inosuit - inovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

Benzer belgeler
İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ ÜST KURULUŞU

TÜRKIYE IHRACATÇ1LAR MECLISI :11:07 1/8 İNOSUİT - İNOVASYON ODAKLI MENTORLUK PROGRAMI

Sayı: TİM.00.GSK.INO.2017/ İstanbul, 9/10/2017 Konu: İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentorluk Programı Hk.

İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi

ULUDAĞ İHRACATÇI BİRLİKLERİ ÜYELERİNE Sirküler No: 319

Sayın İhracatçımız; Sizinle yepyeni bir proje vasıtasıyla, ülkemiz adına hissettiğimiz heyecanı paylaşmak istiyoruz.

TQRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ :17:15 8/8

novasyon Odaklı Mentörlük Projesi

İlgi: tarih ve 2016/ sayılı yazımız.

HM TÜRKİYE MtACATCIlAR

Sayı: TİM.00.GSK.INO.2016/ İstanbul, 26/5/2016 Konu: İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Hk. TÜM ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ

İnovasyon Ama Nasıl? Bilgi ve Deneyim Paylaşım Toplantısı. Hangi Yöntemlerle, Hangi Süreçlerle, Hangi Araçlarla? 13 Şubat 2019, Adana

YENİLİKÇİ ARA YÜZ PLATFORMU YAY

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2016 YILI YILLIK İŞ PLANI

ÇARŞAMBA TİCARET BORSASI 2015 YILI YILLIK İŞ PLANI

İnovasyon Odaklı Mentörlük. (İnoSuit) Programı. Dr. Umut Ekmekçi Sabancı Üniversitesi

11M TURKIYE. inosuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi TÜRKIYE IHRACATC1LAR MECLISI :23:47 2/7

KAMU-ÜNİVERSİTE-SANAYİ İŞBİRLİĞİ (KÜSİ) FAALİYETLERİ

Türkiye de Stratejik Çevresel Değerlendirme: İhtiyaçlar, Zorluklar ve Fırsatlar

Sayı : Konu: Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2017/1

Mentor Eğiticisi Çağrısı

ÖZKAYNAK AR-GE PROJELERİ İÇİN SEÇİM, BAŞLATMA, İCRA, KAPANIŞ VE PERFORMANS DEĞERLENDİRME SÜRECİ

TÜBİTAK Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)

2.3. Hibe Projeleri Geliştirme Faaliyetleri: Proje içeriklerinin oluşturulması, değerlendirilmesi ve başvuru aşamalarının tamamlanması.

T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Sanayi Bölgeleri Genel Müdürlüğü. Kümelenme Destek Programı

3. HAFTA-Grup Çalışması

PROJE TEKLİF FORMU FİZİBİLİTE RAPORU HAZIRLANMASI GEREKMEYEN KAMU YATIRIM PROJESİ TEKLİFLERİ İÇİN

TOBB tarafından yıl içinde açılan eğitim seminer vb. çalışmalar takip edilerek uygun olan eğitimlere azami düzeyde katılım sağlanacaktır.

İNSANA DEĞERDE LİDERLİK BAŞVURU DOKÜMANI HAZIRLAMA KILAVUZU KOBİ

Executive House Workshop

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

İnovasyon Ama Nasıl?

TANITIM GÖREVLENDİRME PROSEDÜRÜ

Altyapımızı Yeni TTK ile uyumlu hale getirmek...

İSTANBUL ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı İÇ DENETİM PROSEDÜRÜ

ULUSLARARASI KULUÇKA MERKEZİ VE HIZLANDIRICI DESTEK PROGRAMI. Kasım 2017 / KONYA

Sayı : Konu: 2018/2022 Stratejik Planı Hazırlık Çalışmaları GENELGE 2016/1

ADALET MESLEK YÜKSEKOKULU EYLEM PLANI

Kamu-STK İşbirliği için Aile, Çalışma ve Sosyal Hizmetler Bakanlığının Kapasitesinin Güçlendirilmesi Teknik Yardım Projesi

71M TÜRKIYE MECLISI III1ACATCILAR

İç Kontrol Uzmanı Pozisyonu İçin Doğru Kriterlere Sahip Olduğunuzdan Emin misiniz?

TR83 Bölgesi nde Ar-Ge ve İnovasyon ile Yenilenebilir Enerji Anket Sonuçları

Türkiye Klinik Kalite Programı

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

ÜNİVERSİTE- SANAYİ İŞBİRLİĞİ BİRİMİ

18 Ekim 2012 AKDENİZ AVRUPASI NDA TEKNOLOJİ TRANSFERİ ÇALIŞTAYI

TEKNİK ŞARTNAME. Hazır Giyim Sektöründe Tasarım, Trend ve Tanıtım Odaklı İşbirlikleri ile Uluslararası Rekabetin Geliştirilmesi UR-GE Projesi

ATILIM ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA, GELİŞTİRME, TASARIM, UYGULAMA, DANIŞMANLIK VE TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (ARGEDA-TTO) YAPI VE İŞLEYİŞ YÖNERGESİ

T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİNİN DESTEKLENMESİ (UR-GE)

Araştırma Merkezlerinin Mevcut Durumu. Politika ve Uygulamalardaki Gelişmeler

TTO Görev Tanımları. İçindekiler 1. TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ TEŞKİLAT YAPISI GÖREV TANIMLARI VE GEREKLİ NİTELİKLER... 3

Süreç Danışmanlığı. KPMG Türkiye. kpmg.com.tr

SUNUM PLANI. Politika ve Proje Daire Başkanlığı Genel Sağlık Sigortası Genel Müdürlüğü

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

Avrupa Birliği Desteklerine Yönelik Süreçlerin Yönetimi

Düzce Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi ve ilgili mekanizmaların vizyonu, Bölgesel, ulusal ve

T.C. İSTANBUL KÜLTÜR ÜNİVERSİTESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

EGE ÜNİVERSİTESİ - EBİLTEM TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

GİRİŞİMCİLİK AKADEMİSİ KOSGEB TEMATİK PROJE DESTEK PROGRAMI

İnovasyon Projelerinin Stratejik Yönetimi. Dr. Merih Pasin

DIŞ DEĞERLENDİRME RAPORU ÖRNEĞİ

ISSAI UYGULAMA GİRİŞİMİ 3i Programı

AKTEK GARAGE DÖKÜMANI

TEKNOLOJİ OKURYAZARLIĞI ÜNİTE.1

Bilgilendirme Toplantısı

Namık Kemal Üniversitesi

HARRAN ÜNİVERSİTESİ. Güneydoğu Anadolu Bölgesi nin En Stratejik Üniversitelerinden Birisidir.

TÜRKİYE ESNAF VE SANATKARLARI KONFEDERASYONU ARAŞTIRMA-GELİŞTİRME MÜDÜRLÜĞÜ KOSGEB DESTEK PROGRAMLARI

Bakanlığımızca Yürütülen Ar-Ge ve Yenilik Programları

KOOPERATİFLERE YÖNELİK HİBE DESTEĞİ

T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI Talim ve Terbiye Kurulu Başkanlığı AB HİBE FONLARINA YÖNELİK PROJE DÖNGÜSÜ YÖNETİMİ KURS PROGRAMI

AMAÇ ve TANIM. Ödül sürecine katılımınız ile ülkemize insan kaynakları yönetimi alanında değerli kazanımlar sağlayabileceğiz.

İZMİR DE EKO-VERİMLİLİK (TEMİZ ÜRETİM) UYGULAMALARININ YAYGINLAŞTIRILMASI PROJESİ KAPSAMINDA YAPILAN ÇALIŞMALAR. Sibel ERSİN, İZKA PPKB Birim Başkanı

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

2013/101 (Y) BTYK nın 25. Toplantısı. Üstün Yetenekli Bireyler Stratejisi nin İzlenmesi [2013/101] KARAR

2018 YILI İŞ EYLEM PLANI Sayfa 1 / 11

FİKRİ VE SINAİ MÜLKİYET HAKLARI UYGULAMALARI İLE ENTEGRE EDİLMİŞ PROJE YÖNETİMİ YAKLAŞIMI

PAMUKKALE ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ İLE DENİZLİ İL MİLLÎ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ ARASINDA DÜZENLENEN EĞİTİMDE İŞ BİRLİĞİ PROTOKOLÜ

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

T Ü B İ T A K 1601 TÜBİTAK YENİLİK VE GİRİŞİMCİLİK ALANLARINDA KAPASİTE ARTIRILMASINA YÖNELİK DESTEK PROGRAMI

KOBİ İşbirliği ve Kümelenme Projesi. SME Networking Project (TR07R ) Yönetici Özeti

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ

w w w. t e g e p. o r g. t r

ULUDAĞ TEKSTİL İHRACATÇILARI BİRLİĞİ

% 70 DESTEKLİ YALIN DÖNÜŞÜM SERTİFİKA PROGRAMI İLE İŞLETMENİZİ YALINLAŞTIRIN

HEMŞİRELİKTE İNOVASYON YARIŞMASI PROJE HAZIRLAMA REHBERİ

Jeotermal Seracılık Stratejilerinin Geliştirilmesi Projesi.

STRATEJİK PLAN ( ) 2017 YILI FAALİYET PLANI

PROJE YÖNETİMİ EĞİTİMİ

Proje Faaliyetleri ve Beklenen Çıktılar

Çankaya Üniversitesi Teknoloji Transfer Ofisi

MEKSİKA EYLEM PLANI ÖNERİLERİ ( )

3 eğitmen, 1 master eğitmen katılımıyla 5 gün sürecek eğitime kişi başı katılım ücretimiz 250 TL (+ KDV) dir.

1) İHRACATTA E-FATURAYA GEÇİŞTE KARŞILAŞILAN SORUNLAR HAKKINDA ( ÖNEMLİ SÜRELİ )

İstanbul Hazırgiyim ve Konfeksiyon İhracatçıları Birliği. Çalışması Hizmet Alımı Teknik Şartnamesi

Program Koordinatörü Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

AVRUPA BİRLİĞİ BAKANLIĞI. 17 Ocak 2013 Bartın

20 AY (24 Mart Kasım 2007) AVRO AVRO Avrupa Komisyonu Türkiye Delegasyonu (ECD)

Transkript:

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ 03-01-201] 11:31:46 1/5 TÜM ORGANİZE SANAYİ BÖLGELERİ Bilindiği üzere, Meclisimiz ve Sabancı Üniversitesi işbirliği ile ülkemizin 41 ihracatçı firması, 22 üniversitesi ve 30 mentörünün katılımıyla 1 Kasım 2016 tarihinde başlamış olan inosuit Projesi; ülkemizin ihracat gücünü yüksek katma değerli tiretimle arttırmak amacıyla, özgün ve bilimsel bir yaklaşımı ve metodolojiyi hayata geçirmeyi hedeflemiştir. Bu kapsamda, ülkemizde inovasyon yönetimi ile üniversite sanayi işbirliği konularında yetkinliği bulunan üniversitelerimiz ve akademisyenlerimiz ile kurumsal inovasyon sistemlerini oluşturmayı hedefleyen ihracatçı ffirmalarımız eşleştirilmiş ve kapsamlı, odaklı, uygulamaya dönük ve bilimsel bir çalışma ile başarılı kazaııımlar elde edilmiştir. Bu amaçla, projenin 2. döneminden itibaren sene içerisinde projeye katılım için farklı dönemlerde gelen talepleri ve başvuruları cevaplamakta gecikmemek amacıyla, proje başvurularının sene içerisinde 4 ayrı dönemde (Ekim, Ocak, Nisan ve Temmuz ayı) alınmasına karar verilmiştir. Ayrıca Ekim 2017 de başlaması planlanan dönemden itibaren, projeye katılım göstermek isteyen ve inovasyon yönetimi konusunda deneyime / uzmanlığa sahip, üniversiteler dışından uzmanların da projeye mentör olarak katılımları mümkün olacaktır. Bu itibarla katılım koşulları ve projenin yürütülmesi ile ilgili tüm detaylar ekte belirtilmekte olup bahse konu projenin üyelerinize e-posta ile duyurulması hususunu değerlendirmelerinize sunarım. inosuit - inovasyon Odaklı Mentörlük Projesi Üniversite-sanayi işbirliğine dayanmakta olan İnoSuit - İnovasyon Odaklı Mentörlük Projesi kapsamında, İhracatçı Birlikleri üyesi şirketlerde inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılması, inovasyon yönetimi altyapısının oluşturulması, güçlendirilmesi, her bir kurumun kendi hedeflerine, yapısına ve ihtiyaçlarına uygun kurumsal inovasyon sistemlerinin tasarlanması ve hayata geçirilmesi amaçlanmaktadır. Projenin Hedefleri Proje süresi olan 12 aylık süreçte, proje kapsamında seçilecek İhracatçı Birlikleri Üyesi ffirmalarda; 1. inovasyon sürecini sistematik, bütünsel ve odaklı bir yaklaşımla ele alan Kurumsal inovasyon Sistemi nin oluşturulması, 2. inovasyon süreçlerini ve sonuçlarını besleyecek (a) stratejik, (b) organizasyonel, (C) kültürel altyapının ve(d) bilgi altyapısının oluşturulması, 3. Urünlerde, süreçlerde, organizasyonel yapılanmalarda veya pazarlama faaliyetlerinde inovasyon projelerinin hayata geçirilmesi, 4. Inovasyon çalışmalarının ve yatırımlarının (a) etkinliğinin. (b) rekabetçilik üzerine sürdurulebilir etkisinin, (c) sistemli işleyişinin ve takip edilebilirliğinin sağlanması, 5. inovasyon yönetimi yetkinliğinin sürdürülebilir şekilde arttırılmasının, bunun sonucunda da ihracat performansının yükseltilmesinin sağlanması, 6. İnovasyon yönetimi konusunda ülkemizdeki üniversiteler ve özel sektör arasında işbirliğinin arttırılması, 7. inovasyon yönetimi konusunda, ülkemiz üniversitelerindeki bilimsel bilgi. araştırma ve uygulama tecrübesinin arttırılması hedeflenmektedir. Çafişma Sonunda Her Bir Finnada Ulaşılması fredefreneıı Çıktılar: 1. Şirketin inovasyon kapasitesinin değerlendirilmesi 2. Gelişim alanlarına göre, kuruma özgü bir inovasyon sisteminin tasarlanması, 3. Kurumsal inovasyon projesinin iç ve dış iletişim planının ve içeriğinin oluşturulması, bu planın uygulanması, 4. şirketin inovasyon organizasyonunun belirlenmesi, 5. Şirketin inovasyon yönetimi yönergesinin hazırlannıası ve süreçlerin tarif edilmesi, 6. Şirketin teknoloji yol haritasının ve gelecek dönem ihtiyaçlarının belirlenmesi, 7. Şirketin inovasyon stratejilerinin belirlenmesi, 8. Tüm şirket çalışanlarının katkıda bulunacağı fikir ve öneri havuzunun oluştunılması,

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ 03-01-201] 11:31:46 2/5 9. Şirketin mevcut ve gelecek dönem ihtiyaçları baz alınarak, inovasyon proje portföyünün oluşturulması ve önceliklendirilmesi, 10. Onceliklendirilmiş inovasyon projeleri için takımların oluşturulması, 11. Inovasyon projelerinin yönetimi; problem tanımlama - araştırma - analiz - karar verme - test uygulama - nihai uygulama aşamalarının gerçekleştirilmesi, 12. şirketin 1K yönetim uygulamalarına inovasyonun entegrasyonu, 13. Takdir ve ödüllendirme sisteminin oluşturulması, 14. Şirket içi işbirliği ve bilgi paylaşımını besleyici uygulamaların geliştirilmesi, kurumsal hafıza yönetiminin sağlanması, 15- Şirketin dış paydaşlarıyla işbirliğine dayalı inovasyon süreçlerinin tariflenmesi, oluşturulması ve yönetimi, 16. Dış ffinansman kaynaklarından faydalanılmasının sağlanması. 17. Fikri mulkiyet hakları yönergesinin hazırlanması, 18. Inovasyon yönetim sürecinin adımları konusunda iç yetkinlik oluşturmaya yönelik, farklı konularda eğitimler verilmesi, 19. Kurumsal inovasyon sistemindeki gelişimin izlenmesi, değerlendirilmesi ve revizyonu. Gerçekleştlrllecek Faafiyefler Nasıl Planlanmıştır? Proje kapsamında seçilecek olan faaliyetler 10 ana fazdan oluşmaktadır; 1. Faz: Ön değerlendirme, Analiz ve Yol Haritasının Oluşturulması, 2. Faz: Kurumsal inovasyon Sistemi Projesinin Lansmanı ve İletişimi; Ortak Dil ve Ortak Algı Oluşturulması, 3. Faz: İnovasyon Organizasyonunun Oluşturulması, Süreçlerin Tarif Edilmesi ve Yönergelerin Hazırlanması,.. 4. Faz: Stratejilere Inovasyonun Entegrasyonu, Teknoloji Yol Haritalarının Hazırlanması ve Inovasyon Stratejilerinin Belirlennıesi, 5. Faz: İK yönetimi Altyapısının ve Uygulamalarının İnovasyon ile Uyumlaştırılması. 6. Faz; İnovasyon Eğitimleri ile İnsan Kaynaklarındaki Kapasitenin Arttırılması, 7 Far İhtiyaç Fırsat ve Fikir Havuzunun Oluşturulması, İnovasyon Proje Portföyünün Belirlenmesi, 8. Faz: İnovasyon Projelerinin Çalışılması ve Uygulamaların Hayata Geçirilmesi, 9. Faz: Açık İnovasyon ve İşbirliği Stratejilerinin Belirlenmesi ve Uygulamaya Geçilmesi. 10. Faz: Inovasyon Çalışmalarının Etkinliğinin Değerlendirilmesi ve Revize Edilmesi. Yukarıda belirtilmiş olan fazlar, belli bir sırayı takip etmekle beraber, belli durunılarda birbirleriyle örtüşecek zaman aralıklarında gerçekleştirilecektir. Projenin Süresi Proje, toplam 12 ay sürecek, bu süreçte firmaların ve mentörlerin aktif olarak 11 ay süresince faaliyetleri sürdürmeleri beklenecektir. (Ağustos ayı projede yıllık izinler için ayrılmıştır. Ağustos ayında faaliyet yapılması beklenmemekte, ayrıca mentörltlk hizmet ödemesi de yapılmamaktadır). Projenin Başlangıç ve Bitiş Tarilıleri 2017 Ekim ayında faaliyete başlanacak projenin bitiş tarihi 2018 Ekim ayıdır. Ekim ayında başlayacak proje dönemi için şirket başvuruları 1 Ağustos 2017 tarihine kadar devam edecektir. Ayrıca bu yıldan itibaren, proje başvurularının sene içerisinde 4 ayrı dönemde alınmasına karar verilmiştir. Başvuru sahibi firmaların, başvurdukları döneme bağlı olarak Ekim, Ocak, Nisan ya da Temmuz aylarında projeye başlamaları ve 12 ay süresince projeyi sürdürmeleri mümkün olacaktır. 2017 yılı Eylül ayı içerisinde (22 Eylül 2017 09.00-18.00 arasında) projede görev alacak tüın mentörlerin ve şirketlerin katılımıyla, bilgi paylaşım ve proje bilgilendirme toplantısı gerçekleştirilecektir. Projenin İşleyişi TİM ve Sabancı Üniversitesi tarafından koordinasyonu sağlanacak proje kapsamında, katılım gösterecek her bir

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ 03-01-201] 11:31:46 3/5 şirket ile ilgili bölgedeki üniversitede inovasyon yönetimi alanında çalışmakta olan bir akademisyenlyetkili kişi ya da özel sektörde çalışmakta olan ve bu alanda deneyim sahibi olan uzman, mentör olarak eşleştirilecektir. Söz konusu kişiler tarafından, 1 1 ay süresince belli bir yol haritasını takip edecek şekilde mentörlük desteği sağlanacak ve belirlenen hedeflere ulaşılması amaçlanacaktır. Projede görev alacak mentörlerin seçiminde öncelikli seçim kriteri inovasyon yönetimi konusundaki uzmanlık ve uygulama deneyimi seviyesidir. Program süresince mentör, eşleştirildiği şirket ile ortak olarak belirlenecek gün ve saatte, her haffia bir gün en az 4 saatlik bir zaman diliminde şirketi ziyaret edecek ve şirketlerin inovasyon kapasitelerinin artırılması çalışmalarında mentörlük yapacaktır. Bu süreç içerisinde katılımcı her bir firmanın, inovasyon çalışmalarına yakın bir uzmanlığı olan bir yöneticisini şirket içi proje lideri olarak görevlendirmeleri beklenmektedir. 3., 6., 9., ve 12. ay sonunda tüm mentörlerin ve firmaların katılacağı deneyim paylaşım toplantıları yapılacaktır. Mentörler ve firmalar aylık olarak gerçekleştirilecek faaliyetler ve elde edilen çıktılar konusundaki gelişimleri, gözlem ve önerilerini, TIM InoSuit portalına (www.inosuit.com) raporlamaları beklenmektedir. Projede Yer Alacak Üniversitelerin İdari Yükümlifiülderi - Üniversite bünyesinde, inovasyon yönetimi konusunda araştırma, eğitim ya da uygulama faaliyetleri gösteren, üniversite-sanayi işbirlikleri konusunda belli bir tecrübeye, yetkinliğe ve motivasyona sahip akademisyen/yetkili kişilerin belirlenmesi ve http ://www.tim. org.tr/tr/inosuit-universite-basvurusu.html linkinde yer alan üniversite başvuru formunu 1 Ağustos 2017 tarihine kadar doldurulması, - Üniversiteler tarafından TİM e gönderilecek olan isimler arasından, TİM tarafından belirlenecek ve şirketlerle ilişkilendirilecek akademisyenlerin söz konusu projede 12 ay süresince görev almaları için ilgili görevlendirnıelerin yapılması, - Firmalar tarafından üniversitelere yapılacak olan aylık hizmet bedeli ödemeleri konusunda, üniversite tarafından bir temsilcinin belirlenmesi ve TİM ile koordinasyonun yürütülmesi. Projede Mentörlük Desteği Sağlayacak Akademisyenlerin/Yetkili Kişilerin Ylikümlülülderi: - Belirtilmiş olan proj e çıktılarına erişilebilmesi amacıyla, her bir şirket için kurumsal inovasyon sistemlerinin ve yol haritalarının tasarlanması, söz konusu yol haritalarının uygulanmasının sağlanması ve belirtilen hedef çıktılara erişilmesinin sağlanması, - Her bir şirket için, düzenli olarak her hafta 1 gün mm. 4 saatlik sürenin, program kapsamındaki faaliyetlerin gerçekleştirilmesi arrıacıyla şirkette geçirilmesi, - Aylık olarak gerçekleştirilen faaliyetler ve elde edilen çıktılar konusundaki gelişimleri, gözlem ve önerilerini, TIM in belirteceği formatta TIM yönetimine raporlamaları, - 3., 6., 9., ve 12. Ay sonunda gerçekleştirilecek olan tüm deneyim paylaşım toplantılarına katılmaları. Projeye Katibin Gösteren Şirketlerin İdari Yükümlülükleri - Mentörlerin önereceği sistem ve yöntemler doğrultusunda. planlanacak olan inovasyonla ilgili tüm etkinliklere ve faaliyetlere gerekli yönetim desteğinin, emek, zaman ve uygun görülen bütçenin temin edilmesinin sağlalunası, - Aylık olarak gerçekleştirilen faaliyetler ve elde edilen çıktılar konusundaki gelişimleri, gözlem ve önerilerini, TIM in belirteceği formatta TIM yönetimine raporlamaları, - 3., 6., 9., ve 12. Ay sonunda gerçekleştirilecek olan tüm deneyim paylaşım toplantılarına katılmaları, - Program kapsamında her bir şirket için belirlenmiş olan mali yükümlülükleri yerine getirecek şekilde gerekli hizmet bedellerinin karşılannıası. Projede Yer Alacak Şirketler Nasıl Belirlenecek? Projede yer alacak ve desteklenecek olan şirketler, başvuru formunu eksiksiz olarak ve belirtilen tarihe kadar dolduran şirketler arasından, formda verilen cevaplann niteliğini göze alacak şekilde TİM tarafından yapılacak bir ön değerlendiııııe sonucunda ve başvuru formunu dolduruş tarihleri de göz önüne alınarak önceliklendirilecek ve belirlenecektir.

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ 03-01-201] 11:31:46 4/5 Projede Meııtör Ilizmet Bedeli Ödemesi Nasıl Yapılacaktır? Her bir üniversite için 11 ay süresince, firma başına aylık mentörlük ücreti İstanbul da bulunan üniversite akademisyenlyetkili kişilere vergiler hariç aylık 4.000 TL, İstanbul dışında bulunan üniversite akademisyen yetkili kişilere vergiler hariç ayda 3.000 TL olarak belirlenmiş olup, bu ücret üniversitelerimize firmalarımız tarafından üniversite-sanayi işbirliği projeleri kapsamında ödenecektir. Projeye Katılun Gösteren Şirketlerin Fiııansal Yükümliftükleri Proje finansmanı, TİM in ve bağlı bulunulan ihracatçı birliklerinin toplam % 25 desteği ve projede yer alacak firmalarımızın % 75 katkısı ile gerçekleşecektir. Söz konusu finansman modeline göre; projeye katılım gösterecek her bir şirketin 1 1 ay süresince proje kapsamında alacağı mentörlük hizmetleri karşılığında;. Merkezi İstanbul olup İstanbul içindeki üniversitelerden mentörlük alacak firmalar için üniversiteye vergiler hariç aylık 4.000 TL ödeme yapması, Merkezi İstanbul dışında olup, İstanbul dışındaki Üniversitelerden mentörltlk alacak fiııııalar için üniversiteye vergiler hariç aylik 3.000 TL ödeme yapması, Toplamda %25 oranında ki TİM ve bağlı bulunduğu ihracatçı birliği desteği için ise üniversiteye ödediği aylık ödeme dekontunu bağlı bulunduğu ihracatçı birliğine ibrazı ile talep etmesi, gerekmektedir InoSuit Projesi ne başvururan KOSGEB üyesi firmalarımız, KOSGEB Genel Destek Programı kapsamında ki Danışmanlık Desteği nden 22.500TL ye kadar yararlanma olanakları bulunmaktadır. Ayrıntılı bilgi için hifin//www lcnç2eh pew tr/çite/tr/pene1/det~y/1 210/penel-deçtek-nrpp-rpnıi Projede Yer Alınak İsteyen Ciliversifieler ve Akademisyeııler/Yetkfii Kişfler Başvurularnu Nasıl Iletebffrler? Projede yer almak isteyen akademisyenlerin/yetkili kişilerin başvurularını, bağlı bulundukları Üniversitelerin rektörlüklerine yapmaları gerekmektedir. Universitelerin başvuruları ise, httd://www.tim.or~.tr/tr/inosuit universite-basvurusu.html linkindeki üniversite başvuru formunun 1 Ağustos 2017 tarihine kadar doldurulması ile yapılacaktır. Projede Yer Alınak İsteyen Şirketler Başvurularını Nasıl İletebfiirler? Projede yer almak isteyen şirketler başvurularını htto://www.tim.or2.tr/tr/inosuit-ffirma-hasvurusu.html linkteki firma başvuru formunu 1 Ağustos 2017 tarihine kadar doldurmaları yeterli olacaktır. Projenin İzleme ve Değerlendirmesi Nasıl Yapflacaktır? Projenin ilerleyişi her ay sonunda mentör akademisyenler/yetkili kişiler tarafından TİM yönetimine İnosuit portalı üzerinden yazılı olarak raporlamalar halinde ve belirlenen formata göre sunulacak, kendilerine teslim ettikleri raporlamalar üzerinden geri dönüşler ve öneriler verilecektir. Benzer şekilde. her bir şirketteki inovasyon sürecinin yönetilmesinden sorumlu yöneticilerin de, aylık değerlendirme formlarını doldurarak TİM ile paylaşmaları, bu şekilde projenin ilerleyişi hakkındaki görüşlerini, gözlemlerini ve önerilerini iletmeleri amaçlanmaktadır. Aylık takip ve değerlendirme raporlarına ek olarak; her 3 ayda bir projede yer alan tüm akademisyenlerin/yetkili kişilerin bir araya gelerek deneyim paylaştıkları. benzer ancak ayrı bir etkinlikte de tüm inovasyon yöneticilerinin deneyim ve önerilerini paylaştıkları etkinlikler düzenlenecektir. Projenin 6. Ayında en iyi örneklerin ve tecrubelerin paylaşılma.sı amacıyla tünı ekipler bir araya gelecek. 1 1. Ayda ffinal raporlamaların tamamlanması istenecek, 12. Ay itibarıyla da başarı hikayelerinin paylaşıldığı bir kapanış etkinliği gerçekleştirilecelctir Başvuru finkleri için; http://www.tim.org.tr/tr/inosuit. html

TÜRKİYE İHRACATÇILAR MECLİSİ 03-01-201] 11:31:46 5/5 Bilgi alınak ve her türlü sorulaııııız için; inosuit<üifiim.or~.tr This message has been scanned for malware by Websense. www.websense.com