ENERJİ VE TELEKOMÜNİKASYON SEKTÖRÜNDE GIS E DAYALI YÖNETİM
MUTLAKA DAHA İYİ BİR YOL VARDIR Aynı şeyleri yapıp farklı sonuçlar beklemek aptallıktır 2
FİNANSAL ZEKA VE GIS E DAYALI YÖNETİM Ölçebilirsek biliriz, bilirsek yönetiriz. Bilgiyi değere dönüşebilirsek anlamlı kılarız. Olay ve işlemleri, ölçme yeteneğini arttırıp, değer katan sonuçlar üretecek şekilde yönetebilirsek, finansal zekaya dayalı yönetim sistemine geçmiş oluruz. Telekomünikasyon ve enerji sektöründeki şirketler, adrese dayalı hizmet verir. Coğrafi alanların üzerinde network veya şebeke katmanı vardır. Bu katman üzerinde binlerce personel, milyonlarca müşteri ve milyarlarca işlemi yönetir. Sektörler hayatın can damarı olur büyüklük milyar dolarlık değere ulaşır. Bu yapı için GIS ler kurulur. İşlem ve süreçlere ait akışı görünür kıldıkça ve yönetim katmanlarındaki bilgi siloları tek bir pilatforma taşıdıkça, kendimizi sıradışı sonuçların elde edilebileceği bir dünyada buluruz. Bu dünyadaki, Finansal zekaya ve GIS e dayalı yönetim modeline geçmek için 6 katmana ihtiyaç vardır. Bahse konu her bir yapı elamanından bilgi almak için donanım katmanın oluşturulması, gerekli yazılımların uyarlanması, ileri analitik yöntemlerle bilgilerin mümkünse anlık alınması, bununla sınırlı kalmayıp haritaların akıllandırılması ve operasyonların görselleştirilerek yönetilmesi, dünü anlayan, bugünü yorumlayan, yarını öngören finansal bakış açılarıyla sorgulamaların yapılması, bunu yönetecek insanların ve yöneticilerin sisteme hakim olması en önemlisi bilgiye dayalı yönetim felsefesinin bir yönetim kültürü haline gelmesi ile katmanları tamamlamış oluruz. Bu model ile sadece rakipler karşısında stratejik üstünlük elde edilmediğini aynı zamanda gelir, alacak, maliyet ve yatırımların mukayese edilemeyecek kadar etkin yönetilebildiğini gördük ve bunu paylaşıyoruz. Geleceğe ait yönetim modelleri arasında bu yaklaşımın yaygınlaşacağına inanıyoruz. Bu modele ait reel hayattan alınmış bir kaç kesiti paylaşıyoruz. 3
Coğrafi Bilgi Sistemlerine Dayalı Yönetim Coğrafi Bilgi Sistemi (Geographical Information System), şirketlerin finansal ve operasyonel sorunlarının çözümüne yönelik mekana ve konuma dayalı karar verme süreçlerinde kullanıcılara yardımcı olmak amacıyla geliştirilen çözümler bütünüdür.
GIS LE ELDE EDİLEN BİLGİLER KURUMSAL VERİLER Müşteri Şube Bayi Bölge Mağaza Depo Servis alanı Dağıtım merkezi ATM POS Araç Satış temsilcisi Tesis İstasyon Poliçe Fiber optik hattı Baz istasyonu Kapsama alanı Rota AKILLI VE SAYISAL HARİTALAR İl İlçe Mahalle Yol Akarsu Raylı sistem Arazi kullanımı Demografik veriler Trafik Sosyal hareketlilik 5
TELEKOMÜNİKASYON&ENERJİ SEKTÖRÜNDE GIS YÖNETİMİ FONKSİYONEL YÖNETİM BİLGİ BİLEŞENLERİ ADRES ŞEBEKE&NETWORK TAHAKKUK&TAHSİLAT SATIŞ&PAZARLAMA SAHANIN AKILLANDIRILMASI SAHA&ARIZA KAYIP KAÇAK& VEİ KALİTESİ MÜŞTERİ RAKİPLER 6
GIS E DAYALI YÖNETİM İLE NELER YAPILABİLİR? SATIŞ VE PAZARLAMA YÖNETİMİ Müşteri, bayi, agente, tahsilat merkezlerinin,haritalandırılması, Müşteri segmentasyonun yapılması Satış ve pazarlama startejilerinin belirlenmesi ve uygulanması Hedef kitlenizin yoğun olduğu yerleri tespit edebilmesi, saha operayonl arının etkilerinin izlemesi Rekabet analizi Satış noktanıza ait satış adedi ya da ciro gibi bilgileri ürün, marka bazında analiz edilmesi sosyo-ekonomik ve demografik özellikleri görülmesi Her hangi bir ürününüze ait ciro ya da adet bilgisinin bölgelere göre dağılımını ve bu dağılımın demografi ya da diğer çevresel faktörler ile etkileşimini değerlendirmesi OPERASYON YÖNETİMİ Arıza Bakım Personel Performans Takip Araç takip Varlık ve Envater Yönetimi 7
SATIŞ VE PAZARLAMA YÖNETİMİNDEN BİR KESİT MÜŞTERİLERİM NEREDE? RAKİPLERİM NEREDE? RİSK HARİTAM NEDİR? SATIŞLARIM NERELERDE AZALIYOR, ARTIYOR? SAHA OPARASYONLARINI NASIL YÖNETİR VE PLANLARIM? 8
OPERASYONEL YÖNETİMDEN BİR KESİT HANGİ İŞLEM OLAYLAR, NEREDE, NE ZAMAN, NİÇİN VE NASIL GERÇEKLEŞTİ, GERÇEKLEŞMEYE DEVAM EDİYOR, GERÇEKLEME İHTİMALİ VAR?
GIS YÖNETİMDE NELER YAPILABİLİR? TAHAKKUK VE TAHSİLAT YÖNETİMİ OKUMA DOSYALARININ VE GÜZERGAHALARIN OPTİMAL PLANLANMASI AYLIK MAKSİMUM OKUMANIN SAĞLANMASI OKUMA VE AÇMA KESME OPERASYONLARININ PLANMASI VEMERKEZİ SİSTEMLE TAKİBİ, DOĞRULANMASI GIS E DAYALI ADRES BULMA, İDARİ VE HUKUKİ TAHSİLATLARI GERÇEKLEŞTİRME LOKASYON BAZLI RİSK HARİTALARININ ÇIKARTILMASI. KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ ABONESIZLERIN TESPIT EDILMESI KAÇAĞıN ÖNLENEREK GIDERLERIN AZALTıLMASı VERI KALITESININ İYILEŞTIRILMESI FIDER VE TRAFO BAZLI KK, TAHAKKUK, TAHSLIAT, AÇMA-KESME YÖNETİMİ 10
GIS DAYALI KAYIP KAÇAK YÖNETİMİNDEN BİR KESİT TM-FİDER-TRAFO-PANO-ABONE BAZLI KAYIP KAÇAK YÖNETİMİ TARIMSAL SULAMADA KK YÖNETİMİ ŞEBEKE FİDER-TM-TRAFO ENERJİ TÜKETİMİ MEKAN ARAZİ/ÜRÜN KİŞİ-ŞİRKET ÇİFTÇİ/ABONE/ABONESİZ SULAMA BİRLİĞİ/ŞİRKET SÜREÇ KAYIP KAÇAK TAHAKKUK TAHSİLAT BORÇ 11
HERŞEYİN BİR FİNANSAL KARŞILIĞI VAR FİNANSAL ZEKAYA VE GIS E DAYALI YÖNETİM 12
FİNANSAL ZEKAYA DAYALI YÖNETİM KATMANLARI 1. KATMAN: YÖNETİM FELSEFESİ DURUMSAL ZEKA ÖLÇEBİLME YETENEĞİNİ ARTTIRARAK YÖNETME 2. KATMAN BİLGİLERE DAYALI YÖNETİM ÜST YÖNETİM, OPERASYONEL VE SAHA YÖNETİCİLERİ MÜHENDİSLER&ANALİSTLER 3. KATMAN BİLGİYE DAYALI YÖNETİM ŞİRKETİMİZDE NELER OLDU, NELERE OLUYOR, YARIN NELER OLABİLİR? 4. HARİTALARIN AKILLANDIRILMASI VE GÖRÜNÜR KILINMASI KURUMSAL ZEKANIN GÖRSELLEŞTİRİLMESİ SAHA HAKİMİYETİNİN SAĞLANMASI 5. ANALİZ KATMANI TANIMLAYAN, TESPİT EDEN, ÖNGÖREN, İÇ GÖRÜYÜ YAKALAYAN, AKSİYONA ESAS ANALİZLER 6. DONANIM KATMANI ŞİRKET BÜNYESİ VE ÇEVRESİNİN BİLGİ SİNİR AĞLARI İLE DONATILMASI 13
1. KATMAN YÖNETİM FELSEFESİ: FİNANSAL ZEKAYA VE GIS DAYALI YÖNETİM 2. KATMAN Üst Yönetim Operasyonel Yönetim Saha Yönetimi Mühendisler Analistler 3. KATMAN Ne? Kim? Nasıl? Niçin? Nerede? Ne Zaman? Dün? Bugün? Yarın? Ne Yapabiliriz? 4. KATMAN 5. KATMAN Spatio Temporal Nodal Processing BI Machine Learing CEP (Complex Event Process) OLAP (Online Analytical processing) 6. KATMAN Operasyonel Veriler Büyük Veri İşletme Verileri GIS Verileri Metorolojik Veriler
DETAYLI BİLGİ, SORU VE GÖRÜŞLERİNİZ İÇİN info@rmcconsulting.com.tr