2016 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

2016 YILI ÇALIŞMA PROGRAMI

İçindekiler Yönetici Özeti... 2 1. Giriş... 3 Misyon... 3 Vizyon... 3 Teşkilat Yapısı... 3 2. 2016 Yılı Öncelikleri... 4 3. 2016 Yılı Faaliyetleri... 5 3.1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri... 5 3.1.1. Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri... 5 3.1.2. İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri... 6 3.1.3. Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri... 8 3.1.4. Kurumsal Planlama Faaliyetleri... 9 3.1.5. Denetim Faaliyetleri... 11 3.2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri... 12 3.2.1. Medya Faaliyetleri... 12 3.2.2. Paydaşlara Yönelik Etkinlikler... 13 3.2.3. Etkinlik Katılımları... 14 3.3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri... 14 3.3.1. Bölge Planı Faaliyetleri... 15 3.3.2. Ajans ın Yürüttüğü Projeler... 15 3.3.3. Araştırma ve Analiz Faaliyetleri... 16 3.3.4. İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri... 18 3.4. Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri... 19 3.4.1. Proje Teklif Çağrıları... 23 3.4.2. Doğrudan Faaliyet Destekleri... 2423 3.4.3. Teknik Destekler... 2524 3.4.4. Güdümlü Proje Desteği... 2524 3.5. Yatırım Destek ve Tanıtım Faaliyetleri... 2625 3.5.1. Yatırım Tanıtım Hizmetleri... 26 3.5.2. Danışmanlık Hizmetleri... 2726 3.5.3. Yatırım Takip ve Koordinasyon Hizmetleri... 2827 3.5.4. Yatırım Teşvik Belgesi İşlemleri... 2827 3.6. İzleme ve Değerlendirme Faaliyetleri... 2928 3.6.1. Proje İzleme Faaliyetleri... 3029 3.6.2. Program Değerlendirme Faaliyetleri... 31 4. Gelecek İki Yıl İçin Öngörüler... 3231 5. Ekler... 3534 1 34

Yönetici Özeti Ankara Kalkınma Ajansı nın 2016 yılında yürüteceği faaliyetler için bir rehber niteliği taşıyan Ankara Kalkınma Ajansı 2016 Yılı Çalışma Programı, Ajansın 2016 yılı tahmini bütçesi doğrultusunda, ulusal ve bölgesel plan ve programlarla uyumlu, bölgesel ve yerel kalkınmaya yönelik diğer plan, proje ve faaliyetlerle tutarlı bir şekilde hazırlanmıştır. Çalışma Programı hazırlanırken 5449 sayılı Kalkınma Ajanslarının Kuruluşu, Koordinasyonu ve Görevleri Hakkında Kanun ve Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliği nin ilgili maddeleri ile Kalkınma Bakanlığının belirlediği esaslar referans alınmıştır. Dokümanda her bir faaliyet kalemi için, hizmet ettiği amaç, faaliyetlere yönelik ayrıntılı açıklama, alt faaliyetler, tahmini maliyetleri, performans göstergeleri ve faaliyetlerin ilgili olduğu daha büyük proje ve programlarla bağlantı yer almaktadır. 2016 yılı çalışma programı, bölgenin Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara vizyonu gereği Ajansın son 6 yıldır yürüttüğü çalışmalardan edindiği tecrübeleri, bu vizyona her yıl daha yaklaşmanın getirdiği ek gereksinimleri ulusal stratejileri ışığında bütünleştiren Ajansın 2016 yılı için bir eylem planı niteliği taşımaktadır. 2016 yılı Çalışma Programı, Ajans ve Ankara nın uzun dönemli vizyonuna hizmet etmek üzere 2016 için belirlenen TechAnkara markası altında girişimcilik ekosisteminin; bilim, teknoloji ve yenilikçilik eksenli olarak geliştirilmesi, Ankara nın bilişim ekosisteminin geliştirilmesi, Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması, Ankara da mevcut potansiyel dahilinde gerçekleştirilemeyen yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı yatırımların bölgeye çekilmesi, Ankara da yaşam kalitesini artırmaya ve sosyal kalkınmaya yönelik kapasite ve altyapı eksikliklerinin giderilmesi, Alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi öncelikleri doğrultusunda şekillendirilerek oluşturulmuştur. 2 34

1. Giriş Ankara Kalkınma Ajansı 11.09.2013 tarihinde Genel Sekreterlik görevine atanan Arif Şayık ın yönetiminde Ankara nın Çankaya ilçesinde Aşağı Öveçler Mahallesi 1322. Cadde No: 11 Çankaya/Ankara adresinde faaliyet göstermektedir. Ankara Kalkınma Ajansı nın misyon ve vizyonu, Yönetim Kurulu'nun 26.06.2012 tarihli toplantısında kabul edilerek yürürlüğe giren Stratejik Plan 2012-2016 ile aşağıdaki şekilde kararlaştırılmıştır: Misyon Sürdürülebilir bölgesel kalkınmayı hızlandırmak ve bölge içi gelişmişlik farklarını azaltmak amacıyla; bölgeye yönelik stratejiler geliştirmek, destekler vermek, işbirliği ve koordinasyon sağlamak, izleme ve değerlendirme ile tanıtım ve iletişim faaliyetlerini yürütmek. Vizyon Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak. Teşkilat Yapısı Ajans ın teşkilat yapısında üç ana unsur yer almaktadır: Kalkınma Kurulu: Ajansın danışma organını teşkil eden Kalkınma Kurulu Ankara'daki kamu kurum ve kuruluşları, özel sektör, sivil toplum kuruluşları, üniversiteler ve yerel yönetim temsilcilerinin oluşturduğu ve 100 asil 20 yedek üyeden oluşmaktadır. Bu yapı başta bölge planı hazırlanma süreci olmak üzere Ajansın yürüttüğü çalışmalarda yardımcı ve yönlendirici bir nitelik taşımaktadır. 2015 yılı içerisinde Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu 16.09.2015 ve 24.12.2015 tarihlerinde toplanmıştır. Yönetim Kurulu: Ajansın karar organı olan Yönetim Kurulu Ankara Valisi Başkanlığı nda, Ankara Büyükşehir Belediye Başkanı, Ankara Sanayi Odası Yönetim Kurulu Başkanı, Ankara Ticaret Odası Yönetim Kurulu Başkanı ile Kalkınma Kurulu ndan seçim ile gelen üç üyeden oluşmaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı Yönetim Kurulu her ay düzenli olarak toplanmaktadır. Genel Sekreterlik: Ankara Kalkınma Ajansı Genel Sekreterliği; İş Geliştirme ve Strateji Birimi, Program Yönetimi Birimi, İzleme ve Değerlendirme Birimi, Kurumsal İletişim Birimi ve Destek Hizmetleri Birimi ile Yatırım Destek Ofisi nden oluşmaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı nda 2015 yılı son çeyreği itibarıyla 1 genel sekreter, 1 iç denetçi, 5 birim başkanı, 1 koordinatör, 35 uzman ve 8 destek personeli çalışmaktadır. 7 Temmuz 2015 te ilan edilen personel alım süreci ile 9 uzman personel alınmış, alınan personelin tamamı yılı içerisinde görevlerine başlamıştır. 3 34

2. 2016 Yılı Öncelikleri Ankara Kalkınma Ajansı, 2016 yılında yürüteceği çalışmaları belirlerken, kısıtlı bütçe, insan ve zaman kaynaklarını en etkin kullanmak adına çalışmalarını önceliklendirmiştir. 2016 yılı öncelikleri belirlenirken, Onuncu Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (2014-2023), 2016 dönemini kapsayan ulusal düzeyde hazırlanan diğer strateji ve eylem planları ile Ankara Bölge Planı 2014-2023, Ankara Kalkınma Ajansı Kurumsal Stratejik Planı (2014-2016) ve 2016 Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Usul ve Esasları Rehberi dikkate alınmıştır. Söz konusu dokümanlarda yer alan öncelik ve Ajans sorumluluk alanları ile Ajansın önceki yıllarda uzun dönemli başlattığı çalışmalar ışığında 2016 yılı öncelik alanları aşağıdaki şekilde belirlenmiştir: TechAnkara markası altında girişimcilik ekosisteminin; bilim, teknoloji ve yenilikçilik eksenli olarak geliştirilmesi Ankara nın bilişim ekosisteminin geliştirilmesi Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması Ankara da mevcut potansiyel dahilinde gerçekleştirilemeyen yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı yatırımların bölgeye çekilmesi Ankara da yaşam kalitesini artırmaya ve sosyal kalkınmaya yönelik kapasite ve altyapı eksikliklerinin giderilmesi Alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesi Ajans 2016 yılında söz konusu öncelik alanlarında faaliyetlerini şekillendirirken, kuruluş kanunundan gelen ve sürekli görevleri arasında yer alan, araştırma, analiz, planlama, mali ve teknik destek sunma, destekleri izleme ve değerlendirme, işbirliği geliştirme, Ajansı ve bölgeyi tanıtma ve yatırım çekme ile bu hususların gerçekleşmesini destekleyici kurumsal yükümlülüklerin yerine getirilmesi olarak özetlenebilecek ana sorumluluklarını yerine getirmeye devam edecektir. Söz konusu alanlarda yeni başlatılacak çalışmalarda ise 2016 yılı öncelikleri ile uyum gözetilecektir. Bu hususlarla birlikte 2016 yılında yürütülecek çalışmalarda, 2015 yılı öncelikleri kapsamında başlatılmış ve etkisinin veya faaliyetlerinin 2016 yılına da yansıması planlanmış veya süreç gereği 2016 yılına sarkması gereken Ajans faaliyetleri ile Ajansın geleneksel hale getirdiği faaliyetlerin tekrarı da yer alacaktır. Ajansın öncelik alanlarında gerçekleştireceği faaliyetlere ilişkin Faaliyet Öncelik İlişkisi Tablosu Ek-8 de yer almaktadır. 4 34

3. 2016 Yılı Faaliyetleri 3.1. Kurumsal Gelişim ve Yönetim Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı Kurumsal Stratejik Plan 2014-2016 da zikredilen Ankara yı ekonomik, kültürel ve siyasal açıdan küresel bir başkente dönüştürecek kalkınma stratejilerinin geliştirilmesinde ve hayata geçirilmesinde öncü olmak kurumsal vizyonu doğrultusunda çalışmalarına yön veren Ankara Kalkınma Ajansı, bölgesine etkin hizmet edebilmek için yeterli ve sürdürülebilir bir kurumsal kapasiteye sahip olmak zorundadır. 5449 sayılı Kanun da Ajansın temel organları olarak sayılan Yönetim Kurulu, Kalkınma Kurulu, Genel Sekreterlik ile Yatırım Destek Ofisi nin yukarıdaki vizyonun gerçekleştirilebilmesi ve Kanun la Ajansa yüklenen görev ve sorumlulukların icra edilebilmesi amacıyla kurumsal gelişim ve yönetim faaliyetleri yürütülmektedir. Bu kapsamda, insan kaynağı kapasitesinin sürekli gelişimi odaklı çalışmalar yürütülmekte, fiziki ve teknik altyapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi çalışmaları yapılmakta, Ajansın kurumsal yapısına ve gelecekte yürüteceği işlere dair planlar geliştirilmekte, karar ve danışma organları olan kurullar ile etkin işbirliği sürdürülmekte ve Ajansın yürüttüğü tüm faaliyetler şeffaflık temelinde denetlenmektedir. 3.1.1. Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı nın danışman ve yönetim organları olan kurulların ajanslar kuruluş kanuna göre belirli zaman aralıklarında toplanmak zorundadır. Bu doğrultuda Ankara Kalkınma Ajansı Kalkınma Kurulu yılda en az iki defa toplanırken, Yönetim Kurulu ise mevzuatın öngördüğü şekilde ayda en az bir defa toplanmaktadır. Kalkınma Kurulu toplantılarında Ajans faaliyet raporları ve iç denetim raporları arz edilmekte, kurul üyeleri bölgenin sorunlarına ve çözüm önerilerine, tanıtımına, potansiyeline ve önceliklerine yönelik tavsiye ve önerilerde bulunmaktadır. Yönetim Kurulu toplantılarında ise Ajans, gündeminde yer alan konularla ilgili kararlar alınmaktadır. 16 Eylül 2015 tarihinde düzenlenen Kalkınma Kurulu toplantısında yeni dönem için seçilen Kalkınma Kurulu Başkanı ve Yönetim Kurulu üyelerinin tavsiyeleri ile yönetim kurulu toplantıları öncesinde iki haftada bir toplanılarak gündemin değerlendirilmesi, yönetim kurulu toplantısı için ön hazırlık yapılması hususu kararlaştırılmıştır. Bu kapsamda Kalkınma Kurulu Başkanı, Yönetim Kurulu nun Kalkınma Kurulu ndan seçilen üyeleri ve Genel Sekreter in katılımıyla Kasım 2015 te başlatılan her ayın birinci ve üçüncü haftası Yönetim Kurulu Hazırlık Toplantıları 2016 yılında da devam ettirilecektir. 5 34

Tablo 1: Yönetim Kurulu ve Kalkınma Kurulu Faaliyetleri Yönetim Kurulu Toplantıları İGSB - 12 toplantı/yıl 5.000,00 0,01 Kalkınma Kurulu Toplantıları İGSB - 01.04.2016 2 toplantı/yıl 23.000,00 0,04 Yönetim Kurulu Hazırlık Toplantıları İGSB - 20.12.2016 24 toplantı/yıl 6.000,00 0,01 3.1.2. İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı, yüklendiği sorumlulukları ifa etmede en önemli aracın nitelikli insan kaynağı olduğunun bilincinde, iyi eğitimli personel istihdam eden, iş süreçlerinin ve sorumlulukların tanımlandığı ve kayıt altına alındığı, performansı objektif kriterlere göre değerlendirilen bir insan kaynağı politikası belirleyerek, beşeri kaynaklarını sürekli geliştirmeyi ilke olarak benimsemiştir. Ajansın sahip olduğu insan kaynağı, farklı disiplinlerden gelen tamamı yüksek eğitimli ve en az bir yabancı dil bilen kişilerden oluşmaktadır. Eğitim durumlarına bakıldığında Ankara Kalkınma Ajansı personelinin 12 sinin lisans, 11 inin yüksek lisans ve 5 inin ise doktora derecesine sahip olduğu, 5 personelin yüksek lisansa, 9 personelin doktoraya devam ettiği görülmektedir. Bu profile sahip insan kaynağının en belirgin özelliği öğrenme kapasitesinin yüksek oluşudur. Sürekli değişen ve gelişen bölgesel kalkınma alanında Ankara gibi dinamik bir bölgede faaliyet gösteren ajans için personelin bu niteliği kritik bir önem taşımaktadır. İnsan kaynağı kapasitesini artırmak amacıyla, personelin kişisel becerilerini artıracak eğitim programları düzenlenmesi ve performans ölçüm sisteminin etkin şekilde işletilmesi planlanmaktadır. Hizmet içi eğitim programları tasarlanırken personelin bilgi beceri ve niteliklerinin bölgesel ve kurumsal önceliklere göre stratejik bir yaklaşımla geliştirilmesine hizmet etmesi göz önünde bulundurulacaktır. Eğitim Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansında, Kalkınma Ajansları Personel Yönetmeliğinde belirtildiği üzere her yıl Aralık ayında Yönetim Kuruluna sunulan İnsan Kaynakları Raporunda, insan kaynakları politikasının geliştirilmesine yönelik öneriler kapsamında, eğitim ihtiyaç analizine dayanan bir eğitim planı hazırlanmaktadır. Eğitim ihtiyaç analizi, personelin görevlerinin, bu görevleri yerine getirebilmesi için sahip olması gereken yetkinliklerin ve bu yetkinliklerin sağlanması ve geliştirilmesi için gerekli eğitim konu başlıklarının belirlenmesi ve bu başlıkların personel ile amiri tarafından değerlendirilmesi suretiyle yapılmaktadır. Eğitim planı, söz konusu analiz sonucunda ortaya çıkan eğitim konu başlıklarının, ajansın diğer faaliyetleri de dikkate alınarak, bir yıllık süreye yayılarak planlanması ile elde edilmektedir. Yapılacak eğitim ihtiyaç analizi neticesinde oluşturulacak plan kapsamında, Ajans personelinin temel ve mesleki yetkinliklerini geliştirmek amacıyla teknik eğitim programları 6 34

Ajans özelinde düzlenecek veya aynı amacı taşıyan yurt içi/yurtdışı burslu eğitim programlarına Ajans çalışanlarının katılımı teşvik edilecektir. Bununla birlikte SGK, gelir vergisi kanunu, kamu ihale mevzuatı ve benzeri konularda mevzuat eğitimleri ile kurumsal gelişim odaklı eğitimler de planlanmaktadır. 2016 yılında düzenlenmesi planlanan eğitim programları ve detayları aşağıdaki tabloda yer almaktadır. Ankara Kalkınma Ajansı 2016 Yılı Hizmet İçi Eğitim Programı Eğitimin Adı/Konusu 2015 Yılı Personel Alımı İle İstihdam Edilen Personel İçin Oryantasyon Programı Kamu İhale, Yenilenebilir Enerji Mevzuatı, Vergi ve Sosyal Güvenlik Mevzuatı Eğitimleri Sosyal Medya Eğitimi Kurumsal Gelişim Eğitimi Project Management Professional (PMP) Eğitimi Yurtdışı Kısa Süreli Eğitimler Mentor Eğitimi Mekansal Analiz Teknikleri Eğitimin Amacı 2015 Yılı Personel Alımı İle İstihdam Edilen Personelin işe uyum süresini kısaltmak için Kalkınma Ajansları genel yapısı, çalışacağı bölüm ve yapacağı işler hakkında bilgi vererek bölgeye, Ajans'a ve paydaşlara adaptasyonunun hızlandırılması amaçlanmaktadır. Personelin mevzuat bilgisini artırmak ve güncellemek amaçlanmaktadır. Ajansın ve faaliyetlerinin bölgesel, ulusal ve küresel düzeyde etkin ve yenilikçi yöntemlerle tanıtımına imkan tanıyacak araçların kullanım yetkinliğinin artırılması amaçlanmaktadır. Ajansın kurumsal kültürünün gelişmesi ve yapılan işin verimliliğini artırmak odaklı kurumsal yetkinlikler olarak ifade edilen takım çalışması, problem çözme, çatışma yönetimi, etkili sunum vb alanlarda yetkinlik artışı amaçlanmaktadır. Ajans uzmanlarının, PMI (Project Management Institute) metodolojilerine uygun olarak, PMP (Project Management Professional) sertifikasyonu için gereken temel eğitimi alarak konuyla ilgili kurumsal yetkinlik artışı sağlanması amaçlanmaktadır. Yıl içinde başvuruları açılan eğitim programlarına kabul durumunda katılım sağlanarak Ajans insan kaynağının kurum içi ve uzmanlık alanlarının güçlendirilmesi amaçlanmaktadır. Ajans personelinin başta ürün ticarileştirme aşamasında olan girişimciler olmak üzere ilgili paydaşların kurumsal kapasitesini artırmaya yönelik etkin çalışması amaçlanmaktadır. Sosyal, ekonomik, çevresel, coğrafi vb. verilerin mekanda dağılımını ve böylece mekansal örüntüleri anlamaya yönelik bilgi düzeyinin artırılması amaçlanmaktadır. 7 34

Özlük İşlemleri Ajansta Kalkınma Ajanslarının kuruluş sürecinde amaçlandığı şekilde üst düzey eğitim almış kaliteli bir insan kaynağı profili oluşturulmuştur. Bunun yanında 2012 yılı ikinci yarısında tamamlanan personel alım sürecinde bu nitelikte personelin istihdamı sağlanmıştır. Özellikli personelin muhafaza edilmesinin ön koşulu, Ajansta istikrarlı ve güvenli bir çalışma ortamı yaratmaktır. Ankara Kalkınma Ajansı, başta ücret politikası olmak üzere çalışma ortamı gibi insan kaynağı niteliğini doğrudan etkileyecek olan konularda mevzuat dahilinde düzenlemeler yapacaktır. Tablo 2: İnsan Kaynakları Yönetimi Faaliyetleri Hizmet İçi Eğitim Faaliyetleri DHB - 10 gün/kişi eğitim 258.000,00 0,46 Özlük Faaliyetleri DHB - 25.01.2016 Toplam 588 bordro 5.800.000,00 10,43 3.1.3. Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Ajans faaliyetlerinin etkin yürütülebilmesi için kurumsal yapının sürdürülebilirliğinin sağlanması ve geliştirilmesi önem arz etmektedir. Bu kapsamda gerçekleştirilecek mal ve hizmet alımları, Ajans ihtiyaçlarının detaylı bir şekilde tanımlanmasına ve ihtiyaçların temininin dönemselleştirilmesine dayalı bir harcama sistemi oluşturulması çabası ile yürütülecektir. Alımlar yapılırken harcamaların etkin ve verimli şekilde gerçekleştirilmesine azami derecede önem gösterilecektir. Mal ve hizmet temininde kalite ve işlevsellik unsurları daima göz önünde bulundurulacaktır. Ajans hizmet binasında yeni ya da öngörülemeyen durumlar ortaya çıkması halinde tefrişata yönelik mobilya ve teknik ekipmanlardan oluşan demirbaş alımı yapılabilecektir. Demirbaşların dışında Ajansın faaliyetleri devam ettirebilmesi için gerekli kırtasiye ürünü, sarf malzemesi, Ajans içinde oluşturulan kütüphanede muhafaza edilecek süreli ve süresiz yayınlar, temsil ve ağırlama amacıyla kullanılacak ikramlık malzemeler, akaryakıt, abonelikler ve benzeri malzemeler cari harcamalar adı altında satın alınacaktır. Ajansımızın hizmet verdiği mevcut bina kira yoluyla temin edilmiş, kira sözleşmesinin 1 yıl daha uzatılması öngörülmektedir. Ancak Ankara Kalkınma Ajansı kuruluşundan bu yana tanınırlığını ve iletişim içerisinde olduğu paydaş sayısını artırmıştır. Ajans faaliyetlerinin yerine getirilebilmesi amacıyla asgari maliyetler ile kiralama yoluyla temin edilen mevcut binanın yerine, erişilmesi kolay ve yeterli imkanları haiz bir binaya geçme ihtiyacı hasıl olmuştur. Bu amaçla 2016 yılı içerisinde Ankara nın merkezi bir yerinde uygun bir gayrimenkul satın alınması öngörülmektedir. Diğer yandan ajansların katalizör görevi yapan küçük birer organizasyon olarak tasarlanmış olması ve personel sayısının sınırlandırılması gibi nedenler çeşitli fonksiyonların dışarıdan hizmet veya destek alınarak gerçekleştirmesi gereğini doğurmaktadır. Fakat dışarıdan 8 34

sağlanacak hizmetlerin Ajansın görevlerinin kritik bileşenleri olmamasına ve gizlilik açısından zafiyete yol açmamasına özen gösterilmektedir. Ajansta halen genel hizmet, temizlik ve güvenlik hizmetleri dışarıdan hizmet alımı yolu ile karşılanmaktadır. 2016 yılı sonunda bunlara yönelik açık ihaleler yapılacak ve 2017 yılı için hizmet sözleşmeleri imzalanacaktır. Yukarıda bahsedilen temizlik, güvenlik ve genel hizmet alımları dışında tercümanlık, reklam, organizasyon, basım, tasarım, kargo, medya takip hizmetleri alımından oluşan destek hizmetleri alımları ile Ajans bünyesinde hukuk alanında uzman personel çalışmamasından dolayı hukuk, dış denetim konularında danışmanlık hizmetleri alımları yapılacaktır. Ayrıca ihtiyaca göre artırılabilecek sayıda şoförlü veya şoförsüz araç kiralama konusunda ulaşım hizmetleri alımı yapılacaktır. Ajans uzmanları tarafından geliştirilen internet sitesi ve Ajans Bilgi Yönetim Sistemi nin yeniden kurumsal bir yapı marifetiyle hazırlanması ve kritik verilerin yedeklenmesi için kiralık sunucu hizmeti, mevcut bilişim alt yapısının geliştirilmesi, bakımı ve onarımı hizmetleri ile uzaktan eğitim uygulamaları oluşturulması ve her türlü yazılımın temini konularında bilgi teknolojileri hizmetleri temini başlığı altında hizmet alımı gerçekleştirilecektir. Tablo 3: Kurumsal Altyapı Tedarik Faaliyetleri Destek Hizmetleri Temini Faaliyetleri DHB - 01.10.2016 1.228.000,00 2,21 Tüketim Malzemesi ve Taşınır Temin Faaliyetleri DHB - 225.000,00 0,40 Taşınmaz Temini Faaliyetleri DHB - 670.000,00 1,21 Bilgi Teknolojileri Hizmetleri Temini DHB - 30.11.2016 60.000,00 0,11 3.1.4. Kurumsal Planlama Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı yürüttüğü tüm faaliyetleri ulusal ve bölgesel planlara ve stratejilere uyumlu olarak gerçekleştirmektedir. Bu planlar doğrultusunda yapılacak faaliyetlerin zaman, insan kaynağı ve maliyet açısından planlanarak dokümante edilmesi sistemli bir çalışmanın gereği olması yanı sıra, ilgili mevzuatlar tarafından Ajansın sorumlu tutulduğu görevler arasındadır. Ankara Kalkınma Ajansı, 2012-2016 yılları arasında Ankara Kalkınma Ajansının temel stratejilerini belirlemek üzere Kurumsal Stratejik Plan hazırlamış ve söz konusu plan Ajans Yönetim Kurulunun 26.06.2012 tarihli toplantısında kabul edilerek yürürlüğe girmiştir. 5 yıllık perspektifle hazırlanmış stratejik planda stratejik eksenler, amaçlar ve hedefler ile bu hedeflerin gerçekleştirilmesine yönelik uygulama önerileri yer almaktadır. Yıllık hazırlanan 9 34

çalışma programlarının stratejik plan doğrultusunda hazırlanmasına ve stratejik planın yıllık gerçekleşme hedeflerini içermesine çaba gösterilmektedir. Söz konusu planın geçerlilik tarihinin tamamlanması gereği ile 2016 yılı içinde, 2017-2021 dönemlerini kapsayacak yeni bir kurumsal stratejik plan hazırlanacaktır. Çalışma programlarının stratejik plana uygun hazırlanmasına ve planda o yıl için belirlenen hedeflerin gerçekleştirilmesine dikkat edilmektedir. Çalışma programlarında Ajansın yıl içerisinde yürüteceği faaliyetler detaylı olarak tarih ve sorumlu-ilgilileri ile birlikte gösterilmekte, stratejik planın ilgili hedefi ile ilişkilendirilmektedir. Bu çalışmalar sonucunda çıkarılan yıllık faaliyet tablosu Ajans intranetinde duyurulmaktadır. Faaliyet raporları ise yıllık çalışma programı ve bütçeye uygun olarak altı aylık ara faaliyet raporu ve yıllık nihai faaliyet raporu şeklinde hazırlanmaktadır. Diğer yandan Ajansta yürütülen tüm aktivitelerin kayıt altına alınabilmesini teminen oluşturulan Paydaş İlişkileri Veritabanına (PİV), tüm düzeylerdeki mensupların Ajans adına yürüttüğü görüşme, toplantı, eğitim ve benzeri aktiviteler detaylı olarak kaydedilmekte ve çalışma programındaki ilgili faaliyet ile ilişkilendirilmektedir. Paydaş ilişkileri veritabanından hem çalışma programının hem de stratejik planın gerçekleşme detayları rapor olarak alınabilmekte, Ajansın kurumsal plan ve programlarını ne ölçüde gerçekleştirebildiği doğru ve eksiksiz olarak izlenebilmektedir. Kalkınma Ajansları Bütçe ve Muhasebe Yönetmeliğinin 29. Maddesi kapsamında toplam bütçe ödeneklerinin yüzde beşini geçmemek üzere bütçeye konulan yedek ödenek miktarı 1.4.1. Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları faaliyeti altında gösterilmiştir. Tablo 4: Kurumsal Planlama Faaliyetleri 2017 Yılı Çalışma Programı ve Bütçe Oluşturma Çalışmaları İGSB DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO 01.03.2016 30.09.2016 1 Çalışma Programı ve Ekleri 2.620.000,00 4,71 Faaliyet Raporu Çalışmaları İGSB DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO 01.02.2016 30.09.2016 2 Faaliyet Raporu 0,00 0,00 2012-2016 Kurumsal Stratejik Plan İzleme Çalışmaları İGSB - 28.02.2016 1 Stratejik Plan İzleme Raporu 0,00 0,00 Kurumsal Stratejik Plan 2017-2021 İGSB DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO 01.05.2016 30.09.2016 1 Stratejik Plan Taslağı 5.000,00 0,01 Paydaş İlişkileri Veritabanının Geliştirilmesi İGSB - 12 güncelleme 50.000,00 0,09 Ajans İçi Toplantılar İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO - 300 Toplantı 5.000,00 0,01 Ajans Gelirlerinin Toplanması DHB - İlgili Görüşme Sayısı-30 0,00 0,00 10 34

3.1.5. Denetim Faaliyetleri Ajansın çalışmalarına değer katmak ve geliştirmek için kaynakların ekonomiklik, etkililik ve verimlilik esaslarına göre yönetilip yönetilmediğini değerlendirmek ve rehberlik yapmak amacıyla gerçekleştirilen bağımsız, nesnel güvence sağlama ve danışmanlık faaliyetlerini kapsayan iç denetim, Ajans iç denetçisi tarafından gerçekleştirilmiştir. Denetim raporlarında yer alan hususlarda gerekli düzenlemeler ve iyileştirmeler Ajans yönetimi tarafından gerçekleştirilmektedir. İç denetim çalışmaları, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen önceliklere uygun olarak 2016 yılında da yürütülecektir. 2015 yılında, Denetim Yönetmeliğinde belirtilen özellikleri haiz bir bağımsız dış denetim firmasından hizmet alımı yapılmış ve ajansın 2014 yılı faaliyetleri, hesapları, işlemleri, performansı, yönetim ve kontrol süreç ve yapıları ile risk yönetiminin, ilgili mevzuat hükümleri çerçevesinde incelenerek ilgili mercilere raporlanmıştır. Denetim raporunda genel olarak olumsuz bulgu yer almamakla birlikte, Ajans ın yürüttüğü mali destek programları kapsamında tamamlanan projelere dair denetim göreviyle ilgili 2014 yılında yeterli faaliyetin yürütülmediğine dair bir geri bildirim yapılmıştır. Ajans Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliğinin Denetim başlığı altında; Madde 41 (1) Her yıl desteklenen proje ve faaliyetlerin en az yüzde onu ajans personeli veya zorunlu hallerde Ajans tarafından yetkilendirilmiş ve görevlendirilmiş denetçiler tarafından denetlenir ve Geçici Madde 3 (1) Her yıl destek verilen projelerin denetimi ile ilgili yüzde onluk limit, ajansın destek uygulamalarına başladığı ilk yıl için en az yüzde otuz, ikinci yıl için ise en az yüzde yirmi olarak uygulanır hükümleri yer almaktadır. Bu kapsamda 2016 yılında, 2012 Yılı Mali Destek Programı kapsamında desteklenen ve uygulama süreci tamamlanan 46 projenin 20'sine denk gelen 10 projeye Kalkınma Ajansları Proje ve Faaliyet Destekleme Yönetmeliğinin ilgili hükümleri gereğince denetim yapılacaktır. 2015 yılı faaliyetlerine yönelik bağımsız dış denetim çalışması da 2016 yılı ilk çeyreğinde yürütülecektir. 11 34

Tablo 5: Denetim Faaliyetleri Ic Denetim GS, İÇD TÜM BİRİMLER 1 Rapor 0,00 0,00 Bağımsız Dış Denetim DHB - 30.11.2016 1 Bağımsız Dış Denetim Raporu 17.000,00 0,03 Sayıştay Denetimi DHB, GS, İDB İÇD, İGSB, KİB, PYB, YDO 1 Denetim Raporu 2.000,00 0,00 Proje Denetim Faaliyetleri İDB - 30.11.2016 10 Proje Denetimi 15.000,00 0,03 3.2. İletişim ve Tanıtım Faaliyetleri 3.2.1. Medya Faaliyetleri İletişim faaliyetlerinin doğru tesis edilmesi ve yönetilmesi, Ajansın misyonunun, kabiliyetlerinin ve Ankara'nın kalkınması konusunda durduğu yerin doğru anlaşılabilmesi açısından büyük önem arz etmektedir. Bu kapsamda Ajansımızca yürütülen faaliyetlerin medya görünürlüğünün sağlanması ve geniş paydaş kitlelerine ulaştırılması gerekmektedir. Ajansımızda medya faaliyetleri kapsamında, basın kuruluşları ile düzenli iletişim sağlanmakta, broşür kitapçık ve benzeri tanıtım materyalleri hazırlanarak doğru paydaş kesimlerine ulaştırılması sağlanmakta ve toplu e-postalar ile sosyal medya kanalları etkin olarak kullanılmaktadır. Tablo 6: Medya Faaliyetleri Elektronik ve Matbu Basın Faaliyetleri KİB - 6.000,00 0,01 Tanıtım Materyalleri Hazırlanması İGSB KİB 30.12.2016 40.000,00 0,07 Ajans Kurumsal Web Sitesinin Yenilenmesi İGSB KİB 30.04.2016 1 Web Sitesi 100.000,00 0,18 Promosyon Hazırlanması Malzemeleri KİB - 01.09.2016 30.12.2016 1 Yılbaşı promosyon seti 50.000,00 0,09 Ankara Kısa Film Yarışması KİB - 01.03.2016 1 Yarışma Etkinliği 50.000,00 0,09 Geleneksel Ankara Fotoğraf Yarışması KİB - 01.09.2016 1 Yarışma Etkinliği 50.000,00 0,09 Logo/Afiş Yarışması KİB - 01.03.2016 1 Yarışma Etkinliği 30.000,00 0,05 12 34

3.2.2. Paydaşlara Yönelik Etkinlikler Ankara Kalkınma Ajansı, 2016 yılında paydaşlara yönelik düzenleyeceği etkinlikleri belirlenen öncelikli alanlar üzerinden şekillendirecektir. Bu kapsamda bölgenin rekabet gücünün artırılması, bölge içi ve bölgeler arası gelişmişlik farklarının azaltılması ve yenilikçilik vizyonu doğrultusunda, bölge aktörlerinin kurumsal kapasitelerinin artırılması ve bölgenin girişimcilik eko sisteminin geliştirilmesi odaklı eğitimler, konferans ve seminerler ile 2016 yılı önceliklerine uyumlu sektör ve alanlarda teknik kapasite artırımına odaklanan bireysel eğitimler ve etkinlikler düzenlenecektir. Paydaşlara yönelik düzenlenecek etkinlikler arasında proje pazarı etkinliğinin kapsamı ve ölçeği boyutuyla ayrı bir önemi bulunmaktadır. 2016 da Ajans ın altıncı kez düzenleyeceği ve TechAnkara Proje Pazarı 2016 adını taşıyacak etkinlik, Ankara nın bilim, teknoloji ve inovasyon eko-sistemini geliştirmek, girişimcilerin iş dünyası ile etkileşimini artırmak, proje ve fikirlerin tanıtımını ve pazarlamasını yapmak amaçlarına hizmet edecektir. Ayrıca 2015 yılında yürürlüğe giren KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı 2015-2018 de Kalkınma Ajansları sorumluluğunda yapılmak üzere Desteklenecek proje pazarı etkinlikleri aracılığıyla KOBİ lerin ortaklık kurması sağlanacaktır eylemi tanımlanmıştır. Bu bağlamda 2016 da yapılacak proje pazarı, Ajans ın ulusal stratejiler kapsamında tanımlanmış politika ve eylemlerle koordinasyonu sağlaması açısından da gerekli bir etkinliktir. Söz konusu etkinliklerde bölgedeki kurum ve kuruluşlar arasında kalkınmaya yönelik işbirlikleri geliştirilmesinin sağlanması, bölge halkının Ankara nın kalkınması yönündeki fikir ve görüşlerini sunabilmesine imkân tanımak gibi katılımcı yaklaşımlar benimsenecektir. Tablo 7: Paydaşlara Yönelik Etkinlikler TechAnkara Proje Pazarı 2016 YDO İGSB 01.09.2016 1 Etkinlik 420.000,00 0,76 Uygulamalı Girişimcilik Eğitimleri İGSB - 01.03.2016 30.10.2016 2 Eğitim 95.000,00 0,17 Üniversite Öğrencileri Sektör Buluşmaları İGSB - 01.03.2016 31.05.2016 2 Etkinlik 80.000,00 0,14 ios Yazılım Dünyası Etkinliği İGSB - 01.04.2016 31.05.2016 1 Etkinlik 50.000,00 0,09 Yazılım Eğitimleri İGSB - 30.11.2016 3 Etkinlik 525.000,00 0,94 Dış Ticaret Eğitimleri İGSB, KİB, YDO - 01.02.2016 2 Eğitim 44.000,00 0,08 E-Ticaret Eğitimleri İGSB, KİB, YDO - 01.03.2016 30.11.2016 1 Eğitim 22.000,00 0,04 13 34

Proje Döngüsü Yönetimi Eğitimleri PYB İDB 01.02.2016 30.11.2016 4 Eğitim 120.000,00 0,22 Girişimci - Patent Buluşmaları İDB İGSB, KİB 1 Etkinlik, 1 Eğitim 195.000,00 0,35 Yenilenebilir Enerji Kaynaklarına Dayalı Lisanssız Elektrik Üretimi Eğitimi YDO İGSB 01.03.2016 31.05.2016 1 Eğitim 50.000,00 0,09 Sosyal Sorumluluk Projeleri Paydaş Eşleştirme Günleri İDB DHB, İGSB, KİB, PYB 30.06.2016 1 Etkinlik 157.000,00 0,28 Seminer ve Konferanslar İGSB, KİB, YDO - 01.03.2016 31.05.2016 2 seminer 50.000,00 0,09 3.2.3. Etkinlik Katılımları Ankara Kalkınma Ajansı nın kurumsal gelişimine katkı sağlamak ve çalışılan alanlarda farklı bölge ve ülke uygulamaları hakkında birinci elden veri elde etmek ve Ajansın her türlü çalışma alanında yürütülen çalışmaların etkinliğini artırmak odaklı yeni işbirlikleri geliştirmek üzere yurtiçi ve yurtdışındaki ilgili kurumlarca düzenlenecek etkinlik, seminer, konferans ve fuarlara katılım sağlanacaktır. Bu etkinlik katılımları Ajansın tüm birimlerinde etkinlik artışına hizmet edecek şekilde kurumsal gelişim, iletişim, planlama, programlama, proje izleme ve değerlendirme ile yatırım destek ve tanıtım çalışmaları gibi çok çeşitli alanlara yönelik de olacaktır. Katılım sağlanması planlanan yurtdışı etkinlik ve ziyaretlere ilişkin detaylı bilgi Ek-9 da yer almaktadır. Tablo 8: Etkinlik Katılımları Kongre, Seminer, Sempozyum, Çalıştay ve Eğitim Katılımları İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO - 03.02.2016 30.11.2016 22 Etkinlik 250.000,00 0,45 Fuar Katılımları KİB, YDO İÇD, İDB, İGSB, PYB 20.01.2016 10 Fuar 500.000,00 0,90 3.3. Planlama, Programlama ve Koordinasyon Faaliyetleri Ajans 2016 yılında, Onuncu Kalkınma Planı, Bölgesel Gelişme Ulusal Stratejisi (2014-2023) ve 2016 dönemini kapsayan ulusal düzeyde hazırlanan diğer sektörel ve özel alanlara yönelik strateji ve eylem planlarını dikkate alarak, Ankara Bölge Planı 2014-2023 ün strateji ve tedbirleri kapsamında planda öne çıkan konu ve alanlarda araştırma ve analiz faaliyetleri yürütecek ve bu alanlara yönelik bölgedeki kamu, özel sektör, sivil toplum kuruluşları ve üniversiteler arasındaki işbirliğinin geliştirilmesi konularında çalışmalar sürdürecektir. 14 34

Kalkınma Ajanslarının en önemli görevlerinin başında bölgesel kalkınmaya planlı yaklaşmayı mümkün kılacak stratejiler geliştirmek, bunları dönemsel planlara yansıtmak ve hayata geçirilmesinde yönlendirici rol oynamak gelmektedir. Bu görev, başta dönemsel bölge planlarının hazırlanması olmak üzere uzun vadede yönlendirici stratejiler ile bölgesel kalkınmaya ivme kazandıracak yenilikçi fikirlerin geliştirilmesi, ulusal ve yerel planlar arasında uyumu sağlayacak proje ve faaliyetlerin belirlenmesi gibi çalışmaları kapsamaktadır. Geliştirilen strateji, yenilikçi fikir, proje ve faaliyetlerin eylem setlerine dönüştürülerek planlanması ve uygulamaya geçirilmesi de bu kapsamda ele alınmaktadır. Diğer bir ifadeyle, bölgesel kalkınmanın yönetiminde stratejik yaklaşım, bir yandan kalkınmanın tasarlanmasını diğer yandan bunu gerçekleştirecek şartların oluşturulmasını gerektirmektedir. 3.3.1. Bölge Planı Faaliyetleri Ankara Bölge Planı 2014-2023 ün hazırlık aşamasında benimsenen işbirliği ve paydaşların etkin katılımı ilkesi planın onaylanmasını takiben uygulama sürecinde de esas ilke olarak benimsenmiştir. Bu kapsamda tüm paydaşların faaliyetlerinin ortak bir amaca hizmet etmesini amaçlayan bölge planında tanımlanan hedef ve tedbirlerin diğer kurumlarca da benimsenmesi ve uygulama süresi içerisinde Ankara nın kalkınmasına yönelik ortak hareket için sahiplenmesi için gayret sarf edilecektir. Tablo 9: Bölge Planı Faaliyetleri Bölge Planı 2014-2023 Tanıtım ve Tutundurma Faaliyetleri İGSB - 2 sunum/toplantı 5.000,00 0,01 3.3.2. Ajans ın Yürüttüğü Projeler Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi Ajans 2014 yılında Çalışma ve Sosyal Güvenlik Bakanlığı tarafından koordine edilen İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi Operasyonel Programı altında başarılı bulunan Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi projesine yönelik çalışmalara başlamıştır. Proje boyunca üniversite mezunları ve mezun olmak üzere olan gençler hedef grup olarak tanımlamıştır. Proje kapsamında ilk olarak Ankara da girişimcilik ekosistemindeki önemli sorunlar tespit edilip bu eksikler doğrultusunda bir genç girişimci yetiştirme programı tasarlanacaktır. Bununla birlikte nitelikli eğiticilerin ve mentorların da operasyon boyunca yetiştirilmesi hedeflenmektedir ki böylelikle projenin çıktılarının sürdürülebilirliği sağlanmış olacaktır. Projedeki eğitim ve danışmanlık faaliyetlerinin tamamlanmasının ardından girişimcilerin iş fikirlerinin hayata geçmesine ve uluslararası arenada da tecrübe kazanmalarını sağlayacak faaliyetler de tanımlanmıştır. Böylelikle genç girişimciliği teşvik edilmiş olup, genç istihdamının artırılması hedeflenmiştir. 2015 yılı içinde proje için ihale süreçleri ve firma seçimi işlemleri yürütülmüştür, ilgili mevzuat gereği belirli sürelere tabii olunarak yürütülen faaliyetlere 15 34

bağımlı olarak ihale süreçlerinin 2016 ya sarkması söz konusudur. Söz konusu ihaleye yönelik süreçlerin 2016 yılı ilk üç ayı içerisinde tamamlanması ve proje sözleşmesinin imzalanması planlanmaktadır. Bölgesel Yenilik Kapasitesini Geliştirme: Macaristan Türkiye Ortak Projesi 2015 yılında Bölgesel Politika ve Yapısal Araçların Koordinasyonu Hibe Programı kapsamında yer alan öncelikler doğrultusunda özellikle Ankara nın alt bölgelerinde yenilik kültürünü geliştirmek ve buradaki yerel yöneticilerin inovasyon politikaları özelindeki yetkinliklerini arttırmak amacını taşıyan bir proje sunulmuş ve kabul edilmiştir. Capacity Building in Regional Innovation: a Hungarian-Turkish Bilateral Project adındaki proje 2016 yılında Macaristan ile ortak yürütülecektir. Ayrıca bu çalışma kapsamında oluşturulacak analiz raporları ve eylem planı, Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı (2015-2018) ve Kamu Üniversite Sanayi İşbirliği KUSİ Stratejisi ve Eylem Planı (2015-2018) nda ajansların işbirliğinde yürütülmesi planlanan bölgesel yenilik strateji ve eylem planları faaliyetlerine katkı sağlayacaktır. Tablo 10: Ajans ın Yürüttüğü Projeler Faaliyet Sorumlu İlgili Tarih Göstergesi T. Maliyeti Oranı Genç İstihdamının Artırılması için Ankara da Girişimcilik Ekosisteminin Geliştirilmesi Projesi İGSB - 1 sözleşme, 1 değerlendirme raporu 0,00 0,00 Bölgesel İnovasyon Kapasitesinin Geliştirilmesi: Türk-Macar İkili İşbirliği Projesi İGSB - 1 sözleşme, 1 değerlendirme raporu 0,00 0,00 3.3.3. Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Ankara Kalkınma Ajansı yürütmekte olduğu analiz ve araştırma çalışmalarını, ulusal planların ilgili hedefleri ile bölge planı hedeflerine ulaşılması doğrultusunda Ankara için araştırılması ihtiyaç duyulan sektör ve alanlara yoğunlaştırmıştır. Bu doğrultuda 2015 yılında alt bölgelere yönelik ilçe kalkınma yol haritası kapsamında analiz ve araştırmalar yapılmış, 2014 yılında göç alanında başlatılan sosyal analiz çalışmalarına, 2015 yılında Kalkınma Bakanlığı öncülüğünde sosyal ve sosyo-ekonomik konulardan eğitim, demografı ve aile, yaşlılık, sağlık, istihdam, gelir dağılımı-yoksulluk, sosyal yardımlar, barınma ve konut sivil toplum konuları da eklenmiştir. 2016 yılı içinde bu tamamlanmış araştırma ve analizlere geri bildirim ve görüşlerin alınması ihtiyaç duyulması durumunda çalışmalar üzerinde güncellemeler yapılması ve bu çalışmalarla ilgili olan daha önce hazırlanmış Ajans raporlarının revizyonu (Ankara ve Tarım Raporu) planlanmaktadır. Ajansın son dört yıldır çıkardığı ve Ankara nın mevcut durumunu Türkiye ve dünyadaki önemli bölgelerler karşılaştırmalı olarak sosyo-ekonomik birçok alandaki veriler üzerinden ortaya koyan İstatistiklerle Ankara çalışması da sürdürülmüştür. İstatistiklerle Ankara çalışması 2016 yılı içinde de hazırlanıp paydaşların ilgisine sunulacaktır. Bu çalışmanın sonraki yıllarda web tabanlı göstergeler şeklinde hazırlanıp sunulmasına imkan tanıyacak 16 34

veri tabanı altyapısının da yine 2016 yılında tamamlanması planlanmaktadır. 2015 yılında başlatılan diğer bir araştırma da Sürdürülebilir Kalkınma Göstergeleri (SKG) çalışması olmuştur. Bu çalışma ile Avrupa Birliği İstatistik Ofisi (Eurostat) tarafından oluşturulan Sürdürülebilir Kalkınma Göstergeleri veri setinden esinlenerek, Ankara için ilgili veri setinin erişilebilir olanlarını derleyip söz konusu göstergelerin mevcut durumları ve son dönemdeki gelişim trendleri ile alakalı bilgi ve değerlendirmelerin yer aldığı kapsamlı bir rapor oluşturmak amaçlanmıştır. Bu çalışmanın ilk versiyonu 2015 yılında tamamlanmıştır ancak çalışmanın kapsamı genişleterek Ankara özelinde uzun yıllar kullanılabilecek sürdürülebilir kalkınma endeksi oluşturup bu endeks üzerinden değerlendirmeleri yoğunlaştırmaya yönelik daha detaylı bir çalışmanın yapılmasına karar verilmiştir. SKG versiyon 2 olarak nitelendirilebilecek bu çalışma 2016 yılında, alanında uzman akademisyenlerden katkı alınarak Ajans uzmanlarının kurumsal kapasitesinin artırılmasına da hizmet edecek yeni bir kurguyla sürdürülecektir. Ajansın yürüttüğü faaliyetler ile geliştirdiği kurumsal kapasitesinin bölgeye aktarımının paydaşlara yansımasının görülebildiği, Ajansın kurumsal gelişimine yön veren ve bu nedenle Ankara Kalkınma Ajansı Kurumsal Stratejik Planı, 2012-2016 hedeflerinde düzenli olarak yapılması öngörülen önemli bir çalışma da algı analizidir. Ajans vizyonu ve paydaş algıları arasındaki farkı gözlemleme ve bu farkı sıfırlama anlamında faydalı olduğu değerlendirmesiyle, algı araştırmasının 2 yıllık dönemlerle tekrarlanmasına karar verilmiştir. Bu doğrultuda 2016 yılında yeni bir Algı Araştırması çalışması Ajans uzmanları tarafından yürütülecektir. Ankara Kalkınma Ajansı nın 2016 yılı içerisinde yapacağı diğer araştırma ve analiz çalışmalarının ise ulusal strateji ve eylem planlarında Ajansların sorumlu veya ilgili olduğu eylemlere katkı sağlayacak çalışmalar olması öngörülmektedir. Bu doğrultuda KOBİ Stratejisi ve Eylem Planı 2015-2018 de ajansların sorumlu olduğu eylemlerden KOBİ'lerin bölgesel düzeyde rekabet güçlerinin artırılabilmesine yönelik kümelenme faaliyetleri üzerine Alt Bölgelerde KOBİ Analizi ve Alt Bölgelere Yönelik Tüketici Analizi, Sanayi Stratejisi ve Eylem Planı 2015-2018 de ajansların ilgili olduğu eylemlerden yatırım destek ve tanıtım stratejileri ne yönelik olarak da Girişimcinin El Kitabı çalışmasının yürütülmesi planlanmaktadır. Ajans 2016 yılında yürüteceği araştırma ve analiz çalışmalarında, birincil ve ikincil veri kaynakları üzerinden derlemeleri kendi imkânları ile yürütecek, söz konusu çalışmaların güncelliğini ve sahaya yansımasını doğru koordine etmek amacıyla saha çalışmaları, paydaş ziyaretleri, toplantılar ve işbirliği çalışmaları yapacaktır. Ayrıca veri veya bilgi eksikliği olduğu durumlarda veya çalışmanın boyutunun derinleştirilmesi ve sahipliğinin artırılmasına hizmet etmek üzere, Ajans kurumsal kapasitesini sürdürülebilir nitelikte artırmaya yönelik hizmet alımları da yapılacaktır. Söz konusu araştırma ve çalışma sonuçlarının, tüm paydaşlar ve gerektiğinde tüm ilgili bölgeler tarafından azami faydalanılması amacıyla üretilen analiz ve raporların basılı doküman şeklinde ve Ajans web sayfası üzerinden paylaşılmasına özen gösterilecektir. 17 34

Tablo 11: Araştırma ve Analiz Faaliyetleri Sosyal Analiz İGSB - 30.11.2016 1 Rapor 10.000,00 0,02 Sürdürülebilir Kalkınma Göstergeleri İGSB - 30.09.2016 1 Rapor 107.000,00 0,19 Girişimcinin El Kitabı Çalışması İGSB YDO 15.05.2016 1 Kitapçık 30.000,00 0,05 İstatistiklerle Ankara 2016 Çalışması İGSB - 31.05.2016 1 Kitapçık 27.000,00 0,05 Alt Bölgelerde KOBİ Analizi İGSB - 31.10.2016 1 Rapor 70.000,00 0,13 Alt Bölgelere Yönelik Tüketici Analizi İGSB - 01.03.2016 31.10.2016 1 Rapor 110.000,00 0,20 Ankara Kalkınma Ajansı Kurumsal Algı Analizi İGSB - 01.02.2016 31.03.2016 1 Rapor 0,00 0,00 Web Tabanlı Ankara Veritabanı İGSB - 30.04.2016 1 Mikro Web Sitesi 75.000,00 0,13 Ankara ve Tarım Raporu İGSB - 31.07.2016 1 Rapor 20.000,00 0,04 3.3.4. İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Bölgesel kalkınma için tüm bölge paydaşlarının ortak amaç doğrultusunda bir araya gelmesinin sağladığı etkinliğin farkında olan Ankara Kalkınma Ajansı, bölgenin kalkınması için yürüttüğü çalışmalarda kamu kesimi, özel sektör ve sivil toplum kuruluşları arasında işbirliklerinin kurulması, geliştirilmesi ve böylece kaynakların etkin kullanımını sağlamak üzere koordinasyon ve işbirliği faaliyetleri yürütmektedir. Bu kapsamda Ajans 2016 yılı öncelikleri doğrultusunda; girişimcilik ekosisteminin TechAnkara markası altında geliştirilmesine yönelik olarak üniversite ve sanayi işbirliği artışını teşvik edecek toplantılar düzenleyecek, alt bölgelerde sürdürülebilir kalkınmanın desteklenmesine yönelik kurum ziyaretleri gerçekleştirecek, Ankara sanayisinin üretim ve ihracatında yüksek ve orta yüksek teknolojiye dayalı ürünlerin payının artırılması önceliğine uyumlu olarak ve ulusal sanayi odaklı eylem planları gereklilikleri doğrultusunda sanayi işletmeleri ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlarla bir araya gelecek ve Ankara da yaşam kalitesinin artırılmasına yönelik toplumsal duyarlılığın geliştirilmesi önceliği kapsamında da yerel yönetimler ile sivil toplum örgütleri ile bir araya gelmeye devam edecektir. Ajansın bölgenin bilgi ve strateji merkezi olma stratejik hedefi doğrultusunda bölgenin öne çıkan sektörlerinin güncel ihtiyaçlarının takibi ve geliştirilmesi gereken politikaların tespiti ile kaynak kullanımında verimliliği sağlama ve endüstriyel simbiyoz gibi küresel kalkınma trendlerinin bölgeye uygunluğu ve uyarlanabilirliğinin analizine imkan tanımak amacıyla 18 34

firma ve kurum ziyaretleri yapılarak paydaşlarla bir araya gelinecek ve bu ziyaretlerle yeni işbirlikleri oluşturma fırsatları değerlendirilecektir. Ayrıca ajansın faaliyetlerine katma değer sağlayacak gerekli bilgi transferini sağlamak ve iyi uygulama örneklerini yerinde incelemek amacıyla ve yine Ajansın başarıyla yürüttüğü çalışma ve yöntemler hakkında bilgilendirme yapmak amaçlarıyla yurtiçi ve yurtdışındaki diğer kalkınma ajanslarına ve ilgili diğer kurum ve kuruluşlara bilgilendirme ve paylaşım ziyaretleri gerçekleştirilecektir. Bu kapsamda ayda bir gerçekleştirilecek olan Yönetim Kurulu Asil Üyesi Kurumların Orta Kademe Yönetici Toplantıları ile ayda 2 defa gerçekleştirilecek olan Yönetim Kurulu Hazırlık Toplantıları önem arz etmektedir. Tablo 12: İşbirliği ve Koordinasyon Faaliyetleri Paydaş Veritabanının Geliştirilmesi İGSB - 1 güncelleme 150.000,00 0,27 TechAnkara Markası Tanıtım ve Eşgüdüm Faaliyetleri İGSB YDO 01.02.2016 30.04.2016 1 Toplantı 65.000,00 0,12 İşbirliği Amaçlı Yurt İçi Çalışma Ziyaretleri DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO - 40 Ziyaret 70.000,00 0,13 İşbirliği Amaçlı Yurt Dışı Çalışma Ziyaretleri DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO - 01.04.2016 31.10.2016 5 Ziyaret 130.000,00 0,23 Kalkınma Ajansları Tecrübe Paylaşım Toplantıları DHB, İÇD, İDB, İGSB, KİB, PYB, YDO - 01.05.2016 3 Toplantı 345.000,00 0,62 Yönetim Kurulu Asil Üyesi Kurumların Orta Kademe Yönetici Toplantıları İGSB İDB, KİB, PYB, YDO 05.01.2016 25.12.2016 12 Toplantı 6.000,00 0,01 Sürdürülebilir Kalkınma Yolunda Temiz Üretim ve Endüstriyel Simbiyoz İşbirliği Faaliyetleri İDB İGSB 2 Toplantı, 1 Rapor 105.000,00 0,19 2016 Yılı Mali Destek Programları İçin Odak Grup Toplantıları İGSB, PYB İDB 31.01.2016 3 Toplantı 135.000,00 0,24 3.4. Proje ve Faaliyet Destekleme Hizmetleri Ankara Kalkınma Ajansı 2016 yılında yürüteceği mali ve teknik destek programlarını, 2015 yılı çalışma programında lanse ettiği üç yıllık destek stratejisi doğrultusunda kurgulayacaktır. Üç Yıllık Destek Stratejisi İlk olarak 2014 Yılı Çalışma Programı nda üç yıllık destek stratejisi kapsamında bireylerine eşit ve kaliteli yaşam imkanı sunan, sosyal bağları güçlü Ankara, yüksek katma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi Ankara, çevreye duyarlı, doğal kaynakları 19 34

koruyarak kullanan Ankara ana eksenleri züerine kurgulanan yapı zikredilmiş; her bir ana başlık için çalıştırılacak destek mekanizmaları planlanmıştır. 2015 Yılı Çalışma Programı nda ayrı Üç Yıllık Destek Stratejisi başlığı altında strateji, en az üç yıl boyunca desteklerin bölgedeki sosyal sorunların etkin yöntemlerle çözümü, bölgenin ileri teknolojili sektörler için üretim ve ihracat kapasitesinin artırılması ve Ankara Bölge Planı 2014-2023 de tanımlanan alt bölgeler için potansiyellerin değerlendirilerek sürdürülebilir kalkınma sağlanması üzerine kurgulanmıştır. Bu kapsamda 2014 yılında ortaya konulan ve 2014-2015 yıllarında çeşitli destek mekanizmaları ile bölgede uygulanan yukarıda bahsedilen ana çerçeve, 2016 ve 2017 de dahil olmak üzere Ajans ın destek stratejilerinde ve başlıklarında temel rota olarak belirlenmiştir. Sosyal Kalkınma alanında desteklere 2014 Sosyal Kalkınma Altyapısının Güçlendirilmesi Mali Destek Programı ile odaklanılmaya başlanılmıştır. 2014 de sosyal kalkınma için gerekli dezavantajlı grupların sosyal hayata entegrasyonu için yeni altyapıların oluşturulması desteklenmiştir. 2015 yılında da sosyal kalkınma için altyapı çalışmaları, bu somut yapıların sürdürülebilirliğini destekleyecek eğitim ve diğer kurumsal kapasite oluşumu faaliyetleri desteklenmiştir. Daha önceki desteklerle oluşan altyapıların sürdürülebilirliğini sağlamak ve hizmetlerin kalitesini artmak adına 2016 yılında da sosyal kalkınma odaklı yenilikçi yöntemlerin geliştirilmesi desteklenecektir. Eşgüdümlü olarak bölgedeki sosyal sorunların sosyal girişimcilik anlayışını destekler nitelikteki çözüm modelleri ile çözülmesi adına platformlar, eğitim ve pilot uygulamalar da desteklenen diğer bileşenler olacaktır. 2017 yılında ise sosyal kalkınmada altyapıların hizmet kalitesini ve beşeri sermaye gelişimi ve sosyal girişimciliği teşvik edecek uygulamaların desteklenmesi ön planda olacaktır. İleri Teknolojili Sektörler alanında Ajans 2015 yılı mali destek programları kapsamında ileri teknolojili sektörlerde teknoloji yoğun ürünlerin geliştirilmesi, bu ürünlere yönelik marka ve patentlerin artırılması ve yine bu alanlarda ihtiyaç duyulan test ve sertifikasyon altyapısının desteklenmesi amaçlarını gütmüştür. Ankara nın ileri teknoloji tüm sektörlerde üretiminin artması ve bu alanlarda yeni ürün üretme kapasitesinin kazandırılmasına yönelik destek programlarına önümüzdeki iki yıl boyunca da devam edilecektir. 2016 yılında da ileri teknoloji sektörler için katma değeri yüksek ürün gruplarının üretimi, ileri teknoloji ürün grupları içerisinde yer alan ürünlerin ihracatının artışı odaklı destek programları kurgulanacaktır. 2017 ve ilerleyen yıllarda da Ankara nın ülkedeki ileri teknolojinin merkezi olma konumunu yükseltmeye odaklı destek programları kurgulanacaktır. Bu yaklaşımla Ankara nın potansiyelinin yüksek olduğu bilişim, savunma ve sağlık teknoloji sektörlerinden edinilen tecrübelerin farklı sektörler için yine ileri teknoloji gerektiren nitelikli ürünlerin üretilmesine imkân sağlanması bu alanda başarı örneklerinin sanayiye kazandırılması amaçlanacaktır. Teklif çağrılarına paralel olarak ileri teknoloji alanında ihtiyaç duyulan nitelikli insan kaynağının temini ve sektörlerde ihtiyaç duyulan işbirliği geliştirme ve koordinasyon sağlama platformlarının oluşumunu destekleyecek teknik destek ve güdümlü proje destekleri de uygulanmaya devam edilecektir. 20 34

Alt Bölgelerde Kalkınma alanında yürütülecek destek programları merkez ilçelerde dışında yer alan Bala, Evren, Haymana, Şereflikoçhisar (I. alt bölge); Çubuk, Kalecik (II. Alt bölge); Çamlıdere, Kızılcahamam (III. alt bölge); Ayaş, Beypazarı, Güdül, Nallıhan (IV. alt bölge) ve Akyurt, Elmadağ, Kazan, Polatlı (V. Alt bölge) ilçelerinde kalkınma önünde engel olarak görülen işsizlik, sınırlı iş alanları, turistik değerlerin tanıtılamaması, var olan sanayi ve turizm işletmelerindeki kapasite ve nitelikli personel gibi genel sorunların çözümü ile ilçeler özelinde farklılaşan ihtiyaç ve imkânların değerlendirilmesine odaklanılacaktır. Alt bölgeler özelinde desteklenecek konular bölge planında, I. ve II. alt bölgelerde alternatif gelir kaynakları ve tarımsal sanayinin gelişimi, II., III. ve IV. alt bölgelerde termal, sağlık ve jeopark turizmi başta olmak üzere turizm imkan ve tanıtımlarının geliştirilmesi ve V. Alt bölgede ise ileri teknolojili sektörlerde yerli ürün üretim ve kapasite artışı destekleri şeklinde görülmektedir. Bu bakış açısıyla 2015 yılında yürütülen program ile alt bölgelerdeki tüm ilçeler kendi öncelik alanlarına göre (tarım ve tarıma dayalı sanayi, alternatif gelir kaynaklarının oluşumu, turistik öneme sahip tarihi, kültürel ve doğal unsurların turizme kazandırılması ve imalat sanayinin desteklenmesi) desteklenmiştir. 2016 yılında da alt bölge ilçelerine sahip oldukları ekonomik potansiyellerin gün yüzüne çıkarılması ve 2015 yılında tamamlanan İlçe Kalkınma Yol Haritaları Çalışması nda belirlenen tedbirler özelinde, yine 2015 yılında Ajans bünyesinde tesis edilen ilçe sorumlusu uzmanların sahadan geri bildirimleri ile destekler sunulacaktır. Alt bölgeler özelinde öne çıkan alanlarda ihtiyaç duyulan ve bölgedeki aktörlerin ortak kullanımına açılabilecek tesisler için gerekli altyapılar da destek programlarının kapsamında olacaktır. 2017 yılında ise destek stratejisinin uygulandığı önceki yılların etkisi ile daha özgün ve nitelikli projelere destek verilebilecektir. Programların Bölge Planları ile ilişkisi Destek programlarının genel amaç ve öncelikleri Ankara Bölge Planı 2014-2023'te yer alan temel ve stratejik amaçlarla aşağıdaki açıklamalarda yer aldığı şekilde ilişkilendirilmiştir: Ankara Bölge Planı 2014-2023 Paydaşlardan elde edilen görüşler doğrultusunda Ankara nın yeni plan döneminde de vizyonunun Yaşam kalitesi yüksek, dünya ile rekabet eden, düşünce ve yeniliğin başkenti Ankara olmasına karar verilmiş ve bu doğrultuda; Bireylerine Eşit ve Kaliteli Yaşam Sunan, Sosyal Bağları Güçlü Ankara, Yüksek katma değer üreten, sürdürülebilir büyüyen rekabetçi ve yenilikçi Ankara Çevreye duyarlı, doğal kaynakları koruyarak kullanan Ankara ana gelişme eksenleri olarak belirlenmiştir. 21 34