Ücret Sistemleri ve Verimlilik Hugo BOSS Onur AKBAL 2007470001 Ahmet Utku UYAN 2008470097 Ezgi KAPISIZ 2008470046 Yasemin AYTEMİZ 2008470006
Hugo Ferdinand Boss sıradan bir terziydi. 33 yaşında kendi firmasını 1924 yılında açtı. Kendi adını taşıyan ve 30 kişi çalıştıran bu küçük firmanın dünyaca ünlü bir moda devi haline geleceğini o günlerde kimse tahmin edemezdi 1931 yılında büyük ekonomik krizin etkileri ağır bir şekilde hissedilirken firmanın kaderi, Nasyonal Sosyalist Alman İşçi Partisi'nin firmaya parti üniformalarını sipariş etmesiyle bir yol ayrımına girdi.
Hugo Boss bu tarihte partinin paramiliter SS ve SA birlikleri ile Hitler Gençliği'nin üniformalarını dikmeye başladı. Hugo Boss bu üniformaları üreten tek firma değildi. Firma 1938'den itibaren ordu üniformalarını da dikmeye başlayarak çok para kazandı. Üniforma pazarında bir numara olmasa da, branşının önemli şirketleri arasına girdi. Bu nedenle Hugo Boss savaşın sona ermesinin ardından oldukça büyük sıkıntıya düştü.
1950'lerin - İlk erkek takım elbiseleri 1960'lı yıllarda erkek takım elbiseleri ilk standart üretim
1970 - BOSS marka oluşturulması BOSS marka yüksek kaliteli erkek koleksiyonları ile 1970'li yılların başında başlatıldı. Bu, son derece dar omuzlar ve iki düğmeli, tek düğmeli blazer dönemdi. BOSS 1977 yılında marka olarak tescil edilmiştir.
1972 - Motor spor sponsorluğu 1984 - BOSS lisans işlemleri başlatır. 1985 - Golf sponsorluğu 1985 - Tenis sponsorluğu
1989 - Gözlük lisans HUGO BOSS 1989 yılında da dahil olmak üzere gözlük güneş gözlüğü için lisans verildi. Yenilikçi tasarımlar ve klasik zarafet ile gözlük koleksiyonları, mükemmel bir şekilde, tek bir markanın yansıtıyor.
1993 - Üç marka stratejisi HUGO BOSS, 1993 yılında üç marka stratejisi tanıttı. İki yeni marka, HUGO ve Baldessarini, çekirdek BOSS marka artırmak için eklenmiştir. HUGO ilerici, yenilikçi stil ve Baldessarini lüks, sofistike itiraz HUGO BOSS moda için yeni hedef grupları için kapılarını açtı.
1995 - Ayakkabı lisansı 1995 - Sanat sponsorluğu 1996 - HUGO BOSS ÖDÜLÜ 1996 - Saat lisansı 1997 - BOSS Golfwear 1998 - HUGO Bayan Giyim 1999 - BOSS Orange
2000 - BOSS Siyah Bayan Giyim
2000 yılı ilk kadın koleksiyonu, BOSS çekirdek marka altında piyasaya girmiştir. Bu koleksiyon, high-end moda pazarında BOSS Black erkek koleksiyonu ile birlikte uyumlu hale getirilmiştir. BOSS Siyah Bayan Giyim, özel tasarımlar, şık malzemeler ve yüksek kaliteli ürünler sunmaktadır doğal bir lezzet ile, modern, başarılı ve kendine güvenen kadınlara hitap ediyor.
2003 - Yelken sponsorluk
2004 - Ayakkabı ve deri eşya Ocak 2004 yılında, ayakkabı ve deri eşya imalatı HUGO BOSS Grubu kurulmuştur.
2004 - BOSS Selection Modern tüketicilerin istekleri daha sofistike hale geldikçe, üstün kalite ve kusursuz işçilik için talep büyüdü.boss gibi lider bir marka için, yenilikçi çözümler ile bu değişen pazar ihtiyaçlarını karşılamak için önemli olduğunu ve böylece, tamamen yüksek kaliteli erkek giyim segmentinde kapak ürünler sunmaya özen gösterdiler. Bu ihtiyacı cevap vermek için, lüks hattı BOSS Selection ilk Sonbahar / Kış 2004 sunuldu
2006 - BOSS Turuncu Bayan Giyim 2006 yaz sezonu için bir BOSS Orange Bayan Giyim, mevcut erkek koleksiyonu aynı, rahat, bireyci ve hareketli stilleri seven kadınlar için başlatıldı.
2007 - UNICEF ile Ortaklık Birkaç yıl için desteklenen çocuk yardım kuruluşları, HUGO BOSS - çocuklara yardım örgütü UNICEF ile birlikte 2007 yılı boyunca, Afrika'nın en yoksul ülkelerde okullar oluşturmaya başladı. Bu proje çerçevesinde, Angola, Malavi, Ruanda, Mozambik, Zimbabwe ve Güney Afrika'da okullar açıldı veya yenilenmiş ve yeni öğretim materyalleri ile birlikte olmuştur.
2008 - Online Mağaza 2009 - BOSS Seçim Müşteriye Özel Hat 2009 - Bebe Çocuk lisans 2010 - BOSS Yeşil Bayan Giyim
Günümüze geldiğimiz zaman ise HUGO, Baldessarini ve BOSS adı altında 3 tane markası bulunmaktadır.şirketin merkezi Almanya nın Metzingen şehrinde bulunmaktadır. 10.000 kişinin üzerinde çalışanı bulunmaktadır 2010 yılı cirosu 1.7 milyar doları bulmuştur. Üretimde bulunduğu alanlar ise erkek ve bayan giyim,ayakkabı ve deri aksesuar,kol saati,parfüm,cep telefonu aksesuarı,çocuk giyim ve motosiklet kaskından oluşan çok geniş bir ürün yelpazesine sahip olmaktadırlar. Dünyanın 124 ülkesin de 6100 mağazada satış yapmaktadırlar.
Hugo BOSS un; En büyük olmak gibi bir kaygısı yok, Öncelikli hedefi kalite. «En önemli değeri insan» Pazarlama ve satış bölümleri yok. Türkiye de 6 tane mağazası var.
Türkiye de BOSS; İlk etapta Eskişehir de SARAR bünyesinde üretim yapılıyor, 1999 da İzmir serbest bölgede takım elbise fabrikası kuruluyor, Üretim maliyetleri ve kalite tatmin edici bulununca 2005 te gömlek ve kadın giyim fabrikaları kuruluyor. 3600 çalışan bulunuyor. Ulaşım 425 tane servisle sağlanıyor.
En önemli değer insan; Özellikle operatörler çok önemli çünkü üretimi onlar yapıyor. Kaliteli ürünler ancak kaliteli operatörler ile elde edilebilir. Takım elbise marka için çok önemli. Dünyada üretilen Hugo BOSS takım elbiselerinin %80 i Türkiye de üretiliyor.
En önemli hedef kalite; İşten çıkarılmaların temelinde kaliteyi düşüren tutumlar yatmaktadır. Kalitenin bu kadar önemsenmesi sürekli eğitimi de zorunlu kılmıştır. Deneme süresi 2 ay. Deneme süresinde operatörler TEM de eğitiliyor.
Operatörlerin önceki deneyimler pek önemsenmiyor. Önemli olan Hugo BOSS un ne beklediği. Tecrübesiz operatörler 2-3 ay eğitimden sonra çalışmaya başlıyor. Beyaz yakalılarda 2 günlük oryantasyon veya 2 haftalık eğitimden sonra çalışma başlıyor. Eğitim sürekli devam ediyor. Kâğıt üstünde olmasa da mutlaka bir koç atanıyor. Yöneticiler için liderlik enstitüsü var. İşe alımlarda duruş çok önemli.
Üretim; Üretimde 8 hat var. Bu hatların işleyişi üretim mühendisliği tarafından en ince ayrıntısına kadar planlanıyor. Örneğin takım elbise üretildikten sonra mamul depoya giriyor ve kalite kontrol yapılıyor. Her 4-5 operatöre 1 kalite operatörü düşüyor.
Çalışma saatleri; Şirket işçileri 2 vardiyalı olarak çalıştırıyor, Haftalık çalışma süresi 45 saat, Çalışılan süre kartlı sistem sayesinde belirleniyor. Eşit işe eşit ücret politikası uygulanıyor, Adil bir ücret sistemi uygulanıyor.
İnsan kaynakları sürecinde Hugo BOSS a has «sekizgen yönetim anlayışı» benimseniyor. Bu anlayış insan kaynaklarının tüm süreçlerini barındırıyor. * Eğitim geliştirme, * Organizasyon geliştirme, * İşe alım, *İnsan sistemleri, *Teknik eğitim gibi.
Öneri sistemi, Şirkette çok ciddi işleyen bir öneri sistemi var. Ayın önerisi ve ayın bandı seçiliyor, Kazanılan puanlarla ürün alınabiliyor, Ayın bandı seçiminde devamsızlık, üretim kalitesi, hata oranı, verimlilik ve fazla mesai gibi pek çok faktör etkili.
Prim sistemi; Kıdem, öğrenim, performans, verimlilik ve yetkinliğe bağlı olarak bir prim sistemi uyguluyor. Bu faktörlerin belli ağırlıklarla etkili olduğu bir sistem uygulanıyor. İkramiye düzenli olarak verilmiyor fakat yıllık izinlerden önce mutlaka bir ödeme yapılıyor.
Hiyerarşik yapı, Müdür Bölüm yöneticileri Uzmanlar Uzmanlar yetkinliklerine göre 3 e ayrılıyorlar.
Mavi yakalılarda hiyerarşik yapı; Libero Esnek Standart
İŞ ANALİZLERİ İş analizleri üretim mühendisliği tarafından yapılıyor. Bu yüzden İK konu hakkında pek bilgi sahibi değil. Her operatörün kendine has yetkinlikleri (kol takma, yan çatma vb.)var. Buna bağlı olarak üretim mühendisliği iş planı yaparak işe yerleştirme faaliyetini üstleniyor.
Yönetim Teknikleri Firma için yalın üretim çok önemli, Yönetim için ise; Altı sigma, 5S, Ve toplam kalite yönetimi benimseniyor.
Sosyal tesisler; Fabrika bünyesinde internet kafe, kuaför, restoran, bilardo salonu gibi sosyal tesisler bulunmakta. Bunların yanı sıra yaz partisi, piknik, yılbaşı baloları ve olimpiyatlar gibi sosyal faaliyetler yapılıyor. 17 tane sosyal kulüp var. Yaz partisi hariç faaliyetlerde beyaz yaka-mavi yaka ayrımı yapılmıyor.
Sosyal yardımlar; Burslar veriliyor. Burs verilen öğrenciler işe alımlarda öncelikli pozisyonda oluyorlar, Her çalışan ilkokul düzeyinde bir öğrenciye danışmanlık yapıyor ve yine burs sağlanıyor, Bu bursların dağıtımı şirket bünyesindeki eğitim derneğiyle yapılıyor. Ayrıca işçilere senede 1 veya 2 defa kumaş dağıtımı yapılıyor, 1 defa da ürün dağıtımı yapılıyor
Hugo BOSS ta çalışmak; Kurumsal bir şirkette çalışmanın avantajları var. Serbest bölge mevzuatında dahil olduğu için çalışanlar gelir vergisinden muaf. Oturmuş bir örgüt kültürü ve nispeten rahat bir çalışma ortamı var. Sendika üyeliğine sıcak bakılmıyor.(5 Kasım itibariyle 21 işçi sendikalı olduğu için işten çıkarılmış.)