TÜMOSAN YALIN DÖNÜġÜM PROJESĠ 25 NĠSAN 2016

Benzer belgeler
BUTİK HAT TASARIM, ÜRETİM ve KURULUMLARI (AGV, ANDON, Poka-Yoke, Manipülatörler destekli)

AGV NEDİR ve UYGULAMA ÖRNEKLERİ

ANDON NEDİR ve UYGULAMA ÖRNEKLERİ

KAİZEN UYGULAMA REFERANSLARI

İHLAS EV ALETLERİ FABRİKASINDA YALIN ÜRETİM VE KAİZEN UYGULAMALARI

Operasyonel Mükemmellik Sistemi AKSESUAR PAKETLEME ALANINDA VERİMLİLİK ARTIRMA KAİZENİ. Motivasyon&Eğitim&Gelişim

ENDÜSTRİ 4.0 YOLUNDA: Geleceği Tasarlamak DENİZ SPORER SEKKİN

HİKAYEMİZ. RobCell Robotik Mekatronik Mühendislik Teknolojileri A.Ş

BETON PARKE VE BRİKET MAKİNALARI

CATCRANE. Güçlü tasarım departmanı sayesinde her işletmenin ihtiyaçlarına göre esnek projelerde zorlanmadan sonuca ulaşılabilmektedir.

TÜRKİYE DE KOBİ UYGULAMALARI YMM. NAİL SANLI TÜRMOB GENEL BAŞKANI IFAC SMP (KOBİ UYGULAMARI) FORUMU İSTANBUL

Kimya Tartım Sistemi

KİLİM MOBİLYA. Yenilikçiler Kaizen Ekibi

Intralojistikte AGV Kullanımı

5.31. MODÜLER MOBİLYA ÜRETİMİNDE KULLANILAN SERİ ÜRETİM HATLARINDAN ZIMPARA MAKİNASININ BESLEME ÜNİTESİ OTOMASYONU

ÜRETİM DEPARTMANI TAŞIMA MALİYETLERİNİ AZALTMA ÇALIŞMASI. Bulaşık Makinesi Fabrikası, 2015

2017 NİSAN AYI YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU

T.C. ORTA KARADENİZ KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ. YURT ĠÇĠ VE DIġI EĞĠTĠM VE TOPLANTI KATILIMLARI ĠÇĠN GÖREV DÖNÜġ RAPORU

TANITIM KATALOĞU SİZ İSTEYİN BİZ YAPALIM

YATIRIMCI SUNUMU MART 2015

ÇELĠK TEKNE SANAYĠ VE TĠCARET A.ġ. Ticari Gizlidir

IENG 227 Modern Üretim Yaklaşımları

Tanımı Rolü Temel Fonksiyonları Afet Yönetiminde Lojistik. Afete Hazırlık Süreci Afet Müdahale Süreci Afet Müdahale Sonrası

BİG BAG DOLUM SİSTEMLERİ

TEKNOLOJİLER PLASTİK ENJEKSİYON BOYAHANE MONTAJ VİBRASYON-ULTRASONİK KAYNAK KALIP İMALATI AR-GE

SAC PARÇA ÜRETİM BÖLÜMÜNDE ENERJİ ANALİZÖRLERİYLE VERİMLİLİĞİ ARTTIRMA AMAÇLI İŞ EMRİ TAKİP, VERİ TOPLAMA ve ANALİZ SİSTEMİ OTOMASYONUNUN KURULMASI

ÖNCE-SONRA KAIZEN İÇERİK FORMU (Ek 2)

TOYOTA YÖNETİM ve ÜRETİM ANLAYIŞI

ENERJĠ ETÜ DÜ RAPORU. Hazırlayanlar 4

Yüksek toplama performansı

Üretim Otomasyon Sistemi. Nesnelerin İnterneti Çözüm Ailesi

EVYAP. Çözüm Üretim Kalite Çemberi

TAM ZAMANINDA ÜRETİM (JUST IN TIME MANUFACTURING)

ENSAR GEMĠ VE YAN SANAYĠ LĠMĠTED ġġrketġ.

OYAK RENAULT ERGONOMİ UYGULAMALARI. DRH / 1740 Département Conditions et Santé de Travail 1

Revizyon Tarihi:

FABRİKA ENERJİ MALİYETLERİNİN AZALTILMASI

Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi IV. TÜRKİYE KAMU VE ÖZEL SEKTÖR SATINALMA PROFESYONELLERİ BULUŞMASI. Bir Yıkımdan Doğuşun Hikayesi

Würth Industrie Service


Şirketimiz, İsmail Sarıgözoğlu tarafından 1957 de kurulmuştur.

Aslı Ceyhan. Endüstri Yüksek Mühendisi 01 Osmangazi Üniversitesi İdeal Kurumsal Hizmetler Danışman, Eğitmen

Shop Floor Automation

TARIMDA SUYUN ETKİN KULLANIMI. Prof. Dr. Yusuf Ersoy YILDIRIM Yrd. Doç. Dr. İsmail TAŞ

Yem Otomasyon Sistemleri

KARSAN LOJİSTİK SÜREÇ İYİLEŞTİRMELERİ Ahmet Fuat ERDOĞAN Üretim Planlama ve Lojistik Müdürü

Orta Anadolu Leke Savar Kaizeni

Üretim/İşlemler Yönetimi 2. Yrd. Doç. Dr. Mert TOPOYAN

MASA ÜSTÜ CNC FREZE TEZGÂH TASARIMI VE PROTOTİP İMALATI

DİŞ AÇMA HATTI EKİPMAN ARIZASI AZALTMA KAIZEN SUNUMU

de i im Kaizen Kamil BOLAT

Yrd.Doç.Dr. Ömer Faruk Usluoğulları İnşaat Mühendisliği Bölümü

TOPLAM VERİMLİ BAKIM 1.GİRİŞ 2.YALIN ÜRETİM

DEPO ve STOK YÖNETİMİ Eğitimi. Biymed Eğitim

!SİZİN İHTİYACINIZ NEREDEYSE, BİZ ORADAYIZ!

CASPI NEFT ATIRAV / KAZAKİSTAN

KURUMSAL KAYNAK PLANLAMA

Özellikler: Bilinen şudur ki, Ses Teknolojileri en iyi toplama işleminde performans

TARİH: REVIZYON: 0 SAYFA : 1/7 ISPARTAKULE KOZA EVLERĠ-2 01 NĠSAN NĠSAN 2017 AYLIK FAALĠYET RAPORU

2016 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ KURUMSAL MALĠ DURUM VE BEKLENTĠLER RAPORU

Destek Hizmetleri Dairesi BaĢkanlığı Kasım - Aralık 2011 Faaliyet Raporu. Güner ATMACAOĞLU

DEPO YÖNETİMİ VE DEPO YÖNETİM SİSTEMLERİ ÖNEMİ

Gayrimenkul Değerleme

Özhan KİP Mak.Müh. Özgün Isı İnş.San.Tic.Ltd.Şti. Üretim Planlama Müd. Yalın Üretim/Kaizen

ACD TEZGAH İZLEME YAZILIMI

MANUAL DOLUM HATTI KOBETSU KAIZENİ

2010 I. DÖNEM GEBZE EĞİTİM PROGRAMLARI

ESKĠġEHĠR DE ENERJĠ KULLANIMI. HOġGELDĠNĠZ

Endüstri 4.0 için Metroloji 4.0 Kalite Kontrol Vizyonu. Orkun Yalçın

OTOMATİK ROBOTLU YÜKLEME / STOKLAMA / BOŞALTMA SİSTEMLERİ

Walter Networkline üretiminiz için ekonomik takım yönetim sistemi

HAKKIMIZDA. Müşteri memnuniyetinin devamlılığını sağlamak için, standardizasyondan ödün vermeden iş kalitesini korumak ve geliştirmektir.

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ ÇALIŞMA EKONOMİSİ VE ENDÜSTRİ İLİŞKİLERİ ÜCRET SİSTEMLERİ VE VERİMLİLİK DERSİ GRUP SİSTEM

ÜRETİM SİSTEMLERİ ve ÖZELLİKLERİ

MESA İMALAT. Siyah İnci Kalite Çemberi

2017 YILI TEMMUZ AYI FAALİYET RAPORU

Bakım Kayıplarının Azaltılması ve Bakım Yönetiminin İyileştirilmesi. Selami Güven ANTAL 12 Aralık 2014, Çayırova

Torna Hattı Üretim Verimliliğinin Arttırılması Kaizen Sunumu

2014 YILI - EĞĠTĠM PROGRAMLARI VE ÜCRETLERĠ (EK-16)

Sezer Tarım Teknolojileri Tamburlu Sulama Makineleri

ELEKTROMED. Elektronik Adamlar Kaizen Ekibi

Pratik Maliyet ve Karlılık

FĠL FĠLTRE LTD. ġtġ. TANITIM 2011

ġġrket TANITIMI VĠZYON 10 yıl içinde 10 önemli ülkede markalaģarak gerçek bir dünya markası olmak.

NOVA KALIP VE PLASTİK SANAYİ A.Ş.

TOBB VE MESLEKĠ EĞĠTĠM

YALIN SİSTEM VE KAZANIMLARI

TARİH: REVIZYON: 0 SAYFA : 1/7 ISPARTAKULE KOZA EVLERĠ-2 01 MAYIS MAYIS 2017 AYLIK FAALĠYET RAPORU

T. C. ORTA ANADOLU KALKINMA AJANSI GENEL SEKRETERLİĞİ İÇ KONTROL (İNTERNAL CONTROL) TANITIM SUNUMU

DUAL FUEL SYSTEM. «Dizel araçlar için CNG Çift Yakıt Sistemleri»

BLB TİP MAKİNE GÜVENLİK ÇİTİ KULLANMA KILAVUZU VE MONTAJ TEKNİKLERİ

KASTAMONU ENTEGRE A.Ş. 5S UYGULAMALARI

2017 YILI NİSAN AYI YÖNETİM KURULU FAALİYET RAPORU 1. PROJE TANITIMI, YÖNETİM KURULU VE ORGANİZASYON ŞEMASI

2010 YILI OCAK-HAZĠRAN DÖNEMĠ

HASTANE KALĠTE YÖNETĠM SĠSTEMLERĠNDE ISO 9001:2000 JCI AKREDĠTASYONU KARġILAġTIRMASI. Dr. Aylin Yaman Ankara Güven Hastanesi Kalite Yönetim Bölümü

ARV63. . ArVına. otomatik kapı. Asansör için yenilikler

Türkiye nin lider Şerit ve Tel üreten işletmesi için özel olarak 2014 yılında projelendirilmiş ve geliştirilmiştir.

2017 Zİraİ LASTİKLER

Kurumsal Sunum Şubat 2016

TREX OEE EL KİTABI OEE EL KİTABI. Eğitim Danışmanlık. OTONOM BAKIM POKA YOKE KAIZEN SMED ÖNLEYİCİ OEE BAKIM PROAKTİF BAKIM

Transkript:

TÜMOSAN YALIN DÖNÜġÜM PROJESĠ 25 NĠSAN 2016 1

ġġrket PROFĠLĠ 2

İRKET PROFİLİ TÜMOSAN, kendi mülkiyetinde olan 1.6 Milyon m2 lik arazi üzerinde 93.000 m2 kapalı alanda dizel motor ve traktör üretimi gerçekleģtirmektedir ġirket merkezi Ġstanbul da, Fabrika Konya dadır. 3 vardiyada yıllık 75.000 dizel motor, 45.000 traktör üretim kapasitesine sahiptir. Motorların AB emisyon standardı Faz III-A dır. 48-115 HP aralığında 11 seri motor, 29 ana model altında 530 farklı traktör üretmektedir. 3

İLOMETRE TAŞLARI 1983 Traktör Montajı Başladı. 2009 Faz-III A Motor Üretimi Kaizen Başlangıcı 1976 TÜMOSAN, Kamu İktisadi Teşebbüsü Olarak Kuruldu. Halka Arz 2012 Motor Montajı Başladı. 1981 Özelleştirme 2004 4

PROJENĠN GELĠġTĠRĠLME NEDENĠ, KAPSAMI ve HEDEFLERĠ 5

PROJENĠN GELĠġTĠRĠLME NEDENĠ ARTAN REKABET ARTAN MALĠYET DEMODE ÜRETĠM UYGULAMALARI REKABETÇĠ OLMAYAN ÜRETĠM KĠġĠ BAġI DÜġÜK ÜRETĠM ARTAN KALĠTE SORUNLARI HANTAL ÜRETĠM 6

PROJENĠN KAPSAMI VE HEDEFLERĠ ĠSRAFI ÖNLEMEK ÜRÜN KALĠTESĠNĠ ARTTIRMAK MALĠYETLERĠ AZALTMAK REKABETÇĠLĠĞĠ ARTTIRMAK MÜġTERĠ MEMNUNĠYETĠNĠ ARTTIRMAK STANDARTLARI BELĠRLEMEK VE YERLEġTĠRMEK ġġrket KAR VE CĠROSUNU ARTTIRMAK 7

PROJENĠN AġAMALARI 8

UYGULAMA ÇALIġMALARI 1. AġAMA: Kobetsu Kaizen ÇalıĢması yöntemiyle fabrikadaki üretim alanlarının analiz ve düzenlenmesi. 2. AġAMA: Ġç lojistik ve ambar çalıģmaları kapsamında stokların azaltılması, yalın ambar tasarlanması ve kurulması, malzeme sevkiyatlarının standartlaģtırılması. 3. AġAMA: Üretim yapılan tüm hatların; AGV-kendinden yürür taģıma aracı, Andon, Poka-Yoke-hata önleyici sistemler de adapte edilerek Yalın Üretim Sistemine göre yeniden tasarlanması, Kaizen Atölyesi nde üretilerek kurulması. 9

1. AġAMA KOBETSU KAIZEN ÇALIġMALARI 10

1. AŞAMA : KOBETSU KAĠZEN ÇALIġMALARI ÇalıĢanlara teorik eğitimler verilmiģtir. OdaklanmıĢ çalıģmalar ile her hafta fabrikanın farklı bir bölgesinde çalıģma yapılmıģtır. 24 adet Kaizen Workshop yapılarak Çift Kutu Kanban ve Set Sevkiyat Sistemi kurulmuģtur. 11

1. AŞAMA : KOBETSU KAĠZEN ÇALIġMALARI Kaizen ekipleri çalıģmalarının sunumlarını sahada gerçekleģtirmiģlerdir. ÇalıĢmalara Üretim, Planlama, Kalite Kontrol, Bakım-Onarım gibi birimlerin yanında Ar-Ge, MüĢteri Hizmetleri, SatıĢ gibi birimlerden de çalıģanlar katılmıģlardır. 12

1. AŞAMA : KOBETSU KAĠZEN ÇALIġMALARI Tüm çalışanların aktif katılımı sağlanarak firmaya Kaizen felesefesi aşılanmaya çalışılmıştır 13

1. AŞAMA : KOBETSU KAĠZEN ÇALIġMALARI ÇalıĢmalarda alt montaj bölgeleriyle ana hatlar birleģtirilerek tek parça akıģına geçilmiģtir.ara stoklar kaldırılmıģtır. Tasarruf edilen alanların yanında kişibaşı üretim % 38 artmıştır. 14

2. AġAMA ĠÇ LOJĠSTĠK ve YALIN AMBAR ÇALIġMALARI 15

2. AŞAMA : ĠÇ LOJĠSTĠK ve YALIN AMBAR Kaizen çalıģmalarında kazanılan alanlardan istifade edilerek Yalın Ambarlar tasarlanmıģtır. Ambar alanları, ambar ölçüleri, depolama Ģekilleri, palet tipleri, ihtiyaç duyulan göz sayıları ve göz ölçüleri çalıģılmıģtır. Her bir parçanın yeri ve sevkiyat Ģekli özel olarak tasarlanmıģtır. 16

2. AŞAMA : ĠÇ LOJĠSTĠK ve YALIN AMBAR SET AMBARI ve BÜYÜK PARÇA AMBARI-1 Tasarlanan ambarlar kurulmuģtur. Ambarların ilk iki katı set ambarı olarak, üst katlar da Büyük Parça Ambarı olarak kullanılmaya baģlanmıģ ve çok daha az insan ve forklift hareketiyle parçalar stoklanabilir ve üretime sevk edilebilir duruma getirilmiģtir. 17

2. AŞAMA : ĠÇ LOJĠSTĠK ve YALIN AMBAR SET ve BÜYÜK PARÇA AMBARI-1 KÜÇÜK PARÇA AMBARI LASTĠK AMBARI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Küçük Parça ve Lastik Yalın Ambarları kurulmuştur KAİZEN SONRASI KAİZEN SONRASI 18

2. AŞAMA : ĠÇ LOJĠSTĠK ve YALIN AMBAR JANT AMBARI BÜYÜK PARÇA AMBARI-2 (GM ALTI AMBAR) BÜYÜK PARÇA AMBARI-3 (ARA AMBAR) KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI KAİZEN SONRASI KAİZEN SONRASI Jant ve Büyük Parça Ambarları yeniden tasarlanarak kurulmuģtur. Fabrika stok alanı ve ambarlarında FĠFO uygulanmaya baģlanmıģ ve parçalar en az hareketle istiflenebilir ve en kısa zamanda üretime sevk edilebilir duruma gelmiģtir. 19

3. AġAMA KAĠZEN E GÖRE OTOMASYONLU HAT TASARIMLARI 20

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ENTEGRASYONLU YENĠ HAT TASARIMLARI Operatör Kaizen Uygulama Uzmanları ile birlikte tüm üretim hatları Yalın Üretim ve Kaizen felsefesine göre yeniden tasarlanmıģ, Kaizen atölyesinde üretilmiģ ve yerlerine kurularak devreye alınmıģlardır. Bu hatlar son teknolojik yenilikleri de içinde barındırmaktadırlar. Otomasyon AGV (Kendinden Yürür TaĢıma Arabası) Manipülatör Andon Poka-Yoke (Hata Önleyici Sistemler) T-Gövde Hattı Yeni Ön Aks Hattı Kabin Hattı Son Montaj Hattı 21

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ AGV (Kendinden Yürür TaĢıma Arabası); Yalın Üretim ve Kaizen sistemini destekleyici otomasyon sistemlerinden en önemlisidir. Normalde forklift veya insan ile yapılan taģımaları otomatik olarak yaparlar. Alma ve bırakma iģlemlerini de yapabilirler. Ayrıca konveyörlerle yapılan taģımalara göre hem daha az maliyetlidirler, hem yer kaplamazlar hem de esnektirler. Belirli noktalarda hızlanabilirler, yavaģlayabilirler. Önlerine yabancı bir cisim çıkarsa dururlar, cisim çekildikten sonra yoluna devam ederler. Kaza riski yoktur, standarttan sapmaz ve insana bağlı değildir. Türkiye de ilk kez bir traktör fabrikasında AGV ler aktif ve sürekli olarak çalıģmaya baģlamıģlardır. Tümosan da on bir adet AGV çalıģmaktadır. Tümosan, traktör montaj fabrikasına hiç forklift girmeden üretime malzeme besleyebilir duruma gelme hedefi koymuģtur. Ana hedef de sektöründe teknolojik yenilikleri en hızlı ve en yoğun uygulayan firma olmaktır. 22

AGV (Kendinden Yürür TaĢıma Arabası) 3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ Tüm AGV ler Tümosan a ve yapacağı iģe göre özel olarak tasarlanmıģ, yerli olarak üretilmiģ ve Tümosan Kaizen Atölyesinde tüm üretim hatlarına adapte edilir duruma gelmiģtir. 23

AGV (Kendinden Yürür TaĢıma Arabası) 3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI KAİZEN SONRASI Kaizen Öncesinde forklif ve insan ile yapılan taģımalar büyük oranda AGV ler ile yapılır duruma gelmiģtir. 24

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ Manipülatörler: Bir parçayı veya yükü rahat bir Ģekilde, kullanıcının yorulmadan veya zorlanmadan rahatça kaldırmasını ve hareket ettirmesini sağlayan sistemlerdir. Vinçlere göre çok daha rahat, pratik ve hızlıdır. ĠĢ kazası riski de çok daha azdır. Operatörlerin birbirini beklemesine de gerek kalmaz. KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI KAİZEN SONRASI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Daha önce uzun ve zahmetli olan vinçle taģıma yapılan bölgelere manipülatörler tasarlandı ve kuruldu. Vinç için beklemeler ortadan kaldırıldı. Tüm manipülatörler Tümosan a ve yapacağı iģe göre özel olarak tasarlanmıģ ve Kaizen Atölyesinde üretilmiģ ve yerlerine kurulmuģtur. YaklaĢık olarak 30 adet manipülatör kurulmuģtur. 25

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ ANDON;özellikle Japon üretim metodolojisini benimsemiş fabrikalar için, hata görme, giderme, raporlama sistemidir. Amaç, fabrika içinde oluşan hatalardan anında haberdar olma, hatanın kaynağını belirleyebilme, sesli ve ışıklı ikaz sistemleri ile ilgilileri uyarma ve tüm hareketleri veri tabanında kaydederek raporlamaktır. Kaizen felsefesine göre kurulan ideal hatların tamamında özel tasarlanmıģ Andon sistemleri de yer almıģtır. Bu hatlardaki bütün aksaklıklar, her bir operatörün performansı, tüm verimlilik verileri hem hatlardaki büyük ekranlarda görünmektedir hem de Ġstanbul ve Konya daki belirli kademedeki tüm yönetici ve ilgililerin bilgisayarlarına anlık olarak düģmektedir. 26

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE OTOMASYON ÇÖZÜMLERĠ POKA-YOKE (Hata Engelleme Sistemleri), Kaizen felsefesinde Hata önleme anlamına gelir. Japonca bir terim olan Poka-Yoke de temel amaç, istenmeden de olsa çalıģanların dikkatsizlikleri sonucu oluģan hataların, kusurlu parça ve ürünlerin üretilmesini engelleyecek iyileģtirmeler (basit otomasyonlar) yapmaktır. ĠĢlemin hatalı olup olmadığı yerinde belirlenir ve hatalı ürün bir sonraki prosese geçemez. Tümosan da sonraki bölümlerde göreceğimiz üzere Yalın Üretim ve Kaizen felsefesine göre kurulan ideal hatların önemli kalite noktalarında Poka-Yoke sistemleri tasarlanarak kurulmuģtur. Örnek olarak, yandaki Ön Aks Hattı nda herhangi bir operatör montaj tabancasıyla yapıyor olduğu somun sıkım iģlemlerinden sadece bir tanesini eksik yapmıģ olsa hemen sistem kendini kitler, üsteki resimde yer alan Andon panosunda Poka-Yoke kısmı yanar ve siren çalmaya baģlar. Operatör kendisi sistemi yeniden çözemez, Tim Lideri gelerek konuyu inceler çözümü uygular ve sistemi tekrar çalıģır duruma getirir. 27

T-GÖVDE HATTI 28

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE T-GÖVDE HAT TASARIMI Tüm prosesler detaylıca incelenip analiz ediliyor ve Yalın Üretim ve Kaizen falsefesine göre yeniden tasarlanıyor ve üretiliyor. Fabrikadaki yerine kurulmadan önce Kaizen atölyesinde kuruluyor, çalıģtırılıyor ve kullanıcı operatörlerin hepsi yerinde çalıģarak onaylıyor ve alıģıyorlar. Sonrasında üretim tatilinde yoğun bir çalıģmayla fabrikadaki eski hat sökülüp yerine yeni ideal hat kuruluyor. 29

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE T-GÖVDE HAT TASARIMI Eski hat tamamen sökülerek kaldırılıyor. Vinçler, taģıma konstrüksiyonları, çalıģma masaları, taģıyıcılar vs; hepsi ortamdan uzaklaģtırılıyor. Daha önce Kaizen Atölyesinde hazırlanmıģ hat ve ekipmanlar boģalan bu yerlere yeniden kuruluyor. BaĢta manipülatörler olmak üzere tüm ekipmanların kullanım eğitimleri veriliyor. ANDON sistemi kuruluyor ve eğitimleri veriliyor. AGV ler kuruluyor ve eğitimleri veriliyor. Daha sonra deneme üretimleri yapılıyor ve böylece T-Gövde Hattı ideal bir Kaizen hattı olarak çalıģmaya baģlıyor. 30

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE T-GÖVDE HAT TASARIMI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Yeni hattın kurulmasıyla birlikte Kaizen Öncesine göre kişibaşı üretim % 84 artmıştır. 31

YENĠ ÖN AKS HATTI 32

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE ÖN AKS HAT TASARIMI Kaizen öncesindeki israf ve kayıpların olmayacağı Yalın Üretim ve Kaizen bakıģ açısıyla verimli ve tek parça akıģına uygun bir hat tasarlanmıģtır. Her bir çalıģma istasyonu ve hazırlık istasyonu iģlere göre en verimli Ģekilde çalıģmak amacıyla yerine özel olarak tasarlanmıģtır. Tasarlanan hat yine Kaizen atölyesinde üretilmiģtir. Set sevkiyat için AGV ler ile taģınabilecek set arabaları tasarlanarak üretimleri yapılmıģtır. 33

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE ÖN AKS HAT TASARIMI Kaba tasarımı yapılan yeni hattın montaj ve hazırlık istasyonlarının üretimi yapılmıģtır ve bu esnada detayları da son durumuna getirilmiģtir. Hat taslak olarak Kaizen Atölyesinde kurulmuģtur ve tüm denemeleri yapılmıģtır. Yeni Hat boyanarak Traktör Montaj Fabrikasındaki yerine kurulmuģtur ve eğitimleri verilmiģtir. Her bir istasyon tamamen yerine ve prosese göre özel tasarlanmıģ olduğu için israflar büyük oranda ortadan kaldırılmıģtır. 34

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE ÖN AKS HAT TASARIMI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Yeni hattın kurulmasıyla birlikte Kaizen Öncesine göre kişibaşı üretim % 120 artmıştır. 35

YENĠ KABĠN HATTI 36

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE KABĠN HAT TASARIMI ÇalıĢmaların baģlangıcında taslak bir hat tasarımı yapılmıģtır. Besleme konveyörleri, çalıģma istasyonları özel tasarlanmıģ bir hat, AGV ile taģıma, hat kenarı standart stok ve hatta otomatik besleme yapacak konveyör sistemi. Çok çeģitli kabinlerin adapte edilebileceği bir sistem tasarlandı. Bütün sistem her zamanki gibi Kaizen Atölyesinde üretildi ve denendi. Aynı zamanda ağır ve hacimli bir parça grubu olan kabinlerin AGV ler ile risksiz olarak taģınabildiğini gösterebilmek için iki hafta boyunca sonsuz döngü içinde fabrikada taģıma yapıldı. 37

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE KABĠN HAT TASARIMI DuruĢ döneminde eski hat ve ona ait konstruksiyonler, vinçler ve ekipmanlar söküldü ve yerine yeni hat kuruldu. Hat kenarı otomatik besleme sistemi tasarlandı, üretildi, yerine kuruldu ve denemeleri yapıldı. Besleme konveyörü de son haline getirildi. AGV ler çalıģtırılmaya baģlandı ve tüm sistem birbirine bağlandı. 38

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE KABĠN HAT TASARIMI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Yeni Kabin Hattı ile birlikte kişibaşı üretim % 66 artmıştır. 39

YENĠ SON MONTAJ HATTI 40

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE SON MONTAJ HAT TASARIMI Tüm parçalar montaj operatörlerinin en rahat alabileceği Ģekilde yerleģtirildiği bir set arabası tasarlandı ve çoğaltıldı. Her operatörün ve örümcek adamın kullanacağı ekipmanlar ve arabalar yerine göre butik olarak tasarlandı, üretildi ve kuruldu. 41

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE SON MONTAJ HAT TASARIMI Eski verimsiz ve hantal vinçler ve onların taģıyıcı konstrüksiyonları da söküldü. Kaizen Atölyesinde son durumuna getirilmiģ olan hat ve ekipmanlar fabrikadaki yerlerine kuruldu. Ġdeal bir montaj hattı olarak bu hat da hizmet vermeye baģladı. 42

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE SON MONTAJ HAT TASARIMI KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN ÖNCESİ KAİZEN SONRASI Yeni Son Montaj Hattı ile birlikte kiģibaģı üretim % 42 artmıştır. 43

YERĠNDE KALĠTE UYGULAMALARI 44

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE YERĠNDE KALĠTE Tüm veriler incelenerek teyit operasyonları belirlendi, teorik eğitimler ve pratik eğitimler verilmiģtir. Tüm hatlarda yerinde kalite uygulamasına geçilmiģtir. 45

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE YERĠNDE KALĠTE Kaizen öncesi tek noktada yapılan kontrol sayısı beģ noktaya çıkmıģ, bunun için ilave kontrol çalıģanı istihdam edilmeden operatörler kullanılmaktadır. ARTIK HER OPERATÖR KALİTE KONTROL EDİLMEZ, KALİTE ÜRETİLİR MANTIĞINDA AYNI ZAMANDA BİR KALİTECİDİR. 46

EĞĠTĠM, ERGONOMĠ, SEÇME ve YERLEġTĠRME ALANI 47

3. AŞAMA : KAĠZEN E GÖRE EĞĠTĠM STANDLARI 48

SONUÇ ÖZETĠ 49

SONUÇ ÖZETĠ TÜM FABRİKADA KİŞİBAŞI ÜRETİM ARTIŞI: % 73 T-Gövde Hattı : % 84 Gövde Hattı : % 88 Ön Aks Hattı : % 120 Kabin Hattı : % 66 Boyahane : % 20 Son Montaj Hattı : % 42 ALAN TASARRUFU: % 47 (Üretim yaklaşık 5 katına çıktığı halde) Yerinde Kalite uygulamasına geçilmiştir. AGV,ANDON, Poka-Yoke adaptasyonlarıyla otomasyon seviyesi yükseltilmiştir. 50

51 TEġEKKÜRLER