T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri

Benzer belgeler
ERCİYES ÜNİVERSİTESİ İlaç Uygulama ve Araştırma Merkezi (ERFARMA) 2018 Yılı Stratejik Plan İzleme ve Değerlendirme Raporu

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. İzleme ve Değerlendirme. Raporu

T.C. İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ HEDEF YÖNETİM TABLOSU

Yeni Destek Mekanizmaları

2017 YILI ERCİYES ÜNİVERSİTESİ. Stratejik Plan. Raporu

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ

12. MĐSYON 13. VĐZYON

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

EK-7 YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

2016 YILI İŞ/EYLEM PLANI

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL BİLİM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ORTA DOĞU TEKNİK ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU ATILIM ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU TOROS ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU KIRIKKALE ÜNİVERSİTESİ

KURUM GÖSTERGE RAPORU İSTANBUL MEDİPOL ÜNİVERSİTESİ

Gösterge

3 AYLIK ARA DEĞERLENDİRME STRATEJİK ALAN: KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KASIM-2018 İTİBARİYLE AĞUSTOS-2018 İTİBARİYLE NİSAN-2018 İTİBARİYLE

Stratejik Niyet Hiyerarşisi

1- Fakülte Sayısı Enstitü Sayısı Yüksekokul Sayısı Meslek Yüksekokulu Sayısı 4 4 4

ÜSİMP TTO TECRÜBE PAYLAŞIMI. ÖMER BAYKAL, GAZİ TTO 26 Temmuz 2013, ASO

T.C DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

ANTALYA BİLİM ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI

Dokuz Eylül Üniversitesi Stratejik Plan ile Uyumlu Anahtar Performans Göstergeleri

STRATEJİK PLAN, AMAÇ, HEDEF VE FAALİYET TABLOSU

AMAÇ 1- Fiziki ve beşeri kaynakların geliştrilmesi ve iyileştrilmesi ile nitelik ve niceliklerinin arttırılması.

Stratejik Plan

1- Eğitim alanları (Derslik vb.) miktarı (m2)

SINOP ÜNIVERSITESI KALITE KOMISYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI YÖNERGESI. BIRINCI BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

PERFORMANS GÖSTERGELERİ SORUMLU BİRİMLER

3. SANAYİ ŞURASI. Bilimsel ve Teknolojik Gelişim Ar-Ge ve İnovasyon

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

SÜLEYMAN DEMİREL ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCE SİSTEMİ KURULMASI VE KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARINA İLİŞKİN YÖNERGE

ALANYA ALAADDİN KEYKUBAT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İNSAN KAYNAKLARININ NİCELİK VE NİTELİK OLARAK GELİŞTİRİLMESİ Hedef 2.1. Birimler düzeyinde akademik ve idari kadronun oluşturulması

Araştırmaları Geliştirme Komisyonu

HEDEFLER TABLOSU. arttırılması. gibi indekslerdeki Hitit Üniversitesi. sayısının her yıl. %5 arttırılması Her yıl en az 1 anlaşma yapılması

DEÜ KALİTE ÇALIŞMALARI BİRİM KALİTE KOMİSYONLARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA ÜNİVERSİTESİ KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

İSTANBUL MEDENİYET ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

YÖNETİM VE ORGANİZASYON Bölümü Öz Değerlendirme Raporu (2017) 1 Misyonu, Vizyonu, Değerleri ve Hedefleri Misyonu: Çağdaş ve etik değerleri

Ulusal ve Uluslararası Paydaşlar Arasında İşbirliğinin artırılması

STRATEJİK AMAÇLAR STRATEJİK HEDEFLER STRATEJİLER

FAALİYETLERDEN SORUMLU HARCAMA BİRİMLERİNE İLİŞKİN TABLO

PERFORMANS HEDEFİ TABLOSU

Muğla Sıtkı Koçman Üniversitesi Kurumsal Değerlendirme Verileri

STATEJİK ALAN 1: EĞİTİM ÖĞRETİM STRATEJİLERİ NO FAALİYET PERFORMANS KRİTERİ DÖNEM UYGULAYICI

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME HEDEFLER PLANLA UYGULA ÖNLEM AL HEDEFLERİ YÜKSELT KONTROL KSE

GALATASARAY ÜNİVERSİTESİ

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ ULUSLARARASI İLİŞKİLER KOORDİNATÖRLÜĞÜ YÖNERGESİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ANKARA ÜNİVERSİTESİ ARAŞTIRMA ÜNİVERSİTESİ KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam ve Tanımlar

Stratejik Planı nda, Üniversitenin genel fiziki ve insan kaynaklarının envanteri çıkarılmış, SWOT analizi gerçekleştirilmiş ve stratejik

MEHMET AKİF ERSOY ÜNİVERSİTESİ DANIŞMA KURULLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

YILDIZ TEKNİK ÜNİVERSİTESİ İNŞAAT FAKÜLTESİ İHTİSAS KURULLARI VE KOMİSYONLARI YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

T.C. DÜZCE ÜNİVERSİTESİ CUMAYERİ MESLEK YÜKSEKOKULU STRATEJİK PLANI


KTÜ STRATEJİK PLAN KALKINMA PLANI

ADIYAMAN ÜNİVERSİTESİ (ADYÜ) 2017 YILI KALİTE HEDEFLERİ

YÖNETMELİK KAYSERİ ÜNİVERSİTESİ KARİYER PLANLAMA UYGULAMA VE ARAŞTIRMA MERKEZİ YÖNETMELİĞİ BİRİNCİ BÖLÜM. Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

T.C. ERCİYES ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜĞÜ Mimarlık Fakültesi Dekanlığı. REKTÖRLÜK MAKAMINA (Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı)

ANADOLU ÜNİVERSİTESİ STRATEJİK PLANI*

MANİSA CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK HİZMETLERİ MESLEK YÜKSEKOKULU

ÇANKAYA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ. Prof.Dr. Celal Zaim ÇİL Dekan

Ankara Üniversitesi Ziraat Fakültesi Eylem Planı

STRATEJİK AMAÇLAR-HEDEFLER-PERFORMANS GÖSTERGELERİ

Anadolu Üniversitesinden:

II. KKTC KOBİ ZİRVESİ GİRİŞİMCİLİK EKOSİSTEMİ GELECEK STRATEJİLERİ KONFERANSI

BATI AKDENİZ KALKINMA AJANSI KALKINMA BAKANLIĞI DESTEKLERİ

STRATEJİK HEDEFLER. Eğitim-Öğretim Stratejik Hedefleri

PERFORMANS VERİLERİ DEĞERLENDİRME TABLOSU

BARTIN ÜNİVERSİTESİ FEN FAKÜLTESİ İSTATİSTİK BÖLÜMÜ. Telefon: M.Bahar BAŞKIR

BURSA TEKNİK ÜNİVERSİTESİ FAKÜLTE YAPILANMASI TEKLİF DOSYASI

AB MALİ YARDIMLARI VE TÜRKİYE

HİTİT ÜNİVERSİTESİ KALİTE KOMİSYONU ÇALIŞMA USUL VE ESASLARI

İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ

MİSYON VİZYON ORGANİZASYON ŞEMASI AKADEMİK/ İDARİ YAPI YÜRÜTÜLEN PROGRAMLAR ERASMUS DEĞİŞİM PROGRAMLARI MEVLANA DEĞİŞİM PROGRAMLARI FARABİ DEĞİŞİM

ORDU ÜNİVERSİTESİ KALİTE GÜVENCESİ YÖNERGESİ

Anadolu Üniversitesi Stratejik Planı. 15 Haziran 2010

ULUSAL VE ULUSLARARASI BOYUTLARI İLE DOKTORA EĞİTİMİ ÇALIŞTAYI ÖZETİ VE SONUÇLARI PROF. DR. H. RIZA GÜVEN

SANAYİ VE TİCARET BAKANLIĞI ARAŞTIRMA, TEKNOLOJİ GELİŞTİRME VE YENİLİK DESTEK PROGRAMLARI

T.C. İZMİR KÂTİP ÇELEBİ ÜNİVERSİTESİ Strateji Geliştirme Daire Başkanlığı 2014 YILI ÜNİVERSİTEMİZ KALİTE HEDEF PLANI

Üniversite-Sanayi İşbirliği: Politika Kararları ve Uygulamalar. Yasemin ASLAN BTYP Daire Başkanı

İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ Akçadağ Meslek Yüksekokulu

Çanakkale Onsekiz Mart Üniversitesi. Kalite Güvencesi Çalışmaları İç Paydaş Danışma Kurulu Toplantısı , Salı Troia Kültür Merkezi

SPOR BİLİMLERİ FAKÜLTESİ ARAŞTIRMA ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

İKTİSADİ ve İDARİ BİLİMLER FAKÜLTESİ

TRABZON İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ MESLEKİ VE TEKNİK ORTA ÖĞRETİM KURUMLARINDA TANITIM VE YAPILANDIRMA ÇALIŞMALARI İL EYLEM PLÂNI

SUNGURLU TİCARET BORSASI 2015 YILI İŞ PLANI

ELAZIĞ TİCARET BORSASI 2017 İŞ PLANI

KOSGEB DESTEKLERİ NEVŞEHİR YATIRIM DESTEK OFİSİ

Eylem Planı (EP) : Program Çıktılarının Hazırlanması. Sorumlu Birim : Endüstri Mühendisliği Bölümü

BÖLÜM 3 STRATEJİK ALANLAR, AMAÇLAR, HEDEFLER, STRATEJİLER VE PERFORMANS GÖSTERGELERİ

GIDA İŞLEME BÖLÜMÜ ÖZDEĞERLENDİRME RAPORU

CELAL BAYAR ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ KOMİSYONLARI VE GÖREV TANIMLAMALARI

STRATEJİK PLAN ( ) 2015 YILI FAALİYET PLANI

TÜRKİYE NİN ÜSİ ODAKLI SÜREÇLERİ (23.BTYK - 27.BTYK) 2014 ve Sonrası (27. BTYK - )

YEDİTEPE ÜNİVERSİTESİ KALİTE ÇALIŞMALARI PROF. DR. İPEK KARAASLAN

T.C. CUMHURİYET ÜNİVERSİTESİ DIŞ İLİŞKİLER BİRİMİ YÖNERGESİ. BİRİNCİ BÖLÜM Amaç, Kapsam, Dayanak ve Tanımlar

Eylem Planı Sorumlu Kişi: Bölüm Başkanı Yard. Doç. Dr. Selen Aktari. Tanım: Dış Paydaşlar ve Mezun Değerlendirmeleri ne göre programların

Transkript:

T.C. Celal Bayar Üniversitesi Alaşehir Meslek Yüksekokulu Müdürlüğü Amaç ve Hedefleri Amaç 1 - Eğitim - öğretim kalite ve kapasitesinin artırılması Hedef 1.1: Akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarının artırılması Strateji 1.1.1: Üniversite akreditasyon komisyonu oluşturularak uygun birimlerde akreditasyon ve kalite güvence çalışmalarında bulunmak 1. Her yıl akreditasyon için başvuruda bulunan - - - bölüm/program sayısı 2. Her yıl mevcut akredite olan bölüm/program sayısı - - - Hedef 1.2: Eğitimde Bologna sürecine tam uyumun sağlanması Strateji 1.2.1: Ders programlarının Bologna sürecine uygun olarak yeniden düzenlenmesi 1. Her yıl güncellenen program sayısının toplam program sayısına oranı Strateji 1.2.2: Bölüm ve ders kataloglarının oluşturulması 1. Kataloğu hazırlanan bölüm sayısının toplam bölüm sayısına oranı 2. Kataloğu hazırlanan ders sayısının toplam ders sayısına oranı 98

Hedef 1.3: Yurtdışı öğrencileri ile değişim programlarına katılan öğrenci ve öğretim elemanı sayısının artırılması Strateji 1.3.2: Uluslararası ilişkiler birimi tarafından her yıl periyodik olarak öğretim elemanları ve öğrencilere yurtdışı hareketlilik programlarının tanıtılması ve teşvik edilmesi 1. Gönderilen öğrenci ve öğretim elemanı sayısı 2 - - Strateji 1.3.3: Yurtdışında bulunan üniversitelere ve araştırma merkezlerine programlarımızın tanıtılması ve değişim programları için işbirliğinin sağlanması 1. Yurtdışı Üniversiteleri ile yapılan işbirliği protokolü 1 1 - sayısı 2. Gelen öğrenci, akademisyen ve idari personel sayısı - 1 - Strateji 1.3.4: Yurtdışı öğrenci sayısının artırılması 1. Yabancı uyruklu öğrenci sayısı - - -

Hedef 1.4: Toplumsal ve teknolojik gelişmelere uygun olarak ihtiyaç duyulan alanlarda yeni akademik birimlerin açılması Strateji 1.4.2: Açılacak olan yeni bölümler için nitelikli akademisyenlerin bulunması ve yetiştirilmesi (Sadece Enstitüler için) Performans Göstergesi: Her yıl mezun olan doktora öğrenci sayısının en az... artırılması Strateji 1.4.3: Uzaktan eğitimin aktif hale getirilmesi ve yaygınlaştırılması 1. Uzaktan eğitim yapılan program sayısı 10 10-2. Uzaktan eğitime kayıtlı öğrenci sayısı 336 336 - Strateji 1.4.4: Lisans eğitiminde çift ana dal ve yan dal uygulamalarının yaygınlaştırılması 1. Çift ana dal sayısı ( Sadece fakülteler ve Yüksekokullar için) 2. Yan dal sayısı (Sadece Fakülteler ve Yüksekokullar İçin - - - - - -

Hedef 1.5: Öğrencilerin kişisel ve sosyal gelişimlerinin desteklenmesi Strateji 1.5.1: Kültürel ve spor etkinliklerinin düzenlenmesi 1. Her yıl en az 5 adet kültürel faaliyet düzenlenmesi 2. Her yıl en az 1 adet spor organizasyonu düzenlenmesi Strateji 1.5.2: Öğrenci kulüplerinin güçlendirilmesi 1. Kulüplere kayıtlı mevcut öğrenci sayısının korunması Mevcut durum: Yok 2016 Hedef: 2017 Hedef: 1 adet kulüp kurulması 2. Her kulübün yılda en az 1 adet faaliyet düzenlemesi Hedef 1.6: Girişimci ve yenilikçi öğrenciler yetiştirmek Strateji 1.6.1: Eğitim müfredatlarına girişimcilik ve yenilikçilik ile ilgili dersler ilave etmek Performans Göstergesi: Her programa girişimcilik ve yenilikçilik ile ilgili en az. adet ders ilave etmek Tüm programlarda 4 yılda 4+0,5 AKTS girişimcilik dersi konmuştur. (7 örgün, 3 ikinci öğretim programı) Strateji 1.6.2: Girişimcilik ve yenilikçilik ile ilgili toplantılar düzenlemek Performans Göstergesi: Her yıl en az 1 adet toplantı düzenlemek Hedef 1.7: İç ve dış paydaşların eğitim kalitesine katkısının artırılması Strateji 1.7.2: Birimlerde ilgili kamu ve özel sektör temsilcilerinden oluşan danışma kurullarının kurulması ve etkinliğinin artırılması 1. Danışma kurulunun. tarihine kadar oluşturulması 2. Danışma kurulunun yılda en az 2 adet faaliyet düzenlemesi

Amaç 2 - Nitelikli bilimsel araştırmaların artırılması Hedef 2.1: Öğretim elemanı başına düşen yayın sayısının her yıl en az 5 artırılması Hedef 2.4: Bilimsel çalışma ve toplantılara etkin olarak katılan araştırmacı sayısının her yıl artırılması Strateji 2.4.1: Bilimsel toplantılarda görev alan ve sunum yapan araştırmacıların desteklenmesi Mevcut Durum 2016 2017 1. Yurtdışı bilimsel toplantılara katılan araştırmacı sayısı 2 - - 2. Yurtiçi bilimsel toplantılara katılan araştırmacı sayısı 5 - - Strateji 2.4.2: Düzenlenen ya da destek verilen bilimsel toplantıların artırılması Performans Göstergesi: Mevcut Durum 2016 2017 Desteklenen bilimsel toplantı sayısı - - 1

Amaç 3- Dış paydaşlarla işbirliğinin artırılması Hedef 3.2: Üniversite - Sanayi işbirliğinin artırılması Strateji 3.2.2: Sanayi ile ortak toplam proje sayısının artırılması Performans Göstergesi: Mevcut Durum 2016 2017 Ortak toplam proje sayısı - - 1 Amaç 5- Fiziksel ve teknolojik altyapının artırılması Hedef 5.2: Laboratuvarların güçlendirilmesi Strateji 5.2.2: Mevcut laboratuvarların teknolojik alt yapısının güçlendirilmesi Performans Göstergesi: 1. Laboratuvarlara alınan alet ve teçhizat sayısının her yıl... artırılması 2. Laboratuvar sayısının her yıl... artırılması (11 adet Laboratuvar bulunmaktadır) Not: Amaç, Hedef, Strateji ve Performans Göstergelerinin numaraları 2013-2017 Stratejik Planı ndan alınmıştır.