülmüştür. Viking Kağıt, ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemini süreçlerine yansıtarak hedeflerle çalışma, sürekli gelişme ve iyileştirme ve müşteri memnuniyeti konularına öncelik vermektedir. 2010 yılı Aralık ayında Viking Kağıt, FSC-CoC (Forest Stewardship Council Chain of Custody) Yönetim Sistemi Belgesini almış ve Türkiye kağıt-karton üreticileri arasında bu belgeyi alan ilk kuruluş olmuştur. FSC-CoC, orman kaynaklı hammaddenin, iyi yönetilmiş ormanlardan tüketiciye ulaşana kadar geçen işleme, dönüştürme, imalat ve dağıtım gibi tüm safhaları içine alan bir yönetim sistemidir. Şirket in kalite ve süreç hedefleri sürekli olarak kayıt altına alınmakta ve izlenmekte; altı ayda bir yapılan yönetimin gözden geçirilmesi toplantılarında değerlendirilmekte ve hedeflerden sapmalara ilişkin gerekli önlemler alınmaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Yönetim Viking Kağıt, sektöründe yabancı bir denetim firmasından ISO 9001 Kalite Güvence Sistem Belgesi alan ilk özel sektör kuruluşudur. 1997 yılında BVQI dan alınan ISO 9001:1994 Kalite Güvence Sistem Belgesi, 2003 yılında güncellenerek, süreç bazlı ve temelinde sürekli gelişme ve ölçümlemeye dayalı kararlar alma olan ISO 9001:2000 Kalite Yönetim 2010 Yılında Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik
20- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Çevre ve Sürdürülebilirlik çevre ve insanlığın geleceği için örnek performans
21- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Viking Kağıt Hakkında Çevre etkisini azaltmak ve kaynakların kullanımında tasarruf sağlamak adına Viking Kağıt, atık yönetimini geliştirerek ve atık sınıflandırmasını yaparak, atıkların en doğru şekilde bertaraf edilmesini veya geri kazanılmasını sağlamayı hedeflemektedir. Şirket, birden fazla aktif diyalog anlayışıyla tedarikçilerinin çevresel sistemlere yatkınlığını incelemekte ve tedarikçi değerlendirme çalışmalarında ISO 14001 Belgesinin bulunması durumunda da ilave puan uygulaması yapmaktadır. Fiziksel ve kimyasal arıtma süreçlerine ek olarak biyolojik arıtma ünitesi 1997 yılında devreye girmiştir. Biyolojik arıtma ünitesindeki mikroorganizmaların sayesinde Kimyasal Oksijen İhtiyacı (KOİ) giderimi %75 gibi bir oranla sağlanarak yasal limitler içinde su deşarjı sağlanmaktadır. Kağıt üretiminde ton başına su tüketiminde 2007-2010 döneminde %30 civarında tasarruf sağlanmıştır. 2005 yılından bu yana ÇEVKO üyesi olan Viking Kağıt, 2010 yılında piyasaya sürülen ambalaj malzemelerinin (polietilen, kağıt-karton) miktarsal olarak %37 lik kısmı ÇEVKO aracılığıyla toplatmış ve tekrar ekonomiye kazandırmıştır. Bu oran 2011 için %38 ve 2012 için %40 olarak hedeflenmiştir. Viking Kağıt, Çevre ve Orman Bakanlığı tarafından yürürlüğe konulan tüm yönetmeliklere (Ambalaj Atıklarının Kontrolü Yönetmeliği, Tehlikeli Atıkların Kontrolü Yönetmeliği gibi) uyum konusunda yüksek duyarlılıkla hareket etmektedir. Viking Kağıt enerji politikası ve 2010 yılı gelişmeleri Enerji yoğun sektörlerden biri olan kağıt üretim sektörü içerisinde yer alan Viking Kağıt enerji kullanımını azaltmaya yönelik faaliyetlerini sürdürmektedir. Viking Kağıt, 2008 yılında çıkan enerji verimliliğinin artırılması kanununda düzenlenmiş bulunan Gönüllü Anlaşmalar İle Sanayide Enerji Yoğunluğunun Azaltılması projesinde yer almak üzere başvurmuş; 2008 yılı boyunca özel sektör, devlet, yabancı devlet danışmalarının oluşturduğu yapı içerisinde pilot tesislerden biri olarak yer almıştır. Viking Kağıt, Türkiye de kanunun uygulamaya konulduğu anda başvuran ve anlaşma imzalayan sektöründeki tek; sanayi firmalarının içerisinde de ilk on firma arasındadır. Viking Kağıt, 2009 yılında Elektrik İşleri Etüd İdaresi (EİEİ) ile gönüllülük esasına dayalı enerji yoğunluğu azaltma projesinde yer almak üzere başvurmuş ve anlaşma imzalamıştır. Anlaşma kapsamında Viking Kağıt ın enerji yoğunluğunu 2010-2012 döneminde toplam %11 azaltılması hedeflenmektedir. Viking Kağıt, 2010 yılında gerçekleştirdiği enerji verimliliği çalışmaları kapsamında 1. kağıt makinesinde (PM1) yapılan enerji tasarrufu çalışmalarıyla ton kağıt başına tüketilen enerji miktarında %12 lik tasarruf sağlamıştır. Diğer taraftan, tesisteki tüm buhar hatlarına vana ceketleri yapılmış; saatlik 347.000 kcal lik bir ısı kaybının önlenmesi planlanmıştır. Viking Kağıt ta sosyal sorumluluk çalışmalarından satırbaşları 2010 yılında Yaşar Eğitim ve Kültür Vakfı kanalıyla toplam 4 öğrenciye burs verilmiştir. Mesleki Eğitim kapsamında lise ve üniversite öğrencisi toplam 26 kişiye staj imkanı sağlanmıştır. İlk ve orta dereceli okul öğrencilerine yönelik düzenlenen fabrika gezileri ile öğrencilere temizlik kağıdı kullanımı ve Geridönüşüm (Recycling) hakkında bilgilendirme yapılmış, geridönüşüm konusunda özel okulların öğrenci projelerine destek verilmiştir. Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik 2010 Yılında Yönetim Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı
22- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Kurumsal Yönetim Uygulamaları ve Finansal Bilgiler 23 Gündem 24 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 31 Denetçi Raporu 32 Finansal Tablolar ve Bağımsız Denetim Raporu 84 Yatırımcılara Bilgiler
23- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Gündem Viking Kağıt Hakkında 1. Başkanlık Divanı seçimi, 2. Zabıtların imzalanması için Başkanlık Divanına yetki verilmesi, 3. Yönetim Kurulu Raporu, Murakıp Raporu ve Bağımsız Dış Denetim Kuruluşu raporunun okunması ve müzakeresi, 4. Sermaye Piyasası Kurulu na ve İstanbul Menkul Kıymetler Borsası na gönderilen 2010 yılı kâr/zarar hesabı ve şirket bilançosunun tasdiki, Yönetim Kurulu Üyeleri ve Murakıpların ibrası, 5. Yönetim Kurulunca seçilen Bağımsız Dış Denetim Kuruluşunun ve görev süresinin tasvibi, 6. Boşalan Yönetim Kurulu Üyeliğine seçilen Yönetim Kurulu Üyesinin üyeliğinin tasvibi ve görev süresinin tesbiti, 7. Yönetim Kurulu Üyelerine ödenecek ücretin tesbiti konusunda müzakere ve karar, Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı 8. Şirket Ana Sözleşmesinin 13. Maddesi uyarınca murakıp adedinin tesbiti, görev süreleri dolan murakıplar yerine yeniden seçim yapılması ve görev sürelerinin tesbiti, 9. Murakıp ücretinin tesbiti konusunda müzakere ve karar, 10. Sermaye Piyasası Kurulu nun (SPK) 09.10.2009 tarih ve 31/876 sayılı kararı gereğince, SPK nun Seri:XI, No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliğine /Uluslararası Finansal Raporlama Standartlarına (Seri:XI, No:29 sayılı Tebliğ/ UMS/UFRS) ve SPK tarafından belirlenen formatlara uygun olarak hazırlanmış 31.12.2010 tarihli bilançomuz dikkate alınarak, Türk Ticaret Kanunu nun (TTK) 324 üncü maddesinin 1 inci fıkrası uyarınca, konunun genel kurulun bilgisine sunulması, Yönetim 11. Sermaye Piyasası Kurulu nun 09.09.2009 tarih ve 28/780 sayılı ilke kararı uyarınca; Şirketimiz tarafından 3. kişiler lehine verilmiş olan teminat, rehin, ipotek ile bu kapsamda elde edilmiş olan gelir ve menfaatler hususunda ortaklara bilgi sunulması, 12. Yıl içinde yapılan bağışlara ilişkin ortaklara bilgi sunulması, 13. Yıl kârı konusunda müzakere ve karar, 14. T.T.K 334. ve 335. Maddeleri uyarınca Yönetim Kuruluna yetki verilmesi, 15. Dilekler. 2010 Yılında Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler Çevre ve Sürdürülebilirlik
24- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu 1) Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Beyanı: VİKİNG KAĞIT VE SELÜLOZ A.Ş. ( Şirket ) 31 Aralık 2010 tarihinde sona eren faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen hususlar dışında Sermaye Piyasası Kurulu ( SPK ) tarafından yayımlanan Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uymaktadır ve bunları uygulamaktadır. a) Birikimli oy kullanma yöntemi b) Bağımsız üye c) Azınlık paylarının Yönetim Kurulu nda temsili Kısmen veya tamamen uyulmayan söz konusu hususların nitelikleri ve gerekçeleri raporun ilgili bölümlerinde açıklanmıştır. Tam olarak uyum sağlayamadığımız SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyum konusunda gerekli değerlendirme ve çalışmalar yapılmakta olup, mevcut durum itibariyle söz konusu uyumsuzlukların önemli bir çıkar çatışmasına yol açmadığı düşünülmektedir. BÖLÜM I - PAY SAHİPLERİ 2) Pay Sahipleri ile İlişkiler Birimi: Şirketimiz bünyesinde pay sahipliği haklarının kullanılması konusunda faaliyet göstererek Yönetim Kurulu ile mevcut ve potansiyel pay sahipleri arasında iletişimin sağlanması ve SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri ne uyumlu olarak buna ilişkin gerekli işlemlerin yürütülmesi görevi Sermaye Piyasası Koordinatörlüğü tarafından yerine getirilmektedir. Yatırımcı İlişkileri Birimi nin iletişim bilgileri aşağıda yer almaktadır: Sermaye Piyasası Koordinatörü: Senem Demirkan Tel: (0 232) 482 22 00 Faks: (0 232) 489 15 62 E-posta: yatirimciiliskileri@viking.com.tr Sermaye Piyasası Koordinatörü Senem Demirkan, SPK tarafından verilen tüm lisans belgelerine sahip olup, Şirketin sermaye piyasası mevzuatından kaynaklanan yükümlülüklerinin yerine getirilmesinde ve kurumsal yönetim uygulamalarında koordinasyonu sağlamakla da görevlidir. Yatırımcı İlişkileri Birimi nin başlıca görevleri aşağıda sıralanmıştır: Pay sahiplerine ilişkin kayıtların sağlıklı, güvenli ve güncel olarak tutulmasını sağlamak, Şirket ile ilgili kamuya açıklanmamış, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere, pay sahiplerinin yazılı bilgi taleplerini yanıtlamak; Genel kurul toplantısının yürürlükteki mevzuata, esas sözleşmeye ve diğer şirket içi düzenlemelere uygun olarak yapılmasını sağlamak; Genel kurul toplantısında, pay sahiplerinin yararlanabileceği dokümanların Şirketin diğer birimleri ile iletişime geçerek hazırlanmasını sağlamak; Oylama sonuçlarının kaydının tutulmasını sağlamak, Mevzuat ve şirketin bilgilendirme politikası dahil, kamuyu aydınlatma ile ilgili her türlü hususu izlemek, Yatırımcı ilişkileri faaliyetlerinin yürütülmesini sağlamak. Yatırımcı İlişkileri Birimi, gerektiğinde diğer birimlerden görüş alarak ve bu birimlerle koordinasyon içerisinde pay sahiplerinin ve potansiyel yatırımcıların, gizli ve ticari sır niteliğindeki bilgiler hariç olmak üzere ve bilgi eşitsizliğine yol açmayacak şekilde Şirket in faaliyetleri, finansal durumu ve stratejilerin hakkında bilgilendirilmesinden ve pay sahipleri ile şirket yöneticileri arasındaki çift yönlü iletişimin yönetilmesinden sorumludur.
25- Viking Kağıt Faaliyet Raporu 2010 Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu Viking Kağıt Hakkında Bu görevler çerçevesinde birim 2010 yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen 100 den fazla soruya telefon ve e-posta yoluyla cevap vermiştir. 3) Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı: Pay sahiplerinin bilgi alma ve inceleme hakkının kullanımında ana prensip, pay sahipleri arasında ayrım yapılmamasıdır. Pay sahipliği haklarının sağlıklı olarak kullanılabilmesi için gerekli olan bütün bilgi ve belgeler web sitemiz vasıtasıyla pay sahiplerinin kullanımına eşit bir şekilde sunulmaktadır. 2010 faaliyet yılı içerisinde pay sahiplerinden gelen bilgi taleplerinin Pay Sahipleri İle İlişkiler Birimi nin gözetiminde; Sermaye Piyasası Mevzuatı hükümleri dâhilinde ve geciktirilmeksizin cevaplanmasına gayret gösterilmiştir. Söz konusu bilgi talepleri genellikle genel kurul tarihi, dönemsel finansal sonuçlar ve sektördeki gelişmelere ilişkin olmuştur. Tüm bilgi alma talepleri, ticari sır veya korunmaya değer bir şirket menfaati kapsamında olanlar dışında, pay sahipleri arasında ayrım yapılmaksızın kamuya daha önce sermaye piyasası mevzuatı çerçevesinde yapılan açıklamalar paralelinde cevaplanmaktadır. TTK ve SPK düzenlemelerinin gerekli kıldığı pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyecek gelişmeler özel durum açıklamaları, internet sitemizin Yatırımcı İlişkileri bölümü, gazete ilanları ve posta vasıtası ile duyurulmaktadır. Özel denetçi atanması talebi şirket ana sözleşmesinde bireysel bir talep hakkı olarak tanımlanmamakla birlikte 2010 yılı içerisinde pay sahiplerinden bu yönde bir talep gelmemiştir. 4) Genel Kurul Bilgileri: 2010 yılı içerisinde 2009 yılı olağan genel kurul toplantısı 31.03.2010 tarihinde düzenlenmiştir. Olağan ve olağanüstü genel kurul toplantılarında şirket sermayesinin çoğunluğuna sahip pay sahiplerinin veya vekillerinin bulunmaları ve kararların toplantıda hazır bulunanların ekseriyeti ile verilmesi lazımdır. İlk toplantıda gerekli nisabın sağlanamaması durumunda ikinci bir toplantı tertip edilir ve bu toplantıda kararlar TTK nın öngördüğü nisap ve ekseriyetle alınır. 2009 yılı olağan genel kurul toplantısında toplantı ve karar nisabı şirket sermayesinin %64,88 dir. Toplantı esnasında toplantıya asaleten veya vekâleten iştirak eden pay sahiplerinden herhangi bir öneri gelmemiş, sorulan tüm sorulara ise genel kurul esnasında Divan Heyeti tarafından cevap verilmiştir. Toplantılara menfaat sahipleri ve medya katılmamıştır. Genel kurul toplantısına davet Yönetim Kurulu tarafından yapılmıştır. Pay sahiplerinin yanı sıra toplantılara bağımsız denetim şirketi yetkilileri de yazılı olarak davet edilmektedir. Şirket genel kurulunun toplantıya davetine ilişkin ilan, ilan ve toplantı günü hariç olmak üzere toplantı gününden 15 gün önce Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi nde ( TTSG ) yapılmıştır. Bununla birlikte toplantı ilanı web sitemizde ve mahalli gazetede de ilan edilmiş ve adresi kayıtlı pay sahiplerine mektup gönderilmesi suretiyle toplantı günü, yeri ve gündemi bildirilmiştir. Genel kurul toplantısı öncesi toplantı yeri, tarihi ve gündemi, Yönetim Kurulu nun genel kurula sunacağı kâr dağıtım teklifi, Yönetim Kurulu nca seçilen bağımsız denetim şirketi özel durum açıklamaları ile kamuya duyurulur. Yönetim Kurulu Başkanı nın Mesajı Yönetim 2010 Yılında Şirket faaliyet raporu, şirket merkezinde ve internet sitesinde genel kuruldan 15 gün önce ortakların bilgisine açık bulundurulur. Genel kurul toplantısında, gündemde yer alan konular tarafsız ve ayrıntılı bir şekilde, açık ve anlaşılabilir bir yöntemle aktarılır; pay sahiplerine eşit şartlar altında düşüncelerini açıklama ve soru sorma imkanı verilir ve sağlıklı bir tartışma ortamı yaratılır. Ana sözleşmede bölünme, önemli tutarda malvarlığı alımı, satımı, kiralanması vb. önemli nitelikteki kararların genel kurulda alınması konusunda bir hüküm yoktur. Bu tür kararlar Şirket faaliyetlerinin olağan akışının devamını sağlamak amacıyla ortakların %64,12 sinin temsil edildiği Yönetim Kurulu tarafından SPK düzenlemeleri, TTK ve vergi mevzuatı göz önünde bulundurularak alınmakta ve kararın alınmasını takiben özel durum açıklaması vasıtasıyla kamuoyuna duyurulmaktadır. Genel kurul toplantılarına pay sahiplerinin katılımının kolaylaştırılmasına yönelik olarak yukarıda bahsedilen iletişim kanallarının etkin bir şekilde kullanımının yanında pay sahiplerinin genel kurulun yapılacağı yere ulaşımının gerçekleşmesi için çeşitli kolaylıklar sağlanmaktadır. Genel kurul tutanakları Şirket merkezinde pay sahiplerine sürekli açık tutulmaktadır. Ayrıca Şirket in son 5 yıla ilişkin genel kurul tutanaklarına, internet sitemizin (www.viking.com.tr) Yatırımcı İlişkileri bölümünden de ulaşılabilmektedir. Çevre ve Sürdürülebilirlik 5) Oy Hakları ve Azınlık Hakları: Yönetim Kurulu na aday gösterme konusunda imtiyaz mevcut değildir. Oy hakkının kullanımına ilişkin olarak, şirket ana sözleşmesinde pay sahibi olmayan kişinin temsilci olarak vekaleten oy kullanmasını engelleyen hükümler yer almamaktadır. Mevzuat ve esas sözleşmede yer alan hükümler saklı kalmak üzere genel kurul toplantısında oylama açık ve el kaldırmak suretiyle yapılır. Pay sahiplerinin talep etmesi halinde oylamanın şekli genel kurul tarafından belirlenir. Şirket in karşılıklı iştirak içinde olduğu bir şirket bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu nda bağımsız üye bulunmamaktadır. (Yönetim Kurulu üyelerine ilişkin açıklamalar için 18 no lu maddeye bakınız). Azınlık hakları Yönetim Kurulu nda temsil edilmemektedir. Şirketimiz bünyesinde azınlık hakları ve kullanımı tüm halka açık şirketlerin tabi olduğu Sermaye Piyasası Kurumsal Yönetim ve Finansal Bilgiler