İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİNDE EKONOMİK KRİZ ÖNLEMLERİ ARAŞTIRMASI SONUÇLARI

2001 ve 2009 KRİZİNDE İNSAN YÖNETİMİ ADINA ALINAN ÖNLEMLERİN TESPİT EDİLMESİ ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ, FAYDASI VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA ETKİSİNİN ANLAŞILMASI 2001 2009 YILLARI ARASINDA, KRİZDE İNSAN YÖNETİMİ AÇISINDAN FARKLILAŞAN ALANLAR

FİRMA BİLGİLERİ

SUNUM AKIŞI 2001 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLER ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ ALINAN ÖNLEMLERİN ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA ETKİSİ 2009 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLER ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ 2001-2009 KRİZİ KARŞILAŞTIRMASI

2001 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLER VE ETKİLERİ

2001 KRİZİNDE EN FAZLA ALINAN ÖNLEMLER TOP 10

2001 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLER Maliyet Konuları/Ana Başlıkları Bazında Baz: 50 2001 Krizinde IK alanında sorumluluk sahibi olanlar

2001 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ VE ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA ETKİSİ

2001 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ Ortalamanın üzerinde etkili olan önlemler

2001 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ Ortalamanın altında etkili olan önlemler/ Etkisi göreceli az olan önlemler

2001 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ÇALIŞAN BAĞLILIĞINA ETKİSİ Top 2 box: 5 Çok olumlu etkiledi + 4 olumlu etkiledi (%)

! Çalışanların standartlarını tehdit eden önlemlerin riskli olduğundan haberdarız.!!!! 2001 krizinde sıklıkla alınan önlemler ancak bağlılığı olumsuz etkilemiş!

!! 2001 krizinde sıklıkla alınan önlemler ancak bağlılığı etkilememiştir!!! Geçici personelin işten çıkarılması Fazla mesai ödemelerinin durdurulması nötr etki ve olumsuz etki açısından benzer oranlar almıştır. Ya notr ya da olumsuz etkisi olmuştur denebilir.

2009 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLER VE ETKİLERİ

2009 KRİZİNDE EN FAZLA ALINAN ÖNLEMLER TOP 10

2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLER Önlem Paketleri/Ana Başlıkları Bazında BAZ: 89- Tüm katılımcılar

2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLER Önlem Paketleri/Ana Başlıkları Bazında

2009 KRİZİ ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ

2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ Ortalamanın üzerinde etkili olan önlemler

2001 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ Ortalamanın altında etkili olan önlemler/ Etkisi göreceli az olan önlemler

2001 2009 KRİZİ KARŞILAŞTIRMA

2001-2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİ KARŞILAŞTIRMA ORTALAMANIN ÜZERİNDE ETKİLİ OLAN ÖNLEMLER 2001 2009 İş verimini artırmaya yönelik yeniden yapılanma 96 80 İşten çıkarmaların bireysel performansa göre yapılması 85 78 Çalışanların şirketin finansal durumu ve gidişatıyla ilgili bilgilendirilmesi 82 81 Şirket içindeki hizmet ya da fonksiyonun taşeron firmalara 81 75 Maliyet azaltıcı projelerin üretilmesi 78 78 Ücret artışı yapılmayarak baz ücretlerin dondurulması 63 46 İkramiye ve prim ödemelerinin durdurulması 63 29 Erzak vs gibi uygulamaların kaldırılması 62 Erken emekliliğin teşvik edilmesi 61 71 Fazla mesai ödemelerinin durdurulması 60 61 İşe alımların durdurulması 57 62 Stajyer alımlarının durdurulması 55 33 Çalışanlara ücretsiz izin verilmesi 52 67 Dış kaynak kullanılarak yapılan işlerin iç kaynaklar kullanılarak yapılması 50 67 Yeni ekonomik düzene çalışanların uyumu için motive ve bilgilendirici eğitimlerin düzenlenmesi 79 Fazla mesai karşılığı ücretli izin hakkı tanınması 75

PERSONEL MALİYETLERİYLE İLGİLİ ÖNLEMLER ORTALAMANIN biraz üzerinde etkili

ÇALIŞMA SİSTEMİNDE, UYGULAMALARINDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASI

EK ÖDEME, YAN HAK, SEYAHAT MALİYETLERİ İLE İLGİLİ ÖNLEMLER

2001-2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLER KARŞILAŞTIRMA DİĞER ÖNLEMLER

SONUÇLAR

2001 Krizinde alınan başlıca önlemler Personel alımının durdurulması Tam zamanlı personelin işten çıkartılması Sirket içi etkinliklerin sınırlandırılması Şirketlerin çoğunluğu tarafından alınan önlemlerdir ancak işe alımların durdurulması dışındaki iki konunun kriz yönetimi ve aksiyon planları açısından etki düzeyi genel ortalamanın altındadır. 2001 Krizinde alınan başlıca önlemler Personelin bilgilendirmesi Baz ücretlerin dondurulması Maliyet azaltıcı projelerin üretilmesi Göreceli daha az şirket tarafından alınan önlemlerdir ancak etki düzeyleri ortalamanın üzerindedir. Özellikle bilgilendirme ve maliyet azaltıcı projeler göreceli, daha soft önlemler olmakla beraber bağlılığı olumlu etkiledikleri ve daha etkin oldukları dikkati çekmektedir.

2009 Krizinde alınan başlıca önlemler Personel alımının durdurulması 2001 krizine kıyasla daha az önlem alındığı görülüyor. İşe alımın durdurulmasının kriz çözümüne etkisi ise ortalama düzeyde. 2009 Krizinde alınan başlıca önlemler Kişisel gelişim eğitimlerinin durdurulması Çalışanların şirketin finansal durumu ile ilgili bilgilendirilmesi İş verimini artırmaya yönelik yeniden yapılanma Maliyet azaltıcı projelerin üretilmesi Kişisel eğitimlerin durdurulması dışındaki önlemlerin kriz yönetimi açısından oldukça etkin olduğu dikkati çekmektedir. 2001 krizine göre daha etkin kriz yönetimi!

2001-2009 KRİZİNDE ALINAN ÖNLEMLER KARŞILAŞTIRMA 2001 krizinde, kriz çözümüne etkisi az olan bazı önlemlerin 2009 da tekrarlandığı görülmektedir.